建筑工程公司集體合同（11份范本）

第1篇 一級城市建筑工程公司集體合同

2023一級城市建筑工程公司集體為明確企業(yè)經營者和生產者各自的責任和義務，協(xié)調兩者之間的利益關系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業(yè)經營目標的實現，督促經營者在發(fā)展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂_________年度集體合同。

第一條承包指標

一、經濟技術指標

1.全年實現利潤總額_________元，比_________年經理任期目標_________元增長_________%。

2.完成施工產值_________元。

3.實現竣工面積_________平方米。

4.全員勞動生產率_________元。

5.工程質量要達到合格品率_________%，優(yōu)質工程率_________%。

6.安全生產，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。

7.職工年人均收入實現_________元。

二、為職工辦好以下福利事業(yè)

1.完成_________號住宅_________平方米，保證_________月末前竣工，年末前再開工_________平方米。

2.陸續(xù)為市內居住的_________年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發(fā)放液化氣罐。

3.召開第_________屆職工運動會。

4.在職工集中住宅區(qū)設液化氣服務點，方便職工。

5.生產大忙季節(jié)，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

6.年內_________號、_________號、_________號樓煤氣管道開栓，讓_________戶職工燒上煤氣。

7.改善施工現場職工生活條件，_________%的現場按標準分別達到_________有和_________有。

8.在十個大型現場設立臨時淋浴間。

9.成立五個工區(qū)級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

第二條責任

一、經理責任

1.堅持四項基本原則，堅持企業(yè)的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，對企業(yè)物質文明和精神文明負有全面領導責任。

2.深化企業(yè)改革，完善經營機制，推進技術進步和現代化管理，增強企業(yè)活力，推進企業(yè)升級。

3.認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業(yè)重大決策，監(jiān)督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協(xié)商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

4.采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現。

二、工會責任

1.圍繞實現合同指標和企業(yè)生產經營中心，積極參與協(xié)商對話、民主管理和民主監(jiān)督。參與協(xié)調企業(yè)內部各種利益關系，在維護企業(yè)總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現集體合同。

2.組織開展三優(yōu)三創(chuàng)建三廠競賽，搶關鍵立功競賽、三長競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現。

3.開展工人企業(yè)家、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。

4.開展四有教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。

5.檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現的問題。

第三條獎罰

一、全面完成合同指標，獎勵經理_________元。

二、超額完成利潤指標，按超額值_________%提取超額獎金，減少對等扣發(fā)。

三、竣工面積，每增加_________%，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

四、全員勞動生產率，每增加_________%，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

五、工程質量優(yōu)質工程率每提高_________%，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

六、安全生產，每出現一起重大傷亡事故，扣發(fā)_________元，火災、交通事故，扣發(fā)_________元。

七、職工收入，每增加_________%獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

八、職工生活，每減少一項，扣減_________元。

九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作(勞動)，全面完成合同經濟指標，并完成本單位承包合同指標時，經理獎勵職工每人_________元。

十、對工會主席，視其合同第二條第二款規(guī)定的責任實現情況，與經理同獎罰。

第四條考核辦法

一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。

二、合同期滿，由經理向工會委員會聯席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。

三、合同實行季度考核，年終兌現。

第五條獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付;職工獎金由工資基金中支付。

第六條本合同實行資金抵押，經理及其副職交抵押金_________元。

第七條合同執(zhí)行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協(xié)商解決，或由上級主管機關、工會裁決。

第八條本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現后失效。

第九條本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本_________份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。

行政代表(經理)(簽字)：_________職工代表(工會主席)(簽字)：_________

第2篇 集體合同:建筑工程公司集體合同

2023集體合同:建筑工程公司集體為明確企業(yè)經營者和生產者各自的責任和義務，協(xié)調兩者之間的利益關系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業(yè)經營目標的實現，督促經營者在發(fā)展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂_________年度集體合同。

第一條 承包指標

一、經濟技術指標

1．全年實現利潤總額_________元，比_________年經理任期目標_________元增長_________％。

2．完成施工產值_________元。

3．實現竣工面積_________平方米。

4．全員勞動生產率_________元。

5．工程質量要達到合格品率_________％，優(yōu)質工程率_________％。

6．安全生產，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。

7．職工年人均收入實現_________元。

二、為職工辦好以下福利事業(yè)

1．完成_________號住宅_________平方米，保證_________月末前竣工，年末前再開工_________平方米。

2．陸續(xù)為市內居住的_________年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發(fā)放液化氣罐。

3．召開第_________屆職工運動會。

4．在職工集中住宅區(qū)設液化氣服務點，方便職工。

5．生產大忙季節(jié)，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

6．年內_________號、_________號、_________號樓煤氣管道開栓，讓_________戶職工燒上煤氣。

7．改善施工現場職工生活條件，_________％的現場按標準分別達到_________有和_________有。

8．在十個大型現場設立臨時淋浴間。

9．成立五個工區(qū)級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

第二條 責任

一、經理責任

1．堅持四項基本原則，堅持企業(yè)的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，對企業(yè)物質文明和精神文明負有全面領導責任。

2．深化企業(yè)改革，完善經營機制，推進技術進步和現代化管理，增強企業(yè)活力，推進企業(yè)升級。

3．認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業(yè)重大決策，監(jiān)督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協(xié)商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

4．采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現。

二、工會責任

1．圍繞實現合同指標和企業(yè)生產經營中心，積極參與協(xié)商對話、民主管理和民主監(jiān)督。參與協(xié)調企業(yè)內部各種利益關系，在維護企業(yè)總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現集體合同。

2．組織開展三優(yōu)三創(chuàng)建三廠競賽，搶關鍵立功競賽、三長競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現。

3．開展工人企業(yè)家、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。

4．開展四有教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。

5．檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現的問題。

第三條 獎罰

一、全面完成合同指標，獎勵經理_________元。

二、超額完成利潤指標，按超額值_________％提取超額獎金，減少對等扣發(fā)。

三、竣工面積，每增加_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

四、全員勞動生產率，每增加_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

五、工程質量優(yōu)質工程率每提高_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

六、安全生產，每出現一起重大傷亡事故，扣發(fā)_________元，火災、交通事故，扣發(fā)_________元。

七、職工收入，每增加_________％獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

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八、職工生活，每減少一項，扣減_________元。

九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作（勞動），全面完成合同經濟指標，并完成本單位承包合同指標時，經理獎勵職工每人_________元。

十、對工會主席，視其合同第二條第二款規(guī)定的責任實現情況，與經理同獎罰。

第四條 考核辦法

一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。

二、合同期滿，由經理向工會委員會聯席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。

三、合同實行季度考核，年終兌現。

第五條 獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付；職工獎金由工資基金中支付。

第六條 本合同實行資金抵押，經理及其副職交抵押金_________元。

第七條 合同執(zhí)行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協(xié)商解決，或由上級主管機關、工會裁決。

第八條 本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現后失效。

第九條 本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本_________份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。

行政代表（經理）（簽字）：_________ 職工代表（工會主席）（簽字）：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

第3篇 沈陽市第四建筑工程公司集體合同

為明確企業(yè)經營者和生產者各自的責任和義務，協(xié)調兩者之間的利益關系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業(yè)經營目標的實現，督促經營者在發(fā)展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂1988年度集體合同。

第一條 承包指標

一、經濟技術指標

1．全年實現利潤總額1050萬元，比1987年經理任期目標840萬元增長25％。

2．完成施工產值15000萬元。

3．實現竣工面積40萬平方米。

4．全員勞動生產率13200元。

5．工程質量要達到合格品率100％，優(yōu)質工程率15％。

6．安全生產，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。

7．職工年人均收入實現2000元。

二、為職工辦好以下福利事業(yè)

1．完成2號住宅4300平方米，保證9月末前竣工，年末前再開工5000平方米。

2．陸續(xù)為市內居住的1952年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發(fā)放液化氣罐。

3．召開第七屆職工運動會。

4．在職工集中住宅區(qū)設液化氣服務點，方便職工。

5．生產大忙季節(jié)，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

6．年內9號、10號、11號樓煤氣管道開栓，讓223戶職工燒上煤氣。

7．改善施工現場職工生活條件，80％的現場按標準分別達到六有和十有。

8．在十個大型現場設立臨時淋浴間。

9．成立五個工區(qū)級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

第二條 責任

一、經理責任

1．堅持四項基本原則，堅持企業(yè)的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，對企業(yè)物質文明和精神文明負有全面領導責任。

2．深化企業(yè)改革，完善經營機制，推進技術進步和現代化管理，增強企業(yè)活力，推進企業(yè)升級。

3．認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業(yè)重大決策，監(jiān)督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協(xié)商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

4．采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現。

二、工會責任

1．圍繞實現合同指標和企業(yè)生產經營中心，積極參與協(xié)商對話、民主管理和民主監(jiān)督。參與協(xié)調企業(yè)內部各種利益關系，在維護企業(yè)總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現集體合同。

2．組織開展“三優(yōu)三創(chuàng)建三廠”競賽，搶關鍵立功競賽、“三長”競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現。

3．開展“工人企業(yè)家”、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。

4．開展“四有”教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。

5．檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現的問題。

第三條 獎罰

一、全面完成合同指標，獎勵經理3000元。

二、超額完成利潤指標，按超額值2‰提取超額獎金，減少對等扣發(fā)。

三、竣工面積，每增加5％，獎勵150元，減少對等扣發(fā)。

四、全員勞動生產率，每增加2％，獎勵50元，減少對等扣發(fā)。

五、工程質量優(yōu)質工程率每提高1％，獎勵100元，減少對等扣發(fā)。

六、安全生產，每出現一起重大傷亡事故，扣發(fā)500元，火災、交通事故，扣發(fā)300元。

七、職工收入，每增加1％獎勵100元，減少對等扣發(fā)。

八、職工生活，每減少一項，扣減300元。

九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作（勞動），全面完成合同經濟指標，并完成本單位承包合同指標時，經理獎勵職工每人30元。

十、對工會主席，視其合同第二條第二款規(guī)定的責任實現情況，與經理同獎罰。

第四條 考核辦法

一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。

二、合同期滿，由經理向工會委員會聯席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。

三、合同實行季度考核，年終兌現。

第五條 獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付；職工獎金由工資基金中支付。

第六條 本合同實行資金抵押，經理及其副職交抵押金3000元。

第七條 合同執(zhí)行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協(xié)商解決，或由上級主管機關、工會裁決。

第八條 本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現后失效。

第九條 本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本五份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。

行政代表：__________________經理（簽字）

職工代表：______________工會主席（簽字）

____________年___________月___________日

第4篇 建筑工程公司集體合同范本

為明確企業(yè)經營者和生產者各自的責任和義務，協(xié)調兩者之間的利益關系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業(yè)經營目標的實現，督促經營者在發(fā)展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂_________年度集體合同。

第一條 承包指標

一、經濟技術指標

1.全年實現利潤總額_________元，比_________年經理任期目標_________元增長_________%。

2.完成施工產值_________元。

3.實現竣工面積_________平方米。

4.全員勞動生產率_________元。

5.工程質量要達到合格品率_________%，優(yōu)質工程率_________%。

6.安全生產，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。

7.職工年人均收入實現_________元。

二、為職工辦好以下福利事業(yè)

1.完成_________號住宅_________平方米，保證_________月末前竣工，年末前再開工_________平方米。

2.陸續(xù)為市內居住的_________年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發(fā)放液化氣罐。

3.召開第_________屆職工運動會。

4.在職工集中住宅區(qū)設液化氣服務點，方便職工。

5.生產大忙季節(jié)，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

6.年內_________號、_________號、_________號樓煤氣管道開栓，讓_________戶職工燒上煤氣。

7.改善施工現場職工生活條件，_________%的現場按標準分別達到_________有和_________有。

8.在十個大型現場設立臨時淋浴間。

9.成立五個工區(qū)級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

第二條 責任

一、經理責任

1.堅持四項基本原則，堅持企業(yè)的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，對企業(yè)物質文明和精神文明負有全面領導責任。

2.深化企業(yè)改革，完善經營機制，推進技術進步和現代化管理，增強企業(yè)活力，推進企業(yè)升級。

3.認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業(yè)重大決策，監(jiān)督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協(xié)商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

4.采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現。

二、工會責任

1.圍繞實現合同指標和企業(yè)生產經營中心，積極參與協(xié)商對話、民主管理和民主監(jiān)督。參與協(xié)調企業(yè)內部各種利益關系，在維護企業(yè)總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現集體合同。

2.組織開展三優(yōu)三創(chuàng)建三廠競賽，搶關鍵立功競賽、三長競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現。

3.開展工人企業(yè)家、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。

4.開展四有教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。

5.檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現的問題。

第三條 獎罰

一、全面完成合同指標，獎勵經理_________元。

二、超額完成利潤指標，按超額值_________%提取超額獎金，減少對等扣發(fā)。

三、竣工面積，每增加_________%，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

四、全員勞動生產率，每增加_________%，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

五、工程質量優(yōu)質工程率每提高_________%，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

六、安全生產，每出現一起重大傷亡事故，扣發(fā)_________元，火災、交通事故，扣發(fā)_________元。

七、職工收入，每增加_________%獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

八、職工生活，每減少一項，扣減_________元。

九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作(勞動)，全面完成合同經濟指標，并完成本單位承包合同指標時，經理獎勵職工每人_________元。

十、對工會主席，視其合同第二條第二款規(guī)定的責任實現情況，與經理同獎罰。

第四條 考核辦法

一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。

二、合同期滿，由經理向工會委員會聯席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。

三、合同實行季度考核，年終兌現。

第五條 獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付職工獎金由工資基金中支付。

第六條 本合同實行資金抵押，經理及其副職交抵押金_________元。

第七條 合同執(zhí)行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協(xié)商解決，或由上級主管機關、工會裁決。

第八條 本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現后失效。

第九條 本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本_________份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。

行政代表(經理)(簽字)：_____________

職工代表(工會主席)(簽字)：_________

簽訂日期：_________年________月______日

第5篇 沈陽市某建筑工程公司集體合同

（１９８８年２月１１日十三屆職代會通過）

為明確企業(yè)經營者和生產者各自的責任和義務，協(xié)調兩者之間的利益關系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業(yè)經營目標的實現，督促經營者在發(fā)展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂１９８８年度 集體合同 。

第一條 承包指標

一、經濟技術指標

１．全年實現利潤總額１０５０萬元，比１９８７年經理任期目標８４０萬元增長２５％。

２．完成施工產值１５０００萬元。

３．實現竣工面積４０萬平方米。

４．全員勞動生產率１３２００元。

５．工程質量要達到合格品率１００％，優(yōu)質工程率１５％。

６．安全生產，事故頻率控制在７‰以下，杜絕重大傷亡、火災、 交通事故 。

７．職工年人均收入實現２０００元。

二、為職工辦好以下福利事業(yè)

１．完成２號住宅４３００平方米，保證９月末前竣工，年末前再開工５０００平方米。

２．陸續(xù)為市內居住的１９５２年底以前入廠，確實無罐的離 退休 職工發(fā)放液化氣罐。

３．召開第七屆職工運動會。

４．在職工集中住宅區(qū)設液化氣服務點，方便職工。

５．生產大忙季節(jié)，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

６．年內９號、１０號、１１號樓煤氣管道開栓，讓２２３戶職工燒上煤氣。

７．改善施工現場職工生活條件，８０％的現場按標準分別達到六有和十有。

８．在十個大型現場設立臨時淋浴間。

９．成立五個工區(qū)級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

第二條 責任

一、經理責任

１．堅持四項基本原則，堅持企業(yè)的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、 法規(guī) ，對企業(yè)物質文明和精神文明負有全面領導責任。

２．深化企業(yè)改革，完善經營機制，推進技術進步和現代化管理，增強企業(yè)活力，推進企業(yè)升級。

３．認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業(yè)重大決策，監(jiān)督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協(xié)商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

４．采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現。

二、工會責任

１．圍繞實現合同指標和企業(yè)生產經營中心，積極參與協(xié)商對話、民主管理和民主監(jiān)督。參與協(xié)調企業(yè)內部各種利益關系，在維護企業(yè)總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現集體合同。

２．組織開展“三優(yōu)三創(chuàng)建三廠”競賽，搶關鍵 立功 競賽、“三長”競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現。

３．開展“工人企業(yè)家”、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。

４．開展“四有”教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。

５．檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現的問題。

第三條 獎罰

一、全面完成合同指標，獎勵經理３０００元。

二、超額完成利潤指標，按超額值２‰提取超額獎金，減少對等扣發(fā)。

三、竣工面積，每增加５％，獎勵１５０元，減少對等扣發(fā)。

四、全員勞動生產率，每增加２％，獎勵５０元，減少對等扣發(fā)。

五、工程質量優(yōu)質工程率每提高１％，獎勵１００元，減少對等扣發(fā)。

六、安全生產，每出現一起重大傷亡事故，扣發(fā)５００元，火災、交通事故，扣發(fā)３００元。

七、職工收入，每增加１％獎勵１００元，減少對等扣發(fā)。

八、職工生活，每減少一項，扣減３００元。

九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作（勞動），全面完成合同經濟指標，并完成本單位 承包合同 指標時，經理獎勵職工每人３０元。

十、對工會主席，視其合同第二條第二款規(guī)定的責任實現情況，與經理同獎罰。

第四條 考核辦法

一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。

二、合同期滿，由經理向工會委員會聯席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。

三、合同實行季度考核，年終兌現。

第五條 獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付；職工獎金由 工資 基金中支付。

第六條 本合同實行資金 抵押 ，經理及其副職交抵押金３０００元。

第七條 合同執(zhí)行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協(xié)商解決，或由上級主管機關、工會裁決。

第八條 本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現后失效。

第九條 本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本五份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。

行政代表：___________ 經 理（簽字）______________

職工代表：___________ 工會主席（簽字）____________

_________年_______月______日

第6篇 建筑工程公司集體合同書

第一條承包指標

一、經濟技術指標

1.全年實現利潤總額_________元，比_________年經理任期目標_________元增長_________%。

2.完成施工產值_________元。

3.實現竣工面積_________平方米。

4.全員勞動生產率_________元。

5.工程質量要達到合格品率_________%，優(yōu)質工程率_________%。

6.安全生產，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。

7.職工年人均收入實現_________元。

二、為職工辦好以下福利事業(yè)

1.完成_________號住宅_________平方米，保證_________月末前竣工，年末前再開工_________平方米。

2.陸續(xù)為市內居住的_________年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發(fā)放液化氣罐。

3.召開第_________屆職工運動會。

4.在職工集中住宅區(qū)設液化氣服務點，方便職工。

5.生產大忙季節(jié)，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

6.年內_________號、_________號、_________號樓煤氣管道開栓，讓_________戶職工燒上煤氣。

7.改善施工現場職工生活條件，_________%的現場按標準分別達到_________有和_________有。

8.在十個大型現場設立臨時淋浴間。

9.成立五個工區(qū)級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

第二條責任

一、經理責任

1.堅持四項基本原則，堅持企業(yè)的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，對企業(yè)物質文明和精神文明負有全面領導責任。

2.深化企業(yè)改革，完善經營機制，推進技術進步和現代化管理，增強企業(yè)活力，推進企業(yè)升級。

3.認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業(yè)重大決策，監(jiān)督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協(xié)商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

4.采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現。

二、工會責任

1.圍繞實現合同指標和企業(yè)生產經營中心，積極參與協(xié)商對話、民主管理和民主監(jiān)督。參與協(xié)調企業(yè)內部各種利益關系，在維護企業(yè)總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現集體合同。

2.組織開展三優(yōu)三創(chuàng)建三廠競賽，搶關鍵立功競賽、三長競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現。

3.開展工人企業(yè)家、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。

4.開展四有教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。

5.檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現的問題。

第三條獎罰

一、全面完成合同指標，獎勵經理_________元。

二、超額完成利潤指標，按超額值_________%提取超額獎金，減少對等扣發(fā)。

三、竣工面積，每增加_________%，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

四、全員勞動生產率，每增加_________%，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

五、工程質量優(yōu)質工程率每提高_________%，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

六、安全生產，每出現一起重大傷亡事故，扣發(fā)_________元，火災、交通事故，扣發(fā)_________元。

七、職工收入，每增加_________%獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

八、職工生活，每減少一項，扣減_________元。

九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作(勞動)，全面完成合同經濟指標，并完成本單位承包合同指標時，經理獎勵職工每人_________元。

十、對工會主席，視其合同第二條第二款規(guī)定的責任實現情況，與經理同獎罰。

第四條考核辦法

一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。

二、合同期滿，由經理向工會委員會聯席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。

三、合同實行季度考核，年終兌現。

第五條獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付;職工獎金由工資基金中支付。

第六條本合同實行資金抵押，經理及其副職交抵押金_________元。

第七條合同執(zhí)行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協(xié)商解決，或由上級主管機關、工會裁決。

第八條本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現后失效。

第九條本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本_________份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。

行政代表(經理)(簽字)：_________職工代表(工會主席)(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

第7篇 建筑工程公司集體通用版合同

為明確企業(yè)經營者和生產者各自的責任和義務，協(xié)調兩者之間的利益關系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業(yè)經營目標的實現，督促經營者在發(fā)展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂xxx年度集體合同。

第一條承包指標

一、經濟技術指標

1．全年實現利潤總額xxx_元，比xxx年經理任期目標xxx_元增長xxx_％。

2．完成施工產值xxx_元。

3．實現竣工面積xxx_平方米。

4．全員勞動生產率xxx_元。

5．工程質量要達到合格品率xxx_％，優(yōu)質工程率xxx_％。

6．安全生產，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。

7．職工年人均收入實現xxx_元。

二、為職工辦好以下福利事業(yè)

1．完成xxx_號住宅xxx_平方米，保證____月末前竣工，年末前再開工xxx_平方米。

2．陸續(xù)為市內居住的xxx年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發(fā)放液化氣罐。

3．召開第xxx_屆職工運動會。

4．在職工集中住宅區(qū)設液化氣服務點，方便職工。

5．生產大忙季節(jié)，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

6．年內xxx_號、xxx_號、xxx_號樓煤氣管道開栓，讓xxx_戶職工燒上煤氣。

7．改善施工現場職工生活條件，xxx_％的現場按標準分別達到xxx_有和xxx_有。

8．在十個大型現場設立臨時淋浴間。

9．成立五個工區(qū)級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

第二條責任

一、經理責任

1．堅持四項基本原則，堅持企業(yè)的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，對企業(yè)物質文明和精神文明負有全面領導責任。

2．深化企業(yè)改革，完善經營機制，推進技術進步和現代化管理，增強企業(yè)活力，推進企業(yè)升級。

3．認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業(yè)重大決策，監(jiān)督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協(xié)商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

4．采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現。

二、工會責任

1．圍繞實現合同指標和企業(yè)生產經營中心，積極參與協(xié)商對話、民主管理和民主監(jiān)督。參與協(xié)調企業(yè)內部各種利益關系，在維護企業(yè)總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現集體合同。

2．組織開展三優(yōu)三創(chuàng)建三廠競賽，搶關鍵立功競賽、三長競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現。

3．開展工人企業(yè)家、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。

4．開展四有教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。

5．檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現的問題。

第三條獎罰

一、全面完成合同指標，獎勵經理xxx_元。

二、超額完成利潤指標，按超額值xxx_％提取超額獎金，減少對等扣發(fā)。

三、竣工面積，每增加xxx_％，獎勵xxx_元，減少對等扣發(fā)。

四、全員勞動生產率，每增加xxx_％，獎勵xxx_元，減少對等扣發(fā)。

五、工程質量優(yōu)質工程率每提高xxx_％，獎勵xxx_元，減少對等扣發(fā)。

六、安全生產，每出現一起重大傷亡事故，扣發(fā)xxx_元，火災、交通事故，扣發(fā)xxx_元。

七、職工收入，每增加xxx_％獎勵xxx_元，減少對等扣發(fā)。

八、職工生活，每減少一項，扣減xxx_元。

九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作（勞動），全面完成合同經濟指標，并完成本單位承包合同指標時，經理獎勵職工每人xxx_元。

十、對工會主席，視其合同

第二條

第二款規(guī)定的責任實現情況，與經理同獎罰。

第四條考核辦法

一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。

二、合同期滿，由經理向工會委員會聯席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。

三、合同實行季度考核，年終兌現。

第五條獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付；職工獎金由工資基金中支付。

第六條本合同實行資金抵押，經理及其副職交抵押金xxx_元。

第七條合同執(zhí)行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協(xié)商解決，或由上級主管機關、工會裁決。

第八條本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現后失效。

第九條本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本xxx_份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會____市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。 行政代表（經理）（簽字）：xxx_職工代表（工會主席）（簽字）：xxx_ xxx年____月____日xxx年____月____日

第8篇 集體合同：建筑工程公司集體合同

2023集體合同格式：建筑工程公司集體為明確企業(yè)經營者和生產者各自的責任和義務，協(xié)調兩者之間的利益關系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業(yè)經營目標的實現，督促經營者在發(fā)展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂_________年度集體合同。

第一條 承包指標

一、經濟技術指標

1．全年實現利潤總額_________元，比_________年經理任期目標_________元增長_________％。

2．完成施工產值_________元。

3．實現竣工面積_________平方米。

4．全員勞動生產率_________元。

5．工程質量要達到合格品率_________％，優(yōu)質工程率_________％。

6．安全生產，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。

7．職工年人均收入實現_________元。

二、為職工辦好以下福利事業(yè)

1．完成_________號住宅_________平方米，保證_________月末前竣工，年末前再開工_________平方米。

2．陸續(xù)為市內居住的_________年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發(fā)放液化氣罐。

3．召開第_________屆職工運動會。

4．在職工集中住宅區(qū)設液化氣服務點，方便職工。

5．生產大忙季節(jié)，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

6．年內_________號、_________號、_________號樓煤氣管道開栓，讓_________戶職工燒上煤氣。

7．改善施工現場職工生活條件，_________％的現場按標準分別達到_________有和_________有。

8．在十個大型現場設立臨時淋浴間。

9．成立五個工區(qū)級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

第二條 責任

一、經理責任

1．堅持四項基本原則，堅持企業(yè)的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，對企業(yè)物質文明和精神文明負有全面領導責任。

2．深化企業(yè)改革，完善經營機制，推進技術進步和現代化管理，增強企業(yè)活力，推進企業(yè)升級。

3．認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業(yè)重大決策，監(jiān)督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協(xié)商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

4．采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現。

二、工會責任

1．圍繞實現合同指標和企業(yè)生產經營中心，積極參與協(xié)商對話、民主管理和民主監(jiān)督。參與協(xié)調企業(yè)內部各種利益關系，在維護企業(yè)總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現集體合同。

2．組織開展三優(yōu)三創(chuàng)建三廠競賽，搶關鍵立功競賽、三長競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現。

3．開展工人企業(yè)家、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。

4．開展四有教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。

5．檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現的問題。

第三條 獎罰

一、全面完成合同指標，獎勵經理_________元。

二、超額完成利潤指標，按超額值_________％提取超額獎金，減少對等扣發(fā)。

三、竣工面積，每增加_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

四、全員勞動生產率，每增加_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

五、工程質量優(yōu)質工程率每提高_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

六、安全生產，每出現一起重大傷亡事故，扣發(fā)_________元，火災、交通事故，扣發(fā)_________元。

七、職工收入，每增加_________％獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

八、職工生活，每減少一項，扣減_________元。

九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作（勞動），全面完成合同經濟指標，并完成本單位承包合同指標時，經理獎勵職工每人_________元。

十、對工會主席，視其合同第二條第二款規(guī)定的責任實現情況，與經理同獎罰。

第四條 考核辦法

一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。

二、合同期滿，由經理向工會委員會聯席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。

三、合同實行季度考核，年終兌現。

第五條 獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付；職工獎金由工資基金中支付。

第六條 本合同實行資金抵押，經理及其副職交抵押金_________元。

第七條 合同執(zhí)行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協(xié)商解決，或由上級主管機關、工會裁決。

第八條 本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現后失效。

第九條 本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本_________份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。

行政代表（經理）（簽字）：_________ 職工代表（工會主席）（簽字）：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

第9篇 建筑工程公司集體合同

為明確企業(yè)經營者和生產者各自的責任和義務，協(xié)調兩者之間的利益關系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業(yè)經營目標的實現，督促經營者在發(fā)展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂_________年度集體合同。

第一條承包指標

一、經濟技術指標

1．全年實現利潤總額_________元，比_________年經理任期目標_________元增長_________％。

2．完成施工產值_________元。

3．實現竣工面積_________平方米。

4．全員勞動生產率_________元。

5．工程質量要達到合格品率_________％，優(yōu)質工程率_________％。

6．安全生產，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。

7．職工年人均收入實現_________元。

二、為職工辦好以下福利事業(yè)

1．完成_________號住宅_________平方米，保證_________月末前竣工，年末前再開工_________平方米。

2．陸續(xù)為市內居住的_________年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發(fā)放液化氣罐。

3．召開第_________屆職工運動會。

4．在職工集中住宅區(qū)設液化氣服務點，方便職工。

5．生產大忙季節(jié)，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

6．年內_________號、_________號、_________號樓煤氣管道開栓，讓_________戶職工燒上煤氣。

7．改善施工現場職工生活條件，_________％的現場按標準分別達到_________有和_________有。

8．在十個大型現場設立臨時淋浴間。

9．成立五個工區(qū)級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

第二條責任

一、經理責任

1．堅持四項基本原則，堅持企業(yè)的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，對企業(yè)物質文明和精神文明負有全面領導責任。

2．深化企業(yè)改革，完善經營機制，推進技術進步和現代化管理，增強企業(yè)活力，推進企業(yè)升級。

3．認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業(yè)重大決策，監(jiān)督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協(xié)商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

4．采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現。

二、工會責任

1．圍繞實現合同指標和企業(yè)生產經營中心，積極參與協(xié)商對話、民主管理和民主監(jiān)督。參與協(xié)調企業(yè)內部各種利益關系，在維護企業(yè)總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現集體合同。

2．組織開展三優(yōu)三創(chuàng)建三廠競賽，搶關鍵立功競賽、三長競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現。

3．開展工人企業(yè)家、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。

4．開展四有教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。

5．檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現的問題。

第三條獎罰

一、全面完成合同指標，獎勵經理_________元。

二、超額完成利潤指標，按超額值_________％提取超額獎金，減少對等扣發(fā)。

三、竣工面積，每增加_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

四、全員勞動生產率，每增加_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

五、工程質量優(yōu)質工程率每提高_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

六、安全生產，每出現一起重大傷亡事故，扣發(fā)_________元，火災、交通事故，扣發(fā)_________元。

七、職工收入，每增加_________％獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

八、職工生活，每減少一項，扣減_________元。

九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作（勞動），全面完成合同經濟指標，并完成本單位承包合同指標時，經理獎勵職工每人_________元。

十、對工會主席，視其合同第二條第二款規(guī)定的責任實現情況，與經理同獎罰。

第四條考核辦法

一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。

二、合同期滿，由經理向工會委員會聯席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。

三、合同實行季度考核，年終兌現。

第五條獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付；職工獎金由工資基金中支付。

第六條本合同實行資金抵押，經理及其副職交抵押金_________元。

第七條合同執(zhí)行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協(xié)商解決，或由上級主管機關、工會裁決。

第八條本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現后失效。

第九條本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本_________份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。

行政代表（經理）（簽字）：_________職工代表（工會主席）（簽字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

第10篇 集體合同模板：建筑工程公司集體合同

為明確企業(yè)經營者和生產者各自的責任和義務，協(xié)調兩者之間的利益關系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業(yè)經營目標的實現，督促經營者在發(fā)展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂_________年度集體合同。

第一條 承包指標

一、經濟技術指標

1．全年實現利潤總額_________元，比_________年經理任期目標_________元增長_________％。

2．完成施工產值_________元。

3．實現竣工面積_________平方米。

4．全員勞動生產率_________元。

5．工程質量要達到合格品率_________％，優(yōu)質工程率_________％。

6．安全生產，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。

7．職工年人均收入實現_________元。

二、為職工辦好以下福利事業(yè)

1．完成_________號住宅_________平方米，保證_________月末前竣工，年末前再開工_________平方米。

2．陸續(xù)為市內居住的_________年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發(fā)放液化氣罐。

3．召開第_________屆職工運動會。

4．在職工集中住宅區(qū)設液化氣服務點，方便職工。

5．生產大忙季節(jié)，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

6．年內_________號、_________號、_________號樓煤氣管道開栓，讓_________戶職工燒上煤氣。

7．改善施工現場職工生活條件，_________％的現場按標準分別達到_________有和_________有。

8．在十個大型現場設立臨時淋浴間。

9．成立五個工區(qū)級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

第二條 責任

一、經理責任

1．堅持四項基本原則，堅持企業(yè)的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，對企業(yè)物質文明和精神文明負有全面領導責任。

2．深化企業(yè)改革，完善經營機制，推進技術進步和現代化管理，增強企業(yè)活力，推進企業(yè)升級。

3．認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業(yè)重大決策，監(jiān)督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協(xié)商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

4．采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現。

二、工會責任

1．圍繞實現合同指標和企業(yè)生產經營中心，積極參與協(xié)商對話、民主管理和民主監(jiān)督。參與協(xié)調企業(yè)內部各種利益關系，在維護企業(yè)總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現集體合同。

2．組織開展三優(yōu)三創(chuàng)建三廠競賽，搶關鍵立功競賽、三長競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現。

3．開展工人企業(yè)家、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。

4．開展四有教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。

5．檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現的問題。

第三條 獎罰

一、全面完成合同指標，獎勵經理_________元。

二、超額完成利潤指標，按超額值_________％提取超額獎金，減少對等扣發(fā)。

三、竣工面積，每增加_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

四、全員勞動生產率，每增加_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

五、工程質量優(yōu)質工程率每提高_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

六、安全生產，每出現一起重大傷亡事故，扣發(fā)_________元，火災、交通事故，扣發(fā)_________元。

七、職工收入，每增加_________％獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

八、職工生活，每減少一項，扣減_________元。

九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作（勞動），全面完成合同經濟指標，并完成本單位承包合同指標時，經理獎勵職工每人_________元。

十、對工會主席，視其合同第二條第二款規(guī)定的責任實現情況，與經理同獎罰。

第四條 考核辦法

一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。

二、合同期滿，由經理向工會委員會聯席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。

三、合同實行季度考核，年終兌現。

第五條 獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付；職工獎金由工資基金中支付。

第六條 本合同實行資金抵押，經理及其副職交抵押金_________元。

第七條 合同執(zhí)行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協(xié)商解決，或由上級主管機關、工會裁決。

第八條 本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現后失效。

第九條 本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本_________份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。

行政代表（經理）（簽字）：_________ 職工代表（工會主席）（簽字）：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

第11篇 集體合同格式：建筑工程公司集體合同

為明確企業(yè)經營者和生產者各自的責任和義務，協(xié)調兩者之間的利益關系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業(yè)經營目標的實現，督促經營者在發(fā)展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂_________年度集體合同。

第一條 承包指標

一、經濟技術指標

1．全年實現利潤總額_________元，比_________年經理任期目標_________元增長_________％。

2．完成施工產值_________元。

3．實現竣工面積_________平方米。

4．全員勞動生產率_________元。

5．工程質量要達到合格品率_________％，優(yōu)質工程率_________％。

6．安全生產，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。

7．職工年人均收入實現_________元。

二、為職工辦好以下福利事業(yè)

1．完成_________號住宅_________平方米，保證_________月末前竣工，年末前再開工_________平方米。

2．陸續(xù)為市內居住的_________年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發(fā)放液化氣罐。

3．召開第_________屆職工運動會。

4．在職工集中住宅區(qū)設液化氣服務點，方便職工。

5．生產大忙季節(jié)，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

6．年內_________號、_________號、_________號樓煤氣管道開栓，讓_________戶職工燒上煤氣。

7．改善施工現場職工生活條件，_________％的現場按標準分別達到_________有和_________有。

8．在十個大型現場設立臨時淋浴間。

9．成立五個工區(qū)級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

第二條 責任

一、經理責任

1．堅持四項基本原則，堅持企業(yè)的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，對企業(yè)物質文明和精神文明負有全面領導責任。

2．深化企業(yè)改革，完善經營機制，推進技術進步和現代化管理，增強企業(yè)活力，推進企業(yè)升級。

3．認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業(yè)重大決策，監(jiān)督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協(xié)商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

4．采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現。

二、工會責任

1．圍繞實現合同指標和企業(yè)生產經營中心，積極參與協(xié)商對話、民主管理和民主監(jiān)督。參與協(xié)調企業(yè)內部各種利益關系，在維護企業(yè)總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現集體合同。

2．組織開展三優(yōu)三創(chuàng)建三廠競賽，搶關鍵立功競賽、三長競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現。

3．開展工人企業(yè)家、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。

4．開展四有教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。

5．檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現的問題。

第三條 獎罰

一、全面完成合同指標，獎勵經理_________元。

二、超額完成利潤指標，按超額值_________％提取超額獎金，減少對等扣發(fā)。

三、竣工面積，每增加_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

四、全員勞動生產率，每增加_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

五、工程質量優(yōu)質工程率每提高_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

六、安全生產，每出現一起重大傷亡事故，扣發(fā)_________元，火災、交通事故，扣發(fā)_________元。

七、職工收入，每增加_________％獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

八、職工生活，每減少一項，扣減_________元。

九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作（勞動），全面完成合同經濟指標，并完成本單位承包合同指標時，經理獎勵職工每人_________元。

十、對工會主席，視其合同第二條第二款規(guī)定的責任實現情況，與經理同獎罰。

第四條 考核辦法

一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。

二、合同期滿，由經理向工會委員會聯席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。

三、合同實行季度考核，年終兌現。

第五條 獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付；職工獎金由工資基金中支付。

第六條 本合同實行資金抵押，經理及其副職交抵押金_________元。

第七條 合同執(zhí)行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協(xié)商解決，或由上級主管機關、工會裁決。

第八條 本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現后失效。

第九條 本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本_________份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。

行政代表（經理）（簽字）：_________ 職工代表（工會主席）（簽字）：_________

_________年____月____日 _________年____月____日