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第1篇 重點項目建設經(jīng)費支持管理辦法
為提升內(nèi)涵建設水平,打造學校品牌,學校將進一步加大重點項目建設力度,對專業(yè)建設、課程建設、教學團隊建設和實訓基地建設等重點建設項目給予相應的建設經(jīng)費。為規(guī)范重點項目建設經(jīng)費使用與管理,指導各項目組合理使用經(jīng)費,確保建設工作順利開展,特制定本辦法。
一、重點(特色)專業(yè)及新專業(yè)建設經(jīng)費支持辦法
(一) 經(jīng)費支持額度學校每學年將對各級改革試點專業(yè)、重點專業(yè)和新增專業(yè)給予經(jīng)費支持,具體標準為:校級改革試點專業(yè)1萬元/學年、校級重點專業(yè)
1.5 萬元/學年、省級改革試點專業(yè)2萬元/學年、省級重點專業(yè)
2.5 萬元/學年、國家級改革試點專業(yè)4萬元/學年,國家級重點專業(yè)8萬元/學年。湖北省新興(支柱)產(chǎn)業(yè)計劃項目建設專業(yè)按省級改革試點專業(yè)的標準予以支持。新增專業(yè)每學年支持經(jīng)費0.5萬元,支持期限為2年。對有專項經(jīng)費支持的項目,學校不再另行給予建設經(jīng)費;對有多個“稱號”的專業(yè),按其最高標準給予經(jīng)費支持。經(jīng)費支持從批復文件下達后的下一學年開始。重點專業(yè)在尚未進入高一層次試點專業(yè)之前經(jīng)費支持的年限為3年,3年后經(jīng)學校專業(yè)建設指導委員會檢查評估以后確定是否繼續(xù)支持及支持經(jīng)費額度。
(二) 經(jīng)費使用范圍
1、 專業(yè)發(fā)展規(guī)劃費用支出;
2、 編印各類專業(yè)教學文件支出;
3、 專業(yè)實踐教學體系建設支出;
4、 專業(yè)教學資源庫建設支出;
5、 校企合作及人才培養(yǎng)模式改革費用支出;
6、 專業(yè)教學研究費用支出;
7、 專業(yè)建設工作量酬金;
8、 其他相關建設費用。
(三) 重點(特色)專業(yè)建設人員組成重點(特色)專業(yè)建設人員原則上以專業(yè)教學指導委員會人員為主,職能部門要融入到專業(yè)建設中,不斷優(yōu)化專業(yè)建設團隊。
二、 教學團隊建設獎勵辦法教學團隊建設重在平時,學校對校級、省級和國家級教學團隊給予一次性獎勵,標準分別為0.5萬元、1萬元和3萬元,不再另撥建設經(jīng)費。
三、 實訓基地建設獎勵辦法學校對實訓基地建設也采取一次性獎勵,具體標準為:省級實訓基地建設立項獎勵0.5萬元,驗收通過后(以文件為準)追加獎勵1萬元;國家級實訓基地建設立項獎勵1萬元,驗收通過后(以文件為準)追加獎勵2萬元。
四、 課程建設經(jīng)費支持辦法精品課程按《湖北職業(yè)技術學院精品課程建設經(jīng)費管理辦法(試行)》和《湖北職業(yè)技術學院關于精品課程建設、課程開發(fā)費用支持和獎勵的補充規(guī)定》的規(guī)定給予建設經(jīng)費與獎勵;學校“十二五”優(yōu)質核心課程建設經(jīng)費參照校級精品課程的標準執(zhí)行。
五、 重點項目建設及獎勵經(jīng)費的使用與管理
(一) 對按照學年支持經(jīng)費的項目,項目負責人接到項目建設立項或驗收批準文件后,按規(guī)定支持經(jīng)費額度制訂經(jīng)費使用計劃,經(jīng)院(部)領導審批后報送教務處,教務處審核通過后,由項目負責人到財務處按項目建設經(jīng)費標準分期支取支持經(jīng)費。支持期結束后,項目負責人按照經(jīng)費使用情況按規(guī)定的經(jīng)費額度提出經(jīng)費報銷意見,經(jīng)所在院(部)領導審核,按學校經(jīng)費報銷管理規(guī)定審批報銷。
(二) 對一次性獎勵的項目,教務處在接到項目建設立項或驗收批準文件后,綜合各項目并按照經(jīng)費獎勵辦法集中造表,報學校領導批準核發(fā)。相關職能部門分別按照建設項目獎勵總額的10%給予獎勵。
(三) 教務處將會同相關職能部門對項目建設情況進行檢查,核定項目建設成果或增量,對建設不力或停滯不前的項目,學校將停撥當年建設經(jīng)費,責令整改,直至取消稱號,終止經(jīng)費支持。
(四) 項目負責人應作好經(jīng)費使用記錄,建設期終檢查驗收時須作出經(jīng)費使用的詳盡報告,學校紀檢監(jiān)察處實施對經(jīng)費使用情況的審計。
六、 附則
(一) 國家級、省級、校級有專項經(jīng)費支持的項目不列入本管理辦法。
(二) 各級技能競賽獲獎獎勵按照學院相關文件執(zhí)行。
(三) 教育部、教育廳新設立的重點建設項目參照相關辦法執(zhí)行。
(四) 本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。
(五) 本管理辦法由教務處負責解釋。
第2篇 重點項目建設經(jīng)費支持管理辦法(范本)
為提升內(nèi)涵建設水平,打造學校品牌,學校將進一步加大重點項目建設力度,對專業(yè)建設、課程建設、教學團隊建設和實訓基地建設等重點建設項目給予相應的建設經(jīng)費。為規(guī)范重點項目建設經(jīng)費使用與管理,指導各項目組合理使用經(jīng)費,確保建設工作順利開展,特制定本辦法。
一、重點(特色)專業(yè)及新專業(yè)建設經(jīng)費支持辦法
(一)經(jīng)費支持額度
學校每學年將對各級改革試點專業(yè)、重點專業(yè)和新增專業(yè)給予經(jīng)費支持,具體標準為:校級改革試點專業(yè)1萬元/學年、校級重點專業(yè)1.5萬元/學年、省級改革試點專業(yè)2萬元/學年、省級重點專業(yè)2.5萬元/學年、國家級改革試點專業(yè)4萬元/學年,國家級重點專業(yè)8萬元/學年。湖北省新興(支柱)產(chǎn)業(yè)計劃項目建設專業(yè)按省級改革試點專業(yè)的標準予以支持。新增專業(yè)每學年支持經(jīng)費0.5萬元,支持期限為2年。
對有專項經(jīng)費支持的項目,學校不再另行給予建設經(jīng)費;對有多個“稱號”的專業(yè),按其最高標準給予經(jīng)費支持。經(jīng)費支持從批復文件下達后的下一學年開始。重點專業(yè)在尚未進入高一層次試點專業(yè)之前經(jīng)費支持的年限為3年,3年后經(jīng)學校專業(yè)建設指導委員會檢查評估以后確定是否繼續(xù)支持及支持經(jīng)費額度。
(二)經(jīng)費使用范圍
1、專業(yè)發(fā)展規(guī)劃費用支出;
2、編印各類專業(yè)教學文件支出;
3、專業(yè)實踐教學體系建設支出;
4、專業(yè)教學資源庫建設支出;
5、校企合作及人才培養(yǎng)模式改革費用支出;
6、專業(yè)教學研究費用支出;
7、專業(yè)建設工作量酬金;
8、其他相關建設費用。
(三)重點(特色)專業(yè)建設人員組成
重點(特色)專業(yè)建設人員原則上以專業(yè)教學指導委員會人員為主,職能部門要融入到專業(yè)建設中,不斷優(yōu)化專業(yè)建設團隊。
二、教學團隊建設獎勵辦法
教學團隊建設重在平時,學校對校級、省級和國家級教學團隊給予一次性獎勵,標準分別為0.5萬元、1萬元和3萬元,不再另撥建設經(jīng)費。
三、實訓基地建設獎勵辦法
學校對實訓基地建設也采取一次性獎勵,具體標準為:省級實訓基地建設立項獎勵0.5萬元,驗收通過后(以文件為準)追加獎勵1萬元;國家級實訓基地建設立項獎勵1萬元,驗收通過后(以文件為準)追加獎勵2萬元。
四、課程建設經(jīng)費支持辦法
精品課程按《湖北職業(yè)技術學院精品課程建設經(jīng)費管理辦法(試行)》和《湖北職業(yè)技術學院關于精品課程建設、課程開發(fā)費用支持和獎勵的補充規(guī)定》的規(guī)定給予建設經(jīng)費與獎勵;學校“十二五”優(yōu)質核心課程建設經(jīng)費參照校級精品課程的標準執(zhí)行。
五、重點項目建設及獎勵經(jīng)費的使用與管理
(一)對按照學年支持經(jīng)費的項目,項目負責人接到項目建設立項或驗收批準文件后,按規(guī)定支持經(jīng)費額度制訂經(jīng)費使用計劃,經(jīng)院(部)領導審批后報送教務處,教務處審核通過后,由項目負責人到財務處按項目建設經(jīng)費標準分期支取支持經(jīng)費。支持期結束后,項目負責人按照經(jīng)費使用情況按規(guī)定的經(jīng)費額度提出經(jīng)費報銷意見,經(jīng)所在院(部)領導審核,按學校經(jīng)費報銷管理規(guī)定審批報銷。
(二)對一次性獎勵的項目,教務處在接到項目建設立項或驗收批準文件后,綜合各項目并按照經(jīng)費獎勵辦法集中造表,報學校領導批準核發(fā)。相關職能部門分別按照建設項目獎勵總額的10%給予獎勵。
(三)教務處將會同相關職能部門對項目建設情況進行檢查,核定項目建設成果或增量,對建設不力或停滯不前的項目,學校將停撥當年建設經(jīng)費,責令整改,直至取消稱號,終止經(jīng)費支持。
(四)項目負責人應作好經(jīng)費使用記錄,建設期終檢查驗收時須作出經(jīng)費使用的詳盡報告,學校紀檢監(jiān)察處實施對經(jīng)費使用情況的審計。
六、附則
(一)國家級、省級、校級有專項經(jīng)費支持的項目不列入本管理辦法。
(二)各級技能競賽獲獎獎勵按照學院相關文件執(zhí)行。
(三)教育部、教育廳新設立的重點建設項目參照相關辦法執(zhí)行。
(四)本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。
(五)本管理辦法由教務處負責解釋。
第3篇 項目建設資金使用管理辦法
項目建設資金使用的管理辦法
1資金使用管理的依據(jù)
1.1資金使用計劃
1.2進度報告
1.3工程變更
1.4資金管理計劃
2資金使用的控制步驟
2.1比較。按照確定的方式將資金使用計劃值與實際值逐項進行比較,以發(fā)現(xiàn)費用是否已超支。
2.2分析。在比較的基礎上,對比較的結果進行分析,以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因,采取有針對性的措施,減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。
2.3預測。根據(jù)項目實施情況預測整個項目完成時的費用。
2.4糾偏。當工程項目的實際費用出現(xiàn)了偏差,根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預測的結果,采取適當?shù)拇胧?以期達到使費用偏差盡可能小的目的。
2.5檢查。對工程的進展進行跟蹤和檢查,及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。
3 資金使用的控制方法
3.1偏差分析可采用不同的方法,如橫道圖法、表格法和曲線法。
3.2在進行費用偏差分析時,要考慮以下幾組費用偏差參數(shù):局部偏差和累計偏差;絕對偏差和相對偏差;偏差程度。
3.3在進行偏差原因分析時,首先應當將已經(jīng)導致和可能導致偏差的各種原因逐一列舉出來,并通過對已建項目的費用偏差原因進行歸納、總結,為項目采用預防措施提供依據(jù)。
3.4對偏差原因進行分析,有針對性地采取糾偏措施,實現(xiàn)費用的動態(tài)控制和主動控制:修改費用估算。
3.5采取糾偏措施。糾偏的主要對象是業(yè)主原因和設計原因造成的費用偏差。在確定了糾偏的主要對象之后,要采取有針對性的糾偏措施。糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施和合同措施等。
3.6找出產(chǎn)生偏差的原因后,連同所選擇的糾偏措施以及從費用控制中吸取的其他方面的教訓等都要形成文字材料,作為本工程項目的歷史資料以供參考。