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第1篇 鑄造車間班組建設層級化管理考核辦法
為認真落實集團安全管理模式,通過層級化管理考核,強化各項規(guī)章制度在班組的落實,根據(jù)鑄造車間安全生產(chǎn)和班組建設實際,特制訂本辦法。
一、班組建設層級化管理考核項目
(一)鑄造車間對班組的考核項目
1.班組落實集團公司安全管理規(guī)定執(zhí)行情況。
2.班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益等任務完成情況。具體由鑄造車間制定考核細則。
(二)班組對職工的考核項目
1.職工落實集團公司班組安全管理規(guī)定情況。
2.當班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益任務完成情況等。
具體由鑄造車間制定考核細則。
二、考核辦法
(一)對班組的考核,每月組織一次(附考核細則)。
1.考核采取定性定量相結(jié)合,以定量考核為主的方式進行。對每項考核標準區(qū)分為五個檔次,分別為e級(60分以下,含60分),d級(61分—70分),c級(71分—80分),b級(81分—94分),a級(95分以上)。
2.考核程序
(1)班組對照考核項目匯報班組建設情況。
(2)考核組審核資料、詢問情況、現(xiàn)場考察、組織職工座談評議等。
(3)考核組按照《班組建設考核辦法》進行考核。
(二)班組對職工的日清考核。按照集團“六規(guī)范”要求進行考核。
三、班組安全管理分級確定與掛牌
(一)對于班組,根據(jù)以下標準確定為安全管理a級班組、b級班組、c級班組、d級班組和e級班組(不達標班組)。
1.安全管理a級班組標準:
(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核全部達標。
(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務完成或超額完成。
2.安全管理b級班組標準:
(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達到81分以上。
(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務完成或超額完成。
3.安全管理c級班組標準:
(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達到71分以上。
(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務完成或超額完成。
4.安全管理d級班組標準:
(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達到61分以上。
(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務完成或超額完成。
5.有下列情況之一者,定性為安全管理不達標班組:
(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達61分以下的。
(2)班組沒有完成安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務。
(二)班組安全管理由車間考核后掛牌管理。
(三)安全管理分級班組實行動態(tài)管理,每季度根據(jù)考核情匯總一次。
四、處罰與獎勵
(一)車間對班組建設層級化考核,e級的班組成員每人處罰50—100元。
(二)車間對班組建設層級化考核,d級的班組成員每人處罰20—50元。
(三)車間對班組建設層級化考核,a級的班組成員每人獎勵20-50元。
(四)車間對班組建設層級化考核,b級的班組成員每人獎勵50-100元。
(五)對班組建設層級化考核中,班組一年四次達到b級以上或三次b級以上和一次c級的,年終評為先進班組;在考核中,連續(xù)三次d級或者兩次e級的,加倍處罰;一年內(nèi)四次d級或者三次e級的,評為不信任班組,并召開廠委會和班組大會從新選出班組長。(六)對班組實行月考核,考評結(jié)果要納入“優(yōu)勝班組”考評體系,與班組長待遇掛鉤;對職工的日清考核,與職工收入掛鉤。
(七)根據(jù)對各班組層級化考核情況于安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理情況,車間每年度認定上報一個“明星班組”。
六、班組劃分
1、清理工段:段長:姚戰(zhàn)勝
清砂班:班組長:趙春生
割焊班:班組長:魏紅申
噴丸班:班組長:張文杰
熱處理班:班長:馮躍杰
2、鋼爐工段:段長:張體民
鋼爐一班:班長:程連栓
鋼爐二班:班長:劉開建
鋼爐大班:班長:張體民
3、造型工段:段長:張孝東
造型班:班長:孫飛虎
配砂班:班長:唐其峰
模型班:班長:張秀紅
4、機電維修工段:段長:姜_
機電班:班長:鄭建軍
天車班:班長;左智明
月份
鑄造車間班組建設層級化管理考核細則
項目
內(nèi)容
扣分標準
得分
扣分原因
備注
安 全
生 產(chǎn)
25分
1.完成任務:按計劃保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務。
1.計劃任務完不成不得分;
2.健全制度:認真落實各項安全生產(chǎn)法律法規(guī),根據(jù)工作性質(zhì),建立健全班組安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)章制度,發(fā)揮制度的管控約束作用。
2.班組制度不健全扣5分;
3.現(xiàn)場管理:加強現(xiàn)場安全管理,推行“手指口述、崗位描述”等先進操作法,加大現(xiàn)場隱患排查力度,杜絕“三違”行為,班組無違章、無隱患、無事故,實現(xiàn)安全“零”目標。
3.無執(zhí)行“手指口述、崗位描述”扣5分,隱患排查不及時,作業(yè)區(qū)域存在明顯隱患,班組出現(xiàn)重傷以下事故和一般“三違”扣10分;
4.加強培訓:加強班組的安全培訓,尤其是提高新參加工作和轉(zhuǎn)崗職工的素質(zhì),切實做到持證上崗,爭當本質(zhì)安全人,打造本質(zhì)安全崗,創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。
4.班組學習制度不落實,不按規(guī)定接受上級培訓扣5分。
質(zhì)量
效益
25分
1.質(zhì)量管理:嚴格按照質(zhì)量標準化作業(yè),上標準崗、干標準活,打造精品工程。
1.質(zhì)量不達標不得分;
2.節(jié)支降耗:建立班組物耗管理臺帳,抓好備品備件及材料的管理和使用,科學、合理使用材料和設備,杜絕浪費。
2.材料管理不規(guī)范,出現(xiàn)丟棄等浪費現(xiàn)象扣5分,完不成隊下達考核指標的扣5分;
3.提高效率:抓好作業(yè)循環(huán),提高工效。做好生產(chǎn)設備的日常維護和計劃檢修,提高設備完好率。
3.不能堅持正規(guī)作業(yè)循環(huán),不落實計劃檢修和日常檢修制度扣5分;
4.文明生產(chǎn):抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。
4.文明生產(chǎn)不達標扣10分。
技
能
素
質(zhì)
20 分
1.團隊學習:大力開展團隊學習活動,堅持開展勞動競賽、導師帶徒活動,提高員工的學習能力和實踐能力。
1.無開展勞動競賽和導師帶徒活動扣10分;
2.崗位練兵:立足本崗位、本工種,堅持開展職工崗位練兵活動,積極參加礦級以上各類技能大賽活動,培養(yǎng)技術骨干和技術能手。
2.無開展崗位練兵活動扣5分;
3.技術創(chuàng)新:建立創(chuàng)新成果獎勵措施,積極開展小改進、小發(fā)明、小設計、小建議、小革新活動,鼓勵職工掌握新設備,應用新技術。
3.無班組創(chuàng)新獎勵措施扣5分;
4.合理化建議:圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等重點,經(jīng)?；_展群眾性合理化建議活動,發(fā)揮班組人員的積極性和創(chuàng)造性。
4.無開展合理化建議活動扣5分。
文化
素質(zhì)
15分
1.思想政治:加強職業(yè)道德和法制教育。做好日常思想工作,及時化解矛盾、理順思想,營造愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作的班組文化氛圍,建設溫馨、勤奮的班組小家。
1.不按時組織職工學習扣5分;
2.民主管理:堅持班務公開制度,組織班組人員參加班組管理,討論班組當月工作計劃任務,通過班組員工獎罰建議。按要求開展班組長民主評議。
2.不按規(guī)定召開班組民主生活會,班務公開制度執(zhí)行不好扣10分;
3.文化體育:經(jīng)常性開展小型多樣的文化體育活動,積極參加礦舉辦的文體活動和賽事。
3.年度內(nèi)無組織職工開展文體活動扣5分;
4.遵章守紀:認真遵守國家法律法規(guī),班組人員無違法亂紀行為,班組人員團結(jié)互助,相互尊重。
4.班組內(nèi)出現(xiàn)違反日常行為規(guī)范1次扣5分,出現(xiàn)治安處罰及以上處理現(xiàn)象不得分。
基礎
工作
15分
1.工作日志:建立班組工作日志,認真記錄班組日常生產(chǎn)工作內(nèi)容,會議和活動情況。
1.無建立工作日志扣5分;
2.活動記錄:一是工會小組活動記錄,記錄班組民主管理、勞動競賽、民主生活會、走訪慰問等內(nèi)容。二是職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動記錄,記錄班組培訓內(nèi)容、技術比武、崗位練兵、小改小革、合理化建議、經(jīng)濟技術創(chuàng)新等情況。
2.活動記錄不健全、不規(guī)范扣5分;
3.環(huán)境衛(wèi)生:責任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生達標。
3.責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不達標扣5分
第2篇 安全合格班組建設管理辦法
1.目的
為做好全體員工在勞動中的安全工作,加強勞動保護,消除事故隱患,建設安全合格的生產(chǎn)班組。
2.使用范圍
本辦法適用于本企業(yè)各生產(chǎn)班組。
3.職責
3.1公司工會負責《勞動法》、《工會法》等法律法規(guī)的宣傳教育及安全、技術知識競賽活動的開展,負責勞動保護、安全監(jiān)督。
3.2生產(chǎn)安全部負責進公司員工、合同工、臨時工的一級安全教育,負責指導、督促下屬公司、分廠車間班組安全教育。
3.3人力資源部負責班組長安全管理、知識培訓。
3.4各生產(chǎn)分廠負責班組安全教育,制度檢查,現(xiàn)場指導。
3.5各生產(chǎn)班組長負責本班組安全制度、安全管理工作的落實。
4.管理內(nèi)容
4.1公司工會負責全公司各生產(chǎn)班組《勞動法》、《工會法》等法律法規(guī)的宣教工作。每年開展一次全公司群眾性的安全知識、技術知識競賽活動,督促公司行政加強全員勞動保護,做好全公司各班組安全監(jiān)督工作。
4.2生產(chǎn)安全部負責對新員工和新來公司的合同工、臨時工進行安全教育。負責各分公司、分廠對班組安全教育的檢查、指導、督促、落實,每月抽查2-3個生產(chǎn)班組安全制度的落實情況。
4.3人力資源部每年對生產(chǎn)班組長進行一次安全管理知識培訓,生產(chǎn)安全部派員(專職安全員)配合,公司工會負責監(jiān)督檢查。
4.4各分廠負責本單位生產(chǎn)班組的安全教育,制度檢查、現(xiàn)場指導,每天巡查一次,每周全面檢查一次。
4.5各生產(chǎn)班組長必須抓好本班組的五項安全管理工作和一個安全目標。
4.5.1認真落實每位員工(工種)的安全責任制,安全操作規(guī)程;
4.5.2每天檢查一次全班組的作業(yè)環(huán)境,設備設施,工具材料,電器線路等,是否安全可靠,安全設施是否符合國家標準;
4.5.3每天召開一次安全工作班前會,檢查全員勞保護具的穿戴是否齊備正確,從事特殊工種的員工,穿戴是否符合標準;
4.5.4遵守勞動紀律,注重崗位制度,要求全班組人員不得隨意串崗、混崗,擅自代崗,注重保持勞逸結(jié)合,充分利用工余時間,清擦設備,保持光潔,全班組保持文明、衛(wèi)生、整潔,工房內(nèi)無人擺放私物,無人吸煙,冬季無人生火;
4.5.5每月開展1-2次班組安全活動日,檢查分析班組存在的事故隱患,研究整改措施,發(fā)生重大隱患及時向分廠或公司生產(chǎn)安全部報告;
4.5.6全班組實現(xiàn)一個安全目標,即:年內(nèi)人身重大傷亡事故為零,輕傷事故為零,輕微傷事故為2%,年內(nèi)重大設備事故為零,經(jīng)濟損失在一千元以上的設備事故為零,在一千元以下的為一起。
5.相關文件
無
6.相關記錄
班組安全檢查,交接班記錄
班組自查自糾安全活動日記錄
第3篇 煤礦開拓隊優(yōu)秀班組建設管理辦法
煤礦開拓隊優(yōu)秀班組建設管理辦法
為了加強礦井基層基礎管理,進一步規(guī)范我隊的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定本制度。
組織結(jié)構(gòu):
我隊成立以隊長,各副隊長為成員的班組建設工作委員會,委員會下設班組建設辦公室,具體負責開展日常工作。
一、班組建設辦公室工作職責:
1、認真貫徹執(zhí)行'安全第一、預防為主'的安全生產(chǎn)方針,落實__煤礦創(chuàng)建規(guī)劃,強化礦井'雙基'工作管理,實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
2、負責完善《__煤礦開拓隊班組建設管理規(guī)范及實施細則》,使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規(guī)范性、實用性,提高班組管理水平,促進礦井和諧發(fā)展。
3、檢查指導班組建設管理情況,負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。
4、嚴格按照《班組建設考核標準》、和上級關于班組建設的有關要求,每月對各區(qū)隊班組建設進行兩次達標驗收,確定達標等級,進行獎罰考核。
5、對礦屬各單位班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監(jiān)督、審核、批準執(zhí)行,負責各單位班組長任職聘書的發(fā)放。
6、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案,制定班組長培養(yǎng)計劃,逐步規(guī)范班組管理。
二、班組安全組織:
1、班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負責。
2、人數(shù)多的班組可以設一名副班長,協(xié)助班長全面開展安全管理工作。
3、班組分散作業(yè)時,每個點必須指定一名組長負責,該點的負責人即為安全負責人。
三、班組安全教育:
1、工作人員必須熟悉本班組工作范圍,掌握本崗位、工種操作技能。
2、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。
3、工作人員正確使用勞動防護用品,正確操作機械設備、工具。
4、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前,必須進行針對性的安全教育與培訓,成績合格后,方可上崗。
5、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌,安排工作時,合理、正確使用人員,做到人員適應崗位要求。
6、結(jié)合'三個一'的教育培訓模式,提高員工理論水平。
四、班前會具體內(nèi)容:
1、班前會的各項工作必須以班組長為中心,認真開展'每日一題'培訓模式,班前會抽考職工掌握情況,開展班組互動教學活動。
2、學習上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。
3、結(jié)合當班生產(chǎn)任務,詳細布置各項工作。
4、根據(jù)工作環(huán)境狀況,布置安全工作,人員分散作業(yè)時,小組必須明確安全負責人。
5、認真做好班前會記錄。
五、班組安全檢查項目及問題(隱患)整改:
1、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查,有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設備、使用工具進行檢查,電鉗工應對本班范圍內(nèi)的設備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設備的運轉(zhuǎn)狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗收,對存在的問題應當班處理完畢,且應在下班班前會上做重點強調(diào)。
2、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用,各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標準》,各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
3、現(xiàn)場排查出的問題(隱患)必須立即整改,不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調(diào)度,由區(qū)隊采取措施處理,區(qū)隊處理不了的,由礦協(xié)調(diào)解決。
六、 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求:
1、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責任,明確互保、聯(lián)保對象。
2、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相,即:互相提醒,發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正;互相照顧,工作中要根據(jù)工作任務、操作對象、合理分工,互相關心,互相照顧;互相監(jiān)督,工作中要互相監(jiān)督,看互保對象是否嚴格按《規(guī)程》、《標準》作業(yè);互相保證,保證互保對子安全作業(yè),不發(fā)生人身事故。
七、班組安全文化管理:
1、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手,總結(jié)提煉適合本班組的文化形式,做為指導班組管理的方法。
2、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學習安全科學技術,班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗介紹等,增強員工的安全意識和防范事故的技能。
3、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動,提高班組安全文化的實效性。
八、優(yōu)秀班組長評選辦法
1、具有優(yōu)秀的政治思想素質(zhì),樹立與礦山企業(yè)共同發(fā)展的價值觀,熱愛基層班組管理,在班組管理工作中,不斷創(chuàng)新工作思路,所帶領的班組圓滿完成上級交給的安全、生產(chǎn)任務、工程質(zhì)量等。
2、樹立終身學習的人生理念,結(jié)合崗位工作學習理論知識,將理論知識轉(zhuǎn)化為操作技能,不斷自我超越。
3、具有扎實的崗位操作技能,具有攻克技術難關的工作能力,具備適應多崗位需要的技能和本領。
4、所帶領的班組在全礦班組建設評比中名列前茅,成績穩(wěn)定。
5、將自己所學的知識、經(jīng)驗、技能傳授予班組其他人員,班組人員安全意識增強,操作技能明顯提高。
6、班組管理有新經(jīng)驗、新辦法并能在全礦推廣的班組長。
評選辦法及獎勵標準:
結(jié)合班組管理每月的達標情況,班組建設辦公室對班組長進行綜合考評,每年評選出2名優(yōu)秀班組長,各給予300元獎勵,再推薦1-2名班組長出席礦勞動模范評比,獲得勞動模范榮譽稱號的班組長,礦做為后備管理干部培養(yǎng)。
九、優(yōu)秀班組評選辦法
1、全年必須實現(xiàn)班組管理達標規(guī)劃,累計達標分數(shù)最高。
2、全面完成礦、區(qū)隊下達的安全指標、生產(chǎn)任務、材料消耗等,工作業(yè)績突出。
3、班組主要技術指標,位居全礦同類班組前列。
4、班組做到'三無',無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀律。
5、班組工作質(zhì)量無重大隱患、所轄設備無重大缺陷,未發(fā)生輕傷以上人身事故。
6、無職工受黨紀、政紀處分和刑事拘留及以上處罰。
7、班組管理公開化,班組人員整體素質(zhì)高,班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。
8、必須
是礦一流班組,創(chuàng)建工作有特色,有1-2個值得在全礦推廣的先進經(jīng)驗和創(chuàng)新舉措。
評選辦法及獎勵標準:
第4篇 煤礦班組建設管理辦法
第一章 總則
第一條 為了加強礦井基層基礎管理,進一步規(guī)范我礦所屬各單位的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定本制度。
第二條 本制度適用于任家莊煤礦各單位的所有班組。
第二章 班組建設辦公室
第三條 組織結(jié)構(gòu):白蘆煤礦成立以礦長、其他副礦級領導為副主任,各副總、生產(chǎn)、黨政科室負責人為成員的班組建設工作委員會,委員會下設班組建設辦公室,具體負責開展日常工作。體系圖如下:
第四條 班組建設辦公室工作職責:
一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,落實華電集團公司“五型企業(yè)”創(chuàng)建規(guī)劃,強化礦井“雙基”工作管理,實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
二、負責修定完善《白蘆煤礦班組建設管理規(guī)范及實施細則》、《白蘆煤礦班組建設管理辦法》、《白蘆煤礦班組建設考核標準》等,使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規(guī)范性、實用性,提高班組管理水平,促進礦井和諧發(fā)展。
三、檢查指導礦屬各單位班組建設管理情況,負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。
四、嚴格按照《班組建設考核標準》、《華電集團安全質(zhì)量標準化標準》和上級關于班組建設的有關要求,每月對各區(qū)隊班組建設進行兩次達標驗收,確定達標等級,進行獎罰考核。
五、對礦屬各單位班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監(jiān)督、審核、批準執(zhí)行,負責各單位班組長任職聘書的發(fā)放。
六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案,制定班組長培養(yǎng)計劃,逐步規(guī)范班組管理。
第三章 區(qū)(隊)、科(室)班組管理
第五條 班組安全組織:
一、班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負責。
二、人數(shù)多的班組可以設一名副班長,協(xié)助班長全面開展安全管理工作。
三、班組分散作業(yè)時,每個點必須指定一名組長負責,該點的負責人即為安全負責人。
第六條 班組安全教育:
一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍,掌握本崗位、工種操作技能。
二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。
三、工作人員正確使用勞動防護用品,正確操作機械設備、工具。
四、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前,必須進行針對性的安全教育與培訓,成績合格后,方可上崗。
五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌,安排工作時,合理、正確使用人員,做到人員適應崗位要求。
六、結(jié)合“三個一”的教育培訓模式,提高員工理論水平。
第七條 班前會具體內(nèi)容:
一、班前會嚴格按照“2208”的要求召開,即點名2分鐘、安全培訓20分鐘、安排布置安全及生產(chǎn)任務8分鐘,班前會的各項工作必須以班組長為中心。
二、認真開展“每日一題”培訓模式,班前會抽考職工掌握情況,開展班組互動教學活動。
三、學習上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。
四、結(jié)合當班生產(chǎn)任務,詳細布置各項工作。
五、根據(jù)工作環(huán)境狀況,布置安全工作,人員分散作業(yè)時,小組必須明確安全負責人。
六、認真做好班前會記錄。
第八條 班組安全檢查項目及問題(隱患)整改:
一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查,有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設備、使用工具進行檢查,電鉗工應對本班范圍內(nèi)的設備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設備的運轉(zhuǎn)狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗收,對存在的問題應當班處理完畢,且應在下班班前會上做重點強調(diào)。
二、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用,各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標準》,各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
三、現(xiàn)場排查出的問題(隱患)必須立即整改,不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調(diào)度,由區(qū)隊采取措施處理,區(qū)隊處理不了的,由礦協(xié)調(diào)解決。
第九條 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求:
一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責任,明確互保、聯(lián)保對象。
二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相,即:互相提醒,發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正;互相照顧,工作中要根據(jù)工作任務、操作對象、合理分工,互相關心,互相照顧;互相監(jiān)督,工作中要互相監(jiān)督,看互保對象是否嚴格按《規(guī)程》、《標準》作業(yè);互相保證,保證互保對子安全作業(yè),不發(fā)生人身事故。
第十條 班組交接班制度:
一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運行,各班組必須嚴格執(zhí)行交接班制度。
二、交接班時,必須由上一班班長向下一班班長交接,不得委托他人交接班。
三、交接班時,必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施,并對下一班工作重點和應注意的安全事項提出明確要求。
四、班組長必須認真填寫交接班記錄。
五、交接班記錄必須由專人妥善保管,以備檢查考核。
第十一條 班組準軍事化管理:
一、各班組實行準軍事化管理模式,增強班組凝聚力、執(zhí)行力,積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組,并要有具體措施。
二、各班組實行精細化管理模式,以工作目標為中心,細化工序管理,控制影響工序質(zhì)量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素,推動各班組安全、文明生產(chǎn)。
三、以規(guī)范職工行為為切入點,行走做到“倆人成排、三人成行”,集體行動統(tǒng)一化;班前學習做到“有問有答,一班一個人”,團結(jié)學習快樂化;接受任務做到,“安排清楚,責任明確”,工作安排命令化;現(xiàn)場管理做到“文明施工,質(zhì)量可靠”,環(huán)境衛(wèi)生清新化。
四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。
五、現(xiàn)場安全實行確認制,工作前要進行安全確認、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。
第十二條 班組安全文化管理:
一、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手,總結(jié)提煉適合本班組的文化形式,做為指導班組管理的方法。
二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學習安全科學技術,班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗介紹等,增強員工的安全意識和防范事故的技能。
三、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動,提高班組安全文化的實效性。
第四章 班組長聘任辦法
第十三條 班組長任職條件:
一、在本職崗位工作年滿三年及以上,具有較強的管理能力和技術素質(zhì)。
二、工作經(jīng)驗豐富,群眾威信高,具備初中以上文化程度。
三、思想道德好,工作作風正的黨、團員及廣大員工。
第十四條 班組長聘用程序及任職期限:
一、班組長由各基層單位班子成員集體討論確定候選人,在所屬班組進行投票選舉。
二、在班組選舉中獲得通過的班組長人選,區(qū)隊上報班組建設辦公室進行審批,所聘用的班組長必須經(jīng)過各專業(yè)分管領導同意,安監(jiān)處、工會審批,頒發(fā)班長聘書,每屆任期一年。
三、嚴禁暗箱操作,杜絕親友關系,區(qū)隊要切實承擔起班組長選聘的責任,對選聘工作中違反原則和程序的管理人員,要嚴肅追究責任。
第十五條 班組長出現(xiàn)下列情況時,給予解聘:
一、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。
二、班組安全質(zhì)量標準化連續(xù)三個月不達標的。
三、班組建設達標連續(xù)三個月排在后三名的。
四、班組出現(xiàn)獎金分配不公,經(jīng)查實確有徇私舞弊的。
五、班組長出現(xiàn)違章或整改隱患不力造成事故的。
第五章 優(yōu)秀班組長評選辦法
第十六條 優(yōu)秀班組長評選條件:
一、具有優(yōu)秀的政治思想素質(zhì),樹立與礦山企業(yè)共同發(fā)展的價值觀,熱愛基層班組管理,在班組管理工作中,不斷創(chuàng)新工作思路,所帶領的班組圓滿完成上級交給的安全、生產(chǎn)任務、工程質(zhì)量等。
二、樹立終身學習的人生理念,結(jié)合崗位工作學習理論知識,將理論知識轉(zhuǎn)化為操作技能,不斷自我超越。
三、具有扎實的崗位操作技能,具有攻克技術難關的工作能力,具備適應多崗位需要的技能和本領。
四、所帶領的班組在全礦班組建設評比中名列前茅,成績穩(wěn)定。
五、將自己所學的知識、經(jīng)驗、技能傳授予班組其他人員,班組人員安全意識增強,操作技能明顯提高。
六、班組管理有新經(jīng)驗、新辦法并能在全礦推廣的班組長。
第十七條 評選辦法及獎勵標準:
結(jié)合班組管理每月的達標情況,班組建設辦公室對班組長進行綜合考評,每年評選出10名優(yōu)秀班組長,頒發(fā)榮譽證書,各給予3000元獎勵,再推薦1-2名班組長出席礦勞動模范評比,獲得勞動模范榮譽稱號的班組長,礦做為后備管理干部培養(yǎng)。
第六章 紅旗班組評選辦法
第十八條 紅旗班組評選條件:
一、全年必須實現(xiàn)班組管理達標規(guī)劃,累計達標分數(shù)最高。
二、全面完成礦、區(qū)隊下達的安全指標、生產(chǎn)任務、材料消耗等,工作業(yè)績突出。
三、班組主要技術指標,位居全礦同類班組前列。
四、班組做到“三無”,無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀律。
五、班組工作質(zhì)量無重大隱患、所轄設備無重大缺陷,未發(fā)生輕傷以上人身事故。
六、無職工受黨紀、政紀處分和刑事拘留及以上處罰。
七、班組管理公開化,班組人員整體素質(zhì)高,班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。
八、必須是礦一流班組,創(chuàng)建工作有特色,有1-2個值得在全礦推廣的先進經(jīng)驗和創(chuàng)新舉措。
第十九條 評選辦法及獎勵標準:
每年由班組建設辦公室根據(jù)月度班組達標情況,綜合評定出礦紅旗班組5 個,各給予10000元獎勵。
第七章 班組建設先進區(qū)隊評選辦法
第二十條 評選條件:
一、全面完成礦下達的安全、生產(chǎn)任務、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料消耗等工作指標,工作業(yè)績突出。
二、班組管理達標情況位居全礦前列。
三、區(qū)隊未發(fā)生重傷以上人身事故,重大非傷亡事故。
四、對班組管理有計劃與實施措施,區(qū)隊“一把手”親自主持開展班組管理與考核。
五、為班組創(chuàng)造良好的工作學習環(huán)境,形成全員、全過程的學習制度和氛圍,達到學習工作化,工作學習化。
六、在區(qū)隊班組管理中,開展班組競賽、技能比武等活動,提高班組人員技能。經(jīng)常性地開展技術攻關,提高創(chuàng)新能力。
第二十一條 評選辦法及獎勵標準:
每年由班組建設辦公室根據(jù)區(qū)隊班組達標情況,結(jié)合區(qū)隊各項經(jīng)濟技術指標的完成情況,綜合評定出班組建設先進區(qū)隊2個,分別給予30000元獎勵。
第八章 附則
第二十二條 各區(qū)隊可參照本制度,進一步細化、量化班組考核標準,制定出本區(qū)隊班組管理制度及考核標準。
第二十三條 本制度如與上級制度相抵觸的,執(zhí)行上級有關規(guī)定。
第二十四條 本制度解釋權(quán)屬班組建設辦公室,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
