- 目錄
第1篇 安全生產調度管理辦法
第一章總則
第一條為確保安全生產,建立有效協(xié)調溝通機制,保障施工信息高效、有序、順暢傳遞,保障在第一時間解決安全生產問題,特修訂本辦法。
第二條各單位調度機構是安全生產的指揮中心,是聯(lián)系各項目部、各生產環(huán)節(jié)的樞紐,要積極發(fā)揮好其功能作用。
第二章調度組織機構設置及人員配置
第三條項目部和各工區(qū)設專職調度員,設置調度室,可根據具體情況,將調度室與工程部職責合并。
第三章調度室職責和任務
第四條調度室在分管領導的領導下,負責日常安全生產的組織和指揮工作。
第五條認真貫徹黨的安全生產方針、安全法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度及有關指示,做好上情下達、下情上報工作。
第六條建立健全安全生產調度管理臺賬,記錄安全生產信息。
第七條每天認真收集施工現(xiàn)場情況,如實向上級調度室匯報當天的工作情況和存在問題,重點收集需要上級指導、解決的問題。
第八條落實安全生產會議決定,及時調度施工中存在的問題和困難,并及時協(xié)調解決問題。
第九條對涉及影響安全生產和需要處理的問題,進行及時處理。發(fā)生緊急情況時,立即根據相關規(guī)定提出對策,組織實施,并向分管領導或值班領導及主管領導匯報。
第四章調度工作重點內容
第十條 調度工作重點內容有:
(一)礦建施工項目“一通三防”;
(二)重大危險源及防護措施的交底情況;
(三)職工安全生產教育及持證情況;
(四)隱患排查治理情況,重大隱患治理的跟蹤督辦;
(五)雨季“三防”、“兩防”執(zhí)行情況;
(六)特殊時期調度;
(七)重點工藝工序交接調度;
(八)生產進度、產值調度。
第五章調度工作制度
第十一條為了加強調度人員的責任感和嚴肅性,各工區(qū)應制定《調度員崗位責任制》、《調度室主任崗位責任制》。
第十二條由項目經理部經理或副經理主持,項目經理部每天應召開一次調度會議,對本日安全生產工作作出安排。每周召開應一次周安全生產調度例會,對上周生產安全工作進行分析總結,對下周安全生產進行布置。
第十三條建立完善的安全生產調度管理臺賬。主要包括每日安全生產狀況臺賬、設施設備管理臺賬、安全隱患排查治理臺賬、現(xiàn)場人員出勤臺賬、重大隱患掛牌督辦臺賬、領導跟班(值)班記錄臺賬、制度文件辦法宣貫臺賬等,按時填寫各種圖表和牌板。
第十四條及時制止調度過程中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象,建議主管部門予以處罰。
第十五條根據工作需要,調度室有權要求有關職能部門提供必要的資料、數據。
第十六條各級調度人員應經常深入實際,掌握安全生產現(xiàn)場情況。
第十七條每天下午2點前,各工區(qū)向項目部調度員匯報前一天安全生產情況、工作情況、事故隱患及整改情況、存在問題及處理措施等。每天下午2::30前,項目部調度員向管理公司調度員匯報。
第十八條對不服從生產調度指揮,造成生產過程失控,影響安全生產的責任者,按相關規(guī)定予以處罰。
第十九條 因調度人員指揮失誤,給安全生產造成損失的,對責任人按相關規(guī)定予以處罰。
第二十條各級調度室應建立緊急情況下的調度匯報應急處理程序,并張貼上墻。同時,要安設錄音電話,在緊急情況時要開通錄音。
發(fā)生緊急情況時,項目經理、工區(qū)負責人和相關人員要在第一時間到達現(xiàn)場,針對不同情況組織搶救。
第六章調度值班制度
第二十一條為了協(xié)調解決生產過程中的重大安全生產問題,應建立每日24小時值班制度。
第二十二條 調度值班分日常值班和節(jié)日值班兩類。日常值班由生產經理、總工程師、安全部門、工程部門、總工辦及調度室組成。節(jié)日值班根據公司文件通知,由項目部領導班子成員和有關職能部門人員組成。
調度值班的主要任務是協(xié)助調度室搞好生產應急協(xié)調處理工作。
第二十三條調度值班相關人員實行24小時電話開通制度。如有特殊情況,應提前向調度領導請假。
第二十四條因值班安全管理不力,影響安全生產、發(fā)生安全事故的,對責任者按相關規(guī)定予以處罰。
第二十五條 本辦法適用于達州市西南職業(yè)教育園區(qū)建設工程項目經理部及各工區(qū)。
重慶巨能建設(集團)有限公司
達州市西南職業(yè)教育園區(qū)建設工程項目經理部
第2篇 生產調度管理辦法規(guī)定
漢口供電公司生產調度管理辦法
第一章 總則
1.為了規(guī)范公司生產工作的運作流程,保持各部門之間的信息暢通,特制訂本辦法。
2.公司各部門人員應嚴格遵守本規(guī)定,以保證公司各項工作的正常進行。
第二章 生產會議制度
1.每周一8點在配調室召開生產例會,主要內容為上周工作完成情況及下周工作安排,緊急重大缺陷及事故的處理情況。參加人員為:生產副經理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長及專工、物供部副經理、配調室主任、輸電班、配電班、綜合班及汽車班班長。
2.每周四下午各班組應召開安全例會,主要內容為安全生產形勢的通報、典型事故分析以及各類安全文件、規(guī)定的學習。生產副經理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長及專工應定期跟班參加。
3.每月末星期四14點在四樓會議室召開月度安全生產運行分析會。主要議題是對照本月生產計劃落實工作完成情況,匯報下月生產計劃并布置重點工作。參加人員:生產副經理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長及專工、物供部副經理、配調室主任及停電員、五生產班組班長及技術員、汽車班班長。
4.各生產班組每季度末應召開設備運行及健康狀況分析會,對本班管轄設備的運行狀況進行全面細致的分析,并制訂下一步維護工作的重點。生產副經理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長及專工應參加。
5.迎峰渡夏期間每天8點、17點在配調室開迎峰渡夏例會。內容為根據每日具體情況布置工作任務。參加人員為生產副經理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長及專工、物供部副經理、配調室主任、輸電班、三配電班、綜合班及汽車班班長。
第三章 事故處理
1.生技科為事故處理的指揮部門,配調室為具體執(zhí)行部門,負責安排組織各部門進行查找和搶修。
2.10kv及以上的事故查找和搶修
(1)配調室在接到10kv及以上線路動作的通知后、應立即出工作單通知各維護班、同時上報生產副經理、生技科長及專工。
(2)事故查找由維護班負責,設備專責人為事故查找第一責任人,110kv線路事故由生技科長或生產副經理專門組織安排。
(3)正常工作日,10kv公用或用戶委托維護線路的事故由各配電班負責處理。
(4)正常工作日,非系統(tǒng)動作的故障由配調室安排保修班處理。配調室負責開閉所、配電室動作、變壓器掉相、線路分支、用戶令克掉一相和小動物短路等明顯故障的臨時處理工作。其它原因不明、無法臨時處理的故障轉相應維護班處理。
(5)用戶自行維護的全電纜專線動作由配調室轉營業(yè)所處理,同時通知營銷科。
(6)用戶設備故障引起10kv公用線路的事故或故障,事故處理人員只負責將其從我主網解列,再由配調室轉營業(yè)所處理。
(7)休息日及夜晚10kv線路動作,先由配調室安排初查及處理,若無法處理則通知相應維護班處理。
(8) 汽車班應支持配調室和各維護班及時做好事故和故障的處理。
(9)由于維護原因或典型事故應由相應班組技術員或生技科分管專工專門寫出事故分析報告,同時建立事故分析制度。
3.380v及以下故障處理
(1)配調室負責380v故障的處理。
(2)低壓端子排和皮線發(fā)生故障,配調室只對其作臨時處理,恢復送電后出更換工作意見單轉至配電班,由配電班負責處理。低壓電纜及無法臨時處理的故障由配調室轉配電班處理。
(3)一般低壓故障處理時限為4個小時。
第四章 開關倒閘操作
1.以下規(guī)定適用于公司配調室調度的10kv開閉所、環(huán)網單元及柱上斷路器的倒閘操作
2.命名規(guī)則
(1)柱上聯(lián)絡開關用“漢”字開頭后帶二位阿拉伯數字(10--99)命名,序號按投運時間編排。
(2)柱上分段開關用“漢”字開頭后帶三位阿拉伯數字(配一班100--299,配二班700--899,配三班500--699,常青供電營業(yè)中心300—499)命名和序號按投運時間編排。
(3)開閉所內開關用其名稱的二字簡稱開頭后帶二位阿拉伯數字(01、02為開閉所進線電源柜;03為開閉所母聯(lián)柜)命名,有兩段母線的開閉所、出線柜按奇、偶數分開命名,同時標明相應線路名稱。
(4)環(huán)網單元的命名應考慮進出線方式從左向右或從右向左依次編號(01、02、03…),在其活動面和固定面上均要標識清楚雙重編號。
3.倒閘操作
(1)倒閘操作由配調室統(tǒng)一管理,必須填寫《操作命令(受令)票》(以下簡稱操作票)。
(2)倒閘操作前,配調室必須核對運行方式,在確認無誤后方可操作,必要時組織有關部門現(xiàn)場核對。具體要求如下:
a:我公司調度范圍內的設備停電施工應嚴格按照公司規(guī)定執(zhí)行。施工單位應提前一周報配調室(同時報當時運行方式),由停電員提前三天擬定停電《檢修票》、《操作票》交配調室主任審查、校核、簽字,再交公司領導審核批準,順序依次為生產副經理、生技科長。
b:停電檢修或處缺,應提前兩天提出申請,由停電員擬定《檢修票》,核對運行方式。
c:故障處理時,事故搶修人員可口頭申請并經調度許可后操作,調度員應做好記錄。
d:在雙電源開閉所、環(huán)網單元及其所轄出線或者在分斷開關以后的停電工作,不論進線電源停電與否,都應擬定《檢修票》,確定停電范圍,填寫《操作票》。
e:操作人員應由設備專責人或熟悉設備的人員組成,特殊情況下,由生產副經理或生技科科長統(tǒng)一安排
f:多部門工作時應由配調室統(tǒng)一填票并執(zhí)行操作。
4.以上未盡事宜,按原武漢供電局《工作票,操作票制度實施細則》執(zhí)行。
第五章 “95598”故障保修服務
1.配調室對“95598”轉辦的各類工作單應在規(guī)定時限內完成,對轉發(fā)到各班組、營業(yè)所的的工作單亦應督促其按時完成并及時匯報。
2.公司本部人員在外處理故障時,若涉及到其它部門的工作范圍,應向配調室匯報;配調室則應該及時協(xié)調,各部門應及時響應處理,否則將按照公司相關制度考核。
3.無電纜及設備損壞的10kv線路跳閘應在10小時內恢復(不含24:00—6:00),若發(fā)生電纜及設備損壞的10kv線路跳閘也應在24小時內恢復(特殊情況除外)。
4.一般低壓故障處理應在4小時內完成。
5.外破引起的10kv線路跳閘應盡量搶修并恢復送電,同時也應注意收集現(xiàn)場證據,追究肇事者責任。
第六章 開閉所、配電室、環(huán)網箱及箱式變門鎖鑰匙管理
1.公司所管轄的開閉所、配電室、環(huán)網箱及箱式變門鎖鑰匙(簡稱配電鑰匙)實行統(tǒng)一管理,分部門保管的方式。生技科為配電鑰匙責任管理部門,各部門負責人為配電鑰匙保管的第一責任人。
2.配電鑰匙按編號管理,各部門應建立領用記錄制度,作到“一匙一人”,發(fā)生變更要及時通知生技科。
3.各生產班組憑工作票從配調室領取鑰匙工作,工作票報完工時交還鑰匙。非本公司人員需使用配電鑰匙的,需由生技科簽字認可后,在配調室填寫借條(注明時間、負責人和事由)方可借用。
4.配電鑰匙不得轉借、私自配制。如發(fā)生此現(xiàn)象將按公司相關規(guī)定進行懲處;如發(fā)生遺失需賠償,再次領取需當事人寫申請,經部門負責人簽字后由生技科批準后方可領用。
第七章 附則
1.本規(guī)定解釋權屬漢口供電公司。
2.本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。原武漢供電局漢口分局相關文件同時廢止。
武漢漢口供電公司
2005年4月1日
第3篇 生產調度室信息管理辦法
為了加強生產信息調度管理工作,進一步強化調度信息管理水平,健全強有力的生產調度指揮系統(tǒng),使信息調度真正成為安全生產的指揮部和信息參謀部,特制定本管理辦法:
一﹑組織機構
主任1人,副主任2人,調度員6人,調度統(tǒng)計和信息管理1人。
調度員值班實行24小時值班制,每班2人,每天安排一名主任值班,協(xié)同調度員處理生產環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類生產問題并匯報有關領導,調度統(tǒng)計及信息管理員負責當日各類報表的匯總和整理工作。
二、調度管理方面:
1、要嚴格按照煤礦煤礦安全規(guī)程組織和指揮生產。在日常工作中,始終要堅持“安全第一、預防為住”的指導思想。按日、按班、按旬、按月完成原煤產量、掘進進尺、開拓進尺。各項重點工程和各項生產任務,堅持生產預測、預報,及時有效的解決安全生產中出現(xiàn)的各種問題。
2、組織召開調度室,解決生產中出現(xiàn)的問題。督促檢查各單位生產計劃的執(zhí)行情況,按上級主管部門核實的生產能力組織生產,凡是涉及影響當前安全生產的問題,有權對同級部門統(tǒng)一行駛調度職權。
3、理解和及時掌握產、運、銷、存、計劃和實際完成情況,并要求及時上報和填寫,按時出生產報表。
4、在實際工作中對威脅安全生產的重大問題,有權下達調度命令,并督促有關部門積極采取措施。凡發(fā)生重大安全生產事故時,調度室值班人員應根據有關領導指示,按規(guī)定的時間和匯報程序向上級調度匯報。并積極組織有關部門調動所需人力、物力進行搶救,并組織盡快恢復正常生產秩序。
5、隨時掌握安全生產動態(tài),對影響安全生產的重大問題和發(fā)生重大影響生產的事故,要進行事故追查和參與事故追查。并有處理意見。
6、認真做好上情下達,下情上報工作。對領導指示以及上級的各種傳真電文應及時提交領導閱示或交有關部門辦理,并做好登記紀錄。對基礎反映的安全生產等重大問題,如實地、迅速地上報,對上級下發(fā)的安全生產指示、通知、通報、命令按時轉發(fā),并認真?zhèn)鬟_貫徹落實。
7、調度工作人員要經常深入實際,掌握了解生產情況和解決安全生產中的關鍵問題,掌握指揮生產的主動權,及時向有關領導提出報告和有利安全生產的建議性意見。
8、落實各類調度工作人員崗位責任制。按業(yè)務范圍要有業(yè)務保安責任制,按專業(yè)指責要有崗位責任制,各類責任制要分工明確,內容具體,責任到位。
9、建立完整的原始紀錄、臺賬、記錄本、圖表、調度資料要定期歸檔保存,各種圖表應按時填寫。應建立的原始紀錄、臺賬、記錄本、圖表如下:
(1)當日調度值班綜合紀錄臺賬(內容:全礦、采掘、機、運、通及各輔助單位當日安全生產等活動紀錄。全礦產、運、銷、存及礦領導值班、帶班,當日值班領導重要指示及安排,并詳細紀錄全礦安全生產等活動內容,并進行如實紀錄和登記,并做好信息的上下反饋工作。)
(2)調度解決安全生產問題,掌握安全動態(tài)記錄本。
(3)礦年、月、旬安排的重點工程記錄本。
(4)調度會議記錄本。
(5)調度業(yè)務及安全規(guī)程學習記錄本。
(6)礦領導重要指示,命令、安排記錄本。
(7)上級傳真電文、指示、通知、通報命令登記和轉發(fā)本。
(8)事故登記本,應如實填寫影響安全生產2小時以上的事故,并按事故登記程序要求如實登記傷、亡事故,并按規(guī)定存檔保存。
(9)調度主任、調度工作人員深入實際,解決問題。
(10)影響安全生產,參加事故追查處理登記本。
注:要求以上各種記錄本,紀錄如實準確,內容規(guī)范齊全,字跡工整、清晰、條理清楚。應具備原始性,做到件件有著落、事事有回音、條條有紀錄。并按時間順序分類進行存檔,以備待查,并安排專人保管。
臺賬:
1、全礦的產(產量、掘進進尺)、運、銷、存,綜合臺賬,(并逐日、逐月如實填寫填寫)
2、礦安排的重點區(qū)隊(綜采、綜掘)臺賬。
注:臺賬數字準確、字跡工整、賬面整潔、內容齊全。并按規(guī)定(生產調度新程序要求)輸入計算機,打印好當日生產報表,確保正常聯(lián)網。
圖表、牌板:
1、調度事故匯報程序表(室內上墻)
2、礦領導值班牌板(室內上墻)
3﹑礦月產﹑銷﹑進尺公布欄(室內上墻)
4、采掘工程平面圖及施工圖
5、礦井災害預防、避災線路圖
6、通風、運輸、供電、通訊、管路系統(tǒng)圖
7﹑ 按業(yè)務范圍有業(yè)務保安責任制(室內上墻)
8﹑ 按專業(yè)人員職責有崗位責任制(室內上墻)
三、調度匯報:
1、南風井及北風井主扇房每天下午6點、瓦斯抽放站每天上午7點必須向調度室匯報主扇和抽放泵的一天運行情況和規(guī)定的相關參數。
2、各單位跟班干部必須每班至少向調度室匯報三次,入井、班中、升井前及生產過程出現(xiàn)問題時都必須匯報,否則當班無工并由黨群工作部進行談話。
3、堅持玉華煤礦“四位一體”安全質量確認匯報制度,即每班開工前由當班班長向調度室匯報工作點的安全狀況及工作任務,安全監(jiān)察員根據現(xiàn)場情況匯報是否可以開工,調度員根據安全監(jiān)察員的匯報下達是否開工的命令。
4、人身事故,任何單位和個人不得阻撓和干涉對事故的報告。
事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關人員應當立即向調度室匯報事故現(xiàn)場情況。調度室街道匯報后立即匯報相關值班領導,并組織搶救。
5、影響生產的非人身事故,跟班干部必須在半個小時以內匯報調度室,事故經過及原因必須清楚,并要有相關處理措施,調度員根據情況匯報值班領導。
