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第1篇 高層管理人員年薪管理辦法
第一章 總則
第一條 為了建立健全有效的公司高層管理人員的激勵和約束機制，提高公司資產(chǎn)運營效益，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)濟效益增長，實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值，特制定本辦法。
第二條 適應范圍
公司董事長、總經(jīng)理及副總經(jīng)理。
第三條 高層管理者年薪制是高層管理者經(jīng)營責任，經(jīng)營難度，經(jīng)營風險和經(jīng)營業(yè)務，按年度確定和發(fā)放高層管理者工資收入的分配制度。
第四條 高層管理人員年薪制的基本原則。
（一）堅持按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結合，高層管理人員年薪收入與其經(jīng)營責任，經(jīng)營風險和經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤。
（二）高層管理者收入與本企業(yè)職工工資收適當分離，建立利益制衡機制。
（三）正確處理高層管理者基本年薪與風險收入，近期收入中長期收益的關系。
（四）高層管理者年薪收入水平的確定應適應社會發(fā)展的總水平。
（五）高層管理者年薪收入應審計，考核，后兌現(xiàn)。
第二章 年薪的構成及確定
第五條 高層管理者年薪是由基本年薪和業(yè)績收入構成。
第六條 高層管理者基本年薪主要根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)模，經(jīng)營難度，行業(yè)特點等因素，并考慮本地區(qū)和本公司職工平均工資收入水平合理確定。
基本年薪
董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理
第七條 高層管理者業(yè)績收入根據(jù)其經(jīng)營實績確定贏利企業(yè)，虧損企業(yè)的考核指標計算方法有所區(qū)別。
對贏利企業(yè)，高層管理者業(yè)績收入的主要考核指標為凈資產(chǎn)增值率，凈資產(chǎn)收益率。完成規(guī)定的考核指標的，可以按以下規(guī)定執(zhí)行：凈資產(chǎn)增值率每增加1個百分點，按基本年薪的10%左右計提業(yè)績收入；凈資產(chǎn)收益率每增加1個百分點，按基本年薪的15%左右計提業(yè)績收入；社會貢獻率每增加1個百分點，按基本年薪的5%左右計提業(yè)績收入；未完成規(guī)定考核指標的，應同比例計算負業(yè)績收入。
對虧損企業(yè)，高層管理者業(yè)績收入主要按減虧增盈指標考核，減少虧損的，可按減虧額的1-2%計提業(yè)績收入，增加虧損的，應同比例計算負業(yè)績收入。
名項考核指標基數(shù)一般以上年實際完成數(shù)為基數(shù)，并參考行業(yè)和區(qū)域內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟效益水平、行業(yè)特點，公司所處生產(chǎn)發(fā)展同期等因素合理確定，考核基數(shù)一年一定。
第八條 對董事長主要考核資產(chǎn)保值增長情況，對總經(jīng)理和副總經(jīng)理主要考核資產(chǎn)收益情況。
第九條 建立高層管理者任期風險保證金制度，任期風險保證金，由高層管理者個人出資和從高層管理者業(yè)績收入中提取，第一年主要由個人出資，以后每年從業(yè)績收入提取50-60%的數(shù)額存入高層管理者任期專用帳戶。
風險保證金由公司監(jiān)事會和董事會負責管理，風險保證金用于抵補高層管理者以后年度可能出現(xiàn)的負業(yè)績收入。經(jīng)營者調(diào)動，解聘或退休時，經(jīng)離任審計后結算，風險保證金余額連同利息一并退返。
第三章 年薪的考核和兌現(xiàn)
第十條 公司當年各項指標任務的完成情況，由股東大會在年底時進行嚴格考核，高層管理者的年薪收入應在三個月內(nèi)確定并兌現(xiàn)。
兌現(xiàn)高層管理者年薪收入要堅持既負盈又負虧的原則，公司高層管理者依法經(jīng)營，無重大經(jīng)營責任事故，完成規(guī)定的凈資產(chǎn)增值率，凈資產(chǎn)收益率或
（減虧指標）等指標任務的，可兌現(xiàn)基本年薪。高層管理者因經(jīng)營管理努力而超額完成規(guī)定指標任務的，可獲得業(yè)績收入，高層管理者因經(jīng)營不善等原因未完成規(guī)定指標任務，要相應計算負業(yè)績收入，負業(yè)績收入從高層管理者任期風險保證金中抵扣，風險保證金不足的，可扣減基本年薪，扣減基本年薪最多至50%，再不足部份則扣減以后年度的業(yè)績收入。
第十一條 高層管理者年薪收入要考核公司當年上交利稅和社會保險基金的情況，欠交利稅和社會保險基金的，不能兌現(xiàn)高層管理者的業(yè)績收入。
第十二條 高層管理者收入的兌現(xiàn)和發(fā)放應與其所在公司分離，由公司董事會和監(jiān)事會負責管理。公司每年在監(jiān)事會、董事會審批年薪制實施方案以及明確考核兌現(xiàn)意見1個月內(nèi)分別將管理者基本年薪和業(yè)績收入劃入專為高層管理者設立的年薪收入任期專戶。
高層管理者年薪收入任期專戶設立在公司綜合管理部，實行專戶儲存，?？顚Ｓ?，高層管理者年薪收入月支付方式，首先按基本年薪的50%分月預付，然后按年度統(tǒng)一結算，經(jīng)考核，當年不需扣減基本年薪的，將基本年薪的余額發(fā)放高層管理者，業(yè)績收入近前述規(guī)定發(fā)放和處理。
第十三條 高層管理者年薪收入在公司職工工資總額外單列，進入公司成本費用，高層者年薪收入作為公司工資總額組成部份納入企業(yè)勞動工資統(tǒng)計。
第四章 年薪的管理和審批
第十四條 高層管理者年薪工作由公司綜合管理部會同董事會、監(jiān)事會負責。公司綜合管理部要積極配合董事會和監(jiān)事會工作，加強高層管理者工資收入和年薪制工作管理，嚴格審批。
第十五條 高層管理者年薪制的審批程序
（一）公司應在每年年底報公司高層管理者年薪制定方案，報股東大會批準實施。
（二）公司應在每年底提交具有相關資質(zhì)的會計師事務所出具的會計報表審計報告，年薪制考核
指標完成情況的審計報告，兌現(xiàn)高層管理者年薪收入的具體報告和有關報表資料，報股東大會。相關數(shù)據(jù)由監(jiān)事會確認后，董事長的年薪由股東大會決定，總經(jīng)理和副總理的年薪由董事會決定。
（三）公司應對上報的會計決算報表數(shù)據(jù)和其他資料的真實性、合法性承擔法律責任，會計師事務所應對其出具的審計報告的真實性、合法性承擔法律責任，公司提供虛假數(shù)據(jù)，會計師事務所出具虛假審計報告的，要追究有關單位和責任人的法律責任。
第十六條 高層管理年薪收入應按《中華人民共和國個人所得稅法》的規(guī)定納稅。
第十七條 公司高層管理者實行年薪制后，不得再領取本公司其他工資性報酬，對利用職權，擅自給自己增加收入的高層管理者，要通報批評，責令糾正，并視情節(jié)嚴重給予經(jīng)濟處罰。
第2篇 高層管理人員年薪管理辦法范例
高層管理人員年薪管理辦法
第一章 總則
第一條 為了建立健全有效的公司高層管理人員的激勵和約束機制,提高公司資產(chǎn)運營效益,促進公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)濟效益增長,實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值,特制定本辦法。
第二條 適應范圍
公司董事長、總經(jīng)理及副總經(jīng)理。
第三條 高層管理者年薪制是高層管理者經(jīng)營責任,經(jīng)營難度,經(jīng)營風險和經(jīng)營業(yè)務,按年度確定和發(fā)放高層管理者工資收入的分配制度。
第四條 高層管理人員年薪制的基本原則。
(一)堅持按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結合,高層管理人員年薪收入與其經(jīng)營責任,經(jīng)營風險和經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤。
(二)高層管理者收入與本企業(yè)職工工資收適當分離,建立利益制衡機制。
(三)正確處理高層管理者基本年薪與風險收入,近期收入中長期收益的關系。
(四)高層管理者年薪收入水平的確定應適應社會發(fā)展的總水平。
(五)高層管理者年薪收入應審計,考核,后兌現(xiàn)。
第二章 年薪的構成及確定
第五條 高層管理者年薪是由基本年薪和業(yè)績收入構成。
第六條 高層管理者基本年薪主要根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)模,經(jīng)營難度,行業(yè)特點等因素,并考慮本地區(qū)和本公司職工平均工資收入水平合理確定。
基本年薪
董事長 總經(jīng)理 副總經(jīng)理
第七條 高層管理者業(yè)績收入根據(jù)其經(jīng)營實績確定贏利企業(yè),虧損企業(yè)的考核指標計算方法有所區(qū)別。
對贏利企業(yè),高層管理者業(yè)績收入的主要考核指標為凈資產(chǎn)增值率,凈資產(chǎn)收益率。完成規(guī)定的考核指標的,可以按以下規(guī)定執(zhí)行:凈資產(chǎn)增值率每增加1個百分點,按基本年薪的10%左右計提業(yè)績收入;凈資產(chǎn)收益率每增加1個百分點,按基本年薪的15%左右計提業(yè)績收入;社會貢獻率每增加1個百分點,按基本年薪的5%左右計提業(yè)績收入;未完成規(guī)定考核指標的,應同比例計算負業(yè)績收入。
對虧損企業(yè),高層管理者業(yè)績收入主要按減虧增盈指標考核,減少虧損的,可按減虧額的1-2%計提業(yè)績收入,增加虧損的,應同比例計算負業(yè)績收入。
名項考核指標基數(shù)一般以上年實際完成數(shù)為基數(shù),并參考行業(yè)和區(qū)域內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟效益水平、行業(yè)特點,公司所處生產(chǎn)發(fā)展同期等因素合理確定,考核基數(shù)一年一定。
第八條 對董事長主要考核資產(chǎn)保值增長情況,對總經(jīng)理和副總經(jīng)理主要考核資產(chǎn)收益情況。
第九條 建立高層管理者任期風險保證金制度,任期風險保證金,由高層管理者個人出資和從高層管理者業(yè)績收入中提取,第一年主要由個人出資,以后每年從業(yè)績收入提取50-60%的數(shù)額存入高層管理者任期專用帳戶。
風險保證金由公司監(jiān)事會和董事會負責管理,風險保證金用于抵補高層管理者以后年度可能出現(xiàn)的負業(yè)績收入。經(jīng)營者調(diào)動,解聘或退休時,經(jīng)離任審計后結算,風險保證金余額連同利息一并退返。
第三章 年薪的考核和兌現(xiàn)
第十條 公司當年各項指標任務的完成情況,由股東大會在年底時進行嚴格考核,高層管理者的年薪收入應在三個月內(nèi)確定并兌現(xiàn)。
兌現(xiàn)高層管理者年薪收入要堅持既負盈又負虧的原則,公司高層管理者依法經(jīng)營,無重大經(jīng)營責任事故,完成規(guī)定的凈資產(chǎn)增值率,凈資產(chǎn)收益率或(減虧指標)等指標任務的,可兌現(xiàn)基本年薪。高層管理者因經(jīng)營管理努力而超額完成規(guī)定指標任務的,可獲得業(yè)績收入,高層管理者因經(jīng)營不善等原因未完成規(guī)定指標任務,要相應計算負業(yè)績收入,負業(yè)績收入從高層管理者任期風險保證金中抵扣,風險保證金不足的,可扣減基本年薪,扣減基本年薪最多至50%,再不足部份則扣減以后年度的業(yè)績收入。
第十一條 高層管理者年薪收入要考核公司當年上交利稅和社會保險基金的情況,欠交利稅和社會保險基金的,不能兌現(xiàn)高層管理者的業(yè)績收入。
第十二條 高層管理者收入的兌現(xiàn)和發(fā)放應與其所在公司分離,由公司董事會和監(jiān)事會負責管理。公司每年在監(jiān)事會、董事會審批年薪制實施方案以及明確考核兌現(xiàn)意見1個月內(nèi)分別將管理者基本年薪和業(yè)績收入劃入專為高層管理者設立的年薪收入任期專戶。
高層管理者年薪收入任期專戶設立在公司綜合管理部,實行專戶儲存,?？顚Ｓ?高層管理者年薪收入月支付方式,首先按基本年薪的50%分月預付,然后按年度統(tǒng)一結算,經(jīng)考核,當年不需扣減基本年薪的,將基本年薪的余額發(fā)放高層管理者,業(yè)績收入近前述規(guī)定發(fā)放和處理。
第十三條 高層管理者年薪收入在公司職工工資總額外單列,進入公司成本費用,高層者年薪收入作為公司工資總額組成部份納入企業(yè)勞動工資統(tǒng)計。
第四章 年薪的管理和審批
第十四條 高層管理者年薪工作由公司綜合管理部會同董事會、監(jiān)事會負責。公司綜合管理部要積極配合董事會和監(jiān)事會工作,加強高層管理者工資收入和年薪制工作管理,嚴格審批。
第十五條 高層管理者年薪制的審批程序
(一)公司應在每年年底報公司高層管理者年薪制定方案,報股東大會批準實施。
(二)公司應在每年底提交具有相關資質(zhì)的會計師事務所出具的會計報表審計報告,年薪制考核指標完成情況的審計報告,兌現(xiàn)高層管理者年薪收入的具體報告和有關報表資料,報股東大會。相關數(shù)據(jù)由監(jiān)事會確認后,董事長的年薪由股東大會決定,總經(jīng)理和副總理的年薪由董事會決定。
(三)公司應對上報的會計決算報表數(shù)據(jù)和其他資料的真實性、合法性承擔法律責任,會計師事務所應對其出具的審計報告的真實性、合法性承擔法律責任,公司提供虛假數(shù)據(jù),會計師事務所出具虛假審計報告的,要追究有關單位和責任人的法律責任。
第十六條 高層管理年薪收入應按《中華人民共和國個人所得稅法》的規(guī)定納稅。
第十七條 公司高層管理者實行年薪制后,不得再領取本公司其他工資性報酬,對利用職權,擅自給自己增加收入的高層管理者,要通報批評,責令糾正,并視情節(jié)嚴重給予經(jīng)濟處罰。
第3篇 地產(chǎn)高層管理人員風險抵押金管理辦法
地產(chǎn)高層管理人員風險抵押金管理辦法
一、目的
為了體現(xiàn)公司高層管理人員在公司經(jīng)營管理中的價值,充分調(diào)動公司高層管理人員的積極性,克服在經(jīng)營上的短期行為,特制訂本方案。
二、適用范圍
公司高層管理人員,包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總經(jīng)濟師、總會計師等人員。
三、管理人員風險抵押的基本原則
1、利益保障原則
1)保障高層管理人員的合法利益;
2)不損害其它股東利益;
2、預交原則
切實投入資金,而不是從年薪中扣除。
3、有利于調(diào)動積極性原則
既有利于調(diào)動高層管理人員積極性,又不損害其它管理人員和職工的積極性。
四、風險抵押金數(shù)額
現(xiàn)有高級管理人員依據(jù)自身職責與貢獻的差異,其交納風險抵押金的數(shù)額擬定為:
1、總經(jīng)理:相當于抵押年度年薪的30%。
2、副總經(jīng)理:相當于抵押年度年薪的25%。
3、三總師:相當于抵押年度年薪的20%。
五、風險抵押金的交納
每年12月份,高層管理人員以現(xiàn)金的形式將下一年度的風險抵押金交到公司財務部,由財務部開出收據(jù)。
六、風險抵押金的返還、退還與扣除
1、返還:每年3月份,由公司董事會對高層管理人員上一年度的經(jīng)營行為進行考核評價,如果在任期間沒有假公濟私行為,也沒有發(fā)生由于管理不當給公司造成重大經(jīng)濟損失的情況,公司將雙倍返還上年度的風險抵押金。
2、退還:高級管理人員離開公司,由公司董事會對其進行離任審計,如果在任期間沒有假公濟私行為,也沒有發(fā)生由于管理不當給公司造成重大經(jīng)濟損失的情況,公司將如數(shù)退還上年度的風險抵押金。
3、如果高級管理人員在任期間發(fā)生假公濟私行為,或者由于管理不當給公司造成了重大經(jīng)濟損失,公司將扣除其風險抵押金,并追究其責任。
七、本管理辦法的解釋權歸公司董事會。
