- 目錄
第1篇 多方論證apqp/fmea小組管理辦法
多方論證(apqp/fmea)小組管理辦法
1 目的
為滿足產(chǎn)品質量先期策劃和潛在失效模式及后果分析的要求,有效地實施apqp和fmea各階段的工作,使多方論證小組組成有統(tǒng)一的工作規(guī)范,特制定本辦法。
2 適應范圍
適用于本公司多方論證小組開展apqp和fmea工作和確定活動范圍。
3 職責
技術中心是多方論證小組管理的牽頭部門,負責針對開發(fā)產(chǎn)品或項目組織適時成立多方論證小組。
4 工作程序
4.1 多方論證小組的成立
4.1.1 當決定承接某項新產(chǎn)品或較復雜的換型產(chǎn)品時,由技術中心根據(jù)所開發(fā)的產(chǎn)品的復雜程度和技術含量等客觀要求,組織相關部門中的合適人員成立多方論證小組。
4.1.2 多方論證小組這個動態(tài)機構是永遠存在的,但是小組中的成員是根據(jù)不同產(chǎn)品、不同項目由不同的人員組成的。
4.1.3 多方論證小組隨新產(chǎn)品開發(fā)或改型產(chǎn)品開始時成立,并隨新產(chǎn)品轉入量產(chǎn)和換型產(chǎn)品完成而自動解散,當新的產(chǎn)品或項目開始時,新的多方論證小組又隨著成立。
4.2 多方論證小組的構成
4.2.1 按“產(chǎn)品質量先期策劃進度表”組成多方論證小組。
4.2.2 多方論證小組成員應視開發(fā)產(chǎn)品或換型產(chǎn)品的實際情況和工作酌情增加或減少。
4.3 多方論證小組活動范圍
4.3.1 每項開發(fā)產(chǎn)品或換型產(chǎn)品應選出小組長。
4.3.2 應確定每位組員的職責、承擔的任務。
4.3.3 小組長召集組員共同討論,識別顧客的要求。
4.3.4 確定顧客的特殊要求。
4.
3.5 選擇必須加入的分承包方和顧客代表。
4.3.6 消化顧客的期望和要求。
4.3.7 設計、工藝可行性的評審。
4.3.8 確定成本、時間安排。
4.3.9 確定來自顧客的幫助,建立與顧客的聯(lián)絡和小組內的溝通。
4.3.10 確定應提供的文件和記錄。
4.4 多方論證小組的工作任務。
4.4.1 多方論證小組的成員都是項目的設計及先期質量策劃的執(zhí)行者,具體在自已分擔的職責范圍內做到:
a) 認真填寫“控制計劃表” ;
b) 找出并控制全部“特殊特性” ;
c) 盡量預見潛在的失效模式,并對后果進行分析;
d) 制定優(yōu)先減少不合格品計劃;
e) 參與項目相應階段的驗證與評審。
4.4.2 對五個階段的輸出文件進行確認和評價并提出相關證實。
4.4.3 在新產(chǎn)品試制或其它相關重要過程中,多方論證小組應進行現(xiàn)場跟蹤指導。
5形成的文件和記錄
5.1 各項目的多方論證小組名單
5.2 多方論證小組活動記錄
6本辦法由技術中心負責起草與解釋。
第2篇 （apqp/fmea）多方論證小組管理辦法
多方論證(apqp/fmea)小組管理辦法
多方論證(apqp/fmea)小組管理辦法
1 目的
為滿足產(chǎn)品質量先期策劃和潛在失效模式及后果分析的要求,有效地實施apqp和fmea各階段的工作,使多方論證小組組成有統(tǒng)一的工作規(guī)范,特制定本辦法。
2 適應范圍
適用于本公司多方論證小組開展apqp和fmea工作和確定活動范圍。
3 職責
技術中心是多方論證小組管理的牽頭部門,負責針對開發(fā)產(chǎn)品或項目組織適時成立多方論證小組。
4 工作程序
4.1 多方論證小組的成立
4.1.1當決定承接某項新產(chǎn)品或較復雜的換型產(chǎn)品時,由技術中心根據(jù)所開發(fā)的產(chǎn)品的復雜程度和技術含量等客觀要求,組織相關部門中的合適人員成立多方論證小組。
4.1.2多方論證小組這個動態(tài)機構是永遠存在的,但是小組中的成員是根據(jù)不同產(chǎn)品、不同項目由不同的人員組成的。
4.1.3多方論證小組隨新產(chǎn)品開發(fā)或改型產(chǎn)品開始時成立,并隨新產(chǎn)品轉入量產(chǎn)和換型產(chǎn)品完成而自動解散,當新的產(chǎn)品或項目開始時,新的多方論證小組又隨著成立。
4.2 多方論證小組的構成
4.2.1按“產(chǎn)品質量先期策劃進度表”組成多方論證小組。
4.2.2多方論證小組成員應視開發(fā)產(chǎn)品或換型產(chǎn)品的實際情況和工作酌情增加或減少。
4.3 多方論證小組活動范圍
4.3.1每項開發(fā)產(chǎn)品或換型產(chǎn)品應選出小組長。
4.3.2應確定每位組員的職責、承擔的任務。
4.3.3小組長召集組員共同討論,識別顧客的要求。
4.3.4確定顧客的特殊要求。
4.3.5選擇必須加入的分承包方和顧客代表。
4.3.6消化顧客的期望和要求。
4.3.7設計、工藝可行性的評審。
4.3.8確定成本、時間安排。
4.3.9確定來自顧客的幫助,建立與顧客的聯(lián)絡和小組內的溝通。
4.3.10確定應提供的文件和記錄。
4.4 多方論證小組的工作任務。
4.4.1多方論證小組的成員都是項目的設計及先期質量策劃的執(zhí)行者,具體在自已分擔的職責范圍內做到:
a) 認真填寫“控制計劃表” ;
b) 找出并控制全部“特殊特性” ;
c) 盡量預見潛在的失效模式,并對后果進行分析;
d) 制定優(yōu)先減少不合格品計劃;
e) 參與項目相應階段的驗證與評審。
4.4.2對五個階段的輸出文件進行確認和評價并提出相關證實。
4.4.3在新產(chǎn)品試制或其它相關重要過程中,多方論證小組應進行現(xiàn)場跟蹤指導。
5形成的文件和記錄
5.1 各項目的多方論證小組名單
5.2 多方論證小組活動記錄
6本辦法由技術中心負責起草與解釋。
第3篇 多方論證（apqp、fmea）小組管理辦法
多方論證(apqp/fmea)小組管理辦法
多方論證(apqp/fmea)小組管理辦法
1 目的
為滿足產(chǎn)品質量先期策劃和潛在失效模式及后果分析的要求,有效地實施apqp和fmea各階段的工作,使多方論證小組組成有統(tǒng)一的工作規(guī)范,特制定本辦法。
2 適應范圍
適用于本公司多方論證小組開展apqp和fmea工作和確定活動范圍。
3 職責
技術中心是多方論證小組管理的牽頭部門,負責針對開發(fā)產(chǎn)品或項目組織適時成立多方論證小組。
4 工作程序
4.1 多方論證小組的成立
4.1.1當決定承接某項新產(chǎn)品或較復雜的換型產(chǎn)品時,由技術中心根據(jù)所開發(fā)的產(chǎn)品的復雜程度和技術含量等客觀要求,組織相關部門中的合適人員成立多方論證小組。
4.1.2多方論證小組這個動態(tài)機構是永遠存在的,但是小組中的成員是根據(jù)不同產(chǎn)品、不同項目由不同的人員組成的。
4.1.3多方論證小組隨新產(chǎn)品開發(fā)或改型產(chǎn)品開始時成立,并隨新產(chǎn)品轉入量產(chǎn)和換型產(chǎn)品完成而自動解散,當新的產(chǎn)品或項目開始時,新的多方論證小組又隨著成立。
4.2 多方論證小組的構成
4.2.1按“產(chǎn)品質量先期策劃進度表”組成多方論證小組。
4.2.2多方論證小組成員應視開發(fā)產(chǎn)品或換型產(chǎn)品的實際情況和工作酌情增加或減少。
4.3 多方論證小組活動范圍
4.3.1每項開發(fā)產(chǎn)品或換型產(chǎn)品應選出小組長。
4.3.2應確定每位組員的職責、承擔的任務。
4.3.3小組長召集組員共同討論,識別顧客的要求。
4.3.4確定顧客的特殊要求。
4.3.5選擇必須加入的分承包方和顧客代表。
4.3.6消化顧客的期望和要求。
4.3.7設計、工藝可行性的評審。
4.3.8確定成本、時間安排。
4.3.9確定來自顧客的幫助,建立與顧客的聯(lián)絡和小組內的溝通。
4.3.10確定應提供的文件和記錄。
4.4 多方論證小組的工作任務。
4.4.1多方論證小組的成員都是項目的設計及先期質量策劃的執(zhí)行者,具體在自已分擔的職責范圍內做到:
a) 認真填寫“控制計劃表” ;
b) 找出并控制全部“特殊特性” ;
c) 盡量預見潛在的失效模式,并對后果進行分析;
d) 制定優(yōu)先減少不合格品計劃;
e) 參與項目相應階段的驗證與評審。
4.4.2對五個階段的輸出文件進行確認和評價并提出相關證實。
4.4.3在新產(chǎn)品試制或其它相關重要過程中,多方論證小組應進行現(xiàn)場跟蹤指導。
5形成的文件和記錄
5.1 各項目的多方論證小組名單
5.2 多方論證小組活動記錄
6本辦法由技術中心負責起草與解釋。
第4篇 多方論證小組管理辦法
多方論證(apqp/fmea)小組管理辦法 1 目的 為滿足產(chǎn)品質量先期策劃和潛在失效模式及后果分析的要求,有效地實施apqp和fmea各階段的工作,使多方論證小組組成有統(tǒng)一的工作規(guī)范,特制定本辦法。2 適應范圍 適用于本公司多方論證小組開展apqp和fmea工作和確定活動范圍。3 職責 技術中心是多方論證小組管理的牽頭部門,負責針對開發(fā)產(chǎn)品或項目組織適時成立多方論證小組。4 工作程序
4.1 多方論證小組的成立
4.1.1 當決定承接某項新產(chǎn)品或較復雜的換型產(chǎn)品時,由技術中心根據(jù)所開發(fā)的產(chǎn)品的復雜程度和技術含量等客觀要求,組織相關部門中的合適人員成立多方論證小組。
4.1.2 多方論證小組這個動態(tài)機構是永遠存在的,但是小組中的成員是根據(jù)不同產(chǎn)品、不同項目由不同的人員組成的。
4.1.3 多方論證小組隨新產(chǎn)品開發(fā)或改型產(chǎn)品開始時成立,并隨新產(chǎn)品轉入量產(chǎn)和換型產(chǎn)品完成而自動解散,當新的產(chǎn)品或項目開始時,新的多方論證小組又隨著成立。
4.2 多方論證小組的構成
4.2.1 按“產(chǎn)品質量先期策劃進度表”組成多方論證小組。
4.2.2 多方論證小組成員應視開發(fā)產(chǎn)品或換型產(chǎn)品的實際情況和工作酌情增加或減少。
4.3 多方論證小組活動范圍
4.3.1 每項開發(fā)產(chǎn)品或換型產(chǎn)品應選出小組長。
4.3.2 應確定每位組員的職責、承擔的任務。
4.3.3 小組長召集組員共同討論,識別顧客的要求。
4.3.4 確定顧客的特殊要求。
4.3.5 選擇必須加入的分承包方和顧客代表。
4.3.6 消化顧客的期望和要求。
4.3.7 設計、工藝可行性的評審。
4.3.8 確定成本、時間安排。
4.3.9 確定來自顧客的幫助,建立與顧客的聯(lián)絡和小組內的溝通。
4.3.1 0 確定應提供的文件和記錄。
4.4 多方論證小組的工作任務。
4.4.1 多方論證小組的成員都是項目的設計及先期質量策劃的執(zhí)行者,具體在自已分擔的職責范圍內做到:a) 認真填寫“控制計劃表” ;b) 找出并控制全部“特殊特性” ;c) 盡量預見潛在的失效模式,并對后果進行分析;d) 制定優(yōu)先減少不合格品計劃;e) 參與項目相應階段的驗證與評審。
4.4.2 對五個階段的輸出文件進行確認和評價并提出相關證實。
4.4.3 在新產(chǎn)品試制或其它相關重要過程中,多方論證小組應進行現(xiàn)場跟蹤指導。5形成的文件和記錄
5.1 各項目的多方論證小組名單
5.2 多方論證小組活動記錄6本辦法由技術中心負責起草與解釋。
