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第1篇 設(shè)備缺陷管理規(guī)定辦法
為全面掌握設(shè)備的健康狀況,及時發(fā)現(xiàn)缺陷,認(rèn)真分析缺陷產(chǎn)生的原因,盡快消除設(shè)備隱患,掌握設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律,努力做到防患于未然,保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),確保電網(wǎng)安全運(yùn)行,特制定本管理規(guī)定。
一、指導(dǎo)思想
1、指導(dǎo)思想:增強(qiáng)設(shè)備缺陷管理意識,提高設(shè)備管理水平,保證設(shè)備健康運(yùn)行。
2、目的:具體落實(shí)電力生產(chǎn)“安全第一,預(yù)防為主”的方針。缺陷管理必須形成“閉環(huán)”,盡量減少中間環(huán)節(jié),提高可操作性。
3、本辦法適用于公司所屬10kv及以上輸變電設(shè)備。
二、缺陷的性質(zhì)及消除期限
1、緊急缺陷:指嚴(yán)重程度已使設(shè)備不能連續(xù)安全運(yùn)行,隨時可能導(dǎo)致事故發(fā)生。此類缺陷必須盡快消除(24小時內(nèi)安排臨時或事故檢修)或采取必要的安全技術(shù)措施進(jìn)行臨時處理。
2、重大缺陷:指缺陷比較重大,但設(shè)備仍可維持短期運(yùn)行。此類缺陷應(yīng)在短期(一周)內(nèi)消除,消除前應(yīng)對該設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)視。
3、一般缺陷:指缺陷范圍較小,對近期安全運(yùn)行影響不大的設(shè)備缺陷,列入月度檢修計劃進(jìn)行處理。
三、缺陷管理流程
1、生產(chǎn)部為設(shè)備缺陷管理的主管單位,服務(wù)公司生產(chǎn)部為設(shè)備缺陷管理的協(xié)管單位。
2、公司生產(chǎn)部和服務(wù)公司生產(chǎn)部各設(shè)一名專責(zé),具體負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷的日常管理工作。
3、調(diào)度所、信息管理中心、計量所、送電公司、變電公司為設(shè)備消缺的具體實(shí)施單位。
4、設(shè)備缺陷管理
(1)設(shè)備缺陷管理實(shí)行微機(jī)(生產(chǎn)mis)管理,設(shè)備的所有缺陷管理流程都應(yīng)在生產(chǎn)mis上進(jìn)行,特殊情況用消缺通知單來實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
(2)運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)緊急缺陷時,在按照現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行必要的應(yīng)急措施后,應(yīng)首先匯報調(diào)度,交當(dāng)值調(diào)度值班員處理,需要立即消缺的,當(dāng)值調(diào)度值班員應(yīng)直接通知檢修維護(hù)單位負(fù)責(zé)人組織消缺,同時上報生產(chǎn)部缺陷管理專責(zé),事后生產(chǎn)部應(yīng)給檢修維護(hù)單位補(bǔ)發(fā)消缺單。
(3)運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)其它缺陷后應(yīng)對設(shè)備缺陷作出正確判斷,由所屬各班班長審核后錄入生產(chǎn)mis系統(tǒng),同時報生產(chǎn)部缺陷管理專責(zé)。
(4)對特別重大和緊急缺陷,設(shè)備檢修維護(hù)單位負(fù)責(zé)人在接到設(shè)備缺陷匯報后,應(yīng)立即組織消缺。消缺后2天內(nèi)應(yīng)主動補(bǔ)充完善生產(chǎn)mis系統(tǒng)資料。
(5)對一般缺陷,生產(chǎn)部缺陷管理專責(zé)按計劃下達(dá)設(shè)備消缺通知單給檢修維護(hù)單位,并將匯總表報安保部和分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。相應(yīng)班組在接到消缺通知單后,應(yīng)按消缺通知單限定時間(最長不超過30天)自行完成缺陷處理。
(6)檢修維護(hù)部門處理完設(shè)備缺陷后,應(yīng)認(rèn)真填寫相關(guān)記錄。變電運(yùn)行人員同時組織驗(yàn)收,驗(yàn)收后應(yīng)做好歸檔工作。
(7)生產(chǎn)部、各相關(guān)單位根據(jù)各自管轄范圍按季度統(tǒng)計設(shè)備缺陷消缺率,累計消缺率將作為檢修維護(hù)部門季度、年度考核依據(jù)。
(8)消缺率統(tǒng)計的分類:按缺陷的劃分,消缺率分為一般缺陷消缺率和緊急缺陷消缺率進(jìn)行統(tǒng)計。
累計缺陷消缺率=統(tǒng)計期間已消除的設(shè)備缺陷/(統(tǒng)計期間發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷+統(tǒng)計期間以前未消除的設(shè)備缺陷) ×100%
(9)對因特殊原因不能及時消缺的,由檢修單位填寫詳細(xì)說明,經(jīng)公司生產(chǎn)例會研究后,可列為攻關(guān)缺陷,不列入消缺率的統(tǒng)計范圍。
(10)一般缺陷由檢修維護(hù)部門于當(dāng)月30日前補(bǔ)充完善生產(chǎn)mis系統(tǒng)資料。
(11)各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、班組長每天必須定時進(jìn)入生產(chǎn)mis系統(tǒng)進(jìn)行缺陷查詢,及時了解設(shè)備消缺任務(wù)和消缺完成情況。
5、缺陷管理流程見《肥西供電公司缺陷管理流程圖》(詳見附圖)
四、職責(zé)分工
(一)生產(chǎn)班組:
1、運(yùn)行班(系指承擔(dān)對設(shè)備運(yùn)行負(fù)責(zé)的班組):
(1)按規(guī)定對本班所轄的各類設(shè)備進(jìn)行定期巡視、檢查、切換等,并將巡視情況認(rèn)真記錄,對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷由班長審核后按規(guī)定上報,并錄入生產(chǎn)mis系統(tǒng)。
(2)對上報的缺陷要表述準(zhǔn)確,同時對緊急或重大缺陷要有應(yīng)急處理措施。
(3)作為設(shè)備管理的主人,每當(dāng)缺陷消除后應(yīng)按規(guī)定及時進(jìn)行驗(yàn)收,并將檢修人員的檢修記錄錄入生產(chǎn)mis系統(tǒng)。
(4)每周結(jié)合班組安全活動會,對設(shè)備產(chǎn)生的缺陷要進(jìn)行分析、總結(jié),并提出防范對策。
2、檢修維護(hù)班(系指承擔(dān)對設(shè)備負(fù)責(zé)檢修維護(hù)的班組):
(1)按規(guī)定對本班所負(fù)責(zé)檢修維護(hù)的設(shè)備發(fā)生的各類缺陷及時消除。
(2)對所消除的缺陷要在檢修記錄本上認(rèn)真記錄清楚,即導(dǎo)致缺陷的原因、更換的部件及處理結(jié)論。
(3)結(jié)合每周安全活動會,對所處理的缺陷要進(jìn)行分析,討論防止類似缺陷發(fā)生的措施,核對備品備件的實(shí)際庫存量,并認(rèn)真填寫消缺材料使用情況統(tǒng)計表。
(二)管理部門:
1、調(diào)度所(設(shè)備運(yùn)行管理部門):
(1)對本部門各運(yùn)行班上報的缺陷要認(rèn)真審核,并初步判斷缺陷性質(zhì),對重大或緊急缺陷,要協(xié)助當(dāng)班調(diào)度提出防止該缺陷進(jìn)一步發(fā)展的措施,并督促運(yùn)行人員立即執(zhí)行。
(2)對審核后的缺陷按規(guī)定及時上報。
(3)結(jié)合本部門每月的安全活動會或運(yùn)行分析會,對重大或緊急缺陷要進(jìn)行分析,以提高對設(shè)備異常情況的分析、判斷、處理水平。
2、檢修維護(hù)單位(系指變電公司、送電公司、信息中心、計量所等部門):
(1)對傳遞來的所有缺陷要及時進(jìn)行梳理,按照已制訂的缺陷管理辦法,對緊急或重大缺陷安排專業(yè)班組及時消除,對一般性缺陷視情況安排到相應(yīng)的工作計劃中當(dāng)月消除。對部分缺陷需要其它部門配合或本部門短期無法消除的,應(yīng)及時與生產(chǎn)部聯(lián)系。事故處理時,要絕對服從調(diào)度統(tǒng)一指揮。
(2)缺陷處理后督促各班組及時完善生產(chǎn)mis系統(tǒng)資料。
(3)結(jié)合部門的安全活動會,要從技術(shù)方面對本部門所消除的缺陷進(jìn)行分析,采取防范措施,以防類似缺陷重復(fù)發(fā)生。
(4)負(fù)責(zé)按月對所轄班組進(jìn)行消缺率指標(biāo)考核。
3、生產(chǎn)部:
(1)對運(yùn)行部門傳遞來的所有缺陷及時審核,按照已制訂的設(shè)備及專業(yè)分工管理分界點(diǎn)及時傳遞給相應(yīng)的檢修維護(hù)部門,對部分缺陷涉及到多個部門時,應(yīng)及時組織協(xié)調(diào)。
(2)接到特別重大或緊急缺陷報告后,一方面督促運(yùn)行部門加強(qiáng)監(jiān)視,一方面督促檢修單位及時給予消除,必要時應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場參與指揮。
(3)組織各生產(chǎn)部門制訂搶修備品備件儲備定額,督促各部門、班組規(guī)范使用搶修材料。
(4)按季召開生產(chǎn)分析會,對本季度發(fā)生的各類設(shè)備缺陷進(jìn)行梳理,從技術(shù)角度進(jìn)行分析、總結(jié)。每次分析會后要出一期簡報,重點(diǎn)總結(jié)、通報運(yùn)行管理、各類設(shè)備缺陷管理情況等。
4、安保部:
(1)對相關(guān)部門傳遞來的缺陷及時分析,針對運(yùn)行、設(shè)備管理方面存在的突出問題,提出改進(jìn)意見和防范措施。
(2)接到特別重大或緊急缺陷報告后,要協(xié)助檢修維護(hù)單位完善現(xiàn)場安全技術(shù)措施,督促運(yùn)行部門加強(qiáng)監(jiān)視,必要時應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場實(shí)施安全監(jiān)督。
5、服務(wù)公司生產(chǎn)部:
(1)對各部門傳遞來的所有缺陷及時審核,按照已制訂的設(shè)備及專業(yè)分工管理分界點(diǎn)及時傳遞給相應(yīng)的檢修維護(hù)部門,對部分缺陷涉及到多個班組時,應(yīng)及時組織協(xié)調(diào)。
(2)接到特別重大或緊急缺陷報告后,一方面協(xié)助運(yùn)行部門拿出控制事故擴(kuò)大的應(yīng)急措施,一方面迅速組織人員、材料予以消缺,必要時應(yīng)趕赴現(xiàn)場參與指揮。
(3)參與制訂搶修備品備件儲備定額,督促所轄各部門、班組規(guī)范使用搶修材料。
五、獎 懲
(1)各檢修單位要認(rèn)真重視設(shè)備缺陷消除工作,生產(chǎn)部應(yīng)每季度進(jìn)行統(tǒng)計考核,重大及緊急缺陷消除率為100%,一般缺陷消除率為100%,此項(xiàng)考核指標(biāo)與檢修維護(hù)單位負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤。
(2) 運(yùn)行人員在正常的設(shè)備巡視過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備重大缺陷將給予適當(dāng)獎勵;若該缺陷長期存在,在多次巡視中屬應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未被發(fā)現(xiàn)的,要追究相關(guān)運(yùn)行人員的責(zé)任。
(3)在檢修或試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)備缺陷,將給予適當(dāng)獎勵;若該缺陷屬檢修或試驗(yàn)超周期造成的,要追究相關(guān)檢修人員的責(zé)任;若該缺陷在檢修中由于檢修部門人為責(zé)任造成而運(yùn)行人員在組織驗(yàn)收中應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未被發(fā)現(xiàn)的,要追究相關(guān)人員的責(zé)任。
(4)由于檢修維護(hù)部門沒有按照規(guī)定期間組織消缺,或因?yàn)闄z修質(zhì)量不符合技術(shù)導(dǎo)則而使缺陷舊病復(fù)發(fā)的,要追究相關(guān)檢修維護(hù)部門(包括班組)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
(5)及時發(fā)現(xiàn)重大或緊急缺陷的有功人員,按照發(fā)現(xiàn)次數(shù)每次獎勵20—50元,重復(fù)缺陷不重復(fù)獎勵;凡被追究責(zé)任的人員,除每次扣除獎金50元外,其本人要在公司每月生產(chǎn)例會上“說清楚”。
(6)所有獎懲兌現(xiàn)由生產(chǎn)部按季度統(tǒng)一辦理。
第2篇 繼電保護(hù)專業(yè)設(shè)備缺陷管理辦法
1 目的
為了更好地加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理,嚴(yán)格按缺陷類型的程度組織并及時處理缺陷,保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)是確保安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)之一,為了全面掌握設(shè)備的健康狀況,應(yīng)在發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時,盡快加以消除,努力做到防患于未,同時,也是為安排設(shè)備的檢修及試驗(yàn)等工作計劃提供依據(jù),結(jié)合我廠實(shí)際情況,特制定《繼電保護(hù)專業(yè)設(shè)備缺陷管理辦法》。
2 適用范圍
本辦法適用于___水力發(fā)電廠。
3 設(shè)備缺陷的分類和消除的期限
3.1 設(shè)備缺陷的分類
ⅰ類缺陷:指對安全運(yùn)行有嚴(yán)重威脅,短期內(nèi)可能導(dǎo)致事故,或一旦發(fā)生事故后果極為嚴(yán)重,必須迅速處理。
ⅱ類缺陷:指對安全運(yùn)行有一定威脅,短期內(nèi)尚不可能導(dǎo)致事故。
ⅲ類缺陷:指設(shè)備存在一定缺陷,但對安全運(yùn)行威脅較小,在較長時期內(nèi)不會導(dǎo)致事故。
3.2 設(shè)備缺陷消除的期限
ⅰ類缺陷:應(yīng)立即處理(一般不超過12小時)或采取必要的安全技術(shù)措施進(jìn)行臨時處理,并作好相關(guān)記錄。
ⅱ類缺陷:應(yīng)結(jié)合班組具體情況計劃消除(一般不超過24小時),消除前應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)護(hù)。
ⅲ類缺陷:應(yīng)結(jié)合班組周工作計劃消除,一般缺陷月消除率應(yīng)在85%以上,未及時消除的應(yīng)注明原因。
4 缺陷管理
4.1 班組長每天早晨檢查缺陷管理系統(tǒng),組織人員根據(jù)具體情況及時處理。
4.2 凡是已投入運(yùn)行或備用的各個電壓等級的電氣設(shè)備二次回路及二次回路設(shè)備發(fā)生缺陷時,在設(shè)備缺陷消除后及時填寫生產(chǎn)管理系統(tǒng)請求鑒定。
4.3 按對設(shè)備安全的威脅程度,應(yīng)認(rèn)真分析產(chǎn)生缺陷的原因,并根據(jù)其性質(zhì)和情況予以處理。發(fā)現(xiàn)緊急缺陷后,應(yīng)立即設(shè)法停電進(jìn)行處理。發(fā)現(xiàn)重大缺陷后,應(yīng)向設(shè)備維護(hù)部及時匯報,盡可能及時處理。
4.4 檢修維護(hù)人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后,應(yīng)立即通知運(yùn)行值班人員或管理專責(zé),經(jīng)當(dāng)班班、值長、正值班調(diào)度、線路(營銷)班班長確認(rèn)后,由值班人員或?qū)Ｘ?zé)填入《設(shè)備缺陷登記簿》,但是,缺陷發(fā)現(xiàn)人一欄應(yīng)如實(shí)填寫發(fā)現(xiàn)人的姓名及時間
4.5 任何缺陷發(fā)現(xiàn)和消除后都應(yīng)及時、正確地記入缺陷記錄簿和相應(yīng)設(shè)備履歷中。缺陷記錄的主要內(nèi)容應(yīng)包括:設(shè)備名稱和編號、缺陷主要情況、缺陷分類歸屬、處理方案、處理結(jié)果和日期等。
4.6 班組負(fù)責(zé)人應(yīng)定期(每月)召集班組人員分析討論設(shè)備缺陷產(chǎn)生的原因、發(fā)展的規(guī)律、最佳處理方案及預(yù)防措施等進(jìn)行分析和研究,以不斷提高設(shè)備健康水平。
4.7 對于因其他原因不能消除的缺陷,班組要及時對設(shè)備采取臨時措施,要及時向設(shè)備維護(hù)部匯報。
4.8 每月由班組技術(shù)員統(tǒng)計一次所轄設(shè)備發(fā)生的缺陷。
5 實(shí)施
5.1 本辦法由___水力發(fā)電廠設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)解釋。
5.2 本辦法自發(fā)布之日起施行。
6 支持性文件
gb/t 1.1 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則;
gb/t 15497 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成和要求;
dl/t 600 電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫基本規(guī)定;
dl/t 800 電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則;
____集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定;
___水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規(guī)定;
設(shè)備維護(hù)部書面報送材料管理規(guī)定。
第3篇 州供電公司輸配電設(shè)備缺陷管理辦法
通州供電公司輸配電設(shè)備缺陷管理辦法
1、設(shè)備缺陷分類及標(biāo)準(zhǔn)
1.1設(shè)備缺陷按線路本體、附屬設(shè)施缺陷和外部隱患分為三大類,其具體內(nèi)容如下:
(1)設(shè)備本體缺陷:指組成線路本體的構(gòu)件、附件、零部件,包括基礎(chǔ)及拉線、桿塔、導(dǎo)地線、絕緣子、金具、接地裝置等發(fā)生的缺陷。
(2)附屬設(shè)施缺陷:指附加在線路本體上的各類標(biāo)志牌、警告牌及各種技術(shù)監(jiān)測設(shè)備(例如雷電監(jiān)測、外加防雷、防鳥裝置等)出現(xiàn)的缺陷。
(3)外部隱患:指外部環(huán)境變化對線路的安全運(yùn)行已構(gòu)成某種潛在性威脅的情況(如在保護(hù)區(qū)內(nèi)興建房屋、植樹、堆物、取土、線下作業(yè)等對線路造成的影響)。
1.2設(shè)備缺陷按其嚴(yán)重程度,分為三個級別:
(1)危急缺陷:指缺陷已危及到線路安全運(yùn)行,隨時可能導(dǎo)致線路事故的發(fā)生,或該缺陷可能危及人身安全的。此類缺陷必須盡快消除,或臨時采取確保安全的技術(shù)措施進(jìn)行處理,隨后消除。
(2)嚴(yán)重缺陷:指缺陷對線路運(yùn)行有嚴(yán)重威脅,短期內(nèi)線路尚可維持運(yùn)行。此類缺陷應(yīng)在短時間內(nèi)消除,消除前須加強(qiáng)監(jiān)視。
(3)一般缺陷:指線路雖有與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定不符之處,但在一定期間對線路的安全運(yùn)行影響不大。此類缺陷應(yīng)列入年、季檢修計劃中加以消除。
2、不同類別設(shè)備缺陷的處理
2.1一般缺陷:一經(jīng)查到,如能立即消除,可不作為缺陷對待,如:發(fā)現(xiàn)個別螺栓松動,立即已經(jīng)用扳手?jǐn)Q緊。如不能消除,應(yīng)作為缺陷將其記錄下來,并應(yīng)填入缺陷記錄中履行正常缺陷管理程序。一般缺陷的處理,最遲不應(yīng)超過一個檢修周期。
2.2嚴(yán)重缺陷:一經(jīng)發(fā)現(xiàn),運(yùn)行人員應(yīng)于當(dāng)天填寫“線路設(shè)備缺陷卡片”并報告給運(yùn)行班長和工區(qū),工區(qū)應(yīng)立即組織技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行鑒定,如確屬嚴(yán)重缺陷應(yīng)立即安排處理,并報公司安監(jiān)處、生技處。嚴(yán)重缺陷的處理,一般不超過一周,特殊情況可以延期,但最長不能超過一個月。
2.3危急缺陷:一經(jīng)發(fā)現(xiàn),運(yùn)行人員應(yīng)立即報告運(yùn)行班長、工區(qū)及公司安監(jiān)處、生技處,工區(qū)應(yīng)立即組織相關(guān)人員到現(xiàn)場,經(jīng)鑒定危急缺陷的應(yīng)立即安排處理或采取臨時的安全技術(shù)措施,并報安監(jiān)處、生技處,安監(jiān)處、生技處人員應(yīng)立即到現(xiàn)場認(rèn)定處理方案或安全措施并協(xié)助處理,同時通知公司主管經(jīng)理。危急缺陷可以事后補(bǔ)充填寫“線路設(shè)備缺陷卡片”。危急缺陷的處理,通常不應(yīng)超過24小時。
3、設(shè)備缺陷處理的程序
3.1應(yīng)逐步建立以工區(qū)為管理中心,以運(yùn)行班為消缺責(zé)任者的缺陷處理體系。缺陷處理的程序是一個“(運(yùn)行)發(fā)現(xiàn)-(檢修)處理-(運(yùn)行)驗(yàn)收”的閉環(huán)過程,并以傳遞“線路設(shè)備缺陷卡片”、完整填寫“缺陷記錄本”的過程體現(xiàn)的。
3.2運(yùn)行人員(線路專責(zé)人)巡線中發(fā)現(xiàn)缺陷,應(yīng)立即記錄到巡線手冊上,危急缺陷立即、嚴(yán)重缺陷當(dāng)天、一般缺陷待巡線完成后填寫“線路設(shè)備缺陷卡片”報運(yùn)行班長,同時登錄到缺陷記錄本上。
3.3運(yùn)行班長審查整理并簽字后將“線路設(shè)備缺陷卡片”報工區(qū)。
3.4工區(qū)核實(shí)后根據(jù)缺陷的類別及情況分別處理:
3.4.1一般缺陷簽署意見后將“線路設(shè)備缺陷卡片”返還給運(yùn)行班。
3.4.2危急缺陷及嚴(yán)重缺陷簽署意見后立即配合運(yùn)行班組織消缺工作,并按相應(yīng)程序上報。
3.5運(yùn)行班對返回的“線路設(shè)備缺陷卡片”分別進(jìn)行處理:
3.5.1屬小缺陷(如個別螺栓丟失)線路專責(zé)人在下次巡線時進(jìn)行消除,然后填寫“線路設(shè)備缺陷卡片”和消缺記錄,并進(jìn)行存檔。
3.5.2對于可不停電進(jìn)行處理的缺陷,由線路專責(zé)人提出處缺圖紙,經(jīng)公司生技處審核通過后返還工區(qū),由工區(qū)組織消缺工作。
3.5.3對于需要停電才能處理的缺陷,由線路專責(zé)人統(tǒng)計,并在下一清掃周期前(因現(xiàn)定清掃周期為一年,暫定每年的12月20日前)將本條線路的清掃和處缺工作合畫在一張圖紙上,經(jīng)公司生技處審核通過后返還工區(qū)計劃員,由工區(qū)組織消缺工作;對于可結(jié)合市政工程或其他停電機(jī)會進(jìn)行的消缺工作,也可臨時報計劃或圖紙進(jìn)行。
3.6對于所有缺陷處理完畢后,均應(yīng)經(jīng)線路專責(zé)人填寫“線路設(shè)備缺陷卡片”和消缺記錄,并進(jìn)行存檔。至此,整個缺陷處理的閉環(huán)過程全部完成。
3.7“線路設(shè)備缺陷卡片”保存的期限最少為3年,以便出現(xiàn)問題時查明責(zé)任和原因。
3.8對于涉及多個部門工區(qū)協(xié)調(diào)有困難的消缺工作,由公司生技處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),由工區(qū)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。
3.9線路工區(qū)每個月應(yīng)對缺陷進(jìn)行匯總統(tǒng)計、分類統(tǒng)計及缺陷分析,并如實(shí)填寫“設(shè)備缺陷統(tǒng)計月報表”上報公司生技處。
4、處缺材料支出
4.1一般缺陷材料支出由運(yùn)行專責(zé)人提供圖紙,經(jīng)生技處審批并存檔,材料領(lǐng)取使用公司網(wǎng)上領(lǐng)料系統(tǒng)。
4.2嚴(yán)重、危急缺陷用料,由工區(qū)備件庫提供材料,但消缺后運(yùn)行專責(zé)人必須提供相應(yīng)的圖紙和材料,并報至生技處存檔。如工區(qū)沒有庫存仍采用網(wǎng)上領(lǐng)料,事后提供相應(yīng)的圖紙和材料,并報至生技處存檔。
4.3如處缺所用材料物資公司沒有,由專責(zé)人提供資料報生技處聯(lián)系訂貨。
5、幾種特殊情況的處理。
5.1對于發(fā)現(xiàn)的“外部隱患”,有些不是運(yùn)行維護(hù)單位能夠處理的,可向引發(fā)外部隱患的有關(guān)單位或個人發(fā)放“影響線路安全運(yùn)行整改通知書”,以敦促其處理。其處理期限不受上述缺陷處理時間的限制,不計入缺陷記錄本,不進(jìn)行處理率考核,但須另列帳冊專門予以記錄。
5.2護(hù)線人員及人民群眾報告(反映)的缺陷,該類缺陷應(yīng)由線路專責(zé)人到現(xiàn)場核實(shí)后,在現(xiàn)場進(jìn)行記錄,并納入缺陷處理程序。
6、其他
6.1本辦法自頒布之日起執(zhí)行。
6.2本辦法是以輸電專業(yè)為基礎(chǔ)制定的,開閉站、電纜、配電、配電變壓器、箱變、低壓等專業(yè)應(yīng)參照執(zhí)行,各工區(qū)可參照本辦法制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。
第4篇 山碭供電變電設(shè)備缺陷管理辦法
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了碭山供電公司變電設(shè)備缺陷管理工作的管理職能、設(shè)備缺陷分類、缺陷處理流程、設(shè)備消缺率計算辦法、缺陷處理要求、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于碭山供電公司35千伏及以下變電所的設(shè)備缺陷管理。
2管理職能
2.1設(shè)備缺陷管理工作網(wǎng),在分管副總經(jīng)理的指導(dǎo)下,由公司生產(chǎn)部歸口。有關(guān)部室均應(yīng)設(shè)置一名工作責(zé)任心較強(qiáng)、工作能力較好的專(兼)職管理員。
2.2調(diào)度所職能
2.2.1 負(fù)責(zé)35kv變電設(shè)備的缺陷管理,組織緊急缺陷的及時處理,必要時召集有關(guān)單位分析缺陷處理的技術(shù)問題,分析缺陷發(fā)生原因,提出防止缺陷再次發(fā)生的技術(shù)性措施,督促對設(shè)備缺陷的及時處理。按月統(tǒng)計匯總主要缺陷消缺率,按季匯總主要、一般設(shè)備缺陷消缺率,并定期召開分析會。
2.2.2 應(yīng)認(rèn)真審核萬春變、灣址變所報重要缺陷是否正確,進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),并掌握設(shè)備缺陷發(fā)展趨勢,督促運(yùn)行人員對有缺陷的設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)視。每月5日前匯總好上月主要缺陷發(fā)現(xiàn)及處理情況報生產(chǎn)部。
2.2.3 要定期檢查檢修單位的設(shè)備備品備件情況。
2.2.4 督促調(diào)度所遠(yuǎn)動人員及時處理遠(yuǎn)動自動化系統(tǒng)及變電站,綜合自動化監(jiān)控系統(tǒng)的緊急、重要和一般缺陷,確保自動化系統(tǒng)正常運(yùn)行。
2.2.5 督促巡檢、操作人員認(rèn)真巡視設(shè)備,發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)做好事故預(yù)想,在值班日志、缺陷記錄簿上做好記錄,根據(jù)缺陷情況分別進(jìn)行匯報、處理和采取必要的措施。
2.2.6 負(fù)責(zé)繼電保護(hù)、自動裝置、遠(yuǎn)動和監(jiān)控系統(tǒng)缺陷管理,必要時召集有關(guān)單位分析缺陷處理的技術(shù)問題,分析缺陷發(fā)生原因,提出防止缺陷再次發(fā)生的技術(shù)性措施。(繼保與計量等綜合性障礙、缺陷的分析)并協(xié)調(diào)有關(guān)檢修單位部門進(jìn)行缺陷處理。做好事故預(yù)想、調(diào)整、考核缺陷處理的最佳運(yùn)行方式,督促對設(shè)備缺陷的及時處理。按月統(tǒng)計繼電保護(hù)及自動裝置保護(hù)動作情況,每月4日交生產(chǎn)部統(tǒng)一匯總。應(yīng)及時聯(lián)系和處理好傳輸信道設(shè)備缺陷,確保信道正常開通。
2.3計量所職能
負(fù)責(zé)分析、及時處理電能計量回路裝置各類缺陷(包括牽頭處理母線電量不平衡率超規(guī)定的缺陷)。
2.5 檢修單位職責(zé)
2.5.1 及時處理好設(shè)備緊急、重要缺陷,使主要和一般缺陷消缺率控制在要求范圍之內(nèi)。技術(shù)性問題較大的缺陷應(yīng)寫出處理缺陷的總結(jié)報告,寫明詳細(xì)檢查、處理情況,以及缺陷處理存在的問題,送生產(chǎn)部一份。每月5日前統(tǒng)計好上月主要缺陷消缺率報生產(chǎn)部和調(diào)度所。
2.5.2 檢修單位必須做好備品備件的管理工作。常用、易損壞的設(shè)備至少保持三件以上,一般的設(shè)備一件以上。備品備件要根據(jù)設(shè)備臺帳卡列出清單,專人管理。
2.5.3 緊急缺陷隨叫隨到,汽車運(yùn)輸公司要安排好搶修、消缺交通工具。
3設(shè)備缺陷分類
“設(shè)備缺陷”是指運(yùn)行中供電設(shè)備任何部件的損壞、絕緣不良或處于不正常的運(yùn)行狀況,按設(shè)備缺陷的嚴(yán)重程度分為“緊急缺陷”、“重要缺陷”和“一般缺陷”三類。
3.1緊急缺陷
威脅人身安全,隨時可能引起設(shè)備的損壞,大面積停電,釀成事故,嚴(yán)重威脅安全運(yùn)行,性質(zhì)嚴(yán)重、情況危急,必須緊急處理的缺陷。
3.1.1 造成運(yùn)行中的開關(guān)非自動或操作時發(fā)生拒分拒合。
3.1.2 少油量開關(guān)嚴(yán)重漏油,短時間造成油位看不見。
3.1.3 設(shè)備正常負(fù)荷時,接頭嚴(yán)重發(fā)熱、變色(紅色臘片貼不上,即熔化、汽化)。
3.1.4 支持絕緣子嚴(yán)重?fù)p壞、擊穿、各種套管嚴(yán)重破裂。
3.1.5 充油設(shè)備嚴(yán)重漏油。
3.1.6 戶外架空母線,引線嚴(yán)重斷股。
3.1.7 開關(guān)機(jī)構(gòu)失靈,不能使開關(guān)分、合閘。
3.1.8 繼電保護(hù)出口中間斷線或監(jiān)視燈不亮。
3.1.9 晶體型的功率方向繼電器正常運(yùn)行時監(jiān)視燈不亮或不對應(yīng)地亮,感應(yīng)型功率方向繼電器接點(diǎn)通斷情況不符合正常潮流情況。
3.1.10 與保護(hù)有關(guān)的線路pt二次回路失壓。
3.1.11 直流接地。
3.1.12 重合閘試驗(yàn)不會出口。
3.2重要缺陷
影響安全運(yùn)行,有可能發(fā)展成緊急缺陷,尚能帶缺陷暫時運(yùn)行,但必須加強(qiáng)監(jiān)視,限時安排處理的缺陷。
3.2.1 充油設(shè)備滲油,看不見油位。耦合電容器、電容式壓變滲油。
3.2.2 設(shè)備連接處發(fā)熱(綠色臘片熔化,紅色臘片還可以貼上,不立即熔化)。
3.2.3 開關(guān)跳閘次數(shù)超過允許值。
3.2.4 設(shè)備外絕緣污穢放電嚴(yán)重。
3.2.5 支持絕緣子串(包括閘刀)瓷瓶發(fā)生裂紋。
3.2.6 有載調(diào)壓失控。
3.2.7 輕瓦斯動作。
3.2.8 發(fā)現(xiàn)保護(hù)裝置內(nèi)部壓板按投切位置不符合運(yùn)行要求或整定單要求。
3.2.9 通訊設(shè)備包括阻波器、耦合電容器、結(jié)合濾波器、分頻過濾器、高頻電纜有異常情況。
3.2.10 電壓抽取裝置有異常情況。
3.2.11 控制信號燈熄滅或不正常(若因開關(guān)附助接點(diǎn)不對應(yīng)引起的控制信號燈熄滅應(yīng)列入緊急缺陷)。
3.3一般缺陷
對安全運(yùn)行影響不大,可列入計劃檢修的缺陷。
3.3.1 各種設(shè)備輕微滲油。
3.3.2 充氮設(shè)備氮?dú)庵甘镜搅恪?/p>
3.3.3 主變少數(shù)風(fēng)扇損壞。
3.3.4 各種設(shè)備呼吸器矽膠變色。
3.3.5 戶外設(shè)備構(gòu)架、端子箱生銹較嚴(yán)重。
3.3.6 信號繼電器不掉牌。
3.3.7 電壓繼電器接點(diǎn)抖動(如橋接點(diǎn)已抖下應(yīng)作緊急缺陷)。
3.3.835kv主變風(fēng)扇啟動不正常。
3.3.9 溫度計批示不正常。
3.3.10 喇叭警鈴試驗(yàn),復(fù)歸不正常。
4 缺陷處理流程
4.1 緊急缺陷處理流程
發(fā)現(xiàn)設(shè)備緊急缺陷,操作隊(duì)及變電所應(yīng)立即匯報調(diào)度當(dāng)值,由調(diào)度通知生產(chǎn)部。生產(chǎn)部根據(jù)缺陷類別下發(fā)檢修任務(wù)書給修試所,檢修部門在24小時內(nèi)處理完畢后,操作隊(duì)操作人員與檢修人員應(yīng)共同在檢修記錄上詳細(xì)說明被檢設(shè)備狀況和結(jié)論,同時匯報調(diào)度。如檢修部門到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)缺陷無法及時處理,應(yīng)由生產(chǎn)、調(diào)度協(xié)商處理方案后,經(jīng)縣公司分管總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知檢修部門,組織實(shí)施。
4.2 重要缺陷處理流程
發(fā)現(xiàn)設(shè)備重要缺陷,應(yīng)立即匯報調(diào)度當(dāng)值。由調(diào)度通知生產(chǎn)部。生產(chǎn)部根據(jù)缺陷類別下發(fā)檢修任務(wù)書給修試所,檢修部門及時檢查消缺,操作人員與檢修人員應(yīng)共同在檢修記錄上詳細(xì)說明被檢設(shè)備狀況和結(jié)論,同時匯報調(diào)度。如檢修部門到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)缺陷無法及時處理,應(yīng)由生產(chǎn)、調(diào)度協(xié)商處理方案后,經(jīng)縣公司分管總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知檢修部門,組織實(shí)施。
4.3 一般缺陷處理流程
發(fā)現(xiàn)設(shè)備一般缺陷,應(yīng)做好記錄,并匯報調(diào)度當(dāng)值調(diào)度員,由調(diào)度通知生產(chǎn)部。生產(chǎn)部根據(jù)缺陷類別下發(fā)檢修任務(wù)書給修試所,檢修部門及時檢查消缺,操作人員與檢修人員應(yīng)共同在檢修記錄上詳細(xì)說明被檢設(shè)備狀況和結(jié)論,同時匯報調(diào)度。如檢修部門到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)缺陷無法及時處理,應(yīng)由生產(chǎn)、調(diào)度協(xié)商處理方案后,經(jīng)縣公司分管總經(jīng)理同意后通知檢修部門或者根據(jù)實(shí)際情況,安排消缺計劃,敦促修試所分步完成消缺任務(wù)。
4.4 主要設(shè)備消缺率按月統(tǒng)計,一般缺陷消缺率按季統(tǒng)計。
(1) 緊急缺陷:24小時內(nèi)處理;
(2) 重要缺陷:生產(chǎn)部制定消缺計劃時間(一個月內(nèi));
(3) 一般缺陷:生產(chǎn)部與修試所共同協(xié)商確定消缺時間(可結(jié)合年檢進(jìn)行)。
5 缺陷處理要求
5.1 緊急缺陷處理期限為24小時,重要缺陷應(yīng)視缺陷的具體情況及時安排處理,不甚要緊的,最長消缺處理期限為一個月:一般缺陷處理期限為一個季度。
5.2 檢修單位收到缺陷通知單后,對缺陷進(jìn)行了解、分析,確認(rèn)與缺陷通知單缺陷分類不相符合時,可對缺陷分類進(jìn)行降級,并直接通知操作隊(duì)和變電所,操作隊(duì)和變電所應(yīng)做好記錄,并對原報缺陷等級作相應(yīng)更改,重新填報。
5.3 檢修單位未在規(guī)定時限內(nèi)處理掉缺陷,應(yīng)負(fù)由該缺陷引起事故的主要責(zé)任,但在規(guī)定時限內(nèi)已派人處理,由于設(shè)備、技術(shù)原因不能處理者,并向生產(chǎn)部和調(diào)度匯報過不在此限。
5.4 設(shè)備缺陷處理后,應(yīng)在缺陷記錄簿上寫明處理日期、結(jié)論和處理人。檢修單位通知操作隊(duì)和變電所將“重要”降為“一般”的缺陷,“重要”缺陷視作已處理,但這條缺陷還應(yīng)按“一般”缺陷的限期安排處理。
5.5 發(fā)生事故,處理好后,也應(yīng)填寫“設(shè)備事故及緊急缺陷發(fā)現(xiàn)、處理單”,檢修中發(fā)現(xiàn)的缺陷,也應(yīng)做好記錄,必要時寫出缺陷處理報告。
6檢查與考核辦法:
本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行由碭山供電公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查。
本標(biāo)準(zhǔn)的具體考核按《碭山供電公司績效考核辦法》執(zhí)行。
