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第1篇 工務段生產經營業(yè)績基礎管理工作考核辦法
工務段生產經營業(yè)績、基礎管理工作考核辦法
為適應企業(yè)跨越式發(fā)展的要求,進一步強化生產經營業(yè)績和基礎管理工作,全面完成___各項經營目標,創(chuàng)建模范___,根據(jù)__勞發(fā)[2005]60號和[2005]109號文件精神,結合本單位實際,特制定本辦法。
一、組織領導
1、成立生產經營業(yè)績及基礎管理工作考核領導小組
組長:___長、黨委書記;
副組長:副___長、工會主席、
組員:行辦、黨群工作辦主任、勞人、綜合技術、計財、材料科長及行辦企管、協(xié)理等。
2、生產經營業(yè)績及基礎管理工作的日常管理歸口行政辦公室,負責___生
產經營業(yè)績和基礎管理的實施及考核。
3、車間級單位相應成立生產經營業(yè)績及基礎管理工作小組
組長:主任、總支(支部)書記;
組員:技術人員、計工員、工長。
二、考核范圍
機關各科室、各車間、華林公司、物業(yè)公司、康達經營部、汽車修理廠、勞服公司。
三、實施工作程序及要求
1、為全面完成路局下達的生產經營任務和各項經濟技術指標,確保___生產經營目標的全面實現(xiàn)。年初,___根據(jù)路局下達的責任目標和考核指標進行分劈,下達到各車間級單位、機關各科室進行承包,各車間級單位黨政負責人和機關科室負責人為主要責任人。
2、各車間級單位應按季開展生產經營業(yè)績和基礎管理工作自查、分析、總結活動,提出整改措施并實施。各車間級單位、機關科室分別于當季末次月5日前向行辦填報“生產經營基礎管理考核評分表”(附后),7月5日和12月31日前上報“生產經營完成情況總結分析報告”。
3、行政辦公室應充分發(fā)揮在生產經營業(yè)績及基礎管理工作中的統(tǒng)領和協(xié)調作用。每季開展經營指標、基礎管理的動態(tài)檢查、分析、匯總工作,有針對性的提出整改措施,認真落實考核制度。
四、生產經營業(yè)績的考核內容
(一)生產經營業(yè)績考核內容包括:否決指標、經營指標、生產指標、安全指標、服務質量指標、黨建和思想政治工作定性定量指標。
1、否決指標:成本超支、安全未達到“六消滅、二控制、一實現(xiàn)”(段2005年安全工作奮斗目標,增加“消滅因供水、飲食衛(wèi)生責任引起的中毒、傳染性疾病事件);
2、經營指標:成本支出、水費、衛(wèi)生費收繳率、多經收入及利潤、執(zhí)行工資總額計劃等;
3、生產指標:___下達給各單位及部門年度生產(工作)指標。
4、安全指標:行車安全、人身安全、資產安全(含設備安全)無嚴重經濟
損失、嚴重財務違紀(含私設小金庫);
5、服務質量指標:無嚴重及以上路風事件,因供水、飲食衛(wèi)生責任引起的中毒及傳染性疾病事件;
6、黨建和思想政治工作考核指標:黨委及支部工作定性定量考核。
五、生產經營基礎管理工作的考核內容
(一)、生產經營基礎管理的考核內容包括:安全管理、落實生產經營責任、勞資管理、財務管理、法律事務管理、職工教育管理、班組建設、質量管理、物資及設備管理、計算機管理。
1、安全管理(責任部門:綜合技術科、各車間級單位)
認真執(zhí)行路局《運輸安全考核獎懲辦法》、《安全生產檢查評估工作實施辦法》、及“__系統(tǒng)安全質量專項考核辦法”,嚴格按《_____安全生產責任制實施考核辦法》,每季進行考核。
2、落實生產經營責任(責任部門:行政辦公室、各車間級單位)
2.1、制定落實基礎管理工作、生產經營指標的實施及考核辦法。___在年初根據(jù)路局下達的全年生產經營責任制目標,按照方針目標管理要求,制定段《生產經營責任目標展開圖》。各單位、部門應對照__《生產經營責任目標展開圖》,制定具體的落實措施,要求展開到班組、落實到崗位(個人),并建立配套的管理考核制度。屬本部門責任的,應指定專人負責;牽涉到其它部門配合的,應盡力協(xié)助、共同完成。
2.2、為確保生產經營責任中的各項生產任務、經濟技術指標的完成,按“以收定支、節(jié)獎超罰”的原則,年初,由__制定下達各車間、機關各科室年度生產、工作任務、技術指標及財務計劃,實行承包。
3、勞資管理(責任部門:人勞科)
3.1、勞動定額及定員管理:執(zhí)行路局《勞動定額管理辦法》,勞動定額管理
面達90%以上。按照__《勞動定額管理實施細則》,按定員組織生產與管理,現(xiàn)員達標率實現(xiàn)100%。
3.2、內部工資分配制度:建立“工效掛鉤”工資分配制度,實行以“崗位達標”為主要內容的內部工資考核分配辦法。
3.3、勞動用工管理:結合“雙達標”考核,嚴格執(zhí)行《_____班組建設及“班組達標、崗位達標、競爭上崗實施考核辦法》,形成崗位能上能下、尾數(shù)培訓的競爭上崗機制。
3.4、勞動工資計劃與基金管理:按路局要求編制月、季、年度工資計劃,加強工資基金管理,以收定支,控制總量,認真執(zhí)行工資基金“一支筆、一家管、一本帳”的管理制度。
4、財務管理(責任部門:計財科)
4.1、成本管理:年初,成本計劃以車間級為單位逐級分解下達,實行半年考核、節(jié)獎超罰、獎懲兌現(xiàn)。
4.2、資金管理:執(zhí)行“路局銀行賬戶管理辦法”和“關于進一步加強銀行賬戶管理的通知”,執(zhí)行銀行結算制度和現(xiàn)金管理辦法及路局“貨幣資金管理辦法”,債權建立“四項制度”,按規(guī)定年度辦理簽認。
4.3、每季召開一次經濟活動分析會,進行經濟活動分析,對存在的問題提出對策并落實(有記錄),資產管理帳實相符(財務、技術帳、卡、物一致)。
5、法律事務管理(責任部門:___行政辦公室)
加強合同管理,執(zhí)行路局、___合同管理辦法。在經濟活動中,合同管理員認
真履行職責,按照法律、法規(guī)、規(guī)章辦事,合同資料齊全、臺帳管理規(guī)范,發(fā)生合同糾紛、侵權糾紛、勞動爭議、行政爭議及其它法律糾紛及時報告路局法律室,并依法采取措施妥善處理,避免造成經濟損失。
6、職工教育管理(責任部門:綜合技術、人勞科)
6.1 、“以人為本”,加強對職工教育工作的領導及管理,制定職工教育規(guī)劃
和年、月度工作計劃,職教經費專款專用,及時解決職教工作中的問題,做好工作總結。
6.2、健全教育管理制度,建立三級教育網和三級培訓制度,落實好崗位責任制。
6.3、全面完成路局下達的職工崗位達標的目標與任務及委外培訓任務,全員培訓率和脫產培訓率分別達到6%和2%,本年度培訓計劃兌現(xiàn)率達90%以上。按規(guī)定工人定職、改職、提職(含提升工長)進行培訓取證,在崗職工100%持證上崗。按照路局《職工培訓管理規(guī)范》,落實每個職工2年10天的脫產崗位輪訓,每季開展崗位練兵、技術比賽,每半年進行一次事故救援演練活動,不斷提高職工技術業(yè)務水平。
6.4、建立和規(guī)范職工個人技術檔案,實行動態(tài)管理。崗位人員持證上崗、掛牌服務。職工培訓考試采取計算機自動組卷管理,臺帳齊全、規(guī)范,報表數(shù)據(jù)準確,上報及時。
7、班組建設(責任部門:行政辦公室、各車間級單位)
加強對班組建設的有效管理,認真制定年度班組建設工作計劃。落實路局《班
組建設暫行規(guī)定》、《強化班組現(xiàn)場控制、強化班組“雙達標”工作,建立競爭上崗機制實施辦法》、《班組“雙達標”組織工作考核辦法》及段實施考核辦法,深入開展“崗位達標、班組達標”活動,創(chuàng)建自控型班組。
8、質量管理(責任部門:行政辦公室)
結合貫徹iso9000質量管理體系,深入開展群眾性質量管理活動,每年召開一次段qc成果發(fā)表會。
9、物資設備管理(責任部門:材料科)
9.1、認真開展物資大檢查活動,做好物資大檢查自查總結和庫存物資清查
報表工作,倉庫管理嚴格按路局《物資倉庫檢查評分標準》考核。
9.2、進一步建立健全物資采購管理制度,落實監(jiān)督機制;采購計劃有依據(jù),
進料合同齊全;采購物資質量好;機械動力設備管理制度健全;帳、卡、物相符;設備使用、維修、保養(yǎng)符合規(guī)定。
9.3、應用物資現(xiàn)代化管理,使用微機管理料、帳,實現(xiàn)路局零庫存管理的有關要求。
10、計算機管理(責任部門:行政辦公室)
10.1、建立和健全計算機管理及機房管理制度,做到帳、卡、物相符,使用、
維護、保養(yǎng)符合規(guī)定,機房、設備整潔衛(wèi)生,防火、防盜設施符合規(guī)定要求。
10.2信息化管理工作有檢查、有記錄,并將檢查結果及時報告上級主管部門。
11、技術監(jiān)督管理(責任部門:綜合技術科、___行政辦公室、各車間級單位)
11.1認真執(zhí)行《__工業(yè)產品質量監(jiān)督管理辦法》,嚴把檢維修施工質量關,確保供水質量,確保施工質量,杜絕不合格產品。
11.2 建全計量管理和計量器具量值傳遞體系,確保計量器具測量數(shù)據(jù)準確。
11.3 建立滿足本單位需求的標準體系,建全段標準化三級管理網絡,制定標準化工作規(guī)范和年度計劃,對標準的實施特別是作業(yè)標準實施監(jiān)督檢查。
(二)、考核方式:
1、在___生產經營業(yè)績及基礎管理工作考核領導小組領導下,由__長辦公室牽頭,有關科室派員參加,對車間級單位、機關各科室的基礎管理工作每季一次,經營業(yè)績考核每半年進行一次考核。___考核領導小組根據(jù)對各單位、部門考核情況召開專題考核會議,依照考核標準,打出考核分,評定等級?？偨Y分析存在的問題,按照貫標要求列出不合格項(整改問題通知單),提出整改措施和整改期限,逐條落實。
2、生產經營基礎管理工作和生產經營業(yè)績考核標準:95分及以上為一級;90~94分為二級;85~89分為三級;85分以下為不合格。
六、獎懲辦法
1、各單位、部門的考核與季度獎勵掛鉤。
2、各單位、部門與承包責任狀兌現(xiàn)掛鉤,基礎管理考核與生產經營業(yè)績考核得分按3:7比例計算,計算公式:生產經營業(yè)績年度考核得分=生產經營基礎管理全年四個季度得分總和÷4×30%+生產經營業(yè)績年度指標考核得分×70%。據(jù)此兌現(xiàn)基礎管理考核和業(yè)績考核獎。
3、考核結果不合格的單位及部門,扣罰與獎勵同等力度。
4、各單位(部門)年度考核結果,作為單位(部門)負責人年度工作業(yè)績
考核的重要內容,同時,實行風險抵押制度,交納標準為:各部門、車間級單位正職500元,副職350元;一年不合格給予黃牌警告,連續(xù)兩年不合格調離其崗位。
_______
二○○五年十一月三十日
第2篇 國有縣苗圃經營管理辦法
縣國有苗圃經營管理辦法
___縣國有___苗圃經營管理辦法
一、國有苗圃是縣屬事業(yè)單位,行政上接受縣林業(yè)局的領導,業(yè)務上接受上級有關部門的指導。
二、按照《國有林場<苗圃>管理條例》的規(guī)定,國有苗圃應堅持“自主經營,獨立核算,自負盈虧”的原則。
三、以“管理國有苗圃,促進林業(yè)發(fā)展”為宗旨,生產培育優(yōu)質良種壯苗,滿足社會造林綠化的需要。
四、國有苗圃以編制國有苗圃規(guī)劃計劃,林木種苗生產供應,護林防炎,林木良種德育與新技術推廣,苗圃職工培訓管理,林木種苗調劑和林業(yè)住處服務為主要業(yè)務,開展多種經營。
五、土地經營管理:苗圃土地屬于林地,歸國家所有,不經省林業(yè)局審批,任何單位和個人不得占用。在滿足國家林業(yè)項目和苗圃生產自身用地的情況下,部分土地向社會招標租賃,以彌補苗圃生產資金的短缺。
六、生產經營管理:以培育園林綠化良種苗木為主,實行“統(tǒng)一經營,崗位承包,聯(lián)產計酬,工效掛鉤”的辦法,生產達成一定效益程度,按照國家核定的從業(yè)人員工資基數(shù),多勞多得,少勞少得,不勞不得。
七、人事管理:原則上服從縣林業(yè)局人事安排,苗圃有人事管理權,在生產達成一定規(guī)模,產生一定經營效益,能夠承受一定財力的情況下,苗圃可適當安排縣林業(yè)系統(tǒng)分流的專業(yè)技術人員和接收具備園林苗圃經營管理專業(yè)技術的大中專畢業(yè)生,今后一律不再接受退伍兵和臨時工。凡縣林業(yè)局在檔管理的人員,苗圃予以繳納養(yǎng)老保險金,發(fā)放退休金,其他打工人員不與苗圃發(fā)生任何勞動關系,干一天,發(fā)一天的小工費。
八、物資管理:苗圃生產必用的工具,辦公用品,實行統(tǒng)一購置,專人管理,一律不外借。
九、水電管理:節(jié)約用電,節(jié)約用水,實行水電有償使用,不論職工個人和租地居住戶,按照國家征收標準收取水電費和房租。
十、財務管理:實行單獨核算,企業(yè)化管理,財政定額(或全額)補貼。接受上級財政審計部門的監(jiān)督管理,一般生產性開支由苗圃自主決定,重大項目和非生產性專業(yè)報請縣林業(yè)局審批;實行?？顚Ｓ?不得挪用苗圃項目和生產經費;征收的土地租金在保證退休人員養(yǎng)老金的前提下,用于職工工資,生產經營性收入主要用于在職職工工資補助和工效掛鉤獎勵,一部分用于擴大再生產投入。實行定期報帳制度。
第3篇 某物業(yè)公司經營合同管理辦法
物業(yè)公司經營合同管理辦法
第一章總則
第一條為規(guī)范廣州市__物業(yè)管理有限公司(以下簡稱物業(yè)公司)經營合同管理,維護公司利益,特制定本辦法。
第二條經營合同是指由物業(yè)公司與其它單位或個人簽訂,并收取租金、合作酬金的各類經營性合同(包括《房屋租賃合同》、《商鋪租賃合同》、《車位租賃合同》、《千卉街市租賃協(xié)議》、《××合作協(xié)議》、《××承包合同》、《××施工合同》等)。
第三條本辦法適用于物業(yè)公司簽訂的所有經營合同。
第二章合同的分類
第四條第一類:標的物所有權屬為廣州市__房地產開發(fā)有限公司,委托物業(yè)公司經營管理的產業(yè),并由物業(yè)公司負責對外出租,收取租金而簽訂的合同。如《房屋租賃合同》、《商鋪租賃合同》、《車位租賃合同》、《千卉街市租賃協(xié)議》等。
第五條第二類:由物業(yè)公司利用公共場地出租,并收取一定租金,而簽訂的合同。如《租場協(xié)議》。
第六條第三類:物業(yè)公司與其它單位或個人簽訂的合作經營性合同。如《××合作協(xié)議》、《××承包合同》、《××施工合同》。
第七條第四類:標的物所有權屬為__花園業(yè)主,委托__地產出租、出售,由__地產收取中介費,協(xié)助簽訂的合同。如《房屋買賣協(xié)議》、《房屋租賃合同》、《商鋪租賃合同》、《車位租賃合同》等。
第三章考核辦法
第八條公司所有經營合同均由立項部門經理按照公司制定下發(fā)的《合同管理辦法實施細則》的規(guī)定負責起草,辦公室主任負責核稿,報公司總經理審批后方可簽訂。否則,扣罰立項部門經理、辦公室主任各100元。
第九條在洽談、簽訂合同過程中,侵占公司利益,假公濟私,收取回扣、提成等好處費;未進行公開招投標或招投標過程中弄虛作假,造成標的物招標價格明顯不實,給予直接責任人除名或移送司法機關處理。
第十條在洽談、簽訂合同時,因把關不嚴,造成合同內容不全,條款不清、責任不明的,每處扣罰責任人200元,部門經理100元,主管領導50元。
第十一條 在洽談、簽訂合同時,書寫錯誤、字跡不清的,每處扣罰責任人10元; 公司領導發(fā)現(xiàn)的,每處扣罰部門經理30元。
第十二條房屋與商鋪的出租價格一般以面積的大小、租金的高低,并參照周邊相鄰單位的平均價格,結合市場的實際情況評定后,報公司總經理批準。未對房屋與商鋪的出租價格嚴格把關而造成損失的,扣罰合同洽談、簽訂責任人500元,部門經理500元,主管領導300元。
第十三條在簽訂《千卉街市租賃協(xié)議》時,須統(tǒng)一將千卉街市所有檔口公開招投標,按最高投標價格簽訂協(xié)議,報公司總經理批準。否則,扣罰合同洽談、簽訂責任人100-300元,部門經理100-300元,主管領導100元。
第十四條公共場地的出租價格為50-60元/ m2/天,否則,扣罰合同洽談、簽訂責任人50元,部門經理30元。
第十五條 各類租售業(yè)務的中介服務費用須按《廣州市房地產中介服務收費標準》收取。否則,扣罰當值中介人員100元,部門主管50元,部門經理30元?；騻€人相關證件等資料的真實合法有效性。否則,扣罰合同洽談、簽訂責任人30元,部門經理20元。
第十六條在簽訂合同時,洽談、簽訂責任人須核實對方單位《營業(yè)執(zhí)照》或個人相關證件等資料的真實合法有效性。否則,扣罰合同洽談、簽訂責任人30元,部門經理20元。
第十七條在洽談裝修、經營免租期限條款時,須按照__花園住戶手冊中《裝修管理規(guī)定》規(guī)定的裝修期限給予場地裝修施工或進場經營免租期限。否則,在公司領導未批準的情況下超期給予施工裝修或經營免租期限10天以內(含第10天)的,扣罰合同洽談、簽訂責任人100元,10天以上30天以內的,給予降工資一級,超期30天以上的給予開除處分。
第十八條__地產當值中介人員未明確知會交易雙方責任與義務,造成投訴或直接損失的,除賠償損失外,扣罰直接責任人50-300元;降工資一級至開除的處分,扣罰部門主管100-300元,部門經理100-300元。
第十九條各類合同簽訂蓋章生效后1個工作日內由部門經理送交集團財務一分部備查。否則,扣罰部門經理30元。
第二十條合同洽談、簽訂責任人在合同簽約生效后1個工作日內,報部門經理簽發(fā)《內部通啟》,送達保安部、工程部、服務中心,否則,扣罰責任人50元,部門經理30元。
第二十一條各類合同在履行過程中,保安部、工程部、服務中心等相關部門負協(xié)助、配合、監(jiān)督責任。否則,每項扣罰工程部經理、保安部經理、服務中心主任各100元。
第二十二條各類合同在到期或履行過程中,出現(xiàn)的任何一方有違約或變更條款,由部門經理負責續(xù)租、合同終止及解除、變更部分條款等事宜的洽談處理并報公司領導批準。否則,扣罰部門經理100-300元,后果嚴重的,給予降職降級。
第二十三條各類合同在履行過程中,由公司職能部門督導室、集團財務一分部負責監(jiān)督與審查。因督導室督導不嚴,公司領導發(fā)現(xiàn)的,每次扣罰督導室相關督導員200元,督導室主任100元,主管領導50元。
第二十四條各類合同簽訂部門經理每月25日將各類合同簽訂考核情況報督導室復查。督導室每月不定期兩次對各類合同進行抽查,將抽查考核結果與各類合同簽訂部門考核結果匯總后于當月26日報集團財務一分部實施。各類合同簽訂部門經理不報或晚報的,每次扣罰50元,錯報、漏報的,每次扣罰100元,督導室主任不報或晚報的,每次扣罰50元,錯報、漏報的,每次扣罰100元。
第二十五條以上的違規(guī)行為,連續(xù)發(fā)生兩次,當事人加倍處罰;連續(xù)發(fā)生三次,作勸其離職處理。
第四章附則
第二十六條以上所扣款項均從當月獎勵工資中扣除,直至當月獎勵工資扣完為止。
第二十七條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第4篇 _縣國有苗圃經營管理辦法
一、國有苗圃是縣屬事業(yè)單位,行政上接受縣林業(yè)局的領導,業(yè)務上接受上級有關部門的指導。
二、按照《國有林場<苗圃>管理條例》的規(guī)定,國有苗圃應堅持“自主經營,獨立核算,自負盈虧”的原則。
三、以“管理國有苗圃,促進林業(yè)發(fā)展”為宗旨,生產培育優(yōu)質良種壯苗,滿足社會造林綠化的需要。
四、國有苗圃以編制國有苗圃規(guī)劃計劃,林木種苗生產供應,護林防炎,林木良種德育與新技術推廣,苗圃職工培訓管理,林木種苗調劑和林業(yè)住處服務為主要業(yè)務,開展多種經營。
五、土地經營管理:苗圃土地屬于林地,歸國家所有,不經省林業(yè)局審批,任何單位和個人不得占用。在滿足國家林業(yè)項目和苗圃生產自身用地的情況下,部分土地向社會招標租賃,以彌補苗圃生產資金的短缺。
六、生產經營管理:以培育園林綠化良種苗木為主,實行“統(tǒng)一經營,崗位承包,聯(lián)產計酬,工效掛鉤”的辦法,生產達成一定效益程度,按照國家核定的從業(yè)人員工資基數(shù),多勞多得,少勞少得,不勞不得。
七、人事管理:原則上服從縣林業(yè)局人事安排,苗圃有人事管理權,在生產達成一定規(guī)模,產生一定經營效益,能夠承受一定財力的情況下,苗圃可適當安排縣林業(yè)系統(tǒng)分流的專業(yè)技術人員和接收具備園林苗圃經營管理專業(yè)技術的大中專畢業(yè)生,今后一律不再接受退伍兵和臨時工。凡縣林業(yè)局在檔管理的人員,苗圃予以繳納養(yǎng)老保險金,發(fā)放退休金,其他打工人員不與苗圃發(fā)生任何勞動關系,干一天,發(fā)一天的小工費。
八、物資管理:苗圃生產必用的工具,辦公用品,實行統(tǒng)一購置,專人管理,一律不外借。
九、水電管理:節(jié)約用電,節(jié)約用水,實行水電有償使用,不論職工個人和租地居住戶,按照國家征收標準收取水電費和房租。
十、財務管理:實行單獨核算,企業(yè)化管理,財政定額(或全額)補貼。接受上級財政審計部門的監(jiān)督管理,一般生產性開支由苗圃自主決定,重大項目和非生產性專業(yè)報請縣林業(yè)局審批;實行?？顚Ｓ?不得挪用苗圃項目和生產經費;征收的土地租金在保證退休人員養(yǎng)老金的前提下,用于職工工資,生產經營性收入主要用于在職職工工資補助和工效掛鉤獎勵,一部分用于擴大再生產投入。實行定期報帳制度。
第5篇 小區(qū)共有公用物業(yè)經營收益分配管理實施辦法
住宅小區(qū)共有公用物業(yè)經營收益分配及管理實施辦法
第一章、總則
一、本實施辦法依據(jù)《江蘇省物業(yè)管理條例》、《__zz園住宅小區(qū)共有公用物業(yè)經營管理和收益分配細則》(2022年11月26日)、《__zz園住宅小區(qū)公共資金管理和使用辦法》(2022年11月26日)制定。
二、本實施辦法針對__zz園住宅小區(qū)現(xiàn)有共有公用物業(yè)經營項目的管理及收益分配制定了具體的實施細則。
三、本實施辦法對今后新開展的共有公用物業(yè)經營項目的管理及收益分配提供參考依據(jù)。
第二章、地下車庫共用停車位的停車收費管理和分配
一、地下車庫公用車位的管理成本參照物業(yè)服務合同中的車位停放費為60元/個/月。
二、地下車庫公用車位的年度停車收入扣除年度管理成本及有關稅費后,剩余部分70%劃入小區(qū)公共資金賬戶,30%劃給物業(yè)公司用于補貼物業(yè)管理。
第三章、共用部位、共用設施、附屬建筑物的廣告發(fā)布
一、共用部位、共用設施、附屬建筑物的廣告發(fā)布包括電梯轎廂
內、會所外墻、道閘、燈桿、公共走道、廣場燈箱等小區(qū)內共用部位、共用設施、附屬建筑物上的廣告發(fā)布。
二、小區(qū)內上述廣告發(fā)布權歸屬業(yè)主大會,具體實施部門為業(yè)主
大會授權的業(yè)委會。為便于實施,由業(yè)委會、物業(yè)服務公司和廣告發(fā)布方簽訂三方廣告發(fā)布合同,由物業(yè)公司出具發(fā)票。
三、公共發(fā)布費扣除開票稅費后,70%劃入小區(qū)公共資金賬戶,30%劃給物業(yè)公司用于補貼物業(yè)管理。
第四章、公共物業(yè)的租賃收入
一、現(xiàn)有公有物業(yè)的租賃權歸屬業(yè)主大會,具體實施部門為業(yè)主大會授權的業(yè)委會。
二、現(xiàn)有公有物業(yè)的租賃項目有:
1、原居委會用房13幢201室對外租賃;
2、北門崗(東面)場地租賃給招商銀行(此項按3/7分成處理);
3、會所經營承包費
三、上述共有物業(yè)的租賃收入扣除必要的開票稅費后,除第二項外,其他全額劃入小區(qū)公共資金賬戶。
第五章、各類企業(yè)、商家在小區(qū)開展商業(yè)促銷活動的進場費
一、在不影響本小區(qū)業(yè)主生活的情況下,可允許與業(yè)主生活相關的企業(yè)、商家在小區(qū)開展適度的商業(yè)促銷活動。
二、上述商業(yè)促銷活動的審批權歸屬業(yè)委會,物業(yè)服務公司負責進場商家的管理。
三、促銷活動的進場費由業(yè)委會、物業(yè)服務公司、進場商家商議確定,由物業(yè)服務公司開具發(fā)票
四、進場費扣除開票費后,70%劃入小區(qū)公共資金賬戶,30%劃給物業(yè)公司用于補貼物業(yè)管理。
五、其他企業(yè)在小區(qū)開展商業(yè)活動收取的有關進場費參照本章相關規(guī)定執(zhí)行。
第六章、公共資金的賬戶設立及管理辦法
一、根據(jù)《__zz園住宅小區(qū)公共資金管理和使用辦法》,現(xiàn)委托物業(yè)服務公司設立獨立二級賬戶,今后視情況業(yè)委會也可以設立獨立賬戶,作為__zz園住宅小區(qū)公共資金專用賬戶。
二、上述各類共有公用物業(yè)經營收益收繳后,物業(yè)服務公司在扣繳有關成本和稅費后,須在收到款項次月15日前將歸屬業(yè)主的資金劃入該賬戶,物業(yè)服務公司須自覺接受業(yè)委會對該賬戶的監(jiān)督和管理。
三、資金使用參照《__zz園住宅小區(qū)公共資金管理和使用辦法》執(zhí)行。
第七章、其他
一、本辦法作為物業(yè)服務合同的附則,用于規(guī)范業(yè)委會及物業(yè)服務公司在共有公用物業(yè)經營管理方面各自的職責。業(yè)委會及物業(yè)服務公司均須遵照執(zhí)行。
二、本小區(qū)內其他共有公用物業(yè)經營管理、收費及分配須參照執(zhí)行。
第6篇 安全生產經營管理考核辦法
第一章總 則
第一條本辦法是在市場持續(xù)低迷、股東利潤持續(xù)降低、企業(yè)面臨生存危機的嚴峻形勢下,為確保企業(yè)的發(fā)展與員工生存,特修改此辦法。新辦法把企業(yè)“效益至上、安全第一”貫穿于生產管理全過程,在原辦法注重業(yè)績考核的基礎上,更加突出了效益考核,力求“效益上、薪酬上,效益下、薪酬下”,努力實現(xiàn)“企業(yè)與股東有效益,員工工資水平有保障”。
第二條本辦法是公司安全生產經營管理考核的指導性文件。旨在進一步理順管理機制,進一步理清生產與經營管理關系,進一步整合管理思想和方法,逐步建立起以效益為前提的生產管理理念,不斷夯實安全生產經營管理基礎,提高企業(yè)經濟運行質量。
第三條本辦法依據(jù)“公司發(fā)展戰(zhàn)略”、“年度生產經營計劃”、“安全生產運營管理合同”、“質量標準化管理辦法”、“商品煤計量管理辦法”、“人力資源管理辦法”、“專項基金管理辦法”、“經營管理考核細則”等各類管理制度而制定。
第四條本辦法適用于匯永集團公司所屬生產礦井、華通公司、地勘公司、云信公司。匯永集團公司具有解釋、修改權。本辦法實施的同時,原考核辦法廢止。2022年,質量標準化檢查將繼續(xù)實行月度集團巡視檢查(以查隱患為主)、季度集團組織綜合檢查的方式進行。
第二章考核組織、職責、方式、基本流程
第五條公司成立生產經營考核領導小組,公司總經理鹿志發(fā)、副總經理米玉峰分別擔任正、副組長。成員由集團公司生產、機電、財務、人勞等部門經理及相關人員組成。集團公司財務部是生產經營考核常設辦公室,辦公室主任白稷平、副主任于廣學。
考核領導小組的職責是:通過對上月度生產、掘進、安全、完全成本(成本、專項基金工程)、質量標準化工作、利潤等指標的完成情況進行全面考核,掌握完全成本的實際情況,理清基金項目的實施情況,最后依據(jù)上月度經營利潤,提取上月度工資總額、礦領導班子工資總額。
第六條集團考核工作將在每月15日左右開始,原則上考核小組到現(xiàn)場逐單位考核,相關生產、技術、成本、安全、基金管理、股東財務、行政礦長等人員參加?？己斯ぷ?時間服從質量。
第七條考核工作要針對集團確定的內容和標準逐項進行,單位專業(yè)部門要提報真實有效數(shù)據(jù),需要提前進行的各項準備工作由集團財務部負責催辦。原則上凡是與成本和費用相關的工作內容力求全部考核。
第八條集團公司考核領導小組辦公室負責召集、組織考核具體工作。原則上商品煤產量、掘進進尺計劃與完成情況由生產部負責提供;完全成本(含礦管成本)、利潤、專項基金的完成由財務部負責提供;安全質量標準化及當月巡視檢查結果(查出安全隱患)由生產部負責集合并提供;需要礦現(xiàn)場提供的其它備查資料由礦提供。
第九條集團人力資源部依據(jù)集團公司考核結果,按照本辦法相關條款,分別提取工資總額及班子成員工資總額,并出具“__礦yy月工資總額及班子成員工資提取審批單”。最終,財務部負責出具“__礦yy月度生產經營考核情況通報”。
第十條月度最終生產經營情況通報要體現(xiàn)出完全成本真實性、基金項目實施情況清楚、礦承包成本控制有效等主要內容。對通過考核提出的生產經營過程中相關問題,考核領導小組要協(xié)助礦拿出有效措施。
第三章 考核內容、辦法
第十一條集團公司月度生產經營考核主要內容:商品煤驗核量、掘進進尺驗核量、安全及質量標準化建設、礦管成本、回收率、基金項目的實施、各項管理制度落實、礦管成本、利潤計劃的完成等。
第十二條商品煤、掘進進尺、商品煤回收率指標依據(jù)集團月度下達計劃和完成情況考核。最終計量則依據(jù)集團公司《商品煤計量管理辦法》、《掘進巷道月度驗收管理辦法》、公司領導簽字的“yy月份商品煤驗核量報告”提報,集團生產部負責。這是各單位和部門最終計量報告,也是所有按照噸煤統(tǒng)計經濟數(shù)據(jù)的唯一依據(jù)。關于商品煤回收率的考核及特殊煤層地質情況,可以提出修改計劃。
第十三條 礦井工資來源實行商品煤噸煤含量提取,與安全、利潤、成本、回收率、質量標準化、掘進等各項指標完成情況掛鉤考核確定。各生產服務單位分別根據(jù)各自特點執(zhí)行相關規(guī)定。
應提取工資總額=商品煤驗核量×噸煤單價
實際提取工資總額=應提工資總額±掛鉤考核增減額
班子成員應提工資來源為按噸煤提取后分為基本工資和基本績效工資,基本工資經測算約占35%,不與各項指標掛鉤考核,以65%的基本績效工資為基數(shù)與各項指標掛鉤考核。實際提取等于應提工資加減考核增減額。
應提工資=商品煤驗核量×噸煤工資(年薪標準/計劃產量)
應提工資=基本工資(35%)+基本績效工資(65%)
實際提取=基本工資+基本績效工資±掛鉤考核增減額
第十四條礦管直接成本原則上按照年度計劃下達,逐月不作調整。直接成本是完全成本的重要基礎,是礦績效工資考核的重要內容,由于自2022年開始,經營考核重點增加了利潤計劃考核內容,且在測算過程中是以利潤計劃倒推出直接成本,成本再壓縮空間較小,因此,礦管成本月度考核將按計劃成本超、降總額的20%扣減、增加礦工資總額。月度礦管成本實際發(fā)生與計劃總額比較,其結余、超支1%對應領導班子基本績效工資的2%進行獎、罰。最高獎、罰領導班子績效工資的10%。月度超支,年度直接成本累計有結余(利潤完成),將按對應基本績效工資在年末予以補足。
嚴格控制成本費用跨月結算,特別是礦務工程、零星簽證費用、修理費用等,每發(fā)現(xiàn)一次按金額的2%扣減領導班子績效工資,最高扣減領導班子績效工資的5%。
第十五條加強專項基金管理控制和考核力度。各單位專項基金均不突破年度資金計劃總額。遇特殊情況發(fā)生計劃外專項費用時要相應調減年度其他項目,如不能進行調減,公司將按計劃外專項基金發(fā)生額的10%扣減工資總額,按發(fā)生額的2%扣減領導班子績效工資,最高扣減領導班子績效工資的5%。此項考核原則上按月計劃考核和兌現(xiàn),可以結合全年完成情況予以調整。
第十六條關于質量標準化檢查考核,繼續(xù)依據(jù)集團公司《質量標準化檢查管理辦法》,按照安全和“一通三防”專業(yè)、機電管理專業(yè)、采掘工程質量專業(yè)和綜合專業(yè)的考核評分情況進行考核。各專業(yè)評分以90分為標準,每降低1分,分別扣罰工資總額10萬元、扣罰領導班子對應基本績效工資3%。
質量標準化檢查仍實行月度巡視檢查、季度綜合檢查,月度原則上以礦自檢為準,自檢分數(shù)不計入考核。但季度綜合檢查結果將納入下個季度,實施全季度(三個月)考核。巡檢過程中或者地方政府檢查過程中,發(fā)現(xiàn)下列重大安全隱患將進入當月考核:“發(fā)現(xiàn)一次失爆、發(fā)生重傷一人次、出現(xiàn)一次重大財產事故事(停產3小時以上、直接損失一次5萬元以上)、情形比較惡劣(主井斷帶、工作面大冒頂?shù)?生產和機電事故、無計劃停風停電導致瓦斯超限”等重大隱患,每出現(xiàn)一次(項),扣罰礦工資總額30萬元。同時扣罰領導班子月度安全獎50%。發(fā)生1人次死亡事故,扣罰月度工資總額50萬元,同時取消班子成員當月安全獎和年度安全獎。發(fā)生2人及以上死亡事故,自發(fā)生月份起,取消全礦安全獎,并取消當月效益工資。2022年,集團依然執(zhí)行安全獎50%按月兌現(xiàn),年末經過公司考核批準后,兌現(xiàn)另50%。
第十七條掘進考核要加強掘進計劃的嚴肅性,按照月度、季度(季度實行平衡制)驗核米數(shù),月度每欠尺10米,扣罰工資總額1萬元,領導班子實行月度進尺每欠尺1%,扣罰領導班子績效工資的3%,季度完不成季計劃的75%、半年完不成計劃50%的,分別按未完成計劃比例,同比扣罰領導班子成員季度末月份對應基本績效工資。
增加掘進工程“無效進尺、計劃外簽證”考核,無效進尺按照欠米考核,計劃外簽證工程,按照不超過工程單價10%為考核依據(jù),超出部分由工資總額承擔。
第十八條商品煤回收率,按照月度計劃,每降1%,分別扣減工資總額10萬元,分別扣罰班子成員對應基本月度績效工資3%。
第十九條為實現(xiàn)公司由業(yè)績考核向效益考核轉變,公司對所屬礦井在礦管直接成本考核的基礎上再實行利潤計劃考核,因此,計劃的合理和科學性尤為重要。經過公司商定:每月利潤計劃的確定,主要依據(jù)年度利潤計劃指標的分解、上月市場平均價格、下月度基金使用計劃、礦管成本計劃和井下實際生產條件等因素下達計劃。按當月利潤超降額的20%增減應提工資總額;增減工資總額的30%對領導班子進行獎、罰。最高獎、罰領導班子績效工資的50%。月度未完成利潤計劃,而年度累計完成利潤計劃時,對月度扣減的基本績效工資在年末予以補足。
每月計劃成本為年初確定的噸煤成本費用(或總費用)乘以月度實際商品煤產量;銷售收入計劃等于上月實際噸煤平均銷售價格乘以當月實際商品煤產量;實際銷售收入和實際計劃完全成本費用的差額即為月度利潤(或虧損);實際實現(xiàn)的利潤和實際計劃利潤的差額即為月度利潤增加、減少額。
第二十條董事長年終獎考核,將根據(jù)年初簽訂的責任狀各項經營指標和工作目標的完成情況進行全面考核,根據(jù)考核結果進行獎勵。
第四章其它
第二十一條全公司各個生產礦井每月商品煤生產、材料費、成本、掘進進尺、煤炭銷售等完成截止時間統(tǒng)一為:每月最后一天24點。每月1-2日,集團生產部負責出具產量驗核報告,集團所有相關利潤完成、成本計算、工資提取等依據(jù)都以此為準。
第二十二條自2022年開始(1月份除外),集團月度生產計劃改為生產經營計劃,計劃下達實行會審制。其計劃內容增加成本計劃、利潤計劃、專項基金計劃等經營指標,這些指標將是經營考核的依據(jù)。月度計劃的下達要增加其嚴肅性。
第二十三條為體現(xiàn)考核的真實性,真正體現(xiàn)出當月“效益上薪酬上、效益下薪酬下”,自2022年2月份起,各基層單位一律在每月下旬,依據(jù)集團生產經營考核結果發(fā)放上月度工資。
第二十四條輔助單位根據(jù)集團相關要求測算年度工資水平和總額,集團公司將根據(jù)當月完成的工作量、結合不同工作性質進行考核,提取的工資總額需要集團公司批準。
第二十五條為體現(xiàn)出月度礦管成本的真實性、準確性,公司將把礦管直接成本進一步分解,將在月度計劃單價中,對波動影響較大的礦務工程及支護材料費用、綜采搬家倒面費用不納入考核。
第二十六條各單位工資實發(fā)不得突破集團考核同意發(fā)放額度5%,超過此額度,按超發(fā)額同比例扣發(fā)礦領導班子績效工資。
根據(jù)《生產運營管理合同》相關條款,因非管理原因導致礦井停產,應向股東申請支付礦井維持費,集團公司考核后,工資不足部分由礦井維持費工資部分補充。
第二十七條生產條件發(fā)生重大變化(發(fā)生不可抗力、不可預見自然災害)等重大變化時,集團公司另行研究解決考核等相關事宜。
第二十八條本辦法解釋權屬于匯永集團公司。
附件:1、__礦yy月工資總額及班子成員工資提取審批單;
2、__礦yy月工資總額及班子成員工資掛鉤考核明細表;
3、公司經營管理考核細則。
第7篇 物業(yè)公司多種經營管理辦法實施細則
物業(yè)公司《多種經營管理辦法》實施細則(試行)
第一條:為進一步強化《多種經營管理辦法》的有效執(zhí)行,提高在運用過程中的可操作性,根據(jù)公司的相關管理制度,特制訂《多種經營管理辦法》實施細則(下稱'本細則')。
第二條:本細則由公司財務部、品質培訓部負責管理、解釋。
合同的申報、審核、審批
第三條:合同總金額在500元(含500元)以下,期限在3個月以內,管理中心(處)可以根據(jù)實際情況與合作方進行約定,約定可以選用口頭或書面形式。在執(zhí)行前5天向公司品質培訓部、財務部報備。每月底以書面形式報備財務部及品質培訓部。
第四條:合同總金額超過500元,管理中心(處)在與合作方確定意向后,草擬合同報公司審核,總經理審批。
第五條:報審的合同由行政與人力資源部負責簽程,合同的審核審批應在接到合同后7個工作日(含周六、周日)內完成,遇相關負責人出差,審核審批時間自動順延,行政與人力資源部向管理中心(處)反饋。
第六條:行政與人力資源部負責合同在審核審批過程中意見的反饋。
第七條:修改后合同由管理中心(處)再次報公司審核審批,執(zhí)行本細則第五條、第六條,直至蓋章簽約;
第八條:合同簽字蓋章生效后,我方原件由行政與人力資源部備份,管理中心(處)留存復印件,并由行政與人力資源部將復印件送至財務部備份;
第九條:管理中心(處)負責合同的執(zhí)行,嚴格履行合同內容,接受公司品質培訓部、財務部對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查。
其它
第十條:其它未涉及的事項按照《多種經營管理辦法》執(zhí)行。
第十一條:本細則為《多種經營管理辦法》的組成部分,經公司經營班子、部門會簽后生效。
第8篇 巖土公司年經營責任承包管理辦法
巖土公司2003年經營責任承包管理辦法
巖土公司2003年經營責任承包管理辦法
為進下深化改革,強化管理職能,提高市場競爭力,依據(jù)總院2003年經濟工作會議精神,結合本公司實際,制定本辦法。
1、2003年經濟指標
1.1指標劃分為:主指標、升級指標、掛鉤指標。
1.1.1主指標:上交院管理費130萬,歷年工程應收款回收率達到65%以上,當年工程款回收率達到80%以上。
1.1.2升級指標:工程質量合格率100%,安全無傷亡事故,工程項目盈利率達到85%。
1.1.3掛鉤指標:經營產值1000萬。
2、風險抵押金
依據(jù)總院之規(guī)定,公司核心層成員在受聘到崗的同時,向總院財務處交納承包風險抵押金,交納標準為:第一責任人為10000元,公司核心層其它成員為6000元。
3、組織機構、職責及薪酬
3.1公司核心層。公司依據(jù)總院要求,組建以內部骨干為主的核心層,核心層人員規(guī)?？刂圃?人,實行核心層聘用員工的用工制度。
3.1.1核心層為公司的經營管理決策層,對公司的經濟發(fā)展、經營質量、工程質量、生產安全、隊伍穩(wěn)定、綜合治理、思想建設等負全責。
3.1.2公司核心層按照總院的要求:一是對核心層成員實行經營風險抵押(抵押標準詳見本辦法第2第);二是工資實行月度限額借貸;三是模擬量化持股權,在完成本辦法第一條經濟指標的前提下,實行凈利提取薪酬的分配制度。
3.1.2.1薪酬。公司核心層實行凈利提取薪酬的分配制度,凈利系指稅后凈營業(yè)利潤減去上交院管理費后的余額。以當年6月30日、9月30日、12月31日為基準點由總院對公司經營情況進行審計和考核,審計前實行工資月度限額借貸,有凈利則按60%計提薪酬,余額與升級指標掛鉤,無凈利則不提,并與應收款掛鉤,達到指標的全發(fā),達不到則欠發(fā)掛帳。
3.1.2.2工資月度限額借貸標準(見3.1.2.3條表列示)
月度限額借貸的時限為6月30日,之前實行標準限額借貸,之后按凈利提酬分配。
3.1.2.3模擬量化股權?？傇阂宰再Y本為總量,以主專業(yè)為基礎,以2003年度經營計劃中上交管理費為基數(shù),給公司核心層模擬量化的服權為195萬股。據(jù)此公司核心層成員間股權配置比例依據(jù)分工不同,權責差異,對第一責任人、主要經營者、主要骨干依據(jù)下表比例標準量化持股。
核心層成員
股權配置比例
模擬量化持股量
在總量化股權中的占比
工資月度限借標準
楊衛(wèi)新
1.5
48.75萬
25%
2500.00
張湘東
1.2
39萬
20%
2300.00
樂有福
1.2
39萬
20%
2300.00
冉兆軍
1.1
35.75萬
18.3%
2200.00
生產技術骨干(3人)
1.0
32.50萬
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巖土公司2003年經營責任承包管理辦法
16.7%
/
說明:
⑴股權分配比例與凈利提取薪酬比例相掛鉤。
⑵公司核心層人員的組成為:班子成員+生產技術骨干。對生產技術骨干進入核心層采取年終績效考評確定的方式,考評之前設定為公司虛擬核心層成員,參與公司重大經營事項的決策。
⑶績效考評依據(jù):實現(xiàn)經營產值、實現(xiàn)經營利潤、上交院管費貢獻率。屬公司聯(lián)系任務交由項目承擔的貢獻系數(shù)為1.0,自行聯(lián)系任務貢獻系數(shù)為1.5。同時考慮個人能力專長因素(營銷專業(yè)、技術專長、項目承包運作管理專長)綜合測評確定。
⑷績效考評指標:年自行聯(lián)系任務80萬以上或作為項目負責人個人完成經營產值100萬以上且項目運作管理成效顯著或在公司急難險重、技術含量高的工程中擔任負責人有突出業(yè)績的。
⑸公司從模擬量化總股權中分出16.7%的股權量化給年終經績效綜合考評后(列前三名者)進入公司核心層的生產技術骨干,并按績效情況,貢獻率大小確定量化持股比例,據(jù)此參與凈利提酬分配(二次分配)。
3.2業(yè)務管理層
3.2.1公司業(yè)務管理人員依照各自分工,崗位職責對所分管的業(yè)務工作負全責。
3.2.2對業(yè)務管理層員工實行工資+補貼,一崗一薪的薪酬分配制度,工資逐月按標準發(fā)放,補貼按60%隨工資發(fā)放,40%部分以崗位工作質量考核后確定發(fā)放或減免,每季度考核一次。
3.2.3工資、補貼標準
崗位
月工資標準
月補貼標準
業(yè)務主辦
1100.00元
1100.00元
業(yè)務人員
900.00元
900.00元
3.2.4對缺勤、脫崗、療養(yǎng)等不在崗人員不執(zhí)行補貼。
3.3項目技術層
3.3.1公司項目技術人員實行項目承包和工資月度限額借貸相結合的薪酬分配制度。
3.3.2工資月度限額借貸標準
崗位
月度工資限額借貸標準
項目經理
1500.00
項目骨干
1400.00
項目一般成員
1200.00
說明:項目骨干系指具有中級技術職稱或持有項目經理、施工員、質檢員、安全員培訓上崗證資格人員。
3.3.3工資月度借貸額從項目單項工程承包費中切扣,月度限額借貸的時限為6月30日,之前全額預借,之后若項目承包費中工資切足的足額發(fā)放,不足的欠發(fā)或只借發(fā)基本生活費,待切足后補發(fā)。
3.4勞務層
3.4.1公司勞務層實行勞務承包和工資月度限額借貸的薪酬分配制度。
3.4.2工資月度限額借貸標準
崗位
月度借貸標準
吊車操作人員
1000.00元
輔助服務人員
900.00元
3.4.3工資月度限借額從所承擔的工程勞務承包費中切扣,月度限額借貸的時限為6月30日,之前足額預借,之后,若勞務承包費中工資切足的全發(fā),不足的不發(fā)待切足后補發(fā)。
4、項目承包管理
4.1項目承包管理的主旨:以項目承包為主線,以成本控制為紐帶,以經濟效益為中心,以技術質量為鏈條,以過程控制為基礎。
4.2項目承包的原則、內容
4.2.1項目承包原則:核定費率、風險抵押、節(jié)余歸已、超支抵賠、跟蹤監(jiān)控、審計兌現(xiàn)。
4.2.2項目承包內容:質量、安全、工期、成本、收款、后期服務。其它內容以院管理目標為準,對因上述內容所造成的損失,由承包項目部全額
上一頁[1][2][3] [4] [5] [6] 下一頁
巖土公司2003年經營責任承包管理辦法
承擔。
4.3項目承包切塊及核算辦法
4.3.1對巖土工程勘察類項目實行成本+差費的承包切塊方式。
4.3.1.1差費為切夠工資和應計提的三金、三險后的剩余部分,超計劃成本又無原因的,超支部分須從差費中抵扣。
4.3.1.2承包差費比例:依據(jù)工程規(guī)模大小,難易程度劃分確定,詳見下表:
a、依據(jù)工程規(guī)模確定如下差費計提比例
工程規(guī)模(萬元)
≤2
>2
≤5
>5
≤10
>10
≤20
>20
≤50
>50
≤80
>80
≤100
>100
差費
比例
15%
14%
13%
12%
11%
10%
9%
公司指導價
以上為烏市差費比例,如為外區(qū)項目,比例可適當上調0.5~1.0%。
b、依據(jù)工程難易程度確定差費比例調整系數(shù)如下:
難易程度
簡單
一般
復雜
調整系數(shù)
0.6~0.8
0.8~1.0
1.0~1.4
工程難易程度按工程的技術難度、工期要求、自然情況、工藝要求等由總工程師綜合確定。
4.3.2對以使用機械為主的巖土施工類項目采取單項工程承包價或競標價的承包方式。
4.3.3項目成本內容:人工費(勞務費)、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費、調遣費、修理費、設備占用費、工資附加費、租憑費、業(yè)務招待費、收款費、中介費、外區(qū)住宿費、車馬費、資料審核費、打印費、總承包工程屬項目承包產值部分的總承包管理費等除上交管理費之外的所有支出。
4.3.4項目核算兌現(xiàn)計提順序為:⑴費用、⑵人員工資、⑶差費。
4.4項目承包風險抵押金
依據(jù)總院承包管理辦法之規(guī)定,對於工程承包須建立風險抵押金制度,項目部在與公司簽定項目承包合同的同時,應按合同標的額的一定比例向公司一次性足額交納風險押金,具體比例為:50萬以內的工程按工程中標額的3%交納,50萬以上的工程按2%交納。風險抵押金由承包工程的項目部人員共同承擔。不得以任何理由拒交,否則不得承擔項目的施工。風險抵押金實行?？顚４?待工程結束,無質量安全問題,項目報帳完畢,后期服務結束后,一次性連本帶息返還。
4.5項目承包方式
4.5.1凡由公司承攬的工程,采取內部競標或公司指定委托相結合的方式,以確定工程承包項目部的歸屬。
4.5.2項目內部競標的具體流程為:公司發(fā)布招標信息→項目部編制投標報價書→投標→議標→確定中標項目部→簽定項目承包責任書→項目實施運作。
4.5.3公司內部工程均采取保護市場不保護價格的原則,一律遵循市場價,實行中標基礎上節(jié)余歸已,超支自負原則。
4.6項目的成本管理
4.6.1項目的成本管理是成本預測,成本
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巖土公司2003年經營責任承包管理辦法
計劃實施的系統(tǒng)管理活動。項目部應建立以項目經理為中心的成本控制體系,以確定項目部成員的成本責任、權限及相互關系,形成全面、全過程的成本控制。
4.6.2工程實施前,承包項目部必須根據(jù)工程方案向公司編制上報工程“成本計劃”、“勞務用工計劃”、“資金使用(用款)計劃”,經公司審定后方可進行施工。
4.6.3公司實行以審批的成本計劃控制成本支出,控制人力資源和物資材料的消耗,以審批的用款計劃控制成本費用支出的項目成本全程控制。
4.6.4項目部在工程施工運作中,由於發(fā)生設計變更而導致成本增加,如因項目部自身運作導致的,超計劃成本部分由項目部自行承擔,如甲方認可追加費用的,可酌情考慮,成本減少的,節(jié)余部分歸項目部。
4.7項目質量、安全管理
項目部在工程施工運作中,因自身管理原因而造成質量、安全等方面的事故及問題,依照院《經營責任承包管理辦法》相關條款及公司質量安全管理辦法對比處罰。對工程質量公司總工有否決權,質量否決的項目,公司不予核算兌現(xiàn)。
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4.8項目工期管理
各項目部應對工期予以充分的重視,凡因項目工期造成的一切損失均由承包工程的項目部承擔,對因項目部自身原因未能在合同工期內交付成果的項目部將處以不低於1000元的罰金,從項目風限抵押金或兌現(xiàn)中扣除。
4.9項目勞務用工管理
4.9.1勞務用工實行公司統(tǒng)管,凡因工程所發(fā)生的勞務分包均在統(tǒng)管之列,項目部有提供勞務承包方的建議權,無決定使用權。
4.9.2勞務隊伍的選擇提供,公司針對具體項目,采取勞務競標比價的方式,確定工程的勞務隊伍,簽定勞務合同,確保以最優(yōu)的價格提供給項目部。
4.9.3各項目部在所承包項目實施前,必須向公司提交“勞務用工計劃”,經公司簽審后報交總院勞務主管部門審批備案,凡勞務費超支又無原由或勞務用工與公司及總院備案不符的或無勞務用工計劃的,勞務費用一律不簽批,責任由項目部承擔。
4.10物資材料采購管理
公司對工程大宗物料的采購實行?？?包括鋼材、水泥、油料等),項目部有權對1000元以內的材料自行采購,但必須報公司審批,單項物資材料在2000元以上的,必須報經公司比價采購。
4.11工程款回收管理
4.11.1對於工程款的回收遵循:誰負責的工程誰負責收款,誰負責清欠,收款與兌現(xiàn)掛鉤的原則。對於收款難度大,關系不易協(xié)調的工程,項目部可請求公司出面協(xié)助清欠收款,費用由項目部承擔。
4.11.2對於項目清欠不積極主動或不去清欠的,公司將從該項目承包費中提取相應比例的清欠收款準備金清欠,欠款回收后,從項目兌現(xiàn)中抵扣,引發(fā)訴訟的,費用由項目部承擔。
4.11.3項目兌現(xiàn)以收款為第一要件,項目工程款回收率達到85%以上的,可按50%兌現(xiàn)差費,余額差費等工程款全額回籠后,審計兌現(xiàn)。
4.12項目后期服務管理
4.12.1項目后期服務主要系指:驗槽、檢測、交樁、會簽、后期回訪及相關甲方要求的技術服務等,服務費用由項目部承擔。
4.12.2對於后期服務:原則上誰的項目誰負責提供服務,如遇特殊原因,不能辦理,可委托其他技術人員代為服務辦理,如自己不能辦理而又未委托其他人員代理,而由公司辦理的,責任人除應承擔相關服務費用,而且要承擔相應的經濟處罰。
4.13財務報帳管理
4.13.1項目部在切塊范圍內,向財務所提供一切帳費,必須憑正規(guī)、合法的統(tǒng)一稅務發(fā)票報帳,白條、收據(jù)的上稅費用由項目部自理。
4.13.2嚴格控制備用金。項目所承包工程除現(xiàn)場管理支出所必須的備用金外,其余支出均應以支票方式轉帳支付。
4.13.3項目的報帳時限。對於項目所發(fā)生的成本,須由經手人簽字,項目經理初審,公司經理簽批后方可入帳報銷,對於項目所提支票的報帳期限為:市區(qū)3個工作日。對於項目的報帳時限,以提交資料為基準,10個工作日內必須向公司財務清理完畢,否則每延遲一天,按報帳額的2%扣罰兌現(xiàn)。
4.14項目分配及紀律管理
4.14.1項目部成員間的分配應體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則,允許項目成員間按照崗位不同、責任大小、績效情況在分配上拉開一定比例的差距,但須公平、公正、合理。
4.14.2項目在兌現(xiàn)前,應向公司提交經項目部成員議定、簽字認可的兌現(xiàn)分配方案,經公司批準備案后方可承兌。
4.14.3所屬項目部應規(guī)范強化內部工作和勞動紀律,項目成員如在項目運作過程中無故不服從工作管理、調配,所分管范圍內的工作,因自身原因造成重大失誤,影響了工程順利實施和開展的,項目經理在報經公司批準后,有權對其解聘,解聘后按院及公司勞動紀律相關規(guī)定處理,造成損失的還應承擔賠償責任。
4.14.4未經公司同意,任何員工不得私自掛靠、轉包外單位施工,否則,一經發(fā)現(xiàn)查實,將給予嚴肅的行政和經濟處罰。
4.15內部聯(lián)系任務的管理
4.15.1公司鼓勵員工自行聯(lián)系任務,聯(lián)系任務實行單項工程按比例切塊獎勵給聯(lián)系任務人的方法。
4.15.2聯(lián)系任務切塊內容包括聯(lián)系任務人員的工資、六金、獎
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巖土公司2003年經營責任承包管理辦法
金、差旅費、中介費及與聯(lián)系任務有關的其它花費。
4.15.3聯(lián)系任務的切塊比例,比例大小、多寡與參與程度、工程規(guī)模、工程類別、效益等情況綜合考慮確定,巖土施工類工程封頂10%,巖土勘察類工程封頂為15%。
4.15.4員工自行聯(lián)系的任務,既可由聯(lián)系任務人所在項目部自行承擔施工,也可交由公司選擇項目部承擔,如自行承擔的,除按規(guī)定比例上交院管費、稅金等費用外,留於公司的費用以不超過10%控制。
4.15.5公司管理人員聯(lián)系任務按10%封頂包干,其中中介費控制在8~8.5%,聯(lián)系任務費按1.5~2.0%考慮計提。
5、公司勞務層的承包管理
公司勞務層依據(jù)現(xiàn)有人力和設備資源,實行人員優(yōu)化組合,單機承包的運作管理辦法。
6、本辦法未涉及內容依照總院及公司相關制度、規(guī)定、辦法執(zhí)行。
7、本辦法自二00三年元月一日起執(zhí)行。
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公司經理管理層崗位分工
一、核心層
1、楊衛(wèi)新(公司經理):負責公司全面工作,為第一責任人。
2、張湘東(副經理兼支部書記):負責公司內部經營管理、公司黨建精神文明建設工作。
3、冉兆軍(副經理兼工會主席):負責公司生產經營(生產組織協(xié)調、市場開發(fā)、生產安全、項目部協(xié)調管理)及公司工會工作。
3、樂有福(公司總工):負責公司技術、質量、安全、培訓工作兼安全。
二、業(yè)務管理層
1、閆鑫粒(經營辦主任):負責工程預算、合同管理、項目成本預測、項目成本計劃、項目切塊、項目內部招投標、項目成本管理考核工作及收款。
2、陳紅(會計):負責會計、審計、成本核算、費用控制、項目成本監(jiān)控、核算及與總院財務處的協(xié)調等。
3、呂靜柳(出納):負責記帳、報表、核算等。
4、董紅(業(yè)務員):統(tǒng)計
三、分工原則
各司其職、各負其責、分工協(xié)作、互有交叉。
巖土公司組織機構設置
一、機關
經理:楊衛(wèi)新經營辦主任:閆鑫粒
副經理:張湘東(兼書記)會計:陳紅
副經理:冉兆軍(兼工會主席)出納:呂靜柳
總工程師:樂有福業(yè)務員:董紅
二、生產部門
1、項目經理部
№1項目經理部經理:王建平成員:賈純真蘆興財
№2項目經理部經理:蘇碧才成員:呂新會張樂
№3項目經理部經理:朱克令成員:劉奇志李昕
№4項目經理部經理:安享茂成員:趙玉成段麗霞
№5項目經理部經理:姚東成員:薛強歐陽立光張平
2、強夯分隊
一分隊隊長:王宏軍隊員:陶其華張金良
二分隊隊長:張繼東隊員:蘇偉東宋振宜
三分隊隊長:韓振東隊員:吳海周治坤
服務人員:朱進李建軍
三、公司安全工作領導小組
組長:楊衛(wèi)新副組長:冉兆軍(常務副組長)樂有福
成員:王建平蘇碧才朱克令安享茂姚東
四、公司質量工作領導小組
組長:樂有福副組長:楊衛(wèi)新
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巖土公司2003年經營責任承包管理辦法
成員:王建平蘇碧才朱克令安享茂姚東
五、公司穩(wěn)定工作領導小組
組長:張湘東副組長:楊衛(wèi)新冉兆軍
成員:王建平蘇碧才朱克令安享茂姚東
巖土公司黨支部及群工組織
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一、黨支部
a、支部委員會
支部書記兼紀檢委員:張湘東
組織兼宣傳委員:冉兆軍
生產委員:楊衛(wèi)新
b、支部黨員
張湘東楊衛(wèi)新冉兆軍王建平朱克令蘆興財張繼東
c、黨員責任區(qū)劃分
第一責任區(qū)負責人:張湘東負責轄區(qū):公司機關、№2項目部
第二責任區(qū)負責人:冉兆軍負責轄區(qū):№5項目部、強夯分隊
第三責任區(qū)負責人:楊衛(wèi)新負責轄區(qū):№4項目部
第四責任區(qū)負責人:王建平負責轄區(qū):№1項目部
第五責任區(qū)負責人:朱克令負責轄區(qū):№3項目部
二、工會委員會
主席:冉兆軍
職工代表:冉兆軍、張湘東、王建平、朱克令、王宏軍
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第9篇 裝飾城信用經營戶評選管理辦法
裝飾城市場'信用經營戶'評選管理辦法
為進一步規(guī)范市場經營行為,維護市場交易秩序,提高廣大經營戶整體素質,提升市場信譽度,促進市場的持續(xù)繁榮和發(fā)展,分局決定在所轄市場廣泛開展爭創(chuàng)'信用經營戶'、打造'信用市場'活動,結合市場實際,特制訂'信用經營戶'評選標準及程序如下。
一、評選標準:
(一)凡市場內持有營業(yè)執(zhí)照的各類經營戶,且在市場內經營壹年以上的;
(二)按時交納工商管理費、稅費及其他規(guī)費的;
(三)誠實守信,無不良行為記錄的;
(四)遵守國家法律法規(guī),無違法違規(guī)行為;
1、不制售假冒偽劣商品;
2、不銷售走私販私物品;
3、不制售非法出版物;
4、無不正當競爭行為;
5、無侵犯消費者權益行為;
6、無欺詐行為;
7、遵守有關廣告、合同、商標、市場管理等法規(guī)的;
(五)遵守場規(guī)場約,無違紀違約行為;
1、遵守計劃生育管理規(guī)定;
2、認真維護場容場貌,商品擺設規(guī)范;
3、不占道堆貨、占道經營;
4、遵守有關市場消防安全制度;
5、愛護市場公共財物和設施;
6、執(zhí)行劃行歸市規(guī)定,不超范圍經營商品;
(六)遵守商業(yè)道德,無失信譽行為;
1、主動出具《信譽卡》;
2、不缺斤少兩,不以次充好,不強買強賣;
3、不無故拖欠、拒付貨款及無理壓價克扣價款;
4、無侵害客商、消費者人格尊嚴的行為;
5、拾金不昧、文明經商、禮貌待客;
(七)其他行為方面;
1、服從管理部門的領導和管理;
2、不圍攻、謾罵、毆打工作人員,不妨礙公務(含協(xié)從者);
3、證照齊全,按規(guī)定懸掛營業(yè)執(zhí)照、進場交易證、稅務登記證;
4、執(zhí)行明碼標價規(guī)定;
二、評選程序:
(一)根據(jù)評選標準,凡符合條件的經營戶,填寫《市場申報表》,由工商所會同市場信用辦公室審查后報分局核準;
(二)分局成立審核小組,嚴格按評選標準進行審核,并征求市場內有關職能部門意見后,對符合條件的,予以批準,并確定等級,予以授牌;
(三)每季評選一次;
(四)違反上述評選標準之一的,經審核小組討論通過,予以摘牌,且一年內不得申報參評。
附:信用經營戶申報表
第10篇 物業(yè)項目共有部位和共有設施經營管理辦法
物業(yè)項目共有部位和共有設施經營管理辦法(試行)
(20__年_月_日業(yè)委會會議通過)
第一條 為服務全體業(yè)主,維護山莊業(yè)主的合法權益,對業(yè)主共有部位和共有設施進行商業(yè)開發(fā)。
第二條 業(yè)主共有部位和共有設施是指山莊內道路、綠地、公共場所、公用設施和物業(yè)服務用房等。
第三條 開發(fā)經營項目應有利于保護和提升__整體價值、品牌和形象,有利于滿足業(yè)主需求、活躍山莊氣氛和凝聚山莊人氣。
第四條 鼓勵全體業(yè)主、物業(yè)公司或其他人士對共有部位和共有設施進行商業(yè)開發(fā),在現(xiàn)階段給予一定優(yōu)惠。
第五條 開發(fā)經營項目,由經營開發(fā)人提出申請,征得相關業(yè)主和業(yè)主委員會同意,按照《議事規(guī)則》第二十六條的規(guī)定進行公示。
第六條 所有開發(fā)經營項目須依法辦理有關手續(xù)、依法經營。
第七條 經營所獲取的收益,在扣除必要管理成本后,由全體業(yè)主共享,可用于補充專項維修資金、業(yè)主委員會工作經費或者提升物業(yè)管理和服務方面的需要。
第八條 業(yè)主委員會與開發(fā)經營者簽訂經營合同,合同內容包括經營項目名稱、地點、時間,經營收益分配,承擔相關責任等。
第九條 業(yè)主委員會對經營項目進行監(jiān)督管理。
第十條 本辦法的修改、補充、解釋須經主委員會會議全體委員三分之二同意,并按照《議事規(guī)則》第二十六條公示。
第十一條 本辦法經業(yè)主委員會會議三分之二委員同意通過,按照《議事規(guī)則》第二十六條公示后生效。
第11篇 縣國有苗圃經營管理辦法
___縣國有___苗圃經營管理辦法
一、國有苗圃是縣屬事業(yè)單位,行政上接受縣林業(yè)局的領導,業(yè)務上接受上級有關部門的指導。
二、按照《國有林場<苗圃>管理條例》的規(guī)定,國有苗圃應堅持“自主經營,獨立核算,自負盈虧”的原則。
三、以“管理國有苗圃,促進林業(yè)發(fā)展”為宗旨,生產培育優(yōu)質良種壯苗,滿足社會造林綠化的需要。
四、國有苗圃以編制國有苗圃規(guī)劃計劃,林木種苗生產供應,護林防炎,林木良種德育與新技術推廣,苗圃職工培訓管理,林木種苗調劑和林業(yè)住處服務為主要業(yè)務,開展多種經營。
五、土地經營管理:苗圃土地屬于林地,歸國家所有,不經省林業(yè)局審批,任何單位和個人不得占用。在滿足國家林業(yè)項目和苗圃生產自身用地的情況下,部分土地向社會招標租賃,以彌補苗圃生產資金的短缺。
六、生產經營管理:以培育園林綠化良種苗木為主,實行“統(tǒng)一經營,崗位承包,聯(lián)產計酬,工效掛鉤”的辦法,生產達成一定效益程度,按照國家核定的從業(yè)人員工資基數(shù),多勞多得,少勞少得,不勞不得。
七、人事管理:原則上服從縣林業(yè)局人事安排,苗圃有人事管理權,在生產達成一定規(guī)模,產生一定經營效益,能夠承受一定財力的情況下,苗圃可適當安排縣林業(yè)系統(tǒng)分流的專業(yè)技術人員和接收具備園林苗圃經營管理專業(yè)技術的大中專畢業(yè)生,今后一律不再接受退伍兵和臨時工。凡縣林業(yè)局在檔管理的人員,苗圃予以繳納養(yǎng)老保險金,發(fā)放退休金,其他打工人員不與苗圃發(fā)生任何勞動關系,干一天,發(fā)一天的小工費。
八、物資管理:苗圃生產必用的工具,辦公用品,實行統(tǒng)一購置,專人管理,一律不外借。
九、水電管理:節(jié)約用電,節(jié)約用水,實行水電有償使用,不論職工個人和租地居住戶,按照國家征收標準收取水電費和房租。
十、財務管理:實行單獨核算,企業(yè)化管理,財政定額(或全額)補貼。接受上級財政審計部門的監(jiān)督管理,一般生產性開支由苗圃自主決定,重大項目和非生產性專業(yè)報請縣林業(yè)局審批;實行?？顚Ｓ?不得挪用苗圃項目和生產經費;征收的土地租金在保證退休人員養(yǎng)老金的前提下,用于職工工資,生產經營性收入主要用于在職職工工資補助和工效掛鉤獎勵,一部分用于擴大再生產投入。實行定期報帳制度。
第12篇 景區(qū)門票經營管理辦法
風景區(qū)門票經營管理辦法
第一章 總則
第一條 為了加強景區(qū)門票經營管理工作,保障旅游者和旅游經營者的合法權益,進一步規(guī)范景區(qū)門票優(yōu)惠辦法,鼓勵涉旅單位組織游客來__風景名勝區(qū)游覽,根據(jù)《風景名勝區(qū)管理條 例》、《國家森林公園管理辦法》等法律、法規(guī)的有關規(guī)定,特制定本辦法。
第二條 __風景名勝區(qū)管理委員會、__國家森林公園管理委員會(以下簡稱天管會)負責景區(qū)門票的監(jiān)督管理工作,授權__旅游發(fā)展有限公司經營與管理。
第二章 門票票務管理
第三條 __風景名勝區(qū)、__國家森林公園使用的門票經天管會主任委員辦公會議審核同意后,由天管會財務科、__旅游發(fā)展有限公司(以下簡稱公司)辦公室、計劃財務部與縣稅務部門商定定點印制,嚴禁其它部門或個人私印、偽造。
第四條 天管會負責__風景區(qū)門票的設計、印制、保管、進出庫、核對等有關工作。天管會財務科設票務專職(或兼職)保管員,負責門票的保存、領用、回收登記、核算等工作。公司財務部定期到天管會財務科領取門票。門票所到公司財務部領用。
第五條 由于門票調價、霉變、重新設計等原因,造成庫存門票報廢,票務保管員應及時清理造冊,報天管會審批后,由天管會財務科、公司總辦、計劃財務部負責監(jiān)督銷毀。
第六條 天管會財務科每月月底編制門票進出庫明細表,公司計劃財務部編制門票使用情況明細表報天管會領導和公司負責人。
第三章 門票結算管理
第七條 凡進入景區(qū)的非團體游客一律現(xiàn)金購票,一人一票,憑票入山;團體游客簽單后,必須一人一票,憑票入山。對二次進入景區(qū)游覽的散客,由門票所負責監(jiān)督實施。
第四章 團體門票折扣優(yōu)惠管理
第八條 為進一步開拓__旅游市場,對有關涉旅服務行業(yè)實行門票優(yōu)惠和獎勵相合的制度。優(yōu)惠和獎勵實施辦法由公司制訂并報天管會同意后實施。
第五章 接待優(yōu)惠門票管理
第九條 上級黨正領導、上級主管部門、其他風景區(qū)等正常行政接待及新聞界來人要求減免門票,縣級班子、有關部門要求減免門票的,須書面申請,原則上由常務副主任一支筆審批,或由常務副主任委托其他分管領導審批,由天管會辦公室按規(guī)定辦理門票減免手續(xù)。經營性接待需要優(yōu)惠門票的,由公司董事長或總經理審批后,公司辦公室按規(guī)定辦理門票優(yōu)惠手續(xù)。
第十條 新聞媒體記者、__旅游協(xié)會理事、離休人員及持有國家旅游主管部門頒發(fā)的旅_政執(zhí)法證、旅行社經理資格、導游證、縣內地陪證等有效證件的人員,在門票所檢票口辦理有關手續(xù),可免票進入景區(qū)游覽。
第十一條 在校學生、現(xiàn)役軍人、殘疾人進入景區(qū)游覽,按有關規(guī)定的優(yōu)惠比例執(zhí)行。兒童進入景區(qū)瀏覽必須要有監(jiān)護人同行,1.2米以下兒童免票,1.2米以上兒童購優(yōu)惠票進入景區(qū)。1.2米以下兒童未能有監(jiān)護人同行的,拒絕其進入景區(qū)。70歲以上或持有老年證的老年人憑其持有的身份證、老年證,可免票進入景區(qū)。
第十二條 縣內常年為__旅游做出貢獻的社會宣傳人員及創(chuàng)作人員,由本個提出申請,經天管會研究后,由公司發(fā)放常年免登山證。
第十三條 經縣文化局、公司綜管部批準在景區(qū)從事攝像的經營服務人員,經縣旅游局、公司綜管部批準同意在景區(qū)從事抬滑竿的經營服務人員,經縣工商局、公司綜管部批準同意在景區(qū)從事旅游商品經營、茶水點供應的經營服務人員,憑文化局、旅游局、工商局各自發(fā)放的相關經營許可證和公司發(fā)放的入山證,可免票進入景區(qū)。
第十四條 駐山單位工作人員,駐山周邊鄉(xiāng)、鎮(zhèn)在景區(qū)從事旅游服務的賓館、飯店經營服務人員,須經駐山單位、景區(qū)賓館(飯店)提出書面申請,經公司綜管部審核后,到公司辦理免票入山證(一人一證)后,可免票進入景區(qū)。凡未帶入山證或入山證與其本人身分不相符的駐山單位、景區(qū)賓館(飯店)經營服務人員,必須購買門票進入景區(qū)。
第十五條 縣內相關執(zhí)法部門進入景區(qū)開展執(zhí)法、管理、監(jiān)督、服務等工作,憑其本人持有的執(zhí)法證,可免票進入景區(qū);周邊鄉(xiāng)、鎮(zhèn)進入景區(qū)協(xié)助管理的相關工作人員,須經所在鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府向天管會提出申請,經審核同意后,發(fā)放免票入山證。
第六章 門票售檢工作管理
第十六條 公司根據(jù)工作需要應設立售票口和檢票口,實行售、檢票分開管理。門票售檢票具體工作事務由公司制定實施辦法。
第七章 門票稽查管理
第十七條 為加強門票稽核和監(jiān)督工作,天管會將成立門票稽查小姐,人員從相關職能科、室、局抽調。
第十八條 稽查主要指對門票經營管理機構的售、檢票人員、享受團體門票折扣優(yōu)惠的單位、行政接待減免和優(yōu)惠門票、游客偷、逃門票等方面的監(jiān)督檢查,以及對門票票務管理、團隊門票折扣優(yōu)惠單位從簽單到結算、年終票務決算、售、檢票人員徇私違規(guī)、營私舞弊等方面的監(jiān)督稽查。
第十九條 對景區(qū)門票稽查采取不定期、不定點、不定時以及暗查、明查、抽查等方式進行。
第八章 獎勵與懲罰
第二十條 對門票經營管理工作認真負責、嚴格執(zhí)行本辦法、服務熱情文明、有突出表現(xiàn)的單位或個人給予表彰并獎勵。
第二十一條 對社會各界人士監(jiān)督門票的經營管理予以積極支持,對舉報門票售、檢票人員有徇私違規(guī)、營私舞弊行為的,對舉報人予以保密,一經查實,給予舉報人一定的獎勵。
第二十二條 對提供游客故意偷、逃票進入景區(qū)線索的個人,經天管會、公司有關部門管理人員的查實,給予提供線索的個人所查補票額30%的獎勵。
第二十三條 對未經門票口上山的游客屬故意偷、逃票進入景區(qū)的,以及周邊鄉(xiāng)、鎮(zhèn)的當?shù)卮迕窕蚓皡^(qū)經營服務人員帶領游客偷、逃票進入景區(qū)的,一經發(fā)現(xiàn)并查實,除補購門票外,視情節(jié)輕重,給予經濟或行政處罰。
第二十四條 天管會、公司工作人員利用工作之便徇私違規(guī)等讓無票、證人員進入景區(qū)的,一經發(fā)現(xiàn)并查實,視其情節(jié)輕重,給予其停職直至開除公職的處理。
第九章 附則
第二十五條 本暫行辦法自發(fā)布之時起執(zhí)行。原來制定的有關門票經營、管理、團體折扣優(yōu)惠、接待減免優(yōu)惠等有關規(guī)定,同時廢止。如與國家或上級主管部門新的法律、法規(guī)有抵觸的,執(zhí)行國家或上級主管部門的規(guī)定。
第二十六條 本暫行辦法由天管會負責解釋。
第13篇 某某物業(yè)公司多種經營管理辦法
某物業(yè)公司項目多種經營管理辦法
1、目的:
為適應公司多角化經營的需要,規(guī)范各項目多種經營活動的經營行為,加強公司對各項目多種經營活動的管理。依據(jù)公司質量手冊b版質量管理體系,制定本辦法。
2、適用范圍:
本辦法適用于物業(yè)管理有限公司各部門、管理中心(處)開展的各項多種經營活動,活動是指:除物業(yè)管理服務以外開展的經營活動,內容包括:便民服務、房屋裝修、房屋租賃、場地租賃等。
3、管理機構及工作職責
3.1管理機構
3.2工作職責:
3.2.1品質培訓部負責多種經營活動的歸口管理
3.2.2品質培訓部負責組織相關部門對各項多種經營活動經營方合同的評審,上報總經理批準
3.2.3品質培訓部、計劃財務部負責對管理處多種經營活動合同執(zhí)行過程的監(jiān)督、檢查
3.2.4各管理中心(處)根據(jù)項目的實際情況,確定開展多種經營活動內容,并向公司品質培訓部申報
3.2.5各管理中心(處)負責實施多種經營活動規(guī)劃及合同實現(xiàn)
3.2.6計劃財務部負責對多種經營活動的收費管理及監(jiān)督檢查
3.2.7品質培訓部協(xié)助各管理中心(處)處理多種經營活動合同糾紛的處理
4、程序
4.1多種經營活動的立項、申報
4.1.1新組建管理處根據(jù)小區(qū)的實際情況及開發(fā)商的要求,確定開展多種經營活動的內容,填寫《經營品種申報表》,向品質培訓部申報
4.1.2在管項目的管理中心(處)依據(jù)小區(qū)內業(yè)主的需求,在不違反小區(qū)管理規(guī)定的情況下,開展多種經營活動,填寫《經營品種申報表》向品質培訓部申報
4.2多種經營活動的方式
4.2.1各管理中心(處)可根據(jù)實際情況采取自營或委托經營的方式
4.2.2采用自營方式,管理中心(處)向品質培訓部上報經營計劃或經營方案,批準后方可實施
4.2.3委托經營方式由管理中心(處)或其他部門向公司推薦1至3家經營方,供公司參考選擇,品質培訓部組織項目部門對經營方進行評審,填寫《經營方評定記錄表》,報總經理批準
4.3合同(方案)評審、簽定
4.3.1采用自營方式,由品質培訓部組織公司相關部門對管理中心(處)自營方案進行評審,報總經理批準,管理中心(處)執(zhí)行評審結果
4.3.2委托經營方式由管理中心(處)與公司評審的合格經營方草擬合同報公司評審,由品質培訓部組織相關部門對合同進行評審
4.3.3管理中心(處)執(zhí)行評審結果,與確定的委托經營方確定合同內容報公司加蓋合同專用章
4.3.4合同到期后,管理中心(處)根據(jù)合同的執(zhí)行情況,就合同的繼續(xù)簽訂及合同的內容變更是否報公司評審,管理處按照評審結果處置
4.4合同(方案)實施
4.4.1管理中心(處)按照選定的多種經營活動的經營方式,執(zhí)行合同和實施經營方案,每月向公司上報,實施情況在工作月報中反映
4.4.2計劃財務部依據(jù)合同(方案)有關費用的條款,實施費用的收支管理與控制每個月向總經理匯報
4.5監(jiān)督檢查
4.5.1品質培訓部監(jiān)督、檢查管理中心(處)合同(方案)的執(zhí)行情況,對在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題向管理處及時指出,并要求管理處立即糾正、整改
4.5.2計劃財務部實行月度檢查,并將檢查結果在公司月檢報告中反映
4.6合同(方案)結束時,管理中心(處)做好合同的收尾工作,并向公司出具總結報告
附件1、《經營品種申報表》
附件2、《經營方評定記錄表》
附件3、《文件會簽單》
第14篇 苗圃經營管理辦法
縣國有苗圃經營管理辦法
一、國有苗圃是縣屬事業(yè)單位,行政上接受縣林業(yè)局的領導,業(yè)務上接受上級有關部門的指導。
二、按照《國有林場<苗圃>管理條例》的規(guī)定,國有苗圃應堅持“自主經營,獨立核算,自負盈虧”的原則。
三、以“管理國有苗圃,促進林業(yè)發(fā)展”為宗旨,生產培育優(yōu)質良種壯苗,滿足社會造林綠化的需要。
四、國有苗圃以編制國有苗圃規(guī)劃計劃,林木種苗生產供應,護林防炎,林木良種德育與新技術推廣,苗圃職工培訓管理,林木種苗調劑和林業(yè)住處服務為主要業(yè)務,開展多種經營。
五、土地經營管理:苗圃土地屬于林地,歸國家所有,不經省林業(yè)局審批,任何單位和個人不得占用。在滿足國家林業(yè)項目和苗圃生產自身用地的情況下,部分土地向社會招標租賃,以彌補苗圃生產資金的短缺。
六、生產經營管理:以培育園林綠化良種苗木為主,實行“統(tǒng)一經營,崗位承包,聯(lián)產計酬,工效掛鉤”的辦法,生產達成一定效益程度,按照國家核定的從業(yè)人員工資基數(shù),多勞多得,少勞少得,不勞不得。
七、人事管理:原則上服從縣林業(yè)局人事安排,苗圃有人事管理權,在生產達成一定規(guī)模,產生一定經營效益,能夠承受一定財力的情況下,苗圃可適當安排縣林業(yè)系統(tǒng)分流的專業(yè)技術人員和接收具備園林苗圃經營管理專業(yè)技術的大中專畢業(yè)生,今后一律不再接受退伍兵和臨時工。凡縣林業(yè)局在檔管理的人員,苗圃予以繳納養(yǎng)老保險金,發(fā)放退休金,其他打工人員不與苗圃發(fā)生任何勞動關系,干一天,發(fā)一天的小工費。
八、物資管理:苗圃生產必用的工具,辦公用品,實行統(tǒng)一購置,專人管理,一律不外借。
九、水電管理:節(jié)約用電,節(jié)約用水,實行水電有償使用,不論職工個人和租地居住戶,按照國家征收標準收取水電費和房租。
十、財務管理:實行單獨核算,企業(yè)化管理,財政定額(或全額)補貼。接受上級財政審計部門的監(jiān)督管理,一般生產性開支由苗圃自主決定,重大項目和非生產性專業(yè)報請縣林業(yè)局審批;實行?？顚Ｓ?不得挪用苗圃項目和生產經費;征收的土地租金在保證退休人員養(yǎng)老金的前提下,用于職工工資,生產經營性收入主要用于在職職工工資補助和工效掛鉤獎勵,一部分用于擴大再生產投入。實行定期報帳制度。
第15篇 w市場經營戶用電管理辦法
市場經營戶用電管理辦法
1、經營戶租用、購買的門面、攤位、寫字間、倉庫等房屋內的供電設備(電表、閘刀、保險、插座、線路等)應自覺愛護,正常使用,未經允許,經營戶不得私自移動,更不準將其房屋專用電結給其他經營戶使用,違反者將停止供電,并限期恢復,理賠損失。特殊情況需移動供電設施的,須事先書面申請,經物管部同意后再派人移動,一切材料、人工費用由經營戶承擔。
2、嚴禁超負荷用電。經營戶的用電在不違背《消防安全管理規(guī)定》的條件下,其用電設施累計負荷不得超過電表規(guī)定的額定負荷量,具體標準如下:
表型(a)額定負荷量(w)
5 10 20 40
≤1000 ≤2000 ≤4000 ≤8000
凡因超負荷用電,造成的一切損失,一律由引發(fā)事故的經營戶承擔賠償。
3、經營戶在用電過程中,供電設施發(fā)生故障,經營戶擅自處理而造成的一切損失,一律由經營戶承擔賠償。
4、經營戶用電必須按表計量使用,不準在電表以外搭接電線用電,一經查實,將停止供電,并按全場當月交電費總額的5-10%賠償。
5、凡經營戶所用房屋內堆放的貨物,必須與供電照明設施及燈炮保持至50厘米的距離,倉庫及堆存易燃易爆的地方嚴禁使用白熾燈泡照明,凡屬違規(guī)堆放貨物造成的一切后果,一律由引發(fā)事故者賠償。
6、經營戶必須按時交納當月電費,逾期每日將按電費總額的5%加收滯納金。
7、嚴禁用三絲(鐵絲、銅絲、鋁絲)代替保險,違者所造成的一切后果,自行負責。承擔賠償。
8、本規(guī)定所列條款,各經營戶請自覺遵守,凡違反上述規(guī)定所造成的一切損失,一律由經營戶自行承擔,并負責賠償。
