第1篇 目標(biāo)管理考核獎懲辦法
一、考核原則:
實事求是,客觀公正,注重實績,效果領(lǐng)先。
二、考核對象:
簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任書的單位。
三、考核內(nèi)容:
安全生產(chǎn)承包責(zé)任書中各項目標(biāo)完成情況。
四、考核辦法:
各班組長必須重視安全,積極抓好目標(biāo)的現(xiàn)場管理,逐項落實。半年和年終要兩次自查總結(jié)。分公司領(lǐng)導(dǎo)小組半年對管理目標(biāo)的執(zhí)行情況,根據(jù)平時檢查和閱讀匯報材料進(jìn)行一次初評,年終進(jìn)行總評。
五、獎罰:
目標(biāo)總分為100分,各項分值按其重要程度和任務(wù)量而定,承包單位得分90分以上者,通報表揚(yáng),并給予物質(zhì)或現(xiàn)金獎勵;80--90分者不獎不罰;70--79分者通報批評,70分以下者給予經(jīng)濟(jì)處罰。
出現(xiàn)死亡事故者,給予責(zé)任人和主要領(lǐng)導(dǎo)行政處分;觸及法律者,追究刑事責(zé)任。
第2篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法、細(xì)則
第一條 為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,強(qiáng)化村委的安全生產(chǎn)責(zé)任意識,預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生,保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安徽省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī),以及區(qū)政府關(guān)于安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于***鄉(xiāng)轄區(qū)各村的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核。
第三條 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核分為工作目標(biāo)考核和事故控制指標(biāo)考核。
工作目標(biāo)主要考核組織領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)建設(shè)、責(zé)任制落實、預(yù)防措施、安全投入、應(yīng)急救援、建章立制、事故處理、宣傳教育、專項整治、隱患治理、落實和執(zhí)行上級工作部署以及安全生產(chǎn)日常監(jiān)控等。
事故控制指標(biāo)主要考核安全生產(chǎn)各類事故起數(shù)、事故死亡人數(shù)等。
第四條 鄉(xiāng)政府年初向各村下達(dá)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)或簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。各村委會必須按照責(zé)任目標(biāo)承諾的要求，認(rèn)真履行工作職責(zé)，層層分解安全責(zé)任，強(qiáng)化措施，狠抓落實，確保完成各項工作目標(biāo)和事故控制指標(biāo)。
第五條 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核分為平時考核與年終考核相結(jié)合，由鄉(xiāng)安委會統(tǒng)一組織，鄉(xiāng)安委辦和有關(guān)部門具體實施。
第六條 考核采取百分制，逐項對照考核標(biāo)準(zhǔn)打分。有下列情況之一的為安全生產(chǎn)不合格單位同時實行一票否決。
1、年度內(nèi)被鄉(xiāng)安委會通報批評三次的；
2、村轄區(qū)有非法采礦的；
3、村轄區(qū)有非法儲存危險化學(xué)品，煙花爆竹未及時上報的；
4、未成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和義務(wù)消防隊的，發(fā)生火災(zāi)等其他事故，村未積極組織救援，未能消滅初期火災(zāi)的；
5、村安全管理工作不到位，村轄區(qū)年度內(nèi)發(fā)生一次死亡1 人（含1人）以上安全生產(chǎn)事故1起；或發(fā)生其他安全生產(chǎn)事故造成重大社會影響的。
第七條 安全生產(chǎn)工作考核結(jié)果，納入村崗位目標(biāo)責(zé)任制考核和村主任政績考核內(nèi)容。
第3篇 道路運(yùn)輸安全目標(biāo)管理考核獎懲辦法
第一條、為落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化交通主管部門安全責(zé)任意識,建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系,提高道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理水平,根據(jù)國家、省有關(guān)安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和規(guī)定,制定本辦法。
第二條、本辦法適用于廠運(yùn)輸主管部門對從事道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的年度考核。
廠運(yùn)輸主管部門對危險貨物運(yùn)輸?shù)目己藚⒄毡巨k法進(jìn)行。
第三條、本辦法所稱道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理是指道路危險貨物運(yùn)輸安全目標(biāo)監(jiān)督管理。
第四條、設(shè)立道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)獎勵基金,用于道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎勵。獎勵的對象為交通主管部門及道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)職能部門工作人員,獎勵資金也可用于安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)及購置必要用品。
第五條、道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)獎勵基金總額為兩萬元,由安全投入資金組成。每年按實際支出進(jìn)行補(bǔ)充,保持總額不變。
第六條、道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核實行:
1、實事求是、客觀公正的原則;
2、注重安全管理效果的原則;
3、自查自評與組織考核相結(jié)合的原則;
4、獎優(yōu)罰劣的原則。
第七條、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的內(nèi)容分為基礎(chǔ)工作和安全效果兩部分:
1、基礎(chǔ)工作主要考核貫徹法規(guī)政策、組織領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、宣傳教育、安全檢查、事故管理、市場準(zhǔn)入關(guān)、從業(yè)資格關(guān)、車輛技術(shù)關(guān)、站場安全監(jiān)督、危險貨物運(yùn)輸管理情況。
2、安全效果主要考核道路運(yùn)輸責(zé)任行車事故次數(shù)和人員傷亡情況。
第八條、道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的主要程序:
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核期為上年12月21日至當(dāng)年12月20日。廠運(yùn)輸主管部門在12月下旬對年度目標(biāo)管理情況進(jìn)行自查自評,并將自查資料和自評結(jié)果于12月31日前書面報廠部;
2、廠成立評審組負(fù)責(zé)考核初評工作;
3、評審組提出考核意見,報分管負(fù)責(zé)人審查;
4、分管負(fù)責(zé)將考核審查意見提交廠安全生產(chǎn)委員會研究決定;
5、廠道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核結(jié)果通報全廠,并根據(jù)考核結(jié)果實施獎懲。
第九條、廠部每年下達(dá)一次基礎(chǔ)工作目標(biāo)和安全效果目標(biāo)的具體指標(biāo),并與各運(yùn)輸主管部門簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。運(yùn)輸部門應(yīng)當(dāng)按照責(zé)任承諾的要求,認(rèn)真履行工作職責(zé),層層分解安全責(zé)任,強(qiáng)化工作措施,確保各項目標(biāo)的完成。
第十條、考核采取百分制評分辦法?；A(chǔ)工作分值為70分,安全效果分值為30分。
每年度按評分標(biāo)準(zhǔn)(另制)進(jìn)行考核評分。
第十一條、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等次。
綜合評分低于60分為不合格;綜合評分達(dá)到60分為合格,其中綜合評分居全省前兩位的為優(yōu)秀;第三至第八位的為良好。
考核當(dāng)年轄區(qū)內(nèi)道路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)生一次亡10人以上的特大責(zé)任行車事故,或三次每次亡3人以上的重大責(zé)任行車事故,一律作為不合格處理。
第十二條、廠通報考核結(jié)果,同時依據(jù)考核等次,對運(yùn)輸主管部門給予以下獎懲:
1、考核等次為合格以上的,返還當(dāng)年上交的風(fēng)險抵押金;考核為不合格的,不再返還其當(dāng)年上交的風(fēng)險抵押金。
2、考核為優(yōu)秀的,分別給予2000元的獎勵;考核為良好的,分別給予1000元的獎勵。
第十三條、運(yùn)輸主管部門應(yīng)當(dāng)保證自評資料真實、結(jié)論準(zhǔn)確。廠將加強(qiáng)檢查監(jiān)督,對隱瞞事故情況或有其他弄虛作假行為的,給予撤銷獎勵、通報批評的處理,并追究有關(guān)人員責(zé)任。
第十四條、本辦法不影響安全生產(chǎn)責(zé)任制有關(guān)責(zé)任追究規(guī)定的執(zhí)行。
第十五條、本辦法由廠部負(fù)責(zé)解釋。
第4篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎罰管理辦法
為確保g310洛陽市境段改建工程(新安段)建設(shè)項目安全生產(chǎn),根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、交通部《公路建設(shè)監(jiān)督管理辦法》、《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、等法律、法規(guī)規(guī)定,結(jié)合本項目的特點(diǎn),制定本辦法,望各參建單位,認(rèn)真貫徹遵照執(zhí)行。
第一條 g310洛陽市境段改建工程(新安段)安全生產(chǎn)的歸口管理部門為項目部安質(zhì)部、工程部,其中安質(zhì)部為牽頭部室。
第二條 安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人為各作業(yè)工區(qū),是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者、落實者;第二責(zé)任人為安質(zhì)部,是安全生產(chǎn)是檢查者、監(jiān)督者。
第三條 各分項工程的開工應(yīng)當(dāng)首先編制安全生產(chǎn)保障措施,報送安質(zhì)部審核,項目批準(zhǔn)后才能實施。特別是橋梁高墩施工、梁板預(yù)制安裝、路塹深挖方、上跨連霍高速和運(yùn)煤鐵路專線等關(guān)鍵工程,需要編制專項安全施工方案和詳細(xì)的安保措施,報送項目批準(zhǔn)后才能實施,確認(rèn)有必要,應(yīng)外聘有豐富施工安全經(jīng)驗的專家或咨詢單位進(jìn)行論證、咨詢和指導(dǎo)。
第四條 安全生產(chǎn)實行月報制,即每月的5日前,各工區(qū)匯總,經(jīng)項目派駐各工區(qū)的負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后,以書面報告形式報告項目安質(zhì)部,否則對工區(qū)進(jìn)行0.1~1萬元的處罰,取消該工區(qū)的當(dāng)月安全獎金。
第五條 各工區(qū)必須建立健全以工區(qū)長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體系和規(guī)章制度,在“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針下,明確職責(zé),責(zé)任到人,切實保障人身和工程安全。
第六條 各工區(qū)區(qū)長必須持有交安b證,配備專職的安全生產(chǎn)副工長(必須有安全c證)和2~3名專職的安全員(必須有安全員證),并且賦予安全部門足夠的管理權(quán)限,所有安全管理人員必須持有效證件才能上崗。
第七條 各工區(qū)應(yīng)強(qiáng)化勞務(wù)隊伍管理,堅持五個統(tǒng)一(統(tǒng)一部署、統(tǒng)一教育、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一管理),凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞務(wù)隊伍,必須接受安全教育和培訓(xùn),尤其焊工、起重工等特殊工種,經(jīng)考核合格(建立員工教育臺帳)后方可使用。施工時,必須有專職安全員跟班現(xiàn)場監(jiān)督,做好安全日志,否則對工區(qū)進(jìn)行0.1~1萬元的處罰
第八條 施工現(xiàn)場必須堅持“安全驗收合格才能使用”的原則,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為,確保機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)、標(biāo)志標(biāo)牌醒目、交叉路口處行人和車輛的安全通行。
第九條項目派駐工區(qū)的負(fù)責(zé)人應(yīng)通過安全技術(shù)旁站、日常巡查、不定期的安全檢查及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全現(xiàn)象和隱患。對工區(qū)未及時整改的,上報項目安質(zhì)部責(zé)令工區(qū)停業(yè)整頓和處以0.1~1萬元的罰款,并實行報告?zhèn)浒钢贫取?/p>
第十條 項目將定期或不定期的進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,安質(zhì)部將加強(qiáng)日常的巡檢工作,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,各工區(qū)必需立即整改,否則,每次給予0.1~1萬元的違約處罰。
第十一條 加強(qiáng)安全宣傳教育活動。本項目確定每年6月8日為全線“安全日”,“6月為安全生產(chǎn)宣傳月”。每年6月8日和6月整月全線各工區(qū)要集中利用標(biāo)語、板報等形式宣傳、學(xué)習(xí)上級頒布的安全生產(chǎn)法規(guī)和本辦法,排查本工區(qū)存在的安全生產(chǎn)事故隱患并認(rèn)真整改。
第十二條 加強(qiáng)汛期和節(jié)假日的施工安全管理工作,成立組織機(jī)構(gòu)。堅持24小時值班和工區(qū)長帶班制度。在河道、溝渠內(nèi)進(jìn)行樁基施工的單位,要合理安排工程進(jìn)度,盡量避開汛期施工。特殊情況下,在河床上建有營區(qū)及堆放建筑材料的要增設(shè)必要的安全防洪措施。
第十三條 本項目實行安全事故報告制度和安全事故責(zé)任追究制度及安全生產(chǎn)一票否決制。一旦發(fā)生安全事故,立即報告項目安質(zhì)部,并迅速啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案,把損失降到最低。由于過失責(zé)任造成工程事故和造成人員傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的,將追究有關(guān)人員的責(zé)任并取消相應(yīng)工區(qū)的評先資格和當(dāng)月獎勵。
第十四條 項目將對工區(qū)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行定期和不定期檢查。對全線各施工工區(qū)的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查考評。對獲得85分以上的工區(qū)給予通報表揚(yáng),對低于85分(含85分)的工區(qū)進(jìn)行通報批評,檢查考評均進(jìn)行備案。
第十五條 各個工區(qū)應(yīng)遵守項目制定的《安全、質(zhì)量、進(jìn)度獎懲管理辦法》安全生產(chǎn)檢查評比考核表見附件。
第十六條 項目經(jīng)理部的考核獎罰制度
1、項目經(jīng)理部成立以項目負(fù)責(zé)人為組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組。
2、項目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組的主要責(zé)任是對項目安全生產(chǎn)責(zé)任制中所涉及的相關(guān)方、各職能部門及個人進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核。
3、考核采用量化評分的方法進(jìn)行,應(yīng)得分為100分,依據(jù)考核項目的完成情況和安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容的具體落實情況評分。
4、考核結(jié)果分為三個等級,實得分85分及85分以上者為優(yōu)良,實得分為70-85分者為合格,70分以下者為不合格。
5、考核時間:每個季度的25日(遇節(jié)假日,適時順延)進(jìn)行考核。
考核原則與獎懲
1、考核實行公開、公平、公正的原則進(jìn)行,并將考核的結(jié)果進(jìn)行公示。
2、對評定等級為優(yōu)良的個人,給予100-200元的獎勵;并作為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)、評選先進(jìn)的重要依據(jù)。
3、對公司考核結(jié)果為差的部門,由部門責(zé)任人寫出糾正措施,一年內(nèi)連續(xù)2次不及格的部門給予全公司內(nèi)通報批評,并要求部門負(fù)責(zé)人離崗。
4、對項目評定等級為不合格者,要求其進(jìn)行糾正并視其情節(jié)的輕重,給予100-200元的罰款、警告批評、對連續(xù)兩次考核為不合格的個人給予調(diào)離工作崗位處罰。
5、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核獎懲均在當(dāng)月份的效益工資中及時兌現(xiàn)。
6、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任考核由公司安全設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)。。
第十七條 本辦法由項目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋,自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第5篇 物業(yè)公司目標(biāo)管理與績效考核管理辦法-2
物業(yè)公司目標(biāo)管理與績效考核管理辦法(二)
第一章 總 則
第一條 為了進(jìn)一步深化公司內(nèi)部的管理, 建立以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績效評估體系,依此來改善員工的工作表現(xiàn),增強(qiáng)企業(yè)活力,提高運(yùn)行效率,達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感,特制定此本制度。
第二條考核的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。
第三條績效考核(以下簡稱“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定、測量員工崗位上的工作行為和工作效果。
第四條考核的原則
1、一致性:在一段連續(xù)時間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性;
2、客觀性:考評要客觀的反映員工的實際情況,避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差;
3、公平性:對于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn);
4、公開性:員工要知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。
第五條適用范圍:
1、本制度適用于公司正式在冊員工及業(yè)務(wù)技術(shù)聘用人員;
2、對于保潔、綠化、保安臨時聘用人員,適用《員工崗位考核管理辦法》;
3、對于試用期內(nèi)的員工執(zhí)行《試用期內(nèi)員工考核管理辦法》。
第二章 目標(biāo)管理
第六條目標(biāo)分為公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、個人目標(biāo)三個層次。
第七條公司目標(biāo)
1、經(jīng)理辦公會依據(jù)總公司的要求及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,制定年度工作目標(biāo)指標(biāo)體系;
2、把經(jīng)總公司審核通過的公司年度目標(biāo)指標(biāo)分配到各部門。
第六條部門目標(biāo)
1、各部門根據(jù)公司年度目標(biāo)指標(biāo)體系分配的部門目標(biāo),制定本部門的年度目標(biāo);
2、根據(jù)本部門年度目標(biāo)制定本部門的詳細(xì)年度工作計劃;
3、把部門的目標(biāo)、計劃,分解、落實到人。
第八條 個人目標(biāo)
1、員工根據(jù)部門分配的目標(biāo)與計劃制定出個人詳細(xì)的年度工作目標(biāo)與計劃。
2、根據(jù)年度目標(biāo)與計劃,制定詳細(xì)的雙月度工作實施計劃。
第三章 考核責(zé)權(quán)
第九條 公司績效管理考核組負(fù)責(zé)公司部門的考核及對部門考核執(zhí)行的監(jiān)管,績效管理考核組由公司經(jīng)理及督察員組成。
第十條公司經(jīng)理負(fù)責(zé)公司部門及部門負(fù)責(zé)人的考核,各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)的各崗位員工的考核。
第十一條公司經(jīng)理對公司的目標(biāo)管理與績效考核過程和結(jié)果負(fù)總責(zé)。
第十二條 具體的考核職權(quán)劃分:
考核人
副經(jīng)理
大學(xué)成管理處主任
教授花園管理處主任
海天園管理處主任
維修主管
保衛(wèi)科長
考核單元
教授花園(一.二期)
通信公司/度假小區(qū)
體校/大學(xué)城
教授花園(三期)
管委/海天園
保
衛(wèi)
科
考核對象
主管
綠化
修繕房管
4人
主管
綠化
修繕
5人
主管
采購管理員
3人
主管
修繕
綠化
房管
3人
主管
修繕
3人
對維修人員參與測評
第四章 員工考核的實施
第十三條員工表現(xiàn)考核
1、表現(xiàn)考核重點(diǎn)考核員工個人日常工作綜合表現(xiàn)及出勤情況。(見附表一《月度述職考核表》)
2、表現(xiàn)考核主要由上級考核,每月度進(jìn)行一次。
第十四條員工目標(biāo)考核
1、根據(jù)員工制定的個人工作目標(biāo),制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)。(見附表二《月度計劃考核表》)
2、員工目標(biāo)考核由員工所在的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行,每月度進(jìn)行一次。
3、員工目標(biāo)考核主要由員工自評和上級考核。
第五章 部門負(fù)責(zé)人考核的實施
第十三條部門負(fù)責(zé)人表現(xiàn)考核
1、表現(xiàn)考核重點(diǎn)考核部門負(fù)責(zé)人個人日常工作綜合表現(xiàn)及出勤情況(見附表一《月度述職考核表》)
2、表現(xiàn)考核主要由上級考核,每月度一次。
第十四條部門負(fù)責(zé)人目標(biāo)考核
1、根據(jù)部門負(fù)責(zé)人制定的個人工作目標(biāo),制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)。(見附表二《月度計劃考核表》)
2、部門負(fù)責(zé)人目標(biāo)考核由公司經(jīng)理進(jìn)行,每月度一次。
3、部門負(fù)責(zé)人目標(biāo)考核主要由部門負(fù)責(zé)人自評和上級考核。
第六章部門目標(biāo)考核的實施
第十五條部門目標(biāo)的制定和考核
(1) 部門負(fù)責(zé)人在月底組織部門崗位人員對于本部門目標(biāo)的制定進(jìn)行溝通和匯總。
(2) 每月度3號各部門填寫本月度《部門目標(biāo)考核表》(見附表三),提交績效管理考核組;
(3) 績效管理考核組于每月5號組織各部門負(fù)責(zé)人對部門月度目標(biāo)進(jìn)行評審,進(jìn)行討論分析,提出修改意見,達(dá)成共識后,《部門雙月度目標(biāo)考核表》一式二份績效管理考核組一份,部門負(fù)責(zé)人一份。
第十六條 部門月度考核
部門月度考核的主要內(nèi)容是:部門目標(biāo)完成情況、部門工作表現(xiàn)、部門工作實效。
1、每月度5號由公司經(jīng)理對上月度部門目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。
2、每月度5號由績效管理考核組依據(jù)日常的檢查記錄對上月度部門工作表現(xiàn)、部門日常工作成效進(jìn)行綜合考評。
3、部門目標(biāo)考核占50%,部門工作表現(xiàn)占20%,日常工作成效占30%。
4、部門得分(下限不包含在內(nèi))與部門績效系數(shù)對應(yīng)表如下:
部門得分95~10090~9585~9080~8575~8070~7565~7060~6560以下
績效系數(shù)1.21.11.00.950.90.850.80.70
第七章年度考核
第十七條年度考核分為部門年度考核與個人年度考核二部分。
部門年度考核內(nèi)容為:部門年度目標(biāo)綜合完成情況,部門管理目標(biāo)完成情況,部門服務(wù)成效,部門團(tuán)隊建設(shè)情況,企業(yè)文化建設(shè)情況,部門經(jīng)營情況等。
個人年度考核內(nèi)容為:個人年度目標(biāo)綜合完成情況,工作表現(xiàn)及對公司的貢獻(xiàn)等。
第十八條公司將年度考核結(jié)果做為年終獎金發(fā)放、評選先進(jìn)、干部培養(yǎng)、選拔、培訓(xùn)、競崗的重要依據(jù)
第十九條考核程序:
部門考核:
(1) 績效管理考核組、各部門負(fù)責(zé)人對部門進(jìn)行年終考核。
(2)考核得分與部門年度考核系數(shù)對應(yīng)表如下:
(3)考核成績由經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)匯總并公布。
個人考核:
(1)各部門負(fù)責(zé)人的年度考核由績效管理考核組實施;員工年度考核由績效管理考核組會同各部門負(fù)責(zé)人實施。
(2)部門負(fù)責(zé)人年度考核依據(jù)個人年度考核內(nèi)容進(jìn)行打分。
(3)個人年度考核系數(shù)=個人年度考核得分/本部門員工平均年度考核得分。
第八章 績效與薪酬
第二十二條公司實行績效與薪酬掛鉤。
第二十三條 公司績效系數(shù):《山海天城建開發(fā)有限公司目標(biāo)管理與績效考核管理辦法》中關(guān)于對部門或分公司考核得出的績效系數(shù)。
第二十四條考核基準(zhǔn)分、考核系數(shù)
(1)員工基準(zhǔn)分
員工基準(zhǔn)分為本部門員工(包括主管)月(年)述職考核得分平均值
(2)員工月(年)度考核系數(shù)
員工月(年)度考核系數(shù)=員工月(年)度述職考核分/員工基準(zhǔn)分
第二十五條 部門負(fù)責(zé)人基準(zhǔn)分、考核系數(shù)、績效系數(shù)
(1)部門負(fù)責(zé)人基準(zhǔn)分
部門負(fù)責(zé)人基準(zhǔn)分為公司所有部門負(fù)責(zé)人的月(年)述職考核得分平均值
(2)部門負(fù)責(zé)人月(年)度考核系數(shù)
部門負(fù)責(zé)人月(年)度考核系數(shù)=部門負(fù)責(zé)人月(年)度述職考核分/部門負(fù)責(zé)人基準(zhǔn)分
第二十六條 個人績效系數(shù)
1、員工績效系數(shù)q1
q1值=員工月(年)度考核系數(shù)×權(quán)重+部門雙月(年)度考核系數(shù)×權(quán)重+公司月(年)度考核系數(shù)×權(quán)重
2、部門負(fù)責(zé)人績效系數(shù)(用q2值表示)
q2值=部門負(fù)責(zé)人月(年)度考核系數(shù)×權(quán)重+部門月(年)度考核系數(shù)×權(quán)重+公司月(年)度考核系數(shù)×權(quán)重
考核項、考核系數(shù)、績效系數(shù)權(quán)重對應(yīng)表:
考核項權(quán)重
考核系數(shù)權(quán)重
目標(biāo)完成
工作表現(xiàn)
公司
部門
個人
分管或兼職副經(jīng)理
70%
30%
40%
20%
40%
部門負(fù)責(zé)人
60%
40%
30%
70%
主管
50%
50%
30%
40%
30%
修繕
50%
50%
20%
30%
50%
綠化
50%
50%
20%
30%
50%
房管
50%
50%
20%
30%
50%
其他
50%
50%
20%
30%
50%
備注
1、對于常規(guī)性的崗位,個人績效系數(shù)按部門績效系數(shù)為準(zhǔn)。
2、維修主管績效系數(shù)權(quán)重公司個人各占50%。
第二十七條 績效分配
1、崗位工資
崗位工資=薪點(diǎn)工資
第6篇 安全管理目標(biāo)責(zé)任落實考核辦法
1、總則:為全面完成安全目標(biāo)和文明衛(wèi)生工作,努力貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。結(jié)合本項目實際情況,特制定本考核辦法。
2、考核內(nèi)容:
(1)建立健全項目部各級安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)。建立以項目經(jīng)理為首的目標(biāo)責(zé)任考核體系和指標(biāo)分解考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
(2)對本項目部目標(biāo)分階段進(jìn)行分解并制定目標(biāo)考核辦法。對責(zé)任人的目標(biāo)實現(xiàn)情況與經(jīng)濟(jì)掛鉤,全面提高項目施工人員的安全自我防范意識。
(3)將目標(biāo)完成情況與平時安全管理工作相結(jié)合,確保施工現(xiàn)場的安全目標(biāo)和文明施工做到全過程控制和全方位控制。
3、考核對象:
凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有工作人員,分工作環(huán)境和工作內(nèi)容進(jìn)行劃分考核,重點(diǎn)是加強(qiáng)目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)末端責(zé)任人的考核。
4、考核時間:
根據(jù)本項目施工的周期,確定為一個考核周期,本工程共有次目標(biāo)責(zé)任考核。
5、考核辦法:
(1)項目部應(yīng)建立不少于三人的目標(biāo)管理考核小組定期組織目標(biāo)考核。
(2)考核小組根據(jù)考核內(nèi)容對考核對象進(jìn)行打分。
(2)在與各工種簽定生產(chǎn)責(zé)任狀時,明確該工種的安全目標(biāo)指標(biāo)分解內(nèi)容。同時確定考核周期和該周期內(nèi)安全生產(chǎn)要求達(dá)到的目標(biāo)。
6、獎懲:
(1)為使項目安全目標(biāo)得以實現(xiàn),努力提高全員參與和自我防護(hù)安全意識,本項目的安全目標(biāo)責(zé)任考核將分三個檔次?？己朔衷?5分(含85分)以上為優(yōu)良檔次,獎勵人民幣元整。考核分在60-85分之間為合格檔次,即不獎也不罰?？己朔衷?0分(不含60分)以下的為不合格,在分清責(zé)任的基礎(chǔ)上給予處罰元。
(2)在該考核周期內(nèi)出現(xiàn)工作失誤造成重傷以上責(zé)任事故的,則實行一票否決制,即考核結(jié)果為不合格。
7、補(bǔ)充內(nèi)容:
第7篇 a機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任制考核辦法
機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任制考核暫行辦法
為更好地發(fā)揮目標(biāo)管理責(zé)任制的推動和激勵作用,提高機(jī)關(guān)工作效率,結(jié)合人大常委會機(jī)關(guān)實際,特制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想
按照《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》和其它有關(guān)要求,緊密結(jié)合人大常委會的中心工作,切實落實好各委辦室的目標(biāo)管理責(zé)任制,獎優(yōu)罰劣,充分調(diào)動干部職工的積極性、創(chuàng)造性,促進(jìn)機(jī)關(guān)三個文明建設(shè),提高整體工作效能。
二、目標(biāo)考核范圍
市人大常委會秘書長、副秘書長、機(jī)關(guān)各委辦室及機(jī)關(guān)工作人員(含工勤人員)。
三、委辦室考核標(biāo)準(zhǔn)
各委辦室的目標(biāo)管理考評,分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)三個等次。
(一)優(yōu)秀:按規(guī)定時限高質(zhì)量地完成或超標(biāo)完成全年工作目標(biāo)。講*、講正氣,團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作創(chuàng)新務(wù)實,業(yè)績突出;按時完成各項*、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù);服務(wù)意識強(qiáng),文明辦公,辦事效率高,表率作用好;無失泄密,安全防范措施落實好;按時上報目標(biāo)計劃和月、半年、全年目標(biāo)管理責(zé)任制自查執(zhí)行情況;規(guī)章制度健全,無違章、違紀(jì)和工作差錯。
(二)達(dá)標(biāo):完成了全年工作目標(biāo)。團(tuán)結(jié)協(xié)作,工作認(rèn)真,業(yè)績明顯;基本完成各項*、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù);服務(wù)態(tài)度較好,辦事效率比較高,無不良反映;基本按時上報目標(biāo)計劃與自查情況;無失泄密及安全責(zé)任事故;制度基本健全,無違紀(jì)和明顯工作差錯。
(三)未達(dá)標(biāo):有下列情況之一者為未達(dá)標(biāo)
1、年度工作目標(biāo)因主觀原因有兩項以上未完成;
2、工作有較大失誤或未按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù);
3、工作人員有違章或違紀(jì)行為;
4、服務(wù)態(tài)度差;
5、辦事效率低;
6、保密或安全保衛(wèi)、計劃生育等工作出現(xiàn)問題,被“一票否決”的;
7、領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定其它影響工作的行為。
四、工作程序及要求
(一)制定目標(biāo)
1、各委辦室的年度工作目標(biāo)、月工作計劃的制定應(yīng)科學(xué)、合理、符合本部門實際,量化部分要細(xì)致、明確,并責(zé)任到人,不能量化的目標(biāo)應(yīng)具體、逐條、逐項寫清楚。
2、各委辦室的年度工作目標(biāo),月工作計劃須經(jīng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)審查簽發(fā),年度工作目標(biāo)應(yīng)于每年12月31日之前上報備案;每月28日前將下月工作目標(biāo)計劃報機(jī)關(guān)目標(biāo)管理辦公室備案。
3、報送目標(biāo)計劃和完成目標(biāo)情況的書面報告納入考核范圍;兩次未按時上報者給予批評,3次按未達(dá)標(biāo)處理。
(二)自查情況通報
1、各委辦室指定專人負(fù)責(zé)每月對工作目標(biāo)組織一次自查,并填寫《完成月工作目標(biāo)情況表》。如工作目標(biāo)未完成或出現(xiàn)其它問題,應(yīng)在情況表中說明原因并提出改進(jìn)措施。每年2月起每月10日前必須將本委辦室上月完成目標(biāo)情況表報送機(jī)關(guān)目標(biāo)管理辦公室備案。
2、目標(biāo)管理辦公室對各委辦室工作目標(biāo)完成情況不定期組織抽查和督辦,并將有關(guān)情況及時報告領(lǐng)導(dǎo)小組。
3、目標(biāo)管理工作辦公室每季度對各委辦室工作目標(biāo)完成情況在全機(jī)關(guān)進(jìn)行書面通報。
(三)半年初評、年終考評
1、半年初評、年終考評工作由目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。
2、各委辦室每年7月10日前寫出自檢報告送目標(biāo)管理辦公室,并準(zhǔn)備好應(yīng)檢的各種資料。
3、每年7月底前,目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提出各委辦室初評結(jié)果的建議。
4、年終目標(biāo)考評工作與年度考核工作相結(jié)合,經(jīng)目標(biāo)考評領(lǐng)導(dǎo)小組評議,提出各委辦室目標(biāo)完成情況的等次,報黨組審定。
五、機(jī)關(guān)工作人員的考核項目與評定標(biāo)準(zhǔn)
機(jī)關(guān)工作人員的目標(biāo)管理責(zé)任制考核,主要分為德、能、勤、績、廉五個方面,重點(diǎn)考核工作實績。
(一)個人考核等次評定標(biāo)準(zhǔn)
機(jī)關(guān)工作人員的個人考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。
優(yōu)秀:認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策,自覺遵守國家的法律、法規(guī),模范遵守各項規(guī)章制度,熟悉業(yè)務(wù),工作勤奮,工作能力強(qiáng),有改革創(chuàng)新精神,成績突出,能出色地完成年度工作目標(biāo)。
年度考核被確定為優(yōu)秀等次的比例掌握在參加考核總?cè)藬?shù)的30%以內(nèi)。
稱職:認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策,自覺遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù),工作積極,成績較突出,能夠比較好地完成年度工作目標(biāo)。
基本稱職:思想*素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,而且提高幅度不夠大,能基本完成年度工作目標(biāo),但在工作作風(fēng)和某些方面存在明顯不足,工作積極性、主動性不夠,工作質(zhì)量和效率不高或在工作中有某些失誤。
在年度考核中被評定為基本稱職等次的人員,可視“稱職”等次晉升級別和工資,但一年內(nèi)不得晉升職務(wù)。通過誡勉談話、離崗培訓(xùn)等方式促進(jìn)改進(jìn)提高。
不稱職:組織紀(jì)律性較差,工作責(zé)任心不強(qiáng),業(yè)務(wù)處理明顯有誤,不能完成工作任務(wù)或工作中發(fā)生嚴(yán)重失誤。在年度考核時,有下列情形之一者,可確定為不稱職等次:
1、個人的能力和*、業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯不適應(yīng)所在職位的要求,不能完成工作任務(wù)和年度目標(biāo)管理責(zé)任制的;
2、因本人不負(fù)責(zé)任或其它主觀原因,導(dǎo)致工作重大失誤,造成較大損失和不良影響的;
3、違反法律,受到法律制裁的;違反紀(jì)律,受到行政記大過以上處分的;
4、因與職務(wù)行為有關(guān)的錯誤而受黨內(nèi)嚴(yán)重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨查看、開除黨籍處分的;
5、以權(quán)謀私,造成不良影響的。
6、一次無故曠工2個工作日、無正當(dāng)理由超假2天以上或一年內(nèi)曠工累計超過4個工作日的;
7、一年中病假時間累計超過40天、事假時間累計超過1個月的;
8、值班、值宿無故漏崗2次以上的;
9、無故不參加會議2次以上,參加會議遲到、早退累計3次以上的;
10、無故不參加全機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)2次以上的;
11、無故不參加支部、各委辦室組織的學(xué)習(xí)2次以上的;
12、因個人原因影響機(jī)關(guān)獲得精神文明單位創(chuàng)建、好公仆活動等榮譽(yù)稱號的;
13、無故不參加機(jī)關(guān)組織的義務(wù)共建、植樹造林、扶貧解困、社會募捐、文娛體育等集體和社會活動的;
(二)個人考核辦法及程序
1、平時考核
(1)自我考核:被考核人每月對本人出勤情況、完成本職位職責(zé)、工作任務(wù)及未完成工作任務(wù)的原因等情況進(jìn)行記實;
(2)組織考核:各委辦室負(fù)責(zé)人按分級管理的原則,每月查閱被考核人的工作記實,檢查其履行職責(zé)和完成工作目標(biāo)任務(wù)的情況;
(3)各委辦室負(fù)責(zé)人對被考核人目標(biāo)管理責(zé)任制完成情況每季度作出一次階段性評價。
(4)各委辦室要指定專人負(fù)責(zé),按季度匯總本委辦室個人平時考核情況和填寫有關(guān)統(tǒng)計表。
2、個人年度考核的基本程序:
(1)被考核人的個人總結(jié);
(2)進(jìn)行民主評議或民主測評;
(3)委辦室負(fù)責(zé)人在聽取群眾評議的基礎(chǔ)上,根據(jù)平時考核和年終考核情況,對個人總結(jié)寫出簡煉評語,提出初定考核等次意見;
(4)機(jī)關(guān)年度考評小組對各委辦室負(fù)責(zé)人提出的個人考核等次意見進(jìn)行審核,委辦室負(fù)責(zé)人的考核等次,先征求主管主任意見,再提出審核意見,報黨組審定;
(5)對擬確定優(yōu)秀等次人員進(jìn)行公示。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
(一)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任制考評領(lǐng)導(dǎo)小組由下列人員組成
組長:徐祥吉
副組長:劉雨記安金玉
成員:張新時、王建偉、龐貴斌、劉培江、李釤偉、唐丹、魏華、楊曉、王鳳菊、金有權(quán)、王疏峰
目標(biāo)管理責(zé)任制考評領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在機(jī)關(guān)黨委,負(fù)責(zé)管理和考核的日常工作。
各委辦室設(shè)專人負(fù)責(zé)目標(biāo)管理責(zé)任制日常考核寫實和與機(jī)關(guān)目標(biāo)管理辦公室的溝通協(xié)調(diào)工作。
(二)工作任務(wù)
1、機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任制考評領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)組織實施全機(jī)關(guān)的目標(biāo)管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組每半年召開一次會議,必要時可隨時召開,領(lǐng)導(dǎo)小組會議由組長或委托副組長召集并主持。
領(lǐng)導(dǎo)小組會議的任務(wù)是:(1)審議機(jī)關(guān)的年度工作目標(biāo)計劃;(2)組織半年和年終的工作目標(biāo)考評 , 提出評優(yōu)與獎懲的建議 ;(3)其它需要領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定的重要事項。
2、機(jī)關(guān)目標(biāo)管理辦公室在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開展工作。每季度召開一次會議,負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理的各項具體工作:(1)匯總年度目標(biāo)計劃;(2)負(fù)責(zé)情況收集和信息反饋,及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進(jìn)展和目標(biāo)完成情況;(3)組織檢查或督辦各委辦室目標(biāo)工作完成情況;(4)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項。
3、各委辦室在目標(biāo)管理辦公室的指導(dǎo)下開展自查考評工作。當(dāng)月末或下月初召開一次會議,負(fù)責(zé)本委辦室年度工作目標(biāo)、月目標(biāo)計劃的綜合和自查上報,配合目標(biāo)管理辦公室做好相關(guān)工作。
七、本辦法自下發(fā)之日起施行。
第8篇 房地產(chǎn)企業(yè)年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法
房地產(chǎn)公司年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法
為了充分體現(xiàn)目標(biāo)與責(zé)任、目標(biāo)與效益相結(jié)合的管理原則,保證年度經(jīng)營目標(biāo)的順利完成,特制定二oo五年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法。
一、 考核目的
1、公平、客觀地反映各分公司及總公司各部門季度、年度經(jīng)營和管理
效果。
2、真實地反映全公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成情況。
3、對全公司經(jīng)營和管理目標(biāo)的實現(xiàn)起到正面激勵作用。
二、考核原則
根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo),依據(jù)目標(biāo)達(dá)成要求,客觀公正地反映目標(biāo)管理責(zé)任單位的季度、年度業(yè)績,充分體現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成與激勵相一致的原則。
三、 考核形式
指標(biāo)達(dá)成評分制。
四、考核對象、內(nèi)容
1、考核對象:**分公司、***分公司、**公司、總公司財務(wù)管理中心、總裁辦公室、人力資源部、物資管理中心。
2、考核內(nèi)容:a、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)b、管理指標(biāo)
五、考核細(xì)則
1、 目標(biāo)管理責(zé)任考核基準(zhǔn)分值為百分制,各項指標(biāo)分值依據(jù)其重要程度定為不同分值,指標(biāo)總累計分值為100分。最小考核評分單位為0.5分。
2、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)滿分各為100分。
(1)**分公司、***分公司、**公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的70%;管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的30%。
季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分×70%+管理指標(biāo)得分×30%
(2)財務(wù)管理中心的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的40%;管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的60%。
季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分×40%+管理指標(biāo)得分×60%。
(3)總公司總辦、人力資源部、物資管理中心的目標(biāo)管理責(zé)任考核以管理指標(biāo)為主,項目不等。
季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=管理指標(biāo)得分×100%。
(4)年度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=(各季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分之和)÷4
×60%+全年目標(biāo)管理責(zé)任考核得分×40%。
3、目標(biāo)管理責(zé)任書中下達(dá)的費(fèi)用控制指標(biāo)均按年考核。
4、除費(fèi)用控制指標(biāo)以外的其余各項指標(biāo)以季度考核為主、年終考核為輔。
(1)若經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)跨季度提前完成,其考核指標(biāo)的分值按超額完成任務(wù)的同一指標(biāo)分值同比例得分,季度考核獎亦按比例同時增加。
(2)年末時,若前期季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)未能如期完成,到年底時卻完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo),但綜合考核得分達(dá)不到獎勵分值的,其年終目標(biāo)管理責(zé)任考核獎的兌現(xiàn)比例由目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后確定。
六、考核機(jī)構(gòu)、程序及紀(jì)律
1、 成立二oo五年度目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:**
成員:****** *** *** **
目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任、副主任分別由***、***擔(dān)任,總辦、財務(wù)管理中心、人力資源部有關(guān)人員為辦公室成員。
2、總公司財務(wù)管理中心、總裁辦公室是目標(biāo)管理責(zé)任考核的日常管理部門,主要負(fù)責(zé)全公司目標(biāo)管理責(zé)任書中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)的檢查督促和考核考評工作。
3、季度和年度,考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任考核的要求逐一核對檢查結(jié)果及考評記錄,與目標(biāo)管理責(zé)任書指標(biāo)達(dá)成及要求進(jìn)行核對,對各項指標(biāo)達(dá)成情況給予考核評分。同時考核結(jié)果將作為年度評選先進(jìn)集體的主要條件之一。
4、各目標(biāo)責(zé)任單位依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書的要求,根據(jù)本單位工作的實際情況,做好目標(biāo)執(zhí)行過程中的各類記錄、備檔等資料性工作,為檢查與考核提供依據(jù)。凡是在目標(biāo)項目執(zhí)行過程中各類記錄、備檔等基礎(chǔ)性資料不全的,考核時可視具體情況予以減分。
5、考核紀(jì)律
考核領(lǐng)導(dǎo)小組需公正、公平、客觀地對待考核考評,依據(jù)每季度檢查記錄及目標(biāo)管理責(zé)任執(zhí)行中的記錄客觀評分。
七、獎勵規(guī)定
1、獎金設(shè)置
**分公司、***分公司各設(shè)全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎10萬元;**公司的全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎按總公司規(guī)定的辦法計取?？偣靖鞑块T目標(biāo)管理責(zé)任考核獎以各分公司考核所得實際獎金平均值的50%計發(fā)。
2、獎金來源:目標(biāo)管理責(zé)任考核獎統(tǒng)一由總公司提供兌現(xiàn),各分公司、**公司無權(quán)自提。
3、獎勵兌現(xiàn)
各分公司、**公司及總公司各部門季度、年度考核得分達(dá)90分(含90分)以上的,總公司予以兌現(xiàn)獎勵;90分以下的原則不予獎勵。各季度、年度目標(biāo)管理責(zé)任考核獎發(fā)放額度由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核后確定并兌現(xiàn)。季度獎與年度獎發(fā)放比例原則上為6:4。
分公司獎金分配基本原則為部門經(jīng)理以上人員提取50%,其余50%由分公司自主分配給其他員工,并受總公司財務(wù)管理中心監(jiān)督。
4、 每季度目標(biāo)管理責(zé)任考核考評的結(jié)果將與各分公司總經(jīng)理、**公司負(fù)責(zé)人及總公司各部門負(fù)責(zé)人的當(dāng)季績效薪資掛鉤(其季度績效考核系數(shù)按總公司有關(guān)規(guī)定設(shè)定為1)。季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到95分(含95分)以上時,其當(dāng)季績效考核系數(shù)為1.2;季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到90分(含90分)以上時,其當(dāng)季績效考核系數(shù)為1.0;季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值為90分以下、85分(含85分)以上時,其當(dāng)季績效考核系數(shù)為0.9;季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值在85分以下時,每下降2分(不足2分的按2分計算),其當(dāng)季績效考核系數(shù)(此時以0.9為基數(shù))扣0.05分。
目標(biāo)管理責(zé)任季度考核、責(zé)任人績效考核結(jié)果及獎勵兌現(xiàn)為考核期的下一個月份。
八、要求
本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書任務(wù)指標(biāo),是全公司2005年度綜合經(jīng)營計劃中的指令性指標(biāo)。為了確保全公司各項目標(biāo)任務(wù)的完成,總公司特提出以下要求:
1、本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書,是貫徹總裁工作報告精神的具體措施和行動指南,全公司上下必須統(tǒng)一思想認(rèn)識,高度重視,特別是分公司總經(jīng)理、總公司各部門負(fù)責(zé)人,要本著對**事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,組織協(xié)調(diào)好各種資源,調(diào)動員工工作的主動性、積極性,認(rèn)真高效地做好全年的各項工作。
2、根據(jù)確定的工作目標(biāo),各分公司、總公司各部門應(yīng)結(jié)合本單位的實際制定出詳細(xì)、周密的工作進(jìn)度計劃和切實可行的有效措施,確保目標(biāo)管理責(zé)任書中各項指標(biāo)的圓滿完成。
第9篇 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的考核規(guī)定及考核辦法
為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全管理目標(biāo)，落實崗位責(zé)任，本項目部研究確定了本年度的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以及目標(biāo)的分解、考核規(guī)定及辦法。
一、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
1、確保中山市標(biāo)化、文明優(yōu)良工地，爭創(chuàng)廣東省標(biāo)化、文明優(yōu)良工地。
2、全年實現(xiàn)“五無”，即無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌事故發(fā)生。
3、輕傷頻率控制在3%。以內(nèi)。
4、根據(jù)jgj59-99評分標(biāo)準(zhǔn)，每次檢查得分在85分以上。
二、目標(biāo)的分解、考核規(guī)定及考核辦法
1、按照jgj59-99安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，分為安全管理、文明施工、腳手架及“四口”防護(hù)、基坑支撐與模板工程、“三寶”、施工用電、物料提升機(jī)、塔吊、施工機(jī)共九項分項，并確定了每個分項的分值（見目標(biāo)實施網(wǎng)絡(luò)圖）。
2、每一分項落實了責(zé)任人、實施班組及實施人，按jgj59-99評分標(biāo)準(zhǔn)對每一班組及責(zé)任人進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。從而降安全管理總體目標(biāo)由粗到細(xì)、由面到點(diǎn)，層層落實到每一班組及責(zé)任人。
3、根據(jù)項目部制定的每次檢查得分在85分以上的目標(biāo)，目標(biāo)考核分優(yōu)良、合格、不合格三個等級，對每一分項進(jìn)行檢查評分與考核。分項得分占分項滿分的85%以上的班組責(zé)任人評為優(yōu)良，75%以上的班組及責(zé)任人評為不合格。
項目部每月一次按jgj59-99評分標(biāo)準(zhǔn)對每一個班組及責(zé)任人進(jìn)行檢查評分、考核記錄。考核達(dá)到優(yōu)良等級的按規(guī)定給予獎勵，不合格的按規(guī)定給予處罰。
第10篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法細(xì)則
第一條 為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,強(qiáng)化村委的安全生產(chǎn)責(zé)任意識,預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生,保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安徽省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī),以及區(qū)政府關(guān)于安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于***鄉(xiāng)轄區(qū)各村的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核。
第三條 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核分為工作目標(biāo)考核和事故控制指標(biāo)考核。
工作目標(biāo)主要考核組織領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)建設(shè)、責(zé)任制落實、預(yù)防措施、安全投入、應(yīng)急救援、建章立制、事故處理、宣傳教育、專項整治、隱患治理、落實和執(zhí)行上級工作部署以及安全生產(chǎn)日常監(jiān)控等。
事故控制指標(biāo)主要考核安全生產(chǎn)各類事故起數(shù)、事故死亡人數(shù)等。
第四條 鄉(xiāng)政府年初向各村下達(dá)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)或簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。各村委會必須按照責(zé)任目標(biāo)承諾的要求,認(rèn)真履行工作職責(zé),層層分解安全責(zé)任,強(qiáng)化措施,狠抓落實,確保完成各項工作目標(biāo)和事故控制指標(biāo)。
第五條 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核分為平時考核與年終考核相結(jié)合,由鄉(xiāng)安委會統(tǒng)一組織,鄉(xiāng)安委辦和有關(guān)部門具體實施。
第六條 考核采取百分制,逐項對照考核標(biāo)準(zhǔn)打分。有下列情況之一的為安全生產(chǎn)不合格單位同時實行一票否決。
1、年度內(nèi)被鄉(xiāng)安委會通報批評三次的;
2、村轄區(qū)有非法采礦的;
3、村轄區(qū)有非法儲存危險化學(xué)品,煙花爆竹未及時上報的;
4、未成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和義務(wù)消防隊的,發(fā)生火災(zāi)等其他事故,村未積極組織救援,未能消滅初期火災(zāi)的;
5、村安全管理工作不到位,村轄區(qū)年度內(nèi)發(fā)生一次死亡1 人(含1人)以上安全生產(chǎn)事故1起;或發(fā)生其他安全生產(chǎn)事故造成重大社會影響的。
第七條 安全生產(chǎn)工作考核結(jié)果,納入村崗位目標(biāo)責(zé)任制考核和村主任政績考核內(nèi)容。
第11篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核和獎罰管理辦法
為確保g310洛陽市境段改建工程(新安段)建設(shè)項目安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、交通部《公路建設(shè)監(jiān)督管理辦法》、《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、等法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本項目的特點(diǎn)，制定本辦法，望各參建單位，認(rèn)真貫徹遵照執(zhí)行。
第一條 g310洛陽市境段改建工程(新安段)安全生產(chǎn)的歸口管理部門為項目部安質(zhì)部、工程部，其中安質(zhì)部為牽頭部室。
第二條 安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人為各作業(yè)工區(qū)，是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者、落實者；第二責(zé)任人為安質(zhì)部，是安全生產(chǎn)是檢查者、監(jiān)督者。
第三條 各分項工程的開工應(yīng)當(dāng)首先編制安全生產(chǎn)保障措施，報送安質(zhì)部審核，項目批準(zhǔn)后才能實施。特別是橋梁高墩施工、梁板預(yù)制安裝、路塹深挖方、上跨連霍高速和運(yùn)煤鐵路專線等關(guān)鍵工程，需要編制專項安全施工方案和詳細(xì)的安保措施，報送項目批準(zhǔn)后才能實施，確認(rèn)有必要，應(yīng)外聘有豐富施工安全經(jīng)驗的專家或咨詢單位進(jìn)行論證、咨詢和指導(dǎo)。
第四條 安全生產(chǎn)實行月報制，即每月的5日前，各工區(qū)匯總，經(jīng)項目派駐各工區(qū)的負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后，以書面報告形式報告項目安質(zhì)部，否則對工區(qū)進(jìn)行0.1～1萬元的處罰，取消該工區(qū)的當(dāng)月安全獎金。
第五條 各工區(qū)必須建立健全以工區(qū)長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體系和規(guī)章制度，在“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針下，明確職責(zé)，責(zé)任到人，切實保障人身和工程安全。
第六條 各工區(qū)區(qū)長必須持有交安b證，配備專職的安全生產(chǎn)副工長（必須有安全c證）和2～3名專職的安全員（必須有安全員證），并且賦予安全部門足夠的管理權(quán)限，所有安全管理人員必須持有效證件才能上崗。
第七條 各工區(qū)應(yīng)強(qiáng)化勞務(wù)隊伍管理，堅持五個統(tǒng)一（統(tǒng)一部署、統(tǒng)一教育、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一管理），凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞務(wù)隊伍，必須接受安全教育和培訓(xùn)，尤其焊工、起重工等特殊工種，經(jīng)考核合格（建立員工教育臺帳）后方可使用。施工時，必須有專職安全員跟班現(xiàn)場監(jiān)督，做好安全日志，否則對工區(qū)進(jìn)行0.1～1萬元的處罰
第八條 施工現(xiàn)場必須堅持“安全驗收合格才能使用”的原則，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為，確保機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)、標(biāo)志標(biāo)牌醒目、交叉路口處行人和車輛的安全通行。
第九條 項目派駐工區(qū)的負(fù)責(zé)人應(yīng)通過安全技術(shù)旁站、日常巡查、不定期的安全檢查及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全現(xiàn)象和隱患。對工區(qū)未及時整改的，上報項目安質(zhì)部責(zé)令工區(qū)停業(yè)整頓和處以0.1～1萬元的罰款，并實行報告?zhèn)浒钢贫取?/p>
第十條 項目將定期或不定期的進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，安質(zhì)部將加強(qiáng)日常的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，各工區(qū)必需立即整改，否則，每次給予0.1～1萬元的違約處罰。
第十一條 加強(qiáng)安全宣傳教育活動。本項目確定每年6月8日為全線“安全日”，“6月為安全生產(chǎn)宣傳月”。每年6月8日和6月整月全線各工區(qū)要集中利用標(biāo)語、板報等形式宣傳、學(xué)習(xí)上級頒布的安全生產(chǎn)法規(guī)和本辦法，排查本工區(qū)存在的安全生產(chǎn)事故隱患并認(rèn)真整改。
第十二條 加強(qiáng)汛期和節(jié)假日的施工安全管理工作，成立組織機(jī)構(gòu)。堅持24小時值班和工區(qū)長帶班制度。在河道、溝渠內(nèi)進(jìn)行樁基施工的單位，要合理安排工程進(jìn)度，盡量避開汛期施工。特殊情況下，在河床上建有營區(qū)及堆放建筑材料的要增設(shè)必要的安全防洪措施。
第十三條 本項目實行安全事故報告制度和安全事故責(zé)任追究制度及安全生產(chǎn)一票否決制。一旦發(fā)生安全事故，立即報告項目安質(zhì)部，并迅速啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案，把損失降到最低。由于過失責(zé)任造成工程事故和造成人員傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的，將追究有關(guān)人員的責(zé)任并取消相應(yīng)工區(qū)的評先資格和當(dāng)月獎勵。
第十四條 項目將對工區(qū)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行定期和不定期檢查。對全線各施工工區(qū)的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查考評。對獲得85分以上的工區(qū)給予通報表揚(yáng)，對低于85分（含85分）的工區(qū)進(jìn)行通報批評，檢查考評均進(jìn)行備案。
第十五條 各個工區(qū)應(yīng)遵守項目制定的《安全、質(zhì)量、進(jìn)度獎懲管理辦法》安全生產(chǎn)檢查評比考核表見附件。
第十六條 項目經(jīng)理部的考核獎罰制度
1、項目經(jīng)理部成立以項目負(fù)責(zé)人為組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組。
2、項目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組的主要責(zé)任是對項目安全生產(chǎn)責(zé)任制中所涉及的相關(guān)方、各職能部門及個人進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核。
3、考核采用量化評分的方法進(jìn)行，應(yīng)得分為100分，依據(jù)考核項目的完成情況和安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容的具體落實情況評分。
4、考核結(jié)果分為三個等級，實得分85分及85分以上者為優(yōu)良，實得分為70-85分者為合格，70分以下者為不合格。
5、考核時間：每個季度的25日（遇節(jié)假日，適時順延）進(jìn)行考核。
考核原則與獎懲
1、考核實行公開、公平、公正的原則進(jìn)行，并將考核的結(jié)果進(jìn)行公示。
2、對評定等級為優(yōu)良的個人，給予100-200元的獎勵；并作為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)、評選先進(jìn)的重要依據(jù)。
3、對公司考核結(jié)果為差的部門，由部門責(zé)任人寫出糾正措施，一年內(nèi)連續(xù)2次不及格的部門給予全公司內(nèi)通報批評，并要求部門負(fù)責(zé)人離崗。
4、對項目評定等級為不合格者，要求其進(jìn)行糾正并視其情節(jié)的輕重，給予100-200元的罰款、警告批評、對連續(xù)兩次考核為不合格的個人給予調(diào)離工作崗位處罰。
5、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核獎懲均在當(dāng)月份的效益工資中及時兌現(xiàn)。
6、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任考核由公司安全設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)。。
第十七條 本辦法由項目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第12篇 衛(wèi)生局目標(biāo)管理考核辦法
為強(qiáng)化綜合目標(biāo)管理,激發(fā)全系統(tǒng)干部隊伍活力,推動全縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,根據(jù)有關(guān)法規(guī)和上級文件精神,結(jié)合衛(wèi)生工作實際,特制定本辦法。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
全縣衛(wèi)生系統(tǒng)綜合目標(biāo)管理考核工作在縣衛(wèi)生局綜合目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱局綜考領(lǐng)導(dǎo)小組)的領(lǐng)導(dǎo)下開展。局綜考領(lǐng)導(dǎo)小組由局長任組長,局其他班子成員任副組長,機(jī)關(guān)各股室長為成員,綜考領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公地點(diǎn)設(shè)人事股。
二、考核范圍及分類
1、中心衛(wèi)生院(8個):鎮(zhèn)衛(wèi)生院、中心衛(wèi)生院、中心衛(wèi)生院、中心衛(wèi)生院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、中心衛(wèi)生院、中心衛(wèi)生院、中心衛(wèi)生院。
2、一般衛(wèi)生院(7個):鄉(xiāng)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
3、縣直醫(yī)院(5個):縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院、花江中心醫(yī)院、縣腫瘤醫(yī)院、縣精神病醫(yī)院。
4、公衛(wèi)及其他單位(4個):縣疾控中心、縣衛(wèi)監(jiān)所、縣婦保院、縣合管辦。
三、考核內(nèi)容
1.基礎(chǔ)工作:黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會管理綜合治理、人口計劃生育、安全生產(chǎn)。
2.本職工作:鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院、縣直醫(yī)院的本職工作包括醫(yī)政管理與科教、公衛(wèi)服務(wù)(疾控、婦幼、法監(jiān)、精神衛(wèi)生、農(nóng)村衛(wèi)生)、新農(nóng)合、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)與財務(wù)工作;公衛(wèi)及其他單位的本職工作是指本單位業(yè)務(wù)工作。
3.重點(diǎn)工作:2023年縣考核縣衛(wèi)生局7項重點(diǎn)工作任務(wù)、2023年全縣醫(yī)改與衛(wèi)生“四個十”重點(diǎn)工作任務(wù)、2023年各醫(yī)療衛(wèi)生單位重點(diǎn)工作任務(wù)。
4.其他工作:優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、農(nóng)村清潔工程、辦公室、組織人事、機(jī)構(gòu)編制、依法治理、社會保障、“吃空餉”人員清理、工會、無償獻(xiàn)血、項目建設(shè)、對口幫扶以及縣衛(wèi)生局交辦的其他工作任務(wù)。
5.滿意度測評:包括單位干職工測評、局機(jī)關(guān)干職工測評、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員測評。
四、考核評分
(一)考核方式
1.考核工作由局綜考領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭,局綜考辦組織進(jìn)行。局機(jī)關(guān)各股室和縣合管辦、縣疾控中心、縣衛(wèi)監(jiān)所、縣婦保院、縣精神病醫(yī)院為考核立項部門。
2.重點(diǎn)工作由辦公室負(fù)責(zé)考核,基礎(chǔ)工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院、縣直醫(yī)院的本職工作及其他工作由相關(guān)立項部門負(fù)責(zé)考核,公衛(wèi)及其他單位的業(yè)務(wù)工作由局綜考辦組織考核。
3.考核采取平時考核與年終考核相結(jié)合的辦法,以平時考核為主。平時考核由各立項部門負(fù)責(zé);年終考核由局綜考辦組織進(jìn)行,局綜考領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作實際確定年終上門考核的項目和單位。
(二)評分標(biāo)準(zhǔn)
考核總分100分,由工作目標(biāo)考核得分(85分)和滿意度測評分(15分)兩部分組成。另實行獎勵加分和罰分,分值計入考核總分。
1.滿意度測評分。由單位干職工測評分(5分)、局機(jī)關(guān)干職工測評分(5分)、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員測評分(5分)三部分組成。
2.工作目標(biāo)得分。由基礎(chǔ)工作得分(20分)、本職工作得分(65分)、重點(diǎn)工作得分、其他工作得分四部分組成,其中重點(diǎn)工作、其他工作不派分,實行倒扣分(具體各項工作所占分值見附件)。
3.獎勵加分:獎勵加分上限為5分(詳見附件)。
4.罰分:罰分不設(shè)上限(詳見附件)。
(三)考核程序
1.各單位對照工作目標(biāo)逐項自查。
2.局綜考辦與各立項部門根據(jù)單位自查、現(xiàn)場實地考核、平時掌握的情況對各項工作綜合計分并予以公示。
3.局綜考辦與各立項部門在規(guī)定時間內(nèi)接受被考核單位申訴,根據(jù)申訴進(jìn)行復(fù)核,初定考核成績。
4.局綜考辦組織局機(jī)關(guān)干職工與局班子成員進(jìn)行考核測評,確定測評成績。
5.局綜考辦收集獎勵加分、罰分情況。
6.局綜考辦匯總考核成績。
7.局綜考領(lǐng)導(dǎo)小組審定確定考核結(jié)果。
五、考核等次的確定
1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。根據(jù)年終考核成績先后順序,中心衛(wèi)生院、一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分別確定“優(yōu)秀單位”各1個,“先進(jìn)單位”各2個。
2.縣直單位。根據(jù)年終考核成績先后順序,縣直醫(yī)院、公衛(wèi)及其他單位分別確定“優(yōu)秀單位”、“先進(jìn)單位”各1個。
3.局綜考領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核結(jié)果,可以適當(dāng)增加或減少“優(yōu)秀單位”與“先進(jìn)單位”的名額。
4.有下列情形的不納入評先范圍:單位被行政問責(zé)給予黃牌警告以上處理的;新農(nóng)合中造假套取基金或被黃牌警告的;單位班子成員本年度因違紀(jì)違法行為受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記大過及以上處分或或被司法機(jī)關(guān)立案偵查的(以立案時間為準(zhǔn));單位出現(xiàn)經(jīng)營性虧損的。
5.有下列情形的進(jìn)入“不合格單位”票決范圍:因黨風(fēng)廉政建設(shè)、人口和計劃生育、社會治安綜合治理、孕產(chǎn)婦死亡、安全生產(chǎn)、創(chuàng)衛(wèi)工作、農(nóng)村清潔工程工作被一票否決的;對發(fā)生重大傳染病疫情和重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件,報告不及時、處置不及時,造成疫情擴(kuò)散或嚴(yán)重社會影響的;發(fā)生嚴(yán)重惡劣事件被市及市以上媒體曝光或受到省、市衛(wèi)生行政部門通報批評;在綜合目標(biāo)管理考核中得分在70分以下或弄虛作假的。
6.在“不合格單位”中由局班子成員確定1個“后進(jìn)單位”。
六、考核結(jié)果的運(yùn)用
1.設(shè)立綜合目標(biāo)管理考核獎。獲得綜合目標(biāo)管理“優(yōu)秀單位”的,每個單位獎勵6000元;獲得“先進(jìn)單位”的,每個單位獎勵4000元。
2.對評為“后進(jìn)單位”的,給予通報批評,并對單位“一把手”由組織甄別后予以誡勉談話或免職。
第13篇 地產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法
《**地產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》管理辦法
1、目的:
為了加強(qiáng)對項目工程質(zhì)量的管理,提高從業(yè)單位的質(zhì)量意識。發(fā)揮從業(yè)單位在工程建設(shè)中控制工程質(zhì)量的積極性。根據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程、合同文件、設(shè)計圖紙等制定了本標(biāo)準(zhǔn)。
2、標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍:
(1)本標(biāo)準(zhǔn)適用于**實業(yè)投資(杭州)有限公司所有項目。
(2)本標(biāo)準(zhǔn)適用于**實業(yè)投資(杭州)有限公司開發(fā)的商業(yè)產(chǎn)品,均必須強(qiáng)制參照執(zhí)行。
3、標(biāo)準(zhǔn)的使用程序
集團(tuán)公司工程管理中心根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和開發(fā)計劃,組織集團(tuán)公司相關(guān)職能部門,依據(jù)《**地產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》,按照規(guī)定的要求,進(jìn)行現(xiàn)場工程管理的質(zhì)量檢查與驗收工作。
4、標(biāo)準(zhǔn)的檢查監(jiān)督
集團(tuán)工程管理中心及相關(guān)主管、分管領(lǐng)導(dǎo),在移動辦公、蹲點(diǎn)檢查、專項檢查過程中,必須依照標(biāo)準(zhǔn)對項目公司的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和處罰。
5、標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整
(1)項目公司、各級檢查人員、集團(tuán)公司相關(guān)部門在實際工作過程中如認(rèn)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要調(diào)整的,向集團(tuán)工程管理中心提交工期標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整申請(建議),并說明調(diào)整理由。
(2)集團(tuán)公司工程管理中心組織相關(guān)部門對質(zhì)量調(diào)整申請(建議)進(jìn)行評估。
(3)如經(jīng)評估,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確實需要調(diào)整的,由集團(tuán)公司工程管理中心調(diào)整施工質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),并由集團(tuán)公司工程管理中心修正后發(fā)布。
(4)項目公司提出調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)要求的,最低調(diào)整范圍不得低于國家標(biāo)準(zhǔn)。
6、罰則
(1)集團(tuán)公司工程管理中心未能依據(jù)《**地產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》,進(jìn)行現(xiàn)場工程管理的質(zhì)量檢查與驗收工作,處罰集團(tuán)公司工程管理中心負(fù)責(zé)人500元/次。
(2)項目公司未能按照本辦法要求,依據(jù)《**地產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》,進(jìn)行現(xiàn)場施工與檢查驗收工作的,處罰項目公司總經(jīng)理1000元/次,處罰工程部分管領(lǐng)導(dǎo)1000元/次,處罰工程部負(fù)責(zé)人500元/次。
(3)各級檢查人員未能依據(jù)《**地產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查的,處罰檢查人500元/次。
7、附則
(1)本辦法自發(fā)布之日起生效。
(2)本辦法解釋權(quán)在集團(tuán)公司工程管理中心。
第14篇 縣防治艾滋病攻堅目標(biāo)管理責(zé)任制考核評估辦法
根據(jù)《*廣西壯族自治區(qū)委員會、廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于切實加強(qiáng)艾滋病防治工作的決定》(桂發(fā)〔2010〕10號)、《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)防治艾滋病攻堅工程實施方案(2010—2022)的通知》(桂政發(fā)〔2010〕14號)和縣人民政府《關(guān)于印發(fā)縣防治艾滋病攻堅工程實施方案(2010-2022)的通知》(*政發(fā)〔2010〕39號)精神,為扎實推進(jìn)我縣艾滋病防治工作,有效落實各項防治艾滋病攻堅措施,確保完成攻堅工程的目標(biāo)任務(wù),實現(xiàn)降低新發(fā)艾滋病感染、降低艾滋病病人死亡并提升生存質(zhì)量的總體目標(biāo),制定本辦法。
一、考核目標(biāo)
依照有關(guān)法律,按照傳染病防治規(guī)律,經(jīng)過五年攻堅,實現(xiàn)新發(fā)艾滋病感染環(huán)比指數(shù)下降的目標(biāo),有效遏制我縣艾滋病疫情上升的勢頭。
二、考核原則
實事求是,公開公正,分級管理,屬地負(fù)責(zé),突出重點(diǎn),注重導(dǎo)向,定性與定量結(jié)合。
三、考核對象
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府;縣級以上防治艾滋病工作委員會成員單位(以上考核對象以下分別簡稱黨政線、部門線)。
四、考核內(nèi)容
黨政線、部門線均以年度簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任狀內(nèi)容為考核內(nèi)容。
黨政線主要考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府在實施防治艾滋病攻堅過程中負(fù)總責(zé)、完善防控機(jī)制、建立健全防治體系、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決重大防治問題、保障防治隊伍建設(shè)和經(jīng)費(fèi)投入、完成重點(diǎn)防治工作任務(wù)指標(biāo)的情況。
部門線主要考核相關(guān)部門在實施防治艾滋病攻堅工程過程中履行職責(zé)、協(xié)調(diào)配合、指導(dǎo)本系統(tǒng)完成防治工作任務(wù)指標(biāo)的情況。
五、考核指標(biāo)
核心指標(biāo):新發(fā)艾滋病感染環(huán)比指數(shù)下降。
基礎(chǔ)指標(biāo):艾滋病病人存活率、孕產(chǎn)婦艾滋病檢測率、艾滋病救治服務(wù)覆蓋率、公眾防艾知識知曉率、安全套放置率、高危人群干預(yù)覆蓋率、關(guān)懷救助覆蓋率提高。
保障指標(biāo):防艾機(jī)構(gòu)人員落實、專項經(jīng)費(fèi)投入。
依據(jù)攻堅工程10項專項工程中的部門職責(zé)和工作要求,確定相關(guān)部門的考核評估指標(biāo)。
六、考核步驟和方法
實行分級負(fù)責(zé)、分級考核。縣艾滋病攻堅工程領(lǐng)導(dǎo)小組考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣本級成員單位?？h防治艾滋病辦公室依據(jù)本辦法制定年度考核評估方案,報縣防治艾滋病攻堅工程領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后組織實施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)對所屬部門進(jìn)行考核,參照本辦法制定具體實施方案。
縣考核評估組由縣防治艾滋病工作委員會成員單位、相關(guān)機(jī)構(gòu)專家組成,考核前進(jìn)行培訓(xùn),熟悉考核的相關(guān)要求。
考核采用日常督導(dǎo)、自查、隨機(jī)抽查等方式進(jìn)行。核心指標(biāo)每半年結(jié)合績效考評進(jìn)行自查,并將自查情況上報縣防治艾滋病辦公室。每年年底對10項指標(biāo)進(jìn)行自查并上報結(jié)果。縣防治艾滋病辦公室于次年初對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門開展年度考核評估。
日常督導(dǎo)、自查、隨機(jī)抽查結(jié)果作為年終綜合考核的依據(jù)?？荚u結(jié)果報縣防治艾滋病攻堅工程領(lǐng)導(dǎo)小組審定后,在全縣通報。
七、考核結(jié)果運(yùn)用
防治艾滋病攻堅工作與經(jīng)濟(jì)工作同部署、同考核,考核結(jié)果同運(yùn)用。要把防治艾滋病攻堅工程推進(jìn)工作與年度績效考核直接掛鉤,把完成防治艾滋病年度工作任務(wù)作為評價各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門年度工作績效的重要內(nèi)容。對完成年度目標(biāo)工作任務(wù)的予以通報表揚(yáng),在縣掌握的資源配置上給予適度的傾斜,對沒有完成年度目標(biāo)工作任務(wù)的予以通報批評。
對干擾、阻礙考核工作及工作任務(wù)指標(biāo)弄虛作假的,一經(jīng)查實,在全縣通報批評,并視情節(jié)輕重追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。
第15篇 安全目標(biāo)管理考核辦法
一 總 則
第一條 為加強(qiáng)安全管理監(jiān)查力度,不斷提高安全管理水平,有效落實安全目標(biāo)管理責(zé)任,建立安全工作長效機(jī)制,特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司所屬各部門安全目標(biāo)管理季度和年度考核。
第三條 本辦法依據(jù)上級下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任書以及工程處目標(biāo)管理有關(guān)考核內(nèi)容編制而成。
第四條 考核工作由公司安全工作委員會辦公室具體負(fù)責(zé)。
二考核內(nèi)容、方式和程序
第五條 考核內(nèi)容
本辦法考核內(nèi)容包括:本辦法附表中所列考核條目和年度下達(dá)的各項管理工作。
第六條 考核方式
采取季度考核和年終綜合考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。
第七條 考核程序
每季度由安全工作辦公室組織考評小組對各單位進(jìn)行考核,考核結(jié)果報公司安全工作委員會進(jìn)行綜合評定。
三考核等級
第八條 年終考評分?jǐn)?shù)分為三個等級:
l 優(yōu)秀:大于或等于90分(含本數(shù))
l 合格:大于或等于80分(含本數(shù)),小于90分;
l 不合格:80分以下
四 考核要求
第九條 安全目標(biāo)管理考核,納入工程處目標(biāo)管理考核體系。
第十條 考核按照附件中各項考評內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場檢查、資料查證,并據(jù)實評分。其中帶*號的項目為否決項目,一項未完成,則被考核人全年考核不合格;其他項目未完成,則對應(yīng)的該項目考核不合格。
第十一條 若被檢單位不擁有所列考核內(nèi)容,即為缺項,最終得分按照下列公式進(jìn)行折算:總分=實得分×[100÷(100-缺項分之和)]
第十二條 每子項得分的最高分為滿分,最低分為零分。
第十三條 全年成績?yōu)樗膫€季度累計的平均值。
第十四條 對考核工作查出的不合格項,被檢單位按照隱患整改程序整改完成后,報考評小組復(fù)查、消項。
第十五條 安全目標(biāo)管理考核,作為年度對各單位第一責(zé)任人考核獎懲、安全先進(jìn)單位評選的主要依據(jù),具體按工程處《安全獎懲制度》執(zhí)行。
第十六條 每次考核結(jié)果在全處予以通報。
第十七條 各單位可依據(jù)本考核辦法,制定適合本單位考核辦法,定期對各類人員進(jìn)行安全管理目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。
五 附 則
第十八條 本辦法由公司安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)解釋。
第十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附件:安全目標(biāo)管理考核表
第16篇 工程公司安全目標(biāo)管理考核辦法
建筑工程公司安全目標(biāo)管理考核辦法
考核機(jī)構(gòu):
為進(jìn)一步貫徹'安全第一,預(yù)防為主'的方針,不斷加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo),確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,由現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。
考核范圍、內(nèi)容及要求
安全生產(chǎn)、文明施工。各班組人員必須認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,不得違章,正確佩戴個人防護(hù)用品,任何人未經(jīng)同意,不得擅自拆除現(xiàn)場內(nèi)的一切安全防護(hù)設(shè)施,不得擅自動用各種電器設(shè)施和臨時用電線路。按照上級、公司及項目部有關(guān)文明施工的精神要求,做好文明施工工作。
特種作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗,未經(jīng)培訓(xùn)者不得上崗。
工傷事故。杜絕重大傷亡事故,重大傷亡事故控制為零,輕傷事故控制為7‰。
班組安全活動。各班組每天必須進(jìn)行班前活動,并填寫活動記錄。
考核評分
項目每月組織有關(guān)人員進(jìn)行綜合檢查,對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行考核,每季度對各管理人員和各班組進(jìn)行目標(biāo)考核?？己朔譃椴缓细?、合格、優(yōu)良三個等級(70分以下的為不合格,70-85分為合格,85分以上為優(yōu)良)。凡評分達(dá)到85分以上的班組項目予以獎勵,70分以下的班組給予處罰。
項目安全目標(biāo)管理
項目經(jīng)理是工程安全生產(chǎn)和第一責(zé)任人,負(fù)直接責(zé)任,根據(jù)施工現(xiàn)場及公司對項目工作的管理目標(biāo),項目為了達(dá)到公司要求,特制定以下目標(biāo):
1、堅持貫徹'安全第一,預(yù)防為主'的方針,把各級專業(yè)管理目標(biāo)分解到人;
2、對分解的責(zé)任目標(biāo)及執(zhí)行情況與經(jīng)濟(jì)掛鉤,并有考核記錄;
3、經(jīng)濟(jì)承包中安全生產(chǎn)指標(biāo),年死亡重傷率控制為零,年負(fù)傷率控制在5‰,根據(jù)工地的實際情況制定不同的安全生產(chǎn)指標(biāo);
4、項目部對各班組傷亡事故控制目標(biāo):控制年死亡重傷率為零,年負(fù)傷率為總?cè)藬?shù)的5‰,也就是說綜合項目部及各班組所有成員控制年負(fù)傷率不能超過5個;
5、項目部為了創(chuàng)優(yōu)、達(dá)標(biāo),根據(jù)工程地點(diǎn),各班組負(fù)傷率也作了相應(yīng)控制,具體目標(biāo)劃分到個人身上。鋼筋組、木工組及其它分包單位年死亡重傷率為零,鋼筋組年負(fù)傷率控制在3人以內(nèi);木工組年負(fù)傷率控制在3人以內(nèi);項目部成員及各分包單位年負(fù)傷率控制在1人以內(nèi);
6、項目部每月填寫安全責(zé)任考核表。
安全管理目標(biāo)表
施工單位(章):**市第二建筑工程公司 工程名稱: 冶金地質(zhì)生活基地一期二標(biāo)段項目
傷亡控制
重傷死亡率為0,輕傷率月平均控制為1‰、年平均控制為 5‰。
指標(biāo) 施工安全 合格,力爭優(yōu)良。
達(dá)標(biāo)
文明施工
合格(或標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場)
標(biāo)準(zhǔn)
制表: 審核: 制表日期: 年月 日
注:由上級部門下達(dá)
