第1篇 控股地產(chǎn)公司員工工作證編號管理辦法
地產(chǎn)控股公司員工工作證編號管理辦法
1.目的
統(tǒng)一公司員工工作證編號規(guī)則,發(fā)揮工作證在企業(yè)形象標識中的作用。
2.適用范圍
集團及所屬各項目、分工的員工工作證編號
3.規(guī)范
3.1 工作證編號按項目機構設置,由人事部統(tǒng)一編排制作發(fā)放,員工的調入、調出(跨項目部門的調動)由人事部發(fā)放新工作證。
3.2 工作證編號實行終身制,員工新入職時,由所在分公司/項目的人事部門編定,除跨項目調動外,其號碼不隨員工的崗位變動而更改,直到離職。員工離職后在同一年限內又被重新聘用的,仍可使用原來的編號。
3.3 工作證編號由5位數(shù)字及1個英文字母組成,如a00001,其中a代表項目,第一、二位數(shù)字代表年份,后面三位數(shù)字代表順序編號。
3.4工作證編號中,分公司/項目的英文字母代碼為:
代碼公司名稱
a 集團公司
b花園項目
c__項目
d_園/_項目
e廣州_項目
f廣州_項目
h_廠
j_項目
k花都項目
l香港公司
m澳門公司
n……
3.5 為統(tǒng)一公司形象,工作證采用同一款式,標明所屬公司、部門、職位、姓名及編號。并應有本人正面彩色免冠照片,加蓋公司印章。
3.6工作證統(tǒng)一使用電腦打印,禁止用手寫,字體采用棣書3號字。
3.7 員工在公司的一切資料和記載(如檔案編號、工資單編號、飯卡編號等一律使用員工編號。
3.8工作證遺失應立即向人事部門報告,申領同一號碼的新證,按規(guī)定支付工本費。
3.9離職時應繳回工作證。
第2篇 地產(chǎn)控股赴外培訓管理工作指引
地產(chǎn)控股公司赴外培訓管理工作指引
一、目的
激勵培養(yǎng)優(yōu)秀員工,幫助員工掌握先進的知識與技能。
二、赴外培訓組織策劃
1.由各單位、各部門在年度培訓計劃中制定,并在培訓日前至少提前5個工作日由參訓人員按照《赴外培訓申請表》相關程序審批后赴訓。
2.臨時赴外培訓計劃須在月度培訓計劃中申報。
三、赴外培訓管理
1.參訓資格
參加外部培訓的員工須已與各單位簽訂正式勞動合同,有長期服務于zz意愿之員工。參加各單位外派的學歷教育培訓人員或培訓費用在6000元以上人員,需為司齡3年以上、年齡40歲以下的副總級以上人員。
2.培訓內容
a)政府法令規(guī)定、由政府單位主辦及核定的職業(yè)技能資格鑒定課程,培訓結束后將取得相關培訓合格證書或資格證書;
b)具特殊性的專業(yè)知識或技能課程、符合公司需求的優(yōu)秀行業(yè)公開課;
c)學歷教育(大專、本科、碩士及以上)、mba/emba學歷教育或核心課程學習,培訓結束將取得相關畢業(yè)證書或結業(yè)證書;
d)國內外參觀考察學習。
3.申請流程
員工參加與工作崗位相關的外部培訓時,應至少提前五個工作日填寫《赴外培訓申請表》,審批流程為:申請人->本單位人力資源部門負責人->本單位負責人->總部人力資源管理中心負責人->行政副總裁(2萬元以下)->執(zhí)行總裁(2萬元以上),審批同意后方可執(zhí)行,并以此作為培訓費用報銷及出勤統(tǒng)計的依據(jù)。
4.培訓費用
包括報考費、教材費、證書費、長途交通費(不含培訓所在城市市區(qū)交通費)、住宿費和其他費用(其他費用需備注說明)。凡經(jīng)總部審核同意且承擔費用的員工赴外培訓均可在培訓結束后報銷相關培訓費用,具體規(guī)定如下:
a)長途交通費及住宿費的標準參照總部差旅費管理辦法相關規(guī)定執(zhí)行;
b)報銷時憑發(fā)票實報實銷,經(jīng)各單位人力資源主管部門關聯(lián)審核后交財務部門;
c)員工參加與工作崗位相關的專業(yè)資格證書培訓和學歷教育等培訓,需憑取得的專業(yè)資格證書、畢業(yè)證或合格證方可報銷費用,未取得或成績不合格者不予報銷;
d)員工申報與工作崗位相關的職稱產(chǎn)生的相關費用,經(jīng)公司審核后給予適當?shù)膱箐N;公司使用員工職稱時,員工將享受相應補貼如下:
高級職稱 中級職稱 初級職稱
2000元/人/年 1500元/人/年 500元/人/年
e)已包含在其他費用中的費用,不得另行報銷。
f)員工赴外培訓費用采取累計計算方式,培訓費用累計達規(guī)定金額需與集團簽訂《培訓協(xié)議(學歷教育)》或《培訓協(xié)議(一般外訓)》。
g)培訓費用累計計算方式為新產(chǎn)生的培訓費用金額加上原培訓協(xié)議中尚未履行的費用比例金額。
5.培訓協(xié)議
a)參加赴外培訓的員工,需根據(jù)培訓累計金額與公司簽訂如下年限的培訓協(xié)議;
累計1000~3000元 累計3000~6000元 累計6000~10000元 累計10000元以上
1年勞動服務協(xié)議 2年勞動服務協(xié)議 3年勞動服務協(xié)議 另行協(xié)商,原則不低于5年
b)培訓服務期限自最后一次培訓費用累計達規(guī)定金額之培訓結束次日起開始計算。培訓服務期限若長于員工剩余勞動服務期限的,員工勞動合同到期后若不續(xù)簽勞動合同,則應按照培訓協(xié)議相關約定賠償相應違約金額。
c)培訓服務期限自最后一次培訓費用累計達規(guī)定金額之培訓結束次日起開始計算。培訓服務期限若長于員工剩余勞動服務期限的,員工勞動合同到期后若不續(xù)簽勞動合同,則應按照培訓協(xié)議相關約定賠償相應違約金額。
d)在培訓協(xié)議有效期內,產(chǎn)生新的培訓服務協(xié)議,須對原培訓協(xié)議內容作變更,以變更后的培訓協(xié)議為準,原培訓協(xié)議作廢。
e)培訓期內,如果員工提出辭職,或是因違紀被解聘,員工本人需賠償全部培訓費用。服務期內,如果員工提出辭職,或是因違紀被解聘,員工需賠償培訓費用,賠償部分為服務期尚未履行部分所應分攤的培訓費用,不滿一個月按一個月計算。
6.培訓考勤
a)由員工個人申請經(jīng)集團審批同意或集團指派員工參加、且集團承擔培訓費用的赴外培訓,若在工作日則依據(jù)相關手續(xù)視為正常出勤;若在非工作日,則不視為加班范疇。
b)員工參加其個人意愿的培訓或考試的,需憑有效證明申請赴外培訓,在工作日培訓或考試的,則按事假處理。
四、培訓紀律及后續(xù)管理
1.赴外培訓人員應積極配合培訓舉行機構參與各項培訓活動,自覺遵守培訓紀律,認真聽講,以維護和提升公司形象為己任,不可對外泄露公司機密、公司內部信息等。
2.員工參加赴外培訓結束回集團一月內,根據(jù)學習內容與集團實際聯(lián)系,有義務在本部門內與相關人員分享學習成果,并配合各單位人力資源主管部門編制內部培訓教材。
第3篇 地產(chǎn)控股培訓師資管理工作指引
地產(chǎn)控股公司培訓師資管理工作指引
一、內部講師管理辦法
1.定義:內部講師是指zz內部除負責本崗位職責外,還擔任部分培訓課程教學的員工。zz鼓勵各單位高層領導、技術部門業(yè)務骨干、職能部門優(yōu)秀專業(yè)人士等加入內部講師隊伍,組成高質量的內部師資力量,發(fā)揮骨干員工在整體培訓體系中的重要作用。
2.內部講師授課內容、角色與職責:
a)根據(jù)授課內容,分為公司通識類、通用管理類、專業(yè)知識類和核心技術類等四類講師。
b)根據(jù)專業(yè)經(jīng)驗和授課技巧等分為:初級講師、中級講師、高級講師。
c)服從各單位人力資源主管部門培訓安排。
d)對培訓教材、教案、方法等保密。
3.內部講師業(yè)績與課酬:
a)內部講師可根據(jù)授課內容,優(yōu)先安排參加業(yè)務技能提升類外派培訓,培訓業(yè)績納入工作業(yè)績,建議各單位在季度考核中給予適當?shù)募臃帧?/p>
b)內部講師擔任由各單位人力資源主管部門安排的公司級內部培訓講師時,將享受培訓課酬。標準如下:
非工作時間授課:
科目初級講師(經(jīng)理及以下)中級講師(高級經(jīng)理、副總經(jīng)理級)五星講師(總經(jīng)理及以上)
課酬100元/小時200元/小時300元/小時
工作時間授課:
科目初級講師(經(jīng)理及以下)中級講師(高級經(jīng)理、副總經(jīng)理級)五星講師(總經(jīng)理及以上)
課酬50元/小時100元/小時150元/小時
二、崗位輔導員管理辦法
1.目的:適應zz可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,提高新入職員工與新調崗員工的工作適應性,規(guī)范公司培訓管理工作。
2.崗位輔導員原則上由新入職或新調崗員工的直接上級擔任,在新員工到崗前三天由各部門指定并報相關人力資源主管部門。崗位輔導員需配合各單位人力資源主管部門的統(tǒng)一培訓管理工作。
3.崗位輔導員工作職責:
a)與新到崗員工面談,告知其崗位輔導培訓計劃,并與新到崗員工確定其工作內容;
b)對新員工的工作、生活、思想等方面提供可能的幫助,使之盡快消減陌生感,讓其在試用期或新調崗適應期中發(fā)揮最大的潛能;
c)向部門負責人及各單位人力資源主管部門進行定期及不定期的反饋新員工工作績效;
d)對新調崗員工的工作適應能力及工作績效進行評估,并給出評估意見。
4.崗位輔導員權益:
a)各中心/部門應結合崗位輔導員工作開展情況,在季度績效考核中酌情給予適當?shù)募臃?
b)崗位輔導員將接受各單位人力資源主管部門的統(tǒng)一管理和監(jiān)督,表現(xiàn)優(yōu)秀人員將獲得相應的培訓積分獎勵。
