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第1篇 綜采工作面日常安全生產管理經驗研究
隨著綜合機械化設備和技術的進步,綜采已成為我國高產高效礦井的主要采煤方法之一。永紅煤礦3513工作面采用長壁分層自然冒落后退式綜合機械化采煤工藝，為了使綜采工作面充分發(fā)揮現(xiàn)代化礦井的體制優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和煤層自然條件優(yōu)勢，促進綜合機械化開采技術的發(fā)展與創(chuàng)新，永紅煤礦在綜采工作面的安全生產管理和實踐上進行大膽嘗試，取得了較好的成果。
一、3513綜采工作面簡介
3513綜采工作面傾斜長度159m，走向長度1030m，煤層傾角3～5度，煤層平均厚5.98m ，設計采高3．0m，可采儲量67.1萬t,煤層節(jié)理發(fā)育,具有玻璃光澤,堅硬且平穩(wěn)。
1.3513綜采工作面回采對地面設施的影響。工作面位于礦區(qū)西南部，平均蓋山厚度為283-323米，地面無河流、水庫、建構筑物以及其它特殊標志等，對開采安全無影響?；夭蓪⒃斐傻孛嫱恋厮莼蛄芽p，由公司地測部按照土地復墾計劃嚴格執(zhí)行。
2.水文地質情況：該工作面水文地質條件較簡單，頂、底巖層均無含水層，涌水量較小，但在雨季應密切注意地面裂隙導水，工作面周圍不存在老空積水。
3.煤塵、瓦斯情況：該煤層有瓦斯突出危險，無煤塵爆炸性和自燃性。開采前已對該工作面煤層進行了預抽，并進行了瓦斯抽放效果檢測，實施抽放后的煤層殘余瓦斯含量4.6～7.69立方米／噸，殘余瓦斯壓力0.3～0.53mp。
4.采煤工藝：本工作面采用長壁分層自然冒落后退式綜合機械化采煤工藝，采煤機采用端部斜切進刀方式，割煤后距后滾筒3～5米移支架及時支護頂板，工藝流程為：割煤→移架→推溜→鋪網聯(lián)網→清煤。
二、3513綜采工作面安全管理研究
（一）頂板安全管理
1.工作面采場頂板控制。在工作面回采過程中，采煤機割煤后距后滾筒3～5米移支架及時支護頂板，支架中心距1.5米，端面距0.3米，采煤機截深0.6米，支架最小控頂距4.2米，最大控頂距4.8米。如果頂板壓力過大或有冒頂危險時，應及時追機拉架，以防頂板冒落；如移架過程中頂板破碎或片幫嚴重要及時拉過超前架，如果拉過超前架，梁端距仍超規(guī)定的，必須及時伸出伸縮梁，并打出護幫板；移架時要保證支架移到位，梁端距依據采高變化保持在340～590毫米之間；移架過程中要及時調整支架形狀，如發(fā)生倒架咬架等現(xiàn)象，需在移架過程中及時利用側護板進行調整，另外，工作面支架能夠超前拉時必須超前拉架，且工作面所有支架拉過后必須升緊達到初撐力。礦壓監(jiān)測由當班驗收員完成，每班班后記錄在礦壓觀測記錄表上。
2.順槽巷道頂板安全管理。順槽巷道在施工時已由掘進隊組負責在巷道頂部每30-50米安裝一個頂板離層儀，每天驗收員必須對3513運輸巷、回風巷超前工作面100米范圍內頂板離層儀進行監(jiān)測，上井后向值班人員匯報情況，若出現(xiàn)頂板離層現(xiàn)象，離層值在60毫米以內時，記錄在驗收班報上。若頂板離層儀顯示值超過60毫米或出現(xiàn)頂板裂縫、鼓幫、底鼓嚴重等現(xiàn)象時，要及時組織人員架棚或支密集柱加強支護。順槽巷道超前工作面50米加強維護，對于失效錨桿要重新補打，對于網破地點必須進行補網并聯(lián)好，聯(lián)網要做到逢環(huán)必連，每道扭兩圈半。
3. 安全出口管理。上、下安全出口要求高度不低于1.8米，寬度不小于0.7米。每班驗收人員必須對機頭、機尾推進度及安全出口進行測量，并對兩出口煤壁及頂板進行觀察，發(fā)現(xiàn)頂板破碎及時加強支護，確保安全出口暢通。
4.兩順槽超前支護的安全管理。運、回順槽超前支護采用單體液壓支柱加派型梁進行超前支護。正常情況下，超前支護為煤壁線向外100米架棚維護，50-100米為一梁兩柱，50米內為一梁四柱，棚距1米。超前支護必須嚴格按照要求打好、打牢，一定要達到初撐力，支柱一定要成一直線；回柱時必須三人配合作業(yè)，嚴禁單人進行操作，回柱時必須有專人看護好頂板、煤幫情況，發(fā)現(xiàn)有活煤、矸及時處理后方可作業(yè)，嚴格執(zhí)行先支后回的原則。打好柱要上好聯(lián)鎖繩并將柱與頂網或鋼帶捆緊，以防柱倒傷人。超前支護處滿足高不低于1.8米,寬不低于0.7米安全出口和運送物料通道。當機組行至工作面兩頭距巷道15米以內時，嚴禁在兩頭作業(yè)，以防甩出大塊傷人；當在拉端頭架、推轉載機、拖拉液壓管及電纜時嚴禁在兩頭作業(yè)并撤出人員，以防撞倒柱傷人或其他意外傷人；超前支護工作不能與同一地點其他工作平行作業(yè)。
（二）通風瓦斯安全管理
1.通風系統(tǒng)安全管理。3513工作面采用一進兩回通風系統(tǒng)，即3513運輸巷為進風巷，3513回風巷和尾巷為回風巷，各環(huán)節(jié)在滿足需風量的前提下，通過合理配風, 在進回風系統(tǒng)均未出現(xiàn)風速超限情況，風速符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，即工作面、回風順槽均低于巷道最大允許風速4m/s，大于巷道最小允許風速0.25m/s。
2.抽放系統(tǒng)安全管理。在開采過程中，必須采用瓦斯抽放措施確保工作面順利達產并實現(xiàn)安全生產。3513綜采工作面瓦斯抽放利用順層鉆孔和鉆場進行抽放?；夭蓵r，由瓦斯抽放隊提前拆除距工作面50米內運輸、回風順槽巷的瓦斯抽放管總管和20米內的支管，距工作面50米外運輸、回風順槽巷的瓦斯抽放管嚴禁拆除。通過抽放，確保達到回采時瓦斯不超限的目的。
3.監(jiān)測、監(jiān)控安全管理。3513工作面安裝6臺甲烷傳感器以實現(xiàn)對工作面的環(huán)境瓦斯和設備工況的監(jiān)測、監(jiān)控。甲烷傳感器分別分布在：工作面進風流、工作面上隅角、工作面回風流、中部回風風流、回風順槽口，工作面尾巷。甲烷傳感器實行掛牌管理，牌板內標注傳感器型號、安裝位置、報警濃度、斷電濃度、復電濃度、斷電范圍、責任人、安裝日期、更換日期等。傳感器每7天進行一次調校；監(jiān)控中心每7天進行一次甲烷超限斷電測試。瓦檢工每班使用便攜式甲烷檢測儀或光學甲烷檢測儀對所轄范圍內的甲烷傳感器進行對照，確保顯示數據準確無誤。
（三）工作面日常安全管理
1.作業(yè)組織。工作面人員的不安全行為是安全隱患的主要成因之一，加強安全管理，首先要從人員安全入手，由隊長負責每班組織召開班前、班后安全會議討論工作面現(xiàn)場安全情況，并學習安全管理有關常識，并結合實際情況，按施工圖紙和作業(yè)規(guī)程規(guī)定進行作業(yè)，同時對全體職工進行管理基礎知識教育，切實抓好現(xiàn)場的安全管理和生產技術管理工作。
2.檢修安全管理。全體職工必須持證上崗，牢固樹立“安全第一”思想，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和有關規(guī)定作業(yè)，杜絕“三違”。嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，每班開工前，班長必須對作業(yè)地點的安全情況進行全面的檢查，確認無問題后方可進行作業(yè)。作業(yè)過程中巡回檢查作業(yè)地點附近的頂、底板、通風、瓦斯、支護等情況。發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
3.采煤機內外噴霧裝置管理。噴霧裝置對采煤機來說很重要，采煤機噴霧裝置的作用，一是噴霧降塵，二是降低電動機和牽引泵箱工作油液的溫度。另外，內噴霧還可以沖淡瓦斯、冷卻截齒，避免截齒嚴重磨損以及降低截齒因摩擦而產生火花的可能性。因此，當噴霧系統(tǒng)無水或噴霧裝置損壞時，采煤機必須停止作業(yè)。即使噴霧系統(tǒng)工作正常，也必須嚴格執(zhí)行開機時先開水后割煤，停機時先停機后停水的操作制度，以避免煤塊堵塞噴嘴。這一條也是2010年版《煤礦安全規(guī)程》第六十九條（四）明文規(guī)定的。
4.其他相關安全管理。綜采工作面初采和末采必須編制專門的《初采安全技術措施》、《末采安全技術措施》，并在初、末采期間派相關科室人員進行跟班，實行礦領導帶班制，以確保初、末采的順利進行。
三、結語
隨著采煤裝備技術的發(fā)展，采煤工作面的安全管理也隨之面臨新的挑戰(zhàn)，通過不斷的實踐和探索，逐漸形成綜采技術和裝備相適應的安全管理體系，通過不斷的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，綜合機械化采煤技術會更加高效、安全。
第2篇 職業(yè)中專教科研究日常工作管理規(guī)定
職業(yè)學校教科研究日常工作管理規(guī)定
為加強教科研究日常工作管理,根據上級有關文件精神,結合實際,制定本規(guī)定。
一、教學文件
(一)教學計劃
1. 教學計劃是教學工作的根本依據。專業(yè)部應組織各專業(yè)分屆制訂專業(yè)實施性教學計劃,分學期制訂各年級學期教學計劃。
2.各專業(yè)實施性教學計劃的制定和修訂,以《教育部關于制定中等職業(yè)學校教學計劃的原則意見》(教職成〔2009〕2號)為指導,并明確專業(yè)名稱、招生對象與學制、培養(yǎng)目標、人才規(guī)格、教學內容與教學要求、以及教學活動時間分配表、課程設置與教學時間安排表等方面內容。
3.各專業(yè)實施性教學計劃應于每年5月底前由各專業(yè)教學指導委員會完成論證,并連同實施性教學計劃審批表報行政部教科所,6月中上旬由行政部教科所初審后,提交學校專業(yè)建設管理委員會審議,經校長批準、執(zhí)行,必要時報教育主管部門審查和備案。
4. 每學期放假前2個月,各專業(yè)要根據專業(yè)實施性教學計劃和專業(yè)發(fā)展實際需要,編制學期教學計劃和教學計劃調整審批表報行政部教科所,并向全校征求意見。行政部教科所審核、調整后,經分管教學副校長批準、執(zhí)行。
5.制定或修訂教學計劃,應根據培養(yǎng)目標,對各種因素進行全面分析、綜合平衡,力求教學計劃整體優(yōu)化,確保實現(xiàn)培養(yǎng)目標。執(zhí)行教學計劃中,應不斷總結經驗教訓,廣泛聽取意見,并對教學計劃進行調整和修改。
6.各專業(yè)實施性教學計劃和學期教學計劃,應嚴格按學校檔案管理要求定時歸檔。
(二)課程大綱(標準)
1.學校應執(zhí)行國家規(guī)定的學科課程大綱,無大綱或在課時、教學內容、教學要求等方面已進行較大改革的課程,應由專業(yè)主任或公共課教研室主任組織任課教師,根據行業(yè)要求和學科特點,按照課程大綱(標準)的統(tǒng)一格式,自編課程大綱(標準),并經專業(yè)部審查認證,分管教學副校長批準、執(zhí)行。
2.任課教師須嚴格按照教學計劃和課程大綱(標準)組織教學,任課教師在編制課程教學計劃時,應說明對課程大綱(標準)的處理意見。
3.在執(zhí)行中允許在完成課程大綱(標準)基本內容和要求的前提下進行調整,但須經相應專業(yè)或公共教研室研究、專業(yè)部審核,分管副校長審批,且調整幅度不得超過大綱規(guī)定的10% 。
二、教研活動
(一)專業(yè)部教研組制訂學期工作計劃時,應將教研活動計劃列入并付諸實施。
(二)各專業(yè)和專業(yè)部公共教研室教研活動,原則上每兩周一次。一學期不少于8次,其中安排業(yè)務理論學習3次。
(三)教研活動要有計劃、有主題、有內容,集中精力,提高效率。
(四)每個專業(yè)須有明確的教研、教改課題,每學年每個專業(yè)至少撰寫2篇教研總結或教學論文、案例分析。
(五)各教研組每學期安排聽課計劃,相互聽課,交流經驗。每位教師一學期聽課不少于8節(jié)。
(六)教研、教改課題須報行政部教科所備案,發(fā)表論文須將原件復印件及獲獎證書報教科所,以便工作考評。
三、學術研究
(一)每位教師每學年至少提交1篇教育科研論文或教學案例分析報告,并作為教師考核要素之一。
(二)凡在校內外刊物發(fā)表的文章均記入教師業(yè)務檔案。
(三)對學校教育教學工作有推動作用的教科研論文給予一定獎勵。
(四)校內外的學術交流、研討需做好充分準備。主題發(fā)言須有明確觀點、詳實內容、確鑿論據的發(fā)言稿,并盡可能印發(fā)與會者,以便交流,提高會議質量與效率。
(五)成立學術委員會,按照《__市zz職業(yè)技術學校學術委員會章程》(附件)組織好校內重大學術交流活動。
本規(guī)定自2022年9月1日起實行,由__市zz職業(yè)技術學校行政部負責解釋。
第3篇 綜放工作面綜合管理技術方案的研究和應用
前 言 2012年7月2日，音西煤業(yè)七號平硐施工發(fā)生瓦斯爆炸事故，河南煤化新疆能化公司于2012年7月21日正式重新接管音西煤業(yè)。能否在接管后迅速把音西煤業(yè)打造成為河南煤化新疆能化公司在南疆的橋頭堡項目，打造成一面安全管理的先進旗幟，能否不辜負各級政府的重托，能否把重新把音西煤業(yè)建設成一個本質安全型礦井、一個高產高效礦井和一個國家級質量標準化礦井，成為新一屆臨危受命的河南煤化人的當務之急。
in july 2, 2012, west coal seven adit of gas e_plosion accident occurred in _injiang, henan coal energy company in july 21, 2012 formally to accept music west coal. whether the tone west coal into coal _injiang henan company in the southern bridgehead into a side project, the safety management of advanced banner, can live up to the great trust of government at all levels, whether the west coal construction into an intrinsically safe type mine, a high capacity and high efficiency mines and a national quality standard mine, has become a pressing matter of the moment.
托管簡介 （音西鐵熱克煤業(yè)有限公司現(xiàn)隸屬于上海兆信恒投資公司，永煤上海正龍投資有限公司于2008年7月1日正式整合接管。2011年11月30日永煤集團新疆公司解除托管工作之后，永煤的外派和管理人員撤出190人，交給上海兆信恒公司自己管理。后來因安全機構組織不健全，管理上混亂，抓現(xiàn)場落實不到位，礦井安全質量標準化水平嚴重下滑，生產管理處于無序狀態(tài)，地面井下到處“臟、亂、差”。綜采工作面管理混亂，工程質量極差，13102綜放工作面內存在用木柱頂住被壓死的支架，倒架咬架現(xiàn)象嚴重，上下安全出口不暢，尤其工作面下順基本無安全出口，無法行人，前后溜子上竄達到5m，割煤機不能牽引、破碎機損壞、供電系統(tǒng)不符合設計等，綜采工作面處于癱瘓狀態(tài)。“7.2”瓦斯爆炸事故后，礦井處于停產整頓狀態(tài)。因受到河南煤化先進的企業(yè)文化和優(yōu)秀的安全管理理念的感召，上海兆信恒投資公司2012年7月19日再次授權河南煤化新疆能化公司全面接管音西煤業(yè)公司）。
關 鍵 詞： 綜放工作面 企業(yè)文化 質量標準化；
1 工作面簡介
1.1 工作面基本情況
13102綜放工作面平均走向長度681米，切眼長度110米、平均傾角23°。煤層平均厚度8.61m，煤巖類型以暗煤為主，次為絲碳、暗亮煤，煤層頂板為中粗粒砂巖、底板為粉砂巖，底板向上0.8-1.5m有一層夾矸，夾矸厚度0.2-0.4m。工作面可采儲量為69.4萬t，綜合回采率87.5％。工作面的服務年限9.6（月）。采煤方法為走向長壁后退式采煤法，工作面采高為2.4m，采放比為1：2.6，采取全部垮落法管理采空區(qū)，通風方法為下行通風。
13102綜放工作面采用zf3200/16/26型放頂煤綜采液壓支架支護頂板,過度架為zfg3400/17.5/28型，采煤機型號：mg150/375-w型無鏈電牽引雙滾筒采煤機，刮板機配合膠帶輸送機出煤，刮板機型號:前部刮板機sgz630/220，后部刮板機sgz630/264，轉載機型號：szz 630/110，膠帶輸送機型號:djs80/40/2×40。
1.2 工作面接管時狀況
接管時13102綜放工作面作業(yè)現(xiàn)場管理混亂，工程質量極差，工作面內存在用木柱頂住被壓死的支架，倒架咬架現(xiàn)象嚴重，上下安全出口不暢，尤其工作面下順基本無安全出口，無法行人，前后溜子上竄達到5m，割煤機不能牽引、破碎機損壞、供電系統(tǒng)不符合設計等，綜采工作面處于癱瘓狀態(tài)、運輸機上竄嚴重，帶動支架底座也向上竄移(支架底座偏向機尾方向)。在運輸機上竄過程中，工作面中部有連續(xù)36架支架擠架、16架支架咬架、2架倒架，嚴重制約了生產。下端頭機頭過短造成運輸機卸煤不暢，在機頭處經常造成堆煤現(xiàn)象，造成運輸機將轉載機推至下端頭外幫煤壁，致使端頭安全出口堵塞，最終造成停產。
2 工作面綜合治理技術措施應用
2.1 工作面全面整改
針對13102綜放工作面安全質量標準化較差的問題，姚董事長親自指揮，成立了由郜總牽頭，生產科抽調專人現(xiàn)場跟值班具體負責13102工作面整改小組工作，研究制定了《13102工作面質量標準化達標專項整改方案》、《13102工作面調架作業(yè)安全技術措施》，集中我礦綜采隊、采煤一隊對綜放工作面嚴格按照措施進行全面整改。經過一個月的整治，綜放工作面基本達到了三直一平兩暢通，綜采作業(yè)基本走上正規(guī)循環(huán)作業(yè)，當月實現(xiàn)安全生產，原煤產量為2萬噸。
2.2 工作面縮架作業(yè)
13102工作面在初次安裝時，安裝70架液壓支架（zf3200/16/26）和5架液壓過渡支架（zfg3400/17.5/28），由于原工作面在上、下順槽掘進過程中管理不善，施工質量較差，巷道不規(guī)則成形，造成工作面長度不穩(wěn)定，經過推進一段時間后工作面支架出現(xiàn)長余，機尾支架頂到上順槽上幫煤壁里達5米，造成正?；夭赏七M時機尾上端頭需要隨著推進不斷擴幫，給安全生產帶來極大的隱患。針對13102綜放工作面機尾捎采現(xiàn)象，進行強制縮架作業(yè)。生產科制定專項《13102工作面縮架安全技術措施》并于兩個工作日之內結束工作面縮架作業(yè)，工作面支架合理布置。
2.3 工作面調斜作業(yè)
綜放工作面中，除搞好兩個質量管理和兩個端頭管理外，要把溜子上竄下滑當成綜放管理的重中之重來抓，溜子上竄下滑管理不好，第一會導致工程質量差，支架歪斜，支架咬架，頂板破碎，嚴重時造成冒頂，上順的下幫、下順的上幫拉幫；機頭與轉載機打接不合理，出煤不利。第二會導致設備損壞，在倒架嚴重時會造成支架框架拒壞、十字頭拉壞、溜子槽拉壞；在機頭過于太短時，拉回頭煤，會造成溜子負荷過載，嚴重時會造成溜子斷鏈、電機燒、開關損壞。第三，因溜子上竄下滑給工程質量或設備安全帶來許多隱患，所以我們要把溜子上竄下滑的管理，作為搞好綜采綜放管理的首要工程，一把手工程來抓。接管時13102工作面推進中工作面上端超前下端11.19m ，對控制運輸機下滑造成極大隱患。在完成調架、縮架作業(yè)工作后，姚總決定立即開展對工作面進行整體調斜、質量達標工作。首先由生產科制定《13102工作面調斜施工作業(yè)安全技術措施》，修改原采煤方式，采煤機向機頭方向改為空刀運行，由機尾向機頭逐架推移運輸機，產生作用分力指向機頭側;當采煤機向機尾割煤時，通過重刀推移運輸機產生的作用分力指向機頭。姚董事長、郜總親自同生產科技術人員進行現(xiàn)場跟班，每班對運輸機的滑移進行觀察、計量，在運輸機與轉載機的搭接長度或支架推移桿發(fā)生輕微變向時，多推進機頭、少推進機尾，即：變原先作業(yè)循環(huán)中規(guī)定，改為采兩次機頭、一次機尾。移架時，適量調整支架的方向；走架時采煤機必須跑到機尾，運輸機要預先拉回，機尾支架不動，通過現(xiàn)場測算，依據工作面的坡度大小、溜子的重量、推溜過程中溜向下所長生的下滑力或合力、加速度、下滑系數等技術參數的科學論證，確定下巷超前上巷7-9米之間能有效控制下滑。13102工作面調斜作業(yè)時最大限度利用支架掩護梁、尾梁側護千斤調整支架方向，杜絕出現(xiàn)擠架、咬架等現(xiàn)象。在整個調斜過程中，現(xiàn)場跟班的管理人員嚴密注意工作面工程質量和設備的完好情況，每循環(huán)完成后，必須保證工作面支架和運輸機直線(插小斜式除外)，為下一循環(huán)做好準備。生產科對調斜的尺度必須現(xiàn)場指導，當偽斜已調至理論值左右時，每班注意運輸機的竄動跡象(推移桿的方向和運輸機輕微竄動現(xiàn)象)；在22個工作日推進110個循環(huán)后，按計劃完成調斜作業(yè)，工作面進入正常循環(huán)，在十月底驗收中達到自治區(qū)級質量標準化工作面。
3 企業(yè)文化建設在區(qū)隊的應用和區(qū)隊日常管理方面采取的管理方法
3.1 加強區(qū)隊班子建設，提高區(qū)隊干管理水平
堅持河南煤化正確的用人導向，沒有素質差的職工，只有素質差的領導，一個隊伍的好壞，關鍵在于一個隊的領導班子。所以要把組建區(qū)隊班子作為頭等大事，真正構建一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力的隊伍。在選擇區(qū)隊領導姚總要求必須是認同河南煤化先進企業(yè)文化，同時對綜采業(yè)務要精通，對設備的性能要通，加之有豐富的現(xiàn)場安全管理經驗、品德要正，在綜采干夠十年以上的工齡(班長、驗收員必須在五年以上工齡)、責任心強、思想向上、敢于奉獻的人才。通過公開評選，選出區(qū)隊一線合格的管理者，打造一支素質過硬的管理隊伍。
3.2 完善各項制度，加強制度創(chuàng)新
綜采隊日常管理業(yè)務復雜，在姚董事長和郜總親自指導下完善、健全區(qū)隊精細化管理及考核制度；確保制定的每項制度和考核機制，不僅要有可操作性，更重要的是怎樣調動大家的積極性，要能落在實處。制度的制定主要體現(xiàn)在：人的管理 、物的管理 、規(guī)范職工現(xiàn)場技術操作流程的管理等。做到以制度管人，而非以人管人。
3.3 多渠道、多形式、全方位加強職工企業(yè)文化學習，把河南煤化先進的企業(yè)文化和業(yè)務素質有機結合、盡行綜合素質教育，提高職工的主人翁意識。
（1）利用班前會，加強河南煤化先進的企業(yè)文化講解和責任意識教育對員工進行思想幫教，使職工在思想上、意識上轉變，真正使職工做到把企業(yè)當家，把工作當命的強烈主人翁意識。
（2）每周召開生產會對當前生產形式以及工作面存在的問題進行深度分解，層層落實到班組及個人。
（3）每周開展安全會對當前存在的安全隱患及對安全事故案例進行剖析，以前車之鑒警示員工。
3.4 強化質量達標意識、強力推行安全質量標準化工作
在搞好質量標準化上面，重點突出“高標準，嚴要求”，高標準就是在制定各項驗收制度上起點要高，標準高；嚴要求就是在制度落實上要狠，必要時采取強制性措施。始終堅持兩手抓，一手抓職工思想意識心態(tài)的轉變，使質量標準化意識逐漸深入每個職工心中，逐漸形成自我改進；另一手抓安全質量標準化現(xiàn)場達標工作，從而進一步強化安全基礎管理工作，推進安全質量標準化建設。
3.5 精心組織學習理論知識，熟練掌握業(yè)務操作程序
職工能否熟練掌握安全生產知識與操作技能，直接決定著現(xiàn)場施工質量與安全，如何最大限度的激發(fā)廣大職工學習安全生產知識的積極性、能動性、自覺性，是提高員工安全素質、增強職工安全意識、促進安全生產的重要課題。因此主要從以下幾個方面進行抓起：
（1）姚董事長、郜總親自和采煤工面對面進行專業(yè)技能、安全知識授課。
（2）將培訓工作與現(xiàn)場實踐相結合，培訓重點由課堂轉到作業(yè)現(xiàn)場。
3.6 改進操作工藝、提升管理水平
由于管理不善以及操作不當，造成設備損壞或發(fā)生事故的案例不在少數。所以怎樣改進操作工藝，確保安全操作，能夠更好的提高管理水平，主要從以下幾個方面做起：
（1）在員工開展“手指口述”和崗位確認工作，讓每位職工熟練掌握“手指口述”和崗位確認，熟知崗位操作規(guī)程內容。
（2）加強班前和班后會質量，利用開會時間現(xiàn)場提問，現(xiàn)場獎罰。督促加強各崗位工種技能業(yè)務的學習。
3.7 加強隱患自查力度、狠抓隱患治理落實
結合實際認真開展隱患自查工作，查找安全管理中存在的短板，有針對性地采取措施修補漏洞，嚴格按照“四不放過”原則對存在的隱患進行處理。一是利用班前班后會、周安全活動等時間，對干部職工開展安全宣傳教育，加強職工自覺遵守各項規(guī)章制度和自主保安意識的培養(yǎng)；二是開展“安全生產”大討論，查找在思想認識、隱患排查、正規(guī)操作等方面存在問題和不足，使職工進一步認識到安全的重要性；三是強化形勢任務教育，清醒地認識到當前安全生產面臨的形勢，悉心排查現(xiàn)場安全隱患及存在的問題，并認真制定出針對性措施，確保隱患排查落實到位；四是針對發(fā)現(xiàn)的各種問題，積極制定詳細的措施，由專人負責進行整改和落實，進一步強化井下安全生產的現(xiàn)場管理與隱患排查力度；五是定期舉行“回頭看”工作，時刻清醒的認識事故的危害。
3.8狠抓兩個質量，即工程質量和設備質量
搞好綜采管理，首先要抓好工程質量和設備質量，把工程質量搞好是基礎，把設備質量搞好是前提。
在工程質量方面：第一，要確保支架直，溜子直，煤臂直；第二，要確保頂、底報平直；第三，要確保上下巷高度不低于1.8米，寬度不低于0.7米的兩條暢通安全行人通道。
在設備質量方面：第一，要確保機械完好率達到100%，嚴禁出現(xiàn)帶病運轉；第二，要確保電氣設備做到“三無”“四有”“兩齊”“三全”“三堅持”，“三無”就是無雞爪子，無羊尾巴，無明線頭；“四有”就是有過電流和漏電保護裝置，有螺絲釘、彈簧墊、有密封和擋板、有接地裝置；“兩齊”就是電纜懸掛整齊，設備硐室清潔整齊。“三全”就是防護裝置全，絕緣用具全，圖紙資料全。“三堅持”就是堅持使用檢漏繼電器，堅持使用照明和信號綜合保護裝置，堅持使用甲烷斷電儀和甲烷風電閉鎖裝置；第三、要確保設備清潔干凈無浮煤浮塵。
3.9抓好兩個端頭的日常質量管理
綜放工作面上下端頭由于相對懸頂面積較大，也是應力最為集中之地，端頭管理不善，不僅導致后溜、機頭、機尾、電機燒、減速機損傷，更重要的是給安全帶來不良影響，因此第一要加強上下端頭支護，堅持上下端頭超前20米范圍內超前支護，要求上順的下幫、下順的上幫10米以內打成雙打柱；第二要堅持上下排頭架的頂板管理，嚴禁拉架踏煤掉矸，如遇周期來壓造成頂板破碎時加鋪金屬網，背木維護頂板；以確保上、下端頭的支護強度和質量。
結 語
在姚董事長，郜奇華副總親自指導和強力推進下、各項安全技術保證措施和綜采隊伍建設管理辦法的有效落實，使音西煤業(yè)13102綜放工作面在短短的2個月的時間內實現(xiàn)質量標準化達標，10月安全生產實現(xiàn)7.5萬噸歷史最好成績，驗收達到自治區(qū)一級質量標準化工作面的要求。如今音西煤業(yè)已經成為新疆能化在南疆地區(qū)一面安全管理的先進旗幟，在新疆公司正確的帶領下我們絕不會辜負各級政府的重托，在河南煤化先進企業(yè)理念指導下一定會把音西煤業(yè)建設成為一個本質安全型礦井、一個高產高效礦井和一個國家級質量標準化礦井，我們會把綜放工作面打造成亮點工程，把綜采隊建設成為標桿隊。
第4篇 研究所規(guī)范文化路園區(qū)工作區(qū)車輛管理規(guī)定
研究所關于印發(fā)《進一步規(guī)范文化路園區(qū)工作區(qū)車輛管理規(guī)定》的通知
所內各部門:
為維護良好的園區(qū)秩序,創(chuàng)建安全、和諧、文明的工作環(huán)境,經綜合管理處起草,所職代會主席團討論通過和所務會批準,現(xiàn)將《進一步規(guī)范文化路園區(qū)工作區(qū)車輛管理規(guī)定》印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行。
z研究所
2022年7月14日
研究所進一步規(guī)范文化路園區(qū)工作區(qū)車輛管理規(guī)定
1. 機動車駕駛人在工作區(qū)內自覺遵守金屬所關于車輛管理規(guī)章制度,自覺接受保衛(wèi)、保安、門衛(wèi)人員安全檢查。
2. 持有我所內部通行證或臨時通行證的機動車,進入工作區(qū)后請按規(guī)定停放車輛。依據先到先停的原則,職工可自行選擇地下或地上車位停車。
3. 工作區(qū)主干道兩側、人行道、消防通道、禁停區(qū)(黃格內)禁止停放任何車輛。
4. 工藝樓地下停車場門卡管理系統(tǒng)升級后,所內在崗職工均可按工藝樓地下停車場停車卡辦理有關規(guī)定申請辦理地下停車場門卡,地下停車位白天向所內在崗職工開放。
5. 標注“臨時車位”和“通勤車位”的停車位,專供所務車輛、外來辦事車輛和所內通勤車輛臨時停放使用,禁止其他車輛停放。
6. 所內工作區(qū)通行和停放的車輛,須將內部通行證或臨時通行證置于車輛前窗合適位置,以備安保辦檢查核實和管理。尚未辦理車輛通行證或通行證丟失,盡快辦理或補辦通行證(登記辦理通行證期間,可先辦理臨時通行證)。
7. 工作區(qū)禁止停放外來社會車輛(來所辦事登記的車輛除外)。工作區(qū)內車輛不張貼內部通行證或臨時通行證,均視為社會車輛。
8. 車間、實驗室、辦公室內禁止停放任何車輛(工作需要除外)。
9. 非機動車輛(自行車、電動車、摩托車等)停放在自行車棚內或指定位置,禁止亂停亂放。
10. 南門出所車輛,當對面為紅燈信號而文化路由西向東左轉彎進所為綠燈信號時,為避免擁堵,出所車輛在南門停車線內等候,綠燈信號時駛出南門。南門進出車輛,嚴禁逆行。
11. 違反上述規(guī)定者,將在所內多媒體屏幕或公告欄公開通報。
12. 本規(guī)定由綜合管理處安保辦負責解釋。
本規(guī)定自2022年8月11日起開始實施。
輔助說明:
文化路園區(qū)工作區(qū)規(guī)劃的停車位狀況如下:
工藝樓地下車庫停車位65個,地上停車位119個(工藝樓北23個、管材車間南39個、1100#樓南側15個、1100#樓北側6個、1100#樓東側2個、研究生大廈北側8個、752#樓北側7個、752#樓南側7個、網球場西側6個、工廠東側6個),共計184個停車位。
目前,在我所安保辦登記在冊的職工車輛1085臺。受場地限制,工作區(qū)規(guī)劃的停車位數量有限,不能滿足所有職工同時停放車輛,職工上班進入工作區(qū)時,請合理安排出行方式和時間。
第5篇 植物營養(yǎng)與養(yǎng)分管理研究室工作職責內容
1.開展作物養(yǎng)分吸收機理模型及其數值模擬技術。
2.糧經作物現(xiàn)代施肥參數及其應用。
3.菜園土壤養(yǎng)分流失潛力與環(huán)境風險評價。
4.農業(yè)氮救助站制度
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第6篇 工藝研究所管理人員職業(yè)健康工作職責
責任人員:
責任范圍:
1、貫徹落實職業(yè)健康方針政策、法律、法規(guī)、標準以及企業(yè)內部職業(yè)健康規(guī)章制度。
2、按照“誰主管,誰負責”的原則,對分管業(yè)務的職業(yè)健康負監(jiān)管責任,落實本崗位“五同時”工作要求。
3、協(xié)助編制本單位職業(yè)健康管理制度,并督促落實。
4、抓好新技術、新工藝、新材料、新產品推廣應用過程的職業(yè)健康管理。
5、負責行業(yè)技術標準的宣貫、培訓及考核,做好計量器具定期送檢。
6、負責職業(yè)健康日常管理,定期組織開展監(jiān)督檢查,對查出的職業(yè)健康問題和隱患及時組織處理,并進行考核。
7、積極參加職業(yè)健康技能培訓,熟知本崗位風險,做好本崗位隱患排查。
8、嚴格職業(yè)健康事故報告制度,及時組織開展救護,積極協(xié)助事故調查。
9、嚴格遵守油田職業(yè)健康禁令和“七想七不干”工作要求,落實“兩特”帶班,不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀律。
考核標準:
(1)認真落實本崗位職業(yè)健康職責。
(2)執(zhí)行黨和國家、上級部門職業(yè)健康方針政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度和要求。
(3)組織制定的規(guī)章制度和措施符合黨和國家、上級部門職業(yè)健康方針政策、規(guī)章制度和要求,落實上級機關、有關部門提出的要求,及時整改存在的問題。
(4)依法依規(guī)參加職業(yè)健康教育和培訓并經考核合格,持證上崗。
(5)不得弄虛作假,騙取職業(yè)健康相關證照。
(6)不得出借、出租、轉讓或者冒用職業(yè)健康相關證照。
(7)禁止采購或批準使用國家明令淘汰或者不符合國家標準的器材或者產品。
(8)配合執(zhí)法人員進行現(xiàn)場檢查,如實反映情況。
(9)事故發(fā)生后,采取有效措施及時組織搶救和應急處置,不得擅離職守。
(10)不得包庇、袒護負有事故責任的人員或者借機打擊報復。
有違反上述行為的,給予警告或者記過處分;情節(jié)較重的,給予記大過或者降級處分;情節(jié)嚴重的,給予撤職、留用察看或者解除勞動合同處分。
