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抓管理工作15篇

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):76
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抓管理工作

第1篇 堅(jiān)持“四抓”,做好農(nóng)村農(nóng)村電力安全管理工作

農(nóng)村電力安全工作一直以來(lái)存在著種種隱患,要真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)村電力安全,必須從四個(gè)方面抓起,實(shí)實(shí)在在做好安全管理工作

(1)抓隊(duì)伍建設(shè)。一是從思想上提高農(nóng)電人員的安全意識(shí)。供電所應(yīng)在每月的生產(chǎn)例會(huì)、安全專題會(huì)、班組安全活動(dòng)以及日常工作中,對(duì)本所全體人員加大思想教育力度,讓他們充分認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的極端重要性,認(rèn)清自身承擔(dān)的安全責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,徹底摒棄對(duì)安全生產(chǎn)的一切錯(cuò)誤觀念,從思想根源上解決問(wèn)題。

二是從技術(shù)培訓(xùn)上提高人員的安全素養(yǎng)??h供電企業(yè)應(yīng)加大資金投入,購(gòu)置必要的培訓(xùn)教材和設(shè)備,分期分批對(duì)所有農(nóng)電員工進(jìn)行輪訓(xùn)。也可以采取“走出去”的方法,由每個(gè)供電所選派一名安全素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬的人員,到電力院校參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí),培植“精英”。學(xué)成后再由其對(duì)本所其他人員進(jìn)行培訓(xùn),以點(diǎn)帶面、共同提高。

三是適當(dāng)提高農(nóng)電工待遇。根據(jù)縣供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,參照本地平均工資水平,適當(dāng)提高農(nóng)電工的待遇,對(duì)安全生產(chǎn)搞的好的還可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。讓他們從內(nèi)心感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài),從而激發(fā)努力工作、搞好安全的積極性。

四是開展形式多樣的安全勞動(dòng)競(jìng)賽。樹立典型、表彰先進(jìn)、鍛煉隊(duì)伍。使廣大農(nóng)電員工在競(jìng)賽中成長(zhǎng)進(jìn)步,形成一種“比、學(xué)、趕、幫、超”的安全氛圍,并貫穿到實(shí)際工作中,在潛移默化中達(dá)到提高隊(duì)伍整體安全素質(zhì)的目的。

(2)抓電網(wǎng)發(fā)展。一是努力爭(zhēng)取網(wǎng)改政策支持,“消滅”盲點(diǎn)村,從根本上解決盲點(diǎn)村的安全管理難題。

二是加大技改投入。從維管費(fèi)及企業(yè)利潤(rùn)中有計(jì)劃地列支部分資金,將線路、設(shè)備缺陷情況按照嚴(yán)重程度分為輕重緩急,逐步予以消除。

三是對(duì)于負(fù)荷密集、增長(zhǎng)過(guò)快,現(xiàn)有供電能力已不能滿足要求的地段,可考慮增設(shè)臺(tái)區(qū)。將新增臺(tái)區(qū)列入網(wǎng)改單項(xiàng)工程或通過(guò)自籌資金解決。

四是加強(qiáng)需求側(cè)管理。加裝負(fù)荷控制裝置,防止各類用電容量同時(shí)啟動(dòng)沖擊電網(wǎng),燒毀供電設(shè)施。

(3)抓執(zhí)行力建設(shè)。一是加大對(duì)供電所貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度情況的監(jiān)督、檢查力度。嚴(yán)格考核,樹立起制度的權(quán)威,讓制度成為一切安全活動(dòng)的準(zhǔn)則和“高壓線”。

二是嚴(yán)查嚴(yán)處各類習(xí)慣性違章行為。以“三鐵”反“三違”,決不姑息遷就,形成長(zhǎng)期的反違章高壓態(tài)勢(shì)。

三是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。將指標(biāo)層層分解、將壓力層層傳遞,使人人有責(zé)任、人人有壓力,從而提高執(zhí)行制度的自覺(jué)性。同時(shí)要以“紀(jì)律”為后盾,確保各項(xiàng)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四是提高各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度之間的整體協(xié)調(diào)性和可操作性。

(4)抓農(nóng)村用電管理。一是加大安全用電宣傳力度。通過(guò)舉辦安全用電知識(shí)講座、發(fā)放、張貼宣傳品以及在日常工作中宣講等方法,逐步提高廣大農(nóng)戶的安全意識(shí)和用電水平。

二是提高農(nóng)網(wǎng)的安全運(yùn)行水平。定期對(duì)線路、設(shè)備進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。同時(shí),大力提高臺(tái)區(qū)“總保”及客戶“家保”的投運(yùn)率和正確動(dòng)作率,使其成為防范觸電事故的一道堅(jiān)實(shí)防線。

三是警電聯(lián)手,嚴(yán)厲打擊竊電、盜竊電力設(shè)施等各類涉電違法犯罪行為。

四是加強(qiáng)農(nóng)村臨時(shí)用電管理。所有臨時(shí)用電必須向供電所申報(bào),由供電所派人安裝,嚴(yán)禁私拉亂接。并且要依法簽訂《臨時(shí)供用電合同》,明確雙方的權(quán)利義務(wù)和安全責(zé)任,規(guī)避供電所的法律風(fēng)險(xiǎn)。

第2篇 堅(jiān)持長(zhǎng)效管理是抓好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵

華能伊敏煤電有限責(zé)任公司隸屬中國(guó)華能集團(tuán)公司,是國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立的全國(guó)第一家煤電一體化的大型能源企業(yè)。如何搞好國(guó)有大型企業(yè)安全生產(chǎn),一直是安全管理人員不斷探索的課題。

為了達(dá)到以管理促進(jìn)安全的目的,不僅要堅(jiān)持開展好傳統(tǒng)的安全形勢(shì)教育,堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)化安全管理的理念,同時(shí)還要重點(diǎn)查處“三違”,消滅違章,抓好3個(gè)活動(dòng)(春、秋季安全大檢查活動(dòng)及安全月活動(dòng)),重視安全生產(chǎn)全過(guò)程監(jiān)督和控制,抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控工作,開展安全技術(shù)交底活動(dòng),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善各項(xiàng)安全管理制度,提高全員的安全管理水平,保證安全生產(chǎn)局面長(zhǎng)周期穩(wěn)定。

1認(rèn)真開展安全教育活動(dòng),不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)觀念

近幾年來(lái)全國(guó)電力安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀,習(xí)慣性違章和不安全事故屢屢發(fā)生,為了在全體員工中樹立起“三不傷害、杜絕三違”的安全生產(chǎn)觀念,安全生產(chǎn)教育始終是一項(xiàng)重要工作,要通過(guò)安全形勢(shì)教育活動(dòng),增強(qiáng)全員的安全生產(chǎn)觀念。

(1)繼續(xù)在全體管理人員和職工中宣傳貫徹

《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等法律法規(guī)。要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制觀念,做到知法、懂法、守法,懂得如何運(yùn)用法律的條款,維護(hù)企業(yè)和職工的正當(dāng)權(quán)益。通過(guò)學(xué)習(xí)達(dá)到普及法律常識(shí)的目的,使全體職工能自覺(jué)遵守安全法規(guī),杜絕三違,維護(hù)企業(yè)的形象和利益,避免企業(yè)和個(gè)人蒙受不必要的損失及傷害。

(2)要將傳統(tǒng)安全教育形式與現(xiàn)代教育方法相結(jié)合。實(shí)踐證明,傳統(tǒng)的教育形式是可貴、有效的,但是還要和現(xiàn)代教育手段密切結(jié)合起來(lái)。要重視電視教學(xué),通過(guò)電視教學(xué)的手段把本單位和其他電廠發(fā)生的事故案例以專題片的形式進(jìn)行播放,播放后組織討論,談體會(huì)、談?wù)J識(shí),加深對(duì)事故的認(rèn)識(shí)。

(3)結(jié)合各工種實(shí)際,現(xiàn)場(chǎng)制訂教育課題,進(jìn)行模擬安全教育,把可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素分析透、交待清?,F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底,職工更容易接受和掌握。同時(shí)要多宣傳身邊發(fā)生的事故案例,舉一反三,加強(qiáng)宣傳教育感染力,從而達(dá)到入耳入腦的目的。

(4)由班長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督,職工與職工之間相互提問(wèn),進(jìn)行安規(guī)知識(shí)問(wèn)答,對(duì)答錯(cuò)的問(wèn)題班長(zhǎng)要當(dāng)場(chǎng)指出來(lái),及時(shí)改正,加深對(duì)學(xué)習(xí)教育的理解和認(rèn)識(shí)。

2開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析,加大系統(tǒng)消缺力度,保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定

抓好生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控工作,是控制不安全因素的有效方法。

(1)抓好設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)控制和分析,提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性。

為了提高設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性和可靠性,對(duì)設(shè)備運(yùn)行的狀況要不斷地監(jiān)測(cè),根據(jù)設(shè)備出廠安裝日期和運(yùn)行周期,排出重點(diǎn)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目和點(diǎn)檢日期,對(duì)可能出現(xiàn)的運(yùn)行問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析,由以往的定期檢修,逐步向點(diǎn)檢制和狀態(tài)檢修過(guò)渡,科學(xué)編制檢修計(jì)劃,合理控制檢修經(jīng)費(fèi),做到應(yīng)修必修,修必修好,逐步減少突發(fā)性檢修的頻次,有效提高狀態(tài)檢修效率,使設(shè)備持續(xù)長(zhǎng)周期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

要想保證設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,就需要安監(jiān)人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、運(yùn)行人員、檢修人員認(rèn)真及時(shí)地發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)運(yùn)行的問(wèn)題所在,針對(duì)問(wèn)題,提出安措、反措計(jì)劃和相應(yīng)的整改方案,同時(shí)要對(duì)其他輔助備用系統(tǒng)定期進(jìn)行切換運(yùn)行,杜絕出現(xiàn)備用系統(tǒng)不備用的現(xiàn)象。

運(yùn)行人員要加強(qiáng)設(shè)備的巡視檢查,對(duì)查出的缺陷及時(shí)上報(bào),對(duì)同一運(yùn)行設(shè)備頻頻出現(xiàn)的同類問(wèn)題不能輕視,要多問(wèn)幾個(gè)為什么。檢修人員要與運(yùn)行人員一道對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)研究分析,從中找出有規(guī)律的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性檢修,不能等問(wèn)題和事態(tài)嚴(yán)重后才進(jìn)行檢修。檢修人員既要保證檢修質(zhì)量,又要提高檢修速度,提高對(duì)事故缺陷的判斷和處理能力,杜絕出現(xiàn)重復(fù)檢修消缺的現(xiàn)象。

(2)抓好生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和布控,杜絕事故的發(fā)生。

危險(xiǎn)點(diǎn)是誘發(fā)事故的隱患。危險(xiǎn)點(diǎn)分析和危險(xiǎn)源的辯識(shí)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。因此,要求作業(yè)人員對(duì)可能發(fā)生危險(xiǎn)的地點(diǎn)、作業(yè)場(chǎng)所、工器具和行為動(dòng)作等進(jìn)行全面詳細(xì)的分析并制定完整的預(yù)控措施。要建立作業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程危險(xiǎn)點(diǎn)清冊(cè),積極開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析培訓(xùn),將“布置工作講安全、工作前分析危險(xiǎn)、班前會(huì)安全交底、工作中消滅違章”逐步制度化。

對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作必須抓好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和全過(guò)程控制,尤其是在一項(xiàng)工作完結(jié)后,作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生變化了,新的工作區(qū)域又帶來(lái)新的危險(xiǎn)因素,這就需要安全人員、專責(zé)人或班長(zhǎng)親自到現(xiàn)場(chǎng)勘查工作環(huán)境,對(duì)與作業(yè)相關(guān)的人、機(jī)、料、法、環(huán)中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、評(píng)估,并根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境做出有針對(duì)性的應(yīng)急措施和預(yù)案,并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底,落實(shí)具體工作責(zé)任監(jiān)護(hù)人,有效控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源,最大程度地杜絕人為的不安全行為。

(3)認(rèn)真觀察,了解工作人員的思想、心理情緒,妥善調(diào)換工作環(huán)境。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)不僅表現(xiàn)在客觀作業(yè)環(huán)境和場(chǎng)所上,同時(shí)也存在于人員當(dāng)時(shí)對(duì)客觀環(huán)境的反應(yīng)、自身生理狀況和情緒等方面,所以在安排工作過(guò)程中,不僅要觀察環(huán)境、物體、設(shè)備等客觀條件,更重要的是細(xì)心觀察人員的表現(xiàn)。把當(dāng)天情緒有波動(dòng)的職工調(diào)換到較安全的工段,并制訂相應(yīng)的安全措施,保證生產(chǎn)作業(yè)人員的安全。

3強(qiáng)化安全技術(shù)交底和重大安全措施的落實(shí),嚴(yán)密生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的管理環(huán)節(jié)

安全技術(shù)交底和重大安全措施的落實(shí)是控制事故發(fā)生的有效管理手段,對(duì)重要的臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目、交叉施工項(xiàng)目、季節(jié)性施工以及特殊作業(yè)制定安全技術(shù)措施等并進(jìn)行安全技術(shù)交底是必需的。

安全技術(shù)交底必須將施工場(chǎng)所、作業(yè)環(huán)境、隱蔽管線、防火要求以及地區(qū)特點(diǎn)、防止事故發(fā)生的“預(yù)防措施”和“勞動(dòng)保護(hù)要求”等明確詳細(xì)地交底,交底人要向被交底人講清注意事項(xiàng)和防范措施,并在交底單上共同簽字認(rèn)可,共同監(jiān)督在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的執(zhí)行情況。

重大安全措施的制訂必須針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。措施得當(dāng)可有效防止事故的發(fā)生,安全技術(shù)交底和重大安全措施的落實(shí)是日常檢查的主要內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,逐步將安全技術(shù)交底和重大安全措施的執(zhí)行從強(qiáng)制化管理過(guò)渡到制度化、規(guī)范化管理。

4做好春秋兩季安全生產(chǎn)大檢查和安全月活動(dòng),有效控制事故鏈的脫變

春、秋兩季安全大檢查和安全月活動(dòng),是查處違章、消除隱患、減少事故的主要管理手段。認(rèn)真查處“三違”現(xiàn)象,重點(diǎn)查處生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的違章現(xiàn)象,對(duì)于在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章指揮、違章操作、違犯勞動(dòng)紀(jì)律的行為給予嚴(yán)厲處罰。同時(shí)要對(duì)井下作業(yè)、小型基建和外委工程作業(yè)安全管理進(jìn)行從嚴(yán)、從細(xì)的認(rèn)真檢查、考核,安全檢查工作要根據(jù)季節(jié)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)因素的變化進(jìn)行定期和不定期的檢查和抽查,重點(diǎn)是查裝置性違章、習(xí)慣性違章、管理性違章,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改、通報(bào)。檢查中要防微杜漸,要注重抓小事、抓苗頭、查隱患、防事故,只有小的環(huán)節(jié)抓好了,才能有效地控制事故鏈,預(yù)防不安全事故的發(fā)生。要用五同時(shí)(指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和安全)、三交(交任務(wù)、交安全、交技術(shù))、三查(查著裝、查“三寶”、查人員精神狀態(tài))、查“四口”等手段將安全事故消滅在萌芽中,做到工程外委責(zé)任不外委,要通過(guò)嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)肅考核,規(guī)范全體職工和外來(lái)施工人員的工作行為,要讓廣大職工清醒地認(rèn)識(shí)到規(guī)章制度就是高壓電,誰(shuí)觸犯,誰(shuí)就要為此付出代價(jià),從而形成全員、全方位、全過(guò)程都抓安全、重視安全、自覺(jué)維護(hù)安全生產(chǎn)工作局面,為安全管理工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

5認(rèn)真落實(shí)安全培訓(xùn)工作,提高全員安全管理素質(zhì)

加強(qiáng)安全培訓(xùn)管理是安全管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。培訓(xùn)教育是安全管理工作的基礎(chǔ),這項(xiàng)工作抓得好不好,直接關(guān)系到全體職工的安全基本知識(shí)掌握得扎不扎實(shí),安全管理素質(zhì)有沒(méi)有提高,安全生產(chǎn)觀念牢不牢固的問(wèn)題。安全培訓(xùn)不能不分主次地抓,要分層次、分對(duì)象、分崗位、分工種、有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。

(1)各級(jí)安全管理人員不僅要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理知識(shí),同時(shí)還要重點(diǎn)跟蹤監(jiān)督各安全網(wǎng)點(diǎn)有沒(méi)有制定和落實(shí)安全培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)沒(méi)有執(zhí)行或執(zhí)行不好的單位要進(jìn)行嚴(yán)格考核。

(2)各安全網(wǎng)絡(luò)要重點(diǎn)抓好國(guó)家、地區(qū)、企業(yè)各項(xiàng)政策、法規(guī)、制度的宣傳、教育和培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)加深各級(jí)管理人員對(duì)政策法規(guī)的理解、掌握和應(yīng)用。

(3)車間段隊(duì)要重點(diǎn)對(duì)職工和外來(lái)人員進(jìn)行安全規(guī)程、安全管理制度、安全基本操作技能的培訓(xùn)。

(4)班組要重點(diǎn)對(duì)職工和外來(lái)人員進(jìn)行安全基本常識(shí)、如何做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析、如何進(jìn)行安全技術(shù)交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

各安全網(wǎng)點(diǎn)要認(rèn)真做好安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí),所制訂的安全培訓(xùn)計(jì)劃要實(shí)用,便于實(shí)施,不流于形式,要通過(guò)培訓(xùn)切實(shí)提高職工的安全操作技術(shù)水平和安全防范意識(shí),促使管理人員的安全管理素質(zhì)有整體的提高,從而適應(yīng)生產(chǎn)建設(shè)的需要。

安全管理工作任重而道遠(yuǎn),需要我們牢固樹立“安全就是效益、安全就是信譽(yù)、安全就是競(jìng)爭(zhēng)力”的思想觀念,堅(jiān)持不斷地強(qiáng)化安全管理,夯實(shí)安全基礎(chǔ),推動(dòng)安全管理工作的全面開展。

第3篇 對(duì)抓好當(dāng)前青工安全管理工作的分析與思考

違規(guī)是不安全事件的共性。然而違規(guī)只是表象,重要的是人的思想。如果把電業(yè)生產(chǎn)比喻成一座大廈,那么《安規(guī)》就是這座大廈的鋼筋鐵骨,每一個(gè)電業(yè)工作者就是大廈的建造者。鋼筋的質(zhì)量?jī)?yōu)固然重要,但也經(jīng)不起偷工減料。因此,建造者的想法和行為對(duì)大廈的安全起著決定性的作用。

這幾年,有相當(dāng)學(xué)歷的青工不斷地充實(shí)到電力工業(yè)的隊(duì)伍中來(lái)。青工們飽含著從學(xué)校里帶來(lái)的熱情,學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù),給企業(yè)吹來(lái)一陣清風(fēng)。同時(shí),也因他們的某些弱點(diǎn)給電力生產(chǎn)帶來(lái)了安全的隱患。

筆者通過(guò)對(duì)南京某供電局在對(duì)職工安全生產(chǎn)上的調(diào)查,結(jié)合發(fā)電企業(yè)部分基層支部和班組青工安全思想基本情況,分析比較后發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)青工的安全思想比較牢固,青工關(guān)心安全,維護(hù)集體榮譽(yù)的意識(shí)比較強(qiáng)。但在青工安全教育意識(shí)、手段、效果上都還存在問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)抓得緊一些,嚴(yán)一些,青工的安全思想就牢一些,強(qiáng)一些。在安全思想的重視程度上,單位領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng),車間班組弱;班組骨干強(qiáng),一般工人弱;一線崗位強(qiáng),輔助崗位弱。為了進(jìn)一步理清青工安全工作思路,找出安全意識(shí)上的薄弱環(huán)節(jié),提升青工安全管理水平,為此,筆者提出以下對(duì)抓好青工安全管理工作的分析和建議與大家共勉。

1. 安全思想教育上,要強(qiáng)化“到位”意識(shí)

部門和基層班組都有三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò),這些網(wǎng)絡(luò)要認(rèn)真對(duì)照檢查,分析原因,采取措施,有針對(duì)性地加強(qiáng)教育和引導(dǎo)。特別是對(duì)一線青年班組、青年群體的安全管理。各級(jí)黨政工團(tuán)組織、機(jī)關(guān)干部要進(jìn)一步樹立到位意識(shí),切實(shí)做到思想到位,責(zé)任到位,工作到位,制度落實(shí)到位。不僅要經(jīng)常跟班作業(yè)、到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,還應(yīng)按制度定期參加班組安全活動(dòng),跟班安全學(xué)習(xí),對(duì)青工的安全教育進(jìn)行有效引導(dǎo),一步到位地傳達(dá)上級(jí)精神,幫助班組青工提高安全活動(dòng)質(zhì)量,確保安全思想教育扎實(shí)有效,灌輸?shù)轿弧?/p>

2.要探索、創(chuàng)新安全教育形式

一方面,隨著中國(guó)加入wto,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立,青工的思想日趨活躍,老的一套安全思想教育方法已不能滿足形勢(shì)發(fā)展的需要。因而必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際和青工的思想特點(diǎn),在加強(qiáng)安全教育的過(guò)程中改進(jìn),在過(guò)去安全教育方式的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,努力探索搞活安全思想教育的新方法,提高安全思想教育的針對(duì)性和實(shí)效性。另一方面,要能針對(duì)安全工作中存在的“空白點(diǎn)”和 “盲區(qū)”,積極探索把安全思想教育落實(shí)到基層的新機(jī)制、新方式,建立有效覆蓋全方位、全過(guò)程的工作網(wǎng)絡(luò)。做到不僅重視設(shè)備大修、復(fù)雜操作時(shí)的安全思想教育,也重視日常的、臨時(shí)性操作的安全思想教育;不但要抓好主業(yè)青工的安全思想教育,同時(shí)抓好多經(jīng)企業(yè)、臨時(shí)工、外用青工等人員的安全思想教育,使安全思想教育貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程、滲透到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)角落。

3.安全教育工作的實(shí)施上,堅(jiān)持從班組抓起

班組是企業(yè)生產(chǎn)的第一線,確保安全,班組責(zé)任重大,必須把安全思想教育落實(shí)到班組成員作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容。各級(jí)黨政工團(tuán)要加強(qiáng)對(duì)班組安全思想教育的指導(dǎo),并在加強(qiáng)青工的行為規(guī)范上下工夫,推動(dòng)安全思想教育的不斷深入。要切實(shí)抓好《機(jī)關(guān)處室與基層班組安全生產(chǎn)掛鉤制度》的落實(shí),加大檢查考核力度,進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)思想作風(fēng),把為基層服務(wù)落到實(shí)處。對(duì)青年班組長(zhǎng)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),以提高他們從事班組管理和思想政治工作的能力。

4. 教育培訓(xùn)內(nèi)容上,要貼緊實(shí)際、貼近需要

新設(shè)備、新技術(shù)被大量應(yīng)用,迫切要求職工的技術(shù)水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)與之相適應(yīng)。要從培養(yǎng)技能型人才出發(fā),制定全方位的技術(shù)拔尖人才培訓(xùn)機(jī)制。要從最基礎(chǔ)工作抓起,建立企業(yè)優(yōu)秀青年人才的培訓(xùn)機(jī)制,特別是應(yīng)用型、技能型人才。要開展群眾性的技術(shù)練兵和技能競(jìng)賽活動(dòng),從制度上、管理思維上、實(shí)際操作上培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備各類專業(yè)型人才。通過(guò)把青年崗位能手、青年文明號(hào)帶頭人、各類受過(guò)表彰的技術(shù)能手等納入青年人才數(shù)據(jù)庫(kù)管理,并形成激勵(lì)和約束機(jī)制,使青年人才數(shù)據(jù)庫(kù)作為“推優(yōu)”工程的一個(gè)重要渠道。要積極引導(dǎo)職工,尤其是廣大青工,樹立尊重知識(shí),尊重科學(xué)的良好風(fēng)氣,努力提高青工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的自覺(jué)性,要在青工思想的沃土中植下安全的良種,要讓他們?cè)陬^腦中形成明確的意識(shí):電力生產(chǎn),安全第一。要加強(qiáng)職業(yè)道德和工作責(zé)任心的教育,讓青工們明白,無(wú)論從事何種工作都要有極強(qiáng)的責(zé)任心。

5. 提高安全教育的效果上,要重視調(diào)查研究

從總體上說(shuō),絕大多數(shù)青工是愿意接受安全思想教育的,他們渴望及時(shí)得到安全生產(chǎn)方面的指示,希望了解較多的安全知識(shí),期望學(xué)到安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。但是,由于各單位、各工種對(duì)安全的要求千差萬(wàn)別,不同職工的基礎(chǔ)水平、文化層次參差不齊,他們對(duì)安全思想教育內(nèi)容的要求、形式的適應(yīng)性多種多樣。這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)部門深入實(shí)際、深入班組、深入一線搞好調(diào)查研究,了解實(shí)情,幫助他們解決問(wèn)題,做到心中有數(shù)。

6. 安全思想教育的引導(dǎo)上,要重“示范”

安全思想教育是為安全生產(chǎn)服務(wù)的,是為廣大職工的生命和國(guó)家、企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安危著想的。在安全思想教育中,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、共產(chǎn)黨員和機(jī)關(guān)干部不僅要言教,更應(yīng)身教,絲毫不能頤指氣使,吆五喝六。必須用模范的作用、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、科學(xué)的方法、踏實(shí)的行動(dòng),教育和引導(dǎo)青工。青年職工更要加強(qiáng)學(xué)習(xí),以其昏昏、使人昭昭是不行的,只有掌握過(guò)硬的本領(lǐng),提高自己的工作水平,在安全教育工作中才能得心應(yīng)手,駕馭自如,才能發(fā)揮出安全思想教育的成效來(lái)。要堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)安全學(xué)習(xí)刻于治表、疏于治里、為應(yīng)付檢查考核制造假記錄、補(bǔ)臺(tái)賬的情況以及華而不實(shí)的工作作風(fēng)。

7、要完善人才選拔機(jī)制,抓好以老帶新工作

在人才的選拔上要做到公平、公正,無(wú)論是獎(jiǎng)還是罰都要做到客觀、讓人心服口服,以引導(dǎo)青年樹立正確的工作態(tài)度,養(yǎng)成高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)。在對(duì)青工的考核中,要調(diào)整好《安規(guī)》和業(yè)務(wù)的比重,強(qiáng)調(diào)《安規(guī)》考核的成績(jī),以扭轉(zhuǎn)青工重業(yè)務(wù)、輕安全的思想。要抓青工問(wèn)題,就要先抓老職工的問(wèn)題,特別是帶青工操作的老師傅一定要選遵守《安規(guī)》、嚴(yán)格要求自己的人。因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的,而人總是有惰性的。大環(huán)境不行,青工是很容易走歪的。

8、抓安全生產(chǎn)還應(yīng)克服“四種現(xiàn)象”。

一是克服“原則領(lǐng)導(dǎo)”現(xiàn)象,抓安全工作不能滿足于開會(huì)布置,聽取匯報(bào),認(rèn)為會(huì)開了、布置了,就是落實(shí)了。青年班組長(zhǎng)要不怕辛苦,深入群眾,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,堵塞漏洞,要敢于揭露矛盾,勇于解決問(wèn)題,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),形成共識(shí),做到對(duì)安全工作心中有數(shù),布置周密,以實(shí)事求是的作風(fēng)真抓實(shí)干。 二是克服“緊一陣,松一陣”的現(xiàn)象,在安全生產(chǎn)工作中,不能有形勢(shì)大好、太平無(wú)事的松懈思想,更不能在出現(xiàn)問(wèn)題或職能部門檢查時(shí)抓一陣,過(guò)后還是老一套。要做到“全時(shí)日、全方位、全過(guò)程”抓安全生產(chǎn)工作。無(wú)論是八小時(shí)以內(nèi)的工作、學(xué)習(xí),還是八小時(shí)以外的文化活動(dòng)、休息娛樂(lè);無(wú)論是一線班組、個(gè)人,還是后方作業(yè)保障;無(wú)論是在單位內(nèi),還是在單位外,都要自覺(jué)地、全過(guò)程地從思想上、行動(dòng)上落實(shí)廠里安全工作的要求。三是克服“眉毛胡子一把抓”的現(xiàn)象。班組在抓安全工作也不能見(jiàn)人就講,見(jiàn)事就說(shuō),整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。但真正干起來(lái)又不知該怎么辦,總認(rèn)為大事小事講到,就不會(huì)出事。結(jié)果是,講的人覺(jué)得累,干的人感到煩。抓安全工作的重點(diǎn)在一線,核心是領(lǐng)導(dǎo);影響安全的因素是人和物。因此,在抓安全工作時(shí),不能眉毛胡子一把抓,要針對(duì)本單位的薄弱環(huán)節(jié),抓住重點(diǎn),抓住關(guān)鍵。遵循“以人為本”的管理教育原則,分級(jí)對(duì)上負(fù)責(zé)管理,逐級(jí)抓好落實(shí)。四是克服“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的現(xiàn)象,在抓安全工作時(shí)不能存在“今朝頭疼就醫(yī)頭,明朝腳疼就醫(yī)腳”的被動(dòng)工作作風(fēng)。今天設(shè)備出現(xiàn)故障引發(fā)事故,馬上對(duì)其進(jìn)行安全檢查;明天某人違法亂紀(jì),又迅速作出反應(yīng)??此坡鋵?shí),實(shí)則是得過(guò)且過(guò),忘記了安全工作的指導(dǎo)方針——預(yù)防為主。應(yīng)多問(wèn)幾個(gè)為什么,多想幾個(gè)怎么辦,始終保持清醒的頭腦。在研究工作、布置任務(wù)、總結(jié)講評(píng)時(shí),注意抓好安全工作這條主線,時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。應(yīng)學(xué)會(huì)“切癥”,注意從別人的事故中吸取教訓(xùn),積極預(yù)防,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制和獎(jiǎng)懲機(jī)制,把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。

第4篇 煤礦安全生產(chǎn)管理從源頭——工作態(tài)度抓起

煤礦安全生產(chǎn)管理建設(shè),凝聚著黨和國(guó)家?guī)状I(lǐng)導(dǎo)人的高度重視,于2002年頒布了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,提出了“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)方針。同時(shí),為了搞好安全生產(chǎn)工作,煤炭企業(yè)業(yè)不僅建立健全了安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程,而且進(jìn)行了必要的人力、物力、財(cái)力投資,應(yīng)該說(shuō)建立了立體的安全生產(chǎn)防護(hù)體系。但安全生產(chǎn)的責(zé)任事故還是屢屢發(fā)生,究其事故原因,無(wú)一例外的是安全意識(shí)淡薄,盲目蠻干、工作麻痹大意、心懷僥幸等。其根本是我們忽視安全生產(chǎn)的職工思想教育工作,沒(méi)有建立起一支對(duì)待工作、特別是安全工作認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度的員工隊(duì)伍。這也是安全生產(chǎn)管理的源頭,也是安全管理的根本。正如人常說(shuō):“態(tài)度決定思路,思路決定出路,也就是態(tài)度決定一切”。

一、態(tài)度的內(nèi)涵。

態(tài)度是人們?cè)谧陨淼赖掠^和價(jià)值觀基礎(chǔ)上對(duì)事物的評(píng)價(jià)和行為傾向。態(tài)度由人們對(duì)外界事物的內(nèi)在感受、情感和意向三方面的構(gòu)成要素。其中,態(tài)度中的任何一個(gè)表現(xiàn)要素的變化,都會(huì)引發(fā)另外兩個(gè)要素的連鎖反應(yīng),這也就是感受(道德觀和價(jià)值觀)、情感(即“喜歡-厭惡”、“愛(ài)-恨”等)和意向(謀慮、企圖等)這三個(gè)要素的協(xié)調(diào)性和一致性。

⑴、感受是指人們對(duì)事物存在的價(jià)值或必要性的認(rèn)識(shí),它包括道德觀和價(jià)值觀,而價(jià)值觀的改變將直接影響人們的行為,而道德觀則能使人們不惜任何代價(jià)甚至是不惜生命來(lái)達(dá)到一些目標(biāo)目的;

⑵、情感是和人的社會(huì)性需要相聯(lián)系的一種較復(fù)雜而又穩(wěn)定的評(píng)價(jià)和體驗(yàn),它包括道德感和價(jià)值感兩個(gè)方面;

⑶、意向是指人們對(duì)待或處理客觀事物的活動(dòng),是人們的欲望、愿望、希望、意圖等行為的反應(yīng)傾向。

態(tài)度來(lái)源于人們基本的欲望、需求與信念,也是一個(gè)人道德觀與價(jià)值觀的客觀體現(xiàn)。選擇你所愛(ài),愛(ài)你所選擇,既然你選擇了煤礦,就等于選擇了要和大自然抗?fàn)?,我們就沒(méi)有理由不珍愛(ài)我們的生命,更沒(méi)有理由不干好我們的工作,更要時(shí)時(shí)刻刻牢“記安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,以對(duì)待自己、家人、企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,對(duì)待自己神圣的工作。

二、煤礦安全責(zé)任事故心態(tài)原因分析

每翻開一個(gè)事故檔案,總有一個(gè)痛苦的家庭,一份似曾相識(shí)相識(shí)的事故原因,那就是人為違章作業(yè),其違章者工作心態(tài)概括如下。

㈠安全意識(shí)淡薄。這主要表現(xiàn)為對(duì)安全生產(chǎn)重視程度不夠,在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,沒(méi)把安全生產(chǎn)放在首位,總是認(rèn)為安全是安檢員和領(lǐng)導(dǎo)的事情,安全事故不可能在自己身上發(fā)生,安全與自己無(wú)關(guān),其不知一旦違章而發(fā)生事故,所傷害的不僅僅是自己,還可能傷害到他人或被他人傷害。這不僅給自己帶來(lái)不幸,也給自己的親人和家庭造成極大的痛苦。

㈡明知故犯,投機(jī)取巧、心存僥幸。從事故原因分析中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn),違章者很清楚自己的行為違章,認(rèn)為這樣做一是省事省力,二是心存僥幸,見(jiàn)別人這樣做沒(méi)有發(fā)生事故,自己也不會(huì)發(fā)生事故。殊不知60%的事故發(fā)生是人的違章行為造成,而死亡事故的發(fā)生90%則是人的違章行為造成。

㈢對(duì)安全培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠重視。煤礦生產(chǎn)工作艱苦、環(huán)境惡劣,導(dǎo)致煤礦工人不能長(zhǎng)期服務(wù)煤礦企業(yè),人員變動(dòng)頻繁,這就為安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度和措施的嚴(yán)格執(zhí)行帶來(lái)隱患,另外,培訓(xùn)形式和培訓(xùn)手段一成不變,沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)階段的人員特點(diǎn)制定心的培訓(xùn)方案,顯得培訓(xùn)內(nèi)容單調(diào)、形式落后、效果不理想。使得新員工對(duì)安全知識(shí)了解不夠,沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)安全事故的巨大危害,在工作中違章蠻干、違規(guī)操作從而導(dǎo)致人身傷害事故的屢屢發(fā)生。

㈣安全管理者的干部作風(fēng)浮飄。相當(dāng)數(shù)量的煤礦干部不愿下井或下井次數(shù)少,對(duì)不斷變化的井下作業(yè)環(huán)境及安全狀況不甚了解。或是到井下走馬觀花式的過(guò)一趟,發(fā)現(xiàn)不了什么問(wèn)題,難以準(zhǔn)確掌握井下真實(shí)情況,更談不上現(xiàn)場(chǎng)解決安全隱患和預(yù)防安全事故的問(wèn)題。導(dǎo)致了事故的一次次發(fā)生的慘痛教訓(xùn)。

第5篇 電力班組怎樣抓好反違章的安全管理工作

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織,也正因?yàn)槿绱?,各種設(shè)備事故、人身事故的發(fā)生均與班組人員有關(guān)。無(wú)疑,搞好企業(yè)的班組安全管理,是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,它對(duì)搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)具有重大的意義?,F(xiàn)就如何搞好班組的安全管理工作,談幾點(diǎn)看法。

1 明確安全職責(zé),理順關(guān)系,各負(fù)其責(zé)

班長(zhǎng)是班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,同時(shí)又是完成班組生產(chǎn)任務(wù)的核心人物,這就決定 了班長(zhǎng)在管好生產(chǎn)的同時(shí),必須管好安全,否則在生產(chǎn)中發(fā)生不安全現(xiàn)象乃至事故,班長(zhǎng)的責(zé)任是不可推卸的。但是,是否只要有了班長(zhǎng)這個(gè)第一責(zé)任人就可以把一個(gè)班的安全工作都包下來(lái)呢?答案是否定的。因?yàn)榘嘟M在完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)往往要分成幾個(gè)工作小組,而班長(zhǎng)不可能同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)工作面,這就需要由這些組長(zhǎng)來(lái)負(fù)責(zé)。在實(shí)際作業(yè)中,這些組長(zhǎng)即為工作負(fù)責(zé)人,他們經(jīng)常工作在生產(chǎn)第一線,是班組生產(chǎn)的基本骨干、中堅(jiān)力量,班長(zhǎng)的工作實(shí)際 是由這些組長(zhǎng)來(lái)保證的,而他們的工作則由組員來(lái)保證。這就形成在一個(gè)班組中,要有各自的職責(zé),既要有班長(zhǎng)的職責(zé),又要有組長(zhǎng)(工作負(fù)責(zé)人)的職責(zé),也要有班員的職責(zé)。如果人人都各有其責(zé),人人都各負(fù)其責(zé),班組的安全基礎(chǔ)就會(huì)夯實(shí),班組的安全工作就會(huì)從根本上得到保障。因此,筆者認(rèn)為,在班組內(nèi)層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,是抓好班組安全工作的重點(diǎn),是做好班組安全工作的根本。

2 抓好安全風(fēng)險(xiǎn)分析,打好有備之仗

班組在執(zhí)行日常生產(chǎn)任務(wù)時(shí),往往以完成任務(wù)為目標(biāo),而常常疏忽了作業(yè)中存在的那些影響人身和設(shè)備安全的危險(xiǎn)因素,以至于發(fā)生各種始料未及的事故。如果在工作開始之前先進(jìn)行安全分析,對(duì)每一項(xiàng)工程全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析,從中找出人為的、設(shè)備的、環(huán)境 的以及管理方面的危險(xiǎn)點(diǎn),并制訂出相應(yīng)的預(yù)防措施,把危險(xiǎn)點(diǎn)控制起來(lái),就可以做到防患于未然。

3 全力提高班員的安全素質(zhì)

提高每個(gè)班員的安全素質(zhì),是個(gè)很重要的問(wèn)題。一個(gè)人的安全素質(zhì),是一個(gè)人的安全知識(shí)、安全行為、安全思想的綜合體現(xiàn)。應(yīng)該說(shuō),班組人員通過(guò)安全教育、安全培訓(xùn)、安全知識(shí)的學(xué)習(xí)之后,對(duì)各種規(guī)程、制度和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)有了一定的了解,使職工具備了一定的安全素質(zhì),但隨著科學(xué)的不斷發(fā)展,各種新技術(shù)、新設(shè)備的不斷涌現(xiàn),班員急需提高技術(shù)素質(zhì)。一些發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)提高是非??匣ù罅猓龃髢r(jià)錢的。事實(shí)證明,這種使員工綜合能力提高的投資其回報(bào)是十分顯著的,這對(duì)我們是很有啟發(fā)的。

4 正確采用激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)懲分明

在班組安全管理工作中,正確使用激勵(lì)機(jī)制,是一種行之有效的方式。目前,企業(yè)在安全生產(chǎn)中 采用的就是獎(jiǎng)懲激勵(lì)方式。例如,評(píng)選先進(jìn)、樹立安全標(biāo)兵,對(duì)違章者曝光、以至下崗處罰 等等,但獎(jiǎng)和懲這兩種激勵(lì)方法都有其自身的特點(diǎn)及不同的使用效果。筆者認(rèn)為,應(yīng)該突出 重獎(jiǎng)重罰,獎(jiǎng)罰分明。對(duì)安全生產(chǎn)作出重大貢獻(xiàn)者,長(zhǎng)期保持安全生產(chǎn)良好狀態(tài)的班組,就應(yīng)該得到重獎(jiǎng),在給于精神獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),也給于一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),這樣就會(huì)鼓舞士氣,獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè),帶動(dòng)一片,取得良好的效果。而對(duì)違反安全規(guī)章制度,甚至釀成事故的責(zé)任者,則應(yīng) 依據(jù)責(zé)任大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度,給于嚴(yán)肅處罰。需要注意的是,處罰一定要以事實(shí)為依據(jù),擺事 實(shí)、講道理,使被批評(píng)、被扣罰、被曝光者心服口服,達(dá)到既教育本人,又教育大家的目的。

第6篇 如何抓好企業(yè)的安全質(zhì)量管理工作

安全管理近幾年,正是國(guó)家基礎(chǔ)工程建設(shè)的高峰期,鐵路客運(yùn)專線、高速公路改擴(kuò)建、市政地鐵的建設(shè)為我們建筑施工企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張,各類生產(chǎn)安全事故也有所上升,不但給施工企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失,而且給企業(yè)的聲譽(yù)也造成了極大的負(fù)面影響。如何抓好企業(yè)的安全質(zhì)量管理工作,筆者結(jié)合本職工作,談幾點(diǎn)想法。

一、抓安全必須領(lǐng)導(dǎo)重視,親自上手。在抓安全管理方面,鐵路局的一些做法值得我們施工單位借鑒。其中最重要的一點(diǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)重視,親自抓安全。2006年我們單位在隴海線拓石火車站進(jìn)行更換道岔作業(yè)時(shí),在慢行期間做施工準(zhǔn)備,干活的民工多卸了混凝土枕上的4個(gè)螺帽,這件看起來(lái)貌似很小的事,卻是危及行車安全的大隱患,鐵路局的副局長(zhǎng)非常重視,“小事大抓”,在全鐵路局下發(fā)安全通報(bào),并對(duì)我們項(xiàng)目部罰款4000元。通過(guò)這件所謂的“小事”,對(duì)我們的震動(dòng)和教育很大,特別是路局領(lǐng)導(dǎo)親自抓安全,對(duì)我們起到了表率作用,也促使我們?cè)谝院蟮氖┕ぶ袑?duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)和管理不斷加強(qiáng)。

作為施工單位的行政一把手,經(jīng)營(yíng)管理的擔(dān)子重、責(zé)任大,事無(wú)巨細(xì)都得過(guò)問(wèn)都得去抓,特別是面對(duì)對(duì)外開發(fā)這個(gè)關(guān)系到企業(yè)“有沒(méi)有飯吃”的重點(diǎn),更是牽涉到很大的精力,這就造成了對(duì)安全管理的關(guān)注度不夠,工作安排多,親自抓的少。從深層次分析,領(lǐng)導(dǎo)干部親自抓安全不到位,還是安全意識(shí)不強(qiáng),安全第一的思想樹得不牢的表現(xiàn)。第一管理者對(duì)安全重視的程度,決定著一個(gè)單位安全管理的高度與深度,因此,領(lǐng)導(dǎo)重視,親自抓安全,對(duì)于一個(gè)單位的安全狀況起著舉足輕重的作用。

二、抓安全必須不斷強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力。施工企業(yè)目前有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度和規(guī)定是比較完善的,并隨著新的施工領(lǐng)域的擴(kuò)展不斷地在完善。公司在近幾年就新建立了諸如安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全教育培訓(xùn)制度、工程質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量檢查制度等,2007年至2008年還陸續(xù)下發(fā)了《安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量責(zé)任體系》文件,明確了全公司每個(gè)工點(diǎn)、每道工序的責(zé)任人,真正實(shí)現(xiàn)了責(zé)任到人,為安全生產(chǎn)提供制度保證。

但是,有了完善的制度,并不等于就此消滅了安全事故。大多發(fā)生的事故,絕大部分是責(zé)任事故,而這些責(zé)任事故最主要的特點(diǎn)就是違章作業(yè)、違章指揮。在事故面前,往往制度顯得那么無(wú)力,原因就在于對(duì)制度和規(guī)章的執(zhí)行力不夠。強(qiáng)化執(zhí)行力是保證制度和規(guī)章真正起到作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是責(zé)任到位的具體體現(xiàn)。要強(qiáng)化執(zhí)行力,首先要強(qiáng)化規(guī)章制度的權(quán)威性與嚴(yán)肅性,使人不敢“越雷池一步”;二要強(qiáng)化規(guī)章制度的可操作性與實(shí)用性,使人能遵章會(huì)遵章;三是強(qiáng)化規(guī)章制度的程序性與統(tǒng)一性,使人在施工生產(chǎn)的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)中始終處于規(guī)章制度的約束與規(guī)范之下,這樣才能使規(guī)章制度的執(zhí)行力落到實(shí)處。

三、抓安全必須強(qiáng)化全員安全知識(shí)和技能培訓(xùn)?!栋踩a(chǎn)法》第二十一條對(duì)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)做了明確的規(guī)定。一個(gè)單位在這方面做得好,安全管理的基礎(chǔ)就牢固,效果就會(huì)好,我們單位就在這方面嘗到了甜頭。在強(qiáng)化全員安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)上,我們一是每年初把安全管理作為1號(hào)文件下發(fā),使全體干部職工明確當(dāng)年的安全控制目標(biāo),熟知安全管理的有效措施,牢記在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。二是根據(jù)安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),詳細(xì)編制職工年度安全技能培訓(xùn)計(jì)劃,并將計(jì)劃做到時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、受訓(xùn)人員落實(shí),同時(shí),對(duì)防護(hù)員、安檢員、質(zhì)檢員、材料員、項(xiàng)目經(jīng)理等重點(diǎn)人員,實(shí)行認(rèn)證資格與崗位實(shí)際操作的雙重培訓(xùn),使之“證”與“能”相符,考試合格后方可上崗,促使他們自覺(jué)地提高安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)技能。三是在既有線要點(diǎn)、橋梁鋪架等關(guān)鍵施工之前,抓好管理人員的現(xiàn)場(chǎng)安全管理和作業(yè)人員安全操作的崗前培訓(xùn),做到預(yù)防為主;四是抓好全員時(shí)時(shí)、事事、處處講安全的氛圍營(yíng)造,抓住“全國(guó)安全月”、施工生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)工程會(huì)戰(zhàn)等時(shí)機(jī),開展安全生產(chǎn)擂臺(tái)賽、安全知識(shí)競(jìng)賽等有效活動(dòng),同時(shí),把工會(huì)、團(tuán)組織開展的“青年安全雙崗”、“職工群眾安全監(jiān)督員”等活動(dòng)納入到安全管理中,使安全管理有層次,全覆蓋地進(jìn)行。

第7篇 班組長(zhǎng)談如何抓好班組安全管理工作

我是哈爾烏素露天煤礦工務(wù)隊(duì)工程班組的班組長(zhǎng)。在我從事露天開采工作的5年中,我認(rèn)識(shí)到班組是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基層的組織形式,是職工成長(zhǎng)鍛煉的初始地,也是保證安全生產(chǎn)、提高企業(yè)效益、激發(fā)職工活力的細(xì)胞。針對(duì)班組的性質(zhì)和特點(diǎn),我在班組安全管理工作中,重點(diǎn)在安全、技術(shù)、和諧上下功夫。安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)。工程道路是露天煤礦生產(chǎn)的開拓者和先行者,而班組長(zhǎng)是這支先行隊(duì)伍的管理者也是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任者。在工作中,必須堅(jiān)持“人人都是通風(fēng)員”理念為核心、以落實(shí)好準(zhǔn)能公司、哈爾烏素露天煤礦2012年工作(安全)會(huì)議精神為基本方法、堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理”的方針,健全安全目標(biāo)的確定、分解、實(shí)施、考核、保證五個(gè)環(huán)節(jié),并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制,使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。技術(shù)是安全的保證。在道路修筑的過(guò)程中,班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)能力是教育員工最有力的武器,任你口若懸河,在工作中拿不出一套,員工是不會(huì)信服的。我在工作中身先士卒,努力讓自己成為技術(shù)全面手,再教育員工“學(xué)習(xí)有用,技術(shù)吃香”,并經(jīng)常進(jìn)行各工種的技術(shù)比武活動(dòng),對(duì)優(yōu)勝者建議隊(duì)里給于獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)班組員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、搞技改的積極性和主動(dòng)性,形成持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力,推進(jìn)班組安全生產(chǎn)。和諧是安全的原動(dòng)力。在長(zhǎng)期共同的工作中,我們班形成了一種班組意識(shí)、班組精神和相互間的默契。我在班組中經(jīng)常以集體利益促使大家保持友好、和諧的人際關(guān)系,來(lái)提升工作效率、減少不利因素的出現(xiàn)。員工以班組為家,工作中互相尊重,生活中相互關(guān)心,有時(shí)產(chǎn)生摩擦經(jīng)過(guò)勸說(shuō)也會(huì)互相理解和體諒,共同分擔(dān)大家庭的困難和壓力,共同承擔(dān)大家庭的責(zé)任和義務(wù),自覺(jué)維護(hù)班組的良好形象。由于我在工作中,身先士卒,使班組員工團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,在全隊(duì)的安全生產(chǎn)記錄中,我所帶的工程班總是排在最前面。

(在新一年里,我們班組的目標(biāo)是:“創(chuàng)建標(biāo)桿班組、人人都做領(lǐng)頭雁”)

整理人:杜亮亮

單位:準(zhǔn)能哈爾烏素露天煤礦工務(wù)隊(duì)

聯(lián)系電話:134 7477 2164

時(shí)間:2012年1月12日

第8篇 從六個(gè)環(huán)節(jié)抓好基層供電所的安全管理工作

“安全第一,預(yù)防為主”是基層供電所進(jìn)行電力供應(yīng)始終貫徹的工作方針。長(zhǎng)期樹立“安全重于泰山”的安全意識(shí),強(qiáng)化安全管理是基層供電所建設(shè)“以人為本”的安全文化、重視生命安全的體現(xiàn)和落實(shí),是基層供電所經(jīng)濟(jì)效益、國(guó)家資產(chǎn)安全的重要環(huán)境基礎(chǔ),更是社會(huì)效益、客戶利益的重要保障。

農(nóng)網(wǎng)改造后農(nóng)村供電工作范圍和安全形勢(shì)的變化,使得基層供電所增加了農(nóng)村低壓電網(wǎng)的維護(hù)工作量,拓寬了安全管理范圍,如果監(jiān)控、整改不力,隨時(shí)可能發(fā)生安全事故。因此,基層供電所加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,除了采取經(jīng)濟(jì)手段、落實(shí)安全責(zé)任、深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、完善各類應(yīng)急預(yù)案外,還要抓好以下6個(gè)環(huán)節(jié)。

1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

基層供電所是農(nóng)村安全生產(chǎn)的監(jiān)督主體,對(duì)農(nóng)村電力安全生產(chǎn)負(fù)有監(jiān)督責(zé)任,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是做好安全生產(chǎn)工作、預(yù)防安全事故的有力保證。各電工組應(yīng)把安全生產(chǎn)納入重要議事日程,建立強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和約束激勵(lì)機(jī)制。

基層供電所負(fù)責(zé)人,要親自抓好安全生產(chǎn)工作,要將安全生產(chǎn)納入本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展和供電所進(jìn)步的總體規(guī)劃,納入電工業(yè)績(jī)考核內(nèi)容,統(tǒng)一部署,同步推進(jìn),同時(shí)考核。要不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,一級(jí)抓一級(jí),逐級(jí)抓落實(shí)?;鶎庸╇娝踩珕T要按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,切實(shí)履行電力安全管理職責(zé);安全員要從源頭上制止不具備安全生產(chǎn)條件的用電設(shè)備進(jìn)入農(nóng)村電網(wǎng)市場(chǎng);要認(rèn)真查處安全生產(chǎn)事故,對(duì)存在失職、瀆職行為,或?qū)κ鹿拾l(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的電工組組長(zhǎng),要依照電力行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)以及供電所的有關(guān)制度嚴(yán)格追究責(zé)任。

2落實(shí)主體責(zé)任

電工組是基層供電所安全生產(chǎn)落實(shí)的責(zé)任主體,安全是電工組開展工作的必備條件,對(duì)不符合有關(guān)電力行業(yè)的有關(guān)規(guī)定、制度者,要停止其開展電力工作。要督促電工組認(rèn)真搞好建章立制,抓好安全的基礎(chǔ)建設(shè),保障安全投入,建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制。

3強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理

對(duì)電力設(shè)備的安裝、檢修、運(yùn)行和維護(hù),應(yīng)嚴(yán)格按照電力行業(yè)的安全規(guī)程、規(guī)定的組織措施、技術(shù)措施進(jìn)行過(guò)程管理,并引入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,從細(xì)節(jié)上堵塞安全隱患。在執(zhí)行重大檢修、下達(dá)電網(wǎng)改造任務(wù)時(shí),要求供電所安全負(fù)責(zé)人必須身臨施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,保證安全措施的落實(shí),防范安全事故的發(fā)生。要著重抓反習(xí)慣性違章行為,凡違反《安規(guī)》甚至造成事故的個(gè)人和班組一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或得到舉報(bào),基層供電所均按“三不放過(guò)”原則從嚴(yán)處理,達(dá)到警示他人、教育本人的目的。

4注重科技興安

基層供電所要結(jié)合實(shí)際,制定科技興安戰(zhàn)略。供電所應(yīng)組織開展安全科研攻關(guān),及時(shí)淘汰危及安全的落后技術(shù)、工藝和產(chǎn)品,采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料,提高安全裝備水平。各電工班組要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡視制度,逐步配置先進(jìn)的檢測(cè)工具,依靠科技手段,判斷輸送配電線路及設(shè)備的健康狀況,查找缺陷和隱患,對(duì)設(shè)備缺陷通過(guò)制訂《消缺管理辦法》實(shí)行閉環(huán)管理,加強(qiáng)對(duì)消缺的全過(guò)程安全監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)督。

5重視安全培訓(xùn)

各電工班組應(yīng)堅(jiān)持安全活動(dòng),通過(guò)學(xué)習(xí)《安規(guī)》、《現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》等,不斷強(qiáng)化和提高對(duì)安全知識(shí)、安全制度的認(rèn)識(shí),使廣大員工自覺(jué)地培養(yǎng)安全意識(shí)、遵守安全制度。特別針對(duì)新進(jìn)員工,嚴(yán)格把好上崗前的安全培訓(xùn)和定崗安全技能鑒定考試的關(guān)口,為電工班組實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行提供技術(shù)保證。培訓(xùn)的方式是多種多樣的,既可采用內(nèi)培,也可采用外培,還可采用師徒之間傳、幫、帶,但培訓(xùn)工作決不能走過(guò)場(chǎng),一定要堅(jiān)持不懈。加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn),也可進(jìn)一步提高電工組組長(zhǎng)、安全管理人員和電工的安全科技素質(zhì)。

6強(qiáng)化安全文化

基層供電所開展安全工作要突出“警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈”的管理思想,狠抓電工的安全意識(shí)培養(yǎng)。要高度重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作,運(yùn)用多種方式和多種渠道,如積極參與安全月、安全日的主題宣傳活動(dòng),通過(guò)廣播、電視、本地報(bào)刊等各種媒體,向廣大用戶宣傳供用電安全知識(shí)、電力安全法;利用顯眼的山坡坡面、建筑墻面等書寫安全宣傳標(biāo)語(yǔ);在高壓供電設(shè)施的合適部位及附近突顯危險(xiǎn)警示標(biāo)志等,宣傳安全生產(chǎn)科學(xué)道理,灌輸安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí),倡導(dǎo)安全生產(chǎn)科學(xué)態(tài)度,強(qiáng)化企業(yè)的安全意識(shí),在把安全生產(chǎn)建立在職工廣泛參與的基礎(chǔ)上的同時(shí),使農(nóng)村用戶增長(zhǎng)安全知識(shí),提高對(duì)電力安全法規(guī)是實(shí)現(xiàn)供用電雙方相互制約和保護(hù)的法律意識(shí)。

第9篇 樹立安全發(fā)展理念狠抓電力應(yīng)急管理努力做好電力安全生產(chǎn)工作

1? 大屯電網(wǎng)簡(jiǎn)介

大屯電網(wǎng)始建于1970年3月,由于歷史原因,自成一個(gè)小的區(qū)域電網(wǎng)。目前由一座發(fā)電廠、一座矸石熱電廠、一個(gè)供電部組成?,F(xiàn)有9臺(tái)發(fā)電機(jī)組,即#1#2(2×60mw)機(jī)、#3(1×55mw)、#4#5(2×12mw)、#6#7(2×135mw)機(jī)、#8#9(2×15mw)機(jī),總裝機(jī)容量499mw。目前機(jī)組性質(zhì)#3機(jī)組為上網(wǎng)機(jī)組,其它機(jī)組均為自備機(jī)組。自備機(jī)組所發(fā)電量全部用于企業(yè)內(nèi)部的煤炭、鋁業(yè)等生產(chǎn)和居民生活,近年來(lái)隨著我公司原煤開采能力的增加和礦區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,企業(yè)內(nèi)部的用電量也有較大幅度的增加,目前,礦區(qū)內(nèi)部的自發(fā)與自用電量基本平衡。大屯電網(wǎng)從建網(wǎng)至今已經(jīng)運(yùn)行三十多年了,經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展,特別是近十年來(lái)的快速發(fā)展,已經(jīng)形成具有特色的大屯電網(wǎng)供電網(wǎng)絡(luò),輸電線路近230公里(35kv:170公里,110kv:13.7公里,220kv:46.152公里),有35kv及以上變電所15座,總配電容量1292.37mva,目前電壓等級(jí)有220kv、110kv、35kv、6kv,以110kv、220kv與華東電網(wǎng)聯(lián)絡(luò),以35kv、110kv電網(wǎng)為主干網(wǎng)架饋供各廠礦與生活用電,對(duì)保證大屯礦區(qū)及煤礦的安全生產(chǎn)起著舉足輕重的作用。

2? 樹立安全發(fā)展理念? 堅(jiān)持標(biāo)本兼治

大屯公司電網(wǎng)的安全運(yùn)行產(chǎn)事關(guān)著大屯公司四礦、鋁廠等所有地面的安全生產(chǎn),影響著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,每年召開了大屯礦區(qū)電力安全生產(chǎn)工作會(huì)議,對(duì)做好全礦區(qū)電力安全生產(chǎn)工作的重要意義、指導(dǎo)原則、基本方針、奮斗目標(biāo)和應(yīng)急措施,提出明確要求。特別是電力生產(chǎn)管理人員要把樹立安全發(fā)展理念作為電力安全生產(chǎn)工作的重要指導(dǎo)思想。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。把電力安全生產(chǎn)工作的關(guān)口前移,重心下移,主動(dòng)排查、綜合治理各類隱患,把工作做在事故發(fā)生之前,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本,在遏制大屯電網(wǎng)重特大事故的同時(shí),積極探索和實(shí)施治本之策,做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴,制度保證上嚴(yán)密有效,技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力,監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致,事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真。

3?狠抓應(yīng)急管理? 確保發(fā)供電設(shè)備的安全、可靠運(yùn)行

大屯公司充分認(rèn)識(shí)電網(wǎng)應(yīng)急管理工作的重要性,全面推進(jìn)電網(wǎng)應(yīng)急管理工作,應(yīng)急管理是近幾年突出狠抓的一項(xiàng)重要工作。電力工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),電力應(yīng)急管理是國(guó)家應(yīng)急管理的重要組成部分。加強(qiáng)電力應(yīng)急管理工作,建立健全有效的電力安全應(yīng)急機(jī)制,是維護(hù)國(guó)家安全、社會(huì)穩(wěn)定和人民群眾利益的重要保障,是保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要條件。大屯公司從全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧大屯的高度,充分認(rèn)識(shí)做好大屯是電力應(yīng)急管理工作的重要性,切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感,大力加強(qiáng)電力應(yīng)急管理工作,為整個(gè)大屯礦區(qū)的安全生產(chǎn)了提供安全、穩(wěn)定、可靠的電力供應(yīng)。

一是建立了應(yīng)急組織體系。大屯公司發(fā)電廠成立了大屯電網(wǎng)大面積停電事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)大面積停電事件應(yīng)急處置工作。各礦、鋁廠等單位按照要求建立了應(yīng)急管理的組織體系,保證了應(yīng)急管理工作的組織和開展。電力調(diào)度機(jī)構(gòu)作為電網(wǎng)事故的現(xiàn)場(chǎng)指揮中心,完善了各項(xiàng)應(yīng)急制度,在電網(wǎng)事故應(yīng)急處置中發(fā)揮著重要作用。

二是修訂并完善了應(yīng)急預(yù)案體系。各單位都結(jié)合實(shí)際制定了各級(jí)各類事故搶險(xiǎn)和處置的應(yīng)急預(yù)案。大屯公司發(fā)電廠制定了應(yīng)對(duì)電網(wǎng)重大、特大突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案及配套的專項(xiàng)預(yù)案,和相關(guān)部門分別制定了總體應(yīng)急預(yù)案,并針對(duì)人身傷亡、自然災(zāi)害、電網(wǎng)大面積停電等情況,制定了相應(yīng)的專項(xiàng)預(yù)案。

三是加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)抓好電力應(yīng)急管理工作,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各發(fā)供電部門把應(yīng)急管理擺到日常工作的重要位置,以高度的責(zé)任感、緊迫感和使命感,重視應(yīng)急管理工作。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施,進(jìn)一步明確任務(wù),細(xì)化責(zé)任,主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,在狠抓落實(shí)中,提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部處理電力事故和應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的能力。通過(guò)多種途徑,大力提高電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部處理突發(fā)事件、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的工作能力。采取切實(shí)有效的措施,把應(yīng)急管理的各項(xiàng)政策措施落到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)電力應(yīng)急管理組織和指揮到位,資金和物資到位,培訓(xùn)和演練到位,監(jiān)測(cè)和預(yù)報(bào)到位。在電力應(yīng)急管理投入上,做到了有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,學(xué)會(huì)算大賬,根據(jù)應(yīng)急管理工作需要,安排必要的投入,為開展應(yīng)急管理工作提供必需的資金和物資保障。

第10篇 以人為本抓好建筑安全生產(chǎn)管理工作

以人為本的安全管理首先要“識(shí)人”,即認(rèn)識(shí)人的重要性。人本管理的核心是人,人是組織中最重要的資源,這是人本管理與“物”為中心的管理最大的區(qū)別。人是建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力源泉,而其它資源(如機(jī)器、技術(shù)、資本)都圍繞著如何充分利用“人”這一核心資源,如何服務(wù)于人而展開。在施工企業(yè)的各種管理主題中,安全生產(chǎn)管理工作無(wú)疑是一個(gè)重要主題。而安全管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它涉及到許多影響因素,其中起決定作用的主導(dǎo)因素是人。在實(shí)行人本管理的企業(yè)中,企業(yè)人有管理主體和管理客體之分。這里的管理主體指的是具備了管理的知識(shí)和技能,擁有了相應(yīng)的權(quán)威和權(quán)力、從事管理活動(dòng)的人或者人的集合。而管理客體則是指領(lǐng)受管理的人。對(duì)管理主體和管理客體分別進(jìn)行研究和區(qū)別對(duì)待有利于安全生產(chǎn)管理工作的順利開展。

1、管理主體是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵

一般情況下,人們把導(dǎo)致傷亡事故發(fā)生的成因歸之為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。但是,對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的深入分析,我們就可以發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的存在還有深一層次的原因,那就是管理工作者沒(méi)有發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識(shí)這些現(xiàn)象的危害,沒(méi)有就消除和控制這些危害作出正確的決策或沒(méi)有全面執(zhí)行所作出的決策。因此,可以說(shuō)導(dǎo)致傷亡事故發(fā)生的根本原因是管理的失誤。管理的失誤則往往與管理者的個(gè)人素質(zhì)有關(guān)。由此可見(jiàn),在建筑施工安全生產(chǎn)管理活動(dòng)中,管理工作者的個(gè)人素質(zhì)將直接影響到安全生產(chǎn)工作的好壞,是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。這就要求從事安全生產(chǎn)工作的管理者能不斷地進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、自我教育和自我提高。一個(gè)合格的工程管理者除必須具備一定工程技術(shù)和人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力等素質(zhì)以外,還要對(duì)安全科學(xué)有深刻的認(rèn)識(shí)。在從事安全生產(chǎn)管理工作中,管理主體掌握一般性管理工作的理論,遵循這些規(guī)律和原則,在實(shí)際工作中正確地運(yùn)用這些方法,就能夠更加科學(xué)而有效地組織和使用各種資源,正確而全面地利用決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)控制和創(chuàng)新等管理職能,控制來(lái)自物的不安全因素和人的不安全行為,從而避免傷亡事故的發(fā)生,確保勞動(dòng)者的生產(chǎn)中的安全與健康。

2、管理客體對(duì)安全生產(chǎn)管理的成敗起著極大的反制作用

作為管理客體的人是接受管理指令的第一對(duì)象。認(rèn)識(shí)這一點(diǎn),標(biāo)志著企業(yè)開始邁向人本管理。人作為管理客體,從來(lái)不是消極地領(lǐng)受管理主體的作用、影響和管理指令,而表現(xiàn)出主動(dòng)或被動(dòng)、全部或部分遵從管理主體的要求,甚至可以漠視或抵制管理主體的管理指令。近些年,農(nóng)民工已經(jīng)成為建筑行業(yè)的主打力量。據(jù)統(tǒng)計(jì),農(nóng)民工中初中文化以下文化水平的占60-70%,其綜合素質(zhì)不夠,工作中容易走極端。他們行為常常是安全事故的直接因素,很多時(shí)候?yàn)榱税l(fā)泄對(duì)管理者的不滿,違章作業(yè),故意損壞機(jī)器、支架、護(hù)欄等,造成安全事故的情況時(shí)有發(fā)生。因此他們對(duì)安全生產(chǎn)管理的成敗起著極大的反制作用。

3、完善的激勵(lì)機(jī)制是安全生產(chǎn)管理工作的前提

業(yè)主或建筑施工單位可以通過(guò)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境、行為規(guī)范以及一系列外部獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰形式,來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范其組織成員的行為,以便有效地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng),這就是所謂的“勵(lì)人”。換言之,就是企業(yè)和管理者通過(guò)施加外部刺激,對(duì)員工行為背后的動(dòng)機(jī)產(chǎn)生作用,使員工按照組織希望的方式采取行動(dòng),從而達(dá)到個(gè)人努力與企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的一致和統(tǒng)一。總而言之,要保證安全生產(chǎn)必須保證各部門員工所實(shí)施的行為符合規(guī)定,從而要使員工采取企業(yè)所希望的行為。

激勵(lì)應(yīng)該是一個(gè)完善的三級(jí)激勵(lì)機(jī)制體系,即業(yè)主對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的激勵(lì),施工單位對(duì)其員工的激勵(lì),還有社會(huì)輿論對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督。例如,業(yè)主對(duì)施工項(xiàng)目部實(shí)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃,如對(duì)其投資項(xiàng)目提出更高的安全標(biāo)準(zhǔn);也可對(duì)安全生產(chǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的施工項(xiàng)目部給予一定的獎(jiǎng)勵(lì);若是多標(biāo)段項(xiàng)目則可以在全線掀起“安全生產(chǎn)大比拼”競(jìng)賽活動(dòng),不定時(shí)地組織專家進(jìn)行安全檢查并評(píng)分排名,對(duì)有安全隱患的項(xiàng)目部進(jìn)行批評(píng)或采用相應(yīng)的強(qiáng)制措施進(jìn)行處罰并要求其整改,這樣就可使各項(xiàng)目部在施工過(guò)程中不斷的自檢,有利于形成你追我趕的大好局面。而在施工單位內(nèi)部激勵(lì)方面,設(shè)置施工安全獎(jiǎng)是一種較為普遍的方法,但是獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)要注意不能一視同仁,在獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)機(jī)的選擇上要科學(xué)、合理,以月或者季度作為發(fā)放單位有時(shí)可能比在項(xiàng)目完工后再發(fā)放獎(jiǎng)金更具有激勵(lì)作用。同樣施工單位可以開展“安全生產(chǎn)月”,“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”等競(jìng)賽活動(dòng),創(chuàng)建“青年安全示范崗”等活動(dòng),努力營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命,關(guān)注安全”的氛圍。此外,采取工作豐富化,對(duì)員工特別是對(duì)待一線工人(大部分為民工)采取精神和物質(zhì)綜合激勵(lì)等措施同樣可以收到較好的效果。雖然現(xiàn)在社會(huì)上很關(guān)心民工,但是施工單位對(duì)其重視程度顯然不夠。施工單位應(yīng)該意識(shí)到一線工人(大部分為民工)的行為可能直接導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,所以做好一線工人的激勵(lì)工作就非常重要。提高收入,改善環(huán)境,在生活給予多些照顧和關(guān)心往往可以起到很大的作用。當(dāng)然,激勵(lì)制度并不是一成不變,這就要求激勵(lì)方案和激勵(lì)措施的運(yùn)用,必須隨組織目標(biāo)的不斷調(diào)整、組織環(huán)境和個(gè)人需求的不斷變化,不斷推陳出新。

如今,建筑施工安全問(wèn)題不僅影響業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益,而且關(guān)系到社會(huì)公共利益。因此,社會(huì)輿論監(jiān)督就顯得非常重要。新聞媒體等有關(guān)單位要向公眾通報(bào)安全檢查不合格的單位,對(duì)在施工過(guò)程中發(fā)生的事故及時(shí)通報(bào)。此外,職能部門要依照有關(guān)法律對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行處罰。這樣一來(lái)對(duì)相關(guān)單位所產(chǎn)生的負(fù)激勵(lì)作用就會(huì)大大加強(qiáng)。

只有對(duì)影響員工行為的激勵(lì)制度進(jìn)行仔細(xì)地研究和設(shè)計(jì)并成功運(yùn)行,才能調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)管理人員和員工做好安全生產(chǎn)工作的積極性,才能使員工所采取的行動(dòng)不偏離組織的目標(biāo)。在完善的激勵(lì)機(jī)制下,員工會(huì)以更飽滿的姿態(tài)投入到安全生產(chǎn)工作中。

4、培訓(xùn)是安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)

建筑施工企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維,不能再將人當(dāng)作成本,而應(yīng)該把人看成是資本。按照舒爾茨和貝克爾在上世紀(jì)60年代創(chuàng)立的人力資本理論,人力資本是體現(xiàn)在人身上的資本,即對(duì)生產(chǎn)者進(jìn)行普通教育、職業(yè)培訓(xùn)等支出和其在接受教育的機(jī)會(huì)成本等價(jià)值在生產(chǎn)者身上的凝結(jié),它表現(xiàn)在蘊(yùn)含于人身中的各種生產(chǎn)知識(shí)、勞動(dòng)與管理技能和健康素質(zhì)的存量總和。同樣管理總是要有人來(lái)參與,要管理者能出色地執(zhí)行管理的職能,員工能很好地完成其工作,其前提和基礎(chǔ)就是要培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理者和出色的員工,即對(duì)人力資本的優(yōu)先投資,這也是21世紀(jì)“科學(xué)管理”的前提和基礎(chǔ)。人本原理中的“育人”說(shuō)的就是這個(gè)道理。

人力資本同物質(zhì)資本一樣,也不是與生俱有的,而是通過(guò)投資得到的,不經(jīng)投資的人只能是生理意義上的自然,而不能稱其人力資本。因?yàn)閱T工未受教育,不具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和勞動(dòng)技能,從經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看,他只是個(gè)廢物而毫無(wú)價(jià)值可言。只有經(jīng)過(guò)一系列的教育、培訓(xùn),才會(huì)具有一定的生產(chǎn)知識(shí)、勞動(dòng)技能,從而才可稱為人力資本。然而人在接受這一系列教育、培訓(xùn)和用于提高健康水平的支出與進(jìn)行物質(zhì)資本的投資支出一樣,以減少現(xiàn)期消費(fèi)來(lái)增加未來(lái)的知識(shí)與技能,從而渴望在未來(lái)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益,所以對(duì)人力資本的投資與對(duì)物質(zhì)資本的投資是一回事,只是投資的方向不同而已。投資于人力資本可以為進(jìn)行整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)奠定人力基礎(chǔ),從而產(chǎn)生提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的可能。以期達(dá)到:人力資本投資→勞動(dòng)生產(chǎn)率提高→成本減少→較高的產(chǎn)出→人力資本投資→勞動(dòng)生產(chǎn)率提高……這一良性循環(huán)。

目前,在建筑施工行業(yè)里國(guó)家(政府)本應(yīng)作為人力資本的第一投資人,但由于各種因素的影響,其教育、培訓(xùn)僅限于特種作業(yè)人員。而施工企業(yè)第一線的占絕大多數(shù)的生產(chǎn)工人,基本上民工組成;未受過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)教育,文化素質(zhì)低,不具備相應(yīng)的勞動(dòng)技能和安全知識(shí)。因此,在建筑施工安全生產(chǎn)管理活動(dòng)中,施工企業(yè)作為人力資本的第二投資人及其利潤(rùn)的受益者,首先要將安全教育納入企業(yè)全員培訓(xùn)計(jì)劃,建立健全的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,編制符合培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)目的的教材,做好各級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)工作,對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員特別是第一線的生產(chǎn)工人進(jìn)行再投資;其次要指導(dǎo)各項(xiàng)目經(jīng)理部履行國(guó)家有關(guān)法規(guī)、落實(shí)地方及企業(yè)安全管理規(guī)定與制度,培養(yǎng)增強(qiáng)員工安全意識(shí),為安全生產(chǎn)管理工作奠定基礎(chǔ)。最后要在企業(yè)形成崇尚科學(xué),按科學(xué)規(guī)律辦事的風(fēng)氣,克服僥幸心理,杜絕冒險(xiǎn)蠻干,倡導(dǎo)“安全是福、違章是禍”、“安全就是生命、安全就是效益”等思想,使尊章守紀(jì)成為員工的自覺(jué)行為。

結(jié)合目前的實(shí)際情況,各項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目經(jīng)理)實(shí)際是安全生產(chǎn)管理的實(shí)施人與責(zé)任人,同時(shí)也是人力資本利潤(rùn)的直接受益者。所以項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目經(jīng)理)有責(zé)任履行國(guó)家有關(guān)法規(guī)、落實(shí)地方及企業(yè)安全管理規(guī)定與制度,結(jié)合施工過(guò)程中各個(gè)階段的實(shí)際情況,對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全生產(chǎn)教育。例如,在項(xiàng)目部設(shè)置安全教育宣傳欄,注意宣傳的內(nèi)容要多樣化,更新的周期不要過(guò)長(zhǎng);項(xiàng)目部在每道工序之前除了對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底外,還要堅(jiān)持對(duì)其進(jìn)行安全交底。安全教育是安全管理的重要環(huán)節(jié),因此項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目經(jīng)理)則必須成為人力資本的第三投資人,根據(jù)政府與企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)定與目標(biāo),制定切合工程實(shí)際的、行之有效的安全生產(chǎn)管理計(jì)劃,建立起與之相適應(yīng)的管理架構(gòu),投入人力、物力進(jìn)行落實(shí),從而達(dá)到提高全員的安全素質(zhì)、安全管理水平和防止事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

5、實(shí)現(xiàn)有效溝通是安全生產(chǎn)管理的保證

現(xiàn)代管理已逐漸重視組織內(nèi)部的信息交流,而且它將成為未來(lái)21世紀(jì)管理非常重要的內(nèi)容之一。人本原理強(qiáng)調(diào)人與人之間的溝通,也即“通人”。每個(gè)組織內(nèi)部,每一個(gè)施工企業(yè)及施工隊(duì)伍都是由形形色色的人構(gòu)成一個(gè)紛繁復(fù)雜的人際關(guān)系群體,上、下級(jí)之間,同事之間若不能進(jìn)行正常的思想信息交流,則會(huì)使組織信息鏈條中斷,人員之間的關(guān)系疏遠(yuǎn),組織內(nèi)部就不可能有團(tuán)隊(duì)精神的產(chǎn)生。很難想象,一個(gè)人心渙散、人員之間互相猜疑的組織能做好安全管理工作。所以分析如何建立組織內(nèi)部良好的人際關(guān)系,如何在組織內(nèi)部進(jìn)行有效溝通,已成為當(dāng)前和未來(lái)“科學(xué)管理”的重要內(nèi)容,也是安全生產(chǎn)管理的保證。

管理通常被視為各個(gè)部屬進(jìn)行溝通的過(guò)程,例如,三級(jí)安全教育。它要求安全生產(chǎn)管理人員必須不斷地去找尋各級(jí)員工所需要的信息,以及探查他們對(duì)其本身工作及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境所具有的看法,然后還要使各級(jí)員工知曉企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理部正在進(jìn)行哪些安全生產(chǎn)管理活動(dòng),并讓員工參與相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理措施的決策。在這過(guò)程中,管理者所做的每一件事都包含著溝通,因此對(duì)安全管理者來(lái)說(shuō),有效溝通不容忽視。眾所周知,在溝通過(guò)程中,信息存在失真的可能性,那么管理者要利用各種技巧克服溝通障礙。

在上行溝通中,企業(yè)首先要建立健康、暢通的安全投訴機(jī)制,培養(yǎng)良好的上下級(jí)關(guān)系,然后讓上級(jí)了解和掌握下級(jí)人員對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)管理工作的想法和意見(jiàn),從而使上級(jí)管理人員能迅速采取措施來(lái)消除當(dāng)前存在的安全隱患。這樣做有另外一個(gè)好處就是員工直接坦白地向上級(jí)說(shuō)出心中的想法,可以使他們?cè)诰o張的情緒和所受壓力上獲得一種解脫。在這過(guò)程中,管理者要積極傾聽,不時(shí)地運(yùn)用反饋,在遇到情緒波動(dòng)的時(shí)候要注意自我抑制,最好暫停進(jìn)一步的溝通直到恢復(fù)平靜。總之要盡量保證信息的真實(shí)性。

在下行溝通中,通常是由安全員傳到各施工班組、生產(chǎn)工人。實(shí)現(xiàn)有效的下行溝通,需要建立健全的安全教育和班前會(huì)制度,言簡(jiǎn)意賅地向施工班組、生產(chǎn)工人傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、規(guī)程、措施及知識(shí),這有助于管理階層的決策和控制,并減少違章現(xiàn)象的產(chǎn)生與安全隱患的出現(xiàn)。

在平行溝通中,多數(shù)是指工地專職安全員與施工員之間的溝通、施工班組長(zhǎng)之間的溝通。這種溝通彌補(bǔ)了其他溝通的不足,能減少?zèng)_突,使各工序之間、各工種之間在工作上能密切配合,防止意外事故的產(chǎn)生。為了增進(jìn)友誼,實(shí)現(xiàn)有效溝通,項(xiàng)目經(jīng)理部要盡量多組織一些文娛活動(dòng),培訓(xùn)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神。

而在非正式溝通中,由于它一方面滿足了員工的需求,另一方面彌補(bǔ)了正式溝通的不足,并且?guī)в幸环N隨意性和靈活性,而沒(méi)有一個(gè)固定的模式或方法,因此它要求安全生產(chǎn)管理人員要在日常人際交往活動(dòng)中,把握分寸,適時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、規(guī)程、措施、知識(shí)及技能等方面的信息傳遞給對(duì)方;同時(shí),相互交流思想,減少心理上的隔閡,了解和掌握他們當(dāng)前安全生產(chǎn)管理工作的想法和意見(jiàn);這樣將有利于安全生產(chǎn)管理工作開展與落實(shí)。當(dāng)然,這也是建筑施工安全生產(chǎn)管理人員的更高層次的要求。

建筑施工企業(yè)要提升自我競(jìng)爭(zhēng)力,必須重視安全生產(chǎn)管理。要做好安全生產(chǎn)管理工作就必須需要考慮人力、物力、財(cái)力等諸多因素,而其中最重要的是人的因素。在安全生產(chǎn)管理中運(yùn)用人本原理恰好說(shuō)明了這一點(diǎn)。人本管理是一種思想理論體系,在運(yùn)用中它主要體現(xiàn)在如何識(shí)人、勵(lì)人、育人和通人。四者是一個(gè)有機(jī)整體,識(shí)人是關(guān)鍵,勵(lì)人是前提,育人是基礎(chǔ),通人是保證,它們關(guān)系密切,不可分割。在實(shí)踐中,運(yùn)用人本原理指導(dǎo)我們的工作,對(duì)提高建筑施工企業(yè)的安全管理水平,進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新,具有迫切的現(xiàn)實(shí)意義,更重要的是有利于企業(yè)和員工共同發(fā)展,有利于企業(yè)的目標(biāo)與組織成員的個(gè)人目標(biāo)共同實(shí)現(xiàn)。

第11篇 供電所安全工作要抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。安全工作事關(guān)企業(yè)財(cái)產(chǎn)、職工生命安全。農(nóng)電體制改革之后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所就成為我國(guó)農(nóng)村統(tǒng)一、規(guī)范、有效的電力企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織,也是目前安全基礎(chǔ)管理最薄弱的環(huán)節(jié)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所作為縣級(jí)供電企業(yè)的一線生產(chǎn)單位,雖然規(guī)模小,但職能齊全,責(zé)任重大,在“新農(nóng)村,新電力、新服務(wù)”建設(shè)中承擔(dān)了相當(dāng)重的生產(chǎn)任務(wù),是公司發(fā)展壯大的脊梁。供電企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)鍵在作風(fēng),著力點(diǎn)在基層供電所,危險(xiǎn)點(diǎn)就在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。供電所要強(qiáng)化安全生產(chǎn)“始于現(xiàn)場(chǎng)、終于現(xiàn)場(chǎng)”意識(shí),緊盯施工現(xiàn)場(chǎng)不放松。

防違章 安全管理要加強(qiáng)

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所安全管理的一項(xiàng)極其重要內(nèi)容,施工現(xiàn)場(chǎng)是供電所從事安全生產(chǎn)活動(dòng)的基本場(chǎng)所,是供電所安全生產(chǎn)管理水平的表現(xiàn)載體。長(zhǎng)期以來(lái),施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控一直是制約農(nóng)電安全管理水平提高的瓶頸。如何加強(qiáng)“施工現(xiàn)場(chǎng)”安全管理,提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所安全管理水平,是供電所應(yīng)該研究和思考的問(wèn)題。

當(dāng)前供電所從事生產(chǎn)人員大多為招聘的農(nóng)村電工。農(nóng)村電工工作隨意性較大,安全意識(shí)有待加強(qiáng)、導(dǎo)致供電所在施工安全管理方面存在著諸多薄弱環(huán)節(jié):

管理缺位,工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)召開站班會(huì)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行任務(wù)分工后,較少對(duì)工作班成員進(jìn)行管理,施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有得到很好的管控。

管理錯(cuò)位,在施工任務(wù)較重、難度較高的情況下,通常會(huì)設(shè)置專責(zé)監(jiān)護(hù)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一特定人員、特定地段、特定任務(wù)進(jìn)行監(jiān)護(hù)。部份專責(zé)監(jiān)護(hù)人在現(xiàn)場(chǎng)未能履行自已管理職責(zé),造成現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)在一定程度失控。

管理越位,有些單位負(fù)責(zé)人及管理人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督時(shí),權(quán)責(zé)不分明,有隨意指揮的現(xiàn)象。他們經(jīng)常替代了工作負(fù)責(zé)人的職責(zé),干擾了施工作業(yè)步驟,分散作業(yè)人員的注意力。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的缺失給習(xí)慣性違章行為提供了滋生漫延的土壤和溫床。在施工生產(chǎn)中有些員工犯有經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤,固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣,違反安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的盲目的行事。如在進(jìn)行倒閘操作時(shí)部份員工自認(rèn)為對(duì)所管轄的線路、設(shè)備比較熟悉,不認(rèn)真核對(duì)線路、設(shè)備名稱及桿號(hào)便直接操作;在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)安全帽佩戴不規(guī)范,在高空作業(yè)中安全帶后備繩不系在牢固構(gòu)架上;在工作現(xiàn)場(chǎng)雖懸掛接地線但接地棒未深埋入地中等現(xiàn)象。這些習(xí)慣性違章現(xiàn)象極易釀成禍害。因此,供電所必須抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),提升供電所施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力。

五項(xiàng)機(jī)制抓好供電所施工安全管理

在目前農(nóng)電系統(tǒng)人員素質(zhì)、技術(shù)力量等諸多方面尚待提高的前提下,要想每一步驟作業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程來(lái)進(jìn)行,真正做到施工作業(yè)結(jié)束時(shí)“工完、料盡、場(chǎng)清”,制止違章,使施工安全得到保障,供電所必須抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作:

一、建立安全教育培訓(xùn)機(jī)制

供電所堅(jiān)持安全教育與實(shí)際工作相結(jié)合、常規(guī)培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合,并確立一種科學(xué)的安全管理思想。從正、反兩方面加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育,并與學(xué)習(xí)事故通報(bào)相結(jié)合,吸取教訓(xùn),舉一反三,扎扎實(shí)實(shí)開展“學(xué)安全、講安全”的活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。結(jié)合安全生產(chǎn)工作暴露出來(lái)的問(wèn)題,有針對(duì)性地加強(qiáng)職工安全知識(shí)培訓(xùn),對(duì)各生產(chǎn)單位人員進(jìn)行安全強(qiáng)化培訓(xùn)教育。第三,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行模擬操作,重點(diǎn)加強(qiáng)供電所及生產(chǎn)一線農(nóng)村電工安全素質(zhì)培訓(xùn),緊緊圍繞《電業(yè)安全工作規(guī)程》,以技術(shù)比武、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式來(lái)提高職工的安全技術(shù)素質(zhì),減少作業(yè)性、管理性和指揮性違章。供電所通過(guò)安全教育,讓電力職工認(rèn)識(shí)到,要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安,必須杜絕麻痹思想,筑牢安全生產(chǎn)防范的堤壩。

二、建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制

現(xiàn)場(chǎng)施工是供電所實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要支撐點(diǎn)。工作負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者,也是保證現(xiàn)場(chǎng)安全的決定因素。抓好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)管理,首先要使工作負(fù)責(zé)人牢固樹立“安全第一”的思想,不能把對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)停留在表面上;在召開班前會(huì)時(shí),作為工作負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況認(rèn)識(shí)要清、情況要明;工作負(fù)責(zé)人做到對(duì)員工當(dāng)日精神狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)情況心中有數(shù),對(duì)作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全管理和工作任務(wù)要全面了解,充分利用班前會(huì)為員工出謀劃策,對(duì)安全管理和作業(yè)措施必須認(rèn)真給員工貫徹落實(shí),讓每位員工都明確各自的任務(wù)。供電所要加強(qiáng)對(duì)工作負(fù)責(zé)人安全意識(shí)的培養(yǎng),不能拿其現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技能的高低當(dāng)成衡量工作負(fù)責(zé)人優(yōu)劣的唯一標(biāo)尺,要杜絕工作負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)只是埋頭苦干、至于別人干什么,干的怎樣,現(xiàn)場(chǎng)安全狀況如何,一概不知現(xiàn)象的發(fā)生。最后要積極主動(dòng)地排查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患,監(jiān)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員,認(rèn)真糾正作業(yè)人員的習(xí)慣性違章行為。

三、建立安全責(zé)任落實(shí)機(jī)制

供電所要加強(qiáng)安全責(zé)任制,把安全工作作為首要任務(wù),進(jìn)一步明確和落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任,明確各生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人為本單位第一責(zé)任人,做到安全目標(biāo)明確,責(zé)任到位,強(qiáng)化供電所長(zhǎng)和安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作責(zé)任心。作為供電所長(zhǎng)首先到現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)該是查隱患糾違章,不能使現(xiàn)場(chǎng)違章問(wèn)題長(zhǎng)期存在;其次是不能把到施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督理解成應(yīng)付公司制度,縱容包庇違章行為;最后供電所長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),從解決問(wèn)題入手,尤其注重抓習(xí)慣性違章行為,大事小事都要嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待。

四、建立安全監(jiān)督制約機(jī)制

供電所要建立健全安全監(jiān)督體系,充分發(fā)揮好安全督查隊(duì)監(jiān)督體系作用。現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督人員必須有鐵的紀(jì)律、鐵的心腸、鐵的手腕,安監(jiān)人員在現(xiàn)場(chǎng)查處違章時(shí),要保證制度的剛性。制度怎么規(guī)定就怎么執(zhí)行,做到“有規(guī)必依、違規(guī)必究”。電力安全生產(chǎn)關(guān)系到人的生命和電力設(shè)備的安全,必須嚴(yán)抓嚴(yán)管。職工的習(xí)慣性違章行為,是造成事故多發(fā)的最主要根源;安全監(jiān)督管理上的心慈手軟,又是助長(zhǎng)事故頻繁發(fā)生的另一根源。供電所安全監(jiān)督人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象,要認(rèn)事不認(rèn)人,決不心慈手軟,不能采取“下不為例”的做法,要讓違章人既丟面子又丟票子,讓其長(zhǎng)記性。只有如此才能遏制住違章現(xiàn)象、才能激發(fā)出廣大職工遵章守紀(jì)的主動(dòng)性、積極性。

五、建立安全作業(yè)考評(píng)機(jī)制

在生產(chǎn)過(guò)程中按照供電所標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)流程來(lái)開展工作,是用更科學(xué)、更合理的手段來(lái)代替以往粗放的安全管理方法,用更精細(xì)的檢查和量化的分析來(lái)取代傳統(tǒng)的工作方法,彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理上的不足,更有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)。供電所生產(chǎn)員工在工作時(shí)要求實(shí)行“一停二看三工作”的步驟,即工作前先停下來(lái)核實(shí)工作地點(diǎn),檢查相關(guān)安全措施是否正確完備、到位,然后才可以開始工作。不能無(wú)端拋棄程序走捷徑,失去程序和要求的監(jiān)督,想當(dāng)然地開展工作是不符合安全要求的。供電所現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)在每次收工后召開班后會(huì)對(duì)當(dāng)天施工的整體情況進(jìn)行一次點(diǎn)評(píng),并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

抓好供電所施工現(xiàn)場(chǎng)安全是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。我們應(yīng)當(dāng)積極地從正面抓“苗頭”、從事前控制等方面入手,通過(guò)安全思想教育、責(zé)任心教育、技能培訓(xùn)和加強(qiáng)監(jiān)督等手段,使我們的廣大職工知章懂紀(jì),在日常工作中能夠自覺(jué)做到“意識(shí)自省、心理自衡、行為自律”,只有這樣才能從根本上制止違章乃至杜絕人為事故的發(fā)生。

第12篇 狠抓傷害預(yù)知預(yù)警kyt推進(jìn)班組安全管理工作

安全責(zé)任重于泰山,安全生產(chǎn)不僅影響著社會(huì)穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)效益,而且直接關(guān)系著生命的存亡。在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天,安全事故呈上升趨勢(shì)。一個(gè)個(gè)同類型事故的反復(fù)重演,一幕幕無(wú)形的殺手,已嚴(yán)重地阻礙著我們的生產(chǎn),這是一個(gè)不容忽視的信號(hào)。我們應(yīng)該深刻地反思:為什么職工不重視自己的生命安全?為什么職工不能嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程?誰(shuí)都知道生命是最寶貴的,可是在具體的生產(chǎn)作業(yè)中,卻總有人對(duì)愛(ài)惜生命缺乏自覺(jué)性,這似乎是個(gè)怪圈。關(guān)鍵還是在于我們的職工缺少安全管理的參與意識(shí)。以往都是被動(dòng)地接受管理,缺乏對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的認(rèn)識(shí)水平和對(duì)危險(xiǎn)管理的警覺(jué)性。因此,我們應(yīng)當(dāng)狠抓傷害預(yù)知預(yù)警,提高每位職工對(duì)危險(xiǎn)的警覺(jué)性、集中集體的智慧來(lái)了解、發(fā)現(xiàn)并最終消除潛藏在工作場(chǎng)所和工作中的危險(xiǎn)因素,控制傷害事故的發(fā)生,從而推進(jìn)班組安全管理工作。

“傷害預(yù)知預(yù)警”是日本工業(yè)安全與健康協(xié)會(huì)(jisha)于1973年創(chuàng)立的“零事故整體參與戰(zhàn)役”的管理方法。“傷害預(yù)知預(yù)警”能夠增強(qiáng)一個(gè)人對(duì)隱患的認(rèn)識(shí),激發(fā)每一個(gè)人對(duì)傷害預(yù)知預(yù)警的工作熱情,從而創(chuàng)造一個(gè)期望的工作場(chǎng)所氛圍。我們班組作為(kyt)活動(dòng)的試點(diǎn)班組已經(jīng)有近兩年的時(shí)間,從實(shí)施效果來(lái)看切實(shí)提高了每位職工對(duì)危險(xiǎn)的警覺(jué)性,很大程度上杜絕了安全事故的發(fā)生。在工作現(xiàn)場(chǎng)為了防止由于人為的錯(cuò)誤而引起的安全事故,狠抓“傷害預(yù)知預(yù)預(yù)警”工作是非常必要的。主要應(yīng)從以下四方面進(jìn)行。

一、狠抓職工對(duì)“傷害預(yù)知預(yù)警”的認(rèn)識(shí),全面提高班組所有成員的安全意識(shí)和技能。通過(guò)結(jié)合事故案例深入地教育,使每位職工認(rèn)識(shí)到搞好安全工作是為自己而不是為別人。充分利用班前會(huì)和安全日活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)職工(kyt)教育,使大家掌握相關(guān)的知識(shí)并在工作中反復(fù)實(shí)踐,提高每位職工對(duì)(kyt)的熟練性。不厭其煩地給大家反復(fù)強(qiáng)調(diào)“安全第一,預(yù)防為主”的思想。讓大家時(shí)時(shí)刻刻都繃緊安全這根“弦”,以達(dá)到增強(qiáng)人的敏感性和注意力,激發(fā)工作熱情的目的,創(chuàng)造一種期望的工作場(chǎng)所氛圍。

二、狠抓“傷害預(yù)知預(yù)警”的責(zé)任落實(shí),杜絕各種習(xí)慣性違章發(fā)生的可能性。為確保每位職工都能按照查找的問(wèn)題去認(rèn)真消除并做好措施,不違章作業(yè)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)(kyt)小組責(zé)任人的檢查及考核,通過(guò)不斷強(qiáng)化制度的約束力來(lái)加大對(duì)(kyt)工作的保障力度,杜絕各種(kyt)活動(dòng)中弄虛作假的現(xiàn)象。每天的工作具體落實(shí)到哪個(gè)工作小組,哪個(gè)工作小組的負(fù)責(zé)人就必須要召集該工作組成員在工作現(xiàn)場(chǎng)前召開一次(kyt)短會(huì),并做好記錄,使大家都知道有這么一個(gè)危險(xiǎn)因素存在,從而清楚地認(rèn)識(shí)到自己的行為是否屬違章現(xiàn)象,該怎樣去消除這些危險(xiǎn)因素。

三、狠抓“傷害預(yù)知預(yù)警”中安全防范措施的落實(shí),切實(shí)把事故消滅在萌芽之中。各(kyt)小組負(fù)責(zé)人都必須把安全工作擺到首位,正確處理好生產(chǎn)與安全,搶修與安全,進(jìn)度與安全的關(guān)系,不能為了生產(chǎn)、搶修、進(jìn)度而忽視了對(duì)安全措施的落實(shí)。要始終把危險(xiǎn)因素和安全防范措施緊緊地聯(lián)系在一起,使安全防范措施的布置和落實(shí)有針對(duì)性。

四、狠抓“傷害預(yù)知預(yù)警”的活動(dòng)評(píng)審,不斷解決班組安全管理工作中存在的問(wèn)題。根據(jù)實(shí)際情況制定適合本班組的方法及對(duì)策,才能防止在(kyt)活動(dòng)中各種弊端的蔓延,完善班組安全管理工作。

狠抓傷害預(yù)知預(yù)警就是為了確保人身安全和工業(yè)安全,而不僅僅是單純的書面形式。狠抓傷害預(yù)知預(yù)警需要每一位職工都積極地參與,只有這樣,班組的安全工作才能越做越好;只有這樣,安全生產(chǎn)的大堤才能越筑越牢。

第13篇 班組安全管理工作要抓好五個(gè)“強(qiáng)化”

班組的安全管理是企業(yè)安全管理的一個(gè)重要的組成部分,抓好班組的安全管理和安全活動(dòng),對(duì)于增強(qiáng)職工安全意識(shí)、提高職工自我保護(hù)的意識(shí)和能力是極其重要的。為此,基層生產(chǎn)班組在抓好安全管理時(shí)要注重抓好五個(gè)“強(qiáng)化”。

一、班組安全管理要強(qiáng)化抓好超前預(yù)防安全事故的工作。我們要貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)我們要善于掌握安全事故發(fā)生的規(guī)律,善于發(fā)現(xiàn)安全事故的隱患,積極采取有效的防范措施,把安全事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。這樣,就能有效地預(yù)防和避免安全事故的發(fā)生。

二、班組安全管理要強(qiáng)化抓好對(duì)典型事故案例的剖析。俗話說(shuō):智者是用別人的流血來(lái)避免事故,愚者是用自己的流血來(lái)避免事故。本單位和電力系統(tǒng)各種典型事故的案例是我們安全教育活生生的教材,它最具有說(shuō)服力和震撼力。班組在開展安全管理和安全學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí),應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)安全事故典型案例的剖析,分析事故發(fā)生的原因,查找事故發(fā)生的根源,吸取教訓(xùn),舉一反三,結(jié)合本班組安全生產(chǎn)工作的實(shí)際,制訂切實(shí)可行的預(yù)防事故發(fā)生的安全措施,杜絕任何事故悲劇的重演。

三、班組安全管理要強(qiáng)化抓好平時(shí)安全防范措施的落實(shí)與執(zhí)行。班組在開展安全活動(dòng)時(shí)要注重把日常安全管理的防范措施落實(shí)與執(zhí)行的情況作為班組安全活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,檢查安全措施布置是否合理和齊全,在執(zhí)行過(guò)程中是否真正落實(shí)到位,是否存在需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)的問(wèn)題。檢查安全生產(chǎn)執(zhí)行落實(shí)的時(shí)候要認(rèn)真負(fù)責(zé),防止因走過(guò)場(chǎng)和馬馬虎虎而引發(fā)安全事故的發(fā)生。

四、班組安全管理要強(qiáng)化抓好安全活動(dòng)資料的搜集與整理。班組在開展安全管理和安全生產(chǎn)活動(dòng)時(shí),要注重結(jié)合班組安全檢查、班組建設(shè)、班組培訓(xùn)、班組技術(shù)練兵和技能競(jìng)賽等活動(dòng),堅(jiān)持做到有計(jì)劃、有步驟、有實(shí)施方案……。并且在各個(gè)安全活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)把活動(dòng)的內(nèi)容、學(xué)習(xí)材料、取得的經(jīng)驗(yàn)和效果進(jìn)行及時(shí)的總結(jié),為今后班組的安全管理和開展安全活動(dòng)提供可靠的依據(jù)和資料。

五、班組安全管理要強(qiáng)化抓好對(duì)職工的安全教育。在電力生產(chǎn)中特別是供電企業(yè)的生產(chǎn)班組,由于工作點(diǎn)多面廣,人員分布在各個(gè)變電站或輸電線路的各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),要充分利用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)職工進(jìn)行安全教育,做到有的放矢,才能收到良好的效果。例如,在進(jìn)行高壓試驗(yàn)時(shí),要教育班組成員重點(diǎn)了解被試驗(yàn)設(shè)備的性能、原理及運(yùn)行中的電網(wǎng)的結(jié)構(gòu),安全措施落實(shí)的情況,并做好現(xiàn)場(chǎng)事故預(yù)想的方案,這樣才能有效地開展安全教育活動(dòng)。在進(jìn)行安全教育活動(dòng)時(shí),要做到理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作相結(jié)合、處罰與激勵(lì)相結(jié)合,讓職工在班組安全活動(dòng)中切實(shí)受到教育,切實(shí)從中受益,不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí),促進(jìn)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

第14篇 如何做到像抓安全工作一樣抓好經(jīng)營(yíng)管理

2013年,國(guó)際經(jīng)濟(jì)仍然復(fù)雜,不確定性因素較多,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)仍處于下行態(tài)勢(shì),煤炭市場(chǎng)繼續(xù)向買方市場(chǎng)偏移,致使煤炭企業(yè)面臨著銷售困難、價(jià)格下跌、庫(kù)存積壓增多、運(yùn)營(yíng)資金趨緊、盈利水平下降等突出問(wèn)題,給煤礦企業(yè)帶來(lái)了前所未有的困難,“強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理”就成了煤礦企業(yè)繞不開的話題。為了使企業(yè)順利渡過(guò)“寒冬”,煤電公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在年初的工作會(huì)上首次提出了“要像抓安全工作一樣抓好經(jīng)營(yíng)管理”的理念。那么,在實(shí)際工作中我們?nèi)绾尾拍軐⑦@一理念付諸行動(dòng)呢?筆者嘗試從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约阂恍┎凰愠墒斓囊?jiàn)解:

一、?新形勢(shì)對(duì)煤礦經(jīng)營(yíng)管理提出了新的要求

煤電公司當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)教育宣傳材料顯示:2013年國(guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)能將達(dá)46.3億噸,將大幅超過(guò)需求41.2億噸,繼續(xù)向買方市場(chǎng)偏移,致使煤炭企業(yè)銷售難、價(jià)格跌、庫(kù)存增的局面難以改變,極大地削弱了煤炭企業(yè)的盈利能力,加大了經(jīng)營(yíng)壓力。就重慶來(lái)講,去年12月電煤儲(chǔ)備達(dá)177萬(wàn)噸。這直接導(dǎo)致了公司煤炭?jī)r(jià)格走低,銷售收入下降。2013年,公司混煤價(jià)格由0.12元/大卡降為0.11元/大卡,噸煤減少45元,混煤銷售398萬(wàn)噸,全年預(yù)計(jì)減少收入17910萬(wàn)元。而在這種背景下,公司2013年將新增加包括電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、工資基數(shù)增加等剛性支出就達(dá)12900萬(wàn)元,無(wú)疑加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度,對(duì)公司要實(shí)現(xiàn)28億元的營(yíng)業(yè)收入也是一個(gè)極大的考驗(yàn)。面對(duì)如此嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),企業(yè)必須把強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理納入重要議事日程,只有不斷拓展經(jīng)營(yíng)管理的廣度、挖掘經(jīng)營(yíng)管理的深度、加大經(jīng)營(yíng)管理的力度,才能讓企業(yè)順利“過(guò)冬”。

二、?企業(yè)當(dāng)前在經(jīng)營(yíng)管理方面需要解決的幾個(gè)問(wèn)題

1、要解決思想認(rèn)識(shí)不到位的問(wèn)題。

一是部分員工對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不到位。盡管公司從去年開始不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)形勢(shì)任務(wù)教育,各礦井單位也不斷利用各種會(huì)議和載體進(jìn)行了廣泛宣傳,但仍有部分員工,特別是基層員工對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足,不同程度地存在“上層著急、基層不急”的現(xiàn)象。甚至還有少數(shù)員工存在“天垮了有領(lǐng)導(dǎo)撐起”、“企業(yè)不會(huì)讓我餓肚子”的思想。鑒于此,各單位務(wù)必長(zhǎng)期、持久地進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣講,真正讓員工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),從內(nèi)心深處上牢固樹立起“過(guò)緊日子”思想,才能為企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理提供思想保證。

二是少數(shù)員工對(duì)企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)不到位。盡管大部分員工充分認(rèn)識(shí)到了經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的嚴(yán)峻性,但在實(shí)際工作中能為企業(yè)出謀劃策、真正把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念落實(shí)在行動(dòng)上的人卻不多見(jiàn)。比如,員工對(duì)工資收入的期望值過(guò)高就活生生的例子。據(jù)公司形勢(shì)宣傳資料顯示:自2009年以來(lái),公司人均年收入都在以不低于10%的速度遞增,2012煤電公司人均年工資收入達(dá)50263元,居重慶能源集團(tuán)五大礦業(yè)公司之首。然而,少數(shù)員工對(duì)此卻仍不滿足,發(fā)牢騷、上訪甚至辭職離礦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這歸根結(jié)底還是員工沒(méi)能把自己融為企業(yè)一體,與企業(yè)同風(fēng)雨共命運(yùn)。

2、要解決成本控制難的問(wèn)題。

一是活勞動(dòng)消耗多,工資成本比重較大。由于主客觀原因,煤炭開采業(yè)在我國(guó)一直是勞動(dòng)密集型企業(yè),普遍用人多,效率相對(duì)比較低,同時(shí),因工作環(huán)境惡劣,工人勞動(dòng)強(qiáng)度大,而導(dǎo)致各種補(bǔ)貼、津貼較高,工資成本約占總成本的30%,列全國(guó)各行業(yè)的首位。

二是輔助費(fèi)用高的問(wèn)題。煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構(gòu)造、儲(chǔ)存條件、儲(chǔ)量、品位等條件限制,煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂?shù)装宓暮脡摹⒌刭|(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度等都對(duì)煤炭生產(chǎn)成本有直接影響,生產(chǎn)中輔助費(fèi)用高。同時(shí),為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)費(fèi)用,如通風(fēng)、排水、防火、照明、防塵等支出。

三是材料浪費(fèi)較多的問(wèn)題。盡管各礦井單位都有材料成本目標(biāo)控制管理辦法,但在實(shí)際工作中,煤礦企業(yè)的材料浪費(fèi)是比較嚴(yán)重的。道釘、螺絲、鋼繩等小型材料隨意丟棄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,機(jī)械設(shè)備等大型材料損壞頻繁,直接導(dǎo)致材料成本居高不下。

3、要解決制約安全生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題。

一是人才緊缺的問(wèn)題。在所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,人是第一要素。但是人才緊缺是當(dāng)今煤礦企業(yè)面臨的最緊迫最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有所下滑的情況下,真正的高學(xué)歷人才引進(jìn)更加困難,現(xiàn)有的技術(shù)人才和管理人才也面臨著跳槽的危險(xiǎn)。如何才能引進(jìn)人才、留住現(xiàn)有人才、培養(yǎng)后備人才是煤礦企業(yè)必須要著手解決的重要問(wèn)題之一。

二是機(jī)械化程度仍舊偏低的問(wèn)題。近幾年來(lái),煤電公司加大了機(jī)械化開采力度,機(jī)械化程度有了很大的提升。但是我們也必須清醒地看到,與其他煤礦企業(yè)相比,我們的機(jī)械化基礎(chǔ)薄弱,機(jī)械化程度還相對(duì)低下。比如,還有個(gè)別礦井單位仍舊在使用原始的風(fēng)鎬落煤和炮采工藝,大部分掘進(jìn)隊(duì)還沒(méi)能實(shí)現(xiàn)綜掘,大部分運(yùn)輸系統(tǒng)還在使用絞車牽引提升運(yùn)輸,這些落后的生產(chǎn)工藝如果不加以解決,企業(yè)的效益提升空間就會(huì)大大縮水。

第15篇 如何抓好班組的安全管理工作

如何抓好班組的安全管理工作,充分發(fā)揮現(xiàn)有的班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中的作用,這是一個(gè)值得我們繼續(xù)深入思考的話題,如果我們的班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中能多留一個(gè)神,多說(shuō)一句話,多提一個(gè)醒,多一點(diǎn)查看,多一個(gè)預(yù)防,多一項(xiàng)措施,對(duì)每一項(xiàng)工作都仔細(xì)檢查,認(rèn)真落實(shí),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),堅(jiān)持“五個(gè)做到”,才有利于扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

1、做到具有過(guò)硬的素質(zhì)。一個(gè)好的班組長(zhǎng),應(yīng)該是安全生產(chǎn)的行家里手,是一個(gè)班組的核心。班組長(zhǎng)不僅在“會(huì)干”,而且要“會(huì)管”,就是對(duì)薄弱環(huán)節(jié),做到心中有數(shù),重點(diǎn)加以解決,在職工的眼中,班組長(zhǎng)就是帶頭人,在日常生產(chǎn)工作中,要求班組成員做到的,班組長(zhǎng)首先必須做到,管理不僅僅是一種手段,也體現(xiàn)一種思想,班組長(zhǎng)的一言一行具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用,因此班組長(zhǎng)要適應(yīng)管理工作的需要,不僅要具備過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì),而且要有良好的心理素質(zhì),要有超前的預(yù)測(cè)預(yù)算防范意識(shí),做到超前指揮,超前管理,發(fā)現(xiàn)事故苗頭時(shí)及時(shí)采取措施,做到防患于未然,遇事不慌,處變不驚,忙而不亂,有條不紊。

2、做到緊靠現(xiàn)場(chǎng)管理,安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場(chǎng)管理,班組長(zhǎng)緊靠現(xiàn)場(chǎng),必須科學(xué)地有計(jì)劃地組織生產(chǎn),按章作業(yè),堅(jiān)持干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活。我礦井下煤層地質(zhì)條件復(fù)雜,回采工作面及掘進(jìn)巷道頂板壓力較大,巷道維修工作量多,現(xiàn)場(chǎng)管理工作難度較大,這就要求班組長(zhǎng)時(shí)刻做到“三勤”(眼勤、手勤、嘴勤)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患、堵塞漏洞,做一臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)管理的“顯微鏡”,對(duì)問(wèn)題不論大小,不留死角,一抓到底,不能視而不見(jiàn),麻木不仁,避免現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)“盲區(qū)”,努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“小隱患不過(guò)班,一般隱患不過(guò)天。”

3、做到嚴(yán)反“三違”不留情,班組長(zhǎng)在生產(chǎn)一線,最接近工人,對(duì)每一名工人的素質(zhì)和安全意識(shí)以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況,也最了解,對(duì)“三違”現(xiàn)象看得最清,發(fā)現(xiàn)得最早,因此要搞好班組的安全工作,班組長(zhǎng)要敢當(dāng)“黑臉”包公,鐵面無(wú)私,要做“三違”的克星,使“三違”找不到任何存活的“空間”。有些職工圖省事、怕麻煩的懶惰、僥幸、習(xí)慣心里,甚至有些自認(rèn)為工齡長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)多、技術(shù)高,為搶時(shí)間、搶任務(wù)帶頭違章蠻干的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,做為一名班組長(zhǎng),首先要認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)仍然是造成事故的根本原因,不出事故是偶然的、僥幸的,造成事故是必然的,任何姑息遷就,得過(guò)且過(guò),甚至同情“三違”人員,都是害人害已的。

4、做到居安思危,繃緊安全弦。班組長(zhǎng)抓安全工作要常常反思,現(xiàn)場(chǎng)施工中還有那些隱患,存在那些薄弱環(huán)節(jié),那些地方仍有不足需要改進(jìn),安全措施是否真正落實(shí)到位。安全工作無(wú)止境,做為班組長(zhǎng),一方面要堵塞班組人員在安全生產(chǎn)中的“跑、冒、滴、漏”思想,另一方面要對(duì)班組每名職工的思想、心理、個(gè)性、行為等特點(diǎn)、健康狀況以及家庭狀況等做到了如指掌,尤其是農(nóng)忙季節(jié),更要時(shí)刻緊繃安全弦,念好“安全經(jīng)”。

5、做到發(fā)揚(yáng)民主,集思廣益。做為一名班組長(zhǎng),必須懂得抓安全生產(chǎn),個(gè)人的力量是有限的,“必須眾人拾柴火焰高”。因此日常工作要充分發(fā)揚(yáng)民主,集思廣益,做到以人為本,處事公平,認(rèn)真協(xié)調(diào)好班組成員之間的關(guān)系,依靠全班集體的力量,發(fā)揮大家的積極性,找差距,找不足,認(rèn)真開好班前會(huì),班組長(zhǎng)要將危險(xiǎn)的作業(yè)地點(diǎn)和潛在的危險(xiǎn)因素給職工講清楚,注意增強(qiáng)職工的自主保安,強(qiáng)化互保聯(lián)保,相互提醒,相互關(guān)心,相互愛(ài)護(hù),真正做到按章作業(yè),確保安全生產(chǎn)。只有這樣“安全生產(chǎn)”的口號(hào)才不至于成為一句空話,安全生產(chǎn)才能形成一道天然屏障。

抓管理工作15篇

堅(jiān)持“四抓”,做好農(nóng)村農(nóng)村電力安全管理工作,農(nóng)村電力安全工作一直以來(lái)存在著種種隱患,要真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)村電力安全,必須從四個(gè)方面抓起,實(shí)實(shí)在在做好安全管理工作 (1)抓隊(duì)伍建設(shè)。一是從思想上提高農(nóng)電人員的安全意識(shí)。供電所應(yīng)在每月的生產(chǎn)例會(huì)、.…
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