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第1篇 木材檢查站安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)
為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)檢查站的管理,有效防止木材檢查人員在執(zhí)法過程中出現(xiàn)違法違紀(jì)行為,提高檢查執(zhí)法質(zhì)量,樹立嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法的良好形象,特制定如下考核細(xì)則。
一、檢查站必須堅(jiān)持2人以上24小時(shí)值班制度,不得擅離職守。檢查人員上崗時(shí),必須堅(jiān)持證上崗,亮證執(zhí)法,文明執(zhí)法。(違反本規(guī)定一次,檢查站扣0.5分、責(zé)任人扣1分)
二、不準(zhǔn)在上班時(shí)間打牌、下棋、睡覺,不準(zhǔn)酒后上崗。(違反本規(guī)定一次,檢查站扣0.5分、責(zé)任人扣1分)
三、檢查人員或其家屬不得在檢查站附近擺攤設(shè)點(diǎn),不得從事或變相從事任何與木材檢查業(yè)務(wù)有關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)。(違反本規(guī)定一次,檢查站扣1分、責(zé)任人扣2分)
四、對(duì)途經(jīng)本站的木材運(yùn)輸車輛(含可能運(yùn)輸木材的),應(yīng)遵循我縣市場交易實(shí)際習(xí)慣,按足尺檢尺標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查,不得漏查假查,并做好登記。(因稽查隊(duì)或后面檢查站查獲前一檢查站漏查違法運(yùn)輸木材的,對(duì)前一檢查站實(shí)行責(zé)任倒查,即分別情況:1、有運(yùn)輸證違法運(yùn)輸木材的(超運(yùn)木材的扣除檢查誤差8%),一次扣檢查站1分;責(zé)任人扣2分;2、無證運(yùn)輸?shù)?一次扣檢查站2分。責(zé)任人扣3分。)
五、發(fā)現(xiàn)違法運(yùn)輸木材的,及時(shí)調(diào)查取證,認(rèn)真辦理,并依處罰權(quán)限向林政股或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。檢查站執(zhí)法人員辦理行政處罰案件應(yīng)查明事實(shí)、依法辦案,做到事實(shí)清楚、定性準(zhǔn)確、程序合法。(未及時(shí)報(bào)告,擅自處理的,扣檢查站0.5分;責(zé)任人扣1分;若所辦案件被經(jīng)行政復(fù)議或行政訴訟撤銷的,一件扣辦案單位1分、責(zé)任人扣2分)
六、檢查人員不得和林業(yè)站、木材經(jīng)營者內(nèi)外勾結(jié),采取虛開運(yùn)輸證、虛扣放行計(jì)劃或無證放行等手段私放木材;或發(fā)現(xiàn)違法運(yùn)輸行為時(shí)幫助貨主補(bǔ)辦運(yùn)輸證以及明知貨物已被查獲而補(bǔ)辦運(yùn)輸證的。(違反本規(guī)定一次,檢查站2分、責(zé)任人扣5分。)
七、加強(qiáng)對(duì)木材放行計(jì)劃的監(jiān)督管理。登記有放行計(jì)劃的檢查站要經(jīng)常與辦證人員和木材銷售單位核對(duì)計(jì)劃,不得相互勾結(jié)超計(jì)劃放行或擅自調(diào)劑計(jì)劃。(違反本規(guī)定檢查站扣2分。責(zé)任人扣3分。)
八、不準(zhǔn)巧立名目亂收費(fèi)、亂罰款或收費(fèi)不出票據(jù);不得以國標(biāo)檢尺標(biāo)準(zhǔn)為由刁難貨主,嚴(yán)禁借國標(biāo)檢尺標(biāo)準(zhǔn)對(duì)貨主吃拿卡要。(違反本規(guī)定一次檢查站扣3分。責(zé)任人扣4分。)
九、按時(shí)上交罰沒收入和支出報(bào)銷。(違反本規(guī)定一次,檢查站扣0.5分、責(zé)任人扣1分)
十、按時(shí)參加縣局召開及縣局安排的各種會(huì)議。(違反本規(guī)定一次,除按局機(jī)關(guān)會(huì)議制度執(zhí)行外,檢查站扣0.5分、責(zé)任人扣1分)
十一、認(rèn)真辦理縣局及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。(違反本規(guī)定一次檢查站扣0.5分、責(zé)任人扣1分)
十二、堅(jiān)持職工每月學(xué)習(xí)制度。每月學(xué)習(xí)不得少于一次。(以學(xué)習(xí)記錄為準(zhǔn),少一次,扣檢查站0.5分、責(zé)任人扣1分)
十三、建立和完善檔案資料;按縣局規(guī)定及時(shí)上報(bào)各種資料。(未建立檔案,扣檢查站1分,不完善不規(guī)范,扣檢查站0.5分,不按要求及時(shí)上報(bào)資料的,扣檢查站0.5分)
十四、實(shí)行征收罰沒和查漏補(bǔ)征收入,以及信訪工作加減分制。(九支檢查站每征收0.5萬元加0.5分,福寶、南灘、白鹿、榕山、合江檢查站每征收0.35萬元加0.5分;出現(xiàn)到縣級(jí)以上部門信訪,一次扣檢查站0.5分、責(zé)任人扣1分)
十五、有違反本細(xì)則第一、二、七條行為之一的檢查人員,除扣分外,要責(zé)令其作出書面檢討;三次以上者,給予待崗一個(gè)月;仍不改正的,調(diào)離檢查站。對(duì)違反第三條規(guī)定的檢查人員,除扣分外,責(zé)令其作出書面檢討,停止經(jīng)營活動(dòng);仍不改正的,停止其執(zhí)法資格并調(diào)離執(zhí)法單位。
十六、有違反本細(xì)則第四條第一項(xiàng)規(guī)定的檢查人員責(zé)令其作出書面檢討,若造成不良后果,視其情節(jié)給予相應(yīng)處分。對(duì)違反本細(xì)則第四條第二項(xiàng)、第六條的責(zé)任人,責(zé)令賠償因其違規(guī)或失職行為給單位造成的損失。如經(jīng)查實(shí)系故意私放黑貨,或在一年之內(nèi)發(fā)生二次較為嚴(yán)重的失職行為(違法運(yùn)輸貨值2000元以上)的,責(zé)令待崗三個(gè)月;如經(jīng)查實(shí)一年內(nèi)故意私放黑貨二次以上,或在一年之內(nèi)發(fā)生三次較為嚴(yán)重的失職行為(違法運(yùn)輸貨值2000元以上)的,停止其執(zhí)法資格并調(diào)離執(zhí)法單位?；?qū)`反本細(xì)則第五條的責(zé)任人,責(zé)令其作出書面檢討,并承擔(dān)一切辦案經(jīng)費(fèi),對(duì)違反本細(xì)則第八條的責(zé)任人視其情節(jié)參考本條規(guī)定給予相應(yīng)處理。
十七、林業(yè)局對(duì)檢查站及執(zhí)法人員實(shí)行考核。即縣局對(duì)檢查站及檢查人員進(jìn)行雙線考核?？h局每季度對(duì)檢查站考核一次,年終結(jié)合季度考核情況將考核結(jié)果作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù),年終考核98分以上為優(yōu)秀,95-98分為良好,90-95分為合格,90分以下為不合格,并根據(jù)考核結(jié)果分別給予如下獎(jiǎng)懲:年終考核在優(yōu)秀以上且第一名的獎(jiǎng)現(xiàn)金800-1000元,第二名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500-800元。第三名獎(jiǎng)現(xiàn)金300-600元;考核為合格的,對(duì)站長予以誡勉談話,并取消該站及全體人員評(píng)優(yōu)資格,考核為不合格的,免去該站站長職務(wù)及追究直接責(zé)任人責(zé)任,并對(duì)該站進(jìn)行限期整頓。對(duì)檢查人員考核總分為100分,實(shí)行扣分制,年終統(tǒng)一進(jìn)行考核。考核95分以上為良好,90-94分為合格,85-89分為基本合格,85分以下為不合格;獎(jiǎng)懲掛鉤,良好的縣局按考核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放給檢查檢查人員,合格的按獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)90%發(fā)放,基本合格的按獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)80%發(fā)放,不合格的不發(fā)獎(jiǎng)金。檢查站及檢查人員考核工作由資源林政股考核,考核結(jié)果送縣局審定。
十八、本考核細(xì)則自從發(fā)文之日起施行。
第2篇 小區(qū)管理處工作人員考核細(xì)則
花城管理處管理制度--管理處工作人員考核細(xì)則
1、 目的規(guī)范管理處全體工作人員日常工作要求、言行舉止、bi禮儀,營造良好工作氛圍,共同參與提高顧客滿意度。
2、 范圍適用于__ __ 花城管理處
3、 職責(zé)崗位工作內(nèi)容部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行考核細(xì)則的實(shí)施過程和效果人事主辦負(fù)責(zé)對(duì)考核細(xì)則執(zhí)行情況的檢查和跟進(jìn)處理工作人員遵守部門各項(xiàng)管理制度、相互監(jiān)督執(zhí)行情況
4、 方法與過程控制
4.1 考核方式采用及時(shí)處罰和考核系數(shù)相結(jié)合的方式,及時(shí)處罰以違反項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,考核系數(shù)占年終考核系數(shù)的20%,直接與個(gè)人年終獎(jiǎng)金掛鉤,并作為來年薪酬調(diào)整的重要依據(jù);
4.2 及時(shí)處罰由人事主辦對(duì)違反者下發(fā)違章通知書,被處罰人需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理處罰手續(xù),時(shí)間延后者每天加罰50%滯納金;
4.3 個(gè)人考核系數(shù)滿分為5分,年終以個(gè)人實(shí)際考核得分為記分標(biāo)準(zhǔn);
4.4 及時(shí)處罰金額每季度進(jìn)行匯總,用于部門員工活動(dòng)及工作優(yōu)異者及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì);
4.5 考核細(xì)則分為兩部分:a開頭的為行政辦公類,b開頭為bi規(guī)范類;
4.6 分項(xiàng)說明:序號(hào)事項(xiàng)描述及時(shí)處罰額度考核系數(shù)a-01工作效率低下,規(guī)定時(shí)間未完成者50元/次0.1a-02服務(wù)態(tài)度差,受到顧客合理投訴者50元/次0.1a-03玩忽職守,違反操作規(guī)程,造成事故或損失者50元/次0.1a-04上班看報(bào)、聊天、吃零食者10元/次0.02a-05背后議論內(nèi)外部顧客,不利團(tuán)結(jié)者50元/次0.1a-06未使用文明語言,與顧客爭辯者50元/次0.1a-07值班期間未在前臺(tái)就座者10元/次0.02a-08發(fā)現(xiàn)問題故意回避、不處理、不報(bào)告、不記錄者10元/次0.02a-09違反公司溝通渠道、信息反饋流程者20元/次0.05a-10上下班漏打卡及代替打卡者10元/次0.02a-11不遵守請(qǐng)銷假制度,未履行請(qǐng)銷假手續(xù)者20元/次0.05a-12利用工作電腦作與工作無關(guān)的事20元/次0.05a-13浪費(fèi)辦公用品及食堂飯菜者10元/次0.02a-14無故不參加集體活動(dòng)者50元/次0.1a-15外出辦事或輪休未提前知會(huì)或進(jìn)行工作事項(xiàng)交接者20元/次0.02a-16不遵守公司保密規(guī)定,泄露公司秘密者50元/次0.1b-01工作時(shí)間內(nèi),未戴工牌者5/次0.02b-02工作時(shí)間內(nèi),未戴領(lǐng)帶、領(lǐng)花者5/次0.02b-03工作時(shí)間內(nèi),未按規(guī)定著裝者10/次0.03b-04培訓(xùn)會(huì)議期間手機(jī)響鈴者10/次0.02b-05上班/會(huì)議/培訓(xùn)遲到5分鐘內(nèi)者10/次0.05b-06上班/會(huì)議/培訓(xùn)遲到15分鐘內(nèi)者15/次0.08b-07上班/會(huì)議/培訓(xùn)遲到15分鐘以上者按薪酬制度0.1b-08電話接聽不符合bi要求者10/次0.02b-09未路過人凈者10/次0.02b-10前臺(tái)顧客接待中,未主動(dòng)起立問好者10元/次0.02b-11辦公室內(nèi)保持坐姿端正,不符合坐姿禮儀者10元/次0.02b-12下班后未清理自己辦公桌面及清倒垃圾者5元/次0.02b-13離開辦公位未整理辦公桌面及桌椅未歸位者5元/次0.02b-14其他影響工作及部門形象的事項(xiàng)10元/次0.02
4.7 檢查標(biāo)準(zhǔn)按日常工作安排及前臺(tái)各業(yè)務(wù)工作記錄為依據(jù),以部門組織的日常檢查及公司各項(xiàng)檢查為準(zhǔn);
4.8 被處罰人員如認(rèn)為給予本人的處罰不合理時(shí),可提請(qǐng)申訴,最終以部門經(jīng)理仲裁結(jié)果為準(zhǔn)
5、 支持性表格
5.1 《今日誰違章通知書》
第3篇 采煤工作面安全質(zhì)量管理考核辦法
1、采煤工作面必須保持三直一平兩暢通、安全、完好和浮煤干凈。
2、采高嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，不得低于2米。
3、放炮時(shí)，必須嚴(yán)格按要求懸掛防炮簾，即要放炮的每架相必須懸掛一塊防炮簾。
4、回采過程中，只要滿足放炮安全，工作面必須強(qiáng)制放頂，且炮眼深度不得低于1.8米。
5、工作面支架各種連接銷及管路保證齊全和完好。
6、溜子機(jī)頭煤塘必須及時(shí)清理，機(jī)尾必須用單體柱壓實(shí)。
7、嚴(yán)格兩巷排水制度，水倉積水必須及時(shí)抽排，并定期清理水倉。
8、保證回采煤的質(zhì)量，溜子巷加強(qiáng)撿矸，控制放厚煤，矸石垮落高度不得超過擋矸板下沿。
9、工作面不得出現(xiàn)死柱，失效支柱要及時(shí)更換。
10、出現(xiàn)片幫垮頂要及時(shí)關(guān)幫接頂，嚴(yán)禁從支架前方落煤。
11、溜子要鋪平、鋪穩(wěn)、各種插銷零件齊全，鏈子松緊合適，中部槽無嚴(yán)重變形，接頭嚴(yán)密，開動(dòng)時(shí)不搖擺。
12、兩巷安全出口高度不得低于1.6米，寬度不得小于2.4米，超前支護(hù)距離不得低于20米。
13、禁止用支柱（前柱和后柱）壓溜子，只能使用單體柱壓溜子。
14、放炮裝藥時(shí)，雷管腳線必須扭結(jié)成短路。
15、工作面上隅角瓦斯監(jiān)測探頭必須安置在作業(yè)規(guī)程規(guī)定的位置，不得擅自移動(dòng)。
16、兩巷物料要堆放整齊，保持巷道行人、通風(fēng)和運(yùn)輸暢通。
第4篇 碧園管理處財(cái)務(wù)工作人員考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲辦法
碧園管理處財(cái)務(wù)工作人員考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法
1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)收支制度,建立財(cái)務(wù)管理公開、監(jiān)督制度。
2、管好用好固定資產(chǎn)和低值易耗品以及資金等的合理使用,防止資金浪費(fèi)和資產(chǎn)流失。
3、建立和不斷完美各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,做到日清月結(jié),帳目清楚,手續(xù)齊全,帳帳相符,帳表相符,準(zhǔn)確無誤,準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)公司報(bào)送各項(xiàng)報(bào)表。
4、定期做好財(cái)務(wù)分析,每半年向業(yè)主公布財(cái)務(wù)報(bào)表。
5、配合領(lǐng)導(dǎo),合理使用資金及其他工作任務(wù)。
第5篇 物業(yè)項(xiàng)目安全工作目標(biāo)管理考核辦法
物業(yè)項(xiàng)目安全工作目標(biāo)管理考核辦法為加強(qiáng)所屬各管理處安全工作的考核評(píng)比工作,確保各管理處安全工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),根據(jù)市政府、市公安局有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。
一、基本原則:1.堅(jiān)持'安全工作一票否決'的原則,安全工作目標(biāo)管理考核辦法是所屬各管理處年度管理工作考評(píng)中有關(guān)安全工作的規(guī)范要點(diǎn),是對(duì)安全獎(jiǎng)懲制度的細(xì)化,是安全檢查工作的標(biāo)準(zhǔn);
對(duì)未完成安全工作指標(biāo)及發(fā)生一般事故案件的管理處按安全獎(jiǎng)懲制度處理。
2. 堅(jiān)持'誰主管、誰負(fù)責(zé)'的原則及與公司簽定安全責(zé)任書的管理處、個(gè)人均應(yīng)遵守本考核辦法。
3. 堅(jiān)持全面考核、綜合評(píng)定原則,考核工作以安全工作目標(biāo)為基礎(chǔ),實(shí)行百分達(dá)標(biāo)考核評(píng)比。
二、考核辦法:1.安全管理委員會(huì)負(fù)責(zé)具體考評(píng)工作。
2. 考核以《安全檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)果為依據(jù),以歷次檢查得分為基數(shù)采取年終綜合評(píng)定的辦法。
3. 安全檢查辦法按《安全檢查制度》執(zhí)行。
4. 考評(píng)工作分月檢查、半年考評(píng)、年終評(píng)比。
5.考試評(píng)分辦法:
(1)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值為:優(yōu)、良、差。
優(yōu):各項(xiàng)安全工作內(nèi)容95%以上達(dá)標(biāo)為先進(jìn)。
良:各項(xiàng)安全工作內(nèi)容85%以上達(dá)標(biāo)為合格。
差:各項(xiàng)安全工作內(nèi)容85%以下為不合格。
(2)評(píng)分依據(jù):《安全檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》。
安全秩序部月檢查記錄。
公司級(jí)安全檢查記錄.6.考評(píng)組組長:副組長:孝評(píng)組成員:公司所屬各管理處負(fù)責(zé)人7.本辦法解釋權(quán)為公司安全管理委員會(huì)
三、考評(píng)獎(jiǎng)罰辦法:1.獎(jiǎng)勵(lì):
(1)經(jīng)考核評(píng)比:歷次檢查成績?yōu)榱家陨险邽檫_(dá)標(biāo)管理處,獎(jiǎng)勵(lì)管理處正職100元,副職70元,主管50元,領(lǐng)班30元,員工20元獎(jiǎng)勵(lì)。
(2)對(duì)安全工作有特殊貢獻(xiàn)的部門、班組、個(gè)人(事跡參照安全獎(jiǎng)懲制度相關(guān)條款)實(shí)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)金待訂)。
2. 扣罰:
(1)經(jīng)考核評(píng)比:歷次檢查成績?yōu)椴畹墓芾硖帪椴贿_(dá)標(biāo)管理處,給予管理處正、副職相應(yīng)處罰(參照安全獎(jiǎng)懲制度相關(guān)條款)。
(2)未能實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)的部門;
發(fā)生一般事故案件為成績差,按《安全獎(jiǎng)懲制度》相關(guān)條款對(duì)管理處正副職及當(dāng)事人進(jìn)行相應(yīng)處理。
第6篇 某黨支部工作目標(biāo)管理考核辦法
黨支部工作目標(biāo)管理考核辦法
一、目標(biāo)管理考核目的及原則
1、為探索新形勢下加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的新辦法,全面地、準(zhǔn)確地、科學(xué)地評(píng)價(jià)各黨支部的工作成效,加強(qiáng)對(duì)黨支部的量化管理,逐步使黨支部工作走向規(guī)范化,不斷增強(qiáng)黨支部的活力,提高黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力,為完成我院的中心任務(wù)提供組織保證。
2、黨支部工作目標(biāo)管理考核本著,客觀、可比,便于操作,的原則。
3、黨支部目標(biāo)管理考核要把工作部署、工作指導(dǎo)、工作檢查有機(jī)地統(tǒng)一起來,并將民主評(píng)議黨支部的內(nèi)容融于其中,也作為評(píng)選先進(jìn)黨支部的依據(jù)。主要采取組織考核與黨支部自評(píng)相結(jié)合,黨內(nèi)與黨外互評(píng)相結(jié)合,全面考核與專題考核相結(jié)合,集中考核與平時(shí)掌握相結(jié)合的方式;綜合各方式評(píng)價(jià),最后得出考核結(jié)論,切實(shí)保證考核的實(shí)際效果。
二、目標(biāo)管理考核內(nèi)容
1、黨支部班子自身建設(shè)
●支委會(huì)組織健全,成員分工明確,責(zé)任落實(shí),盡職盡責(zé)完成任務(wù)。
●認(rèn)真搞好支委會(huì)思想作風(fēng)建設(shè),按時(shí)并有成效地開好支委生活會(huì),堅(jiān)持民主集中制,成員團(tuán)結(jié),有凝聚力和戰(zhàn)斗力。
●有計(jì)劃地組織支委學(xué)習(xí)黨委布置的各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容,定期研究支部工作,支部工作有計(jì)劃、有總結(jié)。
●按要求召開黨員大會(huì)報(bào)告工作及進(jìn)行工作總結(jié)。
●按要求以不同形式向黨委報(bào)告工作。
●班子成員廉潔自律。
2、黨員教育管理監(jiān)督
●認(rèn)真組織黨員參加院黨委安排的黨課、黨紀(jì)教育活動(dòng),出勤率達(dá)80%(以上(出差除外)。
●黨支部注意樹立和宣傳黨員典型,用典型的示范引導(dǎo)作用帶動(dòng)多數(shù)黨員在實(shí)踐中更好地發(fā)揮先鋒模范作用。
●黨支部堅(jiān)持每兩個(gè)月至少一次組織活動(dòng),組織活動(dòng)主題明確,有考勤,有記錄,形式多樣,效果較好。
●黨支部每半年召開一次民主生活會(huì),交流思想,檢查執(zhí)行黨的決議情況和保證中心任務(wù)完成情況,開展批評(píng)與自我批評(píng),增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。
●黨支部堅(jiān)持對(duì)外出黨員提出要求,保證聯(lián)系,跟蹤管理;對(duì)流動(dòng)黨員及時(shí)辦理黨員流動(dòng)證;黨員退休要按時(shí)到組織部辦理移交。
●黨支部認(rèn)真監(jiān)督黨員、黨員干部執(zhí)行中紀(jì)委、市科教紀(jì)工委、院紀(jì)委的有關(guān)規(guī)定,對(duì)違紀(jì)黨員敢于批評(píng)教育,直至組織處理、黨紀(jì)處理,嚴(yán)肅黨的紀(jì)律。
3、發(fā)展黨員工作
●認(rèn)真貫徹“十六字方針”,積極開展發(fā)展黨員工作,工作有計(jì)劃、有措施,每半年至少研究一次發(fā)展黨員工作。
●重視非黨積極分子隊(duì)伍建沒,不斷擴(kuò)大積極分子隊(duì)伍,積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考察、寫實(shí)、發(fā)展等工作。
●做好預(yù)備黨員的教育、考察和轉(zhuǎn)正工作。
4、思想政治工作
●認(rèn)真組織單位職―-工學(xué)習(xí)黨委規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容,參學(xué)率達(dá)70%以上(出差除外),形式多樣,方法靈活,效果較好。
●結(jié)合形勢任務(wù),利用各種渠道,加強(qiáng)宣傳教育工作力度板報(bào)內(nèi)容豐富,喜聞樂見,注意宣傳好人好事,單位內(nèi)有較強(qiáng)的正氣。
●經(jīng)常分析研究職工的思想動(dòng)態(tài)和要求,解決好職工的思想認(rèn)識(shí)和實(shí)際問題。
●不斷總結(jié)思想政治工作的經(jīng)驗(yàn),提高思想政治工作的效果。
5、黨政配合
●黨支部認(rèn)真參與本單位重要問題的研究和決策,保證決策正確可行。
●黨支部每年至少召開兩次支部委員會(huì),聽取行政領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)工作情況,支持行政領(lǐng)導(dǎo)做好本單位各項(xiàng)工作。
●黨政領(lǐng)導(dǎo)工作上相互支持,主動(dòng)溝通情況,步調(diào)一致,團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。
6、其它工作
●配合黨委做好民主黨派成員和其它統(tǒng)戰(zhàn)成員的工作。
●領(lǐng)導(dǎo)并支持工會(huì)支會(huì)、共青團(tuán)支部積極負(fù)責(zé)地開展工作
●做好本單位安全、保密、治安綜合治理工作、計(jì)劃生育工作。
●做好創(chuàng)建精神文明先進(jìn)單位的有關(guān)工作。
三、目標(biāo)管理考桉的步驟與方法
1、自評(píng)。每年六月份各支部對(duì)半年的工作情況進(jìn)行一次自檢,填寫好《黨支部目標(biāo)管理考核自評(píng)表》,每年十二月要對(duì)支部本年度的工作情況進(jìn)行全面總結(jié)和自評(píng),兩次自評(píng)表均報(bào)黨委辦公室備案。
2、民主測評(píng)。召開支部黨員大會(huì)報(bào)告全年工作,邀請(qǐng)黨外群眾(含非黨行政領(lǐng)導(dǎo))代表參加。參加會(huì)議人員結(jié)合平時(shí)對(duì)支部工作了解的情況,填寫《黨支部工作目標(biāo)管理考評(píng)表》,表中所列各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)以優(yōu)秀、較好、一般、差填寫。
3、組織考核。黨委考核組年終通過聽取黨支部工作匯報(bào)、查閱支部會(huì)議記錄、抽查個(gè)人學(xué)習(xí)筆記、座談等形式對(duì)支部工作進(jìn)行全面考評(píng),并結(jié)合平時(shí)對(duì)支部工作的了解掌握情況,填寫《黨支部工作目標(biāo)管理考評(píng)表》,表中所列各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)以優(yōu)秀、較好、一般、差填寫。
4、日常抽檢。主要采取不定期的方式,利用各種工作機(jī)會(huì),了解支部有關(guān)工作情況。
5、專題抽檢。主要利用一定時(shí)間,采取固定方式,對(duì)專項(xiàng)工作進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
6、匯總。考核組匯總《黨支部工作目標(biāo)管理考評(píng)表》,計(jì)算各支部考核總分90分以上為優(yōu)秀;80―89分為較好;70―79分為一般;69分以下為差。經(jīng)黨委考核組討論確定后,報(bào)黨委辦公室備案。考核結(jié)果每年底向全院總支、支部通報(bào)?？荚u(píng)結(jié)果將作為先進(jìn)黨支部、先進(jìn)黨小組評(píng)選的重要依據(jù),由黨委辦公室直接報(bào)黨委批準(zhǔn),不再另行評(píng)選。
四、附則
1、黨總支工作目標(biāo)管理考核可參照本辦法執(zhí)行。
2、本辦法自公布之日起執(zhí)行。
3、本辦法由黨委辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第7篇 地產(chǎn)公司《月份工作總結(jié)（計(jì)劃）》考核管理辦法
管理制度文件
地產(chǎn)公司《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核暫行管理辦法
第一條 為公平、公正、合理、具體化、量化對(duì)管理干部《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》完成數(shù)量、質(zhì)量、效率等做出正確的考察和評(píng)價(jià),合理地對(duì)管理干部的工作行為進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督,提高管理干部素質(zhì),激發(fā)管理干部的潛能和工作熱情,并通過此給予管理干部相應(yīng)肯定和激勵(lì),特制定本考核暫行管理辦法。
第二條 考核的目的
1、通過對(duì)管理干部員工《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》完成數(shù)量、質(zhì)量、效率的評(píng)價(jià),給予其相應(yīng)的激勵(lì);
2、通過對(duì)管理干部員工的表現(xiàn)、能力的評(píng)價(jià),以合理配置人力資源;
3、通過對(duì)管理干部員工綜合素質(zhì)的評(píng)價(jià),以規(guī)劃其培訓(xùn)的方向和職業(yè)生涯;
4、通過對(duì)管理干部員工行為的考核監(jiān)督,保障組織有效運(yùn)行;
5、獲得的考核結(jié)果將作為人力資源變動(dòng)、工資調(diào)整的依據(jù)。
第三條 考核的原則
1、以公司核心價(jià)值和績效為導(dǎo)向的原則;
2、定性與定量相結(jié)合的原則;
3、公平、公開、公正的原則;
第四條 考核范圍:經(jīng)理以上管理干部。
第五條 考核薪酬范圍(績效獎(jiǎng)金):從總薪酬里分解出來,占總薪酬的40%。
第六條 考核方法:〔①附《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核表②《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核表說明〕
采用:部門自評(píng)、人力資源行政部考評(píng)、主管副總考評(píng)、總經(jīng)辦考評(píng)、總經(jīng)理審批確認(rèn)的考核方法,考核權(quán)重如下。
《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核權(quán)重
崗位 部門自評(píng) 人力資源行政部考評(píng) 主管副總級(jí)考評(píng) 總經(jīng)辦考評(píng)
副經(jīng)理以上管理干部 10% 40% 30% 20%
第七條 考核參與者的職責(zé)
1、部門自評(píng)者:提出工作目標(biāo),定期檢查目標(biāo)完成情況;尋求完成目標(biāo)的資源支持;審視自己的行為表現(xiàn)是符合公司文化和價(jià)值觀;總結(jié)并作自我評(píng)價(jià);接受上級(jí)制定的績效改進(jìn)計(jì)劃并付諸實(shí)施;對(duì)認(rèn)為不公正的考核結(jié)果提出申訴。
2、主管副總級(jí):與主管部門負(fù)責(zé)人共同設(shè)定崗位工作目標(biāo);定期檢查目標(biāo)完成情況;給予部門員工工作指導(dǎo)、幫助和支持;掌握、記錄部門員工業(yè)績和表現(xiàn)情況;評(píng)價(jià)部門員工的績效并提出意見;與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核溝通,并結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行反饋面談。
3、人力資源行政部門:制定管理干部月度考核制度,組織落實(shí)考核工作,監(jiān)督、檢查各部門的考核工作;提供考核培訓(xùn)與指導(dǎo);收集、整理、分析、記錄、兌現(xiàn)考核結(jié)果;接受員工考核申訴。
4、總經(jīng)辦:根據(jù)各部門工作內(nèi)容,對(duì)各部門工作內(nèi)各項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng),對(duì)管理干部的《月份工作計(jì)劃》工作進(jìn)行修正;給予指導(dǎo)和資源支持;定期檢查各部門目標(biāo)完成情況;評(píng)價(jià)各部門的目標(biāo)完成情況并提出意見;評(píng)價(jià)各部門負(fù)責(zé)人績效并提出意見;與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核溝通,并結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行反饋及面談;
第八條 考核周期
公司經(jīng)理級(jí)以上管理干部采用月考核。
第九條 考核等級(jí)
月考核滿分為120分,不另設(shè)等級(jí)。
第十條 考核要求
考核不是目的,只是手段,關(guān)鍵在于通過考核提高管理干部的工作能力及綜合素質(zhì)。管理干部務(wù)必以積極認(rèn)真的心態(tài)面對(duì)、參與考核,努力使考核結(jié)果更趨客觀、公正。管理干部均注意避免下列考核中出現(xiàn)的現(xiàn)象:
1、暈輪效應(yīng)。因?yàn)楸豢己巳四骋环矫婧芎没蚝懿?導(dǎo)致對(duì)其他各方面也相應(yīng)評(píng)價(jià)得很好或很差。
2、類己傾向。對(duì)與自己興趣、性格等相同或相近評(píng)分較高,不同人員則較低。
3、平均主義。給每一個(gè)部門評(píng)分相同或相近,干好干壞一個(gè)樣,分?jǐn)?shù)出現(xiàn)居中趨勢。
4、個(gè)人偏見。固執(zhí)地認(rèn)為某一特征人員好或不好。
第十條 管理干部月考核考核程序
1、所有管理干部于次月二日前依據(jù)本人實(shí)際績效逐項(xiàng)對(duì)《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核表自評(píng)打分完畢后完畢呈報(bào)主管副總級(jí)上司考評(píng),并抄送人力資源行政部考評(píng),呈報(bào)總經(jīng)辦考評(píng)。次月二日前未提交的視為放棄當(dāng)月月考核獎(jiǎng)金。
2、所有管理干部沒有及時(shí)填寫《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核表的,使其月考核不能順利進(jìn)行的,管理干部當(dāng)月沒有月考核獎(jiǎng)金。主管副總級(jí)上司沒有及時(shí)考評(píng)的,扣除主管副總級(jí)上司當(dāng)月工資 500元;由于相關(guān)考核管理人員沒有及時(shí)審批的,扣除考核人員當(dāng)月工資300元。
3、主管副總級(jí)次月四日前依據(jù)部門實(shí)際績效逐項(xiàng)對(duì)《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核表評(píng)比打分完畢遞交人力資源行政部門考評(píng),《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核表必須在次月六日前報(bào)總經(jīng)辦考評(píng),次月八日考評(píng)完畢,呈報(bào)總經(jīng)理審批。
4、考核時(shí)間:總經(jīng)辦在次月10日依據(jù)《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》將考核結(jié)果匯總審核簽字,于次月二十日之前與工資一起發(fā)放月考核獎(jiǎng)金。
第十一條 考核結(jié)果
月考核結(jié)果將作為計(jì)發(fā)月考核獎(jiǎng)金的系數(shù)。
第十二條試用期管理干部。由所屬副總級(jí)上司對(duì)其進(jìn)行日常考核。試用期滿,試用管理干部,應(yīng)提交試用期工作總結(jié),所屬副總級(jí)上司應(yīng)提交試用期考察報(bào)告,總經(jīng)辦進(jìn)行核實(shí),形成考核結(jié)論,作為公司正式聘任和薪酬定級(jí)的依據(jù)。
本制度由總經(jīng)辦制定,并監(jiān)督執(zhí)行。
附:⑴《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核表 ⑵《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核表說明
制定 總經(jīng)辦審核總經(jīng)理審批
第8篇 高速管理所科室工作考核辦法
高速管理所、科室工作考核辦法
第一條 為準(zhǔn)確反映和評(píng)價(jià)管理所、科室的工作績效和管理工作質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)管理處年度工作計(jì)劃和工作目標(biāo),結(jié)合公司對(duì)管理處的工作考核辦法和管理處工作實(shí)際,制定本辦法。
第二條 管理處各科、所的考核以年度考核為主要考核結(jié)果,兼顧季度工作計(jì)劃的完成情況以及階段性重點(diǎn)工作完成情況,由管理處考核工作小組采用平時(shí)、月、季度工作檢查和年度工作目標(biāo)考核方式進(jìn)行,考核結(jié)果作為以科、所為單位進(jìn)行年終獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。
第三條 管理處科、所工作的考核遵循實(shí)事求是、公開公正原則;對(duì)科、所的考核可以參考和征詢公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門的意見,并由各業(yè)務(wù)科室和管理所相互配合。
第四條 管理處科、所考核指標(biāo)根據(jù)管理處年度工作計(jì)劃和工作目標(biāo)確定,考核指標(biāo)由工作質(zhì)量考核指標(biāo)、安全生產(chǎn)工作指標(biāo)和附加指標(biāo)組成。
科室工作質(zhì)量考核指標(biāo)總分100分(附表一),由工作質(zhì)量、綜合管理兩部分組成;附加指標(biāo)由工作建議和創(chuàng)新、成本控制、其他影響工作質(zhì)量的情形、公司對(duì)各業(yè)務(wù)線的考核結(jié)果四部分組成。
管理所工作質(zhì)量考核指標(biāo)總分100分(附表二),由收費(fèi)管理、設(shè)備管理、綜合管理、黨工團(tuán)工作四部分組成;附加性指標(biāo)由工作建議和創(chuàng)新、成本控制、其他影響工作質(zhì)量的情形、勞動(dòng)生產(chǎn)率四部分組成。
科、所安全生產(chǎn)工作質(zhì)量考核指標(biāo)總分100分(附表三),根據(jù)《管理處安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核辦法(試行)》由安全保暢科按月檢查的方式進(jìn)行考核,考核結(jié)果按50%計(jì)入各科、所考核綜合得分報(bào)管理處考核工作小組。
第五條 附加指標(biāo)按以下方式考核。
一、工作建議和創(chuàng)新
1、分值標(biāo)準(zhǔn):0-5分。
2、工作建議和創(chuàng)新認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn):
對(duì)全處工作有指導(dǎo)性作用或已運(yùn)用于全處工作中并獲得公司部門肯定的按次加1分,運(yùn)用于全公司及以上的按次加2分,上限5分。申請(qǐng)?jiān)擁?xiàng)指標(biāo)加分須提供書面材料。
二、成本控制
管理所營運(yùn)包干經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)科室業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)執(zhí)行按科目控制在計(jì)劃之內(nèi)加2分;水電費(fèi)、汽車使用費(fèi)、辦公費(fèi),每超支、節(jié)1%扣、加3分;其余科目超、節(jié)1%,分別扣、加1分。扣、加最高分值為5分。
三、管理所勞動(dòng)生產(chǎn)率
管理所勞動(dòng)生產(chǎn)率考核指標(biāo)考核管理所的人均服務(wù)車輛數(shù)。
1、人均服務(wù)車輛數(shù)=管理所進(jìn)出口車輛數(shù)/管理所收費(fèi)人員數(shù)(管理所收費(fèi)人員數(shù)包括收費(fèi)員與所務(wù)、后勤人數(shù)之和)
2、勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)的人員數(shù)以各管理所年均實(shí)際人數(shù)為準(zhǔn)。
管理所勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)由辦公室和收費(fèi)科年終統(tǒng)一核算排名,對(duì)排名第一、第二、第三,分別加5分、3分、1分,排名第四扣1分,排名第五扣3分。
四、公司對(duì)各業(yè)務(wù)線的年度考核結(jié)果或排名。
管理處考核領(lǐng)導(dǎo)小組可以根據(jù)年終公司對(duì)直屬單位的考核結(jié)果,結(jié)合公司對(duì)各業(yè)務(wù)線的年度具體考核得分或考核排名,對(duì)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行考核,對(duì)排名第一、第二、第三的,分別加5分、3分、1分,對(duì)排名第四的,扣1分,對(duì)排名第五的,扣3分。
五、管理處各科、所出現(xiàn)以下其他影響工作質(zhì)量的情形時(shí),按以下方式得分。
(一)出現(xiàn)以下情況并經(jīng)核實(shí)后,扣除其工作質(zhì)量考核指標(biāo)得分的50%(注:相關(guān)責(zé)任人仍需按照管理處獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行相應(yīng)處理。),扣分以其全部工作質(zhì)量得分為限:
1、較大安全責(zé)任事故:出現(xiàn)負(fù)同等責(zé)任及以上情況的較大安全責(zé)任事故(含同等責(zé)任及以上較大道路交通死亡責(zé)任事故)。
2、廉政建設(shè):當(dāng)年發(fā)生違反《廉政建設(shè)責(zé)任書》中的行為。
3、計(jì)劃生育:出現(xiàn)當(dāng)年違反計(jì)劃生育政策的事件。
4、其他諸如出現(xiàn)嚴(yán)重工作質(zhì)量、嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)等事件。
第六條 科、所考核綜合得分按以下公式進(jìn)行計(jì)算:
1、科室考核綜合得分=工作質(zhì)量指標(biāo)考核得分+安全生產(chǎn)工作指標(biāo)考核得分±附加指標(biāo)考核得分。
2、管理所考核綜合得分=工作質(zhì)量考核得分+安全生產(chǎn)工作指標(biāo)考核得分±附加指標(biāo)考核得分。
第七條 管理處科、所的年度考核結(jié)果按考核綜合得分排名進(jìn)行獎(jiǎng)懲:對(duì)科、所第一名、第二名、第三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)排名最后進(jìn)行扣獎(jiǎng),獎(jiǎng)懲金額由管理處考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定。
第八條 本辦法自2022年7月1日起實(shí)施,執(zhí)行過程中有問題,請(qǐng)及時(shí)向管理處考核工作小組反饋。原《寧波管理處業(yè)務(wù)科室及下屬管理所工作考核辦法》同時(shí)廢止。
第九條 本辦法由管理處考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
第9篇 安全環(huán)保工作管理考核辦法
為進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部管理,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系有效運(yùn)行, 切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,防范重大安全環(huán)保事故和減少一般事故發(fā)生,促進(jìn)公司基層、基礎(chǔ)管理邁上新臺(tái)階,提升企業(yè)本質(zhì)安全水平,特制訂本辦法。
一、考核的基本原則
1、施行全員安全環(huán)保工作績效考核,公司員工10%的績效工資納入安全環(huán)保月度考核。
2、公司主管以上管理人員、各車間部門安全環(huán)保管理人員實(shí)行安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金制度,按安全環(huán)保工作責(zé)任繳納責(zé)任金,并實(shí)施責(zé)任考核。
3、安全環(huán)保專項(xiàng)獎(jiǎng)實(shí)行否決倒扣制,車間及相應(yīng)部門按安全環(huán)保工作職責(zé)及細(xì)則,結(jié)合綜合檢查情況進(jìn)行月度考核。
4、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作按其10個(gè)a級(jí)、53個(gè)b級(jí)要素分解細(xì)化至相關(guān)車間、部室,按照各自承擔(dān)的工作內(nèi)容,實(shí)行季度量化評(píng)分,并納入安全環(huán)保專項(xiàng)獎(jiǎng)、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金掛鉤考核兌現(xiàn)。
二、考核范圍
各生產(chǎn)車間及職能處室。
三、考核細(xì)則
(一)安全環(huán)保設(shè)施(設(shè)備)管理
1、各車間應(yīng)按規(guī)范要求,建立、完善安全環(huán)保設(shè)施管理制度,有設(shè)施(設(shè)備)檔案、臺(tái)帳、運(yùn)行及檢修(檢定、監(jiān)測、巡檢)記錄、安全操作規(guī)程(程序);檢查中每缺一項(xiàng)處罰責(zé)任部門200元/項(xiàng),在規(guī)定時(shí)限未整改的,處罰200元/天。
2、重要安全環(huán)保設(shè)施(設(shè)備)必須實(shí)行掛牌管理制度,落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人;有明確的管理制度,交接班制度、巡檢制度和記錄;檢查中每缺一項(xiàng)處罰責(zé)任部門200元/項(xiàng);在規(guī)定時(shí)限未整改的,處罰責(zé)任部門200元/天。
3、重要安全環(huán)保設(shè)施(設(shè)備)停運(yùn)(檢維修)及啟動(dòng)應(yīng)實(shí)行書面報(bào)告程序,安全環(huán)保措施到位后,經(jīng)生產(chǎn)管理部確認(rèn),方可停運(yùn)或啟動(dòng);未按要求辦理的,處罰責(zé)任部門500元/次。
(二)隱患排查治理管理
1、建立安全環(huán)保隱患排查治理制度,各車間(部門)必須建立隱患排查治理臺(tái)帳,并實(shí)施pdca閉環(huán)管理,未建立和實(shí)施,處罰部門100元,在規(guī)定時(shí)限未完成整改的,處罰部門100元/天,直至整改完畢。
2、公司鼓勵(lì)車間(部門)開展隱患排查治理活動(dòng),按隱患排查治理獎(jiǎng)懲辦法,對(duì)取得效果的車間(部門)給予500-1000元/月獎(jiǎng)勵(lì)。
3、各車間務(wù)必在每月30日前書面上報(bào)上月本單位安全環(huán)保隱患排查治理情況,未按時(shí)上報(bào),處罰部門50元/天。其他應(yīng)該在規(guī)定時(shí)限開展定期專項(xiàng)隱患排查治理的部門,應(yīng)在規(guī)定時(shí)限組織排查治理,并按時(shí)上報(bào),未開展或上報(bào),處罰責(zé)任部門100元/天,直至整改完畢。
4、由公司組織的檢查中,查處的安全環(huán)保隱患(屬車間能夠解決的),處罰責(zé)任部門100元/項(xiàng),在規(guī)定時(shí)限未完成整改的處罰責(zé)任部門100元/項(xiàng)·天;屬上級(jí)組織檢查中,發(fā)現(xiàn)的安全環(huán)保隱患(能夠解決的),處罰安全環(huán)保部50元/項(xiàng),責(zé)任部門50元/項(xiàng)。
5、車間自查出的安全環(huán)保隱患,需要職能部門解決的不解決,且因拖拉推諉造成事故的,處罰責(zé)任部門200至500元/人·次,造成嚴(yán)重后果的,實(shí)行責(zé)任追究制。
(三)現(xiàn)場管理
1、嚴(yán)禁在生產(chǎn)生活區(qū)域焚燒垃圾廢物,違反一次處罰責(zé)任部門及責(zé)任人各100元/次。
2、各車間應(yīng)設(shè)立生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)出通道,設(shè)立含鉻(衣物、鞋)固定清洗點(diǎn);洗滌后的含鉻廢水,由各部門自行套用;發(fā)現(xiàn)將含鉻物品帶出車間生產(chǎn)現(xiàn)場,處罰部門及當(dāng)事人各50元/次。
3、加強(qiáng)轉(zhuǎn)運(yùn)管理,嚴(yán)禁通過各類車倆、叉車等運(yùn)輸工具,將含鉻物質(zhì)撒落在路面,違反一次處罰責(zé)任部門及當(dāng)事人各50元/次;未及時(shí)將路面的含鉻物質(zhì)清除干凈的(量大回收利用,少許可用亞鐵還原清除),處罰責(zé)任部門及當(dāng)事人各100元/天,直至清除干凈為止(標(biāo)準(zhǔn)為遇水不顯黃色)。
4、各車間應(yīng)堅(jiān)持定期巡回檢查制度,發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)整改,嚴(yán)禁各類工藝水進(jìn)入雨水溝道,發(fā)現(xiàn)工藝水、酸性液體進(jìn)入雨水溝道后,應(yīng)立即采取措施回收,并報(bào)告生產(chǎn)調(diào)度中心,同時(shí),按事故性質(zhì)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)程序,未按要求辦理的,處罰責(zé)任部門100至500元/次。
5、各車間應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,對(duì)作業(yè)現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及整潔、以及“跑、冒、滴、漏”等情況實(shí)行檢查打分制,并納入對(duì)部門的月度考核。
6、拆除含鉻設(shè)備、管道等物品應(yīng)由原使用部門清洗或浸泡后,經(jīng)安環(huán)部同意,由物資管理部指揮堆放;違者,處罰責(zé)任部門200元,未及時(shí)整改的,處罰責(zé)任部門200元/天,直至整改完畢。
7、廢棄的手套、口罩等含鉻生活物品,由各部門負(fù)責(zé)集中清洗浸泡后,經(jīng)安環(huán)部同意,方可進(jìn)入生活垃圾點(diǎn);未按要求處置的,處罰責(zé)任部門200元/次,未及時(shí)整改的,處罰責(zé)任部門200元/天。
8、各種含鉻包裝及填充物品,由各部門負(fù)責(zé)集中浸泡后,經(jīng)安環(huán)部同意,交物資管理部負(fù)責(zé)處理;未按要求處置的,處罰責(zé)任部門200元/次,未及時(shí)整改的,處罰責(zé)任部門200元/天。
9、各部門不得隨意傾倒含鉻廢物,違者,處罰責(zé)任部門200元/次,未及時(shí)整改的,處罰責(zé)任部門200元/天。
10、生活垃圾箱按照責(zé)任區(qū)域的劃分實(shí)施管理責(zé)任,不允許將含鉻物品倒入生活垃圾箱,違者,處罰責(zé)任部門200元/次,未及時(shí)整改的,處罰責(zé)任部門200元/天。
11、各車間(部門)應(yīng)保持責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生,定期將生活垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)至指定地點(diǎn)(垃圾箱不得堆放太滿),違反一次,處罰責(zé)任部門50元/次,未及時(shí)整改的,處罰責(zé)任部門50元/天。
12、生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙,違者處罰責(zé)任部門100元/次,處罰當(dāng)事人100元/次;生產(chǎn)區(qū)域發(fā)現(xiàn)煙頭,處罰責(zé)任部門50元/個(gè)。
13、各車間生產(chǎn)現(xiàn)場及地溝的雜物、物料和積水應(yīng)及時(shí)清掃、清潔,保持地面及溝道干燥、整潔,違者,處罰責(zé)任部門100元/處。
(四)鉻渣填埋場管理
1、解毒鉻渣進(jìn)入渣場必須滿足以下條件即浸出液六價(jià)鉻≤2.5mg/l、總鉻≤12 mg/l、ph控制在7-12范圍方可進(jìn)入,違者處罰責(zé)任部門200元至500元/次,同時(shí),責(zé)任部門應(yīng)將超過標(biāo)準(zhǔn)的解毒渣重新返回解毒。
2、轉(zhuǎn)運(yùn)解毒渣的車輛及平場鏟車必須專車專用,不準(zhǔn)將含六價(jià)鉻物質(zhì)通過轉(zhuǎn)運(yùn)車輛帶進(jìn)填埋場,違者,處罰責(zé)任部門和責(zé)任人各200元/次,同時(shí),責(zé)成責(zé)任部門及責(zé)任人將受污染的土壤重新返回解毒,其產(chǎn)生的再次處置費(fèi)由責(zé)任部門及責(zé)任人全額承擔(dān)。
3、填埋場只允許達(dá)到要求的解毒渣、鍋爐濕渣及硫化堿堿渣等三類渣方可進(jìn)入填埋場填埋,違者,處罰責(zé)任部門及責(zé)任人各500元/次,其產(chǎn)生的再次處置費(fèi)由責(zé)任部門及責(zé)任人全額承擔(dān)。
4、其他需要進(jìn)入填埋場的廢棄物品、泥土,由各責(zé)任部門處置達(dá)到入場條件,并經(jīng)安全環(huán)保部確認(rèn)后方可進(jìn)場填埋,違者,處罰責(zé)任部門及責(zé)任人各500元/次,其產(chǎn)生的再次處置費(fèi)由責(zé)任部門及責(zé)任人全額承擔(dān)。
(五)機(jī)動(dòng)車輛安全(環(huán)保)管理
1、公司客車、小車、內(nèi)轉(zhuǎn)叉車鏟車及吊車等所有車輛納入安全管理范疇。
2、各種車輛進(jìn)入廠區(qū)內(nèi),必須嚴(yán)格控制車速,保持在15公里/小時(shí)內(nèi),超速行駛(標(biāo)準(zhǔn):以公司領(lǐng)導(dǎo)及安全環(huán)保部、保衛(wèi)部人員目測認(rèn)定為處罰依據(jù))處罰責(zé)任人100元/次。
3、每次出車前,駕駛?cè)藛T應(yīng)按照安全行車要求檢查車況,作好安全排查記錄,未作安全檢查及記錄的,處罰責(zé)任人20元/次。
4、負(fù)責(zé)管理車輛的部門,每月應(yīng)定期對(duì)車輛開展安全隱患排查治理,有排查記錄,發(fā)現(xiàn)突出安全隱患應(yīng)及時(shí)整改,未按要求實(shí)施的,處罰責(zé)任部門200元/次。
5、嚴(yán)禁內(nèi)轉(zhuǎn)車輛(叉車、鏟車、吊車)違規(guī)載人或超高、超重及超寬載物,違者,處罰當(dāng)事人100元/次。
6、嚴(yán)禁酒后駕車或?qū)④囕v私自交與他人駕駛,違者,處罰當(dāng)事人500元/次。
7、車輛管理部門應(yīng)堅(jiān)持每月一次的安全教育學(xué)習(xí),并作好記載,未組織學(xué)習(xí),處罰責(zé)任部門200元/次,未參加學(xué)習(xí)者,處罰當(dāng)事人50元/人。
8、發(fā)生一起負(fù)次要責(zé)任的交通安全事故,處罰責(zé)任部門200元/次,處罰當(dāng)事人100元/次;發(fā)生一起負(fù)主要責(zé)任的交通安全事故,處罰責(zé)任部門500元/次,處罰當(dāng)事人500-1000元/次。
(六)動(dòng)水及雨水切換管理
1、嚴(yán)格動(dòng)水及雨水切換管理,防范環(huán)境事故發(fā)生。
2、嚴(yán)禁車間(部門)和個(gè)人私自動(dòng)用消防水(緊急情況除外),違者,處罰責(zé)任部門或個(gè)人200元/次,造成環(huán)境事故的,按有關(guān)規(guī)定處理;因生產(chǎn)工作需要?jiǎng)佑孟浪?應(yīng)到生產(chǎn)管理部辦理動(dòng)水許可證。
3、嚴(yán)禁車間(部門)或個(gè)人私自增設(shè)用水點(diǎn),違者,處罰責(zé)任部門或個(gè)人200元/次,未及時(shí)整改的,處罰責(zé)任部門或個(gè)人200元/天;因生產(chǎn)需要,按程序申報(bào),經(jīng)生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部同意,方可實(shí)施。
4、建立雨水切換報(bào)告制度和程序以及緊急情況應(yīng)急措施。各車間應(yīng)按切換報(bào)告制度,辦理切換手續(xù),緊急情況(如:因設(shè)備故障,致使大量含鉻水溶液進(jìn)入雨水系統(tǒng)等)可直接電話通知調(diào)度中心指揮切換,再按程序辦理手續(xù);未按程序辦理的,處罰責(zé)任部門500元/次,情節(jié)嚴(yán)重,導(dǎo)致環(huán)境事故的,處罰責(zé)任部門5000元-10000元/次。
5、雨水切換閥一般情況應(yīng)保持切換狀態(tài),廢水處理站應(yīng)建立排口記錄臺(tái)帳,每班觀察排放總口情況,觀察雨水顏色,定性監(jiān)測雨水系統(tǒng)六價(jià)鉻指標(biāo);雨天前30分鐘的雨水切換至事故池,當(dāng)班人員應(yīng)在30分鐘時(shí)取樣,通知環(huán)境監(jiān)測室人員分析樣品,六價(jià)鉻、總鉻達(dá)標(biāo)后,可切換至排放狀態(tài);未按上述要求辦理的,處罰責(zé)任部門及責(zé)任人500元/次。
6、不允許各車間(部門)隨意沖洗地面、管道及設(shè)備(可能致使洗滌水進(jìn)入雨水系統(tǒng));確須沖洗的,應(yīng)按程序辦理沖洗手續(xù),切換措施到位后,方可進(jìn)行沖洗;未按上述要求執(zhí)行的,處罰責(zé)任部門500元/次,由此,引發(fā)環(huán)境事故的,處罰責(zé)任部門及責(zé)任人5000元-1萬元/次。
7、保潔沖洗廠區(qū)公路由后勤管理部負(fù)責(zé)按規(guī)定定期沖洗(即每周一、三、五);臨時(shí)沖洗公路,由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮,任何部門和個(gè)人不得隨意沖洗公路,違者,處罰責(zé)任部門或個(gè)人200元/次。
8、各車間不得將工藝水接入雨水系統(tǒng),違者,處罰責(zé)任部門100元;未及時(shí)整改的,處罰責(zé)任部門100元/天。
(七)職業(yè)危害及安全環(huán)保事故管理
1、發(fā)生一起職業(yè)損害(鉻瘡)病例,處罰責(zé)任部門100元/人·次。
2、發(fā)生一人.次直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以內(nèi)的各類事故,按責(zé)任大小,處罰相關(guān)責(zé)任人50至200元罰款。
3、發(fā)生一人.次直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元至5000元的各類事故,扣發(fā)責(zé)任班組(工段或部門)當(dāng)月5%的績效工資,同時(shí),按責(zé)任大小,處罰相關(guān)責(zé)任人100元至300元罰款。
4、發(fā)生一人.次直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元-1萬元的各類事故,扣發(fā)責(zé)任班組(工段或部門)當(dāng)月5%的績效工資,同時(shí),按責(zé)任大小,處罰相關(guān)責(zé)任人100元至400元罰款。
5、發(fā)生一人.次直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以上至5萬元以下的各類事故,停發(fā)責(zé)任部門當(dāng)月50%的安全環(huán)保專項(xiàng)獎(jiǎng),扣發(fā)責(zé)任班組(工段或部門)10%的績效工資,同時(shí),按責(zé)任大小,處罰相關(guān)責(zé)任人100元至500元的罰款。
6、發(fā)生一人.次直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以上至10萬元以下的各類事故,否決責(zé)任部門當(dāng)月安全環(huán)保專項(xiàng)獎(jiǎng),扣發(fā)責(zé)任班組(工段或部門)10%的績效工資,同時(shí),按責(zé)任大小,處罰相關(guān)責(zé)任人200元至500元的罰款。
7、發(fā)生一人.次重傷事故,否決責(zé)任部門當(dāng)月安全環(huán)保專項(xiàng)獎(jiǎng),扣發(fā)責(zé)任部門當(dāng)月10%的績效工資,同時(shí),按責(zé)任大小,處罰相關(guān)責(zé)任人200元至500元的罰款。
8、發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的各類事故,否決當(dāng)月全部安全環(huán)保專項(xiàng)獎(jiǎng),扣發(fā)全體員工當(dāng)月10%的績效工資,同時(shí),按責(zé)任大小,處罰相關(guān)責(zé)任人300元至800元的罰款。
9、發(fā)生工亡事故,否決當(dāng)月全部安全環(huán)保專項(xiàng)獎(jiǎng),扣發(fā)全體員工當(dāng)月10%的績效工資,當(dāng)年按責(zé)任大小所繳納的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金全部歸零,并處罰相關(guān)責(zé)任人500元至1000元的罰款,同時(shí),按認(rèn)定的事故性質(zhì),追究有關(guān)人員的法律責(zé)任。
10、發(fā)生一例3萬元以下(含3萬元)行政處罰,按責(zé)任大小,處罰相關(guān)責(zé)任人100元至300元罰款。
11、發(fā)生一例3萬元以上5萬以下行政處罰,按責(zé)任大小,處罰相關(guān)責(zé)任人100元至500元罰款。
12、發(fā)生一例5萬元以上至10萬元以下的行政處罰,停發(fā)責(zé)任部門當(dāng)月50%的安全環(huán)保專項(xiàng)獎(jiǎng),扣發(fā)責(zé)任班組(工段或部門)當(dāng)月5%的績效工資,處罰相關(guān)責(zé)任人200至500元的罰款。
13、發(fā)生一例10萬元以上至20萬元以下的行政處罰,否決責(zé)任部門當(dāng)月安全環(huán)保專項(xiàng)獎(jiǎng),扣發(fā)責(zé)任班組(工段或部門)當(dāng)月10%的績效工資,處罰相關(guān)責(zé)任人200元至500元的罰款。
14、發(fā)生一例20萬元以上的行政處罰,否決當(dāng)月全部安全環(huán)保專項(xiàng)獎(jiǎng),扣發(fā)全體員工當(dāng)月10%的績效工資,處罰相關(guān)責(zé)任人500元至1000元的罰款;屬違反操作規(guī)程、安全環(huán)保制度及故意行為所造成的事故,追究有關(guān)人員責(zé)任,并移送司法機(jī)關(guān)處理。
(八)危險(xiǎn)及檢維修作業(yè)和勞動(dòng)保護(hù)用品管理
1、高處作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、停送電作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、吊裝作業(yè)、斷路作業(yè)及臨時(shí)用電作業(yè)等列入危險(xiǎn)作業(yè)。
2、危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)按照要求實(shí)施分級(jí)管理,并辦理相應(yīng)作業(yè)票證,違者,處罰責(zé)任部門200元/次。
3、辦理危險(xiǎn)作業(yè)票證時(shí),應(yīng)按規(guī)范要求填寫,不允許個(gè)人代簽名,違反一次,處罰責(zé)任部門50元/次。
4、危險(xiǎn)作業(yè)票證辦理后,應(yīng)進(jìn)行危險(xiǎn)因素分析,參加作業(yè)的人員必須簽字確認(rèn),違反一次,處罰責(zé)任部門200元/次。
5、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人應(yīng)隨身攜帶危險(xiǎn)作業(yè)票證,作業(yè)未完畢,監(jiān)護(hù)人不得離開現(xiàn)場,違反一次,處罰責(zé)任人50元/次。
6、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及監(jiān)護(hù)人應(yīng)履行各自職責(zé),落實(shí)現(xiàn)場安全防護(hù)措施,督促作業(yè)人員按規(guī)范落實(shí)安全防護(hù)措施,每違反一項(xiàng),處罰現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人各50元/項(xiàng)。
7、各車間(部門)要把安全環(huán)保工作重心前移,落實(shí)預(yù)防為主的方針,堅(jiān)決制止“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”行為,特別是堅(jiān)決制止習(xí)慣性違章行為,切實(shí)保障職工生命安全,對(duì)習(xí)慣性違章者,處罰當(dāng)事人50元/次。
8、加強(qiáng)檢維修作業(yè)管理,在作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行危險(xiǎn)因素分析,同時(shí),由使用部門按要求辦理設(shè)備移交手續(xù)(清單)至檢修部門;檢維修作業(yè)完畢后,由檢修部門辦理設(shè)備移交手續(xù)(清單)至使用部門驗(yàn)收確認(rèn);未按要求辦理的,處罰各責(zé)任部門200元/次。
9、檢維修人員必須穿戴好安全帽、工作服方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場,違者,處罰責(zé)任班組及責(zé)任人各50元/人·次;檢維修人員在作業(yè)時(shí),必須按要求穿戴好個(gè)人防護(hù)用品(如:安全帽、安全帶、護(hù)目鏡等)、采取相應(yīng)的安全措施后,方可進(jìn)行作業(yè),違者,處罰責(zé)任班組及責(zé)任人各50元/人·次。
10、各車間(部門)員工在崗位操作(工作)時(shí),應(yīng)按崗位要求,穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品(如:工作服、安全帽、口罩、手套、防護(hù)鏡等),未按要求穿戴的,處罰責(zé)任班組及責(zé)任人各10元/人·次。
11、車間管理人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場,未按要求穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品的,加倍處罰;其他部室管理人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí),應(yīng)穿戴好安全帽、工作服方可進(jìn)入現(xiàn)場,違者,處罰當(dāng)事人50元/次。
(九)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施季度評(píng)分考核,并納入風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金及安全環(huán)保專項(xiàng)考核兌現(xiàn)。
本辦法從2010年3月開始執(zhí)行。
第10篇 m物業(yè)項(xiàng)目安全工作目標(biāo)管理考核辦法
物業(yè)項(xiàng)目安全工作目標(biāo)管理考核辦法
為加強(qiáng)所屬各管理處安全工作的考核評(píng)比工作,確保各管理處安全工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),根據(jù)市政府、市公安局有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。
一、基本原則:
1.堅(jiān)持'安全工作一票否決'的原則,安全工作目標(biāo)管理考核辦法是所屬各管理處年度管理工作考評(píng)中有關(guān)安全工作的規(guī)范要點(diǎn),是對(duì)安全獎(jiǎng)懲制度的細(xì)化,是安全檢查工作的標(biāo)準(zhǔn);對(duì)未完成安全工作指標(biāo)及發(fā)生一般事故案件的管理處按安全獎(jiǎng)懲制度處理。
2.堅(jiān)持'誰主管、誰負(fù)責(zé)'的原則及與公司簽定安全責(zé)任書的管理處、個(gè)人均應(yīng)遵守本考核辦法。
3.堅(jiān)持全面考核、綜合評(píng)定原則,考核工作以安全工作目標(biāo)為基礎(chǔ),實(shí)行百分達(dá)標(biāo)考核評(píng)比。
二、考核辦法:
1.安全管理委員會(huì)負(fù)責(zé)具體考評(píng)工作。
2.考核以《安全檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)果為依據(jù),以歷次檢查得分為基數(shù)采取年終綜合評(píng)定的辦法。
3.安全檢查辦法按《安全檢查制度》執(zhí)行。
4.考評(píng)工作分月檢查、半年考評(píng)、年終評(píng)比。
5.考試評(píng)分辦法:
(1)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值為:優(yōu)、良、差。
優(yōu):各項(xiàng)安全工作內(nèi)容95%以上達(dá)標(biāo)為先進(jìn)。
良:各項(xiàng)安全工作內(nèi)容85%以上達(dá)標(biāo)為合格。
差:各項(xiàng)安全工作內(nèi)容85%以下為不合格。
(2)評(píng)分依據(jù):
《安全檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》。
安全秩序部月檢查記錄。
公司級(jí)安全檢查記錄.
6.考評(píng)組組長:z
副組長:z
孝評(píng)組成員:公司所屬各管理處負(fù)責(zé)人
7.本辦法解釋權(quán)為公司安全管理委員會(huì)
三、考評(píng)獎(jiǎng)罰辦法:
1.獎(jiǎng)勵(lì):
(1)經(jīng)考核評(píng)比:歷次檢查成績?yōu)榱家陨险邽檫_(dá)標(biāo)管理處,獎(jiǎng)勵(lì)管理處正職100元,副職70元,主管50元,領(lǐng)班30元,員工20元獎(jiǎng)勵(lì)。
(2)對(duì)安全工作有特殊貢獻(xiàn)的部門、班組、個(gè)人(事跡參照安全獎(jiǎng)懲制度相關(guān)條款)實(shí)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)金待訂)。
2.扣罰:
(1)經(jīng)考核評(píng)比:歷次檢查成績?yōu)椴畹墓芾硖帪椴贿_(dá)標(biāo)管理處,給予管理處正、副職相應(yīng)處罰(參照安全獎(jiǎng)懲制度相關(guān)條款)。
(2)未能實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)的部門;發(fā)生一般事故案件為成績差,按《安全獎(jiǎng)懲制度》相關(guān)條款對(duì)管理處正副職及當(dāng)事人進(jìn)行相應(yīng)處理。
第11篇 職業(yè)衛(wèi)生管理工作考核規(guī)定
第一條 職業(yè)衛(wèi)生管理工作考核規(guī)定是對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)評(píng)比的依據(jù),總分100分。達(dá)90分以上為優(yōu),80分以上為達(dá)標(biāo),低于80分為不達(dá)標(biāo)。
第二條 組織機(jī)構(gòu)及管理(共10分,每項(xiàng)1分)
1.直屬企業(yè)應(yīng)有主管領(lǐng)導(dǎo)承諾制;二級(jí)單位應(yīng)有主管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé);基層單位應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)分工或安全員。
2.應(yīng)有職業(yè)衛(wèi)生組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖。
3.企業(yè)安全監(jiān)督管理部門應(yīng)設(shè)有職業(yè)衛(wèi)生專職(兼職)管理崗位,定期進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生檢查。
4.相關(guān)職能部門應(yīng)建立健全職業(yè)衛(wèi)生工作責(zé)任制。
5.提供職業(yè)衛(wèi)生開展工作必要的經(jīng)費(fèi)。
6.應(yīng)有職業(yè)衛(wèi)生管理制度實(shí)施細(xì)則和預(yù)防職業(yè)病危害專項(xiàng)管理制度。
7.建立健全職業(yè)病危害事故應(yīng)急預(yù)案。
8.制訂職業(yè)病防治工作年度計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。
9.每年底應(yīng)向職防中心報(bào)送職業(yè)病防治工作年度總結(jié)。
10.勞動(dòng)合同管理符合職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定。
第三條 職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督(共10分,每項(xiàng)2分)
1.按國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2.職業(yè)衛(wèi)生管理部門對(duì)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”全過程監(jiān)督。
3. 職業(yè)衛(wèi)生中存在的隱患和問題應(yīng)監(jiān)督整改。
4. 建立職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”設(shè)計(jì)審查、驗(yàn)收檔案。
5.產(chǎn)生職業(yè)病危害因素的設(shè)備、設(shè)施、材料等的進(jìn)入或轉(zhuǎn)出,應(yīng)符合職業(yè)衛(wèi)生要求。
第四條 職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)(共10分,每項(xiàng)2.5分)
1.可能發(fā)生急性職業(yè)病傷害的工作場所,應(yīng)配備符合職業(yè)衛(wèi)生要求的防護(hù)設(shè)施或用品。
2.防護(hù)用品定期維護(hù)校驗(yàn),并有維護(hù)校驗(yàn)記錄。
3.建立員工個(gè)人防護(hù)用品發(fā)放檔案,保證員工能正確、熟練使用防護(hù)用品。
4.從事放射工作個(gè)人劑量監(jiān)測率應(yīng)達(dá)100%。
第五條 作業(yè)環(huán)境檢測(共20分,每項(xiàng)2分)
1.職業(yè)病危害作業(yè)崗位應(yīng)按規(guī)定設(shè)檢測點(diǎn),并編制檢測平面圖。
2.在嚴(yán)重職業(yè)病危害作業(yè)崗位,建立公告欄,設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和中文警示說明。
3.職業(yè)病危害因素檢測周期符合國家和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定。
4.檢測、分析有記錄。
5.檢測分析評(píng)價(jià)報(bào)告按時(shí)反饋被檢測單位。
6.檢測覆蓋率95%(油田企業(yè)、銷售企業(yè)和施工企業(yè)為75%)。
7.檢測點(diǎn)合格率95%。
8.作業(yè)環(huán)境檢測檔案內(nèi)容齊全。
9.每季度按時(shí)上報(bào)檢測統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并附文字分析。
10.開展應(yīng)急檢測、事故檢測、進(jìn)入有可能發(fā)生職業(yè)病危害事故的受限空間設(shè)備前檢測及隱患點(diǎn)檢測。
第六條 職業(yè)健康檢查(共20分,每項(xiàng)4分)
1.職業(yè)病危害作業(yè)人員上崗前體檢率100%;從事職業(yè)病危害作業(yè)人員在崗期間受檢率100%;離崗前受檢率100%。
2.接觸各類職業(yè)病危害因素職工體檢周期及檢查項(xiàng)目達(dá)到規(guī)范要求。
3.職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案內(nèi)容齊全,符合要求。
4.對(duì)患有職業(yè)禁忌癥、疑似職業(yè)病的職業(yè)病的病人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定處理。
5.體檢總結(jié)分析評(píng)價(jià)報(bào)告,于每年底報(bào)職防中心。
第七條 職業(yè)衛(wèi)生檔案(共10分,每項(xiàng)5分)
1.建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案,設(shè)立專人(或兼職)管理,每年復(fù)核一次。
2.職業(yè)衛(wèi)生檔案計(jì)算機(jī)管理。
第八條 職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)教育(共10分,每項(xiàng)2分)
1.制訂年度職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)計(jì)劃并建立檔案。
2.開展多種形式的職業(yè)衛(wèi)生教育,有教材有考核有記錄。
3.職業(yè)病危害作業(yè)人員上崗前職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)教育率達(dá)100%。
4.有害作業(yè)現(xiàn)場自救互救技能培訓(xùn)率100%。
5.班組每季度開展一次職業(yè)衛(wèi)生學(xué)習(xí),本崗位職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)掌握率100%。
第九條 職業(yè)病管理(共10分,每項(xiàng)2分)
1.無急性中毒事故。
2.嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)病診斷管理辦法。
3.職業(yè)健康檢查發(fā)現(xiàn)的疑似職業(yè)病患者,及時(shí)申請(qǐng)?jiān)\斷,職業(yè)禁忌癥患者及時(shí)脫離原職業(yè)病有害作業(yè)崗位。
4.慢性職業(yè)病年發(fā)病率控制為在崗職工總數(shù)的萬分之一以下。
5.嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)病報(bào)告制度。急性中毒事故24小時(shí)內(nèi)上報(bào)安全環(huán)保局和職防中心,職業(yè)病季報(bào)表按時(shí)上報(bào)職防中心。
第12篇 安全保衛(wèi)工作管理和考核細(xì)則
第一章??? 總則
第一條? 為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，確保項(xiàng)目施工過程中的安全和健康，預(yù)防事故和職業(yè)危害，搞好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程按期順利投產(chǎn)。根據(jù)國家安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)，結(jié)合本工程的具體情況，特制定本細(xì)則。
第二條? 本細(xì)則編制依據(jù)
1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2002年11月01日實(shí)施）
2.國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（2004年02月01日實(shí)施）
3.《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（火力發(fā)電部分2002年12月01日實(shí)施）
4.《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）
5.《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（jgj80-91）
6.《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（jgj46-88）
7.《建筑施工機(jī)械使用安全規(guī)程》（jgj31-2001）
8.《中華人民共和國治安管理處罰條例》
9.《青海鹽湖資源綜合利用建設(shè)管理大綱》
第三條? 本細(xì)則適用范圍：青海100萬噸鉀肥產(chǎn)品綜合利用項(xiàng)目管理及施工單位、監(jiān)理單位。各單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行本細(xì)則。
第四條? 安全生產(chǎn)管理，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的全員安全意識(shí)。
第五條? 各施工單位進(jìn)施工現(xiàn)場后，必須建立安全保衛(wèi)管理機(jī)構(gòu)，建立本單位安全保衛(wèi)三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，并將本單位安全保衛(wèi)管理機(jī)構(gòu)及安全保衛(wèi)管理制度書面上報(bào)項(xiàng)目指揮部安全保衛(wèi)組。
第六條? 國家對(duì)建筑施工相關(guān)人員實(shí)行資質(zhì)管理。各施工單位應(yīng)將項(xiàng)目經(jīng)理、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的資質(zhì)證書的原件及復(fù)印件報(bào)安全保衛(wèi)組審查、備案。
第七條? 各施工單位必須按照國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編寫施工安全計(jì)劃，建立健全安全管理體系，制定完善的、可操作性強(qiáng)的安全管理制度，明確安全責(zé)任，落實(shí)安全目標(biāo)。安全、優(yōu)質(zhì)、高效、文明、節(jié)約地完成建設(shè)任務(wù)。
第八條? 建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人是本單位安全保衛(wèi)第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全保衛(wèi)工作負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目指揮部現(xiàn)場安全保衛(wèi)組是項(xiàng)目業(yè)主對(duì)施工安全進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查的部門。監(jiān)理公司是直接監(jiān)管單位，對(duì)發(fā)生的安全事故負(fù)監(jiān)理責(zé)任。施工單位是實(shí)現(xiàn)施工安全的主體和直接責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的施工事故負(fù)直接責(zé)任并承擔(dān)后果。
第九條????? ?本建設(shè)項(xiàng)目安全保衛(wèi)工作的總目標(biāo)：
1.? 健康、安全、環(huán)保教育率達(dá)100%；
2.? 工傷死亡人數(shù)為零；
3.? 交通、火災(zāi)事故為零；
4.? 特殊工種持證率100%；
5.? 勞保防護(hù)用品配備率100%；
6.? 杜絕重大污染事故；
7.? 重要物資丟失率為零。
第二章??? 安全保衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
第十條? 安全保衛(wèi)組織管理機(jī)構(gòu)
青海100萬噸鉀肥產(chǎn)品綜合利用項(xiàng)目工程建設(shè)由業(yè)主組織成立工程建設(shè)安全保衛(wèi)委員會(huì)（簡稱安委會(huì)）。安委會(huì)結(jié)構(gòu)組成為：其日常辦事機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目指揮部現(xiàn)場安全保衛(wèi)組。
項(xiàng)目總經(jīng)理為主任，項(xiàng)目副總經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、各項(xiàng)目經(jīng)理為副主任，指揮部項(xiàng)目現(xiàn)場管理部部長、各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理公司監(jiān)理工程師以及各單位安全監(jiān)察負(fù)責(zé)人任委員會(huì)成員。安委會(huì)下設(shè)現(xiàn)場安全保衛(wèi)組，為其日常辦事機(jī)構(gòu)。
第十一條? 安委會(huì)及現(xiàn)場安全保衛(wèi)職責(zé)
1.安委會(huì)負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)中安全文明施工管理的重大施工措施；發(fā)布現(xiàn)場各施工單位必須遵守的、統(tǒng)一的安全保衛(wèi)工作管理和考核細(xì)則；監(jiān)督和考核現(xiàn)場施工單位的安全和文明施工；協(xié)調(diào)各施工單位之間涉及安全文明施工問題的關(guān)系；審批工程建設(shè)安全工作計(jì)劃、報(bào)告；統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)管理施工現(xiàn)場文明施工。
2.安全保衛(wèi)組對(duì)安委會(huì)負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是監(jiān)督各施工企業(yè)、監(jiān)理單位對(duì)安委會(huì)決議和對(duì)安全保衛(wèi)工作細(xì)則的執(zhí)行情況，并對(duì)工程建設(shè)中的重大安全文明施工問題提出處理意見并提交安委會(huì)決定。
3.安全保衛(wèi)組應(yīng)與各業(yè)主、項(xiàng)目部、施工單位、安檢機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系制度，共同保證安委會(huì)各項(xiàng)決議的落實(shí)。
4.安全保衛(wèi)組行使指導(dǎo)、協(xié)調(diào)現(xiàn)場安全保衛(wèi)日常性管理工作職責(zé)、編制工程建設(shè)安全保衛(wèi)目標(biāo)計(jì)劃、報(bào)告，負(fù)責(zé)填報(bào)并上呈表，負(fù)責(zé)向安委會(huì)匯報(bào)現(xiàn)場安全保衛(wèi)情況，并完成交辦的其他工作。
第三章 ???安全保衛(wèi)工作例會(huì)制度
第十二條? 安全保衛(wèi)例會(huì)每月一次，時(shí)間為每月25號(hào)前一周的周六上午10:30分。例會(huì)由安委會(huì)主任或副主任主持。各項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位的現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人、專職安全保衛(wèi)人員參加。
第十三條? 安全保衛(wèi)工作例會(huì)主要內(nèi)容是：檢查安全保衛(wèi)工作目標(biāo)計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)情況，項(xiàng)目監(jiān)理單位匯報(bào)安全監(jiān)理情況，各施工單位匯報(bào)前一階段安全保衛(wèi)工作情況及下一階段安全保衛(wèi)工作的重點(diǎn)。安委會(huì)對(duì)每月安全保衛(wèi)工作情況作出總結(jié)并布置下月安全保衛(wèi)重點(diǎn)，制定階段性安全保衛(wèi)工作措施。
第十四條? 各施工單位應(yīng)每月組織召開一次安全保衛(wèi)工作例會(huì)，對(duì)安全保衛(wèi)工作中存在的問題分析原因、及時(shí)整改。
第十五條? 各單位每周組織一次安全施工檢查，對(duì)影響安全施工的問題及時(shí)整改，并建立和完善有關(guān)安全管理臺(tái)帳、記錄。
第十六條? 各施工單位凡發(fā)生不安全情況，必須立即報(bào)告安全保衛(wèi)組，并在事發(fā)七日內(nèi)報(bào)送詳細(xì)調(diào)查、分析、處理報(bào)告。
第十七條? 各施工單位必須認(rèn)真組織落實(shí)會(huì)議形成的意見和決定，否則由此造成的一切后果，一概由責(zé)任單位負(fù)責(zé)，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第四章??? 安全施工檢查
第十八條? 安全檢查的依據(jù)是：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，以及施工單位的安全管理制度和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。
第十九條? 安全施工必須實(shí)行目標(biāo)管理，各施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目指揮部制定的施工安全目標(biāo)，制定本單位的安全施工目標(biāo)，每月進(jìn)行一次檢查、考核。
第二十條? 項(xiàng)目指揮部安全保衛(wèi)組每月組織一次由各施工單位、各項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位參加的全面的安全檢查。每季度進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。安全保衛(wèi)組日常采用隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場觀察、實(shí)地檢測相結(jié)合的方法，記錄檢測結(jié)果，并在每次檢查結(jié)束后，及時(shí)編寫安全檢查報(bào)告提交指揮部，確?，F(xiàn)場管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第二十一條? 安委會(huì)應(yīng)在每季度負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位、各施工單位主管安全的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)行一次安全施工聯(lián)合大檢查，安全檢查的主要內(nèi)容以查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查隱患、查習(xí)慣性違章操作為主，同時(shí)對(duì)環(huán)境保護(hù)（環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生和現(xiàn)場文明施工，及防火、防洪、防盜等），亦應(yīng)納入檢查范圍。對(duì)查出的問題要按規(guī)定進(jìn)行整改，對(duì)安全文明施工優(yōu)劣單位進(jìn)行通報(bào)并公布處理結(jié)果。
第二十二條? 各施工單位應(yīng)依照本單位的安全管理制度定期進(jìn)行檢查工作。安全設(shè)施必須完善，不符合要求必須限期整改。季節(jié)性安全檢查（冬、春）由安委會(huì)統(tǒng)一組織進(jìn)行。
第二十三條? 項(xiàng)目監(jiān)理單位必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全施工檢查、指導(dǎo)，履行對(duì)安全施工管理、監(jiān)督職責(zé)。
第二十四條 ?對(duì)重大安全隱患，要填寫“整改通知書”限期整改，對(duì)因故不能立即整改的隱患，必須采取臨時(shí)、可靠的安全措施并制定計(jì)劃，報(bào)本單位行政主管領(lǐng)導(dǎo)審批，分階段實(shí)施，必要時(shí)應(yīng)向安委會(huì)安全保衛(wèi)組報(bào)批。
第二十五條? 各施工單位必須填寫安全檢查紀(jì)錄，對(duì)查出的問題按“三定”的原則進(jìn)行整改，同時(shí)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
第五章? ??安全施工管理細(xì)則
第二十六條? 各施工單位在本工程建設(shè)中所遵守的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，一律以國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求為準(zhǔn)。
第二十七條 ?新進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員（包括正式工、合同工、臨時(shí)工、農(nóng)民工等）應(yīng)進(jìn)行不少于48個(gè)課時(shí)的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持證上崗工作。特種工作人員除經(jīng)過安全教育培訓(xùn)合格外，須在縣級(jí)以上醫(yī)療單位進(jìn)行體檢，并取得相應(yīng)資質(zhì)證書后方可上崗，否則嚴(yán)禁上崗作業(yè)。
第二十八條? 凡進(jìn)入現(xiàn)場的施工單位，均須在作業(yè)區(qū)內(nèi)按規(guī)定和要求設(shè)置安全防火通道、安全警示、施工公告和安全制度牌，對(duì)施工點(diǎn)進(jìn)行封閉，各種設(shè)施要符合規(guī)范。
第二十九條? 施工單位在施工現(xiàn)場和生活區(qū)域，應(yīng)成立消防組織，并設(shè)置完備的消防設(shè)備和設(shè)施，任何施工單位和個(gè)人不得將消防設(shè)備、設(shè)施挪作他用。
第三十條? 易燃、易爆和有害、有毒氣體及物資，必須設(shè)專人保管，建立嚴(yán)格的領(lǐng)取、使用以及回收和管理制度。
第三十一條? 施工現(xiàn)場的氧氣瓶和乙炔瓶，應(yīng)按規(guī)定的距離擺放，不得隨意亂動(dòng)，并做到隨用隨開，隨開隨關(guān)和定人下班檢查的制度。
第三十二條? 起重機(jī)械在下列情況下禁止使用：
1.沒有生產(chǎn)許可證和出廠合格證的起重機(jī)械。
2.坦克吊、塔吊、龍門吊等設(shè)備，安裝后未經(jīng)鑒定和未做負(fù)荷試驗(yàn)。
3.安全保護(hù)失靈，或安全保護(hù)設(shè)施不當(dāng)。
第三十三條? 起重機(jī)械必須按有關(guān)施工機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定和制造廠的有關(guān)規(guī)定使用。
第三十四條? 所有起重機(jī)械，無論大小必須定期進(jìn)行安全裝置檢驗(yàn)。
第三十五條? 起重機(jī)械實(shí)行專人管理，操作人員必須經(jīng)過特種作業(yè)培訓(xùn)合格，取得特種人員工作證后方可上崗。
第三十六條? 在工程建設(shè)中，對(duì)于危險(xiǎn)性較大的吊裝作業(yè)、靠近帶電區(qū)域、易燃區(qū)內(nèi)的明火作業(yè)等，必須由施工單位制定可靠的安全施工措施，并辦理相關(guān)票證，方可施工。
第三十七條? 施工單位對(duì)爆破工程，特殊或主要部位的混凝土澆筑，新型或大型設(shè)備的運(yùn)輸?shù)跹b、汽機(jī)扣大蓋、蒸汽管道沖洗、打壓試驗(yàn)等項(xiàng)目實(shí)施前，必須召開專業(yè)安全會(huì)議研究，制定有效的安全技術(shù)方案。
第三十八條? 所有施工項(xiàng)目在施工前，必須進(jìn)行安全施工技術(shù)交底，施工人員必須對(duì)所交底的施工項(xiàng)目進(jìn)行簽字認(rèn)可。
第三十九條? 現(xiàn)場組織施工時(shí)，盡可能避免立體交叉施工，當(dāng)確實(shí)無法回避時(shí)，必須嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：
1.工程建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持先土建后安裝，先下部后上部，同日在同一施工段施工時(shí)，應(yīng)盡可能在時(shí)間上錯(cuò)開安排。
2.發(fā)生立體交叉施工時(shí)，施工涉及各方必須在現(xiàn)場設(shè)專職安全檢查聯(lián)絡(luò)員，雙方聯(lián)絡(luò)員應(yīng)按主從原則，由從方聯(lián)系插空施工，并由從方在立體交叉施工處設(shè)置安全標(biāo)志和采取安全隔離措施，否則嚴(yán)禁施工。
第四十條? 安全票證管理
1.各施工單位對(duì)重大危險(xiǎn)作業(yè)，必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求辦理票證。如吊裝票、高處作業(yè)票等。
2.票證審批人員必須親自到現(xiàn)場落實(shí)安全措施和施工方案，方可審批、簽字，并對(duì)此負(fù)全部責(zé)任。
第四十一條? 交通安全
1.進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有車輛，必須辦理相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)禁無證人員駕駛機(jī)動(dòng)車。
2.施工區(qū)域車輛限速15km/h，嚴(yán)禁超速行駛。
3.所有車輛嚴(yán)禁在施工危險(xiǎn)區(qū)域停留。
第六章 ???文明施工管理細(xì)則
第四十二條? 根據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-1999）的規(guī)定，在施工期間內(nèi)，力爭做到施工現(xiàn)場地坪硬化，五小設(shè)施衛(wèi)生化，材料堆放標(biāo)準(zhǔn)化等文明施工標(biāo)準(zhǔn)。
第四十三條 ?各施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工的建筑垃圾、生活垃圾的管理，保持施工區(qū)域的干凈、衛(wèi)生和美觀。
第七章??? 保衛(wèi)工作管理
第四十四條? 安全保衛(wèi)組積極和集團(tuán)公司保衛(wèi)處、當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)溝通聯(lián)系，爭取他們對(duì)項(xiàng)目安全保衛(wèi)工作的大力支持和配合。
第四十五條? 各施工單位必須成立專（兼）職保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，責(zé)任到人，加強(qiáng)對(duì)本單位物資安全管理。
第四十六條? 每個(gè)施工單位抽調(diào)2名素質(zhì)高的人員，由現(xiàn)場安全保衛(wèi)組負(fù)責(zé)，參與現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。
第四十七條? 安全保衛(wèi)工作實(shí)行24小時(shí)工作制，每班設(shè)門衛(wèi)3人，巡邏檢查人員5人。
第四十八條? 對(duì)所有進(jìn)入現(xiàn)場車輛實(shí)行通行證制，無通行證車輛嚴(yán)禁入場，按車輛用途發(fā)放長期或臨時(shí)通行證。每輛機(jī)動(dòng)車交抵押金50元，辦理通行證，憑證駛?cè)胫付▍^(qū)域。
第四十九條? 施工現(xiàn)場所有人員實(shí)行佩戴工作牌制，并憑工作牌進(jìn)入工作區(qū)域。
第五十條? 工作牌由安全保衛(wèi)組組織定做、發(fā)放、補(bǔ)辦等管理。每個(gè)工作牌收取5元抵押金，待施工工程完工后退還。丟失工作牌除扣除抵押金外，另加收重新辦證費(fèi)5元。
第五十一條? 施工人員擅自進(jìn)入非工作裝置區(qū)，處罰相關(guān)責(zé)任單位20元，同時(shí)處罰違紀(jì)人員20元，由其單位負(fù)責(zé)交款。
第五十二條? 各施工單位若要外運(yùn)現(xiàn)場設(shè)備、物資時(shí)，必須到甲方項(xiàng)目管理部門按程序辦理相關(guān)手續(xù)，憑出門證進(jìn)出施工現(xiàn)場，重要物資出場須經(jīng)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組組長或常務(wù)副組長審批。
第八章??? 獎(jiǎng)勵(lì)和懲處
第五十三條? 有下列表現(xiàn)的單位、個(gè)人由業(yè)主頒發(fā)流動(dòng)紅旗，或給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
1. 消除事故隱患，避免重大事故發(fā)生的。
2.? 發(fā)生事故時(shí)，積極搶救并采取措施防止了事故擴(kuò)大，使職工生命和國家財(cái)產(chǎn)免受或減少損失的。
3.? 每季度由業(yè)主對(duì)各施工單位的安全文明施工情況進(jìn)行檢查評(píng)比。
4.? 工程竣工后，對(duì)安全管理好，無事故發(fā)生的施工單位上報(bào)指揮部，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第五十四條? 懲處
1.施工單位在施工過程中發(fā)生安全事故，給予經(jīng)濟(jì)處罰（不包括政府行政執(zhí)法部門對(duì)事故責(zé)任認(rèn)定的經(jīng)濟(jì)處罰）。
① 發(fā)生一次一般安全事故扣罰500元。
② 每發(fā)生一次較大安全事故扣罰2000元。
③ 每發(fā)生一次重大安全事故扣罰1萬元。
④ 每發(fā)生一次特大安全事故扣罰5萬元。
2.不按照施工安全方案措施組織施工的，處責(zé)任單位1000元罰款。
3.施工作業(yè)警戒區(qū)、施工公告、安全制度牌、安全警告標(biāo)志不完善的組織施工，處責(zé)任單位1000元罰款。
4.進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員以及管理人員，不佩戴或不正確佩戴安全帽，每人處罰50元，高處作業(yè)不正確使用安全帶，每人處100元的罰款。
5.施工現(xiàn)場用電的布置不按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，違反施工用電要求，罰責(zé)任單位2000～5000元。
6.危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)或監(jiān)護(hù)人員脫崗從事其他工作，處責(zé)任單位5000元的罰款。
7.特種作業(yè)無證上崗，處責(zé)任單位500元的罰款。
8.施工單位在施工過程中違反安全操作規(guī)程，不及時(shí)整改的，視情節(jié)處罰1000～5000元
9.無故（或未向會(huì)議主持人請(qǐng)假）不參加安全保衛(wèi)例會(huì)，一人一次處罰100元，遲到一人一次處罰50元。
10.施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架斗毆、尋釁鬧事，每發(fā)生一次處罰責(zé)任單位500元。
11.對(duì)于監(jiān)守自盜、內(nèi)外勾結(jié)偷盜施工物資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處1000元的罰款，并逐出工地。情節(jié)嚴(yán)重者，交公安機(jī)關(guān)處理。
12.在廠區(qū)內(nèi)，對(duì)于無證駕駛，每次罰款200元；超速行駛罰款50元。
第五十五條? 處罰由青海100萬噸鉀肥產(chǎn)品綜合利用項(xiàng)目建設(shè)安全委員會(huì)授權(quán)的專職安全工程師執(zhí)行，處罰單由項(xiàng)目指揮部安全保衛(wèi)組開出，罰款直接交安委會(huì)安全保衛(wèi)組，未按期交罰款者，從工程款中5倍扣除。安全保衛(wèi)組對(duì)罰款實(shí)行專人管理，?？顚Ｓ?，公開公正，接受財(cái)務(wù)審計(jì)部門的監(jiān)督檢查。
第五十六條? 安全保衛(wèi)處罰資金，主要用于工程建設(shè)安全保衛(wèi)方面的獎(jiǎng)勵(lì)和安委會(huì)組織的各種安全活動(dòng)。
第九章??? 附則
第五十七條? 本細(xì)則從青海100萬噸鉀肥產(chǎn)品綜合利用項(xiàng)目建設(shè)指揮部批準(zhǔn)、發(fā)布后執(zhí)行。
第五十八條? 本細(xì)則解釋權(quán)屬于項(xiàng)目建設(shè)指揮部，未盡事宜由項(xiàng)目建設(shè)指揮部研究決定。
第13篇 碧桂園管理處值班工作考核標(biāo)準(zhǔn)
碧園管理處值班工作考核標(biāo)準(zhǔn)
1、嚴(yán)格遵守管理處各項(xiàng)規(guī)章制度,服從管理處主任的領(lǐng)導(dǎo)和安排,做好所規(guī)定的各項(xiàng)工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度,作好值班記錄,重大事件記錄、會(huì)議記錄、來訪、參觀記錄,做到有事必記,一事一記。
3、對(duì)住戶和各界人士的咨詢、投訴,及時(shí)作回答或記錄,能作答復(fù)和解決的,及時(shí)作答復(fù)和解決要達(dá)到100%。
4、對(duì)住戶的急、小維修項(xiàng)目,在夜間10時(shí)前要求督促維修工完成,完成率達(dá)100%。
5、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,每日做好詳細(xì)的考勤登記,對(duì)無故遲到、早退者,按管理處有關(guān)制度處罰,對(duì)所簽到的員工的考勤準(zhǔn)確率達(dá)100%。
6、對(duì)員工單車棚的住宿要經(jīng)常清理、登記、整頓、了解每一個(gè)宿舍的用水用電情況。
7、接待參觀來訪人員必須起立,點(diǎn)頭微笑,主動(dòng)問好。在接待中嚴(yán)禁無禮的語言,嚴(yán)禁惡劣的工作態(tài)度,避免與住戶和來訪者發(fā)生沖突,要善于化解矛盾,讓住戶和來訪者滿意而去。
第14篇 某班級(jí)管理工作量化考核評(píng)分細(xì)則
班級(jí)管理工作量化考核評(píng)分細(xì)則
班級(jí)管理工作量化考核評(píng)分細(xì)則
為了進(jìn)一步全面貫徹黨的教育方針,切實(shí)提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量,必須不斷加強(qiáng)學(xué)校各項(xiàng)工作的管理水平,鞏固和發(fā)揚(yáng)我校的良好聲譽(yù)。將競爭機(jī)制引入到班級(jí)的管理,激勵(lì)各個(gè)班級(jí)之間形成你追我趕,爭先恐后的競賽熱潮,促使學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展,培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會(huì)主義建設(shè)合格人才,特制定細(xì)則。
一.遲到、早退、曠課等情況
1.遲到一人次扣0.1分,早退一人次扣1分,曠課一人次扣2分。
2.上體育課遲到、早退一人次扣1分,曠課扣2分。
3.上音樂課、微機(jī)課、實(shí)驗(yàn)課等課程,遲到扣1分,曠課扣2分,上課不守紀(jì)律扣1分,破壞公物扣1-5分。
4.每出現(xiàn)一人次被隨意攆出教室現(xiàn)象扣1分。
5.體育課不穿運(yùn)動(dòng)服,而穿皮鞋、高跟鞋、涼鞋、佩帶不必要的飾品等,每出現(xiàn)一人次扣1分;不給老師請(qǐng)假,隨意出操場上廁所、去商店、上街道買東西、打電話、與外界聯(lián)系等,每出現(xiàn)一人次扣1-2分;翻墻外跑1人次扣1-5分。
6.放學(xué)后不及時(shí)回家,六點(diǎn)以后還無故不離開學(xué)校,每出現(xiàn)一人次扣1分。
二._時(shí)的出勤及紀(jì)律等情況
1.全班不按時(shí)集合扣1分;
2.雖按時(shí)集合但吵吵嚷嚷遲遲靜不下來扣0.5分;
3.集合后仍有講話聲,每發(fā)現(xiàn)一人次扣1分;出操場隊(duì)伍不整齊,進(jìn)樓、上樓有擁擠現(xiàn)象扣1-5分;
4.會(huì)上說話或打鬧一人次扣0.1分;
5.不專心聽報(bào)告,隨便看書的一人次扣0.1分;
6.周一升旗時(shí),每出現(xiàn)一人次講話(初一、初二不佩帶紅領(lǐng)巾)、不穿校服(運(yùn)動(dòng)衣)、班主任不進(jìn)隊(duì)伍管理等等現(xiàn)象者扣1分。
三.服飾與公物保護(hù)等情況
1.男生留長發(fā),女生燙發(fā)一人次扣0.1分;
2.有染發(fā)現(xiàn)象者,一人次扣1分;
3.有奇裝異服現(xiàn)象者,一人次扣0.1分;
4.佩戴與中學(xué)生行為規(guī)范要求不符的如十字架、護(hù)身符之類的項(xiàng)鏈、手飾、服飾等等,每出現(xiàn)一人次扣0.1分。
5.在黑板、布告欄等處涂抹亂畫一人次扣0.2分;
6.在課桌及室內(nèi)外墻壁上涂抹亂畫一人次扣0.5分;
7.踢門、砸門或踢墻一人次扣0.2分;
8.用勞動(dòng)工具打鬧一人次扣0.2分;
9.損壞學(xué)校一草一木一人次扣0.5分;
10.損壞教室實(shí)驗(yàn)儀器一人次扣0.5分;
11.電燈、風(fēng)扇和水龍頭常開不關(guān)扣0.2分;
12.教室門窗不按時(shí)關(guān)鎖一人次扣0.2分;
13.浪費(fèi)糧食一人次扣0.2分;
14.打壞一塊玻璃一人次扣0.5分;
15.隨便亂擰暖氣閥一人次扣0.2分;
16.在教室或走廊內(nèi)打球,且把球踢到墻壁上或門窗上一次扣0.5分;
17.隨便卸掉日光燈上的啟動(dòng)器一人次或丟失一個(gè)啟動(dòng)電器扣0.2分;
18.丟失水桶簸箕一次扣0.5分。
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班級(jí)管理工作量化考核評(píng)分細(xì)則
四.早操與眼保操情況
1.進(jìn)教室后不是認(rèn)真看書、讀書、寫作業(yè),而是說閑話、打鬧、甚至抄襲他人作業(yè)者,出現(xiàn)一人次扣一分。
2.按規(guī)定早晨留人值日打掃衛(wèi)生時(shí),教室2人,清潔區(qū)3人,若無故超出一人次扣1分。
3.早操時(shí)樓前集合不快速、整齊,不數(shù)不夠,不是排隊(duì)整齊帶進(jìn)操場者扣1-5分;
4.早操前10分鐘班主任不到位組織學(xué)生者,扣1分;
5.早操集體遲到者扣1-5分;
6.站位不準(zhǔn)確、注意力不集中,每出現(xiàn)一人次扣1分;
7.做操不認(rèn)真、動(dòng)作無力、懶散者,每出現(xiàn)一人次扣1分;
8.班主任僅站在隊(duì)伍后,不進(jìn)隊(duì)監(jiān)督管理者扣1分;
9.隊(duì)伍中出現(xiàn)講話,戲鬧現(xiàn)象,每發(fā)現(xiàn)一人次扣1分;
10.全班5人以上被留下受批評(píng)者扣1-10分。
11.做眼操時(shí)有一人次睜眼不做或不認(rèn)真做扣0.1分;
12.眼操操無人管理,紀(jì)律較亂扣1-2分;
13.若有約10人以上不認(rèn)真做眼保健操者,扣3-5分;
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上一頁[1][2]
第15篇 中學(xué)學(xué)校宿舍管理員工作職責(zé)考核辦法
中學(xué)(學(xué)校)宿舍管理員工作職責(zé)及考核辦法
為了進(jìn)一步規(guī)范宿舍管理,提高宿舍管理水平,讓學(xué)生有一個(gè)舒適、安全的住宿環(huán)境,制定本考核辦法如下:
一、考核辦法:
主要通過值班考勤、門衛(wèi)把關(guān)、衛(wèi)生清潔、檢查登記、宿舍區(qū)內(nèi)紀(jì)律秩序管理、學(xué)生評(píng)議六個(gè)方面明確宿管員工作職責(zé),評(píng)定宿管員的工作業(yè)績。 1、值班考勤(15分):宿管員應(yīng)按時(shí)值班,值班時(shí)在門口值班或在宿舍內(nèi)巡查、保潔,上班期間佩戴證件、做到衣冠整潔、文明用語、舉止大方,保持值班室內(nèi)衛(wèi)生清潔,物品擺放整齊。每發(fā)現(xiàn)一次離崗現(xiàn)象扣除宿管員扣2分,其它情況扣1分。
2、門衛(wèi)把關(guān)(10分):宿管員應(yīng)認(rèn)真做好門口人員進(jìn)出把關(guān)工作;外來人員憑證明并經(jīng)許可后方可進(jìn)入宿舍,宿管員應(yīng)及時(shí)做好外來人員的進(jìn)出登記工作;制止男女生互串寢室,制止小商小販進(jìn)入宿舍區(qū)內(nèi)叫賣。每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
3、衛(wèi)生清掃、保潔(25分):宿管員應(yīng)認(rèn)真做好宿舍區(qū)內(nèi)公共場所的衛(wèi)生清掃和保潔工作,督促學(xué)生搞好寢室衛(wèi)生和內(nèi)務(wù)整理。寢室及樓道、通道不得停放自行車、電動(dòng)車等;保持樓梯口、樓梯、走廊、過道清潔干凈,無紙屑、無白色垃圾等;衛(wèi)生間沖洗干凈,做到無紙屑、無白色垃圾、無圬垢等;公共場所的門窗擦洗干凈;天花板無蜘蛛網(wǎng);及時(shí)清理、搬運(yùn)垃圾。每檢查一次不合格扣2分。
4、檢查、登記(10分):宿管員每天上、下午對(duì)學(xué)生寢室衛(wèi)生、鎖門、正常上課期間學(xué)生滯留寢室等情況進(jìn)行檢查登記;及時(shí)上報(bào)公共財(cái)物、設(shè)施中出現(xiàn)的問題。上課期間發(fā)現(xiàn)學(xué)生寢室未鎖門、未打掃、學(xué)生睡懶覺且未作及時(shí)登記的;公共財(cái)物、設(shè)施中出現(xiàn)的問題,學(xué)生寢室內(nèi)的財(cái)產(chǎn)損壞、破壞且未作及時(shí)登記的,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
5、宿舍紀(jì)律、秩序管理(30分):宿管員應(yīng)教育、制止學(xué)生文明住宿,制止學(xué)生亂丟亂扔、亂潑亂倒、破壞公物、抽煙、酗酒、私藏兇器、打架斗毆、盜竊、敲詐勒索、焚燒雜物,翻爬圍墻、陽臺(tái),熄燈后起哄,影響他人休息等不良行為。認(rèn)真做好晚歸學(xué)生的登記工作。宿舍內(nèi)學(xué)生打架但未及時(shí)制止并上報(bào)有關(guān)部門的,宿舍內(nèi)學(xué)生破壞公物未及時(shí)制止上報(bào)的,宿舍內(nèi)學(xué)生被盜竊的,宿舍內(nèi)學(xué)生翻爬圍墻、陽臺(tái)等但未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止、登記處并上報(bào)的,每出現(xiàn)一次扣3――5分;宿舍內(nèi)學(xué)生出現(xiàn)敲詐勒索現(xiàn)象的,宿舍內(nèi)學(xué)生賭博但未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止并上報(bào)的,宿舍內(nèi)學(xué)生抽煙但未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止、登記的,宿舍內(nèi)學(xué)生酗酒但未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止、登記的,宿舍內(nèi)學(xué)生亂潑亂倒但未及時(shí)制止、登記的,熄燈后宿舍學(xué)生吵鬧、起哄而未及時(shí)到位制止的,未按時(shí)開關(guān)大門,關(guān)電、送電的,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分;校領(lǐng)導(dǎo)、值周人員或其它部門反映宿舍內(nèi)衛(wèi)生、紀(jì)律、秩序等不良現(xiàn)象嚴(yán)重的,經(jīng)核實(shí),每出現(xiàn)一次扣3――5分。
發(fā)現(xiàn)學(xué)生破壞公物及時(shí)制止并登記上報(bào)的,每次加3分;學(xué)生財(cái)物被盜提供正確線索的,每次加3分;當(dāng)場發(fā)現(xiàn)敲詐勒索現(xiàn)象及時(shí)制止并報(bào)有關(guān)部門的,每次加5分;發(fā)現(xiàn)學(xué)生賭博及時(shí)制止并上報(bào)有關(guān)部門的,每次加3分,及時(shí)制止學(xué)生酗酒并登記、上報(bào)的,每次加2分;學(xué)生翻爬圍墻宿管員能及時(shí)制止并登記、上報(bào)的,每人次加2分。
6、學(xué)生評(píng)議(10分):每學(xué)期末,德育處組織宿舍內(nèi)住宿的部分學(xué)生(以寢室長為主)對(duì)宿管員管理情況進(jìn)行打分,最后對(duì)學(xué)生打出的分?jǐn)?shù)求平均,作為宿管員該項(xiàng)考核得分。
學(xué)生評(píng)議分占總考核分10分,學(xué)生評(píng)議平均分>=85分的得10分,85>學(xué)生評(píng)議平均分>=75分的得8分,75>學(xué)生評(píng)議平均分>=65分的得5分,學(xué)生評(píng)議平均分<65分的得2分。
二、檢查辦法:
由德育處工作人員定期或不定期檢查,對(duì)第1、2、3、4條每周不少于兩次。
三、考核總分計(jì)算及其它考核總分計(jì)算:考核總分=值班考勤考核分+門衛(wèi)把關(guān)考核分+衛(wèi)生清掃、保潔考核分+宿舍紀(jì)律、秩序維護(hù)考核分+檢查、登記考核分+學(xué)生評(píng)議分
宿管員不服從宿管處安排的,每出現(xiàn)一次扣考核總分10分,情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)學(xué)校處理。
因宿管員失職造成失火、傷亡等嚴(yán)重事故的,每次出現(xiàn)一次扣工資500元,扣考核總分20分。
宿管員考核得分作為其評(píng)優(yōu)、聘任的主要依據(jù)。實(shí)行末位淘汰。未盡事宜解釋權(quán)歸政教處。
