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第1篇公司標(biāo)準(zhǔn)化工作管理規(guī)定 第2篇安全標(biāo)準(zhǔn)化工作自評(píng)管理規(guī)定 第3篇“標(biāo)準(zhǔn)化崗位工作流程”管理法在區(qū)隊(duì)安全管理中的應(yīng)用 第4篇采煤工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法 第5篇春檢預(yù)試工作標(biāo)準(zhǔn)化管理 第6篇供電標(biāo)準(zhǔn)化管理工作管理標(biāo)準(zhǔn) 第7篇班組安全標(biāo)準(zhǔn)化在安全管理工作中的重要性 第8篇景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法 第9篇露天礦山標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理 第10篇人員密集場(chǎng)所消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作標(biāo)準(zhǔn) 第11篇變電站運(yùn)行管理值班交接班工作標(biāo)準(zhǔn)化程序
第1篇 供電標(biāo)準(zhǔn)化管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的原則、組織機(jī)構(gòu)、工作分工、管理內(nèi)容、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》
《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)令第10號(hào):電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》
《電力標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》
3 總則
標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代化生產(chǎn)的科學(xué)管理手段之一,是企業(yè)提高規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,改善和增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì),實(shí)現(xiàn)高效率、高效益的綜合性的先進(jìn)的科學(xué)方法。標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理、規(guī)范管理、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要意義。
4 管理職能
4.1 職能與分工
4.1.1 龍海市供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)是全公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
4.1.2 企業(yè)管理辦公室是全公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的歸口管理部室。企業(yè)管理辦公室設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理專責(zé)人,協(xié)調(diào)全公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
4.1.3 組織貫徹上級(jí)部門和標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的方針、政策和規(guī)程制度,起草編制公司標(biāo)準(zhǔn)化工作長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃,并提出確保完成規(guī)劃和計(jì)劃的有關(guān)措施。
4.2職責(zé)與權(quán)限
4.2.1 公司標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.2.1.1 貫徹、實(shí)施國(guó)家電力公司,山東電力集團(tuán)公司及濟(jì)南供電公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的方針政策。
4.2.1.2 審議決策本公司標(biāo)準(zhǔn)化方針政策。
4.2.1.3 審議決策本公司標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計(jì)劃。
4.2.2標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室設(shè)在企業(yè)管理辦公室。
4.2.2.1 貫徹執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的方針政策。
4.2.2.2 審查企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的年度計(jì)劃與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。
4.2.2.3 每年召開一次會(huì)議,審批部室(公司)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃、計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
4.2.2.4 向領(lǐng)導(dǎo)小組提出全公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作規(guī)劃和年度計(jì)劃意見。
4.2.2.5 監(jiān)督和組織全公司各部室、公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的貫徹執(zhí)行。
4.2.2.6 做好標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、培訓(xùn)工作。
4.2.2.7 標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的檢查和總結(jié)。
4.2.3 部室(公司)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.2.3.1 貫徹執(zhí)行部室(公司)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的方針、政策。
4.2.3.2 根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)劃和年度計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織在本單位的具體貫徹實(shí)施。
4.2.3.2 監(jiān)督、檢查本部室(公司)標(biāo)準(zhǔn)化專責(zé)人和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)管理計(jì)劃的完成落實(shí)情況。
4.2.3.3 負(fù)責(zé)本部室(公司)標(biāo)準(zhǔn)化工作的培訓(xùn)工作,并定期向企業(yè)管理辦公室匯報(bào)本單位標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況。
4.2.3.5 審定本部室(公司)標(biāo)準(zhǔn)化成果,并上報(bào)企業(yè)管理辦公室。
5管理內(nèi)容及要求
5.1 編制標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)劃和年度計(jì)劃
5.1.1 編制依據(jù)
5.1.1.1 國(guó)家和上級(jí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的要求。
5.1.1.2 本公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建各項(xiàng)管理現(xiàn)狀分析。
5.1.1.3 本公司標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀分析。
5.1.1.4 上一pdca循環(huán)中遺留的問(wèn)題.
5.1.2 編制內(nèi)容
5.1.2.1 貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的總體目標(biāo)和具體措施。
5.1.2.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理工作項(xiàng)目、組織分工及進(jìn)度。
5.1.2.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)教育規(guī)劃、年度計(jì)劃安排。
5.1.2.4 標(biāo)準(zhǔn)化管理工作考核辦法。
5.1.3 編制要求
5.1.3.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)劃的規(guī)劃期為五年,本規(guī)劃期最后一年12月底前編制出下一規(guī)劃期的規(guī)劃。
5.1.3.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理計(jì)劃的計(jì)劃期為一年,要提出任務(wù)項(xiàng)目、目標(biāo)、負(fù)責(zé)人、完成日期、工作質(zhì)量要求和檢查考核辦法。
5.1.3.3 年度計(jì)劃中,5wih明確。
5.2 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行
5.2.1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)發(fā)布,即成為本企業(yè)的法規(guī),各部門、單位都必須遵守,任何單位或個(gè)人不得擅自更改或降低標(biāo)準(zhǔn)。
5.2.2 管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后,標(biāo)準(zhǔn)歸口部門應(yīng)組織有關(guān)部門與人員進(jìn)行學(xué)習(xí),熟悉并掌握管理標(biāo)準(zhǔn)的各
項(xiàng)要求,必要時(shí)要進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)的考核。
5.2.3 對(duì)因違反標(biāo)準(zhǔn)造成不良后果以及重大事故者,根據(jù)情節(jié)輕重,由企業(yè)管理辦公室提出考核意見報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)實(shí)施專項(xiàng)考。
5.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)。
5.3.1 各部室、公司每年12月中旬做出本單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作年度書面總結(jié),并于12月20日前
報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室。
5.3.2 企業(yè)管理辦公室(標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室)每年12月底做出全公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作書面總結(jié),
報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
5.3.3 總結(jié)內(nèi)容主要是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作計(jì)劃完成情況。
6檢查與考核
6.1 由企業(yè)管理辦公室主任組織自查考核,自查結(jié)果按系統(tǒng)報(bào)分管經(jīng)理認(rèn)可。
6.2 各部室(公司)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作完成情況,由企業(yè)管理辦公室進(jìn)行檢查、考核。
6.3 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況按公司業(yè)績(jī)考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
第2篇 露天礦山標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理
作業(yè)環(huán)境概況 金屬與非金屬礦山行業(yè)屬于危險(xiǎn)性較大的行業(yè),作業(yè)條件差,勞動(dòng)強(qiáng)度大。 作業(yè)場(chǎng)所條件艱苦,并受粉塵、噪音及有毒有害氣體等威脅。
作業(yè)中容易引發(fā)各類事故
1、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中易發(fā)生的事故 金屬于非金屬礦山生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生事故具有的發(fā)生突然、擴(kuò)散迅速、危害范圍廣的特點(diǎn)。按事故性質(zhì)分類有如下多種:
1)物體打擊(指落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、擊傷等傷害、不包括因爆炸而引起的物體打擊);
2)車輛傷害(包括擠、壓、擅、傾覆等);
3)機(jī)械傷害(包括機(jī)械工具等的絞、碾、碰、割、戳等);
4)起重傷害(指起動(dòng)設(shè)備或其操作過(guò)程中所引起的傷害);
5)觸電(包括雷擊傷害);
6)火災(zāi);
9)高處墜落(包括從架子上、屋頂墜落以及平地上墜人地坑等);
10)坍塌(包括建筑物、堆置物、土石方等的倒塌);
11)放炮;
13)火藥爆炸(指生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏過(guò)程中發(fā)生的爆炸);
14)中毒(煤氣、油氣、瀝青、化學(xué)、一氧化碳中毒等)和窒息;
15)其他傷害(扭傷、跌傷、凍傷、野獸咬傷等)。
為此,施工人員必須遵守相關(guān)法律法規(guī),規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己。
1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須安全操作設(shè)備工具 1)機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備或其他工具、機(jī)具等 2)從事不同作業(yè)必須遵循操作程序、方法、應(yīng)急措施和注意事項(xiàng)等 3)鑿巖、爆破、提升、裝卸運(yùn)輸、嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行 4)不同工種崗位按照本崗位的操作規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行作業(yè)。
警示標(biāo)志管理制度 1)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)在有必要提醒人們注意安全場(chǎng)所的醒目位置, 必須設(shè)置安全警示標(biāo)志牌 2)項(xiàng)目部所選購(gòu)的和制作的安全警示標(biāo)志牌,必須符合 gb2893-2008《安全 色》gb2894-2008《安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則》的規(guī)定 3)標(biāo)志牌設(shè)置的高度,應(yīng)盡量與人眼的視線高度相一致,標(biāo)志牌的平面與視 線夾角應(yīng)接近 90 度角,觀察者位于最大距離時(shí),最大夾角不低于 75 度角 4)標(biāo)志牌不應(yīng)放在可以動(dòng)的物體上,避免移動(dòng)后人員看不到而引起事故,標(biāo)志牌前不得有妨礙人員認(rèn)讀的障礙物 5)現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志的布置要先設(shè)計(jì),后布置。要根據(jù)合理的平面布置圖布置 6)一旦設(shè)置好的警示標(biāo)志牌不得隨意移動(dòng),確實(shí)需要挪動(dòng)時(shí),須將原來(lái)具有 的隱患排除或者利用其他有效方式提醒注意 7)警示標(biāo)志牌至少每月檢查一次,如發(fā)現(xiàn)有變形、破損、褪色等不符合要求 時(shí)應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)或更換 8)所有的警示標(biāo)志牌應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理,對(duì)故意破壞或者偷盜者應(yīng)嚴(yán)肅查處 b)安全色與安全標(biāo)志 1)安全色是表達(dá)安全信息含義的顏色,表示禁止、警告、指令、提示等。提 醒注意,防止事故。 安全色的含義和用途: ——紅色:禁止、停止 用途 禁止標(biāo)志、停止信號(hào)、禁止人們觸動(dòng)的部位 ——黃色:警告、注意 用途 警告標(biāo)志、警戒標(biāo)志、機(jī)械傳動(dòng)部位等 ——藍(lán)色:指令標(biāo)志等 用途 要發(fā)出的指令等 ——綠色:安全狀態(tài)、通行 用途 安全通道、通行標(biāo)志、其他安全防護(hù)設(shè)備的標(biāo)志 ——紅白間隔條紋:禁止跨越 用途 現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)支撐桿 ——黃黑間隔條紋:警告危險(xiǎn) 用途 洞口防護(hù)、安全門防護(hù)、吊車吊鉤的滑輪架等 2)安全標(biāo)志是由安全色、幾何圖形和圖形符號(hào)和文字等構(gòu)成,用以表達(dá)特定 的安全信息。 分為禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、提示標(biāo)志四類 ——禁止標(biāo)志是禁止人們不安全行為的圖形標(biāo)志, 基本形式是帶斜杠的圓邊框 ——警告標(biāo)志是提醒人們對(duì)周圍環(huán)境引起注意, 避免可能發(fā)生危險(xiǎn)的圖形標(biāo) 志?;緲?biāo)志位正三角形邊框 ——指令標(biāo)志是強(qiáng)制人們作出某種動(dòng)作或采用防范措施的圖形標(biāo)志。 基本形 式為圓形邊框 ——提示標(biāo)志是向人們提供某種信息 (如表明安全設(shè)施場(chǎng)所等) 的圖形標(biāo)志。 基本形式為正方形邊框。 c)各礦山項(xiàng)目必須按照如上標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范依據(jù)自身實(shí)際情況這只不同的安全警示標(biāo) 志。 10.1.3 設(shè)立礦山邊界圍欄或者警示標(biāo)志 嚴(yán)格依照 安全警示 標(biāo)志管理制度》在礦區(qū)周圍邊界設(shè)立警示標(biāo)志,并定期檢查更換。 a)露天礦邊界 應(yīng)設(shè)置可靠的圍欄或醒目的警示標(biāo)志; b)開采境界內(nèi) 有人墜落危險(xiǎn)的地點(diǎn)設(shè)明顯的警示標(biāo)志或蓋板、柵欄 ——鉆孔 ——井巷 ——溶洞 ——陷坑 ——泥漿池和水倉(cāng) 10.1.4 對(duì)礦山邊界可能危及人員安全的松散巖土層、植物和不穩(wěn)固礦巖進(jìn)行處理 a)露天礦邊界應(yīng)設(shè)可靠的圍欄或醒目的警示標(biāo)志,防止無(wú)關(guān)人員誤入 b)應(yīng)確保露天礦邊界上 2m 范圍內(nèi),無(wú)可能危及人員安全的植物和不穩(wěn)固的礦巖 等。 若存在這些已發(fā)生事故或影響工作的情況存在, 則應(yīng)盡快清理。 清理方式有: 1)推土機(jī)清理 2)挖掘機(jī)清理 3)人工清理 c)應(yīng)確保露天礦邊界上覆蓋的松散巖土層處于穩(wěn)定狀態(tài),并加強(qiáng)周邊檢查 10.1.5 夜間和昏暗的、具有危險(xiǎn)工作場(chǎng)所的照明工作 夜間和昏暗的、具有危險(xiǎn)工作場(chǎng)所必須做好相應(yīng)的照明工作,并且必須符合 《礦山電力設(shè)計(jì)規(guī)范》gb50070-94 中規(guī)定的相關(guān)制度;所要安裝照明 c)廢棄巷道照明 d)采空區(qū)照明 e)溶洞照明 4 f)陷坑照明 g)泥漿地和水倉(cāng)照明 10.1.6 防塵措施 a)采場(chǎng)道路防塵措施 利用水或者其他液體,使之與塵土相接觸而捕集粉塵,從而降塵。具體措施 有以下: 1)濕式鑿巖,鉆孔 2)灑水降塵 ——在采場(chǎng)道路及兩側(cè)、支架等處灑水 3)除塵裝置 ——干式除塵裝置; ——濕式除塵裝置。 4)個(gè)體防護(hù) ——相應(yīng)的勞保用品 b)爆破堆積等場(chǎng)所防塵措施 1)噴霧灑水 ——利用噴霧器等壓力容器噴灑 2)利用水泡泥和水封爆破 3)個(gè)體防護(hù) ——相應(yīng)的勞保用品 10.1.7 平臺(tái)建設(shè) a)安全平臺(tái)建設(shè) b)清掃平臺(tái)建設(shè) c)運(yùn)輸平臺(tái) 10.1.8 邊坡處理 a)邊坡浮石處理 1)采場(chǎng)內(nèi)必須無(wú)邊幫浮石; 2)生產(chǎn)過(guò)程中邊幫浮石未清理完畢前,其下方不得生產(chǎn); 3)雨季前后加強(qiáng)檢查清理邊坡浮石。 b)邊坡松動(dòng)處理 10.1.9 標(biāo)志設(shè)置 a)重要設(shè)備設(shè)施設(shè)置警示標(biāo)志 b)開采境界內(nèi)的鉆孔設(shè)置警示標(biāo)志 c)廢棄巷道警示標(biāo)志 d)采空區(qū)警示標(biāo)志 e)溶洞內(nèi)警示標(biāo)志 f)陷坑處警示標(biāo)志 g)泥漿地和水倉(cāng)處警示標(biāo)志 h)其他洞口臨邊護(hù)欄與蓋板警示標(biāo)志 安全作業(yè)管理制度 10.2.1.1 穿孔作業(yè)安全管理制度 a)符合要求 穿孔作業(yè)應(yīng)滿足爆破作業(yè)對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量的要求,并未爆破作業(yè)創(chuàng)造良好的條 件。 b)穿孔作業(yè)應(yīng)當(dāng)符合的規(guī)定: 1)拋空中心偏差不得超過(guò)設(shè)計(jì)的 0.5m; 2)炮孔方向和深度應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定; 3)最后一排炮孔位應(yīng)盡量保持在一線上; 4)炮孔中巖渣應(yīng)盡量清除干凈。 c)改變網(wǎng)孔參數(shù),必須進(jìn)行試驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,并經(jīng)礦山總工程師批準(zhǔn); d)穿孔作業(yè)前檢查;穿孔作業(yè)前,必須對(duì)作業(yè)地點(diǎn)的安全情況檢查,并消除隱 患。穿第一排孔時(shí),鉆機(jī)作業(yè)應(yīng)垂直臺(tái)階坡頂線設(shè)置;只有在特殊情況下(靠幫 并段)才準(zhǔn)平行設(shè)置,但其鉆孔中心距坡頂線不得小于 3m; e)穿孔作業(yè)必須按設(shè)計(jì)施工,并嚴(yán)格驗(yàn)收。對(duì)不合格的炮孔應(yīng)該及時(shí)清理,成 孔后應(yīng)該妥善保護(hù); f)當(dāng)鉆頭或鉆具掉入炮孔時(shí),應(yīng)盡量打撈取出,如不能取出,鏟裝時(shí)應(yīng)注意回 收; g)當(dāng)采用重新穿孔方法處理拒爆深孔時(shí),新孔距離拒爆口不得小于孔徑 10 倍, 新孔方向必須與拒爆孔方向平行。 10.2.1.2 爆破作業(yè)與爆破器材安全管理制度 a)金屬與非金屬礦山爆破作業(yè)與爆破器材的安全管理制度應(yīng)當(dāng)遵循 《民用爆炸物品安全管理辦法》的相關(guān)規(guī)定; b)有嚴(yán)格的爆破器材管理、領(lǐng)用和清退登記制度。 c) 爆破作業(yè)應(yīng)按批準(zhǔn)的爆破設(shè)計(jì)書或爆破說(shuō)明書進(jìn)行。 d) 在最終邊坡附近爆破時(shí),必須采用控制爆破和采取減震措施。 e) 爆破工作開始前,應(yīng)確定危險(xiǎn)區(qū)的邊界,并設(shè)置明顯的標(biāo)志和崗哨,爆破前 應(yīng)有明確的警戒信號(hào)。 f) 在爆破危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)有兩個(gè)以上的單位(作業(yè)組)進(jìn)行露天爆破作業(yè)時(shí),應(yīng)統(tǒng) 一指揮。 g) 爆破后,爆破員應(yīng)按規(guī)定的等待時(shí)間進(jìn)入爆破地點(diǎn),檢查有無(wú)危石、盲炮等 現(xiàn)象, 如果有應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理, 只有確認(rèn)爆破地點(diǎn)安全后, 經(jīng)當(dāng)班爆破班長(zhǎng)同意, 才準(zhǔn)許人員進(jìn)入爆破地點(diǎn)。 h) 每次爆破后,爆破員應(yīng)認(rèn)真填寫爆破記錄。 10.2.1.3 鏟裝作業(yè)安全管理制度 a)挖掘機(jī)安全作業(yè) 挖掘機(jī)的作業(yè)應(yīng)滿足以下要求: 1)挖掘機(jī)工作時(shí), 其平衡裝置外型的垂直投影到階段坡底的水平距離應(yīng)不小于 1m: 2)挖掘機(jī)在作業(yè)平臺(tái)的穩(wěn)定范圍內(nèi)行走: 3)挖掘機(jī)、前裝機(jī)鏟裝作業(yè)時(shí),禁止鏟斗從車輛駕駛室上方通過(guò)。 b) 挖掘機(jī)同時(shí)作業(yè)的間距 挖掘機(jī)同時(shí)作業(yè)的間距應(yīng)滿足: 1)同一平臺(tái)上兩臺(tái)以上挖掘機(jī)同時(shí)作業(yè)時(shí),挖掘機(jī)之間的間距;汽車運(yùn)輸時(shí) 不小于其最大挖掘半徑的 3 倍,且不小于 50m; 2)相鄰階段同時(shí)作業(yè)的挖掘機(jī)沿階段方向錯(cuò)開的距離:在上階段進(jìn)行輔助作 業(yè)的挖掘機(jī)超前下一階段正常作業(yè)的挖掘機(jī)最大挖掘半徑的 3 倍的距離, 且不小于 50m。 10.2.1.4 運(yùn)輸作業(yè)安全管理制度 a)運(yùn)輸相關(guān)圖紙及資料 1)建立健全各種運(yùn)輸設(shè)備檔案和運(yùn)行記錄; 2)有運(yùn)輸線路圖、技術(shù)參數(shù)和礦山專用橋梁、河堤、水域、電網(wǎng)、油氣站、 廠區(qū)、辦公生活與居民區(qū)分布圖; 3)各類車輛必須牌證齊全。 b)運(yùn)輸設(shè)備路徑要求 1)汽車運(yùn)輸要求:
第3篇 采煤工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法
為了進(jìn)一步實(shí)施精細(xì)化管理,提高采煤工作面的工程質(zhì)量,規(guī)范作業(yè)人員的操作行為,保障作業(yè)人員的安全和機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。結(jié)合龍洞灣礦井采煤工作面的實(shí)際,制定以下采煤工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法:
一、采煤工作面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn):
1、采煤工作面嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》和《采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》進(jìn)行管理。
2、巷道必須做到“五無(wú)”“三標(biāo)準(zhǔn)”五無(wú):無(wú)淤泥、無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)浮煤、無(wú)浮矸。三標(biāo)準(zhǔn):材料堆碼符合標(biāo)準(zhǔn)、電纜吊掛符合標(biāo)準(zhǔn)、電器設(shè)備擺放和使用符合標(biāo)準(zhǔn)。
3、工作面必須符合“三直、一實(shí)、一寬、一凈、兩暢通”即:煤壁直、砂口直、支柱直、機(jī)邊寬度等符合要求、后砂充填實(shí)、浮煤收凈、上下穿口暢通。
二、考核辦法:
序號(hào)
考核事項(xiàng)
責(zé)任人
考核金額
備注
1
工作面支柱手柄炭口方向向后砂摻設(shè)未并成一條直線
頂板工
50元/次
當(dāng)班組長(zhǎng)
20元/次
2
排距超過(guò)規(guī)定值>100mm(工作面調(diào)整除外)
頂板工
20元/根
3
柱距超過(guò)規(guī)定值>100mm
頂板工
50元/根
4
鉸梁未鉸接(特殊地段除外)
頂板工
20元/根
5
支柱未摻實(shí)、摻牢
頂板工
20元/根
6
特殊地段支護(hù)不到位(如帽盔、馬槽、斷層等)
頂板工
50元/處
7
四粱八柱(含兩對(duì)四梁)未規(guī)范摻設(shè)
頂板工
50元/根
8
工作面支護(hù)缺粱少柱
頂板工
100元/根
9
上下安全出口不通暢的,小組未及時(shí)安排處理
組長(zhǎng)
100元/處
10
超前支柱不夠
煤斗工
50元/根
11
不按規(guī)定摻設(shè)斜撐
挖工
50元/根
12
不及時(shí)清刁危巖活石、傘檐、崩腔和摻鉸梁
挖工
50元/處
13
頂板工摻設(shè)臨時(shí)支柱(間隔2根鉸梁),挖工不配合
挖工
20元/根.人
14
故意摻設(shè)壞支柱
挖工
100元/根
15
超前支柱手柄方向必須向地溜子機(jī)頭,并且支柱摻設(shè)成直線,未栓放倒柱繩
煤斗工
50元/根
16
材料堆碼整齊并上牌,粉塵較厚
組長(zhǎng)
50元/次
17
機(jī)電設(shè)備未按一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)制度進(jìn)行維護(hù)
設(shè)備責(zé)任人
50元/次
18
傘檐超過(guò)300mm
挖工
50元/處
19
砂炭混裝,大塊砂超過(guò)3公斤
挖工
100元/次
20
原煤含矸超標(biāo)15%以上
組長(zhǎng)
100元/次
21
放炮不使用水炮泥
放炮工
50元/次.人
組長(zhǎng)
100元/次
22
采用單回路放炮(用溜子作為回路的)
放炮工
500元/次
組長(zhǎng)
500元/次
撤除組長(zhǎng)職務(wù)
23
放炮母線有明接頭、破皮、破口。
放炮工
50元/個(gè)
組長(zhǎng)
50元/個(gè)
24
不嚴(yán)格執(zhí)行火工產(chǎn)品管理規(guī)定
放炮工
100元/次
25
工作面存在安全隱患未排除冒險(xiǎn)作業(yè)
組長(zhǎng)
100元/次
27
下山移溜工移過(guò)機(jī)頭未在礦工鋼下打扁墩
移溜工
50元/次
28
移溜工移過(guò)機(jī)頭未補(bǔ)摻超前支柱
移溜工
50元/根
29
割煤工未補(bǔ)摻碰倒的支柱,摻設(shè)不到位
割煤工
50元/根
30
割煤機(jī)電纜線按要求管理,不檢查有失爆
割煤工
50元/處
31
割煤機(jī)防塵不到位
割煤工
50元/次
32
壞支柱在一個(gè)工作日內(nèi)未打出工作面
組長(zhǎng)
20元/根
33
壞支柱累計(jì)十根,未及時(shí)打出地面進(jìn)行維修。
組長(zhǎng)
50元/次
34
組長(zhǎng)不嚴(yán)格履行崗位職責(zé),提前離崗(與最后一個(gè)作業(yè)人員離崗為準(zhǔn) )未驗(yàn)收工作面或工作面存在安全隱患不排除
組長(zhǎng)
200元/次
35
原煤發(fā)熱量未達(dá)到3000大卡/千克
組長(zhǎng)
200元/月
值班隊(duì)長(zhǎng)
200元/月
隊(duì)長(zhǎng)
300元/月
36
工作面出現(xiàn)異常情況,或設(shè)備出現(xiàn)故障,不積極匯報(bào)和處理擅自出班
組長(zhǎng)
200元/月
根據(jù)責(zé)任大小追究相關(guān)人員的責(zé)任
值班隊(duì)長(zhǎng)
200元/月
37
下山超前段未按5m摻設(shè)四方柱
煤維工
50元/根
38
超前支柱未達(dá)到保持要求長(zhǎng)度20米
煤維工
20元/米
39
地溜子尾巷上山超過(guò)6米的,下山超過(guò)4.5米(特殊情況除外)
安排人
50元/次
組織人員
50元/次
40
采煤、通維隊(duì)未配合實(shí)施進(jìn)行戴帽匯穿
通,采;隊(duì)長(zhǎng)
50元/次
41
負(fù)載電纜未按要求掛理和管理
煤維工
50元/人
42
重載啟動(dòng)皮運(yùn)機(jī)超過(guò)100米
組長(zhǎng)
50元/次
絞車工
50元/次
43
礦井采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查未達(dá)到2級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(80分為標(biāo)準(zhǔn)),以缺分分?jǐn)?shù)計(jì)
組員
0.5元/分
副組長(zhǎng)
1元/分
組長(zhǎng)
2元/分
值班隊(duì)長(zhǎng)
2元/分
隊(duì)長(zhǎng)
3元/分
44
小組內(nèi)部臨時(shí)調(diào)整工種,未經(jīng)隊(duì)組培訓(xùn)
組長(zhǎng)
20元/次
本考核辦法自下發(fā)之日起試行,為保證本考核辦法順利實(shí)施,本礦井成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由礦長(zhǎng)朱軍任組長(zhǎng),副礦長(zhǎng)龔文龍、鄧文彬,毛穎、付勇剛?cè)胃苯M長(zhǎng)、袁光翔、李騰、王福華、張文富、羅光富、熊華彬、涂正書、趙玉琨、王曉龍任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安全科,由安全科負(fù)責(zé)日常的考核工作,采煤隊(duì)在試行期間對(duì)本考核辦法的實(shí)施情況進(jìn)行反饋,以利于礦井修訂后下發(fā)實(shí)施。
龍洞灣礦井生產(chǎn)安全委員會(huì)
一0一二年十一月二十六日
第4篇 “標(biāo)準(zhǔn)化崗位工作流程”管理法在區(qū)隊(duì)安全管理中的應(yīng)用
事故致因理論認(rèn)為:造成事故的直接原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩種因素。在現(xiàn)代安全生產(chǎn)中,物的不安全狀態(tài)具有相對(duì)的穩(wěn)定性,而人的不安全行為由于受其自身和社會(huì)的影響往往具有相當(dāng)大的隨意性和偶然性。
煤炭企業(yè)作為高危行業(yè)之一,一直面臨著機(jī)械化程度低、安全設(shè)施不完善、從業(yè)人員素質(zhì)低等一系列問(wèn)題,這是長(zhǎng)期困擾煤礦安全生產(chǎn)的主要難題。煤礦大部分傷亡事故是由人的不安全行為引發(fā)的,其中很重要的原因就是人的安全技能差和不規(guī)范的操作行為。根據(jù)近幾年的有關(guān)資料顯示:在煤礦事故中因人為操作失誤造成的事故占80%以上。因此可見,要想搞好煤礦安全生產(chǎn),關(guān)鍵還在于從根本上改變職工的思維方式和安全意識(shí),提高操作技能。只有職工的安全意識(shí)、安全技能從根本上提高了,作業(yè)行為規(guī)范了,才能真正實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的本質(zhì)安全。
1 崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理法產(chǎn)生的背景
近年來(lái),隨著礦山機(jī)電設(shè)備的不斷升級(jí)換代和更新改造,一大批新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在礦井各系統(tǒng)陸續(xù)投入使用。 新設(shè)備、新技術(shù)的投入使用,給礦井的安全生產(chǎn)提供了可靠的技術(shù)保障,奠定了良好的安全基礎(chǔ),但也給管理帶來(lái)了新的課題,對(duì)重要機(jī)房、硐室和重要設(shè)備的崗位管理以及崗位工人的操作技能也提出了更高的要求。為了適應(yīng)這種形勢(shì)的要求,我們首先在變電所、風(fēng)機(jī)房等重要崗位推行了崗位獨(dú)立無(wú)協(xié)助操作、崗位描述、手指口述等新的管理方法,新的管理模式取得較好的效果。在此基礎(chǔ)上,我們又對(duì)重要崗位的運(yùn)行管理進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐,在“崗位描述”和“手指口述”的基礎(chǔ)上,根據(jù)各崗位的工作特點(diǎn)編制了標(biāo)準(zhǔn)化的崗位工作流程,通過(guò)一年來(lái)的試行,達(dá)到了預(yù)期的效果,職工的崗位技能、技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心明顯提高。
2 重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理法的內(nèi)涵
重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理法就是要通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作流程使崗位工人的崗位行為程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,職工在崗期間的一言一行、一舉一動(dòng)都有標(biāo)準(zhǔn)流程作指引,一來(lái)可以達(dá)到崗位操作行為無(wú)差錯(cuò)的目的,二來(lái)更可以使職工在事故或緊急狀態(tài)下避免因慌亂而導(dǎo)致事故處理不及時(shí)或事故擴(kuò)大,從而達(dá)到本質(zhì)安全的目的。
標(biāo)準(zhǔn)化的崗位工作流程主要包括交接班流程、班中巡檢和安全操作流程、事故、應(yīng)急處置和反事故操作流程以及迎檢工作流程。
3 重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理法的主要做法
3.1 樹立行為管理標(biāo)桿,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)交接班流程
交接班流程的主要內(nèi)容從“兩確認(rèn)、六不交接”細(xì)化而來(lái)。
“兩確認(rèn)”指的是:(1)交班人對(duì)接班人進(jìn)行確認(rèn),確認(rèn)接班人穿戴整齊、勞動(dòng)保護(hù)用品齊全、精神狀態(tài)良好,確保接班人員合格上崗,不把崗位交給有隱患的人;(2)接班人對(duì)交班內(nèi)容的確認(rèn),確保本崗位設(shè)備運(yùn)行正常,衛(wèi)生合格、工具材料齊全、記錄規(guī)范、無(wú)遺漏檢修任務(wù)。
“六不交接”指的是:(1)接班人酒后上崗或精神狀態(tài)不好不交接;(2)崗位衛(wèi)生或設(shè)備衛(wèi)生不好不交接;(3)工具、材料不齊全不交接;(4)設(shè)備運(yùn)行不正常不交接;(5)本班檢修任務(wù)未完成、有遺留問(wèn)題不交接;(6)記錄不齊全、不規(guī)范不交接。
交接班流程的具體實(shí)施是根據(jù)各崗位設(shè)備的具體情況和崗位特色制定規(guī)范的交接班方法和步驟,并嚴(yán)格執(zhí)行。
3.2 精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),建立班中巡檢和安全操作流程
根據(jù)各崗位的設(shè)備情況和崗位特點(diǎn),以崗位操作規(guī)程為依據(jù),編制詳細(xì)、科學(xué)的安全操作程序和巡檢路線。對(duì)安全操作的要點(diǎn)及巡檢重點(diǎn)按流程編制的要求作出詳細(xì)的規(guī)定,規(guī)范化、制度化,杜絕人為操作失誤而造成事故。
3.3 增強(qiáng)安全意識(shí),熟練掌握事故、應(yīng)急處置和反事故操作流程
根據(jù)各崗位設(shè)備運(yùn)行方式和可能發(fā)生事故的性質(zhì)、特點(diǎn)編制相應(yīng)的反事故工作流程,并定期或不定期的進(jìn)行反事故演練,提高崗位操作人員的事故應(yīng)急反應(yīng)能力,提升素質(zhì),減少事故影響。
3.4 樹立人員素質(zhì)標(biāo)桿,做到標(biāo)準(zhǔn)化迎檢
隨著安全形勢(shì)的日益嚴(yán)峻,各類安全檢查也日趨頻繁,為規(guī)范迎檢行為,提高職工素質(zhì),我們根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和崗位特色制定了迎檢工作流程,其主要內(nèi)容和做法是:
(1)重要崗位大多為要害場(chǎng)所,禁止非工作人員入內(nèi),遇到非工作人員進(jìn)入要及時(shí)勸其退出。若因工作需要進(jìn)入,值班人員應(yīng)陪同其做完相應(yīng)工作,并督促其及時(shí)填寫外來(lái)人員登記。
(2)檢修人員進(jìn)入崗位,應(yīng)詢問(wèn)工作任務(wù),做好配合工作并督促其及時(shí)填寫設(shè)備檢修記錄。
(3)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入崗位檢查工作,當(dāng)班工作人員應(yīng)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)好,并使用標(biāo)準(zhǔn)化的迎檢禮貌用語(yǔ)--“領(lǐng)導(dǎo)好,歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作。”然后主動(dòng)進(jìn)行崗位描述,介紹個(gè)人基本情況、持證情況,本崗位基本狀況和各設(shè)備運(yùn)行情況,本人的工作進(jìn)程等,并接受領(lǐng)導(dǎo)的指示,完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。
4 重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理法的實(shí)施效果
在重要崗位推行崗位工作流程以來(lái),通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)、演練,達(dá)到了預(yù)期的效果:嚴(yán)格的交接班程序,杜絕了以往交班不清,接班人不能及時(shí)了解上班設(shè)備運(yùn)行情況;班中巡檢和安全操作流程,促進(jìn)規(guī)范了操作,提高了值班人員責(zé)任心,確保了崗位設(shè)備完好,達(dá)到了動(dòng)態(tài)迎檢的目的;反事故工作流程的經(jīng)常演練,提高崗位操作人員的事故應(yīng)急反應(yīng)能力,提升了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),減少了事故影響。職工的崗位技能、技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心明顯提高,特別是在反事故方面,各崗位值班員人人熟知反事故流程,針對(duì)各種突發(fā)事件均能做到“快速反應(yīng)、操作規(guī)范”,為預(yù)防及避免各類事故的發(fā)生提供了有力保障。
5 結(jié)語(yǔ)
“標(biāo)準(zhǔn)化崗位工作流程”管理法是在“崗位描述”、“手指口述”工作法基礎(chǔ)上,通過(guò)具體實(shí)踐認(rèn)真總結(jié)而來(lái)的一套比較系統(tǒng)、完善的的安全管理模式,它改變了以往傳統(tǒng)的安全管理辦法,使職工的安全操作行為具體化、規(guī)范化、程序化,有效避免了人為失誤而導(dǎo)致的事故發(fā)生,具有創(chuàng)新意義,很值得推廣。
第5篇 安全標(biāo)準(zhǔn)化工作自評(píng)管理規(guī)定
一、目的
為做好安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)工作,完善公司職業(yè)健康安全管理體系,持續(xù)改進(jìn)公司安全管理績(jī)效,實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于山東成達(dá)新能源科技有限公司范圍內(nèi)的各單位及全體員工。
三、一般規(guī)定
安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)依據(jù):《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》(aq3013-2008)。
安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)是指對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,找出差距,提出完善措施。
各單位必須根據(jù)自評(píng)的結(jié)果,改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,不斷提高安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施水平和安全安全績(jī)效。
四、自評(píng)組織
(一)企業(yè)成立兩級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)小組,即公司級(jí)和車間級(jí)。
(二)各車間安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)小組:
組? 長(zhǎng):車間主任
副組長(zhǎng):副主任
成? 員:安全員、技術(shù)員、設(shè)備員、班組長(zhǎng)
其職責(zé)為:
1、負(fù)責(zé)編制、實(shí)施本單位安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)計(jì)劃(可納入本單位年度安全工作計(jì)劃);
2、對(duì)自評(píng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和差距,提出完善措施,編制自評(píng)報(bào)告,并向廠級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)小組匯報(bào);
3、負(fù)責(zé)自評(píng)結(jié)果(包括本單位自評(píng)和公司級(jí)自評(píng)中涉及本單位的問(wèn)題和差距的整改要求)的落實(shí)及完成情況跟蹤驗(yàn)證。
(三)公司級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)小組:
組? 長(zhǎng):總經(jīng)理
副組長(zhǎng):分管副總經(jīng)理
成? 員:安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員
公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)小組辦公室設(shè)在安全部
其職責(zé)為:
1、負(fù)責(zé)編制、實(shí)施公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)計(jì)劃(可納入公司年度安全工作計(jì)劃);
2、對(duì)自評(píng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和差距,提出完善措施,編制自評(píng)報(bào)告,由總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)自評(píng)結(jié)果的監(jiān)督落實(shí)及跟蹤驗(yàn)證。
五、自評(píng)辦法
1.公司級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)小組依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》,制定具體針對(duì)性的安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況檢查和評(píng)價(jià)細(xì)則。
2.各單位按公司級(jí)檢查和評(píng)價(jià)細(xì)則,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,進(jìn)行針對(duì)性自評(píng)檢查。
3.各單位進(jìn)行自評(píng)檢查,并做好記錄;公司級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)小組對(duì)各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作或?qū)iT要素,進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià),并將檢查結(jié)果作為安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考核的依據(jù)之一。
4.安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行年度自評(píng):
(1) 每年底,先由各單位組織進(jìn)行本單位安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng),編制自評(píng)報(bào)告(可與年度風(fēng)險(xiǎn)控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告或安全工作總結(jié)合并一起編定),并報(bào)公司級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)小組;
(2)各單位自評(píng)結(jié)束后,公司級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)小組對(duì)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行綜合檢查和評(píng)價(jià),編制自評(píng)報(bào)告,提出進(jìn)一步改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;
(3)自評(píng)的結(jié)果,納入安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考核中一并考核,并作為制定下一年度安全工作計(jì)劃的輸入;
(4)對(duì)某些較緊迫的項(xiàng)目以整改通知書(含情況簡(jiǎn)報(bào))形式下達(dá)到責(zé)任單位,限期完成。安全部對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
(5)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況檢查和評(píng)價(jià)細(xì)則,每年與安全考核方法同步制定和實(shí)施。
第6篇 班組安全標(biāo)準(zhǔn)化在安全管理工作中的重要性
1 引言
開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)從安全基礎(chǔ)工作入手,制定各工種、各崗位的安全操作標(biāo)準(zhǔn),使每個(gè)從業(yè)人員按崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化是要求企業(yè)將安全生產(chǎn)責(zé)任逐一落實(shí)到每個(gè)操作崗位和每個(gè)工種、每個(gè)從業(yè)人員,從而提高班組生產(chǎn)臺(tái)效,落實(shí)企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體責(zé)任,從基礎(chǔ)上保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。
2 推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性
2.1 班組是企業(yè)安全管理的基層組織
班組是企業(yè)安全管理活動(dòng)的基層組織,任何公司安全制度的宣貫和推行,都離不開班組的配合和具體實(shí)施,班組在公司安全管理活動(dòng)中起著基層管理人員的角色,所以實(shí)施班組安全標(biāo)準(zhǔn)化,是進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。實(shí)施班組安全標(biāo)準(zhǔn)化,是降低班組安全事故的重要措施,班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是事故頻發(fā)的重要場(chǎng)所,公司安全事故中90%都是發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),可以說(shuō)抓好了班組安全生產(chǎn)將會(huì)大大的減少公司事故的發(fā)生。
2.2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障
班組是企業(yè)的一個(gè)基層單位,是企業(yè)的細(xì)胞,在班組開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),提升員工安全文化素養(yǎng),讓細(xì)胞充滿活力,是保證規(guī)章制度真正貫徹、落實(shí)的重要措施企業(yè)各項(xiàng)管理措施的實(shí)際效果最終在班組得到體現(xiàn),班組成員是企業(yè)中工作風(fēng)險(xiǎn)度較高的人群,他們的主要工作在生產(chǎn)一線,負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)。班組成員的安全意識(shí)和素質(zhì)決定了企業(yè)安全管理水平的高低。傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析表明,企業(yè)生產(chǎn)中的大量事故是可以避免的,而這些可以避免的事故中多數(shù)是由于人為錯(cuò)誤造成的。英國(guó)安全衛(wèi)生執(zhí)行局事故預(yù)防組等研究機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)為:90%以上的事故是人為錯(cuò)誤造成的,而其中70%是可以由管理部門采取措施來(lái)防止的。通過(guò)對(duì)班組基礎(chǔ)工作的持續(xù)查評(píng),在班組建立一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)班組成員不斷提高安全意識(shí)和素質(zhì),最終能夠控制人為錯(cuò)誤造成的事故的發(fā)生。
2.3 班組建設(shè)強(qiáng)調(diào)以人為本的理念
“以人為本”的人性化安全管理主要體現(xiàn)為兩方面,一是以人的生命安全為出發(fā)點(diǎn)和目的,二是管理的重點(diǎn)和對(duì)象為人。充分發(fā)揮人性化管理,堅(jiān)持“以人為本”就是保護(hù)和發(fā)展生產(chǎn)力;企業(yè)的安全文化代表企業(yè)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向,安全文化建設(shè)的主體就是作為員工的人,要大力推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育,提高員工安全生產(chǎn)的精神動(dòng)力和員工安全文化素質(zhì),就必須堅(jiān)持“以人為本”;人性化管理就必須了解什么是“人性”。“人性”即人區(qū)別自身以外一切物質(zhì)并所以為人的本質(zhì)規(guī)定性,也稱人的本性或本質(zhì)。安全生產(chǎn)本身就是“人性”的基本需求,只有組織安全的生產(chǎn),才能保證生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行,降低生產(chǎn)成本,保持社會(huì)穩(wěn)定。因而,安全生產(chǎn)過(guò)程中的“人性化”管理,是安全文化的重要組成部分,是企業(yè)管理中卓有成效的工具之一,它與安全生產(chǎn)的社會(huì)目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)和個(gè)體目標(biāo)都是完全一致的。
2.3 重視班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的作用
安全管理,預(yù)防為主,加強(qiáng)員工安全思想教育工作是班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)現(xiàn)代化隊(duì)伍的迫切需要。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng),班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng),即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性,團(tuán)結(jié)協(xié)作,合理的組織人力、物力,充分的利用各方面的信息,使班組均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+1>;2”的效應(yīng),最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。在實(shí)際工作中,經(jīng)營(yíng)層的決策做得在好,如果沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合,沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開展工作,那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)的組織者,也是直接的生產(chǎn)者。
班組安全標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)要求的基礎(chǔ),也是企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的一部分,是貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)的法律法規(guī),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),全面提升企業(yè)的安全管理水平,達(dá)到企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的保證。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基層單位,是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成效,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才能有旺盛的活力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久的立于不敗之地。
第7篇 變電站運(yùn)行管理值班交接班工作標(biāo)準(zhǔn)化程序
(1)交接班前的準(zhǔn)備:交接人員應(yīng)于交班前做好交班準(zhǔn)備工作,總結(jié)本值運(yùn)行情況,檢查全部設(shè)備和記錄,清理衛(wèi)生,整理資料,工器具,鑰匙。接班人員應(yīng)于接班前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),由值班長(zhǎng)帶領(lǐng)進(jìn)入主控制室。
(2)交待運(yùn)行情況:交班值班長(zhǎng)口頭交待本值運(yùn)行操作,事故處理,發(fā)現(xiàn)和消除的設(shè)備和缺陷,設(shè)備檢修,保護(hù)變更和設(shè)備運(yùn)行情況,交待下一班要進(jìn)行的工作和安全注意事項(xiàng)。接班人員傾聽交待,查閱記錄,資料,直到無(wú)疑問(wèn)。
(3)現(xiàn)場(chǎng)檢查:接班值班長(zhǎng)分配接班人員分頭檢查和了解,重點(diǎn)檢查了解新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和前一班未完工作,明確接班后的檢修試驗(yàn)工作和安全注意事項(xiàng),核對(duì)模擬圖,試驗(yàn)有關(guān)信號(hào)和裝置,資料,清點(diǎn)安全用具,工具,儀器,鑰匙等,檢查環(huán)境衛(wèi)生,室內(nèi)外建筑設(shè)施,照明等。
(4)辦理交接班手續(xù):接班人員檢查無(wú)問(wèn)題后,先由接班值班長(zhǎng)在交接記錄落款上簽名,后由交班值班長(zhǎng)簽名,并注意交接時(shí)間,然后交接崗位,交接班工作方告結(jié)束。
第8篇 景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法
z景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法
第一章總 則
第一條 為加強(qiáng)景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理,根據(jù)《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》和有關(guān)規(guī)章及規(guī)定制定本辦法。
第二條 景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)是制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。
第三條 為保證景區(qū)服務(wù)質(zhì)量,樹立z優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,應(yīng)當(dāng)制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
第四條 z風(fēng)景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作組織機(jī)構(gòu)由“z風(fēng)景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”、“ z風(fēng)景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”(以下分別簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”、“服標(biāo)辦”)組成。
第五條 全景區(qū)范圍內(nèi)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作由服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由總經(jīng)理z擔(dān)任,z任副組長(zhǎng),成員由各部門、有關(guān)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)和監(jiān)督檢查等日常工作。
第六條 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是:
(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、方針政策和有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
(二)制定景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃,明確景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)容、目標(biāo)和總體要求。
(三)監(jiān)督協(xié)調(diào)檢查考核各部門標(biāo)準(zhǔn)體系建立實(shí)施工作,解決標(biāo)準(zhǔn)體系建立實(shí)施中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。
(四)發(fā)布、實(shí)施、評(píng)價(jià)、確認(rèn)、改進(jìn)景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。
(五)為景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理配置必要的資源。
(六)模范執(zhí)行景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),營(yíng)造景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理的氛圍。
第七條 服標(biāo)辦的職責(zé)是:
(一)開展服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系培訓(xùn),宣傳建立實(shí)施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系的重要意義。
(二)調(diào)查研究,掌握景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化需求和現(xiàn)狀,選定體系結(jié)構(gòu)方案。
(三)編制標(biāo)準(zhǔn)體系表。
(四)開展服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)編寫培訓(xùn),起草標(biāo)準(zhǔn)草案。
(五)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)草案在內(nèi)部廣泛征求意見,根據(jù)反饋意見完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系表及標(biāo)準(zhǔn)草案。
(六)制定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查制度,確保標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)改進(jìn)。
(七)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它事項(xiàng)。
第八條 各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作的職責(zé)是:
(一) 提出本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化工作的建議。
(二) 參加與本部門業(yè)務(wù)范圍有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的審查。
(三) 負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫、實(shí)施和監(jiān)督檢查。
(四) 承辦創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他標(biāo)準(zhǔn)化工作。
第三章服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃
第九條 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂項(xiàng)目和景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化研究課題。
第十條 整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系分為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)三類。
第十一條 標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目計(jì)劃的提出應(yīng)根據(jù)景區(qū)發(fā)展的實(shí)際需要,并以景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)體系為主要依據(jù)。
第十二條 各部門是標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的提出單位,提出標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目后,由服標(biāo)辦組織審議,并將審議結(jié)論上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。予以立項(xiàng)的項(xiàng)目由服標(biāo)辦編制計(jì)劃草案。
第四章服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制修訂和審批發(fā)布
第十三條 服標(biāo)辦負(fù)責(zé)組織標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作。
第十四條 各科室、各部門應(yīng)配合標(biāo)準(zhǔn)起草工作,對(duì)涉及的有關(guān)技術(shù)與業(yè)務(wù)問(wèn)題及時(shí)提出意見與建議。
第十五條 標(biāo)準(zhǔn)的制修訂按《服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系建立程序》進(jìn)行。
第十六條 景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào)由“z”的拼音首寫字母cdg、標(biāo)準(zhǔn)類別代碼(服務(wù)通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)為jc、服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)為bz、服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)為tg、第三層支體系序號(hào)為3__、標(biāo)準(zhǔn)順序及發(fā)布年號(hào)組成。
第五章服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審
第十七條 標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后,應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展適時(shí)復(fù)審,以確定現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)有效或者予以修改、修訂、廢止。
第十八條 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不作修改,仍能適應(yīng)景區(qū)服務(wù)發(fā)展需要的,給予確認(rèn)繼續(xù)有效;標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不夠完善,或者不完全符合景區(qū)實(shí)際,可對(duì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容采用修改單的形式進(jìn)行個(gè)別、少量修改或補(bǔ)充;標(biāo)準(zhǔn)中需要修訂才能適應(yīng)景區(qū)發(fā)展需要的,應(yīng)作為修訂項(xiàng)目列入標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃,按照修訂程序進(jìn)行;標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容已不適應(yīng)當(dāng)前需要,或已被新的標(biāo)準(zhǔn)所代替,以及無(wú)存在必要的,應(yīng)予以廢止。
第六章標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督
第十九條 各部門應(yīng)積極參與標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施工作,并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)采取的臨時(shí)或緊急處置措施等各種信息反饋和運(yùn)行記錄,適時(shí)上報(bào)服標(biāo)辦,對(duì)體系進(jìn)行評(píng)價(jià),完成理論指導(dǎo)實(shí)踐、實(shí)踐反作用于理論的全過(guò)程,以保證體系持續(xù)改進(jìn),時(shí)刻處于最佳狀態(tài)下運(yùn)行。
第二十條 建立健全標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理制度和考核制度,在標(biāo)準(zhǔn)化工作年度計(jì)劃中規(guī)定本年度標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)情況的檢查內(nèi)容,并組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督檢查工作。
第二十一條 對(duì)制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和宣傳標(biāo)準(zhǔn)工作中做出突出業(yè)績(jī)的人員和單位,應(yīng)予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十二條 對(duì)不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的部門與個(gè)人,應(yīng)進(jìn)行教育,并按考核規(guī)章制度進(jìn)行處罰;對(duì)嚴(yán)重影響景區(qū)形象或造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)對(duì)當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人追究責(zé)任,并給予相應(yīng)的行政處分。
第9篇 公司標(biāo)準(zhǔn)化工作管理規(guī)定
公司標(biāo)準(zhǔn)化工作管理規(guī)定
第一章 總則
第一條 為推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作,規(guī)范公司的生產(chǎn)管理、穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,不斷增強(qiáng)公司產(chǎn)品、技術(shù)的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)國(guó)內(nèi)、國(guó)際之間的技術(shù)合作、貿(mào)易與交流,根據(jù)《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》和《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》,結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)、質(zhì)量管理要求,特制定本管理規(guī)定。
第二條 標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要任務(wù)是建立公司標(biāo)準(zhǔn)化體系、組織制(修)訂標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。公司各類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、分析方法標(biāo)準(zhǔn)等的制(修)訂和實(shí)施都必須按本規(guī)定的要求執(zhí)行。
第三條 生產(chǎn)質(zhì)量部統(tǒng)一管理公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作,其主要職責(zé)表現(xiàn)為:
(一)組織落實(shí)國(guó)家制修訂標(biāo)準(zhǔn)的原則及采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的方針、國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、方針、政策;
(二) 提出公司制(修)訂有色金屬國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家軍用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃和年度計(jì)劃建議;
(三)負(fù)責(zé)收集與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn);
(四)組織制(修)訂各類標(biāo)準(zhǔn);
(五)組織申報(bào)有色金屬國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及軍用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
(六) 參與新產(chǎn)品研制、老產(chǎn)品改進(jìn)及分析方法的標(biāo)準(zhǔn)化工作,提出標(biāo)準(zhǔn)化要求,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化審查;
(七)組織對(duì)公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;
(八)協(xié)助上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
(九)負(fù)責(zé)公司制(修)訂標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)資料的整理、歸檔。
第二章 標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂的原則
第四條 按《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》要求,企業(yè)要逐步完善和強(qiáng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,凡公司產(chǎn)品必須有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作為組織生產(chǎn)、質(zhì)量控制和產(chǎn)品銷售的依據(jù)。對(duì)公司產(chǎn)品已有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)的,要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,若尚無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品必須制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。
第五條 標(biāo)準(zhǔn)的制(修)訂要積極采用國(guó)際或國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),并可參考國(guó)外公司指標(biāo)或?qū)嵨镏笜?biāo)進(jìn)行制(修)訂。分析方法標(biāo)準(zhǔn)力求準(zhǔn)確可靠。
第六條 凡公司基本定型的產(chǎn)品各事業(yè)部生產(chǎn)線、生產(chǎn)組技術(shù)負(fù)責(zé)人必須提出并按照《貴研鉑業(yè)股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂及實(shí)施管理辦法》和本規(guī)定的要求制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期復(fù)審,復(fù)審周期一般不超過(guò)三年。當(dāng)有相應(yīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施后,應(yīng)及時(shí)復(fù)審,并確定其是否繼續(xù)有效、修訂或廢止。凡屬開發(fā)新產(chǎn)品的項(xiàng)目,在項(xiàng)目鑒定時(shí),應(yīng)有“暫行技術(shù)條件”及配套的“檢測(cè)方法”。并以此作為依據(jù),制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。
第七條 公司各部門應(yīng)根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步及市場(chǎng)情況,必須于每年的10月底將需制(修)訂的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)質(zhì)量部。在生產(chǎn)過(guò)程中,對(duì)急需制(修)訂的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、分析方法標(biāo)準(zhǔn)也可及時(shí)提出申請(qǐng),由生產(chǎn)質(zhì)量部統(tǒng)一組織標(biāo)準(zhǔn)的制(修)訂工作。
第八條 每年12月生產(chǎn)質(zhì)量部對(duì)各部門提出的計(jì)劃進(jìn)行分類、匯總,并提出下一年度標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂計(jì)劃,經(jīng)與科技部確認(rèn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由科技部在公司r&d基金項(xiàng)目中列支,并納入公司r&d基金項(xiàng)目的管理。
第九條 生產(chǎn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的組織實(shí)施及日常監(jiān)督、檢查工作。
第十條 標(biāo)準(zhǔn)的制(修)訂分為四個(gè)級(jí)別,即國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(含國(guó)家軍用標(biāo)準(zhǔn))、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
第三章 制(修)訂標(biāo)準(zhǔn)的程序和要求
第十一條 標(biāo)準(zhǔn)起草人按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)格式填寫相應(yīng)的國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)《標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書》或《國(guó)軍標(biāo)項(xiàng)目論證報(bào)告》,由生產(chǎn)質(zhì)量部統(tǒng)一組織申報(bào),待標(biāo)準(zhǔn)化上級(jí)部門立項(xiàng)后(企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后),生產(chǎn)質(zhì)量部書面通知標(biāo)準(zhǔn)起草人及部門負(fù)責(zé)人,起草人接到通知后應(yīng)按要求制定出工作大綱,工作大綱包括以下內(nèi)容:
(一)制(修)訂標(biāo)準(zhǔn)的主要技術(shù)內(nèi)容、主要依據(jù)、適用范圍和國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布情況;
(二) 工作內(nèi)容、協(xié)作單位及分工;
(三) 預(yù)計(jì)提出標(biāo)準(zhǔn)草案稿、征求意見稿、預(yù)審稿、送審稿和報(bào)批稿的時(shí)間;
(四)分析方法標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)證單位。
第十二條 制(修)訂標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合以下要求:
(一) 標(biāo)準(zhǔn)必須符合本管理辦法的規(guī)定和要求;
(二) 標(biāo)準(zhǔn)編寫格式、內(nèi)容和編制說(shuō)明等應(yīng)按《有色金屬標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂程序及要求》、《有色金屬標(biāo)準(zhǔn)編寫示例》、gb/t1.1《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則》、gjb0.1《軍用標(biāo)準(zhǔn)文件編制工作導(dǎo)則 第一部分:軍用標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)性技術(shù)文件編寫規(guī)定》的要求編寫;
(三) 試驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)證報(bào)告(分析方法標(biāo)準(zhǔn)必備文件之一)應(yīng)符合有關(guān)研究報(bào)告撰寫的要求;
(四) 標(biāo)準(zhǔn)文本的文字表達(dá)應(yīng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明、通俗易懂、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、避免產(chǎn)生不易理解和不同理解的可能性;
(五) 標(biāo)準(zhǔn)的名詞、術(shù)語(yǔ)、符號(hào)、代號(hào)等表達(dá)和概念應(yīng)準(zhǔn)確,并與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相一致;
(六) 標(biāo)準(zhǔn)的圖樣、表格、數(shù)值、公式、化學(xué)分子式等技術(shù)內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確科學(xué);
(七) 標(biāo)準(zhǔn)文本應(yīng)包括:標(biāo)準(zhǔn)正文、標(biāo)準(zhǔn)編制說(shuō)明書、分析方法標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)包括標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)證報(bào)告等材料。
第四章 標(biāo)準(zhǔn)審定、報(bào)批和發(fā)布
第十三條 標(biāo)準(zhǔn)草案完成后,由生產(chǎn)質(zhì)量部統(tǒng)一組織標(biāo)準(zhǔn)的審定工作。
第十四條 標(biāo)準(zhǔn)預(yù)審會(huì)會(huì)議召開前一個(gè)月,起草人必須提交符合以下要求的材料:
(一)預(yù)審稿標(biāo)準(zhǔn)文本;
(二)編制說(shuō)明;
(三)標(biāo)準(zhǔn)分析方法還必須提供試驗(yàn)報(bào)告或補(bǔ)充試驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)證報(bào)告;
(四)標(biāo)準(zhǔn)征求意見處理結(jié)果匯總表;
(五)標(biāo)準(zhǔn)檢索或查新報(bào)告;.
(六)采用或參照國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)原文、譯文;
(七)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)審稿的所有材料均應(yīng)提供電子版及其紙子版15份。
第十五條 預(yù)審會(huì)通過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)審稿,標(biāo)準(zhǔn)起草人必須按照預(yù)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要的要求修改標(biāo)準(zhǔn)文本,并按進(jìn)度要求在審定會(huì)召開前一個(gè)月完成送審稿提交生產(chǎn)質(zhì)量部,送審稿包括以下材料:
(一)標(biāo)準(zhǔn)文本、編制說(shuō)明書;
(二)標(biāo)準(zhǔn)分析方法還必須提供試驗(yàn)報(bào)告或補(bǔ)充試驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)證報(bào)告;
(三)預(yù)審會(huì)會(huì)議意見處理匯總表;
(四)采用或參照國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)原文、譯文;
(五)標(biāo)準(zhǔn)檢索或查新報(bào)告;
(六)預(yù)審會(huì)議紀(jì)要
(含標(biāo)準(zhǔn)水平評(píng)價(jià));
(七)預(yù)審會(huì)專家簽名表;
(八)標(biāo)準(zhǔn)送審稿的所有材料均應(yīng)提供電子版及其紙子版15份。
第十六條 審定會(huì)通過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)送審稿,標(biāo)準(zhǔn)起草人必須按照審定會(huì)會(huì)議紀(jì)要的要求修改標(biāo)準(zhǔn)文本,并按進(jìn)度要求在審定會(huì)召開后一個(gè)月內(nèi)完成報(bào)批稿提交生產(chǎn)質(zhì)量部,報(bào)批稿包括以下材料:
(一)標(biāo)準(zhǔn)文本、編制說(shuō)明書;
(二)標(biāo)準(zhǔn)分析方法還必須提供試驗(yàn)報(bào)告或補(bǔ)充試驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)證報(bào)告;
(三)審定會(huì)會(huì)議意見處理匯總表;
(四)采用或參照國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)原文、譯文;
(五)標(biāo)準(zhǔn)檢索或查新報(bào)告;
(六)審定會(huì)議紀(jì)要(含標(biāo)準(zhǔn)水平評(píng)價(jià));
(七)審定會(huì)專家簽名表;
(八)有色金屬標(biāo)準(zhǔn)審定情況登記表(國(guó)軍標(biāo)填寫標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批書)。
(九)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿的所有材料均應(yīng)提供電子版。
第十七條 國(guó)標(biāo)、軍標(biāo)、行標(biāo)和地方標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化主管部門按規(guī)定組織審定、審批、發(fā)布和實(shí)施。企標(biāo)由生產(chǎn)質(zhì)量部組織審定后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批,發(fā)布和實(shí)施,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)報(bào)上級(jí)主管部門備案。
第十八條 制(修)訂標(biāo)準(zhǔn)工作完成后,生產(chǎn)質(zhì)量部按要求將有關(guān)材料歸檔。
第五章 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施執(zhí)行和監(jiān)督
第十九條 各部門對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)中的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及簽入合同的非強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在公司內(nèi)必須嚴(yán)格執(zhí)行。
第二十條 出口產(chǎn)品技術(shù)要求按合同條款執(zhí)行。
第二十一條 生產(chǎn)質(zhì)量部對(duì)簽入合同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,并協(xié)助上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
第二十二條 為穩(wěn)定和提高公司產(chǎn)品質(zhì)量,任何部門和個(gè)人都不能擅自更改和降低標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)指標(biāo),達(dá)不到公司公告的有效標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)指標(biāo)的產(chǎn)品或公司簽訂的技術(shù)協(xié)議的產(chǎn)品,生產(chǎn)質(zhì)量部有權(quán)不給予辦理產(chǎn)品合格證。
第二十三條 標(biāo)準(zhǔn)屬于科技成果,企業(yè)或上級(jí)主管部門,對(duì)取得顯著經(jīng)濟(jì)效益或重大社會(huì)效應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),以及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作做出突出成績(jī)的單位和人員,應(yīng)給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)貫徹標(biāo)準(zhǔn)不力,造成不良后果的,應(yīng)給予批評(píng)教育;對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,造成嚴(yán)重后果的,按有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,追究法律責(zé)任。
第二十四條 新修訂標(biāo)準(zhǔn)頒布實(shí)施后,原來(lái)的老標(biāo)準(zhǔn)即自行廢止。
第六章 標(biāo)準(zhǔn)文件的管理
第二十五條 生產(chǎn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)收集與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),并發(fā)放給各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,由各部門負(fù)責(zé)人組織發(fā)放到各生產(chǎn)線、生產(chǎn)組相關(guān)技術(shù)人員手里,并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管,確實(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施并對(duì)其負(fù)責(zé)。
第二十六條 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家軍用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)屬于外來(lái)文件,由生產(chǎn)質(zhì)量部歸口管理,各崗位保留的該類文件應(yīng)有專人保管、妥善存放。各部門正在執(zhí)行的與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)必須與公司公告的公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)公告的標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)和發(fā)布的年代號(hào)相一致,顧客有特殊要求的,可按雙方簽定的合同執(zhí)行。
第七章 標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂經(jīng)費(fèi)的來(lái)源及經(jīng)費(fèi)的管理
第二十七條 標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂經(jīng)費(fèi)指的是承擔(dān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家軍用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理上級(jí)部門下?lián)艿慕?jīng)費(fèi)以及公司r&d項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)支持,當(dāng)經(jīng)費(fèi)到位后將由生產(chǎn)質(zhì)量部通知科技部按照《貴研鉑業(yè)股份有限公司研究開發(fā)管理辦法》相關(guān)辦法統(tǒng)一管理經(jīng)費(fèi)的開支。
第二十八條 標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂完成后,由公司根據(jù)實(shí)際情況對(duì)每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的起草人給予300元~400元的標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂勞務(wù)費(fèi)或視具體情況下?lián)芤欢ǖ闹?修)訂經(jīng)費(fèi)。
第八章 標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂的考核
第二十九條 各部門標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂工作納入公司各部門綜合績(jī)效考核體系。按《貴研鉑業(yè)股份有限公司質(zhì)量考核辦法》執(zhí)行。
第九章 附則
第三十條 本規(guī)定自發(fā)布之曰起開始實(shí)施,并同時(shí)代替q/spm-gl-16-2001《貴研鉑業(yè)股份有限公司標(biāo)準(zhǔn)化工作管理規(guī)定》。
第10篇 人員密集場(chǎng)所消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)公安部《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》(公安部令第61號(hào))和《人員密集場(chǎng)所消防安全管理》(ga654-2006)等有關(guān)規(guī)定,人員密集場(chǎng)所的消防安全管理工作應(yīng)達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)。
一、認(rèn)真履行消防安全職責(zé)(12分)
(一)建立消防安全管理體系,落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制和崗位消防安全職責(zé)。(3分)
(二)確定單位專職消防安全管理人員。(3分)
(三)建立消防安全例會(huì)制度,每月召開例會(huì)不應(yīng)少于一次,并且要有記錄。(2分)
(四)制定符合本單位實(shí)際的消防安全制度和操作規(guī)程。(2分)
(五)積極參加火災(zāi)公眾責(zé)任保險(xiǎn)。(2分)
二、健全消防安全管理制度(20分)
(一)按照《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》第十八條的規(guī)定,要健全完善消防安全管理制度,其主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:消防安全教育、培訓(xùn);防火巡查、檢查;安全疏散設(shè)施管理;消防(控制室)值班;消防設(shè)施、器材維護(hù)管理;火災(zāi)隱患整改;用火、用電安全管理;易燃易爆危險(xiǎn)物品和場(chǎng)所防火防爆;專職和義務(wù)消防隊(duì)的組織管理;滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練;燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備的檢查和管理(包括防雷、防靜電);消防安全工作考評(píng)和獎(jiǎng)懲;其他必要的消防安全內(nèi)容。(8分)
(二)電氣、可燃物和火源管理。電氣線路和設(shè)備安裝、維修應(yīng)由具有電工資格的專業(yè)人員負(fù)責(zé),電、氣焊等具有火災(zāi)危險(xiǎn)的作業(yè)人員必須持證上崗;公共娛樂(lè)場(chǎng)所和賓館飯店應(yīng)安裝電氣火災(zāi)預(yù)警系統(tǒng);集體宿舍應(yīng)設(shè)置用電超載保護(hù)裝置。人員密集場(chǎng)所每年應(yīng)對(duì)電氣線路和設(shè)備進(jìn)行安全性檢查,并有詳細(xì)記錄。嚴(yán)禁私拉亂接電氣設(shè)備;不得隨意使用具有火災(zāi)危險(xiǎn)性的電熱器具、高熱燈具;嚴(yán)格動(dòng)火審批制度,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人和防范措施;不得大量?jī)?chǔ)存液化石油氣或氧氣等易燃易爆品,應(yīng)獨(dú)立放置易燃易爆品。(8分)
(三)人員密集場(chǎng)所要建立消防檔案,并確定專人負(fù)責(zé)記錄和保管消防檔案。消防檔案內(nèi)容完整,保管妥當(dāng),方便查閱。消防檔案中應(yīng)包括消防安全基本情況和消防安全管理情況,重要的技術(shù)資料、圖紙、審核驗(yàn)收和消防安全檢查書等應(yīng)永久保存。(4分)
三、確保消防設(shè)施完整好用(29分)
(一)人員密集場(chǎng)所應(yīng)依據(jù)國(guó)家相關(guān)消防技術(shù)規(guī)范及地方消防強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置消防設(shè)施。(4分)
(二)安全疏散設(shè)施管理規(guī)范、完好有效,疏散通道、安全出口暢通。不得占用疏散通道或者在疏散通道、安全出口上設(shè)置影響疏散的障礙物,不得在營(yíng)業(yè)、生產(chǎn)、教學(xué)、工作期間封閉安全出口,不得遮擋安全疏散指示標(biāo)志。(4分)
(三)明確安全疏散設(shè)施管理的責(zé)任部門和責(zé)任人。(2分)
(四)樓梯間常閉門的管理應(yīng)落實(shí)到位。(2分)
(五)消防應(yīng)急照明、安全疏散指示標(biāo)志應(yīng)采用合格產(chǎn)品并應(yīng)保持?jǐn)?shù)量足、完備、有效,并且不應(yīng)被阻擋。(3分)
(六)人員密集場(chǎng)所各樓層的明顯位置應(yīng)設(shè)置安全疏散指示圖,指示圖上應(yīng)標(biāo)明疏散路線、安全出口、人員所在位置和必要的文字說(shuō)明。(2分)
(七)平時(shí)需要控制人員出入或設(shè)有門禁系統(tǒng)的疏散門,應(yīng)有保證火災(zāi)時(shí)人員疏散暢通的可靠措施。(2分)
(八)不準(zhǔn)擅自關(guān)閉、停用火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)以及相應(yīng)的消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備。(2分)
(九)自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)和室內(nèi)消火栓系統(tǒng)水泵的控制控制柜應(yīng)處于自動(dòng)控制位置。(2分)
(十)消火栓應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí),不應(yīng)埋壓、圈占或遮擋。(2分)
(十一)按規(guī)定配置消防器材,消防器材設(shè)置位置應(yīng)在明顯、便于取用的地點(diǎn),不能埋壓、遮擋滅火器材。并指定專人維護(hù)管理,保證消防設(shè)施、器材的正常、有效使用。(2分)
(十二)消防控制室每班值班人員不應(yīng)少于2人,必須持證上崗;值班人員要熟知熟記《消防控制室管理及應(yīng)急程序》內(nèi)容,并對(duì)消防中控室的設(shè)備能夠熟練應(yīng)用、正確操作。消防控制室應(yīng)有設(shè)備運(yùn)行等情況記錄。除值班用品、火情處置用品外,消防控制室不能堆放其他物品。(2分)
四、認(rèn)真開展防火檢查和巡查(8分)
(一)人員密集場(chǎng)所消防安全管理人應(yīng)組織開展防火檢查、巡查工作,制定檢查計(jì)劃。(3分)
(二)應(yīng)按有關(guān)內(nèi)容與要求開展防火巡查和防火檢查以及夜間防火巡查,營(yíng)業(yè)期間防火巡查每?jī)尚r(shí)至少一次,防火檢查每月至少一次;并應(yīng)正確填寫巡查和檢查記錄。(3分)
(三)巡查、檢查人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)糾正違章行為,妥善處理火災(zāi)危險(xiǎn),無(wú)法當(dāng)場(chǎng)處置的應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告。(2分)
五、火災(zāi)隱患的整改(12分)
(一)人員密集場(chǎng)所對(duì)防火巡查、防火檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患,應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)主管人員,消防安全管理人或部門消防安全責(zé)任人應(yīng)組織對(duì)報(bào)告的火災(zāi)隱患進(jìn)行認(rèn)定,明確火災(zāi)隱患整改責(zé)任部門、責(zé)任人、整改的期限和所需經(jīng)費(fèi)來(lái)源并對(duì)整改完畢的進(jìn)行確認(rèn)。(4分)
(二)重大火災(zāi)隱患不能立即整改的,應(yīng)自行將危險(xiǎn)部位停止使用并整改。(4分)
(三)對(duì)公安消防機(jī)構(gòu)責(zé)令限期改正的火災(zāi)隱患和重大火災(zāi)隱患,應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)改正。在火災(zāi)隱患整改期間,應(yīng)采取相應(yīng)措施,保障安全。(4分)
六、定期開展消防安全宣傳教育培訓(xùn)(10分)
(一)人員密集場(chǎng)所應(yīng)開展經(jīng)常性消防宣傳工作,記錄完整。(2分)
(二)每年對(duì)員工至少組織一次消防培訓(xùn);培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括消防安全操作規(guī)程、防火措施及滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的內(nèi)容和操作程序,消防器材擺放位置及醫(yī)院安全出口的位置,做到會(huì)報(bào)警,會(huì)逃生,會(huì)撲救初期火災(zāi)。消防安全培訓(xùn)應(yīng)有培訓(xùn)記錄,培訓(xùn)記錄包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、參加培訓(xùn)人員簽字等。(2分)
(三)新員工必須經(jīng)消防培訓(xùn)合格后才能上崗。(2分)
(四)消防安全責(zé)任人、消防安全管理人,專、兼職消防管理人,消防控制室的值班、操作人員,消防設(shè)施的工程維修人員等特殊崗位人員應(yīng)積極接受消防安全專門培訓(xùn)。(2分)
(五)人員密集場(chǎng)所內(nèi)應(yīng)在入口、走道、重點(diǎn)部位及其他顯眼位置粘貼消防宣傳畫。(2分)
七、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案編制與演練(5分)
(一)結(jié)合本單位實(shí)際,制訂滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案,制定定期演練制度。(2分)
(二)滅火預(yù)案應(yīng)組織機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確、內(nèi)容科學(xué)合理。(1分)
(三)定期開展演練,應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)應(yīng)熟悉預(yù)案內(nèi)容。至少每半年進(jìn)行一次滅火和應(yīng)急疏散演練。(2分)
八、火災(zāi)事故處置和消防工作獎(jiǎng)懲(4分)
(一)火災(zāi)發(fā)生后應(yīng)積極主動(dòng)保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助火災(zāi)調(diào)查。(1分)
(二)火災(zāi)后應(yīng)研究制定改進(jìn)對(duì)策及措施,并教育全體員工。(1分)
(三)人員密集場(chǎng)所應(yīng)將消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理情況納入年終考核、評(píng)比內(nèi)容,對(duì)消防安全工作中成績(jī)突出的部門和個(gè)人,進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。(2分)
九、有下列情況之一的,直接判定為不達(dá)標(biāo)
(一)未確定各級(jí)消防安全責(zé)任人和崗位消防安全責(zé)任人的;
(二)未依法辦理消防審核、驗(yàn)收及開業(yè)前消防安全檢查手續(xù)或自動(dòng)消防設(shè)施不能正常運(yùn)行的;
(三)場(chǎng)所內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍的(3人以上);
(四)重大火災(zāi)隱患不能立即整改,對(duì)隨時(shí)可能引發(fā)火災(zāi)的危險(xiǎn)部位未立即停止使用的;
(五)發(fā)生死人或損失1000萬(wàn)元以上火災(zāi)的。
第11篇 春檢預(yù)試工作標(biāo)準(zhǔn)化管理
電力系統(tǒng)的春檢預(yù)試工作,歷來(lái)為各局、廠所重視,被列為年度各項(xiàng)中心工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過(guò)春檢預(yù)試工作,對(duì)作業(yè)環(huán)境、安全管理、生產(chǎn)設(shè)備和人身安全進(jìn)行全方位的大檢查,不僅可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理,而且可以從根本上起到超前預(yù)防的目的。同時(shí)也為企業(yè)安排年度設(shè)備維護(hù)、檢修和更新改造計(jì)劃提供科學(xué)依據(jù)。為了做好春檢預(yù)試工作,鑫寶公司電氣檢修車間經(jīng)過(guò)不斷探索和實(shí)踐,形成了具有自我特色、可操作性強(qiáng)的春檢工作管理方法,即“61131”工作體系。
所謂“61131”工作體系,即6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)(《春檢準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)》、《春檢培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《春檢技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《春檢安全工作標(biāo)準(zhǔn)》、《春檢考核工作標(biāo)準(zhǔn)》、《春檢驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)》);1個(gè)網(wǎng)絡(luò)(春檢預(yù)試工作管理網(wǎng)絡(luò));1個(gè)控制(對(duì)春檢預(yù)試的危險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行控制;)3個(gè)計(jì)劃(《春檢活動(dòng)工作計(jì)劃》、《防污閃工作計(jì)劃》、《設(shè)備檢修停電工作計(jì)劃》);1個(gè)評(píng)價(jià)(結(jié)合春檢消缺進(jìn)行綜合性的安全評(píng)價(jià))。
1 “61131”工作體系的應(yīng)用
(1) 6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容包括:標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍、總則、基本要求、網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)間安排、項(xiàng)目和目標(biāo)、職責(zé)與權(quán)限、檢查與考核等。在春檢預(yù)試工作開始前,組織全體參與春檢預(yù)試工作的人員全面學(xué)習(xí)這6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)質(zhì),以指導(dǎo)在春檢預(yù)試中的行為,真正實(shí)現(xiàn)春檢預(yù)試工作的標(biāo)準(zhǔn)化。
(2) 1個(gè)網(wǎng)絡(luò)。編制春檢預(yù)試管理工作網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖的內(nèi)容包括:公司、車間及班組各級(jí)人員的接口關(guān)系,編制春檢計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書以及設(shè)備檢修后驗(yàn)收投運(yùn)的各個(gè)程序。 形成上下及橫向網(wǎng)絡(luò),一目了然,規(guī)范具體,便于在實(shí)際工作中執(zhí)行。
(3) 1個(gè)控制。按春檢預(yù)試工作計(jì)劃找出每一個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程和危險(xiǎn)點(diǎn),并以作業(yè)指導(dǎo)書的形式對(duì)其進(jìn)行控制。作業(yè)指導(dǎo)書的具體內(nèi)容包括:檢修項(xiàng)目、檢修類別、計(jì)劃時(shí)間、工作負(fù)責(zé)人、工作組成員、常用工器具、材料、備件、儀表、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)細(xì)則、工藝流程圖、停電作業(yè)的組織措施和技術(shù)措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及防范措施、檢修效果、驗(yàn)收簽字等。而且,對(duì)每一項(xiàng)作業(yè),監(jiān)護(hù)人和車間管理人員都要實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)督和指導(dǎo)。
(4) 3個(gè)計(jì)劃。 在春檢預(yù)試工作開始之前,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際特點(diǎn)和要求,編制《春檢活動(dòng)工作計(jì)劃》、《防污閃工作計(jì)劃》、《設(shè)備檢修停電工作計(jì)劃》。第1個(gè)計(jì)劃包括:春檢活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、春檢活動(dòng)時(shí)間、春檢活動(dòng)工作目標(biāo)、春檢活動(dòng)的基本要求、春檢工作重點(diǎn)、春檢工作責(zé)任制、檢查驗(yàn)收和考核等內(nèi)容;第2個(gè)計(jì)劃包括:防污閃工作領(lǐng)導(dǎo)小組、具體時(shí)間安排、鹽密測(cè)試、帶電清掃的安全技術(shù)措施、防止污閃的措施等內(nèi)容;第3個(gè)計(jì)劃包括:停電線路或設(shè)備、具體工作內(nèi)容、計(jì)劃停電時(shí)間、實(shí)際檢修時(shí)間等內(nèi)容。通過(guò)以上3個(gè)計(jì)劃的有效控制,合理的量化了整個(gè)過(guò)程,使檢修工作量、人員配置、檢修進(jìn)度、檢修質(zhì)量、檢修安全等都得到了保證。
(5) 1個(gè)評(píng)價(jià)。對(duì)整個(gè)春檢預(yù)試工作進(jìn)行全過(guò)程跟蹤和監(jiān)控,結(jié)合預(yù)試中發(fā)現(xiàn)的缺陷,全面進(jìn)行消缺。對(duì)暫時(shí)處理不了的設(shè)備缺陷,要制定相應(yīng)的預(yù)防措施。在春檢活動(dòng)中,采取分階段和整體評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式,班組、車間自查和公司檢查相結(jié)合的方式,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、安全工器具、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境3個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。利用編制的評(píng)價(jià)檢查表,逐項(xiàng)或逐臺(tái)設(shè)備進(jìn)行評(píng)價(jià),并做好記錄、匯總,便于今后分析、確認(rèn)和整改。 評(píng)價(jià)檢查表的內(nèi)容包括:評(píng)價(jià)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)分、查證方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、整改時(shí)間、整改措施、責(zé)任單位、責(zé)任人、實(shí)得分、完成時(shí)間、完成情況等。通過(guò)階段性和整體綜合性的評(píng)價(jià),并利用全面質(zhì)量管理的方法,能夠全面地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,以利于下一階段的p、d、c、a循環(huán),達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。
2 “61131”工作體系的效果
(1) 設(shè)備檢修質(zhì)量明顯提高
由于執(zhí)行“61131”工作體系,在工作中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行工作,通過(guò)對(duì)工序流程的控制,將過(guò)去由少數(shù)質(zhì)檢人員驗(yàn)收改為廣大職工參與控制檢修質(zhì)量,將過(guò)去的事后檢驗(yàn)監(jiān)督改變?yōu)闄z修過(guò)程的檢驗(yàn)監(jiān)督加事后檢驗(yàn)監(jiān)督,增強(qiáng)了每位員工的質(zhì)量預(yù)試工作質(zhì)量和設(shè)備檢修預(yù)試合格率、全優(yōu)率。
(2) 確保了人身和設(shè)備的安全
在春檢預(yù)試工作中,由于嚴(yán)格按照“61131”工作體系運(yùn)作,使春檢預(yù)試工作能夠按部就班地進(jìn)行,做到雜而不亂,避免了設(shè)備的非計(jì)劃停運(yùn),確保了設(shè)備及人身的安全, 減少了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)春檢預(yù)試工作, 全面摸清了生產(chǎn)設(shè)備、安全工器具、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境的狀態(tài)和安全水平,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了決策依據(jù)。
(3) 大大提高了設(shè)備的健康水平
通過(guò)對(duì)春檢預(yù)試工作項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程及監(jiān)督點(diǎn)的有效控制, 增強(qiáng)了整個(gè)系統(tǒng)的功能。春檢預(yù)試后,設(shè)備缺陷明顯減少,保證了設(shè)備高效連續(xù)的安全運(yùn)行,給企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益。(張 民)