規(guī)章管理規(guī)定15篇

第1篇 規(guī)章制度管理規(guī)定格式怎樣的

1 總則

1.1 為加強本廠規(guī)章制度管理,規(guī)范規(guī)章制度的提出、起草、審核、批準、發(fā)布、實施、修訂、廢止和執(zhí)行監(jiān)督等環(huán)節(jié)的工作,提高管理制度的有效性,特制定本辦法。

1.2 本廠規(guī)章制度應當符合法律法規(guī)、上級政策及相關規(guī)定,結合本廠實際,適應企業(yè)管理與發(fā)展的要求,逐步建立系統(tǒng)規(guī)范、層次分明、內容完整、合規(guī)適用的本廠規(guī)章制度體系。

1.3 本廠內部制定、修訂或廢止規(guī)章制度、管理規(guī)定(辦法)、工作程序和工作標準,適用于本辦法。

1.4 本辦法所稱規(guī)章制度是指本廠制定并發(fā)布實施,與生產經營及各項管理相關的規(guī)范性文件的總稱。

其形式包括:管理制度、辦法、程序、標準、規(guī)程、規(guī)定、實施細則等。

1.5 本廠各部門內部制定管理或工作制度,應滿足本廠規(guī)章制度的統(tǒng)一要求。

2 規(guī)章制度體系2.1 本廠規(guī)章制度由管理制度、管理規(guī)定、管理辦法、實施細則四個層面組成。

2. 2 管理制度是某一系統(tǒng)的全面管理規(guī)范,具有較廣泛的適用性和較完備的規(guī)范性、操作性。

2. 3 管理規(guī)定是對某一系統(tǒng)或某一方面的原則性、框架性管理規(guī)范,需要適用對象在此基礎上進一步細化、完善。

2. 4 管理辦法是某一系統(tǒng)下某一方面的具體規(guī)范,比制度范圍窄,操作性較強,可單獨出現,也可以制度 形式出現。

2. 5 實施細則是強調做事的步驟、環(huán)節(jié)或方法的具體規(guī)范,規(guī)范內容比管理辦法的范圍更小、更具體,時效性短、變更頻繁。

可單獨出現,也可以制度 形式出現。

3. 規(guī)章制度管理職責3.1 規(guī)章制度審查委員會3.

1.1 規(guī)章制度審查委員會由本廠董事長、總經理、黨總支書記、副總經理、工會主席組成。

3.1.2 規(guī)章制度審查委員會的職責是:

1)審查批準本廠規(guī)章制度編制、修訂、廢止計劃;2)審查批準經起草(或修訂)的本廠規(guī)章制度。

3. 2 人事行政管理部門本廠規(guī)章制度歸口管理部門,其主要職責是:

1)建立本廠規(guī)章制度體系,編制規(guī)章制度建設計劃,并組織實施;2)組織審查規(guī)章制度草案,協(xié)調各種規(guī)章制度之間的相互關系;3.)組織檢查本廠規(guī)章制度的實施情況,并提出改進意見;3.3 各職能、業(yè)務部門的職責是:

1)提出本廠或本部門規(guī)章制度制定、修訂提案;2)組織規(guī)章制度起草、征求意見和整理送審;3.)貫徹實施經本廠批準發(fā)布的規(guī)章制度。

4)檢查本部門規(guī)章制度的實施情況。

4 規(guī)章制度管理程序與要求

4.1 規(guī)章制度管理程序包括:提出、起草、征求意見、審查、批準、實施。

4.2 規(guī)章制度的提出

本廠人事行政管理部門或其他相關部門根據制度體系、法律法規(guī)要求、上級政策規(guī)定、有關標準、實際工作需要提出規(guī)章制度編制時間。

規(guī)章制度編制完成后最終匯總到人事行政管理部門。

4.3 規(guī)章制度的起草(見附錄a)

4.3.1 起草規(guī)章制度應遵循企業(yè)規(guī)章制度編寫的一般規(guī)則,并滿足以下基本要求:

1)在適用范圍規(guī)定的界限內按需要力求完整;2)內容及表述清楚,用詞精準,邏輯嚴密;

確定的要求、指標、方法準確,所做的規(guī)定、論述前后協(xié)調一致;

表達方式簡單、易懂;3.)規(guī)章制度文體統(tǒng)一。

4)與法律法規(guī)、上級標準、政策相協(xié)調;

與本廠現行規(guī)章制度之間相協(xié)調;

5)規(guī)章制度內容便于實施。

4.3.2 起草部門或主要起草人應在充分調查研究和搜集資料的基礎上編寫規(guī)章制度草案,形成征求意見稿。

4.4 征求意見

4.4.1 各分管副總經理主持分管業(yè)務范圍內相關規(guī)章制度的征求意見工作。

4.4.2 起草部門或主要起草人應充分考慮反饋意見,并據此對規(guī)章制度草案做補充修改。

4.5 規(guī)章制度的審查

4.5.1 人事行政管理部門依據相關標準、法規(guī)、政策和本廠要求,組織對規(guī)章制度草案進行規(guī)范性審查。

必要時,起草部門或主要起草人應對草案做進一步修改。

4.5.2 對涉及技術和業(yè)務性較強的規(guī)章制度,應有相關技術和業(yè)務的人員參與審查。

4.5.3 對涉及員工切身利益的規(guī)章制度草案,應在送審前廣泛聽取職工代表的意見。

重要的規(guī)章制度要經職工代表大會討論通過。

4.5.4 本廠規(guī)章制度審查委員會對規(guī)章制度送審稿進行最終審查。

起草部門或主要起草人根據規(guī)章制度審查委員會的審定意見對規(guī)章制度送審稿進行最終修改,形成報批稿。

4.5.5 對規(guī)章制度內容進行審查時,應考慮以下方面:

1)規(guī)章制度是否符合法律法規(guī)、政策、標準的要求;2)規(guī)定內容是否與現行的規(guī)章制度協(xié)調一致,且無沖突、無重復;3.)規(guī)章制度是否符合本廠實際情況,具有可操作性和相對穩(wěn)定性;

4)規(guī)章制度結構、條款、文字、圖表等是否符合編制規(guī)則的要求;

5)語言表達邏輯是否嚴密,依據是否充分,流程是否順暢;

6)其他需要審查的內容。

4.6 規(guī)章制度的批準與發(fā)布

4.6.1 規(guī)章制度草案經最終審定后,由人事行政管理部門統(tǒng)一編制。

基本管理制度報董事長批準發(fā)布;

具體規(guī)章制度報總經理批準發(fā)布。

4.6.2 本廠規(guī)章制度以紅頭文件的形式發(fā)布,并向綜合管理部門備案。

4.6.3 本廠各部門內部制定的管理或工作制度由本部門負責人批準,并報人事行政管理部門備案。

4.7 規(guī)章制度的實施

4.7.1 本廠各部門應根據批準的規(guī)章制度,制定并實施相應的貫徹落實方案,使規(guī)章制度發(fā)揮有效性。

4.7.2 人事行政管理部門應會同有關部門,有計劃地對規(guī)章制度實施情況進行檢查,以便實現:

1)了解規(guī)章制度的適宜性和有效性,發(fā)現改進規(guī)章制度的機會;2) 對不符合規(guī)章制度的行為提出糾正,增強規(guī)章制度的有效性。

4.8 規(guī)章制度的評審與修訂

4.8.1 當法律法規(guī)、政策、標準和上級要求發(fā)生變化時,本廠相關部室應予識別,并及時對相關規(guī)章制度修改處報送人事行政管理部門備案,經領導審批后統(tǒng)一修訂。

4.8.2 本廠規(guī)章制度的修訂,可以由歸口管理部門提出,也可以由執(zhí)行部門提出。

4.8.3 本廠規(guī)章制度的修訂稿一般由原稿起草部門或起草人編寫。

修訂稿應針對批準的修訂范圍編寫。

未經批準的范圍,不可進行修改。

4.9 規(guī)章制度的廢止

4.9.1 規(guī)章制度在以下情況可以廢止:

1)。

第2篇 辦公室規(guī)章管理規(guī)定(范本)

規(guī)章制度是為了更好的方便管理,那么相關的辦公室規(guī)章制定是怎樣的,以下是小編搜集并整理的有關內容,希望對大家有所幫助!

為了加強管理、規(guī)范行為,特公布此處罰措施,出發(fā)實行工資罰款制度,違反制度者罰款。罰款金額集中存放,待數額較多時,用于集體活動經費。

一、 考勤

1、 遲到,上班時間為:周一至周五(8:50―11:50,14:00―17:40),周六、周日(8:15―12:00,14:00―18:30).遲到1-10分鐘罰款10元;遲到11-20分鐘罰款20元;遲到21-30分鐘罰款30元;30分鐘以上者按無故曠工處理,罰款50元。連續(xù)遲到三次及無故曠工一次者,除罰款工資外,自動離職。特殊情況須先向部門主管匯報。

2、 早退,所有員工不得無故早退,違者罰款50元/次。若有事請假須填寫請假條后經部門主管同意方可,否則按無故早退處理,請假按30元/天罰款工資。請假時間不能以休息的時間相互抵消。一個月請假達三次以上者予以勸退。

3、 簽到,所有員工不得要他人代為簽到,一經發(fā)現代簽者,代簽和簽到人均罰款當月工資的10

第3篇 某企業(yè)規(guī)章制度管理規(guī)定格式怎樣的

企業(yè)規(guī)章制度管理規(guī)定

一、管理職能

1、行政部是公司規(guī)章制度的綜合管理部門,其職責是:

(1)負責組織有關部門建立健全各種規(guī)章制度。

(2)負責公司各種規(guī)章制度的分類編號。

(3)負責主辦或會簽頒發(fā)及廢止有關規(guī)章制度或文件。

(4)負責協(xié)調各種規(guī)章制度之間的相互銜接關系,并在內容上不斷完善。

(5)負責編制規(guī)章制度年度修編計劃,并組織實施。

(6)有權代表公司解釋有關規(guī)章制度。

2、有關職能部室是公司本專業(yè)規(guī)章制度的歸口管理部門,其主要職責是:

(1)負責組織實施公司有關規(guī)章制度修編計劃。

(2)負責審核有關本專業(yè)的規(guī)章制度及會審、會簽其他部門有關規(guī)章制度。

(3)負責草擬頒發(fā)或廢止有關規(guī)章制度或文件。

(4)有權監(jiān)督所屬部門及職工對規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

二、管理內容與要求

1、規(guī)程制度的制定或修編

(1)現場設備運行、檢修的每項工作,都應有相應的規(guī)程制度,使每個生產工作人員有章可循。

新增設備及重大設備的改進等項目,都應在試運前制定相應的規(guī)程或措施,并組織有關人員學習考試,否則不應投入運行。

(2)規(guī)程制度修訂時,應廣泛搜集和研究有關資料,進行必要的分析和論證,凡是修訂的規(guī)程制度必須符合國家及專業(yè)技術標準的要求,符合生產現場實際。

(3)所有規(guī)程制度的編寫,應做到“符合實際,指導生產”,達到“有章可循,有據可查”的目的,應根據生產的發(fā)展,設備的完善和管理水平的提高,隨時補充修訂。

(4)編寫或修編的規(guī)程制度要語句簡練,措辭得當,簡明易懂。

(5)現場規(guī)程制度應在每年10~11月份,根據一年實際執(zhí)行情況,由設備管理部及有關部室組織全面審查一次,并做出必要的修改補充意見,經行政部匯總上報由公司分管領導批準后執(zhí)行,每三年進行一次復審,視情況分別予以確認,修編或廢止。

(6)編制或修編規(guī)程制度的依據:

a、電力工業(yè)技術管理法規(guī)、部頒典型規(guī)程及上級有關部門指示、通知等;

b、制造廠家的設備資料;

c、本公司及兄弟單位的先進經驗;

d、上級有關事故通報,本公司及外單位的事故教訓;

e、推廣應用的新技術;

f、有關人員對規(guī)程制度的正確意見和建議;

g、規(guī)程制度在執(zhí)行中對發(fā)現問題的解決辦法和措施。

2、管理制度的編制或修編

(1)管理制度(包括規(guī)定、辦法等)在編制或修編前,應廣泛搜集上級有關的法令、法規(guī)、政策、條例等資料,結合本公司實際進行分析研究,做到上級規(guī)定在本公司制度中具體化。

(2)公司管理制度定期修編工作由行政部負責組織,歸口職能部門負責修編具體工作。

(3)為適應生產、管理、服務的需要,需要補充和完善的制度,由歸口職能部門負責提出并編制,報行政部備案,以便再版時修編。

(4)管理制度每年10月份進行一次審查,每2-3年進行一次復審,分別予以確認、修訂或廢止。

對不適應的制度內容應及時修改和補充,原已有的制度,在執(zhí)行中若發(fā)現不夠完善或部分條文需作修改時,按修改部分予以頒發(fā),不得將原合理的制度廢止。

若需要重新修編原有制度,由歸口職能部門提出,經批準后,須將原制度予以廢止,不得同時存在兩個及以上同類型制度,以免造成執(zhí)行困難。

三、規(guī)章制度的審批與頒布

1、生產規(guī)程制度的審批與頒布

(1)各項規(guī)程制度的編寫或修訂應在廣泛征求群眾意見的基礎上,寫出初稿,由編修部門組織技術熟練、書寫表達能力較強的技術人員和部門領導人員參加,采用集體討論修改,最后個別審閱的辦法進行審核。

(2)將初稿送交歸口部門,由部門負責人進行初審。

(3)由分管的副總工程師負責復審,由公司分管生產技術的總工程師(或副總經理)批準。

2、其他管理制度的審批與頒布管理制度經職能部門編修起草后,可采取組織有關部室會簽,集體討論,最后領導批準的辦法頒布執(zhí)行。

一般專業(yè)性的管理制度,可由有關部門或人員進行審核審定,由分管該項工作的領導批準頒布執(zhí)行。

涉及面較廣,政策性較強的管理制度,可召集有關部室、公司或專業(yè)人員會議進行討論審核,由公司分管領導審定,最后由總經理批準后頒布執(zhí)行。

四、規(guī)章制度的印刷及發(fā)放

1、規(guī)程及管理制度必須經審批后方可交付印刷,印刷件的幅面格式應符合標準要求。

2、所有規(guī)程制度的發(fā)放應編號有序,由檔案室負責管理,承辦部門具體發(fā)放。

3、人員調離本公司時,應及時收回所有的規(guī)程、制度,外單位索取規(guī)程、制度時,由行政部檔案室按有關規(guī)定辦理。

五、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

1、本公司執(zhí)行的規(guī)章制度可分為四個級別,即國家頒布,部、省公司頒布,各級地方政府機關頒布,本公司自行頒布。

凡是根據上級頒發(fā)而結合本公司實際編修的規(guī)章制度,執(zhí)行中允許代替上級頒發(fā)的規(guī)章制度,但在執(zhí)行中遇到問題與上級規(guī)定有沖突時,以上級規(guī)定為準。

2、規(guī)章制度一經頒布,即為本公司的技術法規(guī)和管理法規(guī),全體員工必須嚴格貫徹執(zhí)行,不得違反,違者視情節(jié)給予批評教育或處分。

對已確定的規(guī)章制度,在沒有正式修訂前,任何人不得以任何借口搞“靈活變通”,不得借故不執(zhí)行。

3、每個生產工作人員、業(yè)務管理人員、工程技術人員都應認真學習各種規(guī)章制度,定期參加各類人員的學習和考試,并達到合格。

六、檢查與考核

1、對違反現場規(guī)程、制度的人和現象,每個工作人員都要提出意見,使其糾正。

對堅持違章作業(yè)的人員,應停止其工作,并在經濟責任制考核中予以經濟處罰。

2、對違反規(guī)章制度而影響辦事效率和效益的,要嚴格考核,接受教訓,制訂防范措施,做到“三不放過”。

3、對自覺執(zhí)行規(guī)章制度,為安全生產等各項工作做出貢獻的部門和個人,要給予表揚和獎勵。

4、本公司所列管理事項應分解列入有關人員的工作范圍內,與經濟責任制掛鉤考核獎懲,實行逐級考核。

本公司規(guī)章制度執(zhí)行情況,由行政部按規(guī)定進行檢查考核。

七、本制度由行政部負責檢查和考核。

解釋權歸行政部。

第4篇 公司規(guī)章制度管理規(guī)定模版

為了制(修)定嚴密完備、切實可行,符合質量保證體系支持性文件要求的規(guī)章制度!以下是公司規(guī)章制度管理規(guī)定,請參考!

公司規(guī)章制度管理規(guī)定【1】

第一條 為了制(修)定嚴密完備、切實可行,符合質量保證體系支持性文件要求的規(guī)章制度,并對其進行有效管理,使其得以貫徹執(zhí)行,實現內部管理的科學化、規(guī)范化,結合實際,特制定本規(guī)定。

第二條 所有的規(guī)章制度,均應按照本規(guī)定進行制(修)定,即由職能管理部門負責起草,經相關部門會簽后,報辦公室審核同意后,方可報送公司主管領導審批。

第三條 辦公室是公司級規(guī)章制度的歸口管理部門,對會簽且形成送審稿進行最后審核,報公司主管領導審批后,負責完成編號、印刷、下發(fā)等工作,并建立發(fā)放登記和制度文本編號登記臺帳。

第四條 各職能部門負責制(修)定本部門歸口的規(guī)章制度,并按規(guī)定進行會簽、送審,并對本部門歸口的規(guī)章制度的貫徹落實情況進行監(jiān)督、檢查與考核。

第五條 各實施單位負責貫徹執(zhí)行公司級規(guī)章制度,確保規(guī)章制度始終處于受控狀態(tài)。

第六條 編寫內容和內容層次要求

1、規(guī)章制度,一般應由名稱、編號和正文三部分組成。

2、名稱既要簡明、準確地反映其所包括的內容,又要與其他類似的制度有所區(qū)別。

3、規(guī)章制度應有編號,按制度編寫的重要程度和制(修)定的順序排列。

規(guī)章制度編號統(tǒng)一由辦公室責成專人負責編制,并通過建立編號登記臺帳進行管理。

第七條 對原制度進行修定時,如果適用范圍和目的不變,則制度的編號僅改變?yōu)樾掳姹尽?/p>

原版本自新制度下發(fā)實施之日起作廢收回。

第八條 規(guī)章制度的編排格式,由辦公室統(tǒng)一負責完成,并嚴格按照規(guī)定組織印刷、下發(fā)。

第九條 所有制度,均應經本部門主管領導審定后,填寫《公司擬文稿紙》,經有關部門會簽,由辦公室負責對送審稿進行最終審核,并按規(guī)定統(tǒng)一編號后,報公司主管領導審批。

第十條 辦公室應按需求確定下發(fā)文本的數量和編號,經公司主管領導批準后,下發(fā)各有關單位并確定持有者,并進行登記建帳,以便控制使用,防止混亂或丟失、損壞。

第十一條 對于已納入公司規(guī)章制度冊的制度進行更改或作廢時,由制度歸口管理部門提出書面申請,填寫《規(guī)章制度更改(作廢)申請單》,經辦公室審核,公司主管領導批準后,由辦公室下發(fā)《規(guī)章制度更改(作廢)通知單》。

各單位應責成專人,按《規(guī)章制度更改(作廢)通知單》的要求,對本單位的所有制度冊的相關制度內容進行修改,并按規(guī)定填寫《規(guī)章制度修改記錄表》。

第十二條 辦公室負責對各職能管理部門貫徹執(zhí)行規(guī)章制度和職能作用發(fā)揮情況進行監(jiān)督、檢查,對于不能認真貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的部門和個人,特別是致使規(guī)章制度流于形式,造成在質量內外審核中出現不符合項的部門和個人,給予考核、處罰。

第十三條 各職能管理部門,應對公司各單位貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的情況進行監(jiān)督、檢查,對于發(fā)現違反規(guī)定的行為提出考核、處罰意見,按規(guī)定報送辦公室。

第十四條 本規(guī)定由辦公室負責解釋。

第十五條 本規(guī)定自實施之日起執(zhí)行。

崗位工作人員任職要求【2】

(文件編號:)

為了更好地實現公司戰(zhàn)略目標,提高產品質量和經濟運行質量,增強職工制造精品的質量意識,規(guī)范崗位任職條件,做到人盡其才,才盡其用,結合實際,特制定各類崗位工作人員任職要求。

一、高級管理人員任職要求

1、具備大專以上文化程度;

2、接受過省、市或集團公司組織的廠長(經理)工商管理等專業(yè)知識的培訓;

3、從事十年以上專業(yè)技術工作或相關的管理工作,并取得中級以上專業(yè)技術職稱;

4、具備駕馭全局的組織、協(xié)調、溝通能力;

5、熟悉本崗位工作職責和內容;能夠熟練地運用專業(yè)知識解決實際工作中的疑難問題。

二、中層干部任職要求

1、具備大專以上文化程度;

2、接受過上級組織的中層干部工商管理等專業(yè)知識的培訓;

3、從事五年以上專業(yè)技術工作或相關的管理工作,并取得初級以上專業(yè)技術職稱;

4、具備較好的組織、協(xié)調、溝通能力;熟悉本部門和本崗位工作職責和內容,能夠較為熟練的運用專業(yè)知識解決實際工作中的疑難問題。

三、班組長任職要求

1、具備高中(或中技)以上文化程度;

2、從事三年以上專業(yè)技術工作或相關的管理工作,并取得助理級以上專業(yè)技術職稱;

3、具備一定的組織、協(xié)調、溝通的能力;

4、熟悉本崗位工作職責和內容,具備一定的解決和處理實際問題的能力。

四、質量監(jiān)督管理人員任職要求

1、具備高中以上文化程度;

2、接受過有關質量管理專業(yè)知識、質量檢驗、監(jiān)督專業(yè)知識的培訓,并取得國家認可的培訓機構頒發(fā)的資格證書,具備較高的質量管理知識水平;

3、從事三年以上質量管理工作或專業(yè)技術工作,新分配的大學生應能在轉正期間獨立完成分配的工作,并經評價得到認可;

4、熟悉質量法律法規(guī)、公司有關質量檢驗和監(jiān)督的相關制度、公司質量方針、質量目標以及質量體系相關文件;

5、對單位的質量管理工作較為了解;

6、具備一定的組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查所分管質量管理工作的能力,對產品的結構、性能、使用較為了解,具備一定的監(jiān)督、檢查檢驗工作的能力,對質量管理工作中出現的問題具有一定的解決和協(xié)調的能力;

五、內審員任職要求

1、具備中專以上文化程度,能夠清楚、流利地表達思想和意見;

2、接受過iso9000族標準的培訓,并取得國家認可的培訓機構頒發(fā)的內審員資格證書;

3、從事二年以上管理工作或專業(yè)技術工作,具備一定的質量管理、企業(yè)管理及生產實際經驗;

4、熟悉iso9000族標準、公司質量管理體系文件及相關的管理制度;

5、熟悉內部審核工作;具有一定的審核經驗;能夠遵守審核規(guī)則,保持和維護審核工作的獨立性和公正性;

6、能夠熟練的編制檢查表、不符合報告、內部審核報告等文件。

六、質量檢驗員任職要求

1、具備初中以上文化程度;

2、接受過有關質量檢驗員培訓,并取得資格證書;

3、從事二年以上質量檢驗或相應生產、管理工作;

4、熟悉廠有關質量檢驗的相關制度、產品圖樣及檢驗規(guī)程、技術標準等;

5、對零、部件及產品有一定了解,能夠正確、合理地使用計量檢測器具,能夠對檢驗和試驗結果的正確性負責;

6、具有一定的溝通、協(xié)調能力。

七、工藝員任職要求

1、具備大專以上文化程度;

2、接受過有關產品制造標準等相關知識的培訓;

3、從事三年以上產品技術工作,新分配的大學生應能在轉正期間獨立完成分配的工作,并經評價得到認可;

4、具備應用基礎理論知識和專業(yè)知識,按國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準,對產品進行優(yōu)化設計的能力,并熟悉生產過程所用設備的技術參數,編寫技術指導書;

5、具備正確判斷所涉及的零、部件的參數、結構、工藝性、經濟合理性的能力,具備正確處理圖樣與文件的完整、正確、統(tǒng)一的能力;

6、能夠熟練掌握計算機技術并熟練使用相關軟件;

7、能夠處理制作產品中制造、安裝、調試以及使用過程中出現的有關技術問題的能力;

八、工裝員任職要求

1、具備大專以上文化程度;

2、接受過有關機械制造標準等相關知識的培訓;

3、從事三年以上產品工藝設計工作,新分配的大學生應能在轉正期間獨立完成分配的工作,并經評價得到認可;

4、具備應用基礎理論知識和專業(yè)知識,根據產品設計圖樣,按國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準,進行工藝、工裝設計的能力,并能根據工藝、工裝設計要求,編寫產品工藝路線和工裝設計技術文件;

5、具備處理產品在制造、安裝、調試、運行中出現的有關工藝、工裝技術問題的能力;

6、能夠熟練掌握計算機技術并進行工藝、工裝技術設計;

7、能夠應用、推廣新技術、新工藝、新材料、新裝備等先進技術手段,提高本專業(yè)工藝、工裝技術設計的能力。

九、機械員、動力員、設備員任職要求

1、具備中專以上文化程度;

2、接受過有關機械制造標準等相關知識的培訓;

3、從事二年以上設備管理和維修工作,新分配的大學生應能在轉正期間獨立完成分配的工作,并經評價得到認可;

4、具備應用基礎理論知識和專業(yè)知識,有獨立完成設備修理、技改前預檢、調研、技術經濟可行性分析的能力,具備擬定設備修理改造方案、實施的能力;

5、具備設備修理、改造施工現場技術服務,并處理修理、改造中出現的較復雜技術問題的能力;

6、具備應用、推廣新技術、新工藝、新材料和先進設備監(jiān)測診斷技術,提高設備修理、改造水平的能力;

7、對主要產品的名稱、性能、用途和生產工藝流程有一定的了解;

8、熟悉設備管理與改造方面的政策、法規(guī)、標準,以及主要生產設備的結構特征,大型精密、稀有、關鍵設備的詳細情況,具備對分管設備技術狀態(tài)進行監(jiān)測,以預防為主,減少停機,降低故障率的能力。

十、網絡管理員任職要求

1、具備中專以上文化程度;

2、接受過有關機械制造標準等相關知識的培訓;

3、從事二年以上計算機應用工作,新分配的大學生應能在轉正期間獨立完成分配的工作,并經評價得到認可;

4、具備應用基礎理論知識和專業(yè)知識,按程序設計要求,完成程序、數據錄入的能力,具備應用各種文字編輯程序,建立、編輯、打印各種信息、文件、表格等文字材料的能力;

5、具備系統(tǒng)運行的一般性維護工作的能力,能夠處理系統(tǒng)運行中出現的一般性問題;

6、對公司的主要產品的名稱、性能、用途和生產工藝流程有一定的了解;

7、能夠按照定置管理要求,保持機房清潔以及機房設備和設施陳放整齊,并對機房安全、防火等工作負責。

十一、定額員任職要求

1、具備初中以上文化程度;

2、接受過有關機械制造標準、勞動定額等相關知識的培訓;

3、從事二年以上定額工作或專業(yè)技術工作,新分配的大學生應能在轉正期間獨立完成分配的工作,并經評價得到認可;

3、具備應用基礎理論知識和專業(yè)知識,根據產品制造程序、產品結構設計方案和工藝方案,編制產品工時定額的能力;

4、能夠審查分管產品工時定額技術文件,并具備對其完整、正確、統(tǒng)一負責的能力;

5、具備處理生產中出現的有關材料、工時定額方面的技術問題的能力;

6、具備將國內外有關材料、工時定額方面的新理論、新技術和新科研成果應用于編制材料、工時、勞動定額,提高材料、工時、勞動定額管理水平的能力;

7、能較熟練應用計算機編制材料、工時定額。

十二、數控編程員任職要求

1、具備大專以上文化程度;

2、接受過有關機械制造標準等相關知識的培訓;

3、從事二年以上計算機管理工作或專業(yè)技術工作,新分配的大學生應能在轉正期間獨立完成分配的工作,并經評價得到認可;

4、具備應用基礎理論知識和專業(yè)知識,根據生產實際需要,具備編制和審查有關數控工藝文件及標準規(guī)程的能力;

5、具備處理數控機床加工中出現的工藝技術問題的能力;

6、具備應用、推廣數控新技術、新工藝、新材料、新裝備的能力。

十三、計劃員、調度員、外協(xié)員、采購員任職要求

1、具備高中以上文化程度;

2、接受過有關現代企業(yè)管理等專業(yè)知識的培訓;

3、從事二年以上生產管理工作或專業(yè)技術工作,新分配的大學生應能在轉正期間獨立完成分配的工作,并經評價得到認可;

4、熟悉產品的分類名稱、型號、規(guī)格、結構、用途和生產工藝流程;

5、具備一定的組織、協(xié)調、監(jiān)督檢查所分管工作的能力,對生產過程中出現的問題具有一定的解決和協(xié)調的能力。

十四、安全員任職要求

1、具備初中以上文化程度;

2、接受過有關安全生產法規(guī)等專業(yè)知識的培訓;

3、從事五年以上生產一線工作,并具有較強的工作責任心;

4、熟悉工廠安全衛(wèi)生、勞動保護等條例,以及本崗位有關安全技術規(guī)程、標準,了解有關安全技術管理的政策、法規(guī)知識。

5、具備一定的組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查安全管理工作的能力,對安全管理工作中出現的問題,具有一定的解決和協(xié)調的能力。

十五、會計員、統(tǒng)計員任職要求

1、具備中專以上文化程度;

2、接受過有關現代企業(yè)管理等專業(yè)知識的培訓;

3、從事二年以上會計、統(tǒng)計管理工作,新分配的大學生應能在轉正期間獨立完成分配的工作,并經評價得到認可;

4、具備應用基礎理論知識和專業(yè)知識,有定期與不定期地分析本部門的經濟指標完成情況的能力;

5、能夠妥善保管有關原始憑證、報表,并貫徹執(zhí)行保密制度;

6、具備一定的組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查分管工作的能力,對工作中出現的問題具有一定的解決和協(xié)調的能力。

十六、經銷人員任職要求

1、具備中專以上文化程度;

2、接受過有關現代企業(yè)管理等專業(yè)知識的培訓;

3、從事五年以上經銷工作或專業(yè)技術工作,新分配的大學生應能在轉正期間獨立完成分配的工作,并經評價得到認可;

4、熟悉技術、合同法、經濟法和稅法等法規(guī)知識;

5、具備一定的組織、協(xié)調能力,具備處理銷售工作中出現的業(yè)務、技術問題以及合同修改、撤消、索賠和清欠等工作的能力;

6、了解產品的名稱、性能、用途和生產工藝流程。

十七、秘書、干事(工會、黨務)任職要求

1、具備高中以上文化程度,_黨員;

2、接受過有關文秘專業(yè)知識的培訓;

3、從事三年以上文秘工作或管理工作;

4、具備做好各種學習、會議的記錄和其它服務工作的能力,能夠妥善保管、傳遞有關文件資料,并有對起草、下發(fā)的有關文件負責的能力;

5、具備一定的組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查的能力,并能經常深入基層開展調查研究、了解生產經營情況和職工思想動態(tài),發(fā)現重要問題及時向領導匯報。

十八、人事員、檔案員任職要求

1、具備高中以上文化程度,_黨員;

2、接受過有關人事、保密等專業(yè)知識的培訓;

3、從事三年以上管理工作,具備較強的政策性、原則性和責任心;

4、熟悉本崗位的有關法律、法規(guī)、政策,做好保密工作;

5、具備一定的組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查的能力,對本崗位工作中出現的問題有一定解決和協(xié)調能力。

十九、其它管理人員(核算員、考勤員、資料員、工票員、審核員)任職要求

1、具備高中以上文化程度;

2、接受過有關專業(yè)知識的培訓;

3、熟悉有關規(guī)章制度,并能嚴格執(zhí)行;

4、熟悉本崗位工作職責和內容,具備一定的原則性,并能妥善保管工作范圍內的有關資料;

5、對工作中出現的問題,具有一定的解決和協(xié)調的能力,可以較好的處理。

二十、關鍵設備操作人員任職要求

1、從事五年以上普通機床加工工作,并具有高級工證書;

2、接受過有關安全操作規(guī)程專業(yè)知識的培訓;

3、具備對高難度、復雜、關鍵零件的加工能力,并能獨立處理工作中較復雜的疑難問題。

4、熟悉設備的維護保養(yǎng)方法,能夠正確使用各種量具,遵守安全操作規(guī)程,執(zhí)行定置管理標準,對自己加工和使用的毛坯、零件、工位器具能做到擺放整齊,設備能清擦干凈。

二十一、普通機械操作人員任職要求

1、具備技校以上文化程度或具有本專業(yè)知識的同等水平;

2、接受過有關安全操作規(guī)程專業(yè)知識的培訓;

3、從事半年以上普通機械加工工作,新分配的學生應能在轉正期間獨立完成分配的工作,并經評價得到認可;

4、具有對一般零件的加工能力,并能處理工作中較普通的技術問題;

5、熟悉設備的維護保養(yǎng)方法,能夠正確使用各種量具,遵守安全操作規(guī)程,執(zhí)行定置管理標準,對自己加工和使用的毛坯、零件、工位器具能做到擺放整齊,設備能清擦干凈。

二十二、電焊工、裝焊工任職要求

1、具有技校以上文化程度;

2、接受過特殊工種專業(yè)知識的培訓,并取得資格證書;

3、從事半年以上焊工工作,新分配的學生應能在轉正期間獨立完成分配的工作,并經評價得到認可;

4、掌握各種焊接的基本技能,并能處理工作中較普通的技術問題;

5、熟悉設備的維護保養(yǎng)方法,能夠正確使用各種量具,遵守安全操作規(guī)程,執(zhí)行定置管理標準,對自己加工和使用的毛坯、零件、工位器具能做到擺放整齊,設備能清擦干凈。

二十三、鉗工任職要求

1、具備技校以上文化程度;

2、接受過有關安全操作規(guī)程專業(yè)知識的培訓;

3、從事半年以上鉗工工作,新分配的學生應能在轉正期間獨立完成分配的工作,并經評價得到認可;

4、具備按設計圖樣、工藝文件、技術標準進行生產,并能處理工作中較普通的技術問題;

5、掌握精密量具、儀器的構造、原理、使用和調整方法;

6、遵守安全操作規(guī)程,執(zhí)行定置管理標準,對自己加工的毛坯、零件和使用的工卡具做到擺放整齊。

二十四、電工任職要求

1、具備技校以上文化程度或本專業(yè)知識的同等水平;

2、接受過有關特殊工種專業(yè)知識培訓,并取得資格證書;

3、從事二年以上電工工作,新分配的學生應能在轉正期間獨立完成分配的工作,并經評價得到認可;

4、熟悉常用復雜儀器、儀表的結構,原理及使用、維護保養(yǎng)方法;

5、遵守安全操作規(guī)程,執(zhí)行定置管理標準等規(guī)章制度;

6、熟悉本職工作的職責和內容,對工作出現的問題具有一定的解決和協(xié)調能力。

二十五、涂裝工任職要求

1、具備初中以上文化程度;

2、接受過涂裝專業(yè)知識的培訓,并取得資格證書;

3、熟悉常用涂裝材料的性能和使用方法;

4、熟悉本崗位工作職責和內容,對產品涂裝過程中出現的問題,具有一定的解決和協(xié)調能力。

二十六、氣割工任職要求

1、具備技校以上文化程度;

2、接受過有關專業(yè)知識的培訓;

3、從事二年以上氣割工工作,新分配的學生應能在轉正期間獨立完成分配的工作,并經評價得到認可;

4、掌握切割氣體壓力的配比比例,角度切割技能,割矩、割嘴的維護和校正方法;

5、掌握簡單零件的編制程序技能和數控氣割設備的性能及維護保養(yǎng)方法;并能處理工作中較普通的技術問題;

6、遵守安全操作規(guī)程,執(zhí)行定置管理標準,對自己加工的毛坯、零件和使用的工卡具做到擺放整齊。

二十七、起重工、行車工任職要求

1、具備初中以上文化程度

2、接受過特殊工種專業(yè)知識的培訓,并取得資格證書;

3、從事二年以上起重工、行車工工作,新分配的學生應能在轉正期間獨立完成分配的工作,并經評價得到認可;

4、掌握所使用設備的規(guī)格、性能、結構、使用規(guī)則及維護保養(yǎng)方法;

5、掌握常用各種規(guī)格鋼絲繩和吊鉤承載力的計算方法,使用壽命及受力試驗方法。

6、遵守安全操作規(guī)程,執(zhí)行定置管理標準,對工作中出現的問題具有一定的解決和協(xié)調的能力。

二十八、庫管工任職要求

1、具有中專以上文化程度;

2、具有一年以上庫房管理工作,懂倉儲管理、財會知識、產品知識,能熟練運用辦公軟件;

3、熟悉物流管理業(yè)務流程;

4、了解公司環(huán)境的環(huán)境因素、重要環(huán)境因素和相關消防知識。

二十九、司機任職要求

1、具有初中以上文化程度;

2、接受過交通法規(guī)專業(yè)知識的培訓,并取得資格證書;

3、熟悉交通規(guī)則,執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程;

4、做到出車前對所駕駛的車輛進行檢查,保持車容、車況良好,文明駕駛;

5、熟悉常用車輛技術數據和維護保養(yǎng)方法,并能鑒別和排除車輛的一般故障。

第5篇 企業(yè)規(guī)章制度管理規(guī)定怎么寫

一、管理職能

1、行政部是公司規(guī)章制度的綜合管理部門，其職責是：

（1）負責組織有關部門建立健全各種規(guī)章制度。

（2）負責公司各種規(guī)章制度的分類編號。

（3）負責主辦或會簽頒發(fā)及廢止有關規(guī)章制度或文件。

（4）負責協(xié)調各種規(guī)章制度之間的相互銜接關系，并在內容上不斷完善。

（5）負責編制規(guī)章制度年度修編計劃，并組織實施。

（6）有權代表公司解釋有關規(guī)章制度。

2、有關職能部室是公司本專業(yè)規(guī)章制度的歸口管理部門，其主要職責是：

（1）負責組織實施公司有關規(guī)章制度修編計劃。

（2）負責審核有關本專業(yè)的規(guī)章制度及會審、會簽其他部門有關規(guī)章制度。

（3）負責草擬頒發(fā)或廢止有關規(guī)章制度或文件。

（4）有權監(jiān)督所屬部門及職工對規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

二、管理內容與要求

1、規(guī)程制度的制定或修編

（1）現場設備運行、檢修的每項工作，都應有相應的規(guī)程制度，使每個生產工作人員有章可循。

新增設備及重大設備的改進等項目，都應在試運前制定相應的規(guī)程或措施，并組織有關人員學習考試，否則不應投入運行。

（2）規(guī)程制度修訂時，應廣泛搜集和研究有關資料，進行必要的分析和論證，凡是修訂的規(guī)程制度必須符合國家及專業(yè)技術標準的要求，符合生產現場實際。

（3）所有規(guī)程制度的編寫，應做到“符合實際，指導生產”，達到“有章可循，有據可查”的目的，應根據生產的發(fā)展，設備的完善和管理水平的提高，隨時補充修訂。

（4）編寫或修編的規(guī)程制度要語句簡練，措辭得當，簡明易懂。

（5）現場規(guī)程制度應在每年10～11月份，根據一年實際執(zhí)行情況，由設備管理部及有關部室組織全面審查一次，并做出必要的修改補充意見，經行政部匯總上報由公司分管領導批準后執(zhí)行，每三年進行一次復審，視情況分別予以確認，修編或廢止。

（6）編制或修編規(guī)程制度的依據：

a、電力工業(yè)技術管理法規(guī)、部頒典型規(guī)程及上級有關部門指示、通知等；

b、制造廠家的設備資料；

c、本公司及兄弟單位的先進經驗；

d、上級有關事故通報，本公司及外單位的事故教訓；

e、推廣應用的新技術；

f、有關人員對規(guī)程制度的正確意見和建議；

g、規(guī)程制度在執(zhí)行中對發(fā)現問題的解決辦法和措施。

2、管理制度的編制或修編

（1）管理制度(包括規(guī)定、辦法等)在編制或修編前，應廣泛搜集上級有關的法令、法規(guī)、政策、條例等資料，結合本公司實際進行分析研究，做到上級規(guī)定在本公司制度中具體化。

（2）公司管理制度定期修編工作由行政部負責組織，歸口職能部門負責修編具體工作。

（3）為適應生產、管理、服務的需要，需要補充和完善的制度，由歸口職能部門負責提出并編制，報行政部備案，以便再版時修編。

（4）管理制度每年10月份進行一次審查，每2-3年進行一次復審，分別予以確認、修訂或廢止。

對不適應的制度內容應及時修改和補充，原已有的制度，在執(zhí)行中若發(fā)現不夠完善或部分條文需作修改時，按修改部分予以頒發(fā)，不得將原合理的制度廢止。

若需要重新修編原有制度，由歸口職能部門提出，經批準后，須將原制度予以廢止，不得同時存在兩個及以上同類型制度，以免造成執(zhí)行困難。

三、規(guī)章制度的審批與頒布

1、生產規(guī)程制度的審批與頒布

（1）各項規(guī)程制度的編寫或修訂應在廣泛征求群眾意見的基礎上，寫出初稿，由編修部門組織技術熟練、書寫表達能力較強的技術人員和部門領導人員參加，采用集體討論修改，最后個別審閱的辦法進行審核。

（2）將初稿送交歸口部門，由部門負責人進行初審。

（3）由分管的副總工程師負責復審，由公司分管生產技術的總工程師（或副總經理）批準。

2、其他管理制度的審批與頒布管理制度經職能部門編修起草后，可采取組織有關部室會簽，集體討論，最后領導批準的辦法頒布執(zhí)行。

一般專業(yè)性的管理制度，可由有關部門或人員進行審核審定，由分管該項工作的領導批準頒布執(zhí)行。

涉及面較廣，政策性較強的管理制度，可召集有關部室、公司或專業(yè)人員會議進行討論審核，由公司分管領導審定，最后由總經理批準后頒布執(zhí)行。

四、規(guī)章制度的印刷及發(fā)放

1、規(guī)程及管理制度必須經審批后方可交付印刷，印刷件的幅面格式應符合標準要求。

2、所有規(guī)程制度的發(fā)放應編號有序，由檔案室負責管理，承辦部門具體發(fā)放。

3、人員調離本公司時，應及時收回所有的規(guī)程、制度，外單位索取規(guī)程、制度時，由行政部檔案室按有關規(guī)定辦理。

五、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

1、本公司執(zhí)行的規(guī)章制度可分為四個級別，即國家頒布，部、省公司頒布，各級地方政府機關頒布，本公司自行頒布。

凡是根據上級頒發(fā)而結合本公司實際編修的規(guī)章制度，執(zhí)行中允許代替上級頒發(fā)的規(guī)章制度，但在執(zhí)行中遇到問題與上級規(guī)定有沖突時，以上級規(guī)定為準。

2、規(guī)章制度一經頒布，即為本公司的技術法規(guī)和管理法規(guī)，全體員工必須嚴格貫徹執(zhí)行，不得違反，違者視情節(jié)給予批評教育或處分。

對已確定的規(guī)章制度，在沒有正式修訂前，任何人不得以任何借口搞“靈活變通”，不得借故不執(zhí)行。

3、每個生產工作人員、業(yè)務管理人員、工程技術人員都應認真學習各種規(guī)章制度，定期參加各類人員的學習和考試，并達到合格。

六、檢查與考核

1、對違反現場規(guī)程、制度的人和現象，每個工作人員都要提出意見，使其糾正。

對堅持違章作業(yè)的人員，應停止其工作，并在經濟責任制考核中予以經濟處罰。

2、對違反規(guī)章制度而影響辦事效率和效益的，要嚴格考核，接受教訓，制訂防范措施，做到“三不放過”。

3、對自覺執(zhí)行規(guī)章制度，為安全生產等各項工作做出貢獻的部門和個人，要給予表揚和獎勵。

4、本公司所列管理事項應分解列入有關人員的工作范圍內，與經濟責任制掛鉤考核獎懲，實行逐級考核。

本公司規(guī)章制度執(zhí)行情況，由行政部按規(guī)定進行檢查考核。

七、本制度由行政部負責檢查和考核。

解釋權歸行政部。

[1]

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第6篇 _企業(yè)規(guī)章制度管理規(guī)定

一、管理職能

1、行政部是公司規(guī)章制度的綜合管理部門,其職責是:

(1)負責組織有關部門建立健全各種規(guī)章制度。

(2)負責公司各種規(guī)章制度的分類編號。

(3)負責主辦或會簽頒發(fā)及廢止有關規(guī)章制度或文件。

(4)負責協(xié)調各種規(guī)章制度之間的相互銜接關系,并在內容上不斷完善。

(5)負責編制規(guī)章制度年度修編計劃,并組織實施。

(6)有權代表公司解釋有關規(guī)章制度。

2、有關職能部室是公司本專業(yè)規(guī)章制度的歸口管理部門,其主要職責是:

(1)負責組織實施公司有關規(guī)章制度修編計劃。

(2)負責審核有關本專業(yè)的規(guī)章制度及會審、會簽其他部門有關規(guī)章制度。

(3)負責草擬頒發(fā)或廢止有關規(guī)章制度或文件。

(4)有權監(jiān)督所屬部門及職工對規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

二、管理內容與要求

1、規(guī)程制度的制定或修編

(1)現場設備運行、檢修的每項工作,都應有相應的規(guī)程制度,使每個生產工作人員有章可循。新增設備及重大設備的改進等項目,都應在試運前制定相應的規(guī)程或措施,并組織有關人員學習考試,否則不應投入運行。

(2)規(guī)程制度修訂時,應廣泛搜集和研究有關資料,進行必要的分析和論證,凡是修訂的規(guī)程制度必須符合國家及專業(yè)技術標準的要求,符合生產現場實際。

(3)所有規(guī)程制度的編寫,應做到“符合實際,指導生產”,達到“有章可循,有據可查”的目的,應根據生產的發(fā)展,設備的完善和管理水平的提高,隨時補充修訂。

(4)編寫或修編的規(guī)程制度要語句簡練,措辭得當,簡明易懂。

(5)現場規(guī)程制度應在每年10~11月份,根據一年實際執(zhí)行情況,由設備管理部及有關部室組織全面審查一次,并做出必要的修改補充意見,經行政部匯總上報由公司分管領導批準后執(zhí)行,每三年進行一次復審,視情況分別予以確認,修編或廢止。

(6)編制或修編規(guī)程制度的依據:

a、電力工業(yè)技術管理法規(guī)、部頒典型規(guī)程及上級有關部門指示、通知等;

b、制造廠家的設備資料;

c、本公司及兄弟單位的先進經驗;

d、上級有關事故通報,本公司及外單位的事故教訓;

e、推廣應用的新技術;

f、有關人員對規(guī)程制度的正確意見和建議;

g、規(guī)程制度在執(zhí)行中對發(fā)現問題的解決辦法和措施。

2、管理制度的編制或修編

(1)管理制度(包括規(guī)定、辦法等)在編制或修編前,應廣泛搜集上級有關的法令、法規(guī)、政策、條例等資料,結合本公司實際進行分析研究,做到上級規(guī)定在本公司制度中具體化。

(2)公司管理制度定期修編工作由行政部負責組織,歸口職能部門負責修編具體工作。

(3)為適應生產、管理、服務的需要,需要補充和完善的制度,由歸口職能部門負責提出并編制,報行政部備案,以便再版時修編。

(4)管理制度每年10月份進行一次審查,每2-3年進行一次復審,分別予以確認、修訂或廢止。對不適應的制度內容應及時修改和補充,原已有的制度,在執(zhí)行中若發(fā)現不夠完善或部分條文需作修改時,按修改部分予以頒發(fā),不得將原合理的制度廢止。若需要重新修編原有制度,由歸口職能部門提出,經批準后,須將原制度予以廢止,不得同時存在兩個及以上同類型制度,以免造成執(zhí)行困難。

三、規(guī)章制度的審批與頒布

1、生產規(guī)程制度的審批與頒布

(1)各項規(guī)程制度的編寫或修訂應在廣泛征求群眾意見的基礎上,寫出初稿,由編修部門組織技術熟練、書寫表達能力較強的技術人員和部門領導人員參加,采用集體討論修改,最后個別審閱的辦法進行審核。

(2)將初稿送交歸口部門,由部門負責人進行初審。

(3)由分管的副總工程師負責復審,由公司分管生產技術的總工程師(或副總經理)批準。

2、其他管理制度的審批與頒布管理制度經職能部門編修起草后,可采取組織有關部室會簽,集體討論,最后領導批準的辦法頒布執(zhí)行。一般專業(yè)性的管理制度,可由有關部門或人員進行審核審定,由分管該項工作的領導批準頒布執(zhí)行。涉及面較廣,政策性較強的管理制度,可召集有關部室、公司或專業(yè)人員會議進行討論審核,由公司分管領導審定,最后由總經理批準后頒布執(zhí)行。

四、規(guī)章制度的印刷及發(fā)放

1、規(guī)程及管理制度必須經審批后方可交付印刷,印刷件的幅面格式應符合標準要求。

2、所有規(guī)程制度的發(fā)放應編號有序,由檔案室負責管理,承辦部門具體發(fā)放。

3、人員調離本公司時,應及時收回所有的規(guī)程、制度,外單位索取規(guī)程、制度時,由行政部檔案室按有關規(guī)定辦理。

五、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

1、本公司執(zhí)行的規(guī)章制度可分為四個級別,即國家頒布,部、省公司頒布,各級地方政府機關頒布,本公司自行頒布。凡是根據上級頒發(fā)而結合本公司實際編修的規(guī)章制度,執(zhí)行中允許代替上級頒發(fā)的規(guī)章制度,但在執(zhí)行中遇到問題與上級規(guī)定有沖突時,以上級規(guī)定為準。

2、規(guī)章制度一經頒布,即為本公司的技術法規(guī)和管理法規(guī),全體員工必須嚴格貫徹執(zhí)行,不得違反,違者視情節(jié)給予批評教育或處分。對已確定的規(guī)章制度,在沒有正式修訂前,任何人不得以任何借口搞“靈活變通”,不得借故不執(zhí)行。

3、每個生產工作人員、業(yè)務管理人員、工程技術人員都應認真學習各種規(guī)章制度,定期參加各類人員的學習和考試,并達到合格。

六、檢查與考核

1、對違反現場規(guī)程、制度的人和現象,每個工作人員都要提出意見,使其糾正。對堅持違章作業(yè)的人員,應停止其工作,并在經濟責任制考核中予以經濟處罰。

2、對違反規(guī)章制度而影響辦事效率和效益的,要嚴格考核,接受教訓,制訂防范措施,做到“三不放過”。

3、對自覺執(zhí)行規(guī)章制度,為安全生產等各項工作做出貢獻的部門和個人,要給予表揚和獎勵。

4、本公司所列管理事項應分解列入有關人員的工作范圍內,與經濟責任制掛鉤考核獎懲,實行逐級考核。本公司規(guī)章制度執(zhí)行情況,由行政部按規(guī)定進行檢查考核。

七、本制度由行政部負責檢查和考核。解釋權歸行政部。

第7篇 某企業(yè)規(guī)章制度管理規(guī)定

企業(yè)規(guī)章制度管理規(guī)定

一、管理職能

1、行政部是公司規(guī)章制度的綜合管理部門,其職責是:

(1)負責組織有關部門建立健全各種規(guī)章制度。

(2)負責公司各種規(guī)章制度的分類編號。

(3)負責主辦或會簽頒發(fā)及廢止有關規(guī)章制度或文件。

(4)負責協(xié)調各種規(guī)章制度之間的相互銜接關系,并在內容上不斷完善。

(5)負責編制規(guī)章制度年度修編計劃,并組織實施。

(6)有權代表公司解釋有關規(guī)章制度。

2、有關職能部室是公司本專業(yè)規(guī)章制度的歸口管理部門,其主要職責是:

(1)負責組織實施公司有關規(guī)章制度修編計劃。

(2)負責審核有關本專業(yè)的規(guī)章制度及會審、會簽其他部門有關規(guī)章制度。

(3)負責草擬頒發(fā)或廢止有關規(guī)章制度或文件。

(4)有權監(jiān)督所屬部門及職工對規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

二、管理內容與要求

1、規(guī)程制度的制定或修編

(1)現場設備運行、檢修的每項工作,都應有相應的規(guī)程制度,使每個生產工作人員有章可循。新增設備及重大設備的改進等項目,都應在試運前制定相應的規(guī)程或措施,并組織有關人員學習考試,否則不應投入運行。

(2)規(guī)程制度修訂時,應廣泛搜集和研究有關資料,進行必要的分析和論證,凡是修訂的規(guī)程制度必須符合國家及專業(yè)技術標準的要求,符合生產現場實際。

(3)所有規(guī)程制度的編寫,應做到“符合實際,指導生產”,達到“有章可循,有據可查”的目的,應根據生產的發(fā)展,設備的完善和管理水平的提高,隨時補充修訂。

(4)編寫或修編的規(guī)程制度要語句簡練,措辭得當,簡明易懂。

(5)現場規(guī)程制度應在每年10~11月份,根據一年實際執(zhí)行情況,由設備管理部及有關部室組織全面審查一次,并做出必要的修改補充意見,經行政部匯總上報由公司分管領導批準后執(zhí)行,每三年進行一次復審,視情況分別予以確認,修編或廢止。

(6)編制或修編規(guī)程制度的依據:

a、電力工業(yè)技術管理法規(guī)、部頒典型規(guī)程及上級有關部門指示、通知等;

b、制造廠家的設備資料;

c、本公司及兄弟單位的先進經驗;

d、上級有關事故通報,本公司及外單位的事故教訓;

e、推廣應用的新技術;

f、有關人員對規(guī)程制度的正確意見和建議;

g、規(guī)程制度在執(zhí)行中對發(fā)現問題的解決辦法和措施。

2、管理制度的編制或修編

(1)管理制度(包括規(guī)定、辦法等)在編制或修編前,應廣泛搜集上級有關的法令、法規(guī)、政策、條例等資料,結合本公司實際進行分析研究,做到上級規(guī)定在本公司制度中具體化。

(2)公司管理制度定期修編工作由行政部負責組織,歸口職能部門負責修編具體工作。

(3)為適應生產、管理、服務的需要,需要補充和完善的制度,由歸口職能部門負責提出并編制,報行政部備案,以便再版時修編。

(4)管理制度每年10月份進行一次審查,每2-3年進行一次復審,分別予以確認、修訂或廢止。對不適應的制度內容應及時修改和補充,原已有的制度,在執(zhí)行中若發(fā)現不夠完善或部分條文需作修改時,按修改部分予以頒發(fā),不得將原合理的制度廢止。若需要重新修編原有制度,由歸口職能部門提出,經批準后,須將原制度予以廢止,不得同時存在兩個及以上同類型制度,以免造成執(zhí)行困難。

三、規(guī)章制度的審批與頒布

1、生產規(guī)程制度的審批與頒布

(1)各項規(guī)程制度的編寫或修訂應在廣泛征求群眾意見的基礎上,寫出初稿,由編修部門組織技術熟練、書寫表達能力較強的技術人員和部門領導人員參加,采用集體討論修改,最后個別審閱的辦法進行審核。

(2)將初稿送交歸口部門,由部門負責人進行初審。

(3)由分管的副總工程師負責復審,由公司分管生產技術的總工程師(或副總經理)批準。

2、其他管理制度的審批與頒布管理制度經職能部門編修起草后,可采取組織有關部室會簽,集體討論,最后領導批準的辦法頒布執(zhí)行。一般專業(yè)性的管理制度,可由有關部門或人員進行審核審定,由分管該項工作的領導批準頒布執(zhí)行。涉及面較廣,政策性較強的管理制度,可召集有關部室、公司或專業(yè)人員會議進行討論審核,由公司分管領導審定,最后由總經理批準后頒布執(zhí)行。

四、規(guī)章制度的印刷及發(fā)放

1、規(guī)程及管理制度必須經審批后方可交付印刷,印刷件的幅面格式應符合標準要求。

2、所有規(guī)程制度的發(fā)放應編號有序,由檔案室負責管理,承辦部門具體發(fā)放。

3、人員調離本公司時,應及時收回所有的規(guī)程、制度,外單位索取規(guī)程、制度時,由行政部檔案室按有關規(guī)定辦理。

五、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

1、本公司執(zhí)行的規(guī)章制度可分為四個級別,即國家頒布,部、省公司頒布,各級地方政府機關頒布,本公司自行頒布。凡是根據上級頒發(fā)而結合本公司實際編修的規(guī)章制度,執(zhí)行中允許代替上級頒發(fā)的規(guī)章制度,但在執(zhí)行中遇到問題與上級規(guī)定有沖突時,以上級規(guī)定為準。

2、規(guī)章制度一經頒布,即為本公司的技術法規(guī)和管理法規(guī),全體員工必須嚴格貫徹執(zhí)行,不得違反,違者視情節(jié)給予批評教育或處分。對已確定的規(guī)章制度,在沒有正式修訂前,任何人不得以任何借口搞“靈活變通”,不得借故不執(zhí)行。

3、每個生產工作人員、業(yè)務管理人員、工程技術人員都應認真學習各種規(guī)章制度,定期參加各類人員的學習和考試,并達到合格。

六、檢查與考核

1、對違反現場規(guī)程、制度的人和現象,每個工作人員都要提出意見,使其糾正。對堅持違章作業(yè)的人員,應停止其工作,并在經濟責任制考核中予以經濟處罰。

2、對違反規(guī)章制度而影響辦事效率和效益的,要嚴格考核,接受教訓,制訂防范措施,做到“三不放過”。

3、對自覺執(zhí)行規(guī)章制度,為安全生產等各項工作做出貢獻的部門和個人,要給予表揚和獎勵。

4、本公司所列管理事項應分解列入有關人員的工作范圍內,與經濟責任制掛鉤考核獎懲,實行逐級考核。本公司規(guī)章制度執(zhí)行情況,由行政部按規(guī)定進行檢查考核。

七、本制度由行政部負責檢查和考核。解釋權歸行政部。

第8篇 某企業(yè)規(guī)章制度管理規(guī)定怎么寫

企業(yè)規(guī)章制度管理規(guī)定

一、管理職能

1、行政部是公司規(guī)章制度的綜合管理部門,其職責是:

(1)負責組織有關部門建立健全各種規(guī)章制度。

(2)負責公司各種規(guī)章制度的分類編號。

(3)負責主辦或會簽頒發(fā)及廢止有關規(guī)章制度或文件。

(4)負責協(xié)調各種規(guī)章制度之間的相互銜接關系,并在內容上不斷完善。

(5)負責編制規(guī)章制度年度修編計劃,并組織實施。

(6)有權代表公司解釋有關規(guī)章制度。

2、有關職能部室是公司本專業(yè)規(guī)章制度的歸口管理部門,其主要職責是:

(1)負責組織實施公司有關規(guī)章制度修編計劃。

(2)負責審核有關本專業(yè)的規(guī)章制度及會審、會簽其他部門有關規(guī)章制度。

(3)負責草擬頒發(fā)或廢止有關規(guī)章制度或文件。

(4)有權監(jiān)督所屬部門及職工對規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

二、管理內容與要求

1、規(guī)程制度的制定或修編

(1)現場設備運行、檢修的每項工作,都應有相應的規(guī)程制度,使每個生產工作人員有章可循。

新增設備及重大設備的改進等項目,都應在試運前制定相應的規(guī)程或措施,并組織有關人員學習考試,否則不應投入運行。

(2)規(guī)程制度修訂時,應廣泛搜集和研究有關資料,進行必要的分析和論證,凡是修訂的規(guī)程制度必須符合國家及專業(yè)技術標準的要求,符合生產現場實際。

(3)所有規(guī)程制度的編寫,應做到“符合實際,指導生產”,達到“有章可循,有據可查”的目的,應根據生產的發(fā)展,設備的完善和管理水平的提高,隨時補充修訂。

(4)編寫或修編的規(guī)程制度要語句簡練,措辭得當,簡明易懂。

(5)現場規(guī)程制度應在每年10~11月份,根據一年實際執(zhí)行情況,由設備管理部及有關部室組織全面審查一次,并做出必要的修改補充意見,經行政部匯總上報由公司分管領導批準后執(zhí)行,每三年進行一次復審,視情況分別予以確認,修編或廢止。

(6)編制或修編規(guī)程制度的依據:

a、電力工業(yè)技術管理法規(guī)、部頒典型規(guī)程及上級有關部門指示、通知等;

b、制造廠家的設備資料;

c、本公司及兄弟單位的先進經驗;

d、上級有關事故通報,本公司及外單位的事故教訓;

e、推廣應用的新技術;

f、有關人員對規(guī)程制度的正確意見和建議;

g、規(guī)程制度在執(zhí)行中對發(fā)現問題的解決辦法和措施。

2、管理制度的編制或修編

(1)管理制度(包括規(guī)定、辦法等)在編制或修編前,應廣泛搜集上級有關的法令、法規(guī)、政策、條例等資料,結合本公司實際進行分析研究,做到上級規(guī)定在本公司制度中具體化。

(2)公司管理制度定期修編工作由行政部負責組織,歸口職能部門負責修編具體工作。

(3)為適應生產、管理、服務的需要,需要補充和完善的制度,由歸口職能部門負責提出并編制,報行政部備案,以便再版時修編。

(4)管理制度每年10月份進行一次審查,每2-3年進行一次復審,分別予以確認、修訂或廢止。

對不適應的制度內容應及時修改和補充,原已有的制度,在執(zhí)行中若發(fā)現不夠完善或部分條文需作修改時,按修改部分予以頒發(fā),不得將原合理的制度廢止。

若需要重新修編原有制度,由歸口職能部門提出,經批準后,須將原制度予以廢止,不得同時存在兩個及以上同類型制度,以免造成執(zhí)行困難。

三、規(guī)章制度的審批與頒布

1、生產規(guī)程制度的審批與頒布

(1)各項規(guī)程制度的編寫或修訂應在廣泛征求群眾意見的基礎上,寫出初稿,由編修部門組織技術熟練、書寫表達能力較強的技術人員和部門領導人員參加,采用集體討論修改,最后個別審閱的辦法進行審核。

(2)將初稿送交歸口部門,由部門負責人進行初審。

(3)由分管的副總工程師負責復審,由公司分管生產技術的總工程師(或副總經理)批準。

2、其他管理制度的審批與頒布管理制度經職能部門編修起草后,可采取組織有關部室會簽,集體討論,最后領導批準的辦法頒布執(zhí)行。

一般專業(yè)性的管理制度,可由有關部門或人員進行審核審定,由分管該項工作的領導批準頒布執(zhí)行。

涉及面較廣,政策性較強的管理制度,可召集有關部室、公司或專業(yè)人員會議進行討論審核,由公司分管領導審定,最后由總經理批準后頒布執(zhí)行。

四、規(guī)章制度的印刷及發(fā)放

1、規(guī)程及管理制度必須經審批后方可交付印刷,印刷件的幅面格式應符合標準要求。

2、所有規(guī)程制度的發(fā)放應編號有序,由檔案室負責管理,承辦部門具體發(fā)放。

3、人員調離本公司時,應及時收回所有的規(guī)程、制度,外單位索取規(guī)程、制度時,由行政部檔案室按有關規(guī)定辦理。

五、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

1、本公司執(zhí)行的規(guī)章制度可分為四個級別,即國家頒布,部、省公司頒布,各級地方政府機關頒布,本公司自行頒布。

凡是根據上級頒發(fā)而結合本公司實際編修的規(guī)章制度,執(zhí)行中允許代替上級頒發(fā)的規(guī)章制度,但在執(zhí)行中遇到問題與上級規(guī)定有沖突時,以上級規(guī)定為準。

2、規(guī)章制度一經頒布,即為本公司的技術法規(guī)和管理法規(guī),全體員工必須嚴格貫徹執(zhí)行,不得違反,違者視情節(jié)給予批評教育或處分。

對已確定的規(guī)章制度,在沒有正式修訂前,任何人不得以任何借口搞“靈活變通”,不得借故不執(zhí)行。

3、每個生產工作人員、業(yè)務管理人員、工程技術人員都應認真學習各種規(guī)章制度,定期參加各類人員的學習和考試,并達到合格。

六、檢查與考核

1、對違反現場規(guī)程、制度的人和現象,每個工作人員都要提出意見,使其糾正。

對堅持違章作業(yè)的人員,應停止其工作,并在經濟責任制考核中予以經濟處罰。

2、對違反規(guī)章制度而影響辦事效率和效益的,要嚴格考核,接受教訓,制訂防范措施,做到“三不放過”。

3、對自覺執(zhí)行規(guī)章制度,為安全生產等各項工作做出貢獻的部門和個人,要給予表揚和獎勵。

4、本公司所列管理事項應分解列入有關人員的工作范圍內,與經濟責任制掛鉤考核獎懲,實行逐級考核。

本公司規(guī)章制度執(zhí)行情況,由行政部按規(guī)定進行檢查考核。

七、本制度由行政部負責檢查和考核。

解釋權歸行政部。

第9篇 企業(yè)管理規(guī)章制度規(guī)定

企業(yè)管理規(guī)章制度規(guī)定

一、管理職能

1、行政部是公司規(guī)章制度的綜合管理部門,其職責是:

(1)負責組織有關部門建立健全各種規(guī)章制度。

(2)負責公司各種規(guī)章制度的分類編號。

(3)負責主辦或會簽頒發(fā)及廢止有關規(guī)章制度或文件。

(4)負責協(xié)調各種規(guī)章制度之間的相互銜接關系,并在內容上不斷完善。

(5)負責編制規(guī)章制度年度修編計劃,并組織實施。

(6)有權代表公司解釋有關規(guī)章制度。

2、有關職能部室是公司本專業(yè)規(guī)章制度的歸口管理部門,其主要職責是:

(1)負責組織實施公司有關規(guī)章制度修編計劃。

(2)負責審核有關本專業(yè)的規(guī)章制度及會審、會簽其他部門有關規(guī)章制度。

(3)負責草擬頒發(fā)或廢止有關規(guī)章制度或文件。

(4)有權監(jiān)督所屬部門及職工對規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

二、管理內容與要求

1、規(guī)程制度的制定或修編

(1)現場設備運行、檢修的每項工作,都應有相應的規(guī)程制度,使每個生產工作人員有章可循。新增設備及重大設備的改進等項目,都應在試運前制定相應的規(guī)程或措施,并組織有關人員學習考試,否則不應投入運行。

(2)規(guī)程制度修訂時,應廣泛搜集和研究有關資料,進行必要的分析和論證,凡是修訂的規(guī)程制度必須符合國家及專業(yè)技術標準的要求,符合生產現場實際。

(3)所有規(guī)程制度的編寫,應做到“符合實際,指導生產”,達到“有章可循,有據可查”的目的,應根據生產的發(fā)展,設備的完善和管理水平的提高,隨時補充修訂。

(4)編寫或修編的規(guī)程制度要語句簡練,措辭得當,簡明易懂。

(5)現場規(guī)程制度應在每年10~11月份,根據一年實際執(zhí)行情況,由設備管理部及有關部室組織全面審查一次,并做出必要的修改補充意見,經行政部匯總上報由公司分管領導批準后執(zhí)行,每三年進行一次復審,視情況分別予以確認,修編或廢止。

(6)編制或修編規(guī)程制度的依據:

a、電力工業(yè)技術管理法規(guī)、部頒典型規(guī)程及上級有關部門指示、通知等;

b、制造廠家的設備資料;

c、本公司及兄弟單位的先進經驗;

d、上級有關事故通報,本公司及外單位的事故教訓;

e、推廣應用的新技術;

f、有關人員對規(guī)程制度的正確意見和建議;

g、規(guī)程制度在執(zhí)行中對發(fā)現問題的解決辦法和措施。

2、管理制度的編制或修編

(1)管理制度(包括規(guī)定、辦法等)在編制或修編前,應廣泛搜集上級有關的法令、法規(guī)、政策、條例等資料,結合本公司實際進行分析研究,做到上級規(guī)定在本公司制度中具體化。

(2)公司管理制度定期修編工作由行政部負責組織,歸口職能部門負責修編具體工作。

(3)為適應生產、管理、服務的需要,需要補充和完善的制度,由歸口職能部門負責提出并編制,報行政部備案,以便再版時修編。

(4)管理制度每年10月份進行一次審查,每2-3年進行一次復審,分別予以確認、修訂或廢止。對不適應的制度內容應及時修改和補充,原已有的制度,在執(zhí)行中若發(fā)現不夠完善或部分條文需作修改時,按修改部分予以頒發(fā),不得將原合理的制度廢止。若需要重新修編原有制度,由歸口職能部門提出,經批準后,須將原制度予以廢止,不得同時存在兩個及以上同類型制度,以免造成執(zhí)行困難。

三、規(guī)章制度的審批與頒布

1、生產規(guī)程制度的審批與頒布

(1)各項規(guī)程 制度的編寫或修訂應在廣泛征求群眾意見的基礎上,寫出初稿,由編修部門組織技術熟練、書寫表達能力較強的技術人員和部門領導人員參加,采用集體討論修改,最后個別審閱的辦法進行審核。

(2)將初稿送交歸口部門,由部門負責人進行初審。

(3)由分管的副總工程師負責復審,由公司分管生產技術的總工程師(或副總經理)批準。

2、其他管理制度的審批與頒布管理制度經職能部門編修起草后,可采取組織有關部室會簽,集體討論,最后領導批準的辦法頒布執(zhí)行。一般專業(yè)性的管理制度,可由有關部門或人員進行審核審定,由分管該項工作的領導批準頒布執(zhí)行。涉及面較廣,政策性較強的管理制度,可召集有關部室、公司或專業(yè)人員會議進行討論審核,由公司分管領導審定,最后由總經理批準后頒布執(zhí)行。

四、規(guī)章制度的印刷及發(fā)放

1、規(guī)程及管理制度必須經審批后方可交付印刷,印刷件的幅面格式應符合標準要求。

2、所有規(guī)程制度的發(fā)放應編號有序,由檔案室負責管理,承辦部門具體發(fā)放。

3、人員調離本公司時,應及時收回所有的規(guī)程、制度,外單位索取規(guī)程、制度時,由行政部檔案室按有關規(guī)定辦理。

五、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

1、本公司執(zhí)行的規(guī)章制度可分為四個級別,即國家頒布,部、省公司頒布,各級地方政府機關頒布,本公司自行頒布。凡是根據上級頒發(fā)而結合本公司實際編修的規(guī)章制度,執(zhí)行中允許代替上級頒發(fā)的規(guī)章制度,但在執(zhí)行中遇到問題與上級規(guī)定有沖突時,以上級規(guī)定為準。

2、規(guī)章制度一經頒布,即為本公司的技術法規(guī)和管理法規(guī),全體員工必須嚴格貫徹執(zhí)行,不得違反,違者視情節(jié)給予批評教育或處分。對已確定的規(guī)章制度,在沒有正式修訂前,任何人不得以任何借口搞“靈活變通”,不得借故不執(zhí)行。

3、每個生產工作人員、業(yè)務管理人員、工程技術人員都應認真學習各種規(guī)章制度,定期參加各類人員的學習和考試,并達到合格。

六、檢查與考核

1、對違反現場規(guī)程、制度的人和現象,每個工作人員都要提出意見,使其糾正。對堅持違章作業(yè)的人員,應停止其工作,并在經濟責任制考核中予以經濟處罰。

2、對違反規(guī)章制度而影響辦事效率和效益的,要嚴格考核,接受教訓,制訂防范措施,做到“三不放過”。

3、對自覺執(zhí)行規(guī)章制度,為安全生產等各項工作做出貢獻的部門和個人,要給予表揚和獎勵。

4、本公司所列管理事項應分解列入有關人員的工作范圍內,與經濟責任制掛鉤考核獎懲,實行逐級考核。本公司規(guī)章制度執(zhí)行情況,由行政部按規(guī)定進行檢查考核。

七、本制度由行政部負責檢查和考核。解釋權歸行政部。

第10篇 規(guī)章制度管理規(guī)定怎么寫

1 總則

1.1 為加強本廠規(guī)章制度管理,規(guī)范規(guī)章制度的提出、起草、審核、批準、發(fā)布、實施、修訂、廢止和執(zhí)行監(jiān)督等環(huán)節(jié)的工作,提高管理制度的有效性,特制定本辦法。

1.2 本廠規(guī)章制度應當符合法律法規(guī)、上級政策及相關規(guī)定,結合本廠實際,適應企業(yè)管理與發(fā)展的要求,逐步建立系統(tǒng)規(guī)范、層次分明、內容完整、合規(guī)適用的本廠規(guī)章制度體系。

1.3 本廠內部制定、修訂或廢止規(guī)章制度、管理規(guī)定(辦法)、工作程序和工作標準,適用于本辦法。

1.4 本辦法所稱規(guī)章制度是指本廠制定并發(fā)布實施,與生產經營及各項管理相關的規(guī)范性文件的總稱。

其形式包括:管理制度、辦法、程序、標準、規(guī)程、規(guī)定、實施細則等。

1.5 本廠各部門內部制定管理或工作制度,應滿足本廠規(guī)章制度的統(tǒng)一要求。

2 規(guī)章制度體系2.1 本廠規(guī)章制度由管理制度、管理規(guī)定、管理辦法、實施細則四個層面組成。

2. 2 管理制度是某一系統(tǒng)的全面管理規(guī)范,具有較廣泛的適用性和較完備的規(guī)范性、操作性。

2. 3 管理規(guī)定是對某一系統(tǒng)或某一方面的原則性、框架性管理規(guī)范,需要適用對象在此基礎上進一步細化、完善。

2. 4 管理辦法是某一系統(tǒng)下某一方面的具體規(guī)范,比制度范圍窄,操作性較強,可單獨出現,也可以制度 形式出現。

2. 5 實施細則是強調做事的步驟、環(huán)節(jié)或方法的具體規(guī)范,規(guī)范內容比管理辦法的范圍更小、更具體,時效性短、變更頻繁。

可單獨出現,也可以制度 形式出現。

3. 規(guī)章制度管理職責3.1 規(guī)章制度審查委員會3.

1.1 規(guī)章制度審查委員會由本廠董事長、總經理、黨總支書記、副總經理、工會主席組成。

3.1.2 規(guī)章制度審查委員會的職責是:

1)審查批準本廠規(guī)章制度編制、修訂、廢止計劃;2)審查批準經起草(或修訂)的本廠規(guī)章制度。

3. 2 人事行政管理部門本廠規(guī)章制度歸口管理部門,其主要職責是:

1)建立本廠規(guī)章制度體系,編制規(guī)章制度建設計劃,并組織實施;2)組織審查規(guī)章制度草案,協(xié)調各種規(guī)章制度之間的相互關系;3.)組織檢查本廠規(guī)章制度的實施情況,并提出改進意見;3.3 各職能、業(yè)務部門的職責是:

1)提出本廠或本部門規(guī)章制度制定、修訂提案;2)組織規(guī)章制度起草、征求意見和整理送審;3.)貫徹實施經本廠批準發(fā)布的規(guī)章制度。

4)檢查本部門規(guī)章制度的實施情況。

4 規(guī)章制度管理程序與要求

4.1 規(guī)章制度管理程序包括:提出、起草、征求意見、審查、批準、實施。

4.2 規(guī)章制度的提出

本廠人事行政管理部門或其他相關部門根據制度體系、法律法規(guī)要求、上級政策規(guī)定、有關標準、實際工作需要提出規(guī)章制度編制時間。

規(guī)章制度編制完成后最終匯總到人事行政管理部門。

4.3 規(guī)章制度的起草(見附錄a)

4.3.1 起草規(guī)章制度應遵循企業(yè)規(guī)章制度編寫的一般規(guī)則,并滿足以下基本要求:

1)在適用范圍規(guī)定的界限內按需要力求完整;2)內容及表述清楚,用詞精準,邏輯嚴密;

確定的要求、指標、方法準確,所做的規(guī)定、論述前后協(xié)調一致;

表達方式簡單、易懂;3.)規(guī)章制度文體統(tǒng)一。

4)與法律法規(guī)、上級標準、政策相協(xié)調;

與本廠現行規(guī)章制度之間相協(xié)調;

5)規(guī)章制度內容便于實施。

4.3.2 起草部門或主要起草人應在充分調查研究和搜集資料的基礎上編寫規(guī)章制度草案,形成征求意見稿。

4.4 征求意見

4.4.1 各分管副總經理主持分管業(yè)務范圍內相關規(guī)章制度的征求意見工作。

4.4.2 起草部門或主要起草人應充分考慮反饋意見,并據此對規(guī)章制度草案做補充修改。

4.5 規(guī)章制度的審查

4.5.1 人事行政管理部門依據相關標準、法規(guī)、政策和本廠要求,組織對規(guī)章制度草案進行規(guī)范性審查。

必要時,起草部門或主要起草人應對草案做進一步修改。

4.5.2 對涉及技術和業(yè)務性較強的規(guī)章制度,應有相關技術和業(yè)務的人員參與審查。

4.5.3 對涉及員工切身利益的規(guī)章制度草案,應在送審前廣泛聽取職工代表的意見。

重要的規(guī)章制度要經職工代表大會討論通過。

4.5.4 本廠規(guī)章制度審查委員會對規(guī)章制度送審稿進行最終審查。

起草部門或主要起草人根據規(guī)章制度審查委員會的審定意見對規(guī)章制度送審稿進行最終修改,形成報批稿。

4.5.5 對規(guī)章制度內容進行審查時,應考慮以下方面:

1)規(guī)章制度是否符合法律法規(guī)、政策、標準的要求;2)規(guī)定內容是否與現行的規(guī)章制度協(xié)調一致,且無沖突、無重復;3.)規(guī)章制度是否符合本廠實際情況,具有可操作性和相對穩(wěn)定性;

4)規(guī)章制度結構、條款、文字、圖表等是否符合編制規(guī)則的要求;

5)語言表達邏輯是否嚴密,依據是否充分,流程是否順暢;

6)其他需要審查的內容。

4.6 規(guī)章制度的批準與發(fā)布

4.6.1 規(guī)章制度草案經最終審定后,由人事行政管理部門統(tǒng)一編制。

基本管理制度報董事長批準發(fā)布;

具體規(guī)章制度報總經理批準發(fā)布。

4.6.2 本廠規(guī)章制度以紅頭文件的形式發(fā)布,并向綜合管理部門備案。

4.6.3 本廠各部門內部制定的管理或工作制度由本部門負責人批準,并報人事行政管理部門備案。

4.7 規(guī)章制度的實施

4.7.1 本廠各部門應根據批準的規(guī)章制度,制定并實施相應的貫徹落實方案,使規(guī)章制度發(fā)揮有效性。

4.7.2 人事行政管理部門應會同有關部門,有計劃地對規(guī)章制度實施情況進行檢查,以便實現:

1)了解規(guī)章制度的適宜性和有效性,發(fā)現改進規(guī)章制度的機會;2) 對不符合規(guī)章制度的行為提出糾正,增強規(guī)章制度的有效性。

4.8 規(guī)章制度的評審與修訂

4.8.1 當法律法規(guī)、政策、標準和上級要求發(fā)生變化時,本廠相關部室應予識別,并及時對相關規(guī)章制度修改處報送人事行政管理部門備案,經領導審批后統(tǒng)一修訂。

4.8.2 本廠規(guī)章制度的修訂,可以由歸口管理部門提出,也可以由執(zhí)行部門提出。

4.8.3 本廠規(guī)章制度的修訂稿一般由原稿起草部門或起草人編寫。

修訂稿應針對批準的修訂范圍編寫。

未經批準的范圍,不可進行修改。

4.9 規(guī)章制度的廢止

4.9.1 規(guī)章制度在以下情況可以廢止:

1)。

第11篇 《安全生產規(guī)章制度》管理規(guī)定

1.目的

為完善公司安全生產管理制度，規(guī)范管理流程，確保公司各項規(guī)章制度的有效性和適用性，根據《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》的要求，特制定本管理規(guī)定。

2.適用范圍

適用于公司安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程的編制、發(fā)布、使用、評審、修訂等環(huán)節(jié)。

3.術語

規(guī)章制度：包括相關環(huán)境、職業(yè)健康安全制度、各種作業(yè)指導書、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)的相關文件、相關管理辦法和制度等。

4.職責

4.1安全生產領導小組負責公司安全生產規(guī)章制度的評審。

4.2總經理負責對公司安全規(guī)章制度、文件進行審批。

4.3分管安全副總經理在總經理授權范圍內負責對公司安全規(guī)章制度、文件進行審核、審批。

4.4安全生產領導小組負責組織編制公司安全生產規(guī)章制度，并督促各部門對作業(yè)安全文件進行編制、修訂、發(fā)布、使用、評審等工作，進行統(tǒng)一編號、分發(fā)和存檔。

4.5各部門負責組織編制、修訂、歸檔、宣貫和督促執(zhí)行本部門相關的作業(yè)文件，部門負責人負責作業(yè)文件的審核，分管安全副總經理負責審批。

4.6行政部負責文件的發(fā)布和管理。

5.文件的發(fā)布

5.1安全規(guī)章制度按程序通過審核后，由生產部門統(tǒng)一編號、登記，由辦公室發(fā)布執(zhí)行。所有安全文件、資料的發(fā)布本，均應在封面上蓋公司印章。

5.2安全操作規(guī)程按程序通過審核后，由各部門部統(tǒng)一編號、登記，部門發(fā)布執(zhí)行。所有安全操作規(guī)程的發(fā)布本，均應蓋部門印章。

5.3文件的編號

5.3.1公司和部門制定完成或更新的制度和操作規(guī)程只有唯一的編號。

5.3.2文件編號：fl/ab-000（編號）-年份（以公司文件形式下發(fā)的）。

5.3.3規(guī)程編號：fl/ab-部門（拼音）-000（編號）-年份 (以部門形式下發(fā)的)。

6.文件的使用管理

6.1管理的范圍主要是：環(huán)境、職業(yè)健康安全制度、安全操作規(guī)程、目標、指標管理方案、外來文件等。應建立“安全文件清單”，包括公司、部門和外來文件三個方面。

6.2公司管理范圍內的文件、資料(環(huán)境、職業(yè)健康安全制度、目標、指標管理方案、外來文件等)統(tǒng)一由生產部按其應用范圍進行分發(fā)，以確保相關的部門都能得到相應文件、資料的有效版本。

6.3部門操作規(guī)程、資料(安全操作規(guī)程、部門目標、指標管理方案、部門相適應的國家標準等) 統(tǒng)一由部門按其應用范圍進行分發(fā)，以確保相關的崗位都能得到相應文件、資料的有效版本。

6.4 生產部門應建檔保存分發(fā)文件，直到該文件資料失效或更新為止。

6.5公司所有文件、資料不允許有復印本直接使用。當有文件、資料不能滿足需求時,各部門可向該文件的控制部門申請增補。

6.6文件、資料遺失后，需向該文件的控制部門登記備案，并予補發(fā)。

6.7各部門應對所持有的文件、資料予以登記，以便有效地實施。

7.安全規(guī)章制度和規(guī)程的評審

7.1評審策劃

7.1.1例行評審計劃

例行評審每年進行一次，一般在每年第一季度進行。由生產部門編制安全生產管理制度評審計劃， 經分管生產安全副總經理批準后，下發(fā)各相關部門評審計劃包括以下內容：

7.1.1.1評審時間；

7.1.1.2參加評審的部門及人員；

7.1.1.3評審內容。

7.1.2臨時評審計劃

在發(fā)生以下情況時，生產部在分管安全生產副總經理指示下，編制臨時評審計劃，評審計劃內容如8.1.1規(guī)定。

7.1.2.1組織機構、產品結構、資源配置等發(fā)生重大變化；

7.1.2.2法律、法規(guī)、標準及其它要求發(fā)生變化；

7.1.2.3發(fā)生重大質量或環(huán)境或職業(yè)健康安全事故。

7.2評審過程

7.2.1各部門安全操作規(guī)程評審

由各部門組織相關人員（部門負責人、專(兼)職安全管理員、專業(yè)技術人員、崗位操作人員）組成評審小組，對安全操作規(guī)程進行評審，評審組織者要做好記錄，并形成評審報告。

7.2.2公司安全規(guī)章制度評審

由生產部門組織相關人員（公司安全生產領導小組成員、專(兼)職安全管理員、員工代表）組成評審小組，對公司安全規(guī)章制度進行評審，評審組織者做好記錄，

并形成評審報告。

7.2.3生產部匯總所有評審報告，上報總經理審批。

8.文件的修訂

8.1當適用的法律法規(guī)、環(huán)境、工藝、設備、人員、技術改造實施及其它要求發(fā)生變化后，經公司相關環(huán)節(jié)進行評審后，按要求對不適用的文件、資料形成評審報告，報公司總經理批示。

8.2對使用文件的修訂，由原制定部門進行修訂，并須重復執(zhí)行原評審和批準發(fā)布程序。

8.3文件、資料修訂發(fā)布后，過期失效的分發(fā)本由原發(fā)文部門及時回收，并作銷毀處理。

8.4各部門要將修訂發(fā)布的最新安全制度和操作規(guī)程及時下發(fā)到相關崗位,并組織進行學習。

第12篇 關于公司文件及規(guī)章制度的管理規(guī)定

公司文件及規(guī)章制度是企業(yè)保證正常生產工作秩序的基本法則，是廣大員工共同遵守的行為規(guī)范。為了加強公司文件及規(guī)章制度的嚴肅性，克服隨意性，真正發(fā)揮公司各項管理制度應有的作用，制定本規(guī)定。

一、公司的重要管理事項和重復出現的生產、經營、行政等管理活動，經公司研究，總經理簽批后以公司文件的形式發(fā)放。各條線的專項管理制度，由相關條線負責起草，綜合性管理制度由綜合管理辦公室負責起草，統(tǒng)一由總經理簽批。

二、公司內部制定的規(guī)章制度，要符合和體現公司的有關規(guī)定精神，統(tǒng)一到綜合管理辦公室審查備案，確保規(guī)定與公司的相關規(guī)定不相違背。

三、公司的文件、規(guī)章制度及有關綜合管理工作計劃，統(tǒng)一由綜合管理辦公室管理，技術、財務專業(yè)性文件由技術、財務部門編制審批發(fā)放，并做到監(jiān)督執(zhí)行和考核。對文件、規(guī)章制度的發(fā)放和廢止，要做好登記記錄。

四、要加強公司文件及規(guī)章制度的執(zhí)行力度。文件及管理制度一旦發(fā)放，就嚴格執(zhí)行，在執(zhí)行中存在的問題及時修正，堅決杜絕有章不循的現象存在。

五、各部門要增強制度的嚴肅性，各級領導帶頭、認真組織學習制度內容，加強組織觀念、制度觀念、法制觀念，逐步走上以法治廠的軌道。

第13篇 規(guī)章制度管理規(guī)定

1 總則

1.1 為加強本廠規(guī)章制度管理,規(guī)范規(guī)章制度的提出、起草、審核、批準、發(fā)布、實施、修訂、廢止和執(zhí)行監(jiān)督等環(huán)節(jié)的工作,提高管理制度的有效性,特制定本辦法。

1.2 本廠規(guī)章制度應當符合法律法規(guī)、上級政策及相關規(guī)定,結合本廠實際,適應企業(yè)管理與發(fā)展的要求,逐步建立系統(tǒng)規(guī)范、層次分明、內容完整、合規(guī)適用的本廠規(guī)章制度體系。

1.3 本廠內部制定、修訂或廢止規(guī)章制度、管理規(guī)定(辦法)、工作程序和工作標準,適用于本辦法。

1.4 本辦法所稱規(guī)章制度是指本廠制定并發(fā)布實施,與生產經營及各項管理相關的規(guī)范性文件的總稱。其形式包括:管理制度、辦法、程序、標準、規(guī)程、規(guī)定、實施細則等。

1.5 本廠各部門內部制定管理或工作制度,應滿足本廠規(guī)章制度的統(tǒng)一要求。

2 規(guī)章制度體系

2.1 本廠規(guī)章制度由管理制度、管理規(guī)定、管理辦法、實施細則四個層面組成。

2.2 管理制度是某一系統(tǒng)的全面管理規(guī)范,具有較廣泛的適用性和較完備的規(guī)范性、操作性。

2.3 管理規(guī)定是對某一系統(tǒng)或某一方面的原則性、框架性管理規(guī)范,需要適用對象在此基礎上進一步細化、完善。

2.4 管理辦法是某一系統(tǒng)下某一方面的具體規(guī)范,比制度范圍窄,操作性較強,可單獨出現,也可以制度附件形式出現。

2.5 實施細則是強調做事的步驟、環(huán)節(jié)或方法的具體規(guī)范,規(guī)范內容比管理辦法的范圍更小、更具體,時效性短、變更頻繁?？蓡为毘霈F,也可以制度附件形式出現。

3規(guī)章制度管理職責

3.1 規(guī)章制度審查委員會

3.1.1 規(guī)章制度審查委員會由本廠董事長、總經理、黨總支書記、副總經理、工會主席組成。

3.1.2 規(guī)章制度審查委員會的職責是:

1)審查批準本廠規(guī)章制度編制、修訂、廢止計劃;

2)審查批準經起草(或修訂)的本廠規(guī)章制度。

3.2 人事行政管理部門本廠規(guī)章制度歸口管理部門,其主要職責是:

1)建立本廠規(guī)章制度體系,編制規(guī)章制度建設計劃,并組織實施;

2)組織審查規(guī)章制度草案,協(xié)調各種規(guī)章制度之間的相互關系;

3)組織檢查本廠規(guī)章制度的實施情況,并提出改進意見;

3.3 各職能、業(yè)務部門的職責是:

1)提出本廠或本部門規(guī)章制度制定、修訂提案;

2)組織規(guī)章制度起草、征求意見和整理送審;

3)貫徹實施經本廠批準發(fā)布的規(guī)章制度。

4)檢查本部門規(guī)章制度的實施情況。

4 規(guī)章制度管理程序與要求

4.1 規(guī)章制度管理程序包括:提出、起草、征求意見、審查、批準、實施。

4.2 規(guī)章制度的提出

本廠人事行政管理部門或其他相關部門根據制度體系、法律法規(guī)要求、上級政策規(guī)定、有關標準、實際工作需要提出規(guī)章制度編制時間。規(guī)章制度編制完成后最終匯總到人事行政管理部門。

4.3 規(guī)章制度的起草(見附錄a)

4.3.1 起草規(guī)章制度應遵循企業(yè)規(guī)章制度編寫的一般規(guī)則,并滿足以下基本要求:

1)在適用范圍規(guī)定的界限內按需要力求完整;

2)內容及表述清楚,用詞精準,邏輯嚴密;確定的要求、指標、方法準確,所做的規(guī)定、論述前后協(xié)調一致;表達方式簡單、易懂;

3)規(guī)章制度文體統(tǒng)一。

4)與法律法規(guī)、上級標準、政策相協(xié)調;與本廠現行規(guī)章制度之間相協(xié)調;

5)規(guī)章制度內容便于實施。

4.3.2 起草部門或主要起草人應在充分調查研究和搜集資料的基礎上編寫規(guī)章制度草案,形成征求意見稿。

4.4 征求意見

4.4.1 各分管副總經理主持分管業(yè)務范圍內相關規(guī)章制度的征求意見工作。

4.4.2 起草部門或主要起草人應充分考慮反饋意見,并據此對規(guī)章制度草案做補充修改。

4.5 規(guī)章制度的審查

4.5.1 人事行政管理部門依據相關標準、法規(guī)、政策和本廠要求,組織對規(guī)章制度草案進行規(guī)范性審查。必要時,起草部門或主要起草人應對草案做進一步修改。

4.5.2 對涉及技術和業(yè)務性較強的規(guī)章制度,應有相關技術和業(yè)務的人員參與審查。

4.5.3 對涉及員工切身利益的規(guī)章制度草案,應在送審前廣泛聽取職工代表的意見。重要的規(guī)章制度要經職工代表大會討論通過。

4.5.4 本廠規(guī)章制度審查委員會對規(guī)章制度送審稿進行最終審查。起草部門或主要起草人根據規(guī)章制度審查委員會的審定意見對規(guī)章制度送審稿進行最終修改,形成報批稿。

4.5.5 對規(guī)章制度內容進行審查時,應考慮以下方面:

1)規(guī)章制度是否符合法律法規(guī)、政策、標準的要求;

2)規(guī)定內容是否與現行的規(guī)章制度協(xié)調一致,且無沖突、無重復;

3)規(guī)章制度是否符合本廠實際情況,具有可操作性和相對穩(wěn)定性;

4)規(guī)章制度結構、條款、文字、圖表等是否符合編制規(guī)則的要求;

5)語言表達邏輯是否嚴密,依據是否充分,流程是否順暢;

6)其他需要審查的內容。

4.6 規(guī)章制度的批準與發(fā)布

4.6.1 規(guī)章制度草案經最終審定后,由人事行政管理部門統(tǒng)一編制?；竟芾碇贫葓蠖麻L批準發(fā)布;具體規(guī)章制度報總經理批準發(fā)布。

4.6.2 本廠規(guī)章制度以紅頭文件的形式發(fā)布,并向綜合管理部門備案。

4.6.3 本廠各部門內部制定的管理或工作制度由本部門負責人批準,并報人事行政管理部門備案。

4.7 規(guī)章制度的實施

4.7.1 本廠各部門應根據批準的規(guī)章制度,制定并實施相應的貫徹落實方案,使規(guī)章制度發(fā)揮有效性。

4.7.2 人事行政管理部門應會同有關部門,有計劃地對規(guī)章制度實施情況進行檢查,以便實現:

1)了解規(guī)章制度的適宜性和有效性,發(fā)現改進規(guī)章制度的機會;

2) 對不符合規(guī)章制度的行為提出糾正,增強規(guī)章制度的有效性。

4.8 規(guī)章制度的評審與修訂

4.8.1 當法律法規(guī)、政策、標準和上級要求發(fā)生變化時,本廠相關部室應予識別,并及時對相關規(guī)章制度修改處報送人事行政管理部門備案,經領導審批后統(tǒng)一修訂。

4.8.2 本廠規(guī)章制度的修訂,可以由歸口管理部門提出,也可以由執(zhí)行部門提出。

4.8.3 本廠規(guī)章制度的修訂稿一般由原稿起草部門或起草人編寫。修訂稿應針對批準的修訂范圍編寫。未經批準的范圍,不可進行修改。

4.9 規(guī)章制度的廢止

4.9.1 規(guī)章制度在以下情況可以廢止:

1)規(guī)章制度的目的和適用范圍消失;

2)規(guī)章制度的主題內容已經被替代;

3)規(guī)章制度的新修訂版已經發(fā)布實施;

4.9.2 本廠對廢止的規(guī)章制度應予以統(tǒng)一發(fā)布,以防止被誤用。

第14篇 房地產集團公司規(guī)章制度制定程序管理規(guī)定

房地產集團有限公司規(guī)章制度制定程序管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為使_ 城房地產集團有限公司(以下簡稱公司)各項規(guī)章制度的制定有據可依,根據國家法律、法規(guī)和公司實際,特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定中的規(guī)章制度,是指由公司制定的、在公司內普遍適用的、具有約束力和強制力的規(guī)范性文件。

第三條 綜合管理部負責組織起草并審核公司各類規(guī)章制度草案,負責組織修訂各類規(guī)章制度;各職能部門負責與本部門職能相關的管理制度草案的起草。

第四條 制定公司規(guī)章制度必須以國家相關法律、法規(guī)為依據,并結合公司實際,不得與國家法律、法規(guī)和公司《章程》相抵觸。

第五條 本公司適用于公司本部,控股項目公司、專業(yè)公司遵照執(zhí)行,參股項目公司、專業(yè)公司參照執(zhí)行。

第二章 制度計劃的編制

第六條 公司制定規(guī)章制度應編制《年度規(guī)章制度訂立計劃》。對于條件尚未成熟而又需要用制度的形式加以規(guī)范的事項,可列入制定規(guī)章制度的調研計劃。

第七條 公司各職能部門因工作需要制定制度的,應在每年年末訂立計劃并提交綜合管理部。綜合管理部對各部門上報的計劃進行匯總,編制年度規(guī)章制度制定計劃的草案,逐級上報,經公司領導審定后實施。

第八條 承擔制度起草任務的公司各職能部門必須按照年度計劃要求完成起草任務,因特殊情況不能按時完成的,必須向綜合管理部作出書面說明。

第九條 因特殊情況需要調整年度計劃的,由綜合管理部在報經公司分管領導審定后組織落實。

第三章 制度草案的起草

第十條 規(guī)章制度的草案應當由提出計劃的相關部門負責起草;內容涉及兩個以上部門的,應當由提出計劃的部門會同相關職能部門共同起草;綜合性的制度由綜合管理部組織有關部門起草。

第十一條 規(guī)章制度的起草可以組織專門小組,也可指定專人。綜合管理部法務人員對起草工作及時進行指導。

第十二條 各部門起草規(guī)章制度,必須符合下列要求:

(一) 起草的規(guī)章制度不得與國家法律、法規(guī)和公司《章程》相抵觸;

(二) 起草的規(guī)章制度必須符合公司實際和發(fā)展情況,切實可行;

(三) 起草的規(guī)章制度應結構規(guī)范、條文清晰、邏輯嚴密、概念準確、語言精練。

第十三條 制度起草過程中,起草部門應當充分征求相關部門的意見,做好溝通協(xié)調工作,對意見分歧較大的內容,應在上報制度草案時予以說明。

第十四條 制度草案擬定后,各起草部門應寫出草案的起草說明。起草說明一般包括以下內容:

(一)制定的必要性。主要說明某方面的管理現狀、存在問題,制定這方面管理規(guī)范所要達到的目的。

(二)制定的依據。主要說明所依據的法律、法規(guī)、政策及公司現行的相關制度、規(guī)范等。

(三)起草的過程。主要說明起草過程中征求意見、調查研究和溝通協(xié)調的情況。

(四) 主要內容說明。

(五) 相關部門意見。

第十五條各職能部門所起草的制度草案,須經本部門分管領導審閱后,交綜合管理部統(tǒng)一審核。

第三章 制度草案的送審

第十六條 綜合管理部收到制度草案后,應及時審核、修改并征求有關部門和領導的意見;對不符合本規(guī)定要求的制度草案應予以退回,并要求其按規(guī)定重新起草。

第十七條 對在意見征詢中無原則性分歧意見的制度草案,綜合管理部經審核修改后,報請公司制度評審小組(參見《評審會議管理制度》);對存在原則性分歧意見,協(xié)調后仍未能取得一致意見的,綜合管理部應提出審核意見的說明,報請制度評審小組審議。

第四章 制度草案的評審

第十八條 制度草案須經公司制度評審小組會議評審,會議評審時,由起草部門負責人或起草人員作起草說明;由綜合管理部經理或審核人員作審核意見的說明。

第十九條 經評審小組會議原則通過,尚需做進一步修改的,由起草人與審核人按會議提出的要求進行修改。

第二十條 制度草案經修改后逐級上報,屬公司基本管理制度類的(與董事會職權相對應的管理制度),須報公司董事會審議,董事長簽發(fā);其他制度由總經理簽發(fā)。

第五章發(fā)與生效制度的印

第二十一條經評審小組會議通過,并經董事長或總經理簽發(fā)的規(guī)章制度,須由綜合管理部印發(fā)。

第二十二條制度文本應根據制度的適用范圍隨公司通知性文件印發(fā)至年相關單位和人員,文件的領導簽發(fā)之日即為制度的正式印發(fā)之日。

第二十三條尚待進一步補充、完善的規(guī)章制度,可采用“暫行”或“試 行”方式印發(fā),其效力與其他制度等同。

第二十四條制度的生效日期應在制度附則中予以明確。

第六章制度修訂與廢止

第二十五條 制度印發(fā)后,負責起草并組織實施的部門應當每年依照法

律、法規(guī)、政策以及公司實際情況進行一次清理,如與現行的規(guī)定不符,應提出修改或廢止的意見并報綜合管理部。

第二十六條 “暫行”或“試行”制度印發(fā)后,負責起草并組織實施的部門應根據制度實際運行情況,適時進行修訂。

第二十七條 規(guī)章制度的修訂或廢止應按制度制定程序辦理;綜合管理部應每年一次對公司增訂和修訂的規(guī)章制度進行匯編。

第七章 附則

第二十八條 本規(guī)定由綜合管理部負責解釋和修訂。

第二十九條 本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。

第15篇 企業(yè)規(guī)章制度管理規(guī)定格式怎樣的

一、管理職能

1、行政部是公司規(guī)章制度的綜合管理部門，其職責是：

（1）負責組織有關部門建立健全各種規(guī)章制度。

（2）負責公司各種規(guī)章制度的分類編號。

（3）負責主辦或會簽頒發(fā)及廢止有關規(guī)章制度或文件。

（4）負責協(xié)調各種規(guī)章制度之間的相互銜接關系，并在內容上不斷完善。

（5）負責編制規(guī)章制度年度修編計劃，并組織實施。

（6）有權代表公司解釋有關規(guī)章制度。

2、有關職能部室是公司本專業(yè)規(guī)章制度的歸口管理部門，其主要職責是：

（1）負責組織實施公司有關規(guī)章制度修編計劃。

（2）負責審核有關本專業(yè)的規(guī)章制度及會審、會簽其他部門有關規(guī)章制度。

（3）負責草擬頒發(fā)或廢止有關規(guī)章制度或文件。

（4）有權監(jiān)督所屬部門及職工對規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

二、管理內容與要求

1、規(guī)程制度的制定或修編

（1）現場設備運行、檢修的每項工作，都應有相應的規(guī)程制度，使每個生產工作人員有章可循。

新增設備及重大設備的改進等項目，都應在試運前制定相應的規(guī)程或措施，并組織有關人員學習考試，否則不應投入運行。

（2）規(guī)程制度修訂時，應廣泛搜集和研究有關資料，進行必要的分析和論證，凡是修訂的規(guī)程制度必須符合國家及專業(yè)技術標準的要求，符合生產現場實際。

（3）所有規(guī)程制度的編寫，應做到“符合實際，指導生產”，達到“有章可循，有據可查”的目的，應根據生產的發(fā)展，設備的完善和管理水平的提高，隨時補充修訂。

（4）編寫或修編的規(guī)程制度要語句簡練，措辭得當，簡明易懂。

（5）現場規(guī)程制度應在每年10～11月份，根據一年實際執(zhí)行情況，由設備管理部及有關部室組織全面審查一次，并做出必要的修改補充意見，經行政部匯總上報由公司分管領導批準后執(zhí)行，每三年進行一次復審，視情況分別予以確認，修編或廢止。

（6）編制或修編規(guī)程制度的依據：

a、電力工業(yè)技術管理法規(guī)、部頒典型規(guī)程及上級有關部門指示、通知等；

b、制造廠家的設備資料；

c、本公司及兄弟單位的先進經驗；

d、上級有關事故通報，本公司及外單位的事故教訓；

e、推廣應用的新技術；

f、有關人員對規(guī)程制度的正確意見和建議；

g、規(guī)程制度在執(zhí)行中對發(fā)現問題的解決辦法和措施。

2、管理制度的編制或修編

（1）管理制度(包括規(guī)定、辦法等)在編制或修編前，應廣泛搜集上級有關的法令、法規(guī)、政策、條例等資料，結合本公司實際進行分析研究，做到上級規(guī)定在本公司制度中具體化。

（2）公司管理制度定期修編工作由行政部負責組織，歸口職能部門負責修編具體工作。

（3）為適應生產、管理、服務的需要，需要補充和完善的制度，由歸口職能部門負責提出并編制，報行政部備案，以便再版時修編。

（4）管理制度每年10月份進行一次審查，每2-3年進行一次復審，分別予以確認、修訂或廢止。

對不適應的制度內容應及時修改和補充，原已有的制度，在執(zhí)行中若發(fā)現不夠完善或部分條文需作修改時，按修改部分予以頒發(fā)，不得將原合理的制度廢止。

若需要重新修編原有制度，由歸口職能部門提出，經批準后，須將原制度予以廢止，不得同時存在兩個及以上同類型制度，以免造成執(zhí)行困難。

三、規(guī)章制度的審批與頒布

1、生產規(guī)程制度的審批與頒布

（1）各項規(guī)程制度的編寫或修訂應在廣泛征求群眾意見的基礎上，寫出初稿，由編修部門組織技術熟練、書寫表達能力較強的技術人員和部門領導人員參加，采用集體討論修改，最后個別審閱的辦法進行審核。

（2）將初稿送交歸口部門，由部門負責人進行初審。

（3）由分管的副總工程師負責復審，由公司分管生產技術的總工程師（或副總經理）批準。

2、其他管理制度的審批與頒布管理制度經職能部門編修起草后，可采取組織有關部室會簽，集體討論，最后領導批準的辦法頒布執(zhí)行。

一般專業(yè)性的管理制度，可由有關部門或人員進行審核審定，由分管該項工作的領導批準頒布執(zhí)行。

涉及面較廣，政策性較強的管理制度，可召集有關部室、公司或專業(yè)人員會議進行討論審核，由公司分管領導審定，最后由總經理批準后頒布執(zhí)行。

四、規(guī)章制度的印刷及發(fā)放

1、規(guī)程及管理制度必須經審批后方可交付印刷，印刷件的幅面格式應符合標準要求。

2、所有規(guī)程制度的發(fā)放應編號有序，由檔案室負責管理，承辦部門具體發(fā)放。

3、人員調離本公司時，應及時收回所有的規(guī)程、制度，外單位索取規(guī)程、制度時，由行政部檔案室按有關規(guī)定辦理。

五、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

1、本公司執(zhí)行的規(guī)章制度可分為四個級別，即國家頒布，部、省公司頒布，各級地方政府機關頒布，本公司自行頒布。

凡是根據上級頒發(fā)而結合本公司實際編修的規(guī)章制度，執(zhí)行中允許代替上級頒發(fā)的規(guī)章制度，但在執(zhí)行中遇到問題與上級規(guī)定有沖突時，以上級規(guī)定為準。

2、規(guī)章制度一經頒布，即為本公司的技術法規(guī)和管理法規(guī)，全體員工必須嚴格貫徹執(zhí)行，不得違反，違者視情節(jié)給予批評教育或處分。

對已確定的規(guī)章制度，在沒有正式修訂前，任何人不得以任何借口搞“靈活變通”，不得借故不執(zhí)行。

3、每個生產工作人員、業(yè)務管理人員、工程技術人員都應認真學習各種規(guī)章制度，定期參加各類人員的學習和考試，并達到合格。

六、檢查與考核

1、對違反現場規(guī)程、制度的人和現象，每個工作人員都要提出意見，使其糾正。

對堅持違章作業(yè)的人員，應停止其工作，并在經濟責任制考核中予以經濟處罰。

2、對違反規(guī)章制度而影響辦事效率和效益的，要嚴格考核，接受教訓，制訂防范措施，做到“三不放過”。

3、對自覺執(zhí)行規(guī)章制度，為安全生產等各項工作做出貢獻的部門和個人，要給予表揚和獎勵。

4、本公司所列管理事項應分解列入有關人員的工作范圍內，與經濟責任制掛鉤考核獎懲，實行逐級考核。

本公司規(guī)章制度執(zhí)行情況，由行政部按規(guī)定進行檢查考核。

七、本制度由行政部負責檢查和考核。

解釋權歸行政部。

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