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第1篇 _地產(chǎn)公司工程前期管理規(guī)定
地產(chǎn)公司工程前期管理規(guī)定
第一條 工程項(xiàng)目前期管理工作由工程前期部負(fù)責(zé)落實(shí)。項(xiàng)目前期管理的任務(wù)是根據(jù)公司的工程建設(shè)計(jì)劃,配合辦理工程建設(shè)所需的相關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門或其他外部相關(guān)企業(yè)的關(guān)系。
第二條 工程項(xiàng)目開工前,有關(guān)建設(shè)用地、紅線劃定、規(guī)劃要點(diǎn)、市政資料、規(guī)劃報(bào)批、質(zhì)監(jiān)站報(bào)監(jiān)、施工圖送審、消防、人防報(bào)批、交管報(bào)批等工作,由工程前期部具體組織落實(shí)。相關(guān)所需設(shè)計(jì)圖紙由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)提供,有關(guān)質(zhì)監(jiān)站報(bào)監(jiān)所需工程資料由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供。工程前期部必須在政府規(guī)定的工作日內(nèi)完成報(bào)批、送審等工作,如涉及到業(yè)務(wù)專業(yè)技術(shù),由設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部提供協(xié)助與支持。
第三條 工程項(xiàng)目建設(shè)中,有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施與市政、環(huán)保、綠化、質(zhì)監(jiān)站、建委(建設(shè)局)、規(guī)劃局等政府部門的工作關(guān)系,由工程前期部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。有關(guān)與其他外部公司(如煤氣公司、自來水公司、電信公司、有線電視公司、供電公司等)的配合工作,由工程前期部按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)單位進(jìn)場(chǎng)并協(xié)調(diào)施工過程中的相關(guān)事務(wù)。
第四條 工程項(xiàng)目完工后,竣工驗(yàn)收工作由項(xiàng)目部組織落實(shí),工程前期部協(xié)調(diào)相關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)參加各項(xiàng)驗(yàn)收工作,竣工備案資料的整理由項(xiàng)目部組織實(shí)施完成后,工程前期部負(fù)責(zé)在十五個(gè)工作日內(nèi)完成備案送審和竣工資料的歸檔工作。
第2篇 前期物管保潔員保安員宿舍管理規(guī)定
為了給大家一個(gè)衛(wèi)生、有序、良好的作息環(huán)境,而編制本規(guī)定,請(qǐng)有入住資格的保安員和清潔員相互監(jiān)督、共同遵守:
1、禁在宿舍內(nèi)賭博、嫖娼、提供他人過夜、偷竊他人物品;(發(fā)現(xiàn)開除處理)
2、禁擅自接駁電線及使用明火炊具(電飯褒、電爐、電開水器、電熱壺、煤氣爐、煤油爐);(違反取消住宿權(quán),并支付總電費(fèi)10%處理);
3、嚴(yán)禁非當(dāng)班時(shí)間深夜回宿舍(凌晨0點(diǎn)后)、在宿舍內(nèi)大聲喧嘩、深夜唱歌、出入地下大門不鎖門的、制造不必要的噪聲,打擾他人休息(違反每次罰款20元,月超3次取消住宿權(quán));
4、杜絕浪費(fèi),人離請(qǐng)關(guān)燈、關(guān)風(fēng)扇、關(guān)水制和煤氣制。自覺愛護(hù)宿舍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生,保持各房間清潔良好,大小便要及時(shí)沖水,將個(gè)人垃圾投入公共垃圾桶內(nèi),不得向窗外拋垃圾不得將未晾干的衣服掛在房間內(nèi);(違反每次罰20元處理,屬同室而又沒有明確對(duì)象的,四人平分罰款每人5元,月超5次取消住宿權(quán)并支總電費(fèi)10%);
5、未經(jīng)同意不得擅自調(diào)動(dòng)房號(hào)和床位,不得串門有意制造混亂,不得破壞宿舍物品和所有設(shè)備/設(shè)施以及進(jìn)行更換,不得阻止領(lǐng)班進(jìn)入室內(nèi)進(jìn)行檢查。(違反取消住宿權(quán)處理并按價(jià)賠償)
6、宿舍進(jìn)行月度檢查、季度評(píng)比,對(duì)衛(wèi)生、秩序評(píng)優(yōu)秀房間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)40元/次。
-完-
編制人: 審批人/核準(zhǔn)人:
維護(hù)人: 生效日期:
抄報(bào)::李總經(jīng)理、公司辦公室各一份
下發(fā):__半島物業(yè)員工一份
第3篇 前期介入期間經(jīng)營管理規(guī)定
項(xiàng)目前期介入期間的經(jīng)營管理規(guī)定
建立健全經(jīng)營管理機(jī)制,為每個(gè)前期項(xiàng)目建立收支賬目,嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)部的規(guī)定進(jìn)行借款和費(fèi)用報(bào)銷。
一、支出管理規(guī)定
1、售樓處、樣板間接管前,由前期部同發(fā)展商確定所需人員數(shù)量及費(fèi)用,簽定管理協(xié)議。
2、前期部按照中海標(biāo)準(zhǔn)確定售樓處工作人員所需日常生活必需品種類、數(shù)量,編制《采購計(jì)劃審批表》,上報(bào)主管副總經(jīng)理審批。
3、采購計(jì)劃批準(zhǔn)后,由前期部組織相關(guān)部門或售樓處管理人員進(jìn)行采購,采購人員應(yīng)對(duì)采購物品的質(zhì)量和及時(shí)性負(fù)責(zé)。采購物品經(jīng)前期部驗(yàn)證后在報(bào)銷憑證背面簽字認(rèn)可,再下發(fā)到該項(xiàng)目。
4、采購前的借款手續(xù)和采購后的報(bào)銷手續(xù)由前期部負(fù)責(zé),采購人員應(yīng)上交完整的報(bào)銷憑證,并在憑證背面簽字。審批權(quán)限按公司財(cái)務(wù)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5、對(duì)分包項(xiàng)目(保安公司、保潔公司)的費(fèi)用支付,由分包協(xié)議簽定部門按照協(xié)議中有關(guān)規(guī)定支付。
6、售樓處工作人員的各項(xiàng)薪金、福利等由前期部填寫工資、福利發(fā)放通知單,交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一領(lǐng)取并發(fā)放。
二、收入管理規(guī)定
1、 按售樓處管理協(xié)議規(guī)定的收費(fèi)時(shí)間,提前1周向發(fā)展商發(fā)出繳款通知書,列出付款項(xiàng)目、金額及時(shí)間。
2、同發(fā)展商提前預(yù)約收款時(shí)間,到財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備好相同金額發(fā)票,按時(shí)到發(fā)展商出收取費(fèi)用,及時(shí)交到財(cái)務(wù)部入賬。
3、前期部應(yīng)為每個(gè)發(fā)生費(fèi)用的項(xiàng)目建立賬目,詳細(xì)記錄每筆收入和支出,掌握盈虧情況,制定轉(zhuǎn)虧為盈方案。
第4篇 房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售前期市場(chǎng)調(diào)查管理規(guī)定
地產(chǎn)項(xiàng)目銷售前期市場(chǎng)調(diào)查管理規(guī)定
項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)查,不僅關(guān)系到項(xiàng)目的銷售工作,而且關(guān)系到公司某些決策,為加強(qiáng)經(jīng)營管理工作,特指制定本規(guī)定:
一、營銷部是項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)查的執(zhí)行部門;
二、營銷部通過市場(chǎng)調(diào)查需掌握如下幾點(diǎn):
1、掌握國家的相關(guān)政策;
2、有關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展走向及前景預(yù)測(cè);
3、全市本年度項(xiàng)目開發(fā)量;
4、針對(duì)競(jìng)品樓盤進(jìn)行細(xì)致調(diào)查分析;
5、了解市場(chǎng)上熱點(diǎn)情況;
6、報(bào)紙廣告、信息的收集并整理;
7、總結(jié)自己開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);
8、調(diào)查著眼點(diǎn)是小區(qū)配套、戶型、面積、檔次、價(jià)格、流行趨,外立面造型及顏色等,要做到全面準(zhǔn)確;
9、調(diào)查面應(yīng)不低于90%。
三、根據(jù)了解的情況及時(shí)準(zhǔn)確、客觀、有針對(duì)性和預(yù)見性地提出分析報(bào)告,上報(bào)公司。
四、市場(chǎng)調(diào)查不僅為新開發(fā)項(xiàng)目的前期市場(chǎng)定位提供依據(jù),同時(shí)為經(jīng)營銷售、價(jià)格制定提供依據(jù)。
五、本規(guī)定由營銷部負(fù)責(zé)解釋。
六、本規(guī)定自通過之日起施行。
