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第1篇 _物業(yè)管理公司項(xiàng)目工程部經(jīng)理職責(zé)
物業(yè)管理公司項(xiàng)目工程部經(jīng)理職責(zé):
(l)安排、協(xié)調(diào)、幫助及督促各專業(yè)助理完成各自范圍內(nèi)工作。
(2)組織各專業(yè)管理人員代表物業(yè)管理公司參加新建樓宇入伙前管理驗(yàn)收工作。
(3)提出新樓宇管理設(shè)備初步方案。
(4)掌握各樓宇設(shè)施和機(jī)電設(shè)備性能及完好情況,組織各助理按時(shí)制定維修保養(yǎng)計(jì)劃和措施,檢查完成情況。
(5)代表物業(yè)管理公司辦理有關(guān)工程機(jī)電方面的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
(6)向管理處介紹物業(yè)管理有關(guān)工程方面的經(jīng)驗(yàn),提高管理服務(wù)水平。
(7)負(fù)責(zé)對各大廈工程技術(shù)資料,設(shè)備說明書,技術(shù)檔案等整理存檔。
(8)負(fù)責(zé)對工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。
第2篇 項(xiàng)目工程技術(shù)部管理職責(zé)
項(xiàng)目工程技術(shù)部管理職責(zé)
⑴負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作。
⑵負(fù)責(zé)專項(xiàng)施工方案、施工技術(shù)措施的編制,負(fù)責(zé)對分包單位及業(yè)主直接發(fā)已單位施工作業(yè)方案的審定,檢查、督促專項(xiàng)施工方案、施工技術(shù)措施的實(shí)施。
⑶針對現(xiàn)場質(zhì)量通病,擬定系統(tǒng)性糾正預(yù)防措施,并監(jiān)督指導(dǎo)其實(shí)施。
⑷參與現(xiàn)場環(huán)境因素和危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作,對重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)控提出技術(shù)保證措施。
⑸負(fù)責(zé)專項(xiàng)施工方案、施工技術(shù)措施和風(fēng)險(xiǎn)性較大作業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)交底,監(jiān)督、指導(dǎo)分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底工作。
⑹負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更與技術(shù)洽商,作好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)就有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)與溝通。
⑺負(fù)責(zé)原材料的送檢及檢驗(yàn)資料的核定與管理,負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收資料與施工技術(shù)保證資料的搜集、整理與匯總。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在工程項(xiàng)目的推廣應(yīng)用,編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣實(shí)施方案,檢驗(yàn)、總結(jié)實(shí)施效果并提出持續(xù)改進(jìn)的建議和方案。
⑻負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)視與測量裝置的管理。
⑼參加現(xiàn)場應(yīng)急救援和事故、事件的調(diào)查處理,并負(fù)有關(guān)技術(shù)措施的具體落實(shí)工作。
第3篇 項(xiàng)目工程管理部門的安全生產(chǎn)職責(zé)
1.?????? 在編制項(xiàng)目總控計(jì)劃時(shí)，要綜合考慮平衡各生產(chǎn)要素，保證安全管理與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。
2.?????? 在檢查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況的同時(shí)，要檢查安全措施落實(shí)的情況。
3.?????? 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目文明施工計(jì)劃，并組織具體實(shí)施。
4.?????? 負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作的具體組織和落實(shí)。
5.?????? 在進(jìn)行項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)考核評價(jià)過程中，應(yīng)同時(shí)考核評價(jià)安全生產(chǎn)情況。
6.?????? 參加安全生產(chǎn)大檢查和有關(guān)驗(yàn)收工作。
第4篇 建筑項(xiàng)目工程經(jīng)理管理職責(zé)
項(xiàng)目工程經(jīng)理管理職責(zé)
1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,調(diào)配指揮人員、機(jī)械,對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政管理工作及對外公關(guān)協(xié)調(diào),解決施工擾民問題,協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保及街道的關(guān)系,為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的條件;
2、通過考察評議選擇合格的勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)場,負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包隊(duì)的全面管理;
3、認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范,了解施工動態(tài),根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作,調(diào)整人力物力,確保重點(diǎn)施工,保證工程進(jìn)度;
4、加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理,把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤,調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性,保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo);
5、主持工程例會,檢查工作落實(shí)情況,按上級要求和實(shí)際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù);
6、對安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),建立健全安全組織機(jī)構(gòu),作好現(xiàn)場安全、場容環(huán)境及人員的管理工作;
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊(duì)及現(xiàn)場機(jī)械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)口的關(guān)系;
8、建立工程施工日志;
9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理;
10、帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊(duì)、各棟號完成各種指標(biāo),為項(xiàng)目的施工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)作到了如指掌;
11、經(jīng)常組織現(xiàn)場會,每星期組織一次工程全面檢查,及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題;抓好文明施工的全面工作,節(jié)約材料。
第5篇 項(xiàng)目工程師安全管理職責(zé)與權(quán)限
編制施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)對有關(guān)安全難度系數(shù)大的施工方案進(jìn)行優(yōu)化。
(1)組織編制相應(yīng)的安全保證計(jì)劃,并組織內(nèi)部評審,上級審核通過后督促實(shí)施;
(2)確保危險(xiǎn)部位和過程,對風(fēng)險(xiǎn)較大和專業(yè)性強(qiáng)的工程項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)論證;
(3)選擇或制定施工階段針對性安全技術(shù)交底文本;
(4)對工程技術(shù)組負(fù)責(zé)的安全體系要素進(jìn)行見控,落實(shí)改進(jìn)措施;
(5)作出因本工程項(xiàng)目的特殊性而補(bǔ)充的安全操作規(guī)程;
(6)負(fù)責(zé)對施工員、技術(shù)員、安全員進(jìn)行打樁階段、基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段的安全技術(shù)交底以及工程重要危險(xiǎn)的安全技術(shù)交底;
(7)負(fù)責(zé)審批本工程三級動火審批,及消防器材的布置方案;對各類機(jī)械、儀器設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證。
(8)根據(jù)本工程的施工進(jìn)度狀態(tài),針對性和及時(shí)性制定現(xiàn)場施工用電、機(jī)械設(shè)置、材料堆放的現(xiàn)場布置方案;
(9)指定安全預(yù)防技術(shù)措施,分析調(diào)查安全事故隱患指定針對性的糾正和預(yù)防措施,并進(jìn)行檢查監(jiān)督有關(guān)人員執(zhí)行實(shí)施。
第6篇 項(xiàng)目工程材料管理職責(zé)
一、本項(xiàng)目管理文件適用范圍:適用于___公司內(nèi)部企業(yè)委托興健工程項(xiàng)目管理有限公司管理的工程項(xiàng)目(不適用于經(jīng)營項(xiàng)目).
二. 集團(tuán)公司內(nèi)部涉及工程材料管理各公司的職責(zé):
a、項(xiàng)目管理公司:
1、研定有關(guān)材料管理的各項(xiàng)制度,組織編制公司材料管理手冊:
2、組織集團(tuán)公司內(nèi)部各企業(yè)實(shí)施材料管理手冊;
3、對物流公司制定的材料采購方案進(jìn)行復(fù)核;并會同物流公司簽訂材料供應(yīng)合同;
4、對物流公司的材料供應(yīng)結(jié)算單進(jìn)行審核;
5、對裝飾公司及下包施工隊(duì)工程結(jié)算中的材料損耗進(jìn)行審核;
6、對物流公司的材料付款計(jì)劃進(jìn)行審核;
7、對于用量大的工程材料會同物流公司做好材料供應(yīng)的招投標(biāo)工作;
b、物流公司:
1、編制材料采購方案報(bào)項(xiàng)目公司備案復(fù)核;
2、會同項(xiàng)目公司簽訂材料供應(yīng)合同。分送集團(tuán)內(nèi)部建設(shè)單位(下稱建設(shè)單位)財(cái)務(wù)部、建設(shè)單位倉庫、項(xiàng)目公司、裝飾公司。
3、對建設(shè)單位、裝飾公司、下包施工隊(duì)和現(xiàn)場反饋的材料供應(yīng)質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)處理。
4、對材料供應(yīng)商材料供應(yīng)的材料數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行跟蹤考核。
5、根據(jù)每月整體的材料供應(yīng)計(jì)劃作出的相應(yīng)的材料付款計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部核撥工程項(xiàng)目資金。
6、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工程材料的管理進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
c、裝飾公司:
1、負(fù)責(zé)編制工程材料采購計(jì)劃(按工程施工合同要求當(dāng)工程材料需由建設(shè)單位提供時(shí))。并對材料數(shù)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
2、會同建設(shè)單位材料保管員對物流公司供應(yīng)的材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作。包括材料的數(shù)量和質(zhì)量。并對材料供應(yīng)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題于當(dāng)天以電話或書面形式發(fā)回公司。材料數(shù)量的準(zhǔn)確性由建設(shè)單位的材料保管員負(fù)責(zé),材料質(zhì)量的驗(yàn)收意見由裝飾公司負(fù)責(zé)提出.
3、對裝飾公司自身提供的零星建筑裝飾材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4、根據(jù)材料供應(yīng)合同和外協(xié)加工合同現(xiàn)場配合實(shí)施。并組織對外協(xié)加工件的驗(yàn)收事項(xiàng)。
5、負(fù)責(zé)材料的施工現(xiàn)場庫房管理。
6、做好甲供材料的驗(yàn)收、保管和管理工作。
7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作。
8、對于外加工的加工件提供現(xiàn)場的準(zhǔn)確尺寸。并對于外加工廠家到現(xiàn)場度量尺寸時(shí)作好技術(shù)交底工作。
9、對于各施工隊(duì)做好技術(shù)交底工作。包括材料的使用部位、材料的損耗要求、材料的合理開栽要求、材料的使用方法。
10、對材料供應(yīng)合同負(fù)責(zé)現(xiàn)場段的工作實(shí)施。如復(fù)查材料的供應(yīng)合同是否與材料的采購計(jì)劃一致、供應(yīng)商供應(yīng)的材料是否與封樣一致、供應(yīng)商提供的質(zhì)量證明書等有關(guān)手續(xù)是否齊全等。外協(xié)件的供應(yīng)商與現(xiàn)場施工隊(duì)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題的處理。
11、對材料供應(yīng)合同實(shí)施監(jiān)督。
d、建設(shè)單位物資保管部門:
1、材料的入庫:做好材料數(shù)量的清點(diǎn),并通知現(xiàn)場裝修工程師對入庫材料的質(zhì)量一同進(jìn)行檢查驗(yàn)收;辦理有效的材料入庫單;對于在材料入庫過程中發(fā)現(xiàn)的材料數(shù)量和質(zhì)量問題以最快的方式通知物流公司進(jìn)行處理。入庫單要根據(jù)公司合同材料采購合同或送貨單中的內(nèi)容進(jìn)行填寫,對于不同的材料供應(yīng)合同的不同的材料送貨單要分別填寫。入庫時(shí)對材料的數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時(shí)間/包裝情況/材料合同號或材料送貨單號作好記錄。特別是數(shù)量要以材料合同或材料送貨單的規(guī)范數(shù)量進(jìn)行登記。對于材料的退貨也要辦理材料的入庫手續(xù),但用紅筆填寫。材料保管員根據(jù)入庫單填制材料明細(xì)帳。
2、材料的出庫:根據(jù)裝飾公司現(xiàn)場裝修工程師審批的材料領(lǐng)用計(jì)劃辦理材料的出庫手續(xù)。同時(shí)核查工程公司領(lǐng)用的材料是否在施工合同中規(guī)定的提供材料范圍內(nèi)。出庫時(shí)對材料出庫的數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/出庫時(shí)間/領(lǐng)料人/施工隊(duì)合同號作好記錄。對于施工隊(duì)的退貨也辦理出庫手續(xù),但用紅筆填寫。每月將材料的出入庫報(bào)表報(bào)及復(fù)印件一套報(bào)項(xiàng)目管理公司備查。
3、材料的保管:做好入庫材料的分類保管工作;對于貴重材料要入箱裝鎖。
4、材料的月報(bào):每月三日前將上月的材料的出入庫情況,庫存情況書面報(bào)物流公司、項(xiàng)目管理公司、建設(shè)單位財(cái)務(wù)部。
e、財(cái)務(wù)部:
1、根據(jù)公司物流公司每月資金使用計(jì)劃安排好材料的使用資金。
2、做好材料供應(yīng)合同的歸檔、管理工作。
3、對材料供應(yīng)合同進(jìn)行監(jiān)督。
4、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)制度和材料費(fèi)用入帳的單據(jù)要求做帳。
5、對于材料款支付手續(xù)予以監(jiān)督。
6、定期組織物流公司、庫房材料保管員等有關(guān)人員進(jìn)行對帳。
第7篇 項(xiàng)目工程師安全管理職責(zé)權(quán)限
項(xiàng)目工程師安全管理職責(zé)與權(quán)限
編制施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)對有關(guān)安全難度系數(shù)大的施工方案進(jìn)行優(yōu)化。
(1)組織編制相應(yīng)的安全保證計(jì)劃,并組織內(nèi)部評審,上級審核通過后督促實(shí)施;
(2)確保危險(xiǎn)部位和過程,對風(fēng)險(xiǎn)較大和專業(yè)性強(qiáng)的工程項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)論證;
(3)選擇或制定施工階段針對性安全技術(shù)交底文本;
(4)對工程技術(shù)組負(fù)責(zé)的安全體系要素進(jìn)行見控,落實(shí)改進(jìn)措施;
(5)作出因本工程項(xiàng)目的特殊性而補(bǔ)充的安全操作規(guī)程;
(6)負(fù)責(zé)對施工員、技術(shù)員、安全員進(jìn)行打樁階段、基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段的安全技術(shù)交底以及工程重要危險(xiǎn)的安全技術(shù)交底;
(7)負(fù)責(zé)審批本工程三級動火審批,及消防器材的布置方案;對各類機(jī)械、儀器設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證。
(8)根據(jù)本工程的施工進(jìn)度狀態(tài),針對性和及時(shí)性制定現(xiàn)場施工用電、機(jī)械設(shè)置、材料堆放的現(xiàn)場布置方案;
(9)指定安全預(yù)防技術(shù)措施,分析調(diào)查安全事故隱患指定針對性的糾正和預(yù)防措施,并進(jìn)行檢查監(jiān)督有關(guān)人員執(zhí)行實(shí)施。
