項目經(jīng)理責(zé)任書(10篇)

第1篇 項目經(jīng)理責(zé)任書范本

委托方：（以下簡稱“甲方”）

受托方：（以下簡稱“乙方”）

為對建筑工程施工項目成功進(jìn)行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達(dá)成本項目經(jīng)理責(zé)任書，希雙方嚴(yán)格執(zhí)行。

一、建筑工程施工項目簡況：

（一）項目名稱：

（二）所在地點：

（三）建設(shè)單位：

（四）工程預(yù)算造價：

（五）

（六）

二、乙方即建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（簡稱項目經(jīng)理），是指受甲方及其法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項目上的代表人。

三、甲方主要職責(zé)和義務(wù)：

（一）為乙方開立內(nèi)部項目結(jié)算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。

（二）向乙方提供企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。

（三）為乙方提供技術(shù)支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)。有權(quán)對乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營管理中發(fā)生的問題時，有權(quán)提出整改意見、限期改正或停工。

（四）向乙方委派會計，行使財務(wù)管理、掌控印章等職責(zé)，監(jiān)督乙方嚴(yán)格按公司的印章管理辦法使用公章。有權(quán)對乙方的財務(wù)進(jìn)行不定期檢查、監(jiān)督和審計。

（五）協(xié)助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。

（六）做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關(guān)規(guī)章制度和文件進(jìn)行獎勵和處罰。

四、乙方在承擔(dān)工程項目管理過程中，履行下列職責(zé)和義務(wù)：

（一）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；

第2篇 項目經(jīng)理崗位責(zé)任書范文

對總經(jīng)理、總工程師 負(fù)責(zé)，要服從 總經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo)。工作中將采取績效評分（10分制），根據(jù)其崗位職責(zé)，規(guī)定評分標(biāo)準(zhǔn)如下：

⑴貫徹執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)，若有違反公司制度現(xiàn)象扣0.5分，未完成公司下達(dá)指標(biāo)扣1分。

⑵項目經(jīng)理要把好本工程質(zhì)量關(guān)、形象進(jìn)度計劃和安全生產(chǎn)，對整個項目負(fù)全責(zé)，若工程出現(xiàn)質(zhì)量事故扣2分，發(fā)生工人受輕傷事故扣1分，發(fā)生重傷和死亡事故扣4分。

⑶認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護(hù)政策，法規(guī)和上級有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)，如有違反扣1分。

⑷對本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量，一次驗收合格率達(dá)到90%以上，若一次驗收合格率未達(dá)到90%扣2分。

⑸組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。認(rèn)真做好防火、防盜的安全生產(chǎn)計劃和檢查落實工作，若未能有效完成上述指標(biāo)扣1分。

⑹ 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會制度，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

①每天主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料，勞動力，機械設(shè)備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢查當(dāng)月計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。若未能有效協(xié)調(diào)材料、勞動力、機械設(shè)備、各工種各工序之間關(guān)系扣1分。

②每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，總結(jié)上周的工程形象進(jìn)度，質(zhì)量安全執(zhí)行情況，布置本周各項任務(wù)，落實各項措施，明確施工目標(biāo)。若未執(zhí)行此制度扣0.5分。

③每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，負(fù)責(zé)匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。若未執(zhí)行此制度扣0.5分。

⑺協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對本工程有關(guān)款項的回收和使用工作。若未執(zhí)行此制度扣1分。

⑻堅持‘求實創(chuàng)新，至誠服務(wù)’的原則，帶領(lǐng)項目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，加強項目部內(nèi)部廉正建設(shè)，嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，杜絕項目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。若發(fā)生腐敗現(xiàn)象扣4分。

⑼負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施。若不能及時完成此工作扣1分。

以上是該崗位的職責(zé)范圍，如在工作中由于管理不善出現(xiàn)重大責(zé)任事故、安全事故、人員浪費事故等均要承擔(dān)責(zé)任，接受處罰。本責(zé)任書一式兩份，公司存檔一份，責(zé)任人一份。

責(zé)任人：

北京五瑞古建工程有限公司：

年 月 日

第3篇 項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

委托方：

受托方：

為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進(jìn)取精神，全面提升項目團(tuán)隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的質(zhì)量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標(biāo)的成功實現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

一、項目經(jīng)理職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

2、執(zhí)行《項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。

3、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)委托方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及其它指標(biāo)，對施工項目由開工準(zhǔn)備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。

4、認(rèn)真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達(dá)的項目利潤指標(biāo)、成本指標(biāo)嚴(yán)格控制項目部的費用支出。

6、加強安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。

二、項目經(jīng)理權(quán)限：

1、對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。

2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。

3、根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。

4、按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。

5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。

三、考核的主要內(nèi)容

1、貫徹公司管理制度情況

2、執(zhí)行公司指令情況

3、完成公司下達(dá)的如下五方面指標(biāo)情況

(1)工期

(2)質(zhì)量

(3)成本

(4)安全文明施工

(5)利潤

四、項目過程考核辦法

1、考核部門

由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合，進(jìn)行月、季、年度考核。

2、考核辦法

以工程經(jīng)常性檢查(周、月檢查)、工程階段性考核(季度檢查)和工程竣工后工程總體評定(年度檢查)相結(jié)合的方式對乙方進(jìn)行考核評定。

五、項目決算后獎罰規(guī)定

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，提升項目員工的福利待遇，達(dá)到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：

1、完成項目確定的利潤指標(biāo)，按捌圓每平米(建筑面積)進(jìn)行獎勵。

2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進(jìn)行獎勵。

3、未完成利潤指標(biāo)，按未完成利潤部分的10%進(jìn)行處罰。

4、超越成本紅線，按超越部分的10%進(jìn)行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進(jìn)行獎勵。

5、完成安全責(zé)任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米(建筑面積)進(jìn)行獎勵。

6、未完成安全責(zé)任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米(建筑面積)進(jìn)行處罰。

7、 利潤、成本、安全三項獎金，項目結(jié)束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預(yù)留工資(工資不含津貼、補助)進(jìn)行處罰。

預(yù)留工資比例如下：

(1)、海威財富廣場二期：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。 項目其他班子成員預(yù)留工資的20%。 項目其他成員預(yù)留工資的10%。

(2)、陽光尚苑項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。 項目其他班子成員預(yù)留工資的15%。項目其他成員預(yù)留工資的10%。

(3)、第一大道項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。 項目其他成員預(yù)留工資的15%。 項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內(nèi)，所預(yù)留的工資將在下一月度全數(shù)退還。

8、超額利潤以審計結(jié)果為準(zhǔn)。

9、最終成本調(diào)整方案，分包及材料單價增減在正負(fù)10%以內(nèi)不作調(diào)整，漲幅10%以上(含10%)據(jù)實調(diào)整，降幅10%以上(含10%)按一半計入進(jìn)行調(diào)整。

10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比。

11、項目確定的利潤指標(biāo)調(diào)整方案，最終成本調(diào)整后的增減幅度，項目確定的利潤指標(biāo)也相應(yīng)增減相同幅度。

12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關(guān)條款

13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預(yù)留公司，作為公司其他配合人員的獎金。

六、項目月度浮動薪資考核辦法，具體如下：

1、浮動工資組成：

項目班子成員浮動工資=(崗位工資+級別工資)*50%

項目其他管理人員浮動工資=(崗位工資+級別工資)*35% 基礎(chǔ)工資全公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為：1300元

2、具體考核辦法：

(1)、生產(chǎn)技術(shù)中心每月對項目進(jìn)行一次檢查，按照考核表進(jìn)行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資*1;得分在95分以下的，

浮動工資*相應(yīng)得分的%數(shù)(如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資*94%)。

(2)、對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資*1.

七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限

由于工程項目需要，公司員工從原項目調(diào)動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執(zhí)行新項目制度。

八、本協(xié)議如有未盡事宜，可由生產(chǎn)技術(shù)中心另行補充規(guī)定，修改時亦同。

九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開始生效。

委托方(簽字蓋章)： 受托方(簽字蓋章)：

簽訂時間： 簽訂時間：

項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書范文

第4篇 簡單的施工單位項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任書

施工單位項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任書認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其職責(zé)：

1、確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。

2、制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃 項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點等。

3、組織精干的項目管理班子 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4、及時決策 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。

5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。

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第5篇 施工單位項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任書

施工項目人員各質(zhì)量責(zé)任書

項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任書

認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其職責(zé)：

1、確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。

2、制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃 項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點等。

3、組織精干的項目管理班子 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4、及時決策 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。

5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。

技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任書

1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

2、項目負(fù)責(zé)是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)。

3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。

4.主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。

5.深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項目盈虧分析。

6.搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7.做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程結(jié)算、清算。

8.完成公司交辦的其它工作。

材料員質(zhì)量責(zé)任書

一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。

二、材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對其購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。

三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價比三處，購回的材料應(yīng)物美價廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。

四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內(nèi)及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。

五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項目經(jīng)理審批、材料科長復(fù)核，交于會計處掛賬。

六、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)材料。

七、必須服從項目經(jīng)理的安排，服從材料科長監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實際用量的差額，核算預(yù)算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。

施工員質(zhì)量責(zé)任書

一、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設(shè)計、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。

三、全面負(fù)責(zé)本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上報告并保證施工進(jìn)度。

四、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。

五、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。

六、編制單位工程生產(chǎn)計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比。負(fù)責(zé)安排各分部分項的檢測。

七、負(fù)責(zé)施工計劃安排實施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計劃編制月或旬施工計劃進(jìn)度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。

八、根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。

九、對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。

十、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進(jìn)行工程項目的施工。

十一、認(rèn)真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。負(fù)責(zé)工程駿工后的決算上報。

安全員質(zhì)量責(zé)任書

一、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)，督促檢查安全技術(shù)各項措施和操作規(guī)程的實施情況。

二、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工地的安全工作，建立健全的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。

三、參與施工組織設(shè)計的編制，學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)會安全管理的精神，提供切實可行的安全生產(chǎn)措施。

四、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財物的安全。

五、組織進(jìn)行安全技術(shù)交底，搞好日常安全教育工作。

六、每日進(jìn)行安全生產(chǎn)巡回檢查，做好日檢臺帳記錄，及時處理事故隱患。

七、參與安全事故的調(diào)查，提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。

八、會同有關(guān)部門搞好特殊工種的安全培訓(xùn)和考核。

九、負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)。

質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任書

1、 對項目的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。

2、 參與技術(shù)方案、交底、措施制定的初部編制。

3、 參與質(zhì)量通病糾正預(yù)防措施的初步編制。

4、 按有關(guān)規(guī)范及交底情況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)、 核定分項工程質(zhì)量等級，杜絕不合格品進(jìn)入下道工序。并對該項資料進(jìn)行保存。

5、 參與進(jìn)行樣板施工，確保樣板施工達(dá)到質(zhì)量要求。

6、 組織項目質(zhì)量驗收工作，參加不合格品的評審并對其處置結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查。

7、 組織收集分項工程質(zhì)量檢查評定記錄，確保工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步。

8、 對每天質(zhì)量情況進(jìn)行記錄，報告并跟蹤督促作業(yè)隊整改，參與質(zhì)量的過程控制。 參加隱蔽工程、分項工程的驗收工作及預(yù)留、預(yù)埋洞口標(biāo)高的檢查，模板幾何尺寸、軸線標(biāo)高的復(fù)核并做好記錄。

9、 參加局、公司組織的質(zhì)量大檢查及項目質(zhì)量事故處理分析，督促和檢查質(zhì)量問 題的整改。

10、 責(zé)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量責(zé)任制的考核工作。

11、 寫好質(zhì)量日志，每日對質(zhì)安部的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查;運用統(tǒng)計技術(shù)，對可能產(chǎn) 生不合格品的原因進(jìn)行統(tǒng)計分析，為編制糾正預(yù)防措施提供依據(jù)，并進(jìn)行跟蹤檢查及記錄。

12、 組織召開現(xiàn)場分析會及質(zhì)量專題會。

13、 組織開展質(zhì)量競賽及獎罰活動。

14、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員質(zhì)量管理培訓(xùn)、宣傳教育，提高項目人員的質(zhì)量意識。

15、 積極配合其它崗位的工作。

16、 及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

預(yù)算員質(zhì)量責(zé)任書

(1)工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。

(2)編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。

(3)參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經(jīng)理參考。

(4)及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。

(5)正確及時編制好施工圖(施工)預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量對比工作。

(6)施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。

(7)協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料。

(8)正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。

(9)經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時向項目經(jīng)理匯報。

施工單位項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任書

質(zhì)量責(zé)任-7

施工單位項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任書這里是文章結(jié)尾

第6篇 項目經(jīng)理責(zé)任書范文

項目經(jīng)理責(zé)任書

第一條 項目部名稱：

第二條 承擔(dān)的工程項目、合同名稱

工程名稱：

合同編號：

第三條 項目經(jīng)理的聘任

一、經(jīng)公司研究決定聘任 為 項目部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)經(jīng)營工作。

二、經(jīng)過認(rèn)真研究本責(zé)任書后，同意受聘擔(dān)任 項目部經(jīng)理，并按工程管理實施細(xì)則的規(guī)定繳納風(fēng)險抵押金人民幣 元。

第四條 項目部責(zé)任指標(biāo)及考核方式

一、執(zhí)行時間： 年 月 日至 年 月 日。

二、工期控制：按甲方下達(dá)的計劃任務(wù)和與甲方簽訂的合同所規(guī)定的工期完成該項目的施工任務(wù)。

三、質(zhì)量控制：合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)到主合同要求以上。

四、安全控制：杜絕各類重大安全事故，其它各類事故均控制在指標(biāo)以內(nèi)。

五、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

本責(zé)任書根據(jù) 工程項目的合同工程量清單，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解。分解后的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為：

1、項目部項目的合同總價為萬元，項目部的目標(biāo)成本為 %，上繳公司的管理費按結(jié)算產(chǎn)值的 %計提，項目經(jīng)理安排項目部財務(wù)每月按上月的結(jié)算產(chǎn)值上繳管理費。發(fā)包人對項目部發(fā)放的各項單項獎金按 %上繳公司管理費。

2、項目部的目標(biāo)利潤率為，項目部要確保目標(biāo)利潤率的實現(xiàn)。

3、項目部的現(xiàn)場經(jīng)費控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的%（其中招待費控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的 %），招待費超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，超過部分將在實現(xiàn)的利潤中加扣33%的所得稅，現(xiàn)場經(jīng)費已經(jīng)核定，今后不再另行增加各種費用指標(biāo)。

4、所有上繳費用必須每月以貨幣資金全額上交公司。

5、上繳費用的時間規(guī)定：月度上繳費用的時間為次月的前；年度為次年的元月31日前；項目竣工為竣工截止時間后的一個月內(nèi)。

6、根據(jù)公司設(shè)備及物資租賃管理辦法有關(guān)規(guī)定，確保公司固定資產(chǎn)的保值增值，按公司機物部規(guī)定上繳設(shè)備“三費”和周轉(zhuǎn)材料租金等。兩項費用與上繳公司管理費用一起按月上繳公司。因工程需要增加和減少的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料經(jīng)機物部核實后，按核實的金額上繳公司。

7、湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司項目部所屬全體員工的`個人和企業(yè)上交的“六金二費”等，均必須按月足額以貨幣資金形式上繳公司。

8、項目部每季度應(yīng)向員工公布項目部及員工的“六金兩費”上繳情況。

六、考核方式：由于本工程工期長達(dá)程管理，加強過程監(jiān)控，對審計考核制度。

第五條 項目部經(jīng)理的職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守并貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、條例，自覺執(zhí)行公司的各項規(guī)定，服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。做好思想政治工作及項目部的“雙文明”建設(shè)工作。

二、代表公司全面履行工程項目合同條款，保證工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、確保工程施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。

四、正確處理國家、企業(yè)、員工三者利益之間的關(guān)系，正確處理項目短期利益和公司長遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，自覺維護(hù)公司利益。正確處理施工方與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設(shè)計、地方等各方的關(guān)系，不能意氣用事，導(dǎo)致與前述五方關(guān)系緊張。若因種種原因雖經(jīng)項目部努力但仍出現(xiàn)與前述五方關(guān)系緊張的趨勢時，項目經(jīng)理必須及時向公司報告，由公司出面組織協(xié)調(diào)。堅決杜絕與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設(shè)計，地方?jīng)_突的事件發(fā)生。

五、組織精干高效的項目管理機構(gòu)，建立各種行之有效的規(guī)章制度，執(zhí)行公司iso9000體系文件，理順相應(yīng)的組織關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

六、建立健全完善的施工項目目標(biāo)成本保證體系，以項目的經(jīng)濟(jì)效益為中心，組織編制項目的施工組織設(shè)計，提出項目管理的總體目標(biāo)，圍繞總體目標(biāo)對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行控制，確保目標(biāo)實現(xiàn)。

七、每月底召開一次項目部生產(chǎn)計劃會，對本月度計劃完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，對下月度生產(chǎn)做出安排部署；每月中旬召開一次項目部經(jīng)營分析會，對上一月度的內(nèi)外結(jié)算、設(shè)計變更、項目增減、索賠補償、成本核算等經(jīng)營情況進(jìn)行分析討論，并做出相應(yīng)的決策，保證經(jīng)營活動正常有序開展。會議內(nèi)容應(yīng)以會議紀(jì)要形式保存。

八、優(yōu)化配置、合理組合各種生產(chǎn)要素。

九、及時把握，調(diào)整生產(chǎn)決策、經(jīng)營決策、合同糾紛決策、重大技術(shù)決策，不失時機地把握生產(chǎn)與經(jīng)營機遇，克服困難，創(chuàng)造條件，推動工程項目的進(jìn)展，從而取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)信譽。

十、每月應(yīng)書面向公司總經(jīng)理報告一次生產(chǎn)經(jīng)營情況并向公司工程管理部報送一份生產(chǎn)經(jīng)營綜合情況的書面材料。

十一、要使用合格的勞務(wù)組織，不得私雇濫用臨時工。

十二、物資采購要嚴(yán)格執(zhí)行公司iso9000體系文件規(guī)定的物資采購程序，機電設(shè)備管理要貫徹執(zhí)行《機電設(shè)備管理實施細(xì)則（試行）》的文件。

十三、承建工程分包項目的管理要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的《公司承建工程分包項目結(jié)算管理辦法》等相關(guān)文件。

十四、項目部要做好項目資料的收集整理工作，包括開工前期、中期、后期圖片及文字資料等。

十五、工程完工應(yīng)移交的資料按公司文件規(guī)定的時間和要求上交公司相關(guān)部門。

第六條 公司法人代表

一、以法人代表委托人的身份同分包商及有關(guān)方面洽談與項目有關(guān)的各類業(yè)務(wù)。

二、組建項目管理機構(gòu)，在征得公司同意后聘任項目部副職等管理人員，并建立責(zé)任制和獎罰制度。

三、在施工項目上有經(jīng)營決策權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)、物資采購權(quán)、進(jìn)入現(xiàn)場的人、財、物統(tǒng)一調(diào)配權(quán)、工資獎金的分配權(quán)、項目管理人員的聘用和解聘權(quán)，以及按有關(guān)合同和規(guī)定對項目員工的獎懲、辭退權(quán)。

四、有權(quán)參加公司召集的有關(guān)的相應(yīng)范圍的會議，了解公司情況并參與管理意見。

五、有權(quán)拒絕來自公司內(nèi)外部的各種不合理攤派和要求。

第七條 獎勵與處罰

一、項目部經(jīng)理在任職施工期間，月薪按公司文件規(guī)定執(zhí)行，不再享受其他獎金和補貼（發(fā)包人指定給經(jīng)理的獎勵除外）。

二、項目部通過精心施工，項目部實現(xiàn)了目標(biāo)利潤率，按實現(xiàn)利潤額的 %獎勵項目部，（其中的 %獎勵項目經(jīng)理）。

四、責(zé)任期結(jié)束，實現(xiàn)了目標(biāo)利潤率者，將風(fēng)險抵押金退還本人，反之則沒收其風(fēng)險抵押金。

五、獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎或魯班獎，按獎金總額的50%獎勵項目經(jīng)理；獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的20%獎勵項目經(jīng)理；獲得集團(tuán)公司級優(yōu)質(zhì)工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的20%獎勵項目經(jīng)理。

六、受發(fā)包人、地方政府好評，為企業(yè)贏得了信譽并由此獲得新項目的，公司將根據(jù)情況給予獎勵。

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第7篇 裝飾項目經(jīng)理責(zé)任書

1、組織本部門員工對項目進(jìn)行可行性分析，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成項目管理工作。

2、組織合同會審，編制項目質(zhì)量目標(biāo)計劃、施工規(guī)劃并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，杜絕不合格工程。

4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監(jiān)測工程費實際支出情況并和預(yù)算相比較，控制工程費用。

5、保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng)造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對業(yè)主盡職盡責(zé)。

6、制定完善的施工進(jìn)度計劃，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持安全技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守安全紀(jì)律。

7、參加各類現(xiàn)場工作例會，整理會議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領(lǐng)導(dǎo)，以便公司隨時掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。

8、加強自我保護(hù)意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設(shè)計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù)。

9、主持工程質(zhì)量和隱蔽項目的驗收，提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現(xiàn)場進(jìn)行施工情況隨時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

10、工程竣工后，主持如開質(zhì)量分析會和工料分析會，分析質(zhì)量事故原因，工料浪費原因，以提高質(zhì)量，控制成本。

11、對整體工程內(nèi)容負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)職責(zé)。

裝飾項目經(jīng)理責(zé)任書

第8篇 項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書推薦

項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書范文(一)

委托方：

受托方：

為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進(jìn)取精神，全面提升項目團(tuán)隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的質(zhì)量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標(biāo)的成功實現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

一、項目經(jīng)理職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

2、執(zhí)行《項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。

3、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)委托方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及其它指標(biāo)，對施工項目由開工準(zhǔn)備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。

4、認(rèn)真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達(dá)的項目利潤指標(biāo)、成本指標(biāo)嚴(yán)格控制項目部的費用支出。

6、加強安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。

二、項目經(jīng)理權(quán)限：

1、對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。

2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。

3、根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。

4、按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。

5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。

三、考核的主要內(nèi)容

1、貫徹公司管理制度情況

2、執(zhí)行公司指令情況

3、完成公司下達(dá)的如下五方面指標(biāo)情況

(1)工期

(2)質(zhì)量

(3)成本

(4)安全文明施工

(5)利潤

四、項目過程考核辦法

1、考核部門

由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合，進(jìn)行月、季、年度考核。

2、考核辦法

以工程經(jīng)常性檢查(周、月檢查)、工程階段性考核(季度檢查)和工程竣工后工程總體評定(年度檢查)相結(jié)合的方式對乙方進(jìn)行考核評定。

五、項目決算后獎罰規(guī)定

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，提升項目員工的福利待遇，達(dá)到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：

1、完成項目確定的利潤指標(biāo)，按捌圓每平米(建筑面積)進(jìn)行獎勵。

2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進(jìn)行獎勵。

3、未完成利潤指標(biāo)，按未完成利潤部分的10%進(jìn)行處罰。

4、超越成本紅線，按超越部分的10%進(jìn)行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進(jìn)行獎勵。

5、完成安全責(zé)任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米(建筑面積)進(jìn)行獎勵。

6、未完成安全責(zé)任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米(建筑面積)進(jìn)行處罰。

7、 利潤、成本、安全三項獎金，項目結(jié)束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預(yù)留工資(工資不含津貼、補助)進(jìn)行處罰。

預(yù)留工資比例如下：

(1)、海威財富廣場二期：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。 項目其他班子成員預(yù)留工資的20%。 項目其他成員預(yù)留工資的10%。

(2)、陽光尚苑項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。 項目其他班子成員預(yù)留工資的15%。項目其他成員預(yù)留工資的10%。

(3)、第一大道項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。 項目其他成員預(yù)留工資的15%。 項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內(nèi)，所預(yù)留的工資將在下一月度全數(shù)退還。

8、超額利潤以審計結(jié)果為準(zhǔn)。

9、最終成本調(diào)整方案，分包及材料單價增減在正負(fù)10%以內(nèi)不作調(diào)整，漲幅10%以上(含10%)據(jù)實調(diào)整，降幅10%以上(含10%)按一半計入進(jìn)行調(diào)整。

10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比。

11、項目確定的利潤指標(biāo)調(diào)整方案，最終成本調(diào)整后的增減幅度，項目確定的利潤指標(biāo)也相應(yīng)增減相同幅度。

12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關(guān)條款

13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預(yù)留公司，作為公司其他配合人員的獎金。

六、項目月度浮動薪資考核辦法，具體如下：

1、浮動工資組成：

項目班子成員浮動工資=(崗位工資+級別工資)*50%

項目其他管理人員浮動工資=(崗位工資+級別工資)*35% 基礎(chǔ)工資全公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為：1300元

2、具體考核辦法：

(1)、生產(chǎn)技術(shù)中心每月對項目進(jìn)行一次檢查，按照考核表進(jìn)行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資*1;得分在95分以下的，

浮動工資*相應(yīng)得分的%數(shù)(如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資*94%)。

(2)、對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資*1.1

七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限

由于工程項目需要，公司員工從原項目調(diào)動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執(zhí)行新項目制度。

八、本協(xié)議如有未盡事宜，可由生產(chǎn)技術(shù)中心另行補充規(guī)定，修改時亦同。

九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開始生效。

委托方(簽字蓋章)： 受托方(簽字蓋章)：

簽訂時間： 簽訂時間：

項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書范文(二)

一、項目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任

公司施行項目管理和項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項目全過程的組織實施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時溝通匯報項目進(jìn)展情況，保證項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)。

1、權(quán)限

①根據(jù)項目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，有權(quán)對項目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)、費用、進(jìn)度。

②對工程項目有生產(chǎn)指揮權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)。

③任用考核項目部人員，有權(quán)決定工資分配及獎懲情況。

④有權(quán)根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。

⑤按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有權(quán)調(diào)配使用。

⑥企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)利。

2、責(zé)任

①認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工程承包合同》約定的各項實施內(nèi)容。

②認(rèn)真做好項目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期對經(jīng)濟(jì)活動展開分析，努力提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

③各項目部要有團(tuán)隊精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確分工，責(zé)任到人，認(rèn)真履行、互相配合。

④按照公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書，控制項目的費用總額。

⑤加強安全管理，環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)，文明施工。

二、目標(biāo)責(zé)任管理考核

1、質(zhì)量目標(biāo)管理：在工程竣工后由業(yè)主驗收合格，在業(yè)主規(guī)定期內(nèi)完成工程項目。

2、文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標(biāo)識齊全，材料堆放整齊，無重大財產(chǎn)損失，無人身傷亡事故發(fā)生。

3、項目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項目材料采購，材料管理，人員分配、設(shè)備租賃與調(diào)配，設(shè)備使用方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。

4、工作紀(jì)律及綜合管理目標(biāo)：項目部班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定，無以權(quán)謀私，貪污受賄等違紀(jì)行為發(fā)生。

三、績效考核辦法：

1、公司管理小組評價施工成本預(yù)算書。

2、確定施工成本(注:成本確定的內(nèi)容，1.施工成本預(yù)算定額;2.上年度公司的實際成本;3.當(dāng)年市場價)。

3、簽訂目標(biāo)責(zé)任書：

項目名稱：

工程內(nèi)容：

①施工成本元，大寫：

②工期

開工日期：

竣工日期：

③甲方給予項目部的條件：

1.設(shè)備：

2.材料：

3.資金：

4.其他：

4、考核辦法

①按工程利潤的30%為基數(shù)，超過部分按照20%獎勵項目部

②安全目標(biāo)

如果該項目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，按造成事故的經(jīng)濟(jì)損失處罰，扣罰改工程項目部獎金(因不可抗力因素和不可預(yù)見因素造成的事故，項目部不承擔(dān)任何責(zé)任)

③質(zhì)量

由于管理不善或不按施工圖紙和施工規(guī)范施工造成的經(jīng)濟(jì)損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔(dān)。

④進(jìn)度

在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成本項工程或提前完成的，公司獎勵資金1000元.項目進(jìn)度指標(biāo)未達(dá)到，項目工期延遲30日以上的，扣除該項目獎金，如果因設(shè)計變更，材料供應(yīng)不及時，設(shè)備裝備不到位，不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤,項目部不承擔(dān)責(zé)任。

⑤綜合治理及工作紀(jì)律：項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)，以權(quán)謀利貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為，責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)，并取消績效工資，扣罰獎金。 ⑥其他責(zé)任

由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財物等方面造成的經(jīng)濟(jì)損失，由項目部負(fù)責(zé)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。

⑦對進(jìn)場材料、租賃機械計時、公司機械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者，取消獎金、扣罰工資。

四、相關(guān)事項說明

1、公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得責(zé)任人同意的基礎(chǔ)上，可以對《目標(biāo)責(zé)任書》調(diào)整。

2.本責(zé)任書在遇到特殊情況使其無法達(dá)成時，由局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。

3.本責(zé)任書未盡事宜，可另行補充修改。

4.本責(zé)任書的績效獎懲比例：項目經(jīng)理占40%，其他責(zé)任人占60%。

5.項目比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由項目經(jīng)理合理分配。

6.本責(zé)任書一式兩份，公司一份，項目部一份。

甲方：有限責(zé)任公司 乙方： 項目部

負(fù)責(zé)人(簽字): 項目負(fù)責(zé)人(簽字):

年 月 日

第9篇 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書 1、認(rèn)真按照國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對本項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。凡因管理不嚴(yán)、責(zé)任制落實不善而造成的安全事故，依照國家法律應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。

2、定期組織安全例會，定期對職工進(jìn)行安全教育。對新職工必須進(jìn)行“三級安全教育”。同時必須堅持安全交底工作。

3、施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員，必須做到持證上崗。無證人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)。

4、施工現(xiàn)場設(shè)備必須達(dá)到安全可靠，真正做到萬無一失。

5、保證安全檢查定期進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，發(fā)現(xiàn)違章必須嚴(yán)格處理。確保施工設(shè)備、設(shè)施無隱患，作業(yè)人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

6、在現(xiàn)場施工中，模范地做到不違章指揮。

7、確立好本工程的管理體系，使之有效運行，保證完成公司下達(dá)的安全目標(biāo)。

安全目標(biāo)

1、千人死亡率 0‰

2、千人重傷率 0.4‰

3、重大安全責(zé)任事故 0‰

第10篇 公司項目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任書

甲方 ：

乙方：

甲方將**工程交給**(項目經(jīng)理)施工管理、其受公司法定代表人委托、負(fù)責(zé)組建 室內(nèi)裝飾工程項目部、具體內(nèi)容如下：

第一條：工程概況：

工程名稱：

工程地址：

工程日期：從 年 月 日至 年 月日。

工程質(zhì)量：。

工程造價 元。

第二條：雙方責(zé)任：

一、甲方應(yīng)承擔(dān)如下責(zé)任：