部門責(zé)任書(15篇)

第1篇 部門負(fù)責(zé)人與班主的任安全責(zé)任書

甲方：中小學(xué)政教處、總務(wù)處、中小學(xué)教導(dǎo)處、中小學(xué)教研室、辦公室

乙方：年級組長、班主任

為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全管理，落實(shí)安全措施，提高全校師生的安全防范意識，確保師生的工作、學(xué)習(xí)和日常安全，根據(jù)學(xué)校安全規(guī)章制度和安全責(zé)任書，結(jié)合本部門實(shí)際，特與年級組長、班主任簽訂如下責(zé)任書：

1.甲方負(fù)責(zé)宣傳學(xué)校和上級有關(guān)安全工作精神，落實(shí)安全管理措施、管理人員，及時提供安全宣傳資料，定期開展學(xué)校安全教育活動。

2.甲方建立健全安全管理制度，完善安全應(yīng)急預(yù)案，及時查處違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，落實(shí)安全責(zé)任。

3.甲方負(fù)責(zé)落實(shí)學(xué)校安全設(shè)施，建立全天候安全隱患、事故匯報制度，學(xué)生安全隱患匯報到政教處、教導(dǎo)處，校舍安全隱患匯報到總務(wù)處，政教處、總務(wù)處、教導(dǎo)處、辦公室、教研室及時排除安全隱患；傷害事故一旦發(fā)生班主任必須在10分鐘內(nèi)向本部門報告，在30分鐘內(nèi)向?qū)W校主管領(lǐng)導(dǎo)報告，同時立即采取有效救治工作。

4.甲方建立安全責(zé)任層層負(fù)責(zé)制，建立相關(guān)的教育教學(xué)活動匯報審批制度；全校性集體外出活動由校長組織落實(shí)相關(guān)人員負(fù)責(zé)，堅持就近徒步原則，班主任、任課教師必須全員到位，負(fù)責(zé)好各班安全工作；各年級段外出活動必須報校長審批，并由各年級組長和各班主任落實(shí)安全措施后組織活動，各班主任與任課教師共同負(fù)責(zé)安全工作；校內(nèi)的教學(xué)活動安全由教導(dǎo)處負(fù)責(zé)，教育活動安全由政教處負(fù)責(zé)；班級教育教學(xué)活動安全由班主任負(fù)責(zé)，課堂教學(xué)活動期間安全由任課教師負(fù)責(zé)。

5.乙方必須認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校的《安全管理細(xì)則》，負(fù)責(zé)班級的安全工作。

6.乙方必須定期檢查學(xué)生的安全工作，開展交通安全、飲食衛(wèi)生安全、防溺防水安全、野外活動安全、校園活動安全及有關(guān)人身安全防范措施等教育，提高學(xué)生的自救自護(hù)能力，認(rèn)真制定班級《安全公約》、《衛(wèi)生公約》、《學(xué)習(xí)公約》等。

7.乙方必須認(rèn)真落實(shí)好學(xué)生出勤工作，做到學(xué)生缺課有請假手續(xù)，不得讓學(xué)生隨意中途離開學(xué)校，學(xué)生缺勤必須在半天內(nèi)與家長取得聯(lián)系。

8.乙方必須認(rèn)真履行《學(xué)生傷害事故處理辦法》有關(guān)條例。

以上責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽字后生效，供雙方共同執(zhí)行。

甲方負(fù)責(zé)人：中小學(xué)政教處主任、總務(wù)處主任，

中小學(xué)教導(dǎo)處主任、副主任，

中小學(xué)教研室、，辦公室主任副主任

乙方負(fù)責(zé)人：年級組長。

第2篇 公司與部門安全生產(chǎn)責(zé)任書

甲方：阜新奧德燃?xì)庥邢薰?/p>

乙方：

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，杜絕因工傷亡事故和重特大事故的發(fā)生，保護(hù)公司財產(chǎn)和員工人身安全及公眾安全，真正落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，甲乙雙方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書如下：

一、乙方控制目標(biāo)

1．因工死亡事故為零；

2．因工重傷事故為零；

3．重大機(jī)械事故為零；

4．隱患整改率100%，重大隱患整改率100%；

5．不發(fā)生重特大責(zé)任事故；

6．杜絕火災(zāi)事故，偷盜事故、爆炸事故、設(shè)備事故、交通事故和經(jīng)營責(zé)任事故等各類安全事故的發(fā)生，全面實(shí)現(xiàn)2010年安全年。

二、乙方責(zé)任

甲方明確乙方 為 部門安全第一責(zé)任人，對本部門安全承擔(dān)全部責(zé)任。責(zé)任如下：

1．乙方負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理制度，同時接受公司的督促檢查，確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。

2. 乙方必須認(rèn)真工作及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并做好記錄，每月將安全檢查記錄上報公司領(lǐng)導(dǎo)和安全領(lǐng)導(dǎo)小組，積極配合安全領(lǐng)導(dǎo)小組落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3. 乙方每月親自參加公司或者安全領(lǐng)導(dǎo)小組召開的安全生產(chǎn)專題會議，并能及時、認(rèn)真地聽取會議內(nèi)容，做好會議記錄。乙方每月親自參加公司或者安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織的1—2次安全生產(chǎn)大檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時匯報、作好記錄。乙方要參加根據(jù)實(shí)際情況制訂的《突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》，并定期參加演練，一年不少于兩次。

4．乙方要嚴(yán)格執(zhí)行各項作業(yè)規(guī)范、安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和管理辦法，施工現(xiàn)場要符合文明安全標(biāo)準(zhǔn)。

5. 乙方必須樹立起“安全第一、預(yù)防為主”、“生產(chǎn)必須安全、安全為了生

產(chǎn)”的思想，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

6.乙方要樹立安全保護(hù)意識，做到“四不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害）。

7. 乙方要積極參與安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，向領(lǐng)導(dǎo)定時匯報安全工作情況。

三、其它規(guī)定

1．因乙方未履行上述責(zé)任、義務(wù)或違反國家安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程和公司的有關(guān)規(guī)定而造成的財產(chǎn)損失和人身傷害，相關(guān)責(zé)任要承擔(dān)全部責(zé)任及由此發(fā)生的一切費(fèi)用。

3. 發(fā)生重大交通、設(shè)備及火災(zāi)、爆炸等事故，乙方必須按規(guī)定的處理原則和程序進(jìn)行處理。事故處理堅持“四不放過”的原則（事故原因沒有查清的不放過；事故責(zé)任人沒有嚴(yán)肅處理的不放過；事故發(fā)生后沒有整改、防范措施的不放過；責(zé)任者和員工沒有受到教育的不放過）。

4. 安全生產(chǎn)管理工作考核按集團(tuán)(或區(qū)域)公司《安全生產(chǎn)管理制度獎懲規(guī)定》和《2010年度目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任制考核辦法》進(jìn)行，實(shí)行重大安全責(zé)任事故“一票否決制”。

5. 本責(zé)任書一式兩份，本公司和個人各執(zhí)一份。

6. 本責(zé)任書自簽訂之日起生效。如甲乙雙方在簽訂責(zé)任書的有效期間內(nèi)因工作調(diào)離、離職等原因，不在工作崗位任職，甲乙雙方要及時辦理責(zé)任變更手續(xù)，同時本責(zé)任書效力自動終止。

甲方： 乙方：（簽字）

代表人（簽字）

年 月 日 年 月 日

第3篇 公司部門安全生產(chǎn)責(zé)任書范本

企業(yè)安全理念是企業(yè)安全諸項工作得以開展的準(zhǔn)則,是對企業(yè)安全工作哲理和精髓的凝練與表露,下面小編為大家精心整理了公司各部門安全生產(chǎn)責(zé)任書范本，希望能給你帶來幫助。

公司部門安全生產(chǎn)責(zé)任書范本

為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，根據(jù)我公司xxx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：

一、目標(biāo)值：

1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。

2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。

3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。

4、安全培訓(xùn)合格率為100%。

二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：

1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須規(guī)范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。

2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。

3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)安全與銷售、質(zhì)量發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。

4、參加生產(chǎn)會議時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況;在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。

5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。

6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，有記錄。

7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。

8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮;

9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照四不放過的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。

10、必須按規(guī)定對單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育;

11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。

三、 安全獎懲：

1、對于全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定和工作說明書進(jìn)行考核獎勵;對于未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。

2、接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落實(shí)情況進(jìn)行考核。

3、發(fā)生一起死亡事故和爆炸、火災(zāi)、重大設(shè)備事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時罰相關(guān)負(fù)責(zé)人500元。

4、發(fā)生一起重傷事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時罰相關(guān)負(fù)責(zé)人300元。

5、輕傷負(fù)傷率超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，除按照考核規(guī)定處罰外，同時每超一起罰相關(guān)負(fù)責(zé)人100元。

6、發(fā)生一起輕傷或惡性未遂事故，不按規(guī)定處理的或隱瞞不報、事后補(bǔ)報的每次罰相關(guān)負(fù)責(zé)人100元。

7、公司、政府組織安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象，罰相關(guān)責(zé)任人50元。對查出的問題一次未按要求整改的罰金同上,并通報批評。

8、安全管理目全部達(dá)標(biāo)，獎勵500元。

四、本責(zé)任狀一式二份。

五、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行，至xxx年12月31日止。

總經(jīng)理： 目標(biāo)責(zé)任人：

xxxx年xx月xx日

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第4篇 2022年酒店部門目標(biāo)責(zé)任書

一、總則

**大酒店管理以建設(shè)一支力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效為本，以制度管理為手段，兼重人文關(guān)懷、具有無限創(chuàng)新精神的管理團(tuán)隊。xx年度酒店目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入**萬，經(jīng)營盈余**萬。

二、經(jīng)營考核方案：

1、部門目標(biāo)：

全年任務(wù)、毛利率、毛利潤，超出數(shù)為獎金考核依據(jù);(見附表1)

2、考核辦法：

各部門獨(dú)立核算、獨(dú)立考核。

3、創(chuàng)新考核：

各部門必須率領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)新，部門經(jīng)理和團(tuán)隊人員必須提出2—4項切實(shí)可行的創(chuàng)新經(jīng)營管理方案。

4、各部門經(jīng)營管理要求(責(zé))

(1)、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。

(2)、做好營業(yè)，穩(wěn)定客源的同時，不斷開發(fā)新客源。

(3)、嚴(yán)格遵守酒店的各項規(guī)章制度,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使部門上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。

(4)、部門內(nèi)部要求樹立廉潔自律的風(fēng)氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。

(5)、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。

(6)、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團(tuán)結(jié)、互愛的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營業(yè)績。

5、部門經(jīng)理權(quán)力范圍(權(quán))

(1)、各部門經(jīng)理在本部門享有市場價格的8.8折優(yōu)惠權(quán)限

(2)、員工請假2天以下批假權(quán);

(3)、員工過失處罰5分以下，獎勵3分以下權(quán)限;

(4)、部門員工人事任免建議權(quán);

(5)、贈送賓客酒店產(chǎn)品(50元以內(nèi))的權(quán)利，且不得超過消費(fèi)金額的10%;

(6)、其他權(quán)限按照酒店相關(guān)制度規(guī)定。

三、內(nèi)部管理目標(biāo)：

1、完善員工標(biāo)準(zhǔn)操作流程體系;

定量分解服務(wù)流程，(范文網(wǎng) )總結(jié)出**服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，形成工作守則;

2、完善的員工考核體系;

征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;

3、制定全年員工培訓(xùn)方案，保障服務(wù)水平提升;

全年各部門員工培訓(xùn)不低于4次，每季度培訓(xùn)1次為強(qiáng)制性考核指標(biāo);

4、擬定員工內(nèi)部晉升體系;

普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案;

四、營銷管理目標(biāo)：

1、制定全年營銷框架;

對重大節(jié)日必須提前2-3個月擬出銷售方案，

2、對婚宴、壽宴重新規(guī)劃;

與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出**酒店婚、壽宴框架方案;

3、客戶管理方案;

老客戶維護(hù)，(特別是協(xié)議客戶)新客戶開發(fā)目標(biāo)，擬定酒店重點(diǎn)消費(fèi)客戶群及服務(wù)辦法(主力消費(fèi)客戶，可考定期舉行活動穩(wěn)定這一客戶群)，每季度寫出客戶消費(fèi)情況分析報告;

4、全年新增項目創(chuàng)新計劃;

第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務(wù))，第二是營銷(銷售方式/理念)，第三是服務(wù)(個性/特色/增值)。

五、設(shè)施設(shè)備管理目標(biāo)：

保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運(yùn)行，對各營運(yùn)部門進(jìn)行監(jiān)督;

六、消防安全管理目標(biāo)：

全年無重大消防隱患，無重大安全事故;

七、財務(wù)采購管理目標(biāo)：

1、財務(wù)管理目標(biāo);(略)

2、采購管理目標(biāo);

采購上尋找新的材料來源，降低原材料價格;

八、企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo);

第5篇 項目部各部門質(zhì)量責(zé)任書

項目部各個部門職責(zé)

項目經(jīng)理職責(zé)

(1)全面負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期、經(jīng)濟(jì)效益和員工隊伍管理等工作。

(2)按照國家法律法規(guī)及業(yè)主要求，制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等目標(biāo)，保證“三標(biāo)一體化”管理體系的有效運(yùn)行。

(3)全面推行施工生產(chǎn)“雙預(yù)控”方針，抓好施工生產(chǎn)方案預(yù)控和成本預(yù)控工作，確保項目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(4)負(fù)責(zé)組織或指導(dǎo)項目部按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請示上級解決。

(5)積極探索各應(yīng)用施工中的新技術(shù)、新工藝，不斷推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和現(xiàn)代化施工管理。

(6)加強(qiáng)對員工和知識、技術(shù)、技能培訓(xùn)教育，注重對關(guān)鍵崗位人員和核心技術(shù)人才的培養(yǎng)，不斷提升企業(yè)的競爭力和全體員工的素質(zhì)。

(7)加強(qiáng)勞動保護(hù)，不斷改善員工的物質(zhì)文化生活條件。

(8)加強(qiáng)對勞務(wù)工和勞務(wù)協(xié)作隊的使用和管理，負(fù)責(zé)項目收方計價審核。 項目副經(jīng)理職責(zé)

(1)項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手,為經(jīng)理負(fù)責(zé),受項目經(jīng)理委托,組織實(shí)施生產(chǎn)計劃。

(2)監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)和處理好各部門、施工班組之間的關(guān)系。

(3)按照合同要求和上級指令,確保施工人員,設(shè)備按時進(jìn)場,作好材料物資的供應(yīng)工作。

(4)深入現(xiàn)場解決問題,處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。

(5)做好安全生產(chǎn),保護(hù)好國家財產(chǎn)不受損失。

(6)主持生產(chǎn)調(diào)度會,安排好生產(chǎn)任務(wù),保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。

(7)完成上級交辦的其他任務(wù)。

項目總工職責(zé)

(1)全面負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，包括與項目部各部門、社會各級相關(guān)部門及有關(guān)組織的技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)工作。

(2)負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體化”實(shí)施和體系運(yùn)行。

(3)負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審、施工組織設(shè)計、質(zhì)量管理目標(biāo)和施工技術(shù)方案制定及作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。

(4)領(lǐng)導(dǎo)項目部技術(shù)部門進(jìn)行新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。

(5)負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、技能、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷提高員工的技術(shù)水平。

(6)負(fù)責(zé)施工中的變更設(shè)計，組織參加驗(yàn)收等工作。

完成上級交辦的其他任務(wù)。

工程技術(shù)部職責(zé)

1、在項目總工程師的指導(dǎo)下，組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，編制施工組織設(shè)計。

2、負(fù)責(zé)工程的組織實(shí)施，下達(dá)施工、測量任務(wù)，向各有關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)交底，做好工程的日常生產(chǎn)調(diào)度工作。

3、負(fù)責(zé)參加監(jiān)理、業(yè)主召開的會議，并將會議成果組織落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)工程計量工作，及時填報工程報表、申報工程進(jìn)度款。

5、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃、施工總結(jié)的編制工作，按時編寫施工簡報，定期組織施工測量放樣工作，并進(jìn)行成果校核。

6、負(fù)責(zé)制定工程成本控制目標(biāo)，依據(jù)工程量清單及內(nèi)部施工定額對成本進(jìn)行分析，核定生產(chǎn)計劃和設(shè)計量價與內(nèi)計量價。

7、負(fù)責(zé)工程分階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，將有關(guān)資料報監(jiān)理審核，并實(shí)施工程的交付。

8、負(fù)責(zé)施工日志的記錄工作，收集施工、技術(shù)資料，協(xié)助相關(guān)部門做好工程資料的歸檔工作。

質(zhì)量檢驗(yàn)部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系》(gb/t 1900)標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。

2、始終貫徹企業(yè)的質(zhì)量理念，認(rèn)真落實(shí)公司質(zhì)量計劃，積極爭創(chuàng)國優(yōu)、部優(yōu)、集團(tuán)優(yōu)、局優(yōu)及精品工程。

3、針對單項工程特點(diǎn)，制定質(zhì)量控制措施，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，關(guān)鍵部位實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理。

4、負(fù)責(zé)與指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。及時報送各種需檢驗(yàn)的樣本，需檢驗(yàn)的樣本必須送達(dá)具備國家認(rèn)證機(jī)構(gòu)確認(rèn)的檢驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格的材料杜絕進(jìn)場。

5、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量過程控制制度，堅持“四個環(huán)節(jié)檢查”不放松，即開工前檢查、原材料檢查、施工過程中檢查、驗(yàn)收檢查。

6、認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢及工序交接檢查制度，切實(shí)做好隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作。

7、成立qc小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，定期召開qc會議，針對重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)檢力度，對施工中存在的問題，研究對策優(yōu)化施工方案。

8、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料的收集、整理，協(xié)助相關(guān)部門做好工程資料的歸檔工作。

安全監(jiān)督部職責(zé)

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和監(jiān)督檢查工作，組織“安全責(zé)任書”、“安全承諾書”的簽訂。

2、負(fù)責(zé)職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的建立、運(yùn)行、改進(jìn)的組織協(xié)調(diào)，組織內(nèi)審，落實(shí)體系糾正與預(yù)防措施。

3、負(fù)責(zé)做好相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的編制和管理工作，做好施工安全交底工作，并在施工現(xiàn)場監(jiān)督落實(shí)情況。

4、負(fù)責(zé)開展三級安全教育，做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保特殊工種持證上崗。

5、負(fù)責(zé)勞動保護(hù)的管理工作，對職工在生產(chǎn)勞動中正確使用防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。

6、嚴(yán)格落實(shí)安全檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題按“四不放過”原則處理。

7、發(fā)生事故，執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，立即組織搶救和執(zhí)行上報制度，并保護(hù)好現(xiàn)場，按規(guī)定參加事故調(diào)查。

8、負(fù)責(zé)建立工程項目的安全臺賬，并協(xié)助相關(guān)部門做好安全資料的歸檔工作。

設(shè)備材料部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)宣傳、布置公司體系文件及各項規(guī)章制度在本工程執(zhí)行，做到設(shè)備、物資(材料)管理規(guī)范化。

2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司各類生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、維修、修護(hù)以及對工程的物資(材料)采購、保管、發(fā)入等管理工作，做好生產(chǎn)任務(wù)的支持、服務(wù)工作。

3、負(fù)責(zé)合理配置施工設(shè)備和持證操作維修人員，負(fù)責(zé)對設(shè)備和作業(yè)人員的專門管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

4、負(fù)責(zé)制定設(shè)備的安全操作規(guī)程和設(shè)備安全保護(hù)裝置，監(jiān)督設(shè)備安全和操作人員的安全使用，預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)故障。

5、負(fù)責(zé)通知并督促試件工對物資(材料)進(jìn)行取樣檢驗(yàn)并認(rèn)真審核試驗(yàn)結(jié)果，做好狀態(tài)標(biāo)識，確保用于工程上的物資(材料)是合格的。

6、負(fù)責(zé)施工設(shè)備的調(diào)度，辦理完善手續(xù)，做好原始記錄。

7、負(fù)責(zé)完成本部門的節(jié)能降耗、環(huán)境衛(wèi)生、廢棄物處置、職業(yè)健康安全和管理工作。

8、負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確統(tǒng)計設(shè)備方面的各種報表和有關(guān)記錄，做到按規(guī)定報送。

9、負(fù)責(zé)設(shè)備、物資(材料)檔案的建立和管理工作，并協(xié)助相關(guān)部門做好設(shè)備資料的歸檔工作。

綜合辦公室職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項目部的日常事務(wù)管理和后勤保障工作，做好項目部的接待、回訪和車輛安排。

2、負(fù)責(zé)項目部承上啟下的聯(lián)系、匯報、傳達(dá)、協(xié)調(diào)、檢查工作。

3、負(fù)責(zé)組織、召集項目部有關(guān)會議，做好會議的記錄、整理，檢查、督辦會議布置的相關(guān)工作。

4、負(fù)責(zé)項目部文件的收發(fā)、傳閱、存檔工作。

5、負(fù)責(zé)整個工程相關(guān)資料的收集、歸檔工作。

6、負(fù)責(zé)項目部現(xiàn)金收支、銀行結(jié)算等工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度。

7、編寫工地專訊，做好工程宣傳工作。

8、做好項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程試驗(yàn)室職責(zé)

1.指定專人負(fù)責(zé)材料送檢工作。對材料供貨商提供的各種原、輔材料按規(guī)定進(jìn)行取樣送檢。并配合監(jiān)理和檢測中心按規(guī)定抽檢;

2.選配滿足工程結(jié)構(gòu)需要的混凝土、水泥土混合料的配合比。

3.檢測工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的成品、半成品的質(zhì)量是否滿足設(shè)計和施工技術(shù)的要求。

4、試驗(yàn)新材料、新工藝的特性。

5.對不符合規(guī)范及設(shè)計要求的材料不允許進(jìn)場;對檢測后發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范及設(shè)計要求的已進(jìn)場材料應(yīng)立即組織協(xié)調(diào)，及時解決問題。

對情節(jié)嚴(yán)重或直接影響工程質(zhì)量的情況，應(yīng)及時報監(jiān)理單位和業(yè)主。

6.對監(jiān)理和檢測中心的檢查，認(rèn)真配合，如實(shí)反映檢測工作情況。

7.掌握本項目試驗(yàn)人員動態(tài)、試驗(yàn)儀器設(shè)備情況以及計量器具的定期檢定等事宜;

8.對本項目必要的試驗(yàn)資料進(jìn)行統(tǒng)計分析和總結(jié);

9.制定試驗(yàn)人員的職責(zé)和工作紀(jì)律。

測量隊職責(zé)

1.施工測量工作。緊密配合施工，依據(jù)設(shè)計，以控制點(diǎn)為基礎(chǔ)正確給點(diǎn)放線、工程實(shí)測成圖及施工指導(dǎo)。

2.測量技術(shù)管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照技術(shù)要求規(guī)范管理，按技術(shù)規(guī)程操作，加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步，為安全、生產(chǎn)、施工提供測量技術(shù)保障。

3.資料管理工作。及時現(xiàn)場實(shí)測，內(nèi)業(yè)資料綜合，按時、按質(zhì)量要求提供準(zhǔn)確可靠的測量資料。

4.質(zhì)量管理工作。測量、檢查、控制工程施工規(guī)格、方位、坡度，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量并按保準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

5.技術(shù)業(yè)務(wù)保安工作。認(rèn)證履行技術(shù)業(yè)務(wù)保安職責(zé)，制定技術(shù)措施，準(zhǔn)確施測，加強(qiáng)資料檢查及提供準(zhǔn)確的測量資料，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

6.技術(shù)培訓(xùn)工作。開展師帶徒培訓(xùn)工作，參加公司組織的技術(shù)培訓(xùn)及相關(guān)會議。

項目質(zhì)量管理責(zé)任書

_____建筑工程有限公司 (簡稱甲方)

_____建筑工程有限公司 項目部(簡稱乙方)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是項目的生命，項目部工程質(zhì)量管理得好，既維護(hù)了企業(yè)的聲譽(yù)，也提高了項目部的聲譽(yù)，并與項目部的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連，因此，項目部應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)把工程質(zhì)量管理工作落實(shí)到建筑施工的全過程。

一、甲方質(zhì)量管理工作的責(zé)任

1、督促國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)在工程項目上的實(shí)施。

2、審查項目的施工組織設(shè)計

3、應(yīng)使新技術(shù)、新工藝、新材料在項目施工中得到推廣與應(yīng)用。

4、協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)督、監(jiān)理、業(yè)主與項目部的工作關(guān)系。

5、對工程項目施工進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

6、參加項目隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作。

7、督促項目部工程質(zhì)檢資料的填寫、繪制、收集、整理、歸檔、移交工作。

8、主持工程質(zhì)量事故的分析、處理工作。

二、乙方質(zhì)量管理工作的責(zé)任

1、項目經(jīng)理是項目質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任人，組建項目質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。

2、負(fù)責(zé)編寫工程項目施工組織設(shè)計或施工方案。

3、認(rèn)真執(zhí)行國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)和甲方的管理制度。

4、實(shí)施新技術(shù)、新工藝、新材料，在項目工程中的應(yīng)用。

5、隨時跟蹤工程項目的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

6、負(fù)責(zé)填寫、繪制、收集、整理工程項目的質(zhì)檢竣工資料，工程竣工驗(yàn)收后及時歸檔移交。

7、處理好項目與設(shè)計、監(jiān)督、監(jiān)理、業(yè)主的工作關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。

8、接受公司總工、技術(shù)、質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢查，對公司提出的質(zhì)量處理意見，及時認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

9、項目部凡發(fā)生大小質(zhì)量事故，各種材料費(fèi)、人工費(fèi)、鑒定費(fèi)及其它相關(guān)費(fèi)用均由乙方自行負(fù)責(zé)。

三、獎勵與處罰

1、項目部工程項目開工前，向甲方交納工程質(zhì)量保證金 元。

2、乙方發(fā)生質(zhì)量事故，一切料、工費(fèi)由乙方自行負(fù)責(zé)。

3、工程項目完工后未發(fā)生大小質(zhì)量事故，甲方全部返還乙方所交工程質(zhì)量保證金。

4、乙方發(fā)生質(zhì)量事故一切費(fèi)用在 元以上，甲方不返還乙方所交工程質(zhì)量保證金。

5、乙方發(fā)生質(zhì)量事故一切費(fèi)用在 元以下，甲方返還乙方所交工程質(zhì)量保證金 %。

6、甲方返還給乙方的質(zhì)量保證金，項目部應(yīng)對質(zhì)量管理工作中有貢獻(xiàn)的人員實(shí)行一定的獎勵。

7、工程項目發(fā)生質(zhì)量事故，項目部應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)由司法部門查處。

四、補(bǔ)充條款：

五、本責(zé)任書一式四份，雙方各執(zhí)二份，雙方簽字生效，工程完工，保修期滿后自然失效。

甲 方：_____建筑工程有限公司 負(fù)責(zé)人： 乙 方：_____建筑工程有限公司 項目部 負(fù)責(zé)人：

二oo 年 月 日

第6篇 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各部門安全責(zé)任書

為了貫徹落實(shí)《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》和學(xué)校各項安全工作制度，有效地防范校園安全事故的發(fā)生，保護(hù)師生的生命財產(chǎn)安全，進(jìn)一步提高全體教職工維護(hù)校園安全和對學(xué)生進(jìn)行安全教育的責(zé)任意識，充分認(rèn)識校園安全工作的重要性，提升學(xué)校安全管理工作實(shí)效，建設(shè)安全、穩(wěn)定、健康、文明的和諧校園，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本責(zé)任書。

一、學(xué)校安全管理實(shí)行誰主管誰負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)干部'一崗雙責(zé)'、校長親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、辦公室負(fù)責(zé)人、班主任為各部門安全第一責(zé)任人，必須定期檢查本部門的安全情況并及時報告、整改和做好詳細(xì)記錄；

全體學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行'首遇責(zé)任制',對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全情況應(yīng)當(dāng)及時報告和排除。對已發(fā)生的安全事故，相關(guān)部門安全第一責(zé)任人首先承擔(dān)事故責(zé)任，其他責(zé)任人視情節(jié)輕重，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

二、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各部門安全責(zé)任人應(yīng)當(dāng)履行下列校園安全職責(zé)：

1、學(xué)校工會要高度重視教師的安全管理，每期要針對教師作好安全知識宣傳，上下班安全宣傳，讓教師高高興興上班，平平安安回家。配合學(xué)校搞好教師的財產(chǎn)安全管理。

2、學(xué)校教導(dǎo)和教科處要負(fù)責(zé)教師教學(xué)過程中的安全事項的宣傳和教育，各種課堂安全管理的巡查與督促工作；實(shí)驗(yàn)室等各功能室的安全管理工作；注意各室的防火、防盜。圖書室要做好防霉、防塵、防潮、防火、防蛀工作。實(shí)驗(yàn)室要認(rèn)真做好防火、防盜、防毒、防腐、防潮、防銹工作。

3、學(xué)校政教處負(fù)責(zé)學(xué)生平時的安全工作，做好班主任的安全教育工作、安排、檢查落實(shí)工作，負(fù)責(zé)學(xué)校各項活動的安全管理工作；負(fù)責(zé)學(xué)校整個安全工作的宣傳督促工作；負(fù)責(zé)門衛(wèi)及樓管等安全管理工作并做出檢查和評估安全、指導(dǎo)工作。隨時觀察學(xué)校視頻監(jiān)控、巡邏學(xué)校校園及周邊環(huán)境、掌握校園及門口情況，嚴(yán)格執(zhí)行校外人員入校的登記或驗(yàn)證制度，禁止無關(guān)人員和校外機(jī)動車入內(nèi)，禁止學(xué)生將非教學(xué)用易燃易爆物品、有毒物品、動物和管制器具等危險物品帶入校園。負(fù)責(zé)不同季節(jié)的傳染病的知識宣傳和預(yù)防工作、防溺水宣傳工作、汛期學(xué)生上下學(xué)安全指導(dǎo)工作。

4、學(xué)?？倓?wù)處負(fù)責(zé)學(xué)校校園、校舍等安全排查工作，每月排查及整改及時到位，記載落實(shí)，上報準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)食堂、超市的安全工作，定時和不定期的對食品進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報和整改，每期對食堂和超市人員進(jìn)行安全管理知識教育，不斷提高安全意識。負(fù)責(zé)學(xué)校財產(chǎn)安全工作；要定期檢查各種教學(xué)、生活、活動設(shè)施，做好防火、防盜、防毒和安全用電、水工作，確保學(xué)校財產(chǎn)和師生人身安全。努力建設(shè)安全、穩(wěn)定、健康、文明的校園環(huán)境。節(jié)假日安排好安全保衛(wèi)工作。

三、凡因工作失職、瀆職或擅離職守造成不安全事故（包括人身傷害、死亡或財產(chǎn)被盜）的，學(xué)校將對責(zé)任人工作考核'一票否決'制，考核排序列尾數(shù)，并視其具體情況給予嚴(yán)肅批評教育和處理。凡侵犯學(xué)生的人身權(quán)利或者其他合法權(quán)利，構(gòu)成犯罪的，將依法追究刑事責(zé)任。有效期為一年。

第7篇 賓館各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任書模板

為了深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)職工的安全責(zé)任意識，確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，兗礦賓館要求一線服務(wù)部門簽訂xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

崗位員工安全職責(zé)：

1、嚴(yán)格按照賓館服務(wù)人員安全制度、操作規(guī)程進(jìn)行對客服務(wù)工作，做好設(shè)備和安全設(shè)施的檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄。

2、負(fù)責(zé)本崗位安全裝置設(shè)備的日常管理工作，使之完好。

3、發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時上報動力部門進(jìn)行維修，并做好記錄，不能整改的要上報上級領(lǐng)導(dǎo)，同時采取防控措施。

4、向賓客宣傳安全生產(chǎn)常識及有關(guān)要求，提示客人做好安全防范工作。

5、熟悉本崗位區(qū)域內(nèi)的疏散通道、安全出口、消火栓、消防器材、報警按鈕等安全設(shè)施位置，能夠熟練的使用消防器材。

6、密切注意和觀察負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)房客的情況，對飲酒過量及身體狀況較差的客人應(yīng)特別關(guān)照。

7、一旦客房發(fā)生火災(zāi)及其他事故時，應(yīng)嚴(yán)格按照疏散規(guī)程快速有序的協(xié)助賓客離開，并能做到爭取的搶救傷者，排除險情。保護(hù)現(xiàn)場并及時報告，協(xié)助對事故調(diào)查處理。

8、做好夜間巡查工作，對重點(diǎn)設(shè)備，公共設(shè)施要勤巡視，發(fā)現(xiàn)小問題及時處理，大問題及時向值班經(jīng)理匯報。

9、積極參加各項安全活動和消防演習(xí)，服從各級安全管理，協(xié)助班組、部門做好安全工作，及時提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時向班組、部門報告。

10、以上安全職責(zé)本人堅決做到，如有違反按照賓館安全處罰條例接受處罰。

第8篇 部門負(fù)責(zé)人與班主任安全責(zé)任書

甲方：中小學(xué)政教處、總務(wù)處、中小學(xué)教導(dǎo)處、中小學(xué)教研室、辦公室

乙方：年級組長、班主任

為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全管理，落實(shí)安全措施，提高全校師生的安全防范意識，確保師生的工作、學(xué)習(xí)和日常安全，根據(jù)學(xué)校安全規(guī)章制度和安全責(zé)任書，結(jié)合本部門實(shí)際，特與年級組長、班主任簽訂如下責(zé)任書：

1.甲方負(fù)責(zé)宣傳學(xué)校和上級有關(guān)安全工作精神，落實(shí)安全管理措施、管理人員，及時提供安全宣傳資料，定期開展學(xué)校安全教育活動。

2.甲方建立健全安全管理制度，完善安全應(yīng)急預(yù)案，及時查處違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，落實(shí)安全責(zé)任。

3.甲方負(fù)責(zé)落實(shí)學(xué)校安全設(shè)施，建立全天候安全隱患、事故匯報制度，學(xué)生安全隱患匯報到政教處、教導(dǎo)處，校舍安全隱患匯報到總務(wù)處，政教處、總務(wù)處、教導(dǎo)處、辦公室、教研室及時排除安全隱患；傷害事故一旦發(fā)生班主任必須在10分鐘內(nèi)向本部門報告，在30分鐘內(nèi)向?qū)W校主管領(lǐng)導(dǎo)報告，同時立即采取有效救治工作。

4.甲方建立安全責(zé)任層層負(fù)責(zé)制，建立相關(guān)的教育教學(xué)活動匯報審批制度；全校性集體外出活動由校長組織落實(shí)相關(guān)人員負(fù)責(zé)，堅持就近徒步原則，班主任、任課教師必須全員到位，負(fù)責(zé)好各班安全工作；各年級段外出活動必須報校長審批，并由各年級組長和各班主任落實(shí)安全措施后組織活動，各班主任與任課教師共同負(fù)責(zé)安全工作；校內(nèi)的教學(xué)活動安全由教導(dǎo)處負(fù)責(zé)，教育活動安全由政教處負(fù)責(zé)；班級教育教學(xué)活動安全由班主任負(fù)責(zé)，課堂教學(xué)活動期間安全由任課教師負(fù)責(zé)。

5.乙方必須認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校的《安全管理細(xì)則》，負(fù)責(zé)班級的安全工作。

6.乙方必須定期檢查學(xué)生的安全工作，開展交通安全、飲食衛(wèi)生安全、防溺防水安全、野外活動安全、校園活動安全及有關(guān)人身安全防范措施等教育，提高學(xué)生的自救自護(hù)能力，認(rèn)真制定班級《安全公約》、《衛(wèi)生公約》、《學(xué)習(xí)公約》等。

7.乙方必須認(rèn)真落實(shí)好學(xué)生出勤工作，做到學(xué)生缺課有請假手續(xù)，不得讓學(xué)生隨意中途離開學(xué)校，學(xué)生缺勤必須在半天內(nèi)與家長取得聯(lián)系。

8.乙方必須認(rèn)真履行《學(xué)生傷害事故處理辦法》有關(guān)條例。

以上責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽字后生效，供雙方共同執(zhí)行。

甲方負(fù)責(zé)人：中小學(xué)政教處主任、總務(wù)處主任，

中小學(xué)教導(dǎo)處主任、副主任，

中小學(xué)教研室、，辦公室主任副主任

乙方負(fù)責(zé)人：年級組長。

年級班主任：，年級班主任：，

年級班主任：，年級班主任：，

第9篇 部門與個人消防安全責(zé)任書

為了做好公司消防安全工作，進(jìn)步落實(shí)“四個能力”建設(shè)要求，保護(hù)公司財產(chǎn)和賓客、員工生命安全，根據(jù)《中華人民共和國消防法》及《成都市消防管理條例》公司總經(jīng)理(下稱甲方)同公司員工(下稱乙方)簽訂《消防安全責(zé)任書》內(nèi)容如下：

1、乙方認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家及地方關(guān)于消防安全工作的指示和規(guī)定，協(xié)助、配合甲方做好消防安全管理工作，不

斷提高檢查消除火災(zāi)隱患能力，提高組織撲救初起火災(zāi)能力，

提高組織人員疏散逃生能力，提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力。

2、甲方將消防安全管理工作納入日常工作中，責(zé)令相關(guān)部門督促檢查各部門消防安全制度的貫徹執(zhí)行情況。

3、乙方因違反各項消防安全責(zé)任制度規(guī)定的，視情節(jié)輕重按規(guī)定給予乙方經(jīng)濟(jì)處罰。如發(fā)生消防安全事故將追究乙方責(zé)任，造成嚴(yán)重后果和重大損失的由公安機(jī)關(guān)依法處理。

4、甲方責(zé)成各部門利用各種形式向本部門員工進(jìn)行防火安全教育，不斷增強(qiáng)員工的消防安全意識。

5、甲方責(zé)成各部門定期對本部門進(jìn)行消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即采取整改措施并上報公司有關(guān)部門備案。

6、甲方責(zé)成各部門加強(qiáng)對本部門消防安全事故義務(wù)救援組的領(lǐng)導(dǎo)和檢查。發(fā)現(xiàn)事故后立即組織人員救援，并撥打火警電話“119”、公司內(nèi)部報警電話 “2119”，指派專人保護(hù)現(xiàn)場，協(xié)助有消防等安全部門追查事故原因。

7、本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字日期起生效。

甲方：

年 月 日

乙方：

年 月 日

第10篇 酒店部門目標(biāo)責(zé)任書

一、總則

**大酒店管理以建設(shè)一支力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效為本，以制度管理為手段，兼重人文關(guān)懷、具有無限創(chuàng)新精神的管理團(tuán)隊。**年度酒店目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入**萬，經(jīng)營盈余**萬。

二、經(jīng)營考核方案：

1、部門目標(biāo)：

全年任務(wù)、毛利率、毛利潤，超出數(shù)為獎金考核依據(jù);(見附表1)

2、考核辦法：

各部門獨(dú)立核算、獨(dú)立考核。

3、創(chuàng)新考核：

各部門必須率領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)新，部門經(jīng)理和團(tuán)隊人員必須提出2—4項切實(shí)可行的創(chuàng)新經(jīng)營管理方案。

4、各部門經(jīng)營管理要求(責(zé))

(1)、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。

(2)、做好營業(yè)，穩(wěn)定客源的同時，不斷開發(fā)新客源。

(3)、嚴(yán)格遵守酒店的各項規(guī)章制度,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使部門上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。

(4)、部門內(nèi)部要求樹立廉潔自律的風(fēng)氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。

(5)、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。

(6)、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團(tuán)結(jié)、互愛的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營業(yè)績。

5、部門經(jīng)理權(quán)力范圍(權(quán))

(1)、各部門經(jīng)理在本部門享有市場價格的8.8折優(yōu)惠權(quán)限

(2)、員工請假2天以下批假權(quán);

(3)、員工過失處罰5分以下，獎勵3分以下權(quán)限;

(4)、部門員工人事任免建議權(quán);

(5)、贈送賓客酒店產(chǎn)品(50元以內(nèi))的權(quán)利，且不得超過消費(fèi)金額的10%;

(6)、其他權(quán)限按照酒店相關(guān)制度規(guī)定。

三、內(nèi)部管理目標(biāo)：

1、完善員工標(biāo)準(zhǔn)操作流程體系;

定量分解服務(wù)流程，總結(jié)出**服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，形成工作守則;

2、完善的員工考核體系;

征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;

3、制定全年員工培訓(xùn)方案，保障服務(wù)水平提升;

全年各部門員工培訓(xùn)不低于4次，每季度培訓(xùn)1次為強(qiáng)制性考核指標(biāo);

4、擬定員工內(nèi)部晉升體系;

普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案;

四、營銷管理目標(biāo)：

1、制定全年營銷框架;

對重大節(jié)日必須提前2-3個月擬出銷售方案，

2、對婚宴、壽宴重新規(guī)劃;

與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出**酒店婚、壽宴框架方案;

3、客戶管理方案;

老客戶維護(hù)，(特別是協(xié)議客戶)新客戶開發(fā)目標(biāo)，擬定酒店重點(diǎn)消費(fèi)客戶群及服務(wù)辦法(主力消費(fèi)客戶，可考定期舉行活動穩(wěn)定這一客戶群)，每季度寫出客戶消費(fèi)情況分析報告;

4、全年新增項目創(chuàng)新計劃;

第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務(wù))，第二是營銷(銷售方式/理念)，第三是服務(wù)(個性/特色/增值)。

五、設(shè)施設(shè)備管理目標(biāo)：

保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運(yùn)行，對各營運(yùn)部門進(jìn)行監(jiān)督;

六、消防安全管理目標(biāo)：

全年無重大消防隱患，無重大安全事故;

七、財務(wù)采購管理目標(biāo)：

1、財務(wù)管理目標(biāo);(略)

2、采購管理目標(biāo);

采購上尋找新的材料來源，降低原材料價格;

八、企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo);

1、企業(yè)文化建設(shè);

辦好**通訊，設(shè)好員工溝通平臺;

2、制定全年員工活動方案;

全年員工活動除年終團(tuán)年外定為2次，初步考慮為里外1次，室內(nèi)1次;可考慮成立各種活動小組(登山/藍(lán)球/乒乓球/羽毛球等);

九、旅行社、食品加工創(chuàng)收目標(biāo)：

1、開設(shè)**旅行社;

代辦國內(nèi)、國際旅游、飛機(jī)票、火車票;

2、其它酒店加工食品方案;

十、績效考評(利)

目的：以調(diào)動部門工作主動性為目的，獎勵提取獎金比例大于處罰扣除罰金比例，旨在使部門全體上下一心，做好服務(wù)質(zhì)量提高服務(wù)水準(zhǔn)，開拓和穩(wěn)定客源，使酒店經(jīng)營和個人收益達(dá)到雙贏局面。

1、各部門完成經(jīng)營目標(biāo)，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。

2、部門超額完成經(jīng)營目標(biāo)，超額部分按照營業(yè)收入的5%作為部門獎金，獎金分配方案由各部門經(jīng)理確定。(按照經(jīng)理、主管占多數(shù)的原則)

3、后勤部門按照酒店全年完成目標(biāo)情況，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。超額部分獎金，由酒店管理班子另訂額外獎。

其他：增值、創(chuàng)新服務(wù)，推崇“**待客之道”企業(yè)文化;

本人作為部第一負(fù)責(zé)人,接受酒店經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo),為努力完成xx年3月1日---xx年2月28日部門經(jīng)營管理目標(biāo),簽訂本責(zé)任書,對酒店的經(jīng)營班子負(fù)責(zé)。

承諾簽定人： 酒店負(fù)責(zé)人

第11篇 定期召開安全工作會議和學(xué)校與部門鑒訂安全責(zé)任書制度

定期召開安全工作會議和學(xué)校與部門鑒訂安全責(zé)任書制度

根據(jù)國家有關(guān)部門、市教委和區(qū)教育局關(guān)于做好學(xué)校安全工作的指標(biāo)要求，進(jìn)一

步加強(qiáng)我校的校園安全工作，有效預(yù)防校園安全事故的發(fā)生，維護(hù)學(xué)校正常教育

教學(xué)秩序和社會穩(wěn)定，特制訂學(xué)校定期召開安全工作會議和學(xué)校與各部門鑒定安

全責(zé)任書制度如下：

1、原則上學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組每四周召開一次安全工作專項會議。由學(xué)校分

管安全領(lǐng)導(dǎo)組織召集。記錄完整。

2、學(xué)校在校組長、行政及校務(wù)委員會會議上經(jīng)常性提醒督促學(xué)校各部門進(jìn)行安

全防范，布置落實(shí)上級和學(xué)校相關(guān)安全工作。

3、學(xué)校安全工作責(zé)任書采取逐級鑒訂的形式。每學(xué)年初，學(xué)校安全工作責(zé)任人

與學(xué)校安全分管領(lǐng)導(dǎo)鑒訂安全工作責(zé)任書。

4、學(xué)校安全工作分管領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)校后勤負(fù)責(zé)人及各年級組長鑒訂安全工作責(zé)任書

5、后勤負(fù)責(zé)人與學(xué)校食堂負(fù)責(zé)人和門衛(wèi)負(fù)責(zé)人鑒訂責(zé)任書；年級組長與各班主

任鑒訂責(zé)任書。

泥城鎮(zhèn)中心小學(xué)

第12篇 公司部門安全責(zé)任書

為加強(qiáng)本公司安全管理，保障賓客及本公司員工人身、財產(chǎn)安全，根據(jù)《消防法》和《 xxx市社會治安防范責(zé)任條例》的等有關(guān)規(guī)定和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作原則，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本責(zé)任書。

本責(zé)任書由公司各部經(jīng)理與公司簽訂。各部門領(lǐng)導(dǎo)要將簽約的內(nèi)容分解落實(shí)到基層班組、員工，做好本部門與班組、員工的簽約工作，形成領(lǐng)導(dǎo)親自動手，真抓實(shí)管，一級抓一級，層層負(fù)責(zé)，明確綜合治理的任務(wù)、目標(biāo)，創(chuàng)造良好的經(jīng)營、工作、生活秩序。

一、部門安全責(zé)任人資格

本公司各部門的經(jīng)理為本部門安全負(fù)責(zé)人。

二、安全責(zé)任人職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守有關(guān)法律、法規(guī)，按照公安、消防、文化等部門的安全防范管理要求，主管本部門的安全防范工作。

2、制定本部門安全防范目標(biāo)、措施，細(xì)化責(zé)任制，要求落實(shí)到班組、個人。

3、督促檢查本部門所屬各班組的安全防范目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況，對發(fā)現(xiàn)的隱患負(fù)責(zé)落實(shí)整改，并對有關(guān)責(zé)任人提出獎懲建議。

4、安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營做到同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。

5、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)本部門所屬各班組員工的安全防范教育管理和培訓(xùn)計劃。

6、按時參加安全部等有關(guān)部門組織的安全專項活動，經(jīng)常向公司職能部門如實(shí)反映本部門的安全情況。

三、安全防范目標(biāo)

1、本部門安全秩序穩(wěn)定良好，客人和員工普遍感到有安全感。

(1)不發(fā)生夠立案的刑事案件和一般治安案件及火災(zāi)事故，辦公室、更衣箱內(nèi)不存放貴重物品或大量現(xiàn)金、有價證券。

(2)無因防范或管理不當(dāng)而引起的重大刑事案件、影響較大的治安案件和重大火災(zāi)事故。

(3)員工主動協(xié)助安全部和公安機(jī)關(guān)查處小偷小摸、賭博等其他擾亂企業(yè)內(nèi)部秩序的各類事故、案件，堅決取締和打擊法律法規(guī)明令禁止的違法活動，經(jīng)營場所秩序良好。

(4)保持消防安全疏散通道暢通，不堆雜物。

(5)保持消防器材設(shè)備清潔，完好無損，有專人負(fù)責(zé)。

2、結(jié)合本部特點(diǎn)，建立健全和落實(shí)各項安全防范制度。

(1)認(rèn)真貫徹本公司強(qiáng)化安全管理工作的要求，各崗各職安全防范責(zé)任制到位。

(2)部門與班組、個人安全防范責(zé)任簽約，簽約率分別達(dá)到100%。

(3)定期對所屬班組進(jìn)行安全防范工作檢查、督促。

(4)在經(jīng)營活動中，與承包、租賃場所(單位)均有安全防范責(zé)任制簽約，簽約率達(dá)到100%。

3、經(jīng)常對員工進(jìn)行法制和職業(yè)道德及安全教育。

(1)嚴(yán)密掌握本部門員工的思想動態(tài)，及時排除和處置不安全(不安定)因素。

(2)員工中不發(fā)生治安拘留以上的違法犯罪情況。

四、考核

1、本責(zé)任書由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組或安保部會同有關(guān)部門抽查考核。

2、由于安全責(zé)任人故意或過失行為而發(fā)生重大責(zé)任事故和案件的，除應(yīng)給予一定的經(jīng)濟(jì)制裁外，還應(yīng)依法追究責(zé)任。

3、安全部對本責(zé)任書的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)匯總向公司副總經(jīng)理室報告，部門安全責(zé)任人應(yīng)每半年對責(zé)任書的落實(shí)情況書面報告公司安全部。

4、本責(zé)任書經(jīng)公司和部門安全責(zé)任人簽章后生效，責(zé)任書一式二份，簽約部門和安保部各持一份。本責(zé)任書簽約期滿如無履行新的安全簽約，本責(zé)任書自動延續(xù)。

5、本責(zé)任書由安全部負(fù)責(zé)解釋，若有與法律、法規(guī)或上級機(jī)關(guān)規(guī)定相抵觸，以法律、法規(guī)或上級機(jī)關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

五、獎懲

1、公司設(shè)立安全防范獎，對完成安全防范目標(biāo)成績顯著的，由公司視情況給予部門安全責(zé)任人適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

2、由于不認(rèn)真履行安全防范責(zé)任，未完成安全防范目標(biāo)，而發(fā)生重大責(zé)任事故和案件的，除應(yīng)依法追究責(zé)任外，還應(yīng)給予安全責(zé)任人必要的經(jīng)濟(jì)制裁和行政處罰。

xxx市xxx事業(yè)發(fā)展有限公司

安全責(zé)任人(簽章)__________

20___年_____月_____日

部門安全責(zé)任人(簽章)__________

20___年_____月_____日

第13篇 酒店部門目標(biāo)責(zé)任書范本

一、總則

**大酒店管理以建設(shè)一支力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效為本，以制度管理為手段，兼重人文關(guān)懷、具有無限創(chuàng)新精神的管理團(tuán)隊。XX年度酒店目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入**萬，經(jīng)營盈余**萬。

二、經(jīng)營考核方案：

1、部門目標(biāo)：

全年任務(wù)、毛利率、毛利潤，超出數(shù)為獎金考核依據(jù);(見附表1)

2、考核辦法：

各部門獨(dú)立核算、獨(dú)立考核。

3、創(chuàng)新考核：

各部門必須率領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)新，部門經(jīng)理和團(tuán)隊人員必須提出2—4項切實(shí)可行的創(chuàng)新經(jīng)營管理方案。

4、各部門經(jīng)營管理要求(責(zé))

(1)、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。

(2)、做好營業(yè)，穩(wěn)定客源的同時，不斷開發(fā)新客源。

(3)、嚴(yán)格遵守酒店的各項規(guī)章制度,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使部門上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。

(4)、部門內(nèi)部要求樹立廉潔自律的風(fēng)氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。

(5)、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。

(6)、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團(tuán)結(jié)、互愛的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營業(yè)績。

5、部門經(jīng)理權(quán)力范圍(權(quán))

(1)、各部門經(jīng)理在本部門享有市場價格的8.8折優(yōu)惠權(quán)限

(2)、員工請假2天以下批假權(quán);

(3)、員工過失處罰5分以下，獎勵3分以下權(quán)限;

(4)、部門員工人事任免建議權(quán);

(5)、贈送賓客酒店產(chǎn)品(50元以內(nèi))的權(quán)利，且不得超過消費(fèi)金額的10%;

(6)、其他權(quán)限按照酒店相關(guān)制度規(guī)定。

三、內(nèi)部管理目標(biāo)：

1、完善員工標(biāo)準(zhǔn)操作流程體系;

定量分解服務(wù)流程，(范文網(wǎng) )總結(jié)出**服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，形成工作守則;

2、完善的員工考核體系;

征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;

3、制定全年員工培訓(xùn)方案，保障服務(wù)水平提升;

全年各部門員工培訓(xùn)不低于4次，每季度培訓(xùn)1次為強(qiáng)制性考核指標(biāo);

4、擬定員工內(nèi)部晉升體系;

普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案;

四、營銷管理目標(biāo)：

1、制定全年營銷框架;

對重大節(jié)日必須提前2-3個月擬出銷售方案，

2、對婚宴、壽宴重新規(guī)劃;

與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出**酒店婚、壽宴框架方案;

3、客戶管理方案;

老客戶維護(hù)，(特別是協(xié)議客戶)新客戶開發(fā)目標(biāo)，擬定酒店重點(diǎn)消費(fèi)客戶群及服務(wù)辦法(主力消費(fèi)客戶，可考定期舉行活動穩(wěn)定這一客戶群)，每季度寫出客戶消費(fèi)情況分析報告;

4、全年新增項目創(chuàng)新計劃;

第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務(wù))，第二是營銷(銷售方式/理念)，第三是服務(wù)(個性/特色/增值)。

五、設(shè)施設(shè)備管理目標(biāo)：

保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運(yùn)行，對各營運(yùn)部門進(jìn)行監(jiān)督;

六、消防安全管理目標(biāo)：

全年無重大消防隱患，無重大安全事故;

七、財務(wù)采購管理目標(biāo)：

1、財務(wù)管理目標(biāo);(略)

2、采購管理目標(biāo);

采購上尋找新的材料來源，降低原材料價格;

八、企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo);

1、企業(yè)文化建設(shè);

辦好**通訊，設(shè)好員工溝通平臺;

2、制定全年員工活動方案;

全年員工活動除年終團(tuán)年外定為2次，初步考慮為里外1次，室內(nèi)1次;可考慮成立各種活動小組(登山/藍(lán)球/乒乓球/羽毛球等);

九、旅行社、食品加工創(chuàng)收目標(biāo)：

1、開設(shè)**旅行社;

代辦國內(nèi)、國際旅游、飛機(jī)票、火車票;

2、其它酒店加工食品方案;

**巴人四寶/**月餅/**巴鄉(xiāng)清酒等;

十、績效考評(利)

目的：以調(diào)動部門工作主動性為目的，獎勵提取獎金比例大于處罰扣除罰金比例，旨在使部門全體上下一心，做好服務(wù)質(zhì)量提高服務(wù)水準(zhǔn)，開拓和穩(wěn)定客源，使酒店經(jīng)營和個人收益達(dá)到雙贏局面。

1、各部門完成經(jīng)營目標(biāo)，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。

2、部門超額完成經(jīng)營目標(biāo)，超額部分按照營業(yè)收入的5%作為部門獎金，獎金分配方案由各部門經(jīng)理確定。(按照經(jīng)理、主管占多數(shù)的原則)

3、后勤部門按照酒店全年完成目標(biāo)情況，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。超額部分獎金，由酒店管理班子另訂額外獎。

其他：增值、創(chuàng)新服務(wù)，推崇“**待客之道”企業(yè)文化;

本人作為部第一負(fù)責(zé)人,接受酒店經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo),為努力完成XX年3月1日---XX年2月28日部門經(jīng)營管理目標(biāo),簽訂本責(zé)任書,對酒店的經(jīng)營班子負(fù)責(zé)。

承諾簽定人：酒店負(fù)責(zé)人

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日期：日期

第14篇 企業(yè)各部門年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書示例

企業(yè)各部門年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書示例

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標(biāo)：

（一）、績效考核指標(biāo)（60分）

1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性達(dá)95％；（12分）

2、公司各單位二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）

3、培訓(xùn)按計劃達(dá)成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達(dá)95％；（8分）

5、各項管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）

6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。（12分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的.結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費(fèi)、結(jié)算、申報等工作；（10分）

4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）

二、評分標(biāo)準(zhǔn)

（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；

2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；

3、每±1 ％，考核0.5分；

4、每±1 ％，考核0.5分；

5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；

6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵 0.2 分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評。考核責(zé)任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10％進(jìn)行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計算，每±1％，獎罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、考核期限：

二0xx年xx月xx日至二0xx年xx月xx日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日

第15篇 校領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人安全責(zé)任書

為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全管理，落實(shí)安全措施，提高全校師生的安全防范意識，確保師生的日常工作、學(xué)習(xí)和生活安全，根據(jù)教育部《學(xué)生傷害事故處理辦法》和教育局《關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)生安全工作的通知》等有關(guān)文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特簽訂如下責(zé)任書：

1.甲方負(fù)責(zé)宣傳上級有關(guān)安全工作精神，落實(shí)安全管理措施、管理人員，及時提供安全宣傳資料，定期開展學(xué)校安全教育活動。

2.甲方建立健全安全管理制度，完善安全應(yīng)急預(yù)案，及時查處違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，落實(shí)安全責(zé)任。

3.甲方負(fù)責(zé)落實(shí)學(xué)校安全設(shè)施，建立全天候安全隱患、事故匯報制度，學(xué)生安全隱患匯報到政教處，校舍安全隱患匯報到總務(wù)處，政教處、總務(wù)處及時排除安全隱患；安全事故一旦發(fā)生必須在30分鐘時間內(nèi)向?qū)W校主管領(lǐng)導(dǎo)報告，同時立即采取有效救治工作。

4.甲方建立安全責(zé)任層層負(fù)責(zé)制，建立相關(guān)的教育教學(xué)活動匯報審批制度；全校性集體外出活動由校長組織落實(shí)相關(guān)人員負(fù)責(zé)，堅持就近徒步原則，班主任、任課教師必須全員到位，負(fù)責(zé)好各班安全工作；各年級段外出活動必須報校長審批，并由各部門、年級組和各班主任落實(shí)安全措施后組織活動，中層各部門、年級組長、班主任和任課教師共同負(fù)責(zé)安全工作；校內(nèi)的教學(xué)活動安全由教導(dǎo)處負(fù)責(zé)，教育活動安全由政教處負(fù)責(zé)；班級教育教學(xué)活動安全由班主任負(fù)責(zé)，課堂教學(xué)活動期間安全由任課教師負(fù)責(zé)。

5.乙方必須認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校的安全管理細(xì)則，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作。

6.乙方必須定期檢查學(xué)生的安全工作，開展交通安全、飲食衛(wèi)生安全、防溺防水安全、野外活動安全、校園活動安全及有關(guān)人身安全防范措施等教育，提高學(xué)生的自救自護(hù)能力，認(rèn)真制定部門《安全公約》、《衛(wèi)生公約》、《學(xué)習(xí)公約》等。

7.乙方必須認(rèn)真落實(shí)好安全服務(wù)工作，督促班主任做好學(xué)生出勤工作，做到學(xué)生缺課有請假手續(xù)，不得讓學(xué)生隨意中途離開學(xué)校，學(xué)生缺勤必須在半天內(nèi)與家長取得聯(lián)系。

8.乙方必須認(rèn)真履行《學(xué)生傷害事故處理辦法》有關(guān)條例。

以上責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽字后生效，供雙方共同執(zhí)行。

甲方負(fù)責(zé)人：校長，書記，副校長、、。

乙方負(fù)責(zé)人：中小學(xué)政教處主任、，總務(wù)處主任，中小學(xué)教導(dǎo)處主任、，副主任，中小學(xué)教研室主任、，辦公室主任、。