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經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(6篇)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):15

經(jīng)濟(jì)責(zé)任書

第1篇 骨干崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任書

甲方: 乙方:

為了規(guī)范部門管理,落實(shí)目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,提高部門經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)雙方協(xié)商,訂立如下目標(biāo)管理績效考核責(zé)任書。

一、期限

自2010年3月1日至2010年2月28日。

二、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方擁有對乙方監(jiān)督考核權(quán),負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮其生產(chǎn)工作

第2篇 年度工程部管理、經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書

部 門:工程部

職 務(wù):工程部經(jīng)理

直屬上級:常務(wù)副總經(jīng)理

管理范圍:酒店動(dòng)力設(shè)備、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、廚房、洗衣、清掃設(shè)備、康樂與健康設(shè)施、裝飾保新等及能力范圍內(nèi)的酒店內(nèi)部改良工程等相關(guān)管理工作

部門核定人數(shù): 22人

一、工作職責(zé)

1. 制定工程部的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式,使工程部操作快捷合理,并能有效的保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和建筑、裝飾的完好。

2. 總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝飾的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃,并落實(shí)執(zhí)行,保證酒店設(shè)施不斷完善,始終處于正常、完好狀態(tài)。

3. 制定和審定部門員工培訓(xùn)計(jì)劃,定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn),努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高技能、高效率、高服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)酒店經(jīng)營管理需要的隊(duì)伍。

4. 全面負(fù)責(zé)酒店的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、蒸汽、煤氣、燃油等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用,保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支、降低成本消耗。

5. 根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價(jià)格情況,每季度提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和部署、維修費(fèi)用預(yù)算和實(shí)施方案。

6. 負(fù)責(zé)協(xié)作協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程的生產(chǎn)、調(diào)查、管理業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,以獲得良好的外部環(huán)境。

7. 制定部門工作會(huì)議制度,按時(shí)召開部門工作例會(huì),協(xié)調(diào)各班組工作,落實(shí)各項(xiàng)工作措施,以保證任務(wù)的完成。

8. 分析工程項(xiàng)目預(yù)算、報(bào)價(jià),重大項(xiàng)目組織有關(guān)人員講座并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度,對完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評估和驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)請?zhí)幚怼?/p>

9. 配合安全部搞好消防、安全工作。

10.直接或間接的考核評估工程部員工,并對其工作做出指導(dǎo)和評估。

11.建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

二、工作要求

1. 以身作則、嚴(yán)于律已做好模范帶頭作用。

2. 保證本部門員工行為規(guī)范、服務(wù)程序符合酒店要求。

3. 保證各營業(yè)區(qū)域、各工作區(qū)域及部門管轄區(qū)域的設(shè)施設(shè)備完好率,及衛(wèi)生符合酒店要求。

4. 保證工程部安全、防火工作落實(shí)到位,無事故發(fā)生。

5. 認(rèn)真做好部門的資產(chǎn)管理工作,做到酒店總賬、部門臺(tái)帳與部門保管物品,帳帳相符、帳實(shí)相符。

三、工程部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1. 保證酒店節(jié)能運(yùn)行,年度能源消耗量(不含價(jià)格變動(dòng)因素)計(jì)劃目標(biāo)分別是:水9.9萬噸,電265萬度,柴油489噸,按預(yù)算單價(jià)水3.93元/噸,電0.89噸/度,柴油4900元/噸計(jì)算,能耗總金額514.36萬元作為能耗考核指標(biāo)。

2. 各部門維修費(fèi)用按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算并分析。

3. 能耗節(jié)約獎(jiǎng)按降低能耗節(jié)約額的10%計(jì)提發(fā)放,節(jié)能獎(jiǎng)分配比例暫定為:工程部100%,。

4. 部門管理費(fèi)用(含辦公用品、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等)本次不單獨(dú)考核,但部門需按月做好費(fèi)用計(jì)劃,報(bào)相關(guān)部門核審后執(zhí)行。

5. 部門考核工資的內(nèi)部分配由部門自行負(fù)責(zé),分配方案報(bào)總經(jīng)理審核同意后報(bào)人力資源部備案,并由部門編制工資表報(bào)人力資源部匯總后,由員工本人在財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資;

6. 部門應(yīng)做好本部門的資產(chǎn)管理工作,若因部門原因造成非正常資產(chǎn)遺失或損耗,所有款額由部門全部負(fù)責(zé)賠償。

7. 以上條款如發(fā)生扣罰,以當(dāng)月部門考核工資總額為限,未扣足部分在部門下月工資總額中扣除。

四、服務(wù)質(zhì)量管理

1. 酒店實(shí)行全面質(zhì)量管理,節(jié)能降耗以臺(tái)賬為準(zhǔn),不得因節(jié)能降耗影響服務(wù)質(zhì)量。

2. 部門服務(wù)質(zhì)量而引起重大客人投訴,視情節(jié)輕重由酒店根據(jù)質(zhì)相關(guān)規(guī)定對部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,款額直接從部門工資總額中扣除;

3. 部門所發(fā)生客人投訴及違規(guī)行為,均記入責(zé)任人及部門經(jīng)理年終考核檔案。

五、責(zé)任時(shí)間:xx年1月1日至xx年12月31日

六、本責(zé)任書一式三份,行政辦、工程部、財(cái)務(wù)部各存一份。

部門責(zé)任人: 總經(jīng)理:

年 月 日

第3篇 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任書

1作為公司董事會(huì)和行政工作的主要管理部門的領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)公司所有的財(cái),務(wù)的把關(guān),監(jiān)督和核算管理工作,原則上和董事會(huì),總經(jīng)理保持一致,按月及時(shí)向董事會(huì)和總經(jīng)理提供會(huì)計(jì)報(bào)表和公司財(cái)務(wù)狀況分析表,按年向股東會(huì)坐財(cái)務(wù)決算報(bào)告,為董事會(huì)和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。

2負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)營的安全,工作上愛崗敬業(yè),遵守廠規(guī)制度,一強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,不斷學(xué)習(xí),提高自身政治,業(yè)務(wù)素質(zhì),能帶領(lǐng)本部員工積極參與公司的文化建設(shè)等活動(dòng)。

3組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督,促進(jìn)企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支工作,對公司的耗費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益作出正確,及時(shí)的反饋。

4負(fù)責(zé)對公司所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤存及賬簿的管理,核算和監(jiān)督公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)物資的收發(fā)存以費(fèi)用及保管和使用情況。負(fù)責(zé)全公司的成本核算,設(shè)備折舊,費(fèi)用攤提,原材料報(bào)損工作,保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全

5監(jiān)督各條線資金計(jì)劃的執(zhí)行,及時(shí)調(diào)整各條線資金預(yù)算及實(shí)際執(zhí)行情況的差異。負(fù)責(zé)對各條生產(chǎn)線上所有承包人每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任執(zhí)行情況的詳細(xì)考核,并作出當(dāng)月兌現(xiàn)數(shù)額。

6定期檢查現(xiàn)金出納的庫存現(xiàn)金和往來賬目是否相符,檢查材料會(huì)計(jì)輸票的及時(shí)性和對各條生產(chǎn)線經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的準(zhǔn)確性

7對公司制定的本部門人員崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,每月對下屬員工進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)對貨幣資金進(jìn)行不定期的抽查盤點(diǎn)

8本則對公司負(fù)責(zé)的原則,對工商,稅務(wù),銀行等職能部門的檢查,年檢,審計(jì),轉(zhuǎn)貸及交辦的表格,報(bào)表的編制工作,要熱情接待,認(rèn)真填報(bào),處理好與職能部門的工作關(guān)系

9要組織本員工完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第4篇 骨干崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任書范本

甲方:乙方:

為了規(guī)范部門管理,落實(shí)目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,提高部門經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)雙方協(xié)商,訂立如下目標(biāo)管理績效考核責(zé)任書。

一、期限

自2022年3月1日至2022年2月28日。

二、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方擁有對乙方監(jiān)督考核權(quán),負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮其生產(chǎn)工作

(二)乙方擁有對所在崗位生產(chǎn)的知情權(quán)和均衡權(quán)并負(fù)責(zé)崗位生產(chǎn)作業(yè)過程的管理。

三、核定工資

每月以實(shí)際產(chǎn)量為核定工資依據(jù):計(jì)件工資+崗位工資+骨干補(bǔ)貼

四、目標(biāo)及考核

(一)產(chǎn)量

1-1按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃,當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%(∑完成生產(chǎn)產(chǎn)量/∑計(jì)劃完成產(chǎn)量*100%),每增減0.1%,獎(jiǎng)減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。

1-2工作認(rèn)真,全月平均生產(chǎn)率15.6%(當(dāng)期產(chǎn)品產(chǎn)值(∑工人計(jì)件工資)/∑當(dāng)期人工工時(shí)*100%)每增減0.1%,獎(jiǎng)減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。

(二)消耗

2-1勞保低值易耗品損耗率5%(勞保低值易耗品領(lǐng)用數(shù)量/當(dāng)月生產(chǎn)成品產(chǎn)量*100%)每增減1%,獎(jiǎng)減崗位管理浮動(dòng)工資0.5%

2-2下班后未關(guān)閉水、電、氣開關(guān):巡檢中發(fā)現(xiàn)未關(guān)閉1處次減崗位管理浮動(dòng)工資2%。

(三)發(fā)生設(shè)備、工藝等責(zé)任事故,按照《工藝、設(shè)備等事故損失賠償標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行

3-1工具的保管和保養(yǎng)率100%每天必須清點(diǎn)保養(yǎng),缺少一件減崗位管理浮動(dòng)工資2%。

(四)安全事故

4-1本崗位每有一人發(fā)生中傷事故(休假一周以上),扣當(dāng)月骨干補(bǔ)貼20%。

4-2違規(guī)出錯(cuò)率0。(不服從工作安排、操作失誤等造成產(chǎn)品損壞、違反公司或部門管理制度等)違反1次,扣除當(dāng)月骨干崗位工資,并按照《文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》執(zhí)行。

4-3每月至少對崗位工作提出1個(gè)改進(jìn)建議或3個(gè)質(zhì)量、技術(shù)問題,每多1次獎(jiǎng)當(dāng)月骨干補(bǔ)貼10%。

4-4輕傷事故(休假三天以內(nèi)的微傷不在處罰范圍內(nèi))(休假一周以內(nèi))從第二次開始每出現(xiàn)1人次扣減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼10%。

4-5產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品一次合格率100%(檢驗(yàn)合格率/送檢合格率*100%,下道工序或質(zhì)保部提供)每增減1%,獎(jiǎng)減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。

4-6責(zé)任事故加倍處理;重傷事故(致殘或死亡)扣除全年全部骨干補(bǔ)貼。

(五)負(fù)責(zé)做好本崗位目標(biāo)管理與績效考核工作,凡隱瞞、虛報(bào)或不作為的,每次核減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼10%

(六)每月對崗位或相關(guān)崗位人員培訓(xùn)2人次,每多1人次獎(jiǎng)當(dāng)月骨干補(bǔ)貼5%。

(七)“5s”管理到位率,“5s”聯(lián)檢每月本崗位累計(jì)不能超過3項(xiàng)次不合格,每超過1項(xiàng)次減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼1%。連續(xù)三月有不合格項(xiàng)當(dāng)月骨干補(bǔ)貼15%。

(八)崗位出勤率100%(實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)*100%)每增減10%,獎(jiǎng)減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。

五、執(zhí)行

本經(jīng)濟(jì)責(zé)任書自2022年3月1日起執(zhí)行。

甲方(簽字):乙方(簽字):

第5篇 縣長在全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書簽定會(huì)上的講話

縣長在全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書簽定會(huì)上的講話

同志們:

今天,縣委、縣政府在“作風(fēng)建設(shè)年”動(dòng)員大會(huì)上簽定全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書,目的非常明確,就是要通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定相關(guān)辦法,在全縣形成真抓實(shí)干、奮發(fā)有為、比學(xué)趕超、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍。是一個(gè)鞭策奮進(jìn)、鼓勁加壓的動(dòng)員部署會(huì)。剛才,xx同志對經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)目標(biāo)管理考核有關(guān)情況進(jìn)行了具體說明。下面,我就做好今年的目標(biāo)責(zé)任考核工作,講幾點(diǎn)意見。

一、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),充分認(rèn)識(shí)改革和完善經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核管理體系的重要性和必要性

改革和完善經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核管理體系是樹立科學(xué)發(fā)展觀和落實(shí)正確政績觀的重要舉措。縣委、縣政府改革和完善經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核管理體系,一方面是加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門經(jīng)濟(jì)工作的管理,同時(shí),也相應(yīng)地改變和調(diào)整了干部考核的內(nèi)容和要求。通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)的科學(xué)考核,可以比較客觀、真實(shí)、全面地反應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的工作實(shí)績。但是,用什么樣的指標(biāo)考核政績,用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)衡量政績,將直接影響到考核結(jié)果的公正性。因此,從今年開始,縣委、縣政府對原有的考核內(nèi)容、辦法和體制進(jìn)行改革和完善,努力改進(jìn)工作績效的評價(jià)和考核方法,建立和完善科學(xué)的干部政績考核體系。主要體現(xiàn)在兩點(diǎn):一是注重目標(biāo)考核內(nèi)容的全面性。在考核的整個(gè)指標(biāo)設(shè)置上,力求全面反映經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人的全面發(fā)展情況??己朔秶ń?jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益情況、群眾生產(chǎn)生活提高情況、社會(huì)發(fā)展和環(huán)境改善情況、政府職能轉(zhuǎn)變和行政效能進(jìn)步狀況等。二是注重目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性。按照經(jīng)得起群眾、實(shí)踐和歷史檢驗(yàn)的要求,充分考慮各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的客觀條件,將定性分析與定量分析、自我申報(bào)與考核評估、按時(shí)報(bào)表和定期不定期抽查有機(jī)結(jié)合起來,注重反映各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀結(jié)果。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),全面提高目標(biāo)管理工作整體水平

目標(biāo)管理工作事關(guān)全局,責(zé)任重大。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門必須高度重視,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),加大工作力度,采取得力措施,推動(dòng)目標(biāo)管理工作健康發(fā)展。工作中必須做到強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),組織領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn),是執(zhí)政為民的重要舉措,各級部門要履行好領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、督查督辦職能,深入工作第一線,對照任務(wù)指標(biāo),層層分解,確保任務(wù)不落空,責(zé)任不軟化,工作不缺位,進(jìn)度不落后,單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓,親自安排部署,常抓不懈。全縣形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,主管部門全力抓,成員單位配合抓,社會(huì)各界共同抓的良好領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,形成一級抓一級,一級向一級負(fù)責(zé),一級向一級反饋的工作機(jī)制。做到工作有人管,事情有人辦,責(zé)任有人擔(dān)。

一要把目標(biāo)管理工作擺上重要議事日程??h委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)要把目標(biāo)管理工作作為推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一件大事來抓,切實(shí)擺上重要議事日程。不僅要堅(jiān)持定期聽取分管部門、聯(lián)點(diǎn)單位目標(biāo)管理工作匯報(bào),及時(shí)研究解決工作中的重大問題,還要直接指導(dǎo)確定考核內(nèi)容、考核目標(biāo)、考核重點(diǎn),直接參加重要工作的檢查考核,真正把目標(biāo)管理各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

二要充分發(fā)揮縣目標(biāo)考核辦的職能作用。要切實(shí)加強(qiáng)目標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)建設(shè),調(diào)整充實(shí)專職人員,積極為開展目標(biāo)管理工作創(chuàng)造有利條件。縣目標(biāo)考核辦工作人員要切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè),切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),樹立求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的良好作風(fēng)。

三要形成支持參與目標(biāo)管理工作的強(qiáng)大合力。目標(biāo)管理工作是一項(xiàng)全局性的系統(tǒng)工程,涉及國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的方方面面。各職能部門要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,各司其職,各盡其責(zé),積極主動(dòng)地同縣目標(biāo)考核辦搞好配合,共同促進(jìn)目標(biāo)管理工作再上新臺(tái)階。

事實(shí)證明,責(zé)任不落實(shí)只會(huì)出問題,不會(huì)出實(shí)績;壓力不到位只會(huì)出懶漢,不會(huì)出干才。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要圍繞目標(biāo)任務(wù),明確重點(diǎn),認(rèn)真研究,確保工作思路更清楚,措施更到位,確保全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展在重點(diǎn)突破的基礎(chǔ)上不斷取得顯著成績,確保縣委、縣政府確定的年度工作目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。今年后幾個(gè)月,正是干工作的黃金時(shí)節(jié),各目標(biāo)責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要抓緊時(shí)間,要在實(shí)施上下功夫,及時(shí)解決自身目標(biāo)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和問題。如果哪個(gè)部門工作不得力,影響了全縣總體目標(biāo)的完成,在全州的目標(biāo)考核中拖了我縣的后腿,我們將在年終目標(biāo)考核中對主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行追究。

三、狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成

第一,責(zé)任要明確。目標(biāo)管理工作的核心是要明確責(zé)任,落實(shí)責(zé)任。5月15日前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要將目標(biāo)責(zé)任分解到各村(牧委會(huì)),并譯成藏文。作到年初有安排、年中有檢查、年終有總結(jié)。把工作切實(shí)落到實(shí)處,對全年工作目標(biāo)進(jìn)行全面細(xì)化、量化,工作任務(wù)分解到月、責(zé)任到人。7月下旬,縣上組織工作組對各單位工作情況進(jìn)行一次大檢查。第二,重點(diǎn)要突出。在確定目標(biāo)任務(wù)時(shí),要緊緊圍繞全縣工作的大局,統(tǒng)籌兼顧,抓住重點(diǎn),推動(dòng)全盤。要緊緊圍繞縣委、縣政府確定的工作任務(wù),按照求真務(wù) 實(shí)、加快發(fā)展的要求,突出主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、農(nóng)牧民增收、社會(huì)穩(wěn)定、社會(huì)事業(yè)及廉政建設(shè)等重點(diǎn)工作。第三,措施要得力。要建立全方位、多角度、多層次的運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制,進(jìn)一步完善聯(lián)合考核等行之有效的運(yùn)行監(jiān)控措施,加大社會(huì)監(jiān)督考核的力度,擴(kuò)大考核測評的范圍,增強(qiáng)目標(biāo)考評工作的群眾參與程度,今年的考核,要求各聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和基層牧委會(huì)會(huì)參加考核大會(huì)。第四,年底考核時(shí)縣上提前安排,提出要求,成立工作組,嚴(yán)格考核紀(jì)律。年底在縣上統(tǒng)一考核前各單位要提前著手,要求單位自查上報(bào)后縣上再統(tǒng)一考核,并作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。按照“定性考評和定量考評相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)和群眾評議相結(jié)合、平時(shí)考評和年終集中考評相結(jié)合、正面檢查考核與側(cè)面了解評價(jià)相結(jié)合”的方式,對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門進(jìn)行嚴(yán)格考核。第五,獎(jiǎng)懲要分明。

縣委、縣政府嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度,對完不成任務(wù)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位要堅(jiān)決進(jìn)行處罰,對完成任務(wù)的按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),言行必踐,說到做到。要打破平均主義,拉開獎(jiǎng)罰檔次,不搞遷就照顧,充分使目標(biāo)管理考核結(jié)果與公務(wù)員年度考核和評優(yōu)定級掛鉤,與干部的升降任用掛鉤,并逐步實(shí)行末位淘汰制度。切實(shí)解決“干與不干一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣”的問題,使盡可能多的干部帶著壓力、帶著動(dòng)力、帶著活力投身于工作,把整個(gè)心思和精力放在加快發(fā)展上,放在為群眾謀利益上。第六,在考核人員的自身建設(shè)方面,建立考核責(zé)任制。一是從相關(guān)責(zé)任部門中挑選政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高的人員組成考核小組,為開展好考核工作奠定基礎(chǔ);二是在考核前對考核小組人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),特別是對主要責(zé)任指標(biāo)考核的程序、方法等進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),以考核人員的高素質(zhì)促進(jìn)考核工作的高質(zhì)量;三是建立考核工作責(zé)任制,對考核小組成員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部、縣直相關(guān)業(yè)務(wù)部門分別明確責(zé)任,要求在指標(biāo)的上報(bào)、統(tǒng)計(jì)、考核過程中對其真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),對考核結(jié)果失真失實(shí)的要追究有關(guān)部門和負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第七,在擴(kuò)大考核工作的民主化方面,堅(jiān)持走群眾路線。盡量擴(kuò)大群眾參與測評、個(gè)別談話的范圍,對可以通過實(shí)地察看的硬指標(biāo),實(shí)地察看其規(guī)模、完成進(jìn)度等情況,認(rèn)真聽取群眾意見,了解實(shí)情。試行干部主要責(zé)任指標(biāo)完成情況公示制度,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的主要責(zé)任指標(biāo)完成情況及其它應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)完成情況以書面形式逐一列出,在公開欄中進(jìn)行公示,落實(shí)群眾在主要責(zé)任指標(biāo)考核工作中的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),使考核工作更加公開透明。

同志們,今后工作中,我們積極適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求,轉(zhuǎn)變職能,抓住新農(nóng)村建設(shè)這個(gè)重點(diǎn),以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài),更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)工作做好,努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),為全面完成年度目標(biāo)任務(wù),為人民交一份滿意的答卷,推進(jìn)跨越發(fā)展而拼搏奮斗!

謝謝大家!

第6篇 公司項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任書

甲方 :

乙方:

甲方將**工程交給**(項(xiàng)目經(jīng)理)施工管理、其受公司法定代表人委托、負(fù)責(zé)組建 室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目部、具體內(nèi)容如下:

第一條:工程概況:

工程名稱:

工程地址:

工程日期:從 年 月 日至 年 月日。

工程質(zhì)量:。

工程造價(jià) 元。

第二條:雙方責(zé)任:

一、甲方應(yīng)承擔(dān)如下責(zé)任:

經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(6篇)

甲方: 乙方:為了規(guī)范部門管理,落實(shí)目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,提高部門經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)雙方協(xié)商,訂立如下目標(biāo)管理績效考核責(zé)任書。一、期限自2010年3月1日至2010年2月28日。二、乙雙方的權(quán)利…
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