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第1篇 地區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)
為認(rèn)真貫徹落實(shí)地委委員擴(kuò)大會(huì)議及地區(qū)三干會(huì)議精神,認(rèn)真開(kāi)展“阿勒泰地區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)年活動(dòng)”，加快地區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)步伐，進(jìn)一步發(fā)揮各縣（市）政府在農(nóng)村公路建設(shè)中的組織協(xié)調(diào)服務(wù)職責(zé)，全面提高農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。圍繞地區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)工作，特簽定本責(zé)任書(shū)。
一、各縣（市）人民政府必須加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)負(fù)責(zé)好本轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村公路建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職責(zé)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
二、認(rèn)真貫徹、落實(shí)好地區(qū)制定的農(nóng)村公路建設(shè)優(yōu)惠政策，為轄區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)創(chuàng)造寬松的施工環(huán)境。
三、負(fù)責(zé)做好本區(qū)域內(nèi)農(nóng)村公路征地拆遷、提供料嘗籌措前期費(fèi)用和配套資金等工作。各項(xiàng)目的前期費(fèi)用和配套資金，必須在項(xiàng)目開(kāi)工前足額到位，以保證項(xiàng)目的正常實(shí)施。
四、加強(qiáng)農(nóng)村公路建設(shè)資金管理，必須設(shè)立專(zhuān)戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)存儲(chǔ)，單獨(dú)建帳，單獨(dú)核算，接受審計(jì)。任何單位、組織和個(gè)人都不得挪用。
五、嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家交通部頒發(fā)的《公路建設(shè)四項(xiàng)制度實(shí)施辦法》以及公路施工技術(shù)規(guī)范及自治區(qū)交通廳、地區(qū)交通局有關(guān)公路施工方面的規(guī)定，規(guī)范有序地組織施工。
六、加強(qiáng)農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量管理，各縣（市）應(yīng)健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子和技術(shù)人員，制定責(zé)任明晰、控制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓方ㄔO(shè)質(zhì)量管理責(zé)任制和質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%。
七、認(rèn)真做好公路施工中的環(huán)境保護(hù)，貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章，各縣（市）要做好項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)，按照項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)中的要求，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)過(guò)程中自然生態(tài)保護(hù)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。
八、各縣（市）人民政府負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)農(nóng)村公路兩側(cè)的綠化工作。
九、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、自治區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，加強(qiáng)公路建設(shè)中的安全生產(chǎn)管理。
十、加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的廉政建設(shè)，實(shí)行《工程施工合同》和《廉政合同》雙合同制，認(rèn)真執(zhí)行中共中央xx《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》、交通部《在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強(qiáng)廉政建設(shè)的若干意見(jiàn)》、《自治區(qū)交通系統(tǒng)關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村公路廉政工作的實(shí)施意見(jiàn)（試行）》的規(guī)定。
十一、積極開(kāi)展農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作，引導(dǎo)和幫助農(nóng)牧民參與農(nóng)村公路建設(shè)，增加農(nóng)牧民收入。
十二、要確?！贽r(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目按期完成（以地區(qū)交通局下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)為依據(jù)），由地區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度及目標(biāo)責(zé)任書(shū)的落實(shí)情況進(jìn)行定期與不定期檢查，檢查結(jié)果將由地區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。對(duì)各縣（市）的考核結(jié)果將作為今后農(nóng)村公路建設(shè)的依據(jù)，對(duì)完成任務(wù)好的將實(shí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，因組織不力工程建設(shè)管理滯后的將縮減投資。
十三、本責(zé)任書(shū)作為行署考核縣（市）政府年終工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要認(rèn)真抓好落實(shí)。由地區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核。
地區(qū)行署領(lǐng)導(dǎo)：縣（市）人民政府：
簽字：簽字：
～年3月4日～年3月4日
第2篇 項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任書(shū)模板
為加強(qiáng)工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項(xiàng)目的管理水平，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，強(qiáng)化對(duì)工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟(jì)成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，從而使公司工程項(xiàng)目管理達(dá)到一個(gè)新的起點(diǎn)，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的大潮中，勇立潮頭，滿足對(duì)社會(huì)的責(zé)任和公司的社會(huì)形象得到進(jìn)一步的提升，特制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
甲方：xx有限公司
乙方：xx工程項(xiàng)目部
項(xiàng)目經(jīng)理：
一、項(xiàng)目名稱(chēng)：
二、項(xiàng)目地址：
三、項(xiàng)目建設(shè)方：
四、項(xiàng)目承建方：
五、目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂時(shí)間：年月日
六、工程項(xiàng)目承包價(jià)：萬(wàn)元，包括：設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個(gè)生產(chǎn)期達(dá)標(biāo)、工程項(xiàng)目承接(建)，見(jiàn)附錄。
土建：
第3篇 項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任書(shū)怎么寫(xiě)
為加強(qiáng)工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項(xiàng)目的管理水平，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，強(qiáng)化對(duì)工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟(jì)成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，從而使公司工程項(xiàng)目管理達(dá)到一個(gè)新的起點(diǎn)，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的大潮中，勇立潮頭，滿足對(duì)社會(huì)的責(zé)任和公司的社會(huì)形象得到進(jìn)一步的提升，特制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
甲方：xx有限公司
乙方：xx工程項(xiàng)目部
項(xiàng)目經(jīng)理：
一、項(xiàng)目名稱(chēng)：
二、項(xiàng)目地址：
三、項(xiàng)目建設(shè)方：
四、項(xiàng)目承建方：
五、目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂時(shí)間：年月日
六、工程項(xiàng)目承包價(jià)：萬(wàn)元，包括：設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個(gè)生產(chǎn)期達(dá)標(biāo)、工程項(xiàng)目承接(建)，見(jiàn)附錄。
土建：
第4篇 項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任書(shū)范文
為加強(qiáng)工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項(xiàng)目的管理水平，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，強(qiáng)化對(duì)工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟(jì)成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，從而使公司工程項(xiàng)目管理達(dá)到一個(gè)新的起點(diǎn)，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的大潮中，勇立潮頭，滿足對(duì)社會(huì)的責(zé)任和公司的社會(huì)形象得到進(jìn)一步的提升，特制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
甲方：xx有限公司
乙方：xx工程項(xiàng)目部
項(xiàng)目經(jīng)理：
一、項(xiàng)目名稱(chēng)：
二、項(xiàng)目地址：
三、項(xiàng)目建設(shè)方：
四、項(xiàng)目承建方：
五、目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂時(shí)間：年月日
六、工程項(xiàng)目承包價(jià)：萬(wàn)元，包括：設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個(gè)生產(chǎn)期達(dá)標(biāo)、工程項(xiàng)目承接(建)，見(jiàn)附錄。
土建：
