公司工作責任書(2篇)

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：2

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第1篇在公司工作責任書簽訂儀式上的講話第2篇公司工作目標責任書范文

公司工作責任書

第1篇在公司工作責任書簽訂儀式上的講話

孜孜修煉不懈進取在2004下半年工作責任書簽訂儀式上的講話副總經(jīng)理今年上半年，博盈投資汽配實業(yè)漸入佳境，主要經(jīng)濟指標同比增長近100%，的確令人鼓舞。初步的經(jīng)營成功主要得益于新的觀念和機制，較好地調(diào)動了管理骨干和全體員工的積極性。

博盈事業(yè)任重道遠，管理改善永無止境。今天，我們在這里簽訂下半年工作責任書，表明公司上下對三大目標已達成共識。

對此，我和大家一樣感到由衷的高興。責任書好比軍令狀，白紙黑字是一定要獎懲兌現(xiàn)的。

但獎懲畢竟是手段不是目的，根本的思路是為了公司的持續(xù)發(fā)展，要進一步充分激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)造潛能，使大家攜起手來，一步一個堅實的腳印，逐步走向成功。走向成功必須始終保持成功者的心態(tài)，我想成功者的心態(tài)要點有三：一是樂觀自信，要堅信自己有能力實現(xiàn)既定目標；二是全力以赴，份內(nèi)工作勇敢果斷使?jié)M勁，不要前怕狼后怕虎；三是虛懷隨緣，要有全局觀念，謙虛謹慎，注重處理周邊關(guān)系，力求上下同欲，左右逢源。

譬如責任書中明確規(guī)定了部門目標，但目標分解不等于條塊分割，相互之間的協(xié)調(diào)配合是各部門達標，最終實現(xiàn)公司三大目標的重要保證，任何一個部門的孤軍奮戰(zhàn)都難以成功，甚至是無濟于事的。說到這里，順便談?wù)剬W習型組織的修煉。

有統(tǒng)計資料顯示，大型企業(yè)平均壽命不超過40年，美國高新科技企業(yè)只有10%活過5年，中國的民營企業(yè)平均壽命只有2.5歲。一連串數(shù)字令人可怕，是變幻的大潮淹沒了眾多企業(yè)，要想長盛不衰，必須學習修煉。

從何修煉？首先是觀念。觀念是建設(shè)學習型組織的靈魂，觀念更新是修煉學習型組織的第一步，也是最重要的一步。

觀念決定行動已成公理。美國作家佛格森說：誰也無法說服他人改變，每個人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，我們都不能替別人開門。

可見，重建心靈地圖，打開自我改變之門，是一個痛苦而漫長的過程，沒有正確的觀念引導(dǎo)，一切都是空談。其次是機制。

彼得?圣吉的《第五項修煉》中，核心的兩項修煉，一是心智模式，即思維和觀念問題；二是系統(tǒng)思考，也就是機制問題。機制是學習型組織的核心組成部分。

要從系統(tǒng)的角度出發(fā)，建立一套完整的機制，確保從個體學習到團隊學習，最終發(fā)展到整個組織學習。為實現(xiàn)三大目標層層簽訂責任書，正是基于這種考慮，促進全員學習進取，為達成目標共同努力。

只有這樣，才能使組織這個運動的陀螺最終成為發(fā)動機,驅(qū)動全身解決根本問題。第三是行動。

如果把觀念比作一個人的大腦，那么機制就是軀干，行動就是兩條腿。最好的頭腦，最強的軀干，而兩腿不動，只能站立原地，不可能有發(fā)展。

建設(shè)學習型組織是一項系統(tǒng)工程，必須有明確的目標，堅定的行動，正確的方法，恰當?shù)那腥朦c和強有力的組織措施。老實說，公司新的經(jīng)理班子到位以來，一切重大舉措，包括此次層層簽訂責任書，都是著眼于在本公司嘗試學習型組織的修煉。

近期的修煉目標是隨機應(yīng)變的觀念，選賢任能的機制，拚搏進取的作風和團隊合作的精神。我相信，在上半年初步成功的基礎(chǔ)上，只要我們堅定不移地更新觀念，堅持不懈地創(chuàng)新機制，腳踏實地努力進取，不僅下半年三大目標能夠圓滿實現(xiàn)，博盈事業(yè)也必將在不久的將來獲得揚眉吐氣的更大發(fā)展！

第2篇公司工作目標責任書范文

公司工作目標責任書范文篇一

甲方：浙江廣廈物業(yè)管理有限公司

乙方：市場開拓部

為充分調(diào)動公司職能部門的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好服務(wù)于公司的品牌建設(shè)戰(zhàn)略和經(jīng)營創(chuàng)收管理工作，確保公司年度目標的順利實現(xiàn)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽訂本責任書。

一、考核期限： xxx年一月一日至十二月三十一日止

二、乙方責任人：翁葦，全權(quán)負責完成本責任書的各項任務(wù)指標。

三、考核指標

(一)管理目標(50分)

? 負責公司的業(yè)務(wù)拓展工作;負責政府部門的聯(lián)絡(luò)工作;

? 負責物業(yè)管理招投標信息的收集、跟蹤與相關(guān)材料的整理工作; ? 負責對接管項目在承接過程中的審核及可行性分析; ? 負責公司參與的招投標項目的前期洽談、資料收集;

? 負責投標書的編制、評審、投送;現(xiàn)場答辯會的組織與準備工作; ? 負責公司接管項目前期物業(yè)管理方案的制作;

? 根據(jù)國家和政府有關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)、政策的規(guī)定，負責對公司有關(guān)物業(yè)管理文案的范本進行修訂(如業(yè)主臨時規(guī)約、前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議、前期物業(yè)服務(wù)合同、顧問咨詢服務(wù)合同等); ? 根據(jù)公司發(fā)展需要，負責對公司擬開拓項目地區(qū)進行市場調(diào)查，并提供相關(guān)分析報告;

? 負責組織員工開展房地產(chǎn)市場和物業(yè)管理市場的市場調(diào)研工作，定期向公司提交相關(guān)調(diào)查報告。

? 協(xié)助綜合管理部前期介入工作及項目入駐。

? 完成現(xiàn)有項目的物業(yè)服務(wù)合同的續(xù)簽工作，確保項目的延續(xù)性。

(二)經(jīng)濟指標

市場開拓部xxx年的任務(wù)指標為1000萬人民幣，包含所有新接項目、以往項目的費用增加金額以及三產(chǎn)收入。(50分)

四、考核實施細則

詳見附件。

五、本責任書經(jīng)甲、乙雙方代表簽字并加蓋部門印章后生效。

甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：

總經(jīng)理：責任人：

xxxx年xx月xx日

公司工作目標責任書范文篇二

為實現(xiàn)***建設(shè)集團股份有限公司xxx年度各項管理目標，落實項目管理責任制和項目成本全面預(yù)算管理，強化分、子公司和項目部的內(nèi)部管理，承諾兌現(xiàn)和業(yè)主簽訂的工程承包合同，充分調(diào)動分、子公司和項目經(jīng)理部人員的積極性，在工程施工過程中“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本”地完成項目施工任務(wù)，并實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。現(xiàn)由***集團與路橋分公司(項目部)簽訂如下項目目標責任狀。

項目目標責任狀的具體內(nèi)容為：

一、組織管理

分公司在實施工程項目時，必須根據(jù)工程項目管理的要求，建立健全項目部組織機構(gòu)，明確人員分工、協(xié)同合作，滿足施工要求。

二、質(zhì)量目標

1、質(zhì)量目標

(1) 分項工程施工自檢資料評定分值不低于94分，分部工程施工自檢資料評定分值不低于92分;

(2) 交工驗收工程質(zhì)量等級評定合格且質(zhì)量評分值得分不低于90分。

2、實現(xiàn)質(zhì)量目標要求

(1) 施工生產(chǎn)嚴格按施工技術(shù)規(guī)范進行，并結(jié)合各施工隊的具體施工任務(wù)下達相關(guān)技術(shù)標準。

(2) 層層落實技術(shù)交底工作，并有案可查。

(3) 嚴格執(zhí)行用料標準配合比，并有試驗結(jié)果記錄和檢驗報告。

(4) 全面實行質(zhì)量責任制，做到目標明確，層層把關(guān)，責任到人。

(5) 經(jīng)常對施工過程進行巡查、抽查，加強工程質(zhì)量有效控制。

2、進度目標

1、本項目于xxx年月日前完成施工任務(wù)。

2、實現(xiàn)進度目標要求：

(1) 進度計劃應(yīng)科學、均衡、有可操作性。

(2) 合理配置有限資源、發(fā)揮人、機、物效率最大化。

(3) 全面實行進度責任制，做到目標明確，責任到人，并有案可查。

(4) 加強巡查監(jiān)管力度，及時進行調(diào)整，必須對責任人進行處罰。

3、安全目標

1、安全目標

(1) 項目火災(zāi)事故、污染事故和機械傷害事故發(fā)生率為0，職業(yè)病發(fā)生率為0;

(2) 項目工程事故死亡率低于0.1‰;

(3) 項目重傷率低于0.3‰，直接經(jīng)濟損失小于10萬元;

(4) 項目負傷率小于2‰;

(5) 項目隱患整改率和培訓教育率為100%;

2、實現(xiàn)安全目標要求：

(1) 層層落實安全教育和安全技術(shù)交底工作，并留有相關(guān)記錄。

(2) 層層落實安全責任人，做到誰管生產(chǎn)誰管安全。

(3) 施工現(xiàn)場安全指示、警示標志醒目。

(4) 特種和高危工序有防護設(shè)施，施工人員要配戴安全帽和防護帶，有明確的責任人。

(5) 嚴格按安全操作規(guī)程作業(yè)，特種機械、電器要有防護設(shè)施和安全操作辦法，并有責任人。

(6) 實施爆破作業(yè)，要確立相關(guān)安全保護措施，按程序作業(yè)，責任人明確。

(7) 加強巡查和抽查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進行整改，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

4、成本目標

1、本年度該項目工程內(nèi)部承包遺留金額萬元(工程成本包括各項施工費用和各項管理費用)，各項明細后附，工程量的增減以內(nèi)部計量為準，來修正成本控制金額，最終的成本控制的修正金額需集團生產(chǎn)安全部、經(jīng)營部、分公司共同簽認。

2、實現(xiàn)效益目標要求

(1) 嚴格控制管理費支出，嚴防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。

(2) 嚴格按照施工隊承包合同有效控制，不得擅自提高工程單價。

(3) 對施工過程進行有效控制，嚴格控制機械臺班和雜工支出，合理整合有效資源，杜絕人為浪費現(xiàn)象。

(4) 財務(wù)收支嚴格按財務(wù)制度執(zhí)行。

(5) 工程結(jié)算嚴格按合同約定的計量支付條款進行。

(6) 合同的簽訂和履行，勞務(wù)、材料的計量與結(jié)算等嚴格執(zhí)行集團《經(jīng)營管理制度》。

上述責任狀中的目標是分公司完成年度工作目標的重要指標，是***集團對路橋分公司進行管理和考核的重要依據(jù)。

接受責任狀的分公司、項目部在此承諾，在本年度的施工管理過程中精心組織、科學管理，充分實現(xiàn)上述各項責任目標。

***建設(shè)集團股份有限公司

簽發(fā)責任狀負責人：

xxxx年xx月xx日

公司工作目標責任書范文篇三

為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強責任意識，促進公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保公司20xx年度工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司實際工作目標，特制定辦公室工作目標責任書。

一、常規(guī)目標

1、行文管理：對于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復(fù)、工作聯(lián)系函、報告等公文，嚴格遵守《公文寫作》要求。

2、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負責，做到文件不丟失、不泄密。

3、檔案管理：完成對20xx年度各部門、項目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。

4、配合工作：積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、項目文件及相關(guān)資料打印復(fù)印工作，積極做好各次公司招投標資料、證件的準備工作。

5、印章管理：用印之前向主管領(lǐng)導(dǎo)核實、請示。

6、考勤管理：按月向主領(lǐng)導(dǎo)提交考勤結(jié)果，考勤資料完備。嚴格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。

7、計劃采購：根據(jù)工作需要，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置，控制，發(fā)放管理工作。

8、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。

9、做好辦公施備的維護、維修工作，做好辦公自動化管理、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞及時。

10、做好郵件發(fā)放及報刊訂購等工作。

11、積極做好其它各項服務(wù)工作，努力改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，主動配合其他部門、項目部完成各項工作任務(wù)。