家具演講稿(2篇)

第1篇 家具公司年會演講稿

大家好!借此機會向大家拜個早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、雞年吉祥!

××自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過××個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任?！痢聊陙恚驹凇痢炼麻L的領(lǐng)導下，經(jīng)過前任總經(jīng)理××女士的經(jīng)營，所經(jīng)歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為××的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業(yè)中工作感到充實和自豪!身為公司領(lǐng)導人，從投身企業(yè)那一天開始，我們就為××確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業(yè)平臺，一個讓一切有責任感的有志于借助××成就自我價值的××人的事業(yè)平臺!上一年，董事長將××企業(yè)經(jīng)營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂于拼搏，應(yīng)該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)營指標。

今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使××事業(yè)實現(xiàn)了歷史性的跨越!借此機會，我謹代表集團總經(jīng)辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合××總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候!

下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結(jié)××上一年來取得的成績和積累的經(jīng)驗，就董事會及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個概要性的通報，并就××年的工作重點和思路，提出要求。

一、××年的歷史回顧

(……這一年取得的重大成績和積累的經(jīng)驗……)

二、××年的發(fā)展思路以及工作重點

上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應(yīng)地制造生產(chǎn)車間的工藝流程作出改造，為××年的規(guī)范運作奠定了基矗

××年要加強總經(jīng)辦對集團的協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能，令資源及做事的步調(diào)一致，改以往“散兵作戰(zhàn)”的方式為“兵團作戰(zhàn)”。上半年在集團內(nèi)導入及推行績效考核及激勵機制，同時也會導入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設(shè)，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進行培訓，令每個人實現(xiàn)價值，找到對企業(yè)的歸屬感。下半年通過成熟運作后，真正體現(xiàn)我們所追求的價值，達到專業(yè)共享的目標，實現(xiàn)公司的目標、整體價值及增值、個人價值及增值。

三、提幾點要求

第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，并有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動遙

第二，要表現(xiàn)出強烈的積極性，充分發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。

第三，圍繞“定目標、做計劃、定規(guī)劃、明責權(quán)”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運作觀念。

各位同事，××年是××事業(yè)發(fā)展史上的又一轉(zhuǎn)折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經(jīng)濟發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下，通過全體××人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完××年各項任務(wù)，順利實現(xiàn)××年公司各項經(jīng)營指標。我希望在往后的日子里，各級領(lǐng)導干部和廣大員工，繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上、繼往開來，朝著我們既定的目標，堅定地、踏實地向前邁進。公司制定的“將集團逐步建設(shè)成為中國辦公家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊”的目標就一定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實!同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜這個行業(yè)蓬勃發(fā)展的動力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎(chǔ)和提供的平臺，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌!

第2篇 家具行業(yè)演講稿

家具行業(yè)演講稿范文

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，如今的家具市場越來越難做，面臨的壓力一天比一天大，不但有內(nèi)銷市場的壓力還有來自外銷市場的壓力，家具行業(yè)演講稿。

內(nèi)銷：難在市場萎縮，競爭激烈

在內(nèi)銷市場，越來越多的家具企業(yè)感受到了生存壓力。具體而言，壓力來自兩個方面。

一是房地產(chǎn)交易低迷導致市場萎縮。

自去年國家發(fā)布一系列房地產(chǎn)調(diào)控政策以來，國內(nèi)房價漲幅過大的勢頭得到遏制。尤其最近幾個月，許多城市的房價已開始有所松動。然而，從消費的角度來說，房屋消費是“買漲不買跌”的，因此，房價被-迫下降后，人們持幣觀望的心態(tài)反而更加堅定。今年的“金九銀十”，不管是北京、上海，還是其他各省市，房屋市場一片蕭條，成交量低得可憐。更可怕的是，這種情況將持續(xù)到何時?

市場內(nèi)外交困家具行業(yè)銷售壓力山大

對于處在房地產(chǎn)下游的家具行業(yè)而言，房地產(chǎn)市場的“冷凍”，也意味著家具市場消費的`萎縮。在各大家居賣場，越來越多的經(jīng)銷商都在抱怨行情不好，銷量明顯下降，一部分經(jīng)銷商被-迫轉(zhuǎn)行。有些生產(chǎn)企業(yè)則在考慮，是不是應(yīng)該把產(chǎn)品賣到國外，畢竟國外沒有“限購令”。

二是買方市場競爭空前激烈。

對于目前我國家具內(nèi)銷市場來說，競爭可謂空前激烈，在市場萎縮的情況下，家具生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的家具產(chǎn)品并沒有減少，這導致國內(nèi)家具市場成為買方市場，家具企業(yè)不得不為了搶奪消費者而競爭。

隨著新一輪經(jīng)濟危機的來臨，這種競爭也變得越來越殘酷。市場消費不振，企業(yè)之間為了生存只能競相壓低價格，從各個方面犧牲利潤，來爭奪消費者。由于利潤越來越低，很多企業(yè)只能另謀出路，這也成為部分家具企業(yè)想轉(zhuǎn)行或走出去的直接原因。

外銷：難在無品牌，匯率風險大

在內(nèi)銷家具企業(yè)倍感生存壓力的同時，外銷家具企業(yè)也在承受著來自各方的壓力。

我國的外銷家具企業(yè)，大多數(shù)專門給國外品牌代工，生產(chǎn)成品或配件，靠的是廉價勞動力，賺的也是辛苦錢。這些外銷企業(yè)，嚴格來說只是外單加工企業(yè)，它們沒有自己的品牌，只是按國外客戶的訂單進行生產(chǎn)加工，大部分利潤都被國外的采購商賺走，自己只能賺取一小部分辛苦錢，并隨時可能因生產(chǎn)延期或產(chǎn)品不達標，而不得不向客戶作出經(jīng)濟賠償。

除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面，對于很多外銷企業(yè)來說，最不可預測的還是匯率問題。經(jīng)常是產(chǎn)品還在生產(chǎn)，但某些外幣對人民幣的匯率卻發(fā)生了改變，使本來賺錢的合同，最后因為匯率問題反而賠了錢。這也使很多外銷企業(yè)不敢隨便接單，只與自己熟悉老客戶做生意。

近年來，人民幣持續(xù)升值，歐美經(jīng)濟陷入低迷，外銷遇到了更大的阻力，這使得許多外銷企業(yè)不得不轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，一頭扎入競爭激烈的內(nèi)銷市?？陀^地說，外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷企業(yè)所面臨的困難，比長期經(jīng)營國內(nèi)市場的企業(yè)要大得多。

內(nèi)銷企業(yè)想出去，外銷企業(yè)想回來。一去一回，正體現(xiàn)了家具行業(yè)以及國際、國內(nèi)環(huán)境的復雜多變，也讓家具人陷入沉思。在內(nèi)外銷市場都低迷的當下，家具行業(yè)只有苦練內(nèi)功，轉(zhuǎn)型升級，走品牌發(fā)展之路，才能在變幻莫測的市場中渡過難關(guān)。