員工工作方案 第1篇
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時，總要提交一份可行性報告供上級批準(zhǔn)。
國企的可行性報告
本人曾經(jīng)閱讀過幾份來自國企的可行性報告，但發(fā)現(xiàn)其目的和內(nèi)容都與外企的可行性報告有很大差別。先說其目的，國企的可行性報告是為了說服上級領(lǐng)導(dǎo)并得到相應(yīng)的批準(zhǔn)和支持，并假定上級領(lǐng)導(dǎo)比他們自己更了解情況。而報告一旦被批準(zhǔn)，上級領(lǐng)導(dǎo)就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
目的上的差別自然導(dǎo)致內(nèi)容上的差別。這里有幾個主要的方面：一是國企的可行性報告強調(diào)為什么要，全國公務(wù)員共同天地上這個項目，但忽視如何進(jìn)行這個項目，似乎要等項目批準(zhǔn)之后才去考慮具體的實施方案和計劃；
二是國企的可行性報告中宏觀的、模糊的數(shù)據(jù)多，而微觀的、具體的數(shù)據(jù)和信息少，如果上級領(lǐng)導(dǎo)不了解相應(yīng)的市場和用戶的狀況，很難作出判斷，只能閉著眼睛簽字；
三是國企的可行性報告沒有或很少有具體的、可以量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任分配，這為以后出現(xiàn)大的偏差和問題打好了伏筆，便于“過關(guān)”；
四是國企的可行性報告對今后幾年的市場預(yù)測偏于樂觀，似乎不這樣樂觀就得不到批準(zhǔn)，對可能發(fā)生的各方面的“不測風(fēng)云”認(rèn)識不足，甚至有認(rèn)識也不寫上去，這樣出現(xiàn)偏差時就可以強調(diào)客觀原因，歸結(jié)到不可預(yù)測性上；
五是國企的可行性報告對市場、用戶、競爭和風(fēng)險的評估太粗、太少，沒有考慮到自己企業(yè)投資一個熱門項目的同時，其他企業(yè)也可能在準(zhǔn)備上類似的項目，成為自己的競爭對手，所以就不談市場份額的問題，把市場總規(guī)模當(dāng)成了決策的主要參考標(biāo)準(zhǔn)，自然也就沒有“市場細(xì)分”和“市場定位”這樣一些概念。
·外企的可行性報告
那么我們再來看一下外企是如何來寫他的可行性報告。
首先外企的可行性報告從目的上講是寫給自己企業(yè)看的，是為了說服自己而不是說服別人，盡管一些大項目也要上級批準(zhǔn)，但其目的主要是在企業(yè)內(nèi)部各部門之間達(dá)成共識，對機會、挑戰(zhàn)、困難和風(fēng)險有詳細(xì)的分析。
從內(nèi)容上講，外企的可行性報告有幾個特點：一是跨國公司在全球范圍內(nèi)采用同樣的或類似的報告格式，便于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一分析方法，便于他人理解，同時也便于企業(yè)去搜集信息、整理數(shù)據(jù)、準(zhǔn)備報告。
二是宏觀和微觀的數(shù)據(jù)并存，有量化的數(shù)據(jù)和信息以及其“出處(信息來源)，對結(jié)果做出最差情況下、通常情況下和最佳情況下的三種預(yù)測；
三是將今后幾年如何實施這個項目寫得很具體，從人員、資金、設(shè)備、組織結(jié)構(gòu)等方面做出全盤規(guī)劃和分年度實施計劃和預(yù)算，以保證項目能按規(guī)劃順利實施并完成，同時由于每個月或每個季度都有明確的“里程碑”式的分階段目標(biāo)和檢查方法，就便于及時調(diào)整和修正，以達(dá)到最終目標(biāo)；
四是對市場和潛在市場、用戶和潛在用戶、競爭與潛在競爭、風(fēng)險與潛在風(fēng)險、問題與潛在問題分析得很具體，對各種可能發(fā)生的偏差有一個基本的估計，并對客觀環(huán)境可能發(fā)生的變化及發(fā)展趨勢做出一系列假定和預(yù)測，這樣企業(yè)就必須從主觀上檢查自己，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，而不是強調(diào)客觀原因；
員工工作方案 第2篇
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一、目標(biāo)任務(wù)
農(nóng)村黨員議事會制度，是在村一級建立由部分黨員代表組成的議事會，并在村黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，按照有關(guān)議事規(guī)則、程序和要求，商議村級決策的重大事項，參與民主決策、管理、監(jiān)督村級事務(wù)的一項制度。
通過建立農(nóng)村黨員議事會制度,積極探索“重大事項黨員先知道，重大問題黨員先討論，重大決策黨員先行動”的黨內(nèi)民主建設(shè)新舉措，逐步建立和完善黨員權(quán)利的保障機制，以切實增強農(nóng)村黨員的政治榮譽感,從而提高村黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村提供堅強的組織保證。
二、工作職責(zé)
農(nóng)村黨員議事會的主要職責(zé)是參與村級民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，進(jìn)行參事議事。具體為：
1、積極宣傳、貫徹黨在農(nóng)村的路線、方針、政策和上級的任務(wù)要求。
2、聽取村黨組織工作報告，商討本村發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、班子任期目標(biāo)任務(wù)和其他重大事務(wù)。
3、商討本村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、土地經(jīng)營承包、綜合開發(fā)以及其他涉及村民和集體利益的區(qū)域性、社會性、公益性、群眾性事務(wù)的有關(guān)問題。
4、按照上級黨組織工作部署，商議本村貫徹落實的具體措施。
5、對村“兩委”班子及成員工作進(jìn)行民主評議和民主監(jiān)督，并提出工作建議。
6、主動聽取、收集、反映全村黨員、群眾對本村經(jīng)濟社會發(fā)展的意見、建議。
7、對村“兩委”已開展的工作進(jìn)行監(jiān)督，督促積極完成黨員大會和村民（代表）大會決定的各項工作任務(wù)。
8、其他需要黨員議事會討論的事項。議事會成員要加強與黨員、群眾的聯(lián)系，注意聽取、收集黨員、群眾對村黨組織工作的要求和建議，主動了解社情民意，做好群眾工作。
三、成員組成
黨員議事會一般由10名黨員組成，黨員人數(shù)較多的村，也可適量增加成員數(shù)；也可根據(jù)實際情況確定議事會成員人數(shù)。議事會設(shè)會長1人,副會長1人；會長由村黨支部書記兼任。議事會成員由黨員大會推選產(chǎn)生。議事會成員實行任期制，與村黨組織班子任期一致，可連選連任。黨員議事會成員應(yīng)具有廣泛性和代表性，一般應(yīng)包括種養(yǎng)殖經(jīng)營大戶黨員、“雙培雙帶”對象中的黨員、老黨員等。
議事會成員應(yīng)具備下列條件:
1、在本村內(nèi)工作或居住的中共正式黨員，能正常參加組織生活。
2、思想政治素質(zhì)好，自覺擁護(hù)黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)。
3、責(zé)任心強，熱心黨的工作和社會工作，有做群眾工作的經(jīng)驗。
4、有一定議事協(xié)調(diào)能力、政治理論水平和政策水平，能正確反映黨員和群眾意愿。
5、作風(fēng)正派，辦事公道，在群眾中有較高的威信和影響力。
四、議事程序
1、黨員議事會議由會長召集并主持，每季度至少召開1次；因工作需要或三分之一以上議事會成員提議，可隨時召開。
2、黨員議事會必須有三分之二以上議事會成員參加方可舉行。
3、村黨組織討論決定重大問題前，要召開黨員議事會進(jìn)行醞釀，形成議案，作為決策時的重要依據(jù)；村委會或村民代表會議討論重大問題前，要召開黨員議事會進(jìn)行醞釀，形成議案，作為決策時的參考依據(jù)；黨員議事會成員提議召開議事會時，村黨組織要對議事會成員提出的意見和建議進(jìn)行梳理，適時組織召開議事會進(jìn)行醞釀，形成議案，村黨組織要及時召開會議討論決定。
4、議事會成員在接到議題后，應(yīng)圍繞議題開展調(diào)查研究，提出意見或建議。
5、議事會上，每個成員應(yīng)充分發(fā)表意見，擺事實講道理，分清利弊，形成共識。
6、議事會的討論情況及議案須形成會議記錄，經(jīng)議事會會長、副會長審閱簽字后，由專人負(fù)責(zé)存檔保管。
7、村黨組織要根據(jù)議事會議事情況，按照組織原則作出決議。
8、議事會議事及村黨組織決議情況要及時在黨務(wù)公開欄上公示，并在黨員大會上通報。
五、有關(guān)要求
1、各支部要充分認(rèn)識建立黨員議事會制度的重要性和必要性，把建立黨員議事會制度作為推進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)工作的重要抓手來抓，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實，不斷探索發(fā)展基層黨內(nèi)民主的新途徑。
2、要把議事會工作與村級各項工作有機結(jié)合起來，嚴(yán)格規(guī)范操作，不斷完善相關(guān)制度，真正使黨員議事會成為基層黨組織和廣大黨員踐行科學(xué)發(fā)展觀、服務(wù)人民群眾的重要載體。
員工工作方案 第3篇
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一、評比原則
（一）突出技術(shù)、突出技能、突出業(yè)績。在注重員工基本素質(zhì)提高的同時，把工作中技能過硬、業(yè)績突出做為評選的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
（二）堅持公正、公平、公開。采取公開競爭、綜合考評的辦法，嚴(yán)格操作程序，增強評選透明度。各基層站隊確定上報人選后要在本單位進(jìn)行公示，廣泛聽取員工意見，確?！皟?yōu)秀操作員工”的先進(jìn)性和模范性。
（三）突出評選、使用、待遇相結(jié)合。建立“優(yōu)秀操作員工”動態(tài)管理機制，對不能發(fā)揮作用的隨時取消“優(yōu)秀操作員工”資格，終止其相應(yīng)待遇，確?！皟?yōu)秀操作員工”的生產(chǎn)骨干作用和榜樣作用。
（四）突出全員參與、全面提高。按照評選標(biāo)準(zhǔn)對每名員工進(jìn)行考評，發(fā)動所有員工參與到評選活動中來，激勵員工自覺學(xué)習(xí)、努力工作，全面提升員工隊伍的整體素質(zhì)。
二、評選的范圍、比例及數(shù)量
（一）評選的范圍
在操作崗位工作滿一年、連續(xù)出勤、無責(zé)任事故和治安違法案件、能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)的操作崗位員工（含勞務(wù)派遣人員）。
（二）比例及數(shù)量
按照操作員工總數(shù)10%的比例，評選出“優(yōu)秀操作員工”50名。
三、評選的基本條件和評選標(biāo)準(zhǔn)
（一）評選的基本條件
1、具有較高的政治覺悟，思想品質(zhì)好、責(zé)任心強，具有團結(jié)協(xié)作、勇于拼搏、求實創(chuàng)新的精神。
2、具有較強的技術(shù)理論水平和解決實際問題的能力，在生產(chǎn)崗位上有突出貢獻(xiàn)，能夠及時解決生產(chǎn)難題，工作業(yè)績突出。
3、有下列情況之一者，不能參加評選：
（1）涉嫌違法犯罪的。
（2）本年度出現(xiàn)安全環(huán)保及生產(chǎn)上報責(zé)任事故的。
（3）本年度出現(xiàn)違反勞動紀(jì)律、填寫假資料等情況的。
（4）本年度出現(xiàn)集體上訪和越級上訪現(xiàn)象的。
（5）本年度班組內(nèi)出現(xiàn)上報公司責(zé)任事故的。
（二）評選標(biāo)準(zhǔn)
1、思想道德
（1）遵紀(jì)守法、遵守社會公德，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，無違法違紀(jì)行為發(fā)生。
（2）自覺維護(hù)和諧局面，正確處理好國家、集體、個人三者間的關(guān)系，不參加任何非法團體，無集體上訪、越級上訪現(xiàn)象發(fā)生。
2、工作能力
（1）技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，能正確分析并處理好本崗位發(fā)生的問題。
（2）積極參加公司、廠、隊的培訓(xùn)活動，主動學(xué)習(xí)崗位技術(shù)理論知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)，達(dá)到“知崗、懂崗、講崗”要求。
3、愛崗敬業(yè)
（1）有較強的事業(yè)心和責(zé)任感。能夠主動承擔(dān)并出色完成本崗位急、難、險、重的工作任務(wù)，在生產(chǎn)上做出突出的貢獻(xiàn)。
（2）愛護(hù)公共財產(chǎn)、維護(hù)集體利益、服從組織安排。能夠自覺遵守勞動紀(jì)律、主動參與班組管理和班組建設(shè)。
（3）團結(jié)同志，主動關(guān)心和幫助別人。
（4）熱愛集體，積極參加各項活動。視班組為家，具有較強的奉獻(xiàn)精神。
4、工作業(yè)績
（1）能夠出色完成每月承包的工作量及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
（2）做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，本崗位設(shè)備完好率達(dá)到100%。
（3）現(xiàn)場管理達(dá)到規(guī)范清潔，符合現(xiàn)場管理要求。
（4）崗位無事故、自身無傷害、環(huán)境無污染。
四、評比方法和時間安排
（一）評比方法
1、基層站隊綜合考評（總分100分）。推薦采取以下方式：
一是基層站隊依據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)，對員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行一次打分。滿分100分，占綜合考評總分的60%；
二是基層站隊對員工進(jìn)行理論考試和業(yè)務(wù)技能考試。滿分100分，占綜合考評總分的40%。
通過上述方式，基層站隊按操作員工總數(shù)15%的比例，向廠推薦本站（隊）“優(yōu)秀操作員工”候選人，上報企管法規(guī)科。
2、廠組織相關(guān)部門對各單位申報人員進(jìn)行統(tǒng)一考評。考評總分100分，其中理論考試占30%、技能考試占50%、基層站隊綜合評價占15%、賦分占5%。一是理論考試主要為本工種技術(shù)素質(zhì)考試（筆試）。滿分為100分，考試范圍是本工種《職業(yè)技能培訓(xùn)教程與鑒定試題集》的相關(guān)內(nèi)容，中級部分占30%，高級部分占70%；二是崗位技能考試。采取現(xiàn)場考試的方式進(jìn)行，滿分100分，考試范圍是本工種《職業(yè)技能培訓(xùn)教程與鑒定試題集》的相關(guān)內(nèi)容，中級部分占30%，高級部分占70%；三是賦分標(biāo)準(zhǔn)。本人所在班組被評為五型班組加2分，在油田公司崗位技能大賽中被獲得金牌的加3分、獲得銀牌的加2分、獲得銅牌的加1分。賦分項累計不超過5分。按照打分順序取前50名為廠“優(yōu)秀操作員工”。
（二）評選步驟和時間安排
評選活動分為五個階段。
第一階段：(2009年3月1日－3月31日)各單位領(lǐng)會和傳達(dá)文件精神，結(jié)合本單位的實際情況，研究制定評選推薦方案。
第二階段：（2009年4月1日－9月20日）為基層站隊自行考核階段。組織開展培訓(xùn)和演練，促進(jìn)員工技術(shù)、業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)全面提高。
第三階段：（2009年9月21日－9月30日）為各單位按照本單位“優(yōu)秀操作員工”推薦方案進(jìn)行考核、推薦、上報階段，將候選員工和綜合得分情況上報企管法規(guī)科。
第四階段：（2009年10月1日－10月31日）為廠組織綜合考核評選階段。由考評小組組織進(jìn)行理論和實際操作考試。
第五階段：（2009年11月1日－11月31日）公布評選結(jié)果。
五、組織機構(gòu)
廠成立“優(yōu)秀操作員工”評選領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：
組長：劉振東
副組長：荊華李樹軍許景偉項寶軍
組員：各部門參評人員
具體評選組織工作由企管法規(guī)科負(fù)責(zé)牽頭，人事勞資科、黨群工作科協(xié)助配合。
六、“優(yōu)秀操作員工”待遇
（一）對評選出的“優(yōu)秀操作員工”獎勵200元。
（二）頒發(fā)“優(yōu)秀操作員工”榮譽證書。
（三）積極為“優(yōu)秀操作員工”創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，優(yōu)先參加單位組織的各種培訓(xùn)活動。在本年度評先選優(yōu)活動中重點考慮。在下年度的療養(yǎng)、任用等方面給予優(yōu)先照顧。
七、“優(yōu)秀操作員工”管理辦法
（一）建立“優(yōu)秀操作員工”培養(yǎng)制度，發(fā)揮“優(yōu)秀操作員工”作用。安排“優(yōu)秀操作員工”參加各類骨干培訓(xùn)班和上級組織的技術(shù)比武活動。把工作技術(shù)難題交給“優(yōu)秀操作員工”，使他們得到鍛煉和提高。同時，“優(yōu)秀操作員工”有義務(wù)對其他員工進(jìn)行傳、幫、帶。
（二）建立“優(yōu)秀操作員工”淘汰制度。凡具下列情形之一者取消“優(yōu)秀操作員工”資格，撤銷待遇。一是違法違紀(jì)受到處理的。二是受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的。三是業(yè)績考核不合格的。四是工作崗位變動，失去生產(chǎn)骨干作用的。
八、有關(guān)要求
（一）各單位要加強對評選、推薦“優(yōu)秀操作員工”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立組織機構(gòu)，本著公正、公平、公開的原則，周密組織，嚴(yán)格考核，確保評選出的“優(yōu)秀操作員工”真正發(fā)揮其生產(chǎn)建設(shè)主力軍作用。
（二）各單位要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對推薦人員搞好培訓(xùn)工作，爭取在考核考試中取得好的成績，獲得工作和個人利益的雙豐收。
（三）各單位要按照方案的規(guī)定,抓好評選工作各階段的運行，不能隨意更改步驟、簡化程序，保持全廠活動的協(xié)調(diào)一致。凡未經(jīng)考核就推薦的基層單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。
（四）各單位要對評選工作高度重視，把這項工作做為調(diào)動員工生產(chǎn)和學(xué)習(xí)積極性、創(chuàng)建“五型”班組的重要手段，切實抓好抓實，抓出成效。
員工工作方案 第4篇
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一、培訓(xùn)時間：
20xx年4月18日，共1天。
二、培訓(xùn)地點：
縣委黨校多媒體教室。
三、參加培訓(xùn)人員：
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦公室主任，部分單位秘書股股長或具體負(fù)責(zé)公文處理的文秘工作人員。
四、培訓(xùn)主要內(nèi)容：
黨政機關(guān)公文處理知識、辦公室人員應(yīng)知應(yīng)會事項、公文寫作知識等。
五、培訓(xùn)經(jīng)費：
縣委黨校負(fù)責(zé)
六、其他
1、縣委黨校負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)方案，邀請授課教師，落實培訓(xùn)經(jīng)費。
2、縣委辦、縣政府辦負(fù)責(zé)人員調(diào)訓(xùn)、培訓(xùn)通知的發(fā)放、動員講話稿的撰寫。
3、縣委宣傳部負(fù)責(zé)新聞報道相關(guān)工作。
七、幾點要求：
員工工作方案 第5篇
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按照 “三項制度”改革工作部署，成立資產(chǎn)運營管理中心（以下簡稱中心），資產(chǎn)中心設(shè)置崗位24個，因人員不足，需補充中心工作人員。為進(jìn)一步加強中心的人員隊伍建設(shè)，充分調(diào)動和激勵干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，建立健全公開、平等、競爭、擇優(yōu)、民主的選人用人機制，實現(xiàn)選拔聘用工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以新時代選人用人的理念“學(xué)、德、公、寬、管”為指導(dǎo)，以集團黨委選拔任用工作方案為依據(jù)，認(rèn)真貫徹落實國家、省、市有關(guān)選拔聘用工作的文件精神，通過公開報名、資格審查、公開面試和擇優(yōu)聘用等環(huán)節(jié)，全面考察擬聘人員的素質(zhì)和能力，打造一支團結(jié)向上、開拓進(jìn)取、爭創(chuàng)一流和健康發(fā)展的人才隊伍。
二、推薦選聘的原則
1. 堅持公平、公正、公開的原則；
2. 堅持人崗相適的原則；
3. 堅持以德為先、以績?nèi)∪说脑瓌t；
4. 堅持按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、程序操作的原則。
三、組織分工
此次人員選聘工作在集團組織人事部的指導(dǎo)監(jiān)管下進(jìn)行，成立選聘上崗監(jiān)察組和考核組。
（一）監(jiān)察組
監(jiān)察組人員由集團組織人事部、監(jiān)察審計部各委派1人、中心1人，共3人組成。
（二）考核組
考核組人員由中心班子成員和崗位需求主管組成。
組 長：xxx
成 員：xxx、xxx
四、選聘人員范圍及崗位
按照中心需求，擬對以下崗位進(jìn)行選聘：
綜合部部長（兼監(jiān)督管理崗位）1名；
資產(chǎn)運營部副部長1名，；
房屋中介公司主管崗位1名；
資產(chǎn)運營部運營崗位專員1名；
資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理崗位專員1名；
資產(chǎn)管理部現(xiàn)場管理崗位專員1名。
五、選聘的條件
參加選聘人員應(yīng)具備以下條件：
1.有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神，為人正直誠懇。
2.在工作中無重大失誤，在一個考核年度內(nèi)，未受過處分。
3.具有較強的專業(yè)理論知識和豐富的崗位工作經(jīng)驗，熟悉集團各項規(guī)章制度。
4.具有3年以上工作經(jīng)歷的在崗在冊人員。
5.具有大專以上學(xué)歷，身體健康，能堅持正常工作。
6.在基本條件相同的情況下，對年度考核結(jié)果相對較好、獲得先進(jìn)個人、工作業(yè)績比較突出、群眾威信較高的同志要優(yōu)先考慮。
六、選拔聘用辦法及程序
1、選拔聘用工作事前溝通。按照事前溝通和審核備案程序的相關(guān)要求，根據(jù)職位空缺情況以及中心需求，提出初步意見后，形成工作方案，上報集團批準(zhǔn)執(zhí)行，組織實施。
2、組織報名。報名工作采取自愿的方式進(jìn)行，鼓勵符合條件的人員積極參與競聘，填寫《人員選聘登記表》。
3、任前審檔。認(rèn)真落實集團黨委相關(guān)要求，對擬提拔任用的干部嚴(yán)格審檔，如發(fā)現(xiàn)問題，立即核查，未核準(zhǔn)前一律暫緩考察并停止任職程序。
4、崗位競聘。通過審檔資格人員由中心組織面試，根據(jù)面試結(jié)果確定面試人員綜合排名。
5、確定考察人選。依據(jù)民主推薦結(jié)果和面試綜合排名，由領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究擇優(yōu)確定考察人選。
6、組織考察。組織考察采取考察談話的方式進(jìn)行。參加考察談話人員為中層以上管理人員和中心員工。
7、報送備案。根據(jù)考察情況，同時，對擬選聘人員征求監(jiān)察組意見，集體討論確定初步擬任職人選后，按照干部管理權(quán)限，向集團報送民主推薦、確定考察對象、個別談話考察、集體研究等審核備案材料，履行聘用手續(xù)。
8、公示及辦理任職手續(xù)。按照任前公示的有關(guān)規(guī)定，對擬任職位人選在中心進(jìn)行公示，公示期為5個工作日。經(jīng)公示后不影響任職的，辦理相應(yīng)的任職手續(xù)，并實行一年的試用期。
9、嚴(yán)格履行工資兌現(xiàn)程序。嚴(yán)格遵守工資兌現(xiàn)制度，人員在正式任職后，辦理兌現(xiàn)工資手續(xù)。
七、選聘要求
1、報名人員必須如實填寫信息，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，取消選聘資格；
員工工作方案 第6篇
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一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照中央、省和市的總體要求，堅持黨管干部原則；堅持從實際出發(fā)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)條件，嚴(yán)格工作紀(jì)律，平衡推進(jìn)，分步實施，確保公務(wù)員隊伍的穩(wěn)定和機關(guān)工作的連續(xù)性，實現(xiàn)規(guī)范管理，為我市文化事業(yè)的發(fā)展提供組織保證。
二、登記的對象和條件
公務(wù)員登記工作政策性強，敏感度高，牽涉面廣，涉及機關(guān)工作人員身份認(rèn)定和切身利益，因此，必須嚴(yán)格程序，嚴(yán)格紀(jì)律，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一口徑，保證公務(wù)員登記工作順利進(jìn)行。
公務(wù)員登記應(yīng)當(dāng)在國家行政編制限額內(nèi)進(jìn)行，登記的對象和條件主要是：
依法履行公職、納入國家行政編制、由國家財政負(fù)擔(dān)工資福利且在編在職的除工勤人員以外的工作人員，具體包括：1、已參加國家公務(wù)員過渡的人員；2、20__年6月12日后統(tǒng)一公開招考，并經(jīng)市級以上公務(wù)員主管部門審批錄用的人員；3、市級以上公務(wù)員主管部門安置到公務(wù)員崗位上的干部；4、在機關(guān)任副縣級以上職務(wù)人員；5、在公務(wù)員崗位上由副科級以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)且一直在公務(wù)員崗位的人員。
試用期內(nèi)的新錄用公務(wù)員暫緩登記，試用期滿考核合格的予以登記；20__年6月12日前進(jìn)入機關(guān)，屬國家正式干部至今仍在公務(wù)員崗位且在編在職不具有公務(wù)員身份的人員，暫緩登記；被紀(jì)檢、監(jiān)察機關(guān)或司法機關(guān)立案審核尚未結(jié)案的人員；具有公務(wù)員身份，由于單位超編不能登記的人員，待單位自然減員后登記。其他使用地方自定編制的人員以及參公管理的單位，待中央有關(guān)規(guī)定明確后，分別組織登記。
三、方法、步驟和時間安排
公務(wù)員登記采取本局機關(guān)統(tǒng)一組織的形式，按規(guī)定程序確定登記對象，填寫《貴州省公務(wù)員登記表》并審核，副縣以上干部報市委組織部審批，科級以下干部報市人事局審批，待組織、人事部門審核審批一并簽署意見后，最后報省級公務(wù)員主管部門統(tǒng)一進(jìn)行公務(wù)員登記編號。審批機關(guān)簽署意見后，需要備案的報備案機關(guān)。時間從8月中旬開始，到8月底結(jié)束。
對登記中難以明確的問題，要區(qū)分不同情況，研究解決方案，按程序逐級上報。重大原則問題由市實施公務(wù)員法工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定后向省級公務(wù)員主管部門報告。
四、登記工作管理權(quán)限
市級黨委管理的干部，由局機關(guān)人事部門填寫《貴州省公務(wù)員登記表》，報市委組織部，按管理權(quán)限進(jìn)行審核、審批。
局機關(guān)公務(wù)員的登記，由局機關(guān)人事部門確定登記對象，填寫《貴州省公務(wù)員登記表》，由局機關(guān)審核，市人事部門審批后，報省級公務(wù)員主管部門備案并進(jìn)行登記編號。
公務(wù)員登記實行逐級負(fù)責(zé)制，按照干部管理權(quán)限和程序，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定后，逐級上報。
員工工作方案 第7篇
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一、指導(dǎo)思想
緊密聯(lián)系街道機關(guān)工作人員、社區(qū)工作人員建設(shè)實際，以創(chuàng)新服務(wù)理念、轉(zhuǎn)變工作人員作風(fēng)、提高工作效率、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為主題，進(jìn)一步促進(jìn)機關(guān)工作人員和社區(qū)工作人員轉(zhuǎn)變觀念、強化職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。以“建一流隊伍、樹一流形象、創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo)，以“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、爭先創(chuàng)優(yōu)、構(gòu)建和諧”為著眼點，著力解決機關(guān)工作人員和社區(qū)工作人員在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、廉潔自律等方面存在的突出問題，努力把建設(shè)成為廉潔勤政、務(wù)實高效、服務(wù)優(yōu)良、人民群眾滿意的街道辦事處，為轄區(qū)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
二、總體目標(biāo)
進(jìn)一步強化機關(guān)工作人員和社區(qū)工作人員作風(fēng)意識，大力加強作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)，把建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、廉潔型、創(chuàng)新型、和諧型”的人民滿意街道辦事處。
（一）著力改善黨群關(guān)系，與民感情更深。加強機關(guān)和社區(qū)工作人員教育，使之能正確對待和處理工作和生活中出現(xiàn)的困難和問題，對工作充滿熱情、充滿信心，在工作中能夠團結(jié)協(xié)作、真抓實干、奮力爭先。強化宗旨意識，增強群眾觀念，在面對面交流、零距離溝通中，健全和創(chuàng)新聯(lián)系群眾的制度和方式。完善便民利民措施，建立科學(xué)合理、行為規(guī)范、機制健全、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、廉潔高效的服務(wù)體系，在密切黨與群眾的聯(lián)系中保持黨的純潔性。
（二）著力強化機關(guān)效能，為民服務(wù)更優(yōu)。大力推進(jìn)街道各部門、各社區(qū)職能轉(zhuǎn)變和效能提升，著力解決工作人員作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題。進(jìn)一步加強公職人員的執(zhí)行力建設(shè)，著力提升公職人員的實際履職能力，做到辦事態(tài)度熱情、辦事效率快捷、辦事成本低廉，實現(xiàn)服務(wù)機制更完善、更配套、更管用，進(jìn)一步激發(fā)工作人員干事創(chuàng)業(yè)激情，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境。
（三）著力強化責(zé)任督查，提高辦事效率。加強教育，強化制度管理，作到違紀(jì)必究，著力解決紀(jì)律規(guī)章制度認(rèn)識不夠，執(zhí)行不嚴(yán)，組織觀念不強，作風(fēng)渙散等問題；解決執(zhí)行力不強，會議議定事項不落實、督辦事項不及時落實或落實不到位，有令不行、有禁不止等問題；解決上班期間私自外出辦私事、串崗閑聊、談?wù)撍绞掠绊懝ぷ?、玩游戲、看電影、上網(wǎng)聊天以及干私事、不專心工作等問題；解決社區(qū)工作人員不在崗、不作為問題等。
（四）著力強化法紀(jì)觀念，增強自律意識。自覺遵守黨紀(jì)國法和各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，干干凈凈做事，清清白白做人。同時要具備較強的責(zé)任意識、大局意識、自覺做到與街道工作保持高度一致，把心思和精力放在想工作、抓工作、干工作上，一心一意謀發(fā)展，真抓實干創(chuàng)一流。
（五）著力強化執(zhí)行能力，敢于擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新。切實增強責(zé)任感和緊迫感，牢固樹立機遇意識、憂患意識和趕超意識，把心思和力量集中到街道發(fā)展上來。進(jìn)一步埋頭苦干，敢于直面問題、敢于動真碰硬，做到接受任務(wù)不找借口、執(zhí)行任務(wù)不講困難、完成任務(wù)不打折扣。進(jìn)一步解放思想，敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于突破，善于破解要素制約、善于破解發(fā)展難題，保障街道經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展。
三、實施步驟
根據(jù)街道、社區(qū)實際情況，具體分三個階段進(jìn)行。
（一）學(xué)習(xí)動員階段（6月份）
根據(jù)工作安排，街道積極組織各社區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》，使各科室工作人員、各社區(qū)工作人員充分認(rèn)識到開展改進(jìn)工作作風(fēng)的重要性和必要性。同時，進(jìn)一步強化大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和效率意識，積極主動投入到作風(fēng)建設(shè)活動中。力求進(jìn)一步提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想、積極主動投入到改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)工作之中，為作風(fēng)建設(shè)打下堅實的思想基礎(chǔ)，增強工作人員作風(fēng)建設(shè)的自覺性。
（二）組織實施階段（7月—11月份）
1.不定期召開工作調(diào)度會，對工作落實不到位的工作人員進(jìn)行通報批評。
2.不定期通過實地檢查、查閱街道、社區(qū)工作人員去向登記薄、電話詢問等方式詢問未在崗人員去向，并對工作期間，做與工作無關(guān)的事情，尤其是上班期間玩游戲、看電影、淘寶購物、聊天、打牌等進(jìn)行檢查。
3.進(jìn)一步完善會議制度，會前不溝通、開會未到以曠會對待等措施，形成臨時有事未能參加會議，必須由科室負(fù)責(zé)人向與會領(lǐng)導(dǎo)請假。同時對無請假條未臨時請假而不參加會議的一律視為曠會。切實提高機關(guān)、社區(qū)工作人員及時參會的速度，同時將未參會人去向進(jìn)行細(xì)化，做到及時匯總、及時通報。力求切實解決從街道到社區(qū)工作人員在紀(jì)律作風(fēng)方面存在的突出問題，達(dá)到嚴(yán)格工作紀(jì)律、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高服務(wù)水平、樹立良好形象的目標(biāo)，使辦事處從上而下以新的作風(fēng)、新的形象積極投身于各項工作之中。
（三）總結(jié)鞏固階段（12月份）
街道、各社區(qū)對改進(jìn)工作作風(fēng)開展情況進(jìn)行自查總結(jié)，并對改進(jìn)工作作風(fēng)成果提出具體措施，用制度管人管事，用制度保障改進(jìn)工作作風(fēng)深入持久扎實開展，形成作風(fēng)建設(shè)長效機制。街道也將對工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)個人進(jìn)行表彰，對后進(jìn)人員進(jìn)行整頓，確保機關(guān)工作人員和社區(qū)工作人員紀(jì)律風(fēng)清氣正。
四、具體內(nèi)容及要求
工作作風(fēng)是反映個人思想意識的重要方面，是推進(jìn)街道隊伍建設(shè)首要而緊迫的任務(wù)，更是關(guān)系到全年發(fā)展的重要保證。工作作風(fēng)存在問題，整個轄區(qū)的工作就會處于被動，從而影響的單位的形象和各方面的發(fā)展，因此，必須正確認(rèn)識加強作風(fēng)建設(shè)的必要性，加強作風(fēng)建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強街道工作作風(fēng)建設(shè)。
（一）統(tǒng)一思想，高度重視。作風(fēng)建設(shè)必須統(tǒng)一思想，明確態(tài)度，堅定決心，決不能走過場，搞形式主義。也不能蜻蜓點水，隔鞋抓癢，做表面文章，應(yīng)付檢查，全體機關(guān)工作人員和社區(qū)工作人員要統(tǒng)一到發(fā)展這一大局利益高度認(rèn)真對待，從我做起。
（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實效。作風(fēng)代表形象，作風(fēng)凝聚人心，作風(fēng)成就事業(yè)。各科室、各社區(qū)要切實把作風(fēng)建設(shè)作為工作的一項重要內(nèi)容，融入具體工作。通過解放思想再深入，作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，促進(jìn)街道各項工作大發(fā)展?？剖邑?fù)責(zé)人及社區(qū)主要干部是本次作風(fēng)建設(shè)的第一責(zé)任人，要以身作則，把工作真正做實做好，切實抓出成效。
員工工作方案 第8篇
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一、考核對象
（一）廳機關(guān)各處室。
（二）廳機關(guān)處級以下（含處級）在編在職的工作人員。
（三）在我廳掛職鍛煉半年以上的人員。
（四）新錄用人員在試用期對其考核，只寫評語，不定等次，考核情況作為轉(zhuǎn)正依據(jù)。
（五）借用到我廳的人員,由所在處室寫出表現(xiàn)情況，回原單位參加考核。
二、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容是：德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核履行崗位職責(zé)情況和工作實績。
德，是指思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。
能，是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
勤，是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。
績，是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。
廉，是指廉潔自律等方面的情況。
三、評選先進(jìn)處室
以鼓勵先進(jìn)、樹立導(dǎo)向為主，評選4個先進(jìn)處室。評選條件：全員思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，團結(jié)協(xié)調(diào)，有凝聚力戰(zhàn)斗力，本職工作任務(wù)圓滿完成，黨支部生活規(guī)范，內(nèi)部管理制度健全，公道正派、求真務(wù)實、服務(wù)好，開拓創(chuàng)新及工作實績突出，工作中沒有不良反映及重大失誤。
四、考核的等次和標(biāo)準(zhǔn)
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本職稱、不稱職四個等次。優(yōu)秀等次處級干部和科級干部各5名，優(yōu)秀等次工勤人員1名。
確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：一、思想政治素質(zhì)高；二、精通業(yè)務(wù)，工作能力強；三、工作責(zé)任心強，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好；四、工作實績突出；五、清正廉潔。
確定為稱職等次須具備下列條件：一、思想政治素質(zhì)較高；二、熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強；三、工作責(zé)任心強，工作積極，工作作風(fēng)較好；四、能夠完成本職工作；五、廉潔自律。
公務(wù)員或公勤人員具有下列情形之一的，應(yīng)確定為基本稱職等次：一、思想政治素質(zhì)一般；二、履行職責(zé)的工作能力較弱；三、工作責(zé)任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足；四、能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；五、能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。
公務(wù)員或公勤人員具有下列情形之一的，應(yīng)確定為不稱職等次：一、思想政治素質(zhì)較差；二、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求；三、工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差；四、不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；五、存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重。
五、考核的程序、辦法、時間安排
（一）準(zhǔn)備（1月15日至31日）
廳機關(guān)工作人員認(rèn)真總結(jié)一年來的工作情況，各人撰寫述職材料，處級以下（含處級）干部填寫《國家公務(wù)員年度考核登記表》、工勤人員填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》。同時，各處室主要負(fù)責(zé)人要寫出本處室的工作總結(jié)材料，準(zhǔn)備大會發(fā)言。
（二）處室民主評議（2月上旬）
各處室召開述職、評議會議，分管廳領(lǐng)導(dǎo)和本處室人員參加，廳考核小組派員旁聽（各處室召開會議前要將會議時間通知人事處）。
1、述職。處級以下(含處級)工作人員分別述職。
2、評議個人。根據(jù)各人的述職情況和一年的表現(xiàn)（平時考核情況）進(jìn)行民主評議；對每一個人做出評價，提出考核等次意見，同時每個處室向廳里推薦本處室1名優(yōu)秀等次處級干部和1名優(yōu)秀等次科級以下干部（廳辦公室加推薦1名工勤人員）參加全廳優(yōu)秀等次的考評，兩個處室合署辦公的可各推薦一名優(yōu)秀等次處級干部（會后將推薦的優(yōu)秀等次人員名單送人事處）。
3、評議處室。對各處室年度工作情況進(jìn)行評議，然后推薦4個先進(jìn)處室（會后將推薦的先進(jìn)處室送人事處）
4、主管領(lǐng)導(dǎo)填寫評鑒意見。各處室述職、評議會后，處室主要負(fù)責(zé)人要及時將本處處級領(lǐng)導(dǎo)的《年度考核登記表》交給分管廳領(lǐng)導(dǎo)，分管廳領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合群眾評議意見和平時考核結(jié)果對處室領(lǐng)導(dǎo)分別寫出評鑒意見，并及時反饋給各處室主要負(fù)責(zé)人。處室主要負(fù)責(zé)人對本處室人員分別寫出評鑒意見。
填寫評鑒意見后，各處室將本處室人員的《國家公務(wù)員年度考核登記表》或《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》送廳人事處。
（三）全員民主測評（2月中旬）
召開全體干部職工大會，廳主要領(lǐng)導(dǎo)作動員講話；各處室主要負(fù)責(zé)人回顧本處室年度工作情況,并簡要介紹本處室推薦優(yōu)秀等次人員的工作情況(每人發(fā)言限15分鐘)；隨后全員進(jìn)行先進(jìn)處室推薦和個人民主測評。
（四）初評（2月中旬）
考核小組以全員推薦、處室推薦和系統(tǒng)內(nèi)征求意見情況為重要參考按2：1的比例討論確定候選先進(jìn)處室；以民主測評和處室推薦結(jié)果為重要參考按1.5：1的比例分別確定優(yōu)秀等次處級、優(yōu)秀等次科級、優(yōu)秀等次工勤人員候選人名單。
（五）審定（2月下旬）
考核小組將初評結(jié)果連同推薦、測評及征求意見情況提交廳黨組會議研究決定。
（六）將先進(jìn)處室和考核定為“優(yōu)秀”、“稱職”“基本稱職”、“不稱職”等次的人員名單予以公示。
（七）總結(jié)（2月底前）
廳人事處對考核工作進(jìn)行總結(jié)，寫出書面材料，上報有關(guān)部門備案。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
考核工作在廳黨組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，考核小組具體組織實施?？己诵〗M組長：黃國泰，副組長：李紅梅、陳曉，成員：張大海、王賢、羅杰、蔡明、王孝云、梁定光、方鳴、何巧、陳聰。各處室主要負(fù)責(zé)人要認(rèn)真、及時組織好本處室人員的考核工作，嚴(yán)格考核程序，保證考核質(zhì)量。
七、考核結(jié)果的使用
（一）公務(wù)員年度考核的結(jié)果作為調(diào)整公務(wù)員職務(wù)、級別、工資以及公務(wù)員獎勵、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)。
（二）公務(wù)員年度考核被確定為稱職以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：
1、累計兩年被確定為稱職以上等次的，在所定級別對應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個工資檔次；
2、累計五年被確定為稱職以上等次的，在所任職務(wù)對應(yīng)級別范圍內(nèi)晉升一個級別；
3、確定為稱職以上等次，且符合規(guī)定的其他任職資格條件的，具有晉升職務(wù)的資格；連續(xù)三年以上被確定為優(yōu)秀等次的，晉升職務(wù)時優(yōu)先考慮；
4、被確定為優(yōu)秀等次的，當(dāng)年給予嘉獎；連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功；
5、享受年度考核獎金。
公務(wù)員年度考核被確定為基本稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：
1、對其誡勉談話，限期改進(jìn)；
2、本考核年度不計算為按年度考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限；
3、一年內(nèi)不得晉升職務(wù)；
4、不享受年度考核獎金。
公務(wù)員年度考核被確定為不稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：1、降低一個職務(wù)層次任職；
2、本考核年度不計算為按年度考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限；
3、不享受年度考核獎金；
4、連續(xù)兩年年度考核被確定為不稱職等次的，予以辭退。
八、注意處理好的幾個問題
員工工作方案 第9篇
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為進(jìn)一步提升公務(wù)員對信息化與電子政務(wù)的掌握了解與實際應(yīng)用能力，切實加快政府職能轉(zhuǎn)變，積極提高政府行政效能，全面推進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)和社會和諧協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)國家、本市公務(wù)培訓(xùn)有關(guān)要求，結(jié)合《關(guān)于開展區(qū)公務(wù)員“全員學(xué)本領(lǐng)，崗位大練兵”活動實施意見》五年培訓(xùn)規(guī)劃，決定2008年在全區(qū)公務(wù)員中開展信息化與電子政務(wù)培訓(xùn)。有關(guān)活動方案如下：
一、培訓(xùn)目標(biāo)
通過培訓(xùn)，使全區(qū)廣大公務(wù)員加深對推進(jìn)信息化和電子政務(wù)工作重大戰(zhàn)略意義的認(rèn)識，掌握信息化和電子政務(wù)的基礎(chǔ)知識和計算機網(wǎng)上辦公實務(wù)，了解信息安全在電子政務(wù)建設(shè)中的地位和作用，全面提高信息化和電子政務(wù)工作水平和實際應(yīng)用能力。
二、培訓(xùn)對象
全區(qū)處級及以下公務(wù)員。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)內(nèi)容包括理論知識和實務(wù)操作兩部分。理論知識包括電子政務(wù)理論、信息安全知識和信息化規(guī)范性文件等內(nèi)容；實務(wù)操作包括office操作技能和區(qū)辦公自動化系統(tǒng)的使用操作。
處級干部重點掌握查詢、審批等辦公自動化系統(tǒng)功能；科級領(lǐng)導(dǎo)干部重點掌握辦文流程和office基本操作；科級及以下公務(wù)員全面掌握辦公自動化系統(tǒng)的使用，熟練掌握office操作技能。
四、培訓(xùn)形式
（一）集中培訓(xùn)
1、由區(qū)信息委、區(qū)人事局統(tǒng)一組織各單位信息化與電子政務(wù)骨干人員辦公自動化系統(tǒng)應(yīng)用技能培訓(xùn)（含市人事局、市公安局組織的網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)）。
2、由各單位根據(jù)實際，開展信息化與電子政務(wù)應(yīng)用培訓(xùn)，重點解決學(xué)習(xí)培訓(xùn)中遇到的難點、疑點問題，加深對相關(guān)知識技能的了解和掌握。
3、由各主管單位根據(jù)工作實際，開展業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)專業(yè)應(yīng)用培訓(xùn)，熟悉掌握業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用，提高業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用效率。
4、由區(qū)人事局、區(qū)信息委組織各單位人事干部信息化與電子政務(wù)培訓(xùn)，熟悉掌握組織人事干部業(yè)務(wù)系統(tǒng)，提高應(yīng)用能力。
（二）個人自學(xué)
登錄區(qū)辦公業(yè)務(wù)網(wǎng)（，通過“區(qū)公務(wù)員信息化與電子政務(wù)培訓(xùn)”系統(tǒng)提供的學(xué)習(xí)資料及課件，學(xué)習(xí)理論知識，練習(xí)實務(wù)操作，把握信息化與電子政務(wù)有關(guān)知識要點，熟練掌握區(qū)辦公自動化系統(tǒng)功能。
（三）網(wǎng)上自測
通過“區(qū)公務(wù)員信息化與電子政務(wù)培訓(xùn)”系統(tǒng)，進(jìn)行網(wǎng)上模擬測試，熟悉測試內(nèi)容，為達(dá)標(biāo)測試做好準(zhǔn)備。
（四）技能競賽
組織區(qū)信息化與電子政務(wù)技能競賽，以賽促訓(xùn)，以競賽檢驗培訓(xùn)的實際效果。
五、培訓(xùn)考核
培訓(xùn)結(jié)束后，將采取上機操作的形式，對公務(wù)員參加培訓(xùn)情況進(jìn)行達(dá)標(biāo)測試（1954年1月1日以前出生的學(xué)員可不參加測試）。測試分理論知識測試和實務(wù)操作測試，兩項測試均通過者視為培訓(xùn)合格。公務(wù)員培訓(xùn)考核結(jié)果將作為公務(wù)員個人年度考核的重要內(nèi)容，無故不參加培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格者，當(dāng)年度考核不得評為稱職（含）以上等次。各單位公務(wù)員培訓(xùn)情況納入本單位年度目標(biāo)考核。
六、培訓(xùn)步驟
培訓(xùn)歷經(jīng)9個月，分前期準(zhǔn)備、宣傳動員、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、達(dá)標(biāo)測試、技能競賽和總結(jié)評比六個階段（具體安排見附表）。
第一階段：前期準(zhǔn)備（2008年3—5月中下旬），確定全區(qū)信息化與電子政務(wù)培訓(xùn)具體內(nèi)容，開發(fā)公務(wù)員電子政務(wù)培訓(xùn)系統(tǒng)，編制達(dá)標(biāo)測試和競賽題庫，完成全區(qū)新版辦公自動化系統(tǒng)的安裝，調(diào)試工作。
第二階段：宣傳動員（6月中上旬），召開全區(qū)信息化與電子政務(wù)培訓(xùn)動員會，對公務(wù)員信息化與電子政務(wù)培訓(xùn)進(jìn)行部署安排。
第三階段：學(xué)習(xí)培訓(xùn)（6月中下旬—8月），組織各單位信息化與電子政務(wù)應(yīng)用的骨干人員進(jìn)行區(qū)辦公自動化系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)，同時參加市人事局、市公安局組織的網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)。各單位就信息化與電子政務(wù)培訓(xùn)活動進(jìn)行再動員，結(jié)合單位實際制定活動方案，開展專題輔導(dǎo)，組織學(xué)員進(jìn)行網(wǎng)上自學(xué)、自測等。
第四階段：達(dá)標(biāo)測試（9月）,組織全區(qū)公務(wù)員進(jìn)行網(wǎng)上達(dá)標(biāo)測試。
第五階段：技能競賽（10月），組織全區(qū)公務(wù)員信息化與電子政務(wù)技能競賽。
第六階段：總結(jié)評比（11月），對培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，評選先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。
七、有關(guān)要求
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)。在全區(qū)公務(wù)員中開展信息化與電子政務(wù)培訓(xùn)，是我區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展的迫切要求，也是貫徹落實十七大精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府工作方式，提高工作效率，促進(jìn)勤政廉政建設(shè)的一項十分緊迫的任務(wù)，各單位務(wù)必高度重視。全區(qū)公務(wù)員信息化與電子政務(wù)培訓(xùn)活動由區(qū)公務(wù)員崗位練兵領(lǐng)導(dǎo)小組總負(fù)責(zé)，區(qū)委組織部、區(qū)人事局負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，區(qū)信息化委員會負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容的具體實施。各單位要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)實責(zé)具體抓的培訓(xùn)工作機制，落實責(zé)任科室，指定專人負(fù)責(zé)。切實加強對培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保培訓(xùn)工作積極、有序地開展。
員工工作方案 第10篇
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一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實十精神，建立和完善衛(wèi)生人員培訓(xùn)體系，逐步形成以高層次技術(shù)人才為突破、高素質(zhì)管理人才為重點、實用型人才為基礎(chǔ)的人才管理格局，努力培養(yǎng)和造就一支政治素質(zhì)優(yōu)、業(yè)務(wù)能力強的衛(wèi)生人才隊伍，為全區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供強有力的保障。
二、基本原則
（一）把握需求，分類培訓(xùn)。針對不同崗位職責(zé)需求，科學(xué)規(guī)劃衛(wèi)生人員培訓(xùn)工作。對新錄用衛(wèi)生實施分類培訓(xùn)、分類管理，切實增強培訓(xùn)的針對性和實效性。
（二）統(tǒng)籌兼顧，注重能力。衛(wèi)生人員培訓(xùn)堅持能力與素質(zhì)提高并重，堅持以專為主與一專多能相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合。注重優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，強化實踐技能，著力提高衛(wèi)生人員的醫(yī)療服務(wù)能力、創(chuàng)新管理能力。
（三）創(chuàng)新管理，注重實效。把握衛(wèi)生人員培訓(xùn)的規(guī)律和特點，加強培訓(xùn)工作規(guī)范化管理。著力加強培訓(xùn)能力建設(shè)，更新培訓(xùn)理念，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，完善培訓(xùn)制度，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提高衛(wèi)生人員培訓(xùn)工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平，保障培訓(xùn)效果。
三、培訓(xùn)目標(biāo)
通過對各類衛(wèi)生技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)，使其達(dá)到工作崗位的基本要求，全面提升衛(wèi)生技術(shù)和管理人員素質(zhì)，不斷提高全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力和水平。
四、培訓(xùn)對象
1、全區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督員；
2、全區(qū)已取得鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書（包括助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師、護(hù)士）后從事預(yù)防、保健和一般醫(yī)療服務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生；
3、在全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（衛(wèi)生院）、村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站工作的具有執(zhí)業(yè)資格的執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師；
4、各基層醫(yī)療衛(wèi)生單位護(hù)士長及護(hù)理骨干。
五、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）衛(wèi)生監(jiān)督員培訓(xùn)
行政許可內(nèi)涵建設(shè)及檔案管理；《衛(wèi)生行政執(zhí)法文書規(guī)范》；公共場所現(xiàn)場衛(wèi)生監(jiān)督；行政處罰案卷點評；醫(yī)療市場、學(xué)校衛(wèi)生、生活飲用水、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理知識；衛(wèi)生監(jiān)督相關(guān)法律知識。
（二）鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)
培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范和公共衛(wèi)生知識與技能、基本藥物制度相關(guān)政策、農(nóng)村合理用藥知識、國家和省基本藥物臨床應(yīng)用知識等。
（三）中醫(yī)藥培訓(xùn)
培訓(xùn)內(nèi)容包括國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范和公共衛(wèi)生知識與技能、基本藥物制度相關(guān)政策、農(nóng)村合理用藥知識、國家和省基本藥物臨床應(yīng)用知識、中醫(yī)藥學(xué)基礎(chǔ)理論知識、中醫(yī)藥適宜等方面知識。
（四）護(hù)理培訓(xùn)
現(xiàn)代護(hù)理管理理念、醫(yī)療衛(wèi)生政策法規(guī)、護(hù)理管理理論與實踐、護(hù)理績效考核、護(hù)理程序運用、優(yōu)質(zhì)護(hù)理實施、護(hù)患溝通技巧、危重病人護(hù)理管理、護(hù)理安全管理、護(hù)理質(zhì)量控制、護(hù)理文書書寫、醫(yī)院感染管理、日常膳食與人體健康及臨床急救護(hù)理等理論知識培訓(xùn)。
六、培訓(xùn)要求
1、加強領(lǐng)導(dǎo)。各單位要切實加強衛(wèi)生人員培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，明確責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，并安排專人全程負(fù)責(zé)每一個培訓(xùn)項目，保證規(guī)定的培訓(xùn)時間、內(nèi)容、培訓(xùn)質(zhì)量和效果。
