項目經(jīng)理事跡材料 第1篇
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**市市政工程“優(yōu)異項目司理”。
2006年11月，***被錄用為***項目司理，面臨著工期、手藝、成本三年夜壓力，***橋設(shè)計除主墩和橋臺蓋梁為明蓋梁外，其余均為隱形蓋梁（隱形蓋梁施工工序多，施工難度年夜），隱形梁的施工在四公司的橋梁施工中是第一次，也是***市第一座以此法施工的橋梁。加上***項目地處***政務(wù)文化新區(qū)，是***“十一五”重點(diǎn)項目，在平安、質(zhì)量、文明施工方面龐不得半點(diǎn)輕率，政治壓力也很年夜。以上各種壓力，對于***是一次年夜的挑戰(zhàn)和考驗。接管使命后，他全身心投入，團(tuán)結(jié)項目部班子成員，倡導(dǎo)“以酬報本、嚴(yán)酷打點(diǎn)、安身崗位、拼搏奉獻(xiàn)”的打點(diǎn)理念，率領(lǐng)項目部的全體員工，戰(zhàn)勝了諸如改變設(shè)計、雨水較多、新手多等堅苦，普遍開展了各類勞動競賽勾當(dāng)，施工出產(chǎn)逐漸掀起高漲，施工進(jìn)度不竭加速，平安、質(zhì)量及文明施工受到甲方的多次贊譽(yù)和洽評。
身先士卒抓教育
“非論在任何崗位，都不能健忘自己首先是一名共產(chǎn)黨員”，他經(jīng)常這樣警告自己，處處以一名黨員率領(lǐng)干部的尺度嚴(yán)酷要求自己。進(jìn)點(diǎn)后，面臨諸多堅苦，***不等不靠、迎難而上、積極開展工作。一方面積極地協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等方面的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題實時聯(lián)系、協(xié)商，以達(dá)成解決問題的共識；另一方面積極自動地親自解決施工過程中急難問題，在他的全力下，鐵路平安和談的簽定和防護(hù)，高壓線的問題都獲得了圓滿的解決。為了節(jié)約資金、節(jié)制成本、增添效益，他多次召開率領(lǐng)班子會議，成立健全各項規(guī)章軌制。在遵章守紀(jì)上更是身體力行，全力當(dāng)好職工的表率。工作中，他自覺帶頭嚴(yán)酷執(zhí)行《司理部黨風(fēng)廉政培植責(zé)任制》和《黨員十禁絕》。他還十分注重做好管人、管物、管財人員的教育監(jiān)管工作。在管人方面，他嚴(yán)酷要求各部室負(fù)責(zé)人在工程培植和對社交往中要始終連結(jié)清醒地腦子，切實做到拒腐防變；在管物方面，要求物機(jī)部要貨比三家，競價采購，增強(qiáng)對協(xié)作隊伍材料領(lǐng)用打點(diǎn)，防止財富的流失蹤；在管財方面，要求財政部門要嚴(yán)酷遵守報銷軌制；在協(xié)作隊伍結(jié)算方面，擬定了協(xié)作隊伍結(jié)算流程圖，劃定收方單必需由各打點(diǎn)部門及分管率領(lǐng)簽字后，方可進(jìn)行工程結(jié)算；在結(jié)算過程中，堅持黨政會簽軌制，按照黨風(fēng)廉政培植責(zé)任制的劃定嚴(yán)酷要求員工，杜絕了“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。經(jīng)由過程對管人、管物、管財?shù)汝P(guān)頭崗位人員的教育，提高了干部遵紀(jì)守法的自覺性，保證了項目部工作的順?biāo)扉_展。
連系現(xiàn)實抓打點(diǎn)
***工程施工手藝含量高，工程質(zhì)量要求嚴(yán)。上任伊始，***同志就明晰提出了“高起點(diǎn)、高尺度、高質(zhì)量、高速度”的“四高”方針，連系公司的打點(diǎn)年要求，為晉升效益，他按照工程的現(xiàn)實情形，組織擬定了科學(xué)合理的施工方案，組織平衡施工，加速施工進(jìn)度，并運(yùn)用激勵機(jī)制，調(diào)動職工的出產(chǎn)積極性。他還出格注重增強(qiáng)對材料、設(shè)備、機(jī)具、采購、工程發(fā)包、勞務(wù)用工等打點(diǎn)，并嚴(yán)酷節(jié)制非出產(chǎn)性開支。在日常打點(diǎn)方面，他經(jīng)常要乞降組織相關(guān)人員進(jìn)修公司及司理部的打點(diǎn)法子，從工作軌范到臺賬措置都要求嚴(yán)酷按照規(guī)范進(jìn)行，做到基本工作規(guī)范化。他還經(jīng)常對各部門的工作進(jìn)行按期或不按期搜檢，發(fā)現(xiàn)問題實時解決。在抓打點(diǎn)過程中，堅持做到獎罰網(wǎng)分明，按照打點(diǎn)法子響應(yīng)的獎罰法子，對工作凸起的給以獎勵，對搜檢中發(fā)現(xiàn)問題的實時給以賞罰，嚴(yán)酷日常打點(diǎn)，使司理部的打點(diǎn)工作有序可控。
以酬報本抓活力
“火車跑的快，全靠車頭帶”。在他的率領(lǐng)下，泛博職工積極投身到施工出產(chǎn)中，經(jīng)由過水平歧階段重點(diǎn)，開展特色競賽勾當(dāng)，并將施工使命按周分化下達(dá)到各協(xié)作隊伍，經(jīng)由過程查核評選和嚴(yán)酷的獎罰法子來促進(jìn)施工出產(chǎn)順?biāo)爝M(jìn)行。
一是增強(qiáng)教育抓平安。***的平安施工重點(diǎn)是跨線施工、用電平安、高空功課等。他率領(lǐng)安質(zhì)部人員一路采納一系列行之有用的法子，確保施工平安。首先從教育著手，安質(zhì)部門按照協(xié)作隊伍的施工部位分歧，編寫平安教育資料，進(jìn)行平安授課；對新分配來的年夜學(xué)生及實習(xí)生，將平安教育作為施工第一課，做到進(jìn)場一人，受教育一人。其次從抓軌制著眼，將平安出產(chǎn)作為勞動競賽的主要查核內(nèi)容，劃分了現(xiàn)場平安出產(chǎn)責(zé)任區(qū)，確定了責(zé)任人，嚴(yán)酷執(zhí)行平安獎罰軌制和平安一票否決軌制，每周由分管率體味同工程部、安質(zhì)部等相關(guān)部門介入進(jìn)行平安、質(zhì)量、文明施工綜合年夜搜檢。規(guī)范的軌制和嚴(yán)酷的法子，確保了司理部施工的順?biāo)爝M(jìn)行，施工以來做到了平安出產(chǎn)無事情。
項目經(jīng)理事跡材料 第2篇
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二十幾年來，張xx同志敬業(yè)愛崗，真抓實干，拼搏進(jìn)取，默默無聞的良好精神，以自己精益求精的質(zhì)量行為贏得了甲方的認(rèn)可和好評，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。
一、嚴(yán)治理、求信譽(yù)、占穩(wěn)市場
**年4月，張xx同志出任xx園b座高層住宅樓工程項目經(jīng)理。該工程座落在河北區(qū)獅子林大街河北區(qū)政府對過，相鄰周邊居民很近，工程為a、b、c、d四幢獨(dú)立形，低商高住裙房式，有三個單位共同聯(lián)建。張xx項目承擔(dān)的是b座，建筑面積21179m2，筒框結(jié)構(gòu)18層。要求4月份開工，轉(zhuǎn)年5月份竣工，歷時一年時間。作為一名具有20年黨齡的老黨員，他深知自己肩頭責(zé)任的重大。他通過對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境細(xì)致的考察，發(fā)現(xiàn)工程地處河北區(qū)獅子林大街的繁華地段，場地狹小，交通不便，且極易發(fā)生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進(jìn)行的重要因素。
為使施工順利進(jìn)行，針對這種情況，張xx同志組織項目一班人，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計方案，把文明施工治理不擾民，安全防護(hù)等具體措施寫進(jìn)方案，并要求全體項目人員認(rèn)真遵照執(zhí)行，注重總結(jié)項目治理和思想工作經(jīng)驗，堅持做到“五到位”。即在布置時，思想發(fā)動到位；在組織施工治理中，崗位責(zé)任到位；在完成任務(wù)時，要考核檢查到位；在兌現(xiàn)獎懲時，談心疏導(dǎo)到位。由于他們堅持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，順利實現(xiàn)按期竣工。針對施工時給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，當(dāng)機(jī)立斷地給群眾滿足的答復(fù)，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問題，贏得支持。他一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問題征求設(shè)計和甲方意見，爭取為用戶提供一流的服務(wù)，一流的工程質(zhì)量。甲方和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業(yè)項目經(jīng)理以誠待人、嚴(yán)于治理、說一不二、信守承諾的風(fēng)范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，嘉海項目獲市城建系統(tǒng)窗口建設(shè)先進(jìn)集體稱號，項目各項治理工作又上了一個新臺階。獲全國文明工地創(chuàng)建最高獎“長安杯”，榮譽(yù)的取得凝聚著張xx同志對事業(yè)的熱愛和不懈的追求，用自身的人格力量贏得了人們的敬佩和信任。現(xiàn)在嘉?；▓@b座業(yè)已竣工，甲方又將嘉?；▓@二期項目后續(xù)工程交給他施工。
二、抓質(zhì)量、重科技、爭創(chuàng)一流
20**年伊始，正當(dāng)人們慶祝元旦，沉浸在無比興奮
之中時，張xx帶領(lǐng)全體項目班子承擔(dān)了xx花園二期工程的施工任務(wù)。該工程建筑面積40072m2，框剪20層。工程形式分為5#、6#、7#三幢，5#、6#由他施工。為答謝建設(shè)單位的信任，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量爭創(chuàng)市級優(yōu)良工程。他和項目一班人一方面針對施工難點(diǎn)挖掘科技潛力，利用新技術(shù)、新工藝克服困難，確保施工順利進(jìn)行，另一方面他利用自己多年在施工班組學(xué)到的木工支模體系，降耗勞動力使用等。制定嚴(yán)密的工程質(zhì)保措施，以確保工程創(chuàng)一流。
基礎(chǔ)施工正值嚴(yán)寒的冬季，為了避免冬施對工程質(zhì)量的影響，張xx同志帶領(lǐng)項目人員進(jìn)行研究，對基礎(chǔ)地下室砼澆筑后的保溫，制定了冬季施工質(zhì)量維護(hù)措施。他采取沿基礎(chǔ)槽邊將施工區(qū)用彩條布圍好，基礎(chǔ)砼澆筑后及時苫蓋保暖被等措施，以保證砼質(zhì)量，得到監(jiān)理方面的認(rèn)可。
在工程施工過程中，他把工程質(zhì)量視為自己第一件大事來抓，時時講，處處講。早晨碰頭會上講，天天下午4點(diǎn)項目例會上也講。凡是他看到的或聽到的，只要是質(zhì)量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要有質(zhì)量意識，都要明確質(zhì)量目標(biāo)，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人，他常說，甲方把后續(xù)工程交給咱們，是對咱的信任，我們可不能自己砸了牌子。在主體砼澆筑過程中，在木模板結(jié)點(diǎn)處配鐵護(hù)角，保證柱子砼澆筑的良好效果，采取系列質(zhì)量措施，包括在樓梯蹬上安裝木板護(hù)角，門窗上用木板包護(hù)角措施，防止了工程施工中對成品的損壞。另外，在工程創(chuàng)優(yōu)過程中，他強(qiáng)調(diào)人人樹立成本核算意識，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。由于他注重治理抓質(zhì)量，充分發(fā)揮人的積極性搞科技，在他與項目人員的共同努力下，嘉?；▓@5#6#住宅樓二期工程已按期竣工。該工程現(xiàn)已預(yù)備就緒，待市檢站驗收。
張xx同志與他的項目班子以其強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，精湛的施工技藝，不僅贏得了第二次的嘉?；▓@二期工程，還承接了嘉海供熱鍋爐房的施工任務(wù)，從而為我們樹立了干一項工程交一方朋友，占一片市場的建筑經(jīng)營典范。
三、勇拼搏、講實干、率先垂范
建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來署往。
張xx二十年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。作為項目經(jīng)理的張xx，他深知自己雖然已步入中年，而學(xué)歷又不高，作為一名項目的領(lǐng)班人，自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對事業(yè)獻(xiàn)出了一個誠字，對群眾付出了一個愛字，對自己定出了一個嚴(yán)字。他一直恪守的工作準(zhǔn)則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。每逢一項新的工程開工，他就像一臺上足了的發(fā)條機(jī)器，天天從早轉(zhuǎn)到晚，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見他那不知倦怠的身影。他在工作中對別人要求嚴(yán)格，對自己則更是一絲不肯放松，他常說：我是黨員，就應(yīng)該起到模范帶頭作用。吃苦在先，享受在后。多年來只要工程一開工，他就沒有了節(jié)假日的概念。天天從早忙到晚，從沒有怨言。在工程施工的緊張時期，天剛蒙蒙亮，張xx是第一個就出現(xiàn)在工地上的人。中午吃飯了，他又是頭頂烈日，現(xiàn)場只看見他一個人往回走的人。下班了，可能這個字眼對他起不了作用，他是最后一個騎著自行車退出工地的項目經(jīng)理，有時甚至幾天幾夜不回家，死盯在工地上。
今年5月2日，正值舉國上下抗“非典”之時，張xx同志還在嘉海二期工程忙著組織收尾工作，忽然接到分公司經(jīng)理指示，由他帶領(lǐng)工地幾名工長立即奔赴現(xiàn)“海河醫(yī)院”，完成拆、改、砌、抹、裝修等任務(wù)，建立起一座天津市唯一救治“非典”抗病“小湯山”醫(yī)院。時間要求為六天，六天后第一批“非典”病人入住。
面對工程量之大，時間之短，后門關(guān)死。張xx第一個反映的是：拼！只有拼，才能豪邁的走出海河醫(yī)院。只有拼，才是一名真正的共產(chǎn)黨員！二天一夜由他帶領(lǐng)2名工長分頭把關(guān)，組織120多名民工連軸干沒合眼，穿的衣服被汗水整得都成了硬板。到第三天回家他連飯都未吃一口，坐著就睡著了。妻子心疼的給他蓋上被，好讓他多睡會，沒想到天還沒亮就不見了他的蹤影，可他卻早已在施工工地與大家拼命的大干了。分公司經(jīng)理徐煥章讓他回去多休息會，他卻說，你們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，從開工到現(xiàn)在，一天都沒回家，我們能忍心在炕上躺著嗎？天天工作都不下24小時，夜以繼日的干，大家都沒有一句怨言。在他的帶領(lǐng)下，海河醫(yī)院工程按上級領(lǐng)導(dǎo)要求按期交付竣工，經(jīng)驗收團(tuán)驗收，工程質(zhì)量合格。就這樣，他以一種無私奉獻(xiàn)的精神，不計個人得失，樂于吃苦的精神，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。
四、寄希望、育人才、為人師表
十年樹木，百年樹人。張xx項目里三名大中專畢
業(yè)生，他明白企業(yè)交給自己施工任務(wù)的同時，也把企業(yè)未來的希望交給了自己。在人才培養(yǎng)方面，他堅持采取放手使用，宏觀指導(dǎo)，個別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業(yè)生能在較短的時間內(nèi)達(dá)到了能獨(dú)立頂崗作業(yè)的水平。他這個人不愛說，更不愛在某種場合夸夸談?wù)撟约旱娜?。但假如談到這些學(xué)生，他都道個有條有理的，每個人的專業(yè)特長，脾氣稟性，缺點(diǎn)不足，談的是那么親切，又那么準(zhǔn)！讓你能感受到一名老職工對企業(yè)未來的那份憧憬和期望之情。
項目經(jīng)理事跡材料 第3篇
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作為鐵兵子女的××*從小就意志堅定，瘦瘦小小的身軀隱藏著一顆不肯服輸?shù)男?。她常說：“男人能干的工作女人也能干?！币虼耍还芩谀膫€崗位，都兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇。
xx年12月份，一公司為了改善××*基地員工的居住條件，準(zhǔn)備在肥東縣××*南大街興建8幢職工集資住宅樓。該工程包括4幢6層框架結(jié)構(gòu)房、3幢6層磚混結(jié)構(gòu)房、1幢5層磚單純結(jié)構(gòu)房、臨街兩層公共用房、附屬工程及小區(qū)內(nèi)道路、綠化、供電、室外及地下給排水管網(wǎng)建設(shè)。建筑面積18602.55㎡，工程總造價1893萬元。建成后將解決200戶員工的安居問題。
經(jīng)過公司的領(lǐng)導(dǎo)的反復(fù)斟酌，責(zé)任心強(qiáng)、工作作風(fēng)扎實的××*被任命為××*房建項目部經(jīng)理，成為該公司唯一的一名女項目經(jīng)理。當(dāng)項目經(jīng)理××*是個“門外漢”。但她說：“世上無難事，只怕有心人?！苯拥焦镜娜蚊ㄖ螅痢?立刻開始著手運(yùn)作該工程。俗話說“萬事開頭難”，辦理施工規(guī)劃報批是最難的事。她每天不厭其煩的去找市建委等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，有時他們外出辦事，為盡快拿到報批表，她就在辦公室外長時間的等候。為了在審批程序上簽字，她每天都要在××*和合肥跑幾個來回。在她的不懈努力下，施工規(guī)劃書終于在短短一個多月的時間內(nèi)順利簽訂。
不過接下來她又遇到了更為難的事。工程準(zhǔn)備動工前，項目部對外公開招標(biāo)施工隊伍，經(jīng)過對資質(zhì)和能力的綜合評審后，有幾家施工隊伍因資質(zhì)、實力等原因被淘汰后對××*懷恨在心，夜里他們將××*辦公室窗戶砸壞，又用萬能膠將她的門封死，并找人打恐嚇電話給她，想用這種辦法嚇唬這個看上去文弱的女經(jīng)理，讓她能知難而退。當(dāng)××*第二天到辦公室看到面前這亂糟糟的一切時，她氣得真想大哭一場，甚至想過不干了?？伤D(zhuǎn)念一想，我走了，別人來干，不一樣也要遇到阻力嗎，既然干了就一定要干好，不能讓人看笑話。于是，她擦干眼淚，和同事們一起把砸壞的窗戶維修好，把封死的門撬開，又開始了一天的工作。
××*房建工程是公司為改善員工生活，為員工辦好事、辦實事的一項民心工程，這項工程牽動著公司領(lǐng)導(dǎo)的心，也是員工們關(guān)注的焦點(diǎn)，早一天蓋好就能讓員工們早點(diǎn)住進(jìn)新居。時間不等人，因此，××*立即組織工程于xx年3月初開工。為了節(jié)約成本，她跑遍了周邊大大小小的50多個原材料廠家，從中選擇質(zhì)優(yōu)價廉的原材料廠家。為了保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，她白天泡在工地上，出現(xiàn)問題及時解網(wǎng)決，出現(xiàn)矛盾及時排除，不耽誤工程進(jìn)展的半分半秒；晚上還挑燈夜讀，鉆研房建工程專業(yè)技術(shù)知識，以更好地指導(dǎo)工程。
項目經(jīng)理事跡材料 第4篇
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xx同志1969年參加工作，1979年入黨，1983年開始從事土建施工管理工作，專業(yè)技術(shù)年限19年。先后主持施工了xx泵站、xx聯(lián)合廠房、xx住宅樓及供熱站等20余項市重點(diǎn)工程的施工，累計施工面積30余萬平方米。創(chuàng)市優(yōu)工程一項，其余全部達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。20xx年1月，該同志接受了xx經(jīng)貿(mào)大廈工程的施工任務(wù)任該工程項目經(jīng)理。xx經(jīng)貿(mào)大廈工程座落于xx市場院內(nèi)，建筑面積48093m2，地下一層，地上十四層，鋼-砼結(jié)構(gòu)，是市重點(diǎn)工程之一，施工難度大。一是初次接觸新的鋼-砼組合住宅體系施工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術(shù)難度較大。二是工程資金不到位，含金量不高，施工過程中經(jīng)濟(jì)核算要求高。三是工期要求緊，甲方提出1-6層年底前提前交安。四是現(xiàn)場場地窄小，人力、物力投入較多，文明施工難度大。該同志面對這些困難沒有退縮，在施工中憑借多年施工管理經(jīng)驗和一股敢打善拼的韌勁，表現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員無往而不勝的風(fēng)采。
一、思路創(chuàng)新，確保重點(diǎn)
為滿足甲方工期要求，發(fā)揮鋼-砼結(jié)構(gòu)快速施工優(yōu)勢，xx同志積極借鑒兄弟單位鋼砼工程施工管理先進(jìn)經(jīng)驗，確立了“創(chuàng)新兩個思路，確保一個重點(diǎn)”的施工指導(dǎo)思想，即以原來土建施工為主體轉(zhuǎn)變以鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝施工為主體的創(chuàng)新思路，在從原來的現(xiàn)場人力、物力、設(shè)備為土建施工服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐磺袨殇摻Y(jié)構(gòu)主體施工讓路服務(wù)創(chuàng)新思路，確保鋼結(jié)構(gòu)主體大干快上，從此來帶動工程整體施工進(jìn)度。在吊裝施工人力、物力不足的情況下，xx同志從xx公司整體利益和工程施工大局出發(fā)，為保證現(xiàn)吊裝焊接順利施工，主動為吊裝分包隊制作了八個活動架體，他還要求現(xiàn)場塔吊、大型工具等機(jī)械設(shè)備優(yōu)先滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工使用，委派本項工程技術(shù)人員協(xié)助吊裝隊做好測量放線和樁基定位等工作。由于土建施工與鋼結(jié)構(gòu)施工的密切配合，組織有力使主體工程以九天一層的速度達(dá)到年底主體封頂并僅用了13個多月的時間完成了此項工程，充分體現(xiàn)了xx同志在鋼-砼組合新體系工程施工中大膽創(chuàng)新，勇于實踐開拓進(jìn)取的工作精神。
二、嚴(yán)格管理，塑造精品
為保證工程質(zhì)量，工程一開工xx同志就認(rèn)真學(xué)習(xí)了鋼結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范，對工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員也要學(xué)習(xí)規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作，此外他還經(jīng)常虛心向熟悉鋼結(jié)構(gòu)施工中的技術(shù)人員請教有關(guān)施工質(zhì)量要求。在施工中大到預(yù)制梁柱砼構(gòu)件，小到一根焊條，他都嚴(yán)格按技術(shù)要求去規(guī)范、定期檢驗，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。一次他發(fā)現(xiàn)構(gòu)件廠發(fā)到現(xiàn)場砼的預(yù)制板強(qiáng)度不夠，有翹曲的現(xiàn)象，立即責(zé)令退回。廠家央求他通融一下他斷然拒絕。他說：“工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業(yè)的信譽(yù)開了紅燈?！弊詈筮@批劣質(zhì)板被退回，保證了工程的質(zhì)量。由于他的嚴(yán)格要求一絲不茍，環(huán)渤海經(jīng)貿(mào)大廈工程未出現(xiàn)一平方米不合格品，目前通過市質(zhì)檢站初驗，獲得較好的評價。
三、文明施工，樹立形象
xx同志具有較強(qiáng)的文明工地創(chuàng)建意識。他分析了環(huán)渤海工程現(xiàn)場窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點(diǎn)，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈拿魇┕し桨?。以安全生產(chǎn)為龍頭，抓現(xiàn)場人員安全培訓(xùn)，現(xiàn)場料具清整及各項內(nèi)業(yè)管理工作，杜絕各種安全事故隱患，確保該工程達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
四、精細(xì)核算，創(chuàng)效增收
在施工過程中xx同志以強(qiáng)烈的自信心圍繞提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量抓好精細(xì)核算工作。他根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)工程特點(diǎn)在工程安全防護(hù)上采用單排防護(hù)架子，即利于現(xiàn)場施工又節(jié)省了大量費(fèi)用。對于鋼柱砼外防護(hù)層，采用圓形鋼筒模澆筑，確保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。對于民工費(fèi)以及塔吊等大型工具租賃費(fèi)用采用一次包死，確定價格的方法，有效限定了費(fèi)用支出。在施工工程中，他十分注重變更鑒證結(jié)算工作決不讓企業(yè)吃虧。目前環(huán)渤海工程的鋼筋、大型工具及機(jī)械租賃費(fèi)用都有效控制在二次件范圍之內(nèi)，這與xx同志嚴(yán)格把關(guān)、精細(xì)核算的工作努力是密不可分的。
五、苦干拼搏為人師表
項目經(jīng)理事跡材料 第5篇
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一、整章建制，加強(qiáng)預(yù)算管理
作為項目總會，在項目開工伊始就根據(jù)公司制度，結(jié)合項目實際組織編寫項目內(nèi)部控制制度，建立責(zé)任成本控制體系。同時積極協(xié)調(diào)施工、預(yù)算、物資等相關(guān)部門編制項目的責(zé)任預(yù)算，落實責(zé)任部門，量化責(zé)任目標(biāo)，并編制項目的收入預(yù)算、部門費(fèi)用預(yù)算、工程結(jié)算成本預(yù)算、物資采購預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算為主的全面預(yù)算，加強(qiáng)成本的事前控制，努力做到先算賬、后干活。
二、加強(qiáng)責(zé)任成本控制，強(qiáng)化資金、物資管理
作為項目總會，他負(fù)責(zé)牽頭組織責(zé)任成本的實施，組織相關(guān)部門制定了《責(zé)任成本管理辦法》、《責(zé)任成本實施細(xì)則》、《限額責(zé)任經(jīng)費(fèi)控制辦法》、《責(zé)任資金管理辦法》、《協(xié)作隊伍管理辦法》、《材料采購及大堆料管理辦法》等，通過核算、檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時解決，進(jìn)行校正性控制及反饋性控制，其目的主要對責(zé)任部門的經(jīng)營活動，實施有效的事前預(yù)測，事中控制和事后考評。自項目部成立以來，他共向領(lǐng)導(dǎo)提出管理建議多達(dá)三十余條，其中絕大部分都被采納，且效果明顯。
資金是企業(yè)的“血液”，如何合理調(diào)度和使用資金歷來都是困擾企業(yè)生存和發(fā)展的問題，年初，他根據(jù)工程任務(wù)計劃，結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真做好年度和季度資金預(yù)算，在分季實施過程中，在季初編制季度分月資金預(yù)算，使資金的收支控制在預(yù)算內(nèi)，短期富余資金合理調(diào)度，充分利用資金的時間價值，即保證了施工需要，又降低了成本開支，確保了現(xiàn)款上繳，截止目前共上繳公司現(xiàn)款管理費(fèi)2870萬元。對于外協(xié)隊伍資金控制，協(xié)同預(yù)算、物資等部門嚴(yán)格根據(jù)工程進(jìn)度支付工程款，同時建立勞務(wù)人員個人工資檔案，實行實名制管理，保障農(nóng)民工工資及時、足額發(fā)放。截止目前沒有發(fā)生一起民工糾紛或上訪事件，維護(hù)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)。
物資耗費(fèi)所占工程成本比例較大，一方面督促相關(guān)部門加大采購環(huán)節(jié)的控制力度，合理選擇貨源及運(yùn)輸方式以降低采購成本，另一方面，要求物資部嚴(yán)格定額管理，堅持定額發(fā)料，制定明確的降耗目標(biāo)。領(lǐng)發(fā)料要建立內(nèi)部授權(quán)制度，對現(xiàn)場材料實行監(jiān)控，合理下料，及時回收余料，使材料消耗控制在定額之內(nèi)。經(jīng)過努力，僅拌合站就節(jié)約材料費(fèi)60余萬元。
三、規(guī)范會計核算，夯實會計基礎(chǔ)工作
××*和其他財務(wù)人員嚴(yán)格按集團(tuán)公司、公司的要求規(guī)范會計核算，做好會計基礎(chǔ)工作。如建立稽核制度，有會計主管負(fù)責(zé)，盡量做到稽核計劃周密，記錄翔實，總結(jié)及時；能夠按會計制度的要求并結(jié)合項目實際設(shè)置各類資產(chǎn)管理及債權(quán)債務(wù)核算臺帳；記帳憑證項目齊全，填寫完整，印章齊全，摘要準(zhǔn)確簡明，原始憑證翔實；帳、憑、表能按規(guī)定及時裝訂成冊，封面要素填寫齊全、整齊牢固；上報資料及時準(zhǔn)確。歷經(jīng)國資委審計事務(wù)所、上海局審計中心、集團(tuán)公司審計等各項檢查，均受到好評，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失
作為項目總會的他，高度重視資產(chǎn)管理工作，尤其是周轉(zhuǎn)料、小型機(jī)具、低耗品的管理，督促相關(guān)部門及時準(zhǔn)確辦理存貨庫存核算，嚴(yán)格執(zhí)行限（定）額發(fā)料、領(lǐng)料制度及定期審核制度；經(jīng)常性進(jìn)行材料調(diào)查和機(jī)械租賃單價調(diào)查，并形成真實、準(zhǔn)確、詳盡的市場調(diào)查報告及類似項目間的橫向?qū)Ρ?，以利領(lǐng)導(dǎo)決策；督促實物資產(chǎn)管理部門建立固定資產(chǎn)及低值易耗品管理卡片，財務(wù)部門經(jīng)常核對，確保賬卡、賬賬、賬實相符。
五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
“加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)”是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。現(xiàn)代企業(yè)制度對會計人員提出新的要求，為了順應(yīng)潮流，××*不僅通過函授學(xué)習(xí)專業(yè)知識，并且自學(xué)法律、預(yù)算等知識，同時本著高度的責(zé)任感，強(qiáng)烈的求知欲望和進(jìn)取精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識、科學(xué)技術(shù)知識、法律金融知識等，整體政治理論水平和領(lǐng)導(dǎo)水平得到提高，使自己知識得以更新，不斷提高自身素質(zhì)，更好發(fā)揮財務(wù)管理水平，為企業(yè)改善經(jīng)營管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。
六、積極參與變更設(shè)計，做好清收清欠工作
作為項目總會，積極參與項目部變更設(shè)計等二次經(jīng)營工作，尤其是對于邵懷34標(biāo)的后期材料調(diào)差，大臨索賠等做了大量工作，經(jīng)過不懈努力，短短半年共從業(yè)主處清收回材料調(diào)差及大臨索賠款500余萬元。
七、勇于創(chuàng)新黨建工作，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用
××*在擔(dān)任項目總會的同時，還兼任項目部的黨支部書記，這對他又是一個挑戰(zhàn)。他在做好本職工作的同時，積極配合黨工委開展“××*‘雙優(yōu)黨旗紅，客運(yùn)專線創(chuàng)示范”活動，圍繞項目生產(chǎn)中的急難險重任務(wù)，扎實開展具有項目特點(diǎn)、主題突出、思路明確、內(nèi)涵豐富、成效顯著的黨內(nèi)活動，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；積極推動黨員“一帶三”，
做到黨員身邊無次品、無事故、無浪費(fèi)、無違紀(jì)。支部在經(jīng)理部黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，廣泛深入開展“黨員掛牌上崗”、“黨員先鋒崗”、“黨員示范窗口”、“黨員示責(zé)任區(qū)”、“爭創(chuàng)紅旗標(biāo)桿崗、團(tuán)隊、支部”等具有特點(diǎn)的黨建活動，做到黨員身份亮出來、平時工作看出來、關(guān)鍵時刻站出來、生死關(guān)頭豁出來，樹立良好的黨員新形象，在項目建設(shè)和管理中發(fā)揮了模范帶頭作用。多次被集團(tuán)公司、公司評為“黨支部示范點(diǎn)”、“先進(jìn)黨支部”光榮稱號......
八、遵紀(jì)守法、清正廉潔
項目經(jīng)理事跡材料 第6篇
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在長達(dá)十四年的工作中，他從最初的××*名見習(xí)生成長為現(xiàn)在的××*名優(yōu)秀項目經(jīng)理，付出了艱辛的勞動。他成長的每××*步都付出了辛勤的汗水，每××*步都走得踏踏實實。
做為××*名共產(chǎn)黨員他堅持在各方面嚴(yán)格要求自己，作為技術(shù)人員，他力求在技術(shù)上做的完美無缺。不論在任何崗位上，他都做到盡職盡責(zé)，愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取。開拓創(chuàng)新是他不懈追求的目標(biāo)。
xx年8月，他擔(dān)任鄭石高速公路16標(biāo)的項目經(jīng)理，該工程合同造價1.31億元，合同單價較低。路基借土填方有108萬立方之多，由于該標(biāo)段地處寸土寸金的平頂山開發(fā)區(qū)，取土場征地非常困難，加之土方單價比合理單價要低20%以上。面對這個難題，他憑借著多年的經(jīng)驗，帶領(lǐng)工程技術(shù)人員日夜忙碌，不辭辛苦地進(jìn)行優(yōu)化膨脹土路基的設(shè)計和施工方案篩選，并積極與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位溝通，將原設(shè)網(wǎng)計進(jìn)行了變更，不僅避免了原設(shè)計的不足，而且提高了施工進(jìn)度、保證了工程質(zhì)量。
鄭石高速公路16標(biāo)結(jié)構(gòu)物鉆孔樁總量大，但不集中，不便于施工，且地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，施工難度大，單價又低。 針對此，他認(rèn)真細(xì)化施工方案，獲得業(yè)主的認(rèn)可，將管段內(nèi)的通道橋鉆孔樁基礎(chǔ)改為擴(kuò)大基礎(chǔ)，減少鉆孔樁250根4600米，將兩座中橋的跨數(shù)由原來的25跨減少為10跨，降低了工程造價，并節(jié)約了工期近2個月，提高了施工進(jìn)度。
鄭石項目部的工期很緊，為了保證施工工期，他結(jié)合項目生產(chǎn)實際，把勞動競賽貫穿其中。先后組織“首戰(zhàn)100天，創(chuàng)優(yōu)爭模范”、“苦干30天，挑戰(zhàn)爭標(biāo)桿”為主題的施工生產(chǎn)大干高潮。同時，不斷優(yōu)化施工組織，采用增加作業(yè)面、輪回穿插等施工方案，使路基、橋涵施工齊頭并進(jìn)，在9個月的時間里，使項目部產(chǎn)值完成超1億元，保證了項目的施工進(jìn)度。項目創(chuàng)下了日完成填筑砂礫石1.8萬立方米的新紀(jì)錄。
經(jīng)過××*系列的努力和工作方法的創(chuàng)新，并推行生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制和××*崗多元制等多種方法和措施，使項目部在全線182公里長，有31個土建標(biāo)段中綜合評比始終名列前茅，多次獲業(yè)主表彰，年度在業(yè)主組織的“勞動競賽”、“大干百天及安全質(zhì)量反商業(yè)活動月”、“金秋大會戰(zhàn)”活動中，共獲得業(yè)主獎金263萬元。獲得××*公司安全獎、進(jìn)度獎、先進(jìn)獎等獎金等共15.5萬元。獲得××*公司 “創(chuàng)佳績、爭效益、奪紅旗”勞動競賽第二名，年度“四好”班子，集團(tuán)公司年度先進(jìn)集體、三工建設(shè)先進(jìn)單位，兩次獲得業(yè)主“勞動競賽優(yōu)勝錦旗”。
項目經(jīng)理事跡材料 第7篇
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省公路局科研所__監(jiān)理項目部自6月進(jìn)場以來，以創(chuàng)建“青年文明號”為載體，深入開展“學(xué)創(chuàng)建”和“提速創(chuàng)優(yōu)”活動，恪守監(jiān)理職業(yè)道德，勇當(dāng)國家重點(diǎn)工程質(zhì)量的守護(hù)神，各項工作都取得了明顯成效。項目部每年都被__建設(shè)指揮部評為監(jiān)理先進(jìn)集體；被團(tuán)省委、廳團(tuán)委授予“青年文明號”光榮稱號；被省公路局評為“三個文明建設(shè)先進(jìn)集體”，被廳質(zhì)監(jiān)站評為“三學(xué)二爭一創(chuàng)”活動先進(jìn)集體。
樹立理想提升素質(zhì)
監(jiān)理項目部貫徹__高速公路建設(shè)指揮部“干部優(yōu)秀，工程優(yōu)質(zhì)”的建設(shè)目標(biāo)，用政治思想教育來占領(lǐng)團(tuán)員青年思想陣地，保障廣大團(tuán)員青年的健康成長。
一是結(jié)合工地實際，制定了青年文明號創(chuàng)建活動的實施方案，明確了青年文明號創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了責(zé)任，形成了創(chuàng)建氛圍；二是監(jiān)理項目部黨支部做好黨建帶團(tuán)建工作，積極支持團(tuán)的工作，為團(tuán)的工作的正常有序的開展提供了強(qiáng)有力的保障。采取發(fā)放理想教育書籍、辦學(xué)習(xí)研討會等形式多樣的教育活動，強(qiáng)化團(tuán)員青年理想信念教育，使團(tuán)員青年經(jīng)受住市場經(jīng)濟(jì)的各種誘惑和考驗，成為工程建設(shè)的生力軍和突擊隊。
立足崗位倡導(dǎo)勤學(xué)
監(jiān)理項目部十分注重對團(tuán)員青年進(jìn)行勸學(xué)，使他們養(yǎng)成人人愛學(xué)習(xí)，人人自覺學(xué)習(xí)的良好習(xí)(來源：文秘站 ）慣。自進(jìn)場以來，監(jiān)理項目部緊密結(jié)合工程監(jiān)理特點(diǎn)，共舉辦各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)班10次，技術(shù)方案評審會14次，團(tuán)員青年撰寫學(xué)術(shù)論文10余篇。
在勸學(xué)的同時，為了檢驗學(xué)習(xí)效果，項目部還準(zhǔn)備了學(xué)習(xí)考勤記錄本，認(rèn)真記載他們的參學(xué)情況，從而保證了人員的參學(xué)率。通過勸學(xué)，團(tuán)員青年自學(xué)風(fēng)氣濃厚，創(chuàng)新能力得到有效提升。
恪守職責(zé)嚴(yán)格監(jiān)理
項目部在監(jiān)理過程中，始終把工程質(zhì)量作為工作重中之重抓落實，團(tuán)員青年勇當(dāng)質(zhì)量守護(hù)神，建立起了一整套科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理程序和行之有效的管理模式，形成“人人講質(zhì)量，層層管質(zhì)量，全員保質(zhì)量”的風(fēng)氣。
一是嚴(yán)把原材料入口關(guān)，做到所有原材料進(jìn)場，一律由中心試驗室現(xiàn)場取樣抽檢，簽認(rèn)合格后方可用于施工；二是嚴(yán)格把好工序關(guān)。凡未經(jīng)批準(zhǔn)、擅自施工者一概不予認(rèn)可。上道工序不合格者決不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，對不執(zhí)行施工程序和監(jiān)理程序者，一律視為無效施工；三是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，特別關(guān)注“第一次”；四是抓典型，讓典型帶動后進(jìn)，明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4月13日，監(jiān)理項目部召開圬工砌體現(xiàn)場觀摩會，將各作業(yè)班組全部召集起來，同時觀摩好、壞兩方面的典型，并召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底會，收效明顯；五是為保質(zhì)量，寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人。對質(zhì)量隱患，堅持堅決返工，杜絕施工人員的僥幸心理。到目前為止，累計發(fā)出返工指令68起。5月20日，龍?zhí)逗犹卮髽蛴?＃橋墩因未采取溫控措施，造成混凝土差動型裂紋，監(jiān)理項目部和施工單位堅持高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為是世界級的高墩橋梁，首批砼留下隱患是歷史的罪人，便與承包商一道，毫不猶豫地將其炸掉，重新施工。
創(chuàng)建特色精細(xì)管理
項目經(jīng)理事跡材料 第8篇
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開弓沒有回頭箭。在公司聲譽(yù)面前，一到××地鐵二號線的他，就潛心投入到工程施工中，梳理著一道又一道工序，組織著一個又一個戰(zhàn)役，今年10月份，在他的帶領(lǐng)下，二公司××地鐵經(jīng)理部一舉奪得了××市地鐵總公司大干120天勞動競賽優(yōu)勝標(biāo)段單位的榮譽(yù)稱號，徹底扭轉(zhuǎn)了二公司在××地鐵總公司的影響，贏得了良好的企業(yè)聲譽(yù)。
拼出聲譽(yù)
今年2月底，××到二公司××地鐵經(jīng)理部任經(jīng)理，面對××地鐵二號線嚴(yán)峻的安全形勢，他與項目經(jīng)理部的黨委書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全員、施工員、工程技術(shù)人員一道，及時對隧道施工的安全工作進(jìn)行了梳理，他深入到隧道、工作面、電機(jī)房等一次又一次查看情況，終于摸清了施工中存在的22種危險源，針對這些問題和復(fù)雜的地質(zhì)情況，果斷采取了監(jiān)控量測信息化管理、安全質(zhì)量危險源管理，又有針對性地制定了18項應(yīng)急預(yù)案，并認(rèn)真組織實施，逐步使工程施工步入了良性。
為進(jìn)一步提高員工的安全意識，他在××地鐵二號線工程中推行安全包保連帶責(zé)任追究制，規(guī)定任何一道工序作業(yè)的員工出現(xiàn)安全事故，當(dāng)班的施工員、安全員都要受到處罰，而且一同作業(yè)的員工，也要對其進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)罰款，這種連帶責(zé)任追究制，使參戰(zhàn)員工更加重視安全工作。在安全得以保障的情況下，接著，他又狠抓工程質(zhì)量，堅持工區(qū)分工負(fù)責(zé)管理的辦法，在施工現(xiàn)場實行“人盯工序”的管理辦法，并認(rèn)真落實工程質(zhì)量“三檢制”、工序交接制、“內(nèi)部旁站監(jiān)理制度”，盯住每道施工工序，使工程質(zhì)量穩(wěn)步上升。在安全、質(zhì)量穩(wěn)步提升之機(jī)，他又不失時機(jī)地組織生產(chǎn)大干，先后開展了大干30天，“保安全、保質(zhì)量、樹信譽(yù)”等勞動競賽活動，還對競賽活動優(yōu)秀人員進(jìn)行獎勵，激勵了員工工作的積極性，施工進(jìn)度更加有序可控。7月底，漢中路隧道提前勝利貫通，打響了年內(nèi)第一槍。
管出效益
一項工程沒有效益，出現(xiàn)虧損，還不如不干，對企業(yè)也沒有推動作用。這是××經(jīng)常掛在嘴邊的話，擔(dān)任過數(shù)個項目經(jīng)理的它，深知效益對企業(yè)發(fā)展的推動作用。二公司××地鐵二號線項目工程，從20xx年開工，由于地質(zhì)原因，工期一再拖延，給工程成本造成了很大的壓力，20xx年2月，××接任經(jīng)理一職后，項目有較大虧損，他認(rèn)真查找前期造成成本壓力的因素，根據(jù)分析判斷，他把這些問題，歸結(jié)于進(jìn)度上不去，造成機(jī)械臺班過多、人員工資增多、材料周轉(zhuǎn)不快、多投入等，找出問題癥結(jié)后，××及時在生產(chǎn)進(jìn)度上做文章，在經(jīng)理部內(nèi)推出了生產(chǎn)進(jìn)度超額獎制度，規(guī)定施工作業(yè)班組完成和超額完成當(dāng)班計劃任務(wù)，一率給予不低于100元的獎勵，每旬兌現(xiàn)一次，經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把每一名參戰(zhàn)員工的積極性調(diào)動起來，生產(chǎn)進(jìn)度有了突飛猛進(jìn)的勢頭，無形之中降低了工程成本。
在項目管理之中，他及時注意開源節(jié)流，定期進(jìn)行成本分析，對工地材料浪費(fèi)過大的情況，他采取了用生產(chǎn)班組上報材料計劃，經(jīng)濟(jì)管理部門和工程技術(shù)部門對其工作量進(jìn)行審核，限額發(fā)料，一下扭轉(zhuǎn)了以往隨意領(lǐng)料的情況。同時他積極組織節(jié)能降耗活動，對耗油大，功力不高的機(jī)械，一率進(jìn)行改造，僅此一項，經(jīng)理部每月比前期降低成本25000多元。
在隧道施工中，他組織工程技術(shù)人員注意施工方案的最優(yōu)化工作，前期隧道施工采用鋼排架進(jìn)行二次襯砌，不但倒運(yùn)不方便，立模麻煩，而且外觀質(zhì)量不好等。針對這些情況，××召集工程技術(shù)人員對隧道二次襯砌施工進(jìn)行了綜合研討，最后他們自行加工了襯砌臺車，使隧道二次襯砌一次性成形，即保證了施工安全，又使工程質(zhì)量得到保證，還加快了施工進(jìn)度，降低了工程成本，截止今年第三個季度，××地鐵項目經(jīng)理部的工程成本，實現(xiàn)了扭虧增贏。
創(chuàng)出和諧在工程建設(shè)中描繪人生
項目經(jīng)理事跡材料 第9篇
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定思路，把好成本核算關(guān)
每接到一項工程施工任務(wù)，××首先要做的是深入了解設(shè)計文件、合同條款和工程施工地質(zhì)環(huán)境等，弄清哪些地方可以實施變更，哪些地方可以增效，據(jù)此進(jìn)行成本核算，確定創(chuàng)效贏利總體思路，確保工程施工收益。20xx年，公司為了站穩(wěn)武漢市場，低價中標(biāo)承接了武漢市三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)段高架橋工程，而公司最終測算的結(jié)果卻是：虧損大約580萬元，合計虧損率約10%!面對這個“燙手山芋”，很多項目經(jīng)理都不愿接這個任務(wù)。當(dāng)公司把任務(wù)交給他時，××并沒有退卻，而是立即組織專業(yè)技術(shù)人員，開始了工程前期大量的現(xiàn)場調(diào)查、合同條款分析和成本分析等工作。經(jīng)過采用不同的方法反復(fù)對成本進(jìn)行測算，并結(jié)合自己多年的實際管理經(jīng)驗，確立了以確保工程安全質(zhì)量進(jìn)度為基本要求，以精打細(xì)算、挖潛創(chuàng)效、變更索賠、實現(xiàn)扭虧保平為核心的管理思路。為工程安全優(yōu)質(zhì)提前完工，一舉實現(xiàn)扭虧為贏目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。
選隊伍，把好協(xié)作管理關(guān)
協(xié)作隊伍承包費(fèi)用是項目總成本中的重要組成部分。為了選好協(xié)作隊伍，××把他們的施工能力、資金實力和資質(zhì)等級作為內(nèi)部公開招標(biāo)的必要條件，采取低價優(yōu)先、不突破事先核算的工程成本、分包價格一次包死、實行閉口管理的方法進(jìn)行招標(biāo)，并堅持做到“先注冊后使用”、“先簽合同后進(jìn)場”，嚴(yán)格把好協(xié)作隊伍入口關(guān)。為了抓好協(xié)作隊伍的管理，他將協(xié)作隊伍納入項目部一體化管理，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制到材料管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場組織管理，他都不遺余力地給與指導(dǎo)和幫助，搞好監(jiān)督、服務(wù)工作，消除了乙方虧損“與我何干”的錯誤思想。在協(xié)作隊伍分包費(fèi)用結(jié)算方面，他堅持以合同為依據(jù)，每月定期進(jìn)行質(zhì)量驗收、收方和結(jié)算付款，杜絕了不先結(jié)算就付款的現(xiàn)象發(fā)生。協(xié)作方老板經(jīng)常說：“王經(jīng)理在現(xiàn)場管理和技術(shù)支持方面非常到位，但想讓他在價格上放寬點(diǎn)兒卻門兒都沒有?！?/p>
抓管理，把好技術(shù)創(chuàng)效關(guān)
××十分重視和關(guān)注技術(shù)管理和成本控制工作。施工初期編制責(zé)任成本階段，他組織專人專班研究擬定實施性施工組織設(shè)計;工程實施階段，他強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅實施施工組織設(shè)計的權(quán)威性和綱領(lǐng)性，不得隨意更改。如遇現(xiàn)場實際情況發(fā)生變化，也只能在原方案基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化。一次，××發(fā)現(xiàn)項目部施工的高架橋所經(jīng)過的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實施困難，而且費(fèi)用巨大，成本無法控制。為了解決這一難題，他組織工程技術(shù)人員反復(fù)優(yōu)化施工方案，采用小型挖掘機(jī)墊鋼板下塘作業(yè)，插打木樁形成竹蘺圍堰，利用現(xiàn)場淤泥充填的施工方案，既保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，協(xié)作隊伍原擬定采用滿堂支架現(xiàn)澆帽梁，支架費(fèi)用攤到每立方米混凝土中達(dá)50.3元。××認(rèn)為這種方法成本太大，就組織技術(shù)骨干大膽創(chuàng)新，第一次采用鋼抱箍加工字鋼組合支架，經(jīng)在試驗墩上利用千斤頂簡易試驗獲得成功，支架費(fèi)用一下子就降到了23元/立方米，僅此一項節(jié)約成本11.6萬元。另外，優(yōu)化鉆孔樁鋼筋籠保護(hù)層設(shè)計方案，節(jié)約鋼材17.42噸。
堵漏洞，把好材料控制關(guān)
橋梁工程的材料費(fèi)用一般要占工程總造價的60%～70%，一旦材料發(fā)生虧損，則工程一般都得虧損。對工程所用材料，××都要進(jìn)行事先調(diào)查、貨比三家，進(jìn)行合格分供方評審，最后選定質(zhì)優(yōu)價廉的供貨單位，對采購和使用兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)卡控。無論鋼筋、水泥主材還是砂石料地材，一律在工地設(shè)置專用地磅房計量，砂石料計量準(zhǔn)確到按檢驗比重和含水率計算。材料經(jīng)檢驗合格后才予付款。采購材料必須先由技術(shù)部門按圖紙及配合比提計劃，然后物資部門根據(jù)審核的材料計劃及現(xiàn)場用料情況，提供物資采購申請計劃報項目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購。材料采購后，按照材料管理制度點(diǎn)收入庫，并嚴(yán)格把好發(fā)料關(guān)和損耗關(guān)，做到責(zé)任保管和限額發(fā)料使用，工完料清，防止了浪費(fèi)和丟失。同時，堅持每月對消耗量與計劃進(jìn)行對比、與驗工計價回來的數(shù)量進(jìn)行對比，做到了全過程動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)了材料利用率的最大化。
項目經(jīng)理事跡材料 第10篇
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——機(jī)電安裝工程處楊橋事跡
楊橋，男，1978年出生，山東省鄆城縣人，中國共產(chǎn)黨黨員，本科學(xué)歷。1999年參加工作以來，他從技術(shù)員到技術(shù)負(fù)責(zé)人再到項目部副經(jīng)理，不論在哪個崗位，不論做什么角色，他都干一行，愛一行；鉆一行，成一行。用自己的言行贏得尊重，用自己的努力贏得市場，用自己的拼搏鑄就工程。參與承攬的項目 126個，施工產(chǎn)值共計1.7億元；參與編寫的《提高地源熱泵地埋管合格率》榮獲2013年度公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果一等獎。先后被評為中石化石油工程建設(shè)公司2014年度先進(jìn)個人，勝利油田2014、2015年度文明建設(shè)先進(jìn)個人。
敢于拼搏做榜樣
工程施工是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來暑往，他十幾年如一日，以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。2014年，河口鍋爐房改造工程中，他清楚地記得那個風(fēng)雨交加的夜晚……'六月天，娃娃臉',本來還是一輪明月當(dāng)空照，他剛檢查完工地和衣睡下不久，便聽到屋外大雨滂沱的聲音。多年來的工作經(jīng)驗告訴他，這肯定又是一個不眠之夜。他猛地坐起身，披上雨衣，抓起手電，沖到工地現(xiàn)場。他知道現(xiàn)場有一個直徑15米，7.5米深的基坑，萬一大雨引起基坑進(jìn)水，會導(dǎo)致塌方不說，還會讓這么多天的工作功虧一簣。此時基坑里的水逐漸上漲，他迅速跑回宿舍，叫醒工友，幾個人抬上水龍帶，接上抽水機(jī)開始排水。經(jīng)過1個小時的奮戰(zhàn)，坑里的水終于排空，雨也停了。此時基坑周圍地面濕滑，為了防止他人受傷，他又帶領(lǐng)工友對基坑周圍的圍擋進(jìn)行了加固。直到凌晨3:00,他才拖著早已濕透疲憊不堪的身體回到宿舍，脫下滿是污泥的雨衣，一頭扎到了床上。這只是他工作多年來很平凡的一夜。這種突發(fā)事件隨時都可能發(fā)生，只要工程一開工，他就像一臺上足了的發(fā)條機(jī)器，每天從早忙到晚，不知疲倦；只要工地上有人干活，就能看見他忙碌的身影……
工程進(jìn)行到流火的七月，烈日炙烤著地面，炎熱的中午地表溫度能達(dá)到45°。為避開中午炎熱的天氣，保證工程順利進(jìn)行，他將每天工作時間調(diào)整到上午5:30到10:30,下午2:30到7:30.每天早晨5:00他都準(zhǔn)時來到工地，梳理一下昨天的施工情況，安排好今天的施工任務(wù)。5:30,工友們陸續(xù)來到現(xiàn)場，在班前安全會上他安排布置今天的施工任務(wù)，并對工作中將遇到的危險源進(jìn)行講解和要求。隨后大家各負(fù)其責(zé)，一天忙碌的工作開始了。晚上8點(diǎn)是項目的'講評會'他每天組織管理人員對當(dāng)天各個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行總結(jié)和講評，對比形象進(jìn)度找出問題原因并及時進(jìn)行糾偏。同時，結(jié)合施工中開展的技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行問題討論。'火車跑的快，全靠車頭帶',在他的帶領(lǐng)下，工程提前完工，受到管理局安全處、基建處的一致好評，并在管理局第37次質(zhì)量大檢查中獲得表揚(yáng)。
嚴(yán)細(xì)認(rèn)真抓質(zhì)量
工程質(zhì)量是項目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本。他對'今天的質(zhì)量、明天的市場'有著深刻理解，他常說，'建設(shè)單位把工程交給咱們，是對咱的信任，我們可不能自己砸了牌子'.工程管理中，他要求每個人都要有質(zhì)量意識，都要明確質(zhì)量目標(biāo)，從源頭控制入手，建立切實可行的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)把材料關(guān)、技術(shù)關(guān)。細(xì)化質(zhì)量責(zé)任，將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人，確保工程施工質(zhì)量。2015年，又趕在那個驕陽似火的季節(jié)，他再次披掛上陣，擔(dān)任基地?zé)犭娐?lián)供西主干線工程現(xiàn)場運(yùn)行經(jīng)理。他明白此項工程肩負(fù)著勝利花苑七個新建小區(qū)的供暖，絲毫馬虎不得。施工前，他嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從源頭抓起，在選材過程中，貨比三家，對管材的壁厚、材質(zhì)、管口橢圓度嚴(yán)格把關(guān)。有一家質(zhì)量較次的供貨商托關(guān)系多次找他，他都嚴(yán)詞拒絕。施工中，他從管口組對開始到焊接結(jié)束，每道工序都嚴(yán)格要求，三個標(biāo)段一天下來能焊接20道1020焊口，他每天往返近20公里，每道焊口他都親自檢測。在他的嚴(yán)格把控之下，西主干線近千道焊口射線檢驗一次合格率高達(dá)98.6%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中石化優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，受到建設(shè)單位的高度贊揚(yáng)。
精打細(xì)算控成本
成本管控是施工企業(yè)永恒的話題，成本管理的好與差直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。他在項目管理中，把項目部和各施工隊管理權(quán)限責(zé)任層次分明，強(qiáng)調(diào)成本的事前、事中和事后控制，規(guī)范項目管理，抓好精細(xì)核算工作，做到宏觀不失控，細(xì)節(jié)無疏漏，向管理要效益。
在工地上他'摳門'是出了名的。一個小小的焊條頭，他都嚴(yán)格要求焊接師傅必須用到剩余4厘米，那是一個既不影響焊接質(zhì)量，又不造成浪費(fèi)的最佳尺寸。每次看到有工人師傅扔掉過長的焊條頭，他都默默撿起來，繼續(xù)使用。熱電聯(lián)供西主干線工程施工時，經(jīng)過多次實驗比對，他發(fā)現(xiàn)，國產(chǎn)焊材在焊接質(zhì)量上和進(jìn)口焊材相差無幾。在與質(zhì)量檢測部門進(jìn)行溝通之后，檢測部門也同意了他用國產(chǎn)焊材代替進(jìn)口焊材的想法。要知道，兩者差價每公斤13元左右，單單這一項，西主干線整個工程下來，就為項目部節(jié)省資金十多萬。
