干部考核制度匯編15篇

有哪些

干部考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了多個維度，旨在全面評估干部的工作表現(xiàn)和能力。這些考核內(nèi)容通常包括：

1. 工作績效：衡量干部完成任務的質(zhì)量和效率，如項目進度、目標達成情況。

2. 團隊協(xié)作：考察干部在團隊中的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊精神。

3. 領(lǐng)導能力：評價干部指導下屬、解決問題和決策的能力。

4. 專業(yè)技能：測試干部在專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能水平。

5. 個人品德：評估干部的職業(yè)道德、誠信和責任感。

內(nèi)容是什么

干部考核制度的規(guī)范制定需細致嚴謹，確保公正公平。具體規(guī)范如下：

1. 定期考核：設定固定周期進行考核，如季度、半年或年度。

2. 多元評價：結(jié)合上級評價、同事互評、下級反饋及自我評估，確保全面性。

3. 標準明確：設立清晰的考核標準和評分細則，避免主觀性。

4. 反饋機制：考核后及時向干部提供反饋，以便改進。

5. 結(jié)果應用：考核結(jié)果應與職務晉升、薪酬調(diào)整等實際利益掛鉤。

規(guī)范

執(zhí)行干部考核制度時，必須遵守以下原則：

1. 公正透明：考核過程公開，確保所有信息和評分公正無偏見。

2. 私密保護：尊重個人隱私，只在必要范圍內(nèi)分享考核結(jié)果。

3. 動態(tài)調(diào)整：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和崗位變化，適時更新考核內(nèi)容和標準。

4. 培訓提升：針對考核中的不足，提供培訓和發(fā)展機會。

重要性

干部考核制度的重要性不言而喻：

1. 提升效率：通過考核，激勵干部提高工作效率和質(zhì)量。

2. 優(yōu)化團隊：識別并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，剔除不合適的人選，優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)。

3. 促進發(fā)展：考核反饋幫助干部了解自身優(yōu)缺點，明確發(fā)展方向。

4. 維護文化：考核制度有助于弘揚企業(yè)價值觀，強化企業(yè)文化。

干部考核制度是企業(yè)管理的核心工具，它不僅評估干部的表現(xiàn)，還驅(qū)動整個組織的健康發(fā)展。因此，我們必須高度重視并嚴格執(zhí)行這一制度。

干部考核制度范文

第1篇 干部考核管理規(guī)章制度

第一章 總 則

第一條 為切實加強全鄉(xiāng)農(nóng)村干部隊伍建設,增強以黨支部為核心的農(nóng)村基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,夯實黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎,加快社會主義新農(nóng)村建設步伐,依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我鄉(xiāng)實際,特制定本辦法。

第二條 村級干部管理以現(xiàn)任干部為重點,以提高干部隊伍素質(zhì)為目標,從而形成選、育、用相結(jié)合,績、獎、懲相統(tǒng)一的管理機制,全面提高農(nóng)村干部的管理水平。

第三條 管理范圍:現(xiàn)任農(nóng)村黨支部委員,村民委員會委員,后備干部,已離任的老干部。

第四條 村級干部管理主要方法:選拔任用、經(jīng)濟待遇、考核獎懲、教育培訓、后備干部管理、財務管理、離任干部管理、檔案管理等。

第二章 選拔任用

第五條 任職條件

1、認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,在政治上與***保持一致,清正廉潔,勤政為民,團結(jié)群眾,辦事公道,遵紀守法,有奉獻精神和艱苦創(chuàng)業(yè)精神,在黨員和群眾中有較高威信;

2、要具有“五種能力”即:執(zhí)行政策能力、加快發(fā)展能力、服務群眾能力、化解矛盾能力和解決自身問題能力;

3、文化程度原則上要求在小學以上學歷,黨支部書記一般要達到初中以上學歷;

4、干部年齡實行梯次配備,30歲、40歲、50歲上下的干部應各占三分之一。現(xiàn)任干部的年齡原則上控制在50周歲以下,新任干部的年齡原則上控制在45周歲以下,特別優(yōu)秀的可適當放寬,但必須報經(jīng)縣委組織部批準。

第六條 職數(shù)配備。堅持“精干高效,依法擇優(yōu)、兼職交叉”的原則,每村定編6-8人,根據(jù)實際情況,實行支部書記和村委會主任“一肩挑 ”。

第七條 選拔方法。村極干部的選拔任用要遵循《中國**黨基層組織選舉工作暫行條例》、《中華人民共和國村民委員會組織法》及縣組織部的有關(guān)規(guī)定進行。村級干部由鄉(xiāng)黨委管理,縣委組織部備案。鄉(xiāng)黨委調(diào)整農(nóng)村干部后,要在一周內(nèi)將調(diào)整情況報縣委組織部。

第三章 經(jīng)濟待遇

第八條 工資待遇

1、工資。村兩委干部工資實行“基礎工資+獎勵工資”的結(jié)構(gòu)工資制。獎勵工資以年集體經(jīng)濟收入為依據(jù)。

2、標準?；A工資標準為村黨支部書記340元/月,村委會主任310元/月,會計290元/月,其他副村級干部280元/月;獎勵工資以集體收入純利潤的5—10%為基數(shù),由鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站審計,經(jīng)鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府批準后發(fā)放。

第四章 考核獎懲

第九條 目標責任制度。鄉(xiāng)黨委要對村干部實行年度工作目標管理責任制。目標管理包括黨的建設、經(jīng)濟建設和精神文明建設等各項指標,特別要加大對農(nóng)村集體經(jīng)濟和農(nóng)民人均純收入目標的考核。

第十條 考核評議制度。依據(jù)目標責任對村干部的德、能、勤、績、廉進行嚴格的考核評定。民主評議由鄉(xiāng)黨委組織進行,每年進行一次。鄉(xiāng)黨委要將年終考核評議結(jié)果作為核定村干部績效工資的依據(jù)。

第十一條 鄉(xiāng)黨委要對年度考核較差的村干部進行誡勉談話,對民主評議中評議為不稱職的村干部視情況給予警告或調(diào)整。

第十二條 對擅自離職、因工作不稱職被免職、受黨紀處分被撤職、觸犯刑律或連續(xù)兩年在考核評議中被評議為不稱職的村干部取消評為老干部資格。

第五章 教育培訓

第十三條 村干部要積極參加自治區(qū)、地區(qū)、縣、鄉(xiāng)舉辦的各種培訓。鄉(xiāng)黨校定期或不定期集中對農(nóng)村“兩委”干部、村級后備干部、入黨積極分子、致富能手進行培訓。鄉(xiāng)黨校每年要利用鄉(xiāng)黨校對“兩委”干部進行培訓,時間不少于15天。

第十四條 村黨支部書記及其他干部沒有達到任職學歷要求的,要積極參加各類成人正規(guī)化學歷教育,提高文化水平。

第六章 后備干部管理

第十五條 村級后備干部選拔的標準是政治素質(zhì)高,有開拓創(chuàng)新意識,甘于奉獻,遵紀守法,群眾基礎較好;致富能力強,有一定組織領(lǐng)導能力;年齡在35歲以下,學歷在初中以上,身體健康。

第十六條 村級后備干部的數(shù)量配置要按照“少而精,備用結(jié)合”的原則合理確定。

第十七條 要堅持“選、育、用相結(jié)合,培養(yǎng)、鍛煉、儲備相配套”的原則,后備干部除每年要和在職農(nóng)村干部一樣,參加縣、鄉(xiāng)組織的各種培訓外,還要通過多種渠道積極參加成人學歷教育,不斷提高文化水平。要根據(jù)實際需要,吸收后備干部列席村“兩委”班子會議。要采取交任務、壓擔子的辦法,讓后備干部盡快在實踐中鍛煉提高。

第七章 財務管理

第十八條 實行農(nóng)村財務鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站管理制。

第十九條 村級正職干部和負責財務的干部離職后要及時進行離任審計。

第二十條 每年對各村財務收支情況進行年度檢查,對有問題或群眾反映強烈的村干部要進行審計。

第八章 老干部管理

第二十一條 加強對老干部的管理,注重發(fā)揮老干部在經(jīng)濟社會發(fā)展和維護穩(wěn)定的作用,經(jīng)常不斷地同他們溝通情況,征求意見,交流感情。

第二十二條 為符合條件的老干部辦理養(yǎng)老保險,使其老有所養(yǎng)。

第二十三條 建立老干部約束機制。老干部應維護現(xiàn)任村班子的團結(jié),支持幫助村支部和村委會開展工作。對不配合甚至干擾村務工作、受黨內(nèi)嚴重警告以上處分(包括黨內(nèi)嚴重警告)或觸犯刑律的,經(jīng)鄉(xiāng)黨委批準,縣委組織部備案,享受養(yǎng)老保險的,終止保險關(guān)系。

第九章 檔案管理

第二十四條 村干部檔案由鄉(xiāng)統(tǒng)一管理,逐人建檔,專人負責,定期填寫,及時入檔,并報縣委組織部備案。

第二十五條 農(nóng)村現(xiàn)任干部檔案主要包括履歷表、年度責任目標考核表、結(jié)構(gòu)工資審批表、培訓學習情況、民主評議結(jié)果、實績卡片等有關(guān)材料。

第二十六條 后備干部檔案主要包括后備干部登記表、考察材料、培養(yǎng)措施、工作記錄、年度考核材料等內(nèi)容。

第二十七條 老干部檔案主要包括干部履歷表、鄉(xiāng)黨委有關(guān)本人離職后享受待遇的文件等內(nèi)容。

第十章 附則

第二十八條 本辦法由__鄉(xiāng)黨建辦負責解釋。

第2篇 學生會干部考核制度范例

周考評、月評比制度

考核標準:學生會干部考核主要依據(jù)工作熱情、會議出勤、工作效果、群眾反應、行為表現(xiàn)等五個標準進行考核。

一、工作熱情

1、工作積極,熱情高漲為優(yōu)

2、工作較積極,有熱情為良

3、工作需要督促為中

4、在督促下仍懶散不積極為差

考核方式:向部長詢問

二、出勤

1、在例會或大會中從未缺勤為優(yōu)

2、在例會或大會中偶爾有一至兩次缺勤為良

3、在例會或大會中有三至四次缺勤為中

4、在例會或大會中缺勤次數(shù)較多為差

考核方式:部長統(tǒng)計

三、工作效果

1、部門的工作完成的好或舉行的活動氣氛活躍、流程嚴密、公平公正為優(yōu)

2、部門的工作完成的較好或舉行的活動氣氛較活躍、流程較嚴密、能公平公正為良

3、部門的工作只是單純完成或舉行的活動氣氛不算活躍、流程有疏忽、但能公平公正為中

4、部門的工作完成的令人不滿意或舉行的活動沒有氣氛、流程有較大疏忽、不夠公平公正為差

考核方式:找組織部成員參與活動了解活動中組織者的表現(xiàn)及同學反映,詢問成員、部長,向辦公室要各部門的會議記錄。

四、群眾反映

1、群眾反映好為優(yōu)

2、群眾有負面反應,反應后有所改正為良

3、群眾有較多負面反應,反應后有所改正為中

4、群眾有較多負面反應,反應后不能改正為差考核方式:聽取同學們的意見,了解同學們對各部門的看法。

五、行為表現(xiàn)

1、在同學中可起到良好的帶頭作用,能約束自己的行為舉止為優(yōu)

2、在同學中可起到一定的帶頭作用,某些方面不能約束自己的行為舉止為良

3、在同學中起不到帶頭作用,某些方面不能約束自己的行為舉止為中

4、在同學中起負面作用,某些方面不能約束自己的行為舉止為差考核方式:了解其在同學心目中的地位,以同學們的反應為主。

優(yōu)+2,良+1,中+0,差-1。

第3篇 干部考核管理規(guī)章制度-

第一章 總 則

第一條 為切實加強全鄉(xiāng)農(nóng)村干部隊伍建設,增強以黨支部為核心的農(nóng)村基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,夯實黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎,加快社會主義新農(nóng)村建設步伐,依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我鄉(xiāng)實際,特制定本辦法。

第二條 村級干部管理以現(xiàn)任干部為重點,以提高干部隊伍素質(zhì)為目標,從而形成選、育、用相結(jié)合,績、獎、懲相統(tǒng)一的管理機制,全面提高農(nóng)村干部的管理水平。

第三條 管理范圍:現(xiàn)任農(nóng)村黨支部委員,村民委員會委員,后備干部,已離任的老干部。

第四條 村級干部管理主要方法:選拔任用、經(jīng)濟待遇、考核獎懲、教育培訓、后備干部管理、財務管理、離任干部管理、檔案管理等。

第二章 選拔任用

第五條 任職條件

1、認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,在政治上與***保持一致,清正廉潔,勤政為民,團結(jié)群眾,辦事公道,遵紀守法,有奉獻精神和艱苦創(chuàng)業(yè)精神,在黨員和群眾中有較高威信;

2、要具有“五種能力”即:執(zhí)行政策能力、加快發(fā)展能力、服務群眾能力、化解矛盾能力和解決自身問題能力;

3、文化程度原則上要求在小學以上學歷,黨支部書記一般要達到初中以上學歷;

4、干部年齡實行梯次配備,30歲、40歲、50歲上下的干部應各占三分之一?，F(xiàn)任干部的年齡原則上控制在50周歲以下,新任干部的年齡原則上控制在45周歲以下,特別優(yōu)秀的可適當放寬,但必須報經(jīng)縣委組織部批準。

第六條 職數(shù)配備。堅持“精干高效,依法擇優(yōu)、兼職交叉”的原則,每村定編6-8人,根據(jù)實際情況,實行支部書記和村委會主任“一肩挑 ”。

第七條 選拔方法。村極干部的選拔任用要遵循《中國**黨基層組織選舉工作暫行條例》、《中華人民共和國村民委員會組織法》及縣組織部的有關(guān)規(guī)定進行。村級干部由鄉(xiāng)黨委管理,縣委組織部備案。鄉(xiāng)黨委調(diào)整農(nóng)村干部后,要在一周內(nèi)將調(diào)整情況報縣委組織部。

第三章 經(jīng)濟待遇

第八條 工資待遇

1、工資。村兩委干部工資實行“基礎工資+獎勵工資”的結(jié)構(gòu)工資制。獎勵工資以年集體經(jīng)濟收入為依據(jù)。

2、標準?；A工資標準為村黨支部書記340元/月,村委會主任310元/月,會計290元/月,其他副村級干部280元/月;獎勵工資以集體收入純利潤的5—10%為基數(shù),由鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站審計,經(jīng)鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府批準后發(fā)放。

第四章 考核獎懲

第九條 目標責任制度。鄉(xiāng)黨委要對村干部實行年度工作目標管理責任制。目標管理包括黨的建設、經(jīng)濟建設和精神文明建設等各項指標,特別要加大對農(nóng)村集體經(jīng)濟和農(nóng)民人均純收入目標的考核。

第十條 考核評議制度。依據(jù)目標責任對村干部的德、能、勤、績、廉進行嚴格的考核評定。民主評議由鄉(xiāng)黨委組織進行,每年進行一次。鄉(xiāng)黨委要將年終考核評議結(jié)果作為核定村干部績效工資的依據(jù)。

第十一條 鄉(xiāng)黨委要對年度考核較差的村干部進行誡勉談話,對民主評議中評議為不稱職的村干部視情況給予警告或調(diào)整。

第十二條 對擅自離職、因工作不稱職被免職、受黨紀處分被撤職、觸犯刑律或連續(xù)兩年在考核評議中被評議為不稱職的村干部取消評為老干部資格。

第五章 教育培訓

第十三條 村干部要積極參加自治區(qū)、地區(qū)、縣、鄉(xiāng)舉辦的各種培訓。鄉(xiāng)黨校定期或不定期集中對農(nóng)村“兩委”干部、村級后備干部、入黨積極分子、致富能手進行培訓。鄉(xiāng)黨校每年要利用鄉(xiāng)黨校對“兩委”干部進行培訓,時間不少于15天。

第十四條 村黨支部書記及其他干部沒有達到任職學歷要求的,要積極參加各類成人正規(guī)化學歷教育,提高文化水平。

第六章 后備干部管理

第十五條 村級后備干部選拔的標準是政治素質(zhì)高,有開拓創(chuàng)新意識,甘于奉獻,遵紀守法,群眾基礎較好;致富能力強,有一定組織領(lǐng)導能力;年齡在35歲以下,學歷在初中以上,身體健康。

第十六條 村級后備干部的數(shù)量配置要按照“少而精,備用結(jié)合”的原則合理確定。

第十七條 要堅持“選、育、用相結(jié)合,培養(yǎng)、鍛煉、儲備相配套”的原則,后備干部除每年要和在職農(nóng)村干部一樣,參加縣、鄉(xiāng)組織的各種培訓外,還要通過多種渠道積極參加成人學歷教育,不斷提高文化水平。要根據(jù)實際需要,吸收后備干部列席村“兩委”班子會議。要采取交任務、壓擔子的辦法,讓后備干部盡快在實踐中鍛煉提高。

第七章 財務管理

第十八條 實行農(nóng)村財務鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站管理制。

第十九條 村級正職干部和負責財務的干部離職后要及時進行離任審計。

第二十條 每年對各村財務收支情況進行年度檢查,對有問題或群眾反映強烈的村干部要進行審計。

第八章 老干部管理

第二十一條 加強對老干部的管理,注重發(fā)揮老干部在經(jīng)濟社會發(fā)展和維護穩(wěn)定的作用,經(jīng)常不斷地同他們溝通情況,征求意見,交流感情。

第二十二條 為符合條件的老干部辦理養(yǎng)老保險,使其老有所養(yǎng)。

第二十三條 建立老干部約束機制。老干部應維護現(xiàn)任村班子的團結(jié),支持幫助村支部和村委會開展工作。對不配合甚至干擾村務工作、受黨內(nèi)嚴重警告以上處分(包括黨內(nèi)嚴重警告)或觸犯刑律的,經(jīng)鄉(xiāng)黨委批準,縣委組織部備案,享受養(yǎng)老保險的,終止保險關(guān)系。

第九章 檔案管理

第二十四條 村干部檔案由鄉(xiāng)統(tǒng)一管理,逐人建檔,專人負責,定期填寫,及時入檔,并報縣委組織部備案。

第二十五條 農(nóng)村現(xiàn)任干部檔案主要包括履歷表、年度責任目標考核表、結(jié)構(gòu)工資審批表、培訓學習情況、民主評議結(jié)果、實績卡片等有關(guān)材料。

第二十六條 后備干部檔案主要包括后備干部登記表、考察材料、培養(yǎng)措施、工作記錄、年度考核材料等內(nèi)容。

第二十七條 老干部檔案主要包括干部履歷表、鄉(xiāng)黨委有關(guān)本人離職后享受待遇的文件等內(nèi)容。

第十章 附則

第二十八條 本辦法由__鄉(xiāng)黨建辦負責解釋。

第4篇 村干部績效考核工作制度

每一個村都有村干部，而村干部的工作就是帶領(lǐng)好本村村民做好經(jīng)濟建設，發(fā)展富強等的工作。目前也較為推行對于村干部的工作進行績效考核，以下提供村干部績效考核制度，可供參考。

第一章總則

第一條為了進一步調(diào)動村干部的工作積極性和主動性，增強農(nóng)村基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，規(guī)范和加強村級班子建設，促進村級管理制度化、規(guī)范化，加快推進社會主義新農(nóng)村建設步伐，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合我村實際，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱的村干部，指由財政發(fā)放工資的行政村黨支部書記、副書記，村民委員會主任、副主任、文書等村級工作人員，不包括市選派的掛(兼)職干部。本辦法適用于村干部年度考核。

第三條考核的原則：(一)客觀公正原則;(二)真實準確原則;(三)注重實績原則;(四)群眾公認原則;(五)平時考核與年度考核相結(jié)合原則;(六)量化考核與綜合考核相結(jié)合原則;

第四條按照分級管理、分級負責原則，村干部的考核由鎮(zhèn)黨委具體負責組織實施，對村委會班子考核情況進行備案管理。

第二章考核內(nèi)容

第五條考核分平時工作考核和年終目標責任制考核。

(一)平時工作考核。平時工作考核主要考核村“兩委”班子和村干部對于鄉(xiāng)黨委、政府安排的各項階段性工作任務完成情況。由鄉(xiāng)黨委結(jié)合實際，制定切實可行的平時工作考核辦法，并根據(jù)任務完成情況和平時掌握情況，以百分制進行量化考核。

(二)年終目標責任制考核。目標責任制考核主要包括實績考核、民主測評、個別談話和民意調(diào)查等。民主測評、民意調(diào)查是指對村“兩委”班子和村干部的政治業(yè)務素質(zhì)和履行職責情況進行綜合調(diào)查、分析評價。

第六條村“兩委”班子的民主測評主要從思想政治建設、領(lǐng)導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等五個方面進行測評。

第七條村“兩委”班子和村干部的民意調(diào)查指標為：依法辦事和黨務、村務、財務公開情況;服務群眾和辦事效率情況;公眾形象和黨風廉政建設情況;開展樹文明新風情況;扶貧幫困情況;社會治安綜合治理情況;群眾信訪處理情況等。

第三章考核程序

第八條成立考核機構(gòu)。在對村級班子及村干部進行年終考核前，將成立專門機構(gòu)，對考核工作做出專門安排組織考核人員認真學習，掌握考核及有關(guān)計分辦法。

第九條召開村級考核大會。村級考核大會由村黨支部負責人召集，鎮(zhèn)領(lǐng)導主持。參會人員包括聯(lián)系包村的鎮(zhèn)干部、村“兩委”班子成員、全體黨員、村民代表等。參加會議的人員必須達到應到會人數(shù)的80%以上。

第十條公開述職。先由村黨組織書記、村委會主任及其他村干部依次就履職情況進行個人述職。

第十一條民主測評。在總結(jié)工作、述職述廉的基礎上進行。

參會人員對村“兩委”班子按好、較好、一般、差四個等次、對村干部按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次分別進行無記名投票(不識字人員可根據(jù)本人意愿委托他人填寫)，再由考核組計算民主測評得分。其計算公式為：村“兩委”班子民主評議得分=(“好”票數(shù)×1+“較好”票數(shù)×0.8+“一般”票數(shù)×0.6+“差”票數(shù)×0.4)/總票數(shù)×100;村干部民主評議得分=(“優(yōu)秀”票數(shù)×1+“稱職”票數(shù)×0.8+“基本稱職”票數(shù)×0.6+“不稱職”票數(shù)×0.4)/總票數(shù)×100。棄權(quán)票不計入總票數(shù)。

第十二條個別談話。主要是深入了解村級班子建設情況和村干部德才素質(zhì)及表現(xiàn)。

隨機確定部分參會代表進行個別談話，談話面不得低于參會人員數(shù)的30%，參會人數(shù)少于20人的，談話面要達到50%以上。個別談話的結(jié)果應作為考評組評分及最終村級班子和村干部評先評優(yōu)的依據(jù)之一。

第十三條民意調(diào)查。在全村范圍內(nèi)，隨機確定部分農(nóng)戶進行入戶民意調(diào)查，了解村民對“兩委”班子和村干部履職情況的反映。一般采取問卷調(diào)查的方式進行。

接受民意調(diào)查的黨員群眾根據(jù)調(diào)查問卷所列項目，按照滿意、較滿意、不滿意、不了解四個等次，對村“兩委”班子和村干部履職情況進行評價。不識字人員可根據(jù)本人意愿委托他人填寫。民意調(diào)查得分的積分系數(shù)分別為1.0、0.8、0.2、0.5，其計算公式是：民意調(diào)查得分=(“滿意”票數(shù)×1+“較滿意”票數(shù)×0.8+“不滿意”票數(shù)×0.2+“不了解”票數(shù)×0.5)×100/調(diào)查人數(shù)。

第十四條目標責任考核。對照村“兩委”班子年初簽訂的工作責任書進行逐項考核。

第四章考核結(jié)果及運用

第十五條村“兩委”班子和村干部的年度工作目標管理考核實行結(jié)構(gòu)百分制量化考核，按平時考核占20%，民主測評得分占20%，民意調(diào)查得分占10%，目標責任制考核得分占40%，鄉(xiāng)領(lǐng)導評分占5%，考核組評分占5%的比例計算。

第十六條村級班子和村干部考核等次按考核最后得分確定。綜合得分在90分及以上的為好班子或優(yōu)秀村干部，70-89分(含70分)的為較好班子或稱職村干部，60-69分(含60分)的為一般班子或稱職村干部，60分以下的為差班子或不稱職村干部。村級班子優(yōu)秀等次的比例不超過全鄉(xiāng)行政村總數(shù)的30%，村干部中優(yōu)秀的比例不超過全鄉(xiāng)村干部總數(shù)的20%。

第十七條考核結(jié)果運用。考核等次作為村級班子和村干部評先評優(yōu)、獎勵懲戒和組織調(diào)整的主要依據(jù)，并與村干部的年終考核和報酬待遇相掛鉤。村干部工資中獎勵工資部分，根據(jù)考核等次，按規(guī)定標準計發(fā)。

第5篇 保安消防干部競爭上崗軍事技能考核規(guī)則制度

保安消防干部競爭上崗軍事技能考核規(guī)則

考核內(nèi)容:

a)保安部:

--單兵隊列動作:即立正、稍息、蹲下起立、跨立、齊步、正步、跑步、行進間方向轉(zhuǎn)換;

--講解示范:參考者自選跨立或敬禮科目,選擇講解與示范的時機、形式、位置和方向,完成自選科目;

--隊列指揮技能:參考者自選參照物選擇適當?shù)奈恢眠M行集合整隊,按規(guī)范動作要領(lǐng)向主考官報告,報告詞內(nèi)容:主考官同志××部×××已按指定科目實施完畢,請指示!

--提示指揮程序:面向我成幾列橫隊或縱隊集合,下達:立正、向右開齊、向前看、稍息、整理著裝、停、第一列報數(shù)、稍息、立正,即向考官報告退場。

b)治安應急隊:

--單兵隊列動作:即立正、稍息、蹲下起立、跨立、齊步、正步、跑步、行進間方向轉(zhuǎn)換;

--講解示范:參考者自選跨立或敬禮科目,選擇講解與示范的時機、形式、位置和方向,完成自選科目;

--交通指揮:禁止前車通行、左轉(zhuǎn)彎、右轉(zhuǎn)彎、前車讓后車;

--隊列指揮技能同保安部。

c)消防管理中心:

--單兵隊列動作,內(nèi)容同保安部:

--講解示范內(nèi)容同保安部;

--拋接兩盤水帶,一氣呵成完成持水槍噴射規(guī)范動作。

評分標準:

a)保安部(總分20分)

--按規(guī)定著裝整潔,儀表端莊威嚴,精神容光煥發(fā)(滿分4分);

--個人軍事素質(zhì)過硬,口令準確無誤,吐字清晰,抑揚頓挫,高低起伏,節(jié)奏明顯,指揮位置靈活機動,令行禁止統(tǒng)一協(xié)調(diào)(滿分8分);

--講解示范簡明扼要、通俗易懂,動作準確熟練、節(jié)奏清晰(滿分4分);

--報告詞慷慨激昂,簡單明了,準確無誤(滿分4分)。

b)治安應急分隊(總分10分):

--按規(guī)定著裝整潔,儀表端莊威嚴,精神容光煥發(fā)(滿分2分);

--個人軍事素質(zhì)過硬,口令準確無誤,吐字清晰,抑揚頓挫,高低起伏,節(jié)奏明顯,指揮位置靈活機動,令行禁止統(tǒng)一協(xié)調(diào)(滿分3分);

--講解示范簡明扼要、通俗易懂,動作準確熟練、節(jié)奏清晰(滿分2分);

--交通指揮,干凈利落,準確到位(滿分1分);

--報告詞慷慨激昂,簡單明了,準確無誤(滿分2分)。

c)消防管理中心(總分10分):

--按規(guī)定著裝整潔,儀表端莊威嚴,精神容光煥發(fā)(滿分2分);

--個人軍事素質(zhì)過硬,口令準確無誤,吐字清晰,抑揚頓挫,高低起伏,節(jié)奏明顯,指揮位置靈活機動,令行禁止統(tǒng)一協(xié)調(diào)(滿分2分);

--拋接水帶不出畫線外,第一盤水帶應拋出至少8米遠,接口不脫落,分水器到位,從口令開始到結(jié)束不超過12秒(滿分4分);

--講解示范簡明扼要、通俗易懂,動作準確熟練、節(jié)奏清晰(滿分2分)。

考場紀律:

a)服從命令、聽從指揮、按指定科目完成考試內(nèi)容;

b)有異議、有誤時,不當面頂撞,不自暴自棄,堅決按程序進行;

c)不營私舞弊、冒名頂替或泄露考試機密。

凡參加各項考核科目人員,必須嚴格要求自己,遵守執(zhí)行考場紀律,按規(guī)定的時間順序進行,屆時缺席者無特殊原因,作自動棄權(quán)處理。切保安考核時間不超過4分鐘,治安不超過5分鐘,消防不超過4分鐘,凡超時將作扣分處理。

第6篇 a建筑工程紗團總支學生會干部量化考核制度

建筑工程紗團總支學生會干部量化考核制度

為進一步加強我系團總支學生會自身建設,增強團總支學生會工作的實效性,實現(xiàn)團總支學生會管理的科學性,規(guī)范化,制度化,充分調(diào)動學生干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性,提高我系團總支學生會學生干部的整體素質(zhì),制定團總支學生會干部工作量化考核。其根本目的在于培養(yǎng)學生干部具有較強的工作責任感,富有開拓進取,求真務實的精神,能根據(jù)上級團組織和學校領(lǐng)導所布置的工作和任務,聯(lián)系實際、創(chuàng)造性的開展工作。引導和促進學生干部成為“表率,服務,高效,創(chuàng)新”全面發(fā)展的合格人才,更好的為學院,為本系,為同學們服務。

1.干部形象分:

學生干部參加會議或者工作時,若出現(xiàn)以下行為,發(fā)現(xiàn)每人一次一項扣2分。包括:穿拖鞋,不佩戴胸卡,規(guī)定穿校服不穿,吸煙等不良不雅行為舉止。

2.會議制度:

1)團總支學生會干部必須按時參加各種會議,無故遲到早退者部長每次扣3分,副部長每次扣2分,干事每次扣1分。無故缺席者每次扣3分,累計3次無故缺席將取消評優(yōu)資格。

2)學生干部參加各種大型活動,無故遲到早退者部長每次扣3分,副部長每次扣2分,干事每次扣1分。無故缺席者每次扣3分,累計3次無故缺席將取消評優(yōu)資格。

3)每次會議必須認真、詳細做好會議記錄,缺一次扣2分。

4)對會議或者活動全勤者實行加分獎勵,加3分。

3.總結(jié)制度:

每項活動結(jié)束后或者部門學期學年總結(jié)和計劃需按照上級給的規(guī)定時間內(nèi)上交。如果遲交,扣除該部長3分,部門成員1分。

4.值班制度:

值班人員值班遲到扣1分,缺席扣2分。離開辦公室前不打掃衛(wèi)生及整理好桌椅者扣1分.接收相關(guān)文件并及時通知秘書處,否則扣2分。

5.請假制度

1)團總支學生會成員請假必須持有書面請假條,否則按曠會論處,請假由秘書處審批。

2)請假條務必于請假結(jié)束第二天交到團總支或?qū)W生會秘書處。逾期不交者按曠會處理。曠會三次取消評優(yōu)資格。

7.學習制度:

1)參考過去一學期的期末考試。95分以上每課加3分,90到95分每科加2分,85到90分每科加1分。60分以下每科扣3分。

2)團總支學生會成員參加《工程學子》,院文學社投稿并錄用每次每人加2分。

8.其他方面:

1)由于違反學院規(guī)章制度而受到系級通報批評或?qū)W院通報批評者一律取消評優(yōu)資格。

2)有補考記錄者該學期不得參與院級評優(yōu).

3)團總支學生會成員若獲得院級以上獎勵或名譽加4分,區(qū)級獎勵加6分,市級獎勵加8分。

4)副書記,主席團成員若違反以上規(guī)定,扣除分值將是干事的兩倍。

5)副書記或者主席團成員在商討后,擁有對各個學生干部加1~10分的權(quán)利。

6)院級“優(yōu)秀團干”,“優(yōu)秀學生干部”或者分數(shù)相同優(yōu)先考慮部長以上級別干部。

7)本制度滿分是100分,采取扣分制,評優(yōu)前計算出每個學生干部的得分。除學習制度數(shù)據(jù)每個學期匯總一次,其他制度數(shù)據(jù)需每月匯總一次。

8)該制度實施后,將是“五四評優(yōu)”,“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比的標準。

建筑工程系團總支學生會

二o__年_月_日

本制度最終解析權(quán)歸建筑工程系團總支學生會所有

第7篇 _鄉(xiāng)管區(qū)及干部績效考核制度

一、考核原則和方法

管區(qū)、站辦所及機關(guān)干部績效考核堅持公平、公正、公開,注重工作實績的原則,考核采取百分制記分辦法進行綜合評價,作為對干部評價、獎懲、任用的重要依據(jù)。

二、管區(qū)的考核內(nèi)容及記分標準

(一)實行百分制考核記分法

1.黨務工作記15分;

2.完成經(jīng)濟工作各項指標記20分;

3.完成人口與計劃生育工作指標記25分;

4.完成綜治維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作指標記20分;

5.完成農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作指標記10分;

6.積極支持和協(xié)助政府的其他中心工作記10分。

(二)獎罰辦法

管區(qū)實行管區(qū)主任負責制,年初管區(qū)主任向鄉(xiāng)黨委、政府簽訂好工作目標責任狀,年底對全面完成各項工作并通過綜合評估,給予獲優(yōu)秀單位的管區(qū)獎勵1500元,給予獲先進單位的管區(qū)獎勵1000元。

(三)計劃生育和綜治工作實行一票否決

凡因計劃生育或綜治工作影響縣對鄉(xiāng)年度績效考核的管區(qū),取消管區(qū)評先評優(yōu)資格。

三、站辦所考核內(nèi)容及記分標準

站辦所考核對象為鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革后明確的“四辦、四站、一所、一中心”、司法所、財政所?？冃Э己丝偡譃?00分,由兩個部分組成。即工作目標完成情況和社會公認度評估情況,各占80分和20分。

(一)工作目標包括公共目標和單位目標,占80分。

1.公共目標:記30分

(1)單位工作人員遵守機關(guān)各項制度記15分,其中出勤記2分,遵守學習制度記2分,遵守值班制度記3分,遵守會議制度記3分,遵守財務制度記5分。督查通報每批評一次扣3分/人次,開會缺席扣3分/人次,遲到早退、違反會議紀律扣2分/人次,以會議記錄為準,領(lǐng)導安排工作拒不執(zhí)行扣10分/次,扣完為止。

(2)聯(lián)系點工作,記5分。按聯(lián)系村績效考核結(jié)果比例計分。對所聯(lián)系村計劃生育工作和社會治安綜合治理工作出現(xiàn)嚴重問題的單位,不得評先評優(yōu)。

(3)中心工作,記10分。其中參與到位記5分,工作效果記5分,凡督查發(fā)現(xiàn)未到位的扣3分,督查通報中點名批評的扣3分,扣完為止。

2.單位目標:記50分

單位目標的考核,按年末鄉(xiāng)考核領(lǐng)導小組對各單位評分的結(jié)果折合記分。對各單位在年度工作考核過程中,被評為省級先進單位的加5分,市級先進單位的加2分,縣級先進單位的加1分。

(二)單位社會公認度評估分為20分,在年終考核大會測評。

分為機關(guān)干部內(nèi)部測評、村級干部測評和領(lǐng)導測評三項,其中干部內(nèi)部測評分為5分,村級干部測評分為5分,領(lǐng)導滿意度測評分為10分。

(三)獎罰辦法

所有站辦所都按考核結(jié)果進行年終排隊,分為優(yōu)秀、先進、合格、不合格四個等次。設優(yōu)秀單位3個,獎500元/個;先進單位5個,獎300元/個;合格單位不獎不罰;站辦所工作當年年度績效考核被縣委縣政府或主管局一票否決的,站辦所長一律免職。

四、機關(guān)干部的考核內(nèi)容及記分標準

考核對象為鄉(xiāng)機關(guān)行政事業(yè)單位中按縣考核領(lǐng)導小組規(guī)定在鄉(xiāng)級進行考核的人員,特殊情況人員按上級規(guī)定執(zhí)行?？冃Э己瞬捎冒俜种朴浄挚己?分項記分,達標記滿分,未達標扣減,考核內(nèi)容包括干部的德、能、勤、績,其中主要考核工作實績。

未辦聯(lián)點村的站辦所干部按鄉(xiāng)考核領(lǐng)導小組年終對站辦所工作考核評分結(jié)果折合記分;既聯(lián)村又有部門工作的按各占一半的比例記分。

考核內(nèi)容分為工作目標完成情況和社會滿意度評估考核,其中,工作目標完成情況考核又分為:公共目標考核和崗位目標考核。

(一)公共目標(40分)

1.簽到考勤值班情況(15分):按時簽到、出勤、實事求是填寫考勤本,記10分。未按時簽到或填寫考勤本的每次扣1分;每少出勤1天扣1分,每遲到早退1次扣2分,曠工1天扣3分,曠工或者無正當理由逾期不歸連續(xù)超過15天或一年內(nèi)累計超過三十天的予以辭退;按時值班記5分,無故每少值班一次扣1分,因未按時值班而發(fā)生重大事件的,該項記分清零。

2.理論學習與會議情況(5分):積極參加集中學習和各種會議,不遵守學習和會議制度,在督查中被通報批評的每次扣2分。

3.中心工作(10分):服從管區(qū),積極參加政府各項中心工作和領(lǐng)導臨時安排的各項緊急任務,無故不參加或故意推諉的每次扣5分。

4.督查工作(5分):鄉(xiāng)干部工作作風督查小組定期對干部的工作進行督查,對在督查過程中的先進和存在的問題及時進行通報表揚和批評,每通報表揚一次加1分,每通報批評一次扣3分,與其掛鉤的管區(qū)、站辦所、聯(lián)點村相對應扣減1分。

5.廉政建設(10分):加強廉政建設,違反制度、受到通報批評或誡免談話的每次扣3分。

(二)崗位目標(40分)

年初對聯(lián)系村工作和部門工作下達工作崗位目標任務,并簽訂工作責任書,年終對照責任書實行百分制考核。

1.機關(guān)干部的崗位目標考核分值為:干部聯(lián)點村的當年百分制考核分值的20%與所在部門工作百分制考核分值的20%之和。

2.未辦點的站辦所工作人員按部門百分制考核分值的40%為崗位目標考核分值。

(四)獎罰辦法

1.計劃生育和社會治安綜合治理工作實行一票否決制,聯(lián)系村計劃生育和社會治安綜合治理工作出現(xiàn)嚴重問題的干部,下年度實行重點管理,取消評先評優(yōu)資格。

2.根據(jù)考核結(jié)果評先評優(yōu)、推薦提拔。鄉(xiāng)設立月度和年度績效考核獎。稱職以上的獎金、補助按規(guī)定發(fā)放,對被評為優(yōu)崗的獎勵800元,記三等功獎勵1500元。年度考核排名末位的實行誡勉談話,連續(xù)兩年排名末位的,實行末位淘汰。

五、考核的組織及程序

(一)鄉(xiāng)黨委2022年度工作考核領(lǐng)導小組由黨委、人大、政府負責人組成,賀斗志同志任組長,肖小年、陳龍、肖偉同志任副組長,其他班子成員負責人為成員,負責組織協(xié)調(diào)績效考核工作,對各單位的工作目標、績效考核結(jié)果和等次進行評定、審核,負責本考核辦法的解釋工作。

(二)考核程序

1.年初各單位和個人將年度工作目標進行分解量化,并制定好工作計劃上報鄉(xiāng)考核領(lǐng)導小組。

2.各單位和個人于12月15日前將年度總結(jié)報鄉(xiāng)考核領(lǐng)導小組。

3.對各單位和個人年終考核。考核領(lǐng)導小組提前7天通知考核單位,考核單位應做好相應準備工作,并在當天將全體干部集中。各單位在召開考核會議時,機關(guān)干部應寫好個人總結(jié),填好《年度考核登記表》。

4.考核領(lǐng)導小組對考核結(jié)果進行匯總、審定,確定單位、個人等次,確定優(yōu)崗名額,通報考核情況。

第8篇 村干部 績效考核制度

每一個村都有村干部,而村干部的工作就是帶領(lǐng)好本村村民做好經(jīng)濟建設,發(fā)展富強等的工作。目前也較為推行對于村干部的工作進行績效考核,以下提供村干部績效考核制度,可供參考。

第一章總則

第一條為了進一步調(diào)動村干部的工作積極性和主動性,增強農(nóng)村基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,規(guī)范和加強村級班子建設,促進村級管理制度化、規(guī)范化,加快推進社會主義新農(nóng)村建設步伐,根據(jù)有關(guān)文件精神,結(jié)合我村實際,特制定本辦法。

第二條本辦法所稱的村干部,指由財政發(fā)放工資的行政村黨支部書記、副書記,村民委員會主任、副主任、文書等村級工作人員,不包括市選派的掛(兼)職干部。本辦法適用于村干部年度考核。

第三條考核的原則:(一)客觀公正原則;(二)真實準確原則;(三)注重實績原則;(四)群眾公認原則;(五)平時考核與年度考核相結(jié)合原則;(六)量化考核與綜合考核相結(jié)合原則;

第四條按照分級管理、分級負責原則,村干部的考核由鎮(zhèn)黨委具體負責組織實施,對村委會班子考核情況進行備案管理。

第二章考核內(nèi)容

第五條考核分平時工作考核和年終目標責任制考核。

(一)平時工作考核。平時工作考核主要考核村“兩委”班子和村干部對于鄉(xiāng)黨委、政府安排的各項階段性工作任務完成情況。由鄉(xiāng)黨委結(jié)合實際,制定切實可行的平時工作考核辦法,并根據(jù)任務完成情況和平時掌握情況,以百分制進行量化考核。

(二)年終目標責任制考核。目標責任制考核主要包括實績考核、民主測評、個別談話和民意調(diào)查等。民主測評、民意調(diào)查是指對村“兩委”班子和村干部的政治業(yè)務素質(zhì)和履行職責情況進行綜合調(diào)查、分析評價。

第六條村“兩委”班子的民主測評主要從思想政治建設、領(lǐng)導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等五個方面進行測評。

第七條村“兩委”班子和村干部的民意調(diào)查指標為:依法辦事和黨務、村務、財務公開情況;服務群眾和辦事效率情況;公眾形象和黨風廉政建設情況;開展樹文明新風情況;扶貧幫困情況;社會治安綜合治理情況;群眾信訪處理情況等。

第三章考核程序

第八條成立考核機構(gòu)。在對村級班子及村干部進行年終考核前,將成立專門機構(gòu),對考核工作做出專門安排組織考核人員認真學習,掌握考核及有關(guān)計分辦法。

第九條召開村級考核大會。村級考核大會由村黨支部負責人召集,鎮(zhèn)領(lǐng)導主持。參會人員包括聯(lián)系包村的鎮(zhèn)干部、村“兩委”班子成員、全體黨員、村民代表等。參加會議的人員必須達到應到會人數(shù)的80%以上。

第十條公開述職。先由村黨組織書記、村委會主任及其他村干部依次就履職情況進行個人述職。

第十一條民主測評。在總結(jié)工作、述職述廉的基礎上進行。

參會人員對村“兩委”班子按好、較好、一般、差四個等次、對村干部按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次分別進行無記名投票(不識字人員可根據(jù)本人意愿委托他人填寫),再由考核組計算民主測評得分。其計算公式為:村“兩委”班子民主評議得分=(“好”票數(shù)×1+“較好”票數(shù)×0.8+“一般”票數(shù)×0.6+“差”票數(shù)×0.4)/總票數(shù)×100;村干部民主評議得分=(“優(yōu)秀”票數(shù)×1+“稱職”票數(shù)×0.8+“基本稱職”票數(shù)×0.6+“不稱職”票數(shù)×0.4)/總票數(shù)×100。棄權(quán)票不計入總票數(shù)。

第十二條個別談話。主要是深入了解村級班子建設情況和村干部德才素質(zhì)及表現(xiàn)。

隨機確定部分參會代表進行個別談話,談話面不得低于參會人員數(shù)的30%,參會人數(shù)少于20人的,談話面要達到50%以上。個別談話的結(jié)果應作為考評組評分及最終村級班子和村干部評先評優(yōu)的依據(jù)之一。

第十三條民意調(diào)查。在全村范圍內(nèi),隨機確定部分農(nóng)戶進行入戶民意調(diào)查,了解村民對“兩委”班子和村干部履職情況的反映。一般采取問卷調(diào)查的方式進行。

接受民意調(diào)查的黨員群眾根據(jù)調(diào)查問卷所列項目,按照滿意、較滿意、不滿意、不了解四個等次,對村“兩委”班子和村干部履職情況進行評價。不識字人員可根據(jù)本人意愿委托他人填寫。民意調(diào)查得分的積分系數(shù)分別為1.0、0.8、0.2、0.5,其計算公式是:民意調(diào)查得分=(“滿意”票數(shù)×1+“較滿意”票數(shù)×0.8+“不滿意”票數(shù)×0.2+“不了解”票數(shù)×0.5)×100/調(diào)查人數(shù)。

第十四條目標責任考核。對照村“兩委”班子年初簽訂的工作責任書進行逐項考核。

第四章考核結(jié)果及運用

第十五條村“兩委”班子和村干部的年度工作目標管理考核實行結(jié)構(gòu)百分制量化考核,按平時考核占20%,民主測評得分占20%,民意調(diào)查得分占10%,目標責任制考核得分占40%,鄉(xiāng)領(lǐng)導評分占5%,考核組評分占5%的比例計算。

第十六條村級班子和村干部考核等次按考核最后得分確定。綜合得分在90分及以上的為好班子或優(yōu)秀村干部,70-89分(含70分)的為較好班子或稱職村干部,60-69分(含60分)的為一般班子或稱職村干部,60分以下的為差班子或不稱職村干部。村級班子優(yōu)秀等次的比例不超過全鄉(xiāng)行政村總數(shù)的30%,村干部中優(yōu)秀的比例不超過全鄉(xiāng)村干部總數(shù)的20%。

第十七條考核結(jié)果運用?？己说却巫鳛榇寮壈嘧雍痛甯刹吭u先評優(yōu)、獎勵懲戒和組織調(diào)整的主要依據(jù),并與村干部的年終考核和報酬待遇相掛鉤。村干部工資中獎勵工資部分,根據(jù)考核等次,按規(guī)定標準計發(fā)。

第9篇 學生會干部考核制度

周考評、月評比制度

考核標準：學生會干部考核主要依據(jù)工作熱情、會議出勤、工作效果、群眾反應、行為表現(xiàn)等五個標準進行考核。

一、工作熱情

1、工作積極，熱情高漲為優(yōu)

2、工作較積極，有熱情為良

3、工作需要督促為中

4、在督促下仍懶散不積極為差

考核方式：向部長詢問

二、出勤

1、在例會或大會中從未缺勤為優(yōu)

2、在例會或大會中偶爾有一至兩次缺勤為良

3、在例會或大會中有三至四次缺勤為中

4、在例會或大會中缺勤次數(shù)較多為差

考核方式：部長統(tǒng)計

三、工作效果

1、部門的工作完成的好或舉行的活動氣氛活躍、流程嚴密、公平公正為優(yōu)

2、部門的工作完成的較好或舉行的活動氣氛較活躍、流程較嚴密、能公平公正為良

3、部門的工作只是單純完成或舉行的活動氣氛不算活躍、流程有疏忽、但能公平公正為中

4、部門的工作完成的令人不滿意或舉行的活動沒有氣氛、流程有較大疏忽、不夠公平公正為差

考核方式：找組織部成員參與活動了解活動中組織者的表現(xiàn)及同學反映，詢問成員、部長，向辦公室要各部門的會議記錄。

四、群眾反映

1、群眾反映好為優(yōu)

2、群眾有負面反應，反應后有所改正為良

3、群眾有較多負面反應，反應后有所改正為中

4、群眾有較多負面反應，反應后不能改正為差考核方式：聽取同學們的意見，了解同學們對各部門的看法。

五、行為表現(xiàn)

1、在同學中可起到良好的帶頭作用，能約束自己的行為舉止為優(yōu)

2、在同學中可起到一定的帶頭作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為良

3、在同學中起不到帶頭作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為中

4、在同學中起負面作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為差考核方式：了解其在同學心目中的地位，以同學們的反應為主。

優(yōu)+2，良+1，中+0，差-1。

第10篇 鐵路工務段干部安全責任制考核制度

一、組織領(lǐng)導

為加強干部安全責任制考核的組織領(lǐng)導,橋工段成立考核領(lǐng)導小組。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

組長:段長、黨委書記

常務副組長:安全副段長

副組長:黨政副職

成員:機關(guān)各科室負責人。

領(lǐng)導小組下設辦公室,具體負責全段干部考核的日常組織、協(xié)調(diào)、及資料匯總。辦公室設在勞人科。

辦公室主要職責:對各科室和車間干部落實安全量化標準進行檢查、指導,并針對問題提出整改指導意見;負責全段干部安全檢查量化標準的考核工作,每月組織對管內(nèi)各單位進行檢查;做好干部考核資料整理、歸檔工作,每月對考核結(jié)果進行公布。

二、考核范圍

橋工段在職、在崗干部

三、考核標準

(一)干部考核實行百分制,90分及以上為優(yōu)秀;70-89分良好;60-69分為合格;60分及以下為不合格。

(二)考核獎罰

1.黨政正職、安全副段長獎勵標準600元,考核每分扣6元,60至69分不獎不罰,60分以下罰400元。

2.黨政其他副職月度獎勵標準500元,考核每分扣5元, 60至69分不獎不罰。60分以下罰300元。

3.科室、車間負責人獎勵標準400元,考核每分扣4元,60至69分不獎不罰,60分以下罰200元。

4.科室副科長、車間副主任月度獎勵標準300元,考核每分扣3元, 60至69分不獎不罰;60分以下罰200元。

5.科室、車間其他干部月度獎勵標準200元,考核每分扣2元; 60至69分不獎不罰;60分以下罰100元。

6、包保干部月度考核獎與所包保車間或工區(qū)的安全、質(zhì)量、管理進行掛鉤,包保工區(qū)消滅設備故障,行車、人身事故,完成生產(chǎn)任務,設備質(zhì)量達到段定標準,工作未受到上級領(lǐng)導批評,包保工區(qū)當月無違章違紀獎勵包保干部100元,全月未到包保車間或工區(qū)免發(fā)。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

(三)扣分標準

1、安全管理及量化指標

(1)發(fā)生一般d類及以上鐵路交通事故,主管領(lǐng)導、包保領(lǐng)導,段、車間負有管理責任的干部及分管工作的安全技術(shù)人員扣41分。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

(2)發(fā)生輕傷事故,主管領(lǐng)導、包保領(lǐng)導扣8分;段、車間負有管理責任的干部和包保干部扣10分。

(3)發(fā)生設備故障,主管領(lǐng)導,包保領(lǐng)導扣3分;段、車間負有管理責任的干部扣8分;段包保干部扣5分。

(4)量化標準中添乘標準未完成扣31分;其它量化標準未完成,每項扣11分。

(5)上級發(fā)放的安全指令書,每份扣包保領(lǐng)導3分;包保干部、車間主任、總支書記扣8分。

(6)上級發(fā)放的安全監(jiān)察通知書,每份扣包保領(lǐng)導2分;包保干部、車間主任、總支書記扣5分。

(7)車間發(fā)生嚴重違章,每件扣包保領(lǐng)導2分;包保干部、車間主任、總支書記扣3分;段專題通報的嚴重違章每件扣5分。

(8)車間發(fā)生段通報的其他安全及設備問題,每件扣車間主任、總支書記0.5分。

2 、質(zhì)量及經(jīng)營管理

(1)軌道質(zhì)量檢測出現(xiàn)失格公里,包保領(lǐng)導扣15分;車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任、包保干部扣31分。

(2)一周以內(nèi)同一地段上重復晃車,車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任和包保干部每處扣3分。

(3)維修任務未完成,每項扣車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任11分;包保干部扣5分。

(4)重點工作未完成,每項扣分管干部11分。

(5)科目審核不細,把關(guān)不嚴,每次扣科目負責人10分。

(6)分管科目管理不善,導致季未費用超支,季未當月扣科目負責31分。

3、綜合治理導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

(1)受行政、黨內(nèi)處分的扣41分。

(2)發(fā)生路風事件扣主管領(lǐng)導、包保領(lǐng)導21分;車間主任、總支書記扣41分。

(3)發(fā)生打架斗毆,每件扣包保領(lǐng)導5分;車間主任、總支書記扣11分。

(4)集體活動或各種會議、學習無故不參加每次扣5分。

(5)因政策、規(guī)定宣傳解釋不到位,造成職工_,每人次扣車間主任、總支書記和分管干部3分。

4、履行職責

(1)分管科室、包保車間受領(lǐng)導批評,每次扣包保領(lǐng)導3分。

(2)分管工作無思路、無計劃、工作效率不高,造成工作滯后,每次扣11分。

(3)工作相互推諉, 辦事拖拉、不主動,造成工作未落實,每次扣11分。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

(4)不服從工作安排扣31分;工作完成不及時,每次扣20分;分管工作管理不到位扣11分;受到上級領(lǐng)導批評扣21分。

(5)領(lǐng)導交辦工作完成不及時,每次扣15分。

(6)上報報表和資料不及時或數(shù)據(jù)不準確、不符合要求,每次扣10分。

(7)臺帳不規(guī)范每項扣0.1分。

(8)對來訪人員未認真作好解釋工作,有不良反映扣10分。

(9)車間、工區(qū)反映的問題未及時解決也未向相關(guān)部門反饋,每次扣5分。

(10)值班不到位,每次扣11分。

(11)上級文電會議精神未及時傳達、處理每次扣5分。

(12)遲到、早退,每次扣3分;受到上級領(lǐng)導批評扣11分。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

(13)責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差,每次扣2分。

(14)考核表未交扣31分;填報不及時扣5分;未對分管干部考核扣11分。

(15)考核部門不按規(guī)定時間提供書面資料扣負責人15分;資料不準確扣負責人11分。

(16)局或段抽查考試不合格,扣11分。

(四)考核運用

干部月度考核第一次評為不合格的,由主管領(lǐng)導或包保領(lǐng)導進行談話幫助;一年內(nèi)第二次評為不合格的,由段長或黨委書記談話幫助,給予誡勉,限期整改;一年內(nèi)第三次評為不合格的,經(jīng)橋工段研究,給予降職、免職或解聘。

四、考核周期

月度量化標準考核周期為上月21日至當月20日。

五、考核程序

1.干部月度考核按逐級考核進行。

2.段黨政正職安全檢查量化及考核情況統(tǒng)計表由“兩辦”于當月20日16時前報工務處。

3.行政副職由段長審核,黨群副職由黨委書記審核,由“兩辦”在28日前將考核表交勞人科。

4.機關(guān)科長由主管領(lǐng)導審核,車間主任、總支書記考核表由包保領(lǐng)導審核,考核表于28日前交勞人科,由勞人科分別將行政科室科長和車間主任考核表交段長審核,將黨群辦主任和車間總支書記考核表交黨委書記審核。

5.機關(guān)其他干部由科室負責人考核,考核表于當月28日前交勞人科。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

6.車間其他干部由車間主任和總支書記考核,考核表于當月28日前交勞人科。

7、各級干部在提交考核表同時應向勞人科提交干部寫實、添乘報告和整改通知書。

六、具體要求

1.相關(guān)科室和車間應及時提交月度干部考核相關(guān)資料。由檢控車間(中心)提交段、車間添乘報告,安全科提交段發(fā)放的安全通知書、車間違章情況及上級發(fā)放的安全通知書,財務科每季未提交科目考核資料,相關(guān)考核資料必須在28日前報勞動人事科。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

2.各級干部必須實事求是填寫考核表,按規(guī)定的時間上報。對弄虛作假、敷衍應付、工作落實不到位的,一經(jīng)查實,將進行通報批評,并視情節(jié)免發(fā)1-3個月考核獎。

3.干部添乘應向段調(diào)度提交添乘報告,發(fā)放的安全通知書必須反饋段安全科;道口檢查應在《道口登記薄》記錄相關(guān)信息。

4.干部下現(xiàn)場應作好記錄,在車間和相關(guān)工區(qū)臺帳中進行登記。

5.各級干部要有強烈的問題意識和責任意識,積極幫助、指導現(xiàn)場查找問題,對現(xiàn)場或添乘檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和設備病害必須督促整改。

6.橋工段將不定期檢查干部包保及安全檢查量化標準完成情況并進行通報。

7.本《辦法》由勞人科負責解釋。

8.本《辦法》自發(fā)文之日起正式執(zhí)行,原武橋工勞[2007]311號文件同時廢止。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

第11篇 地方稅務局干部考核制度

為加強地稅系統(tǒng)干部隊伍建設,激勵地稅干部投身地稅事業(yè)的改革和發(fā)展,圍繞地方稅收的中心任務努力做好本職工作,使干部管理工作進一步科學化、規(guī)范化和制度化,特制定本考核辦法。

一、考核目的

1.建立正常的干部工作反饋機制和群眾監(jiān)督機制,以全面、準確地了解干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績;

2.檢查干部任期目標的執(zhí)行情況,督促干部改進工作,提高自身素質(zhì)和工作水平;

3.激勵干部的工作熱情,為干部的選拔、配備,任免和獎懲提供依據(jù),建立充滿活力的用人機制。

二、考核對象

全某地地稅系統(tǒng)干部

三、考核形式

考核形式分為年度考核和任職考核。

1.年度考核:以年初某地局下發(fā)的工作計劃和本單位制定的工作計劃為依據(jù),在年終考核落實和完成任務的情況。

2.任職考核:以任期工作目標責任書中規(guī)定的各項任務為依據(jù),比較任期初和期終主要工作指標的增長變化,考核任期內(nèi)完成主要任務的情況。

四、考核內(nèi)容

干部考核主要包括德、能、勤、績四方面內(nèi)容。

1.德(政治素質(zhì)):執(zhí)行黨的基本路線方針的自覺性,辦事公道,實事求是,團結(jié)協(xié)作,作風民主,廉潔自律。

2.能(能力素質(zhì)):理論水平和政策水平,開拓能力和創(chuàng)新能力,決策能力,組織協(xié)調(diào)和實施推動能力。

3.勤(工作表現(xiàn)):奉獻精神,工作的主動性和投入情況,工作的鉆研和進取精神。

4.績(工作實績):本單位領(lǐng)導核心的團結(jié)協(xié)作,地方稅收征管、隊伍建設等方面業(yè)績。

五、考核實施辦法

成立考核工作領(lǐng)導小組,由考核工作領(lǐng)導小組負責組織實施?？己顺绦蛉缦?

1、個人述職,根據(jù)工作目標責任規(guī)定的任務和工作計劃確定的年度指標,結(jié)合自己在德、能、勤、績等方面情況在一定范圍內(nèi)介紹自己履行職責的情況,并填寫干部考核自評表。

2、民主測評,組織領(lǐng)導干部和黨內(nèi)外干部群眾對被評議者在德、能、勤、績等方面進行評議,參加評議人員范圍:局領(lǐng)導、各單位或部門負責人、某地局聘請的行風監(jiān)督員、納稅人代表

3.綜合評價,考核領(lǐng)導小組以了解和掌握的第一手資料為依據(jù),以制定的指標為標準。結(jié)合個別談話和實地考察,由考核領(lǐng)導小組撰寫考核報告,客觀、辯證、準確地得出綜合評價。

4.黨組審議,根據(jù)干部考核自評表、民主測評情況及綜合評價結(jié)果,由某地局黨組討論確定干部的工作業(yè)績等級。

5.結(jié)果反饋,由人事教育部門將考核結(jié)果向被考核者反饋,肯定成績,指出問題。對考核不合格者要進行誡勉談話。

六、考核要求

干部考核是干部管理工作的重要組成部分,是一項政策性極強的工作。在考核中要注意做到:

1、堅持走群眾路線,考核工作要充分聽取和廣泛征求群眾的意見。

2、處理好民主與集中的關(guān)系,對考核工作要加強引導。對個別群眾的意見要正確分析和看待。

3、考核標準要注意干部的工作表現(xiàn),更要考察其工作業(yè)績和成效,要客觀公正地評價干部。

4、考核工作要講求實效,通過對干部的評價,使他們看到自己工作中的缺點和不足,以利改進工作,不斷提高水平。

5、考核工作應與干部的業(yè)績評價、獎懲、選拔任用結(jié)合起來。

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第12篇 中層干部績效考核制度

每個企業(yè)都會有基層員工,中層管理干部等,每一層的工作不同,其績效考核制度都不同,以下的中層干部績效考核制度的范本,可供參考。

為了有效激勵和提高公司中層干部的工作效率,量化干部的工作業(yè)績,根據(jù)上級有關(guān)會議精神,本著公平、公開、公正原則和兼顧可操作性,制定本考核辦法。

第一條干部績效考核,簡稱干部考績,目的在于通過對干部一定時期的政治思想意識、工作業(yè)績、工作能力的考核,把握干部的實際工作狀況,為干部教育培訓、職位調(diào)動,以及年終獎勵、優(yōu)秀表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。

更重要的是,通過這些評價,指導干部有計劃地改進工作,以保證公司及其部門有效運行與協(xié)調(diào)發(fā)展的要求。

第二條績效考核原則:

1、考績不是為了制造干部間的差距,而是實事求是地全面考核干部德、能、勤、廉的主要表現(xiàn)和主要特長,注重考核實績,發(fā)現(xiàn)干部工作的長處、短處,以揚長避短;2、考績應以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù),在一段連續(xù)時間之內(nèi),考評的內(nèi)容和標準不能有大的變化,至少應保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性;3、考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù),避免由于光環(huán)效應、親近性、偏見等帶來的誤差。

做到定性與定量考核相結(jié)合;

4、考績自始至終應以公正為原則,決不允許徇私舞弊;

同時保證公開性和保密性,僅使干部知道自己的詳細考評結(jié)果,而不對無關(guān)人事公開。

第三條適用范圍。

本規(guī)則除下列情況外適用于公司所有中層(或享受同等待遇的)干部。

考核小組成員的中層干部由經(jīng)理室直接考核。

1、考核期開始后進入公司或始任的干部;2、考核期內(nèi)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤四十五日以上者;

因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;3、考核期內(nèi)違法違紀受到或正在受到法律追究者;

4、雖然在考核期任職,但考核實施日已經(jīng)退、離職者。

第四條考核步驟:

1、干部績效考核辦公室根據(jù)工作計劃,發(fā)出考核通知,說明考核進度安排。

2、各考核對象準備自我總結(jié)和自評報告,各干部的主管領(lǐng)導準備考評意見。

3、各考評對象總結(jié)報告和主管的考評意見評語(根據(jù)公司要求,該意見可與或不與考評對象見面)交到干部績效考核辦公室,申請考核。

4、干部績效考核辦公室按照申請時間的順序,安排考核順序。

5、干部績效考核辦公室依考核辦法使用考評標準量化打分,填寫考核表,統(tǒng)計出考評對象的總分。

6、干部績效考核領(lǐng)導小組首先與考評對象見面,就考核結(jié)果征求其本人對考核的意見,一起修正考核評分,并需其簽寫書面意見,然后請其主管經(jīng)理過目簽字。

7、按照正態(tài)分布原則和定檔標準,對考評結(jié)果進行甲乙丙丁等檔次劃分,由公司經(jīng)理、黨總支書記最后簽批。

考核結(jié)果送組織宣傳部、人資部、財會部、檔案室和考核對象。

第五條在考核過程中,要注意加強雙方的溝通與能力開發(fā),通過被考核者填寫自評表,了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議,以便上下級之間相互理解。

第六條結(jié)果反饋。

考核領(lǐng)導小組通過面談形式,把考核的結(jié)果,以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者,并指明今后努力方向,自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點,以及相應的期待、目標和條件等等。

第七條考核組織:

1、成立干部年度績效考核領(lǐng)導小組,負責考核辦法的組織實施,黃爐光任組長,陳巧敏、李蘭明、高松、章裕球任副組長,下設辦公室(組織宣傳部),林志武任辦公室主任,成員包括曾松青、陳建林、黃世祥、應海燕、孫小玲、鄭珠蘭。

2、每年公司推薦3名職工參與考核全過程的監(jiān)督、評議工作。

第八條考核時間。

考核期限為每年1月1日至12月31日止,考核時間為12月—次年2月。

20年考核期限為7月1日至12月31日止。

第九條考核內(nèi)容。

考核滿分100分,只扣不加,分別考核干部的“政治表現(xiàn)”、“工作作風”、“工作績效”、“領(lǐng)導責任”四個內(nèi)容。

同時,對于考核時不予以積極配合,無自評分或自評分不及時上報的中層干部予以扣10分處理。

同時,對于“附加”的考核內(nèi)容,達標不扣分,一項不達標扣10分。

第十條考核結(jié)果。

考核結(jié)果定性分甲、乙、丙、丁四個等級評價,90分以上(含)為甲等,80(含)—90分為乙等,70(含)—80分為丙等,70分以下為丁等。

年度績效考核與中層干部年終獎金掛鉤,甲等績效足額發(fā)放年度獎,乙等績效發(fā)放95%,丙等績效發(fā)放90%,丁等發(fā)放80%。

第十一條補充說明。

20年考核結(jié)果只與20年年終獎的50%掛鉤。

第十二條績效考核要素標準表(見 1)。

第十三條考核細則(見 2)。

第十四條本辦法自20年7月1日實施,解釋權(quán)歸組織宣傳部。

第13篇 機關(guān)干部工作考核制度

為提高機關(guān)干部的工作效益及辦事效率、切實轉(zhuǎn)變干部作風、發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神,在干部群眾中樹立良好的政府形象,經(jīng)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府研究決定。特制定以下考核辦法

一:考核原則

堅持公開、公平、公正量化和分管領(lǐng)導負責的原則。

二:考核對象

機關(guān)全體干部

三:考核金額

將鎮(zhèn)干部工作津貼每月由政府考核部份全部作為全年工作考核。

四:考核辦法

(一)考核內(nèi)容

1、出勤考核,全體干部于每天上午八點半之前必須簽到,黨政辦公室負責在每天上午九點之前將簽到表收起并將交分管黨務的副書記保管,對未按時簽到的視為遲到,每遲到一次扣20元,全天未簽到的視為曠工,每曠工一天扣50元,下午四點半之前離開工作崗位的視為早退,每早退一次扣20元,星期六、星期天值班未到崗的為曠工,發(fā)現(xiàn)一次扣50元,平常值班未到崗的,發(fā)現(xiàn)一次扣30元,分管黨務的副書記要對出勤情況進行不定期的抽查,并將抽查情況進行公示,并對每月出勤情況進行公示。

2、請銷假制度

機關(guān)干部請事假、病假必須經(jīng)分管領(lǐng)導同意,經(jīng)分管黨務的副書記批準后方可。黨政領(lǐng)導請假需經(jīng)黨委書記批準后方可,所有請假人員一律用書面形式請假,無特殊情況不得以口頭或電話形式請假,一個月內(nèi)事假超過5天的,取消次月工作性津貼的50%;一個月內(nèi)病假超過25天的,取消次月工作性津貼的50%,病假超過一個月的報縣人力資源和社會保障局審定。

3、會議考核:全體機關(guān)干部要準時出席各種會議,如因病、因事不能按時參加會議的,會前應向分管黨務的副書記說明原因,遲到一次扣20元,缺席一次扣30元,日常學習(星期一例會)春夏季早上9:00,秋冬季9:30。

第14篇 學生會干部考核制度范本

學生會干部考核制度

為保證學生會工作的順利進行,對成員的表現(xiàn)情況進行監(jiān)督管理,特制定院學生會評分考核制度,制度規(guī)定:

一、考核對象:學生會全體干部

二、考核方法:

1、采用“自評和他評”相結(jié)合的形式,分為五個星級,最后結(jié)果將作為決定續(xù)任,解任的依據(jù)。

2、本考核制度實行積分量化,每人每學期的基礎分為60分,對沒有按要求完成或做到的按規(guī)定扣分。

3、具體考核方法:以部門為單位分部門考核,主席、副主席和辦公室參考與每個部門的考核,并對此次考核負責檢查、記錄、統(tǒng)計。

4、本考核結(jié)果將作為對學生會干部的任免獎罰的重要依據(jù)。

三、考核內(nèi)容和積分量化標準

(一)根據(jù)《院學生會成員考勤制度》進行量化打分。

(二)有以下情況者給予扣分:

每學期初學生會部長根據(jù)校、系工作重點和要求制定各部學期工作計劃,重點內(nèi)容突出,期末遞交部門工作總結(jié)和個人總結(jié)。

1、未按要求書寫計劃和工作總結(jié)的每缺一份扣2分。

2、計劃或總結(jié)不夠認真的扣1―2分。

3、計劃或總結(jié)遲交未講明情況的扣1―2分。

4、對各項工作和精神未傳達到位或未組織落實的每次扣3分。

5、學生會干部、干事出現(xiàn)有損于團委、學生會形象的情況視情節(jié)嚴重扣3―5分。

6、開展工作時搞自由主義、個人主義或不服從上一級工作安排的扣1―2分。

7、學生會辦公室值勤人員未做到及時清理辦公室工作扣0.5分。

8、不安心本職工作或長期工作成績不明顯者扣1―2分。

(三)有以下情況者予以加分

1、學生會開會全勤(不遲到,不早退,活動參與等)加3分。

2、積極參加組織的各項活動,保質(zhì)保量完成的,主動參與活動組織策劃的加1―3分。

3、向上級提合理意見或建議并被采納取得實效加1分。

4、做出突出貢獻贏得榮譽者加1―5分。

5、發(fā)揮主觀能動性,出色而有創(chuàng)新地完成任務者,一貫工作認真負責積極主動并講明工作方式,使本部工作明顯上一個臺階,在學生會內(nèi)受到廣泛好評者加1―5分。

第15篇 大學學生會學生干部工作考核制度

(一)嚴格執(zhí)行簽到制度。

一次無故不簽到者,扣考核分0.5分,兩次無故不簽到者,扣考核分1分

(二)遵守例會制度。

常委例會,向秘書長請假;

主席例會向主席請假;

部門例會向部長請假;

全體會議向秘書長、主席請假。

請假需在開會之前履行手續(xù),要求有書面假條,全體例會僅向部長、副部長請假或會后補假均視為無效,記為曠會;

(三)嚴格執(zhí)行例會制度。

全體例會無故缺勤(沒有履行請假手續(xù))一次扣考核分3分并存檔,兩次扣考核分6分并存檔,三次勸退;

常委例會一次無故缺勤扣考核分2分并存檔,二次無故缺勤例會扣考核分4分并存檔,三次無故缺勤視為自動退出學生干部隊伍;

各部門例會,干事無故缺勤,由部門負責人扣考核分1分,辦公室存檔,二次扣考核分2分并存檔,三次勸退;

(四)嚴格執(zhí)行值班制度。

值班時間內(nèi)由一名以上部門負責人,干事一人以上負責值班,完成值班工作的各項任務。

值班人員中途脫崗每次扣個人考核分2分并存檔,無故缺席每次扣個人考核分4分,中途脫崗或無故缺席三次予以勸退處理。

值班人員應保持辦公室衛(wèi)生,對于值班時出現(xiàn)辦公室不整潔、有垃圾等現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),扣值班人員個人考核分2分,部門考核分2分。

對在辦公室抽煙,打牌等現(xiàn)象,對相關(guān)人員予以除名處理,部門考核扣10分。

值班人員和進入辦公室的人員未經(jīng)允許不得隨意翻看辦公室文件和各種資料,情節(jié)嚴重者予以通報批評、停職反省、勸退處理;

(五)維護學生干部形象,不抽煙、不酗酒、不聚眾鬧事、堅持正確佩戴工作牌。

在公共場所抽煙者,一次扣除考核分5分,兩次由常委會討論予以通報批評、停職反省、勸退處理,三次予以除名處理。

在開展活動現(xiàn)場抽煙者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以除名處理。

在公共場所酗酒造成不良影響或聚眾鬧事者,予以除名處理,并轉(zhuǎn)交學院相關(guān)部門處理。

出入公共場所堅持正確佩戴工作牌,主動接受監(jiān)督,每發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定一次,扣個人考核分1分;

(六)組織開展活動有計劃并及時上報,活動結(jié)束有總結(jié)并及時上交。

每周一將所要舉辦活動的計劃交辦公室或?qū)W生會主席處,總結(jié)在活動結(jié)束后五天之內(nèi)交至辦公室或?qū)W生會主席處。

應交活動計劃或總結(jié)之日起兩天內(nèi)補交的部門視為超期,超期的部門考核扣3分,部門負責人扣個人考核分3分。

應交活動計劃或總結(jié)之日起兩天內(nèi)仍未補交的部門,視為未交,無計劃、無總結(jié)的部門考核扣10分,部門負責人扣個人考核分10分;

(七)學生干部接到活動通知,要積極主動參加。

違反者由主席或部門負責人酌情扣個人考核分1-5分,部門考核扣2分。