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有哪些
激勵考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了多種類型，包括：
1. 目標導(dǎo)向型：以員工完成的工作目標為考核標準。
2. 績效積分制：通過量化工作成果進行評價。
3. 360度反饋：同事、下屬、上級及自我評價的綜合考量。
4. 行為錨定法：關(guān)注員工的具體行為表現(xiàn)。
5. 關(guān)鍵績效指標（kpi）：衡量關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成效。
內(nèi)容是什么
這些制度各有其特點，目標導(dǎo)向型強調(diào)結(jié)果，鼓勵員工全力以赴；績效積分制則注重過程，確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量；360度反饋全方位審視員工表現(xiàn)，促進團隊協(xié)作；行為錨定法則側(cè)重于塑造期望的行為模式；而kpi則是聚焦企業(yè)的戰(zhàn)略目標，確保員工的貢獻與公司目標一致。
在設(shè)計激勵考核制度時，企業(yè)需結(jié)合自身情況，選擇適合的考核方式，并定期評估調(diào)整，以保持其有效性和公正性。
規(guī)范
制定激勵考核制度時，應(yīng)遵循以下原則：
1. 公開透明：考核標準和過程需公開，避免員工產(chǎn)生疑慮和不滿。
2. 公平公正：考核應(yīng)基于事實，不受個人偏見影響。
3. 反饋及時：考核結(jié)果應(yīng)及時告知員工，以便他們調(diào)整工作方向。
4. 動態(tài)調(diào)整：隨著企業(yè)發(fā)展，考核標準應(yīng)適時更新。
5. 結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果應(yīng)與薪酬、晉升等實際利益掛鉤，激發(fā)員工積極性。
重要性
激勵考核制度對于企業(yè)來說至關(guān)重要，它能：
1. 提升效率：明確的目標和考核標準可以引導(dǎo)員工高效工作。
2. 促進成長：通過反饋和改進，員工能力得以提升。
3. 建立公平環(huán)境：確保員工的努力得到公正回報，增強團隊凝聚力。
4. 激發(fā)潛力：良好的激勵機制能挖掘員工潛能，推動企業(yè)發(fā)展。
5. 優(yōu)化管理：通過考核，管理者能更好地了解員工，優(yōu)化資源配置。
激勵考核制度是驅(qū)動企業(yè)前進的引擎，它不僅影響員工的工作態(tài)度，也決定著企業(yè)的競爭力。因此，構(gòu)建并執(zhí)行一套有效的激勵考核制度，是企業(yè)管理中的核心任務(wù)。
激勵考核制度范文
第1篇 員工獎懲激勵考核制度(范本)
第一條 為了加強企業(yè)管理,教育員工遵守國家法規(guī)和政令,遵守社會公德、職業(yè)道德以及公司各項規(guī)章制度,維護正常工作程序,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實際情況,制訂本制度。
第二條 本制度的制訂原則是:
1.有章可依,有章必依,違章必糾,有獎有懲,獎懲嚴明,賞罰有度;
2.精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合,教育與懲罰相結(jié)合。
第三條 本制度適用于公司本部及下屬各公司。
第四條 本制度由公司行政部負責(zé)貫徹并督察實施情況。
第五條 本公司員工的獎勵分為“獎金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎。
(一)員工有下情況之一者,可用于“獎金”或“記大功”
1.對主辦業(yè)務(wù)有重大革新,提出具體方案,經(jīng)實行確有成效者。
2.辦理重要業(yè)務(wù)成績特優(yōu)或有特殊成績者。
3.適時消滅意外事件,或重大變故,使公司免遭嚴重損害者。
4.在惡劣環(huán)境下,冒著生命危險盡力職守者。
5.對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情,能事先揭發(fā)、制止者。
6.研究改善生產(chǎn)設(shè)備,有特殊功效者。
(二)員工有下列情況之一者,可于“記功”
1.對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實效者。
2.執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時完成者。
3.利用廢料回收有較大成果者。
(三)員工具有下列情況之一者,可予“嘉獎”
1.品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、恪盡職守者。
2.領(lǐng)導(dǎo)有方,使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。
3.預(yù)防機械發(fā)生故障或搶修工程命名生產(chǎn)不致中斷者。
4.品行端正,遵守規(guī)章、指導(dǎo),堪為全體員工楷模者。
5.節(jié)省物料,有顯著成績者。
(四)其他對本公司或公眾有利益的行為具有事實證明者,亦予以獎勵。
第六條 員工獎勵,以嘉獎3次等于記功1次,記功3次等于記大功1次。
第七條 本公司員工的懲處分為“免職或解雇”、“降級”、“記大過”、“記過”、“警告”。
(一)員工具有下列情況之一者,應(yīng)予以“免職或解雇”處分
1.假借職權(quán),營私舞弊者。
2.盜竊公司財物,或挪用公款,或故意毀損公物者。
3.攜帶違禁品進人工作場所者。
4.在工作場所聚賭或斗毆者。
5.不服從主管的指揮調(diào)遣,且有威脅行為者。
6.利用工作時間,擅自在外兼職者
7.泄漏公司機密,捏造謠言或釀成意外災(zāi)害,致使公司蒙受重大損失者。
8.品行不端,嚴重損及公司信譽者。
9.仿效上級主管人簽字,盜用印信者或擅用公司名義者。
10.連續(xù)曠工3天或全年曠工達7日以上者
11.記大過達2次者。
(二)員工有下列情況之一者,予以“降級”、“記大過”處分
1. 直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù),而予以隱瞞庇護或不為舉報者。
2. 故意浪費公司財物或辦事疏忽使公司受損者。
3.違抗命令,或有威脅侮辱主管的行為情節(jié)較輕者。
4.泄漏機密或虛報事實者。
5.品行不端有損公司信譽者。
6.在物料倉庫或危險場所違背禁令,或吸煙引火者。
7.在工作場所男女嬉戲,有妨害風(fēng)化行為者。
8.全年曠工達對5日以上者。
(三)員工具有下列情況之一者,應(yīng)以予“記過”處分
1.疏忽過失致公物損壞者。
2.未經(jīng)準許,擅自帶外人入廠參觀者。
3.工作不力,屢勸不改者。
4.在工作場所酗酒滋事,影響秩序者。
5.在工作場所制造私人物件者。
6.頂替簽到或打卡者(本人及頂替者)。
(四)員工具有下列事情之一者,予以“警告”處分
1.遇非常事變,故意規(guī)避者。
2.在工作場所內(nèi)喧嘩或口角,不服管教者。
3.辦事不力,于工作時間內(nèi)偷懶者。
4.浪費物料者。
5.辦公時間,私自外出者。
6.科長級以上人員,月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計7次(含7次) 以上者。
(五)其他違反本公司各規(guī)章,應(yīng)于懲戒事項頂者,應(yīng)分別予以懲處。
第八條 員工之懲處,警告3次等于記過二次,記過3次等于記大過1次,累計記大過2次,應(yīng)予免職或解雇。
第九條 對員工的獎懲,應(yīng)敘明事實,以書面形式通知本人并摘錄事由公布于眾。
第十條 本章所列嘉獎與警告、記功與記過、記大功與記大過可以相互抵消。
第十一條 本公司為了對員工考核、調(diào)遷、獎懲公平起見,可設(shè)置員工考評審議委員會。其組織規(guī)程另定。
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第2篇 安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制制度
為促進綜掘一隊的健康有序發(fā)展,激發(fā)員工愛崗敬業(yè),及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,揚長避短,持續(xù)改進提高工作績效,將員工工作目標與區(qū)隊戰(zhàn)略目標以及個人績效相結(jié)合,確保員工工作目標與區(qū)隊目標保持一致,特建立和完善我隊考核激勵約束機制。
一、考核小組
組 長:隊 長
成 員:副隊長、跟班隊長、班組長、技術(shù)員
二、考核范圍
所有班組及各崗位人員
三、考核原則
堅持激勵與約束相統(tǒng)一,堅持公平、公正、公開原則。
四、具體考核辦法:
考核目標:本年度“零三違”、“零事故”、“零隱患”。
(一)、考核形式:
1、考核實行日考核,月兌現(xiàn)。
2、各班組安全目標控制考核相關(guān)記錄由隊部進行統(tǒng)一管理。
3、月末獎罰臺賬必須及時進行公示。如各班組成員對獎罰項目有爭議,可提請隊長進行復(fù)核,復(fù)核結(jié)果即為最終考核結(jié)果。
4、當(dāng)月工資工分按目標任務(wù)進行分解,實行多勞多得的原則,具體按當(dāng)月的工分分配方案及當(dāng)月考核獎罰進行兌現(xiàn)。
(二)、日常考核:
按《綜掘一隊責(zé)任劃分》、《綜掘一隊安全管理考核細則》進行考核,月底兌現(xiàn)。
(三)、獎勵:
個人出勤獎勵:正常月出勤獎(每月除去周日后,倒數(shù)三天為出勤獎范圍)以出勤27/26天為基點,滿27/26天獎勵工分50分;出勤26/25天獎勵工分20工分;出勤25/24天獎勵10工分。
優(yōu)秀員工獎勵:當(dāng)月被評為優(yōu)秀員工者獎勵100工分。
優(yōu)秀班組獎勵:當(dāng)月被評為優(yōu)秀班組獎勵該班組600工分。
注:以上考核如遇當(dāng)月出勤天數(shù)小于等于或者大于等于半月天數(shù)獎勵減半。
小改小革創(chuàng)新獎勵:每月本區(qū)隊班組各成員對提出的小改小革創(chuàng)新項目被礦部采納發(fā)放獎金后區(qū)隊另對該員工獎勵50工分。
合理化建議獎勵:每月本區(qū)隊各班組成員提出的建議被礦部采納按礦部采納等級獎金對該員工進行對應(yīng)的工分獎勵。
其它臨時安排作業(yè)具體按工作量進行獎勵。
第3篇 安全生產(chǎn)目標考核獎懲制度員工安全行為激勵機制
為了認真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,強化公司全體員工的安全意識和責(zé)任意識,切實加強安全生產(chǎn)工作的實施,落實各項安全防范措施,防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生,以保障員工的生命安全公司財產(chǎn),為公司跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,特制定本制度。
一、考核
1、生產(chǎn)安全事故控制:全年無死亡事故,年重大傷亡事故率小于1‰;
2、責(zé)任落實到個人,各部門、各類工種自覺遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制;
3、新員工、調(diào)換崗位員工安全教育培訓(xùn)率100%;
4、員工能自覺遵守公司安全作業(yè)規(guī)定,正確使用勞動保護用品;
5、員工嚴格遵守安全操作規(guī)程,違章操作和違章作業(yè)記錄次數(shù)達標的,無發(fā)生違章操作和違章作業(yè)記錄的;
6、對外包隊人員的考核,實行公司統(tǒng)一標準,另外記錄在冊;
7、其他事項參考公司安全生產(chǎn)考評。
二、獎勵
1、全年無人身死亡事故,表彰獎勵安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督管理中做出突出貢獻的有關(guān)部門和人員,可給予600元以上的獎勵。
2、發(fā)生重大事故, 及時采取果斷措施, 防止事故發(fā)生或事件擴大, 使礦井轉(zhuǎn)危為安或發(fā)生事故后, 為挽救員工生命和企業(yè)財產(chǎn)做出顯著貢獻的人員,酌情可給予800元至2000元的獎勵。
3、在推行安全、預(yù)防人身傷害事故和職業(yè)病, 改善勞動條件和企業(yè)安全方面有創(chuàng)新或改進技術(shù)工藝, 提出合理化建議并取得顯著成效的;糾正違章, 制止冒險作業(yè),在年度安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績的個人, 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準給予300元至500元的獎勵。
4、凡用于安全、消防的各項獎勵金額, 應(yīng)?？顚Ｓ? 根據(jù)員工對安全生產(chǎn)工作的責(zé)任或貢獻大小, 分別給予獎勵, 不得平均發(fā)放。
5、舉報私藏、私拿雷管、炸藥者,經(jīng)查實,給予舉報者20000元獎勵,并保密;舉報私拿工具、電纜、鋼材及各種生產(chǎn)物資者,經(jīng)查實,給予舉報者相關(guān)物資的20倍獎勵。
6、凡被國家、省、市等上級部門授予安全生產(chǎn)先進個人的, 給予500元至1000元的獎勵。
7、年終總結(jié)時,集體違章作業(yè)、違章操作記錄達到“年終獎”評定標準的,給予1000元至2000元獎勵。
三、獎勵程序
1、安全生產(chǎn)先進班組和個人,由安全隊長匯總材料上報部長,經(jīng)安全生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)小組討論,經(jīng)審核后匯報公司。
2、先進部門、科室由安全生產(chǎn)部提出意見,交公司領(lǐng)導(dǎo)小組討論,審核通過。
3、對1、有關(guān)人員和班組的獎勵,有安全生產(chǎn)部提出,經(jīng)上級審查,報公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過。
四、懲罰
1、乘罐籠上下井人數(shù)滿載為6人/罐,超載的,處以50元/人的罰款;
2、滋事打斗,無其他影響的,當(dāng)事者處以100元至200元罰款;導(dǎo)致嚴重后果的,予以開除并扣發(fā)當(dāng)月全部工資;
3、無故脫崗者,無其他影響的,處以40元/次;引發(fā)安全事故的,扣除當(dāng)月浮動工資;
4、酗酒上班者,處以100元至200元罰款;造成公司損失的,賠償損失;造成嚴重后果的,予以開除;
5、班組安全員工作失職,如查邦問頂不到位、支護不到位等,
第一次予以扣除一半當(dāng)月浮動工資,再次發(fā)現(xiàn)全部扣除;
6、安全設(shè)施、安全警戒的使用和設(shè)置不到位,處以200元罰款;
7、設(shè)備因維護不到位、維修延遲等耽誤安全生產(chǎn)的,給予機修科當(dāng)班人員100元至300元罰款;機電礦長負失職連帶責(zé)任,記錄于績效考評表;
8、對上等級事故隱瞞不報的責(zé)任事故者,對無故拖延事故報告的領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)情節(jié)予以處罰,并通報批評;
9、安全管理層違章指揮、指揮失誤的,當(dāng)事人寫書面檢討,記錄于績效考評表。
五、懲罰程序
1、經(jīng)濟處罰由有關(guān)部門提出,報財財會負責(zé)人核準后執(zhí)行。
2、行政處罰由有關(guān)部門提出,按公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序,報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。
員工安全行為激勵機制
為提升公司員工工作積極性,提高基礎(chǔ)管理水平、提升經(jīng)濟效益,形成公平、競爭、高效、良性發(fā)展的企業(yè)文化,公司建立健全激勵機制,并劃撥專項激勵基金,該基金由公司支配,領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)審核,激勵基金以公司每月獲得績效獎勵基金作為主要來源,每月因員工違規(guī)違紀處罰款項(除因工傷管理處罰外)也納入該基金。
我公司幾種激勵方式的實施如下:
一、表現(xiàn)突出獎
1、獎勵范圍:公司全體員工,獲獎人數(shù)根據(jù)實際情況確定。
2、獎勵標準:
①本月工作中表現(xiàn)特別突出的集體或個人;
②某項工作的完成給公司帶來巨大效益的集體或個人;
③某項合理化、可行性建議對公司效益具有明顯促進作用的集體或個人;
④執(zhí)行臨時性任務(wù)完成效果突出的集體或個人;
⑤其他可以考慮情況。
3、獎勵辦法:發(fā)放周期和發(fā)放對象按實際獎勵需要確定,由公司副總經(jīng)理主持公司各部門領(lǐng)導(dǎo)決定實施過程,并決定是否公開獎勵對象和是否公開獎勵金額。
二、優(yōu)秀集體獎
1、獲獎范圍:作業(yè)區(qū)所有班組、生產(chǎn)管理部門(管理人員團隊)、后勤部門(管理人員團隊),年終總結(jié)時評定優(yōu)秀集體。
2、評定標準:
①本班組(團隊)本年度工作績效突出且穩(wěn)定;
②本班組(團隊)本年度生產(chǎn)效率、質(zhì)量有明顯提升或始終保持較高水平;
③本班組(團隊)本年度違章作業(yè)、違章操作的記錄符合公司績效考評標準;
3、評定和獎勵優(yōu)秀集體每月統(tǒng)計一次,安全生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)直接評選,并匯報公司領(lǐng)導(dǎo)小組。在年度總結(jié)會上就本年度獲得優(yōu)秀集體稱號的團隊名單,給予團隊1000元至2000元的獎勵。
三、教育培訓(xùn)福利
公司鼓勵所有員工加強學(xué)習(xí),不斷提高自身的知識、技術(shù)技能。公司給予一定的激勵性資助,具體實施如下:
1、資助范圍:全體員工
2、資助方法:
①公司根據(jù)員工需要,不定期免費為員工舉行知識、技能、技術(shù)等培訓(xùn);培訓(xùn)期間領(lǐng)取補助,計入工資表;
②公司派送員工參加技能培訓(xùn)或知識學(xué)習(xí)的,在這期間的經(jīng)費由公司報銷;
③本人在公司工作期間因崗位需要和自身知識提升需要參加相關(guān)技能證書考試的,凡考試前提出申請,并通過考試獲得與本職工作相關(guān)的技能證書,經(jīng)與公司簽訂服務(wù)協(xié)議后,憑發(fā)票給予報銷報名考試費和期間的正常消費費用。
3、該項費用由公司福利費支出,不計入公司激勵基金。
濟南沃泰耐火材料公司
第4篇 安全生產(chǎn)目標考核獎懲制度和員工安全行為激勵機制
為了認真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化公司全體員工的安全意識和責(zé)任意識，切實加強安全生產(chǎn)工作的實施，落實各項安全防范措施，防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生，以保障員工的生命安全公司財產(chǎn)，為公司跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，特制定本制度。
一、考核
1、生產(chǎn)安全事故控制：全年無死亡事故，年重大傷亡事故率小于1‰；
2、責(zé)任落實到個人，各部門、各類工種自覺遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制；
3、新員工、調(diào)換崗位員工安全教育培訓(xùn)率100%；
4、員工能自覺遵守公司安全作業(yè)規(guī)定，正確使用勞動保護用品；
5、員工嚴格遵守安全操作規(guī)程，違章操作和違章作業(yè)記錄次數(shù)達標的，無發(fā)生違章操作和違章作業(yè)記錄的；
6、對外包隊人員的考核，實行公司統(tǒng)一標準，另外記錄在冊；
7、其他事項參考公司安全生產(chǎn)考評。
二、獎勵
1、全年無人身死亡事故，表彰獎勵安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督管理中做出突出貢獻的有關(guān)部門和人員，可給予600元以上的獎勵。
2、發(fā)生重大事故, 及時采取果斷措施, 防止事故發(fā)生或事件擴大, 使礦井轉(zhuǎn)危為安或發(fā)生事故后, 為挽救員工生命和企業(yè)財產(chǎn)做出顯著貢獻的人員，酌情可給予800元至2000元的獎勵。
3、在推行安全、預(yù)防人身傷害事故和職業(yè)病, 改善勞動條件和企業(yè)安全方面有創(chuàng)新或改進技術(shù)工藝, 提出合理化建議并取得顯著成效的；糾正違章, 制止冒險作業(yè)，在年度安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績的個人, 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準給予300元至500元的獎勵。
4、凡用于安全、消防的各項獎勵金額, 應(yīng)?？顚Ｓ? 根據(jù)員工對安全生產(chǎn)工作的責(zé)任或貢獻大小, 分別給予獎勵, 不得平均發(fā)放。
5、舉報私藏、私拿雷管、炸藥者，經(jīng)查實，給予舉報者20000元獎勵，并保密；舉報私拿工具、電纜、鋼材及各種生產(chǎn)物資者，經(jīng)查實，給予舉報者相關(guān)物資的20倍獎勵。
6、凡被國家、省、市等上級部門授予安全生產(chǎn)先進個人的, 給予500元至1000元的獎勵。
7、年終總結(jié)時，集體違章作業(yè)、違章操作記錄達到“年終獎”評定標準的，給予1000元至2000元獎勵。
三、獎勵程序
1、安全生產(chǎn)先進班組和個人，由安全隊長匯總材料上報部長，經(jīng)安全生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)小組討論，經(jīng)審核后匯報公司。
2、先進部門、科室由安全生產(chǎn)部提出意見，交公司領(lǐng)導(dǎo)小組討論，審核通過。
3、對1、有關(guān)人員和班組的獎勵，有安全生產(chǎn)部提出，經(jīng)上級審查，報公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過。
四、懲罰
1、乘罐籠上下井人數(shù)滿載為6人/罐，超載的，處以50元/人的罰款；
2、滋事打斗，無其他影響的，當(dāng)事者處以100元至200元罰款；導(dǎo)致嚴重后果的，予以開除并扣發(fā)當(dāng)月全部工資；
3、無故脫崗者，無其他影響的，處以40元/次；引發(fā)安全事故的，扣除當(dāng)月浮動工資；
4、酗酒上班者，處以100元至200元罰款；造成公司損失的，賠償損失；造成嚴重后果的，予以開除；
5、班組安全員工作失職，如查邦問頂不到位、支護不到位等，
第一次予以扣除一半當(dāng)月浮動工資，再次發(fā)現(xiàn)全部扣除；
6、安全設(shè)施、安全警戒的使用和設(shè)置不到位，處以200元罰款；
7、設(shè)備因維護不到位、維修延遲等耽誤安全生產(chǎn)的，給予機修科當(dāng)班人員100元至300元罰款；機電礦長負失職連帶責(zé)任，記錄于績效考評表；
8、對上等級事故隱瞞不報的責(zé)任事故者，對無故拖延事故報告的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)情節(jié)予以處罰，并通報批評；
9、安全管理層違章指揮、指揮失誤的，當(dāng)事人寫書面檢討，記錄于績效考評表。
五、懲罰程序
1、經(jīng)濟處罰由有關(guān)部門提出，報財財會負責(zé)人核準后執(zhí)行。
2、行政處罰由有關(guān)部門提出，按公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。
員工安全行為激勵機制
為提升公司員工工作積極性，提高基礎(chǔ)管理水平、提升經(jīng)濟效益，形成公平、競爭、高效、良性發(fā)展的企業(yè)文化，公司建立健全激勵機制，并劃撥專項激勵基金，該基金由公司支配，領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)審核，激勵基金以公司每月獲得績效獎勵基金作為主要來源，每月因員工違規(guī)違紀處罰款項（除因工傷管理處罰外）也納入該基金。
我公司幾種激勵方式的實施如下：
一、表現(xiàn)突出獎
1、獎勵范圍：公司全體員工，獲獎人數(shù)根據(jù)實際情況確定。
2、獎勵標準：
①本月工作中表現(xiàn)特別突出的集體或個人；
②某項工作的完成給公司帶來巨大效益的集體或個人；
③某項合理化、可行性建議對公司效益具有明顯促進作用的集體或個人；
④執(zhí)行臨時性任務(wù)完成效果突出的集體或個人；
⑤其他可以考慮情況。
3、獎勵辦法：發(fā)放周期和發(fā)放對象按實際獎勵需要確定，由公司副總經(jīng)理主持公司各部門領(lǐng)導(dǎo)決定實施過程，并決定是否公開獎勵對象和是否公開獎勵金額。
二、優(yōu)秀集體獎
1、獲獎范圍：作業(yè)區(qū)所有班組、生產(chǎn)管理部門（管理人員團隊）、后勤部門（管理人員團隊），年終總結(jié)時評定優(yōu)秀集體。
2、評定標準：
①本班組（團隊）本年度工作績效突出且穩(wěn)定；
②本班組（團隊）本年度生產(chǎn)效率、質(zhì)量有明顯提升或始終保持較高水平；
③本班組（團隊）本年度違章作業(yè)、違章操作的記錄符合公司績效考評標準；
3、評定和獎勵優(yōu)秀集體每月統(tǒng)計一次，安全生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)直接評選，并匯報公司領(lǐng)導(dǎo)小組。在年度總結(jié)會上就本年度獲得優(yōu)秀集體稱號的團隊名單，給予團隊1000元至2000元的獎勵。
三、教育培訓(xùn)福利
公司鼓勵所有員工加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識、技術(shù)技能。公司給予一定的激勵性資助，具體實施如下：
1、資助范圍：全體員工
2、資助方法：
①公司根據(jù)員工需要，不定期免費為員工舉行知識、技能、技術(shù)等培訓(xùn)；培訓(xùn)期間領(lǐng)取補助，計入工資表；
②公司派送員工參加技能培訓(xùn)或知識學(xué)習(xí)的，在這期間的經(jīng)費由公司報銷；
③本人在公司工作期間因崗位需要和自身知識提升需要參加相關(guān)技能證書考試的，凡考試前提出申請，并通過考試獲得與本職工作相關(guān)的技能證書，經(jīng)與公司簽訂服務(wù)協(xié)議后，憑發(fā)票給予報銷報名考試費和期間的正常消費費用。
3、該項費用由公司福利費支出，不計入公司激勵基金。
濟南沃泰耐火材料公司
第5篇 防突隊安全管理激勵制度及考核辦法
為使每個干部職工的工作績效有評定標準，充分發(fā)揚“比、學(xué)、趕、幫、超” 的精神，充分調(diào)動本隊干部職工參與礦井安全管理的工作積極性和主動性，促進我隊各項工作再上一個新臺階。特制訂防突隊安全管理考核辦法如下：
一、副隊長工作績效評定標準
副隊長工作績效基礎(chǔ)分為100分，每日由主管隊長指派專人進行評定。
1、值班一次，計30分；跟班下井一次，計20分；非跟班下井一次，計15分。值跟班應(yīng)有記錄可查，否則不計分。下井應(yīng)填寫安全信息卡，否則扣10分。
2、值跟班期間查出本隊隱患并處理每條計5分，被其他科室查出分管范圍的隱患，每條扣5分。查出一起三違或不規(guī)范操作計10分，被礦上查出分管范圍的三違或不規(guī)范操作，一起扣10分。
3、完成當(dāng)天工作任務(wù)計10分，一項工作未落實處理扣5分，造成嚴重后果的，當(dāng)天工作績效為0分，并按有關(guān)制度進行處罰。
4、按本隊會議管理制度要求，按時組織或參加會議，組織一次會議計10分，參加一次會議計5分。無故缺席，一次扣5分。未按時主持召開會議一次扣10分。
5、為本隊贏得了榮譽，受到礦上表揚的或為本隊贏取了礦績效分的個人，視礦給績效分多少，均給予加10～50分。
二、班組長工作績效評定標準
1、班組長工作績效考核由分管副隊長每10天根據(jù)班組長工作業(yè)績、班組“三違”情況、學(xué)習(xí)情況及團隊精神四個部分進行，其他副隊長參加審議。
2、每一部分考核分為a、b、c、d四級，三a一b以上進甲級；三a一b以下、二a二c以上、三b一c及以上進已級；三b一c以下、二c二d及以上進丙級，否則進丁級。
3、甲級班組長工資基礎(chǔ)分上浮10%、已級班組長工資基礎(chǔ)分上浮5%，丙級不浮動，丁級工資下浮10%。
4、連續(xù)一年考評為甲級的，作為年終評先及選拔干部的依據(jù)。
5、連續(xù)半年考評為丁級的，撤銷班組長職務(wù)。
6、甲級班組長評選時團隊精神具有一票否決權(quán)。
? 工作業(yè)績考核辦法：
1、旬內(nèi)能夠保質(zhì)保量完成隊里下達的生產(chǎn)任務(wù)，無嚴重影響礦井生產(chǎn)任務(wù)的，評a級。
2、旬內(nèi)出滿勤的，本項考核上浮一級。
3、保勤少一天的本項考核評b級，保勤少二天的本項考核評c級，保勤少三天的本項考核評d級，
4、班組管理不到位，嚴重影響生產(chǎn)的一次直接降為d級；
5、旬內(nèi)有一天不能完成生產(chǎn)任務(wù)的，一次降一級，直到降為d級。
本項考核中如果有兩個或兩個以上不能達到a級的，本項考核降一級。
? 違章（紀）情況考核辦法：
1、全月班組成員無違章（紀），本項考核評a級，一般違章（紀）一次評b級，一般違章（紀）二次評c級，一般違章（紀）三次或嚴重違章（紀）一次評d級。
2、查處本班組違章經(jīng)落實屬實本項考核上浮一級，查處一般違章（紀）一次本項考核上浮一級，查處嚴重違章（紀）一次本項考核上浮二級。
? 安全學(xué)習(xí)考核辦法：
1、積極參加隊里及礦方舉辦的各種安全學(xué)習(xí)活動，班組出勤率達90%以上評a級，班組出勤率達80%以上少評b級，班組出勤率達70%以上評c級，班組出勤率達70%以下評d級。
2、凡在以上各類安全學(xué)習(xí)活動中成績排在前三名的或為我隊爭得榮譽的，本項考核上浮一級。
3、凡在以上各類安全學(xué)習(xí)活動中成績排在倒數(shù)第一名的，本項考核直接降為d級。
? 團隊精神考核辦法：
1、能夠顧全大局、忍辱負重、能和其他班組人員配合完成礦隊下達的各項生產(chǎn)及其它任務(wù)，評a級。
2、積極參與我隊及礦上組織的各種活動，能夠遵守活動組織方定下的各種活動紀律，有強烈的集體榮譽感，維護本隊及黔金煤礦的形象。積極組織班組成員參加并能夠遵守紀律的評a級，隊上安排班組成員參加者少參加一次評b級，少參加二次評c級，少參加三次評d級。
3、第2項中班組成員凡不遵守會議紀律造成惡劣影響的，班組長負連帶責(zé)任，本項考核直接降為d級。
4、組織本班組職工做好人好事或其它方面能夠提升本隊或黔金煤礦集體形象的，本項考核上浮一級。
5、本項評b級者不能參加總評甲級評選，評c級者不能參加總評已級評選。
三、各班組職工等級評定標準
職工等級評定每月評定一次，主要由各班班組長對班組職工進行考核評定，分管副隊長進行審議。
1、考核分四個部分，分別為工作業(yè)績、違章情況、學(xué)習(xí)情況及團隊精神。
2、每一部分考核分為a、b、c、d四級，三a一b以上進甲級；三a一b以下、二a二c以上、三b一c及以上進已級；三b一c以下二c二d及以上進丙級，否則進丁級。
3、甲級職工工資基礎(chǔ)分上浮10%、已級職工工資基礎(chǔ)分上浮5%，丙級不浮動，丁級職工工資下浮10%。
4、連續(xù)半年考評為甲級的職工，獎勵現(xiàn)金500元，連續(xù)一年考評為甲級的職工，加獎現(xiàn)金1000元，并作為年終評先的依據(jù)。
5、連續(xù)半年考評為已級職工的，獎勵現(xiàn)金200元，連續(xù)一年考評為已級職工的，加獎現(xiàn)金500元。
6、連續(xù)半年考評為丁級的職工，清出本隊。
7、甲級職工評選時團隊精神具有一票否決權(quán)。
? 工作業(yè)績考核辦法：
1、全月完成保勤，并能夠保質(zhì)保量完成隊里下達的生產(chǎn)任務(wù)，無嚴重影響礦井生產(chǎn)任務(wù)的，評a級。
2、全月出滿勤的，本項考核上浮一級。
3、保勤少一天的本項考核評b級，保勤少二天的本項考核評c級，保勤少三天的本項考核評d級，
4、鉆機工丟失或損壞一次鉆機（具）降一級，防突工存在假檢者一次直接降為d級；
5、因工作失誤，隊內(nèi)記過處分的，一次降一級，直至降為d級。
6、全月中有一天不能完成生產(chǎn)任務(wù)的，一次降一級，直到降為d級。
本項考核中如果全月有兩個或兩個以上不能達到a級的，本項考核降一級。
? 違章（紀）情況考核辦法：
1、全月無違章（紀），本項考核評a級，一般違章（紀）一次評b級，一般違章（紀）二次評c級，一般違章（紀）三次或嚴重違章（紀）一次評d級。
2、抵制違章指揮經(jīng)落實屬實本項考核上浮一級，舉報一般違章（紀）一次本項考核上浮一級，舉報嚴重違章（紀）一次本項考核上浮二級。
? 安全學(xué)習(xí)考核辦法：
1、積極參加隊里及礦方舉辦的各種安全學(xué)習(xí)活動，全部參加評a級，少參加一次評b級，少參加2次評c級，少參加3次評d級。
2、凡在以上各類安全學(xué)習(xí)活動中成績排在前三名的或為我隊爭得榮譽的，本項考核上浮一級。
3、凡在以上各類安全學(xué)習(xí)活動中成績排在倒數(shù)第一名的，本項考核直接降為d級。
? 團隊精神考核辦法：
1、能夠顧全大局、忍辱負重、能和其它人員配合完成礦隊下達的各項生產(chǎn)及其它任務(wù)，本項考核上浮一級。
2、積極參與我隊及礦上組織的各種活動，能夠遵守活動組織方定下的各種活動紀律，有強烈的集體榮譽感，維護本隊及黔金煤礦的形象。積極參加并能夠遵守紀律的評a級，隊上安排參加者少參加一次評b級，少參加二次評c級，少參加三次評d級。
3、第2項中凡不遵守會議紀律造成惡劣影響的，本項考核直接降為d級。
4、職工做好人好事或其它方面能夠提升本隊或黔金煤礦集體形象的，本項考核上浮一級。
5、本項評b級以下者不能參加總評甲級評選，評c級以下者不能參加總評已級評選。
