班前班后會制度匯編（7篇范文）

有哪些

班前班后會制度，是企業(yè)日常管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了多種類型的會議，包括但不限于：

1. 班前準(zhǔn)備會：員工在工作開始前的短暫集合，討論當(dāng)天的任務(wù)分配和安全注意事項(xiàng)。

2. 班后總結(jié)會：工作結(jié)束后，團(tuán)隊(duì)成員共同回顧工作進(jìn)展，分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)意見。

3. 應(yīng)急響應(yīng)會：針對突發(fā)情況，快速組織討論，制定應(yīng)對策略。

內(nèi)容是什么

班前會通常涉及以下內(nèi)容： - 工作任務(wù)分配：明確每個(gè)人的職責(zé)和目標(biāo)，確保每個(gè)人都清楚自己的工作內(nèi)容。 - 安全教育：強(qiáng)調(diào)安全規(guī)程，提醒員工防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高安全意識。 - 信息傳遞：分享重要通知，確保信息的及時(shí)傳達(dá)。

班后會則關(guān)注： - 工作總結(jié)：回顧一天的工作，評估完成情況，表揚(yáng)優(yōu)秀表現(xiàn)。 - 遇到的問題與解決方案：討論工作中遇到的難題，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。 - 情緒與建議：傾聽員工心聲，鼓勵(lì)提出改進(jìn)建議，營造良好的工作氛圍。

規(guī)范

實(shí)施班前班后會制度需遵循以下規(guī)范：

1. 準(zhǔn)時(shí)召開：確保會議在規(guī)定時(shí)間內(nèi)開始，不耽誤正常工作時(shí)間。

2. 精簡高效：內(nèi)容應(yīng)精煉，避免冗長，確保會議效率。

3. 參與互動：鼓勵(lì)員工積極參與討論，充分表達(dá)觀點(diǎn)。

4. 記錄整理：做好會議記錄，以便后續(xù)跟進(jìn)和參考。

重要性

班前班后會制度對于企業(yè)管理至關(guān)重要：

1. 提升溝通：增進(jìn)員工間的交流，確保信息流通，降低誤解。

2. 保障安全：通過安全教育，預(yù)防事故，保護(hù)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

3. 提高效率：明確任務(wù)，優(yōu)化工作流程，提升團(tuán)隊(duì)整體工作效率。

4. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神：共享成功，共同解決問題，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感。

通過班前班后會制度的執(zhí)行，企業(yè)能夠更好地管理日常運(yùn)營，激發(fā)員工潛力，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)更高效、更和諧的工作環(huán)境。

班前班后會制度范文

第1篇 班前班后會制度

1、班前會由當(dāng)天值班干部組織召開,所有參加當(dāng)班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加班前會,遲到、早退者罰款20元。不參加班前會人員,不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。

2、班前會召開前,值班干部必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場情況、安全作業(yè)相關(guān)信息及與當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項(xiàng)和相關(guān)指示,并逐項(xiàng)做好臨時(shí)記錄,防止漏項(xiàng)。

3、非常規(guī)作業(yè),必需在班前會組織職工學(xué)習(xí)、貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。

4、值班干部根據(jù)現(xiàn)場情況及收集的相關(guān)信息組織召開班前會,逐項(xiàng)詳細(xì)布置工作及安全作業(yè)注意事項(xiàng),必須做到“任務(wù)明確、安全措施具體”。對于重點(diǎn)工作要制定有效的安全措施,并做好相關(guān)記錄。將所有當(dāng)班需要處理的隱患落實(shí)到人。

6、班長(當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者),負(fù)責(zé)根據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人員出勤情況進(jìn)行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。

7、所有與會人員不得喧嘩、不得破壞會場紀(jì)律。

8、需要召開班后會時(shí),由值班干部主持,班長負(fù)責(zé)召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參加班后會,并記錄清楚。

9、班前(后)會召開程序按公司要求執(zhí)行,必須進(jìn)行《安全宣誓》。

第2篇 班組班前班后會制度

1、班前會由當(dāng)前值班干部組織召開,所有參加當(dāng)班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加班前會,不得遲到,早退。不參加班前會人員,不得下井,不得參與本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。

2、班前會召開前,值班干部必須全面了解作業(yè)現(xiàn)場情況,安全作業(yè)相關(guān)信息及當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項(xiàng)和相關(guān)指示,并逐項(xiàng)做好臨時(shí)記錄,防止漏項(xiàng)。

3、非常規(guī)作業(yè),必須在班前會組織職工學(xué)習(xí),貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。

4、值班干部根據(jù)現(xiàn)場情況及收集的相關(guān)信息組織召開班前會,逐項(xiàng)詳細(xì)布置工作及安全作業(yè)注意事項(xiàng),必須做到“任務(wù)明確,安全措施具體”。對于重點(diǎn)工作要制定有效的安全措施,并做好相關(guān)記錄。將所有當(dāng)班處理的隱患落實(shí)到人。

5、班長(當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者),負(fù)責(zé)根據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人員出勤情況合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。

6、所有與會人員不得喧嘩,不得破壞會場紀(jì)律。

7、需要召開班后會時(shí),有值班干部主持,班長負(fù)責(zé)召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參加班后會,并做好記錄。

8、班前(后)會召開程序按公司要求執(zhí)行,必須進(jìn)行《安全宣誓》,唱《淮北礦業(yè)之歌》。

第3篇 隊(duì)組班前班后會制度

一、 班前會由當(dāng)班隊(duì)長主持召開,嚴(yán)格遵守紀(jì)律,不遲到;不大聲喧嘩;不吸煙。

二、 貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,做好班前教育工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”,安全措施及礦規(guī)礦紀(jì),提高職工學(xué)安全、懂安全、保安全的自保、互保意識。

三、 認(rèn)真落實(shí)前一班存在的問題,分析原因,制定措施。

四、 充分發(fā)揮職工的工作積極性,任務(wù)明確,責(zé)任到人,獎(jiǎng)罰分明。

五、 對各類事故要堅(jiān)持“三不放過”的原則,對“三違”人員要進(jìn)行通報(bào)、批評、處罰。

六、 對各級領(lǐng)導(dǎo)查出的問題實(shí)行“三定”在限期內(nèi)未完成或完成差的要嚴(yán)格追究責(zé)任。

七、 做好會議記錄,按時(shí)上報(bào)。

八、 班前會議流程具體按照班前禮儀進(jìn)行。

第4篇 煤礦班前班后會交接班制度

(一)為規(guī)范班組的班前、班后會和交接班管理,搞好班組安全生產(chǎn),根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法(試行)》安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理(或調(diào)度和地面設(shè)施)專業(yè)“班組安全建設(shè) - 制度建設(shè)”對班組安全管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。

(二)班前會是落實(shí)班組現(xiàn)場管理的首要工作,每班必須按時(shí)召開。

(三)班前會由班組長或者帶班領(lǐng)導(dǎo)主持,要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容,安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作,結(jié)合當(dāng)班的工作實(shí)際,交待清楚工作中的安全注意事項(xiàng)和工作要求等內(nèi)容。

(四)區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會,全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會,遲到的要進(jìn)行處罰,不參加班前會的不準(zhǔn)上崗。

(五)班組長要注意觀察班組成員的思想狀態(tài),對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成員不準(zhǔn)上班。

(六)班組長必須安排人員做好班前會記錄,適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。(七)班組長分工應(yīng)按班組成員的特長安排工作,特員必須持證上崗。

(八)班后,班組長要總結(jié)當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況并匯報(bào)給區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人和調(diào)度室。(九)必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事

項(xiàng)后及時(shí)接班,交班人必須留在工作崗位等待接班人接班,交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。

(十)交接班人必須認(rèn)真對待交接班,必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

(十一)班組長要嚴(yán)格檢查督促交接班工作,發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的,要按制度嚴(yán)肅處理。

(十二)對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)的問題,交接班人都有責(zé)任,在處理中從嚴(yán)處罰。(十三)對于存在嚴(yán)重問題的,接班人員可以拒絕接班,上報(bào)給煤礦領(lǐng)導(dǎo)或區(qū)隊(duì)值

班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

(十四)交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來我不走”,將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,做好交接班記錄。

第5篇 保護(hù)班班前班后會制度

1目的為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),提高班組班前班后會的質(zhì)量,制定《保護(hù)班班前班后會制度》。

2適用范圍本制度適用于___水力發(fā)電廠。

3職責(zé)

3.1班前會管理?xiàng)l例:

3.1.1班(組)長組織召開班前班后會,堅(jiān)持每班強(qiáng)調(diào)安全問題,做到班前有布置,班中有檢查,班后有小結(jié)。

3.1.2開班前會必需提前5分鐘。班前會在辦公室召開。

3.1.3在安排當(dāng)天檢修任務(wù)時(shí),應(yīng)同時(shí)根據(jù)作業(yè)性質(zhì),做好危險(xiǎn)點(diǎn)因素分析,提出可能發(fā)生的危險(xiǎn)情況,布置應(yīng)采取的相應(yīng)安全措施。

3.1.4復(fù)雜的工作,應(yīng)事先組織學(xué)習(xí)預(yù)先制定的組織、技術(shù)、安全措施和安全交底,務(wù)使參加工作人員熟悉掌握有關(guān)的措施要求。

3.1.5班長安排當(dāng)天的工作任務(wù),進(jìn)行分工和指派工作負(fù)責(zé)人時(shí),應(yīng)綜合考慮本班組工作人員的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)及健康狀況等,并向每個(gè)工作人員交代清楚安全注意事項(xiàng),對安全工作提出明確要求。

3.1.6詢問了解本班組人員身體和精神狀態(tài),對情緒不良人員的工作應(yīng)給予妥善安排。發(fā)現(xiàn)班前喝酒者,不宜安排工作。

3.1.7檢查安全工器具和安全防護(hù)用品配備情況,是否符合工作現(xiàn)場的要求。

3.1.8采用多種形式進(jìn)行班前會安全教育或安全忠告,如結(jié)合當(dāng)天作業(yè)性質(zhì),學(xué)習(xí)相似的可能發(fā)生的事故案例教訓(xùn),做好各種突發(fā)事故的預(yù)想。

3.1.9聽取大家對當(dāng)天工作提出的安全方面的建議和要求。

3.2班后會管理?xiàng)l例:檢修班組班后會,應(yīng)在一天工作結(jié)束后進(jìn)行。由檢修班組長或工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持召開班后會。檢修班后會的主要內(nèi)容包括:

3.2.1各作業(yè)組人員在匯報(bào)當(dāng)天完成的工作情況時(shí),應(yīng)同時(shí)匯報(bào)安全工作的情況。

3.2.1評價(jià)當(dāng)天各組檢修作業(yè)中安全作業(yè)條件,防護(hù)用品、安全工器具使用情況,安全措施執(zhí)行情況,找出問題和差距,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

3.2.2“二次作業(yè)安全措施票”的執(zhí)行由工作負(fù)責(zé)人合理安排,明確作業(yè)人和監(jiān)護(hù)人,并詳細(xì)交代作業(yè)中的注意事項(xiàng)。

3.2.3評價(jià)當(dāng)天作業(yè)中執(zhí)行安全工作規(guī)程、“兩票”制度情況,對安全工作表現(xiàn)好的同志給予表彰。

3.2.4對出現(xiàn)的不安全問題、不規(guī)范行為或違章現(xiàn)象給予嚴(yán)厲的批評和糾正,并按規(guī)定對違章者給予處罰。

4實(shí)施

4.1本制度由___水力發(fā)電廠設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)解釋。

4.2本制度自發(fā)布之日起施行。

5支持性文件gb/t1.1標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則;gb/t15497企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成和要求;dl/t600電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫基本規(guī)定;dl/t800電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則;____集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定;___水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規(guī)定;設(shè)備維護(hù)部書面報(bào)送材料管理規(guī)定。

第6篇 班前班后會交接班制度班前會制度

為了加強(qiáng)班組的紀(jì)律性,保持較好的執(zhí)行力,在搞好安全的同時(shí),做好安全管理工作,實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo),在班前會對員工進(jìn)行安全教育,現(xiàn)制定班前會制度。

1、參加班前會人員零點(diǎn)班22點(diǎn)30分,八點(diǎn)班6點(diǎn)30分,四點(diǎn)班14點(diǎn)30分開始點(diǎn)名。

2、開會時(shí),嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙、吐痰;手機(jī)要關(guān)機(jī)或調(diào)到震動位置;如有緊急情況,確需接、打電話時(shí),必須先舉手,批準(zhǔn)后方可離開,在會議室外接、打電話。

3、會議期間必須坐端正,不能低頭睡覺或與鄰座交頭接耳,不能隨意走動。

4、當(dāng)班班長要認(rèn)真組織好班前會,認(rèn)真及時(shí)傳達(dá)上級的有關(guān)指示、指令和有關(guān)會議要求,安排本班的安全生產(chǎn)計(jì)劃、要求及安全注意事項(xiàng)。

5、所有員工,都應(yīng)按時(shí)參加班前會,了解情況,接受任務(wù),熟記安全注意事項(xiàng)。

6、當(dāng)班班長必須掌握本班上崗員工的身體和情緒狀況,身體欠佳精神不振者不準(zhǔn)下井,酒后不準(zhǔn)下井,不參加班前會者不準(zhǔn)上崗。

7、會議結(jié)束,參會人員按就座由近到遠(yuǎn)有秩序的

班后會制度

一、班后會時(shí)間:當(dāng)班人員出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故時(shí)需組織召開班后會。

二、 主持人:副隊(duì)長或班長

三、會議要求

1.出班后由班長或副班長組織相關(guān)人員參加班后會。

2.出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故人員陳述當(dāng)班出現(xiàn)安全事故的時(shí)間、原因。

3.班長或副班長組織分析事故過程和原因進(jìn)行分析,并制定防范措施和事故處理結(jié)果。

交接班制度

為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理,切實(shí)搞好班組安全管理工作,促使交接班工作的制度化、規(guī)范化,結(jié)合班組職工崗位的實(shí)際情況,特制定交接班制度如下:

一、特殊工種(瓦檢工)必須按照瓦斯巡檢路線計(jì)劃中指定的地點(diǎn)進(jìn)行交接班。

二、交班人必須將當(dāng)班安全生產(chǎn)情況和注意問題向下一班接班人交待清楚,對當(dāng)班存在的安全隱患不能處理的要及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)值班室并作好記錄,由區(qū)隊(duì)研究制定處理方案后,并派專人進(jìn)行處理,處理后由專人負(fù)責(zé)落實(shí)。

三、接班者因故未按時(shí)到崗時(shí),交接者嚴(yán)禁擅自離開崗位,必須及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

四、雙方認(rèn)為交待清楚后,認(rèn)真填寫交接班記錄,并雙方簽字。

五、特殊工種(爆破工)在工作面出現(xiàn)拒爆、殘爆,當(dāng)班未處理完畢時(shí),爆破工必須在現(xiàn)場與下一班爆破工進(jìn)行交接班。

第7篇 班前班后會制度實(shí)施細(xì)則

班前班后會制度實(shí)施細(xì)則

為規(guī)范班組班前班后會議,引導(dǎo)工段長(班長)有效開展班組工作,改善工段長(班長)工作方法,提高工段長(班長)工作技能,根據(jù)公司班組建設(shè)實(shí)際,制定本實(shí)施細(xì)則。

一、會議頻次、時(shí)間及地點(diǎn)

每班的上班前10分鐘,下班前后5分鐘在工段指定地點(diǎn)召開。

二、參加人員

全工段(班)全體員工、實(shí)習(xí)生、季節(jié)工。

三、會議主持

班前班后會由工段長(班長)主持。負(fù)責(zé)提前收集相關(guān)會議信息,為開好班會做好準(zhǔn)備。

四、工段長(班長)會前準(zhǔn)備

1.班前會是各班組在正式上崗前10分鐘,以工段或班組為單位集合召開的工作會議,其主要作用為傳達(dá)上班工作情況、考核員工簽到、布置當(dāng)班任務(wù)、學(xué)習(xí)制度、傳達(dá)會議精神、進(jìn)行形勢宣傳教育的班組每天必開的例會,是工作開始前由工段長(班長)組織召開、班組員工參加,對當(dāng)班安全的預(yù)知提醒;生產(chǎn)的指導(dǎo)、分析、鼓勵(lì)、動員的工作安排會。

2.工段長(班長)應(yīng)提前到工作現(xiàn)場,查看上一班的記錄,認(rèn)真聽取上一班班長交接班情況,詳細(xì)了解上班是否有不正常情況,掌握第一手材料;與車間領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,是否有重要制度或會議精神、文件需要傳達(dá),領(lǐng)導(dǎo)是否需要參會。組織學(xué)習(xí)制度、會議精神。

3.開會前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會議內(nèi)容,將上一班的安全、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)狀況等方面存在的問題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納,客觀全面細(xì)致地總結(jié),對存在的問題要認(rèn)真分析,拿出解決問題的具體辦法,確保本班不再發(fā)生類似現(xiàn)象。

五、班會程序及內(nèi)容

班前會主要由班前準(zhǔn)備、班前會集合、班前會三階段以及列隊(duì)集合、整裝互檢、工作布置、安全提醒、簽字確認(rèn)五個(gè)主要步驟組成,班前會用時(shí)五分鐘,各階段內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下:

序號

階段名稱

工作內(nèi)容

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

時(shí)間

要求

1

班

前

準(zhǔn)

備

1.確認(rèn)本班當(dāng)日生產(chǎn)要求。

任務(wù)細(xì)化分配到每個(gè)崗位每名員工。

上班前

2.確認(rèn)上班生產(chǎn)情況。

收集上班質(zhì)量、安全、環(huán)境問題的通報(bào)材料。

上班前

3.檢查現(xiàn)場設(shè)備、工器具、交接班記錄及環(huán)境

現(xiàn)場巡視記錄并組織通報(bào)材料。

上班前

4.收集事故通報(bào)、學(xué)習(xí)文件、現(xiàn)場案例等。

相關(guān)文件、素材、材料整理,組織發(fā)言材料

上班前

2

班

前

會

集

合

1.集合

班組全員于班前5分鐘到班組會議指定點(diǎn)列隊(duì)集合。

班前5分鐘

2.班長檢查著裝、勞動防護(hù)用品穿戴、人員出勤等。

勞動防護(hù)用品及著裝規(guī)范,準(zhǔn)時(shí)出勤。

20秒檢查完畢

3.班長觀察班組人員情況 。

觀察員工精神狀態(tài),是否精神恍惚,是否黑眼圈熬夜,是否感冒生病,是否喝酒等。

10秒觀察完畢

班

前

會

1.宣布班前會開始,公布上班現(xiàn)場情況和存在的問題,如產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、設(shè)備、環(huán)境、交接班情況等并對存在的不足和要求的整改措施進(jìn)行講解分析。

簡潔扼要,數(shù)據(jù)為主,著重強(qiáng)調(diào)問題。

1分鐘

2.學(xué)習(xí)文件或會議精神,傳達(dá)部門(車間)要求。

文件學(xué)習(xí)要有記錄和人員簽到。

2分鐘

3.工作布署,今日生產(chǎn)要求,依據(jù)當(dāng)班工作內(nèi)容向組員進(jìn)行安全預(yù)知教育及注意事項(xiàng)和可能發(fā)生的問題與對策。

工作布置要表述清晰明確并與員工確認(rèn),安全預(yù)知等要對實(shí)際生產(chǎn)有針對性。

1分鐘

4.安全工作提醒宣貫,事故通報(bào)、崗位規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)源講解、異常情況處理等。

要求每班內(nèi)容都不一樣,每兩周可重復(fù)強(qiáng)調(diào)一次。

1分鐘

5.宣傳和講解生產(chǎn)工作操作注意事項(xiàng),明確注意事項(xiàng)和處理方法。

根據(jù)近一時(shí)期生產(chǎn)出現(xiàn)的問題給予強(qiáng)調(diào)。

1分鐘

6.會議結(jié)束,班長按要求在交接班本上記錄會議內(nèi)容并放置于指定區(qū)域。

交接班記錄放置在指定區(qū)域。

40秒

六、班后會

工段長(班組長)在班后會中及時(shí)針對本班工作完成情況、工藝及設(shè)備運(yùn)行給予總結(jié)和點(diǎn)評。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評。對于存在不足要舉一反三,制定有效整改措施并限期落實(shí),以提醒本班成員避免以后工作中同類情況的發(fā)生。表揚(yáng)和鼓勵(lì)在本班中表現(xiàn)突出的員工,倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。

安全科

2023年月日