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有哪些
我們的某某單位產(chǎn)品成本核算制度主要包括以下幾個核心組成部分：
1. 原材料成本：涵蓋采購、存儲及損耗的計算。
2. 生產(chǎn)成本：包括直接人工、制造費用及間接成本的分配。
3. 銷售成本：涉及物流、包裝、市場營銷等相關(guān)支出。
4. 管理費用：涵蓋日常運(yùn)營、人力資源、行政管理等開銷。
5. 非經(jīng)常性項目：如研發(fā)費用、固定資產(chǎn)折舊、稅費等特殊成本。
內(nèi)容是什么
這些成本核算內(nèi)容需遵循一定的原則和方法，如作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法或直接成本法，依據(jù)實際情況靈活選用。每項成本需詳細(xì)記錄，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，以便于財務(wù)部門進(jìn)行定期分析和報告。我們提倡實行成本預(yù)算制度，預(yù)先設(shè)定各項成本限額，以控制成本的不合理增長。
規(guī)范
為了保證成本核算的規(guī)范性，我們需要：
1. 建立健全的成本核算流程，確保所有交易及時入賬，防止漏算或錯算。
2. 定期進(jìn)行內(nèi)部審計，檢查成本計算的準(zhǔn)確性，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。
3. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高全員的成本意識，使每個人都明白自己的工作如何影響到成本。
4. 實施成本控制措施，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升效率、降低浪費。
重要性
產(chǎn)品成本核算是企業(yè)管理的基石，它直接影響利潤水平和經(jīng)營決策。準(zhǔn)確的成本信息能幫助管理層：
1. 識別盈利點與虧損源，為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。
2. 制定合理的價格策略，確保市場競爭力。
3. 評估投資項目效益，規(guī)避潛在風(fēng)險。
4. 優(yōu)化資源分配，提高經(jīng)濟(jì)效益。
通過完善的產(chǎn)品成本核算制度，我們可以更好地掌握企業(yè)運(yùn)營狀況，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
某某單位產(chǎn)品成本核算制度-2范文
第1篇 某某單位產(chǎn)品成本核算制度-2
第四章 成本核算的基本要求
第十八條 正確確定成本計算對象,滿足分院成本管理及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的需要。
第十九條 準(zhǔn)確計算產(chǎn)品成本,客觀反映產(chǎn)品實際成本。對于已實際發(fā)生的生產(chǎn)成本,必須及時、準(zhǔn)確地歸集和登記;對于尚需發(fā)生的成本,應(yīng)進(jìn)行科學(xué)、合理地預(yù)計。應(yīng)當(dāng)劃清當(dāng)期成本與下期成本的界限、不同成本核算對象之間成本的界限、在制產(chǎn)品成本與已完工產(chǎn)品成本的界限。不得以估計成本、預(yù)算成本或計劃成本代替實際成本。
第二十條 真實、準(zhǔn)確、及時、系統(tǒng)地核算和反映產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。
第五章 產(chǎn)品成本項目
第二十一條 成本項目包括直接費用和制造費用
(一)直接費用
1.直接人工費 指直接生產(chǎn)人員的工資、職工福利費等;2.直接材料費 指生產(chǎn)過程中耗用的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品等的費用;3.燃料動力電 指生產(chǎn)過程中耗用的動力電。
(二)制造費用
指生產(chǎn)部門為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的全部支出。包括生產(chǎn)組織管理人員的工資、職工福利費、固定資產(chǎn)折舊費和修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、水電費、辦公費、差旅交通費及其他費用等。
第二十二條 研究所直接生產(chǎn)人員是指研究所直接從事生產(chǎn)的人員,包括研究室及車間生產(chǎn)人員;直屬工廠直接生產(chǎn)人員是指工廠直接從事生產(chǎn)的人員,即車間生產(chǎn)人員。
第二十三條 下列支出不得列入產(chǎn)品成本:分院及各行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的管理費用;分院因籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的財務(wù)費用;因訂立合同而發(fā)生的有關(guān)費用;各項罰款、贊助、捐贈支出;國家規(guī)定不得列入成本、費用的其他支出。
第六章 成本核算的基本程序
第二十四條 產(chǎn)品成本核算的基本程序如下:以下內(nèi)容需要回復(fù)才能看到
(一)確定成本計算對象。分院以每一批次產(chǎn)品或配件為成本計算對象。
(二)確定成本項目。分院產(chǎn)品成本采用制造成本。
(三)設(shè)置下列各種成本和費用明細(xì)賬:
1.生產(chǎn)成本明細(xì)賬,按成本計算對象和成本項目核算生產(chǎn)部門發(fā)生的生產(chǎn)費用。
2.制造費用明細(xì)賬,按生產(chǎn)部門和明細(xì)項目別核算發(fā)生的制造費用。并按規(guī)定進(jìn)行分配核算,月終不保留余額。
3.待攤費用、予提費用明細(xì)賬,根據(jù)劃清本期成本和下期成本的原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,按照會計制度的規(guī)定設(shè)置。
4.產(chǎn)成品、自制半成品明細(xì)賬,按成本計算對象和成本項目核算產(chǎn)品、自制半成品成本。
5.主營業(yè)務(wù)成本明細(xì)賬,根據(jù)銷售清單及出庫單結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本。
(四)二級財務(wù)對本單位的原始單據(jù)進(jìn)行真實性、合規(guī)性審查,對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析、歸集;財務(wù)部對所有已發(fā)生費用進(jìn)行審核,確定這些費用是否符合規(guī)定的開支范圍,在此基礎(chǔ)上,確定應(yīng)計入產(chǎn)品成本還是期間費用。
(五)財務(wù)部按照確定的成本計算對象,設(shè)置分產(chǎn)品別的成本計算單(或稱成本二級明細(xì)賬)。據(jù)歸集的全部生產(chǎn)費用和成本核算資料,按成本項目計算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本。
(六)結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本。
第七章 材料費的核算
第二十五條 分院材料物資應(yīng)按其性質(zhì)進(jìn)行分類類別的規(guī)范與調(diào)整由總庫負(fù)責(zé),并書面通知財務(wù)部。
第二十六條 財務(wù)部設(shè)“庫存材料”“低值易耗品”明細(xì)賬,按材料類別設(shè)置二級賬,低值易耗品采用一次攤銷法攤?cè)胭M用。庫房按材料品種和規(guī)格設(shè)置三級明細(xì)賬;按低值易耗品類別、品種、規(guī)格設(shè)置輔助賬薄,以控制其數(shù)量,掌握使用狀況;庫房保管設(shè)置數(shù)量卡片。材料三級明細(xì)賬根據(jù)采購驗收單和領(lǐng)料單逐筆凳記。
第二十七條 材料的計價采用實際成本法。材料采購成本包括:
(一)購入材料的原價(不含增值稅;不包括購入材料包裝物或容器的押金);
(二)購入材料的外地運(yùn)雜費;
(三)符合生產(chǎn)中心制訂的、材料運(yùn)輸途中定額損耗率限額內(nèi)的損耗;
(四)材料入庫前,整理挑選時發(fā)生損耗的凈損失及其整理費用;
(五)進(jìn)口材料的國外進(jìn)價,進(jìn)口環(huán)節(jié)的各種稅金和其他進(jìn)口費用,以及應(yīng)分?jǐn)偟耐鈪R價差。 委托其他單位代理進(jìn)口的商品的采購成本為實際支付給代理單位的全部價款。
以上第1項應(yīng)直接計入各種材料的采購成本,第2、3、4、5項,凡能分清的,可以直接計入各種材料的采購成本;不能分清的,應(yīng)按材料的重量或買價等比例,分?jǐn)傆嬋敫鞣N材料的采購成本。
第二十八條 核算生產(chǎn)耗用的各種材料,要根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的材料出庫、退庫原始憑證,按材料實際成本進(jìn)行核算。對于尚未付款已經(jīng)入庫材料的領(lǐng)用,要按計劃成本或合同估價入賬。所領(lǐng)用的材料應(yīng)計入當(dāng)期成本,不得任意提前或延遲實際領(lǐng)用期。出庫材料成本的計價,除單獨為某項產(chǎn)品采購的材料采用個別計價法外,其余采用加權(quán)移動平均法計價。
第二十九條 可直接區(qū)分受益對象的材料費,直接計入受益對象;由幾種產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的材料,可分別按消耗定額比例、耗用重量比例、產(chǎn)品數(shù)量比例等方法,在有關(guān)的成本計算對象之間進(jìn)行分配。
對需切割(如鋼板)的材料,應(yīng)制定合理的消耗定額,在領(lǐng)料控制單中反映,庫房填制移庫單將整數(shù)單位的該類材料轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)現(xiàn)場,生產(chǎn)人員簽收后在定額范圍內(nèi)使用,庫管員定期不定期對該類材料進(jìn)行核實清點。
幾種產(chǎn)品共同使用的生產(chǎn)專用工具、工藝裝備、油料、氣體等,領(lǐng)用后在“制造費用 -機(jī)物料消耗”中核算,按制造費用分配比例分?jǐn)傆嬋敫鞣N產(chǎn)品成本。
生產(chǎn)過程中形成的無法再用于生產(chǎn)的廢料、邊角短料,應(yīng)按月回收交庫,還能再利用的應(yīng)辦理退庫手續(xù),并沖減當(dāng)月完工產(chǎn)品成本。
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第2篇 某某單位產(chǎn)品成本核算制度-3
第八章 直接人工費的歸集與分配
第三十條 分院支付正式員工、臨時工、合同工的各項工資,包括:計時工資、計件工資以及屬于國家規(guī)定工資總額范圍內(nèi)的輔助工資、津貼、補(bǔ)貼、獎金等,都應(yīng)當(dāng)根據(jù)手續(xù)完備的原始憑證進(jìn)行計算、支付、匯總、分配,計入不同的成本費用科目。
第三十一條 生產(chǎn)部門的人員工資由二級財務(wù)根據(jù)本單位內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)按費用性質(zhì)進(jìn)行分配。生產(chǎn)部門管理人員工資計入制造費用,車間及研究室人員工資計入直接人工費,科研及四技項目人員工資計入科研及四技成本,對于既參與產(chǎn)品生產(chǎn)又參與科研及四技項目人員的工資按實際工作天數(shù)計算分配率,分配后分別計入相關(guān)費用科目。
對于可直接區(qū)分受益對象的直接人工費,根據(jù)工資單據(jù)直接計入受益對象;幾個項目共同負(fù)擔(dān)的直接人工費,可按以下方法在各項目之間進(jìn)行分配:1.采用定額工時制的,根據(jù)工時定額分配計入生產(chǎn)成本。應(yīng)計入生產(chǎn)成本中的職工福利費按同一分配標(biāo)準(zhǔn)分配計入。
某一配件(工序)直接人工費=工時定額×單位工資標(biāo)準(zhǔn)某一產(chǎn)品直接人工費=∑某一配件(工序)直接人工費2.采用計件工資制的,根據(jù)完工量分配計入生產(chǎn)成本,應(yīng)計入生產(chǎn)成本中的職工福利費按同一分配標(biāo)準(zhǔn)分配計入。
某一配件(工序)直接人工費=完工量×單件工資標(biāo)準(zhǔn)某一產(chǎn)品直接人工費=∑某一配件(工序)直接人工費3.采用實際工時制的,根據(jù)實際工時分配計入生產(chǎn)成本,應(yīng)計入生產(chǎn)成本中的職工福利費按同一分配標(biāo)準(zhǔn)分配計入。該法適用于研究所及工廠未實行1、2的人工費的分配。
直接人工費分配率=(當(dāng)期直接人工費總額÷各成本計算對象實際生產(chǎn)工時總和)× 100%某產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工費=該產(chǎn)品實際生產(chǎn)工時×直接人工費分配率研究室或生產(chǎn)車間實際生產(chǎn)工時可以按天也可以按小時統(tǒng)計。有條件的生產(chǎn)車間原則上應(yīng)按小時計算,并與工時定額對比,作為修訂工時定額的依據(jù),研究室暫按天統(tǒng)計,多產(chǎn)品情況下,分別統(tǒng)計各產(chǎn)品工作天數(shù)。
第九章 動力電的歸集與分配
第三十二條 為加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算,分院電費管理部門應(yīng)在生產(chǎn)部門安裝電表,在其生產(chǎn)車間安裝分表。每月向供電局支付電費后,財務(wù)部憑電費支付有關(guān)單據(jù)先在“管理費用 -電費”科目核算,月末根據(jù)電費管理部門編制的動力電分配表進(jìn)行分?jǐn)?沖減“管理費用-電費”科目。
第三十三條 生產(chǎn)部門及其生產(chǎn)車間消耗的可直接區(qū)分受益對象的動力電,根據(jù)電費單據(jù)直接計入受益對象;幾個項目共同耗用的動力電,可按以下方法在各項目之間進(jìn)行分配:
1.定額工時制下動力電分配率=(當(dāng)期動力電耗用總額÷各成本計算對象定額工時總和)× 100%某產(chǎn)品應(yīng)分配的動力電=該產(chǎn)品定額工時×動力電分配率
2.計件工資制下動力電分配率=(當(dāng)期動力電耗用總額÷各成本計算對象直接人工費總額)× 100%某產(chǎn)品應(yīng)分配的動力電=該產(chǎn)品直接人工費×動力電分配率3.實際工時制下動力電分配率=(當(dāng)期動力電耗用總額÷各成本計算對象實際生產(chǎn)工時總和)× 100%某產(chǎn)品應(yīng)分配的動力電=該產(chǎn)品生產(chǎn)車間實際生產(chǎn)工時×動力電分配率規(guī)模
相對較小、動力電耗費較少的研究所所屬研究室及生產(chǎn)車間,暫不單獨核算動力電,其支出在制造費用——電費科目中核算。
第十章 制造費用的歸集與分配
第三十四條 制造費用發(fā)生時,先在“制造費用”賬戶歸集,月末進(jìn)行匯總并按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配,記入各成本計算對象生產(chǎn)成本中。分配的計算公式如下:制造費用分配率=(本月發(fā)生的制造費用÷各成本計算對象 直接人工費 總和)×某產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=該產(chǎn)品直接人工費×制造費用分配率
第十一章 完工產(chǎn)品實際成本的確定
第三十五條 為了分期確定損益,在有未完產(chǎn)品的情況下,需要將按照成本計算對象歸集的生產(chǎn)成本,在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間劃分。其平衡公式為:完工產(chǎn)品實際成本=月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生全部生產(chǎn)成本-月末在產(chǎn)品實際成本第三十六條 期末未完產(chǎn)品實際成本的確定采用約當(dāng)產(chǎn)量法。
約當(dāng)產(chǎn)量法是指將月末在產(chǎn)品按其完工程度折算為完工產(chǎn)品產(chǎn)量,并按在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量與完工產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品成本的一種方法(原材料不折算)。(為簡化計算,暫采用 50%作為綜合折率計算月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量) 計算公式是:月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=月末在產(chǎn)品數(shù)量×完工程度本月完工產(chǎn)品(約當(dāng))單位成本(原材一次投入時不含直接材料費)=(月初在產(chǎn)品成本 +本月發(fā)生的生產(chǎn)成本)/(本月實際完工數(shù)量+月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量)
月末在產(chǎn)品實際成本=材料費 +月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量×本月完工產(chǎn)品(約當(dāng))單位成本
第三十七條 各種自制零件及自制售后用備件應(yīng)按品種單獨計算自制件成本。為簡化工作,自制件成本的計算采用定額成本法,不分?jǐn)傞g接費用,“動力電”“制造費用”月末全部計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本,自制零件作為材料進(jìn)行管理。即:自制件成本=材料消耗定額+人工費定額各種自制零件及自制售后用備件期末無在產(chǎn)品余額。
第三十八條 各種用于銷售的半成品應(yīng)按產(chǎn)品成本的計算方法計算自制半成品成本,自制半成品作為成品進(jìn)行管理。
第十二章 產(chǎn)品銷售成本的結(jié)轉(zhuǎn)
第三十九條 成品管理部門應(yīng)會同生產(chǎn)部門、銷售部門、財務(wù)部門制定產(chǎn)成品出入庫、退庫流程,健全產(chǎn)成品庫房管理制度,建立發(fā)出商品登記管理制度,確保產(chǎn)成品賬實相符。
第四十條 月末,財務(wù)部根據(jù)成品庫房編制的產(chǎn)品出庫匯總表采用移動平均法結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。
第十三章 成本計算的分批法、分類法
第四十一條 根據(jù)分院產(chǎn)品生產(chǎn)實際,各單位零部件生產(chǎn)可以采用分批零件法計算零部件成本,進(jìn)而計算產(chǎn)品成本。
第四十二條 根據(jù)分院產(chǎn)品多規(guī)格多型號實際,各單位同類產(chǎn)品的成本計算可以采用分類法,按品種分類計算產(chǎn)品成本,再以分類標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)計算各規(guī)格、型號產(chǎn)品成本。
分類標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)的確定方法:以該類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配置的定額成本基數(shù) 1確定其他產(chǎn)品的相應(yīng)基數(shù)。
第十四章 成本核算原始記錄的管理
第四十三條 成本核算原始記錄填制時可以用鋼筆或圓珠筆,也可以采用計算機(jī)程序編制,簽章齊全、字跡清楚。
第四十四條 各單位填制的原始記錄必須經(jīng)審核簽章后才能向接收部門傳遞。不真實、不合法的原始記錄,接收部門有權(quán)不予接受,并向單位主管領(lǐng)導(dǎo)報告;對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始記錄,應(yīng)返還經(jīng)辦人,重新填制或予以更正;原始記錄有錯誤的,應(yīng)當(dāng)由填制單位更正,更正處應(yīng)當(dāng)加蓋填制單位章或更正人個人名章。原始記錄一般不得向外部單位報出。
第四十五條 成本核算有關(guān)匯總表、統(tǒng)計表、登記表、賬、卡等的數(shù)據(jù)必須以審核過的真實的原始記錄為基礎(chǔ),必須經(jīng)過復(fù)核程序,由填制單位安排人員進(jìn)行專門復(fù)核,填制單位負(fù)責(zé)人簽章后方可向接收部門傳遞。編制單位不得對原始記錄進(jìn)行篡改和錯誤引用。
第四十六條 各種成本核算有關(guān)原始記錄,必須妥善保管,不得損壞和遺失。對過時的記錄,如認(rèn)為沒有保存價值,應(yīng)呈請分院主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并經(jīng)財務(wù)部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后,方可銷毀。
第十五章 監(jiān)督與檢查
第四十七條 分院對各單位成本核算的執(zhí)行實行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查制度。 監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括:
(一)成本核算相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況。重點檢查是否存在不相容崗位混崗及崗位間不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。
(二)成本核算有關(guān)原始記錄的管理情況。重點檢查原始記錄的填制是否合規(guī),傳遞是否及時。
(三)了解基本的生產(chǎn)流程和作業(yè)規(guī)程,檢查生產(chǎn)程序是否合理,內(nèi)部生產(chǎn)管理制度是否健全,超限額領(lǐng)料責(zé)任處理情況。
各單位對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的成本核算中的薄弱環(huán)節(jié),必須采取措施,及時加以糾正和完善。
第四十八條 監(jiān)督檢查小組由分院 財務(wù)部 牽頭, 經(jīng)營部、生產(chǎn)中心 主要負(fù)責(zé)人參與,每月不定期檢查,檢查報告經(jīng)參加人會簽后報院長辦公會通報,分送策劃部備案,作為年終考核依據(jù)之一。
第十六章 附則
第四十九條 本制度由分院財務(wù)部擬訂,報院長辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行,其解釋、修改權(quán)歸分院財務(wù)部。
第五十條 本制度自二○○五年一月一日起執(zhí)行。
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第3篇 某某單位產(chǎn)品成本核算制度-1
第一章 總則
第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)分院成本核算工作,保障分院生產(chǎn)經(jīng)營活動健康、有序地進(jìn)行,根據(jù)財政部頒布的《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計制度》及總院財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。
第二條 分院根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求,確定適合的成本核算對象、成本項目和成本計算方法。成本核算對象、成本項目以及成本計算方法一經(jīng)確定,不得任意變更。如確需變更,應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理權(quán)限,經(jīng)批準(zhǔn)并在會計報表附注中予以說明。
第三條 成本核算制度是分院經(jīng)營管理制度的重要組成部分,各生產(chǎn)經(jīng)營管理部門應(yīng)結(jié)合本制度完善內(nèi)部管理流程,明確責(zé)任,確保制度的貫徹實施。
第四條 本制度適用于分院所屬全資或控股子公司以及分公司和分公司性質(zhì)的分支機(jī)構(gòu)
第二章 成本核算的基礎(chǔ)工作
第五條 成本核算是成本和費用管理的基礎(chǔ),各單位應(yīng)認(rèn)真組織各職能部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本核算的基礎(chǔ)工作包括:定額管理、原始記錄、計量驗收。
一、定額管理
第六條 各單位對各種原材料、工具、燃料動力的消耗,以及勞動工時、設(shè)備利用、物資儲備、定額流動資金占用、費用開支等,都要制訂先進(jìn)、合理的定額,并定期進(jìn)行檢查、分析、考核和修訂。
第七條 定額的制訂應(yīng)遵循以下原則:
(一)要考慮各單位生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營管理水平提高的要求,同時兼顧各單位目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀,使定額既先進(jìn)又可行。
(二)要保持定額相對穩(wěn)定,以利調(diào)動職工積極性,使分析和考核建立在可比基礎(chǔ)上。但隨著各單位生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和管理水平的提高,對已不適應(yīng)的定額應(yīng)適時地進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。
(三)要注意各種定額之間的內(nèi)在聯(lián)系,防止相互脫節(jié)、彼此矛盾的情況出現(xiàn)。
(四)要采取相應(yīng)的組織措施,定期檢查分析,保證定額的貫徹執(zhí)行。
二、原始記錄
第八條 各單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實際情況,建立、健全下列各項原始記錄:
(一)材料物資方面的原始記錄,應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程。包括:材料物資的分類編碼、驗收入庫單、領(lǐng)料單、定額領(lǐng)料單、超定額領(lǐng)料單、退料單、材料切割單、工具請領(lǐng)單、委托加工材料單、委托加工入庫單、材料物資盤點報告單等,并做好工具借交登記簿和材料 倉庫臺賬的記賬工作。
(二)勞動工資方面的原始記錄,應(yīng)能反映職工人數(shù)、調(diào)動、考勤、工資、工時利用、停工情況、有關(guān)津貼等項記錄。
(三)設(shè)計及工藝改動方面的原始記錄,應(yīng)能反映產(chǎn)品設(shè)計改動、工藝路線變化、工時材料定額變動等項的記錄,如產(chǎn)品設(shè)計修改通知單、工藝路線變動通知單、定額變動通知單等。
(四)生產(chǎn)方面的原始記錄,應(yīng)能反映產(chǎn)品從材料投入至驗收入庫的過程,如產(chǎn)品代碼、制造單號、路線單、投料單、半成品領(lǐng)用單、轉(zhuǎn)工單、廢品通知單、零件短缺報告單以及零部件和產(chǎn)成品交庫單等,并做好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時統(tǒng)計工作。
(五)設(shè)備使用方面的原始記錄,應(yīng)能反映設(shè)備驗收、交付使用、維修、封存、調(diào)撥、報廢的情況,如固定資產(chǎn)驗收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固驗收單等,并做好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺賬的登記工作。
(六)動力消耗方面的原始記錄,應(yīng)能反映根據(jù)動力電的實際耗用量,并做好動力電消耗統(tǒng)計報表。
第九條 各單位應(yīng)指定專職管理原始記錄的機(jī)構(gòu)和人員,統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄的格式、內(nèi)容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求,保證原始記錄管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
三、計量驗收
第十條 各單位應(yīng)建立健全各項財產(chǎn)、物資的計量驗收制度,并保持計量工具的準(zhǔn)確性,對材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)和轉(zhuǎn)移,都必須進(jìn)行計量、點數(shù)和質(zhì)量驗收。
四、內(nèi)部結(jié)算價格
第十一條 為了正確評價各單位的工作業(yè)績,分清各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,分院應(yīng)當(dāng)建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部價格體系,進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算。
第十二條 內(nèi)部結(jié)算價格的制訂
(一)部門之間內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資、產(chǎn)成品以基于市場價格的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格作為內(nèi)部結(jié)算價格。
(二)分院輔助部門的勞務(wù)供應(yīng),可以市場價為基礎(chǔ),由分院主管職能部門根據(jù)實際成本情況審定結(jié)算價格。
(三)生產(chǎn)的零部件、半成品在生產(chǎn)部門內(nèi)部進(jìn)行轉(zhuǎn)移時,采用定額成本作為轉(zhuǎn)移價格。
第十三條 各種內(nèi)部結(jié)算價格,每年修訂一次,如客觀情況發(fā)生較大變動,影響成本的準(zhǔn)確性由有關(guān)部門協(xié)作研究修訂,經(jīng)批準(zhǔn)后施行。各單位不得擅自改變價格標(biāo)準(zhǔn)。
第三章 二級成本核算
第十四條 分院二級成本核算的形式為:二級財務(wù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計生產(chǎn)工時、材料物資消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量等成本核算所需基礎(chǔ)資料,協(xié)助分院財務(wù)部進(jìn)行產(chǎn)品成本分配核算。
第十五條 分院財務(wù)部設(shè)置成本核算組,負(fù)責(zé)成本核算有關(guān)工作的協(xié)調(diào)及制度的修訂,負(fù)責(zé)分院產(chǎn)品成本的計算和分析。
第十六條 分院二級財務(wù)為研究所(直屬工廠)級成本核算機(jī)構(gòu), 接受分院財務(wù)部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。
第十七條 二級財務(wù)成本核算機(jī)構(gòu)和人員工作職責(zé):
(一)負(fù)責(zé)分院成本核算制度在研究所(直屬工廠)的宣貫和實施;
(二)加強(qiáng)存貨管理,確保存貨賬實相符;
(三)負(fù)責(zé)本單位的內(nèi)部結(jié)算有關(guān)工作;
(四)在本單位領(lǐng)導(dǎo)組織下,會同其他職能機(jī)構(gòu)和人員,加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作;
(五)協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)費用耗費進(jìn)行控制,貫徹成本管理責(zé)任制;
(六)協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部各級機(jī)構(gòu)或人員在執(zhí)行成本計劃和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)方面的實際效果進(jìn)行考核。
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