領(lǐng)導(dǎo)干部上崗制度匯編（20篇范文）

有哪些

領(lǐng)導(dǎo)干部上崗制度是確保組織高效運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了選拔、培訓(xùn)、考核等多個(gè)方面。主要包括：

1. 資格審查：確定候選人的教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)能力是否符合崗位要求。

2. 培訓(xùn)與發(fā)展：為新任干部提供必要的知識(shí)和技能培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。

3. 考核機(jī)制：設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)，定期評(píng)估干部的工作成效。

4. 激勵(lì)與約束：通過(guò)獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)干部積極工作，同時(shí)設(shè)定行為規(guī)范，防止濫用職權(quán)。

5. 繼續(xù)教育：鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部持續(xù)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，適應(yīng)不斷發(fā)展變化的環(huán)境。

內(nèi)容是什么

這些制度的內(nèi)容旨在確保領(lǐng)導(dǎo)干部具備良好的職業(yè)道德、扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能。例如，資格審查不僅看重學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，也考察候選人的道德品質(zhì)和社會(huì)責(zé)任感；培訓(xùn)則強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐的結(jié)合，提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力；考核機(jī)制既要量化成果，也要注重過(guò)程和方法；激勵(lì)與約束機(jī)制旨在營(yíng)造公平公正的工作氛圍，保持干部隊(duì)伍的活力和紀(jì)律性；繼續(xù)教育則為領(lǐng)導(dǎo)干部提供了與時(shí)俱進(jìn)的平臺(tái)。

規(guī)范

執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部上崗制度時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守以下規(guī)范：

1. 公開(kāi)透明：選拔過(guò)程需公開(kāi)公正，避免任何形式的偏見(jiàn)和不公。

2. 科學(xué)評(píng)估：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)科學(xué)合理，充分反映崗位的實(shí)際需求。

3. 反饋機(jī)制：及時(shí)給予干部工作反饋，幫助他們改進(jìn)和提高。

4. 個(gè)性化發(fā)展：針對(duì)每個(gè)干部的特點(diǎn)，制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃。

5. 法規(guī)遵從：確保所有程序和決策都符合國(guó)家法律法規(guī)和組織內(nèi)部規(guī)定。

重要性

領(lǐng)導(dǎo)干部是組織的領(lǐng)航者，他們的素質(zhì)和能力直接影響到團(tuán)隊(duì)的整體效能。建立健全的上崗制度，能夠保證選拔出的干部具備勝任崗位的能力，提高組織的執(zhí)行力和創(chuàng)新能力。這也有助于建立健康的組織文化，增強(qiáng)員工的信任感和歸屬感，從而推動(dòng)組織的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。因此，嚴(yán)格遵循領(lǐng)導(dǎo)干部上崗制度，對(duì)于打造高效、廉潔、有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。

領(lǐng)導(dǎo)干部上崗制度范文

第1篇 領(lǐng)導(dǎo)干部上崗制度

1、變電所、主扇、主絞車(chē)、 主水泵等，為礦井的要害場(chǎng)所，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督，檢查工作。

2、當(dāng)班值班員（司機(jī)）必須認(rèn)真落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在檢查工作中的指示和提出的問(wèn)題，并留有記錄。

3、技術(shù)員每周對(duì)本分管要害部位進(jìn)行一至二次工作檢查。

4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)安裝限期處理，事后進(jìn)行復(fù)查核實(shí)完成情況，對(duì)無(wú)故拖延造成事故要追究責(zé)任。

5、各要害部位的值班員、司機(jī)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本制度的執(zhí)行情況，有權(quán)提出批評(píng)意見(jiàn)，保證本制度認(rèn)真執(zhí)行。

第2篇 h礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)工作,提高礦各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí),規(guī)范安全管理行為,督促各相關(guān)部門(mén)的管理人員靠前指揮,深入井下現(xiàn)場(chǎng)抓安全生產(chǎn)工作,提高煤礦安全管理水平,建設(shè)本質(zhì)安全型礦井,根據(jù)國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家安全監(jiān)管總局《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)〔2005〕53號(hào))、自治區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)《關(guān)于印發(fā)<寧夏回族自治區(qū)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入井下現(xiàn)場(chǎng)管理安全生產(chǎn)的考核規(guī)定>的通知》(寧安委發(fā)〔2005〕13號(hào))及寧煤集團(tuán)〈〈關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)〉的通知〉〉(寧煤辦發(fā)〔2006〕91號(hào))精神,特制定本規(guī)定。

第二條 礦屬各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員在重點(diǎn)工程管理上必須下井帶班,確保每個(gè)班次至少有1名礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊(duì)干部在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè),與工人同下同上。

第三條 日常生產(chǎn)作業(yè),如:采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、維修、井下機(jī)電和運(yùn)輸作業(yè),一律由區(qū)隊(duì)管理人員帶班進(jìn)行。

區(qū)隊(duì)級(jí)管理人員(指區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員等)必須每班有1人下井帶班作業(yè)。每人每月帶班不少于15次,中夜班各不少于10次。

第四條 科、隊(duì)(區(qū))級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)的主要職責(zé):

⑴負(fù)責(zé)各級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議、一通三防例會(huì)決議和各項(xiàng)安全管理制度的貫徹執(zhí)行;

⑵負(fù)責(zé)檢查并督促規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、措施的貫徹落實(shí)情況;

⑶負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)跟班情況和特殊工種人員持證上崗情況;

⑷負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本區(qū)隊(duì)安全工作和當(dāng)班重大安全隱患的整改處理情況,并將整改落實(shí)情況及時(shí)向下一班交接清楚;

⑸負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)當(dāng)班機(jī)電設(shè)備完好狀況檢查,及時(shí)消除設(shè)備隱患和缺陷;

⑹負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)在安全生產(chǎn)方面人、財(cái)、物的調(diào)配和供應(yīng)情況;

⑺監(jiān)督檢查當(dāng)班“三違”現(xiàn)象及處理情況;

⑻負(fù)責(zé)當(dāng)班安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)情況。

第五條 副總工程師以上的礦級(jí)管理人員,每月在完成規(guī)定下井次數(shù)的同時(shí)。

第六條 副總工程師以上礦級(jí)干部下井帶班作業(yè)的主要職責(zé)為:

⑴負(fù)責(zé)檢查當(dāng)班安檢員、瓦檢員、班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)等其他科隊(duì)跟班管理人員按時(shí)上崗情況和特殊工種作業(yè)人員持證上崗情況,以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況;

⑵負(fù)責(zé)檢查督促各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí),重點(diǎn)是“一通三防”、頂板、防治水等防范重特大事故的安全技術(shù)措施的落實(shí);

⑶負(fù)責(zé)當(dāng)班重大安全隱患的檢查及落實(shí)整改,并將整改情況及時(shí)向下一班交接清楚;

⑷負(fù)責(zé)當(dāng)班嚴(yán)格按礦井生產(chǎn)能力組織生產(chǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理“三違”人員;

⑸負(fù)責(zé)對(duì)帶班過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋,并通過(guò)制定措施、完善制度、落實(shí)人、財(cái)、物等予以解決;

⑹負(fù)責(zé)檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問(wèn)題。

第七條 下井帶班人員協(xié)助礦長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。下井帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,切實(shí)掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮、嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。礦井發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí),帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時(shí)向礦長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告。

第八條 礦井發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故,在追究相關(guān)人員責(zé)任的同時(shí),必須追究當(dāng)班帶班人員相應(yīng)的責(zé)任。

第九條 礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月必須按照〈〈關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)〉的通知〉〉(寧煤辦發(fā)〔2006〕91號(hào))要求完成規(guī)定的下井次數(shù),即:正職10次/月,分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電等方面的副職15次/月,其他副職不少于6次/月。

第十條 礦生產(chǎn)管理人員必須執(zhí)行礦入井管理規(guī)定,即副總工程師16次/月,業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員正職18次/月,副職、主任工程師、技術(shù)員20次/月。區(qū)隊(duì)級(jí)管理人員每月下井次數(shù):區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記18次/月,副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員20次/月;上述人員中夜班入井次數(shù)各不少于總次數(shù)的三分之一。

第十一條 下井帶班人員實(shí)行井下交接班制度。上一班的帶班人員要在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說(shuō)明井下安全狀況、存在的問(wèn)題及原因、需要注意的事項(xiàng)等,并認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄薄。

第十二條 建立干部下井帶班檔案。下井帶班人員升井后,要將下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)路線、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理意見(jiàn)等有關(guān)情況進(jìn)行詳細(xì)登記,并存檔備查。

第十三條 領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)及進(jìn)行安全檢查的交接班記錄和下井帶班檔案,由人力資源部監(jiān)督檢查、從嚴(yán)考核。副總工程師以上礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)記錄及礦其他管理干部入井帶班情況由礦安全管理處具體負(fù)責(zé)管理與考核,同時(shí)設(shè)立“管理人員下井跟班天數(shù)公開(kāi)欄”,每月檢查通報(bào)一次,接受職工群眾監(jiān)督。

第十四條 干部入井帶班作業(yè)當(dāng)月沒(méi)有達(dá)到規(guī)定次數(shù)的,由本礦相關(guān)部門(mén)通報(bào)批評(píng);連續(xù)三個(gè)月沒(méi)達(dá)到規(guī)定入井帶班作業(yè)次數(shù)的,在礦調(diào)度會(huì)上做出檢查并處以罰款;半年之內(nèi)達(dá)不到下井帶班作業(yè)時(shí)間規(guī)定的負(fù)責(zé)人或管理人員,一律免職處理。

第十五條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井檢查安全工作必須完成規(guī)定的入井次數(shù),按季度累計(jì)計(jì)算每少一次,罰款100元。因公事或其它原因,未完成規(guī)定下井次數(shù)的,應(yīng)當(dāng)有書(shū)面說(shuō)明,報(bào)相關(guān)部門(mén)備查。

第3篇 領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度

為務(wù)求實(shí)效地深入開(kāi)展保持 員先進(jìn)性教育活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)建工集團(tuán)黨委與行政提出的工作任務(wù)，努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，特制定如下制度。

一、參與聯(lián)系點(diǎn)掛鉤的人員 參與聯(lián)系點(diǎn)掛鉤的人員由處、科級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部組成。

二、聯(lián)系工作的內(nèi)容：

1、指導(dǎo)開(kāi)展保持 員先進(jìn)性教育活動(dòng)。

2、調(diào)查研究、督促檢查，使聯(lián)系點(diǎn)成為保持 員先進(jìn)性教育活動(dòng)的示范點(diǎn)。

3、幫助聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)一步找出工作差距，理清工作思路，解決實(shí)際問(wèn)題。

4、對(duì)聯(lián)系的基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、安全管理工作進(jìn)行交流和分析。

5、了解聯(lián)系點(diǎn)職工的思想動(dòng)態(tài)、困難職工的生活狀況，以及存在的不穩(wěn)定因素，并予以研究解決。

三、有關(guān)要求：

1、處級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與車(chē)間黨支部掛鉤，做到參加車(chē)間黨支部組織的保持 員先進(jìn)性教育活動(dòng)的中心組學(xué)習(xí)討論、心得交流會(huì)一次，主講黨課一次；參加互評(píng)一次；參加黨支部組織的保持 員先進(jìn)性教育活動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽一次；參加黨支部組織的保持 員先進(jìn)性教育活動(dòng)成果演講會(huì)一次。

2、科級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與基層黨小組掛鉤，做到參加黨小組組織的保持 員先進(jìn)性教育活動(dòng)的中心組學(xué)習(xí)討論、心得交流會(huì)一次，主講黨課一次；參加黨小組組織的保持 員先進(jìn)性教育活動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽一次；參加黨小組組織的保持 員先進(jìn)性教育活動(dòng)成果展示一次；參加批評(píng)與自我批評(píng)（互評(píng)）。

3、為保證保持 員先進(jìn)性教育活動(dòng)收到實(shí)效，凡掛鉤的廠處級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每階段深入現(xiàn)場(chǎng)深入基層調(diào)查研究，了解情況，掌握活動(dòng)進(jìn)度不少于二次，并及時(shí)將掌握的情況向黨委報(bào)告；掛鉤的科級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)上級(jí)黨組織做到每周有工作反饋，每階段有情況報(bào)告。

四、掛鉤單位：

1、處級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部至少掛鉤一個(gè)基層車(chē)間級(jí)黨支部。

2、科級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部至少掛鉤一個(gè)本單位基層黨小組。

第4篇 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

1、為了規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班管理，特制訂本制度，本制度適用于臨猗分公司。

2、帶班人員：臨猗公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班實(shí)行三級(jí)管理，即公司、分廠和車(chē)間三級(jí)。公司每天安排1人帶班，其中主值1人，副值1人，主值由經(jīng)理層人員擔(dān)任，副值由相關(guān)處室科級(jí)以上干部組成；分廠和車(chē)間根據(jù)本廠實(shí)際情況分別每天安排1～2個(gè)管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班。

3、帶班時(shí)間安排：當(dāng)日早8︰00至次日早8︰00。

4、帶班人員權(quán)限：

公司帶班干部八小時(shí)外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權(quán)，以此類(lèi)推分廠帶班干部行使分廠廠長(zhǎng)職權(quán)，車(chē)間帶班干部行使車(chē)間主任職權(quán)。帶班干部有權(quán)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中組織不力、協(xié)調(diào)不及時(shí)以及其他各種違紀(jì)行為及責(zé)任人進(jìn)行處罰；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)情況有權(quán)先安排處理后匯報(bào)；對(duì)發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務(wù)積極組織處理并及時(shí)匯報(bào)。

5、帶班人員的職責(zé)和帶班紀(jì)律：

5.1帶班干部必須24小時(shí)堅(jiān)守崗位，不間斷指揮安全生產(chǎn)活動(dòng)。每天帶班時(shí)間為當(dāng)日8點(diǎn)接班，次日8點(diǎn)交班，要認(rèn)真填寫(xiě)帶班干部日志，把帶班當(dāng)天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)存在問(wèn)題和異常情況下采取的措施詳細(xì)記錄，接班干部根據(jù)存在問(wèn)題安排當(dāng)天生產(chǎn)組織方案。

5.2帶班干部負(fù)責(zé)全天24小時(shí)安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調(diào)工作，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)全廠設(shè)備、工藝、安全和環(huán)保負(fù)全面責(zé)任，對(duì)全廠人、財(cái)、物和車(chē)有權(quán)調(diào)配。發(fā)生事故后負(fù)責(zé)在第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并按程序上報(bào)。對(duì)于不服從調(diào)配的單位負(fù)責(zé)人就地免職。

5.3正常情況下，公司主值每天20︰00在調(diào)度會(huì)議室組織召開(kāi)全廠帶班人員碰頭會(huì)，了解和解決各系統(tǒng)存在問(wèn)題和需協(xié)調(diào)的事宜，同時(shí)負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)當(dāng)天調(diào)度會(huì)安排生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。

5.4帶班干部必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，不得擅離崗位，晚上必須堅(jiān)守調(diào)度室或值班室（不許出廠），手機(jī)保持24小時(shí)開(kāi)機(jī)，不得參與任何與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的活動(dòng)，如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級(jí)別以上的領(lǐng)導(dǎo)替崗，并通過(guò)生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。帶班期間嚴(yán)禁飲酒。

5.5指揮生產(chǎn)必須嚴(yán)格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，全面掌握情況，及時(shí)協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，如遇有難以解決的問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決，特別是涉及外單位的事項(xiàng)，當(dāng)日帶班長(zhǎng)必須親自進(jìn)行解決。

5.6負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)和本單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的批示精神，并堅(jiān)持落實(shí)辦理情況。

5.7帶班期間要經(jīng)常詢問(wèn)安全生產(chǎn)情況（包括產(chǎn)量完成情況、設(shè)備運(yùn)行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫(kù)存、產(chǎn)品庫(kù)存、當(dāng)日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場(chǎng)情況、事故原因及過(guò)程、人員救治情況和赴現(xiàn)場(chǎng)人員）和各單位值班跟班情況，發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理，并負(fù)責(zé)督促有關(guān)單位對(duì)事故進(jìn)行分析，拿出處理意見(jiàn)，在“干部帶班日志”中做好記錄，做到一般事故不過(guò)夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放過(guò)。

6、單機(jī)、單系統(tǒng)故障停運(yùn)或出現(xiàn)較大事故停車(chē)各級(jí)人員到場(chǎng)規(guī)定

6.1單機(jī)故障停運(yùn)

6.1.1該分廠調(diào)度給總調(diào)匯報(bào)哪臺(tái)機(jī)器因故障停運(yùn)并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場(chǎng)查清原因、組織檢修；

6.1.2本車(chē)間工長(zhǎng)通知車(chē)間帶班干部并聯(lián)系分調(diào)通知相關(guān)電工、儀表、維修人員到場(chǎng)進(jìn)行檢查檢修。

6.2單系統(tǒng)故障停車(chē)

6.2.1分廠調(diào)度立即通知總調(diào)及本廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、設(shè)備、安全、工藝相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)；

6.2.2總調(diào)發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場(chǎng)；

6.2.3事故車(chē)間全體管理人員到場(chǎng)；

6.2.4本廠其它車(chē)間帶班干部到場(chǎng)；

6.2.5相關(guān)電器、儀表、維修車(chē)間帶班干部、人員必須到場(chǎng)。

6.3有較大影響的停車(chē)

斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時(shí)，執(zhí)行《臨猗分公司應(yīng)急救援預(yù)案》，各級(jí)人員按預(yù)案要求到現(xiàn)場(chǎng)。

第5篇 第三醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度

第三人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度

1.經(jīng)常深入科室調(diào)查研究

1.1 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入所分管的科室,調(diào)查研究,直接掌握情況,抓好典型,協(xié)助總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

1.2 深入科室,圍繞患者安全,重點(diǎn)抓醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、后勤保證以及服務(wù)質(zhì)量、病人生活等工作。征求科室及各類(lèi)人員對(duì)醫(yī)院管理工作(包括醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo))的意見(jiàn)和建議,表?yè)P(yáng)好人好事,改進(jìn)工作。

1.3 院領(lǐng)導(dǎo)要參加部分業(yè)務(wù)實(shí)踐,如查房、重大手術(shù)、疑難病例的會(huì)診、危重病員的搶救及其他有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)等。

2 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)行政查房

2.1 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)至少每月主持一次行政查房,各相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參加,深入到一線科室,重點(diǎn)檢查醫(yī)療、護(hù)理、科技、教學(xué)、后勤保障及科室管理等方面的工作情況,聽(tīng)取病員和臨床科室職工的意見(jiàn)和要求,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

2.2 行政查房前,相關(guān)職能科室要到基層了解情況,聽(tīng)取意見(jiàn)反映,作好準(zhǔn)備。每次查房要確定主題,圍繞主題展開(kāi)。

2.3 行政查房所涉及的內(nèi)容,需要形成書(shū)面簡(jiǎn)報(bào),相關(guān)科室必須限期給予答復(fù)和反饋,并在下一次查房時(shí)作匯報(bào)。

3 領(lǐng)導(dǎo)班子集體專(zhuān)題研究醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作

3.1 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體至少每季度一次,討論在保持醫(yī)院的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)意見(jiàn)與措施,并有反饋記錄文件。

3.2 緊密?chē)@醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的重點(diǎn)與目標(biāo),對(duì)存在的不良事件與缺陷,要從管理的體系、運(yùn)行機(jī)制與制度程序中提出有針對(duì)性的整改意見(jiàn),形成良好的醫(yī)院安全文化氛圍。

3.3 每年至少召開(kāi)一次有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體參加的“醫(yī)療質(zhì)量與安全管理”全院專(zhuān)題工作會(huì)議,以及不同層次多種形式的工作會(huì)議。

第6篇 領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度

為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院總理_提出的“要嚴(yán)格企業(yè)安全管理,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班”的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,保障安全生產(chǎn),根據(jù)上級(jí)要求,經(jīng)新汶分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)分公司)研究決定,施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度。

一、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員范圍

現(xiàn)場(chǎng)帶班人員范圍和現(xiàn)場(chǎng)帶班人員安排表見(jiàn)附表1。

二、現(xiàn)場(chǎng)帶班工作內(nèi)容

1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,切實(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況,認(rèn)真落實(shí)走動(dòng)管理相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法整改的隱患問(wèn)題,必須下達(dá)整改通知單;協(xié)助單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收;發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部(安監(jiān))研究處理。

3、嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為,在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章問(wèn)題,立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰。嚴(yán)禁違章指揮。

4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題;現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決處理的,立即報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部(調(diào)度)。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

5、對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,單位落實(shí)不到位的,按規(guī)定進(jìn)行處罰。

6、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,并按規(guī)定進(jìn)行處罰。

7、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí),帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時(shí)向分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部(調(diào)度室、安監(jiān))報(bào)告。

三、相關(guān)要求

1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要高度重視,認(rèn)真履行帶班職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)帶班人員安排表》規(guī)定,減少外出,深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮,切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

2、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請(qǐng)假,并通知生產(chǎn)技術(shù)部(調(diào)度室),由調(diào)度室安排人員替班,同時(shí)將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部(安監(jiān))。

3、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴,不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

4、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問(wèn)題,并由單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字,于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部(安監(jiān))匯總通報(bào)。

5、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰,并對(duì)嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。

6、各基層單位在執(zhí)行原走動(dòng)管理制度的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度,把主要精力用在安全生產(chǎn)上,切實(shí)深入一線真抓實(shí)干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

四、考核規(guī)定

1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責(zé)任人50元。

2、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員請(qǐng)假后,生產(chǎn)技術(shù)部(調(diào)度室)未及時(shí)安排人員造成空崗的,每次扣罰調(diào)度室負(fù)責(zé)人50元。

3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的,一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。

4、對(duì)限期整改的隱患問(wèn)題未及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收的,每次扣罰責(zé)任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。

5、由生產(chǎn)技術(shù)部(安監(jiān))負(fù)責(zé)對(duì)帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。

附表1:現(xiàn)場(chǎng)帶班人員安排表

附表2:現(xiàn)場(chǎng)帶班巡查記錄表

附表1:現(xiàn)場(chǎng)帶班人員安排表

時(shí)間

公司領(lǐng)導(dǎo)

相關(guān)人員

備注

1、11、21

孫永和

冀成濤

2、12、22

李國(guó)

余向東

3、13、23

郭淑興

周凱

4、14、24

許強(qiáng)

王廣利

5、15、25

劉群林

張汪洋

6、16、26

李彪飛

劉延安

7、17、27

陳元京、譚業(yè)振

宋智強(qiáng)

8、18、28

孔凡偉

秦翀

9、19、29

高強(qiáng)

梁峰

10、20、30

張含臣

馮偉

31

馮士鋼

焦明成

附表2:現(xiàn)場(chǎng)帶班巡查記錄表

現(xiàn)場(chǎng)帶班人:年 月 日

時(shí)間

巡查單位

存在問(wèn)題

整改及防控措施

負(fù)責(zé)人

備注

時(shí)分

時(shí)分

時(shí)分

時(shí)分

時(shí)分

時(shí)分

時(shí)分

時(shí)分

時(shí)分

時(shí)分

時(shí)分

時(shí)分

時(shí)分

時(shí)分

第7篇 領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度實(shí)施情況匯報(bào)

近幾年來(lái)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、管理和監(jiān)督，我們從建立制度、規(guī)范程序、完善機(jī)制、突出重點(diǎn)入手，對(duì)黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部和企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，進(jìn)一步促進(jìn)了全區(qū)干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，收到了良好的效果。我們的主要作法是：

一、完善制度，規(guī)范審計(jì)程序

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任越來(lái)越突出。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的管理和監(jiān)督，我們從1997年開(kāi)始，對(duì)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以及區(qū)屬國(guó)有企業(yè)經(jīng)理（廠長(zhǎng)）試行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。經(jīng)過(guò)兩年的實(shí)踐，于1999年初，我們會(huì)同區(qū)紀(jì)檢委和區(qū)審計(jì)局在調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，起草了塘沽區(qū)《關(guān)于網(wǎng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)暫行辦法》和《關(guān)于國(guó)有企業(yè)及國(guó)有控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)暫行辦法》，對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的范圍、審計(jì)的內(nèi)容、審計(jì)的方法和程序等做出了明確的規(guī)定。按照《辦法》的要求，區(qū)委組織部和區(qū)紀(jì)檢委、區(qū)審計(jì)局每年初召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，共同商定本年度的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)對(duì)象、審計(jì)項(xiàng)目，審計(jì)局將其納入年度審計(jì)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。這個(gè)《辦法》經(jīng)區(qū)委常委會(huì)議討論后，以區(qū)委名義下發(fā)執(zhí)行。

為了增強(qiáng)審計(jì)工作的質(zhì)量和效果，我們注意嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)程序和審計(jì)規(guī)范。一是提前三天向被審計(jì)單位和主要負(fù)責(zé)人下達(dá)審計(jì)通知書(shū)，要求被審計(jì)單位做好接受審計(jì)的準(zhǔn)備工作；二是要求被審計(jì)單位的主要負(fù)責(zé)人提供任職期間履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況的述職報(bào)告，并對(duì)本單位所提供會(huì)計(jì)資料的全面、真實(shí)與完整及有無(wú)小金庫(kù)問(wèn)題做出書(shū)面承諾；三是嚴(yán)格實(shí)施審計(jì)，認(rèn)真審查會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表和有關(guān)文件、資料，進(jìn)行必要的內(nèi)查外調(diào)；四是認(rèn)真編制審計(jì)工作底稿，詳細(xì)記載審計(jì)工作過(guò)程；五是審計(jì)結(jié)束后，及時(shí)撰寫(xiě)審計(jì)報(bào)告，征求被審計(jì)單位和主要負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)；六是出具具有法律效力的審計(jì)意見(jiàn)書(shū)和審計(jì)結(jié)果報(bào)告；七是整理資料、立卷歸檔。

由于制度完善，程序規(guī)范，保證了審計(jì)工作的順利進(jìn)行。1997年以來(lái)，我區(qū)已對(duì)300個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了日常審計(jì)，其中包括對(duì)4個(gè)單位進(jìn)行了舉報(bào)審計(jì)，對(duì)3個(gè)評(píng)先對(duì)象進(jìn)行了評(píng)優(yōu)審計(jì)，對(duì)88個(gè)單位的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了離任審計(jì)。在20__年上半年全區(qū)街道行政區(qū)劃調(diào)整和機(jī)構(gòu)改革工作中，12個(gè)街和2個(gè)鄉(xiāng)合并為9個(gè)街，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行大面積交流和調(diào)整。在這項(xiàng)工作開(kāi)始前，我們委托區(qū)審計(jì)局在一個(gè)月內(nèi)，對(duì)全區(qū)12個(gè)街和2個(gè)鄉(xiāng)的主要負(fù)責(zé)人全部實(shí)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，審計(jì)部門(mén)在法定職權(quán)范圍內(nèi)及時(shí)做出了審計(jì)決定。審計(jì)工作的按期完成，為街道領(lǐng)導(dǎo)班子配備和干部調(diào)整提供了重要依據(jù)。

二、全程監(jiān)督，嚴(yán)把干部任用管理三關(guān)

為了不斷完善對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督約束機(jī)制，我們堅(jiān)持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行全過(guò)程審計(jì)，即：對(duì)干部任前、任中（屆中）、離任前進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督審計(jì)，給干部一個(gè)真實(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。

一是，做好干部任前審計(jì)，嚴(yán)把選用關(guān)。區(qū)委根據(jù)全區(qū)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)狀，對(duì)有調(diào)整意向的干部，由我們委托審計(jì)局提前一個(gè)月進(jìn)行審計(jì)，全面考察干部情況。對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真分析研究，并及時(shí)向區(qū)委、區(qū)政府匯報(bào)，提出意見(jiàn)和建議，避免選用干部失察、失誤。

二是，做好干部任中（屆中）審計(jì)，嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)。區(qū)委明確提出，政府組成單位每屆任職期間都要進(jìn)行一次審計(jì)，國(guó)有企業(yè)經(jīng)理（廠長(zhǎng)）每三年進(jìn)行一次全面審計(jì)。對(duì)一個(gè)時(shí)期社會(huì)輿論、群眾來(lái)信來(lái)訪、干部考察考核中反映問(wèn)題突出的單位和個(gè)人，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。對(duì)被評(píng)為各類(lèi)先進(jìn)的干部，也要先過(guò)審計(jì)關(guān)。

三是，做好干部離任審計(jì)，嚴(yán)把評(píng)價(jià)關(guān)。為了正確評(píng)價(jià)離任干部的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使離任干部不交馬虎帳，上任干部不接糊涂班，我們對(duì)凡是離任的干部都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，把干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與干部監(jiān)督有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。審計(jì)結(jié)果記入干部實(shí)績(jī)檔案，作為評(píng)價(jià)、使用、獎(jiǎng)懲干部的重要依據(jù)，并為制定接任者的崗位責(zé)任目標(biāo)提供借鑒和參考。同時(shí)，按照干部管理權(quán)限，干部任職審計(jì)結(jié)果分別報(bào)送區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府及區(qū)委組織部、區(qū)紀(jì)檢委，并在一定范圍內(nèi)向群眾公布，接受組織和群眾監(jiān)督。

三、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)一把手的審計(jì)

我們注重利用審計(jì)手段強(qiáng)化對(duì)一把手任職全過(guò)程的監(jiān)督和管理，堅(jiān)持把審計(jì)的重點(diǎn)放在黨政群機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位的一把手上。對(duì)黨政群機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的一把手在調(diào)任、轉(zhuǎn)任、輪崗、退休、辭職辭退、解聘和機(jī)構(gòu)裁撤、合并等離任前都必須接受離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。不經(jīng)審計(jì)，不予提拔；不經(jīng)審計(jì)，不辦理離任手續(xù)；不經(jīng)審計(jì)，不予評(píng)優(yōu)。幾年來(lái)，對(duì)全區(qū)88名黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位的一把手進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，在干部監(jiān)督管理中發(fā)揮了較好的作用。我們感到，對(duì)一把手的重點(diǎn)審計(jì)，一是增強(qiáng)了黨政機(jī)關(guān)、 企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人干好工作的責(zé)任心、使命感，促進(jìn)了單位內(nèi)部管理制度的完善和財(cái)務(wù)管理水平的提高；二是有效遏制了干部出數(shù)字，數(shù)字出干部等選人用人上的不正之風(fēng)；三是給離任的干部一個(gè)交待，為接任的干部交清家底，使領(lǐng)導(dǎo)干部走的明白，接的清楚；四是制止了個(gè)別單位因主要負(fù)責(zé)人離任前突擊花錢(qián)、吃光分凈、私占公物等違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，提前動(dòng)手賭住漏洞，防止離職前撈一把；五是有利于消除因情況不明、了解不夠而產(chǎn)生的誤解，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)。

四、嚴(yán)肅紀(jì)律，充分運(yùn)用審計(jì)結(jié)果

為了確保審計(jì)結(jié)果的真實(shí)可靠，我們制定了嚴(yán)格的工作紀(jì)律，要求審計(jì)小組成員在審計(jì)工作過(guò)程中，自覺(jué)恪守客觀公正、實(shí)事求是、廉潔奉公、保守秘密的職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)工作的各項(xiàng)規(guī)定。審計(jì)局對(duì)審計(jì)意見(jiàn)書(shū)和審計(jì)決定所列事實(shí)的真實(shí)性負(fù)全部責(zé)任。對(duì)于違反審計(jì)紀(jì)律，造成不良后果的，要依照規(guī)定追究責(zé)任。

我們把審計(jì)意見(jiàn)書(shū)、審計(jì)結(jié)果報(bào)告，作為對(duì)被審計(jì)單位一把手進(jìn)行考核的參考依據(jù)。同時(shí)，建議區(qū)紀(jì)檢委（監(jiān)察局），作為廉政考核的依據(jù)之一。對(duì)經(jīng)過(guò)考察、審計(jì)，工作突出、政績(jī)顯著的，按照規(guī)定給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)或提拔重用。如果審計(jì)中，發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位有違反國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)收支行為，由審計(jì)局依法做出處理。對(duì)被審計(jì)單位嚴(yán)重違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，并且單位負(fù)責(zé)人負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或直接責(zé)任的，審計(jì)局除了向區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告外，還應(yīng)及時(shí)向區(qū)委組織部、區(qū)紀(jì)檢委（監(jiān)察局）提出給予黨紀(jì)政紀(jì)處分或組織調(diào)整的建議，對(duì)需要有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步查處的問(wèn)題，及時(shí)移交有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。

比如，20__年在對(duì)區(qū)屬企業(yè)客運(yùn)公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)該公司在資金管理上存在違規(guī)發(fā)放資金270萬(wàn)元的問(wèn)題。我們會(huì)同有關(guān)部門(mén)組成聯(lián)合調(diào)查組對(duì)該公司出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了全面深入的調(diào)查，在查清違紀(jì)事實(shí)的基礎(chǔ)上，及時(shí)采取措施，對(duì)該公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整。

五、積極探索，完善審計(jì)工作機(jī)制

幾年來(lái)，在實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作中，我們始終堅(jiān)持觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，積極探索新情況，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)在干部管理和監(jiān)督工作中，發(fā)揮了更大作用。

一是，處理好審計(jì)工作的公開(kāi)性和干部調(diào)整工作的階段保密性的矛盾。審計(jì)工作的公開(kāi)性和干部調(diào)整工作的階段保密性是一對(duì)矛盾。干部任免工作在醞釀、討論過(guò)程中有較強(qiáng)的保密性，而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作是公開(kāi)進(jìn)行的，這就要求適時(shí)把握審計(jì)時(shí)機(jī)。結(jié)合工作實(shí)踐，我們認(rèn)為在干部調(diào)整前的一個(gè)月左右時(shí)間安排審計(jì)為佳。

二是，正確把握審計(jì)年限問(wèn)題。對(duì)審計(jì)年限如何把握，過(guò)去沒(méi)有明確的規(guī)定，在實(shí)際操作過(guò)程中有一定難度。通過(guò)實(shí)踐，我們對(duì)于任職時(shí)間較短、在任期內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部的離任審計(jì)，其起點(diǎn)定為干部的任職時(shí)間；對(duì)于任職時(shí)間較長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)干部，一般對(duì)其近三年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)；對(duì)于根據(jù)舉報(bào)進(jìn)行審計(jì)的單位或部門(mén)，主要對(duì)某一段時(shí)間或某一事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)。

三是，科學(xué)界定審計(jì)結(jié)果。審計(jì)結(jié)果報(bào)告需要審計(jì)單位和被審計(jì)單位雙方認(rèn)可的問(wèn)題。我們堅(jiān)持如果被審計(jì)的單位或部門(mén)、企業(yè)對(duì)審計(jì)決定所列的違紀(jì)事實(shí)和處罰不服，可以在接到審計(jì)決定之日起十日內(nèi)，向區(qū)政府提出復(fù)議申請(qǐng)，以保證審計(jì)工作客觀公正，實(shí)事求是。

四是，搞好延伸審計(jì)。工作實(shí)踐中我們感到，為了提高審計(jì)質(zhì)量，保證審計(jì)的真實(shí)性，必須搞好延伸審計(jì)。我們堅(jiān)持對(duì)有下屬基層單位的，審計(jì)中至少延伸審計(jì)50%的會(huì)計(jì)核算單位；對(duì)于重點(diǎn)審計(jì)單位，延伸審計(jì)100%的會(huì)計(jì)核算單位。延伸審計(jì)的單位一般情況由審計(jì)局確定，特殊情況由區(qū)委組織部、區(qū)紀(jì)委和審計(jì)局商定。

幾年來(lái)的實(shí)踐，使我們深切地感到，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，有效地避免了使用干部上的失察、失誤，有利于科學(xué)合理的考察、選用干部，克服和糾正選人用人上的不正之風(fēng)，加強(qiáng)了對(duì)干部的監(jiān)督，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律。

第8篇 嘉善中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員談心談話制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)教師的思想政治工作，及時(shí)掌握教師員工的思想、工作動(dòng)態(tài)，切實(shí)做到關(guān)心人、理解人和愛(ài)護(hù)人，調(diào)動(dòng)群眾的積極性，增強(qiáng)學(xué)校的凝聚力、戰(zhàn)斗力，經(jīng)研究決定，建立學(xué)校談心談話制度，具體規(guī)定如下：

一、指導(dǎo)思想

按照建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督的要求，從關(guān)心、愛(ài)護(hù)黨員干部出發(fā)，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度，通過(guò)經(jīng)常性的談心談話，及時(shí)了解、掌握干部思想、工作情況，加強(qiáng)溝通，密切關(guān)系，激發(fā)干部工作熱情；通過(guò)談心談話，引導(dǎo)和幫助黨員干部嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)提高思想、政治素質(zhì)。

二、談話內(nèi)容及重點(diǎn)

1．了解談話對(duì)象的思想、工作、作風(fēng)、學(xué)習(xí)及家庭等方面的情況。

2．聽(tīng)取談話對(duì)象的意見(jiàn)、建議和要求。

3．談心談話工作在下列情況下要及時(shí)開(kāi)展：

(1)群眾對(duì)班子成員和干部職工在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面有反映時(shí)，要及時(shí)談話提醒、教育引導(dǎo)、防微杜漸。

(2)干部之間、班子內(nèi)部之間、年級(jí)組、教研組、備課組之間或內(nèi)部出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)苗頭，要及時(shí)談話，化解矛盾，把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。

(3)教職工在工作、生活中遇到困難和挫折時(shí)，要及時(shí)談話鼓勵(lì)，幫助他們提高克服困難的信心和勇氣。

(4)對(duì)教師重大獎(jiǎng)勵(lì)、處分以及考核、考察、民主評(píng)議等，要及時(shí)進(jìn)行談話，肯定成績(jī)，指出問(wèn)題，提出希望和要求。

三、談話方法及要求

1．談話采用集體談話與個(gè)別談話相結(jié)合的方法。談話一般每月不少于二次。

2．學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)必要時(shí)應(yīng)隨時(shí)與教職工談心，主動(dòng)征求意見(jiàn)。

3．黨員干部可以主動(dòng)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)反映情況，匯報(bào)思想。

4．領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，黨員教師之間也要互相談心，溝通思想，融洽關(guān)系，形成團(tuán)結(jié)實(shí)干的良好氛圍。

5．黨員要主動(dòng)了解談話對(duì)象的思想、工作情況，注重談話的思想性和原則性，要講究談話藝術(shù)，增強(qiáng)談話的針對(duì)性，努力提高談話效果。

第9篇 機(jī)關(guān)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用四項(xiàng)監(jiān)督制度學(xué)習(xí)宣傳通知

機(jī)關(guān)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用四項(xiàng)監(jiān)督制度學(xué)習(xí)宣傳通知

局直屬各單位黨委（總支、支部），局機(jī)關(guān)黨委：

為深入貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，健全干部選拔任用監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步匡正選人用人風(fēng)氣、提高選人用人公信度，中共中央辦公廳、中組部先后印發(fā)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法（試行）》等四項(xiàng)監(jiān)督制度。根據(jù)中組部、市委組織部的要求，要加大對(duì)“四項(xiàng)監(jiān)督制度”的學(xué)習(xí)宣傳力度，使領(lǐng)導(dǎo)干部熟知、組工干部掌握、干部群眾了解其內(nèi)容。為落實(shí)好這項(xiàng)工作，按照學(xué)習(xí)培訓(xùn)在先、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行、加強(qiáng)督促指導(dǎo)、務(wù)求取得實(shí)效的總體要求，結(jié)合衛(wèi)生局系統(tǒng)實(shí)際，提出要求如下：

1.各單位要將《組織人事部門(mén)給領(lǐng)導(dǎo)干部的函》、《〈黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法（試行）〉等四個(gè)法規(guī)文件匯編》一并送至每位領(lǐng)導(dǎo)干部本人，并于4月28日（星期三）前將發(fā)放情況反饋到局組織處。

2.各單位黨組織要切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和組織人事干部“四項(xiàng)監(jiān)督制度”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。近期，各基層黨組織理論學(xué)習(xí)中心組及其組織人事部門(mén)要組織一次專(zhuān)題學(xué)習(xí)討論。要將學(xué)習(xí)貫徹實(shí)施“四項(xiàng)監(jiān)督制度”特別是干部選拔任用工作責(zé)任追究制度情況，列為20__年度縣級(jí)以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。各基層黨組織開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習(xí)討論和培訓(xùn)（包括培訓(xùn)計(jì)劃）情況，要于20__年5月14日前形成專(zhuān)題材料報(bào)局組織處。

3.各單位黨組織要通過(guò)內(nèi)部刊物、局域網(wǎng)等多種渠道，大力宣傳出臺(tái)“四項(xiàng)監(jiān)督制度”的重要意義和主要內(nèi)容，以及本單位學(xué)習(xí)執(zhí)行“四項(xiàng)監(jiān)督制度”的主要做法和成效。各單位黨組織要將開(kāi)展宣傳情況一并于20__年5月14日前報(bào)局組織處。

4.局組織處將適時(shí)對(duì)各單位學(xué)習(xí)、宣傳、執(zhí)行情況進(jìn)行督查。

第10篇 中層領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度實(shí)施意見(jiàn)報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

黨的_大提出：堅(jiān)決反對(duì)和防止～，是全黨一項(xiàng)重大的政治任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是高級(jí)干部，必須以身作則，正確行使手中的權(quán)力，始終做到清正廉潔，自覺(jué)地與各種～現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。現(xiàn)按照_市紀(jì)委的有關(guān)通知精神，就本人一年來(lái)執(zhí)行廉潔自律等情況，向大家報(bào)告如下：

一、嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，自覺(jué)抵御各種腐朽思想的侵蝕。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。為了進(jìn)一步提高政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增強(qiáng)貫徹落實(shí)黨的方針、政策的自覺(jué)性、堅(jiān)定性，一年來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了_同志在建黨八十周年及今年_月_日在中央黨校省部級(jí)干部進(jìn)修畢為了貫徹落實(shí)《中國(guó)___黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和中紀(jì)委三次全會(huì)精神，進(jìn)一步健全監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，根據(jù)《_湖北省紀(jì)委第六次全體會(huì)議決議》的要求，經(jīng)研究，決定在全院實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度?，F(xiàn)提出如下實(shí)施意見(jiàn)：

一、指導(dǎo)思想

以_理論和“__”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治政的方針，全面貫徹落實(shí)《中國(guó)___黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》，積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的有效形式，進(jìn)一步拓寬監(jiān)督渠道，改進(jìn)監(jiān)督方式，健全監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮組織監(jiān)督和民主監(jiān)督的作用，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和自覺(jué)接受監(jiān)督的意識(shí)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。

二、述職的主要內(nèi)容

(一)理論學(xué)習(xí)情況;

(二)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、國(guó)家法律法令的情況;

(三)貫徹執(zhí)行民主集中制的情況;

(四)履行崗位職責(zé)的情況(在工作中采取的方法措施、成績(jī)和經(jīng)驗(yàn));

(五)存在問(wèn)題及今后努力方向。

三、述廉的主要內(nèi)容

(一)述職述廉的內(nèi)容以《中國(guó)___黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則(試行)》、_中央和_《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》、《中國(guó)___黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》以及中央關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的其他要求與規(guī)定為基本依據(jù)，結(jié)合本人分管工作,檢查報(bào)告以下內(nèi)容:

1、按黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任規(guī)定,在本人分管工作中在黨風(fēng)廉政工作方面采取的辦法、措施及收到的效果;

2、存在的問(wèn)題;

3、下年度的工作打算和改進(jìn)的措施。

(二)個(gè)人遵守廉政制度及廉政紀(jì)律的情況。

1、貫徹執(zhí)行《中國(guó)___黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《中國(guó)___黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》的情況;

2、在行使行政權(quán)、執(zhí)法權(quán)中的廉政情況;

3、執(zhí)行收入申報(bào)和收受禮品禮金登記制度情況;

4、執(zhí)行中辦、國(guó)辦《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)的規(guī)定》的情況;

5、參加黨內(nèi)民主生活會(huì),開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)的情況;

6、本部門(mén)群眾要求說(shuō)明的有關(guān)廉政方面的情況。

四、述職述廉的要求

1、中層領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉每年進(jìn)行一次，時(shí)間一般安排在年底或次年年初，與部門(mén)年度工作總結(jié)、學(xué)院黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、年度干部考核以及領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)結(jié)合進(jìn)行。

2、述職述廉應(yīng)采取召開(kāi)一定范圍的會(huì)議，由中層領(lǐng)導(dǎo)干部宣讀述職述廉報(bào)告的形式進(jìn)行，并組織民主評(píng)議和民主測(cè)評(píng)。

3、述職述廉工作由院黨委組織領(lǐng)導(dǎo),組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)具體負(fù)責(zé)實(shí)施。

4、中層領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉前要認(rèn)真學(xué)習(xí)對(duì)照廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，采取多種形式，充分聽(tīng)取干部群眾的意見(jiàn)堅(jiān)持實(shí)事求是，應(yīng)如實(shí)撰寫(xiě)本人的述職述廉報(bào)告，既要肯定已做的工作，又要找出存在的差距，要力求翔實(shí)具體，避免空洞泛論或等同于工作總結(jié)。

5、對(duì)述職述廉中隱瞞、回避重要情況，民主測(cè)評(píng)中群眾意見(jiàn)較大，或者存在其他不正常情況的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，紀(jì)委、組織部在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，視情節(jié)輕重，對(duì)其實(shí)行談話提醒，進(jìn)行組織處理或在一定范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。構(gòu)成違紀(jì)的，按有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分。

6、紀(jì)檢、監(jiān)察和組織部門(mén)每年要對(duì)述職述廉的情況進(jìn)行一次綜合分析，述職述廉的結(jié)果,要作為對(duì)干部考核、獎(jiǎng)懲和選拔聘(任)用的重要依據(jù)。

7、中層領(lǐng)導(dǎo)干部的述職述廉報(bào)告、民主測(cè)評(píng)的情況以及對(duì)有關(guān)問(wèn)題調(diào)查處理的結(jié)論性材料，按有關(guān)規(guī)定分別收入領(lǐng)導(dǎo)干部的考察工作檔案、廉政檔案。

8、各部門(mén)可參照本實(shí)施意見(jiàn)抓好管轄范圍工作人員的述職述廉考核工作。

第11篇 市_局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度

!!市__局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度

!!市__局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度

第一條為強(qiáng)化基層組織建設(shè),提升機(jī)關(guān)黨建工作水平,充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范作用,實(shí)行黨員干部聯(lián)系點(diǎn)制度。

第二條黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)具體安排如下:

第一支部:___

第二支部:___

第三條黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以領(lǐng)導(dǎo)干部和普通黨員的雙重身份在聯(lián)系點(diǎn)支部參加理論學(xué)習(xí),參加“三會(huì)一課”等各類(lèi)組織生活,每年不少于6次。

第四條黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要積極與聯(lián)系點(diǎn)支部的黨員開(kāi)展談心活動(dòng),交流思想、溝通情感、化解誤會(huì)、促進(jìn)和諧。對(duì)在談心中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要積極開(kāi)展調(diào)研研究,及時(shí)、妥善加以解決,每年與支部全體黨員開(kāi)展談心活動(dòng)不少于1次。

第五條黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要服從支部書(shū)記的安排,以身作則,爭(zhēng)當(dāng)表率,帶頭履行黨員義務(wù),自覺(jué)接受群眾監(jiān)督,充分發(fā)揮先鋒模范作用,為聯(lián)系點(diǎn)支部的黨員樹(shù)立榜樣。

第12篇 h鄉(xiāng)民主評(píng)議黨員領(lǐng)導(dǎo)干部制度

為公正、客觀地評(píng)價(jià)黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部,調(diào)動(dòng)黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性,促進(jìn)__各項(xiàng)事業(yè)再上新臺(tái)階,制定本制度:

一、鄉(xiāng)黨委在抓好黨員和干部經(jīng)常性教育的同時(shí),堅(jiān)持每年開(kāi)展一次民主評(píng)議黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部活動(dòng)。

二、農(nóng)村黨員依照黨員目標(biāo)管理責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)議。民主評(píng)議黨員工作由各支部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。程序?yàn)?自我總結(jié)、自我認(rèn)格--民主評(píng)議(開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng))--征求非黨群眾意見(jiàn)--支部審核確定格次--上報(bào)黨委備案(合格)和審查、批準(zhǔn)、備案(優(yōu)秀黨員、基本不合格、不合格黨員)。

三、對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀黨員給予表彰和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)基本不合格、不合格黨員,按照有關(guān)規(guī)定作出限期改正或除名等結(jié)論,報(bào)鄉(xiāng)黨委審查。

四、民主評(píng)議鄉(xiāng)黨、政領(lǐng)導(dǎo)干部工作由鄉(xiāng)黨委組織實(shí)施。評(píng)議時(shí),領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)本人一年來(lái)的思想、工作、作風(fēng)和學(xué)習(xí)等情況進(jìn)行自我總結(jié)、自我評(píng)價(jià),并明確努力方向。民主測(cè)評(píng)召集村兩委干部、鄉(xiāng)直、鄉(xiāng)企單位主要負(fù)責(zé)人及退休退崗老干部、老黨員代表以及全體鄉(xiāng)干部參加,測(cè)評(píng)后的結(jié)果報(bào)縣委組織部備案。

第13篇 領(lǐng)導(dǎo)及干部包村工作制度范本

為了深入貫徹“____”重要思想,密切黨群關(guān)系,搞好調(diào)查研究,解決群眾問(wèn)題,及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù),特制定本制度:

一、鎮(zhèn)上實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片,同志包村制度。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議分工,各領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本片各項(xiàng)工作,包片同志負(fù)責(zé)本村各項(xiàng)工作。

二、按照每周工作要求,各領(lǐng)導(dǎo)和同志要及時(shí)下訪,認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作。

三、經(jīng)常與基層干部交流、談心、走訪群眾戶,傾聽(tīng)群眾呼聲,解決群眾關(guān)心的熱難點(diǎn)問(wèn)題,做到小事不出組,大事不出村。每位干部建立自己的工作日志,并詳細(xì)做好工作記錄。

四、對(duì)于包村工作,包村同志要將每次工作任務(wù)完成情況及時(shí)向包片領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),包片領(lǐng)導(dǎo)將片上工作情況要及時(shí)地向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

五、加強(qiáng)考勤。對(duì)各包村同志下鄉(xiāng)情況,鎮(zhèn)考核辦采取隨機(jī)抽查的辦法進(jìn)行檢查,每月匯總,經(jīng)公示后,其結(jié)果作為年終考核評(píng)議的依據(jù)。

六、對(duì)所包村工作因?yàn)^職出現(xiàn)工作失誤或任務(wù)不能及時(shí)完成,以致影響工作全局的,將追究責(zé)任人責(zé)任,并根據(jù)具體情況,給予處罰。1、對(duì)各種文件、報(bào)表、資料、通知等不能及時(shí)送達(dá)的,每次扣發(fā)工資5元。2、對(duì)各種報(bào)表、資料不能按規(guī)定時(shí)限帶回的,每次扣發(fā)工資5元。3、對(duì)其他包村工作任務(wù)由于個(gè)人原因不能按時(shí)完成的,視其情節(jié),予以處理。

七、鎮(zhèn)考核辦每季度末將對(duì)包村工作進(jìn)行考核,考核情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議討論研究后,在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)予以通報(bào),并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

第14篇 領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

一、 目的

為強(qiáng)化本標(biāo)段生產(chǎn)過(guò)程管理中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，更好地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于××公司。

三、術(shù)語(yǔ)、定義

1、領(lǐng)導(dǎo)干部：是指副總經(jīng)理、生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)理助理。

2、現(xiàn)場(chǎng)帶班：是指項(xiàng)目部帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程的監(jiān)督和管理。

四、職責(zé)

1、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班具體開(kāi)展情況的進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)帶班資料收集管理，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)帶班情況。負(fù)責(zé)對(duì)帶班人員的考核。

2、辦公室負(fù)責(zé)編排項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班表，及時(shí)傳遞帶班信息，并將信息匯總，對(duì)外報(bào)送帶班信息。

3、工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目部各項(xiàng)措施及要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行排查，督促隱患整改，制止“三違”( 違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象。認(rèn)真落實(shí)帶班領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題及要求。

4、主要負(fù)責(zé)人必須現(xiàn)場(chǎng)帶班，相關(guān)作業(yè)班組必須認(rèn)真落實(shí)帶班領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題及要求，對(duì)執(zhí)行不力的按項(xiàng)目部相關(guān)管理制度加倍進(jìn)行處罰。

5、帶班領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)：

a.監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)情況。

b.檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的“物”的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況。

c.督促檢查現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的事故隱患的整改情況。

d.針對(duì)本班次的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行合理的安排布置。

e.組織處置本班次中出現(xiàn)的緊急情況和生產(chǎn)安全事故，遇到險(xiǎn)情時(shí)第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人的命令。

五、管理內(nèi)容

1、現(xiàn)場(chǎng)帶班的工作形式

1.1公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班制，是由負(fù)責(zé)帶班的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本時(shí)段(8：30時(shí)—11：30時(shí)、14時(shí)—17：30時(shí))內(nèi)該作業(yè)面(作業(yè)班組)全過(guò)程所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查與監(jiān)督管理。

1.2 正常情況下領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班時(shí)間不應(yīng)超過(guò)12小時(shí)。帶班結(jié)束后應(yīng)給予相同工時(shí)的換休。

2、領(lǐng)導(dǎo)帶班制的具體規(guī)定

2.1 辦公室負(fù)責(zé)每月25日前編制完成下月的現(xiàn)場(chǎng)帶班表，標(biāo)注帶班領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)號(hào)碼和辦公室電話號(hào)碼。

2.2 帶班表必須明確規(guī)定每個(gè)工作時(shí)段的帶班領(lǐng)導(dǎo)，不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。

2.3 安全環(huán)保部建立并保管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班記錄，由帶班人員填寫(xiě)在帶班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并處置的有關(guān)事項(xiàng)。

2.4 領(lǐng)導(dǎo)帶班必須在規(guī)定時(shí)間上班、下班，不得遲到、早退或中途離崗。

2.5 每日帶班領(lǐng)導(dǎo)必須與下工作日帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接，并做好記錄，簽字確認(rèn)。

2.6 嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)帶班空崗。確有特殊原因無(wú)法當(dāng)班時(shí)，必須向副總經(jīng)理請(qǐng)假，并安排其他領(lǐng)導(dǎo)值班。

2.7 當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格履行工作職責(zé)，認(rèn)真做好當(dāng)班中的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

2.8 帶班領(lǐng)導(dǎo)每班可有多人，但要?jiǎng)澐指髯运芊秶?/p>

3、處罰規(guī)定

3.1未按時(shí)編排帶班表或有遺漏、空缺的;或未按時(shí)報(bào)送備案的，對(duì)責(zé)任人處罰100元。

3.2 未安排領(lǐng)導(dǎo)帶班，對(duì)責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人處罰500元。

3.3 現(xiàn)場(chǎng)帶班人員出現(xiàn)以下事項(xiàng)的，處罰責(zé)任人300元。

a.遲到、早退或中途離崗的。

b.無(wú)故不帶班或因故無(wú)法帶班但未請(qǐng)假導(dǎo)致空班的。

c.未進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作交接的。

d.不填寫(xiě)相應(yīng)記錄的。

e.不認(rèn)真履行帶班工作職責(zé)的。

4、因未履行安全生產(chǎn)職責(zé)導(dǎo)致事故發(fā)生的;或因指揮實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施不當(dāng)導(dǎo)致事故擴(kuò)大的按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、發(fā)生事故而沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班的，按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)第5 條的規(guī)定對(duì)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰。

第15篇 領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井考核制度

為使領(lǐng)導(dǎo)全面了解安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),掌握安全生產(chǎn)第一手資料,更好地指導(dǎo)指揮安全生產(chǎn),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管,特制定本制度。

1、帶班領(lǐng)導(dǎo)因公、因病不能帶班下井且不履行請(qǐng)假手續(xù)的,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

2、帶班領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)下井記錄弄虛作假的,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元;下井檔案管理混亂、遺失的,罰相關(guān)責(zé)任人。

3、未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班的,每次罰款500元,現(xiàn)場(chǎng)交接班記錄未填寫(xiě)簽字的,每次罰款500元。

4、帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班過(guò)程中沒(méi)有向礦調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)的,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

5、帶班領(lǐng)導(dǎo)擅自任用他人替代、參與帶班下井工作的,發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人和相關(guān)責(zé)任人各500元。

第16篇 領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人推薦干部責(zé)任追究制度范例

(1)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人推薦干部人選,必須署名寫(xiě)出推薦材料并填寫(xiě)《領(lǐng)導(dǎo)干部人選推薦表》,說(shuō)明理由,申明與被推薦人關(guān)系。

(2)推薦材料和《領(lǐng)導(dǎo)干部人選推薦表》經(jīng)組織(人事)部門(mén)審核后,按規(guī)定程序進(jìn)行民主推薦。

(3)領(lǐng)導(dǎo)干部以口頭方式推薦的干部人選或推薦的是回避對(duì)象,不得列為民主推薦對(duì)象。否則要對(duì)推薦人和審核責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育和通報(bào)批評(píng)。

(4)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人推薦人選情況介紹,經(jīng)審核與實(shí)際嚴(yán)重不符,不得列為民主推薦對(duì)象,推薦人必須向組織說(shuō)明情況。

(5)推薦情況與實(shí)際不符,若情節(jié)較輕,給予推薦人黨內(nèi)警告處分;若存在違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題,給予撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù)處分。

第17篇 市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度

市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度

為了全面落實(shí)“____”重要思想和黨的十六屆四中全會(huì)精神，進(jìn)一步規(guī)范市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，推進(jìn)工作落實(shí)，促進(jìn)全市改革開(kāi)放、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。

第一條 實(shí)行市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，堅(jiān)持以鄧小平理論和“____”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的 和十六屆四中全會(huì)精神，以提高執(zhí)政能力為核心，以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為關(guān)鍵，以改進(jìn)和完善領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制為重點(diǎn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推進(jìn)工作落實(shí)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。

第二條 凡是市委、市人大、市政府、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和其他市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要負(fù)責(zé)聯(lián)系一個(gè)鎮(zhèn)、一個(gè)村、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)文化科技中心戶。

第三條 市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部主要是通過(guò)深入基層蹲點(diǎn)調(diào)研、檢查督辦、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、探索規(guī)律、指導(dǎo)工作、解決問(wèn)題等方式聯(lián)系基層和群眾。

第四條 市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到聯(lián)系點(diǎn)工作的內(nèi)容和任務(wù)主要有以下五個(gè)方面。

(一)宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，督促落實(shí)上級(jí)黨委、政府和市委、市政府制定的各項(xiàng)政策措施，圍繞中心工作，抓好督辦落實(shí)。

(二)開(kāi)展調(diào)查研究，了解真實(shí)情況，掌握第一手資料，及時(shí)總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)典型，以點(diǎn)帶面，指導(dǎo)全市工作。

(三)圍繞全面建設(shè)小康社會(huì)和市委、市政府確定的年度發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)，指導(dǎo)和協(xié)助聯(lián)系點(diǎn)完成既定的工作目標(biāo)，解決突出問(wèn)題，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。

(四)結(jié)合開(kāi)展民情走訪活動(dòng)，廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議，真心體察民情民意，認(rèn)真負(fù)責(zé)地解決群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

對(duì)于反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，做到件件有著落，事事有回音。

(五)指導(dǎo)和協(xié)助聯(lián)系點(diǎn)處理重大突發(fā)事件，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

第五條 對(duì)于聯(lián)系點(diǎn)工作中存在的問(wèn)題和反映的突出問(wèn)題，要認(rèn)真幫助解決。

本人解決不了的，要及時(shí)向市委、市政府報(bào)告。

第六條 每個(gè)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每季度至少一次深入聯(lián)系點(diǎn)，并將到聯(lián)系點(diǎn)的工作情況記入“民情日記”，每年寫(xiě)出1―2篇有份量的調(diào)查報(bào)告。

第七條 領(lǐng)導(dǎo)干部到聯(lián)系點(diǎn)要認(rèn)真遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定。

輕車(chē)簡(jiǎn)從，不擾民，不增加基層負(fù)擔(dān)，真正做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。

第八條 根據(jù)全市總體工作安排，市委每年初對(duì)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的具體聯(lián)系單位進(jìn)行一次調(diào)整和明確。

市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部若因工作需要或工作變動(dòng)，其聯(lián)系點(diǎn)可作相應(yīng)調(diào)整。

第九條 加強(qiáng)督促檢查和考核工作。

堅(jiān)持每半年對(duì)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入聯(lián)系點(diǎn)的工作情況進(jìn)行一次檢查，并把到聯(lián)系點(diǎn)的工作情況作為市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作考核的重要內(nèi)容之一。

第18篇 j機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部讀網(wǎng)規(guī)章制度

第一條 為進(jìn)一步做好網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政工作,充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)在了解民意、發(fā)布信息的平臺(tái)作用,提高領(lǐng)導(dǎo)干部網(wǎng)絡(luò)執(zhí)政能力,根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府網(wǎng)站管理工作的通知》等有關(guān)文件規(guī)定,制定本制度。

第二條 網(wǎng)絡(luò)已成為公眾參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)一個(gè)新平臺(tái),也為領(lǐng)導(dǎo)干部了解社情民意提供了一個(gè)新渠道。領(lǐng)導(dǎo)干部要把學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)作為一門(mén)必修課,要不斷學(xué)習(xí)及時(shí)掌握現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和技術(shù),要了解掌握互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)輿論生成規(guī)律、特點(diǎn)。

(一)領(lǐng)導(dǎo)干部要把讀網(wǎng)作為提升素質(zhì)、推動(dòng)工作創(chuàng)新的重要手段,積極利用網(wǎng)絡(luò)海量資源信息、強(qiáng)大搜索功能和便捷交流方式汲取營(yíng)養(yǎng)、釋疑解惑。

(二)領(lǐng)導(dǎo)干部要把讀網(wǎng)作為日常生活的重要內(nèi)容,將讀網(wǎng)培養(yǎng)成為讀書(shū)、看報(bào)、聽(tīng)廣播、看電視之外的“第五習(xí)慣”,只要有機(jī)會(huì)就主動(dòng)上網(wǎng),看一看國(guó)內(nèi)外重大新聞和時(shí)事動(dòng)態(tài),了解一下網(wǎng)民關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。

(三)領(lǐng)導(dǎo)干部要借助網(wǎng)絡(luò)了解民意、服務(wù)群眾,密切黨群干群關(guān)系,利用網(wǎng)絡(luò)匯聚民智,推進(jìn)科學(xué)決策、民主決策,達(dá)到化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)社會(huì)和諧的目的。

第三條 領(lǐng)導(dǎo)干部讀網(wǎng)要求:

(一)認(rèn)真傾聽(tīng),當(dāng)好聽(tīng)眾。領(lǐng)導(dǎo)干部和網(wǎng)民交流中要重視親民思想,要抱著誠(chéng)心和虛心的態(tài)度,認(rèn)真傾聽(tīng)網(wǎng)民的聲音,力爭(zhēng)達(dá)到網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政的最佳效果。

(二)釋疑解惑,當(dāng)好宣傳員。領(lǐng)導(dǎo)干部接觸的政策信息面更廣,對(duì)涉及民生的重大問(wèn)題和相關(guān)政策更有發(fā)言權(quán)。在不違反紀(jì)律的前提下,領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)網(wǎng)民關(guān)心和關(guān)注的社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題,要有重點(diǎn)有依據(jù)的進(jìn)行宣講和答疑。對(duì)網(wǎng)民提出的意見(jiàn)建議,要依據(jù)自己的理解發(fā)表見(jiàn)解,對(duì)沒(méi)有明顯邏輯錯(cuò)誤的,不能一口予以否定。對(duì)網(wǎng)民迫切需要了解的重大工作安排部署和進(jìn)展,要有針對(duì)性的予以說(shuō)明和解釋。

(三)上傳下達(dá),當(dāng)好監(jiān)督員。領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)施網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政過(guò)程中,面對(duì)一些涉及具體人和事、棘手或者敏感問(wèn)題,不宜當(dāng)時(shí)予以明確回復(fù)處理意見(jiàn)、妄下結(jié)論。對(duì)本單位本部門(mén)權(quán)限內(nèi)無(wú)法解決的問(wèn)題,要積極向上級(jí)反映,尋求政策支持,及時(shí)反饋給網(wǎng)友;對(duì)本級(jí)職權(quán)范圍之內(nèi)的事,要責(zé)成相關(guān)職能部門(mén)調(diào)查核實(shí),依據(jù)程序進(jìn)行解決,并在掌握實(shí)情和調(diào)查處理的基礎(chǔ)上,逐一回應(yīng);對(duì)短時(shí)間內(nèi)無(wú)法解決的問(wèn)題,要耐心解釋,說(shuō)明理由。

(四)總結(jié)疏理,為決策提供依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)干部讀網(wǎng),在解決具體問(wèn)題的同時(shí),更要注重吸納有價(jià)值的觀點(diǎn)、意見(jiàn)和建議。要學(xué)會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲得其他人無(wú)法獲得的有價(jià)值資料,總結(jié)疏理,在決策時(shí)作為參考依據(jù),提高決策的科學(xué)性。

第四條 領(lǐng)導(dǎo)干部在讀網(wǎng)時(shí)若發(fā)現(xiàn)有發(fā)布涉及危害國(guó)家安全、散布影響社會(huì)穩(wěn)定謠言以及黃色、賭博等低俗內(nèi)容的網(wǎng)站時(shí),要依法及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映,共同維護(hù)和諧的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

第五條 本制度若與有關(guān)法律、法規(guī)或上級(jí)部門(mén)相關(guān)文件要求不符的,以法律、法規(guī)或上級(jí)部門(mén)文件為準(zhǔn)。

第六條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。

第19篇 領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度

1目的

為了切實(shí)抓好安全生產(chǎn),提高領(lǐng)導(dǎo)履行安全生產(chǎn)職責(zé)的有效程度,提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力,保障職工的安全和健康,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2適用范圍

適用于本加油站。

3定義

領(lǐng)導(dǎo)帶班人員:帶班長(zhǎng);

領(lǐng)導(dǎo)帶班:是指加油站值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督和管理。

4職責(zé)

帶班領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé):

4.1監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)情況;

4.2檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的“物”的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況;

4.3督促檢查現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的事故隱患的整改情況;

4.4針對(duì)本班次的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行合理的安排布置;

4.5組織處置本班次中出現(xiàn)的緊急情況和生產(chǎn)安全事故。

5具體規(guī)定

領(lǐng)導(dǎo)帶班必須按規(guī)定時(shí)間上班、下班,不得遲到、早退或中途離崗。

值班領(lǐng)導(dǎo)必須與下個(gè)工作日值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接。

嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)帶班空崗。確有特殊原因無(wú)法當(dāng)班的,必須向站長(zhǎng)請(qǐng)假,并由站長(zhǎng)統(tǒng)一安排其他領(lǐng)導(dǎo)值班。

當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格履行工作職責(zé),認(rèn)真做好當(dāng)班中的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

6考核

安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)每個(gè)月對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班進(jìn)行考核,填寫(xiě)《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班考核記錄》(aqbzh-jl/2-7)。

現(xiàn)場(chǎng)帶班人員出現(xiàn)以下事項(xiàng)的,給予責(zé)任人50元的處罰。

(一)遲到、早退或中途離崗的;

(二)無(wú)故不帶班或因故無(wú)法帶班但未請(qǐng)假導(dǎo)致空班的;

(三)未進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作交接的;

(四)不認(rèn)真履行帶班工作職責(zé)的。

因未履行安全生產(chǎn)職責(zé)導(dǎo)致事故發(fā)生的;或因指揮實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施不當(dāng)導(dǎo)致事故擴(kuò)大視情節(jié)嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的懲罰。

發(fā)生事故而沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班的,按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的規(guī)定對(duì)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰。

7相關(guān)文件

《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》

8.相關(guān)記錄

《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班考核記錄》 aqbzh-jl/2-7

第20篇 領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度范本

為切實(shí)加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理,增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識(shí)和責(zé)任感,真正把企業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任落到實(shí)處,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,參照《長(zhǎng)治市地方煤礦礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)入井跟班作業(yè)暫行規(guī)定》以及黎城縣人民政府辦公室《關(guān)于企業(yè)負(fù)責(zé)人下礦跟班作業(yè)制度的通知》精神,結(jié)合我公司實(shí)際情況,現(xiàn)將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班作業(yè)有關(guān)事宜通知如下:

一、下井跟班領(lǐng)導(dǎo)干部的范圍和任務(wù)

下井跟班領(lǐng)導(dǎo)干部的范圍包括法人代表、經(jīng)理、安全副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理及總工程師等主要公司和分公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班作業(yè)主要任務(wù)為:

1、參加班前會(huì),對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。

2、檢查特種作業(yè)人員及班(隊(duì)、組)長(zhǎng)工作情況。

3、巡查主要安全設(shè)施、設(shè)備是否齊全、完好。

4、排查采掘工作面及其它工作地點(diǎn)存在的隱患,并提出整改意見(jiàn)。發(fā)現(xiàn)重大隱患,及時(shí)撤離人員并上報(bào)。

5、核查安全隱患整改落實(shí)情況。

6、查處“三違”人員,并提出處理意見(jiàn)。

7、落實(shí)安委辦所確定的安全生產(chǎn)事宜。

8、處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件。

二、企業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任人下井跟班作業(yè)的時(shí)間規(guī)定和具體要求

(一)、時(shí)間規(guī)定:

1、公司:

①董事長(zhǎng):每月下井不少于2次,其中跟班作業(yè)不少于1次。

②總經(jīng)理:每月下井不少于4次,其中跟班作業(yè)不少于2次。

③安全副經(jīng)理:每月下井不少于6次,其中跟班作業(yè)不少于3次。

④生產(chǎn)副經(jīng)理:每月下井不少于6次,其中跟班作業(yè)不少于3次。

⑤其它包片蹲點(diǎn)經(jīng)理:每月下井不少于4次,其中跟班作業(yè)不少于2次。

⑥安全部長(zhǎng):每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。

⑦生產(chǎn)部長(zhǎng):每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。

⑧保衛(wèi)部長(zhǎng):每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。

⑨資產(chǎn)部長(zhǎng):每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。

⑩工程部長(zhǎng):每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。

⑾技術(shù)部長(zhǎng):每月檢查尾礦庫(kù)不少于10次。

2、分公司:

①每月要制定經(jīng)理、副經(jīng)理下井跟班作業(yè)計(jì)劃,月初報(bào)公司安全部存檔備查。特殊情況,內(nèi)部調(diào)整。

②每天必須有一位領(lǐng)導(dǎo)下井跟班作業(yè),時(shí)間不少于8小時(shí)。

③跟班領(lǐng)導(dǎo)要與當(dāng)班工人同時(shí)在井口簽到,同時(shí)下井跟班作業(yè)。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)每次下井檢查時(shí)間不小于2小時(shí),跟班作業(yè)時(shí)間不小于4小時(shí)。

(二)、填寫(xiě)信息卡規(guī)定:

1、公司領(lǐng)導(dǎo)每次出井后要認(rèn)真填寫(xiě)“領(lǐng)導(dǎo)干部下井信息卡”。

2、信息卡內(nèi)容有:時(shí)間、姓名、同行人、被檢查單位及具體地點(diǎn),存在問(wèn)題及處理情況,由當(dāng)班檢身工和跟班隊(duì)長(zhǎng)(或車(chē)間主任)簽字,然后將“信息卡”傳遞到分公司安全科,由安全科根據(jù)處理意見(jiàn)進(jìn)行落實(shí)并存檔備查。

3、分公司安全科應(yīng)將信息卡所列隱患整改的結(jié)果報(bào)安全部,每月21日將公司領(lǐng)導(dǎo)干部下井次數(shù)報(bào)公司安委辦。

4、公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)出井后要將井下發(fā)現(xiàn)的安全隱患填寫(xiě)到“隱患公示”欄中,以便督促整改落實(shí)情況。

三、下井情況考核

1、每月的21上午,分公司將領(lǐng)導(dǎo)干部的下井情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)安全部,在《礦山安全報(bào)》上進(jìn)行公布。

2、領(lǐng)導(dǎo)干部未按規(guī)定次數(shù)下井跟班作業(yè)或檢查,少一次罰款200元。