領導干部上崗檢查制度匯編（20篇范文）

有哪些

領導干部上崗檢查制度是確保組織高效運作的關鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了多個方面的內容，主要包括：

1. 崗位知識與技能評估：檢驗新任干部對所任職崗位所需專業(yè)知識的掌握程度及實踐技能。

2. 個人品質審查：考察干部的道德品質、職業(yè)操守以及團隊協(xié)作能力。

3. 工作經歷與業(yè)績考核：評估其過去的工作表現(xiàn)和取得的成果，以預測未來的工作潛力。

4. 法規(guī)政策熟知度：確保干部熟悉并能遵守相關法律法規(guī)和政策規(guī)定。

5. 應急處理能力測試：檢驗干部在面對突發(fā)事件時的決策能力和應對策略。

內容是什么

領導干部上崗檢查的具體內容包括：

- 理論知識測試：通過筆試或面試形式，了解干部對組織戰(zhàn)略、管理理論的理解。 - 實際操作考核：模擬實際工作場景，觀察干部的決策和執(zhí)行能力。 - 背景調查：核實個人履歷，確認其誠信度和專業(yè)背景的真實性。 - 領導能力評估：通過角色扮演或案例分析，評價其領導和團隊建設能力。 - 適應性測試：考察干部對新環(huán)境、新團隊的適應速度和融入程度。

規(guī)范

實施領導干部上崗檢查制度需遵循以下規(guī)范：

1. 公正公平：檢查過程應透明，避免任何形式的偏見和歧視。

2. 科學嚴謹：檢查標準應科學合理，考核方法需嚴謹有效。

3. 定期更新：隨著組織發(fā)展和環(huán)境變化，檢查制度應及時調整更新。

4. 反饋與改進：提供詳細反饋，幫助干部了解自身優(yōu)勢和改進空間。

5. 結果運用：檢查結果應作為干部任用、培訓和發(fā)展的重要依據(jù)。

重要性

領導干部的素質直接影響到組織的運行效率和成效。上崗檢查制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 提升組織效能：確保選拔出有能力、有品德的干部，提高團隊整體效能。

2. 防范風險：預防不合格干部導致的決策失誤或道德風險。

3. 促進內部公平：建立公正的晉升機制，增強員工對組織的信任和忠誠度。

4. 持續(xù)發(fā)展：通過檢查發(fā)現(xiàn)人才，為組織的長遠發(fā)展儲備力量。

領導干部上崗檢查制度的實施，旨在構建健康、有序的人才選拔環(huán)境，為組織穩(wěn)定、高效運行奠定堅實基礎。

領導干部上崗檢查制度范文

第1篇 領導干部上崗檢查制度

第1條 檢查了解各種制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不好和未執(zhí)行的，要及時糾正。

第2條 檢查各種記錄填寫情況，檢查完后填寫評語并簽字。

第3條 檢查試驗各種安全裝置是否靈敏、可靠，及各種儀表指示是否靈敏、準確。

第4條 檢查機房設施是否齊全、整潔衛(wèi)生。

第5條 檢查值班人員的責任心及精神狀態(tài)，對精神狀態(tài)不好或不負責的人員要停止其操作并采取有效措施。

第6條 分管機電運輸?shù)母钡V長、副總每月最少巡回檢查一次。

第7條 機運部主任、區(qū)長每月至少巡檢兩次。

第8條 分管副主任、分管副區(qū)長和技術副區(qū)長每旬至少巡回檢查一次。

第2篇 j機關事務管理局領導干部個人重大事項報告制度

機關事務管理局領導干部個人重大事項報告制度

為進一步加強對我局領導干部的管理和監(jiān)督,增強領導干部的黨性觀念和組織紀律觀念,促進領導班子的思想作風建設和黨風廉政建設,經局黨委研究決定,制訂領導干部個人重大事項報告制度。

一、報告范圍

局黨委班子成員、各科室負責人。

二、報告內容

報告的內容分事前報告和事后報告兩類。

(一)事前報告的內容:

1、本人和家庭成員(指父母、配偶、子女)參加集資建房及享受房改政策(含實物和貨幣)的情況;營建、買賣、出租私房(包括房改房、商品房)的情況。

2、本人因公、因私出國(境)及配偶、子女因私出國(境)情況(含赴國外、境外讀書)。

3、本人離婚、離婚后再婚、符合計劃生育政策的生育二胎、領養(yǎng)子女、與外國人及境外人員結婚情況。

4、本人及家庭成員婚喪喜慶的情況。

5、本人及家庭成員買賣汽車、親友贈送車輛及本人借用車輛的情況。

6、本人公費或自費學習駕車技術和駕駛車輛的情況。

7、組織找談話明確工作調動后,在尚未辦理調動手續(xù)期間,利用原職務作人事、大額財物處理等重大決定的情況。

8、工作調動后,隨調動帶走公用物品的情況。

9、配偶、子女工作安排、調動情況。

10、本人認為應當向組織報告的其他重大事項。

事前報告一般須提前20天向區(qū)紀委、區(qū)委組織部上報書面報告單(見附表),其中本人享受房改政策及因公出國(境)審批,按有關規(guī)定辦理。

事前報告的事項一般需由組織審核后再辦理,特殊情況的需向組織說明。

(二)事后報告的內容:

1、本人在國(境)外活動的情況。

2、本人、配偶、子女受到執(zhí)法執(zhí)紀機關查處或涉嫌犯罪和涉及重大民事糾紛的情況。

3、配偶、子女經營個體、私營工商業(yè),或承包、租賃國有、集體企業(yè)情況,受聘于三資企業(yè)擔任企業(yè)主管人員或受聘于外國駐華、港澳臺企業(yè)駐境內代辦機構擔任主管人員的情況,以及在企業(yè)參股入股的情況。

4、個人發(fā)生違法違紀行為,組織上尚未調查的問題以及工作中失職、瀆職,導致不良后果的問題。

5、本人認為應當向組織報告的其他重大事項。

事后報告一般須在事后一周內向區(qū)紀委、區(qū)委組織部上報書面報告單。因特殊原因不能按期報告的,應及時補報,并說明原因。

三、報告程序

(一)個人重大事項報告實行一事一單一報制。

(二)報告人本人填寫《領導干部個人重大事項報告單》,一式三份,報局黨委核實并簽署意見,二份報區(qū)紀委黨風廉政教育室,一份報區(qū)委組織部干部一科。境外活動及表現(xiàn)情況填寫《出國人員鑒定表》,按出國政審有關規(guī)定辦理。

(三)事前報告中需要組織審核的事項,由區(qū)紀委、區(qū)委組織部兩家負責,必要時報請區(qū)委同意。一般在10天之內由區(qū)紀委答復。

四、報告要求

(一)全局領導干部應消除思想顧慮,真正從思想上引起重視,從行動上配合組織做好個人重大事項報告工作。

(二)領導干部要克服無所謂思想或怕麻煩的心理,對重大事項堅持先報告后辦理。

(三)領導干部必須堅持實事求是的原則,如實地向黨組織報告情況。報告時,必須將報告的重大事項說清楚,如場所,資金,處理方法等。不得隱瞞重大事項的事實,不得弄虛作假、欺騙組織。

(四)對領導干部報告的個人重大事項,對不能公開的應予以保密。

五、報告監(jiān)督方法

(一)實行報告人辦事結果反饋制度。報告人應根據(jù)組織審定意見,將辦理情況及時向報告部門反饋。

(二)建立辦理事情結果登記制度。報告人將個人重大事項處理情況反饋后,組織要記錄在冊,建立備查檔案。

(三)領導干部個人重大事項報告情況作為考察、考核干部的重要內容,其結果記錄備案。

(四)建立相應的查處制度。領導干部處理個人重大事項要主動接受黨內外干部群眾的評議和監(jiān)督。對弄虛作假者、不按有關規(guī)定報告者視情節(jié)給予批評教育或給予黨紀政紀處理。

六、紀律處分

(一)已構成違紀

1、對直接領導人追究黨風廉政責任。

2、對班子集體扣減當年黨風廉政考核分。

3、本人接受紀律處分。

(二)未構成違紀但情節(jié)嚴重,經群眾舉報或上級檢查中發(fā)現(xiàn)的,本人寫出書面檢查,交區(qū)紀委、區(qū)委組織部及局黨委、紀委,組織上將視情節(jié)在一定范圍內予以通報,同時局黨委在一定時間內向有關部門報告整改情況,并扣減該領導干部個人黨風廉政考核分。

(三)雖未構成違紀,但在社會上造成不良影響的,給予其批評教育,本人應在局內民主生活會上作深刻檢查。情節(jié)較輕的,組織上指出后,本人必須立即整改,同時須將隱瞞不報的情況向區(qū)紀委、區(qū)委組織部作出書面說明。

七、本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第3篇 師范一附小領導干部廉政勤政制度

陰淮師范一附小領導干部廉政勤政制度

校級領導要堅持全心全意為人民服務的宗旨，牢固樹立“忠于職守，精通業(yè)務，秉公辦事，熱情服務”的職業(yè)道德，盡職盡責，為政清廉，顧全大局，時時處處考慮黨和國家的利益，在廉政上嚴格堅持“十不準”。

一、不準利用職權以權謀私，不準將公款以個人名義存儲和私設小金庫，不準侵吞、私分公款、公物，變賣公共財物。

二、不準巧立名目濫發(fā)錢物，不準虛報冒領各種費用和補貼；不準違反規(guī)定坐支和挪用公款；不準超標準收費。不準收費打白條或收費不出據(jù)以及使用不符合規(guī)定的收據(jù)收費。

三、不準用公款參與高消費娛樂活動和采取不正當手段謀私利。嚴禁用公款請客送禮，來人來客不得隨意提高接待標準。

四、不準利用外出開會、出差辦理各種公務之便，繞道辦私事，或到風景名勝區(qū)游覽。

五、不準接受辦公務單位（個人）的宴請。

六、不準在工作中搞“吃、拿、卡、要”，不準以招收新生為名收受索取賄賂，或變相收受、索取禮品、現(xiàn)金、各種有價證券。

七、不準大操大辦紅白喜事借機斂財。

八、不準制造假象，欺上瞞下，騙取榮譽，掩蓋本單位的違紀違規(guī)及腐敗問題。不準利用職權打擊報復，不允許捏造事實、誣告陷害、造謠中傷、誹謗他人，破壞團結。

努力做到“三必須”：

1、必須忠于職守，提高辦事效率，實行辦事承諾制。。

2、必須不折不扣地完成上級分配或下達的各項工作任務。對上級安排的日常性工作和重要的突擊性工作，必須在規(guī)定時間內辦結，并及時做好口頭或書面匯報。

3、必須重視和處理好群眾的來信來訪，要在規(guī)定時間內辦結，做到事事有著落，件件有回音。

陰淮師范學院第一附屬小學

第4篇 領導干部帶班入井寫實考核制度

根據(jù)省煤炭工業(yè)局吉煤安管字(2005)283號文件精神,為促進我公司各級領導干部深入井下,及時了解掌握礦井安全生產的實際情況,解決安全生產中的重大問題,充分發(fā)揮各級干部在安全生產中的關鍵作用,確保實現(xiàn)安全生產。結合我公司實際,特制定公司領導干部和安全生產業(yè)務部門領導干部入井寫實制度如下:

一、入井次數(shù):

1、(集團)公司正職領導每月不少于3次。

2、(集團)公司分管生產、安全、機電、技術等副職每月不少于6次。

3、(集團)公司安全生產業(yè)務部門正職每月不少于9次,副職每月不少于10次。

二、要求:

1、入井過程中必須加強安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,升井后及時填寫好記錄,對重大隱患要在現(xiàn)場協(xié)助處理并及時向公司匯報。

2、公司領導干部和各部門領導干部入井寫實記錄原則上自己填寫,特殊情況可指派他人代填。

3、干部入井寫實記錄放在公司生產調度室進行填寫,人力資源部負責匯總,建立檔案備查。

4、對因工出差、培訓等原因未完成規(guī)定入井次數(shù)的,要有書面說明,并附在記錄內。

5、(集團)公司領導干部和安全生產業(yè)務部門領導干部入井寫實記錄保存期為1年。

第5篇 領導干部帶班下井考核制度

為使領導全面了解安全生產動態(tài),掌握安全生產第一手資料,更好地指導指揮安全生產,強化現(xiàn)場安全監(jiān)管,特制定本制度。

1、帶班領導因公、因病不能帶班下井且不履行請假手續(xù)的,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

2、帶班領導填寫下井記錄弄虛作假的,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元;下井檔案管理混亂、遺失的,罰相關責任人。

3、未進行現(xiàn)場交接班的,每次罰款500元,現(xiàn)場交接班記錄未填寫簽字的,每次罰款500元。

4、帶班領導在帶班過程中沒有向礦調度室進行匯報的,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

5、帶班領導擅自任用他人替代、參與帶班下井工作的,發(fā)現(xiàn)一次罰當事人和相關責任人各500元。

第6篇 領導干部談心制度范本

××省××××局領導干部談心制度

一、為加強省局思想政治工作,及時了解和掌握干部職工的思想和愿望,做好深入細致的思想工作, 解決思想問題,進一步密切干群關系,增強凝聚力,制定領導干部談心制度。

二、各級領導干部要定期與干部職工談心。省局主要領導與班子成員,局領導與分管的中層干部,中層干部與所在部門的干部職工之間每年至少談一次心。要堅持五必談。即:工作變動時必談,受到獎勵、處分或批評時必談,入黨提拔時必談,與同志發(fā)生矛盾時必談,發(fā)生思想波動時必談。

三、對干部職工提出的談心要求,各級領導干部要安排時間,熱情接待,及時了解干部職工所想、所愿、所盼。也可以深入到干部職工中,通過座談會等形式進行集體談心。在談心中要善于換位思考,以誠相待。要堅持解決思想問題與解決實際問題相結合的思想政治工作原則。對思想認識問題,要循循善誘,耐心說服教育;對實際困難,要在政策和規(guī)定允許的范圍內積極幫助解決。

四、要把談心做思想工作納入領導干部述職中和部門、單位的年度考核中,檢查落實情況。

第7篇 黨政領導干部聯(lián)系群眾制度范例

1、每個有聯(lián)系能力的黨政領導干部至少聯(lián)系一至二名群眾,幫助解決思想、工作和生活方面的實際問題;

2、黨支部建立黨政干部聯(lián)系戶(群眾)名冊,按季填寫聯(lián)系戶活動記實;

3、黨政干部要根據(jù)聯(lián)系對象的不同情況,積極開展聯(lián)系活動,每個月要把聯(lián)系情況向支部匯報一次,支部每個季度向黨委匯報一次,黨委每半年向某委匯報一次;

4、黨支部每半年對黨政干部聯(lián)系戶(群眾)活動情況進行一次全面檢查、評比,好的表揚,差的批評,并把完成聯(lián)系任務的情況作為考核黨員的重要條件。

第8篇 鎮(zhèn)領導干部公開接待群眾來訪日制度

為進一步密切黨和政府與人民群眾的聯(lián)系，關注民生、化解矛盾、切實維護群眾合法權益，形成領導干部公開接待群眾來訪工作長效機制，根據(jù)中央、省、市、區(qū)的文件和《 鎮(zhèn)人民政府關于加強和規(guī)范信訪工作的意見》（ 〔2022〕1號）精神，結合我鎮(zhèn)實際，決定調整鎮(zhèn)領導干部接訪日制度。

一、工作原則及目標任務

領導干部接待群眾來訪，堅持公開透明、規(guī)范有序、方便群眾、解決問題的原則。通過建立和完善鎮(zhèn)領導干部公開接待群眾來訪日制度，進一步暢通群眾利益訴求表達渠道，切實轉變領導干部思想作風和工作作風，著力解決群眾反映強烈的熱點難點問題，真正把本地區(qū)、本部門群眾反映的信訪突出問題和各種矛盾隱患解決在當?shù)?、解決在基層、化解在萌芽狀態(tài)，促進社會和諧穩(wěn)定。

第9篇 石油公司領導干部重大事項報告制度

石油銷售公司領導干部重大事項報告制度

第一條為了認真貫徹《中國___黨內監(jiān)督條例(試行)》和《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)》精神,加強對領導干部的管理監(jiān)督,特制定本制度。

第二條本制度制定依據(jù)為_中央辦公廳、國務院辦公廳關于印發(fā)《關于領導干部報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定》的通知,省紀委、省委組織部、省監(jiān)察廳、省國資委、集團公司、經銷公司聯(lián)合印發(fā)的《貫徹落實國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)的實施辦法》。

第三條報告的對象和范圍:hb公司所屬各部門副科級以上干部。

第四條報告事項:

(一)本人、配偶或共同生活的子女營建、買賣、出租私房和參加集資建房的情況:

1.購買私房參加集資建房所付錢款數(shù)額、來源、出賣、出租私房所得錢款和納稅;

2.房屋的地址、建筑面積和用途,營建、買賣、出租私房和參加集資建房的日期;

3.買賣、出租私房和參加集資建房的手續(xù);

4.其他有關情況。

(二)本人主持和參與操辦的本人及近親屬婚喪喜慶事宜情況(不含僅在近親屬范圍內辦理的上述事宜):

1.所辦事宜的日期、參加人員范圍;

2.所辦事宜所用的錢款數(shù)額和收受的近親屬以外人員贈送的禮金情況。

3.其他有關情況。

(三)本人、子女與國(境)外人通婚及配偶、子女出國(境)讀書或定居的情況:

1.結婚的日期、配偶的姓名、國籍、居住地和職業(yè);

2.定居的國家或地區(qū)及居住地,批準定居的年限、起始日期和謀生方式或職業(yè);

3.其他有關情況。

(四)本人因公、因私出國(境)和國(境)外活動的情況:

1.出國(境)的緣由;

2.所在國家或地區(qū)的地點及起始日期;

3.出國境及在國(境)外居住、活動的費用來源;

4.其他有關情況。

(五)配偶、子女受紀檢監(jiān)察機關立案調查處理的情況;

(六)配偶、子女經營個體、私營工商業(yè),或承包、租賃國有、集體工商業(yè)的情況,以及受聘于與集團公司及各單位有業(yè)務往來的企業(yè)、從事有償中介活動的情況;

(七)本人認為需要向組織報告的其它事項。

第五條下列事項必須事先報告:

1.本人、配偶或共同生活的子女營建和買賣私房;

2.本人、子女與國(境)外人通婚;

3.配偶、子女出國(境)讀書或定居;

4.本人因公、因私出國(境)。

其他報告事項可于事后報告,但應在一個月內報告。個人重大事項報告統(tǒng)一以書面形式報告。

第六條報告的受理

1.除經銷公司任命、推薦和管理的干部重大事項的報告由經銷公司紀委、干部部負責受理外。hb公司各科室、副科級以上干部的重大事項報告由公司黨支部負責受理。

2.受理報告的組織或部門應在收到報告后10 天內答復報告人,報告人應按答復意見辦理。受理報告的組織部門未按時答復的,視為同意;報告人不按答復或審批意見辦理的,以違紀論處。對不需要答復的報告由受理的組織或部門確定。

3.對報告的內容,要予以保密。受理組織或部門認為應予公開或本人要求公開的,可采取適當方式在一定范圍內公開。

第七條報告的監(jiān)督和要求

1.除由經銷公司紀委、干部部受理的個人重大事項報告外,其他副科級以上重大事項報告及辦理情況,由受理組織每季度向hb公司黨支部報告一次。

2.領導干部不按本制度報告或不如實報告?zhèn)€人重大事項的,視情節(jié)輕重分別予以批評教育、限期改正、責令作出檢查、在一定范圍內通報等處理;情節(jié)嚴重的給予紀律處分。

3.個人重大事項的情況作為考核領導干部的內容,要存入本人廉政檔案。

第八條本制度由hb公司綜合辦公室負責解釋。

第九條本制度自印發(fā)之日起施行。

第10篇 h公司領導干部接待群眾來信來訪制度

第一條 總 則

信訪工作是黨和各級機關密切聯(lián)系群眾的重要渠道和紐帶,也是領導干部需要認真做好的一項經常性重要工作。為了各司其職、各負其責、及時有效地解決職工群眾來信來訪問題,特制定本制度。

第二條 組織領導

公司黨政領導班子和領導干部,要把信訪工作列為重要的議事日程。每季度至少聽取一次信訪辦公室的匯報,制訂解決信訪疑難問題的措施和辦法,努力控制和減少重復信訪和越級_。公司成立信訪工作領導小組,實行信訪工作領導小組例會制度。一般每季度分析一次信訪情況,研究處理重要疑難信訪案件和集體_案件。

第三條 職責分工

堅持“分級負責、歸口辦理”的原則,認真處理好職工群眾信訪問題。公司黨委主要領導對全公司信訪工作負總責,其他黨政領導負責分管業(yè)務系統(tǒng)的信訪工作,并負責處理分管業(yè)務系統(tǒng)的重要信訪問題。對所轄職責范圍內的信訪案件,主管的公司領導應會同有關部門出面接待,耐心疏導,妥善處理,防止事態(tài)擴大和重復_。對涉及幾個部門的問題,由黨委主要領導確定一名領導牽頭,其他領導積極配合,協(xié)調處理,不能互相推諉。

第四條 職責要求

1、公司領導要對_案件一包到底,實行包案責任制。對公司領導分管工作范圍內的_案件,要由分管領導一包到底,做到件件有著落、事事有回音、案案有結果。對包案處理的信訪案件,由公司信訪辦將包案領導、承辦單位、承辦人備案,并按期向公司黨委上報處理結果。

2、實行公司領導接待約見制度,面對面地解決職工群眾的_問題。公司領導熱情接待職工、家屬,及時處理和解決職工、群眾提出的問題。接訪中反映的問題,由公司信訪辦根據(jù)具體情況登記在冊,并按接訪領導指示,協(xié)調有關部門進行妥善處理。公司領導要充分利用接待_職工群眾的有利時機,做好信訪法規(guī)的宣傳教育工作。

3、采取切實措施,把信訪問題解決在基層。要特別注重解決好集體_、_老戶、進京進某某_問題。發(fā)生集體越級_的案件,黨政主要領導、分管領導要親自出面到現(xiàn)場做工作,把_群眾領回本單位,妥善解決群眾集體_提出的問題,并做好穩(wěn)定工作。

第五條 接訪規(guī)范

1、接待群眾來信工作規(guī)范。本制度所稱群眾來信,是指公司在冊職工、職工家屬、子女、協(xié)解人員、離退休人員、職工遺屬,采用書信、電子郵件、電報、傳真等形式,向公司各單位、各部門及其負責人反映情況,提出建議、意見或者投訴請求,依法由有關單位或部門處理的活動。。公司領導接到來信后,閱批后轉交公司信訪辦,由信訪辦公室有關人員按《“秘書工作”_公司處理群眾來信工作規(guī)程》進行辦理。

2、接待群眾來訪工作規(guī)范。本制度所稱群眾來訪,是指公司在冊職工、職工家屬、子女、協(xié)解人員、離退休人員、職工遺屬,采用走訪形式,向公司各單位、各部門及其負責人反映情況,提出建議、意見或者投訴請求,依法由有關單位或部門處理的活動。公司領導接待來訪人員,要做好解釋、教育、說服以及記錄工作。接訪完畢后,將來訪案件轉交公司信訪辦,由信訪辦公室有關人員按《“秘書工作”_公司處理群眾來訪工作規(guī)程》進行辦理。

第六條 接訪形式和渠道

1、領導接待日。接待時間:每月5日。接待方式:公司領導集體接待或公司領導輪流接待。接待范圍:公司在冊職工。接待原則:接待日內,有來訪者領導必須接待;接待日以外,領導無特殊情況一般也應接待。

第11篇 第三醫(yī)院領導干部深入科室制度

第三人民醫(yī)院領導干部深入科室制度

1.經常深入科室調查研究

1.1 醫(yī)院領導干部要經常深入所分管的科室,調查研究,直接掌握情況,抓好典型,協(xié)助總結推廣先進經驗。

1.2 深入科室,圍繞患者安全,重點抓醫(yī)療、護理、教學、科研、后勤保證以及服務質量、病人生活等工作。征求科室及各類人員對醫(yī)院管理工作(包括醫(yī)院長遠規(guī)劃和近期目標)的意見和建議,表揚好人好事,改進工作。

1.3 院領導要參加部分業(yè)務實踐,如查房、重大手術、疑難病例的會診、危重病員的搶救及其他有關業(yè)務活動等。

2 醫(yī)院領導行政查房

2.1 醫(yī)院領導至少每月主持一次行政查房,各相關職能科室負責人參加,深入到一線科室,重點檢查醫(yī)療、護理、科技、教學、后勤保障及科室管理等方面的工作情況,聽取病員和臨床科室職工的意見和要求,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

2.2 行政查房前,相關職能科室要到基層了解情況,聽取意見反映,作好準備。每次查房要確定主題,圍繞主題展開。

2.3 行政查房所涉及的內容,需要形成書面簡報,相關科室必須限期給予答復和反饋,并在下一次查房時作匯報。

3 領導班子集體專題研究醫(yī)療質量與安全管理工作

3.1 醫(yī)院領導班子集體至少每季度一次,討論在保持醫(yī)院的質量方針和質量目標、質量指標過程中存在的問題,提出改進意見與措施,并有反饋記錄文件。

3.2 緊密圍繞醫(yī)療質量與安全管理的重點與目標,對存在的不良事件與缺陷,要從管理的體系、運行機制與制度程序中提出有針對性的整改意見,形成良好的醫(yī)院安全文化氛圍。

3.3 每年至少召開一次有醫(yī)院領導班子集體參加的“醫(yī)療質量與安全管理”全院專題工作會議,以及不同層次多種形式的工作會議。

第12篇 中學領導干部廉政情況公開制度

經搬中學領導干部廉政情況公開制度

為了進一步規(guī)范領導干部的廉政行為，根據(jù)《中國___黨員領導干部廉潔從政若干準則（試行）》及中央、自治區(qū)和市局常委的有關規(guī)定，結合本校實際，制定領導干部廉政情況制度如下：

一、主要負責部門：黨支部、工會、人事、財務

二、公開內容和方法：

1.學校領導的住房、通信工具配備要嚴格按照市局有關文件執(zhí)行。

2.學校領導不能公車私用，但因工作需要除外。

3.學校領導出差考察必須按照市教育局黨委規(guī)定執(zhí)行。學習、考察等費用必須按照文件規(guī)定報銷。

4.學校領導干部公費學習、考察等費用報銷情況要在學校黨政例會上進行通報。

5.學校領導干部必須在年度述職中向教職工公開領導干部廉政自律和執(zhí)行廉政規(guī)定情況。

6.學校領導干部必須嚴格執(zhí)行黨風廉政建設八字規(guī)定和補充規(guī)定。

7.公開時間和辦法：每年年底學校領導在民主評議大會的述職報告中加以說明或在黨支部民主生活會上具體說明。

第13篇 領導干部經濟責任審計制度實施情況匯報

近幾年來，為了進一步加強對領導干部的教育、管理和監(jiān)督，我們從建立制度、規(guī)范程序、完善機制、突出重點入手，對黨政機關領導干部和企事業(yè)單位領導人員實施經濟責任審計制度，進一步促進了全區(qū)干部隊伍的思想作風建設和黨風廉政建設，收到了良好的效果。我們的主要作法是：

一、完善制度，規(guī)范審計程序

隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，領導干部的經濟責任越來越突出。為了進一步加強對領導干部隊伍的管理和監(jiān)督，我們從1997年開始，對處級領導干部以及區(qū)屬國有企業(yè)經理（廠長）試行經濟責任審計工作。經過兩年的實踐，于1999年初，我們會同區(qū)紀檢委和區(qū)審計局在調查研究、總結經驗的基礎上，起草了塘沽區(qū)《關于網黨政領導干部任期經濟責任審計暫行辦法》和《關于國有企業(yè)及國有控股企業(yè)領導人員任期經濟責任審計暫行辦法》，對經濟責任審計的范圍、審計的內容、審計的方法和程序等做出了明確的規(guī)定。按照《辦法》的要求，區(qū)委組織部和區(qū)紀檢委、區(qū)審計局每年初召開聯(lián)席會議，共同商定本年度的任期經濟責任審計對象、審計項目，審計局將其納入年度審計工作計劃并組織實施。這個《辦法》經區(qū)委常委會議討論后，以區(qū)委名義下發(fā)執(zhí)行。

為了增強審計工作的質量和效果，我們注意嚴格執(zhí)行審計程序和審計規(guī)范。一是提前三天向被審計單位和主要負責人下達審計通知書，要求被審計單位做好接受審計的準備工作；二是要求被審計單位的主要負責人提供任職期間履行經濟責任情況的述職報告，并對本單位所提供會計資料的全面、真實與完整及有無小金庫問題做出書面承諾；三是嚴格實施審計，認真審查會計憑證、帳簿、報表和有關文件、資料，進行必要的內查外調；四是認真編制審計工作底稿，詳細記載審計工作過程；五是審計結束后，及時撰寫審計報告，征求被審計單位和主要負責人的意見；六是出具具有法律效力的審計意見書和審計結果報告；七是整理資料、立卷歸檔。

由于制度完善，程序規(guī)范，保證了審計工作的順利進行。1997年以來，我區(qū)已對300個單位的領導干部進行了日常審計，其中包括對4個單位進行了舉報審計，對3個評先對象進行了評優(yōu)審計，對88個單位的主要負責人進行了離任審計。在20__年上半年全區(qū)街道行政區(qū)劃調整和機構改革工作中，12個街和2個鄉(xiāng)合并為9個街，處級領導干部進行大面積交流和調整。在這項工作開始前，我們委托區(qū)審計局在一個月內，對全區(qū)12個街和2個鄉(xiāng)的主要負責人全部實行了經濟責任審計。對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，審計部門在法定職權范圍內及時做出了審計決定。審計工作的按期完成，為街道領導班子配備和干部調整提供了重要依據(jù)。

二、全程監(jiān)督，嚴把干部任用管理三關

為了不斷完善對領導干部的監(jiān)督約束機制，我們堅持對領導干部進行全過程審計，即：對干部任前、任中（屆中）、離任前進行經濟責任監(jiān)督審計，給干部一個真實、準確的評價。

一是，做好干部任前審計，嚴把選用關。區(qū)委根據(jù)全區(qū)處級領導班子和領導干部的現(xiàn)狀，對有調整意向的干部，由我們委托審計局提前一個月進行審計，全面考察干部情況。對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，認真分析研究，并及時向區(qū)委、區(qū)政府匯報，提出意見和建議，避免選用干部失察、失誤。

二是，做好干部任中（屆中）審計，嚴把監(jiān)督關。區(qū)委明確提出，政府組成單位每屆任職期間都要進行一次審計，國有企業(yè)經理（廠長）每三年進行一次全面審計。對一個時期社會輿論、群眾來信來訪、干部考察考核中反映問題突出的單位和個人，有重點、有針對性地進行審計，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。對被評為各類先進的干部，也要先過審計關。

三是，做好干部離任審計，嚴把評價關。為了正確評價離任干部的任期經濟責任，使離任干部不交馬虎帳，上任干部不接糊涂班，我們對凡是離任的干部都要進行經濟責任審計，把干部經濟責任審計與干部監(jiān)督有機地結合起來。審計結果記入干部實績檔案，作為評價、使用、獎懲干部的重要依據(jù)，并為制定接任者的崗位責任目標提供借鑒和參考。同時，按照干部管理權限，干部任職審計結果分別報送區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府及區(qū)委組織部、區(qū)紀檢委，并在一定范圍內向群眾公布，接受組織和群眾監(jiān)督。

三、突出重點，加強對一把手的審計

我們注重利用審計手段強化對一把手任職全過程的監(jiān)督和管理，堅持把審計的重點放在黨政群機關和企事業(yè)單位的一把手上。對黨政群機關、企事業(yè)單位的一把手在調任、轉任、輪崗、退休、辭職辭退、解聘和機構裁撤、合并等離任前都必須接受離任經濟責任審計。不經審計，不予提拔；不經審計，不辦理離任手續(xù)；不經審計，不予評優(yōu)。幾年來，對全區(qū)88名黨政機關和企事業(yè)單位的一把手進行了經濟責任審計，在干部監(jiān)督管理中發(fā)揮了較好的作用。我們感到，對一把手的重點審計，一是增強了黨政機關、 企事業(yè)單位主要負責人干好工作的責任心、使命感，促進了單位內部管理制度的完善和財務管理水平的提高；二是有效遏制了干部出數(shù)字，數(shù)字出干部等選人用人上的不正之風；三是給離任的干部一個交待，為接任的干部交清家底，使領導干部走的明白，接的清楚；四是制止了個別單位因主要負責人離任前突擊花錢、吃光分凈、私占公物等違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，提前動手賭住漏洞，防止離職前撈一把；五是有利于消除因情況不明、了解不夠而產生的誤解，增強了領導班子和干部隊伍的團結。

四、嚴肅紀律，充分運用審計結果

為了確保審計結果的真實可靠，我們制定了嚴格的工作紀律，要求審計小組成員在審計工作過程中，自覺恪守客觀公正、實事求是、廉潔奉公、保守秘密的職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行審計工作的各項規(guī)定。審計局對審計意見書和審計決定所列事實的真實性負全部責任。對于違反審計紀律，造成不良后果的，要依照規(guī)定追究責任。

我們把審計意見書、審計結果報告，作為對被審計單位一把手進行考核的參考依據(jù)。同時，建議區(qū)紀檢委（監(jiān)察局），作為廉政考核的依據(jù)之一。對經過考察、審計，工作突出、政績顯著的，按照規(guī)定給予表彰、獎勵或提拔重用。如果審計中，發(fā)現(xiàn)被審計單位有違反國家規(guī)定的財務收支行為，由審計局依法做出處理。對被審計單位嚴重違反國家財經法規(guī)，并且單位負責人負有領導責任或直接責任的，審計局除了向區(qū)政府領導報告外，還應及時向區(qū)委組織部、區(qū)紀檢委（監(jiān)察局）提出給予黨紀政紀處分或組織調整的建議，對需要有關部門進一步查處的問題，及時移交有關部門進行處理。

比如，20__年在對區(qū)屬企業(yè)客運公司進行經濟責任審計過程中，發(fā)現(xiàn)該公司在資金管理上存在違規(guī)發(fā)放資金270萬元的問題。我們會同有關部門組成聯(lián)合調查組對該公司出現(xiàn)的問題進行了全面深入的調查，在查清違紀事實的基礎上，及時采取措施，對該公司的領導班子和主要負責人進行了調整。

五、積極探索，完善審計工作機制

幾年來，在實行領導干部任期經濟責任審計工作中，我們始終堅持觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，積極探索新情況，總結新經驗，使經濟責任審計在干部管理和監(jiān)督工作中，發(fā)揮了更大作用。

一是，處理好審計工作的公開性和干部調整工作的階段保密性的矛盾。審計工作的公開性和干部調整工作的階段保密性是一對矛盾。干部任免工作在醞釀、討論過程中有較強的保密性，而對領導干部的經濟責任審計工作是公開進行的，這就要求適時把握審計時機。結合工作實踐，我們認為在干部調整前的一個月左右時間安排審計為佳。

二是，正確把握審計年限問題。對審計年限如何把握，過去沒有明確的規(guī)定，在實際操作過程中有一定難度。通過實踐，我們對于任職時間較短、在任期內的領導干部的離任審計，其起點定為干部的任職時間；對于任職時間較長的領導干部，一般對其近三年的經濟責任進行審計；對于根據(jù)舉報進行審計的單位或部門，主要對某一段時間或某一事項進行重點審計。

三是，科學界定審計結果。審計結果報告需要審計單位和被審計單位雙方認可的問題。我們堅持如果被審計的單位或部門、企業(yè)對審計決定所列的違紀事實和處罰不服，可以在接到審計決定之日起十日內，向區(qū)政府提出復議申請，以保證審計工作客觀公正，實事求是。

四是，搞好延伸審計。工作實踐中我們感到，為了提高審計質量，保證審計的真實性，必須搞好延伸審計。我們堅持對有下屬基層單位的，審計中至少延伸審計50%的會計核算單位；對于重點審計單位，延伸審計100%的會計核算單位。延伸審計的單位一般情況由審計局確定，特殊情況由區(qū)委組織部、區(qū)紀委和審計局商定。

幾年來的實踐，使我們深切地感到，實行領導干部經濟責任審計制度，有效地避免了使用干部上的失察、失誤，有利于科學合理的考察、選用干部，克服和糾正選人用人上的不正之風，加強了對干部的監(jiān)督，促進了領導干部的廉潔自律。

第14篇 某高級中學領導干部值班制度

高級中學領導干部值班制度

一、為加強雙休日的學校管理和保證與外界的聯(lián)系暢通,實行學校領導值班制度。

二、參加雙休日值班的學校領導由校長辦公室安排輪值表。

三、值班領導要準時到辦公室值班,并做好交接班工作。

四、值班領導負責接待來客來訪,做好電話等有關事項的記錄,檢查學校各線各部門的值班情況,處理學校里的偶發(fā)事件。

五、值班時間為機關的上班時間。

第15篇 領導干部學法用法工作制度

領導干部學法用法工作制度為了認真貫徹中組部、中宣部、司法部《關于加強領導干部學法用法工作的若干意見》和全國領導干部學法用法工作電視電話會議精神,使全縣領導干部學法用法工作逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化,不斷提高領導干部的法律素質,切實增強領導干部依法決策、依法行政、依法管理、依法辦事的能力,文秘資源網原創(chuàng) 特制定全縣領導干部學法用法工作制度。一、黨委中心組學法制度1、縣委中心組和各黨委(黨組)中心組每年年初要制定年度學習計劃,落實學習內容、學習時間、學習教材、學習筆記、主持人、參學人、學習記錄、聲像資料等。2、黨委(黨組)中心組堅持集體學法與自學相結合,每年集中學法不少于3次。3、黨委(黨組)中心組成員要有學法專用筆記,每人每年寫學法筆記不少于一萬字。每人每年至少撰寫一篇心得和理論文章。4、黨委(黨組)中心組成員要根據(jù)工作分工,負責抓好分管單位領導干部學法用法工作。5、堅持學法與用法相結合,理論與實踐相結合。6、縣委組織部、縣委宣傳部、縣司法局、縣委依法治縣辦公室每年對全縣黨委(黨組)中心組學法用法情況共同進行一次考核,并組織全縣領導干部學法考試,考試成績裝入領導干部本人檔案。二、領導干部法律知識培訓制度1、在縣委、黨校成立領導干部學法用法培訓中心,負責對全縣領導干部法律知識培訓工作。2、由縣委組織部、宣傳部、司法局、依法治縣辦、黨校共同制定領導干部法律知識年度培訓計劃、教學大綱,并組織實施。3、在組織好黨政機關領導干部法律知識培訓的同時,還要抓好各類企業(yè)、事業(yè)單位領導干部、管理人員的法律培訓工作。4、抓好領導干部任職前法律知識培訓工作。三、領導干部法律知識考試、考核制度1、縣委組織部、宣傳部、司法局、依法治縣辦共同負責,按照干部管理權限,負責對全縣領導干部學習法律知識情況進行考試考核。2、對領導干部法律知識考試一至兩年進行一次,考試成績裝入領導干部本人檔案,作為考察、任用干部的重要條件之一。3、黨委對擬提拔任用的領導干部,人大對擬任命的政府組成人員和兩院領導及法職人員,要堅持任前考法制度,對考試不及格者進行補考,補考仍不及格者應暫緩任用。4、縣委組織部、宣傳部、司法局、縣委依法治縣辦每年共同對各黨委、黨組學法用法情況進行一次考核,把此項工作作為領導班子和領導干部評先選優(yōu)、單位黨建工作、精神文明建設評比的重要條件。此項工作連續(xù)兩年被評為較差單位的,建議縣委對主要責任者進行調整。四、領導干部法制講座制度1、縣委組織部、宣傳部、司法局、依法治縣辦每年共同舉辦1-2次全縣處級以上領導干部參加的大型法制講座。 2、全縣每年要舉辦2―3次科級以上領導干部參加的大型法制講座。3、法制講座內容要以憲法、_法制理論、依法治國理論、市場經濟法律知識和加入wto有關法律知識為重點,并及時學習新頒布的法律知識。4、舉辦法制講座要聘請律師或上級領導為主講人,保證法制講座質量。5、法制講座要注重針對性,講究實效性。

第16篇 工商局黨員領導干部民主生活會制度

工商行政管理局黨員領導干部民主生活會制度

工商行政管理局黨員領導干部民主生活會制度

一、民主生活會時間

黨員領導干部民主生活會每年召開一次。根據(jù)實際需要,也可以隨時召開。民主生活會一般不得延期召開,確有特殊情況延期召開的,要報請上級黨組織批準。

二、參加民主生活會的人員

領導班子中的黨員領導干部為民主生活會參加人員。生活會期間一般不得請假,因故不能參加者,要寫出書面材料,并委托有關同志在會上代讀,會后由生活會主持人將會議情況和批評意見轉告本人。

除上級組織派員參加生活會外,有關人員也可列席會議,列席人員由會議主持人根據(jù)會議內容確定。列席人員可以發(fā)言,對領導班子及其成員提出批評或建議.

三、民主生活會的基本內容

(一)貫徹落實黨的路線、方針、政策以及國家有關法律法規(guī)情況。

(二)貫徹執(zhí)行上級黨組織所作的決定、決議情況。

(三)領導班子堅持民主集中制、中心組學習、民主生活會、廉政建設與監(jiān)督和干部談話等制度的執(zhí)行情況。

(四)維護黨的團結和統(tǒng)一,堅持原則和遵守黨紀、政紀情況。

(五)調查研究,聯(lián)系群眾,艱苦奮斗,改進領導作風情況。

(六)立黨為公,廉潔自律,公仆意識,勤政為民情況。

(七)領導班子成員在保持黨員的先進性,堅持科學的發(fā)展觀,樹立正確的政績觀和權力觀、地位觀、利益觀等方面的情況;

(八)領導班子成員思想、工作、學習、生活等方面的情況。

(九)上級規(guī)定的其它關于召開民主生活會的內容。

四、民主生活會遵循的原則

民主生活會遵循“團結―批評與自我批評―團結”的方針。開展批評與自我批評要堅持有則改之、無則加勉的原則,批評要敞開思想,實事求是,與人為善;自我批評要襟懷坦蕩,暢所欲言,嚴于律己。

領導班子除參加該領導班子民主生活會外,還必須以普通黨員身份自覺參加所屬基層黨支部的活動,過雙重組織生活。

五、民主生活會的基本程序

(一)準備

1、根據(jù)上級要求和本單位中心工作或領導班子中存在的主要問題,確定重點議題;

2、民主生活會召開日期和議題,應提前報告上級黨組織;

3、確定有關學習內容,組織好會前的自學和會議的集中學習;

4、班子成員之間互相談心,溝通情況,交換意見;

5、黨組或委托人事部門征求黨內外群眾的意見和建議,并于會前轉告出席人員或在會上通報。

(二)主持

民主生活會由黨組織負責人召集并主持。主持人要嚴于解剖自己,帶頭開展批評和自我批評,引導大家談認識、亮思想、擺問題、查原因,使生活會達到預期效果。

(三)問題的處理

對民主生活會查擺出來的問題,要分門別類,歸檔整理。屬于領導班子集體的,要盡快制定整改措施,狠抓落實;屬于個人的,要查找原因,及時糾正;屬于群眾關心的熱點問題要采取有力措施限期解決;屬于違_紀、政紀,違犯法律、法規(guī)的,應按干部管理權限,分別交黨的紀律檢查、行政監(jiān)察或司法機關查處。

每次生活會之前,要對上次民主生活會反映出來的問題進行對照檢查,驗收改進情況。

六、民主生活會情況報告

黨員領導干部民主生活會結束后,必須在10天內向上級 黨組織報送專題報告和生活會原始記錄本

第17篇 離退休干部辦公室領導工作制度范本

離退休干部辦公室領導工作制度

一、離退休干部辦公室實行主任負責制。主任主持離退辦的工作,召集和主持離退辦主任辦公會議。

二、副主任協(xié)助主任工作。副主任按照分工,負責處理分管工作;受主任委托,負責其它方面的工作或專項任務;主任外出期間,安排副主任代為主持離退辦的工作。

三、辦領導在工作中實行“ab”制,一位領導外出時,另一位領導自動承擔其工作。

四、辦領導在工作中,要認真執(zhí)行***、國務院有關離退休干部工作的政策、規(guī)定,注意發(fā)揮老干部的作用,調動全辦職工的積極性,與時俱進地做好老干部工作。

五、各處處長在主任、分管副主任領導下開展本處的工作。

六、離退辦實行雙向負責制,辦主任對下級的工作、業(yè)績、學習培訓、發(fā)展進步、勤政廉潔負責。下級對辦主任布置的各項工作任務負責。

第18篇 j機關領導干部讀網規(guī)章制度

第一條 為進一步做好網絡問政工作,充分發(fā)揮網絡在了解民意、發(fā)布信息的平臺作用,提高領導干部網絡執(zhí)政能力,根據(jù)《國務院辦公廳關于進一步加強政府網站管理工作的通知》等有關文件規(guī)定,制定本制度。

第二條 網絡已成為公眾參與社會經濟一個新平臺,也為領導干部了解社情民意提供了一個新渠道。領導干部要把學習互聯(lián)網知識作為一門必修課,要不斷學習及時掌握現(xiàn)代網絡知識和技術,要了解掌握互聯(lián)網發(fā)展趨勢和網絡輿論生成規(guī)律、特點。

(一)領導干部要把讀網作為提升素質、推動工作創(chuàng)新的重要手段,積極利用網絡海量資源信息、強大搜索功能和便捷交流方式汲取營養(yǎng)、釋疑解惑。

(二)領導干部要把讀網作為日常生活的重要內容,將讀網培養(yǎng)成為讀書、看報、聽廣播、看電視之外的“第五習慣”,只要有機會就主動上網,看一看國內外重大新聞和時事動態(tài),了解一下網民關注的熱點問題。

(三)領導干部要借助網絡了解民意、服務群眾,密切黨群干群關系,利用網絡匯聚民智,推進科學決策、民主決策,達到化解矛盾、維護穩(wěn)定、促進社會和諧的目的。

第三條 領導干部讀網要求:

(一)認真傾聽,當好聽眾。領導干部和網民交流中要重視親民思想,要抱著誠心和虛心的態(tài)度,認真傾聽網民的聲音,力爭達到網絡問政的最佳效果。

(二)釋疑解惑,當好宣傳員。領導干部接觸的政策信息面更廣,對涉及民生的重大問題和相關政策更有發(fā)言權。在不違反紀律的前提下,領導干部對網民關心和關注的社會熱點問題,要有重點有依據(jù)的進行宣講和答疑。對網民提出的意見建議,要依據(jù)自己的理解發(fā)表見解,對沒有明顯邏輯錯誤的,不能一口予以否定。對網民迫切需要了解的重大工作安排部署和進展,要有針對性的予以說明和解釋。

(三)上傳下達,當好監(jiān)督員。領導干部在實施網絡問政過程中,面對一些涉及具體人和事、棘手或者敏感問題,不宜當時予以明確回復處理意見、妄下結論。對本單位本部門權限內無法解決的問題,要積極向上級反映,尋求政策支持,及時反饋給網友;對本級職權范圍之內的事,要責成相關職能部門調查核實,依據(jù)程序進行解決,并在掌握實情和調查處理的基礎上,逐一回應;對短時間內無法解決的問題,要耐心解釋,說明理由。

(四)總結疏理,為決策提供依據(jù)。領導干部讀網,在解決具體問題的同時,更要注重吸納有價值的觀點、意見和建議。要學會通過網絡獲得其他人無法獲得的有價值資料,總結疏理,在決策時作為參考依據(jù),提高決策的科學性。

第四條 領導干部在讀網時若發(fā)現(xiàn)有發(fā)布涉及危害國家安全、散布影響社會穩(wěn)定謠言以及黃色、賭博等低俗內容的網站時,要依法及時向有關部門反映,共同維護和諧的網絡環(huán)境。

第五條 本制度若與有關法律、法規(guī)或上級部門相關文件要求不符的,以法律、法規(guī)或上級部門文件為準。

第六條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。

第19篇 領導干部安全述職制度

為加強安全管理,做到安全管理有目標、有計劃、有責任、有措施、有目的、有分析和總結。按照集團公司的要求,制定本制度。

(一)安全述職范圍

全礦正科級以上領導實行安全述職制度。

(二)安全述職要求

1、安全述職報告的內容主要有以下幾點:

(1)總結、分析上月本崗位范圍內的安全工作情況,找出經驗和不足,制定解決的方法。

(2)制定下月的安全管理工作目標、計劃、目的以及需要礦解決的問題。

2、礦長每月一次向集團公司分管安全生產的副總經理書面匯報;生產礦長、安監(jiān)處長每月一次向安監(jiān)局長書面匯報;副礦級領導每月一次向礦長書面匯報。

3、各科室科長、區(qū)隊長、專業(yè)副總每月一次向生產礦長、安監(jiān)處長書面匯報。

4、地面單位正科級以上領導每月一次向礦分管領導書面匯報。

5、按照集團公司的規(guī)定,我礦建立領導干部安全管理工作業(yè)績檔案,各級領導的安全述職報告將作為業(yè)績之一,納入領導干部的業(yè)績考核之中。

6、副礦級領導的安全述職報告由辦公室秘書組保存;其他領導的安全述職報告由安監(jiān)處保存,保存期一年。

考核:

1、全礦正科級以上領導每月一次按照安全述職制度要求向有關領導書面匯報安全工作情況、安全管理工作目標、計劃、目的以及需要礦解決的問題,否則罰款10-50元并納入領導干部的業(yè)績考核。

2、以上考核由安監(jiān)處負責建立臺帳。

第20篇 領導干部帶班下井檔案管理制度

為了認真落實《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產監(jiān)督管理總局第33號令)有關管理規(guī)定要求,結合山西華潤煤業(yè)有限公司規(guī)定,搞好領導下井帶班記錄的管理,特制定本制度。

1、在調度室建立領導干部帶班下井記錄薄。下井記錄薄的內容為:下井人員班次、姓名、職務、帶班時間及地點、發(fā)現(xiàn)的問題情況和隱患、處理意見和落實情況等。

2、帶班領導帶班上崗后,要到調度室認真填寫《領導干部帶班下井記錄表》。其記錄要真實,不準弄虛作假,嚴禁超過當天后補填寫的。

3、每天由安監(jiān)站負責對領導帶班下井記錄進行查閱,對存在的安全隱患未能現(xiàn)場處理的,及時下發(fā)《隱患整改通知書》按規(guī)定進行整改。

4、帶班領導下井記錄及交接班情況、隱患處理落實情況等,由礦調度室每月匯總并存檔。