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管理機構(gòu)及安全制度匯編3篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):33

管理機構(gòu)及安全制度

重要性和意義

安全管理是企業(yè)穩(wěn)健運營的核心要素,它如同一座堅固的堤壩,抵御潛在風(fēng)險,保障生產(chǎn)活動的有序進行。安全制度不僅確保員工的生命安全,也是企業(yè)社會責(zé)任的具體體現(xiàn),維護了企業(yè)的聲譽和可持續(xù)發(fā)展。它通過預(yù)防為主、控制為輔的方式,減少了事故發(fā)生的可能性,降低了經(jīng)濟損失,增強了員工的工作滿意度和企業(yè)的整體效率。

安全制度有哪些

一套完整的安全制度通常包括以下幾個方面:

1. 安全政策:明確企業(yè)對安全的承諾和目標(biāo),為所有安全活動提供指導(dǎo)。

2. 風(fēng)險評估:定期識別和評估工作場所的安全隱患,制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

3. 操作規(guī)程:詳細規(guī)定各項作業(yè)的安全操作步驟,防止誤操作導(dǎo)致事故。

4. 應(yīng)急預(yù)案:預(yù)先設(shè)定應(yīng)對突發(fā)事件的程序,確??焖夙憫?yīng)和有效處理。

5. 培訓(xùn)教育:定期對員工進行安全知識和技能的培訓(xùn),提高安全意識。

6. 監(jiān)督檢查:通過內(nèi)部審計和外部審核,確保安全制度的有效執(zhí)行。

注意事項

在制定和執(zhí)行安全制度時,需留意以下幾點:

1. 制度應(yīng)具有針對性,針對具體工種和工作環(huán)境設(shè)計,避免一刀切。

2. 制度要清晰易懂,避免使用專業(yè)術(shù)語過多,保證員工能理解和遵守。

3. 定期更新,隨著技術(shù)進步和法規(guī)變化,及時調(diào)整安全制度。

4. 強調(diào)責(zé)任落實,明確各部門和個人在安全制度中的職責(zé)。

每個企業(yè)都應(yīng)重視安全制度的建立和完善,通過科學(xué)管理,構(gòu)筑一道堅實的安全防線,實現(xiàn)人、機、環(huán)境的和諧共生,推動企業(yè)健康、穩(wěn)定地向前發(fā)展。

管理機構(gòu)及安全制度范文

第1篇 下皮帶隊行車安全管理機構(gòu)及制度

一、目的

為了加強我隊行車的管理,保證行車的正常運行和安全生產(chǎn),特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用下皮帶隊全體行車使用人員以及行車管理人員。

三、行車安全管理機構(gòu)及成員

組長:朱丙成?????? 副組長:張培剛

成員:溫繼棟? 甘俊峰? 王? 堅? 王明成? 楊兆堅? 李斌斌

四、行車管理職責(zé)

1.行車安全管理組長負責(zé)行車工作的監(jiān)督,同時負責(zé)對所轄部門的行車進行管理,保證其完好狀態(tài),發(fā)生故障應(yīng)及時上報維修部門。副組長配合組長日常管理工作。

2.所有成員即行車司機必須對行車操作規(guī)程進行學(xué)習(xí)并考試合格后方可對行車進行獨立操作,嚴格按照行車安全操作規(guī)程對行車進行正確操作。

五、行車管理使用程序

1.資格要求

(1)行車使用人員必須經(jīng)勞動部門培訓(xùn)并取得行車駕駛操作證后方能上崗,無證人員嚴禁使用行車;

(2)沒有上級領(lǐng)導(dǎo)要求,行車專門使用人員不準擅自教別人或允許別人使用行車。

2.開機前的檢查

(1)檢查設(shè)備各部分是否存在漏油現(xiàn)象,并及時處理;

(2)檢查行車各部位是否有故障,應(yīng)特別注意制動器是否靈活可靠;

(3)檢查行車各操縱手柄,開關(guān)是否處于規(guī)定位置,操作是否靈敏可靠;

(4)檢查傳動系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、電氣裝置是否良好,各導(dǎo)軌面是否清潔,行車上面有無閑人或異物,如果控制器等主要附件失靈,嚴禁吊運;

(5)檢查各安全防護裝置是否牢固可靠;

(6)檢查鋼繩有無損壞,鋼繩有否脫出滑輪以及吊鉤螺母是否松脫,吊鉤軸銷有否變形;

(7)空車檢查運轉(zhuǎn)、潤滑情況;

(8)各部位正常后首先響鈴或發(fā)出警告信號后方開始工作。

3.工作中

(1)注意行車所有部位的工作情況和潤滑情況,如有異狀或異響應(yīng)停車檢查,直至消除異狀或異響;

(2)嚴格遵守“十不吊”原則;

即:①無人指揮不吊;? ②鋼繩打結(jié)或有斷裂現(xiàn)象不吊;

③手勢不清不吊;? ④斜吊不吊;

⑤超負荷不吊;??? ⑥吊物上面站人不吊;

⑦未緊固物件不吊;⑧吊物埋入地下情況不明不吊;

⑨吊物下面有人或吊物從頭上越過不吊;⑩液態(tài)溶液太滿不吊;

(3)盡量避免重物突然提離地面,提升時,應(yīng)首先將重物提離地面約100一15 0毫米,直至確信所有提升裝置都正常無卡阻現(xiàn)象,制動可靠有效后,才可繼續(xù)提升;

(4)在正常操作情況下嚴禁利用限位開關(guān)切斷電流;

(5)嚴禁對各機構(gòu)進行反接制動;

(6)發(fā)生突然停電或線路電壓急劇下降應(yīng)迅速將所有控制器扳(轉(zhuǎn))到零位,并切斷總開關(guān)。

(7)行車運行時,嚴禁有人上下。也不準在運行時進行檢修和調(diào)整機件。

(8) 必須聽從掛鉤起重人員(一人)指揮。正常吊運時不準多人指揮,但對任何人發(fā)出的緊急停車信號,都應(yīng)立即停車。

(9)行車工必須在得到指揮信號后方能進行操作,行車起動時應(yīng)先鳴鈴。

(10) 操作控制器手柄時,應(yīng)先從“零”位轉(zhuǎn)到第一擋,然后逐級增減速度。換向時,必須先轉(zhuǎn)回“零”位。

(11)工作停歇時,不準將起重物懸在空中停留.運行中,被吊物體移動范圍內(nèi)有人時或落放吊件時應(yīng)鳴鈴警告。嚴禁吊物在人頭上越過。吊運物件離地不得過高。

(12)當(dāng)接近卷揚限位器,大小車臨近終端或與鄰近行車相遇時,速度要緩慢。不準用倒車代替制動、限位代替停車,緊急開關(guān)代替普通開關(guān)。

(13)應(yīng)在規(guī)定的安全走道,專用站臺或扶梯上行走和上下。大車軌道兩側(cè)除檢修外不準行走。小車軌道上嚴禁行走。

4. 工作后

(1)將吊鉤升高至一定高度,停靠在指定位置,控制器手柄置于“零”位;拉下保護箱開關(guān)手柄,切斷電源。

(2)進行日常維護保養(yǎng)。

(3)做好交接班工作。

五、違規(guī)處理

行車使用人員違反上述操作規(guī)程,視違規(guī)情節(jié)輕重由行車管理部門對其進行50元至100元的處罰。

行車管理部門有管理不嚴的責(zé)任,視情節(jié)輕重由下皮帶隊安全管理人員對行車管理部門負責(zé)人進行50元至100元的處罰。

其它相關(guān)人員違反上述規(guī)定,是違規(guī)情節(jié)輕重由生產(chǎn)部管理人員對其進行50元至100元的罰款。

下皮帶隊

第2篇 安全管理機構(gòu)及人員配備管理制度

一、目的

為了進一步建立健全公司安全管理機構(gòu)、配備安全管理人員,全面落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,特制定本制度。

二、適用范圍

1、本標(biāo)制度規(guī)定了本公司建立安全管理組織機構(gòu)設(shè)置和人員配備的要求。

2、本制度規(guī)適用于本公司按照實際設(shè)立具有公司特設(shè)的安全管理機制。

三、機構(gòu)設(shè)置和人員配備要求

1、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)-安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司法人任組長、管生產(chǎn)的副總?cè)胃苯M長、管安全的部門領(lǐng)導(dǎo)為常設(shè)辦公室主任、各部門及車間領(lǐng)導(dǎo)為成員組成。

2、安全管理部門設(shè)置專職或兼職安全員一名,各車間按要求可設(shè)置一至二名兼職安全管理人員(原則上由作業(yè)區(qū)負責(zé)人擔(dān)任)。

四、職責(zé)

1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):

(1) 貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準;

(2) 組織制定公司安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施;

(3) 編制公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案并組織培訓(xùn)和演練;

(4) 保證安全生產(chǎn)費用的有效使用;

(5) 組織編制公司危險性較大工程的安全專項施工方案;

(6) 定期組織召開安全例會;

(7) 開展安全教育培訓(xùn);

(8) 組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改;

(9) 建立公司安全生產(chǎn)管理檔案;

(10) 及時、如實報告安全生產(chǎn)事故;

(11)制定公司年度、季、月安全環(huán)保工作計劃,督促有關(guān)部門實施,經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門工作;

(12)參加部門新、改、擴建項目的安全環(huán)保措施項目審查,并參與項目驗收,嚴把安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生“三同時”關(guān)。

2、安全管理部門主要職責(zé)(主任及專兼職安全員)

(1) 負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄;

(2) 負責(zé)監(jiān)督危險性較大施工、檢修安全專項技術(shù)方案的實施;

(3) 對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或處罰;

(4) 對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改;

(5) 對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,應(yīng)向公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組長報告;

(6) 對于不能解決的安全隱患或問題,應(yīng)立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告;

(7) 按照程序組織對事故的調(diào)查處理,及時報告生產(chǎn)安全事故情;

(8) 建立本公司的安全管理檔案資料,負責(zé)做好安全教育、告知、警示和宣傳工作;

(9) 負責(zé)定期向公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組書面報告安全生產(chǎn)實際情況和總結(jié)。

3、車間兼職安全員主要職責(zé)

(1)負責(zé)所屬作業(yè)區(qū)現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好記錄;

(2)對本作業(yè)區(qū)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或處罰;

(3)對本作業(yè)區(qū)存在的安全隱患有權(quán)立即整改,對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,應(yīng)及時向安全主管部門報告,并協(xié)調(diào)整改;

(4)按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況;

4、班組兼職安全員職責(zé)

(1)經(jīng)常教育、檢查本班組員工正確使用機器設(shè)備、工模具、原材料、安全裝置、個人防護設(shè)施。

(2)開展危險源的日常檢查,隨時使生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境和設(shè)備保持安全狀態(tài),消除一切不安全因素,防止事故發(fā)生。

(3)堅持班前安全講話,做好新工人進公司“三級”安全教育、特種作業(yè)人員送培和復(fù)審教育、班組日常安全教育、換工及復(fù)工教育等工作,并做好工作記錄。

(4)指導(dǎo)和督促員工遵守安全規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,糾正違章作業(yè)。

(5)安排檢修和從事危險作業(yè)時,必須按危險作業(yè)管理程序申報和落實安全措施,并督促執(zhí)行。

(6) 班組發(fā)生事故,積極搶救傷員并按程序報告公司安全主管部門,保護事故現(xiàn)場,如實向事故調(diào)查組提供事故發(fā)生的真實情況,不準作假證、偽證。

五、相關(guān)記錄

1、《關(guān)于成立安全生產(chǎn)標(biāo)準化貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》

2、《關(guān)于任命安全員的通知》

3、《專兼職安全管理人員檔案》

4、《會議紀要》

5、《安全管理組織網(wǎng)絡(luò)圖》

六、附則

1、本制度由辦公室負責(zé)解釋;

2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第3篇 安全管理機構(gòu)及人員配備管理制度怎么寫

一、目的 為了進一步建立健全公司安全管理機構(gòu)、配備安全管理人員,全面落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,特制定本制度。

二、適用范圍

1、本標(biāo)制度規(guī)定了本公司建立安全管理組織機構(gòu)設(shè)置和人員配備的要求。

2、本制度規(guī)適用于本公司按照實際設(shè)立具有公司特設(shè)的安全管理機制。

三、機構(gòu)設(shè)置和人員配備要求

1、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)-安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司法人任組長、管生產(chǎn)的副總?cè)胃苯M長、管安全的部門領(lǐng)導(dǎo)為常設(shè)辦公室主任、各部門及車間領(lǐng)導(dǎo)為成員組成。

2、安全管理部門設(shè)置專職或兼職安全員一名,各車間按要求可設(shè)置一至二名兼職安全管理人員(原則上由作業(yè)區(qū)負責(zé)人擔(dān)任)。

四、職責(zé)

1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):

(1) 貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準;

(2) 組織制定公司安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施;

(3) 編制公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案并組織培訓(xùn)和演練;

(4) 保證安全生產(chǎn)費用的有效使用;

(5) 組織編制公司危險性較大工程的安全專項施工方案;

(6) 定期組織召開安全例會;

(7) 開展安全教育培訓(xùn);

(8) 組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改;

(9) 建立公司安全生產(chǎn)管理檔案;

(10) 及時、如實報告安全生產(chǎn)事故;

(11)制定公司年度、季、月安全環(huán)保工作計劃,督促有關(guān)部門實施,經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門工作;

(12)參加部門新、改、擴建項目的安全環(huán)保措施項目審查,并參與項目驗收,嚴把安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生“三同時”關(guān)。

2、安全管理部門主要職責(zé)(主任及專兼職安全員)

(1) 負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄;

(2) 負責(zé)監(jiān)督危險性較大施工、檢修安全專項技術(shù)方案的實施;

(3) 對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或處罰;

(4) 對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改;

(5) 對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,應(yīng)向公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組長報告;

(6) 對于不能解決的安全隱患或問題,應(yīng)立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告;

(7) 按照程序組織對事故的調(diào)查處理,及時報告生產(chǎn)安全事故情;

(8) 建立本公司的安全管理檔案資料,負責(zé)做好安全教育、告知、警示和宣傳工作;

(9) 負責(zé)定期向公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組書面報告安全生產(chǎn)實際情況和總結(jié)。

3、車間兼職安全員主要職責(zé)

(1)負責(zé)所屬作業(yè)區(qū)現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好記錄;

(2)對本作業(yè)區(qū)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或處罰;

(3)對本作業(yè)區(qū)存在的安全隱患有權(quán)立即整改,對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,應(yīng)及時向安全主管部門報告,并協(xié)調(diào)整改;

(4)按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況;

4、班組兼職安全員職責(zé)

(1)經(jīng)常教育、檢查本班組員工正確使用機器設(shè)備、工模具、原材料、安全裝置、個人防護設(shè)施。

(2)開展危險源的日常檢查,隨時使生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境和設(shè)備保持安全狀態(tài),消除一切不安全因素,防止事故發(fā)生。

(3)堅持班前安全講話,做好新工人進公司“三級”安全教育、特種作業(yè)人員送培和復(fù)審教育、班組日常安全教育、換工及復(fù)工教育等工作,并做好工作記錄。

(4)指導(dǎo)和督促員工遵守安全規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,糾正違章作業(yè)。

(5)安排檢修和從事危險作業(yè)時,必須按危險作業(yè)管理程序申報和落實安全措施,并督促執(zhí)行。

(6) 班組發(fā)生事故,積極搶救傷員并按程序報告公司安全主管部門,保護事故現(xiàn)場,如實向事故調(diào)查組提供事故發(fā)生的真實情況,不準作假證、偽證。

五、相關(guān)記錄

1、《關(guān)于成立安全生產(chǎn)標(biāo)準化貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》 2、《關(guān)于任命安全員的通知》 3、《專兼職安全管理人員檔案》

4、《會議紀要》

5、《安全管理組織網(wǎng)絡(luò)圖》

六、附則

1、本制度由辦公室負責(zé)解釋;2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

=相關(guān)管理制度=

管理機構(gòu)及安全制度匯編3篇

一、目的為了進一步建立健全公司安全管理機構(gòu)、配備安全管理人員,全面落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,特制定本制度。二、…
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