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重要性和意義
班組安全員制度是企業(yè)安全管理的基石,它旨在確保生產(chǎn)活動的平穩(wěn)進(jìn)行,防止意外事故的發(fā)生。安全制度如同企業(yè)的生命線,它不僅保障員工的生命安全,也是維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。有效的安全制度能夠提高員工的安全意識,減少工傷事故,降低生產(chǎn)風(fēng)險,從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
安全制度有哪些
班組安全員制度通常包括以下幾個核心要素:
1. 安全職責(zé)明確:每位班組成員需清楚自己的安全責(zé)任,安全員應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)班組成員遵守安全規(guī)程。
2. 安全規(guī)程制定:根據(jù)作業(yè)環(huán)境和任務(wù),制定具體、可操作的安全操作規(guī)程。
3. 安全培訓(xùn):定期進(jìn)行安全教育,提升員工的安全知識和技能。
4. 風(fēng)險評估:識別潛在危險,制定預(yù)防措施,確保工作場所的安全。
5. 應(yīng)急預(yù)案:預(yù)先規(guī)劃應(yīng)對突發(fā)事件的策略,以便快速、有序地處理安全事故。
注意事項
在實施安全制度時,我們需要注意以下幾點(diǎn): - 制度的靈活性:安全制度應(yīng)隨著生產(chǎn)環(huán)境的變化及時調(diào)整。 - 執(zhí)行力度:制度的生命力在于執(zhí)行,必須確保每位員工都嚴(yán)格執(zhí)行。 - 反饋機(jī)制:建立有效的反饋渠道,及時收集員工對安全制度的意見和建議。 - 持續(xù)改進(jìn):定期審查和更新安全制度,以適應(yīng)新的安全挑戰(zhàn)。
班組安全員制度是企業(yè)安全文化的體現(xiàn),通過科學(xué)合理的制度設(shè)計和執(zhí)行,我們可以共同構(gòu)建一個安全、高效的工作環(huán)境。每個細(xì)節(jié)的落實都是對員工生命的尊重,也是對企業(yè)未來的投資。
班組安全員制度范文
第1篇 班組安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度
(一)協(xié)助班組長開展班組安全工作,組織班組員工認(rèn)真落實各項職業(yè)安全衛(wèi)生的措施和要求。杜絕違章作業(yè),爭當(dāng)安全、文明生產(chǎn)無事故班組。業(yè)務(wù)上接受本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的指導(dǎo),積極參加本部門和安全管理系統(tǒng)組織的各項職業(yè)安全衛(wèi)生活動。做好職業(yè)安全衛(wèi)生工作方面的原始記錄。
(二)努力學(xué)習(xí)職業(yè)安全衛(wèi)生知識,協(xié)助班組長開展職業(yè)安全衛(wèi)生宣傳教育和安全評價等活動。督促本班組工人遵守規(guī)章制度,愛護(hù)和正確使用設(shè)備、工具、安全防護(hù)裝置、設(shè)施和個人防護(hù)用品,嚴(yán)防事故發(fā)生。
(三)對新調(diào)入班組的工人、來班組實習(xí)代培人員進(jìn)行崗位安全教育,并監(jiān)督及時建立師徒合同或確定專人負(fù)責(zé)培養(yǎng),使新到班組人員盡快掌握安全操作技能。
(四)負(fù)責(zé)組織班前、班中、班后安全檢查,并做好記錄。經(jīng)常檢查班組成員的遵章守紀(jì)情況,及時制止違章作業(yè)。對職業(yè)安全衛(wèi)生中的好人好事及時提請領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)鼓勵,并作為職業(yè)安全衛(wèi)生競賽考核成績,對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全問題,及時告知有關(guān)人員或報告班組長進(jìn)行解決。
(五)協(xié)助班組長進(jìn)行事故分析,制定事故預(yù)防措施,并督促實施。
第2篇 班組安全員青安崗長一體化考核制度的探索與實踐
青安崗即“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”,是“青安杯”競賽的基本組成單元,是企業(yè)的青工在共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)下,參與安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理的一種青年群眾的組織形式,它依托班組建立,圍繞班組的安全活動進(jìn)行,為班組的安全工作服務(wù),其活動旨在強(qiáng)化青工安全意識,提高青工安全素質(zhì),改進(jìn)安全防范措施,降低青工傷亡事故率,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。
2003年3月,焦化廠創(chuàng)造性地推行了班組安全員、青安崗長一體化考核制度,把青安崗活動與班組安全工作有機(jī)融為一體,極大地調(diào)動和發(fā)揮了青安崗長的積極性,為班組安全工作筑牢了一道防線,確保了焦化廠長周期的安全生產(chǎn)無事故。
一、班組安全員、青安崗長一體化考核制度提出的基本依據(jù)
班組安全員、青安崗長一體化考核制度的提出和建立,主要是針對青工在企業(yè)安全生產(chǎn)中的特殊地位、焦化廠安全工作的特殊重要性、班組安全活動的薄弱和青安崗活動的虛化等問題。
(一)青工在企業(yè)安全生產(chǎn)中的特殊地位
在進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)以后,隨著市場激烈競爭,國有企業(yè)出現(xiàn)了大規(guī)模的下崗分流、減員增效,一大批年齡大的老職工內(nèi)部退養(yǎng),企業(yè)職工隊伍出現(xiàn)了年青化的趨勢,青工在企業(yè)安全生產(chǎn)中的地位發(fā)生了顯著變化,實現(xiàn)了兩大轉(zhuǎn)變,一是由過去只占少數(shù)的生力軍變?yōu)槿缃裾即蠖鄶?shù)的主力軍,二是由過去的突擊隊作用變?yōu)槿缃衲旯歉珊椭袌宰饔谩>臀覀兣R鋼焦化廠而言,現(xiàn)在35周歲以下的青工已達(dá)到700多人,已占到職工總數(shù)近70,成為職工隊伍的主體,因此如何抓好青年職工的安全生產(chǎn)工作也成為企業(yè)安全生產(chǎn)的最重要、最關(guān)鍵、最核心的部分。
(二)青工特性使其成為事故發(fā)生的主要對象
在企業(yè)中,青工主要是指年齡在35周歲以下的青年職工,其具有以下主要特性:年輕氣盛,活潑好動,實際工作經(jīng)驗缺乏,缺乏足夠的耐心和細(xì)心,好奇心強(qiáng),膽大敢干。這些特點(diǎn),使得青工極易成為事故的受害者。近十幾年來,臨鋼公司發(fā)生的工亡、重傷、輕傷事故,90以上屬于青工傷害或由于青工責(zé)任造成的傷害,甚至在1998年同一屆技校畢業(yè)生中相繼發(fā)生了三、四起受傷事故,這些都說明,抓好青工的安全生產(chǎn)工作已成為安全工作的主要內(nèi)容?!扒喟矋彙弊鳛閷Wデ喙ぐ踩a(chǎn)的群眾性安全活動必須切實得到加強(qiáng),而不能有絲毫的削弱和放松。
(三)焦化廠的特殊廠情決定了“青安崗”工作的極端重要性
焦化廠現(xiàn)有職工1200余名,其中35歲以下青工700余人,占近70。全廠設(shè)有1個廠級青安總崗、9個車間青安分崗和64個班組青安崗。由于點(diǎn)多、面廣、人多、戰(zhàn)線長,且處于易燃易爆易中毒區(qū)域,屬國家一級防火單位,安全工作的難度特別是青工安全工作的難度相對較大,這就要求我們必須始終把“青安杯”競賽放在全廠各項工作的重要位置,深入、扎實地推進(jìn)“青安杯”競賽活動,
(四)班組和青安崗活動存在的問題制約著安全工作的發(fā)展。
長期以來,在“青安崗”工作中存在著許多問題:(1)自我體內(nèi)封閉循環(huán),與班組的安全生產(chǎn)中心工作結(jié)合不緊;(2)管理機(jī)制不活,責(zé)任、權(quán)力、利益相互脫節(jié),缺乏有效的激勵約束;(3)基礎(chǔ)不扎實,活動不規(guī)范,隨意性較大;(4)全員性安全工作體系尚未建立,基層兼職安全人員的作用有待進(jìn)一步發(fā)揮。
因此,為了貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針,不斷強(qiáng)化班組安全員、青安崗長的責(zé)任意識,充分發(fā)揮基層兼職安全人員的作用,形成責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的管理機(jī)制,全面夯實班組的安全基礎(chǔ)工作,經(jīng)過深入的調(diào)查研究,焦化廠于2003年3月提出并實施了班組安全員、青安崗長一體化考核制度。
第3篇 關(guān)于實施班組安全員跟班安檢管理新制度的研究與建議
近年來,我們在日常的建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督工作中和在進(jìn)行建筑施工傷亡事故調(diào)查處理中發(fā)現(xiàn),受到事故傷害的作業(yè)人員,大多數(shù)缺乏安全生產(chǎn)知識、安全作業(yè)本領(lǐng)和安全生產(chǎn)經(jīng)驗,在施工操作中往往出現(xiàn)違反安全生產(chǎn)紀(jì)律或違反安全操作規(guī)程的行為,甚至出現(xiàn)野蠻操作或冒險作業(yè)現(xiàn)象。
因此,緊緊圍繞施工班組構(gòu)筑作業(yè)一線安全防線,建立、健全施工班組安全員管理新機(jī)制,實行班組安全員跟班安全檢查管理新制度,全面推進(jìn)班組安全建設(shè)科學(xué)發(fā)展,確保作業(yè)人員的施工安全,是一個非常重要十分緊迫的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理新課題;也是建設(shè)工程參與建設(shè)各方特別是建設(shè)、施工、監(jiān)理單位和廣大施工作業(yè)人員最迫切、最廣泛、最現(xiàn)實的新要求與新期待。
一、實施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理新制度的指導(dǎo)思想與基本原則
1.指導(dǎo)思想
實施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理制度,必須堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,堅持樹立建設(shè)工程安全生產(chǎn)從施工班組基層抓起的管理理念,緊密結(jié)合區(qū)內(nèi)建設(shè)工程施工管理和勞務(wù)用工管理實際,以建設(shè)工程施工項目為載體,由施工項目部牽頭,建立健全各專業(yè)工種施工班組安全員管理新機(jī)制,實行班組安全員跟班安全檢查管理新制度,為所有作業(yè)人員提供現(xiàn)場操作安全指導(dǎo)服務(wù)和安全檢查管理,確保施工作業(yè)的不安全因素和作業(yè)人員的不安全行為得到最及時、最直接、最有效的消除和糾正,保證施工項目整個施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。
2.基本原則
實施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理新制度,必須遵循以下基本原則:
⑴必須堅持以人為本
要始終把廣大班組作業(yè)人員的施工安全作為建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。創(chuàng)新和優(yōu)化建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理模式與管理方式,全面加強(qiáng)建筑施工班組現(xiàn)場作業(yè)安全管理機(jī)制建設(shè)和制度建設(shè),實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好保障施工班組作業(yè)人員施工安全的管理宗旨和管理目標(biāo)。
⑵必須堅持實事求是
要緊密結(jié)合當(dāng)前建設(shè)工程施工承包管理和勞務(wù)用工管理的新情況和新特點(diǎn),緊密結(jié)合施工項目施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包和施工班組及安全生產(chǎn)管理的實際情況和客觀需要。施工總承包單位和施工項目部專職安全檢查人員反映,當(dāng)前實行的施工現(xiàn)場安全管理機(jī)制和管理制度有明顯不足。僅僅依靠施工總承包單位和施工項目部專職安全員,難以為面廣量大操作一線作業(yè)人員提供安全指導(dǎo)服務(wù)和安全檢查管理。迫切要求施工班組設(shè)立專職安全員,實施跟班安全檢查管理。
同時,要緊密結(jié)合當(dāng)前廣大作業(yè)人員對安全生產(chǎn)管理的實際需要,作業(yè)人員特別是從農(nóng)村直接走進(jìn)建筑工地的作業(yè)人員普遍反映,要對專業(yè)工種施工安全生產(chǎn)具有自律能力和自控本領(lǐng),除了實施上崗培訓(xùn)等措施外,必須要有一個較長的專業(yè)工種崗位安全操作學(xué)習(xí)和實踐磨練過程。在這個過程中,作業(yè)人員迫切要求得到最基本、最直接、最及時的安全指導(dǎo)服務(wù)和安全檢查管理。
⑶必須堅持科學(xué)發(fā)展
實施建筑施工班組安全員管理新機(jī)制和班組安全員跟班安全檢查管理新制度,要由施工項目的施工總承包單位負(fù)責(zé)。由施工項目部先提出和制訂實施細(xì)則,經(jīng)施工總承包單位審批后實施。
二、實施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理新制度的重點(diǎn)要求與相關(guān)建議
1.重點(diǎn)要求
⑴班組安全員配置要求
建設(shè)工程施工項目的各專業(yè)工種施工班組,均應(yīng)根據(jù)各專業(yè)工種的作業(yè)性質(zhì)和操作特點(diǎn)、作業(yè)危險程度和有害因素、班組作業(yè)人員組織規(guī)模和人員素質(zhì)等安全生產(chǎn)管理實際需要,配置一名或一名以上班組專職安全員,確保滿足開展班組安全員實施跟班安全檢查管理活動的基本要求。
⑵班組安全員基本條件