有哪些制度
在我們的企業(yè)運營中，關鍵裝置重點部位的安全檢查書面報告制度是不可或缺的一環(huán)。這一制度主要包括以下核心組成部分：
1. 設備清單：詳列所有關鍵設備及其重要部位。
2. 安全檢查表：定制化檢查表格，涵蓋各個設備的安全要點。
3. 檢查周期：設定合理的檢查頻率，如每日、每周或每月。
4. 報告格式：統(tǒng)一的報告模板，確保信息完整性和一致性。
5. 責任分配：明確每個環(huán)節(jié)的負責人及監(jiān)督人。
內容是什么
執(zhí)行這一制度時，我們需要關注以下幾個主要內容：
1. 現(xiàn)場檢查：由專業(yè)人員對設備進行實物檢查，記錄異常情況。
2. 數(shù)據(jù)記錄：詳細記錄檢查結果，包括設備狀態(tài)、存在問題、處理措施等。
3. 風險評估：對發(fā)現(xiàn)的問題進行風險等級評估，制定優(yōu)先處理策略。
4. 整改跟進：跟蹤問題整改進度，確保及時解決。
5. 審核與審批：由管理層對報告進行審核，確認無誤后簽字批準。
注意事項
在實施過程中，務必注意以下幾點：
1. 準確性：檢查必須細致，報告內容要真實反映設備狀況，避免遺漏或錯誤。
2. 及時性：發(fā)現(xiàn)問題應及時上報，延誤可能導致事故風險增加。
3. 持續(xù)改進：定期回顧檢查制度，根據(jù)實際情況調整和完善。
4. 培訓：確保所有相關人員都了解并掌握檢查流程和標準。
5. 文檔管理：妥善保存報告，便于歷史數(shù)據(jù)查詢和問題追溯。
通過這樣的安全檢查書面報告制度，我們可以有效監(jiān)控關鍵裝置的重點部位，預防潛在風險，保障企業(yè)的正常運行和員工的安全。務必嚴格執(zhí)行，確保每一環(huán)節(jié)的順利進行。
關鍵裝置重點部位安全檢查書面報告制度范文
第1篇 關鍵裝置重點部位安全檢查書面報告制度
一、目的
為加強對關鍵裝置、重點部位的安全管理和監(jiān)督。
二、范圍
檢查內容包括關鍵裝置、重點部位的各個方面。
三、職責
安全主任負責對關鍵裝置、重點部位的檢查和安全承包,總經(jīng)理監(jiān)督。
四、檢查內容及形成
1.對關鍵裝置、重點部位的檢查至少每個星期進行一次,并做成記錄或報告形式,交安全部存檔,檢查內容包括:
(1)隱患的整改情況以及防范措施的落實情況。
(2)安全疏散通道、疏散指示標志、應急照明和安全出口情況。
(3)消防車通道,消防水源情況。
(4)滅火器材配置有效情況。
(5)用火、用電有無違章情況。
(6)重點崗位人員及其他員工消防知識的掌握情況。
(7)重點部位的消防管理情況。
(8)易燃、易爆危險物品和場所防火防爆措施的落實情況,以及其他重要地方的防火安全情況。
(9)安全值班情況和設施運行記錄情況。
(10)安全巡查情況。
(11)消防安全標志的設置和完好、有效情況。
2.有關檢查應填寫檢查記錄,檢查人員和被檢查部門負責人應當在檢查記錄上簽名確認。
3.承包人每星期應到關鍵裝置、重點部位進行一次檢查。監(jiān)督安全生產(chǎn)的情況,平常應不定期地對該部位巡檢,并作好記錄。
4.在檢查或巡檢中發(fā)現(xiàn)的隱患,應立即組織相關人員馬上落實措施,排除隱患。
五、附件
《關鍵裝置、重點部位安全檢查表》aq-ab-b50
第2篇 關鍵裝置重點部位安全管理制度
1目的
為加強對關鍵裝置和重點部位的安全監(jiān)管,預防安全事故的發(fā)生,保護員工生命和財產(chǎn)安全,特制定本制度。
2范圍
公司生產(chǎn)活動中關鍵裝置和重點部位的安全管理
3職責
3.1總經(jīng)理對關鍵裝置和重點部位的安全管理負全面領導責任。
3.2各承包責任人負責定點承包的關鍵裝置和重點部位的安全監(jiān)督、指導、應急演練等。
3.3綜合管理部負責對關鍵裝置和重點部位定點承包管理情況進行檢查和考核。
3.4各單位建立本單位關鍵裝置和重點部位臺帳,定期進行安全檢查。
3.5綜合管理部建立公司關鍵裝置和重點部位臺帳,定期組織進行檢查。
4內容
4.1公司領導(包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書記、工會主席)和生產(chǎn)單位領導(包括正職、副職)對生產(chǎn)中的關鍵裝置和重點部位實行定點承包管理,現(xiàn)場要設置“承包責任牌”。
4.2承包人對所負責的關鍵裝置和重點部位負有安全監(jiān)督和指導責任,具體內容包括:
4.2.1指導承包點實現(xiàn)安全生產(chǎn);
4.2.2監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實;
4.2.3定期檢查安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患;
4.2.4督促隱患整改;
4.2.5監(jiān)督事故“四不放過”原則的落實;
4.2.6解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。
4.3承包人至少每月到承包點進行一次活動?；顒有问娇梢詾?檢查、參加班組安全活動、安全工作指示、督促隱患整改等。
4.4綜合管理部每季度對責任人員承包到位情況進行一次考核,并公布考核結果。
4.5日常管理
4.5.1各班組要嚴格執(zhí)行巡回檢查制度,嚴格遵守操作規(guī)程,及時報告問題和隱患。
4.5.2各單位要至少每月一次組織對關鍵裝置和重點部位進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,立即整改。
4.6建立臺帳
4.6.1各單位建立本單位關鍵裝置和重點部位管理臺帳。
4.6.2綜合管理部建立匯總臺帳。
第3篇 關鍵裝置重點部位安全檢查報告制度
(1)公司應建立關鍵裝置、重點部位檔案和臺帳,記錄有關檢查、維修、使用等情況。
(2)公司對關鍵裝置、重點部位實行管理人員安全承包責任制,對承包設備和部位設置“管理人員安全承包責任牌”。
(3)承包人對所負責的關鍵裝置、重點部位每月應進行一次安全檢查,具體內容如下:
①安全生產(chǎn)狀況;
②安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度、操作規(guī)程的執(zhí)行和落實情況;
③安全生產(chǎn)中存在的問題與隱患;
④隱患整改狀況;
⑤事故“四不放過”落實程度;
⑥安全生產(chǎn)中存在突出問題。
(4)承包人對所負責的關鍵裝置、重點部位每月檢查情況向公司安全生產(chǎn)領導小組、主要負責人提供書面報告等。
(5)承包人對所負責的關鍵裝置、重點部位安全狀況定期提出書面的建議和措施。
6.承包人對所負責的關鍵裝置、重點部位發(fā)現(xiàn)的安全隱患向安委會、主要負責人提出書面整改意見,并督促完成整改。
第4篇 熱電車間關鍵裝置重點部位安全管理制度
1 、目的
為規(guī)范關鍵裝置、重點部位的安全管理,保證關鍵裝置、重點部位安全、穩(wěn)定運行,特制定本制度。
2、 適用范圍
適用于對本車間關鍵裝置、重點部位的安全管理。
3 、職責與分工
主管領導:杭海林
職責:負責監(jiān)督、考核本制度的執(zhí)行情況。
分管領導:陳建利、張海洋、王思河、鄭朝暉
職責:按照本制度對責任范圍內的關鍵裝置、重點部位的安全管理負責。
相關責任人:孔令奎、陳傳平、王紹勇、刁宏、張元元、
孫亮、范玉虎、王健、各班組長。
職責:根據(jù)界區(qū)、職責分工對分管設備進行關鍵裝置分類、安全管理
4、 內容與要求
4.1 車間安全員、工藝技術人員配合生產(chǎn)部對關鍵裝置、重點部位進行掛牌標識。
4.2 工藝協(xié)助使用部門在關鍵裝置、重點部位結合其性能、用途配置監(jiān)測、防爆、自動控制等相應安全設施;監(jiān)督、配合使用部門做好保養(yǎng)、維護工作,確保關鍵裝置、重點部位處于良好運行狀態(tài)。
4.3 安全設施不準隨意拆除、挪用或棄置不用,因檢修拆除的,檢修完畢后應立即復原。確保其始終處于監(jiān)控狀態(tài)。
4.4 當班操作工和班組長要定時巡回檢查,不得擅自離崗,發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報,及時處理緊急情況。
4.5 設備技術人員要建立關鍵裝置、重點部位檔案、臺帳和安全檢查書面報告制度,
每月巡回檢查一次,做好相應記錄。
4.6 安監(jiān)部組織技術部門制定關鍵裝置、重點部位應急預案,每年進行一次演練。
4.7 車間級管理人員對關鍵裝置、重點部位定點承包,并在承包點設置“管理人員安全承包責任牌”。
4.7.1 承包人至少每月到承包點進行一次安全活動。
4.7.2 安全監(jiān)督和指導責任
4.7.2.1指導安全承包點實現(xiàn)安全生產(chǎn);
4.7.2.2 監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實;
4.7.2.3 定期檢查安全生產(chǎn)中存在的問題與隱患;
4.7.2.4督促隱患整改;
4.7.2.5監(jiān)督事故“四不放過”原則的落實;
4.7.2.6 解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。
4.7.3 安監(jiān)部每季度對管理人員承包活動情況進行考核一次。
4.8 各部門應明確關鍵裝置、重點部位的安全負責人;并對各級操作人員進行培訓,保證持證上崗。
編制人:
審核人:
批準人:
2023年5月29日
第5篇 某生物公司關鍵裝置重點部位安全管理制度
1 、目的
為規(guī)范關鍵裝置、重點部位的安全管理,保證關鍵裝置、重點部位安全、穩(wěn)定運行,特制定本制度。
2、適用范圍
適用于對本公司關鍵裝置、重點部位的安全管理。
3 、職責與分工
主管部門:安全部。負責監(jiān)督、考核本制度的執(zhí)行情況。
相關部門:各部門、車間及相關責任人。按照本制度對責任范圍內的關鍵裝置、重點部位的安全管理負責。
4 、內容與要求
4.1、公司安全環(huán)保部配合生技科對關鍵裝置、重點部位進行掛牌標識。
4.2、生技科協(xié)助使用部門在關鍵裝置、重點部位結合其性能、用途配置監(jiān)測、防爆、自動控制等相應安全設施;監(jiān)督、配合使用部門做好保養(yǎng)、維護工作,確保關鍵裝置、重點部位處于良好運行狀態(tài)。
4.3 、安全設施不準隨意拆除、挪用或棄置不用,因檢修拆除的,檢修完畢后應立即復原。確保其始終處于監(jiān)控狀態(tài)。
4.4、當班操作工和班組長要定時巡回檢查,不得擅自離崗,發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報,及時處理緊急情況。
4.5、生技科要建立關鍵裝置、重點部位檔案、臺帳和安全檢查書面報告制度,每月巡回檢查一次,做好相應記錄。
4.6 、安全環(huán)保部組織技術部門制定關鍵裝置、重點部位應急預案,每年進行一次演練。
4.7 、公司級管理人員對關鍵裝置、重點部位定點承包,并在承包點設置“管理人員安全承包責任牌”。
4.7.1 、承包人至少每月到承包點進行一次安全活動。
4.7.2、安全監(jiān)督和指導責任
a-- 指導安全承包點實現(xiàn)安全生產(chǎn);
b --監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實;
c --定期檢查安全生產(chǎn)中存在的問題與隱患;
d-- 督促隱患整改;
e --監(jiān)督事故“四不放過”原則的落實;
f --解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。
4.7.3、安全環(huán)保部每季度對管理人員承包活動情況進行考核一次。
4.8、各部門應明確關鍵裝置、重點部位的安全負責人;并對各級操作人員進行培訓,保證持證上崗。
5 、相關記錄
《管理人員安全承包責任明細表》
《班組安全活動記錄》
《管理人員承包活動考核表》
《安全作業(yè)證》
《巡回檢查記錄》
