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體系如何搭建
公司制度的構(gòu)建是一個系統(tǒng)性的工程，它要求我們明確目標、梳理流程、設(shè)定規(guī)則。我們要確定公司的核心價值觀，這是制度的基石。接著，將業(yè)務(wù)活動分解為各個部門和崗位，明確各自的責(zé)任與權(quán)限。然后，制定詳細的操作規(guī)程，確保每個環(huán)節(jié)都有章可循。在這個過程中，要注重靈活性，以適應(yīng)市場的變化。
體系框架
制度體系應(yīng)包括基本政策、操作手冊、流程圖和標準文檔四大部分?；菊叨x公司的長期戰(zhàn)略和行為準則；操作手冊詳述具體工作步驟；流程圖清晰展示工作流程；標準文檔則記錄各類表格和報告模板。這樣的框架既保證了全面性，又便于員工理解和執(zhí)行。
重要性和意義
制度如同公司的神經(jīng)系統(tǒng)，它確保了組織的正常運行。通過制度，我們可以規(guī)范行為，減少誤解，提高效率。制度也是企業(yè)文化的一部分，它塑造員工的行為模式，影響公司的形象和聲譽。有效的制度可以預(yù)防風(fēng)險，促進公平，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神。
制度格式
制度文件應(yīng)遵循一致性、清晰性和易讀性原則。標題應(yīng)簡潔明了，如“人力資源政策”或“財務(wù)審批流程”。正文部分，用序號列出條款，避免冗長復(fù)雜的句子。條款應(yīng)明確具體，避免模糊不清。此外，每項制度應(yīng)附有修訂歷史和解釋說明，以便追蹤和理解。在語言上，專業(yè)術(shù)語要準確，但也要考慮到普通員工的理解能力。
在實施過程中，我們需要定期審查和更新制度，以保持其適用性和有效性。培訓(xùn)和溝通同樣重要，確保每個員工都了解并遵守制度，共同推動公司的發(fā)展。
公司例會制度范文
第1篇 物業(yè)管理公司例會制度格式怎樣的
物業(yè)管理公司例會制度為增強工作的計期性,協(xié)調(diào)公司各部門的關(guān)系使公司日常工作有條理、有計劃,特制訂本制度如下:1.時間每 下午1:30-5:30(節(jié)假日順延)2.組織2.1例會由公司總物業(yè)經(jīng)理召集并主持或由總物業(yè)經(jīng)理指定專人召集主持。
2. 2參加人員:公司各部門負責(zé)人及臨時指定人員。
2. 3公司綜合部負責(zé)會議記錄和編寫會議紀要,交公司總物業(yè)經(jīng)理審核之后,印發(fā)給各部門。
綜合部負責(zé)把每月例會紀要造冊存檔。
3. 內(nèi)容及目的3.1各部門匯報上周工作情況及存在問題和下周工作計劃,對有代表性的問題應(yīng)進行討論并得出結(jié)論或制定處理方案。
3. 3總物業(yè)經(jīng)理監(jiān)督檢查各部門的上月工作計劃執(zhí)行情況。
3. 4總物業(yè)經(jīng)理安排各項工作及工作總結(jié)。
3. 5對上級通報會議情況,便于上級及時了解并指導(dǎo)工作。
4、附則
4.1參加會議人員必須按會議規(guī)定時間、地點準時參加,不得無故缺席、遲到或中途退席,如有特殊情況應(yīng)事先征得總物業(yè)經(jīng)理同意。
4.2會議應(yīng)切實做到議題明確、實事求是、內(nèi)容扼要、語言簡練、討論集中。
4.3會議決定的事項,不得隨意變動,會后按照會議要求及精神傳達貫徹,不得擴大傳達范圍或任意外傳,對違反公司保密規(guī)定的,予以嚴肅處理,嚴重者予以辭退。
第2篇 公司例會規(guī)章制度
一、例會管理制度
第一條、部門領(lǐng)導(dǎo)干部例會定于每周五舉行一次，由經(jīng)理主持，經(jīng)理助理、各部門主管級人員參加。
第二條、會議主要內(nèi)容為：
1、各部門主管匯報一周工作情況，以及需提請經(jīng)理或其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。
2、由經(jīng)理對本周各部門的工作進行講評，提出下周工作的要點，并進行布臵和安排。
3、其它需要解決的問題。
第三條、例會參加者在會上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點和保留意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應(yīng)認真貫徹執(zhí)行。
風(fēng)險提示：實踐中，發(fā)生離職員工侵犯公司商業(yè)秘密時，爭議焦點往往不是員工有沒有義務(wù)保守公司的商業(yè)秘密，而是該秘密是不是構(gòu)成受法律保護的“商業(yè)秘密”，以及單位如何提供證據(jù)證明離職員工實施了侵權(quán)行為及侵權(quán)造成的損失。由于商業(yè)秘密侵權(quán)證據(jù)很難收集，或調(diào)查取證的成本非常高，往往導(dǎo)致單位對侵權(quán)行為束手無策。企業(yè)在制定規(guī)章的時候可以約定通過保密協(xié)議，據(jù)此證明商業(yè)秘密的存在、證明企業(yè)對商業(yè)秘密采取了保護措施，一旦發(fā)生侵犯商業(yè)秘密的行為，便于舉證，有利于企業(yè)借助法律手段保護自己的商業(yè)秘密，維護合法的權(quán)益。
第四條、嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決策未正式公布以前，不得私自泄漏會議內(nèi)容，影響決議實施。
二、部門例會管理辦法
第一條、部門例會每日上午10：00準時召開。
第二條、例會每日1-2次。
第三條、部門領(lǐng)班及組長有權(quán)根據(jù)工作需要加開臨時性例會布臵重點會員接待工作。
第四條、部門例會內(nèi)容及程序：
1、檢查考勤及在崗情況。
2、檢查儀容儀表及工作精神狀態(tài)。
3、檢查服務(wù)及生產(chǎn)、銷售應(yīng)具備的技能知識情況：如菜單，酒單，主食單的熟悉情況;崗位責(zé)任制、服務(wù)程序、注意事項等。
4、總結(jié)前一日工作，提出問題并糾正，提出表揚和批評。
5、布置當日工作。
(1)客源情況報告及分析。
(2)人員分工和應(yīng)急調(diào)整。
(3)注意事項及工作重點。
6、朗誦企業(yè)理念。
三、考勤管理制度
第一條、考勤記錄
1、各部門實行點名考勤，月底由部門主管將考勤表交到財務(wù)部，負責(zé)打考勤的人不得徇私舞弊。
2、考勤表是財務(wù)部制定員工工資的重要依據(jù)。
第二條、考勤類別
1、遲到：凡超過上班時間5—30分鐘未到工作崗位者，視為遲到，將被扣罰5—30元。
2、早退：凡未向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，提前5—30分鐘離開工作崗位者，視為早退，將被扣罰5—30元。
3、曠工：凡屬下列情形之一者均按曠工處理。
(1)遲到、早退、一次時間超過30分鐘或當日遲到、早退時間累計超過30分鐘者，按累計缺勤時間的2倍處理。超過2小時按曠工1天處理。
(2)未出具休假、事假證明者，按實際天數(shù)計算曠工。
休假未經(jīng)批準，逾期不返回工作單位者按實際天數(shù)計算曠工。
(3)輪班、調(diào)班不服從安排，強行自由休假者，按實際天數(shù)計算曠工。
(4)請假未經(jīng)批準，擅自離崗者，按實際天數(shù)計算曠工。
(5)不服從工作安排，調(diào)動未到崗者，按實際天數(shù)計算曠工。
(6)不請假離崗者，按實際天數(shù)計算。
(7)曠工采取3倍罰款辦法。
4、事假
員工因事請假，應(yīng)提前填寫請假條。事假實行無薪制度。準假權(quán)限：
(1)員工在8：00—17：00之間請假以小時為單位計算工資(如：外出辦事、回家等)。
(2)請假2天以內(nèi)由部門主管批準。
(3)請假3天(含3天)以上由部門主管簽字報經(jīng)理審批。
(4)管理人員請假需報請經(jīng)理批準。
四、辦公用品管理辦法
目的：為了保障賓館工作的正常進行，規(guī)范管理和控制辦公用品的采購和使用，特制定辦公用品管理辦法如下：
第一條、辦公用品的范圍
1、按期發(fā)放類：稿紙本、筆類、記事本、膠水、曲別針、大頭針、訂書釘?shù)取?/p>
2、按期計劃類：打印機碳粉、墨盒、文件夾、檔案袋、印臺、印臺油、訂書器、電池、計算器、復(fù)寫紙、軟盤、支票夾等。
3、集中管理使用類：辦公設(shè)備耗材。
第二條、辦公用品的采購
根據(jù)各部門的申請，庫房結(jié)合辦公用品的使用情況，由保管員提出申購單，交主管會計審核，交經(jīng)理批準。
第三條、辦公用品的發(fā)放
1、員工入職時每人發(fā)放圓珠筆1支，筆芯以舊換新。
2、每個部門每月發(fā)放1本原稿紙。
3、部門負責(zé)人每人半年發(fā)放1本記事本，員工3個月發(fā)放1本記事本。
4、膠水和訂書釘、曲別針、大頭針等按需領(lǐng)用，不得浪費。
5、辦公用打印紙、墨盒、碳粉等需節(jié)約使用，按需領(lǐng)用。
五、員工配發(fā)個人物品管理規(guī)定
第一條、賓館根據(jù)員工不同崗位，發(fā)給不同崗位的制服、
第二條、賓館為因崗位所需的員工提供行李、餐具等生活用品。
第三條、凡在賓館工作的員工均發(fā)給員工號牌和《員工手冊》。
第四條、員工每人須交納服裝、行李保證金500元，在工資中逐月扣除。
第五條、員工離職時須填寫離職單，將所有個人領(lǐng)用物品交齊后方可離職。
第六條、員工離職時必須將服裝、床上用品等清洗干凈交回庫房。
六、員工就餐管理制度
第一條、員工必須在員工餐廳就餐，嚴禁在宿舍、走廊，辦公室等地就餐，違反1次罰款20元。
第二條、餐廳操作間，除餐廳工作人員外，其他閑散人員不得隨意進入，違反1次罰款20元。
第三條、就餐要排隊打飯，不得擁擠、打鬧和大聲喧嘩，做到吃多少打多少，嚴防浪費。
第四條、員工就餐時，要注意保持室內(nèi)衛(wèi)生，不隨地吐痰，不準亂扔臟物，嚴禁在食堂內(nèi)吸煙。
第五條、就餐員工要養(yǎng)成愛護公物的習(xí)慣，不準損壞餐具、餐桌和餐椅，損壞要按原價賠償。
第六條、如有倒飯現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元。
風(fēng)險提示：企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的“法律”，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時候，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。
第3篇 公司例會管理制度-4
公司例會管理制度4
第一章目的
第一條實現(xiàn)有效管理,促進公司上下的溝通與合作。
第二條提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率,追蹤各部門工作進度。
第三條集思廣益,提出改進性及開展性的工作方案。
第四條協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設(shè)備的調(diào)配。
第二章會議分類
第五條總經(jīng)理辦公會。
(1)會議組織:行政辦公室。
(2)會議主持人:公司總經(jīng)理?？偨?jīng)理若因公出差無法主持時,則由副總經(jīng)理或指定公司高級干部代行職權(quán)。
(3)會議參加人:副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理。
(4)列席人員:視需要,可讓其他有關(guān)人員。
(5)會議內(nèi)容。
①聽取各部門主管對所屬工作的匯報,對完成有困難的工作集體協(xié)商,并尋找解決辦法。
②對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進,對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié)。
③探討公司經(jīng)營活動的最佳方案,并對各階段經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié),以達到整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
④對上期工作總結(jié),并部署下期工作任務(wù)。
(6)會議記錄人:行政部秘書。
(7)會議時間:時間為每月末5日內(nèi)。
第六條管理例會。
(1)會議主持人:各部門經(jīng)理輪流主持。
(2)會議參加人:各部門經(jīng)理。
(3)列席人員:視需要,可邀請其他人員。
(4)會議內(nèi)容。
①協(xié)調(diào)各部門工作進度,使各項經(jīng)營活動按照預(yù)期目標有序進行。
②對涉及部門較多,對公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益,尋求解決問題的方法。不能達成共識時,上報總經(jīng)理辦公會請總經(jīng)理裁決。
③追蹤并改進日常管理工作。
(5)會議記錄人:行政部秘書。
(6)會議時間:時間為每周五下午或周一上午。
第七條公司全體會。
(1)會議主持人:公司總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。
(2)會議參加人:公司全體人員。
(3)列席人員:視需要,可邀請公司外部人員。
(4)會議內(nèi)容。
①公司營運狀況,日常工作進度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布,促使上下信息的溝通。
②公布有關(guān)員工獎勵或懲處措施,以求公開、公正、合理。
(5)會議記錄人:行政部秘書。
(6)會議時間:時間為每月初5日內(nèi)。
第八條部門工作會。
(1)會議主持人:部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員。
(2)會議參加人:部門所有人員。
(3)列席人員:視需要,可邀請其他部門人員。
(4)會議內(nèi)容。
①協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展,對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn),及時解決。
②所屬工作有進展難度時,提出幫助請求,并集體討論解決。
③明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動中的進展狀況,及時總結(jié)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)并制訂下期工作計劃。
(5)會議記錄:部門文職人員。
(6)會議時間:時間由部長自行安排,每周至少兩次。
第三章會議記錄
第九條總經(jīng)理辦公會會議記錄應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢,送交會議主持人核閱,核閱后應(yīng)復(fù)印分發(fā)給各出席人一份,并要求閱者簽字為據(jù)。該份記錄最后傳回會議主持人,作為下一次會議的重要資料。
第十條管理例會會議記錄整理完畢后,分發(fā)至各出席人一份。
第十一條公司全體會會議記錄由行政部秘書整理完畢,先請總經(jīng)理簽字確認,然后分發(fā)至各部門,以備查詢。
第十二條部門工作會議各與會人員均應(yīng)記錄會議要點,與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記,以便指導(dǎo)日后工作。
第4篇 房地產(chǎn)公司例會管理制度（5）
房地產(chǎn)公司例會管理制度(五)
為實現(xiàn)有效管理,促進公司上下溝通與合作,提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率,追蹤各部門工作進度。集思廣益,提出改進性及開展性的工作方案。協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設(shè)備的調(diào)配。保證各項工作的執(zhí)行,特制訂本制度。
一、公司周例會時間定為每周六上午8:10,每周三下午16:00。會議時間1小時,如有需要將順延會議時間。每次例會將不再做會前通知。工程開工期間,工程部每天早晨應(yīng)建立一次10--20分鐘例會制度。如遇特殊情況取消會議則另行通知。
二、公司周例會參會人員:中高層管理人員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、辦公室主任)。如需其他員工參會則另行通知。
三、會議本著快速高效的原則,集中解決問題,不拖延時間。
四、公司周例會由常務(wù)副總安排和主持,各部門例會由各部門各自安排和主持。
五、公司周例會內(nèi)容:
1.總經(jīng)理辦公會的精神傳達和工作布置。
2.各部門經(jīng)理就本部門每天、每周工作計劃、工作效率、工作結(jié)果做總結(jié)、安排。
3.各部門之間的業(yè)務(wù)交叉推進情況、溝通效率情況。
4.指出影響工作效率的問題,并提出自我解決的辦法及相關(guān)建設(shè)性意見。
5.就個人在經(jīng)營管理及公司運營等方面的經(jīng)驗進行簡短交流。
四、周例會要求每個人按時到會參加,有特殊情況,不能到會者,提前向辦公室請假,說明原因。并在會后認真研讀辦公室傳達的會議精神。
五、未請假而不按時到會者,每次罰款30元,從本人每月工資中扣除。
六、辦公室做好會議簽到和內(nèi)容記錄,會后要做好會議精神傳達工作。
七、請各部門經(jīng)理的工作安排錯開周例會時間,保證參會人員到會,會議期間關(guān)閉手機或放到震動狀態(tài)。
八、請大家把例會作為交流思想,解決問題的一個平臺,給予高度的重視,做好會前準備及會后會議內(nèi)容的執(zhí)行工作。
__房地產(chǎn)辦公室
二0__年四月二十九日
第5篇 海龍供電公司例會制度
根據(jù)濟南供電公司要求,結(jié)合我公司實際工作需要,經(jīng)研究,決定建立完善行政、政工例會制度,自2007年1月1日起施行?，F(xiàn)通知如下:
1 行政例會制度
1.1經(jīng)理辦公會制度
會議時間:每月兩次,每月4日、19日召開,遇有特殊情況提前或順延。
主持人:公司經(jīng)理
參加范圍:公司經(jīng)理、黨委書記、副經(jīng)理、紀委書記、工會主席等領(lǐng)導(dǎo)參加。根據(jù)議題需要,指定有關(guān)人員列席會議。主要議題:
1.1.1傳達和研究貫徹上級有關(guān)指示、決定和重要會議精神。
1.1.2研究審議電力發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)、經(jīng)營、基建年度計劃及落實措施。
1.1.3研究電力行業(yè)管理、企業(yè)改革方案和多種經(jīng)營發(fā)展計劃、規(guī)劃中的重要事項。
1.1.4研究現(xiàn)代化管理、科技進步、教育培訓(xùn)、職工福利等重大問題和重要規(guī)章制度。
1.1.5研究職代會提出的需經(jīng)理辦公會研究解決的問題和工會、團委等工作。
1.1.6研究重要會議安排意見、向上級機關(guān)報告的重大問題的總體思路和提綱。
1.1.7聽取各副經(jīng)理的匯報,協(xié)調(diào)安排重點工作。
1.1.8研究處理提案、建議、信訪和有關(guān)部門報請經(jīng)理辦公會研究解決的重要問題。
1.1.9研究決定日常行政工作中需要集體決定的問題。
1.1.10經(jīng)理認為需要辦公會決定的其他事項。
月初經(jīng)理辦公會重點聽取各專業(yè)口上月工作情況匯報,研究當月重點工作計劃,研究需要協(xié)調(diào)平衡的問題。
月中經(jīng)理辦公會重點聽取各專業(yè)口上半月工作情況,簡要匯報及下半月工作重點,研究需要協(xié)調(diào)平衡的問題,對提交辦公會研究的重要事項進行專題研究。
議題收集:
1.1.11月度工作總結(jié)和工作計劃由各職能部門提出,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,形成生產(chǎn)口、經(jīng)營口、農(nóng)電口、多產(chǎn)口(含后勤)、政工口、工會口匯報材料,分別于每月28日(遇節(jié)假日提前)匯總于辦公室。由辦公室提交經(jīng)理審定后,形成正式議題。
1.1.12提請經(jīng)理辦公會研究的專題事項,應(yīng)于會前進行充分醞釀和協(xié)商,形成初步意見,報經(jīng)分管經(jīng)理確定后,寫出書面材料報辦公室。 由辦公室報經(jīng)經(jīng)理審定后,形成正式議題,并通知有關(guān)部門做好準備。
督辦與督查:
1.1.13會議由辦公室負責(zé)記錄并整理會議紀要。
1.1.14由辦公室負責(zé)向會議缺席人員傳達會議精神,并向企劃部傳達月度計劃研究意見,由企劃部根據(jù)研究意見,制定月度工作計劃并下發(fā)執(zhí)行。
1.1.15按照規(guī)定,對需要督辦的重要事項,由辦公室負責(zé)督辦和督查,檢查落實情況向經(jīng)理匯報,或在下次經(jīng)理辦公會上匯報。
1.2月度例會制度
會議時間:每月一次,每月3日召開,遇有特殊情況提前或順延。
主持人:經(jīng)理或受經(jīng)理委托的副經(jīng)理
參加范圍:公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部參加。
主要議題:
1.2.1傳達貫徹上級有前指示精神和決定。
1.1.2通報公司黨委會議、經(jīng)理辦公會有關(guān)決議、決定,落實各項工作部署。
1.2.3聽取有關(guān)部門對上月經(jīng)營、生產(chǎn)、基建、安全、多產(chǎn)、農(nóng)電等工作的總結(jié)分析,部署當月重點工作任務(wù)。
1.2.4研究需要月度例會協(xié)調(diào)解決的其他事項。
1.2.5公司領(lǐng)導(dǎo)分別對有關(guān)工作提出要求。
督辦與督查:
1.2.6會議由辦公室秘書負責(zé)記錄,向缺席部門傳達會議精神,必要時整理會議紀要,報月度例會主持領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),并負責(zé)檢查督辦。
1.2.7會議確定的重點事項由公司辦公室或有關(guān)職能部室負責(zé)督辦督查,落實情況向經(jīng)理或分管經(jīng)理匯報。
1.3月度安全生產(chǎn)例會制度
會議時間:每月一次,每月上旬召開,遇節(jié)假日提前或順延(一般安排在濟南供電公司相關(guān)會后)。
主持人:經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理
參加范圍:經(jīng)理助理、副總、各部室、各公司、各供電所行政負責(zé)人參加。根據(jù)議題需要,有關(guān)人員可列席會議。
主要議題:
1.3.1傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、要求。
1.3.2通報本月安全生產(chǎn)情況,對存在問題進行分析討論。
1.3.3通報檢查本月生產(chǎn)計劃完成情況,部署下月生產(chǎn)工作計劃。
1.3.4聽取各部門安全生產(chǎn)重點工作匯報,協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。
1.3.5根據(jù)全公司中心任務(wù)布置有關(guān)工作。
督辦與督查:
1.3.6會議由安質(zhì)部負責(zé)記錄。
1.3.7會議決議的有關(guān)事項由安質(zhì)部負責(zé)督辦與督查,檢查落實情況向生產(chǎn)副經(jīng)理向生產(chǎn)副經(jīng)理或副總工匯報,并在下次例會上通報貫徹落實情況。
1.4月度經(jīng)濟活動分析會制度
會議時間:每月一次,每月上旬召開。
主持人:經(jīng)營副經(jīng)理
參加范圍:經(jīng)理助理、企劃、財務(wù)、審計、人事、生技、基建、鄉(xiāng)村電管部等部室負責(zé)人和調(diào)度、客戶中心、實業(yè)總公司及其各公司行政負責(zé)人。根據(jù)議題需要,有關(guān)人員可列席會議。
主要議題:
1.4.1傳達上級有關(guān)會議和生產(chǎn)經(jīng)營工作指示、要求。
1.4.2通報分析上月全公司經(jīng)營工作情況和經(jīng)濟活動狀況。
督辦與督查
1.4.3會議由企劃部負責(zé)記錄,必要時整理會議紀要。
1.4.4會議決定事項由企劃部負責(zé)落實,向經(jīng)營副經(jīng)理匯報。
1.5多種經(jīng)營例會制度
會議時間:每月一次,每月上旬召開。
主持人:多經(jīng)副經(jīng)理
參加范圍: 實業(yè)總公司和多種經(jīng)營各公司負責(zé)人參加。根據(jù)議題需要,其他有關(guān)部門負責(zé)人或?qū)I(yè)人員可列席會議。
主要議題:
1.5.1傳達上級有關(guān)多種經(jīng)營的指示、要求。
1.5.2傳達公司黨政聯(lián)席會、經(jīng)理辦公會等行政例會有關(guān)決議、決定,落實各項工作部署。
1.5.3研究討論多種經(jīng)營階段性工作思路和措施。
1.5.4檢查通報上月各項工作計劃完成情況,并進行經(jīng)營活動分析,安排部署本月工作計劃。
1.5.5檢查上次例會的貫徹落實情況。
1.5.6聽取各公司重點工作匯報,協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。
1.5.7通報有關(guān)工作情況。
1.5.8討論需地多經(jīng)例會處理的其他事項。
督辦與督查:
1.5.9會議由實業(yè)總公司辦公室負責(zé)記錄紀要,必要時整理紀要。
1.5.10會議缺席人員由實業(yè)總公司辦公室負責(zé)向其傳達會議精神。
1.5.11會議決議由實業(yè)總公司負責(zé)傳達、貫徹和檢查、落實,落實情況向多經(jīng)副經(jīng)理匯報。
1.6生產(chǎn)調(diào)度會
會議時間:每個工作日上午7:50
主持人:生產(chǎn)副經(jīng)理
參加范圍:全體公司領(lǐng)導(dǎo)、助長助理、副總師、各部室及有關(guān)公司行政主要負責(zé)人參加。
主要議題:
1.6.1調(diào)度所匯報電網(wǎng)運行等情況。
1.6.2客戶服務(wù)中心匯報服務(wù)信息。
1.6.3生技部匯報主要生產(chǎn)安全工作情況。
1.6.4企劃部匯報計劃管理經(jīng)營完成工作情況。
1.6.5其他各部門匯報需要公司協(xié)調(diào)解決的事項。
督辦與督查:
會議確定的承辦事項,除公司領(lǐng)導(dǎo)指定有關(guān)部門傳達、督查和落實外,其余按職責(zé)分工,由有關(guān)部門負責(zé)人認真做好記錄,及時組織處理和落實,并將承辦結(jié)果及時向分管公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。
2政工例會制度
2.1政工例會
會議時間:每月27日左右召開。
主持人:黨委書記
會議范圍:紀委書記、工會主席、副總政工師、紀委、工會、政工部、團委、辦公室負責(zé)人參加。
主要內(nèi)容:
2.1.1傳達貫徹上級有關(guān)指示精神。
2.1.2檢查匯報上月工作任務(wù)落實情況。
2.1.3匯報本月思想政治工作重點。
2.1.4討論協(xié)調(diào)有關(guān)問題。
2.1.5部署本月工作任務(wù)。
督辦與督查:
2.1.6政工部負責(zé)會議記錄。
2.1.7根據(jù)會議確定內(nèi)容和承辦內(nèi)容,政工各部門按職責(zé)分工落實,由政工部負責(zé)檢查,并及時向黨委書記匯報。
2.2書記例會
會議時間:每月7日左右召開
主持人:黨委書記
會議范圍:紀委書記、工會主席、副總政工師、各黨(總)支部書記、紀委、政工部、辦公室負責(zé)人參加。
主要內(nèi)容:
2.2.1傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件和指示精神。
2.2.2檢查考核上月工作任務(wù)完成情況,部署當月工作任務(wù)。
2.2.3分析黨支部工作中存在的問題,研究制定解決措施。
2.2.4進行職工思想動態(tài)分析,研究制定對策。
2.2.5研究其它有關(guān)問題。
督辦與督查:
政工部負責(zé)會議紀錄,會議承辦由各黨(總)支部、政工部門和有關(guān)行政部門按職責(zé)范圍落實外,辦公室、政工人事部負責(zé)處理和落實,并向黨委書記進行匯報。
2.3團支部書記例會
會議時間:每月28日左右召開
主持人:團委書記
會議范圍:團支部書記
主要內(nèi)容:
2.3.1傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件和指示精神。
2.3.2檢查考核上月任務(wù)完成情況,部署當月工作任務(wù)。
2.3.3分析團支部工作中存在的問題,研究制定解決措施。
2.3.4分析團員思想動態(tài),研究制定對策
2.3.5研究其它有關(guān)問題。
督辦與督查:
由團委負責(zé)記錄。會議確定的承辦項目, 由各團支部負責(zé)落實。團委要將落實情況及時向黨委書記匯報。
第6篇 物業(yè)管理公司例會制度
物業(yè)管理公司例會制度(試行)
第一條目的
通過開展例會制度,達到加強內(nèi)部管理、提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì)、培養(yǎng)員工素質(zhì)的目的。
第二條原則
例會制度應(yīng)符合客觀實際,具備可行性高,操作性強的原則。
第三條例會的形式
根據(jù)管理項目特點、例會召開方式、參加對象的不同,例會形式分為:
一、管理項目周例會;
二、班組周例會;(主要為工程、保潔班組)
三、日講評;
四、班組長晨會。
第四條周例會制度:
一、每周召開一次,參加人員主要為領(lǐng)班以上人員;
二、主要內(nèi)容:
1、管理項目負責(zé)人總結(jié)上周(本周)工作情況,并布置本周(下周)重點工作;
2、傳達公司會議及相關(guān)文件精神;
3、管理項目、班組需協(xié)調(diào)、解決的事宜。
第五條日講評制度:
做到班前有要求、班后有講評。
一、于每次交接班前、后5分鐘,參加人員為全體當班員工;
二、主要內(nèi)容:
1、當班需注意、重視的事項;
2、講評本班次的當班情況、成績、問題。
第六條班組長晨會制度:
一、管理項目所有當班領(lǐng)班參加,由項目負責(zé)人主持,時間約為15分鐘左右;
二、主要內(nèi)容:
1、匯報各班組的檢查與落實情況;
2、研究整改未落實的工作,進行跟蹤檢查;
3、總結(jié)交流各崗位的工作績效。
第七條例會、講評內(nèi)容應(yīng)按照公司行政辦公制度要求,以工作日志形式記錄。
第八條為保障例會制度的實施效果,公司將對例會內(nèi)容進行檢查與考核。
第九條本制度由公司行政與人力資源部負責(zé)解釋。
第十條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。
第7篇 地產(chǎn)公司例會制度范例
4.1 例會
a、公司總經(jīng)理會
⑴會議時間:每月兩次,定在每月第二周和第四周的周一下午。
⑵參加人員:
⑶會議內(nèi)容:
①討論制定年度工作計劃,總結(jié)和完成計劃的措施和辦法。
②討論研究發(fā)展項目的可行性、策略、意向書及合同等。
③檢查、研究重大項目的階段性工作情況、工作安排或計劃,檢查發(fā)展項目進度、質(zhì)量、成本的控制情況。
④討論和總結(jié)售樓的策略及方案。
⑤定期通報資金運轉(zhuǎn)、資金投入情況、公司開支情況,審核財務(wù)的預(yù)決算。
⑥討論公司架構(gòu)、人員編制、工資調(diào)整和公司員工的任免、獎懲;討論決定部門、地盤的職責(zé)范圍。
⑦研究決定員工的福利待遇及有關(guān)事宜。
b、公司總經(jīng)理辦公會
⑴會議時間:每月一次,定在每月首周,具體時間提前通知。
⑵參加人員:正副總經(jīng)理、部門、地盤經(jīng)理。
⑶會議內(nèi)容:
①檢查通報每月工作完成情況;
②安排、::布置月度各項重要工作;
③檢查、通報工程進度、質(zhì)量和成本的管理情況;
④討論有關(guān)的企業(yè)規(guī)章制度,檢查貫徹執(zhí)行情況。
c、公司生產(chǎn)辦公會
⑴會議時間:每周一次,定在周一上午。
⑵參加人員:分管工程的副總、工程部、地產(chǎn)部、物資部經(jīng)理、地盤正副經(jīng)理。
⑶會議內(nèi)容:
①檢查、通報各地盤工程完成情況;
②檢查、通報各地盤工程進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理等情況;
③安排、布置各地盤工程本周各項計劃、工作等任務(wù);
④布置、檢查、協(xié)調(diào)有關(guān)部門當前工作。
4.2會議紀律
a、與會人員接到會議通知后,應(yīng)預(yù)先安排好工作,做好會議準備,按會議時間、地點準時出席會議。
b、與會人員如因其他公務(wù)不能出席會議或遲到,應(yīng)事先向會議主持人請假。
c、會議進行時,與會人員如需處理緊急事項,應(yīng)向會議主持人請假。
d、會議進行中,其他人員不得擅自敲門進入會場找人,如有緊急事情需經(jīng)行政人事部文員/秘書通知。
e、參加重要會議人員,要嚴守會議秘密,不準向無關(guān)人員隨意談?wù)摃h內(nèi)容。
第8篇 a物業(yè)管理公司例會制度
物業(yè)管理公司例會制度
為增強工作的計期性,協(xié)調(diào)公司各部門的關(guān)系使公司日常工作有條理、有計劃,特制訂本制度如下:
1.時間
每月日下午1:30-5:30(節(jié)假日順延)
2.組織
2.1例會由公司總物業(yè)經(jīng)理召集并主持或由總物業(yè)經(jīng)理指定專人召集主持。
2.2參加人員:公司各部門負責(zé)人及臨時指定人員。
2.3公司綜合部負責(zé)會議記錄和編寫會議紀要,交公司總物業(yè)經(jīng)理審核之后,印發(fā)給各部門。綜合部負責(zé)把每月例會紀要造冊存檔。
3.內(nèi)容及目的
3.1各部門匯報上周工作情況及存在問題和下周工作計劃,對有代表性的問題應(yīng)進行討論并得出結(jié)論或制定處理方案。
3.3總物業(yè)經(jīng)理監(jiān)督檢查各部門的上月工作計劃執(zhí)行情況。
3.4總物業(yè)經(jīng)理安排各項工作及工作總結(jié)。
3.5對上級通報會議情況,便于上級及時了解并指導(dǎo)工作。
4、附則
4.1參加會議人員必須按會議規(guī)定時間、地點準時參加,不得無故缺席、遲到或中途退席,如有特殊情況應(yīng)事先征得總物業(yè)經(jīng)理同意。
4.2會議應(yīng)切實做到議題明確、實事求是、內(nèi)容扼要、語言簡練、討論集中。
4.3會議決定的事項,不得隨意變動,會后按照會議要求及精神傳達貫徹,不得擴大傳達范圍或任意外傳,對違反公司保密規(guī)定的,予以嚴肅處理,嚴重者予以辭退。
第9篇 地產(chǎn)公司例會制度
地產(chǎn)有限公司例會制度
為加強公司會議的規(guī)范管理,充分保證會議質(zhì)量,提高工作效率,制訂本規(guī)定:
一、會議類別
1、公司董事會
會議內(nèi)容:全年工作報告、財務(wù)決、預(yù)報告、以及公司重大經(jīng)營管理決策事項的審議。
會議時間:年末/年初(具體時間另行通知)
會議組織者:董事長
參加人員:董事會成員
2、公司經(jīng)理會
會議內(nèi)容:研究、確定公司管理、經(jīng)營工作中的主要事項。
會議時間:周六14:00-17:30(兩周一次)
會議組織者:總經(jīng)理
參加人員:經(jīng)理班子成員
3、公司例會
會議內(nèi)容:各部門匯報上兩周工作完成情況及下兩周工作計劃,提出需公司或其它部門配合解決事宜,以及公司領(lǐng)導(dǎo)布置下兩周工作。
會議時間:周六14:00-17:30(兩周一次)
會議組織者:總經(jīng)理/行政部
參加人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責(zé)人、所屬公司總經(jīng)理。
4、公司資金計劃會
會議內(nèi)容:研究、確定各部門每半月資金收、支計劃
會議時間:周六下午14:00-17;30(兩周一次)
會議組織者:財務(wù)部長
參加人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責(zé)人
5、公司及部門的半年和全年工作總結(jié)、計劃會
會議內(nèi)容:公司及部門上半年總結(jié)及下半年計劃公司及部門全年總結(jié)及全年計劃
會議時間:6月末/7月初(具體時間另行通知)年末/年初
會議組織者:總經(jīng)理/行政部
參加人員:公司全體員工
6、公司建議季度會
會議內(nèi)容:對公司及部門的管理、經(jīng)營工作提出意見及建議,并制定整改措施。
會議時間:每季度/次(具體時間另行通知).
會議組織者:主管副總經(jīng)理/行政部
參加人員:公司全體員工
7、公司各項專題會
會議內(nèi)容:圍繞會議專題進行研討、確定。
會議時間:定期/不定期
會議組織者:專題負責(zé)人
參加人員:主管領(lǐng)導(dǎo)及各專題相關(guān)人員
二、會議要求:
1、凡公司級會議,會議組織部門均需提前一天下發(fā)會議通知(固定日期的,不另行通知)。
2、行政部負責(zé)各類《會議紀要》的整理工作,并在24小時內(nèi)整理形成后報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批及有關(guān)人員簽發(fā)。
3、會議參加者應(yīng)提前將會議有關(guān)的匯報內(nèi)容、討論提綱,以書面文件形式提交會議組織部門。
4、會議參加者需準備工作記錄本,做好個人會議記錄。
5、與會人員應(yīng)遵守會議紀律,保證準時參加,不遲到、不早退,有事會前請假;會議期間關(guān)閉bp機、手機,不接聽電話;會議期間禁止吸煙等。
6、與會人員除公司規(guī)定需保密的事項外,均需做好會議精神的傳達和落實工作。
三、公司各部門應(yīng)根據(jù)具體工作內(nèi)容安排、組織、召開每日晨會碰頭會、周會等各種形式的部門管理會議,具體組織管理由各部門及所屬單位負責(zé)人安排確定。
四、本規(guī)定由行政部負責(zé)解釋。
五、本規(guī)定自通過之日起施行。
第10篇 華為企業(yè)公司例會制度
華為公司例會制度
一、目的
1、實現(xiàn)有效管理,促進公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率,追蹤各部門工作進度。
3、集思廣益,提出改進性及開展性的工作方案。
4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設(shè)備的調(diào)配。
二、會議分類
1、總經(jīng)理辦公會
2、管理例會
3、公司全體會
4、部門工作會
三、會議時間
1、總經(jīng)理辦公會開會時間為每月末5日內(nèi)。
2、公司全體會議開會時間為每月初5日內(nèi)。
3、管理例會開會時間為每大禮拜的周五下午或周一上午。
4、部門工作會開會時間為每大禮拜的周五下午或周一上午。
四、參加人員及會議內(nèi)容
a:總經(jīng)理辦公會
1、會議組織:行政辦公室。
2、會議主持人:公司總經(jīng)理,總經(jīng)理若因公出差無法主持時,則由副總經(jīng)理或指定公司高級干部代行職權(quán)。
3、會議參加人:副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理。
4、列席人員:視事實需要,可讓其他有關(guān)人員出席。
5、會議內(nèi)容:
※聽取各部門主管對所屬工作的匯報,對完成有困難的工作集體協(xié)商,并尋找解決辦法。
※對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進,對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié)。
※探討公司經(jīng)營活動的最佳方案,并對各階段經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié),以達到整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
※對上期工作總結(jié),并部署下期工作任務(wù)。
6、會議記錄人:行政部秘書。
b:部門主管管理例會:
1、會議主持人:各部門經(jīng)理輪流主持。
2、會議參加人:各部門經(jīng)理。
3、列席人員:視事實需要,所邀請其他人員。
4、會議內(nèi)容:
※協(xié)調(diào)各部門工作進度,使各項經(jīng)營活動按照預(yù)期目標有序進行。
※對涉及部門較多,對公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益,尋求解決問題的方法。不能達成共識時,上報總經(jīng)理辦公會請總經(jīng)理裁決。
※追蹤并改進日常管理工作。
5、會議記錄人:行政部秘書
c:公司全體會
1、會議主持人:公司總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。
2、會議參加人:公司全體人員。
3、列席人員:視事實需要,所邀請公司外部人員。
4、會議內(nèi)容:
※公司營運狀況,日常工作進度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布,促使上下信息的溝通。
※公布有關(guān)員工獎勵或懲處措施,以求公開、公正、合理。
5、會議記錄人:行政部秘書。
d:部門工作會
1、會議主持人:部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員。
2、會議參加人:部門所有人員。
3、列席人員:視事實需要,所邀請其他部門人員。
4、會議內(nèi)容:
※協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展,對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn),及時解決。
※所屬工作有進展難度時,提出幫助請求,并集體討論解決。
※明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動中的進展狀況,及時總結(jié)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)并制定下期工作計劃。
5、會議記錄人:各部門秘書。
五、會議記錄
1、總經(jīng)理辦公會會議記錄應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢,送交會議主持人核閱,核閱后應(yīng)復(fù)印分發(fā)各出席人一份,傳閱各出席人,并要求閱者簽字為據(jù)。該份記錄最后傳回會議主持人,作為下一次會議的重要資料。
2、管理例會會議記錄整理完畢后,分發(fā)至各出席人一份。
3、公司全體會會議記錄由行政部秘書整理完畢,先請總經(jīng)理簽字確認,然后分發(fā)至各部門,以備查詢。
4、部門工作會議各與會人員均應(yīng)記錄會議要點,與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記,以便對日后工作有指導(dǎo)意義。
第11篇 物業(yè)管理公司例會制度怎么寫
物業(yè)管理公司例會制度為增強工作的計期性,協(xié)調(diào)公司各部門的關(guān)系使公司日常工作有條理、有計劃,特制訂本制度如下:1.時間每 下午1:30-5:30(節(jié)假日順延)2.組織2.1例會由公司總物業(yè)經(jīng)理召集并主持或由總物業(yè)經(jīng)理指定專人召集主持。
2. 2參加人員:公司各部門負責(zé)人及臨時指定人員。
2. 3公司綜合部負責(zé)會議記錄和編寫會議紀要,交公司總物業(yè)經(jīng)理審核之后,印發(fā)給各部門。
綜合部負責(zé)把每月例會紀要造冊存檔。
3. 內(nèi)容及目的3.1各部門匯報上周工作情況及存在問題和下周工作計劃,對有代表性的問題應(yīng)進行討論并得出結(jié)論或制定處理方案。
3. 3總物業(yè)經(jīng)理監(jiān)督檢查各部門的上月工作計劃執(zhí)行情況。
3. 4總物業(yè)經(jīng)理安排各項工作及工作總結(jié)。
3. 5對上級通報會議情況,便于上級及時了解并指導(dǎo)工作。
4、附則
4.1參加會議人員必須按會議規(guī)定時間、地點準時參加,不得無故缺席、遲到或中途退席,如有特殊情況應(yīng)事先征得總物業(yè)經(jīng)理同意。
4.2會議應(yīng)切實做到議題明確、實事求是、內(nèi)容扼要、語言簡練、討論集中。
4.3會議決定的事項,不得隨意變動,會后按照會議要求及精神傳達貫徹,不得擴大傳達范圍或任意外傳,對違反公司保密規(guī)定的,予以嚴肅處理,嚴重者予以辭退。
第12篇 酒店式公寓公司例會管理制度
酒店式公寓例會管理制度
為做好每日工作布置和總結(jié),及時糾正工作中發(fā)生的錯誤,促進各部配合,加強檢查,提高服務(wù)質(zhì)量,特建立例會制度如下:
每周經(jīng)理例會管理辦法
目的:加強每周經(jīng)理例會,提高會議效率。
第一條 部門領(lǐng)導(dǎo)干部例會定于每周五舉行一次,由總經(jīng)理主持,總經(jīng)理助
理、各部門主管級人員參加。
第二條 會議主要內(nèi)容為:
a. 總經(jīng)理傳達集團公司有關(guān)文件以及酒店總經(jīng)理辦公室會議的精神。
b. 各部門主管匯報一周工作情況,以及需提請總經(jīng)理或其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。
c. 由總經(jīng)理對本周各部門的工作進行講評,提出下周工作的要點,并進行布置和安排。
d. 其它需要解決的問題。
第三條 例會參加者在會上要暢所欲言各持己見,允許持有不同觀點和保留意見,但會上一旦形成決議,無論個人同意與否,都應(yīng)認真貫徹執(zhí)行。
第四條 嚴守會議紀律,保守會議秘密,在會議決策未正式公布以前,不得私自泄漏會議內(nèi)容,影響決議實施。
部門例會管理辦法
第一條 部門例會每日上午8:00準時召開。
第二條 例會每日1-2次。
第三條 部門領(lǐng)班及組長有權(quán)根據(jù)工作需要加開臨時性例會布置重點會員接待工作。
第四條部門例會內(nèi)容及程序
a.檢查考勤及在崗情況。
b.檢查儀容儀表及工作精神狀態(tài)。
c.檢查服務(wù)及生產(chǎn)、銷售應(yīng)具備的技能知識情況:如菜單,酒單,主食單的熟悉情況;崗位責(zé)任制、服務(wù)程序、注意事項等。
d.總結(jié)前一日工作,提出問題并糾正,提出表揚和批評。
e.布置當日工作。
(1)客情報告及分析。
(2)人員分工和應(yīng)急調(diào)整。
(3)注意事項及工作重點。
f.朗誦企業(yè)理念。
第13篇 a投資公司例會管理制度
a投資公司例會管理制度
一、目的
為完善公司管理制度,加強各部門間及內(nèi)部工作進展情況的相互溝通協(xié)調(diào),制定本制度。
二、公司例會(月例會)
1、會議時間:每月最后一個星期五下午6點。如遇特殊情況不能按時召開經(jīng)總經(jīng)理同意后可順延。
2、參會人員:由公司總經(jīng)理主持召開,公司各部門主管以上人員參加。
3、會議內(nèi)容:由各部門經(jīng)理及主管總結(jié)匯報本部門工作,總經(jīng)理布置次月工作。
4、要求:參會人員需認真進行會議記錄,由行政人事部負責(zé)整理會議記錄并擬定會議紀要,報總經(jīng)理審核后下發(fā)至各部門,各部門應(yīng)組織部門員工認真學(xué)習(xí),部門經(jīng)理據(jù)此以書面形式擬定次月工作計劃,并于次月3日前提交行政人事部,報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。其執(zhí)行情況將計入績效考核。
三、部門例會(周例會)
1、會議時間:每周六上午8:30。
2、參會人員:由部門經(jīng)理主持,本部門全體員工參加(必要時邀請公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責(zé)人參加)。
3、會議內(nèi)容:由部門員工匯報各自工作進展,部門經(jīng)理進行本周工作總結(jié)及下周工作安排,協(xié)調(diào)處理部門工作問題。
4、會議要求:參會人員需認真記錄會議相關(guān)內(nèi)容,行政人事部將不定期進行抽查,抽查結(jié)果將納入績效考核。
四、上述各條所涉及的相關(guān)人員必須準時參加例會,確因特殊原因不能準時到會,必須書面或電話形式向行政人事部及部門經(jīng)理請假。
五、如無故遲到或缺席上述例會者,部門經(jīng)理每次罰款50元;主管每次罰款30元;主管以下員工每次罰款20元。
六、本制度由行政人事部負責(zé)制定和解釋,經(jīng)總經(jīng)理及董事長審批后實施,修訂時亦同。
七、本制度自發(fā)布之日起實行。
第14篇 健升房地產(chǎn)公司例會制度
1.例會
a、公司總經(jīng)理會
⑴會議時間:每月兩次,定在每月第二周和第四周的周一下午。
⑵參加人員:
⑶會議內(nèi)容:
①討論制定年度工作計劃,總結(jié)和完成計劃的措施和辦法。
②討論研究發(fā)展項目的可行性、策略、意向書及合同等。
③檢查、研究重大項目的階段性工作情況、工作安排或計劃,檢查發(fā)展項目進度、質(zhì)量、成本的控制情況。
④討論和總結(jié)售樓的策略及方案。
⑤定期通報資金運轉(zhuǎn)、資金投入情況、公司開支情況,審核財務(wù)的預(yù)決算。
⑥討論公司架構(gòu)、人員編制、工資調(diào)整和公司員工的任免、獎懲;討論決定部門、地盤的職責(zé)范圍。
⑦研究決定員工的福利待遇及有關(guān)事宜。
b、公司總經(jīng)理辦公會
⑴會議時間:每月一次,定在每月首周,具體時間提前通知。
⑵參加人員:正副總經(jīng)理、部門、地盤經(jīng)理。
⑶會議內(nèi)容:
①檢查通報每月工作完成情況;
②安排、::布置月度各項重要工作;
③檢查、通報工程進度、質(zhì)量和成本的管理情況;
④討論有關(guān)的企業(yè)規(guī)章制度,檢查貫徹執(zhí)行情況。
c、公司生產(chǎn)辦公會
⑴會議時間:每周一次,定在周一上午。
⑵參加人員:分管工程的副總、工程部、地產(chǎn)部、物資部經(jīng)理、地盤正副經(jīng)理。
⑶會議內(nèi)容:
①檢查、通報各地盤工程完成情況;
②檢查、通報各地盤工程進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理等情況;
③安排、布置各地盤工程本周各項計劃、工作等任務(wù);
④布置、檢查、協(xié)調(diào)有關(guān)部門當前工作。
2.會議紀律
a、與會人員接到會議通知后,應(yīng)預(yù)先安排好工作,做好會議準備,按會議時間、地點準時出席會議。
b、與會人員如因其他公務(wù)不能出席會議或遲到,應(yīng)事先向會議主持人請假。
c、會議進行時,與會人員如需處理緊急事項,應(yīng)向會議主持人請假。
d、會議進行中,其他人員不得擅自敲門進入會場找人,如有緊急事情需經(jīng)行政人事部文員/秘書通知。
e、參加重要會議人員,要嚴守會議秘密,不準向無關(guān)人員隨意談?wù)摃h內(nèi)容。
