建議公司制度5篇

體系如何搭建

構建一套有效的公司制度體系，首要任務是明確企業(yè)目標與戰(zhàn)略導向。

1. 分析公司的核心業(yè)務和運營模式，確保制度能支持其有效運行。

2. 設立明確的部門職責，每個部門的權責需清晰界定，避免職能重疊或空白。

3. 制定流程規(guī)范，從決策到執(zhí)行，每個環(huán)節(jié)都應有標準化流程。

體系框架

公司制度體系的框架應包括基本政策、操作規(guī)程和執(zhí)行機制三部分。

1. 基本政策涵蓋公司的價值觀、行為準則和道德規(guī)范，為員工提供行為指導。

2. 操作規(guī)程詳細規(guī)定各部門的日常運作，如財務、人力資源、市場營銷等。

3. 執(zhí)行機制則強調監(jiān)督、評估和改進，確保制度的落地執(zhí)行。

重要性和意義

公司制度不僅是管理工具，更是企業(yè)文化的表現(xiàn)。

1. 它可以提高工作效率，通過規(guī)范流程減少混亂和沖突。

2. 制度能保障公平公正，增強員工信任感和歸屬感。

3. 通過制度的持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)能適應市場變化，提升競爭力。

制度格式

制度文件的格式應清晰易懂，便于查閱和執(zhí)行。

1. 標題應準確反映制度內容，如“員工考勤管理制度”。

2. 內容應分為總則、細則、附則，總則概述制度目的，細則列舉具體規(guī)定，附則處理特殊情況。

3. 使用簡潔明了的語言，避免專業(yè)術語過多，確保員工理解無誤。

整體而言，公司制度的構建是一個系統(tǒng)工程，需要管理層的深思熟慮和全員參與。只有當制度與實際操作緊密結合，才能真正發(fā)揮其作用，推動企業(yè)發(fā)展。

建議公司制度范文

第1篇 公司合理化建議提案管理制度

公司合理化建議、提案管理制度

一、目的

1.為貫徹公司尊重知識、尊重人才的文化理念,有效地推行企業(yè)全員參與企業(yè)管理機制,充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智,調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

2.鼓勵員工提出合理化建議及各項能給公司帶來更大經濟效益的提案。

3.推動公司提案改善和技術革新、技術開發(fā)、質量管理工作的開展,借以改善管理體制,優(yōu)化流程,提高效率,節(jié)約成本,增強企業(yè)活力。結合公司實際,特制定本制度。

二、適用范圍

《提案管理制度》適用于公司員工合理化建議、提案的管理。本公司各級員工對本公司的經營,不論在技術上、質量上或管理上,如有改進意見,均可向公司管理層提出合理化建議或提案。

三、管理職責

綜合管理部負責公司員工合理化建議/提案的統(tǒng)一管理。

1.綜合管理部負責合理化建議/提案的收集及初步審查。

2.與合理化建議/提案內容有直接關系的主管副總經理負責合理化建議的審核,并提出獎勵建議。必要時召集相關部門和人員進行集體會審。

3.公司合理化建議/提案管理委員會負責實施效果的評價、鑒定。

4.經理負責合理化建議的最終評定及獎勵措施的批準。

四、相關定義:

合理化建議:主要是經營管理方面,提出改進和完善財務管理、行政管理和安全管理、人力資源管理等方面的建議和措施。

提案:主要是生產進步、技術創(chuàng)新等方面,提出對生產改進、質量提升、業(yè)務的開發(fā)和對生產設備、工具、工藝技術等方面的改善意見和建議。

五、審查委員會

為組織實施本制度,公司專門成立員合理化建議/提案審查委員會(以下簡稱“審委會”)。

1.審委會的人員組成。審委會成員由各部門經理、主管組成,綜合部部長為執(zhí)行組長,由公司董事長指定一名副總經理以上人員任審委會主任。

2.審委會職責如下:

1)關于員工建議案件的審議事項。

2)關于員工建議案件評審標準的研討事項。

3)關于建議案件獎金金額的研討事項。

4)關于建議案件實施成果的研討事項。

5)其他有關建議制度的研究改進事項。

六、合理化建議/提案項目范圍

(一)重點建設性提案項目:

1.技術工藝和生產流程的改進,機器設備保養(yǎng)的重大改善等。

2.控制成本費用和不良品率,簡化作業(yè)、提高產品質量和工作效率的新方法。

3.對公司生產、物流、降低工程造價、人事管理等方面的創(chuàng)新建議。

4.對公司未來經營、發(fā)展規(guī)劃的調研、可行性研究分析報告等。公司急需解決的難題。

5.促進工業(yè)安全、預防災害發(fā)生的新舉措。

6.其他能給公司帶來較大經濟效益的建議和提案。

(二)一般性意見、改善措施項目:

1.各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等。

2.設備保養(yǎng)方法、廢料利用、能源節(jié)約、作業(yè)安全等的改善。

3.對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。

(三)《員工合理化建議/提案建議書》內應列的主要項目如下:

1.提案事由:簡要說明提案擬改進的具體事項。

2.原有缺失:詳細說明在提案為提出前,原有情形之未盡妥善之處以及改進意見。

3.改進意見或辦法:詳細說明提案改善的具體辦法,包括方法、程序及步驟等。

4.預期效果:應詳盡說明該提案經采納后,可能獲致的成效,包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。

七、合理化建議/提案申報、審核程序

(一)申報程序:

1.合理化建議/提案人員填寫《提案建議書》,將擬建議事項內容詳細填寫,并附實施方案后交綜合管理部部長,由綜合管理部部長進行初步審查,上報主管副總經理?？陬^申報無效。

2.提案內容如偏于批評,或無具體的改進實施辦法,或不具真實姓名者,綜合管理部部長認為內容不全,不予交付審議,其有真實姓名者,應由綜合管理部經理據實委婉簽注理由,將原件密退還提案人。

(二)審核程序:

1.綜合管理部部長將《合理化建議書》存檔,交提案人所在部門部長進行初步審核,由主管副總經理審核并決定是否提交經理辦公會進行討論,并作出最終審核結論。

2.《員工合理化建議/提案建議書》經經理例會討論、認定可行后上報總經理,經總經理批準后,方予實施;任何個人及部門負責人不得擅自實施提案,由此引發(fā)的一切損失均由當事人承擔,情況嚴重者,予以開除。提案的實施如需經費開支,報經理例會討論決定。

3.提案審核結果,由綜合管理部反饋給提案人;如提案未被采納通過,綜合管理部應注明原因。

八、合理化建議/提案效果評估、鑒定

(一)合理化建議/提案采納實施后,由實施部長或車間主任填寫《提案實施效果報告書》,并備齊下列資料上報審委會。

1.提案研究報告

2.提案測試和實驗報告。

3.技術設計方案(包括數據、圖表、照片等)。

4.質理標準、技術(管理)對比分析報告。

5.效益分析報告。

6.標準化分析報告。

(二)一般性建議、改善措施由部長、主管評估鑒定,并將詳細的鑒定報告交綜合管理部復核。

(三)綜合管理部在收到提案報告15天內,根據該項目創(chuàng)造性大小、應用范圍、投資回收周期長短、經濟效益大小、職務相關性等,在經理辦公會上進行綜合評定,并將結果上報總經理;重點項目成果可由公司根據其應用價值上報政府機關進行評估、鑒定,并申請專利。

九、合理化建議/提案獎勵細則

對于符合獎勵條件的合理化建議及技術革新、技術改造項目,按其生產經濟效益的大小參照下表規(guī)定,實行一次性獎勵。

合理化建議/提案獎勵金額

一覽表

年節(jié)約或創(chuàng)造經濟效益獎金數額

對于經濟效益不容易估算的項目,評審委員會可按其作用大小、技術難易、創(chuàng)新程度、推廣價值,給予科學、客觀、公正的評判,確定相應的獎勵等級,具體如下表所示。

員工合理化建議/提案獎勵等級表

特等十等九等八等七等六等五等四等三等二等一等

提案或合理化建議如系由兩人以上共同提出者,其所得獎金,按人數平均發(fā)給。

團體特別獎,該獎每半年評選一次;對提出提案或合理化建議較多部門(車間)或班組,按采用的提案或合理化的貢獻大小,頒發(fā)下列特別獎。

第一名:錦旗及獎金5000元。

第二名:錦旗及獎金3000元。

第三名:錦旗及獎金2000元。

有下列各情形之一者,不得申請該獎。

1.各級主管人員對其本身職掌范圍內所作的建議。

2.被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關的建議方案者。

3.由主管指定為業(yè)務、技術改進或工作方法、程序、表報的改善或簡化進行作業(yè),而提出改進建議者。

4.同一提議事項經他人提出并已獲得獎金者。經核定給獎勵的提案,應在公司提案公布欄內進行表彰。

十、其它規(guī)定

1.為避免評審人對提案人的主觀看法或印象,影響評審結果的公平性和公正性,綜合管理部應對提案人姓名進行保密,只提供提案文件資料。

2.對于被公司采納的提案,綜合管理部應根據提案貢獻大小給予相應獎勵,具體獎勵辦法參照第九條的有關規(guī)定執(zhí)行。

3.任何提案人不得借用公司已定方案(包括未執(zhí)行的方案),否則視為無效提案,并給予行政處分;對弄虛作假而騙取榮譽者,公司將撤銷獎勵,索回獎金,并記大過一次,情節(jié)嚴重者,予以開除并追究其刑事責任。

4.所采納提案所涉及的技術革新、技術開發(fā)費用及其他費用列入公司管理開支;財務部每年按自有收入的0.1%左右作出安排,由審委會掌握使用。

十一、附則

本制度由綜合管理部制訂,解釋,自頒布之日起實施。

十二、附件鼓勵

第2篇 公司財務制度管理工作建議

加強公司財務管理，保證公司的健康發(fā)展。充分發(fā)揮潛力競爭力、抵御風險具有重要意義。

一、認識公司財務管理的重要性

應在國家統(tǒng)一會計規(guī)范和有關法規(guī)的指導和約束下，結合公司具體情況建立符合會計核算要求的內部會計制度。在公司內部懷集制度中：會計估計等進行會計核算和監(jiān)督使用的方法和程序，以指導公司會計實踐;保證會計共組規(guī)范運行。適用范圍專一、內容條理清晰、程序方法明確和實踐造作方便等特點。有利于加強日常會計工作，提高經濟效益。

二、加強資金管理

1、資金的預算管理

資金的預算管理由資金預算收入、資金預算支出兩大主體內容構成。其中資金預算的收入最核心的內容是公司通過經營活動帶來的現(xiàn)金凈增加額。通過公司有預見性的編制次月的資金預算計劃。以及當月所接工程量所需投入的資金計劃。針對具體單項工程所需投入資金的控制，資金運作的重點。便于公司日常資金控制，節(jié)約公司的出資成本，避免盲目貸款和不合理存款情況的發(fā)生。

2、資金的風險管理

公司的資金風險主要有使用風險，在無風險和或有風險，投資風險它是一種事先可控制的風險。公司對此類風險加強事先控制。

3、資金的日常管理

主要指資金的使用過程中得審批管理、報表管理和跟蹤管理。通過日常的報表了接全面情況，又通過專項檢檢查管理資金預算執(zhí)行過程中得深層次問題。特別是合同應收賬款日常開支支出賬款、備用金使用賬款。必須在首次借支備用金清帳完畢采礦再次支取備用金。以及其他應收賬往來賬目應逐筆實行跟蹤管理。

4、實際操作與建議

在加強預算管理方面，財務部門應在每個月錢編制下二個月的自己預算，加強對投資項目的可行性調查論證。項目評審做到科學化、專業(yè)化。盡量把預見風險發(fā)生的概率控制在最低程度。在同城業(yè)各中主要以“貨證憑證”、“轉賬支票”為結算手段。在資金的日常管理方面，公司應定期、不定期的對資金的使用情況進行檢查。確保工程款及時收回，用出去的錢每一分在刀刃上。把壞賬損失降低到最低程度。

三、集中核算與控制

1、各分區(qū)、各班組在每月的二十五日應將各項開支經各主管負責人審核、確認，上報公司財務。財務部分每月應將公司簽訂的合同總價、每月已收回款項、個單項成本、開支、外部欠款等應打成表格給各相關負責人，協(xié)同監(jiān)督各負責人同各相關單位、班組結算收款。

2、完善公司內部控制制度。內部控制制度是公司內部職能部門、各相關工作人員之間，在外處理經濟業(yè)務過程中相互聯(lián)系、相互制約的一種管理制度。完善的內部控制制度可以保證公司業(yè)務活動的有效進行，保護財產的安全和完整;可以防止、發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤與舞弊。保證會計資料的真實、合法、完整。內部會計控制制度貫穿、融匯于跨級制度與其他公司管理制度的各方面。公司只要存在經濟業(yè)務事項，就需要有相應的控制制度給予制約。

3、實際操作方法與建議：內部控制制只要做到三點.①首先要確定公司內部行政領導和各職能部門擁有的職權和相應承擔的責任，以及據以確定他們在外處理經濟業(yè)務是所處的地位作用。②要明確每項經濟業(yè)務的處理程序和手續(xù)。③要明確處理每一項經濟業(yè)務的人員之間相互制約方式，相互之間能否形成制約關系。每個人員是否置于他人的監(jiān)督之下。

總之，財務管理制度是財務管理的規(guī)程，公司財務制度編制需從公司的實際出發(fā)，結合公司各項業(yè)務外理程序;體現(xiàn)成本掛歷內部要求等

資金、現(xiàn)金、費用管理

一、財務要加強對資金、資產、現(xiàn)金費用、開支的管理防止損失，杜絕浪費，良好的運用，提高效益

二、銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設和使用，銀行賬戶只供本單位經營的業(yè)務收支結算使用嚴禁借賬戶供外單位或個人使用、嚴禁為外單位或個人代支、轉賬及套現(xiàn)。

三、銀行賬戶的賬號必須保密，非因業(yè)務需要不準對外泄露。

四、銀行賬戶往來應筆筆登記入賬。不準多筆匯總高收，也不準抵支記賬。按月與銀行對賬單核對每筆收支。應作出調節(jié)逐筆調節(jié)平衡。

五、根據已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式扣用途，非收款單位書面正式委托并經總經理批準，不準改變收款單位或人。

六、嚴格現(xiàn)金收支管理，除報零星日常開支外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉賬結算，不得直接兌付現(xiàn)金。

七、領用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限，并報總經理批準。所有空白支票及作廢支票必須放保險柜內，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。

八、庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白紙條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月清。確保庫存現(xiàn)金的賬面月與實際庫存額相符。銀行存款余額與銀行對賬單相符，現(xiàn)金、銀行日記賬數額分別與現(xiàn)金銀行庫存數額相符。

九、因公出差，經總經理批準借支公款，應在回單位后其他內交清，不得拖欠。非因公事未經總經理批準，任何人不得借支公款。

十、日常開支。必須有發(fā)票，印章齊全、經手人、部分負責人簽名。經總經理批準后方可報銷付款。

十一、嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項都有權且必須拒接辦理，否則按違章論處并對該資金的損失過滯賠償責任。

十二、按照上級主管部門要求，及時報送財務會計報表和其他財務資料。

十三、幾級參與建設資金的籌措工作，通過資金的籌措活動盡量使合同應付資金的回收率。

十四、配合公司業(yè)務部分和工程施工班組對項目工程竣工，財務決算進行監(jiān)督管理

第3篇 關于建立集團公司中心組學習制度的建議

集團公司董事會：

今年是集團公司實施“十一五”規(guī)劃，大力開展“管理年”活動，全面提升企業(yè)整體經營水平十分重要的一年。公司面臨著新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇，亟待我們研究新思路、探索新方法、開拓新局面；亟待提升集團高層整體素質、管理水平和領導力。

企業(yè)的生命在于不斷學習，提高領導力的關鍵在于提高學習力。為此，建立并加強集團高層學習制度，不斷提升領導集體的學習力，已成為適應當前企業(yè)發(fā)展的迫切需要，成為公司實施大企業(yè)大集團戰(zhàn)略的迫切需要，成為企業(yè)長期發(fā)展、打造百年華通的迫切需要。為有效提升集團高層學習力，逐步形成一個不斷學習、不斷創(chuàng)新、不斷進步的學習型領導核心，建議建立并實行集團中心組學習制度。

一、學習的方針與目的

1、 方針：突破“就學習抓學習”的舊框框，堅持“學習工作化、工作學習化”，工作和學習一體化的方針。

2、 目的：緊密圍繞企業(yè)發(fā)展實際，著眼于打造集團堅強的領導核心，通過不斷學習，使集團高層全面、系統(tǒng)、準確地把握科學發(fā)展觀，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識體系和構建和諧企業(yè)的理論體系，努力提高政治理論水平、科學決策能力、創(chuàng)新能力、綜合管理能力和駕馭實際工作的能力。

二、 參加人員及學習時間：

1、 集團中心組學習由董事長或委托他人主持，正副董事長、監(jiān)事長、正副總裁、總工程師和黨組織負責人參加。

2、 每次中心組學習的主題由董事長確定，黨組織負責準備材料。

3、 中心組集中學習活動每半月一次，一般不占用正常的上班時間。

三、 學習的主要內容

1、 黨和國家大政方針、重要文件及會議精神；

2、 政府產業(yè)政策和相關法規(guī)；

3、 國際國內政治經濟形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢；

4、 前沿管理理念和先進企業(yè)的管理經驗;

5、 與企業(yè)發(fā)展有關的企業(yè)戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新、領導藝術、人力資源、企業(yè)文化、科技、營銷、法律、信息化等方面的新知識。

四、 學習的主要形式

學習的形式應靈活多樣，并在解決實際問題上下功夫，注重學習實效。

1、 集中學習。應制訂長中短期學習計劃并抓好落實。

2、 專題研討。圍繞工作任務和企業(yè)實際，開展某些方面的專題研究和討論，推動重點工作任務完成及熱點難點問題解決。如執(zhí)行力問題、節(jié)約問題、新產品推廣問題等等。

3、 交流工作。建議將中心組學習制度作為領導班子議事決策、交流工作的一個載體，定期交流工作情況，協(xié)調工作矛盾和“交叉”職能中的有關問題。同時，對已做出的決策事項進行理性思考，總結經驗，查找不足，拿出持續(xù)改進的辦法。

4、 開展培訓。請專業(yè)人員進行前沿管理和相關知識培訓。

此建議，妥否，請董事會研究

集團黨支部

第4篇 公司技術與合理化建議管理制度

公司技術與合理化建議管理制度(二)

第一條 技術改進與合理化建議(以下簡稱技術建議)和推行公司現(xiàn)代化管理,是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產品質量、提高勞動生產率、增加經濟效益的重要途徑。

第二條 創(chuàng)造采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方,提高產品質量,改善產品性能及開發(fā)新產品,節(jié)約原材料等。

第三條 對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技術、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。

第四條 對醫(yī)療衛(wèi)生技術、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。

第五條 推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術關鍵和質量關鍵等。

第六條 對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應用,促進企業(yè)素質全面提高等方面的建議或改進。

□ 組織領導和職責范圍

第七條 技術建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由:總工程師、技術部部長,生產部部長等負責人和其他有關人員組成。

第八條 技術建議是在總工程師領導下進行工作,由公司歸口統(tǒng)一管理,技術建議管理員具體負責?；鶎訂挝辉O技術建議聯(lián)絡員。

第九條 技術建議管理員職責:

1.匯編全公司技術改進措施計劃,掌握并督促其實施情況,收集資料,在適當的時候提請評定小組進行評定,總結上報重大技術成果。

2.負責全公司技術建議資料處理,收集并推廣內外新技術、新工藝、新材料、新配方、新結構的應用與交流。

3.負責接待外單位有關技術改進方面的參觀學習,并建立咨詢業(yè)務關系。

4.協(xié)助領導組織對公司內重要的非標設備設計方案的論證及會審,并辦理下達設計任務書。

5.負責公司內技術攻關或招標的具體組織工作。

6.定期召開基層技術建議聯(lián)絡員工作會議,安排與檢查該方面的工作。

第十條 基層技術建議聯(lián)絡員職責:

1.編制上報本單位年度、季度技術建議計劃項目,經批準后協(xié)助實施。

2.對本單位實施的技術建議項目驗證、考核、分析和預鑒定,組織整理有關資料上報總師辦。

3.總結推廣技術建議成果,協(xié)助實施人員解決有關問題。

第十一條 經營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由總工程師統(tǒng)一歸口管理,全公司各管理系統(tǒng)(不含全面質量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報總經理,由總工程師審查并定期提請公司評定小組進行評定(具體組織工作參照第九條,第十條進行)。

第十二條公司科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請公司評定小組評定,并報總工程師備案,具體工作參照第九條,第十條。

第十三條 屬全面質量管理的tqc成果,由全質辦歸口管理,并報總工程師備案。

□ 審查和處理

第十四條 技術建議項目必須做到:

1.經過試驗和應用,并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術總結。

2.按照技術建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫,并經單位主管和受益單位簽證。

3.凡屬于提高工效、提高產品質量、節(jié)約原材料、改進設備(備件)、新的非標設計等必須要有相應的工時定額員、質量管理部門、材料定額員、設備部門和使用單位等簽署的效果證明。

4.一般項目經所在單位考察后簽署意見,報總師辦。較大項目須經3個月的生產試用驗證,連同有關資料上報總師辦。重大項目須經6個月的生產驗證,整理全套資料上報,由總工程師組織,總工程師主持經公司評定小組評定后,報上級主管機關。

第十五條 凡經鑒定的技術建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果,其鑒定材料應包含以下內容:

1.能否納入正式技術文件用于生產或經營管理工作。

2.能否進行推廣應用與交流。

3.詳細分析與核算經濟效果,對無法計算出經濟效果的應提出結論性意見,并由有關領導簽字。

第十六條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術建議項目,由有關部門與車間進行工時或材料定額的修改,并考核實施情況

。對改變產品結構、提高產品性能的項目,根據產品圖紙審批程序辦理更改手續(xù),并考核其批量生產情況。

□ 獎勵與審批程序

第十七條 凡申請技術建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個人),應由實施者提出申請,填報項目成果申報表,并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結)報歸口單位立案,交財務部門審核簽署意見,最后由歸口單位組織公司評定小組進行評定審查,總經理簽字,需要上報的則逐級辦理報批手續(xù)。

第十八條 凡成功且投產(或用于管理)的項目,以修改技術文件的日期作為該項目的投產日期,以連續(xù)12個月為計算經濟效益的有效期。實際年節(jié)約額計算公式為;年節(jié)約價值=(改進前成本 改進后成本)×年產量 (一次性投資費用+報廢損失費用+時間費用)

第十九條 凡被采用的技術建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果,根據其貢獻大小,給予榮譽和適當的物質獎勵。

第二十條 技術建議項目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年5月、1月各評定一次。

第二十一條 對借鑒已經應用的科技(或管理)成果,應降低一個等級獎勵。

第二十二條 獎金的分配應按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配,落實到人,各單位不得留成克扣。

第二十三條 獲獎項目不得重復得獎,如項目在如下名目下均可獲獎(技術建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、tqc成果獎、節(jié)約獎等),則以獲其中金額最高的一種獎勵。

第二十四條 獲獎項目如果經再次評審提高了獎勵等級時,可補發(fā)差額部分的獎金。

第二十五條 對弄虛作假騙取榮譽與獎金者,一經查出,應撤銷其榮譽,收回全部所得獎金,并視情節(jié)給予行政處分。

□ 附 則

第二十六條 本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時,以上級精神為準。

第5篇 公司提案建議效益獎管理制度

公司提案建議效益獎管理制度

第一章總則

第一條為了落實公司關于提案建議和技術革新、技術開發(fā)項目管理辦法,調動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性,推動公司提案建議和技術革新、技術開發(fā)工作的開展,促進生產技術的進步,改善經營管理,增強企業(yè)活力,特制訂本條例。

第二條提案建議和技術革新、技術開發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成部分,是提高企業(yè)素質的重要手段。各部門要積極發(fā)動、支持和鼓勵員工開展這項活動。

第三條本條例由總工室和科技項目評審委員會組織實施。

第二章獎勵范圍

第四條本條例實施獎勵的范圍包括兩個方面:一是被采納取得效果的合理化建議;二是取得成果的技術革新、技術開發(fā)項目。

第五條合理化建議和技術革新、技術開發(fā)項目應該在如下方面發(fā)揮效用。

(1)挖掘通信設備能力,改善通信網絡,增強通信能力。

(2)改善經營管理,提高通信質量和經濟效益。

(3)應用新技術、新設備、新材料、新工藝,推廣新的科技成果,對引進的先進設備和技術進行消化、吸收改造,取得明顯的經濟效益。

(4)開拓新的通信業(yè)務、增加企業(yè)收入。

(5)計算機技術的應用取得明顯的經濟效益。

(6)改善勞動組織,減輕勞動強度,改進設備維護、業(yè)務操作方式、方法,提高勞動生產率。

(7)節(jié)約能源及其他費用開支,降低生產成本。

(8)降低工程造價,節(jié)約基建投資。

(9)解決公司在生產中急需解決的重大技術難題。

第三章獎勵的申報和審查

第六條成果評審鑒定后,對于需要申報獎勵的項目,已在上級主管部門立項的由總工室按有關規(guī)定向上申報;未在上級主管部門立項的由公司各部門填寫《××科學技術進步獎申請書》報總工室。

第七條向上報獎的項目由上級主管部門審查,其余項目由公司科技項目評審委員會負責審查。

第八條公司科技項目評審委員會將從各部門申報的項目中選擇優(yōu)秀項目向上申報科學技術進步獎。

第九條未向上報獎或上報而未獲獎的項目,由公司科技項目評審委員會組織評獎。

第四章獎勵標準

第十條對符合獎勵條件的合理化建議或技術革新、技術改造項目,按其產生經濟效益的大小參照下列數額一次性獎勵:

年節(jié)約或創(chuàng)造經濟效益獎金數額

10萬元以下1000~5000元

10萬~50萬元5000~20000元

50萬~100萬元20000~30000元

100萬~500萬元30000~50000元

500萬~1000萬元50000~100000元

超過1000萬元10000元以上

第十一條對于經濟效益不容易估算的項目,評審委員會可按其作用大小、技術難易、創(chuàng)新程度、推廣價值,給予科學、客觀、公正的評判,確定相應的獎勵等級。

獎勵等級獎金數額

特等50000元以上

一等10000元

二等6000元

三等4000元

四等2000元

五等1000元

六等500元

第五章附則

第十二條公司科技項目評審委員會必須公正,實事求是地對合理化建議和技術革新、技術開發(fā)項目進行評獎,評審人員及其他與項目無關人員不能在獎金中分成。

第十三條對獲獎項目及人員有爭議的,須待爭議解決之后才能給予獎勵。