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變更公司制度7篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):59

變更公司制度

體系如何搭建

在構(gòu)建公司制度體系時,首要任務(wù)是明確公司的核心價值觀和業(yè)務(wù)目標(biāo)。

1. 制定一套涵蓋各個部門的政策,確保每個部門都有清晰的職責(zé)和運作規(guī)范。

2. 設(shè)立規(guī)章制度時,需考慮其實際執(zhí)行的可能性,確保制度既具有指導(dǎo)性,又具備可行性。

3. 制度應(yīng)具有一定的靈活性,以適應(yīng)市場變化和技術(shù)進(jìn)步。

體系框架

應(yīng)包括以下幾個關(guān)鍵部分:

4. 基本制度,定義公司的總體運營策略和行為準(zhǔn)則;

5. 部門制度,針對各部門的特殊需求制定詳細(xì)的操作流程;

6. 人力資源制度,涵蓋招聘、培訓(xùn)、績效評估等方面;

7. 財務(wù)制度,規(guī)范財務(wù)管理、預(yù)算控制和審計程序。

重要性和意義

公司制度不僅是管理工具,更是企業(yè)文化的一部分。

8. 它為員工提供了行為指導(dǎo),降低了決策風(fēng)險,提高了工作效率。

9. 制度的建立有助于維護(hù)公平公正的工作環(huán)境,提升員工滿意度,從而增強團隊凝聚力。

10. 通過標(biāo)準(zhǔn)化流程,制度可以減少誤解和沖突,保障公司穩(wěn)定運營。

制度格式

在編寫公司制度時,注意以下幾點:

11. 標(biāo)題應(yīng)簡潔明了,反映制度的主要內(nèi)容。12. 內(nèi)容應(yīng)條理清晰,使用簡練的語言,避免復(fù)雜的句子結(jié)構(gòu)。1

3. 每項規(guī)定應(yīng)明確責(zé)任主體,描述具體操作步驟,便于理解和執(zhí)行。

1

4. 制度應(yīng)包含修訂和更新機制,以適應(yīng)公司發(fā)展和外部環(huán)境變化。

構(gòu)建和維護(hù)一個有效的公司制度體系是一項長期且細(xì)致的工作,需要結(jié)合公司的實際情況進(jìn)行定制,以實現(xiàn)高效、有序的運營。

變更公司制度范文

第1篇 公司變更管理制度(2)

公司變更管理制度(二)

一、目的

為了規(guī)范變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。

二、范圍

變更管理包括對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進(jìn)行有計劃的控制。

三、職責(zé)

由產(chǎn)生變更的相關(guān)部門主管提出變更申請及進(jìn)行變更后的風(fēng)險分析,企業(yè)安全委員會審批驗收。

四、變更管理要求

1.要明確變更的內(nèi)容。

2.要按規(guī)定的程序來完成有關(guān)變更的手續(xù)。如應(yīng)先提出申請,履行審批及驗收程序,同時對變更過程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險應(yīng)進(jìn)行分析評價等。

3.要根據(jù)評價結(jié)果,制定相應(yīng)的控制措施。

4.應(yīng)將變更后的內(nèi)容及相關(guān)控制措施,及時傳達(dá)給相關(guān)人員,并對操作人員及相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

五、變更的類型

1、根據(jù)本企業(yè)的特點,變更類型主要有:

(1)工藝、技術(shù)變更包括:

a.原材料介質(zhì)的變更;

b.作業(yè)現(xiàn)場改建項目引起的技術(shù)變更;

c.工藝流程及操作條件的變更;

d.工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更;

e.操作規(guī)程的變更;

f.工藝參數(shù)的變更;

g.公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

(2)設(shè)備設(shè)施的變更包括:

a.設(shè)備設(shè)施的更新改造;

b.安全設(shè)施的變更;

c.更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件;

d.設(shè)備材料代用變更;

e.臨時的電氣設(shè)備等。

(3)管理變更主要包括:

a.法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更;

b.人員的變更;

c.管理機構(gòu)的較大變更;

d.管理職責(zé)的變更;

e.安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。

六、變更的程序要求

1.變更申請

各部門需實施變更時,由申請人填寫統(tǒng)一的《變更申請表》。

2.變更審批

(1)《變更申請表》填好后,先報部門主管批準(zhǔn),再報企業(yè)安全委員會主任批準(zhǔn),重大變更還需報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

(2)變更批準(zhǔn)后,實施部門應(yīng)會同企業(yè)安全委員會及相關(guān)人員對變更過程和變更結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險分析,確定變更可能產(chǎn)生的風(fēng)險,制定相應(yīng)的控制措施。

3.變更實施

變更批準(zhǔn)后,由各相關(guān)職責(zé)的主管部門負(fù)責(zé)實施。任何臨時性的變更,未經(jīng)審查和批準(zhǔn),不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限。

4.變更驗收

變更實施結(jié)束后,變更主管部門應(yīng)會同企業(yè)安全委員會、實施部門對變更情況進(jìn)行驗收,確保變更達(dá)到預(yù)期要求。變更主管部門應(yīng)及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

七、附件

《變更申請表》aq-bzh40

《變更風(fēng)險分析表》aq-bzh41

《變更驗收表》aq-bzh42

第2篇 c集團公司項目工程變更監(jiān)督管理制度

zz集團公司項目工程變更監(jiān)督管理制度

第一條為加強工程變更管理,規(guī)范工程建設(shè)中的變更行為,控制工程投資和工期,根據(jù)縣政府有關(guān)規(guī)定,制定本制度。

第二條項目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按概算、預(yù)算控制,原則上不允許發(fā)生變更。確需變更的應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理、真實、經(jīng)濟和及時的原則,按照本規(guī)定辦理變更審批手續(xù)。

第三條本制度所指的工程變更是指:

(一) 工程設(shè)計變更;

(二) 涉及工程費用增減的施工組織設(shè)計變更;

(三) 材料與設(shè)備的換用;

(四) 無價材料價格及暫定價的簽證;

(五) 工程量和費用的增減;

(六) 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的改變;

(七) 其它實質(zhì)性變更。

第四條工程變更應(yīng)該以提高工程質(zhì)量、節(jié)省投資、節(jié)約資源和推動技術(shù)進(jìn)步為目標(biāo),符合國家有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范,符合工程質(zhì)量和使用功能要求,符合環(huán)境保護(hù)要求。

第五條工程變更等級分為一般工程變更、重要工程變更、主要工程變更三種:

一般工程變更是指單項變更增加工程投資(超出合同價,下同)金額在5萬元(含)以下,且累計變更金額在工程預(yù)算批復(fù)數(shù)以內(nèi)的工程變更。

重要工程變更是指單項變更增加工程投資金額在5萬元以上或累計變更金額超過預(yù)算批復(fù)數(shù)但在概算批復(fù)數(shù)(含)以內(nèi)的工程變更。

重大工程變更是指累計變更金額超過概算批復(fù)數(shù)(包括重大的工程事故處理)的工程變更。

第六條 工程變更審批權(quán)限

一般工程變更由集團公司負(fù)責(zé)審批,并在當(dāng)月匯總后報縣財政局、發(fā)展和改革局、審計局備案。

重要工程變更由縣財政局會同發(fā)展和改革局、審計局負(fù)責(zé)審批。

重大工程變更由縣發(fā)展和改革局會同財政局、審計局負(fù)責(zé)審批。工程變更金額超過概算批復(fù)數(shù)50萬元以下的,增加概算由縣發(fā)展和改革局會同財政局、審計局審定后批復(fù);工程變更金額超過概算批復(fù)數(shù)50萬元(含)上的,增加概算由縣發(fā)展和改革局會同財政局、審計局審查并報縣政府投資項目審查領(lǐng)導(dǎo)小組審定后批復(fù)。概算調(diào)整后,財政部門相應(yīng)調(diào)整項目預(yù)算。

第七條集團公司在審核一般工程變更和報批重要工程變更時,需填報工程變更報告單一式六份,說明變更原由、內(nèi)容及預(yù)算金額,并附如下資料:

(一) 經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理等單位簽字認(rèn)可的工程變更單及附件資料;

(二) 工程變更預(yù)算單及工程量計算表;

(三) 招投標(biāo)文件,施工合同適用變更的條款,變更前、后的施工圖;

(四) 其它相關(guān)資料。

第八條重大工程變更由集團公司組織勘察設(shè)計、施工和監(jiān)理單位對工程變更進(jìn)行內(nèi)部審查后,向縣發(fā)展和改革局提出書面申請報告,同時抄報縣財政局、審計局,說明變更原因、內(nèi)容及概算擬調(diào)整金額,并附送如下資料:

(一)工程變更概預(yù)算書;

(二)工程設(shè)計變更方案及變更前、后施工圖紙;

(三)設(shè)計、監(jiān)理、施工單位意見;

(四)其它相關(guān)資料。

第九條工程變更報批期限

一般工程變更,集團公司應(yīng)在3個工作日內(nèi)審核完畢;重要工程變更,聯(lián)合審查小組應(yīng)在5個工作日內(nèi)審批完畢;重大工程變更,應(yīng)在10個工作日(確需委托咨詢評估的,不含委托咨詢評估時間)內(nèi)審批完畢或?qū)彶楹髨罂h政府投資項目審查領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第十條工程變更審批后,由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知,施工單位根據(jù)變更內(nèi)容組織施工。

由于工程變更導(dǎo)致工期、費用增減的,由集團公司和施工單位預(yù)先書面協(xié)定并同步按審批權(quán)限報批。但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更,增加的費用由施工單位承擔(dān)。

第十一條項目施工過程中,遇暗塘、暗溝、流沙、軟基等不可見且急需處理的地質(zhì)情況及地震、臺風(fēng)等不可抗力的原因時,為保證工程建設(shè)進(jìn)度,集團公司提請縣發(fā)展和改革局、財政局、審計局等相關(guān)部門召開臨時會議,商定處理方案,形成書面意見后邊實施邊報批。

第十二條隱蔽工程驗收記錄、工程量計算應(yīng)當(dāng)在分項工程被隱蔽前完成復(fù)核,并附詳圖和工程量計算式,并提供有明顯尺度的影像資料,經(jīng)辦人和復(fù)核人應(yīng)在附件上簽字。復(fù)核必須要有具體意見,禁止僅簽原則性意見或只簽名無具體意見。

工程變更洽商記錄和隱蔽工程簽證必須手續(xù)完備,不允許事后補辦。變更報告不得隨意涂改,并注明日期。不得用直接在施工圖上修改簽字的形式來代替工程變更報告單。

第十三條因工程變更發(fā)生工程費用增減的,單價或費率應(yīng)執(zhí)行中標(biāo)價;合同價外新增項目的單價,根據(jù)招標(biāo)文件相應(yīng)基礎(chǔ)價、國家和省有關(guān)計價規(guī)定及中標(biāo)下浮率重新組價。

第十四條由上級主管部門審批的政府投資項目,其工程變更須報上級主管部門審批的,按上級有關(guān)規(guī)定和本規(guī)定同步報批。

第十五條本制度由集團公司負(fù)責(zé)解釋。

第十八條本制度自下發(fā)之日起施行。

第3篇 地產(chǎn)公司銷售案場退房換房更名價格優(yōu)惠審批付款方式變更制度

地產(chǎn)公司銷售案場退房、換房、更名、價格優(yōu)惠審批、付款方式變更制度

a)名變制度

要求:

1、購房者本人必須填寫《名變申請表》并可證明兩者為親屬關(guān)系,如無法證明需公司負(fù)責(zé)人簽字同意其更名;

2、原購房者和現(xiàn)購房必須簽字并按手印;

3、內(nèi)容填寫完整,情況屬實;

4、必須有銷售經(jīng)理簽字確認(rèn);

5、簽字后交給內(nèi)業(yè)統(tǒng)一保管;

6、嚴(yán)格執(zhí)行公司名變要求。

流程:

由原購房者本人填寫名變審批表

(附原購房者與現(xiàn)購房者關(guān)系證明)

現(xiàn)購房者簽字確認(rèn)

置業(yè)顧問簽字確認(rèn)

銷售經(jīng)理簽字確認(rèn)

公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)

財務(wù)人員收回原購房者所有票據(jù)

財務(wù)人員開具現(xiàn)購房者相關(guān)票據(jù)

如《商品房買賣合同》已經(jīng)備案需撤銷合同備案,且三個月后方可重新簽署

b)換房制度

要求:

1、購房者本人必須填寫《換房申請表》寫明原房間號和現(xiàn)房間號;

2、內(nèi)容填寫需完整準(zhǔn)確;

3、購房者須簽字并按手印;

4、必須有銷售經(jīng)理簽字確認(rèn)。

流程:

購房者本人填寫換房申請表

置業(yè)顧問簽字確認(rèn)

銷售經(jīng)理簽字確認(rèn)

財務(wù)人員收回原房間號所有票據(jù)

財務(wù)人員開具現(xiàn)房間號相關(guān)票據(jù)

如《商品房買賣合同》已經(jīng)備案需撤銷合同備案,且三個月后方可重新簽署

c)退房制度

1、購房者本人必須填寫《退房申請表》;

2、內(nèi)容填寫需完整真實;

3、購房者需簽字并按手印;

4、必須有銷售經(jīng)理簽字確認(rèn);

5、內(nèi)業(yè)留存退房申請表的復(fù)印件,原件交給財務(wù);

6、購房者持本人身份證原件及復(fù)印件(復(fù)印件留給財務(wù))、交款憑證以及退房申請辦理退房手續(xù),若購房者本人因事不能親自辦理,代理人需持有交款憑證、本人身份證原件及購房者身份證原件及身份證復(fù)印件一份交給財務(wù)。

流程:

購房者本人填寫退房申請

置業(yè)顧問簽字確認(rèn)

銷售經(jīng)理簽字確認(rèn)

公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)

財務(wù)收回全部票據(jù)

退取所交款項

購房者簽字確認(rèn)已收回所有款項

d)價格優(yōu)惠審批制度

1、銷售部任何人員無權(quán)利私自給客戶任何價格優(yōu)惠,公司特批的除外;

2、價格優(yōu)惠申請單需由銷售經(jīng)親自填寫;

3、由公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可簽署購房認(rèn)購協(xié)議。

流程:

經(jīng)過公司負(fù)責(zé)人的允許客戶本人親自領(lǐng)取價格審批單

銷售經(jīng)理或助理填寫價格審批單內(nèi)容

由客戶本人到公司處確認(rèn)調(diào)價后的單價及總價

財務(wù)須確認(rèn)公司負(fù)責(zé)人簽字準(zhǔn)確無誤后方可收款或收定

銷售部須留存審批后的復(fù)印件并錄入電子文本

e)付款方式變更審批制度

1、付款方式變更包括:按揭改一次性;個人商業(yè)貸款改公積金貸款;公積金貸款改個人商業(yè)貸款三種變更方式;一次性付款改按揭不予批準(zhǔn);

2、如客戶已簽署商品房買賣合同須公司同意后方可變更付款方式;

3、如客戶要求執(zhí)行一次性付款的房屋價格,須經(jīng)公司同意后方可執(zhí)行。

變更流程:

客戶填寫付款情況變更表

銷售經(jīng)理或助理簽字確認(rèn)

財務(wù)根據(jù)變更后的價格,計算房款差額并收款

注:以上退房、換房、更名、價格優(yōu)惠審批、付款方式變更的表格銷售中心均留存表格復(fù)印件,原件交公司財務(wù)統(tǒng)一保管。

◇以上變更表格必須嚴(yán)格遵守其變更流程和制度,違反者每項每次罰款20-100元不等,如表格原件丟失罰款100-200元不等

第4篇 宣鋼有限公司安全生產(chǎn)變更管理制度

1、目的

為規(guī)范我公司安全生產(chǎn)的變更管理過程,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,防止因為變更因素發(fā)生安全事故,確保各類變更達(dá)到預(yù)期的良好效果。根據(jù)我公司的實際情況,特制訂變更管理制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司生產(chǎn)過程中有關(guān)人員、機構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、安全、作業(yè)過程及環(huán)境等各種變更的適時性動態(tài)管理。

3、術(shù)語

3.1人員變更:指新入廠職工(勞務(wù)工)、內(nèi)部崗位或工種調(diào)動、離崗復(fù)工、外來人員等。

3.2工藝、技術(shù)變更:因新、改、擴建項目引起的技術(shù)變更,原料及介質(zhì)變更,工藝流程及操作條件等變更,工藝設(shè)備的改進(jìn),操作規(guī)程的變更,工藝參數(shù)的變更等。

3.3設(shè)備設(shè)施變更:指設(shè)備、設(shè)施的更新改造;安全設(shè)施的變更;因更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件,設(shè)備材料代用,臨時性的電氣設(shè)備變更等。

3.4場所變更指工作場所、環(huán)境發(fā)生變化。

3.5管理變更主要包括:管理者職責(zé)的變更;管理機構(gòu)的較大變更;安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更。

4、主要職責(zé)

4.1安全環(huán)保部是公司安全生產(chǎn)變更管理工作的主管部門,隨時地協(xié)調(diào)各相關(guān)單位對公司內(nèi)發(fā)生的各項變更進(jìn)行評價和采取針對性的措施;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各單位變更后的崗位人員安全教育培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)審核各單位上報的培訓(xùn)需求,安排培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核各單位安全生產(chǎn)變更管理工作的執(zhí)行情況。

4.2生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)歸口審核設(shè)備設(shè)施變更管理工作;負(fù)責(zé)歸口審核工藝、技術(shù)變更管理工作。

4.3各單位負(fù)責(zé)落實主管部門的變更工作安排,對各項變更采取動態(tài)管理。

5、工作程序

5.1人員變更管理,按照公司《安全教育與培訓(xùn)管理辦法》中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

5.2工藝、技術(shù)變更管理,由生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)制定變更后所需的新規(guī)程、制度,并對使用單位、人員進(jìn)行工藝、技術(shù)變更培訓(xùn)教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、操作(使用)注意事項、新的規(guī)程制度等,使操作者掌握變更后的安全操作技能。

5.3設(shè)備設(shè)施變更管理,由生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)制定變更后新的技術(shù)操作規(guī)程、制度等,并對操作(使用)單位進(jìn)行變更培訓(xùn)教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、使用注意事項、新的規(guī)程制度等,使操作(使用)者掌握安全操作的技能。在報廢、拆除生產(chǎn)設(shè)施時,按照《生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度》中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

5.4作業(yè)過程(程序)、作業(yè)場所變更,由所屬單位負(fù)責(zé)對其職工進(jìn)行變更交底和安全教育。管理變更時,由安全保衛(wèi)處組織相關(guān)單位及人員進(jìn)行安全職責(zé)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

5.5變更流程:變更申請單位負(fù)責(zé)提出書面變更申請----各職能部門負(fù)責(zé)歸口審核---安全環(huán)保部審核-----公司分管負(fù)責(zé)變更的領(lǐng)導(dǎo)審批----落實完成后----變更的歸口審核部門負(fù)責(zé)對變更情況進(jìn)行驗收----申請單位歸檔。

5.6變更的申請:

5.6.1公司制定統(tǒng)一的“變更申請表”,在實施變更申請時,變更申請人應(yīng)統(tǒng)一填寫“變更申請表”(一式三聯(lián):一聯(lián)歸口審核部門保存、二聯(lián)安全環(huán)保部保存、三聯(lián)申請單位保存)。

5.6.2“變更申請”對變更的原因要準(zhǔn)確真實,有科學(xué)依據(jù):在進(jìn)行各類變更前,變更申請人要進(jìn)行充分的實際情況調(diào)查,弄清變更前所存在的真正問題和缺陷,從而使變更的目的明確,有科學(xué)依據(jù)。變更申請人負(fù)責(zé)填寫“變更申請表”進(jìn)行變更申請,申請人可以是提案人,也可以是部門負(fù)責(zé)人或項目責(zé)任人。

5.6.3“變更申請”提出的變更方案要先進(jìn)合理,內(nèi)容要明確具體:

(1)變更的方案應(yīng)是目前合理、安全、經(jīng)濟的和可實施性強的,這樣才能保證存在的問題得到妥善解決。針對同一個問題,可以有不同部門產(chǎn)生多個方案,應(yīng)優(yōu)中選優(yōu)。由變更的終審負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),在部門范圍或總廠范圍內(nèi)針求最佳方案。

(2)變更內(nèi)容要詳細(xì)說明,必要進(jìn)附圖、附表、附數(shù)據(jù),這樣在各級評審過程才有針對性、可操作性,避免出現(xiàn)隱患和事故。

(3)“變更申請”內(nèi)容中,申請人應(yīng)對變更后可能存在的風(fēng)險及危害程度進(jìn)行詳細(xì)說明,并明確具體的控制措施,不得隱瞞可能存在的風(fēng)險。

5.7變更的審批:

5.7.1“變更申請表”填好后,應(yīng)逐級上報歸口主管部門審核、安全保衛(wèi)處和公司領(lǐng)導(dǎo)審批,不得越級進(jìn)行評審。

5.7.2對于各類變更,是對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人、機、物、環(huán)等缺陷進(jìn)行的改進(jìn),在變更中的各級評審人員,應(yīng)全面進(jìn)行考慮審查,以規(guī)避風(fēng)險,保證變更的有效性。認(rèn)真對變更內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險評價,補充分析其危害的可能性及危害程度,以及可實施性、經(jīng)濟性、科學(xué)性等。

5.7.3變更的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)確定對相關(guān)部門評審意見的匯總,綜合評價存在風(fēng)險、可行性效益和需要后,簽署最終審批意見。

5.8變更的實施

5.8.1變更批準(zhǔn)后,由各相關(guān)職責(zé)的單位負(fù)責(zé)實施,任何臨時性變更,未經(jīng)審查和批準(zhǔn),不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限。

5.8.2變更的實施要認(rèn)真落實各類風(fēng)險控制措施,及時反饋各類異常。

5.8.3變更申請得到批準(zhǔn)后,歸口主管部門要下達(dá)明確的變更通知,并附具體的實施方案、明確時間節(jié)點,明確起始時間和責(zé)任人,明確變更申請中提出的各種風(fēng)險控制措施等。然后,由配合實施單位組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),明確變更的具體要求后,按方案實施。

5.8.4實施過程中,如果出現(xiàn)非預(yù)計情況時要及時匯報變更申請單位及歸口審批部門,具體實施單位要及時采取措施進(jìn)行處理。

5.9變更的驗收

5.9.1變更的驗收工作由變更歸口主管部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門、人員進(jìn)行驗收,確保變更達(dá)到計劃的要求。各類變更項目專業(yè)負(fù)責(zé)人、所在部門管理人員即為驗收組成員,共同對實施效果進(jìn)行評估,對存在的隱患和剩余風(fēng)險進(jìn)行評價,提出整改意見,由責(zé)任單位及時進(jìn)行整改。

5.9.2通過驗收的變更項目,列入所在所在單位正常的管理職責(zé)中,負(fù)責(zé)修訂和完善因變更引起的其它制度、規(guī)程等內(nèi)容,保證變更的安全、有效實施。

5.10任何單位、員工在未得到許可的條件下,不得擅自進(jìn)行任何變更,否則總廠將視為違章作業(yè),嚴(yán)肅考核。

5.11變更注意完善項目包括:

◆及時修訂各類規(guī)程防止老規(guī)程誤操作;

◆完善制度防止舊制度仍在使用;

◆完善標(biāo)識防止舊標(biāo)識錯誤使用;

◆完善職責(zé)權(quán)限范圍,防止變更引起的職責(zé)交叉或管理空白;

◆完善各類表格等;

◆進(jìn)行變更后的人員培訓(xùn)教育。

第5篇 工貿(mào)公司設(shè)備設(shè)施變更管理制度

一、目的

為了規(guī)范本公司設(shè)備設(shè)施變更的管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,提高工作質(zhì)量,促進(jìn)變更管理工作制度化、規(guī)范化,特制訂本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司生產(chǎn)過程中設(shè)備設(shè)施的永久性或暫時性變化。

三、職責(zé)

3.1設(shè)備管理部門全面負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的變更。

3.2變更申請人負(fù)責(zé)填寫《設(shè)備設(shè)施變更申請表》,安全管理部門負(fù)責(zé)人變更申請的審核。

3.3設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施變更實施過程的監(jiān)督及變更完成后的驗收。

四、管理內(nèi)容

4.1設(shè)備變更要求

4.1.1 設(shè)備設(shè)施的更新改造。

4.1.2 安全設(shè)施變更。

4.1.3 更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件。

4.1.4 設(shè)備材料代用變更。

4.1.5 臨時的電氣設(shè)備變更等。

4.1.6 監(jiān)控、測量儀表的變更。

4.1.7 其他需要變更的設(shè)備設(shè)施。

4.2 設(shè)備變更流程

4.2.1 由車間人員對有需要變更的設(shè)備進(jìn)行檢查、確認(rèn)。對達(dá)到變更需求的設(shè)備進(jìn)行記錄,填寫《設(shè)備設(shè)施變更申請表》并提交部門負(fù)責(zé)人。

4.2.2 設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人對需要變更的設(shè)備現(xiàn)場審核,確認(rèn)無誤后在《設(shè)備設(shè)施變更申請表》上簽字確認(rèn)。并提交安全管理部門。

4.2.3 安全管理部門接收到《設(shè)備設(shè)施變更申請表》后審核簽字,

4.2.4 安全管理部門負(fù)責(zé)人審批后方可對需要變更的設(shè)備進(jìn)行更換。

4.2.5 變更實施前,變更的部門對變更實施過程進(jìn)行風(fēng)險分析,制定控制措施后實施變更。

4.3 記錄、保存

4.3.1 對于設(shè)備設(shè)施變更的要及時對其所填寫的申請、審批文件,進(jìn)行保存、歸檔。

4.3.2 由檔案管理部門負(fù)責(zé)對變更資料進(jìn)行保存、歸檔。

第6篇 房地產(chǎn)公司營銷中心變更制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷中心變更制度

第一條、本制度包括客戶提出的:更名、換房、更改付款方式、退房、改動裝修標(biāo)準(zhǔn)、改單位間隔、沒收樓盤或其他附加條款等條要求。

第二條、更名:客戶需注意向銷售部遞交手寫申請書、經(jīng)銷售部經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后,方可更名。原認(rèn)購方需向公司交納一定的手續(xù)費,收回原認(rèn)購方收據(jù),已交房款不予退還,直接開具新收據(jù)給新認(rèn)購方(時間約定)。

第三條、換房:客戶需向銷售部遞交手寫申請書,經(jīng)銷售部經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可換房。換房后的價格以銷售部當(dāng)天公布的價格為準(zhǔn)。

第四條、更改付款方式:客戶若因特殊原因要更改付款方式,需向銷售部遞交手寫申請書,經(jīng)銷售部主管和公司經(jīng)理認(rèn)可后,方可更改。實際成交價不得作修改,但可根據(jù)重新選擇的付款方式給予相應(yīng)的優(yōu)惠(一個月之內(nèi))。

第五條、客戶退房:客戶若應(yīng)特殊原因提出退房,需向銷售部遞交手寫申請書,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,財務(wù)部根據(jù)合同條款沒收定金或違約金,余下的房款由財務(wù)部約定時間退款。

第六條、改動裝修標(biāo)準(zhǔn):客戶提出改動裝修標(biāo)準(zhǔn)時,必須遞交手寫審請書,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,方能實施,并交納相應(yīng)的由工程部確定的改動裝修金。

第七條、改單位間隔:客戶提出更改單位間隔,若未交房,需向銷售部提交手寫書面申請,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,并交納相應(yīng)工程款后,方能實施。若已交房,應(yīng)請客戶直接與物業(yè)聯(lián)系。

第八條、沒收樓盤:根據(jù)合同條款,客戶因違約而公司必須沒收其樓盤,由公司扣款,銷售部以電話及書面形式通知客戶,并由公司財務(wù)部約定時間退還應(yīng)退款項。

第九條、附加其它條款由銷售部主管匯報銷售部經(jīng)理后酌情處理。

編 制審 核批 準(zhǔn)

日 期日 期日 期

第7篇 宣鋼公司安全生產(chǎn)變更管理制度

1、目的

為規(guī)范我公司安全生產(chǎn)的變更管理過程,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,防止因為變更因素發(fā)生安全事故,確保各類變更達(dá)到預(yù)期的良好效果。根據(jù)我公司的實際情況,特制訂變更管理制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司生產(chǎn)過程中有關(guān)人員、機構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、安全、作業(yè)過程及環(huán)境等各種變更的適時性動態(tài)管理。

3、術(shù)語

3.1人員變更:指新入廠職工(勞務(wù)工)、內(nèi)部崗位或工種調(diào)動、離崗復(fù)工、外來人員等。

3.2工藝、技術(shù)變更:因新、改、擴建項目引起的技術(shù)變更,原料及介質(zhì)變更,工藝流程及操作條件等變更,工藝設(shè)備的改進(jìn),操作規(guī)程的變更,工藝參數(shù)的變更等。

3.3設(shè)備設(shè)施變更:指設(shè)備、設(shè)施的更新改造;安全設(shè)施的變更;因更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件,設(shè)備材料代用,臨時性的電氣設(shè)備變更等。

3.4場所變更指工作場所、環(huán)境發(fā)生變化。

3.5管理變更主要包括:管理者職責(zé)的變更;管理機構(gòu)的較大變更;安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更。

4、主要職責(zé)

4.1安全環(huán)保部是公司安全生產(chǎn)變更管理工作的主管部門,隨時地協(xié)調(diào)各相關(guān)單位對公司內(nèi)發(fā)生的各項變更進(jìn)行評價和采取針對性的措施;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各單位變更后的崗位人員安全教育培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)審核各單位上報的培訓(xùn)需求,安排培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核各單位安全生產(chǎn)變更管理工作的執(zhí)行情況。

4.2生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)歸口審核設(shè)備設(shè)施變更管理工作;負(fù)責(zé)歸口審核工藝、技術(shù)變更管理工作。

4.3各單位負(fù)責(zé)落實主管部門的變更工作安排,對各項變更采取動態(tài)管理。

5、工作程序

5.1人員變更管理,按照公司《安全教育與培訓(xùn)管理辦法》中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

5.2工藝、技術(shù)變更管理,由生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)制定變更后所需的新規(guī)程、制度,并對使用單位、人員進(jìn)行工藝、技術(shù)變更培訓(xùn)教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、操作(使用)注意事項、新的規(guī)程制度等,使操作者掌握變更后的安全操作技能。

5.3設(shè)備設(shè)施變更管理,由生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)制定變更后新的技術(shù)操作規(guī)程、制度等,并對操作(使用)單位進(jìn)行變更培訓(xùn)教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、使用注意事項、新的規(guī)程制度等,使操作(使用)者掌握安全操作的技能。在報廢、拆除生產(chǎn)設(shè)施時,按照《生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度》中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

5.4作業(yè)過程(程序)、作業(yè)場所變更,由所屬單位負(fù)責(zé)對其職工進(jìn)行變更交底和安全教育。管理變更時,由安全保衛(wèi)處組織相關(guān)單位及人員進(jìn)行安全職責(zé)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

5.5變更流程:變更申請單位負(fù)責(zé)提出書面變更申請----各職能部門負(fù)責(zé)歸口審核---安全環(huán)保部審核-----公司分管負(fù)責(zé)變更的領(lǐng)導(dǎo)審批----落實完成后----變更的歸口審核部門負(fù)責(zé)對變更情況進(jìn)行驗收----申請單位歸檔。

5.6變更的申請:

5.6.1公司制定統(tǒng)一的“變更申請表”,在實施變更申請時,變更申請人應(yīng)統(tǒng)一填寫“變更申請表”(一式三聯(lián):一聯(lián)歸口審核部門保存、二聯(lián)安全環(huán)保部保存、三聯(lián)申請單位保存)。

5.6.2“變更申請”對變更的原因要準(zhǔn)確真實,有科學(xué)依據(jù):在進(jìn)行各類變更前,變更申請人要進(jìn)行充分的實際情況調(diào)查,弄清變更前所存在的真正問題和缺陷,從而使變更的目的明確,有科學(xué)依據(jù)。變更申請人負(fù)責(zé)填寫“變更申請表”進(jìn)行變更申請,申請人可以是提案人,也可以是部門負(fù)責(zé)人或項目責(zé)任人。

5.6.3“變更申請”提出的變更方案要先進(jìn)合理,內(nèi)容要明確具體:

(1)變更的方案應(yīng)是目前合理、安全、經(jīng)濟的和可實施性強的,這樣才能保證存在的問題得到妥善解決。針對同一個問題,可以有不同部門產(chǎn)生多個方案,應(yīng)優(yōu)中選優(yōu)。由變更的終審負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),在部門范圍或總廠范圍內(nèi)針求最佳方案。

(2)變更內(nèi)容要詳細(xì)說明,必要進(jìn)附圖、附表、附數(shù)據(jù),這樣在各級評審過程才有針對性、可操作性,避免出現(xiàn)隱患和事故。

(3)“變更申請”內(nèi)容中,申請人應(yīng)對變更后可能存在的風(fēng)險及危害程度進(jìn)行詳細(xì)說明,并明確具體的控制措施,不得隱瞞可能存在的風(fēng)險。

5.7變更的審批:

5.7.1“變更申請表”填好后,應(yīng)逐級上報歸口主管部門審核、安全保衛(wèi)處和公司領(lǐng)導(dǎo)審批,不得越級進(jìn)行評審。

5.7.2對于各類變更,是對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人、機、物、環(huán)等缺陷進(jìn)行的改進(jìn),在變更中的各級評審人員,應(yīng)全面進(jìn)行考慮審查,以規(guī)避風(fēng)險,保證變更的有效性。認(rèn)真對變更內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險評價,補充分析其危害的可能性及危害程度,以及可實施性、經(jīng)濟性、科學(xué)性等。

5.7.3變更的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)確定對相關(guān)部門評審意見的匯總,綜合評價存在風(fēng)險、可行性效益和需要后,簽署最終審批意見。

5.8變更的實施

5.8.1變更批準(zhǔn)后,由各相關(guān)職責(zé)的單位負(fù)責(zé)實施,任何臨時性變更,未經(jīng)審查和批準(zhǔn),不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限。

5.8.2變更的實施要認(rèn)真落實各類風(fēng)險控制措施,及時反饋各類異常。

5.8.3變更申請得到批準(zhǔn)后,歸口主管部門要下達(dá)明確的變更通知,并附具體的實施方案、明確時間節(jié)點,明確起始時間和責(zé)任人,明確變更申請中提出的各種風(fēng)險控制措施等。然后,由配合實施單位組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),明確變更的具體要求后,按方案實施。

5.8.4實施過程中,如果出現(xiàn)非預(yù)計情況時要及時匯報變更申請單位及歸口審批部門,具體實施單位要及時采取措施進(jìn)行處理。

5.9變更的驗收

5.9.1變更的驗收工作由變更歸口主管部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門、人員進(jìn)行驗收,確保變更達(dá)到計劃的要求。各類變更項目專業(yè)負(fù)責(zé)人、所在部門管理人員即為驗收組成員,共同對實施效果進(jìn)行評估,對存在的隱患和剩余風(fēng)險進(jìn)行評價,提出整改意見,由責(zé)任單位及時進(jìn)行整改。

5.9.2通過驗收的變更項目,列入所在所在單位正常的管理職責(zé)中,負(fù)責(zé)修訂和完善因變更引起的其它制度、規(guī)程等內(nèi)容,保證變更的安全、有效實施。

5.10任何單位、員工在未得到許可的條件下,不得擅自進(jìn)行任何變更,否則總廠將視為違章作業(yè),嚴(yán)肅考核。

5.11變更注意完善項目包括:

◆及時修訂各類規(guī)程防止老規(guī)程誤操作;

◆完善制度防止舊制度仍在使用;

◆完善標(biāo)識防止舊標(biāo)識錯誤使用;

◆完善職責(zé)權(quán)限范圍,防止變更引起的職責(zé)交叉或管理空白;

◆完善各類表格等;

◆進(jìn)行變更后的人員培訓(xùn)教育。

變更公司制度7篇

1、目的為規(guī)范我公司安全生產(chǎn)的變更管理過程,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,防止因為變更因素發(fā)生安全事故,確保各類變更達(dá)到預(yù)期的良好效果。根據(jù)我公司的實際情…
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