咨詢管理公司薪酬制度貓貓（7篇范文）

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：25

目錄
1.咨詢制度體系如何搭建 2.咨詢制度體系框架 3.咨詢制度的重要性和意義 4.咨詢制度格式 5.咨詢管理公司薪酬制度貓貓（7篇范文）

咨詢管理公司薪酬制度貓貓

體系如何搭建

在構(gòu)建咨詢管理公司的薪酬制度時(shí)，首要任務(wù)是明確我們的目標(biāo)：激勵(lì)員工、保持公平并促進(jìn)公司業(yè)績(jī)。第一步，我們需要定義各個(gè)職位的職責(zé)和級(jí)別，這將為確定薪資范圍奠定基礎(chǔ)。接下來(lái)，設(shè)定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，確保員工的努力與回報(bào)直接相關(guān)。引入市場(chǎng)調(diào)研，參照同行業(yè)同等職位的薪酬水平，確保我們的制度具有競(jìng)爭(zhēng)力。

體系框架

薪酬制度的框架應(yīng)包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利和股權(quán)激勵(lì)四大部分?；竟べY基于職位和員工經(jīng)驗(yàn)設(shè)定；績(jī)效獎(jiǎng)金則與個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成情況掛鉤；福利部分涵蓋保險(xiǎn)、假期等，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷；股權(quán)激勵(lì)針對(duì)關(guān)鍵崗位，鼓勵(lì)長(zhǎng)期貢獻(xiàn)。每一部分都應(yīng)有清晰的計(jì)算和發(fā)放規(guī)則，保證透明度。

重要性和意義

一個(gè)健全的薪酬制度不僅能夠吸引和留住人才，還能激發(fā)員工的工作積極性。它能反映出公司對(duì)員工價(jià)值的認(rèn)可，促進(jìn)內(nèi)部公平，減少矛盾。通過(guò)績(jī)效導(dǎo)向的設(shè)計(jì)，可以引導(dǎo)員工關(guān)注業(yè)務(wù)目標(biāo)，提高工作效率。此外，合理的薪酬制度也有助于塑造公司的企業(yè)文化，體現(xiàn)公司的價(jià)值觀和對(duì)員工的尊重。

制度格式

制度文件應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，包含以下要素：1) 引言，闡述制度的目的和適用范圍；2) 薪酬結(jié)構(gòu)詳細(xì)說(shuō)明，包括各組成部分及其計(jì)算方式；3) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和周期；4) 薪酬調(diào)整和晉升的政策；5) 制度的修訂和解釋權(quán)歸屬。每個(gè)部分都應(yīng)清晰無(wú)誤，避免產(chǎn)生歧義。

咨詢管理公司的薪酬制度需兼顧公平、激勵(lì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，其構(gòu)建是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)設(shè)計(jì)。只有這樣，才能確保制度的有效執(zhí)行，助力公司持續(xù)發(fā)展。

咨詢管理公司薪酬制度貓貓范文

第1篇咨詢管理公司薪酬制度貓貓

hr人力資源薪酬管理

__ __ 管理公司薪酬制度

第一章總則

第一條適用范圍

本方案適用于__ 管理咨詢公司全體員工。

第計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為崗位工資。

3hr人力資源薪酬管理

病事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)_崗位工資/22天

第二十二條對(duì)于公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其固定工資和培訓(xùn)補(bǔ)助。

第二十三條公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)公司績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由董事會(huì)確定。

第七章附則

第二十四條本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第二十五條對(duì)于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。

公司方案體系薪酬制度

為完善方案體系的薪酬激勵(lì)機(jī)制，確保公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。

一、方案體系職級(jí)設(shè)置

各方案中心銷售人員分為電話營(yíng)銷及客戶服務(wù)兩個(gè)序列，各序列職級(jí)設(shè)置如下表：

二、方案顧問(wèn)薪酬結(jié)構(gòu)：工資=崗位工資+午餐補(bǔ)助+績(jī)效工資+提成

具體方案如下：

三、方案經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)：工資=崗位工資+午餐補(bǔ)助+績(jī)效工資+業(yè)績(jī)提成

4hr人力資源薪酬管理

方案顧問(wèn)季度業(yè)績(jī)底量為

1.5 萬(wàn)，季度結(jié)束后，未達(dá)到季度業(yè)績(jī)底量要求的組員，

三、行政人事助理薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+補(bǔ)助+項(xiàng)目提成

1新入職員工薪酬體系

（試運(yùn)行）

方案顧問(wèn)薪資體系：

（主管）

工資=崗位工資+午餐補(bǔ)助+提成

工資=700+100+提成

人事行政助理薪資體系：

工資=崗位工資+午餐補(bǔ)助

工資=800+100

講師：

1、晉升路線

2、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

3、培訓(xùn)合同

第2篇造價(jià)咨詢公司技術(shù)檔案管理制度

造價(jià)咨詢公司技術(shù)檔案管理制度

1、總則：

1.1為建立、健全事務(wù)所技術(shù)檔案工作，完整地保存和科學(xué)地管理事務(wù)所的技術(shù)檔案，充分發(fā)揮技術(shù)檔案在事務(wù)所發(fā)展中的作用，更好地為事務(wù)所各技術(shù)部門服務(wù)。特制訂本管理制度。

1.2本事務(wù)所技術(shù)檔案是指各技術(shù)部門在工程審核、招投標(biāo)代理、預(yù)(決)算等技術(shù)活動(dòng)中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的圖紙、圖表、文字材料、電子文檔等技術(shù)資料以及外來(lái)、外購(gòu)資料、圖書等。

1.3事務(wù)所相關(guān)部門要把技術(shù)檔案工作放在重要位置，保證其技術(shù)文件材料的積累，做到收集齊全、整理系統(tǒng)，并按制度及時(shí)歸檔。以保證事務(wù)所技術(shù)檔案公所的順利開(kāi)展。

1.4按照集中統(tǒng)一管理技術(shù)檔案的基本原則，事務(wù)所設(shè)立檔案室，并配備專職資料員管理。綜合檔案室在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，集中統(tǒng)一管理事務(wù)所的技術(shù)檔案。建立、健全技術(shù)檔案工作，達(dá)到事務(wù)所技術(shù)檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全和有效利用。

2、技術(shù)文件資料的歸檔：

2.1每個(gè)執(zhí)業(yè)項(xiàng)目完成或告一段落后，都要有完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的技術(shù)文件資料，并按事務(wù)所形成的、技術(shù)文件資料的歸檔范圍和要求，將所形成的技術(shù)文件資料加以系統(tǒng)的整理，組成保管單位(卷、代、冊(cè)、盒)，有總工程師審查后及時(shí)向事務(wù)所綜合檔案室移交歸檔。

2.2 各部門或技術(shù)人員在移交技術(shù)檔案或技術(shù)文件資料時(shí)，交接雙方應(yīng)按規(guī)定辦理交接手續(xù)簽字歸檔備查。凡不符合組卷要求或技術(shù)文件資料不全的，管理人員有權(quán)拒絕接收。

2.3 凡需歸檔的技術(shù)文件資料，應(yīng)盡量符合國(guó)標(biāo)、部標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。做到書寫材料優(yōu)良，字跡工整。

2.4 凡各部門形成的成果類文件，應(yīng)復(fù)制電子文檔一份，并經(jīng)總工程師簽字后，向檔案室移交歸檔。

2.5 凡外來(lái)、外購(gòu)回事務(wù)所的資料、標(biāo)準(zhǔn)圖集、計(jì)價(jià)規(guī)則等在開(kāi)封前，有關(guān)單位必須通知資料管理人員參加清點(diǎn)，如數(shù)歸檔。在未辦理借閱使用手續(xù)前任何人不得具為私有或拿走。

3、綜合檔案室的任務(wù)和管理人員的職責(zé)：

3.1 綜合檔案室的任務(wù)：

3.1.1 集中、統(tǒng)一、科學(xué)地管理好技術(shù)檔案的完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確和安全，并及時(shí)、準(zhǔn)確地提供利用。因工作嚴(yán)重失職，造成技術(shù)檔案原件遺失、缺漏、污損破壞至無(wú)法使用、借出無(wú)法收回等，管理人員應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，嚴(yán)重者調(diào)離崗位。

3.1.2 協(xié)助各部門和有關(guān)技術(shù)人員做好技術(shù)資料的形成積累和正確地整理、立卷歸檔工作。

3.1.3 承擔(dān)技術(shù)文件資料的接收、復(fù)制、借閱、發(fā)放和建檔，提供技術(shù)資料為事務(wù)所有關(guān)單位和技術(shù)人員服務(wù)。

3.2 技術(shù)檔案管理人員的職責(zé)：

3.2.1 認(rèn)真貫徹事務(wù)所技術(shù)檔案工作的方針政策。鉆研業(yè)務(wù)，提高管理水平，保證技術(shù)檔案工作任務(wù)的完成。積極主動(dòng)的為執(zhí)業(yè)項(xiàng)目提供技術(shù)資料。

3.2.2 科學(xué)地管理事務(wù)所技術(shù)檔案，承辦技術(shù)資料和技術(shù)檔案的接收、分類、編目、登記、保管、復(fù)制、借閱、發(fā)放、鑒定、統(tǒng)計(jì)等工作。

3.2.3 遵守事務(wù)所保密制度。

3.2.4 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)檔案的保管、借閱、發(fā)放制度。

3.2.5 保持檔案室內(nèi)整潔、衛(wèi)生，對(duì)破損或變質(zhì)的檔案，要及時(shí)修補(bǔ)和提出復(fù)制。

4、技術(shù)檔案的鑒定和銷毀：

4.1 認(rèn)真做好技術(shù)檔案的內(nèi)容、保管期限的鑒定工作。因破損或變質(zhì)的檔案，復(fù)制后，原檔案保管期限為一年。因修改內(nèi)容而更換的檔案，原檔案報(bào)廢，保管期限為三年。

4.2 凡要銷毀的技術(shù)檔案，必須造冊(cè)登記，經(jīng)事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)審批后，在指定監(jiān)銷人監(jiān)督下進(jìn)行銷毀，防止失密。有關(guān)鑒定報(bào)告和銷毀清冊(cè)必須及時(shí)歸檔。

5、技術(shù)檔案的保管和借閱：

5.1 對(duì)接收來(lái)的技術(shù)檔案進(jìn)行分類、編目、登記、統(tǒng)計(jì)和必要的加工管理，編制《檔案查閱目錄》，做到定位存放，妥善保管，方便利用。

5.2 認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)檔案的保管檢查制度，每年年底前面檢查、清理一次，做到帳檔一致。并于12月30日以前整理出檢查報(bào)告，交總工程師審查?？偣こ處煾鶕?jù)檢查報(bào)告的結(jié)果，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題勒令檔案管理員進(jìn)行整改，并對(duì)檢查報(bào)告的真實(shí)性進(jìn)行復(fù)查。

5.3 做好技術(shù)檔案的安全、保密工作，并履行批準(zhǔn)和借閱手續(xù)。經(jīng)常保持室內(nèi)清潔通風(fēng)，注意防塵、放火、防潮、防曬和防盜。防止檔案被蟲(chóng)蛀、鼠咬、霉?fàn)€等。如有破損或變質(zhì)的檔案，管理人員要及時(shí)修補(bǔ)和提出復(fù)制。

5.4 技術(shù)檔案的保密制度

5.4.1 事務(wù)所職工必須嚴(yán)守機(jī)密，維護(hù)技術(shù)檔案安全。凡借閱重要的檔案，要有總工程師批準(zhǔn)后方可借閱。借閱者必須妥善保管，不得遺失。

5.4.2 技術(shù)檔案如有丟失、被盜、泄密等情況，應(yīng)立即上報(bào)并采取措施做妥善處理。

5.4.3 非工作人員未經(jīng)允許，不得隨意翻閱技術(shù)資料。

5.5 技術(shù)檔案的借閱：

5.5.1 凡本事務(wù)所技術(shù)人員、工作人員，因需要都可借閱技術(shù)檔案。有管理人員填寫《文件借閱登記表》，借閱人員簽字后，方可使用。用后按期歸還，經(jīng)管理人員檢查后，方可辦理注銷手續(xù)。

5.5.2 技術(shù)檔案和各種圖書等，均在事務(wù)所內(nèi)控制使用，檔案原件不得借出檔案室，僅供在室內(nèi)查閱。若需借出室，應(yīng)辦理手續(xù)，借出副本。如無(wú)副本時(shí)，需經(jīng)技術(shù)主管批準(zhǔn)方能借出。

5.5.3 經(jīng)同意借出之檔案，每次最長(zhǎng)時(shí)間為三天。如工作需要，到后期需繼續(xù)使用的，應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。如遇假期，必須將所借技術(shù)檔案退回。到期未歸還或未辦理續(xù)借手續(xù)者，由檔案管理員負(fù)責(zé)催收，并要求其期限歸還。到期還未歸還，由檔案管理員根據(jù)所借資料的實(shí)際價(jià)值(各類書籍按標(biāo)價(jià)、資料按制作價(jià)格)報(bào)技術(shù)主管審查，所長(zhǎng)批準(zhǔn)后，送公司財(cái)務(wù)部綜合部，對(duì)檔案借閱人進(jìn)行處罰。事后借閱者如能歸還所借檔案，根據(jù)其時(shí)間的長(zhǎng)短，可按處罰金額的1/2至全額退回。

5.5.4 借閱者應(yīng)保持檔案的完整、安全、整潔，不得轉(zhuǎn)借、拆散、涂改、抽換和丟失。借、還雙方用共同清點(diǎn)份數(shù)、頁(yè)數(shù)，并檢查完整情況，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有損壞者，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。并根據(jù)其完整或損壞的程度及檔案的重要性進(jìn)行處罰，由檔案管理員報(bào)技術(shù)主管審查，所長(zhǎng)批準(zhǔn)后，送事務(wù)所財(cái)務(wù)部，對(duì)檔案借閱人進(jìn)行處罰。

6、技術(shù)檔案的復(fù)制和技術(shù)資料的發(fā)放：

6.1 凡歸檔的技術(shù)文件資料，一般應(yīng)存檔一份。重要的和使用頻繁的應(yīng)復(fù)制備份一份，供日常借閱或發(fā)放使用，備份文件發(fā)放后，應(yīng)及時(shí)復(fù)制補(bǔ)充完整。

6.2 因工作原因，需要發(fā)放各自使用場(chǎng)所的技術(shù)資料，應(yīng)在技術(shù)檔案交接后次日內(nèi)發(fā)放至各使用場(chǎng)所。未規(guī)定發(fā)放場(chǎng)所的文件應(yīng)編制《文件發(fā)放清單》，發(fā)放清單由文件編制部門填寫，部門主管批準(zhǔn)后交檔案室。檔案室按清單的要求發(fā)放至各使用場(chǎng)所，發(fā)放時(shí)注明發(fā)放場(chǎng)所、發(fā)放號(hào)、發(fā)放日期、是否受控等，并有接收人員簽字。其他需要文件單位或個(gè)人，應(yīng)提出申請(qǐng)，填寫《文件領(lǐng)用申請(qǐng)單》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查、文件編制部門主管批準(zhǔn)后，可簽名領(lǐng)取。

6.3 發(fā)放各使用場(chǎng)所的文件資料，使用者應(yīng)妥善保管，不得損壞或丟失。因受條件限制，破壞或污損至無(wú)法使用時(shí)，可到檔案室換取新文件，原破壞或污損文件資料由檔案室回收后報(bào)廢處理。凡使用者無(wú)法提供原文件資料，而要求檔案室重新發(fā)放時(shí)，文件使用者應(yīng)承擔(dān)重新發(fā)放文件的資料費(fèi)用，其金額按復(fù)制資料的實(shí)際價(jià)格核算，由檔案管理員報(bào)總工審查，所長(zhǎng)審批后，送交公司財(cái)務(wù)部綜合部。

7、技術(shù)檔案和受控技術(shù)文件的更改：

7.1 當(dāng)文件編制部門需對(duì)技術(shù)檔案實(shí)施更改或補(bǔ)充時(shí)，應(yīng)由更改通知單。對(duì)用戶提供的文件資料進(jìn)行更改時(shí)，還應(yīng)有用戶同意更改的書面證明，并存檔備查。更改人員根據(jù)通知單的內(nèi)容對(duì)技術(shù)檔案實(shí)施更改。修改時(shí)統(tǒng)一做好修改標(biāo)記，堅(jiān)持技術(shù)責(zé)任簽字，標(biāo)明日期。同時(shí)修改清單中的更改級(jí)別，并將修改通知保留備查。

7.2技術(shù)檔案更改后，資料管理人員應(yīng)及時(shí)將更改通知單發(fā)放各相應(yīng)的文件受控場(chǎng)所，以保證文件的使用得到有效控制。

7.3 為防止各使用場(chǎng)所的受控文件失控，各類受控技術(shù)文件自發(fā)放之日起，其使用期限為一年，過(guò)期自動(dòng)作廢。需重復(fù)使用時(shí)，經(jīng)文件歸口管理部門審查后，蓋上“確認(rèn)”印章，審查人員簽字認(rèn)可后方可再次使用。

附件一：工程審核項(xiàng)目歸檔內(nèi)容要求附件二：工程招標(biāo)代理項(xiàng)目歸檔內(nèi)容要求

附件一：工程審核項(xiàng)目歸檔內(nèi)容要求

工程審核執(zhí)業(yè)項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，并組織執(zhí)業(yè)人員對(duì)審核資料檢查歸檔，檔案內(nèi)容要求如下：

1、工程審核業(yè)務(wù)約定書(咨詢合同、委托書等)2、基本建設(shè)工程審核報(bào)告(包括附件中的結(jié)算書、定案表原件、審核明細(xì)表等)3、項(xiàng)目審核計(jì)劃書

4、基本建設(shè)工程審核原始資料，依次為：

工程施工合同、協(xié)議

工程前期招投標(biāo)資料(包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料)施工單位報(bào)審施工結(jié)算書工程變更資料工程簽證資料

工程施工期間材料認(rèn)價(jià)資料

5、工程審核過(guò)程中的會(huì)議紀(jì)要、詢證工作底稿

6、工程審核工程量計(jì)算原始底稿 7、客戶回訪意見(jiàn)書 8、工程師承諾函 9、其他相關(guān)資料

附件二：工程招標(biāo)代理項(xiàng)目歸檔內(nèi)容要求

工程招標(biāo)代理執(zhí)業(yè)項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，并組織執(zhí)業(yè)人員對(duì)審核資料檢查歸檔，要求如下：

1、發(fā)布的招標(biāo)公告

2、投標(biāo)報(bào)名及資格預(yù)審文件領(lǐng)取表

3、資格預(yù)審文件

4、資格預(yù)審文件送簽表

5、資格預(yù)審報(bào)告

6、建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建表

7、銀行資金證明

8、計(jì)劃批準(zhǔn)文件

9、資格預(yù)審合格通知書領(lǐng)取表

10、施工招標(biāo)申請(qǐng)書

11、建設(shè)工程投標(biāo)申請(qǐng)書

12、發(fā)標(biāo)會(huì)簽到表

13、發(fā)標(biāo)會(huì)招標(biāo)文件、圖紙領(lǐng)取簽收表

14、答疑會(huì)簽到表

15、答疑文件簽收表

16、圖紙答疑紀(jì)要

17、開(kāi)標(biāo)程序

18、開(kāi)標(biāo)會(huì)簽到表

19、投標(biāo)文件送交及簽收確認(rèn)表

20、開(kāi)標(biāo)會(huì)議投標(biāo)文件密封確認(rèn)表

21、專家通知結(jié)果記錄表

22、開(kāi)標(biāo)記錄表

23、投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)分表

24、措施費(fèi)評(píng)分表

25、評(píng)標(biāo)結(jié)果匯總表

26、擬評(píng)分清單項(xiàng)表

27、主要清單項(xiàng)目綜合單價(jià)評(píng)分表

28、技術(shù)標(biāo)評(píng)分表

29、技術(shù)標(biāo)評(píng)分匯總表

30、評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)報(bào)告書

31、攔標(biāo)價(jià)

32、中標(biāo)通知書

33、招標(biāo)人對(duì)代理機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)

34、施工招標(biāo)工作總結(jié)

第3篇造價(jià)咨詢公司報(bào)刊書籍訂閱購(gòu)買管理制度

造價(jià)咨詢公司報(bào)刊書籍訂閱購(gòu)買管理制度

第一條為加強(qiáng)公司報(bào)刊書籍訂閱購(gòu)買工作的管理，充分利用報(bào)刊書籍信息資源，節(jié)約開(kāi)支，特制訂本制度。

第二條公司報(bào)刊書籍訂閱購(gòu)買工作由資料員歸口管理，根據(jù)總工安排負(fù)責(zé)辦理報(bào)刊訂閱及發(fā)放、書籍登記保管等事宜。

第三條報(bào)刊訂閱一般每一年進(jìn)行一次，其它時(shí)間確需補(bǔ)訂時(shí)，由總工審核同意后辦理。

第四條各部門在申請(qǐng)訂閱報(bào)刊時(shí)，應(yīng)遵循“必要、節(jié)儉”的原則；總工在審核時(shí)，還要考慮報(bào)刊資源共享的可能性，盡量減少重復(fù)訂閱。

第五條各部門應(yīng)妥善保管報(bào)刊，并安排人員摘錄或剪報(bào)，充分利用報(bào)刊信息資源；必要時(shí)可將重要信息通過(guò)公司辦公系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)至有關(guān)人員。

第六條公司出資購(gòu)買的書籍歸公司所有。各部門因工作需要，需購(gòu)買書籍時(shí)，應(yīng)經(jīng)總工批準(zhǔn)。購(gòu)買后應(yīng)將所購(gòu)書籍在行政財(cái)務(wù)部資料檔案登記，否則不予報(bào)銷。

第七條員工出席會(huì)議、參加培訓(xùn)時(shí)，若支付了書籍或資料費(fèi)，則應(yīng)將書籍或資料在行政財(cái)務(wù)部資料檔案登記，否則不予報(bào)銷。

第八條員工借閱的公司報(bào)刊書籍，應(yīng)妥為保管、愛(ài)惜，及時(shí)歸還，不得遺失、損壞、裁剪、涂寫，否則應(yīng)酌情賠償。

第九條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬行政財(cái)務(wù)部。

第4篇造價(jià)咨詢公司客戶評(píng)價(jià)優(yōu)化管理制度

造價(jià)咨詢公司客戶評(píng)價(jià)優(yōu)化管理制度

第一條為優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，確立正確的客戶發(fā)展方向特制訂本制度。

第二條由業(yè)務(wù)部經(jīng)理牽頭，每月對(duì)公司所有客戶進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，業(yè)務(wù)部文員將全部客戶的詳細(xì)情況匯總分析，于次月5日前交綜合管理部經(jīng)理審核后報(bào)公司總經(jīng)理。

第三條由綜合管理部經(jīng)理牽頭，業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人每半年對(duì)公司所有客戶進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，業(yè)務(wù)部各業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員將全部客戶的詳細(xì)情況匯總，交綜合管理部經(jīng)理審核后報(bào)公司總經(jīng)理，每年七月底和一月底前必須完成對(duì)所有客戶的評(píng)價(jià)。

第四條評(píng)價(jià)內(nèi)容：主要收集客戶從我公司進(jìn)貨的數(shù)量，資金回籠情況，銷售價(jià)格，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，誠(chéng)信狀況，以及忠誠(chéng)度等。

第五條處理辦法

(一)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果要適時(shí)分析，占公司銷售量前十名的和效益排名前十名的客戶要由總經(jīng)理或副總經(jīng)理親自走訪，以便尋求更大的合作空間。

(二)對(duì)銷售大而經(jīng)濟(jì)效益差，甚至虧損的客戶要適時(shí)轉(zhuǎn)變合作方式，控制此類客戶的銷售比率。

(四)對(duì)銷售小，效益差，誠(chéng)信度不高的客戶執(zhí)行從緊的信用政策。

第六條考核

業(yè)務(wù)部未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交納月度客戶評(píng)價(jià)，每次考核相關(guān)責(zé)任人100元、績(jī)效分?jǐn)?shù)扣10分，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任每次考核100元、績(jī)效分?jǐn)?shù)扣10分;連續(xù)兩次或者月累計(jì)三次被考核，本月扣發(fā)績(jī)效工資，如業(yè)務(wù)員被考核且提成減半。

第七條本制度由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究制定和修改，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施，綜合管理部經(jīng)理為第一責(zé)任人。

第5篇房產(chǎn)公司工程技術(shù)咨詢管理制度

房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程技術(shù)咨詢管理制度

1.目的

為維護(hù)公司的利益,提供工程技術(shù)方面的決策依據(jù),從公司的角度出發(fā),廣泛利用社會(huì)專家資源,審查設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、合理性、施工的可行性,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行有效地控制,做好工程的技術(shù)支持,特制定本制度。

2.范圍

本制度適用于公司所有擬建、在建項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣專業(yè)方案評(píng)審、施工圖紙審查、技術(shù)方案論證等技術(shù)工作。

3.專家組成及聘請(qǐng)

3.1工程技術(shù)顧問(wèn)小組專家成員由工程部組織聘請(qǐng)行業(yè)專家、技術(shù)權(quán)威組成,總數(shù)為8名,具體如下:結(jié)構(gòu)專業(yè):4名,電氣專業(yè):2名,設(shè)備專業(yè):2名。

3.2入選工程技術(shù)顧問(wèn)小組須具備以下條件:

3.2.1現(xiàn)從事的工作,必須是與建筑工程有關(guān)的行業(yè),且在行業(yè)當(dāng)中較有影響的技術(shù)權(quán)威,如:設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢、施工等;

3.2.2須有在建筑及相關(guān)行業(yè)十年以上的工作經(jīng)驗(yàn),具備高級(jí)工程師職稱。

3.2.3對(duì)主要負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審的成員,還須具有國(guó)家注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師證書。

4.成員考核

工程技術(shù)顧問(wèn)小組專家成員的選擇,主要采取邀請(qǐng)或推薦的方式,由工程部進(jìn)行調(diào)查及初選后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),聘任期為一年。聘期滿后,由工程管理部對(duì)所有工程技術(shù)顧問(wèn)小組成員的技術(shù)水平、工作狀態(tài)、配合協(xié)作進(jìn)行綜合評(píng)定。評(píng)定合格的,經(jīng)雙方協(xié)商,確定是否續(xù)聘;不合格的,由工程管理部提出解聘建議,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5.工作內(nèi)容

5.1在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案、擴(kuò)初、施工圖階段,工程技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專業(yè)的方案及圖紙進(jìn)行審查,建筑專業(yè)由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé);

5.2對(duì)投資影響較大的分項(xiàng),如:基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)部分,大型設(shè)備,將作為重點(diǎn)審查內(nèi)容。具體的審查內(nèi)容分為:

5.2.1一般性設(shè)計(jì)問(wèn)題:圖紙當(dāng)中的錯(cuò)、漏、碰、缺。

5.2.2一般性技術(shù)問(wèn)題:在技術(shù)方面提出自己的意見(jiàn)或建議,同時(shí)被設(shè)計(jì)院采用,但對(duì)于成本方面無(wú)具體作用的。

5.2.3重大隱患問(wèn)題:由于原設(shè)計(jì)考慮不周,使得工程存在重大質(zhì)量隱患,如:違反現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、結(jié)構(gòu)可靠度不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等。

5.2.4節(jié)約成本問(wèn)題:樁基的采用型式,基礎(chǔ)的采用型式及造價(jià)的比較,主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及砼含量的比較等等,由于專家的意見(jiàn),使工程造價(jià)與原設(shè)計(jì)相比降低很多造價(jià)的問(wèn)題。

5.3審查意見(jiàn)形成后,由工程部整理成文并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院對(duì)接、落實(shí)。

5.4現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題或其它疑難問(wèn)題,在設(shè)計(jì)院、承包商表示無(wú)法處理或無(wú)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)時(shí),工程部提出申請(qǐng),經(jīng)公司確認(rèn),確屬疑難問(wèn)題時(shí),工程部組織工程技術(shù)顧問(wèn)小組相關(guān)專業(yè)成員進(jìn)行處理。

第6篇造價(jià)咨詢公司安全管理制度

造價(jià)咨詢公司安全管理制度

(總則)

第一條為加強(qiáng)公司安全管理，確保人身和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制訂本制度。

第二條公司安全工作的指導(dǎo)方針是：預(yù)防為主，安全第一；消防安全，人人有責(zé)。

第三條公司實(shí)行安全工作責(zé)任制。各員工對(duì)自身的安全負(fù)責(zé)。

(其它)

第四條公司員工應(yīng)遵守消防安全有關(guān)規(guī)定，消除事故隱患。辦公區(qū)域內(nèi)不得動(dòng)明火，少吸煙；煙頭及時(shí)熄滅。發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)處置。

第五條公司員工應(yīng)加強(qiáng)防盜意識(shí)，妥善保管公司及個(gè)人的財(cái)物。員工因保管不當(dāng)，對(duì)公司財(cái)物損失負(fù)有責(zé)任的，承擔(dān)賠償責(zé)任。丟失個(gè)人財(cái)物的自行承擔(dān)損失。

第六條公司辦公室所有的鑰匙均由行政財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。使用部門或個(gè)人領(lǐng)取鑰匙時(shí)，應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)。行政財(cái)務(wù)部配備有一套備用鑰匙，以備急需及打掃清潔之用。鑰匙的增配必須由行政財(cái)務(wù)部辦理，其他部門或個(gè)人不得擅自增配鑰匙。

第七條本制度由所長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬行政財(cái)務(wù)部。

第7篇造價(jià)咨詢公司采購(gòu)管理制度

造價(jià)咨詢公司采購(gòu)管理制度

第一條為規(guī)范公司采購(gòu)工作，特制訂本制度。

第二條公司采購(gòu)管理的歸口部門為行政財(cái)務(wù)部，具體負(fù)責(zé)制訂采購(gòu)計(jì)劃、工作流程、綜合各部門需求，本著節(jié)約效益的原則，辦理采購(gòu)事項(xiàng)。

第三條采購(gòu)原則：貨比三家，定點(diǎn)為主，勤儉節(jié)約。

第四條公司行政采購(gòu)統(tǒng)一由行政財(cái)務(wù)部辦理，包括：例行采購(gòu)（日常辦公用品、計(jì)算機(jī)及耗材）和零星采購(gòu)（辦公設(shè)備、辦公家具、印刷品、裝修時(shí)所需設(shè)備及材料等）。

第五條例行采購(gòu)

屬于例行采購(gòu)的物品應(yīng)核定最低庫(kù)存量。達(dá)到最低庫(kù)存量時(shí)，財(cái)務(wù)部通知定點(diǎn)供應(yīng)商送貨，如復(fù)印紙等。

第六條零星采購(gòu)

零星采購(gòu)需履行申購(gòu)手續(xù)，即：

一、申請(qǐng)——由需求者向行政財(cái)務(wù)部提出采購(gòu)要求，行政財(cái)務(wù)部門匯總后每月一日以書面形式提出采購(gòu)申請(qǐng)，按要求填寫清楚。