交接工作制度15篇

制度包括哪些內(nèi)容

工作制度通常涵蓋以下幾個(gè)方面：

1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職能和相互關(guān)系。

2. 崗位職責(zé)：詳細(xì)說明每個(gè)職位的工作內(nèi)容和責(zé)任。

3. 工作時(shí)間：規(guī)定員工的工作時(shí)長(zhǎng)、休息時(shí)間和假期安排。

4. 行為準(zhǔn)則：設(shè)定員工的行為規(guī)范和職業(yè)道德。

5. 工作流程：描述業(yè)務(wù)處理的步驟和審批流程。

6. 考核評(píng)估：制定績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和晉升機(jī)制。

7. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)劃員工的培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展路徑。

8. 獎(jiǎng)懲制度：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，激勵(lì)員工表現(xiàn)。

注意事項(xiàng)

制定工作制度時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1. 合法合規(guī)：確保制度符合國(guó)家法律法規(guī)，尊重員工權(quán)益。

2. 清晰易懂：用簡(jiǎn)潔明了的語言表述，避免產(chǎn)生歧義。

3. 公平公正：制度應(yīng)適用于所有員工，避免偏袒或歧視。

4. 實(shí)用性：制度應(yīng)符合實(shí)際工作需求，避免過于理想化。

5. 可執(zhí)行性：確保制度中的規(guī)定可以有效執(zhí)行，不流于形式。

6. 動(dòng)態(tài)更新：隨著企業(yè)發(fā)展，應(yīng)及時(shí)修訂制度，保持其有效性。

制度格式

工作制度的格式通常包括以下部分：

1. 封面：包含制度名稱、發(fā)布單位、發(fā)布時(shí)間等信息。

2. 目錄：列出各章節(jié)標(biāo)題，方便查閱。

3. 引言：簡(jiǎn)述制度的背景、目的和依據(jù)。

4. 主體：詳細(xì)闡述各項(xiàng)規(guī)定和條款。

5. 附則：包括解釋權(quán)歸屬、修訂歷史等補(bǔ)充信息。

通過以上步驟和要點(diǎn)，我們可以構(gòu)建一個(gè)完善的工作制度，它將為企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的框架，幫助組織實(shí)現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

交接工作制度范文

第1篇 某礦掘進(jìn)工作面交接班制度

一、交接班雙方必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真地交接班。

二、交接雙方必須按規(guī)定時(shí)間并在工作崗位進(jìn)行交接,做到接班人不到位,交接班不離開工作崗位。

三、交接班時(shí),交班人必須把本班的情況向接人交待清楚,并認(rèn)真填寫交接班紀(jì)律,交接雙方簽字后,交接人方可上崗或離崗。

四、在交接時(shí),如果設(shè)備在運(yùn)行中存在有安全隱患尚未進(jìn)行處理或處理沒完畢,接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗,或沒按交接班制度進(jìn)行交接,接班人有權(quán)拒絕接班,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)處理。

五、交接班人員發(fā)現(xiàn)接班人有醉酒或精神不正常時(shí),并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)處理。

六、接班人按交接班程序要求接班后,發(fā)生的問題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。

七、交接班工作要認(rèn)真向礦調(diào)度室匯報(bào),對(duì)重大隱患問題要及時(shí)填寫隱患檔案,及處理隱患的負(fù)責(zé)人。

第2篇 物業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作交接管理制度

物業(yè)財(cái)務(wù)管理制度之會(huì)計(jì)工作交接

1、會(huì)計(jì)人員工作調(diào)動(dòng)或離職,必須將所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作移交給接替人員,沒有辦理移交手續(xù)的不得辦理調(diào)動(dòng)或離職結(jié)算。

2、會(huì)計(jì)人員辦理移交前應(yīng)處理完成有關(guān)業(yè)務(wù),并對(duì)未了事項(xiàng)寫出書面材料。

3、編制移交清冊(cè)時(shí)應(yīng)逐項(xiàng)列明移交材料,包括會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表、印章、證券、發(fā)票收據(jù)、支票、文件、軟件、磁盤等實(shí)物資料。

4、一般會(huì)計(jì)人員辦理移交手續(xù)由財(cái)務(wù)部經(jīng)理或會(huì)計(jì)主管人員負(fù)責(zé)監(jiān)交,按移交清冊(cè)逐項(xiàng)登記點(diǎn)交,發(fā)現(xiàn)問題要限期清查。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人移交時(shí)應(yīng)由上一級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)交,移交人應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)工作、重大收支、重要事項(xiàng)、遺留問題寫出書面材料。

5、接交完畢后,交接雙方和監(jiān)交人要在移交清單上簽字,一式三份,每人各執(zhí)一份。

6、接替人員應(yīng)繼續(xù)使用移交帳簿,不得另立新帳,以保持會(huì)計(jì)記錄的連續(xù)性。

7、單位撤消、分立、合并時(shí),相關(guān)工作比照上述手續(xù)辦理。

第3篇 工作面交接班制度

1、采掘工作面工人、瓦檢員、絞車司機(jī)及其他輔助工要執(zhí)行交接班制度。

2、交接內(nèi)容：

本班生產(chǎn)情況；機(jī)電設(shè)備情況；下一班應(yīng)注意的問題特別是安全情況要詳細(xì)交給下一班。

3、交接班地點(diǎn)要在工作面或現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。采掘工作面交班，由當(dāng)班班長(zhǎng)或小隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行。

4、重大問題要填寫交接班記錄。

5、違反本制度者，視情況給予處

第4篇 安全員交接班工作制度

為確保封閉路口24小時(shí)有人看守,保證路口施工區(qū)域的安全和暢通、規(guī)范整潔,特定本制度。

一、執(zhí)勤安全員,配備貳人,從早上八點(diǎn)到下午八點(diǎn),值班時(shí)間安全員要安規(guī)定著裝配帶并做出標(biāo)準(zhǔn)指揮,以示車輛安全通過。

二、保證路口左右50米的衛(wèi)生清掃和太陽能指示燈的灰塵清理。

三、夜間執(zhí)勤安全員,配備貳人,從晚八點(diǎn)到第二天早八點(diǎn)。安全服裝穿帶齊全,安全員應(yīng)檢查各種指示燈有效正常。

四、夜間執(zhí)勤安全員應(yīng)巡視安全標(biāo)牌有無錯(cuò)位倒伏等。

五、每個(gè)路口有組長(zhǎng)一名,負(fù)責(zé)監(jiān)督路口有無脫崗現(xiàn)象。

六、安全員應(yīng)認(rèn)真填寫交接班記錄表。

第5篇 液化氣站交接班工作制度

交接班是每一名員工必須做的工作,也是減少損失的檢驗(yàn)過程,所以氣站員工一定要認(rèn)真對(duì)待。

(一)雙方交接

1. 雙方交接時(shí),應(yīng)互相核對(duì)各泵槍油品累積,防止資金出現(xiàn)不明不白流失。

2. 氣罐交接,要求交接雙方班長(zhǎng),共同計(jì)量,減少液化氣存儲(chǔ)的誤差。

3. 交接雙方如有交接爭(zhēng)執(zhí),必須立即上報(bào)站長(zhǎng)情況,盡快完成交接工作。

4. 交接雙方必須交接現(xiàn)場(chǎng),廁所等環(huán)境衛(wèi)生,如發(fā)現(xiàn)問題,可以拒絕接班,待交班方清理完畢后,方可接班。

(二)交班

1. 交班人員要認(rèn)真填寫液化氣付氣報(bào)表,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)核對(duì)付液化氣總量和現(xiàn)存量。發(fā)現(xiàn)大虧大盈現(xiàn)象,不得私自更改掩蓋問題。

2. 交班人員應(yīng)在接班人員到崗之前,準(zhǔn)備好相應(yīng)的零鈔,減少接班后換零延誤工作。

3. 物品交接出現(xiàn)差異應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)交接完后進(jìn)行復(fù)交,不得影響正常工作。

第6篇 變電所交接班工作制度

一、接班人員在班前、班中時(shí)間嚴(yán)禁飲酒,經(jīng)過充分休息后提前到崗,更換當(dāng)班工作崗,并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行交、接班工作。

二、交、接班的開始時(shí)間原則上不能提前,如正在處理故障或倒閘作業(yè),開始時(shí)間可以推后。若接班人員因故未到,交班人員應(yīng)監(jiān)守崗位,并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出安排,個(gè)別因特殊情況而遲到接班人員,同樣應(yīng)履行接班手續(xù),交班人員已走時(shí),應(yīng)由先接班人員向遲到者介紹。

三、交、接班時(shí),應(yīng)盡量避免倒閘操作和許可工作。正在倒閘作業(yè)時(shí),嚴(yán)禁進(jìn)行交、接班工作,在交、接班過程中,發(fā)生事故或異常情況時(shí),原則上有交班人員處理,接班人員協(xié)助。當(dāng)處理工作告一段落時(shí),可再進(jìn)行交、接班。

四、交、接班前,值班長(zhǎng)應(yīng)組織全體人員進(jìn)行本職工作小結(jié),并將交、接班事項(xiàng)填寫在值班工作日記中,交、接班應(yīng)交清下列內(nèi)容:

1、設(shè)備運(yùn)行方式,設(shè)備變更和異常情況處理及處理經(jīng)過;

2、設(shè)備的檢修,擴(kuò)建和改造等工作進(jìn)展情況及處理。

五、接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取交班人員的介紹,并會(huì)同交班人員到現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持以下工作:

1、核對(duì)模擬圖板是否與設(shè)備的實(shí)際位置相符,對(duì)上值操作的設(shè)備要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查;

2、檢查繼電保護(hù)的運(yùn)行和變電情況,對(duì)信號(hào)及自動(dòng)裝置按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn);

3、了解設(shè)備的檢修工作情況,檢查設(shè)備上的臨時(shí)安全措施是否完整;

4、了解設(shè)備的檢修工作情況,檢查設(shè)備上的臨時(shí)安全措施是否完整;

5、直流系統(tǒng)運(yùn)行方式及蓄電池充放電的情況;

6、審查各種記錄、圖表、技術(shù)資料以及工具、儀表、備品、備件;

7、檢查設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生。

六、交、接班工作必須做到交、接兩清,雙方一致,認(rèn)為交、接清楚無問題后在記錄上簽名,交、接班工作既告完成。

七、接班后值班長(zhǎng)應(yīng)立即組織全體人員開好碰頭會(huì),根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行、檢修及天氣變化等情況,提出本值運(yùn)行中應(yīng)注意的事項(xiàng)和事故預(yù)想。

八、交接班作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1、定項(xiàng)目:要做到規(guī)定交班項(xiàng)目不遺漏。

2、定順序:要做到交待順序不顛倒,用語簡(jiǎn)練明了。

3、定路線:要做到交待路線不亂走,巡回一圈再回頭。

4、定情況:要做到介紹運(yùn)行情況集中聽,發(fā)生疑問要問明。

5、交記錄:要做到記錄正確全面,報(bào)表整潔無差錯(cuò)。

6、交設(shè)備:要做到口講、眼看、手測(cè)要全面、工具儀表皆點(diǎn)清。

7、交任務(wù)(計(jì)表):要做到日期不錯(cuò)、項(xiàng)目不漏、專人負(fù)責(zé)、分工明確。

第7篇 配電室交接班工作制度

配電室交接班制度

(一)值班人員應(yīng)按輪流值班表交接班,交班者應(yīng)提前三十分鐘填好交接班事項(xiàng),打掃衛(wèi)生、整理工器具、記錄報(bào)表,準(zhǔn)備交接,接班者應(yīng)提前十分鐘到崗,由交班方正值主持交班工作,交班負(fù)責(zé)人宣讀交班事項(xiàng),講解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,并再次核對(duì)接班記錄,雙方確認(rèn)無問題后由交班人負(fù)責(zé)人填名后方可正式交接班。

(二)交班工作應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待,未辦完交接手續(xù)不得擅自離開工作崗位,接班者正式接班后方可正式執(zhí)行任務(wù)。

(三)倒閘操作及事故處理時(shí),不得進(jìn)行交接班,交接班時(shí)發(fā)生事故由交班人員處理,接班人員協(xié)助工作。

(四)交接班內(nèi)容及事項(xiàng)為

1、系統(tǒng)內(nèi)容和本所運(yùn)行方式。

2、保護(hù)和自動(dòng)裝置運(yùn)行及變更方式。

3、設(shè)備異常,事故處理、缺陷處理。

4、倒閘操作及未完成的操作指令。

5、修測(cè)工作進(jìn)度及測(cè)驗(yàn)狀況。

6、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)組織措施及執(zhí)行中的工作票情況。

7、上級(jí)指令及命令的完成情況。

8、工器具、資料記錄、鑰匙應(yīng)齊全。

9、有關(guān)停電申請(qǐng)及批復(fù)情況。

10、需要提示下班注意的工作及防小動(dòng)蕩,閉瑣等情況。

(五)交接班應(yīng)盡量做到設(shè)備專責(zé)對(duì)口交接。

第8篇 變電所交接班工作制度（三）

變電所交接班制度(三)

1、接班人員須按規(guī)定時(shí)間到班,未經(jīng)履行交接手續(xù)前交班人員不準(zhǔn)離崗;

2、禁止在事故處理或倒閘操作中交接班。交接班時(shí)如發(fā)生事故,未辦理手續(xù)前仍由交班人員負(fù)責(zé)處理,接班人員在交班值班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助處理。一般在交班前三十分鐘停止正常操作;

3、交接內(nèi)容應(yīng)包括:

(1)本所運(yùn)行方式;

(2)保護(hù)和自動(dòng)裝置運(yùn)行及變化情況;

(3)異常運(yùn)行和設(shè)備缺陷、事故處理情況;

(4)倒閘操作及未完成的操作指令;

(5)設(shè)備檢修,試驗(yàn)情況,安全措施的布置,地線組數(shù)、編號(hào)及位置和使用中的工作票情況;

(6)儀器、工具、材料、備件和消防器材完備情況;

(7)領(lǐng)導(dǎo)指示與運(yùn)行有關(guān)的其他事項(xiàng)。

4、交接時(shí)必須嚴(yán)肅認(rèn)真,要做到“交的細(xì)致,接的明白”,在交接過程中也應(yīng)有人監(jiān)盤。

5、交班時(shí)由交班值班長(zhǎng)向接班值班長(zhǎng)及全體值班員做全面交待,接班人員要進(jìn)行重點(diǎn)檢查核實(shí);

6、交接檢查后、雙方值班長(zhǎng)應(yīng)在運(yùn)行記錄簿上簽字,并與

系統(tǒng)調(diào)度試驗(yàn)電話,互通姓名,核對(duì)時(shí)鐘。

第9篇 美居市場(chǎng)保安人員工作紀(jì)律與交接班制度

美居中心保安人員的工作紀(jì)律與交接班制度

一、保安人員的工作紀(jì)律

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家的法規(guī)、政策及公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度;

2、堅(jiān)守崗位,認(rèn)真負(fù)責(zé),忠于職守,嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制;

3、愛護(hù)管轄區(qū)內(nèi)財(cái)產(chǎn),愛護(hù)各種警械器具裝備,不丟失、損壞、轉(zhuǎn)借或隨意攜帶外出;

4、服從管理,聽從指揮,廉潔奉公,敢于同違法犯罪行為作斗爭(zhēng);

5、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、銷假制度,有事外出必須請(qǐng)假;

6、上崗堅(jiān)決做到五不準(zhǔn):不準(zhǔn)喝酒、不準(zhǔn)聊天、不準(zhǔn)留宿外來人員、不準(zhǔn)擅離工作崗位、不準(zhǔn)遲到早退。

二、保安人員的交接班制度

1、接班保安人員要做好更換制服工作,按規(guī)定提前10分鐘上崗接班,在登記本上記錄接班時(shí)間,上崗前領(lǐng)班要召開班前會(huì)議,布置當(dāng)日工作。上、下崗員工交接時(shí),應(yīng)互相敬禮,以示敬意;

2、交接班時(shí),上、下崗領(lǐng)班先交接,交班的保安人員要把需要在值班中繼續(xù)注意或處理的問題以及警械器具等裝備器材、記事本向接班保安人員交接、移交清楚;

3、接班保安人員驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)由交班保安人員承擔(dān)責(zé)任;驗(yàn)收完畢,交班保安人員離開崗位后發(fā)生的問題由當(dāng)班保安人員承擔(dān)責(zé)任;

4、由領(lǐng)班帶領(lǐng)員工至每一崗位,逐一交接,交接時(shí),先查明下崗人員手持對(duì)講機(jī)是否損壞,如果損壞及時(shí)上報(bào),然后進(jìn)行崗位遺留問題的交接處理及記事本移交;

5、所有事項(xiàng)交待清楚后,交班保安人員在離開工作崗位前在登記本上記錄下班時(shí)間并簽名;

6、接班保安人員未到,交班人員不得下班,如果接班人員未到,交班人員下班,這期間發(fā)生的問題,兩人共同承擔(dān);即使沒有發(fā)生問題,兩人也將受處理。

第10篇 日常工作交接班制度

1.1.1. 交接班內(nèi)容

本班工作情況和任務(wù)完成情況;

設(shè)備、儀表運(yùn)行和使用情況;

不安全因素采取的預(yù)防措施和事故的應(yīng)急處理情況;

工器具數(shù)量及缺損情況;

運(yùn)行記錄是否正確完整;

上級(jí)指令要求和注意事項(xiàng);

崗位區(qū)域衛(wèi)生情況;

設(shè)備跑、冒、滴、漏情況;

1.1.2. 不應(yīng)交接的情況

設(shè)備工作不正常,事故未處理完不接(特殊情況報(bào)主管、領(lǐng)班除外);

設(shè)備故障不清,不接;

衛(wèi)生區(qū)域不凈,不接;

記錄不完整、不清楚、不準(zhǔn)確,不接;

本班工作任務(wù)未完成,不接;

1.1.3. 交接班程序

接班人員閱讀上一班工作記錄;

交班人員介紹當(dāng)班設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況;

交、接班人員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并確認(rèn)簽名;

領(lǐng)班布置本班工作;

1.1.4. 高、低壓配電房交接班制度;

1.1.5. 值班人員應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的值班表依次輪值,按時(shí)進(jìn)行交接班;

1.1.6. 值班人員應(yīng)當(dāng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按規(guī)定時(shí)間到崗,并做好交接班,未經(jīng)領(lǐng)班同意,不得自行調(diào)班,嚴(yán)禁未進(jìn)行交接班手續(xù)而擅自離開值班崗位;

1.1.7. 在交接班過程中發(fā)生事故時(shí),應(yīng)立即停止交接班,并由交班人員進(jìn)行處理,接班人員協(xié)助;

1.1.8. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)接班人員有喝酒現(xiàn)象或情緒不正常時(shí),不得進(jìn)行交接班,并立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理;

1.1.9. 交接班必須嚴(yán)肅認(rèn)真履行交接班手續(xù),交班人員應(yīng)按規(guī)定陪同接班人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接巡視,做到不錯(cuò)交、漏交,使接班人員完全了解掌握當(dāng)時(shí)設(shè)備運(yùn)行情況以及上一班所發(fā)生的主要問題,交接班人員一致確認(rèn)交接情況清楚后,應(yīng)各自在《交接班記錄表》上簽名;

1.1.10. 交接班內(nèi)容應(yīng)有以下項(xiàng)目

配電室設(shè)備有否變更,與模擬圖標(biāo)示是否相符;

設(shè)備停用檢修安全措施及工作許可檢修情況;

文件、圖紙、資料出入情況;

工具材料、鑰匙、安全工具、臨時(shí)接地線使用情況;

當(dāng)值發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷及異常情況;

上級(jí)指示及新的規(guī)定;

本班未了事項(xiàng)及接班需注意的事項(xiàng);

第11篇 某物業(yè)公司護(hù)衛(wèi)交接班工作制度

物業(yè)公司護(hù)衛(wèi)交接班工作制度

1.0適用范圍:公司護(hù)衛(wèi)交接班工作

2.0作業(yè)前準(zhǔn)備:按《護(hù)衛(wèi)員服式及著裝規(guī)定》作好上崗執(zhí)勤的準(zhǔn)備工作。

3.0工作細(xì)則

3.1集合

3.1.1接班隊(duì)員提前十五分鐘列隊(duì)集合。

3.1.2接班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)整隊(duì),首先下達(dá)立正、向右看齊、向前看等口令后,檢查上班人數(shù)是否到齊。班長(zhǎng)不在時(shí)可由護(hù)衛(wèi)部長(zhǎng)指定人員負(fù)責(zé)帶隊(duì)。

3.1.3接著下達(dá)稍息、整理著裝、停止等口令,檢查隊(duì)員是否按規(guī)定著裝,發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。

3.2交接班

3.2.1接班班長(zhǎng)須提前15分鐘上崗,翻看工作記錄,詢問工作情況。以便班前會(huì)時(shí)將工作重點(diǎn)明確給護(hù)衛(wèi)員。

3.2.2整理著裝完畢后,接班班長(zhǎng)將集合情況進(jìn)行講評(píng),將崗位的重點(diǎn)明確,然后列隊(duì)按規(guī)定路線向接班崗位出發(fā)。行進(jìn)中,接班班長(zhǎng)要注意時(shí)刻保持隊(duì)列的整齊。

3.2.3接班進(jìn)行過程中,遇公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)敬行進(jìn)間禮。

3.2.4接班班長(zhǎng)帶隊(duì)到達(dá)各崗位自行接班,接班過程中,接班隊(duì)員與交班隊(duì)員相互立正敬禮,班長(zhǎng)在羅馬廣場(chǎng)橋頭互相交接。

3.2.5交班隊(duì)員應(yīng)說:本班情況一切正常,物品齊全完好,是否明白。接班人員回答:明白。(交付對(duì)講機(jī)、填寫交接班記錄、說清遺留問題。如果交班隊(duì)員在值勤期間遇有突發(fā)事件或其他情況,應(yīng)將情況通報(bào)對(duì)方,雙方在《值班記錄表》上作好記錄并簽字,完畢后相互敬禮。

3.2.6禮畢,接班隊(duì)員上崗執(zhí)勤。交班隊(duì)員走到隊(duì)列前,向班長(zhǎng)說:報(bào)告交班班長(zhǎng)下達(dá)入列的口令后,班長(zhǎng)同時(shí)轉(zhuǎn)體面向前進(jìn)方向,交班隊(duì)員跑步至隊(duì)列空位。

3.2.7全部交接完畢后,由交班班長(zhǎng)把隊(duì)伍帶回,時(shí)刻保持良好姿態(tài),到達(dá)小區(qū)門口(目的地)后,進(jìn)行簡(jiǎn)短的工作講評(píng),最后下達(dá)解散命令,隊(duì)員方可離隊(duì)。

4.0支持性工具:《值班記錄表》

編制:審核:批準(zhǔn):日期:

第12篇 掘進(jìn)工作面交接班制度

一、交接班雙方必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真地交接班。

二、交接雙方必須按規(guī)定時(shí)間并在工作崗位進(jìn)行交接，做到接班人不到位，交接班不離開工作崗位。

三、交接班時(shí)，交班人必須把本班的情況向接人交待清楚，并認(rèn)真填寫交接班紀(jì)律，交接雙方簽字后，交接人方可上崗或離崗。

四、在交接時(shí)，如果設(shè)備在運(yùn)行中存在有安全隱患尚未進(jìn)行處理或處理沒完畢，接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進(jìn)行交接，接班人有權(quán)拒絕接班，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)處理。

五、交接班人員發(fā)現(xiàn)接班人有醉酒或精神不正常時(shí)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)處理。

六、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。

七、交接班工作要認(rèn)真向礦調(diào)度室匯報(bào)，對(duì)重大隱患問題要及時(shí)填寫隱患檔案，及處理隱患的負(fù)責(zé)人。

第13篇 會(huì)計(jì)人員工作交接制度

1、會(huì)計(jì)人員工作調(diào)動(dòng)或因故離職,必須將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員,沒有辦清交接手續(xù)的,不得調(diào)動(dòng)或離職。

2、接替人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真接管移交工作,并繼續(xù)辦理移交的未了事項(xiàng)。

3、重慶火鍋加盟各單店會(huì)計(jì)人員辦理移交手續(xù)前,必須及時(shí)做好以下工作:a、已經(jīng)受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)尚未填制會(huì)計(jì)憑證的,應(yīng)當(dāng)填制完畢;b、尚未登記的帳目,應(yīng)當(dāng)?shù)怯浲戤?并在最后一筆余額后加蓋經(jīng)辦人印章;c、整理應(yīng)該移交的各項(xiàng)資料,對(duì)未了事項(xiàng)寫出書面材料;d、編制移交清單,如應(yīng)當(dāng)移交的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、現(xiàn)金、有價(jià)證券、支票簿、發(fā)票文件及其它會(huì)計(jì)資料和物品等內(nèi)容。

4、會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)時(shí),必須有監(jiān)交人員負(fù)責(zé)監(jiān)交。

5、移交人員在辦理移交時(shí),要按移交清單事項(xiàng)移交,接替人員要逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收。

6、交接完畢后,交接雙方和監(jiān)交人員要在移交清單上注明單位名稱、交接日期、交接雙方和監(jiān)交人員的職務(wù)姓名、移交清單頁數(shù)以及需要說明的問題和意見等。移交清單一式三份,交接雙方各執(zhí)一份,存檔一份。

7、接替人員應(yīng)當(dāng)繼續(xù)使用移交的會(huì)計(jì)帳簿,不得自行另立新帳,以保證會(huì)計(jì)記錄的連續(xù)性。

8、會(huì)計(jì)人員臨時(shí)離開或因病不能工作且需要接替或代理的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或單位領(lǐng)導(dǎo)必須指定有關(guān)人員接替或代理,并辦理交接手續(xù),臨時(shí)離職或因病休假不能工作的會(huì)計(jì)人員恢復(fù)工作的應(yīng)當(dāng)與接替或代理人員辦理交接手續(xù),移交人員因病或其他特殊原因不能親自移交的經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn),可由移交人員委托人員交接。

第14篇 壓力容器交接班工作制度

1、接班人員應(yīng)按照規(guī)定班次和規(guī)定時(shí)間,提前到壓力容器房做好交接班前的準(zhǔn)備工作,并詳細(xì)了解上班壓力容器的運(yùn)行情況。

2、交班者應(yīng)提前做好準(zhǔn)備,保持壓力容器以及其他方面均正常并做好清潔工作。

3、交接班工作應(yīng)在壓力容器現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行,對(duì)交接壓力容器運(yùn)行情況及發(fā)現(xiàn)的缺陷,安全附件和附屬設(shè)備情況,閥門開關(guān)及供氣情況,工具設(shè)備等,交班人員應(yīng)引導(dǎo)接班人員對(duì)各項(xiàng)共同檢查,如果當(dāng)班發(fā)生事故 ,且尚未處理完畢,交班人員應(yīng)處理完畢后方可離去。

4、在交班時(shí),如接班人員沒有到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),交班人員不得擅自離開工作崗位。

5、“四交”和“四不交”

四交是:(1)壓力容器安全附件靈敏可靠。(2)壓力容器附件和設(shè)備無異常。(3)運(yùn)行記錄齊全、正確、備件、工具齊全無損壞。(4)壓力容器房整潔,達(dá)到文明生產(chǎn)。

四不交是:(1)不交給喝醉酒或有重病不宜操作的容器人員。(2)在事故中不進(jìn)行交接。(3)接班人員未到時(shí),不交給其他無證的非正式容器人員。(4)壓力容器本體和附屬設(shè)備出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時(shí)不交。

6、交接班時(shí),交班人員應(yīng)將有關(guān)運(yùn)行等方面的通知和指令告知接班人員。交接的內(nèi)容和存在問題應(yīng)認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄并簽字。交接班完成后發(fā)現(xiàn)的設(shè)備運(yùn)行問題,原則上由接班者負(fù)責(zé)處理。

第15篇 現(xiàn)場(chǎng)交接班工作制度

1.凡是有崗位的員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)崗位,在接班人員未到達(dá)之前,交班人員不得離開崗位。

2.交接班實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)分機(jī)持牌管理,交接班時(shí),交班人員必須將設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,遇到的問題及處理情況和接班后必須注意的問題交待清楚,交班人員對(duì)本班內(nèi)能處理的問題,必須在交班前解決,否則接班人員有權(quán)不接班牌。交接班雙方要做到“三不交接”:即質(zhì)量不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交接清楚不交接。

3.凡能夠通過試運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備,必須進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收。對(duì)于在交接過程中發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問題,交接雙方必須共同予以處理,不得扯皮、推諉。

4.接班人員必須在交班人員在場(chǎng)的情況下,按設(shè)備與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),《作業(yè)規(guī)程》及《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定,對(duì)分工負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。盲目驗(yàn)收而造成接班后發(fā)生的問題,接班人員要負(fù)全部責(zé)任。

5.交接班雙方將全部交接內(nèi)容交接清楚,交班人員方可離開工作崗位,升井后填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和檢修記錄。