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煤礦安全生產(chǎn)工作制度5篇

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):26

煤礦安全生產(chǎn)工作制度

制度包括哪些內(nèi)容

工作制度通常包括以下幾個(gè)核心部分: 1. 組織架構(gòu)與崗位職責(zé):定義各部門(mén)及崗位的職能,明確權(quán)責(zé)劃分。

2. 工作流程與操作規(guī)范:詳述業(yè)務(wù)處理的步驟,確保操作標(biāo)準(zhǔn)化。

3. 時(shí)間管理:規(guī)定工作時(shí)間、休息時(shí)間和假期安排。

4. 安全生產(chǎn):制定安全操作規(guī)程,預(yù)防事故的發(fā)生。

5. 員工行為準(zhǔn)則:設(shè)定職業(yè)道德和行為規(guī)范,維護(hù)企業(yè)文化。

6. 考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制:設(shè)立績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),激勵(lì)員工積極性。

7. 溝通與反饋機(jī)制:建立有效的信息傳遞和問(wèn)題解決渠道。

注意事項(xiàng)

1. 法規(guī)遵守:制度必須符合國(guó)家法律法規(guī),不得侵犯員工權(quán)益。

2. 公正公平:制度應(yīng)公平對(duì)待所有員工,避免歧視。

3. 制度更新:定期審查和修訂制度,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

4. 員工參與:在制定過(guò)程中,應(yīng)聽(tīng)取員工意見(jiàn),增強(qiáng)制度認(rèn)同感。

5. 培訓(xùn)與宣傳:制度出臺(tái)后,需對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),確保理解并執(zhí)行。

制度格式

工作制度的格式通常包括以下幾個(gè)部分: 1. 封面:包含制度名稱(chēng)、制定日期、企業(yè)標(biāo)識(shí)等信息。

2. 引言:簡(jiǎn)述制度的目的和依據(jù)。

3. 主體:詳細(xì)闡述各項(xiàng)規(guī)定和操作流程。

4. 附錄:可能包含參考文件、表格或其他補(bǔ)充材料。

5. 簽署頁(yè):由負(fù)責(zé)人簽名,表明批準(zhǔn)生效。

通過(guò)以上各點(diǎn),我們可以看到,煤礦安全生產(chǎn)工作制度的制定是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)且細(xì)致的任務(wù),它不僅關(guān)乎企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,更直接關(guān)系到員工的生命安全。只有將制度落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié),才能真正保障煤礦的安全生產(chǎn),為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

煤礦安全生產(chǎn)工作制度范文

第1篇 某煤礦安全生產(chǎn)工作會(huì)議制度

為了更好地貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策、文件及會(huì)議精神,突出安全會(huì)議的嚴(yán)肅性和實(shí)效性,實(shí)現(xiàn)安全會(huì)議制度化、規(guī)范化,進(jìn)一步提高礦井安全管理水平,確保安全生產(chǎn),特制定本制度。

一、礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)議

1、會(huì)議時(shí)間:每月末

2、主持人:行政礦長(zhǎng)

3、會(huì)議地點(diǎn):礦辦二樓會(huì)議室

4、參加人員:副總以上領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人

5、會(huì)議內(nèi)容:認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全的政策、規(guī)定等文件,全面總結(jié)安全工作地經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。具體落實(shí)主要安全隱患的整改工作,分析當(dāng)前安全工作存在的主要問(wèn)題及今后要采取的措施。安排部署下月安全生產(chǎn)工作。

二、安全辦公例會(huì)

1、會(huì)議時(shí)間:每月5日、15日

2、主持人:安全副礦長(zhǎng)

3、會(huì)議地點(diǎn):礦辦二樓會(huì)議室

4、參加人員:安全副總、安監(jiān)科長(zhǎng)及各單位、各部門(mén)負(fù)責(zé)人

5、會(huì)議內(nèi)容:聽(tīng)取各單位和各部門(mén)安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào),研究分析安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題,并制定解決措施,部署近期安全工作。

三、礦井“一通三防”會(huì)議

1、會(huì)議時(shí)間:每月3日、13日、23日召開(kāi)一次

2、主持人:總工程師

3、會(huì)議地點(diǎn):礦辦二樓會(huì)議室

4、參加人員:副總以上領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及各單位主責(zé)

5、會(huì)議內(nèi)容:認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)“一通三防”的政策、規(guī)定、辦法等安全文件。聽(tīng)取有關(guān)單位一通三防工作匯報(bào)。落實(shí)“一通三防”安全隱患的整改措施。全面安排下階段“一通三防”工作。

四、安全教育培訓(xùn)會(huì)議

1、會(huì)議時(shí)間:每月召開(kāi)一次

2、主持人:黨委副書(shū)記

3、會(huì)議地點(diǎn):培訓(xùn)科會(huì)議室

4、參加人員:副總以上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人,各單位書(shū)記、五級(jí)培訓(xùn)員

5、會(huì)議內(nèi)容:認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級(jí)安全教育培訓(xùn)的文件。聽(tīng)取教育培訓(xùn)部門(mén)關(guān)于安全教育培訓(xùn)工作進(jìn)展情況的匯報(bào)。研究分析安全教育培訓(xùn)工作存在的主要問(wèn)題,并制定解決措施。認(rèn)真客觀(guān)地對(duì)安全教育培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)議,及時(shí)調(diào)整工作方式方法。

六、安全生產(chǎn)評(píng)估會(huì)議及瓦斯防治會(huì)議

1、會(huì)議時(shí)間:每月召開(kāi)一次

2、主持人:行政礦長(zhǎng)

3、會(huì)議地點(diǎn):礦辦二樓會(huì)議室

4、參加人員:副總以上領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及各單位主責(zé)。

5、會(huì)議內(nèi)容:主要評(píng)估礦井重大安全隱患及排查治理情況、三大

工程推進(jìn)情況,下步重點(diǎn)工作和需要解決的主要問(wèn)題,對(duì)已發(fā)生的事故分析,如何吸取教訓(xùn);瓦斯防治會(huì)議要全面總結(jié)瓦斯防治的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),分析當(dāng)前瓦斯防治工作存在的主要問(wèn)題及今后采取的措施,落實(shí)瓦斯防治資金、人員、措施。

七、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查定級(jí)會(huì)議

1、會(huì)議時(shí)間:每月召開(kāi)一次

2、主持人:安全副礦長(zhǎng)

3、會(huì)議地點(diǎn):山上會(huì)議室

4、參加人員:副總以上專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各單位段級(jí)以上干部參加。

5、會(huì)議內(nèi)容:通報(bào)全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查定級(jí)情況,全面總結(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問(wèn)題及今后采取的措施。

八、安全例會(huì)

1、會(huì)議時(shí)間:每旬召開(kāi)一次

2、主持人:安全區(qū)(科)長(zhǎng)

3、會(huì)議地點(diǎn):各單位會(huì)議室

4、參加人員:礦專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、單位科級(jí)以上干部、各段隊(duì)班組長(zhǎng)以上干部。

5、會(huì)議內(nèi)容:通報(bào)本單位罰款交現(xiàn)金情況,找足深層次的隱患,領(lǐng)導(dǎo)帶頭每人至少一個(gè),查擺本單體存在的安全問(wèn)題,并制定整改措施,總結(jié)一周內(nèi)本單位在安全質(zhì)量工作上的成績(jī)和不足,安排下步安全工作重點(diǎn)。

九、會(huì)議要求

1、會(huì)議必須定期召開(kāi);

2、會(huì)議必須專(zhuān)會(huì)專(zhuān)開(kāi),不得摻雜其他與安全無(wú)關(guān)的內(nèi)容;

3、會(huì)議必須追求會(huì)議的實(shí)效性和針對(duì)性,嚴(yán)禁走過(guò)場(chǎng);

4、會(huì)議要分別設(shè)專(zhuān)門(mén)的會(huì)議記錄簿;

5、安全例會(huì)要做好會(huì)議記錄,并形成會(huì)議紀(jì)要存檔。各單位要采取輪流召開(kāi)的形式,每天下午一個(gè)單位召開(kāi)一個(gè)安全辦公例會(huì),時(shí)間可竄不可占。各單位召開(kāi)安全辦公例會(huì)要提前向礦辦公室匯報(bào),由辦公室負(fù)責(zé)通知礦主要領(lǐng)導(dǎo)屆時(shí)參加。電話(huà):27785032778279。由安監(jiān)科負(fù)責(zé)檢查,每少一次或應(yīng)付、質(zhì)量不高,區(qū)黨政在礦上作檢查。各單位安全辦公例會(huì)時(shí)間順序表如下:周一:一采區(qū)、周二:三采區(qū)、周三:安裝隊(duì)、周四:機(jī)電科、運(yùn)輸科、周五:通風(fēng)區(qū)、周六:抽排科、周日:開(kāi)拓區(qū)。

第2篇 煤礦安全生產(chǎn)工作會(huì)議制度

為了更好地貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策、文件及會(huì)議精神,突出安全會(huì)議的嚴(yán)肅性和實(shí)效性,實(shí)現(xiàn)安全會(huì)議制度化、規(guī)范化,進(jìn)一步提高礦井安全管理水平,確保安全生產(chǎn),特制定本制度。

一、礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)議

1、會(huì)議時(shí)間:每月末

2、主持人:行政礦長(zhǎng)

3、會(huì)議地點(diǎn):礦辦二樓會(huì)議室

4、參加人員:副總以上領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人

5、會(huì)議內(nèi)容:認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全的政策、規(guī)定等文件,全面總結(jié)安全工作地經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。具體落實(shí)主要安全隱患的整改工作,分析當(dāng)前安全工作存在的主要問(wèn)題及今后要采取的措施。安排部署下月安全生產(chǎn)工作。

二、安全辦公例會(huì)

1、會(huì)議時(shí)間:每月5日、15日

2、主持人:安全副礦長(zhǎng)

3、會(huì)議地點(diǎn):礦辦二樓會(huì)議室

4、參加人員:安全副總、安監(jiān)科長(zhǎng)及各單位、各部門(mén)負(fù)責(zé)人

5、會(huì)議內(nèi)容:聽(tīng)取各單位和各部門(mén)安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào),研究分析安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題,并制定解決措施,部署近期安全工作。

三、礦井“一通三防”會(huì)議

1、會(huì)議時(shí)間:每月3日、13日、23日召開(kāi)一次

2、主持人:總工程師

3、會(huì)議地點(diǎn):礦辦二樓會(huì)議室

4、參加人員:副總以上領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及各單位主責(zé)

5、會(huì)議內(nèi)容:認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)“一通三防”的政策、規(guī)定、辦法等安全文件。聽(tīng)取有關(guān)單位一通三防工作匯報(bào)。落實(shí)“一通三防”安全隱患的整改措施。全面安排下階段“一通三防”工作。

四、安全教育培訓(xùn)會(huì)議

1、會(huì)議時(shí)間:每月召開(kāi)一次

2、主持人:黨委副書(shū)記

3、會(huì)議地點(diǎn):培訓(xùn)科會(huì)議室

4、參加人員:副總以上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人,各單位書(shū)記、五級(jí)培訓(xùn)員

5、會(huì)議內(nèi)容:認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級(jí)安全教育培訓(xùn)的文件。聽(tīng)取教育培訓(xùn)部門(mén)關(guān)于安全教育培訓(xùn)工作進(jìn)展情況的匯報(bào)。研究分析安全教育培訓(xùn)工作存在的主要問(wèn)題,并制定解決措施。認(rèn)真客觀(guān)地對(duì)安全教育培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)議,及時(shí)調(diào)整工作方式方法。

六、安全生產(chǎn)評(píng)估會(huì)議及瓦斯防治會(huì)議

1、會(huì)議時(shí)間:每月召開(kāi)一次

2、主持人:行政礦長(zhǎng)

3、會(huì)議地點(diǎn):礦辦二樓會(huì)議室

4、參加人員:副總以上領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及各單位主責(zé)。

5、會(huì)議內(nèi)容:主要評(píng)估礦井重大安全隱患及排查治理情況、三大

工程推進(jìn)情況,下步重點(diǎn)工作和需要解決的主要問(wèn)題,對(duì)已發(fā)生的事故分析,如何吸取教訓(xùn);瓦斯防治會(huì)議要全面總結(jié)瓦斯防治的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),分析當(dāng)前瓦斯防治工作存在的主要問(wèn)題及今后采取的措施,落實(shí)瓦斯防治資金、人員、措施。

七、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查定級(jí)會(huì)議

1、會(huì)議時(shí)間:每月召開(kāi)一次

2、主持人:安全副礦長(zhǎng)

3、會(huì)議地點(diǎn):山上會(huì)議室

4、參加人員:副總以上專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各單位段級(jí)以上干部參加。

5、會(huì)議內(nèi)容:通報(bào)全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查定級(jí)情況,全面總結(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問(wèn)題及今后采取的措施。

八、安全例會(huì)

1、會(huì)議時(shí)間:每旬召開(kāi)一次

2、主持人:安全區(qū)(科)長(zhǎng)

3、會(huì)議地點(diǎn):各單位會(huì)議室

4、參加人員:礦專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、單位科級(jí)以上干部、各段隊(duì)班組長(zhǎng)以上干部。

5、會(huì)議內(nèi)容:通報(bào)本單位罰款交現(xiàn)金情況,找足深層次的隱患,領(lǐng)導(dǎo)帶頭每人至少一個(gè),查擺本單體存在的安全問(wèn)題,并制定整改措施,總結(jié)一周內(nèi)本單位在安全質(zhì)量工作上的成績(jī)和不足,安排下步安全工作重點(diǎn)。

九、會(huì)議要求

1、會(huì)議必須定期召開(kāi);

2、會(huì)議必須專(zhuān)會(huì)專(zhuān)開(kāi),不得摻雜其他與安全無(wú)關(guān)的內(nèi)容;

3、會(huì)議必須追求會(huì)議的實(shí)效性和針對(duì)性,嚴(yán)禁走過(guò)場(chǎng);

4、會(huì)議要分別設(shè)專(zhuān)門(mén)的會(huì)議記錄簿;

5、安全例會(huì)要做好會(huì)議記錄,并形成會(huì)議紀(jì)要存檔。各單位要采取輪流召開(kāi)的形式,每天下午一個(gè)單位召開(kāi)一個(gè)安全辦公例會(huì),時(shí)間可竄不可占。各單位召開(kāi)安全辦公例會(huì)要提前向礦辦公室匯報(bào),由辦公室負(fù)責(zé)通知礦主要領(lǐng)導(dǎo)屆時(shí)參加。電話(huà):2778503 2778279。由安監(jiān)科負(fù)責(zé)檢查,每少一次或應(yīng)付、質(zhì)量不高,區(qū)黨政在礦上作檢查。各單位安全辦公例會(huì)時(shí)間順序表如下:周一:一采區(qū)、周二:三采區(qū)、周三:安裝隊(duì)、周四:機(jī)電科、運(yùn)輸科、周五:通風(fēng)區(qū)、周六:抽排科、周日:開(kāi)拓區(qū)。

第3篇 煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作制度

第一章總 則

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,逐步實(shí)現(xiàn)礦井動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,保障職工生命安全,強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ),提高安全保障能力,結(jié)合公司實(shí)際,特制訂本管理制度。

第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

一、工作目標(biāo)

全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,實(shí)行百分制考核,各專(zhuān)業(yè)均按一級(jí)考核,要求專(zhuān)業(yè)得分在90分以上,管理制度健全,資料齊全。

二、考核領(lǐng)導(dǎo)組

組長(zhǎng): 李 建

常務(wù)副組長(zhǎng): 閆占武

副組長(zhǎng): 劉德東 劉彥春 趙春林 單玉江 趙洪福

成員: 趙玉泉、張寶山、單國(guó)友、裴文秀、索建新、蘇飛、馮朝軍、肖增強(qiáng)、張慶生、蘇飛、李云龍

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,辦公室設(shè)在安全科,辦公室主任由劉彥春(兼)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室工作職責(zé):

1、負(fù)責(zé)制定礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法、并在實(shí)施過(guò)程中不斷完善、改進(jìn)。

2、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下,組織實(shí)施分步達(dá)標(biāo)規(guī)劃。

3、嚴(yán)格按照“旬檢月驗(yàn)、評(píng)分定級(jí)”制度,認(rèn)真組織安排標(biāo)準(zhǔn)化月度動(dòng)態(tài)檢查考核驗(yàn)收、季度聯(lián)合檢查驗(yàn)收工作。

4、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化月度檢查、季度全面檢查驗(yàn)收結(jié)果,提出獎(jiǎng)懲方案,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)各隊(duì)組日常的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作,組織有關(guān)部門(mén)接待上級(jí)的相關(guān)檢查,保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各種任務(wù)。

第三章達(dá)標(biāo)規(guī)劃

2022年是十八大之后的開(kāi)局年,是黃花山煤礦管理規(guī)范年、跨越發(fā)展年,也是我礦確定的精細(xì)化管理年。做好今年工作,既利當(dāng)前,也有益于完成十三五規(guī)劃的整體布置,因此不容有失,不可懈怠。

黃花山煤礦2022年工作的總體思路是:以十八大精神為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng),以精細(xì)化管理為總抓手,建設(shè)五項(xiàng)重點(diǎn)工程,完成八項(xiàng)指標(biāo),強(qiáng)化五項(xiàng)措施,努力創(chuàng)建高產(chǎn)、高效現(xiàn)代化煤炭企業(yè)。

一個(gè)總抓手:精細(xì)化管理。

五項(xiàng)重點(diǎn)工程:138西翼采區(qū)工程、聯(lián)合洗煤廠(chǎng)工程、職工公寓樓工程、地面排洪工程、主井皮帶運(yùn)輸工程。

八項(xiàng)指標(biāo):

原煤產(chǎn)量15萬(wàn)噸,奮斗20萬(wàn)噸;進(jìn)尺1000米,奮斗750米;銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)8000萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬(wàn)元;eva(企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值)400萬(wàn)元;原煤完全成本控制在200元/噸以?xún)?nèi);職工人均收入較上年提高8 %;全年實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故。

一項(xiàng)指標(biāo):進(jìn)尺計(jì)劃1000米,奮斗1200米。

地面建設(shè)十四項(xiàng)重點(diǎn)工程,即為職工宿舍樓、廠(chǎng)區(qū)門(mén)衛(wèi)改造、污水排放站、風(fēng)機(jī)房、主井房、空壓機(jī)房、鍋爐房、副井絞車(chē)房、器材庫(kù)、火藥庫(kù)、機(jī)電設(shè)備庫(kù)、污水處理站、機(jī)修車(chē)間、主井輸送機(jī)棧橋。

2022年礦井各專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)達(dá)標(biāo)規(guī)劃:

季度

礦井

專(zhuān)業(yè)

采煤

掘進(jìn)

機(jī)電

運(yùn)輸

一通 三防

地測(cè)防治水

信息 調(diào)度

應(yīng)急 救援

地面 設(shè)施

安全 管理

職業(yè) 健康

等級(jí)

均分

分?jǐn)?shù)

三級(jí)

76.4

78.1

78.3

75.8

76.6

78.5

70.5

73.3

83

74

80.1

72

三級(jí)

70.5

78.5

78.6

76.4

76.7

78.6

70.5

73.3

83.3

7.5

80

72.5

三級(jí)

76.5

78.9

78.2

75.5

76.6

78.3

70.5

73

83.2

75.2

80

72.3

三級(jí)

76.5

77.6

78

75.7

76.5

78.3

70.5

73.3

83.5

75.3

80

73.2

圍繞以上目標(biāo),要強(qiáng)化5項(xiàng)保障措施:

一、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任

以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線(xiàn),落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部一崗雙責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行干部帶班制度。按照三個(gè)五的基本工作要求,建設(shè)安全高效礦井。做好對(duì)標(biāo)貫標(biāo)達(dá)標(biāo)工作,推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作。

落實(shí)安全抵押和瓦斯治理、機(jī)電管理考核,分解各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享、重獎(jiǎng)重罰的激勵(lì)約束機(jī)制。

二、抓好精細(xì)化管理降低成本增效益

我礦將2022年發(fā)展主題確定為“精細(xì)化管理年”。制訂了精細(xì)化管理考核辦法和實(shí)施方案,考核對(duì)象涉及生產(chǎn)、機(jī)關(guān)、后勤各部門(mén),考核內(nèi)容包含安全、質(zhì)標(biāo)、經(jīng)營(yíng)、執(zhí)行調(diào)度指令、精神文明建設(shè)等項(xiàng)目,并制訂了細(xì)致的精細(xì)化管理考核細(xì)則。2022年將從流程管理精細(xì)化、安全管理精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化、精神文明建設(shè)、執(zhí)行調(diào)度指令、創(chuàng)新工作的開(kāi)展等方面開(kāi)展工作,由此帶動(dòng)全公司精細(xì)化管理工作向縱深發(fā)展。

一是要理順生產(chǎn)管理程序,明確管理職責(zé),合理配置勞動(dòng)力、設(shè)備等生產(chǎn)要素,優(yōu)化采掘布局,努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率、效益最大化;二是要強(qiáng)化成本管理,按照上級(jí)下達(dá)的指標(biāo),層層分解,落實(shí)責(zé)任,同時(shí)要加強(qiáng)車(chē)輛、辦公費(fèi)等非生產(chǎn)性可控費(fèi)用的管理,節(jié)省開(kāi)支,要提高自制加工能力,加大自制加工、修舊利廢力度,以降低材料成本;三是強(qiáng)化人本管理,最大限度地發(fā)揮勞動(dòng)力效能,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;調(diào)整細(xì)化分配制度,將責(zé)任、貢獻(xiàn)、技能等納入分配,提高分配的科學(xué)性,激發(fā)職工的積極性。四是領(lǐng)導(dǎo)干部要親力親為,身體力行,全身心地提高執(zhí)行力,做到令行禁止,要知人善任,啟用能力的人,敢于承擔(dān)責(zé)任的人。將職責(zé)細(xì)化分解到每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)。通過(guò)抓好精細(xì)化管理,降低成本,提高效率,增加效益,保證我礦在煤炭市場(chǎng)行情下行的不利環(huán)境中占據(jù)有利地位。

三、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)創(chuàng)新管理機(jī)制

創(chuàng)新是社會(huì)進(jìn)步的源動(dòng)力,沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展。依靠科技進(jìn)步,優(yōu)化生產(chǎn)配置,加大科技投入,創(chuàng)新生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在新的一年,一要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)管理,發(fā)揮廣大職工的聰明才智,努力推動(dòng)科技進(jìn)步,提高職工素質(zhì),逐步形成激勵(lì)廣大職工學(xué)習(xí)、掌握新知識(shí)、新技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)的機(jī)制。二要?jiǎng)?chuàng)新分配機(jī)制。按照“技能決定崗位、貢獻(xiàn)決定收入”的原則,以崗定薪,薪隨崗變,績(jī)效掛鉤,責(zé)權(quán)利統(tǒng)一,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。三要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。實(shí)行全方位成本管理。四要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)核算機(jī)制。對(duì)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解,進(jìn)隊(duì)、組,到人頭,做到 “指標(biāo)硬、手段全、管理細(xì)、考核嚴(yán)”。從隊(duì)、組長(zhǎng)到班到工人,人人都參與經(jīng)濟(jì)核算,人人都關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益。五要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理。合理配置人力資源,優(yōu)化勞動(dòng)組合,建立以人為本的管理體系。大才大用,小才小用,各盡所能,人盡其才。并賦予應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任,使職工個(gè)人的能力水平與崗位要求相適應(yīng), 把人的能力在工作中充分才能發(fā)揮出來(lái)。六要繼續(xù)開(kāi)展崗位描述、手指口述培訓(xùn)與練兵,培訓(xùn)部門(mén)要重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)《內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》,按照十一個(gè)專(zhuān)業(yè)分類(lèi),參照優(yōu)秀礦井好的做法,加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理。在建設(shè)示范礦井的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí),創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。

四、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略打造企業(yè)發(fā)展的人才隊(duì)伍

我們要樹(shù)立“人才資源是第一資源”的管理理念,以愛(ài)才求才為共識(shí),用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光進(jìn)行人力資源管理,提升人才工作的戰(zhàn)略地位和工作水平,實(shí)行人才強(qiáng)企,打造人才高地。

一要加大培訓(xùn)力度。嚴(yán)格執(zhí)行招工就是招生的用人政策,并在企業(yè)內(nèi)部積極開(kāi)展素質(zhì)提升工程。為激勵(lì)員工提升素質(zhì)的熱情,我礦將定期開(kāi)展安全知識(shí)有獎(jiǎng)比賽活動(dòng),鼓勵(lì)全礦職工積極參與。鼓勵(lì)自學(xué)成才的優(yōu)秀職工,在崗?fù)ㄟ^(guò)自學(xué)取得本崗本專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科學(xué)歷的給予3000-5000元的獎(jiǎng)勵(lì),在崗?fù)ㄟ^(guò)自學(xué)取得本崗本專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷的給予10000-20000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

二要完善人才引進(jìn)機(jī)制。做到人盡其才,才盡其用,用環(huán)境凝聚人才,用機(jī)制激勵(lì)人才,在感情留人的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高各類(lèi)人才的待遇,充分調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,造就一支專(zhuān)業(yè)齊全、梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、充分滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的人才隊(duì)伍,從而全方位提高我公司各環(huán)節(jié)的管理水平,為企業(yè)發(fā)展在管理上邁出新步伐。

五、貫徹十八大精神 為建設(shè)現(xiàn)代化煤炭企業(yè)提供保證

2022年面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù),保持企業(yè)和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展的環(huán)境尤為重要,我們要堅(jiān)持以人為本,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和黨組織建設(shè),做好黨建基礎(chǔ)工作,在人員、機(jī)構(gòu)設(shè)置上,做好黨委建制的各項(xiàng)工作,扎實(shí)開(kāi)展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“黨員先鋒崗”等活動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八大會(huì)議精神,落實(shí)“三會(huì)一課”制度,要把學(xué)習(xí)十八大精神與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合,與生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)緊密結(jié)合,與對(duì)全年的工作謀劃緊密結(jié)合,把全體職工的思想統(tǒng)一到十八大會(huì)議精神上來(lái),把行動(dòng)統(tǒng)一到又快又好地建設(shè)現(xiàn)代化礦井步調(diào)上來(lái),把工作目標(biāo)統(tǒng)一到切實(shí)為職工群眾排憂(yōu)解難,真心實(shí)意為群眾辦實(shí)事、做好事,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上來(lái)。為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展和穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的思想、政治保證和組織保證。

一要牢固樹(shù)立“大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)”,充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的“兩個(gè)作用”。進(jìn)一步完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制,全面推行干部責(zé)任追究,引咎辭職、末位淘汰等制度,建立能上能下、優(yōu)勝劣汰、充滿(mǎn)活力的用人機(jī)制,努力打造一支“決策科學(xué)、管理規(guī)范、執(zhí)行有力、勤勉清廉”的干部職工隊(duì)伍。

二要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),落實(shí)廉潔自律各項(xiàng)要求和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,繼續(xù)開(kāi)展好煤焦領(lǐng)域反腐敗專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng),在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)中,對(duì)“三重一大”的決策和重點(diǎn)環(huán)節(jié),要嚴(yán)格履行規(guī)定程序,規(guī)范管理,規(guī)范操作;進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念教育、示范教育、警示教育、法紀(jì)條規(guī)教育,加強(qiáng)以“廉潔、守法、誠(chéng)信”為核心的企業(yè)廉潔文化建設(shè),提升反腐倡廉教育的層次和水平。

三要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。大力倡導(dǎo)“文化強(qiáng)企”理念,通過(guò)舉辦各類(lèi)文體活動(dòng)和崗位比武等活動(dòng),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和職工的向心力,充分發(fā)揮以職代會(huì)為主要形式的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,讓職工充分行使民主權(quán)力,為企業(yè)發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策。通過(guò)統(tǒng)一的形象識(shí)別標(biāo)準(zhǔn),展示企業(yè)形象,豐富企業(yè)文化底蘊(yùn),增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。

四要切實(shí)維護(hù)穩(wěn)定大局,進(jìn)一步改善職工的生活、工作環(huán)境,為職工辦實(shí)事,解除他們的后顧之憂(yōu),關(guān)心退休職工和困難職工的生活,優(yōu)化生產(chǎn)建設(shè)環(huán)境,充分發(fā)揮全體職工的智慧和潛能,使企業(yè)發(fā)展壯大,實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明、精神文明雙豐收。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是礦建的基礎(chǔ)性工作,是強(qiáng)制執(zhí)行的工作,公司上下要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),在現(xiàn)場(chǎng)管理上下功夫,過(guò)硬招,做到“四個(gè)到位”目標(biāo)責(zé)任必須落實(shí)到位,各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行到位,教育培訓(xùn)必須全員到位,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

實(shí)現(xiàn)“六個(gè)”轉(zhuǎn)變:安全目標(biāo)從“防事故”向“無(wú)違章”轉(zhuǎn)變;安全達(dá)標(biāo)從“靜態(tài)達(dá)標(biāo)”向“常態(tài)達(dá)標(biāo)”轉(zhuǎn)變;安全管理從“被動(dòng)約束”向“綜合激勵(lì)”轉(zhuǎn)變;安全本質(zhì)從“思想認(rèn)知”向“行為體現(xiàn)”轉(zhuǎn)變;安全態(tài)度從“要我標(biāo)準(zhǔn)”向“我要標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變;安全管理從“單項(xiàng)治標(biāo)”向“標(biāo)本兼治”轉(zhuǎn)變。要以自我約束,持續(xù)改進(jìn)為主線(xiàn),以過(guò)程控制為手段,以動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為目的,采取定期考評(píng)和動(dòng)態(tài)抽檢等方式加強(qiáng)過(guò)程控制,把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“規(guī)劃,實(shí)施,檢查,改進(jìn)”有機(jī)銜接起來(lái),賦予新的發(fā)展內(nèi)涵,不斷推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),使本礦的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到領(lǐng)先水平。

第四章檢查標(biāo)準(zhǔn)

我礦依據(jù)新版《煤礦安全規(guī)程》和2022年《內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》進(jìn)行評(píng)分、定級(jí)。

第五章檢查制度

以2022年《內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法》嚴(yán)格按照旬檢月驗(yàn)、中、夜班動(dòng)態(tài)抽查、班質(zhì)量評(píng)估、專(zhuān)業(yè)組考核驗(yàn)收評(píng)分定級(jí)辦法。旬檢:質(zhì)標(biāo)辦在每月的上旬和中旬對(duì)各(科室)隊(duì)組分別進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收一次,共計(jì)兩次;月驗(yàn):質(zhì)標(biāo)辦每月下旬對(duì)各(科室)隊(duì)組分別進(jìn)行一次驗(yàn)收;中夜班動(dòng)態(tài)抽查:督查組在中、夜班對(duì)各隊(duì)組進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查驗(yàn)收;班質(zhì)量評(píng)估:隊(duì)組跟班安全員每班對(duì)各隊(duì)組進(jìn)行驗(yàn)收打分并為質(zhì)標(biāo)辦每月打分提供20℅的打分依據(jù)。

月度專(zhuān)業(yè)考核得分=質(zhì)標(biāo)辦打分占80℅+安全員班評(píng)估占20℅。

(各專(zhuān)業(yè)隊(duì)組在季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分中達(dá)到礦井年初質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)規(guī)劃分?jǐn)?shù)的,在本季度月末績(jī)效工資考核中按15%評(píng)分;達(dá)不到規(guī)劃分?jǐn)?shù)的按實(shí)得分比例納入績(jī)效工資考核)

第六章獎(jiǎng)懲辦法

依據(jù)各隊(duì)組每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分結(jié)果進(jìn)行排名,第一名獎(jiǎng)勵(lì)10000元,第二名獎(jiǎng)勵(lì)6000元,第三名獎(jiǎng)勵(lì)3000元;倒數(shù)第一名罰款15000元,第二名罰款10000元,第三名罰款5000元。獎(jiǎng)勵(lì)與罰款差額進(jìn)行累計(jì),對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作先進(jìn)的隊(duì)組、標(biāo)準(zhǔn)化工作整改成績(jī)突出的隊(duì)組,報(bào)主管經(jīng)理審批,進(jìn)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

每季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)分配,依據(jù)各隊(duì)組每月安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分排名結(jié)果,按適當(dāng)?shù)谋壤M(jìn)行分配。

茂華白蘆煤礦

二0一七年七月

第4篇 煤礦安全生產(chǎn)變化管理工作制度

為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)變化的管理,掌握現(xiàn)場(chǎng)變化情況,實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前預(yù)測(cè)變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化,真正把變化落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng),著重從人員、時(shí)段、“三工”、 系統(tǒng)和環(huán)境四個(gè)方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,構(gòu)建透明、簡(jiǎn)潔、高效的安全生產(chǎn)體系,實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn),特制定本制度。

一、人員變化

(一)、新工人入礦

1、由職工學(xué)校進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得相應(yīng)安全資格證后,方可持證上崗。

2、由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施,經(jīng)考試合格后,方可從事施工作業(yè)。

3、簽訂師徒協(xié)議,在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè),并做到同上同下同休息。

(二)、借調(diào)人員

1、本專(zhuān)業(yè)內(nèi)借調(diào)人員,由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗工作。

2、跨專(zhuān)業(yè)借調(diào)人員,必須由職工學(xué)校進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得安全資格證后,方可上崗工作。

(三)、離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前,單位必須重新傳達(dá)學(xué)習(xí)措施,并由本人簽字確認(rèn)。

3、單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工的班組長(zhǎng)必須向其交待本班組施工現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。

二、時(shí)段變化

(一)、季節(jié)變化

由礦專(zhuān)業(yè)分管負(fù)責(zé)人牽頭,組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員制定針對(duì)性措施,并嚴(yán)格執(zhí)行。

(二)、重要節(jié)假日(雙休日)的安全控制

1、安全生產(chǎn)管理部門(mén)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查,確保安全關(guān)鍵不失控。

2、各基層單位要有干部在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè),指揮安全生產(chǎn),并做好安全關(guān)鍵把關(guān)。井下采掘及輔助單位黨政主管必須有一人值班、下井。

(三)、生產(chǎn)班關(guān)鍵時(shí)段控制

中、夜班及早班下半班、交接班時(shí)間,現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、瓦安員“四員”要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,把住安全、質(zhì)量關(guān)。

三、“三工”變化

(一)、工藝變化

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝變化,由分管礦長(zhǎng)牽頭,組織安全生產(chǎn)部門(mén)及所在單位技術(shù)主管召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),并形成紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要,編制針對(duì)性安全技術(shù)措施,并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。

(二)、工序變化

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序變化,由單位行政主管親自安排,做好工序調(diào)整工作。

(三)、工具變化

現(xiàn)場(chǎng)使用的工具變化,必須由供應(yīng)部門(mén)向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具,及時(shí)調(diào)換質(zhì)量不合格的工具;工具使用人員必須按使用說(shuō)明正確使用,有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。

(四)、“三工”變化由礦專(zhuān)業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。

四、系統(tǒng)和環(huán)境變化

(一)、施工地點(diǎn)變化

1、由總工程師牽頭召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),安全生產(chǎn)部門(mén)及施工單位主管、技術(shù)主管參加,并形成會(huì)議紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)會(huì)議紀(jì)要,編制安全技術(shù)措施。

2、施工單位進(jìn)入施工地點(diǎn)施工前,必須經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)部門(mén)聯(lián)合驗(yàn)收合格,并在現(xiàn)場(chǎng)掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運(yùn)行許可證。

3、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試,并傳達(dá)相關(guān)措施。

4、施工前,各工種崗位必須先檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和匯報(bào)。正常生產(chǎn)的第一個(gè)班次,必須有隊(duì)級(jí)及以上管理干部帶班作業(yè)。

(二)、地質(zhì)條件變化

1、掘進(jìn)工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化時(shí),現(xiàn)場(chǎng)跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),單位要及時(shí)向職能管理部門(mén)匯報(bào)。

2、職能管理部門(mén)要及時(shí)向分管副總工程師匯報(bào),副總工程師組織相關(guān)部門(mén)、單位技術(shù)人員召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,并形成紀(jì)要。

3、單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要,編制針對(duì)性安全技術(shù)措施。

4、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施,并進(jìn)行簽名確認(rèn)。

5、職能管理部門(mén)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管,并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn),確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。

(三)、單項(xiàng)工程施工

1、單項(xiàng)工程開(kāi)工前,必須由總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭,安全生產(chǎn)部門(mén)及施工單位參加,對(duì)其進(jìn)行會(huì)審,并形成會(huì)議紀(jì)要。

2、施工單位技術(shù)主管編制專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施,并經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)。

3、施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織所有參加單項(xiàng)工程施工的人員進(jìn)行學(xué)習(xí),并簽名確認(rèn)。

4、施工單位向安全生產(chǎn)部門(mén)提交開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告,并經(jīng)審查批準(zhǔn)。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。

6、安全生產(chǎn)部門(mén)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,堅(jiān)決執(zhí)行“四不干”原則,確保所有單項(xiàng)工程安全可控。

(四)、應(yīng)急性工作

現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)應(yīng)急性工作,由管理部門(mén)人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),現(xiàn)場(chǎng)跟班干部安排工作,班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全監(jiān)管。

(五)、系統(tǒng)和環(huán)境變化由礦專(zhuān)業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。

五、考核

對(duì)各類(lèi)變化控制不到位的,按職責(zé)權(quán)限,對(duì)相關(guān)責(zé)任人按不盡職直至嚴(yán)重不履職考核,并處100~300元的罰款。

第5篇 某煤礦安全生產(chǎn)變化管理工作制度

為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)變化的管理,掌握現(xiàn)場(chǎng)變化情況,實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前預(yù)測(cè)變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化,真正把變化落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng),著重從人員、時(shí)段、“三工”、 系統(tǒng)和環(huán)境四個(gè)方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,構(gòu)建透明、簡(jiǎn)潔、高效的安全生產(chǎn)體系,實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn),特制定本制度。

一、人員變化

(一)、新工人入礦

1、由職工學(xué)校進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得相應(yīng)安全資格證后,方可持證上崗。

2、由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施,經(jīng)考試合格后,方可從事施工作業(yè)。

3、簽訂師徒協(xié)議,在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè),并做到同上同下同休息。

(二)、借調(diào)人員

1、本專(zhuān)業(yè)內(nèi)借調(diào)人員,由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗工作。

2、跨專(zhuān)業(yè)借調(diào)人員,必須由職工學(xué)校進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得安全資格證后,方可上崗工作。

(三)、離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前,單位必須重新傳達(dá)學(xué)習(xí)措施,并由本人簽字確認(rèn)。

3、單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工的班組長(zhǎng)必須向其交待本班組施工現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。

二、時(shí)段變化

(一)、季節(jié)變化

由礦專(zhuān)業(yè)分管負(fù)責(zé)人牽頭,組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員制定針對(duì)性措施,并嚴(yán)格執(zhí)行。

(二)、重要節(jié)假日(雙休日)的安全控制

1、安全生產(chǎn)管理部門(mén)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查,確保安全關(guān)鍵不失控。

2、各基層單位要有干部在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè),指揮安全生產(chǎn),并做好安全關(guān)鍵把關(guān)。井下采掘及輔助單位黨政主管必須有一人值班、下井。

(三)、生產(chǎn)班關(guān)鍵時(shí)段控制

中、夜班及早班下半班、交接班時(shí)間,現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、瓦安員“四員”要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,把住安全、質(zhì)量關(guān)。

三、“三工”變化

(一)、工藝變化

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝變化,由分管礦長(zhǎng)牽頭,組織安全生產(chǎn)部門(mén)及所在單位技術(shù)主管召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),并形成紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要,編制針對(duì)性安全技術(shù)措施,并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。

(二)、工序變化

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序變化,由單位行政主管親自安排,做好工序調(diào)整工作。

(三)、工具變化

現(xiàn)場(chǎng)使用的工具變化,必須由供應(yīng)部門(mén)向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具,及時(shí)調(diào)換質(zhì)量不合格的工具;工具使用人員必須按使用說(shuō)明正確使用,有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。

(四)、“三工”變化由礦專(zhuān)業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。

四、系統(tǒng)和環(huán)境變化

(一)、施工地點(diǎn)變化

1、由總工程師牽頭召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),安全生產(chǎn)部門(mén)及施工單位主管、技術(shù)主管參加,并形成會(huì)議紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)會(huì)議紀(jì)要,編制安全技術(shù)措施。

2、施工單位進(jìn)入施工地點(diǎn)施工前,必須經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)部門(mén)聯(lián)合驗(yàn)收合格,并在現(xiàn)場(chǎng)掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運(yùn)行許可證。

3、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試,并傳達(dá)相關(guān)措施。

4、施工前,各工種崗位必須先檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和匯報(bào)。正常生產(chǎn)的第一個(gè)班次,必須有隊(duì)級(jí)及以上管理干部帶班作業(yè)。

(二)、地質(zhì)條件變化

1、掘進(jìn)工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化時(shí),現(xiàn)場(chǎng)跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),單位要及時(shí)向職能管理部門(mén)匯報(bào)。

2、職能管理部門(mén)要及時(shí)向分管副總工程師匯報(bào),副總工程師組織相關(guān)部門(mén)、單位技術(shù)人員召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,并形成紀(jì)要。

3、單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要,編制針對(duì)性安全技術(shù)措施。

4、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施,并進(jìn)行簽名確認(rèn)。

5、職能管理部門(mén)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管,并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn),確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。

(三)、單項(xiàng)工程施工

1、單項(xiàng)工程開(kāi)工前,必須由總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭,安全生產(chǎn)部門(mén)及施工單位參加,對(duì)其進(jìn)行會(huì)審,并形成會(huì)議紀(jì)要。

2、施工單位技術(shù)主管編制專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施,并經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)。

3、施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織所有參加單項(xiàng)工程施工的人員進(jìn)行學(xué)習(xí),并簽名確認(rèn)。

4、施工單位向安全生產(chǎn)部門(mén)提交開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告,并經(jīng)審查批準(zhǔn)。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。

6、安全生產(chǎn)部門(mén)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,堅(jiān)決執(zhí)行“四不干”原則,確保所有單項(xiàng)工程安全可控。

(四)、應(yīng)急性工作

現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)應(yīng)急性工作,由管理部門(mén)人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),現(xiàn)場(chǎng)跟班干部安排工作,班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全監(jiān)管。

(五)、系統(tǒng)和環(huán)境變化由礦專(zhuān)業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。

五、考核

對(duì)各類(lèi)變化控制不到位的,按職責(zé)權(quán)限,對(duì)相關(guān)責(zé)任人按不盡職直至嚴(yán)重不履職考核,并處100~300元的罰款。

煤礦安全生產(chǎn)工作制度5篇

為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)變化的管理,掌握現(xiàn)場(chǎng)變化情況,實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前預(yù)測(cè)變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化,真正把變化落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng),著重從人員、時(shí)段、“三工”、系…
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