制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常涵蓋以下幾個(gè)核心部分：
1. 組織架構(gòu)：定義各部門(mén)的職能和相互關(guān)系。
2. 崗位職責(zé)：詳述每個(gè)職位的工作內(nèi)容和責(zé)任。
3. 工作流程：描述完成各項(xiàng)任務(wù)的具體步驟。
4. 時(shí)間管理：規(guī)定工作時(shí)間、休息時(shí)間和加班政策。
5. 人力資源管理：包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)措施。
6. 行為規(guī)范：設(shè)定員工的行為準(zhǔn)則和道德標(biāo)準(zhǔn)。
7. 決策和審批流程：明確決策權(quán)責(zé)和審批流程。
8. 信息和文檔管理：規(guī)定信息處理和文件保存的規(guī)定。
注意事項(xiàng)
制定工作制度時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1. 實(shí)用性：制度應(yīng)切合實(shí)際，便于執(zhí)行，避免過(guò)于理想化。
2. 公平性：確保制度公平對(duì)待所有員工，避免歧視和偏見(jiàn)。
3. 明確性：條款需清晰易懂，避免模糊不清，減少誤解。
4. 可調(diào)整性：隨著企業(yè)發(fā)展，制度應(yīng)具備一定的靈活性，能適時(shí)更新。
5. 法規(guī)遵守：確保制度符合國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
制度格式
工作制度的格式通常包括以下幾個(gè)部分：
1. 封面：包含制度名稱(chēng)、制定日期、修訂日期等基本信息。
2. 目錄：列出各章節(jié)和子章節(jié)，方便查閱。
3. 引言：闡述制度的目的、依據(jù)和適用范圍。
4. 正文：詳細(xì)規(guī)定各項(xiàng)制度內(nèi)容。
5. 附錄：可能包含圖表、流程圖或其他補(bǔ)充材料。
6. 簽署頁(yè)：由負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，表示同意并執(zhí)行該制度。
通過(guò)以上介紹，我們可以看到，制定一套完善的工作制度是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它不僅指導(dǎo)員工的工作行為，也是組織文化的重要體現(xiàn)。只有合理、公正且易于理解的工作制度，才能為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
文化工作制度范文
第1篇 社區(qū)文化工作制度職責(zé)
一、社區(qū)文化工作制度的主要內(nèi)容
1.管理處每年至少組織一次(或若干次)大型的社區(qū)文化活動(dòng)。
2.社區(qū)活動(dòng)負(fù)責(zé)人根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和具體情況,于年初擬定本年度社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃,報(bào)管理處主任審批。
3.管理處主任根據(jù)實(shí)際情況予以同意或做適當(dāng)調(diào)整后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.活動(dòng)開(kāi)展前,先征詢(xún)各用戶(hù)意見(jiàn),并根據(jù)意見(jiàn)結(jié)果,擬定活動(dòng)實(shí)施方案,報(bào)管理處主任審批。
5.將具體實(shí)施方案征詢(xún)業(yè)主委員會(huì)意見(jiàn)并報(bào)其審批或備案。
6.物業(yè)部組織、協(xié)調(diào)其他部門(mén)完成活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作,并負(fù)責(zé)及時(shí)向用戶(hù)及有關(guān)單位發(fā)出舉辦活動(dòng)的通知。
7.根據(jù)開(kāi)展活動(dòng)的形式,物業(yè)部負(fù)責(zé)安排有關(guān)人員做好安全防范工作,防止意外事件發(fā)生。
二、社區(qū)活動(dòng)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)
1.全面負(fù)責(zé)社區(qū)活動(dòng)工作,協(xié)助做好物業(yè)管理和精神文明建設(shè)的宣傳工作。
2.負(fù)責(zé)擬定社區(qū)活動(dòng)的工作計(jì)劃和工作制度,報(bào)管理處主任審核。
3.根據(jù)工作計(jì)劃制定社區(qū)活動(dòng)方案,報(bào)管理處主任或總經(jīng)理審核,根據(jù)審批要求,組織實(shí)施,并做好“社區(qū)活動(dòng)記錄”。
4.負(fù)責(zé)組織開(kāi)展與業(yè)主、租戶(hù)的聯(lián)誼活動(dòng)和體育比賽,加強(qiáng)與業(yè)主的溝通。
5.負(fù)責(zé)對(duì)文體場(chǎng)所及其設(shè)備設(shè)施進(jìn)行管理,落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定和員工崗位職責(zé),協(xié)助辦公室對(duì)本部門(mén)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
三、社區(qū)活動(dòng)工作人員主要職責(zé)
1.負(fù)責(zé)對(duì)文娛體育場(chǎng)所及其設(shè)備設(shè)施進(jìn)行管理。
2.負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)場(chǎng)所的賓客進(jìn)行登記和指引,按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)并及時(shí)上繳營(yíng)業(yè)款。
3.負(fù)責(zé)完成公司和管理處安排的參觀、來(lái)訪以及各類(lèi)會(huì)議的準(zhǔn)備工作。
4.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所及設(shè)備和器具的清潔、綠化工作。
5.負(fù)責(zé)登記每天服務(wù)項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)情況。
6.服從社區(qū)活動(dòng)負(fù)責(zé)人的工作安排。
四、社區(qū)文體活動(dòng)意向調(diào)查
1.每年的年中及年底,分別向住戶(hù)做一次文體活動(dòng)意向調(diào)查,并分析、總結(jié)調(diào)查結(jié)果。
2.文體活動(dòng)意向調(diào)查主要采取以下方式進(jìn)行:
a.投遞文化活動(dòng)調(diào)查表;
b.電話(huà)采訪;
c.預(yù)約采訪。
3.文體活動(dòng)意向調(diào)查具體操作應(yīng)按照有關(guān)住戶(hù)意見(jiàn)征集、評(píng)價(jià)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行。
五、社區(qū)文體活動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施方案的制定
1.根據(jù)開(kāi)展的每半年一次的居民活動(dòng)意向調(diào)查結(jié)果,結(jié)合社區(qū)文體活動(dòng)設(shè)施情況,于每年的6月及12月前,制定出社區(qū)文體活動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施方案。
2.計(jì)劃與實(shí)施方案應(yīng)包括以下幾方面:
a.舉辦文體活動(dòng)的目的;
b.開(kāi)展文體活動(dòng)的項(xiàng)目與活動(dòng)方式;
c.需要配置的文體活動(dòng)設(shè)施的裝備、配備情況;
d.開(kāi)展文體活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)的預(yù)算;
e.開(kāi)展文體活動(dòng)的組織及實(shí)施方案。
3.文體活動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施方案應(yīng)報(bào)管理處主任審核后,匯入管理處半年度、年度工作計(jì)劃,報(bào)公司總經(jīng)理審批。
六、社區(qū)文體活動(dòng)開(kāi)展與組織要領(lǐng)
1.根據(jù)審批過(guò)的文體活動(dòng)計(jì)劃,主管于每次活動(dòng)前半個(gè)月,制定出一個(gè)詳細(xì)活動(dòng)組織方案及相關(guān)物品采購(gòu)計(jì)劃,呈報(bào)管理處主任、公司總經(jīng)理審批。
2.管理處主任應(yīng)召集各部門(mén)主管討論文體活動(dòng)組織方案的可行性、獎(jiǎng)品設(shè)置情況及活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)情況。
3.管理處主任應(yīng)提前10天召開(kāi)有關(guān)組織人員的籌備會(huì)議,落實(shí)文體活動(dòng)組織的具體事宜,如各類(lèi)比賽的裁判工作會(huì)議、文藝演出活動(dòng)的主持人會(huì)議等。
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sp;4.應(yīng)提前1個(gè)星期,將舉辦文體活動(dòng)通知以海報(bào)形式張貼在社區(qū)公告欄、宣傳欄內(nèi),對(duì)于重要文體活動(dòng),應(yīng)做到每家每戶(hù)均通知到。
5.提前1個(gè)星期做好以下準(zhǔn)備工作:
a.文體活動(dòng)場(chǎng)地準(zhǔn)備;
b.獎(jiǎng)品及所需物品準(zhǔn)備;
c.組織人員分工準(zhǔn)備;
d.活動(dòng)場(chǎng)地所需設(shè)施設(shè)備的準(zhǔn)備。
6.管理處主任于每次活動(dòng)舉辦前2~3天,召集相關(guān)組織人員,做一次模擬組織安排或相關(guān)演練工作,確保文體活動(dòng)組織工作無(wú)漏項(xiàng)。
7.文體活動(dòng)舉辦當(dāng)天,管理處人員應(yīng)全部調(diào)整好班次,相關(guān)組織人員均應(yīng)進(jìn)入活動(dòng)場(chǎng)地,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置及相關(guān)工作安排。
8.在整個(gè)文體活動(dòng)組織與進(jìn)行過(guò)程中,管理處主任必須親自抓各項(xiàng)工作,確保組織工作質(zhì)量。
七、社區(qū)文體活動(dòng)注意事項(xiàng)
1.舉辦各類(lèi)文體活動(dòng)必須選定有經(jīng)驗(yàn)、活動(dòng)能力強(qiáng)的主持人。
2.社區(qū)文體活動(dòng)舉辦時(shí)間一般安排在周六、日或重大節(jié)日來(lái)臨前2天。
3.保安主管應(yīng)制定詳細(xì)的人流組織與疏散方案,并親臨現(xiàn)場(chǎng)具體落實(shí)。
4.機(jī)電維修主管應(yīng)確?；顒?dòng)場(chǎng)地的設(shè)施設(shè)備良好,并做好應(yīng)急方案與處理措施。
5.開(kāi)展文體活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意防火、防盜、防打架斗毆或其他治安防范工作。
6.文體活動(dòng)一般在晚上10:00以前停止,以不影響小區(qū)居民正常休息為原則。
7.社區(qū)內(nèi)舉辦的各項(xiàng)文體活動(dòng)應(yīng)確保內(nèi)容健康、積極、合法,有益于住戶(hù)身心健康。
八、社區(qū)文體活動(dòng)總結(jié)
1.應(yīng)在每次文體活動(dòng)結(jié)束后,及時(shí)做好本次文體活動(dòng)的總結(jié)工作,找出存在的缺點(diǎn)與不足之處,并填寫(xiě)社區(qū)文體活動(dòng)檢查與處理記錄及社區(qū)文體活動(dòng)總結(jié)報(bào)告。
2.以上活動(dòng)總結(jié)報(bào)告及相關(guān)記錄表格應(yīng)及時(shí)上報(bào)管理處主任,作為進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一。
3.應(yīng)將每次社區(qū)文體活動(dòng)的相關(guān)資料及記錄分類(lèi)歸檔保存。
第2篇 某小區(qū)社區(qū)文化活動(dòng)工作制度
小區(qū)社區(qū)文化活動(dòng)工作制度
一、根據(jù)轄區(qū)實(shí)際情況針對(duì)客戶(hù)對(duì)活動(dòng)的需求,有針對(duì)性的制定活動(dòng)計(jì)劃。
二、按計(jì)劃要求,向公司提出可行性活動(dòng)報(bào)告和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
三、根據(jù)公司審批意見(jiàn),制定活動(dòng)具體方案。
四、通報(bào)具體的活動(dòng)時(shí)間和內(nèi)容并認(rèn)真準(zhǔn)備。
五、指定活動(dòng)項(xiàng)目的籌備,管理和服務(wù)人員。
六、根據(jù)聯(lián)歡活動(dòng)的規(guī)模,對(duì)客戶(hù)或有關(guān)單位發(fā)出通知和請(qǐng)?zhí)?/p>
七、采購(gòu)獎(jiǎng)品和紀(jì)念品。
八、布置會(huì)場(chǎng)及活動(dòng)場(chǎng)地。
九、整個(gè)活動(dòng)期間,工作人員應(yīng)注意各方面的情況,尤其注意安全防范工作。
十、清理活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),將活動(dòng)資料、照片等及時(shí)歸類(lèi)存檔。
第3篇 社區(qū)文化活動(dòng)中心工作制度
社區(qū)文化活動(dòng)中心工作制度
1、充分利用社區(qū)文教體資源,組織轄區(qū)居民開(kāi)展豐富多彩的社區(qū)文化、社區(qū)教育、社區(qū)體育活動(dòng),每月定期不定期開(kāi)展文化教育活動(dòng)。
2、定期開(kāi)展以“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”為基礎(chǔ)的文明社區(qū)、文明小區(qū)、五好家庭等創(chuàng)建活動(dòng)。
3、定期組織對(duì)轄區(qū)內(nèi)青少年的教育,學(xué)習(xí)法律、法規(guī)知識(shí),舉辦預(yù)防青少年犯罪的法制講座。
4、積極開(kāi)展群眾文體活動(dòng),創(chuàng)建群眾性文體演出隊(duì),逢重大節(jié)日開(kāi)展文體表演活動(dòng)。
5、引導(dǎo)和組織居民開(kāi)展室內(nèi)外健身活動(dòng)。
6、負(fù)責(zé)管理、維護(hù)社區(qū)室內(nèi)外文教體設(shè)施。
7、凡在本轄區(qū)居住的社區(qū)居民可免費(fèi)來(lái)本活動(dòng)站活動(dòng)。
第4篇 _城社區(qū)文化工作制度
天下城社區(qū)文化工作制度
社區(qū)文化工作在管理處主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,由服務(wù)中心具體實(shí)施,以使天下城的社區(qū)文化活動(dòng)辦得有聲有色、別出心裁、獨(dú)樹(shù)一幟為已任,并通過(guò)卓有成效的宣傳教育工作,樹(shù)立天下城在社會(huì)上的良好形象。
1.0分管人員要求熟悉小區(qū)業(yè)主(用戶(hù))基本情況,熟悉小區(qū)內(nèi)樓宇,公用設(shè)施、配套設(shè)施、道路等情況,掌握有關(guān)法律法規(guī)。
2.0分管人員應(yīng)與業(yè)主(用戶(hù))建立友好關(guān)系,并與政府部門(mén)、新聞單位、各文藝團(tuán)體、知名人士建立良好的工作關(guān)系。
3.0管理處應(yīng)制定系統(tǒng)、切實(shí)可行的社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃,并依據(jù)計(jì)劃組建文藝演出隊(duì)、少年合唱團(tuán)、健康顧問(wèn)組等各類(lèi)團(tuán)體,組織各種寓教于樂(lè)活動(dòng),如藝術(shù)節(jié)、健康顧問(wèn)、科技咨詢(xún)等有益業(yè)主(用戶(hù))身心健康的活動(dòng)。
4.0管理處應(yīng)做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳工作,內(nèi)部通訊、板報(bào)內(nèi)容要求健康、活潑有趣、富有知識(shí)性,并及時(shí)反映小區(qū)的新人新事,對(duì)外宣傳應(yīng)充分利用大眾傳媒,樹(shù)立小區(qū)文明高尚的整體形象。
5.0管理處應(yīng)積極使用筆錄、攝像、攝影等現(xiàn)代手段,認(rèn)真記錄每一次的社區(qū)文化活動(dòng),并將記錄歸檔、編號(hào)、整理工作。
6.0管理處應(yīng)做好每一次的社區(qū)文化活動(dòng)準(zhǔn)備工作,如會(huì)場(chǎng)、小區(qū)環(huán)境的布置、人員的分工、物品的購(gòu)買(mǎi)、記錄器材的準(zhǔn)備、介紹等工作。
7.0管理處應(yīng)做好社區(qū)文化活動(dòng)場(chǎng)所的管理工作,制訂文化娛樂(lè)場(chǎng)所管理規(guī)定,不得有任何循私舞弊現(xiàn)象。
8.0管理處應(yīng)定期巡視活動(dòng)設(shè)施,督促相關(guān)部門(mén)做好活動(dòng)設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)工作,保證設(shè)施的完好性,避免給業(yè)主(用戶(hù))造成傷害。
第5篇 三九唯康藥業(yè)公司思想文化工作制度
湖南三九唯康藥業(yè)有限公司
思想_工作制度
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《_中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)思想_工作的若干意見(jiàn)》,不斷提高全體員工隊(duì)伍的思想_素質(zhì),規(guī)范思想_工作,特制定以下工作制度:
一、各黨支部負(fù)責(zé)定期組織員工開(kāi)展黨的基本理論、基本路線(xiàn)、基本綱領(lǐng)、愛(ài)國(guó)注意等形式教育;定期安排_(tái)理論學(xué)習(xí)和組織開(kāi)展普法教育,教育干部樹(shù)立法律意識(shí)、學(xué)法知法守法,堅(jiān)持依法辦事,依法律己。
二、公司班子成員要經(jīng)常深入員工中了解和掌握公司員工思想狀況,各黨支部、黨委班子要定期召開(kāi)員工思想分析會(huì)。
三、通過(guò)電化教育、上黨課、專(zhuān)家輔導(dǎo)、召開(kāi)座談會(huì)、組織生活會(huì)、個(gè)別談心、家訪送溫暖等形式達(dá)到思想教育目的。
四、加強(qiáng)思想_教育工作的領(lǐng)導(dǎo),實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)管一級(jí)的責(zé)任。公司黨委主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)抓黨委班子其他成員的思想_工作;黨委副書(shū)記負(fù)責(zé)抓好各部門(mén)正副職干部的思想_工作;部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)抓好本人部門(mén)(車(chē)間)員工的思想_工作;黨支部負(fù)責(zé)抓好支部所在黨員的思想_工作,切實(shí)把思想_工作落到實(shí)處。
第6篇 文化局行政機(jī)關(guān)行政績(jī)效管理制度工作實(shí)施方案
文化局行政機(jī)關(guān)行政績(jī)效管理制度工作實(shí)施方案
根據(jù)《縣人民政府關(guān)于在全縣縣級(jí)行政機(jī)關(guān)推行效能政府四項(xiàng)制度的決定》（廣政發(fā)〔〕45號(hào)）和《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣行政機(jī)關(guān)推行效能政府四項(xiàng)制度實(shí)施辦法的通知》（廣政辦發(fā)〔〕40號(hào)）等有關(guān)文件要求，為加強(qiáng)文化局自身建設(shè)，提高政府重大投資建設(shè)項(xiàng)目效率、財(cái)政資金使用效益和行政機(jī)關(guān)工作效能，扎實(shí)有效推進(jìn)行政機(jī)關(guān)行政績(jī)效管理制度工作的開(kāi)展，結(jié)合縣文化局工作實(shí)際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以鄧小平理論和“____”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)自身建設(shè)，強(qiáng)化行政績(jī)效，以落實(shí)縣委、縣政府下達(dá)的年度工作任務(wù)及我局年度工作計(jì)劃為重點(diǎn)，深入推進(jìn)績(jī)效管理，增強(qiáng)績(jī)效意識(shí)，改進(jìn)管理方式，提升工作實(shí)效，確保我縣文化事業(yè)又好又快發(fā)展。
二、工作重點(diǎn)
(一)政府投資重大項(xiàng)目；
(二)重點(diǎn)民生專(zhuān)項(xiàng)資金；
(三)政府年度重要工作。
三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
略
四、時(shí)間按排及工作步驟
第一階段：制定方案階段（4月15日前）。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的實(shí)施行政機(jī)關(guān)行政績(jī)效管理制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)；制定實(shí)施行政機(jī)關(guān)行政績(jī)效管理制度工作方案，對(duì)文化局實(shí)施行政機(jī)關(guān)行政績(jī)效管理制度工作進(jìn)行安排部署。制定本單位的行政機(jī)關(guān)行政績(jī)效管理制度工作實(shí)施方案及配套措施，報(bào)縣審計(jì)局、縣政府辦公室備案。
第二階段：學(xué)習(xí)宣傳階段（4月15日至4月30日）。召開(kāi)干部職工大會(huì)、股室、下屬單位負(fù)責(zé)人會(huì)議、等形式，認(rèn)真組織廣大干部職工學(xué)習(xí)《云南省人民政府關(guān)于在全省縣級(jí)以上行政機(jī)關(guān)推行效能政府四項(xiàng)制度的決定》（云政發(fā)40號(hào)）、《云南省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)云南省行政機(jī)關(guān)推行效能政府四項(xiàng)制度實(shí)施辦法的通知》（云政辦發(fā)24號(hào)）以及《縣人民政府關(guān)于在全縣縣級(jí)行政機(jī)關(guān)推行效能政府四項(xiàng)制度的決定》（廣政發(fā)〔〕45號(hào)）和《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣行政機(jī)關(guān)推行效能政府四項(xiàng)制度實(shí)施辦法的通知》（廣政辦發(fā)〔〕40號(hào)等有關(guān)文件精神使每位干部職工都知曉效能政府四項(xiàng)制度的主要內(nèi)容、基本要求和精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)縣文化局推行效能政府四項(xiàng)制度的主動(dòng)性和自覺(jué)性，把思想統(tǒng)一到省、州、縣政府的重大決策部署上來(lái)。要采取宣傳欄、公示牌、政府信息公開(kāi)網(wǎng)站等形式宣傳效能政府四項(xiàng)制度的主要內(nèi)容，營(yíng)造文化局推行效能政府實(shí)施行政機(jī)關(guān)行政績(jī)效管理制度工作，創(chuàng)建效能文化的氛圍和環(huán)境。
第三階段：組織實(shí)施階段（5月1日至10月31日）
嚴(yán)格按照縣政府、縣審計(jì)局的工作安排部署，嚴(yán)格組織實(shí)施行政機(jī)關(guān)行政績(jī)效管理制度工作，重點(diǎn)做好：政府投資重大項(xiàng)目、重點(diǎn)民生專(zhuān)項(xiàng)資金、政府重要工作。認(rèn)真抓好工作的落實(shí)，努力提高資金使用效效，把有限的資金切實(shí)用于建設(shè)全縣公共文化服務(wù)體系工作上來(lái)，實(shí)現(xiàn)行政機(jī)關(guān)行政績(jī)效管理提升。
第三階段：總結(jié)評(píng)估階段（11月1日至11月31日）。針對(duì)文化局實(shí)施的行政機(jī)關(guān)行政績(jī)效管理工作，認(rèn)真做好自檢自查、總結(jié)，按要求上報(bào)各項(xiàng)材料；結(jié)合年度工作考核，對(duì)工作措施有力的股室、個(gè)人給予表彰；對(duì)工作不認(rèn)真，措施不力股室、工作人員將進(jìn)行問(wèn)責(zé)。
五、工作措施
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要樹(shù)立正確的績(jī)效價(jià)值觀，把行政機(jī)關(guān)績(jī)效管理制度工作作為行政管理的一項(xiàng)基本制度，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真貫徹，狠抓落實(shí)。把績(jī)效管理工作擺上重要議程，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)，形成局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，局效能辦組織協(xié)調(diào)，局機(jī)關(guān)各科室及其工作人員積極參與、自覺(jué)抓落實(shí)的良好局面。
(二)認(rèn)真組織實(shí)施。根據(jù)縣委、政府的工作安排，嚴(yán)格按照縣效能制度工作的要求，充分發(fā)揮文化部門(mén)的職能作用，明確各項(xiàng)工作任務(wù)，逐項(xiàng)逐條抓好工作落實(shí)，按要求上報(bào)各種材料。
(三)堅(jiān)持求實(shí)求效。績(jī)效管理工作要與我局職能職責(zé)、中心工作緊密結(jié)合。通過(guò)績(jī)效管理推動(dòng)中心工作和重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，促進(jìn)機(jī)關(guān)管理科學(xué)、規(guī)范和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。把求真務(wù)實(shí)精神貫穿于績(jī)效管理工作全過(guò)程，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，客觀真實(shí)地反映全局的工作實(shí)績(jī)；確保其真實(shí)性、客觀性和準(zhǔn)確性。
第7篇 安全文化宣傳工作管理制度
1目的
為加強(qiáng)甲醇廠內(nèi)部網(wǎng)站的管理和維護(hù),確保甲醇廠網(wǎng)站內(nèi)容能夠及時(shí)更新并安全可靠運(yùn)行,充分發(fā)揮網(wǎng)站對(duì)外宣傳和信息交流的積極作用,特制定本管理辦法。加強(qiáng)安全活動(dòng)管理, 特制定本制度。
2范圍
本制度規(guī)定了安全活動(dòng)的內(nèi)容及要求。
本制度適用于本廠開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)。
3職責(zé)
3.1 工會(huì)制定并維護(hù)本制度并負(fù)責(zé)組織活動(dòng)。
3.2 黨支部、團(tuán)委組織號(hào)召?gòu)V大黨團(tuán)員工參與本廠的安全活動(dòng)。
3.3 安健環(huán)科配合工會(huì)組織并開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。
4控制要求
4.1 以“安全生產(chǎn)月”、 “6.5環(huán)境日”、“11.9消防周”為契機(jī),組織開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。
4.2 安全活動(dòng)的形式包括:安全宣傳教育、知識(shí)競(jìng)賽、隱患排查、文藝演出、應(yīng)急演練等。其中,教育類(lèi)安全活動(dòng)執(zhí)行《教育與培訓(xùn)制度》,應(yīng)急演練執(zhí)行《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序》。
4.3 廠級(jí)安全活動(dòng)每年組織不少于1次,車(chē)間級(jí)安全活動(dòng)每年組織不少于1次。
4.4 活動(dòng)內(nèi)容
4.3.1 根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練。開(kāi)展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
4.3.2 進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識(shí)的競(jìng)賽。
4.3.3 進(jìn)行消防器材、個(gè)人防護(hù)器材使用競(jìng)賽等。
4.5 安全活動(dòng)開(kāi)展前,由廠工會(huì)擬定活動(dòng)計(jì)劃,由綜合辦公室下發(fā)活動(dòng)通知?；顒?dòng)計(jì)劃及通知要明確參加人員、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)地點(diǎn)等具體內(nèi)容。
4.6 安全活動(dòng)的開(kāi)展應(yīng)填寫(xiě)《安全活動(dòng)記錄》。記錄內(nèi)容包含:活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)地點(diǎn)、主持人、記錄人、參加人員簽字、活動(dòng)內(nèi)容、總結(jié)和評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)人簽字?！栋踩顒?dòng)記錄》由工會(huì)組織填寫(xiě),由參加活動(dòng)人員簽到;由活動(dòng)策劃人填寫(xiě)活動(dòng)內(nèi)容;由工會(huì)組織委員填寫(xiě)活動(dòng)總結(jié)和評(píng)價(jià)并簽字。
4.7 活動(dòng)結(jié)束后,活動(dòng)計(jì)劃、通知、活動(dòng)記錄、活動(dòng)照片等資料上交至安健環(huán)科存檔。
4.8 各部室、車(chē)間應(yīng)積極配合廠工會(huì)各項(xiàng)安全活動(dòng)的開(kāi)展,應(yīng)及時(shí)向員工傳達(dá)活動(dòng)通知、活動(dòng)的要求等。
4.9 各部室、車(chē)間未按廠工會(huì)要求開(kāi)展活動(dòng)或活動(dòng)內(nèi)容、形式不符合要求的,依據(jù)《本質(zhì)安全管理獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行考核。
5相關(guān)文件與記錄
whnym_jc/c_09-zd05-jl01安全活動(dòng)記錄
6相關(guān)信息
制定部門(mén):安健環(huán)科
編制人員:張傳歧
審核:張志宏
第8篇 社區(qū)文化指導(dǎo)員工作制度
文化指導(dǎo)員進(jìn)社區(qū)活動(dòng)信息反饋制度
為進(jìn)一步準(zhǔn)確把握我市社區(qū)文化活動(dòng)的動(dòng)態(tài)，廣泛收集社區(qū)文化活動(dòng)的信息，激勵(lì)社區(qū)文化指導(dǎo)員積極參與社區(qū)文化活動(dòng)，滿(mǎn)足社區(qū)群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求，特制定本制度。
1、積極了解、收集社區(qū)居民的文化需求和文化活動(dòng)信息，掌握社區(qū)文化活動(dòng)特點(diǎn)、隊(duì)伍現(xiàn)狀等。
2、每月月底前填報(bào)信息反饋表，真實(shí)反映社區(qū)文化需求及存在問(wèn)題、意見(jiàn)和建議。
3、文化指導(dǎo)員應(yīng)及時(shí)向社區(qū)傳達(dá)區(qū)、市重大文化活動(dòng)、賽事等信息，并根據(jù)社區(qū)需求給予必要的指導(dǎo)。
4、各級(jí)文化指導(dǎo)員進(jìn)社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)對(duì)社區(qū)文化活動(dòng)信息要及時(shí)進(jìn)行匯總、分析，并研究確定服務(wù)內(nèi)容和工作措施。
文化指導(dǎo)員進(jìn)社區(qū)活動(dòng)考核制度
文化指導(dǎo)員考核制度是文化指導(dǎo)員進(jìn)社區(qū)工作的重要部分，是一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，是激勵(lì)文化指導(dǎo)員積極努力地開(kāi)展工作、促進(jìn)文化指導(dǎo)員隊(duì)伍素質(zhì)提高的重要方法。
1、實(shí)行月度考勤制度，重點(diǎn)考核文化指導(dǎo)員《信息反饋表》的上報(bào)、參加會(huì)議活動(dòng)和當(dāng)月工作開(kāi)展情況等。
2、實(shí)行年度考核制度，對(duì)工作業(yè)績(jī)顯著、工作表現(xiàn)突出的文化指導(dǎo)員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不能履行職能的文化指導(dǎo)員給予批評(píng)，直至取消文化指導(dǎo)員資格。
3、考核重點(diǎn)檢查信息反饋制度的執(zhí)行情況、工作職責(zé)的履行情況、社區(qū)文化活動(dòng)開(kāi)展情況、社區(qū)文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況等內(nèi)容。
4、實(shí)行文化指導(dǎo)員工作評(píng)議制度，由區(qū)文化指導(dǎo)員進(jìn)社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)定期征求社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、居民對(duì)文化指導(dǎo)員工作的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)反饋給個(gè)人，提出工作要求。
5、實(shí)行市、區(qū)（市）分級(jí)管理考核制度，考核工作以縣市區(qū)文化部門(mén)為主體，按要求實(shí)施。市文化指導(dǎo)員進(jìn)社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)縣市區(qū)工作的督促檢查以及重點(diǎn)示范社區(qū)工作的開(kāi)展。
文化指導(dǎo)員進(jìn)社區(qū)活動(dòng)工作制度
為進(jìn)一步促進(jìn)鎮(zhèn)江市社區(qū)文化工作的全面發(fā)展，將文化指導(dǎo)員進(jìn)社區(qū)工作推向新的層次，全面調(diào)動(dòng)全體文化指導(dǎo)員工作積極性，特制定有關(guān)工作制度：
1、接受文化指導(dǎo)員進(jìn)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的領(lǐng)導(dǎo)，妥善處理好本職工作與社區(qū)文化指導(dǎo)工作的矛盾，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、在社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助組織開(kāi)展各類(lèi)社區(qū)文化活動(dòng)。每月到社區(qū)指導(dǎo)不少于0.5個(gè)工作日，要根據(jù)社區(qū)的需求，做好服務(wù)指導(dǎo)工作，做好文字記錄備案。
3、由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，每半年召開(kāi)一次各縣市區(qū)參加的文化指導(dǎo)員進(jìn)社區(qū)工作交流推進(jìn)會(huì)議。
4、積極創(chuàng)造條件協(xié)助社區(qū)組建社區(qū)文化活動(dòng)團(tuán)隊(duì)，建立健全團(tuán)隊(duì)的管理制度和活動(dòng)計(jì)劃。
5、配合社區(qū)努力引導(dǎo)社區(qū)居民參與健康有益的文化活動(dòng)，一年中必須為文藝團(tuán)隊(duì)排演文藝節(jié)目1―2個(gè)、組織各類(lèi)活動(dòng)1―2場(chǎng)次，并積極為社區(qū)文化活動(dòng)出謀劃策。
6、定期開(kāi)展對(duì)文化指導(dǎo)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能和工作能力。
7、認(rèn)真做好調(diào)查研究，掌握社區(qū)文化資源分布狀況、社區(qū)居民的文化需求和活動(dòng)信息，及時(shí)反饋，按要求定期填寫(xiě)報(bào)表。
第9篇 小區(qū)社區(qū)文化工作制度-3
小區(qū)社區(qū)文化工作制度(三)
(1)為增進(jìn)管理處與住戶(hù)之間的溝通,促進(jìn)小區(qū)住戶(hù)之間關(guān)系,豐富小區(qū)內(nèi)居民的精神文化生活,特制訂本規(guī)定。
(2)管理處副主任每年初負(fù)責(zé)制訂管理處社區(qū)文化計(jì)劃,由公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。管理處社區(qū)文化活動(dòng)每年不少于5次。管理處根據(jù)年度計(jì)劃,開(kāi)展各類(lèi)社區(qū)文化活動(dòng),也可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,注意控制開(kāi)支成本。
(3)管理處每次組織活動(dòng)應(yīng)做到有策劃、有主題、有落實(shí)并及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)《社區(qū)文化活動(dòng)記錄表》,收集各類(lèi)相關(guān)圖片、資料,并形成完整的社區(qū)文化檔案。
(4)社區(qū)文化活動(dòng)豐富多彩,適合不同需求,營(yíng)造和諧友愛(ài)、積極向上的良好氣氛。
(5)小區(qū)內(nèi)的文化娛樂(lè)活動(dòng)中心應(yīng)有專(zhuān)人管理,以保證文化娛樂(lè)設(shè)施的完好,活動(dòng)中心應(yīng)按時(shí)向居民開(kāi)放,并積極開(kāi)展各類(lèi)有益身心健康的活動(dòng)。
(6)管理處每年至少應(yīng)組織一次與業(yè)主的座談活動(dòng),以便增進(jìn)業(yè)主與管理處員工的關(guān)系,更好地為業(yè)主服務(wù)。
(7)管理處每月應(yīng)更換宣傳欄的內(nèi)容并保存,加強(qiáng)對(duì)宣傳欄及各類(lèi)宣傳標(biāo)識(shí)的巡視及修理,確保宣傳欄的完好。
(8)管理處應(yīng)積極為住戶(hù)排擾解難,協(xié)調(diào)住戶(hù)之間的矛盾,促進(jìn)鄰里關(guān)系,營(yíng)造小區(qū)內(nèi)安定、團(tuán)結(jié)、祥和的氛圍。
