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制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常包括以下幾個核心部分：
1. 工作時間與考勤：規(guī)定工作日、工作時長、休息時間和考勤管理方式。
2. 職責分工：明確各部門和個人的職責范圍，防止責任重疊或空缺。
3. 操作規(guī)程：列出具體工作的步驟和標準，確保工作質(zhì)量。
4. 行為準則：設定員工行為規(guī)范，包括職業(yè)道德、著裝要求等。
5. 培訓與發(fā)展：規(guī)定員工培訓計劃和晉升機制。
6. 考核評估：設立績效評價體系，用于激勵和指導員工。
7. 糾紛處理：設定解決內(nèi)部沖突和投訴的程序。
注意事項
制定工作制度時，應注意以下幾點：
1. 合法性：確保制度符合國家法律法規(guī)，尊重員工權益。
2. 實用性：制度應具有可操作性，避免過于理想化或脫離實際。
3. 公平性：制度需公平對待所有員工，避免歧視和偏見。
4. 適應性：制度應隨著組織發(fā)展和外部環(huán)境變化適時調(diào)整。
5. 溝通與共識：充分溝通，爭取員工的理解和支持。
制度格式
工作制度的格式一般包括以下部分：
1. 標題：明確指出制度的名稱。
2. 引言：簡述制度的背景和目的。
3. 主體：詳細闡述各項規(guī)定，按邏輯順序排列。
4. 附則：包含解釋、修訂歷史或其他補充信息。
5. 簽署：由負責人簽名，注明制定日期。
通過以上內(nèi)容，我們可以看到，制定有效的工作制度是一項綜合性的任務，需要兼顧合法性、實用性和公平性。只有這樣，才能構建一個高效、有序的工作環(huán)境，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
工作會議制度范文
第1篇 工作會議制度
1、開工前，監(jiān)理部負責人主持召開第一次工地監(jiān)理機構會議；明確各監(jiān)理人員的權利與義務；
2、簽發(fā)《開工令》前，建設單位或項目總監(jiān)主持召開第一次工地例會；會議內(nèi)容應包括質(zhì)量、進度、安全、投資等控制內(nèi)容和管理辦法；
3、項目總監(jiān)（或其代表）每周組織召開工程例會；安全監(jiān)理例會可酌情單獨召開或統(tǒng)一召開；
4、監(jiān)理工程師組織召開專題會議；可分為安全、質(zhì)量、進度等；
5、項目監(jiān)理機構每召開各項例會應填寫《會議記錄表》；
6、建設單位或項目總監(jiān)主持召開工程驗收會議；
7、涉及到重要安全隱患的工作會議應邀請建設單位參加；
8、會議紀要由項目總監(jiān)審核；會議紀要的簽發(fā)時間不得遲于會議后一個工作日。
第2篇 z_小學安全工作會議制度
中心小學安全工作會議制度
1、學校每月召開一次安全工作會議。
2、學校每周例會時教師匯報安全情況。
3、學校各班級每周有一次安全主題班會。
4、學校堅持在重大節(jié)日、大型活動前進行安全工作會議,有人員、時間安排。
5、結合消防日、安全教育日等召開學生安全教育大會。
6、學校一旦出現(xiàn)安全問題,學校抓住時機,結合實例,及時召開大會,對學生進行現(xiàn)場安全教育。
7、每學期結束,學校召開一次安全工作總結會議,獎勵安全工作優(yōu)秀工作人員。
第3篇 安全工作會議管理制度
1、目的:
貫徹《電力生產(chǎn)安全管理規(guī)程》的有關規(guī)定,按照“五同時”的原則開展安全工作,特制定本制度。
2、適用范圍:
適用于本公司的各部門及各專業(yè)。
3、引用標準:
3.1 國電電源[2002]49號 國家電力公司《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》
3.2 國電辦[2000]3號 國家電力公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》
4、內(nèi)容:
4.1年度安環(huán)工作會議:矸石公司每年年初召開一次安環(huán)工作會議。
4.1.1參加人員:經(jīng)理、副經(jīng)理、副總工程師、生產(chǎn)系統(tǒng)中層、各專業(yè)負責人等。
4.1.2會議內(nèi)容:討論貫徹上級關于安環(huán)工作的指示,圍繞全年維護任務特點和年度安環(huán)工作重點,計劃、布置維護項目的安環(huán)工作。落實安環(huán)技術措施計劃,針對項目實際采取有效措施和管理辦法,并對開展的安環(huán)活動進行總結和表彰。
4.2季度安環(huán)工作會議:生產(chǎn)系統(tǒng)安委會每季度初召開一次安環(huán)專題會議。
4.2.1參加人員:安委會全體人員和各級安監(jiān)人員。
4.2.2會議內(nèi)容:研究、協(xié)調(diào)、解決安全運行維護和環(huán)境保護的具體問題,對維護項目的安全技術措施、安全防護設施的實施情況,結合生產(chǎn)任務和安全管理情況,針對下一階段生產(chǎn)管理、安全技術措施、安全防護設施、文明生產(chǎn)、制定出實施計劃和負責具體實施的專業(yè)(部門)、以及計劃完成的具體時間。
4.3月度安全例會:生產(chǎn)系統(tǒng)每月月中召開一次月度安全例會。
4.3.1參加人員:生產(chǎn)系統(tǒng)領導班子全體成員、副總工程師、各專業(yè)負責人、各專業(yè)專職安全員、分包商負責人等。
4.3.2會議內(nèi)容:總結前一月現(xiàn)場的安全情況和在安全工作上存在的突出的問題,結合生產(chǎn)任務不同特點從安全防護設施、人員的作業(yè)行為上布置日常的安全監(jiān)督檢查重點和具體工作。
4.4各車間每月8日召開一次由管理人員、班長、班組兼職安全員參加的月度安全例會,總結上月安全情況,并針對本車間維護任務、計劃、布置下月安全工作重點。
4.5各班組堅持開好“班前站班會”,在布置工作任務的同時布置好安全措施。
4.6各級召開的安環(huán)工作會議,由各級行政主管組織和主持。會議均要有完整的記錄或紀要存檔備查。
4.7生技科負責主辦生產(chǎn)辦定期召開的安環(huán)工作會議,進行本年度的安環(huán)工作總結、制定下一年度的安環(huán)工作計劃。
第4篇 食品安全工作會議制度范本
第一條 為加強對食品安全工作的領導,提高食品安全工作的規(guī)范化程度,有效推進食品安全工作,特制定本制度。
第二條 縣政府牽頭組織召開食品安全工作例會。對象由縣食安委相關成員單位人員組成。
第三條 會議主要內(nèi)容:
1、總結前階段食品安全工作。
2、分析食品安全形勢和食品安全工作中存在的問題,研究解決問題的政策、措施和辦法。
3、部署、推進、督促落實食品安全各項工作。
4、對食品安全工作有關事宜進行協(xié)調(diào)、溝通和聯(lián)絡。
5、各相關成員單位交流、探討工作。
6、學習傳達市、縣重要文件和重要會議精神。
7、學習相關法律法規(guī)及制度。
8、由縣食品安全協(xié)調(diào)委員會確定的其他內(nèi)容。
第四條 例會的方式方法:工作部署、交流、研討、學習、現(xiàn)場會議等。
第五條 例會的分類:
(一)縣食品安全協(xié)調(diào)委員會全體成員會議。原則上每年召開一次,根據(jù)需要,也可臨時召開由全體成員或部分成員參加的會議。會議議題由縣提出,報縣食品安全協(xié)調(diào)委員會主任同意后確定。
(二)專題會議。根據(jù)工作需要,由縣食品安全協(xié)調(diào)委員會主任或副主任召集并主持,相關成員參加,研究有關專項工作。
第六條 例會的會務工作由縣承辦,負責簽到和會議記錄等工作。
第七條 實行請假制度。應出席會議的對象不能參加會議的,要及時向縣請假,說明原因,并安排其他相關同志參加會議。
第八條 本制度由昌黎縣水產(chǎn)局負責解釋,自公布之日起施行。
第5篇 某物業(yè)安全工作會議制度
物業(yè)安全工作會議制度
1.每日利用上下班交接崗時間,提前三十分鐘到達,由當值領班召開每日班前會議,內(nèi)容:
2.清點當班人數(shù),對遲到、缺勤的人員要問明原因,并記錄在案。
3.檢查值勤上崗用具,如對講機、巡更儀、崗位的布置,以保證值勤時正常好用。對損壞的器材要查明原因,明確責任人,并采取補救措施,填寫《工作報修單》,報工程部門維修或及時報告上級,聯(lián)系專業(yè)維保單位修理。
4.根據(jù)上一班值班隊員填寫《安全員情況交接班記錄》和《安全巡邏日記》、以及上一班領班的口頭反映的當日值勤出現(xiàn)的各種情況,對值勤人員進行特別關照,提請注意事項。
5.根據(jù)上級領導的指示和當日值勤工作的任務,并考慮值勤隊員個人的工作狀態(tài),合理安排好各個崗位的值勤隊員。
6.根據(jù)值勤當日的環(huán)境狀況,準備好各項保護用具,如雨衣、雨靴、棉大衣、遮陽傘等等。
7.檢查值勤人員的儀容、儀表及服裝的整潔、裝備配置的規(guī)范等等。
8.下班領班要集合隊伍做一天的工作講評,把發(fā)現(xiàn)的問題要做出解決的方案。
9.每月五日左右召開安全業(yè)務部全體安全員大會,由安全部負責人(安全主管主持,內(nèi)容:對本月安全業(yè)務部工作進行總結和回顧;對下一步重點工作進行部署和講解;各班組之間的經(jīng)驗交流和總結等等。
10.每年年底之前,召開安全業(yè)務部工作總結表彰大會,內(nèi)容:
11.回顧總結一年來安全業(yè)務部的工作業(yè)績,取得的工作經(jīng)驗,吸取的教訓等等。
12.表彰一年來工作表現(xiàn)出色的班組和個人。
13.各個班組一年的總結發(fā)言等。
14.每年根據(jù)情況,不定期的召開各種專項工作會議,內(nèi)容:重大節(jié)日前的安全工作會議;重大貴賓接待任務的工作會議;各項專業(yè)培訓工作會議。
15.在各種自然災害前召開防范救災工作會議,如防臺防汛、地震、火災等。
第6篇 某小學學校安全工作會議制度
小學學校安全工作會議制度
一、學校安全工作領導小組每月召開一次會議。由安全工作領導小組組長或副組長主持,通報小結安全工作情況,研究解決安全功過中出現(xiàn)的具體問題。
二、將研究部署安全工作納入校長辦工會和教職工會議、學生大會的經(jīng)常性內(nèi)容,通過會議,讓全體師生員工提高對安全工作的認識,明確按安全工作的要求,自覺遵守安全工作制度。
三、總務處、教導處等職能部門,要將安全工作納入工作例會內(nèi)容,并有各處室主任對本部門安全工作進行總結和安排。
四、學習貫徹上級有關文件、安全工作的方針政策規(guī)定指示。
五、對于突發(fā)事件,分管領導要及時召開會議。如果事情重大,要召開學校安全領導小組成員會議,并向教育局和分管領導匯報。
六、對于一般事件,要在學校行政匯集及時上報并研究。
第7篇 h區(qū)二小安全工作會議制度
區(qū)二小安全工作會議制度
1.學校教職工必須按時參加安全工作會議,做到不遲到,不早退,不無故缺習。
2.認真做好學校安全工作記錄及其會議記錄。
3.學校教職工必須按時完成分配的安全工作任務,把安全工作落到實處。
4.要認真聽取安全工作會議精神,及時傳達學校安全工作會議,進行安全教育。
5.凡安全工作會議遲到早退一次扣2.00元,缺習一次扣10.00元。所管轄區(qū)內(nèi)因工作失職或失誤發(fā)生安全事故的,視其情節(jié)輕重,給予處罰和處分。
第8篇 z企業(yè)坐班領導工作會議制度
企業(yè)坐班領導工作會議制度
企業(yè)坐班領導工作會議制度(試行)
一、會議主持
會議由董事長主持,董事長因故不能出席時由總經(jīng)理主持,董事長和總經(jīng)理均不能出席時,由董事長指定一副總經(jīng)理主持。
二、參加會議人員
公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工會主席及有關領導。必要時有關部門主要負責人列席。與會人員要準時參加會議,不能參加的,需向會議主持人請假。
三、會議主要內(nèi)容
(一)傳達貫徹上級主管單位的重要指示、決定;研究貫徹意見;
(二)傳達公司董事會會議精神,研究貫徹董事會重大決定的意見;
(三)研究需向上級請示報告的重大事項;需向董事會會議提出的重大議題;
(四)分管領導匯報分管工作的概況和重大問題,檢查通報公司各項重要工作事項的完成情況;
(五)研究和布置近期的重點工作;
(六)討論須研究的其它事項。
四、會議組織
(一)重大會議議題由辦公室負責向公司領導、各部門收集,有關會議材料報送主持人審定后印發(fā)給與會人員。各部室需在坐班領導工作會議上通報、研定的重要事項,須提前2個工作日書面形式提交辦公室。
(二)會議召集、記錄由辦公室負責;重要會議需要整理的由辦公室負責整理并呈會議主持人審定后根據(jù)有關規(guī)定印發(fā)、存檔。與會人員須在重要會議記錄、紀要上簽名。
(三)與會人員必須嚴守會議紀律。
五、會議事項的落實
(一)辦公室根據(jù)會議內(nèi)容,及時制定《公司一周重點工作安排表》送會議主持人審定后,印發(fā)到公司領導、本部各部門。
(二)會議決定事項的落實情況,由辦公室負責跟蹤了解、收集整理,必要時在下次公司坐班工作會議上通報。
六、 會議時間
原則上每周一上午召開。如有緊急重大事項可臨時安排。
第9篇 監(jiān)理工作常規(guī)會議制度要求
項目監(jiān)理工作常規(guī)會議制度及要求
根據(jù)《市政工程施工監(jiān)理規(guī)范》及結合公司的實際情況,制定本制度,凡我公司監(jiān)理的項目,均按本制度實行。
監(jiān)理會議主要包括第一次工地會議和工地例會。
在項目監(jiān)理過程中很多問題需要用會議的形式予以解決,會議中形成的一致意見具有法律效力,是合同的一種補充,與會各方都有義務遵照執(zhí)行。根據(jù)監(jiān)理工作的有關規(guī)定,工程實施過程中會議記錄工作一般都由監(jiān)理方負責。會議記錄方式是否科學,內(nèi)容是否合理、合法、明確,條理是否清楚直接反映了監(jiān)理組的工作水平和總體素質(zhì)。為規(guī)范監(jiān)理工作,不斷提高我公司的項目監(jiān)理水平,對會議記錄的格式和記錄方式作以下規(guī)定:
記錄格式:
第一頁為公司的會議紀要表,后面附詳細記錄內(nèi)容。
會議紀要表中主要議題一覽填寫方法:如是例會的即寫工程例會,質(zhì)量、進度、投資專題會議的即寫×××專題會,如是質(zhì)量事故處理會議的即寫×××質(zhì)量事故處理會,第一次工程例會的即寫第一次工程例會,其它按圖紙會審、×××方案論證、×××工程技術交底、×××工程驗收等方式填寫。
記錄方式:
工程會議的最終目的是提出問題和解決問題,因而,我們在記錄過程中應始終圍繞著這個主題進行。有時某些人發(fā)言,頌古論今、旁證側引僅僅是為了論證其觀點而已,作為記錄者必須抓住其要點,不能走進廬山云層中。
首先,該次會議提出了哪些主要問題,應準確的予以記錄。
其次,通過會議的討論,哪些問題形成了共同的解決意見,應明確的予以記錄;對未形成共同意見的問題如需記錄的可按觀點區(qū)分,比如:×××單位或人的意見為:…………。以推卸責任為目的的不同意見不作記錄。
最后,會議主持人或領導勉勵性的,同時按有關法規(guī)、規(guī)范規(guī)定應該做到的要求作為會議記錄的結尾。確無此項的可以不寫。
按此方法記錄會議內(nèi)容,就比較合理、明確,同時文字組織應言簡義賅。
第10篇 防沖工作礦長辦公會議制度
為了貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策,進一步強化礦井沖擊地壓防治管理工作，提高各級管理人員的責任意識，解決礦井沖擊地壓防治實際問題，特制定本制度。
1．礦防沖工作礦長辦公會每月召開一次，可合并在安全辦公會召開，由礦長或生產(chǎn)礦長主持，總工程師，副礦長、安全監(jiān)察處、專業(yè)副總、各生產(chǎn)科室及單位負責人、防沖辦主任及工程師參加。
2．防沖工作礦長辦公會主要任務：
（1）學習貫徹上級有關防沖工作安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、批示。
（2）匯報本月沖擊地壓防治工作開展情況，提出下月沖擊地壓防治工作計劃。
（3）生產(chǎn)區(qū)隊提出防沖工作存在的問題及建議。
（4）分析解決防沖工作存在的問題，對防沖工作進行安排落實。
3．防沖工作安排與安全辦公會紀要一同下發(fā)落實。
4．防沖辦、安全監(jiān)察處、生產(chǎn)技術科、調(diào)度室等對會議安排的各項防沖工作與要求進行監(jiān)督。
第11篇 h企業(yè)杠桿率工作部際聯(lián)席會議制度
國務院辦公廳關于同意建立積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率工作部際聯(lián)席會議制度的函
國辦函〔2022〕84號
發(fā)展改革委:
你委《關于報送積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率工作部際聯(lián)席會議制度的請示》(發(fā)改財金〔2022〕1918號)收悉。經(jīng)國務院同意,現(xiàn)函復如下:
國務院同意建立由發(fā)展改革委牽頭的積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率工作部際聯(lián)席會議制度。聯(lián)席會議不刻制印章,不正式行文,請按照有關會議和文件精神認真組織開展工作。
附件:積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率工作部際聯(lián)席會議制度
國務院辦公廳
2023年10月18日
(此件公開發(fā)布)
附件
積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率工作部際聯(lián)席會議制度
為貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神和政府工作報告有關部署,進一步加強組織領導,強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和協(xié)作配合,有序推進降低企業(yè)杠桿率(以下簡稱降杠桿)工作,經(jīng)國務院同意,建立積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率工作部際聯(lián)席會議(以下簡稱聯(lián)席會議)制度。
一、主要職責
在國務院領導下,聯(lián)席會議履行以下職責:
(一)研究擬定《國務院關于積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率的意見》(國發(fā)〔2022〕54號)相關配套文件。
(二)組織開展市場化銀行債權轉股權試點。
(三)研究確定降杠桿的具體政策,組織協(xié)調(diào)實施降杠桿相關支持政策和監(jiān)管政策。
(四)跟蹤分析研究非金融企業(yè)債務問題并提出建議。
(五)開展降杠桿重大問題專題研究,及時協(xié)調(diào)解決降杠桿過程中出現(xiàn)的問題。
(六)組織建立健全約束機制,推動依法懲處違法行為、聯(lián)合懲戒失信行為,確保降杠桿不偏離市場化、法治化軌道。
(七)負責就降杠桿問題與地方人民政府溝通協(xié)調(diào),引導地方營造良好的區(qū)域金融環(huán)境,指導地方做好相關支持和協(xié)調(diào)工作。
(八)建立降杠桿信息收集和報送機制,組織對降杠桿政策的效果評估。
(九)組織協(xié)調(diào)降杠桿相關輿論引導工作,適時適度做好宣傳報道和政策解讀工作。
(十)承辦國務院交辦的其他事項。
根據(jù)降杠桿工作的進展情況,經(jīng)國務院同意可適時調(diào)整聯(lián)席會議的職責和工作重點。
二、成員單位
聯(lián)席會議由發(fā)展改革委、人民銀行、財政部、銀監(jiān)會、中央宣傳部、中央網(wǎng)信辦、工業(yè)和信息化部、人力資源社會保障部、國土資源部、商務部、國資委、稅務總局、工商總局、法制辦、證監(jiān)會、保監(jiān)會、高法院等17個部門和單位組成,發(fā)展改革委為牽頭單位。
聯(lián)席會議由發(fā)展改革委主要負責同志擔任召集人,發(fā)展改革委、人民銀行、財政部、銀監(jiān)會各一位分管負責同志擔任副召集人,其他成員單位有關負責同志為聯(lián)席會議成員。聯(lián)席會議成員因工作變動等原因需要調(diào)整的,由所在單位提出,聯(lián)席會議確定。根據(jù)工作需要,經(jīng)聯(lián)席會議研究確定,可增加成員單位。
聯(lián)席會議辦公室設在發(fā)展改革委,承擔聯(lián)席會議日常工作,由發(fā)展改革委、人民銀行、財政部、銀監(jiān)會派員參加;必要時,可邀請其他相關成員單位派員參加并組織相關人員集中辦公。聯(lián)席會議設聯(lián)絡員,由聯(lián)席會議成員單位有關司局負責同志擔任。
三、工作規(guī)則
聯(lián)席會議由召集人或副召集人主持,根據(jù)工作需要定期或不定期召開。成員單位可以提出召開會議的建議。研究具體工作事項時,可視情況召集部分成員單位參加會議,也可邀請其他單位參加會議。聯(lián)席會議以紀要形式明確議定事項,經(jīng)與會單位同意后印發(fā)有關方面,同時抄報國務院。重大事項按程序報國務院。
四、工作要求
發(fā)展改革委要牽頭做好聯(lián)席會議各項工作。各成員單位要按照職責分工,主動開展工作,切實履行職責,認真落實聯(lián)席會議議定事項及工作任務。各成員單位要相互支持,密切配合,互通信息,形成合力,充分發(fā)揮聯(lián)席會議作用,形成高效運行的長效工作機制。聯(lián)席會議辦公室要加強對聯(lián)席會議議定事項的跟蹤督促落實,及時向成員單位通報進展情況。
聯(lián)席會議應與各省、自治區(qū)、直轄市人民政府,有關銀行、實施機構建立有效的信息溝通協(xié)調(diào)機制。
積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率工作
部際聯(lián)席會議成員名單
召 集 人:徐紹史 發(fā)展改革委主任
副召集人:連維良 發(fā)展改革委副主任
范一飛 人民銀行副行長
史耀斌 財政部副部長
王兆星 銀監(jiān)會副主席
成 員:郭衛(wèi)民 新聞辦副主任
任賢良 中央網(wǎng)信辦副主任
辛國斌 工業(yè)和信息化部副部長
張義珍 人力資源社會保障部副部長
王廣華 國土資源部副部長
童道馳 商務部部長助理
沈 瑩 國資委總會計師
孫瑞標 稅務總局副局長
劉玉亭 工商總局副局長
袁曙宏 法制辦副主任
姜 洋 證監(jiān)會副主席
陳文輝 保監(jiān)會副主席
杜萬華 高法院審判委員會副部級專職委員
第12篇 安全文明施工工作會議制度
1為了加強管理，協(xié)調(diào)解決安全施工、文明施工方面存在的問題，安全施工委員會將定期不定期的召開安全文明施工工作會議。
2 定期例會
2．1 每周日下午的生產(chǎn)會，在處理施工生產(chǎn)前先進行安全安委會，堅持計劃、布置、檢查、總結、評比施工任務的同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，并在會上及時傳達上級有關安全工作方面的文件和指示精神。
2．2 每季度聯(lián)合大檢查后，及時召開安全文明委員會工作例會，研究、協(xié)調(diào)、解決安全文明施工的具體問題，總結、交流安全文明施工經(jīng)驗，表彰安全文明施工先進集體，布置下階段安全文明施工工作。
2．3 每年初，各承包商進場后，召開一次安全文明施工委員會會議，提出年度施工現(xiàn)場安全文明施工規(guī)劃、目標、措施，兌現(xiàn)上年度安全文明施工責任狀。
3 不定期會議
3．1接到上級機關的緊急文件、會議精神等，安委會將組織召開一定范圍的安全工作會議。
3．2 對上級通報的典型案例，結合施工現(xiàn)場實際情況安委會將及時召開各施工單位第一責任人、安監(jiān)科長參加的安全工作會議。
3．3 針對現(xiàn)場不安全因素，事故隱患以及發(fā)生的各類事故，安委會將及時召開會議研究對策，制定反事故措施，謹防同類事故發(fā)生。
4 安全文明施工工作會議做到記錄完整，立卷存檔，必要時發(fā)會議紀要。
5事故調(diào)查、統(tǒng)計、報告制度
1在國電科技環(huán)保集團公司馬鞍山2_300mw機組工程建設期間，各施工承包商必須將在施工作業(yè)過程中發(fā)生的各類事故（人身傷害：包括本企業(yè)職工、民工、代培生、實習生、短期參加勞動的其他人員，機械設備損壞，現(xiàn)場交通事故和火災事故）以最簡捷、快速的方式通知國電科技有限責任公司安全質(zhì)量部。
2 事故分類、事故責任認定原則、事故責任確定依據(jù)、人身事故統(tǒng)計范圍等，嚴格執(zhí)行《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》第十三章有關條款；
3事故報告
5發(fā)生不安全事件、事故后，事故責任單位應立即將其事故概況即：事故發(fā)生時間、地點、人員傷亡情況、設備損壞程度、以及事故經(jīng)過、原因等情況以最快的方式通知國電科技公司安全質(zhì)量部。
6國電科技公司主管領導和安監(jiān)部門接到通知后立即趕赴事故地點組織搶救，同時對事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、程度等展開全面的調(diào)查了解，并根據(jù)事故程度按事故調(diào)查規(guī)程向單位領導以及上級主管部門詳細匯報。
7事故單位在上級主管部門未將事故原因調(diào)查清楚前應保護好現(xiàn)場，并積極主動地協(xié)助其開展工作。
8 事故單位應按事故報告規(guī)程限期向國電科技公司寫出書面報告。
6事故處理：
1 事故單位應按“三不放過”的原則對事故的經(jīng)過、原因、責任進行認真調(diào)查、分析，并制定出防止同類事故發(fā)生的措施。
2 為了加強管理，吸取教訓，事故單位應對其責任者給予應有的經(jīng)濟處罰和行政處分，同時國電科技公司根據(jù)有關管理制度對事故單位給予一定的經(jīng)濟處罰。
3事故發(fā)生后隱瞞不報、弄虛作假，一經(jīng)查出，國電科技公司將按規(guī)定加重處罰。
7 事故統(tǒng)計：公司安全質(zhì)量部對現(xiàn)場發(fā)生的各類事故進行詳細統(tǒng)計，月底按規(guī)定要求上報上級主管部門。
第13篇 z社區(qū)黨建工作聯(lián)席會議制度
(1)社區(qū)黨建工作聯(lián)席會議至少每半年召開一次,如工作需要,可隨時召開。
(2)社區(qū)黨建工作聯(lián)席會議由社區(qū)黨支部負責組織召集。鎮(zhèn)包社區(qū)領導協(xié)助召集。
(3)參加會議的人員有駐社區(qū)單位黨組織負責人、本社區(qū)黨支部委員、社區(qū)居民委員會成員、鎮(zhèn)包社區(qū)領導、某委組織部聯(lián)絡員等。也可邀請包社區(qū)某級領導參加。
(4)會議的主要內(nèi)容是傳達上級有關社區(qū)黨建工作會議和文件精神,研究部署當前社區(qū)黨建工作的各項任務,協(xié)商解決社區(qū)建設、管理、服務等重要事項。
(5)會議有關議題由社區(qū)黨支部負責,提前通知參加會議人員,以便會上討論和發(fā)表意見。
(6)駐區(qū)單位要根據(jù)通知要求,認真做好會前準備。如不能參加,須向鎮(zhèn)包社區(qū)領導請假。
(7)各駐區(qū)單位要堅決落實會議精神和各項決議,積極參與社區(qū)舉辦的各種活動,全面加強社區(qū)建設。
(8)社區(qū)黨支部負責監(jiān)督檢查會議精神落實情況,并把落實結果報上級黨組織。
第14篇 舉行集體林權制度改革工作督查情況通報會議簡報
舉行集體林權制度改革工作督查情況通報會議簡報
4月8日，我市舉行集體林權制度改革工作第一次督查情況通報會議。副市長張廣英要求，要倒排時間表，確保在5月15日前完成全市93萬畝的集體林權制度改革的外、內(nèi)業(yè)工作，為在6月15日前全面完成全市93萬畝的集體林權制度改革任務、迎接全省的檢查驗收打下堅實基礎。
我市集體林權制度改革工作第一次督查情況通報指出，在3月22日我市集體林改工作會議后，到3月30日為止，全市已經(jīng)完成外業(yè)勘界測量79萬畝，占總任務的84%，涌現(xiàn)出了南豐鎮(zhèn)、那大鎮(zhèn)和王軍、周儒武、侯啟江等一批全市先進單位和個人。我市整體狀況呈現(xiàn)出令人幸喜的局面。
張廣英要求，進一步明確目標任務，加快進度。要倒排時間表，確保在5月15日前完成全市集體林權制度改革的外、內(nèi)業(yè)工作，為在6月15日前全面完成全市集體林權制度改革任務、迎接全省的檢查驗收打下堅實基礎。
張廣英強調(diào)，要繼續(xù)加強組織領導，加強督查力度，落實責任追究。各鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長、分管副鎮(zhèn)長以及鎮(zhèn)三套班子領導，市機關聯(lián)系單位主要負責人及其派出工作組負責人，都要切實負責；要堅持每周督查、逐日上報制度，確保按時按質(zhì)完成任務。
省集體林改辦駐我市檢查指導組組長盧家川對下一步的工作進行了分析，并提出了指導建議。
根據(jù)3月30日的我市集體林權制度改革進度統(tǒng)計數(shù)字，會議對我市集體林權制度改革先進集體和個人提出了同通報表揚，對后進集體和個人提出了同通報批評。
會上，我市集體林權制度改革先進集體和個人作了經(jīng)驗介紹，后進集體和個人作了表態(tài)和檢討。
市委辦、農(nóng)委、市集體林改辦全體成員單位、市林改辦全體人員、市機關聯(lián)系單位主要負責人及其派出工作組負責人、部分鎮(zhèn)黨委書記、各鎮(zhèn)鎮(zhèn)長以及分管副鎮(zhèn)長參加會議。
清明節(jié)前后我市火災“零”發(fā)生
清明節(jié)期間，由于我市已經(jīng)建立嚴密的防范措施、森林防火人員堅守重點部位，事先還進行了廣泛宣傳，再加上群眾的文明祭掃、文明用火，終于使全市實現(xiàn)火災事故“零”發(fā)生。
為切實做好清明節(jié)期間的防火滅火工作，清明節(jié)之前，市政府下發(fā)了有關命令，明確規(guī)定了在包括清明節(jié)在內(nèi)的時間3到5月內(nèi)屬于森林防火戒嚴期，要求廣大市民在此期間，嚴禁在林區(qū)發(fā)生一切易引發(fā)森林火災的野外用火行為。
節(jié)日期間，市消防、森林公安、各林管站對重點部位加強了巡查和監(jiān)管，堅持依法從嚴治火。通過各有關部門開展的多種形式防火宣傳教育，今年廣大群眾文明祭掃的意識明顯增強。
為保障清明節(jié)期間的林區(qū)安全，我市各地紛紛組建森林防火隊。在地處國家森林公園、著名溫泉旅游景點的蘭洋鎮(zhèn)，鎮(zhèn)委書記王國臣告訴記者，清明節(jié)期間，該鎮(zhèn)森林防火隊隊員對各村重點地段、祭掃戶數(shù)及外出人員等進行全面排摸，并在林地與上山各路口設卡進行宣傳森林防火知識的再宣傳再教育，同時檢查易燃祭祀品，為山林筑起一道堅實的“防火墻”。
另外，我市在市郊建立了公墓，提倡節(jié)約土地資源、集中安葬逝者，既為祭掃者提供了祭掃的方便，又為重點林區(qū)的森林消防提供了有利條件。
第15篇 房地產(chǎn)項目公司工作會議制度
房地產(chǎn)集團項目公司工作會議制度
第一條 為提高項目公司工作會議效率,規(guī)范會議程序,特制定本制度。
第二條本 制度中的項目公司工作會議,是指_ 城房地產(chǎn)集團有限公司(以下簡稱公司)每4 個月召開1 次的項目公司、專業(yè)公司工作總結、研討、交流及部署會議。
第三條 綜合管理部為項目公司工作會議的組織管理部門,負責會議方案的擬定、會務安排、會議記錄整理、會議紀要的撰寫、會議決議事項的落實督辦。
第四條 項目公司工作會議的出席人員包括公司部門負責人以上人員,以及所有項目公司和專業(yè)公司的負責人。
第五條 項目公司工作會議的內(nèi)容包括:
(一)各項目公司前4 個月的工作總結與后4 個月的工作計劃;
(二)項目公司典型經(jīng)驗介紹或教訓總結;
(三)項目開發(fā)過程中重要事項的專題探討;
(四)公司工作部署;
(五)其他。
第六條 會議時間與議程:會議時間原則上為2 天,會議議程根據(jù)會議內(nèi)容確定。
第七條 會議材料
(一)會議材料內(nèi)容
1、各項目公司的工作總結與計劃,主要包括工作開展情況,重點工作,主要管理措施,存在的主要問題和不足,下一步的工作目標、重點、具體措施以及需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)、幫助解決的問題等。
2、典型經(jīng)驗材料內(nèi)容應重點介紹該公司采取哪些措施和獲得的成果教訓總結材料內(nèi)容應說明問題產(chǎn)生的經(jīng)過、原因、給公司造成的損失以及應該吸取的教訓。
3、專題研討材料的內(nèi)容根據(jù)具體專題確定。
4、公司工作部署材料應根據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃以及項目公司會議的實際情況確定。
(二)會議材料要求
會議材料應真實反映公司實際經(jīng)營狀況,堅持喜憂兼報;涉及數(shù)字的要認真核實,保證準確無誤。
(三)總結計劃材料和典型經(jīng)驗材料原則上應由項目公司自行撰寫,在會議召開前 3 天以電子郵件的方式報公司綜合管理部,由綜合管理部負責匯總、整理和印制。
(四)公司工作部署材料由綜合管理部負責撰寫,并經(jīng)公司領導審定。
第八條會務安排
(一)綜合管理部應根據(jù)會議方案,下發(fā)會議通知。通知應明確會議時間、地點、內(nèi)容、要求及出席人員名單等。
(二)對于外地的項目公司,綜合管理部應提前落實好接待準備工作,保證待安排合理有序。
(三)會議室應提前預訂,并于會議召開前 l 天按會議要求進行布置檢查。領導席桌牌應擺放合理,座位安排有序,橫幅整齊美觀。
(四)會議用房和用餐安排應根據(jù)與會人數(shù)提前落實確認。
(五)會議日程安排表應與相關的會議材料一并于會議簽到時發(fā)放給與會人員。
(六)綜合管理部負責會議簽到及會間的各項服務工作。
第九條策劃部負責會議的攝影、攝像及宣傳報道工作。
第十條與會人員不得無故缺席,如有特殊情況,應事先向公司總經(jīng)理請假。與會人員應自覺維護會場紀律,將手機、呼機關閉或調(diào)至震動位置。
第十一條 綜合管理部應指定人員負責會議記錄,并在3 天內(nèi)整理出會議紀要,呈公司領導審定簽發(fā)。
第十二條 本制度適用于公司本部。
第十三條 本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。
第十四條 本制度自印發(fā)之日起施行。
第16篇 全縣事業(yè)單位人事制度改革工作會議上的講話
同志們：
這次會議主要的任務是，傳達貫徹中央和省、市關于事業(yè)單位人事制度改革的精神，總結我縣事業(yè)單位人事制度改革的經(jīng)驗，研究部署全縣事業(yè)單位人事制度改革工作。剛才，會英同志傳達了縣委辦公室、縣政府辦公室批轉的《關于加快推進事業(yè)單位人事制度改革的意見》，希望大家高度重視，迅速行動，認真抓好貫徹落實。下面，我代表縣委、縣政府講三點意見。
長期以來，我國實行的是高度集中統(tǒng)一的計劃經(jīng)濟體制，在這種體制下，形成了國家辦事業(yè)、國家管事業(yè)、國家養(yǎng)事業(yè)。但隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和各項事業(yè)體制改革的深入發(fā)展，現(xiàn)行的事業(yè)單位人事管理制度，已經(jīng)越來越不適應當前客觀形勢的需要，甚至阻礙著專業(yè)技術人員的創(chuàng)造精神和積極性的發(fā)揮，迫切需要加快改革的步伐。特別是黨政機關和企業(yè)人事制度改革取得了實質(zhì)性進展的今天，全面推進事業(yè)單位人事制度改革顯得更為必要和緊迫。
第一， 推進事業(yè)單位人事制度改革，是深化干部人事制度改革的迫切需要。2000 7:月，中央印發(fā)了《深化干部人事制度改革綱要》，目的是要建立起一套與建設有中國特色社會主義經(jīng)濟、政治、文化相適應的干部人事制度，為建設一支符合____要求的高素質(zhì)干部隊伍提供制度保證。隨后，中組部、人事部又出臺了《關于加快推進事業(yè)單位人事制度改革的意見》，明確提出了事業(yè)單位人事制度改革的目標任務、工作重點和基本要求。2002年，國務院辦公廳轉發(fā)了人事部《關于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》，提出用兩到三年時間，在事業(yè)單位全面推行人員聘用制度，省里也提出2003年全省聘用制改革覆蓋面達到80%以上， 2023年達到100%目前，我縣企業(yè)改制已基本完成，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和企業(yè)經(jīng)營自主權的逐步落實，企業(yè)用人制度的改革取得了積極的進展，能上能下，能進能出，下崗分流已取得明顯成效。以全面推行國家公務員制度為核心內(nèi)容的黨政機關人事制度改革，已經(jīng)入軌運行。近年來，在積極推進事業(yè)單位人事制度改革方面，我們也進行了大膽的探索，在衛(wèi)生系統(tǒng)開展了競爭上崗、全員聘用，特別是2000年以來，我縣在事業(yè)單位新進人員中實行了聘用合同制和人事代理制度，加快了事業(yè)單位人事管理規(guī)范化、社會化、法制化步伐，初步形成了點、線、面結合，整體配套、立體推進的改革態(tài)勢。由于機制和體制的問題，很多單位未能邁出關鍵性的一步，也迫切需要縣委和政府出臺相關配套政策，從方向上加以指導，從政策上加以規(guī)范，以求改革到位。這就要求事業(yè)單位的機制和人事管理制度必須進行相應的改革，進一步轉變用人觀念，破除大鍋飯和終身制，強化激勵競爭機制，實行公開、公平、公正、擇優(yōu)原則，充分發(fā)揮專業(yè)技術人員潛能，推動縣域經(jīng)濟社會的跨越式發(fā)展。
第二， 推進事業(yè)單位人事制度改革，是事業(yè)單位自身發(fā)展的現(xiàn)實需要。我縣事業(yè)單位現(xiàn)行的人事制度是在計劃經(jīng)濟條件下形成的，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，原有制度中的一些弊端不斷暴露出來。一是由國家興辦的事業(yè)單位規(guī)模過大，增長速度過快，供養(yǎng)人員過多，財政負擔過重。截止2003年，全縣共有各類事業(yè)單位640個，職工16129人，是全縣國家公務員隊伍的近10倍；二是在管理體制上政事不分，機構設置重復，既增加了財政負擔又造成了人浮于事，效率低下；三是在人事管理中實行身份管理和終身制度，難以形成人員能進能出，職務能上能下，待遇能高能低的機制；四是實行國家大一統(tǒng)的用人制度，單位普遍缺乏用人自主權，使事業(yè)單位難以通過人事運作調(diào)動各類人才的積極性；五是形成了人才部門所有、單位所有，使各類人才選擇單位和崗位的自主權受到限制，難以形成人才的優(yōu)化配置；六是管理方法單一，分配實行平均主義，缺乏激勵機制，既不符合事業(yè)單位的自我發(fā)展特點，又遏制了各類人員積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，嚴重地束縛了各類人才才華的施展，阻礙著事業(yè)的發(fā)展和科技成果的轉化；七是事業(yè)單位門類繁多，布局結構失調(diào)，社會化程度低。從社會職能上分，有行使行政職能的事業(yè)單位，有社會公益型的事業(yè)單位，有創(chuàng)收盈利型事業(yè)單位；從管理體制上分，有黨委領導下的行政首長負責制，有院長負責制；從行業(yè)上分，有教育、衛(wèi)生、文化、農(nóng)、林、水等；從經(jīng)費來源上分，有全額撥款和差額撥款事業(yè)單位，有自收自支和企業(yè)化管理的事業(yè)單位；從隸屬關系上分，有隸屬各級政府機關的，有隸屬黨群部門的事業(yè)單位。有些事業(yè)單位已失去了事業(yè)單位的應有作用，其性質(zhì)、職責、服務對象是典型的企業(yè)，而經(jīng)費、人員又由政府承擔，增加了財政支出。要解決這些弊端，就必須通過改革，建立適應社會主義市場經(jīng)濟體制的管理機制。只有這樣，事業(yè)單位才能充滿活力，各類人才才能脫穎而出，各項事業(yè)的發(fā)展才能開創(chuàng)新的局面。
第三，推進事業(yè)單位人事制度改革，是建設全省經(jīng)濟強縣、率先步入小康社會的現(xiàn)實選擇。加快縣域經(jīng)濟發(fā)展，早日實現(xiàn)建設全省經(jīng)濟強縣、率先步入小康社會的宏偉目標，一方面要創(chuàng)新理念，堅定不移地實施工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，毫不松懈地抓緊抓好項目建設和招商引資工作。另一方面，要調(diào)動全縣上下的積極性和主動性，事業(yè)單位是各類人才的主要集中地，僅教育、衛(wèi)生及城建系統(tǒng)事業(yè)單位的專業(yè)技術人員就占全縣專業(yè)技術人員總數(shù)的三分之二，可以說，是實施科教興縣戰(zhàn)略的重要陣地。為此，我們必須通過推進事業(yè)單位人事制度改革，營造能夠調(diào)動廣大專業(yè)技術人員積極性、充分發(fā)揮人盡其才的用人制度和良好的用人環(huán)境，為郾城參與競爭提供人才支持。
二、事業(yè)單位人事制度改革的情況復雜，必須確定目標，分類指導，講究方法
這次事業(yè)單位人事制度改革是繼黨政機關機構改革后的又一重大改革，對于吃了幾十年事業(yè)飯，捧了幾十年鐵飯碗的事業(yè)單位職工來說無疑是一個歷史性的轉折。要按照脫鉤、分類、放權、搞活的基本思路，把推行聘用制、實行評聘分開、搞活內(nèi)部分配作為制度建設的重點，把調(diào)動專業(yè)技術人員特別是高層次專業(yè)技術人員的積極性作為隊伍建設重點，把未聘人員分流作為工作的難點和重點。在具體工作中，要著重把握以下幾個方面：
第一，要全面推行聘用制度。全面推行聘用制度，是對終身的固定用人制度的改革，意味著要搬掉事業(yè)單位領導干部的鐵交椅，打破干部職工的鐵身份。各事業(yè)單位要在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上，按程序訂立聘用合同，可以直接聘到崗位，也可先簽聘用合同，后簽崗位合同；可以一步到位，也可分步實施，但必須按照縣里確定的時間表進行，五月底前全部完成。今后，事業(yè)單位補充新的工作人員，要進一步嚴格按照要求，實行考試、考核的辦法面向社會公開招聘。要加強聘后管理，制定科學合理的考核標準和評價方法，對聘用人員進行崗位聘期考核。人事部門要加強人事爭議仲裁工作，妥善處理人事爭議，維護用人單位和職工雙方的合法權益，為事業(yè)單位深化改革營造良好的環(huán)境。
第二， 要建立符合事業(yè)單位性質(zhì)和工作特點的崗位管理制度。用崗位管理取代身份管理，在人事管理的各個環(huán)節(jié)徹底改變過去身份管理的方式，在用人、統(tǒng)計、計劃、調(diào)配等方面取消身份區(qū)別，建立適應崗位管理的制度和辦法，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出。一要合理設置專業(yè)技術崗位，逐步實現(xiàn)專業(yè)技術職務的聘任與崗位聘用的統(tǒng)一。對責任重大、社會通用性強、事關公共利益、必須具備一定專業(yè)技術水平才能勝任的崗位，要按照國家有關規(guī)定，逐步建立執(zhí)業(yè)資格制度，實行崗位準入控制；要深化職稱改革，積極穩(wěn)妥地搞好評聘分離和以聘代評改革試點。實行評聘分離的單位，在專業(yè)技術職務崗位總量控制前提下，專業(yè)技術人員的任職資格與職務聘任相分離，任職資格代表專業(yè)技術人員擔任某一職務所達到的學術、技術水平，不與工資待遇掛鉤。用人單位在核定的結構比例限額內(nèi)，按照一定的程序，根據(jù)崗位需要，通過公開競爭上崗的方式，在取得任職資格（專業(yè)技術資格）的人員中自主確定聘用人員。二要合理設置管理崗位，要建立體現(xiàn)管理人員的管理水平、業(yè)務能力、工作業(yè)績、資格經(jīng)歷、崗位需要的等級序列，推行職員制度。對不同類型的事業(yè)單位領導人員的任用，也要引入競爭機制，可區(qū)別情況分別實行聘任、選任、委任和考任。聘任、選任、委任的領導人員，按干部管理的權限和程序報有關部門批準。三要合理設置工勤崗位，建立崗位等級規(guī)范，規(guī)范工勤人員進、管、出等環(huán)節(jié)的管理辦法。另外，有條件的事業(yè)單位可實行固定崗位與流動崗位相結合、專職與兼職相結合的用人辦法。
第三， 要建立形式多樣、自主靈活的分配激勵機制。要貫徹按勞分配與生產(chǎn)要素分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，擴大事業(yè)單位內(nèi)部分配自主權，逐步建立起重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜，形式多樣，自主靈活的分配激勵機制。一方面對不同類型事業(yè)單位實行不同的工資管理辦法。對轉制為企業(yè)的，實行企業(yè)的分配制度；對經(jīng)費主要靠國家財政撥款的，要在國家政策指導下，逐步擴大內(nèi)部分配自主權；對有條件的事業(yè)單位，試行工資總額包干制度，積極探索試行工資總額同經(jīng)濟效益掛鉤的辦法。另一方面要在國家政策指導下，搞活事業(yè)內(nèi)部分配。工資構成中活的部分一定要搞活，要拉開檔次，有條件的單位可采取內(nèi)部按崗位分配的辦法，對關鍵崗位要給予適當傾斜。允許事業(yè)單位經(jīng)批準，高薪聘用拔尖人才，實行一流人才、一流業(yè)績、一流報酬。
第四，要健全符合事業(yè)單位特點的人事宏觀管理和監(jiān)督制度。各單位、各部門要在政事分開、下放管理權限的同時，采取切實措施，加強宏觀調(diào)控，認真解決機構臃腫、人員膨脹等問題。一是要轉變政府部門對事業(yè)單位的管理方式，弱化微觀管理職能，強化宏觀管理職能，該下放的權力，要落到實處；該管住的，要真正管住。對各類事業(yè)單位的發(fā)展，尤其是對國家財政撥款和定額補貼的事業(yè)單位，在機構、編制、人員等方面進行控制和指導。堅決防止和糾正借改革之機增加編制和領導職數(shù)及選人、用人上的不正之風。二是要加強對事業(yè)單位人事管理的政策性指導和監(jiān)督。人事部門要在黨委、政府的領導下，切實履行對事業(yè)單位人事管理進行指導、檢查、服務和監(jiān)督及綜合協(xié)調(diào)的職能
第五， 要妥善安置事業(yè)單位人事制度改革中的未聘人員。在事業(yè)單位人事制度改革中，由于編制、崗位、條件及應聘人員自身素質(zhì)等原因，會出現(xiàn)一些未聘人員，我們一定要采取多種方式、拓寬渠道進行妥善安置。在安置過程中，要堅持三條原則，從六個渠道予以妥善安置。三條原則即：一要堅持精簡機構、保持穩(wěn)定、增強活力的原則。不允許通過增設機構和突破編制部門核定的人員編制數(shù)額來安置人員。二要堅持單位內(nèi)部消化為主的原則。未聘人員要在本單位、本系統(tǒng)內(nèi)部自行消化。有條件的地方可以跨系統(tǒng)、跨行業(yè)調(diào)劑安置。原則上不能把未聘人員簡單地推向社會，也不能盲目分流。三要堅持先挖渠、后分流的原則。各單位、各部門要在改革實施前，開辟未聘人員安置的多種途徑，研究制訂切實可行的安置措施和辦法，不能造成車到山前再找路的被動局面。希望大家謹慎對待，把握好環(huán)節(jié)，執(zhí)行好政策，扎扎實實地做好思想工作，多渠道進行安置，防止激化矛盾，影響社會穩(wěn)定。
第六，要加強高層次人才隊伍建設，營造人才輩出的機制和環(huán)境。事業(yè)單位是人才集中的地方，事業(yè)單位人事制度改革的目標就是要營造尊重知識、尊重人才、優(yōu)秀人才脫穎而出的機制和環(huán)境。正確處理好改革與引進高層次的關系，進一步解放思想，大力引進國內(nèi)外高層次專業(yè)技術人才，通過改革建立優(yōu)秀人才引得進、留得住、并充分發(fā)揮作用的用人機制。要建立吸引人才綠色通道，對進入我縣本科以上高層次人才，簡化調(diào)入手續(xù)，不受編制限制。要盡快制訂重獎科技功臣辦法，真正貢獻突出的，可以給予重獎，激發(fā)各類人才不斷學習、不斷進取的自覺性，形成優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的良好環(huán)境。
三、事業(yè)單位人事制度改革任務艱巨，必須加強領導，強化宣傳，嚴肅紀律，狠抓落實深化事業(yè)單位人事制度改革，是一場廣泛而深刻的革命，是思想觀念、工作方法、管理體制和運行機制的全面創(chuàng)新，關系到縣域經(jīng)濟社會的發(fā)展，涉及到每位職工的切身利益，政策性強，牽涉面廣，任務繁重。對此，各級黨政主要負責同志必須親自部署、親自過問，及時協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難，確保改革任務的順利推進。
（一）強化組織領導，落實工作責任。組織人事部門要把事業(yè)單位人事制度改革當作頭等大事來抓，加強宏觀指導，及時溝通信息，主動通報和反饋情況，及時解決改革中出現(xiàn)的新情況、新問題，做到有研究部署，有督促檢查，有責任落實，確保改革的深入開展。各部門、各單位一定要要按照改革的總體部署和總體要求，結合實際，對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位的改革作出規(guī)劃，理清思路，大膽探索。在改革方案設計和實施中，要先易后難，遞次推進；分步實施，逐步到位。同時，要及時摸清干部職工的思想動向，深入細致地做好思想政治工作，理順情緒，化解矛盾，保證事業(yè)單位改革工作順利進行。
第17篇 在全縣事業(yè)單位人事制度改革工作會議上的講話 黨建黨委
，堅定不移地實施工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，毫不松懈地抓緊抓好項目建設和招商引資工作。另一方面，要調(diào)動全縣上下的積極性和主動性，事業(yè)單位是各類人才的主要集中地，僅教育、衛(wèi)生及城建系統(tǒng)事業(yè)單位的專業(yè)技術人員就占全縣專業(yè)技術人員總數(shù)的三分之二，可以說，是實施科教×××戰(zhàn)略的重要陣地。
為此，我們必須通過推進事業(yè)單位人事制度改革，營造能夠調(diào)動廣大專業(yè)技術人員積極性、充分發(fā)揮人盡其才的用人制度和良好的用人環(huán)境，為郾城參與競爭提供人才支持。
二、事業(yè)單位人事制度改革的情況復雜，必須確定目標，分類指導，講究方法這次事業(yè)單位人事制度改革是繼黨政機關機構改革后的又一重大改革，對于吃了幾十年事業(yè)飯，捧了幾十年鐵飯碗的事業(yè)單位職工來說無疑是一個歷史性的轉折。要按照脫鉤、分類、放權、搞活的基本思路，把推行聘用制、實行評聘分開、搞活內(nèi)部分配作為制度建設的重點，把調(diào)動專業(yè)技術人員特別是高層次專業(yè)技術人員的積極性作為隊伍建設重點，把未聘人員分流作為工作的難點和重點。
在具體工作中，要著重把握以下幾個方面：第一，要全面推行聘用制度。全面推行聘用制度，是對終身的固定用人制度的改革，意味著要搬掉事業(yè)單位領導干部的鐵交椅，打破干部職工的鐵身份。
各事業(yè)單位要在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上，按程序訂立聘用合同，可以直接聘到崗位，也可先簽聘用合同，后簽崗位合同；可以一步到位，也可分步實施，但必須按照縣里確定的時間表進行，五月底前全部完成。今后，事業(yè)單位補充新的工作人員，要進一步嚴格按照要求，實行考試、考核的辦法面向社會公開招聘。
要加強聘后管理，制定科學合理的考核標準和評價方法，對聘用人員進行崗位聘期考核。人事部門要加強人事爭議仲裁工作，妥善處理人事爭議，維護用人單位和職工雙方的合法權益，為事業(yè)單位深化改革營造良好的環(huán)境。
第二，要建立符合事業(yè)單位性質(zhì)和工作特點的崗位管理制度。用崗位管理取代身份管理，在人事管理的各個環(huán)節(jié)徹底改變過去身份管理的方式，在用人、統(tǒng)計、計劃、調(diào)配等方面取消身份區(qū)別，建立適應崗位管理的制度和辦法，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出。
一要合理設置專業(yè)技術崗位，逐步實現(xiàn)專業(yè)技術職務的聘任與崗位聘用的統(tǒng)一。對責任重大、社會通用性強、事關公共利益、必須具備一定專業(yè)技術水平才能勝任的崗位，要按照國家有關規(guī)定，逐步建立執(zhí)業(yè)資格制度，實行崗位準入控制；要深化職稱改革，積極穩(wěn)妥地搞好評聘分離和以聘代評改革試點。
實行評聘分離的單位，在專業(yè)技術職務崗位總量控制前提下，專業(yè)技術人員的任職資格與職務聘任相分離，任職資格代表專業(yè)技術人員擔任某一職務所達到的學術、技術水平，不與工資待遇掛鉤。用人單位在核定的結構比例限額內(nèi)，按照一定的程序，根據(jù)崗位需要，通過公開競爭上崗的方式，在取得任職資格(專業(yè)技術資格)的人員中自主確定聘用人員。
二要合理設置管理崗位，要建立體現(xiàn)管理人員的管理水平、業(yè)務能力、工作業(yè)績、資格經(jīng)歷、崗位需要的等級序列，推行職員制度。對不同類型的事業(yè)單位領導人員的任用，也要引入競爭機制，可區(qū)別情況分別實行聘任、選任、委任和考任。
聘任、選任、委任的領導人員，按干部管理的權限和程序報有關部門批準。三要合理設置工勤崗位，建立崗位等級規(guī)范，規(guī)范工勤人員進、管、出等環(huán)節(jié)的管理辦法。
另外，有條件的事業(yè)單位可實行固定崗位與流動崗位相結合、專職與兼職相結合的用人辦法。第三，要建立形式多樣、自主靈活的分配激勵機制。
要貫徹按勞分配與生產(chǎn)要素分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，擴大事業(yè)單位內(nèi)部分配自主權，逐步建立起重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜，形式多樣，自主靈活的分配激勵機制。一方面對不同類型事業(yè)單位實行不同的工資管理辦法。
對轉制為企業(yè)的，實行企業(yè)的分配制度；對經(jīng)費主要靠國家財政撥款的，要在國家政策指導下，逐步擴大內(nèi)部分配自主權；對有條件的事業(yè)單位，試行工資總額包干制度，積極探索試行工資總額同經(jīng)濟效益掛鉤的辦法。另一方面要在國家政策指導下，搞活事業(yè)內(nèi)部分配。
工資構成中活的部分一定要搞活，要拉開檔次，有條件的單位可采取內(nèi)部按崗位分配的辦法，對關鍵崗位要給予適當傾斜。允許事業(yè)單位經(jīng)批準，高薪聘用拔尖人才，實行一流人才、一流業(yè)績、一流報酬。
第四，要健全符合事業(yè)單位特點的人事宏觀管理和監(jiān)督制度。各單位、各部門要在政事分開、下放管理權限的同時，采取切實措施，加強宏觀調(diào)控，認真解決機構臃腫、人員膨脹等問題。
一是要轉變政府部門對事業(yè)單位的管理方式，弱化微觀管理職能，強化宏觀管理職能，該下放的權力，要落到實處；該管住的，要真正管住。對各類事業(yè)單位的發(fā)展，尤其是對國家財政撥款和定額補貼的事業(yè)單位，在機構、編制、人員等方面進行控制和指導。
堅決防止和糾正借改革之機增加編制和領導職數(shù)及選人、用人上的不正之風。二是要加強對事業(yè)單位人事管理的政策性指導和監(jiān)督。
人事部門要在黨委、政府的領導下，切實履行對事業(yè)單位人事管理進行指導、檢查、服務和監(jiān)督及綜合協(xié)調(diào)的職能第五，要妥善安置事業(yè)單位人事制度改革中的未聘人員。在事業(yè)單位人事制度改革中，由于編制、崗位、條件及應聘人員自身素質(zhì)等原因，會出現(xiàn)一些未聘人員，我們一定要采取多種方式、拓寬渠道進行妥善安置。
在安置過程中，要堅持三條原則，從六個渠道予以妥善安置。三條原則即：一要堅持精簡機構、保持穩(wěn)定、增強活力的原則。
不允許通過增設機構和突破編制部門核定的人員編制數(shù)額來安置人員。二要堅持單位內(nèi)部消化為主的原則。
未聘人員要在本單位、本系統(tǒng)內(nèi)部自行消化。有條件的地方可以跨系統(tǒng)、跨行業(yè)調(diào)劑安置。
原則上不能把未聘人員簡單地推向社會，也不能盲目分流。三要堅持先挖渠、后分流的原則。
各單位、各部門要在改革實施前，開辟未聘人員安置的多種途徑，研究制訂切實可行的安置措施和辦法，不能造成車到山前再找路的被動局面。希望大家謹慎對待，把握好環(huán)節(jié)，執(zhí)行好政策，扎扎實實地做好思想工作，多渠道進行安置，防止激化矛盾，影響社會穩(wěn)定。
第六，要加強高層次人才隊伍建設，營造人才輩出的機制和環(huán)境。事業(yè)單位是人才集中的地方，事業(yè)單位人事制度改革的目標就是要營造尊重知識、尊重人才、優(yōu)秀人才脫穎而出的機制和環(huán)境。
正確處理好改革與引進高層次的關系，進一步解放思想，大力引進國內(nèi)外高層次專業(yè)技術人才，通過改革建立優(yōu)秀人才引得進、留得住、并充分發(fā)揮作用的用人機制。要建立吸引人才綠色通道，對進入我縣本科以上高層次人才，簡化調(diào)入手續(xù)，不受編制限制。
要盡快制訂重獎科技功臣辦法，真正貢獻突出的，可以給予重獎，激發(fā)各類人才不斷學習、不斷進取的自覺性，形成優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的良好環(huán)境。
三、事業(yè)單位人事制度改革任務艱巨，必須加強領導，強化宣傳，嚴肅紀律，狠抓落實深化事業(yè)單位人事制度改革，是一場廣泛而深刻的革命，是思想觀念、工作方法、管理體制和運行機制的全面創(chuàng)新，關系到縣域經(jīng)濟社會的發(fā)展，涉及到每位職工的切身利益，政策性強，牽涉面廣，任務繁重。對此，各級黨政主要負責同志必須親自部署、親自過問，及時協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難，確保改革任務的順利推進。
(一)強化組織領導，落實工作責任。組織人事部門要把事業(yè)單位人事制度改革當作頭等大事來抓，加強宏觀指導，及時溝通信息，主動通報和反饋情況，及時解決改革中出現(xiàn)的新情況、新問題，做到有研究部署，有督促檢查，有責任落實，確保改革的深入開展。
各部門、各單位一定要要按照改革的總體部署和總體要求，結合實際，對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位的改革作出規(guī)劃，理清思路，大膽探索。在改革方案設計和實施中，要先易后難，遞次推進；分步實施，逐步到位。
同時，要及時摸清干部職工的思想動向，深入細致地做好思想政治工作，理順情緒，化解矛盾，保證事業(yè)單位改革工作順利進行。
(二)加強宣傳發(fā)動，營造濃厚氛圍。宣傳部門和新聞單位要通過廣播、電視、報刊等各種宣傳媒體，大力宣傳事業(yè)單位人事制度改革政策，做到家喻戶曉、深入人心。
積極爭取全社會對這項改革的理解和支持，減小改革阻力，形成有利的社會氛圍，充分調(diào)動廣大事業(yè)單位職工參與改革的主動性、積極性。各級各部門要及時總結和推廣在事業(yè)單位人事制度改革工作中涌現(xiàn)出來的先進典型和經(jīng)驗，充分發(fā)揮其示范、帶頭作用。
要通過按口、按部門召開座談會或深入基層調(diào)查等方式，廣泛聽取各方面對改革的意見，真正使這項重大改革更加穩(wěn)妥，更加符合我縣的實際。
(三)嚴肅組織紀律，嚴格執(zhí)行政策。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)×××直各有關部門必須不折不扣地貫徹執(zhí)行縣委、縣政府有關改革政策，在制定改革方案、簽訂聘用合同、處理人事爭議等方面要堅持公開、公正、公平的原則，嚴格按照法律法規(guī)和有關政策辦事，任何單位和個人都不能在執(zhí)行政策上打折扣，不允許自行其事，隨意變更。
對有爭議的問題，要及時請示、報告，絕不能擅做主張、隨意處理。要嚴肅干部人事紀律，嚴禁借改革之機搞任人唯親，打擊報復。
紀檢監(jiān)察部門要加大對各種不正之風和違法亂紀行為的查處力度，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息遷就。真正做到執(zhí)行政策不走樣，嚴守紀律不徇私。
同志們，事業(yè)單位人事制度改革的成效關系到整個人事制度改革的成效，希望大家按照既定的日程安排和具體要求，精心組織，扎實工作，穩(wěn)步推進，確保事業(yè)單位人事改革圓滿成功，為建設全省經(jīng)濟強縣、率先步入小康社會做出積極的貢獻。謝謝大家！
第18篇 學校安全會議工作制度
1.每月召開學校安全工作會議。
2.參加人員必須按時參加會議,認真聽講,積極參與討論探討,若有人不能參加,會后必須及時找其他人補上。
3.會議總結本月安全工作,并做好下月安全計劃,會上各部門安全責任人小結本部門安全情況,存在的問題以及將要采取的措施,同時做好下月安全工作計劃。
4.最后校長就安全工作還存在的問題及要在下月采取的措施,要注意的問題作全面部署。
5.會后匯總《安全事故發(fā)生情況匯總表》和《安全查改臺帳月報匯總表》。
第19篇 工會勞動保護工作會議制度
為了認真落實年度勞動保護監(jiān)督計劃、發(fā)揮勞動保護監(jiān)督作用,有效地防止或減少事故的發(fā)生,確保企業(yè)全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),特制定工會勞動保護工作會議制度。
1、公司勞動保護監(jiān)督委員會人員每季度召開一次會議,會議定于每年1月、4月、7月、10下旬召開。
2、由公司工會勞動保護監(jiān)督小組牽頭,會同安全、設備、施工、行政、辦公室等有關部門及專兼職安全員每定期召開一次會議,時間定到每月下旬召開。
3、會議內(nèi)容:
(1)學習上級有關安全生產(chǎn)、創(chuàng)文明工地文件精神及有關要求;
(2)貫徹落實公司開展的各類安全競賽活動;
(3)學習先進單位,先進項目組的現(xiàn)場管理先進管理經(jīng)驗;
(4)對本單位的月度安全生產(chǎn)、勞動保護月查情況及整改情況進行分析匯總,對整改不到位的要采取措施;
(5)對重事故要堅持“四不放過”原則,分析事故原因,吸取教訓,督促、協(xié)助行政部門妥善處理工傷事故的繕后處理工作。
第20篇 醫(yī)院護理工作會議制度
某醫(yī)院護理工作會議制度
(1)護理部例會
由護理部主任主持,參加人員為護理部的全體人員。主要內(nèi)容:匯報及總結上周工作任務完成情況,布置本周工作任務;傳達醫(yī)院會議或工作的要求。護理部主任提出工作的重點和任務要求。
(2)科護士長例會
由護理部主任主持,參加人員為護理部干事、科護士長及中層護理管理者。主要內(nèi)容:研究討論護理工作計劃和有關護理工作的決策;干事、科護士長匯報護理工作開展情況,主要存在問題以及解決問題的措施和建議;對存在較為嚴重的護理質(zhì)量事件進行通報和討論處理結果。護理部主任布置近期工作安排并提出具體要求。
(3)護士長例會
全院護士長例會:由護理部主任主持,參加人員為各病區(qū)護士長和部分護理骨干。主要內(nèi)容:傳達上級指示,總結護理工作,布置工作計劃;分析講評護理質(zhì)量,護理缺陷分析和疑難護理問題討論;介紹護理管理經(jīng)驗,交流護理管理信息。
分科護士長例會:由科護士長主持,本科護士長參加。主要內(nèi)容:科護士長總結和布置本科月工作;傳達上級會議精神;分析本科的護理缺陷及急需解決的問題;匯報專科護理工作情況。
(4)護士大會
全院護士大會:“5.12”護士節(jié)和春節(jié)前舉行,由護理部主任主持,院領導和機關相關領導出席,全院護士參加。主要內(nèi)容:總結年度工作,明年工作計劃及目標,表彰先進集體和個人,演講比賽、護理知識、護理技能操作競賽和文藝演出等。
(5)病區(qū)護理例會
由病區(qū)護士長主持,全體護士參加。主要內(nèi)容:傳達護理部或科部的工作計劃和要求;總結護理工作,分析講評護理質(zhì)量;護理安全教育,護理缺陷分析和疑難護理問題討論等。
(6)護理核心組會議
由護士長主持,總務護士、護師以上的護理骨干2―3人參加,每月一次,研究討論科室存在問題,分析糾偏,布置一個月的重點工作。
(7)聯(lián)席(協(xié)調(diào))會議
當護理工作需要其他部門或科室共同解決時,及時組織相關部門、科室召開協(xié)調(diào)會議討論解決。
