- 目錄
有哪些制度
安全生產(chǎn)檢查制度是保障企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了安全責(zé)任制、隱患排查、應(yīng)急響應(yīng)、教育培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)等多個方面。這些制度旨在確保員工的生命安全，預(yù)防事故的發(fā)生，提高生產(chǎn)效率。
是指什么
生產(chǎn)制度是指企業(yè)內(nèi)部為確保生產(chǎn)活動安全、有序進(jìn)行而制定的一系列規(guī)則和程序。它包括明確的安全管理職責(zé)、作業(yè)規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急預(yù)案，旨在規(guī)范員工行為，降低風(fēng)險，防止因疏忽或無知導(dǎo)致的事故。
重要內(nèi)容
1. 安全責(zé)任制：每個員工都應(yīng)清楚自己的安全職責(zé)，管理層需定期進(jìn)行責(zé)任落實檢查。
2. 隱患排查：定期進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)并及時消除潛在危險，防止小問題演變成大事故。
3. 應(yīng)急響應(yīng)：建立健全應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，減少損失。
4. 培訓(xùn)教育：定期對員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，提升安全意識和技能。
5. 設(shè)備維護(hù)：確保生產(chǎn)設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)，定期進(jìn)行保養(yǎng)和維修。
制度流程
1. 制定制度：根據(jù)企業(yè)實際情況和法規(guī)要求，制定詳盡的安全生產(chǎn)制度。
2. 宣傳教育：組織員工學(xué)習(xí)制度，理解并認(rèn)同其重要性。
3. 實施執(zhí)行：嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定，確保每個環(huán)節(jié)都有章可循。
4. 監(jiān)督檢查：設(shè)立專門的安全管理部門，定期檢查制度執(zhí)行情況。
5. 反饋改進(jìn)：收集反饋，對存在問題的制度進(jìn)行修訂完善，形成持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。
安全生產(chǎn)檢查制度是企業(yè)安全管理的核心，需要全體員工共同參與，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仍O(shè)計、嚴(yán)格的執(zhí)行和不斷的優(yōu)化，實現(xiàn)生產(chǎn)活動的安全、高效。
某項目部安全生產(chǎn)檢查制度范文
第1篇 某項目部安全生產(chǎn)檢查制度
項目部安全生產(chǎn)檢查制度
為了貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,切實加強(qiáng)管理,做到安全生產(chǎn)和文明施工,特指定安全生產(chǎn)檢查制度。
1、定期檢查:由公司質(zhì)安副經(jīng)理每季度組織一次施工現(xiàn)場安全大檢查,檢查人員由質(zhì)安部、技術(shù)部等有關(guān)部室人員組成,按照安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)項目、內(nèi)容對安全管理、外腳手架、三寶、四口防護(hù),施工用電、井字架、塔吊、施工機(jī)械等進(jìn)行全面大檢查。做好檢查與總結(jié)相結(jié)合,檢查與評比相結(jié)合,檢查與獎罰相結(jié)合,檢查與整改相結(jié)合。對危險隱患較多的現(xiàn)場進(jìn)行停產(chǎn)整頓,對運(yùn)行不良的電氣設(shè)備、垂直運(yùn)輸設(shè)備、架設(shè)工程等要堅決停止使用。整改之后,有檢查組復(fù)查合格方準(zhǔn)使用。項目工程部每七天檢查一次。
2、驗收安全檢查:腳手架、井字架由現(xiàn)場施工員組織安裝工人參加,按照檢查表列的項目,確實基本達(dá)到規(guī)程要求后由施工員和操作班組簽字,然后在自檢的基礎(chǔ)上由項目部專職安全員檢查驗收并簽字。最終由公司質(zhì)安部專職安全員驗收合格簽字掛牌后,才能正式使用。塔吊的檢查驗收,由施工員組織安裝工人,塔吊司機(jī)參加,按照檢查表的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)檢查,確認(rèn)無損壞,運(yùn)行正常后,由公司質(zhì)安部派專人驗收簽字,并掛牌后方能使用。
3、班組安全檢查:由班組長和兼職安全員負(fù)責(zé)進(jìn)行班前班后安全檢查。檢查的重點是班組使用的設(shè)備、手動、電動工具、安全帽、安全帶等及作業(yè)面防護(hù)措施,發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)或更換,確保作業(yè)安全并作好記錄。
4、季節(jié)檢查:針對季節(jié)氣候特點,對可能給安全施工帶來危害由公司或項目部生產(chǎn)和質(zhì)安部門安全檢查。冬季安全檢查主要查防凍、防滑、防墜落、防火災(zāi)、防中毒的各項措施。暑季安全檢查主要內(nèi)容是露天作人員的作息時間是否調(diào)整,休息的宿舍是否通風(fēng)。防暑降溫的飲品供應(yīng)是否符合衛(wèi)生要求。檢查組由公司或公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊,工會、安全、各部門派員。風(fēng)季檢查主要內(nèi)容是各種其重設(shè)備、垂直運(yùn)輸設(shè)備、架設(shè)工程、電桿、臨舍等有無倒塌的危險,如發(fā)現(xiàn)問題隨時加固,風(fēng)季檢查應(yīng)由各級領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊,并直接組織現(xiàn)場電工、木工、架子工等參加,達(dá)到邊檢查,邊加固的目的。
5、整改與復(fù)查:對施工生產(chǎn)中危害職工生命安全和身體健康的各種危險因素,一旦發(fā)現(xiàn),要認(rèn)真研究對策,積極實施改進(jìn)措施,消除危險因素,保護(hù)職工的生命安全和身體健康,促進(jìn)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。檢查中要本著安全生產(chǎn),對廣大只管的安全生產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神,認(rèn)真貫徹邊檢查,邊整改的原則,積極、廣泛地發(fā)動群眾搞好整改。對查出來的問題進(jìn)行分類排隊,按立即要整改的問題和限期整改的問題,發(fā)出整改通知單,以便整改時采取不同的處理辦法。務(wù)必做到條條有落實,件件有交待。對于簽了整改通知單隱患,合成單位必須組織力量逐項復(fù)審,對整改及時徹底的要給以表揚(yáng),凡不認(rèn)真整改者要給以批評,經(jīng)濟(jì)處罰直至行政處理。
第2篇 工程項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理制度
工程項目部管理細(xì)則:生產(chǎn)經(jīng)營管理制度
二、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度
1.質(zhì)量管理制度
2.安全管理制度
3.勞務(wù)管理制度
4.現(xiàn)場值班制度
5.外事交往制度
6.內(nèi)業(yè)管理制度
7.物資管理制度
8.計量管理制度
9.財務(wù)管理制度
10.目標(biāo)管理制度
二、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度
1.質(zhì)量管理制度
第一條:工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量是塑造企業(yè)良好的形象、創(chuàng)造企業(yè)無形資產(chǎn)的主題。所屬員工必須人人增強(qiáng)質(zhì)量意識,認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法、新工藝,把所管項目作成一流項目,優(yōu)質(zhì)項目,精品項目。
第二條:我們所把握的優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)定格在安全優(yōu)質(zhì)工程上。即:在施工過程中設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、地方政府、地方人民、施工人員都認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)工程,交工時評定為優(yōu)質(zhì)工程,在規(guī)定時限內(nèi)捕處不出質(zhì)量事故,科學(xué)合理的控制成本。
第三條:在施工前認(rèn)真審核圖紙和相關(guān)的說明、要求、補(bǔ)充文件。要一個點一個點的,一條線一條線的,一個面一個面的,一個數(shù)字一個數(shù)字的,一個符號一個符號的將圖紙審清楚、看明白、看仔細(xì)、看準(zhǔn)確。要仔細(xì)的查看現(xiàn)場,了解地形地貌,必要時做觸探以了解地質(zhì)情況,掌握翔實的第一手資料,提出我們的意見和設(shè)計中存在的問題。要及時對測試儀器和相關(guān)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行標(biāo)定,確保測試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;原材料、半成品的實驗數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、科學(xué)和具有指導(dǎo)性、可靠性。要有完整的、具有可操作性的施工組織設(shè)計。
第四條;在施工過程中,要嚴(yán)格按圖施工,準(zhǔn)確測量放樣并經(jīng)復(fù)核確認(rèn)后才能進(jìn)行。確保結(jié)構(gòu)物的空間位置準(zhǔn)確,要按規(guī)范作業(yè),保證施工的每個環(huán)節(jié)、每道工序的正確。要按程序辦事,各種基礎(chǔ)文件,檢評表格要齊備,并及時報送相關(guān)單位審批,確保施工項目的合法性。
第五條:路基填筑要嚴(yán)格按三階段四區(qū)段八流程的程序作業(yè),三階段:施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段。四區(qū)段:填土階段、平整階段、碾壓階段、檢測階段。八流程:施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)處理、分層填筑、攤鋪整平、灑水或晾曬、機(jī)械碾壓、檢測簽證,路基整形。立標(biāo)桿,確保填筑厚度符合要求。
第六條:負(fù)責(zé)路基施工的技術(shù)人員,要經(jīng)常復(fù)核中線、邊線、高程;現(xiàn)場指揮人員要按照技術(shù)人員提供的技術(shù)參數(shù)指揮倒卸,以避免超欠填挖,為路基成型打下基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)填料采購和實驗人員及現(xiàn)場施工人員要嚴(yán)把填料質(zhì)量關(guān),不合格的填料堅決不進(jìn)場。如有不合格的填料進(jìn)場,要立即清除,清除費(fèi)用由相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)?，F(xiàn)場施工員要正確調(diào)配,合理指揮,避免填料和運(yùn)距的損失,避免二次倒運(yùn)。
實驗檢測人員和現(xiàn)場施工員,要對填料的晾曬或灑水、攤鋪、碾壓作出正確的判斷、指導(dǎo),及時自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,力爭外檢一次合格/
第七條:結(jié)構(gòu)施工:凡用于結(jié)構(gòu)施工的砼、沙漿,不論其設(shè)計程度的高低,必須按相關(guān)有權(quán)單位審核的配合比,以重量比配料,按要求計量、按要求拌合,按要求振搗施工。砼澆筑前要儲備足夠的砂石材料,拌合、澆筑、振搗設(shè)備要齊全,確保砼澆筑不間斷。
第八條:認(rèn)真檢查模板模具的剛度,牢固性,拼接縫的添塞要密實,模板表面要干凈,嚴(yán)禁使用廢機(jī)油代替脫模油。確保砼外表平整、光潔,輪廓線條直順清晰。所用的現(xiàn)場砼支架要牢固,防止變形、跑模、跨模。
第九條:涵洞(基礎(chǔ)和墻身)沉降縫應(yīng)順直、平整、上下不交錯。蓋板的施工要內(nèi)優(yōu)外美。圓管涵的沉降縫應(yīng)設(shè)在管接頭處,填筑管涵缺口時,應(yīng)在洞身兩側(cè)不小于2倍管徑的范圍內(nèi),分層對稱填筑。洞頂填筑必須大于0.5m時才能通過機(jī)械、車輛,未安加蓋板的涵洞臺背回填時,高度不能超過墻身的1/3。
第十條:附屬工程的施工:如八字墻、錐體護(hù)坡、護(hù)坡、水溝的施工要引起技術(shù)管理、施工人員的高度注意,不扭曲,不歪斜,灰漿要飽滿,大面要平整,角線要順直,要保證幾何尺寸符合設(shè)計要求,要經(jīng)的起任何部門的檢查。
第十一條:對施工隊伍、施工人員要嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求,要建立落實崗位責(zé)任制,誰立的模板、誰立的支架、誰加固的、誰拌合的砼、誰搗固的要詳細(xì)記錄,一旦出現(xiàn)問題,便于追究責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人要盡職盡則,道道工序把關(guān),對結(jié)構(gòu)物要按要求養(yǎng)護(hù),防止干裂。
第十二條:因玩忽職守、粗心大意,使性馬虎等原因造成返工、誤工等質(zhì)量事故的,按直接損失20%但最少不低于300元追究直接責(zé)任人。重大質(zhì)量事故,依法追究直接責(zé)任人,相關(guān)責(zé)任人視情況追究責(zé)任。
2.安全管理制度
第十三條:安全工作任命關(guān)天,責(zé)任如山。所有員工要人人有安全意識,人人做安全工作。從防范安全事故要橫向到邊、縱向到底,全方位、全員化的注意安全隱患的排查。發(fā)現(xiàn)事故苗頭,防止事故的發(fā)生。所有員工要按照安全崗位責(zé)任制盡職盡責(zé)。
第十四條:各分項、分部工作開展前,要在施工組織設(shè)計,施工方案里考慮安全措施,制定應(yīng)急預(yù)案,負(fù)責(zé)施工技術(shù)和施工員就是該項工作的責(zé)任人。在技術(shù)交底時,要把安全作為重點向施工人員交待清楚。重點部位、重點場地、重點環(huán)節(jié)操作要進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后方可上崗。
第十五條:機(jī)械設(shè)備的使用要按操作規(guī)程作業(yè),防止側(cè)翻、爬翻、仰翻;過路的要認(rèn)真查看往來行人、來往機(jī)械車輛,作到禮貌;機(jī)械設(shè)備車輛發(fā)出行走使用前,要查看周邊有無不安全的因素,檢查車廂、機(jī)斗、料倉有無不安全的因素,檢查空中電纜、通訊線路是否符合高度。開挖邊溝、基坑等項目時要了解地下管線情況,有管線的要專人指揮,防止挖壞。一旦出現(xiàn)損壞要立即采取有效措施,報告相關(guān)部門,把損失降低到最低程度。
第十六條:用電設(shè)備設(shè)施要按規(guī)定安裝漏電保護(hù)器和配電箱和接地線,由具有專業(yè)常識能力的員工安裝用電設(shè)備、設(shè)施、配電箱、架設(shè)電纜電線。要經(jīng)常檢查用電設(shè)備、設(shè)施、線路等,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,處理不了的及時報告。吊裝模板、支架、架設(shè)安裝梁板、蓋板、管涵大型設(shè)備和其他大型物件時,要注意與高壓線的安全距離,防止高壓電和高壓靜電的出現(xiàn)。路基施工時要注意高低壓電桿,通信線桿等設(shè)施的安全,避免亂碰撞。工地看守人員不亂用電取暖、燒水、照明、做飯等。要按規(guī)定接線,不許私搭私接,并做到人走電斷,避免火災(zāi)。
第十七條:施工現(xiàn)場的所有人員不許在料斗、車廂、料倉內(nèi)滯留、休息、娛樂、打鬧,不許在機(jī)械車輛行走時爬機(jī)爬車。高空作業(yè)要按規(guī)定系好安全帶。橋涵作業(yè)現(xiàn)場要戴好安全帽,現(xiàn)場人員不準(zhǔn)穿拖鞋,電、汽人員不準(zhǔn)穿短褲、背心作業(yè)。安裝支架模板,澆筑前要由項目部專人檢查確認(rèn)其牢固性,否則不許澆筑。
第十八條:違反上述規(guī)定造成事故時,按300元到直接損失的20%給予直接責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰,相關(guān)責(zé)任人視情況而定。
3.勞務(wù)管理制度
第
十九條:勞務(wù)管理的對象是各施工隊、臨時工、零星工、租賃的設(shè)備、機(jī)械、車輛及駕駛員等,管理者是項目部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、施工員等。管理依據(jù)是書面的或口頭的管理協(xié)議。管理的內(nèi)容是施工現(xiàn)場操作和為施工現(xiàn)場服務(wù)的各種勞動和各項活動。管理手段、培訓(xùn)、教育、幫助、指導(dǎo)和依據(jù)協(xié)議及管理制度所采取的措施。
第二十條;勞務(wù)對象的選擇與確定。選擇勞務(wù)隊的原則是現(xiàn)場需要,勞務(wù)對象能適應(yīng)和滿足現(xiàn)場的需要。選擇勞務(wù)對象要根據(jù)需要了解對象的生產(chǎn)能力及相關(guān)情況。小型的零星勞務(wù)由現(xiàn)場主要技術(shù)人員和現(xiàn)場施工人員在現(xiàn)場擇機(jī)選定,面報、電報計劃合約部或項目負(fù)責(zé)人備案,以不影響現(xiàn)場工作為原則。中型的,由合約部提供勞務(wù)對象資料,由項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、合同相關(guān)人員共同選定。大型的勞務(wù)對象,要由合約部事前了解情況,洽談協(xié)議內(nèi)容,項目部集體詢標(biāo)后經(jīng)企業(yè)主審定,簽協(xié)議錄用。
第二十一條:選擇、確定、使用、管理勞務(wù)是本項目管理的重要內(nèi)容,任何人不準(zhǔn)徇私舞弊,貪贓枉法,任何人要保持和勞務(wù)者的正當(dāng)?shù)墓ぷ麝P(guān)系。即要熱情服務(wù)、幫助、關(guān)懷、指導(dǎo)。又不要以傷害項目部的利益為代價。即要嚴(yán)格要求、大膽管理、又要與人為善,提供必要的、
力所能及的幫助,要堅決杜絕吃拿卡要現(xiàn)象在本項目部出現(xiàn)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將嚴(yán)肅查處。每個項目管理者都要明白這樣一個道理:每個勞務(wù)者都干好了,我們項目部的工作就干好了。所以,支持勞務(wù)者的工作是我們的職責(zé);不以損害項目部的利益為代價是我們對企業(yè)的忠誠。
第二十一條:管理使用好勞務(wù),是項目部一項需要認(rèn)真細(xì)致的工作,要依據(jù)協(xié)議條款,口頭協(xié)議內(nèi)容和安全、質(zhì)量、工期相關(guān)制度、目標(biāo)、加強(qiáng)管理。要依規(guī)范嚴(yán)格要求,以期完成的每道工序符合設(shè)計要求。要教育勞務(wù)者按章操作,尊重監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計代表及上級領(lǐng)導(dǎo),文明施工。發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章,盲目蠻干等不良做法,一要教育,二要處罰。發(fā)現(xiàn)明顯的質(zhì)量安全隱患,要立即責(zé)令停工整改,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的問題要書面通知處罰。以把安全質(zhì)量事故苗頭消滅在萌芽之中
4.現(xiàn)場值班制。
參見<日常管理制度>第三十四至三十九條執(zhí)行.
5.外事交往制度
第二十二條:外事交往的內(nèi)容涵蓋項目部的全面工作,外事交往的原則和目的是維護(hù)企業(yè)的根本利益、整體利益,展示企業(yè)良好形象和素質(zhì);恰如其分的處理征遷和現(xiàn)場發(fā)生的各類問題,融洽與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系,最大程度爭取各方面的幫助、支持、理解。
第二十三條:在外事交往過程中,即要依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、制度行事,又要機(jī)動靈活,應(yīng)對實際情況采取切實可行而又行之有效的措施和法律允許的一切手段,促使我們的各項涉外工作卓有成效的開展。
第二十四條:辦公室負(fù)責(zé)外協(xié)人員,要熟知相關(guān)的法規(guī)和當(dāng)?shù)卣恼呒爱?dāng)?shù)孛袂?。要深入實際調(diào)查研究,掌握第一手資料,對可能出現(xiàn)的問題,,要有應(yīng)急預(yù)案,要召之即來,來之即辦,辦則辦好,保證現(xiàn)場工作不受影響。
第二十五條:外協(xié)人員要建好臺帳,作好日志,使所處理的問題有據(jù)可查,防止事后反復(fù)。
第二十六條:所屬人員都涉及外事交往問題,要加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)語言表達(dá)能力。善于分析,及時看透問題的實質(zhì),對癥下藥,因人、因事、因時而宜,促使問題及時解決。遇到問題要不躲、不閃、不等、不靠,要抓住時機(jī)掌握處理問題的主動權(quán)。
第二十七條:外事交往中的征遷等問題發(fā)生費(fèi)用時,要按當(dāng)?shù)卣吆碗p方洽談的協(xié)議為準(zhǔn),報項目負(fù)責(zé)人審定。數(shù)額較大時報企業(yè)主審定。
第二十八條:涉外招待費(fèi)發(fā)生時,由主辦部門或個人填寫招待費(fèi)使用申請報告,報項目部負(fù)責(zé)人審定后辦理。特殊情況可先電話報項目負(fù)責(zé)人,事后補(bǔ)填申請報告。數(shù)額較大時報企業(yè)主審定。
第二十九條:對外交往問題涉及面廣,政策性強(qiáng),企業(yè)主、項目負(fù)責(zé)人相信大家,大家要以高度的責(zé)任心讓企業(yè)主、項目負(fù)責(zé)人放心。
6.資料管理制度
第三十條;開工就想著竣工,就想著竣工交工時需要完整、準(zhǔn)確、真實、符合規(guī)范要求的文件。我們一定要深刻認(rèn)識資料管理的重要性,這既是竣工交工時的需要,也是施工過程中計量的需要,這是一分部、一分項工程、一道工序合格的證明。涉外協(xié)議是雙方合作的行為規(guī)范。認(rèn)真管理好資料是提升項目部整體素質(zhì)的一個重要方面。
第三十一條:工程部要專人整理、保管內(nèi)業(yè)資料;計劃合約部辦公室要有人兼管相關(guān)資料。
第三十二條:資料管理的內(nèi)容:1.工程部管理的資料:圖紙、施組、開竣工報告、設(shè)計補(bǔ)充說明文件、各種檢評表、試驗資料、測量資料、變更文件、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主下發(fā)的文件、各項完工證、工程量計算表、工程量清單及一切與工程的相關(guān)文件。2.合約部的文件:招標(biāo)、議標(biāo)文件,對上對下的各種合同、協(xié)議,對上對下的各種計量支付文件,工程量清單等與合同、計量相關(guān)的各類文件,辦公室上傳下發(fā)的管理文件,內(nèi)部的管理文件等與內(nèi)部管理相關(guān)的文件。
第三十三條:外來資料要分類編號,登記造冊,根據(jù)分工在需要的范圍內(nèi)傳閱、傳達(dá)、處理、執(zhí)行。切不可馬虎大意,貽誤戰(zhàn)機(jī)。內(nèi)部外送的文件,要認(rèn)真起草,嚴(yán)格審核定稿。所屬員工要明白,你送出的文件,代表的是項目部,是企業(yè),是讓別人看的文件,是讓別人看明白的文件。主題一定要突出,意思一定要完整,用詞一定要準(zhǔn)確,表達(dá)一定要清楚,層次一定要分明,觀點一定要鮮明。防止反復(fù)造成誤工誤時。特別是開工報告,竣工文件,計量表格,變更文件等,要認(rèn)真審核,力爭一次成功。
第三十四條:做好保密工作。涉及項目的清單、單價、重要圖紙和對上對下的計量文件都涉及企業(yè)秘密,要及時歸檔入柜,復(fù)印份數(shù)要嚴(yán)格控制,防止外流泄露,給項目造成不必要的麻煩和經(jīng)濟(jì)損失。
第三十五條:因管理不當(dāng)、審核不細(xì)給項目造成不良影響的要給予教育,并根據(jù)情況給予處罰。明顯給項目造成不良后果,經(jīng)濟(jì)直接損失或間接損失的,參照本細(xì)則第十二條規(guī)定的比例給予經(jīng)濟(jì)處罰。
7.物資管理制度
第三十六條:物資管理的分工:1.辦公、生活用品、指揮管理車輛由辦公室負(fù)責(zé)。2.實驗設(shè)施設(shè)備、測量儀器,由辦公室登記造冊,分別由實驗室、測量隊負(fù)責(zé)。3.工程機(jī)械、車輛由設(shè)備部負(fù)責(zé)。不設(shè)設(shè)備部的由物資部或工程部管理。主材、地材,二三項料及工程所需的一切材料、模具、中小型設(shè)備由物資部負(fù)責(zé)。
第三十七條:辦公室要對辦公、生活用品、實驗設(shè)施設(shè)備、測量儀器建立詳細(xì)的臺帳,要分使用人辦理簽認(rèn)手續(xù)。除一次性消耗品外,較大的辦公生活用品和低值易耗品,當(dāng)更換使用人時要辦理好交接手續(xù),必須執(zhí)行誰使用誰保管,誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。對指揮、管理車輛要建立檔案,詳細(xì)記錄使用、保養(yǎng)、維修情況。責(zé)任到人,駕駛員要詳細(xì)記錄工作日志:包括行車路線、所乘人員、加油記錄、當(dāng)天行經(jīng)公里數(shù)、檢測情況、保養(yǎng)日期及內(nèi)容、需要維修的要及時報辦公室處理。因駕駛員檢測上報不及時或辦公室督導(dǎo)不利造成損失的,
由辦公室負(fù)責(zé)人和駕駛員酌情承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第三十八條:工程機(jī)械、車輛、設(shè)備、設(shè)施、模具等由物資部建立臺帳,在施工過程中,實驗,測量儀器由實驗室,測量隊建立保管使用臺帳,工程竣工時,根據(jù)情況由相關(guān)部門統(tǒng)一管理。
第三十九條:.物資需用計劃:
39-1編制:1).由預(yù)算員/物資采購人員或部門負(fù)責(zé)人按分部、分項工程單位或根據(jù)辦公、生活的需要編制。2)在需用計劃中注明品名、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、質(zhì)量要求以及其它技術(shù)參數(shù)。3)計劃提交時需分類編報,如設(shè)備、工程用料、勞保品、小型工器具等,以便于各項費(fèi)用統(tǒng)計分析。4)計劃應(yīng)在使用前一周由相關(guān)部室報項目負(fù)責(zé)人審批后交物資部,由物資部比質(zhì)比價招標(biāo)采購。
39-2審批及存檔:1)計劃由相關(guān)部室根據(jù)圖紙、方案等技術(shù)資料制定報項目負(fù)責(zé)人審批由交物資部保管二份。2)物資按需用單位、工程項目編號登記《需用計劃臺帳》并注明計劃制定日期。一份執(zhí)行,一份存檔。
39-3材料采購:1)物資部定貨購貨前要深入市場調(diào)查走訪、貨比三家。大型采購要簽定購貨協(xié)議,必要時要進(jìn)行詢標(biāo)、詢價會,確保決策正確,定貨正確,采購正確。2)要按設(shè)計、規(guī)范、數(shù)量、監(jiān)理要求、現(xiàn)場需要進(jìn)料。絕不允許不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清除!費(fèi)用由供貨商或相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。要長計劃、短安排,既要保證現(xiàn)場需要又要合理使用資金、節(jié)約資金。
39-4入庫及交驗:1)采購員采購或領(lǐng)到材料交給保管員驗收合格后,及時填寫器材交接單或入庫單,雙方簽字成為物資管理責(zé)任交接.。2)驗收標(biāo)準(zhǔn)以供應(yīng)合同所規(guī)定的內(nèi)容為準(zhǔn)。散裝地材的驗證計量以回皮過磅為準(zhǔn)。3)保管員在材料到現(xiàn)場后及時登記《物資收料流水帳》,發(fā)料時登記正式的《材料保管明細(xì)帳》,庫存應(yīng)為紅字,在摘要中注明未交料,便于發(fā)料登記。保管員收到材料員交料入庫憑據(jù)后及時核銷《物資收料流水帳》的數(shù)量,登記《材料保管明細(xì)帳》,并在摘要欄里注明補(bǔ)交料。
39-5發(fā)料及保管:1)保管員發(fā)料必須在現(xiàn)場料場發(fā)放,逐日填寫發(fā)料記錄,不得以計劃量或限額量一次性發(fā)料,造成以領(lǐng)代耗。2)管理人員要深入現(xiàn)場及時掌握材料使用情況,對勞務(wù)隊要按照提供資料數(shù)據(jù)按計劃發(fā)料。了解用料動態(tài),防止不法勞務(wù)隊冒支冒領(lǐng)、倒賣變現(xiàn)。外協(xié)隊伍不得有剩余材料。3)發(fā)料過程中雙方辦理出庫手續(xù),填寫領(lǐng)料單。領(lǐng)料單要有工長的簽字批準(zhǔn),注明用料單位或分部工程和班組,材料名稱,規(guī)格數(shù)量及領(lǐng)用日期,雙方簽字認(rèn)證。4)加強(qiáng)材料的保管,未發(fā)出的材料要專人看守防止丟失,所有材料要按規(guī)定堆碼、苫蓋、保管。防止因保管不善造成損失。
39-6盤點1)物資盤點由物資部負(fù)責(zé)人安排保管員進(jìn)行,在每月25日結(jié)束,盤點結(jié)果由物資部負(fù)責(zé)人審驗并確認(rèn)無誤后報項目負(fù)責(zé)人備查,以便調(diào)整下一步采購計劃。2)材料人員必須嚴(yán)格遵守實物盤點制度,對照單位工程或分部工程限額發(fā)料,及時掌握各種材料的使用狀況和盈虧情況,上報項目負(fù)責(zé)人。嚴(yán)禁以工程需用量代替實際耗用量而不進(jìn)行實物盤點。
第3篇 風(fēng)電項目部安全生產(chǎn)技術(shù)措施管理制度
風(fēng)電場項目部安全生產(chǎn)技術(shù)措施管理制度
第一條為加強(qiáng)___風(fēng)電場項目部安全生產(chǎn)技術(shù)措施管理工作,從技術(shù)上落實安全生產(chǎn)的過程管理和控制,規(guī)范安全生產(chǎn)技術(shù)措施管理,依照___風(fēng)電場及水電_安裝分局安全技術(shù)措施管理的規(guī)定,結(jié)合___風(fēng)電場工程項目安全管理的具體情況,特制定本制度。
第二條___風(fēng)電場工程項目每一項單位工程、分部工程或單元工程、單項工程項目,在施工前和施工過程中,都必須編制相應(yīng)實施階段的施工組織設(shè)計、施工方案或施工技術(shù)措施、分部工程或單項工程的施工技術(shù)措施等,這些施工技術(shù)文件中,必須包含制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,重要危險源部位,還應(yīng)制訂專項安全技術(shù)措施;工程技術(shù)文件和專項安全技術(shù)措施,經(jīng)項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、工程技術(shù)部、工程質(zhì)量部、安全管理部、辦公室等相關(guān)部門會簽后,由安全監(jiān)督管理部備案。
第三條重要危險部位的專項安全技術(shù)措施,應(yīng)報魯荷金風(fēng)電場、水電_局安裝分局工程技術(shù)管理部門、安全管理部門審核,并經(jīng)總工程師或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施。
第四條在進(jìn)行工程技術(shù)文件交底的同時,一定要進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底,工程技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、生產(chǎn)施工作業(yè)班長、技術(shù)員、骨干分子,均要參加接受安全技術(shù)交底活動,并簽字備查。對從事作業(yè)的其它人員,進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底,由施工作業(yè)班長、技術(shù)員進(jìn)行。
第五條工程項目的施工,必須嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)組織施工的各級管理人員,對執(zhí)行安全技術(shù)措施的效果負(fù)責(zé),生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)加強(qiáng)檢查并落實安全技術(shù)措施實施情況,發(fā)現(xiàn)問題或不足時,應(yīng)及時補(bǔ)充和修訂;安全監(jiān)督部門應(yīng)負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的實施監(jiān)督檢查。
第六條安全技術(shù)措施實行責(zé)任負(fù)責(zé)追究制,即措施編制、交底、實施、監(jiān)督按安全職責(zé)負(fù)責(zé),項目經(jīng)理應(yīng)對措施實施所需的資源投入予以保證,對安全技術(shù)措施的實施效果負(fù)全面責(zé)任。
第七條對于不執(zhí)行和違反本規(guī)定的,視情節(jié)情況給予100~200元的處罰。
第4篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制度:項目部技術(shù)員
一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。
二、 負(fù)責(zé)編制項目總體施工方案(施工組織設(shè)計)及專項安全技術(shù)施工安全,如腳手架、施工用電、基坑支護(hù)、模板工程、起重吊裝及垂直運(yùn)輸設(shè)備等等,都要按建設(shè)部《施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》制定專項施工方案。
三、 編制的總體施工方案(施工組織設(shè)計)和重點項目及部位的專項措施應(yīng)由具體法人資格的企業(yè)技術(shù)、安全等相關(guān)部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后,向操作者進(jìn)行嚴(yán)密交底,交底后要跟蹤檢查實施情況,及時解決實施中發(fā)現(xiàn)的問題。
四、 積極配合施工員、安全員做好現(xiàn)場安全防護(hù),內(nèi)部管理等工作。
五、 負(fù)責(zé)對隱患、傷亡事故、已未遂事故進(jìn)行技術(shù)分析和鑒定,并提出技術(shù)方面的改進(jìn)措施,防止類似事故重復(fù)發(fā)生。
六、 責(zé)任目標(biāo):確保技術(shù)資料的完備、有效,確保項目部安全生產(chǎn)技術(shù)措施落實到位,安全技術(shù)難題解決率100%,各項操作規(guī)程、施工方案等落實和適用率100%。
重慶市力冠建設(shè)集團(tuán)有限公司
2023年6月23日
第5篇 某風(fēng)電場項目部安全生產(chǎn)技術(shù)措施管理制度
第一條 為加強(qiáng)___風(fēng)電場項目部安全生產(chǎn)技術(shù)措施管理工作,從技術(shù)上落實安全生產(chǎn)的過程管理和控制,規(guī)范安全生產(chǎn)技術(shù)措施管理,依照___風(fēng)電場及水電_安裝分局安全技術(shù)措施管理的規(guī)定,結(jié)合___風(fēng)電場工程項目安全管理的具體情況,特制定本制度。
第二條 ___風(fēng)電場工程項目每一項單位工程、分部工程或單元工程、單項工程項目,在施工前和施工過程中,都必須編制相應(yīng)實施階段的施工組織設(shè)計、施工方案或施工技術(shù)措施、分部工程或單項工程的施工技術(shù)措施等,這些施工技術(shù)文件中,必須包含制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,重要危險源部位,還應(yīng)制訂專項安全技術(shù)措施;工程技術(shù)文件和專項安全技術(shù)措施,經(jīng)項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、工程技術(shù)部、工程質(zhì)量部、安全管理部、辦公室等相關(guān)部門會簽后,由安全監(jiān)督管理部備案。
第三條 重要危險部位的專項安全技術(shù)措施,應(yīng)報魯荷金風(fēng)電場、水電_局安裝分局工程技術(shù)管理部門、安全管理部門審核,并經(jīng)總工程師或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施。
第四條 在進(jìn)行工程技術(shù)文件交底的同時,一定要進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底,工程技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、生產(chǎn)施工作業(yè)班長、技術(shù)員、骨干分子,均要參加接受安全技術(shù)交底活動,并簽字備查。對從事作業(yè)的其它人員,進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底,由施工作業(yè)班長、技術(shù)員進(jìn)行。
第五條 工程項目的施工,必須嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)組織施工的各級管理人員,對執(zhí)行安全技術(shù)措施的效果負(fù)責(zé),生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)加強(qiáng)檢查并落實安全技術(shù)措施實施情況,發(fā)現(xiàn)問題或不足時,應(yīng)及時補(bǔ)充和修訂;安全監(jiān)督部門應(yīng)負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的實施監(jiān)督檢查。
第六條 安全技術(shù)措施實行責(zé)任負(fù)責(zé)追究制,即措施編制、交底、實施、監(jiān)督按安全職責(zé)負(fù)責(zé),項目經(jīng)理應(yīng)對措施實施所需的資源投入予以保證,對安全技術(shù)措施的實施效果負(fù)全面責(zé)任。
第七條 對于不執(zhí)行和違反本規(guī)定的,視情節(jié)情況給予100~200元的處罰。
第6篇 項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度
建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé),進(jìn)一步貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實行定期考核。
一、考核對象:項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。
二、考核人:
1、公司(工程公司)負(fù)責(zé)考核項目經(jīng)理;
2、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、
項目材料員、各班組長等。
三、考核期:每季度
四、考核形式:采用考核表評分形式。
五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。
六、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度在工程項目結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì)分配中進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。
第7篇 項目部安全生產(chǎn)文明施工獎罰制度
為了貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、切實搞好安全生產(chǎn)，使本項目安全管理工作納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道，做到安全管理工作有章可循、有據(jù)可查，制訂本制度。
一、獎勵
凡在安全生產(chǎn)、文明施工管理工作中成績突出，具備下列條件之一者，項目部按規(guī)定給予獎勵：
1、由項目部明確安全管理目標(biāo)，專業(yè)項目部或分包單位與項目部簽定《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》，由項目部相關(guān)部門進(jìn)行考核，在考核周期內(nèi)實現(xiàn)管理目標(biāo)的；
2、在安全設(shè)施、安全技術(shù)措施等方面有創(chuàng)造、革新、重大改進(jìn)及合理化建議，并取得有關(guān)部門認(rèn)可的；
3、在施工中及時消除重大事故隱患，防止和避免了重大傷亡事故的發(fā)生或事故中搶救有功的；
4、敢于堅持原則，制止違章作業(yè)，對維護(hù)安全紀(jì)律避免重大傷亡事故和經(jīng)濟(jì)損失作出貢獻(xiàn)的；
5、獲得安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)優(yōu)良工地和通過上海市安保體系外審認(rèn)證的；
6、受到區(qū)縣級通報表揚(yáng)的；
7、在區(qū)縣級以上有關(guān)部門安全大檢查中取得優(yōu)良成績的具體組織落實、布置的有關(guān)人員；
8、對創(chuàng)區(qū)縣級以上“文明工地”、“標(biāo)化工地”、“觀摩工地”進(jìn)行具體組織落實、設(shè)置、布置的有關(guān)人員。
二、處罰
1、對安全生產(chǎn)重視不夠、責(zé)任不落實、措施不得力、管理不嚴(yán)、安全事故隱患不認(rèn)真整改而導(dǎo)致工傷事故發(fā)生的，按公司《安全生產(chǎn)考核獎懲辦法》給予處罰；
2、未按國家、地方、上級有關(guān)部門和公司的要求進(jìn)行管理，造成暫扣安全生產(chǎn)許可證、受到各類經(jīng)濟(jì)處罰、區(qū)縣級以上通報批評、全面停工或局部暫緩施工、新聞媒體曝光查實、引起社會不良影響事件的，按公司《安全生產(chǎn)考核獎懲辦法》給予處罰；
3、在上級部門安全檢查中，被查出安全隱患，并下發(fā)整改通知單的，按規(guī)定給予處罰；
4、在內(nèi)部組織的各種形式的安全檢查中，發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)現(xiàn)象，對責(zé)任單位進(jìn)行記分考核，每記一分，罰款200元，具體記分標(biāo)準(zhǔn)見附件1《安全檢查考核記分細(xì)則》。
三、項目部安全獎勵基金，其主要來源是：
1、項目部自行設(shè)立的安全獎勵資金；
2、對事故責(zé)任單位、責(zé)任者的罰款；
3、對發(fā)生違章、隱患不按期整改的罰款；
4、業(yè)主和上級部門的安全獎勵資金。
第8篇 工程項目部安全生產(chǎn)教育制度9
工程項目部安全生產(chǎn)教育制度(九)
安全生產(chǎn)教育是向全體職工灌輸安全生產(chǎn)的重要意義和安全技術(shù)知識的一項工作,建立定期的安全教育制度,使職工充分認(rèn)識到安全事故的危害性,通過安全生產(chǎn)教育使廣大職工掌握安全技術(shù)知識和安全操作技能,運(yùn)用科學(xué)知識自覺遵守各項安全管理制度,掌握預(yù)防事故的知識和技能,促進(jìn)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,對實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工有十分重要的意義。
一、三級教育,是指新進(jìn)工地或變換工種的作業(yè)人員必須進(jìn)行公司級安全教育;項目部級安全教育;班組崗位安全教育,并填寫三級安全教育卡。
二、特種作業(yè)人員,電工、電氣焊工、架子工、起重機(jī)操作工、機(jī)動車輛駕駛員等,除進(jìn)行三級教育外必須經(jīng)上級主管部門進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)理論考試合格,由上級部門發(fā)給特種作業(yè)操作證,方可獨(dú)立上崗。
三、班組教育,施工班組必須嚴(yán)格執(zhí)行每周一次利用上班前進(jìn)行安全教育活動,學(xué)習(xí)國家和上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)規(guī)定、制度,聯(lián)系實際領(lǐng)會貫徹、學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡和事故事例,從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),舉一反三,不斷提高安全生產(chǎn)思想意識,做到警鐘長鳴。
四、安全生產(chǎn),安全教育必須齊抓共管,運(yùn)用多種教育形式,提高職工的安全意識,實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
第9篇 工程項目部安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
一、項目部各單位、各部門都要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育的法律、法規(guī)、條例等,加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)工作,使之做到經(jīng)?；⒅贫然?。
二、項目經(jīng)理、項目總工必須接受有關(guān)部門組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育,做到持證上崗,定期復(fù)審,每年接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育的時間不得少于30學(xué)時。
三、項目專職安全管理人員必須按照有關(guān)規(guī)定通過安全培訓(xùn)教育后持證上崗,每年還必須接受安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),時間不得少于40學(xué)時。
四、項目部的特殊工種需接受特種作業(yè)培訓(xùn)考試合格后持證上崗,定期復(fù)審,每年必須接受有針對性的安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),時間不得少于20學(xué)時,由人事部門牽頭組織,技術(shù)部、安全部門參與協(xié)助。
五、項目部新錄用的從業(yè)人員必須接受公司、項目部、作業(yè)班組的三級安全培訓(xùn)教育,經(jīng)考核后,方準(zhǔn)上崗。
項目部安全培訓(xùn)教育的時間不得少于15學(xué)時,主要內(nèi)容是本項目施工生產(chǎn)特點,施工現(xiàn)場環(huán)境和可能存在的不安全因素及施工生產(chǎn)安全基本知識,本項目的安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全注意事項,本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,機(jī)械作業(yè),電氣設(shè)備及高處作業(yè)等基本安全知識,防火、防毒、防塵、防爆知識及緊急情況的安全處置和安全疏散知識,防護(hù)用品的使用知識及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
作業(yè)班組安全培訓(xùn)教育的時間不得少于20學(xué)時,其主要內(nèi)容是作業(yè)特點與本工種的安全操作規(guī)程,作業(yè)班組安全制度和紀(jì)律及崗位安全責(zé)任制,愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)用品,本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策,本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求等。
項目部完成職工三級教育中的兩級教育:項目部教育和作業(yè)班組教育。
六、項目部待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗人員在重新上崗前必須接受一次安全培訓(xùn),時間不得少于20學(xué)時,由項目部及班組組織,安全人員參加協(xié)助。
七、項目部對分包單位要負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育工作,分包其總承包單位的要服從總承包單位的統(tǒng)一管理,同時,嚴(yán)格按照本制度落實好各項安全培訓(xùn)教育工作。
第10篇 工程項目部安全生產(chǎn)會議制度
1. 目的:為了保證本項目的生產(chǎn)順利進(jìn)行,更好地把安全工作落到實處,特制定本制度。
2. 范圍:本制度適用于本項目部。
3. 內(nèi)容:
3.1. 上級安全生產(chǎn)工作會議
參加上級召開的安全生產(chǎn)工作會議的人員必須認(rèn)真做好會議記錄,領(lǐng)會會議精神,及時將會議精神、會議資料傳達(dá)給項目經(jīng)理和安全負(fù)責(zé)人。經(jīng)項目部研究后,以各種形式(如會議、文件、板報等)將上級指示精神貫徹落實。
3.2. 內(nèi)部會議
本項目在堅持五同時(在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作)的基礎(chǔ)上,形成以下四種安全生產(chǎn)會議:
_生產(chǎn)調(diào)度會
總結(jié)當(dāng)天的生產(chǎn)安全情況,對生產(chǎn)中存在的事故隱患,及時提出整改要求,并跟蹤落實。
_周生產(chǎn)例會
在每周六的生產(chǎn)例會上,總結(jié)、布置生產(chǎn)工作的同時,總結(jié)、布置安全工作的同時。并結(jié)合施工生產(chǎn),針對性地進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和學(xué)習(xí)。
_月度生產(chǎn)會議
每月底的月度生產(chǎn)會議上,應(yīng)認(rèn)真總結(jié)一個月的安全生產(chǎn)情況,查找生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故隱患,提出整改方案,并落實到人。研究下一個月安全工作的重點,制訂整體工作方案,由項目部安全負(fù)責(zé)人具體落實。
_安全生產(chǎn)專題分析會
針對本項目部出現(xiàn)了重大安全事故隱患或發(fā)生了安全事故或上級緊急通知等情況,不定期召開。
第11篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制度：項目部安全員
一.努力學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)技術(shù)知識,不斷提高業(yè)務(wù)水平,做好本職工作。
二.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)規(guī)定及各項規(guī)章制度,參加項目部安全措施的制訂工作。
三.認(rèn)真做好日常檢查,做到預(yù)防為主,監(jiān)督實施各項安全交底,制止違章指揮和違章操作,遇有嚴(yán)重險情,有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離。
四.督促、指導(dǎo)、檢查各生產(chǎn)班組搞好班前、班后安全活動,總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗,配合有關(guān)人員搞好新工人入廠教育、安全技術(shù)培訓(xùn)及變換工種教育,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳,組織安全活動。
五.參加腳手架、龍門架、安全網(wǎng)等各種安全設(shè)施的驗收工作。
六.參加本項目部工傷事故和未遂事故的調(diào)查分析。
七.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第12篇 風(fēng)電場項目部安全生產(chǎn)會議制度
第一章總則
第一條為加___風(fēng)電場項目部安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)過程管理和控制，規(guī)范安全生產(chǎn)會議管理，依照_安（工管）發(fā)[20__]___號文件精神和《水電_局安全生產(chǎn)會議制度》，結(jié)合___風(fēng)電場項目部工程安全管理的具體情況，特制定本制度。
第二條安全生產(chǎn)會議是安全管理過程中的重要環(huán)節(jié)，是貫徹落實、檢查、整改安全管理的有效措施，___風(fēng)電場項目部各級安全責(zé)任人，必須切實重視各類安全會議。
第二章會議類別及內(nèi)容
第三條安全會議分為：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、年度安全生產(chǎn)工作會議、安全生產(chǎn)專題會議、安全生產(chǎn)專項會議、安全生產(chǎn)例會；每日“三工安全教育”活動例會；每周一安全活動例會；單項工程施工前的安全技術(shù)交底例會；事故分析會（含險情事故）；每月安全工作會議；每季度安全工作會議；半年安全工作會議等。
第四條安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全會議
1、___風(fēng)電場項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全會議，每半年召開一次，每年不少于二次，遇有特殊情況，隨時召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員會議，會議由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，組長不在時由副組長主持。
2、會議主要內(nèi)容
（1）、宣傳貫徹國家、湖南省安全生產(chǎn)法律法規(guī)，貫徹落實___風(fēng)電場、水電_局、安裝分局安全生產(chǎn)的方針、政策以及安全生產(chǎn)工作精神。
（2）、研究制定___風(fēng)電場項目部安全生產(chǎn)工作的總體規(guī)劃，明確安全生產(chǎn)思路，完善安全管理制度。
（3）、階段性總結(jié)半年來安全生產(chǎn)工作情況，分析考核情況，研究決定各時段安全生產(chǎn)工作重點。
（4）、研究決定施工中重大安全生產(chǎn)問題及處理意見。
第五條年度安全生產(chǎn)工作會議
1、___風(fēng)電場項目部每年召開一次安全生產(chǎn)工作會議，會議由安全第一責(zé)任人主持。
2、會議主要內(nèi)容
（1）學(xué)習(xí)貫徹***、國務(wù)院安全生產(chǎn)方針政策和魯荷金風(fēng)電場、水電_局、安裝分局有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針制度。
（2）、總結(jié)上一年度安全生產(chǎn)工作情況，安排部署下一年度安全生產(chǎn)工作。
（3）、通報上一年度安全生產(chǎn)考核檢查情況。
（4）、表彰上一年度安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和先進(jìn)個人。
（5）、交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
第六條安全生產(chǎn)專題會議
1、安全生產(chǎn)專題會議是根據(jù)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作情況，結(jié)合安全工作存在的問題召開的，會議由分管安全生產(chǎn)的項目副職主持。
2、會議主要內(nèi)容
（1）、傳達(dá)貫徹___風(fēng)電場、安裝分局及本項目部安全生產(chǎn)工作精神。
（2）、總結(jié)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，分析安全工作存在的問題，提出安全生產(chǎn)保證措施和下一階段工作目標(biāo)。
（3）、對安全生產(chǎn)管理體系方面有關(guān)組織保障、基礎(chǔ)保障和管理保障的落實情況和應(yīng)加強(qiáng)的工作做出決定和部署。
第七條安全生產(chǎn)專項會議
1、___風(fēng)電場項目部每季度未召開一次安全生產(chǎn)專項會議，會議由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人或分管安全生產(chǎn)的副職主持或委托安全管理部門負(fù)責(zé)人主持。
2、會議主要內(nèi)容
（1）、學(xué)習(xí)黨和國家、湖南省有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、傳達(dá)貫徹水電_局、安裝分局有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求。
（2）、聽取項目部班組匯報本季度安全生產(chǎn)情況和下一季度工作計劃。
（3）、總結(jié)本季度的安全生產(chǎn)工作中存在的問題，制定整改的措施方案，研究安全投入的方向和重點，落實安全投入的資金，確定投入到位的具體時間，安排下一個季度安全生產(chǎn)工作。
第八條安全生產(chǎn)例會
1、___風(fēng)電場項目部每月28～30日由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人（或主管安全副職、安全管理部門的負(fù)責(zé)人）主持召開每月安全工作會，參會人員主要有各部室負(fù)責(zé)人、各班組班組長、技術(shù)員、總工等相關(guān)人員。
2、會議主要內(nèi)容：總結(jié)本月安全生產(chǎn)的檢查情況，分析研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，制定相應(yīng)的措施，布置下一個月安全生產(chǎn)計劃。會后，組織召開全體職工安全會，召開一次安全生產(chǎn)例會。
第九條每周一安全活動例會，也叫“班組安全生產(chǎn)會議”。
1、依次由正、副班長和技術(shù)員主特，即在每周的星期一，每個班組在正、副班組長和技術(shù)的組織主持下，進(jìn)行不少于半小時的安全活動。
2、活動內(nèi)容主要包括：學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、水電_局、___風(fēng)電場、安裝分局及本項目部的各項安全規(guī)章制度；本周安全計劃（如工作中要遇到的安全工作重點及難點，共同討論安全施工的方法等）、上周安全總結(jié)（如表揚(yáng)安全工作好的同志，批評違章作業(yè)的現(xiàn)象）；結(jié)合本班組職工的切身利益進(jìn)行安全案例分析等。還要做到對上周的安全生產(chǎn)，進(jìn)行全面檢查，查找出班組生產(chǎn)安全方面存在的差距和問題，研究制定出班組安全生產(chǎn)的辦法。
第十條每日的“三工、三交”教育活動例會
1、由班長和技術(shù)員主特，工前講安全（即“班前”5分鐘活動）、工中檢查提醒安全、工后總結(jié)安全。
2、會議的主要內(nèi)容：
①工前講安全（即“班前”5分鐘活動）指：在工作前，班組班長對當(dāng)班全體人員，進(jìn)行“三交”即安全、交任務(wù)、交技術(shù)，講解施工中應(yīng)注意的各種安全事項、危險部位、重大危險源的監(jiān)控和應(yīng)急措施，及具體安全措施要落實到每位操作人員，在做好記錄的基礎(chǔ)上，當(dāng)班人員必須簽字。
②工中檢查提醒安全指：在生產(chǎn)施工中，班組長檢查施工本班人員有無“三違”現(xiàn)象，并對“三違”現(xiàn)象進(jìn)行提醒和糾正。
③工后總結(jié)安全指：當(dāng)天工作結(jié)束后，班組長針對當(dāng)天的安全工作進(jìn)行總結(jié)，找出存在的安全問題和隱患，確定在下一個班次中進(jìn)行整改。
第十一條單項工程施工前安全技術(shù)交底會
1、在某個單項工程施工前，項目部總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人召集工程部、安全部、綜合部等相關(guān)部室、施工班組，進(jìn)行安全技術(shù)措施交底會；
2、交底會主要包括：安全技術(shù)措施的分析、講解、討論，做好交底記錄。對于施工工期長、危險程度大的項目，要加強(qiáng)安全技術(shù)措施的動態(tài)管理，并組織具體施工的班組，對技術(shù)安全措施進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。
第十二條事故分析會（含險情事故）
1、事故發(fā)生后（含險情事故），___風(fēng)電場項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，主持召開安委會事故分析會（當(dāng)事人等相關(guān)人員參加）。
2、會議內(nèi)容：對事故原因、事故責(zé)任進(jìn)行分析，制訂防范措置，安排下一步安全管理工作；會后由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，主持召開全體職工安全事故會。
第十三條___風(fēng)電場項目部安全生產(chǎn)委員會，在必要時，可隨時召開安全生產(chǎn)會議。各作業(yè)隊、班組和各職能部門，應(yīng)隨時把存在重大問題反饋到安委會和安全例會上，以便集中研究，安全生產(chǎn)例會由安委會負(fù)責(zé)人主持召開。
第十四條___風(fēng)電場項目部各類安全生產(chǎn)會議，要形成完整的會議記錄，并整理、保存?zhèn)洳椤?/p>
第三章附則
第十五條會議的召開應(yīng)做到有針對性和實效性，對需要解決的事項和明確要求以及提出的措施要做出議題，做好會議相關(guān)材料的準(zhǔn)備和會議議程安排，會議通知要提前書面下達(dá)。
第十六條會議必須形成會議記錄和會議紀(jì)要，會議紀(jì)要及時下達(dá)相關(guān)部門、班組和人員，并落實會議內(nèi)容的執(zhí)行情況。
第十七條嚴(yán)格執(zhí)行會議制度，參會人員應(yīng)按時到會，因特殊情況不能參加會議的應(yīng)向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長請假批準(zhǔn)。
第十八條經(jīng)檢查凡未按本規(guī)定執(zhí)行的，每項處罰100～200元，并責(zé)令改正。
第13篇 項目部安全生產(chǎn)文明施工管理制度
第一節(jié) 一般規(guī)定
1.工程項目部經(jīng)理為本工程項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
2.工程項目部應(yīng)針對施工過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素,對施工現(xiàn)場的危險源進(jìn)行辨識、評價。對影響職工安全和健康的生活設(shè)施問題,進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。
3.項目安全控制宜遵循下列程序:
1)確定施工安全目標(biāo);
2)編制項目安全保證計劃;
根據(jù)評價出的危險源制定控制計劃、編制項目安康目標(biāo)及管理方案。
3)項目安全計劃實施;
4)項目安全保證計劃驗證;
定期對目標(biāo)管理方案的落實情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,以保證計劃順利實施。
5)持續(xù)改進(jìn);
6)兌現(xiàn)合同承諾。
4.施工現(xiàn)場應(yīng)成立安全生產(chǎn)管理組織,定期召開安全會議,分析、評價安全生產(chǎn)狀況,提出改進(jìn)措施,加強(qiáng)安全動態(tài)管理。
5.在進(jìn)行平面圖設(shè)計時,應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素,做到分區(qū)明確,合理定位。
第二節(jié) 封閉管理
1.執(zhí)行集團(tuán)公司《vi形象手冊》的有關(guān)要求.
2.城區(qū)主要路段的施工現(xiàn)場周圍必須連續(xù)設(shè)置高度不低于2.5m的圍擋:一般路段的施工現(xiàn)場周圍連續(xù)設(shè)置高度不低于1.8m的圍擋。圍擋材料采用硬質(zhì)材料,做到堅固、平穩(wěn)、整潔、美觀。
3.施工現(xiàn)場進(jìn)出口應(yīng)設(shè)置大門,門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志,并設(shè)置燈箱或霓虹燈,夜間要保證亮起來。
4.施工現(xiàn)場應(yīng)制定門衛(wèi)管理制度,進(jìn)出口設(shè)置警衛(wèi)室,由專職門衛(wèi)人員值班。
5.施工現(xiàn)場的大門進(jìn)口處應(yīng)設(shè)置“七牌兩圖”,適當(dāng)位置設(shè)置宣傳欄、讀報欄、黑板報和安全標(biāo)語。
七牌:
1)工程概況牌;
2)安全生產(chǎn)紀(jì)律牌;
3)三清六好牌;
4)文明施工管理牌;
5)十項安全技術(shù)措施牌;
6)工地消防管理牌;
7)進(jìn)入工地必須佩戴安全帽提示牌。
兩圖:
1)施工現(xiàn)場總平面圖;
2)施工現(xiàn)場安全標(biāo)志布置平面圖。
6.施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員上崗時應(yīng)整齊佩戴企業(yè)統(tǒng)一制作的工作卡。
7.施工現(xiàn)場應(yīng)針對作業(yè)條件在危險部位規(guī)范、整齊地懸掛統(tǒng)一內(nèi)容和式樣的安全標(biāo)志牌。
第三節(jié) 施工場地
1.執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件之《污染物控制程序》,對施工揚(yáng)塵、廢水、廢棄物、運(yùn)輸遺灑、光污染等進(jìn)行有效控制。
2.城區(qū)主要路段建筑面積在8000㎡以上或工期一年以上的工程,施工現(xiàn)場的道路、鋼筋加工場地、木加工場地、混凝土攪拌場地、砂石料堆放場地,應(yīng)采用混凝土硬化地面。其它工程的施工現(xiàn)場可采用其它方式進(jìn)行地面硬化,保證平整堅實,無浮土,不積水。
3.施工現(xiàn)場宜有循環(huán)干道。道路上不得堆放構(gòu)件、材料,保持經(jīng)常暢通。施工現(xiàn)場門口處,應(yīng)設(shè)運(yùn)輸車輛沖洗設(shè)施,保證不帶泥上路。
4.施工現(xiàn)場的道路、作業(yè)場地、腳手架和塔吊等基礎(chǔ)應(yīng)設(shè)排水設(shè)施,形成排水網(wǎng)絡(luò),保證排水暢通。并設(shè)沉淀池,施工廢水及雨水經(jīng)過沉淀后方可排入城市排水系統(tǒng)。
第四節(jié) 材料堆放
1.施工現(xiàn)場的工具、構(gòu)件、材料,應(yīng)按照施工總平面圖規(guī)定的位置分類、分規(guī)格、整齊、穩(wěn)固放置。材料堆置高度應(yīng)符合表4.4.1的規(guī)定。
料堆置高度表4.4.1
材料名稱
堆高限度(m)
說明
鋼筋(直筋)
1.2
露天堆置
鋼筋(盤筋)
1
鑄鐵管
1.2
露天堆置。在兩排管中間應(yīng)加墊,側(cè)邊設(shè)立柱,以防滾落。
原木
2
露天堆置
成材
3
露天堆置。每0.5m高度加橫木。
水呢
1.5
庫存。堆放在高0.3m以上的墊空板架上。
砌塊
1.5
露天堆置
耐火磚
1.8
棚內(nèi)堆置
器材箱、筒
橫臥3層、立放2層
橫臥
袋裝材料
1.5
堆卸時應(yīng)搭設(shè)可靠的踏板
2.施工現(xiàn)場堆放的工具、構(gòu)件、材料應(yīng)掛定型化的標(biāo)牌,標(biāo)牌上注明其名稱、品種、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、進(jìn)場日期等。
3.作業(yè)區(qū)及建筑物樓層內(nèi),每道工序、分項工程、分部工程完成后,建筑材料、構(gòu)件、工具及時清撿規(guī)整:建筑垃圾及時清掃集中運(yùn)走,做到工完場清,因故不能及時運(yùn)走的,應(yīng)分類型集中堆放整齊,并標(biāo)明名稱、品種。
4.施工現(xiàn)場拆除下來的模板、支撐、腳手架料、垂直提升設(shè)備等桿件和施工余料,應(yīng)及時分類運(yùn)往規(guī)定地點堆放,不能馬上運(yùn)走的應(yīng)堆放整齊。
5.易燃易爆及有毒有害物品必須設(shè)專人管理,由專門倉庫分類存放,嚴(yán)禁混放和露天存放。
第五節(jié) 臨時設(shè)施
1.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置生產(chǎn)性臨時設(shè)施、物資儲存設(shè)施、辦公和生活臨時建筑。生活區(qū)、辦公區(qū)應(yīng)與施工區(qū)有明顯的分界,并設(shè)置堅固美觀的導(dǎo)向牌。
2.施工現(xiàn)場臨時設(shè)施應(yīng)按照施工總平面圖設(shè)置,避開取土、棄土場地。
3.施工現(xiàn)場所有臨時設(shè)施均應(yīng)進(jìn)行設(shè)計,竣工后應(yīng)進(jìn)行驗收,驗收合格方準(zhǔn)使用,使用中應(yīng)定期進(jìn)行檢查、維修。施工現(xiàn)場使用的裝配式活動房屋應(yīng)當(dāng)具有產(chǎn)品合格證。
4.臨時建筑物與在建工程的最小安全距離應(yīng)符合表5.5.1的規(guī)定。
臨時建筑物與在建工程的最小安全距離表5.5.1
在建工程高度
4m以下
5-15m
15-30m
30m以上
最小安全距離
2m
3m
4m
5m
因場地狹窄,不能達(dá)到上述要求的,應(yīng)采取有效的安全防護(hù)措施.
5.施工現(xiàn)場的倉庫應(yīng)采用非燃材料搭建,用于存放易燃易爆及有毒有害物品的倉庫,應(yīng)與其他倉庫保持一定距離,并加設(shè)安全標(biāo)志。
各類倉庫應(yīng)保持良好通風(fēng),符合用電和防火規(guī)定。
6.施工現(xiàn)場的員工宿舍禁止設(shè)置在尚未竣工的建筑物內(nèi)或地下室。
7.施工現(xiàn)場的宿舍應(yīng)符合以下規(guī)定:
1)室內(nèi)高度不低于2.6m,墻面應(yīng)刷白,室內(nèi)和門前地面采用水泥砂漿或不低于水泥砂漿標(biāo)準(zhǔn)的其它材料硬化。
2)應(yīng)堅固、美觀、通風(fēng)、保溫、干燥,符合防火的有關(guān)規(guī)定。
3)每間宿舍居住人數(shù)不超過15人。應(yīng)設(shè)單人床或上下雙層床,每人床鋪面積不少于2m2,生活用具放置整齊。
4)宿舍內(nèi)應(yīng)有衛(wèi)生、防火、治安制度,防煤氣中毒、消暑和防蚊蟲叮咬措施。保持宿舍周圍環(huán)境的衛(wèi)生和安全。
5)宿舍用電必須安全。燈具高度不低于2.4m,低于2.4m時采用安全電壓。
8.施工現(xiàn)場食堂應(yīng)符合以下要求:
1)食堂必須有衛(wèi)生許可證,炊事人員必須持有健康證。
2)食堂室內(nèi)高度不低于2.8m,設(shè)透氣窗,墻面抹灰刷白,地面抹水泥砂漿,灶臺鑲貼瓷磚。市區(qū)內(nèi)工程大灶必須使用燃?xì)?、燃油灶具。設(shè)置隔油池及設(shè)污水排放設(shè)施,并有防塵、防蠅、防鼠措施。
3)生、熟食必須分開放置;嚴(yán)禁食用無證、無照商販的食品;每天應(yīng)對餐具進(jìn)行消毒。
4)食堂距廁所、垃圾場所和其他有害物質(zhì)的場所不少于30m,或設(shè)置有效隔離措施。
5)食堂應(yīng)建立衛(wèi)生責(zé)任制度,責(zé)任到人。
9.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置水沖式廁所,并符合下列要求:
1)地面應(yīng)抹水泥砂漿,便池鑲貼瓷磚。
2)設(shè)紗窗、紗門,門口醒目標(biāo)明“男廁所”、“女廁所”字樣。
3)高層建筑應(yīng)隔層設(shè)置臨時廁所。嚴(yán)禁隨地大小便。
10.有人員住宿的施工現(xiàn)場宜設(shè)立滿足職工洗浴的淋浴室。
11.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)飲水處,保證職工喝到符合衛(wèi)生要求的開水。
12.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置吸煙室。嚴(yán)禁隨地吸煙。
13.生活垃圾應(yīng)分類存放,袋裝或盛放在帶蓋的容器內(nèi),不得與施工垃圾混放,并及時清運(yùn)。
第六節(jié) 現(xiàn)場防火
1.執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件之《消防管理工作程序》及《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》。
2.施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)建立消防安全責(zé)任制度,設(shè)立消防領(lǐng)導(dǎo)小組,確定消防安全責(zé)任人,制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程,設(shè)置消防通道、消防水源,配備消防設(shè)施和滅火器材,并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志,在集團(tuán)公司各級編制的應(yīng)急預(yù)案中體現(xiàn)有關(guān)消防方面的內(nèi)容。
3.建筑施工高度超過30m時,應(yīng)設(shè)置專用的消防管道、器具和專用水源,并隨層設(shè)置消防閥門。立管直徑不小于50mm,設(shè)加壓泵和泵房。
4.施工現(xiàn)場應(yīng)建立動火審批制度。凡在危險區(qū)域進(jìn)行明火作業(yè),必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。作業(yè)時,應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù),作業(yè)后,必須確認(rèn)無火源危險時方可離開。
第七節(jié) 保健急救
1.執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件之《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》,編制《應(yīng)急預(yù)案》。
2.大型施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)醫(yī)務(wù)室,由專職醫(yī)生值班。一般施工現(xiàn)場應(yīng)配備保健藥箱和一般常用藥品,并由醫(yī)生巡回醫(yī)療。施工現(xiàn)場均應(yīng)配備急救器材和經(jīng)過培訓(xùn)的急救人員。
3.施工現(xiàn)場應(yīng)建立職工登記制度,對職工的姓名、性別、年齡、家庭住址、來源地、健康狀況、聯(lián)系方式、身份證號碼等進(jìn)行登記造冊,并每天進(jìn)行人員清點。
4.施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常開展衛(wèi)生防病宣傳教育,增加職工的衛(wèi)生防病知識。
第八節(jié) 綜合治理
1.施工現(xiàn)場生活區(qū)應(yīng)建立職工活動室,并加強(qiáng)管理,保證職工的學(xué)習(xí)和娛樂。
2.施工現(xiàn)場應(yīng)建立治安保衛(wèi)制度,將責(zé)任分解到人,并采取有效的防范措施。
3.施工現(xiàn)場應(yīng)建立施工不擾民的措施,有責(zé)任人管理和檢查。
4.施工現(xiàn)場應(yīng)針對施工工藝采取防塵和防噪音措施,并定期對施工現(xiàn)場的噪聲進(jìn)行監(jiān)測,填寫記錄.在允許的施工時間之外必須施工時,應(yīng)由當(dāng)?shù)厥协h(huán)保部門批準(zhǔn)。
5.施工現(xiàn)場不得焚燒有毒、有害物質(zhì)和隨意拋撒建筑垃圾。
第14篇 項目部安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度
一.努力學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好本職工作。
二.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)規(guī)定及各項規(guī)章制度，參加項目部安全措施的制訂工作。
三.認(rèn)真做好日常檢查，做到預(yù)防為主，監(jiān)督實施各項安全交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離。
四.督促、指導(dǎo)、檢查各生產(chǎn)班組搞好班前、班后安全活動，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，配合有關(guān)人員搞好新工人入廠教育、安全技術(shù)培訓(xùn)及變換工種教育，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳，組織安全活動。
五.參加腳手架、龍門架、安全網(wǎng)等各種安全設(shè)施的驗收工作。
六.參加本項目部工傷事故和未遂事故的調(diào)查分析。
七.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第15篇 風(fēng)電項目部安全生產(chǎn)會議制度
風(fēng)電場項目部安全生產(chǎn)會議制度
第一章總則
第一條為加___風(fēng)電場項目部安全生產(chǎn)工作,落實安全生產(chǎn)過程管理和控制,規(guī)范安全生產(chǎn)會議管理,依照_安(工管)發(fā)[20__]___號文件精神和《水電_局安全生產(chǎn)會議制度》,結(jié)合___風(fēng)電場項目部工程安全管理的具體情況,特制定本制度。
第二條安全生產(chǎn)會議是安全管理過程中的重要環(huán)節(jié),是貫徹落實、檢查、整改安全管理的有效措施,___風(fēng)電場項目部各級安全責(zé)任人,必須切實重視各類安全會議。
第二章會議類別及內(nèi)容
第三條安全會議分為:安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、年度安全生產(chǎn)工作會議、安全生產(chǎn)專題會議、安全生產(chǎn)專項會議、安全生產(chǎn)例會;每日“三工安全教育”活動例會;每周一安全活動例會;單項工程施工前的安全技術(shù)交底例會;事故分析會(含險情事故);每月安全工作會議;每季度安全工作會議;半年安全工作會議等。
第四條安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全會議
1、___風(fēng)電場項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全會議,每半年召開一次,每年不少于二次,遇有特殊情況,隨時召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員會議,會議由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持,組長不在時由副組長主持。
2、會議主要內(nèi)容
(1)、宣傳貫徹國家、湖南省安全生產(chǎn)法律法規(guī),貫徹落實___風(fēng)電場、水電_局、安裝分局安全生產(chǎn)的方針、政策以及安全生產(chǎn)工作精神。
(2)、研究制定___風(fēng)電場項目部安全生產(chǎn)工作的總體規(guī)劃,明確安全生產(chǎn)思路,完善安全管理制度。
(3)、階段性總結(jié)半年來安全生產(chǎn)工作情況,分析考核情況,研究決定各時段安全生產(chǎn)工作重點。
(4)、研究決定施工中重大安全生產(chǎn)問題及處理意見。
第五條年度安全生產(chǎn)工作會議
1、___風(fēng)電場項目部每年召開一次安全生產(chǎn)工作會議,會議由安全第一責(zé)任人主持。
2、會議主要內(nèi)容
(1)學(xué)習(xí)貫徹***、國務(wù)院安全生產(chǎn)方針政策和魯荷金風(fēng)電場、水電_局、安裝分局有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針制度。
(2)、總結(jié)上一年度安全生產(chǎn)工作情況,安排部署下一年度安全生產(chǎn)工作。
(3)、通報上一年度安全生產(chǎn)考核檢查情況。
(4)、表彰上一年度安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和先進(jìn)個人。
(5)、交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
第六條安全生產(chǎn)專題會議
1、安全生產(chǎn)專題會議是根據(jù)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作情況,結(jié)合安全工作存在的問題召開的,會議由分管安全生產(chǎn)的項目副職主持。
2、會議主要內(nèi)容
(1)、傳達(dá)貫徹___風(fēng)電場、安裝分局及本項目部安全生產(chǎn)工作精神。
(2)、總結(jié)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作,分析安全工作存在的問題,提出安全生產(chǎn)保證措施和下一階段工作目標(biāo)。
(3)、對安全生產(chǎn)管理體系方面有關(guān)組織保障、基礎(chǔ)保障和管理保障的落實情況和應(yīng)加強(qiáng)的工作做出決定和部署。
第七條安全生產(chǎn)專項會議
1、___風(fēng)電場項目部每季度未召開一次安全生產(chǎn)專項會議,會議由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人或分管安全生產(chǎn)的副職主持或委托安全管理部門負(fù)責(zé)人主持。
2、會議主要內(nèi)容
(1)、學(xué)習(xí)黨和國家、湖南省有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、傳達(dá)貫徹水電_局、安裝分局有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求。
(2)、聽取項目部班組匯報本季度安全生產(chǎn)情況和下一季度工作計劃。
(3)、總結(jié)本季度的安全生產(chǎn)工作中存在的問題,制定整改的措施方案,研究安全投入的方向和重點,落實安全投入的資金,確定投入到位的具體時間,安排下一個季度安全生產(chǎn)工作。
第八條安全生產(chǎn)例會
1、___風(fēng)電場項目部每月28~30日由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人(或主管安全副職、安全管理部門的負(fù)責(zé)人)主持召開每月安全工作會,參會人員主要有各部室負(fù)責(zé)人、各班組班組長、技術(shù)員、總工等相關(guān)人員。
2、會議主要內(nèi)容:總結(jié)本月安全生產(chǎn)的檢查情況,分析研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題,制定相應(yīng)的措施,布置下一個月安全生產(chǎn)計劃。會后,組織召開全體職工安全會,召開一次安全生產(chǎn)例會。
第九條每周一安全活動例會,也叫“班組安全生產(chǎn)會議”。
1、依次由正、副班長和技術(shù)員主特,即在每周的星期一,每個班組在正、副班組長和技術(shù)的組織主持下,進(jìn)行不少于半小時的安全活動。
2、活動內(nèi)容主要包括:學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、水電_局、___風(fēng)電場、安裝分局及本項目部的各項安全規(guī)章制度;本周安全計劃(如工作中要遇到的安全工作重點及難點,共同討論安全施工的方法等)、上周安全總結(jié)(如表揚(yáng)安全工作好的同志,批評違章作業(yè)的現(xiàn)象);結(jié)合本班組職工的切身利益進(jìn)行安全案例分析等。還要做到對上周的安全生產(chǎn),進(jìn)行全面檢查,查找出班組生產(chǎn)安全方面存在的差距和問題,研究制定出班組安全生產(chǎn)的辦法。
第十條每日的“三工、三交”教育活動例會
1、由班長和技術(shù)員主特,工前講安全(即“班前”5分鐘活動)、工中檢查提醒安全、工后總結(jié)安全。
2、會議的主要內(nèi)容:
①工前講安全(即“班前”5分鐘活動)指:在工作前,班組班長對當(dāng)班全體人員,進(jìn)行“三交”即安全、交任務(wù)、交技術(shù),講解施工中應(yīng)注意的各種安全事項、危險部位、重大危險源的監(jiān)控和應(yīng)急措施,及具體安全措施要落實到每位操作人員,在做好記錄的基礎(chǔ)上,當(dāng)班人員必須簽字。
②工中檢查提醒安全指:在生產(chǎn)施工中,班組長檢查施工本班人員有無“三違”現(xiàn)象,并對“三違”現(xiàn)象進(jìn)行提醒和糾正。
③工后總結(jié)安全指:當(dāng)天工作結(jié)束后,班組長針對當(dāng)天的安全工作進(jìn)行總結(jié),找出存在的安全問題和隱患,確定在下一個班次中進(jìn)行整改。
第十一條單項工程施工前安全技術(shù)交底會
1、在某個單項工程施工前,項目部總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人召集工程部、安全部、綜合部等相關(guān)部室、施工班組,進(jìn)行安全技術(shù)措施交底會;
2、交底會主要包括:安全技術(shù)措施的分析、講解、討論,做好交底記錄。對于施工工期長、危險程度大的項目,要加強(qiáng)安全技術(shù)措施的動態(tài)管理,并組織具體施工的班組,對技術(shù)安全措施進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。
第十二條事故分析會(含險情事故)
1、事故發(fā)生后(含險情事故),___風(fēng)電場項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,主持召開安委會事故分析會(當(dāng)事人等相關(guān)人員參加)。
2、會議內(nèi)容:對事故原因、事故責(zé)任進(jìn)行分析,制訂防范措置,安排下一步安全管理工作;會后由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,主持召開全體職工安全事故會。
第十三條___風(fēng)電場項
目部安全生產(chǎn)委員會,在必要時,可隨時召開安全生產(chǎn)會議。各作業(yè)隊、班組和各職能部門,應(yīng)隨時把存在重大問題反饋到安委會和安全例會上,以便集中研究,安全生產(chǎn)例會由安委會負(fù)責(zé)人主持召開。
第十四條___風(fēng)電場項目部各類安全生產(chǎn)會議,要形成完整的會議記錄,并整理、保存?zhèn)洳椤?/p>
第三章附則
第十五條會議的召開應(yīng)做到有針對性和實效性,對需要解決的事項和明確要求以及提出的措施要做出議題,做好會議相關(guān)材料的準(zhǔn)備和會議議程安排,會議通知要提前書面下達(dá)。
第十六條會議必須形成會議記錄和會議紀(jì)要,會議紀(jì)要及時下達(dá)相關(guān)部門、班組和人員,并落實會議內(nèi)容的執(zhí)行情況。
第十七條嚴(yán)格執(zhí)行會議制度,參會人員應(yīng)按時到會,因特殊情況不能參加會議的應(yīng)向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長請假批準(zhǔn)。
第16篇 風(fēng)電場項目部安全生產(chǎn)教育制度
1、安全教育工作是安全生產(chǎn)管理工作中一項重要內(nèi)容，通過安全教育，不斷增強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)意識，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，防止和減少生產(chǎn)安全事故。
2、安全教育必須在全體施工人員、各職能部門工作人員中展開，在全過程（即施工、操作、運(yùn)行、檢驗、指揮、組織管理）中，全方位（即每個部位、每個環(huán)節(jié)、每個層次）內(nèi)有針對性的開展。
3、安全教育由安全意識教育、安全知識教育、安全技能教育和危險因素、應(yīng)急措施教育等四部分組成。
4、安全教育實行項目部、班組逐級負(fù)責(zé)制，確保全體職工受到應(yīng)有的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定、安全操作規(guī)程知識和相應(yīng)的安全與健康知識、安全素質(zhì)和環(huán)境保護(hù)知識的教育培訓(xùn)。
5、本項目部的安全教育工作，由項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人負(fù)責(zé)，具體事務(wù)由項目部本項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實施；外協(xié)隊、各施工班（組）的安全教育工作由外協(xié)隊負(fù)責(zé)人、班（組）長負(fù)責(zé)組織實施。
6、本項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要把安全教育工作，納入本年度培訓(xùn)教育工作計劃中，所需資源配置應(yīng)充分保證。
7、本項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)建立安全教育檔案、安全教育記錄及考試成績檔案，并將考試合格人員的證書復(fù)印存檔。隨時接受___風(fēng)電場、安裝分局安全監(jiān)督管理部門對項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的安全教育內(nèi)容進(jìn)行的監(jiān)督檢查。
8、本項目部的各部門人員、各級安全生產(chǎn)管理人員、施工作業(yè)人員、新入廠人員（包括勞務(wù)用工人員、新調(diào)入人員以及其他聘用人員等）均應(yīng)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。
9、本項目部項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對項目部的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)省級或集團(tuán)公司等安監(jiān)部門組織的安全生產(chǎn)知識和管理能力的培訓(xùn)教育，并經(jīng)考試合格后，上崗主持工作。
10、各行政副職、總工程師、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營管理骨干，應(yīng)經(jīng)過省級或集團(tuán)公司等組織的安全生產(chǎn)知識和管理能力安全培訓(xùn)教育，考核合格后方可上崗。
11、本項目部的安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)經(jīng)工程局安監(jiān)部門考核，確認(rèn)安全監(jiān)察員資格，并經(jīng)安裝分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，考試合格后，取得《任職資格證》方能從事安全監(jiān)督管理工作，安全教育時間和安全教育內(nèi)容，按分局主管部門有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
12、各班（組）長、外協(xié)隊班（組）長，應(yīng)經(jīng)過分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織的安全教育學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格后方能上崗。安全教育時間不得少于12學(xué)時，安全教育內(nèi)容按培訓(xùn)部門規(guī)定執(zhí)行。
13、新入廠的施工人員，在上崗前必須按規(guī)定經(jīng)過“三級”安全教育，即分局一級的普遍性（通用性）安全教育；___風(fēng)電場項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的二級專業(yè)性安全教育；現(xiàn)場施工班組的三級安全教育和崗位安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)教育；三級安全教育總時間，不得少于30學(xué)時，經(jīng)考試合格后方能上崗。
14、職工調(diào)整工作崗位，從事非本工種崗位的職工，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)換工種的教育。必須經(jīng)過安裝分局人力資源管理部門、安監(jiān)部門組織崗前專業(yè)性安全教育和所從事工作（崗位）安全操作規(guī)程的教育，經(jīng)考試合格后方能上崗。
15、職工離崗一年以上重新上崗的，要按新工人入廠教育程序，重新接受“三級”安全教育，經(jīng)過分局人力資源管理部門、安監(jiān)部門組織崗前專業(yè)性安全教育和所從事工作（崗位）安全操作規(guī)程的教育，經(jīng)考試合格后，方能上崗。
16、“三級”安全教育的主要內(nèi)容：
①、安裝分局一級教育：包括安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、通用的安全技術(shù)知識、安全防護(hù)知識、工程局有關(guān)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度，安全工作特點與工程項目安全狀況，典型事故案例剖析等。
②、___風(fēng)電場項目部安全生產(chǎn)委員會二級教育：包括風(fēng)機(jī)安裝工程的施工特點及安全生產(chǎn)狀況，各項規(guī)章制度，工種專業(yè)安全技術(shù)要求，工作區(qū)域內(nèi)主要重大危險作業(yè)場所及有毒、有害作業(yè)場所的安全要求和環(huán)境衛(wèi)生、文明施工要求。
③、施工班組三級教育：包括本班組和工種的安全施工特點、狀況及工作環(huán)境；安全操作規(guī)程；事故防范措施；以及崗位間工作銜接配合的安全事項等內(nèi)容。
17、本項目部的施工作業(yè)班組，要開展“班前五分鐘”安全教育，每班在施工作業(yè)前，現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。認(rèn)真開展“三工”教育，即由班（組）長和安全員在施工作業(yè)前，根據(jù)本班施工作業(yè)任務(wù)的特點和施工現(xiàn)場的實際情況，詳細(xì)講解當(dāng)班應(yīng)采取的安全措施和安全注意事項，并當(dāng)場由接受人在記錄上簽字確認(rèn)；在施工作業(yè)中由班（組）長安全員，隨時檢查安全，施工作業(yè)人員之間要相互提醒安全；施工作業(yè)后總結(jié)本班當(dāng)日安全生產(chǎn)情況，并做了好記錄?！叭そ逃奔垂で爸v安全、工中檢查提醒安全，工后總結(jié)安全。
18、電工、焊接（切割）工、起重機(jī)械工、駕駛員、登高架設(shè)等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過具有省安全監(jiān)督管理局確認(rèn)的特種作業(yè)人員培訓(xùn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持證上崗工作。
19、未在特種崗位上作業(yè)一年以上的特種作業(yè)人員，須重新進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方可從事原作業(yè)。
20、取得《特種作業(yè)人員操作證》者，按期進(jìn)行復(fù)審。未按期復(fù)審或復(fù)審不合格者，不能上崗作業(yè)。
22、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料時，對從事這些工作的從業(yè)人員，必須進(jìn)行專門的安全知識、安全操作技能與操作規(guī)程以及新崗位的安全教育和培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方可上崗操作，未經(jīng)教育不得上崗操作。
23、本項目部的各施工作業(yè)班組，每星期必須安排有不少于半小時的安全生產(chǎn)教育活動，做到人員、時間、內(nèi)容三落實，每次活動必須有詳細(xì)記錄，妥善保存。安全教育活動應(yīng)包括：學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、本項目部、安裝分局和水電_局、___風(fēng)電場等有關(guān)安全生產(chǎn)文件和規(guī)章制度，以及本工種的安全操作規(guī)程；總結(jié)本作業(yè)隊或本班組近期的安全生產(chǎn)情況；施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施與安全防護(hù)設(shè)施實施情況，重大危險源的辨識、控制措施實施情況；進(jìn)行險情事故分析、事故案例分析及事故隱患整改等內(nèi)容。
24、嚴(yán)格執(zhí)行安全知識、安全操作規(guī)程定期考試制度。
①、本項目部的安全生產(chǎn)行政正職、副職、總工程師、生產(chǎn)技術(shù)管理人員、經(jīng)營管理人員、安全質(zhì)量管理人員和班組長等，每年參加一次安裝分局、水電_局組織或集團(tuán)公司、省安全監(jiān)督部門組織的安全知識學(xué)習(xí)、考試。
②、本項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)組織生產(chǎn)作業(yè)崗位的施工人員，每年進(jìn)行一次崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、考試。參加安全知識、安全操作規(guī)程考試的人員，考試不合格者應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考，合格后方能上崗。
25、本項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對習(xí)慣性違章、違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律、野蠻施工、責(zé)任心不強(qiáng)造成事故（含重大險情事故）的領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任者，項目部安全部應(yīng)對其進(jìn)行違章安全教育學(xué)習(xí)，并須考試合格后方可上崗工作。教育時間不少于24學(xué)時，教育內(nèi)容應(yīng)包括：安全意識、事故原因與教訓(xùn)、安全知識、安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和《安全生產(chǎn)法》等內(nèi)容。
26、本項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要充分利用典型事故案例對職工進(jìn)行事故案例教育。發(fā)生事故后，要按“四不放過”原則，層層召開事故分析會，分析事故原因，吸取事故經(jīng)驗教訓(xùn)，提出防止同類事故重復(fù)發(fā)生的措施，從而使全體職工從事故中受到深刻教育。
27、凡從事重大危險作業(yè)的職工，進(jìn)入施工現(xiàn)場后，由施工班長或技術(shù)負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行危險特點、重大危險源、安全注意事項與防范措施的現(xiàn)場安全教育；對從事臨時性工作的施工人員，由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行有關(guān)操作方法、安全注意事項和規(guī)章制度的教育；對進(jìn)入施工現(xiàn)場參觀、學(xué)習(xí)的人員，由辦公室接待人員或安監(jiān)部門對其進(jìn)行一般性安全注意事項的教育。
28、本項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要充分利用vcd光盤、講座、安全知識問答與競賽、安全專欄、安全生產(chǎn)簡報等多種形式，對全體職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全法律、法規(guī)、安全技術(shù)知識和遵章守紀(jì)教育，從而提高全體職工的安全素質(zhì)，增強(qiáng)職工的安全意識與法制觀念。
29、本項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程分包的施工隊伍，要進(jìn)行安全教育和監(jiān)督指導(dǎo)。
①、組織分包施工隊伍的從業(yè)人員，在入場前必須接受安全教育和考試，并將考試成績由___電場項目部本項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審核和備案。經(jīng)認(rèn)可后方可上崗作業(yè)。
②、分包施工隊伍負(fù)責(zé)人和管理人員，必須經(jīng)過___風(fēng)電場項目部本項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織的安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。
③、分包施工隊伍凡增補(bǔ)、更換人員或發(fā)生工種變更的人員，在上崗前，都必須經(jīng)___風(fēng)電場項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的安全教育和考試，考試合格者方可上崗，并由安監(jiān)部門備案。
④、分包隊伍的特種作業(yè)人員必須持證上崗，未經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)的無證人員，不得從事特種作業(yè)。
30、本項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對于認(rèn)真開展安全教育，并在防止傷亡事故，減少職業(yè)病危害方面做出成績的人員，按照《水電_局機(jī)電安裝分局安全生產(chǎn)考核獎懲辦法》的規(guī)定，給予表彰和獎勵。
31、因違章作業(yè)和違章指揮而接受違章教育的人員，在接受違章教育期間，停發(fā)個人工資、獎金，并且該作業(yè)班組負(fù)連帶責(zé)任，接受本項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的處罰。
32、經(jīng)檢查凡未執(zhí)行本規(guī)定的，按情節(jié)處以100～200元的罰款，并責(zé)令其改正。
第17篇 項目部安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
一、項目部各單位、各部門都要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育的法律、法規(guī)、條例等,加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)工作,使之做到經(jīng)?；⒅贫然?。
二、項目經(jīng)理、項目總工必須接受有關(guān)部門組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育,做到持證上崗,定期復(fù)審,每年接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育的時間不得少于30學(xué)時。
三、項目專職安全管理人員必須按照有關(guān)規(guī)定通過安全培訓(xùn)教育后持證上崗,每年還必須接受安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),時間不得少于40學(xué)時。
四、項目部的特殊工種需接受特種作業(yè)培訓(xùn)考試合格后持證上崗,定期復(fù)審,每年必須接受有針對性的安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),時間不得少于20學(xué)時,由人事部門牽頭組織，技術(shù)部、安全部門參與協(xié)助。
五、項目部新錄用的從業(yè)人員必須接受公司、項目部、作業(yè)班組的三級安全培訓(xùn)教育,經(jīng)考核后,方準(zhǔn)上崗。
項目部安全培訓(xùn)教育的時間不得少于15學(xué)時,主要內(nèi)容是本項目施工生產(chǎn)特點,施工現(xiàn)場環(huán)境和可能存在的不安全因素及施工生產(chǎn)安全基本知識,本項目的安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全注意事項,本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,機(jī)械作業(yè),電氣設(shè)備及高處作業(yè)等基本安全知識,防火、防毒、防塵、防爆知識及緊急情況的安全處置和安全疏散知識,防護(hù)用品的使用知識及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
作業(yè)班組安全培訓(xùn)教育的時間不得少于20學(xué)時,其主要內(nèi)容是作業(yè)特點與本工種的安全操作規(guī)程,作業(yè)班組安全制度和紀(jì)律及崗位安全責(zé)任制,愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)用品,本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策,本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求等。
項目部完成職工三級教育中的兩級教育：項目部教育和作業(yè)班組教育。
六、項目部待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗人員在重新上崗前必須接受一次安全培訓(xùn),時間不得少于20學(xué)時,由項目部及班組組織,安全人員參加協(xié)助。
七、項目部對分包單位要負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育工作,分包其總承包單位的要服從總承包單位的統(tǒng)一管理,同時,嚴(yán)格按照本制度落實好各項安全培訓(xùn)教育工作。
第18篇 某風(fēng)電場項目部安全生產(chǎn)教育制度
1、安全教育工作是安全生產(chǎn)管理工作中一項重要內(nèi)容,通過安全教育,不斷增強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)意識,掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識,防止和減少生產(chǎn)安全事故。
2、安全教育必須在全體施工人員、各職能部門工作人員中展開,在全過程(即施工、操作、運(yùn)行、檢驗、指揮、組織管理)中,全方位(即每個部位、每個環(huán)節(jié)、每個層次)內(nèi)有針對性的開展。
3、安全教育由安全意識教育、安全知識教育、安全技能教育和危險因素、應(yīng)急措施教育等四部分組成。
4、安全教育實行項目部、班組逐級負(fù)責(zé)制,確保全體職工受到應(yīng)有的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定、安全操作規(guī)程知識和相應(yīng)的安全與健康知識、安全素質(zhì)和環(huán)境保護(hù)知識的教育培訓(xùn)。
5、本項目部的安全教育工作,由項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人負(fù)責(zé),具體事務(wù)由項目部本項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實施;外協(xié)隊、各施工班(組)的安全教育工作由外協(xié)隊負(fù)責(zé)人、班(組)長負(fù)責(zé)組織實施。
6、本項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要把安全教育工作,納入本年度培訓(xùn)教育工作計劃中,所需資源配置應(yīng)充分保證。
7、本項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,應(yīng)建立安全教育檔案、安全教育記錄及考試成績檔案,并將考試合格人員的證書復(fù)印存檔。隨時接受___風(fēng)電場、安裝分局安全監(jiān)督管理部門對項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的安全教育內(nèi)容進(jìn)行的監(jiān)督檢查。
8、本項目部的各部門人員、各級安全生產(chǎn)管理人員、施工作業(yè)人員、新入廠人員(包括勞務(wù)用工人員、新調(diào)入人員以及其他聘用人員等)均應(yīng)進(jìn)行安全教育培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可上崗。
9、本項目部項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對項目部的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)省級或集團(tuán)公司等安監(jiān)部門組織的安全生產(chǎn)知識和管理能力的培訓(xùn)教育,并經(jīng)考試合格后,上崗主持工作。
10、各行政副職、總工程師、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營管理骨干,應(yīng)經(jīng)過省級或集團(tuán)公司等組織的安全生產(chǎn)知識和管理能力安全培訓(xùn)教育,考核合格后方可上崗。
11、本項目部的安全生產(chǎn)管理人員,應(yīng)經(jīng)工程局安監(jiān)部門考核,確認(rèn)安全監(jiān)察員資格,并經(jīng)安裝分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育,考試合格后,取得《任職資格證》方能從事安全監(jiān)督管理工作,安全教育時間和安全教育內(nèi)容,按分局主管部門有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
12、各班(組)長、外協(xié)隊班(組)長,應(yīng)經(jīng)過分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織的安全教育學(xué)習(xí),并經(jīng)考試合格后方能上崗。安全教育時間不得少于12學(xué)時,安全教育內(nèi)容按培訓(xùn)部門規(guī)定執(zhí)行。
13、新入廠的施工人員,在上崗前必須按規(guī)定經(jīng)過“三級”安全教育,即分局一級的普遍性(通用性)安全教育;___風(fēng)電場項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的二級專業(yè)性安全教育;現(xiàn)場施工班組的三級安全教育和崗位安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)教育;三級安全教育總時間,不得少于30學(xué)時,經(jīng)考試合格后方能上崗。
14、職工調(diào)整工作崗位,從事非本工種崗位的職工,必須進(jìn)行轉(zhuǎn)換工種的教育。必須經(jīng)過安裝分局人力資源管理部門、安監(jiān)部門組織崗前專業(yè)性安全教育和所從事工作(崗位)安全操作規(guī)程的教育,經(jīng)考試合格后方能上崗。
15、職工離崗一年以上重新上崗的,要按新工人入廠教育程序,重新接受“三級”安全教育,經(jīng)過分局人力資源管理部門、安監(jiān)部門組織崗前專業(yè)性安全教育和所從事工作(崗位)安全操作規(guī)程的教育,經(jīng)考試合格后,方能上崗。
16、“三級”安全教育的主要內(nèi)容:
①、安裝分局一級教育:包括安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、通用的安全技術(shù)知識、安全防護(hù)知識、工程局有關(guān)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度,安全工作特點與工程項目安全狀況,典型事故案例剖析等。
②、___風(fēng)電場項目部安全生產(chǎn)委員會二級教育:包括風(fēng)機(jī)安裝工程的施工特點及安全生產(chǎn)狀況,各項規(guī)章制度,工種專業(yè)安全技術(shù)要求,工作區(qū)域內(nèi)主要重大危險作業(yè)場所及有毒、有害作業(yè)場所的安全要求和環(huán)境衛(wèi)生、文明施工要求。
③、施工班組三級教育:包括本班組和工種的安全施工特點、狀況及工作環(huán)境;安全操作規(guī)程;事故防范措施;以及崗位間工作銜接配合的安全事項等內(nèi)容。
17、本項目部的施工作業(yè)班組,要開展“班前五分鐘”安全教育,每班在施工作業(yè)前,現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。認(rèn)真開展“三工”教育,即由班(組)長和安全員在施工作業(yè)前,根據(jù)本班施工作業(yè)任務(wù)的特點和施工現(xiàn)場的實際情況,詳細(xì)講解當(dāng)班應(yīng)采取的安全措施和安全注意事項,并當(dāng)場由接受人在記錄上簽字確認(rèn);在施工作業(yè)中由班(組)長安全員,隨時檢查安全,施工作業(yè)人員之間要相互提醒安全;施工作業(yè)后總結(jié)本班當(dāng)日安全生產(chǎn)情況,并做了好記錄?！叭そ逃奔垂で爸v安全、工中檢查提醒安全,工后總結(jié)安全。
18、電工、焊接(切割)工、起重機(jī)械工、駕駛員、登高架設(shè)等特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過具有省安全監(jiān)督管理局確認(rèn)的特種作業(yè)人員培訓(xùn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,持證上崗工作。
19、未在特種崗位上作業(yè)一年以上的特種作業(yè)人員,須重新進(jìn)行安全技術(shù)考核,合格者方可從事原作業(yè)。
20、取得《特種作業(yè)人員操作證》者,按期進(jìn)行復(fù)審。未按期復(fù)審或復(fù)審不合格者,不能上崗作業(yè)。
22、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料時,對從事這些工作的從業(yè)人員,必須進(jìn)行專門的安全知識、安全操作技能與操作規(guī)程以及新崗位的安全教育和培訓(xùn),并經(jīng)考試合格后方可上崗操作,未經(jīng)教育不得上崗操作。
23、本項目部的各施工作業(yè)班組,每星期必須安排有不少于半小時的安全生產(chǎn)教育活動,做到人員、時間、內(nèi)容三落實,每次活動必須有詳細(xì)記錄,妥善保存。安全教育活動應(yīng)包括:學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、本項目部、安裝分局和水電_局、___風(fēng)電場等有關(guān)安全生產(chǎn)文件和規(guī)章制度,以及本工種的安全操作規(guī)程;總結(jié)本作業(yè)隊或本班組近期的安全生產(chǎn)情況;施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施與安全防護(hù)設(shè)施實施情況,重大危險源的辨識、控制措施實施情況;進(jìn)行險情事故分析、事故案例分析及事故隱患整改等內(nèi)容。
24、嚴(yán)格執(zhí)行安全知識、安全操作規(guī)程定期考試制度。
①、本項目部的安全生產(chǎn)行政正職、副職、總工程師、生產(chǎn)技術(shù)管理人員、經(jīng)營管理人員、安全質(zhì)量管理人員和班組長等,每年參加一次安裝分局、水電_局組織或集團(tuán)公司、省安全監(jiān)督部門組織的安全知識學(xué)習(xí)、考試。
②、本項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,應(yīng)組織生產(chǎn)作業(yè)崗位的施工人員,每年進(jìn)行一次崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、考試。參加安全知識、安全操作規(guī)程考試的人員,考試不合格者應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考,合格后方能上崗。
25、本項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對習(xí)慣性違章、違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律、野蠻施工、責(zé)任心不強(qiáng)造成事故(含重大險情事故)的領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任者,項目部安全部應(yīng)對其進(jìn)行違章安全教育學(xué)習(xí),并須考試合格后方可上崗工作。教育時間不少于24學(xué)時,教育內(nèi)容應(yīng)包括:安全意識、事故原因與教訓(xùn)、安全知識、安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和《安全生產(chǎn)法》等內(nèi)容。
26、本項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,要充分利用典型事故案例對職工進(jìn)行事故案例教育。發(fā)生事故后,要按“四不放過”原則,層層召開事故分析會,分析事故原因,吸取事故經(jīng)驗教訓(xùn),提出防止同類事故重復(fù)發(fā)生的措施,從而使全體職工從事故中受到深刻教育。
27、凡從事重大危險作業(yè)的職工,進(jìn)入施工現(xiàn)場后,由施工班長或技術(shù)負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行危險特點、重大危險源、安全注意事項與防范措施的現(xiàn)場安全教育;對從事臨時性工作的施工人員,由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行有關(guān)操作方法、安全注意事項和規(guī)章制度的教育;對進(jìn)入施工現(xiàn)場參觀、學(xué)習(xí)的人員,由辦公室接待人員或安監(jiān)部門對其進(jìn)行一般性安全注意事項的教育。
28、本項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,要充分利用vcd光盤、講座、安全知識問答與競賽、安全專欄、安全生產(chǎn)簡報等多種形式,對全體職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全法律、法規(guī)、安全技術(shù)知識和遵章守紀(jì)教育,從而提高全體職工的安全素質(zhì),增強(qiáng)職工的安全意識與法制觀念。
29、本項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,對工程分包的施工隊伍,要進(jìn)行安全教育和監(jiān)督指導(dǎo)。
①、組織分包施工隊伍的從業(yè)人員,在入場前必須接受安全教育和考試,并將考試成績由___電場項目部本項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審核和備案。經(jīng)認(rèn)可后方可上崗作業(yè)。
②、分包施工隊伍負(fù)責(zé)人和管理人員,必須經(jīng)過___風(fēng)電場項目部本項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織的安全培訓(xùn)教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。
③、分包施工隊伍凡增補(bǔ)、更換人員或發(fā)生工種變更的人員,在上崗前,都必須經(jīng)___風(fēng)電場項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的安全教育和考試,考試合格者方可上崗,并由安監(jiān)部門備案。
④、分包隊伍的特種作業(yè)人員必須持證上崗,未經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)的無證人員,不得從事特種作業(yè)。
30、本項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,對于認(rèn)真開展安全教育,并在防止傷亡事故,減少職業(yè)病危害方面做出成績的人員,按照《水電_局機(jī)電安裝分局安全生產(chǎn)考核獎懲辦法》的規(guī)定,給予表彰和獎勵。
31、因違章作業(yè)和違章指揮而接受違章教育的人員,在接受違章教育期間,停發(fā)個人工資、獎金,并且該作業(yè)班組負(fù)連帶責(zé)任,接受本項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的處罰。
32、經(jīng)檢查凡未執(zhí)行本規(guī)定的,按情節(jié)處以100~200元的罰款,并責(zé)令其改正。
第19篇 工程項目部安全生產(chǎn)管理制度
一、實行安全生產(chǎn)常規(guī)檢查制度
1、公司每月組織一次檢查。
2、項目經(jīng)理部每半月進(jìn)行一次檢查。
3、班(組)應(yīng)堅持每周安全活動日。
實行班前班后檢查和自檢互檢相結(jié)合。按施工季節(jié),施工前,節(jié)假日前后組織安全檢查,自然氣候變化(惡劣氣候)應(yīng)隨時檢查。每次安全生產(chǎn)大檢查都要進(jìn)行總結(jié),解決了哪些不安全因素,還存在哪些問題,對查出的事故隱患,要作記錄,定人、定時,定措施整改,用書面上報。
二、安全檢查是管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)(技術(shù)負(fù)責(zé)人)親自組織的有領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)干部和工人參加的檢查,其方法是,聽取反映情況和檢查實際效果相結(jié)合,查思想、查制度、查隱患,查原因、查損失,對查出的問題,按三不放過的原則處理。
三、每次檢查要按創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理合格工地和高速公路文明工地標(biāo)準(zhǔn),對三寶、四口、五臨邊、腳手架、井架、施工用電、機(jī)械設(shè)備、防火安全、場容場貌、生活衛(wèi)生、安全管理資料和要害部位,以及施工集中或交叉作業(yè)場所的安全設(shè)施、安全設(shè)施要重點檢查。安全防護(hù)裝置,必須齊全有效。
四、為了安全生產(chǎn),嚴(yán)禁帶小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場,嚴(yán)禁酒后作業(yè),對不聽勸阻者,根據(jù)情節(jié)給予批評教育,直至經(jīng)濟(jì)制裁。
五、要堅持每天檢查三寶的使用情況,進(jìn)入施工現(xiàn)場一律要帶安全帽,按規(guī)定系安全帶、掛安全網(wǎng),對違反規(guī)定不帶安全帽、不系安全帶、不掛安全網(wǎng)的要進(jìn)行罰款。
六、要嚴(yán)格檢查是否按施工程序和安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工。對違章、冒險作業(yè)應(yīng)立即糾正,本人或迫使他人違章冒險作業(yè)造成的安全事故,按情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)罰款,直至追究刑事責(zé)任。
七、要注意職工的安全、健康,對本單位食堂職工和特殊工種等有關(guān)職工每年進(jìn)行一次健康檢查,對全體職工要適當(dāng)進(jìn)行健康普查。
八、落實各項安全目標(biāo)管理職責(zé)制度。
第20篇 某項目部安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援制度
項目部安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援制度
一、為及時處理各類安全事故,減少事故損失,組建以項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為主干、融合全全體在職員工的社會應(yīng)急救援中心,統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)并承擔(dān)全項目部重大事故的救援工作。
二、項目部根據(jù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)實際情況,制定科學(xué)、實用的事故應(yīng)急救援預(yù)案。
三、事故應(yīng)急救援預(yù)案每年至少應(yīng)組織一次演練活動,以提高處理突發(fā)事件的能力。
四、發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故時,要立即啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案,各相關(guān)單位要按照事故應(yīng)急救援預(yù)案及時妥善處置,防止因盲目施救而造成人員傷亡和財產(chǎn)損失擴(kuò)大。
五、事故發(fā)生后,有關(guān)政府領(lǐng)導(dǎo)及單位負(fù)責(zé)人在立即向上報告事故情況的同時,必須及時趕赴事故現(xiàn)場,協(xié)調(diào)組織應(yīng)急救援工作,并妥善處理善后,確保社會穩(wěn)定。
