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有哪些制度
企業(yè)的生產(chǎn)制度是保障生產(chǎn)活動有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，主要包括以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
1. 安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級員工在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，確保責(zé)任到人。
2. 定期安全檢查制度：定期進(jìn)行設(shè)備檢查，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
3. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對突發(fā)事故的方案，提高響應(yīng)效率。
4. 培訓(xùn)與教育：定期進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，提升員工的安全意識。
5. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度：保證設(shè)備的良好運行狀態(tài)，延長設(shè)備壽命。
是指什么
生產(chǎn)制度是指企業(yè)為了保證生產(chǎn)活動的正常、高效、安全進(jìn)行而設(shè)立的一系列規(guī)則和程序。它涵蓋了從生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制到安全管理等各個方面，旨在規(guī)范生產(chǎn)行為，降低風(fēng)險，提高生產(chǎn)效率。
重要內(nèi)容
1. 安全操作規(guī)程：詳細(xì)規(guī)定各項作業(yè)的安全步驟，防止誤操作導(dǎo)致事故。
2. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量指標(biāo)，確保滿足客戶要求。
3. 環(huán)保措施：遵守環(huán)保法規(guī)，減少生產(chǎn)過程對環(huán)境的影響。
4. 時間管理：合理安排生產(chǎn)周期，確保交貨及時。
5. 溝通機(jī)制：建立有效的溝通渠道，解決生產(chǎn)過程中遇到的問題。
制度流程
1. 制定制度：根據(jù)企業(yè)實際情況，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定出切合實際的生產(chǎn)制度。
2. 宣傳教育：通過培訓(xùn)、會議等方式，讓全體員工了解并理解新制度。
3. 實施執(zhí)行：在日常生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行制度，確保無遺漏。
4. 監(jiān)督檢查：定期或不定期地對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
5. 反饋與改進(jìn)：收集員工反饋，對制度進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化。
生產(chǎn)制度是企業(yè)運營的骨架，通過科學(xué)合理的制度設(shè)計，可以有效提升生產(chǎn)效率，保障員工安全，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
定期安全生產(chǎn)檢查制度范文
第1篇 定期安全生產(chǎn)檢查制度
為有效貫徹落實安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合單位安全生產(chǎn)發(fā)展形勢需要,特制定本制度。
一、建立安全生產(chǎn)定期檢查機(jī)制,由后勤保障科科長負(fù)責(zé),組織開展安全隱患排查、消防器材自查、門衛(wèi)防火巡查等。
二、宣傳貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),認(rèn)真貫徹執(zhí)行各類安全生產(chǎn)規(guī)定;實現(xiàn)單位年度安全生產(chǎn)目標(biāo),強化安全生產(chǎn)管理、規(guī)范安全生產(chǎn)行為,解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題。
三、定期檢查包括日常安全檢查、季節(jié)性安全大檢查和特定節(jié)日安全大檢查。
1、日常安全檢查包括每月安全隱患排查、每日消防器材自查、每日門衛(wèi)防火巡查。
2、季節(jié)性安全大檢查包括春、冬兩季安全生產(chǎn)大檢查、防洪防臺安全大檢查及火災(zāi)隱患大排查。根據(jù)季節(jié)性特點和安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),突出重點,嚴(yán)格按照各項大檢查所涵蓋內(nèi)容進(jìn)行深入檢查及整改。
3、特定節(jié)日安全大檢查包括在每年“五.一”、“十.一”“春節(jié)”等前夕,組織綜合安全大檢查,以確保節(jié)假日期間的安全穩(wěn)定。
四、定期安全檢查要有組織、有重點、有針對性的進(jìn)行,并形成安全檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、整改。
第2篇 塔吊施工電梯定期安全生產(chǎn)檢查制度
一、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,施工現(xiàn)場必須堅持每旬進(jìn)行安全自檢自糾。
二、每旬由項目經(jīng)理(工地負(fù)責(zé)人)組織有關(guān)人員,按建設(shè)部部頒《建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的檢查。
三、對查出的事故隱患及問題,要認(rèn)真作好記錄,反映在各項檢查驗收記錄上,本著三定原則(定人,定時間、定措施)及時進(jìn)行整改,必要時停工整改后方可施工。
四、經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患,施工現(xiàn)場無能力排除時,應(yīng)立即停止施工并采取相應(yīng)防范措施,并及時將情況上報本單位安全管理部門。
福建省第一建筑工程公司
莆田萬科城項目e地塊工程項目部
2023年12月01日
第3篇 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工定期檢查制度
1、項目部安全檢查驗收依據(jù)為：《項目工程施工組織設(shè)計》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、《公司安全管理工作計劃》、《項目部安全保證計劃》、國家有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。
2、安全檢查每月三次，班組長每天班前、上班中、班后進(jìn)行安全檢查。項目部專職安全員每天巡回檢查。
3、項目部安全檢查人員：項目部經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全技術(shù)人員。4、定期安全檢查方法：檢查人員有分工、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、隱患整改定措施、定期限、復(fù)查驗證定人員時間、檢查范圍覆蓋全面、檢查后總結(jié)評比通報。平時巡回檢查按規(guī)定進(jìn)行。
5、檢查的內(nèi)容：主要是重點審查安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度、安全生產(chǎn)管理體系、施工組織設(shè)計（或施工方案）中有針對性安全技術(shù)措施及落實情況、安全教育培訓(xùn)、持證上崗情況。重點檢查項目：土方作業(yè)、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、模板支護(hù)、拆除、堆放；架設(shè)機(jī)具、機(jī)械設(shè)備、消防器材、垂直運輸、施工用電、洞口臨邊防護(hù)、塵毒作業(yè)和易燃易爆作業(yè)環(huán)境等安全設(shè)施狀況。
6、經(jīng)常性安全檢查：項目部的安全員每天要對工地進(jìn)行巡加檢查，應(yīng)多跑、多講、及時發(fā) 現(xiàn)問題、監(jiān)督整改。使事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。要發(fā)動班組開展自檢和互檢活動，發(fā)現(xiàn)違章，及時糾正。
7、根據(jù)特殊情況采取的突擊安全檢查，在事故多發(fā)季節(jié)或重復(fù)事故多發(fā)的時候，要開展突擊專項檢查，穩(wěn)定情況，減少隱患；對存在普遍相同隱患，要進(jìn)行專項檢查,舉一反三,消除隱患；開展專項治理活動，進(jìn)行專項檢查，認(rèn)真加以落實。
8、安全檢查要抓住四個關(guān)鍵：即抓關(guān)鍵作業(yè)、抓關(guān)鍵工種、抓關(guān)鍵工程、抓關(guān)鍵人物。
9、檢查出的事故隱患，項目部應(yīng)立即按“三定”原則，安排整改。整改完畢，必須組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收,將整改情況及整改通知單回單反饋給原檢查單位，以便復(fù)查。對于重大事故隱患，檢查時應(yīng)簽發(fā)停工通知書，項目部應(yīng)立即停工整改，整改后報原檢查單位驗收,驗收合格后,方可復(fù)工。如有危及人身安全的緊急險情，應(yīng)立即停止作業(yè)。
10、施工現(xiàn)場要建立由生產(chǎn)管理人員和班組長參加的安全值班制，對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題（隱患），立即消除。
第4篇 安全生產(chǎn)定期檢查制度
1、 實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，保證公司安全生產(chǎn)管理體系正常運行。特制定本制度。
2、 公司對內(nèi)部管理層每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，具體檢查法律法規(guī)的執(zhí)行情況。
3、 周對公司制定的各種安全生產(chǎn)管理制度及法律、法規(guī)的執(zhí)行情況進(jìn)行自查，查出結(jié)果上報公司主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理批示。
4、 公司安全生產(chǎn)管理部門每月組織對各個項目部安全生產(chǎn)進(jìn)行一次聯(lián)合在檢查。主要檢查項目部對職工安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識；查安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃，安全組織機(jī)構(gòu)，安全保證措施，安全技術(shù)交底，安全教育，持證上崗，安全設(shè)施，安全標(biāo)識，操作規(guī)程，違規(guī)行為，安全記錄等。查作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)的要求。查對過去提出問題的整改情況。查對事故的處理。
5、 項目部每周對本項目的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行公司及項目部的各種規(guī)章制度。杜絕各種違章行為。
6、 項目對檢查的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄。
7、 對查出問題定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改完成時間，定整改完成人，定整改驗收人。
8、 各單位對檢查的結(jié)果報公司主管經(jīng)理審批。
第5篇 定期召開安全生產(chǎn)工作會議制度范本
第一章總則
第一條目的
為了進(jìn)一步抓好安全管理工作,分析安全生產(chǎn)形勢,做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作,統(tǒng)一協(xié)調(diào)和落實安全生產(chǎn)的各項工作,特制定本制度。
第二條原則
強調(diào)會前通知、會時簽到、會中記錄、會后落實的要求。運營部門必須定期召開安全學(xué)習(xí)會,總結(jié)安全工作,通報安全情況,學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定,進(jìn)行安全教育,提出安全要求,不斷提高駕駛員安全生產(chǎn)觀念。
第三條適用范圍
本制度適用于公司各種例會及專題會議。
第二章職責(zé)
第四條綜合管理部負(fù)責(zé)公司級例會的組織及相關(guān)工作,負(fù)責(zé)部門例會及各種專題會議的監(jiān)督。
第五條綜合管理部負(fù)責(zé)各種會議的會場安排、設(shè)備準(zhǔn)備,負(fù)責(zé)管理保存所有會議紀(jì)要原件。
第六條公司各部門負(fù)責(zé)本部門例會及專題會的組織及相關(guān)工作。
第三章管理規(guī)定
第七條會議分類
7、1調(diào)研會議:上級領(lǐng)導(dǎo)來公司調(diào)研,召開部署性重要會議。
7、2安全例會:原則上定期召開,要求公司運營部經(jīng)理及安全主管及車隊長,駕駛員參加;
7、3部門例會:原則上由部門經(jīng)理統(tǒng)一召開,要求部門全員參加;
7、4分析會:指針對專項問題進(jìn)行分析的會議,會議時間、地點、參加人員由召集部門確定。
第八條會議通知
8、1會議召集部門需在會議召開前一至三個工作日發(fā)通知單給各參會部門(人員),并同時抄送綜合管理部。
8、2例會時間固定,不需另行通知。如出現(xiàn)會議時間調(diào)整,公司級例會由總經(jīng)辦通知各參會人員,部門例會則由部門報總經(jīng)辦,并說明原因。未通知的,責(zé)任部門負(fù)責(zé)人要受到相應(yīng)的處罰。
8、3會議通知單需明確會議時間、地點、內(nèi)容和參會人員等。
第九條會議準(zhǔn)備
公司級會議由綜合管理部負(fù)責(zé)會場安排、設(shè)備準(zhǔn)備。如落實會場,布置會場,備好座位、會議器材、茶具茶水等會議所需的各種設(shè)施、用品等。需在會前半小時準(zhǔn)備完畢。部門級會議則由部門經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)。
如果召開會議部門有供大家參看的會議資料(如會議議程議題、提案、匯報材料、計劃草案、決議決定草案、與會人應(yīng)提交資料等)
應(yīng)提前準(zhǔn)備放置在會議桌上,方便相關(guān)人員閱讀。
第十條一般會議紀(jì)律
10、1會議組織部門負(fù)責(zé)會議紀(jì)律的維護(hù),準(zhǔn)備簽到表,組織參會人員簽到。未準(zhǔn)備簽到表,會議組織人會根據(jù)公司的<獎懲管理制度>執(zhí)行。
10、2參會人員提前10分鐘到達(dá)會場進(jìn)行簽到。會議開始時,組織人收回簽到表。會后,組織人在簽到表上標(biāo)注遲到(注明到會時間、未到人員)。
10、3參會人員如不能按時出席,需提前1個小時向會議組織部門請假,未請假視同缺席或遲到處理。
10、4公司例會需部門經(jīng)理及副職參加,如部門經(jīng)理因故不能出席,需指派本部門主管級人員代替,并提前通知行政部。
10、5無故缺席會議者,依據(jù)<獎懲管理制度>執(zhí)行。
第十一條運營部安全例會及其他會議紀(jì)律
11、1凡公司營運駕駛員必須自覺努力學(xué)習(xí)安全知識,按時參加每月一次的安全學(xué)習(xí)會。安全學(xué)習(xí)例會要求駕駛員親自參加,不得由他人代替。
11、2運營部召開例會時駕駛員必須簽名報到。不得遲到、早退,如遇急事不能參加會議必須提前向公司請假,并得到同意。
11、3凡參會者,在會議中必須端正會風(fēng),遵守會場紀(jì)律。不得交頭接耳,并認(rèn)真聽講,做好安全學(xué)習(xí)內(nèi)容的記錄。如有疑問,待會議完畢后,方可向安全人員提問。
11、4對無故不參加安全學(xué)習(xí)的駕駛員,公司將進(jìn)行查處。一次未參加者將單獨進(jìn)行補會。全年三次未參加者,將列入不良記錄名單,公司下年度將不予該駕駛員續(xù)簽合同。
11、5公司每月在駕駛員安全學(xué)習(xí)會上對公司的安全工作情況進(jìn)行通報和綜合評定,對好的分隊和個人進(jìn)行表揚,對差的分隊和個人進(jìn)行通報批評或處罰。
11、6公司必須對參會駕駛員進(jìn)行嚴(yán)格的考勤登記并存檔,年終時在安全總結(jié)大會上當(dāng)中公布考勤記錄并對多次遲到、早退、缺席的人員作出嚴(yán)肅處理。
11、7公司每月定期組織安全會議一次,專題研究安全工作情況,總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,增添安全措施。
11、8公司不定期地針對不同的主題開展形式多樣的安全活動,以辦板報、廣播宣傳、張貼標(biāo)語、散發(fā)安全宣傳資料、放映錄相等形式大力宣傳安全生產(chǎn)知識和內(nèi)容,培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的自覺性。各主要安全生產(chǎn)責(zé)任人要在活動中擔(dān)負(fù)起員工和出租汽車駕駛員的組識、指導(dǎo)和講解的責(zé)任。
第十二條會議記錄
12、1會議組織部門安排專人進(jìn)行會議記錄,會后整理會議紀(jì)要,并于會后一個工作日內(nèi),發(fā)各參會部門(復(fù)印件),同時抄送綜合管理部。原件(附簽到表)交綜合管理部存檔。
12、2會議紀(jì)要需參會主要人員簽字確認(rèn)。公司例會紀(jì)要由總經(jīng)理簽字,直接下發(fā);部門例會紀(jì)要由部門負(fù)責(zé)人簽字;專題會議紀(jì)要
需參會主要人員(或部門)簽字。
第十三條處罰規(guī)定
綜合管理部負(fù)責(zé)編制每月會議紀(jì)律處罰清單,會議召開后的一周內(nèi)上報給上級領(lǐng)導(dǎo)。
第四章附則
第十四條本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋及修訂。
第十五條凡本制度未明確規(guī)定的獎懲,按<獎懲管理制度>有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第6篇 安全生產(chǎn)定期檢查制度范本
1、 實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo),保證公司安全生產(chǎn)管理體系正常運行。特制定本制度。
2、 公司對內(nèi)部管理層每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查,具體檢查法律法規(guī)的執(zhí)行情況。
3、 周對公司制定的各種安全生產(chǎn)管理制度及法律、法規(guī)的執(zhí)行情況進(jìn)行自查,查出結(jié)果上報公司主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理批示。
4、 公司安全生產(chǎn)管理部門每月組織對各個項目部安全生產(chǎn)進(jìn)行一次聯(lián)合在檢查。主要檢查項目部對職工安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識;查安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃,安全組織機(jī)構(gòu),安全保證措施,安全技術(shù)交底,安全教育,持證上崗,安全設(shè)施,安全標(biāo)識,操作規(guī)程,違規(guī)行為,安全記錄等。查作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)的要求。查對過去提出問題的整改情況。查對事故的處理。
5、 項目部每周對本項目的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查,嚴(yán)格執(zhí)行公司及項目部的各種規(guī)章制度。杜絕各種違章行為。
6、 項目對檢查的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄。
7、 對查出問題定整改責(zé)任人,定整改措施,定整改完成時間,定整改完成人,定整改驗收人。
8、 各單位對檢查的結(jié)果報公司主管經(jīng)理審批。
第7篇 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工定期檢查制度
1、項目部安全檢查驗收依據(jù)為:《項目工程施工組織設(shè)計》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、《公司安全管理工作計劃》、《項目部安全保證計劃》、國家有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。
2、安全檢查每月三次,班組長每天班前、上班中、班后進(jìn)行安全檢查。項目部專職安全員每天巡回檢查。
3、項目部安全檢查人員:項目部經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全技術(shù)人員。4、定期安全檢查方法:檢查人員有分工、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、隱患整改定措施、定期限、復(fù)查驗證定人員時間、檢查范圍覆蓋全面、檢查后總結(jié)評比通報。平時巡回檢查按規(guī)定進(jìn)行。
5、檢查的內(nèi)容:主要是重點審查安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度、安全生產(chǎn)管理體系、施工組織設(shè)計(或施工方案)中有針對性安全技術(shù)措施及落實情況、安全教育培訓(xùn)、持證上崗情況。重點檢查項目:土方作業(yè)、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、模板支護(hù)、拆除、堆放;架設(shè)機(jī)具、機(jī)械設(shè)備、消防器材、垂直運輸、施工用電、洞口臨邊防護(hù)、塵毒作業(yè)和易燃易爆作業(yè)環(huán)境等安全設(shè)施狀況。
6、經(jīng)常性安全檢查:項目部的安全員每天要對工地進(jìn)行巡加檢查,應(yīng)多跑、多講、及時發(fā) 現(xiàn)問題、監(jiān)督整改。使事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。要發(fā)動班組開展自檢和互檢活動,發(fā)現(xiàn)違章,及時糾正。
7、根據(jù)特殊情況采取的突擊安全檢查,在事故多發(fā)季節(jié)或重復(fù)事故多發(fā)的時候,要開展突擊專項檢查,穩(wěn)定情況,減少隱患;對存在普遍相同隱患,要進(jìn)行專項檢查,舉一反三,消除隱患;開展專項治理活動,進(jìn)行專項檢查,認(rèn)真加以落實。
8、安全檢查要抓住四個關(guān)鍵:即抓關(guān)鍵作業(yè)、抓關(guān)鍵工種、抓關(guān)鍵工程、抓關(guān)鍵人物。
9、檢查出的事故隱患,項目部應(yīng)立即按“三定”原則,安排整改。整改完畢,必須組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收,將整改情況及整改通知單回單反饋給原檢查單位,以便復(fù)查。對于重大事故隱患,檢查時應(yīng)簽發(fā)停工通知書,項目部應(yīng)立即停工整改,整改后報原檢查單位驗收,驗收合格后,方可復(fù)工。如有危及人身安全的緊急險情,應(yīng)立即停止作業(yè)。
10、施工現(xiàn)場要建立由生產(chǎn)管理人員和班組長參加的安全值班制,對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題(隱患),立即消除。
第8篇 安全生產(chǎn)文明施工定期檢查制度
1、安全部門人員除進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查外,公司每月組織一次定期檢查,時間定為每月的25號至30號;項目部每周檢查一次,并應(yīng)有專門記錄,班組每天班前組織檢查,并將檢查的情況記入《上崗檢查記錄簿》內(nèi),以便查考。
2、安全生產(chǎn)和文明施工檢查內(nèi)容:安全組織落實,安全文件的傳達(dá),貫徹執(zhí)行情況,施工現(xiàn)場的安全宣傳,文明施工,“三寶”使用,“四口五臨邊”的防護(hù),兩架一塔一電的搭設(shè)是否符合要求,有驗收記錄,施工機(jī)械的防護(hù)裝置是否齊全有效,防火、防爆、防毒等措施是否符合規(guī)定要求,特殊作業(yè)人員是否持證上崗,食堂宿舍衛(wèi)生情況等。
3、對查出的安全隱患必須限期整改,對有危及人身安全的緊急危險情況應(yīng)立即停止作業(yè),如暫時無法整改的,必須采取可靠的防范措施,定人、定時間、定措施、定要求(四定)整改。
4、凡安全檢查發(fā)生的安全檢查隱患整改指令后必須在規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢,如在規(guī)定的整改期限內(nèi)拖延不改,也可根據(jù)《安全生產(chǎn)罰款細(xì)則》第六條給予處罰,并強行停工整改,停工時造成的損失由有關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)。
5、季節(jié)性安全檢查:
夏季前:防暑降溫;衛(wèi)生;防止中毒;防火檢查。
雷雨季:防臺;防汛;防雷;防臨設(shè)傾倒;電器漏電等檢查。
冬季前:防寒;防凍;防滑;防火;防爆;防煤氣中毒等檢查。
節(jié)假日:安全生產(chǎn);消防;治安保衛(wèi);文明衛(wèi)生等檢查。
6、公司管理層平時到工地檢查時,每次都必須填寫“安全生產(chǎn)及文明施工檢查單”一式三份,一份交被查單位,一份交公司經(jīng)理,一份檢查人員留底。
7、每月安全生產(chǎn)檢查按建設(shè)部jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)并加上施工電梯和升降腳手架部分進(jìn)行考評;文明施工檢查按《文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)(試行)及評分細(xì)則》進(jìn)行考評。根據(jù)考評得分低于70分者不得授予流動紅旗,同時對第1、2名分別獎勵2000元和1000元。對每月的檢查結(jié)果,都以書面形式進(jìn)行通報報給后方公司總部。
第9篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制定期考核制度
一、考核目的:
為加強安全生產(chǎn)管理,明確企業(yè)各級從業(yè)人員和各級管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任和權(quán)限。切實貫徹本企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制,建立安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制,努力提高本企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
二、考核對象:本企業(yè)各級管理人員、從業(yè)人員。
三、考核范圍:
對各級管理人員、從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中安全職責(zé)的履行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的實現(xiàn)情況和安全目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核。
四、考核方式:
1.考核頻次:年度考核,每半年考核一次。
2.考核方法:基層從業(yè)人員由安全環(huán)保部主任復(fù)核,總經(jīng)理復(fù)核。
3.考核標(biāo)準(zhǔn):各級從業(yè)人員以其應(yīng)履行的安全職責(zé),安全責(zé)任和崗位安全目標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn);各級管理人員以其管轄范圍內(nèi)應(yīng)履行的安全職責(zé)。安全責(zé)任和部門應(yīng)達(dá)成的安全生產(chǎn)目標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)。
五、獎懲辦法
公司設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵基金,獎勵在年度安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門及個人,詳細(xì)考核辦法見:《安全績效考核評比方案》。如因管理失職或個人違紀(jì)違規(guī)造成責(zé)任事故并給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的,還將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,造成重大事故的,還將追究行政或法律責(zé)任。同時,對連續(xù)兩年考評不達(dá)標(biāo)的部門主管或個人將處以雙倍處罰或撤職處分。
第10篇 安全生產(chǎn)和文明施工定期檢查制度
1、安全部門人員除進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查外，公司每月組織一次定期檢查，時間定為每月的25號至30號；項目部每周檢查一次，并應(yīng)有專門記錄，班組每天班前組織檢查，并將檢查的情況記入《上崗檢查記錄簿》內(nèi)，以便查考。
2、安全生產(chǎn)和文明施工檢查內(nèi)容：安全組織落實，安全文件的傳達(dá)，貫徹執(zhí)行情況，施工現(xiàn)場的安全宣傳，文明施工，“三寶”使用，“四口五臨邊”的防護(hù)，兩架一塔一電的搭設(shè)是否符合要求，有驗收記錄，施工機(jī)械的防護(hù)裝置是否齊全有效，防火、防爆、防毒等措施是否符合規(guī)定要求，特殊作業(yè)人員是否持證上崗，食堂宿舍衛(wèi)生情況等。
3、對查出的安全隱患必須限期整改，對有危及人身安全的緊急危險情況應(yīng)立即停止作業(yè)，如暫時無法整改的，必須采取可靠的防范措施，定人、定時間、定措施、定要求（四定）整改。
4、凡安全檢查發(fā)生的安全檢查隱患整改指令后必須在規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢，如在規(guī)定的整改期限內(nèi)拖延不改，也可根據(jù)《安全生產(chǎn)罰款細(xì)則》第六條給予處罰，并強行停工整改，停工時造成的損失由有關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)。
5、季節(jié)性安全檢查：
夏季前：防暑降溫；衛(wèi)生；防止中毒；防火檢查。
雷雨季：防臺；防汛；防雷；防臨設(shè)傾倒；電器漏電等檢查。
冬季前：防寒；防凍；防滑；防火；防爆；防煤氣中毒等檢查。
節(jié)假日：安全生產(chǎn)；消防；治安保衛(wèi)；文明衛(wèi)生等檢查。
6、公司管理層平時到工地檢查時，每次都必須填寫“安全生產(chǎn)及文明施工檢查單”一式三份，一份交被查單位，一份交公司經(jīng)理，一份檢查人員留底。
7、每月安全生產(chǎn)檢查按建設(shè)部jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)并加上施工電梯和升降腳手架部分進(jìn)行考評；文明施工檢查按《文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)（試行）及評分細(xì)則》進(jìn)行考評。根據(jù)考評得分低于70分者不得授予流動紅旗，同時對第1、2名分別獎勵2000元和1000元。對每月的檢查結(jié)果，都以書面形式進(jìn)行通報報給后方公司總部。
第11篇 公司安全生產(chǎn)責(zé)任制定期考核制度
公司安全生產(chǎn)責(zé)任制定期考核制度(三)
一、考核目的
為加強安全生產(chǎn)管理,明確企業(yè)各級從業(yè)人員和各級管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任和權(quán)限。切實貫徹本企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),建立安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制,努力提高本企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
二、考核對象
本企業(yè)各級管理人員、從業(yè)人員。
三、考核范圍
對各級管理人員、從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中安全職責(zé)的履行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的實現(xiàn)情況和安全目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核。
四、考核方式
1.考核頻次:分季度考核和年度考核兩種。
2.考核方法:基層從業(yè)人員由企業(yè)安全委員會專職企業(yè)安全委員會復(fù)核,總經(jīng)理復(fù)核。
3.考核標(biāo)準(zhǔn):各級從業(yè)人員以其應(yīng)履行的安全職責(zé),安全責(zé)任和崗位安全目標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn);各級管理人員以其管轄范圍內(nèi)應(yīng)履行的安全職責(zé)。安全責(zé)任和部門應(yīng)達(dá)成的安全生產(chǎn)目標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)。
五、獎懲辦法
公司設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵基金(每年3000元),獎勵在年度安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門及個人,其中部門一等獎500元,二等獎300元,三等獎200元。個人一等獎300元,二等獎200元,三等獎100元。對年度考核不達(dá)標(biāo)的部門及個人予以相應(yīng)的處罰,部門最高罰款500元,個人最高罰款300元。如因管理失職或個人違紀(jì)違規(guī)造成責(zé)任事故并給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的,還將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,造成重大事故的,還將追究行政或法律責(zé)任。同時,對連續(xù)兩年考評不達(dá)標(biāo)的部門主管或個人將處以雙倍處罰或撤職處分。
六、附件
《各級管理人員安全責(zé)任考核表》aq-bzh36
《各級從業(yè)人員安全責(zé)任考核表》aq-bzh37
