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有哪些
質量崗位責任制度主要包括以下幾個方面：
1. 質量標準制定：負責建立和維護公司的質量標準體系，確保產品或服務的質量符合行業(yè)規(guī)定及客戶需求。
2. 質量監(jiān)控：對生產過程進行實時監(jiān)控，發(fā)現并糾正可能影響產品質量的問題。
3. 質量檢驗：執(zhí)行嚴格的質量檢驗流程，確保每個環(huán)節(jié)的產品都達到預設的標準。
4. 質量改進：針對質量問題，提出改進建議，推動持續(xù)改進，提升產品或服務質量。
5. 培訓指導：對員工進行質量意識培訓，提高全員質量管理水平。
內容是什么
1. 質量標準制定：依據行業(yè)規(guī)范、客戶反饋和企業(yè)戰(zhàn)略，制定全面、明確的質量標準，并定期更新以適應變化。
2. 質量監(jiān)控：通過設置關鍵控制點，運用數據分析，及時發(fā)現潛在的質量風險，采取預防措施。
3. 質量檢驗：包括原材料入廠檢驗、生產過程檢驗和成品出庫檢驗，確保每一環(huán)節(jié)都符合質量要求。
4. 質量改進：通過質量審核和問題追蹤，找出質量問題根源，制定改進計劃并跟蹤實施效果。
5. 培訓指導：設計質量培訓課程，指導員工理解和執(zhí)行質量標準，提高員工的質量素養(yǎng)。
重點
質量崗位的核心在于持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新。一方面，需要對現有質量管理體系進行不斷審視和調整，以適應市場和技術變化；另一方面，要強化員工的質量意識，形成全員參與的質量文化。此外，與各部門的溝通協(xié)作至關重要，確保質量標準能有效落地執(zhí)行。
存在的問題
盡管質量崗位責任制度已經相對完善，但仍存在一些挑戰(zhàn)：
1. 標準執(zhí)行不力：部分員工對質量標準的理解和執(zhí)行可能存在偏差，導致質量問題頻發(fā)。
2. 改進速度滯后：面對快速變化的市場需求，質量改進的速度可能跟不上節(jié)奏，影響競爭力。
3. 監(jiān)控資源有限：在資源有限的情況下，如何有效分配以實現全面的質量監(jiān)控是一大難題。
4. 培訓效果評估困難：如何量化培訓效果，確保員工真正掌握并應用質量知識，仍需探索更有效的評估方法。
在實際操作中，我們需要持續(xù)關注這些問題，通過改進管理策略和工具，不斷提升質量崗位的效能。
質量崗位責任制度范文
第1篇 工程質量崗位責任制度（8）
工程質量崗位責任制度(八)
為了進一步建立和完善質量保證體系,并通過質量責任制把它落實到各責任人身上,使我司各類人員做到職責明確,特制定本規(guī)定:
1項目經理質量責任制
在公司經理的領導下,總工程師業(yè)務指導下,應對本單位工程質量負全面責任。
1)認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關工程質量的政策法令、規(guī)章制度,嚴格貫徹執(zhí)行施工及驗收規(guī)范,施工操作技術規(guī)程、質量驗收評定標準。
2)牢固樹立質量第一的觀念,經常對職工進行質量第一方針的教育,讓質量在本單位施工、經濟分配等方面行使否決權,使人人都關心工程質量。
3)組織職工開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動,表揚重視質量的好人好事,批評忽視質量的不良傾向;嚴格執(zhí)行質量獎罰制度,并按照三不放過(事故原因分析不清不放過,事故責任者和群眾沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過)的原則正確處理本單位工程質量事故。
4)組織單位工程的圖紙預審,中間檢查和竣工內部驗收,審核工程質量等級。
5)嚴格把原材料、成品、半成品和預制構件質量關,做到不符合質量要求和技術標準的不驗收、不使用、不出廠。
2技術負責人質量責任制
在項目經理的領導下,管理本單位工程質量工作。
1)主持單位工程圖紙預審和會審工作,指導和組織有關人員對工程的方位座標、標高及建筑群測量控制網進行復核和核準工作。
2)組織有關人員參加編制單位工程施工方案,并向單位工程負責人進行技術交底和質量交底工作。
3)負責本單位工程質量等級的自評工作,督促生產班組開展自檢、互檢、班組交接檢;組織分公司月度質量檢查,開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。
4)主持單位工程的中間驗收、竣工驗收,指導和組織整理技術內業(yè)資料,匯總和存檔。
5)掌握本單位質量動態(tài),推廣質量優(yōu)化管理經驗,嚴格實施施工規(guī)范和操
作規(guī)程,確保工程質量。
6)主持單位工程的質量事故分析會,組織有關人員對質量事故的調查處理和報告,落實措施,執(zhí)行獎罰。
7)增強廣大職工的質量意識,組織本單位職工參加各種技術培訓,努力提高職工技術素質。
3專職質檢員質量責任制
在項目經理領導下,在總公司質量監(jiān)督站業(yè)務指導下,負責本單位的工程質量檢查,核定和監(jiān)督工作。
1)開展質量的宣傳教育工作,經常深入工地和生產班組檢查質量標準的執(zhí)行情況,指導施工操作,對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、質量標準的要責令返工修整,對存在事故隱患的分項工程要向現場施工負責人提出糾正意見或發(fā)出質量隱患通知書,并及時反映項目部技術副經理。
2)負責日常質量檢查,評定工程,組織生產班組自檢、互檢和交接班工作;協(xié)助施工員進行分項工程檢驗評定,并對分項工程質量等級進行核定;督促單位工程負責人做好內業(yè)技術資料管理工作。
3)認真實施公司有關規(guī)定,對本單位工程質量嚴格把關,堅持做到沒有班組自檢記錄不給核定分項工程質量等級和簽證任務單。
4)協(xié)助分公司技術副經理組織班組質檢員進行分公司月度質量檢查,并參加總公司季度在檢查,分析質量動態(tài),提供正確數據并提出改正本單位和公司質量措施意見。
5)參加圖紙會審、技術交底和技術復核;負責對單位工程的方位軸線、水準標高的測量和定位放線進行復核;參加隱蔽工程檢查、驗收、工程中間驗收和竣工驗收;每月定期準確填報匯總各類質量報表,報送總公司質量監(jiān)督站。
6)堅持原則,正確掌握質量評定標準,大膽行使權限,協(xié)助分公司領導開好質量評定分析會,參與質量事故的調查處理和報告,當好本單位質量管理的參謀。
4施工員質量責任制
認真學習設計圖紙及有關設計說明,嚴格按圖施工。嚴格按施工規(guī)范、操作規(guī)程、質量標準、施工方案和技術措施要求進行施工。
1)組織分項工程技術復核工作,并對單位工程方位、軸線、水準、標高的測量及定位放線等負直接的技術責任。
2)參加單位工程圖紙預審、會審;編制單位工程施工方案;填好施工日記,在施工過程中按要求認真填寫、收集、整理、分類、保管好各項原始記錄和技術資料。
3)參加單位工程中間檢查,竣工內部驗收,主持隱蔽工程驗收,配合質檢員、建設單位、監(jiān)督部門代表共同驗收鑒定,并做好記錄簽證工作。
4)在分部分項工程施工前,要向具體操作的班組進行有關技術和質量的書面交底,填寫記錄、相關簽證;并深入現場施工操作指導,檢查督促技術交底實施情況。
5)把好材料質量關,原材料要有出廠合格證、抽樣試驗資料,不符合質量標準的堅決不使用。
6)及時準確申請且嚴格控制砼、砂漿配合比,做到施工前有試驗,施工中計量準確;填報砼、砂漿施工記錄,并配合試驗工認真做好砼、砂漿試塊。
7)樹立百年大計,質量第一的觀念,開展創(chuàng)優(yōu)良單位工程活動,表揚質量好的班組和個人,對質量不合格的要堅決返工,發(fā)生質量事故時,要及時報告分公司領導及質量監(jiān)督站,不得隱瞞不報。
5試驗工質量責任制
在項目技術負責人的領導下,專職質檢員的業(yè)務指導下,負責以下工作:
1)負責現場砂石級配、砂石含水率、防水材料性能、土壤密實度等測定工作。
2)督促工地嚴格遵照公司試驗室的砼、砂漿配合比進行施工,并檢查落實,也可根據現場材料具體情況,經項目經理同意,按規(guī)范規(guī)定提出調整砼、砂漿等配合比。
3)嚴格按照操作規(guī)程,負責砼、砂漿試塊的制作、編號、保管;督促工地專人負責養(yǎng)護,及時送壓工作。
4)負責及時收回送壓的試塊強度報告單,并匯總、整理、記錄,送一份到
質檢科;發(fā)現試塊強度達不到設計要求時應立即報告工程項目經理,并向分公司質檢員、技術副經理匯報。
6材料員及采購員質量責任制
在項目經理的領導下,應對所采購的原材料、成品、半成品的質量、數量負責。
1)確立百年大計,質量第一的思想,嚴格把材料、成品、半成品質量關,采購質量要滿足設計要求和質量標準。
2)堅持原則,對原材料、成品、半成品嚴格認真地檢查,對質量不合格的(結構性能、外觀、尺寸等)絕不采購。
3)加強責任心,對所采購的原材料、成品、半成品,應向廠方或供貨單位索取質保書(
出廠合格證),以提供給使用的工地,完善技術資料。
4)把好原材料、成品、半成品驗收關,若發(fā)現不符合質量標準的,應負責退回,調換及處理,做好現場材料的堆放、保護工作。
7生產班長質量責任制
在項目經理領導下,對所擔負的分項工程質量負責。
1)組織班組工人嚴格按圖施工,按操作規(guī)程和技術交底操作。
2)經常對班組進行質量第一、精心操作的思想教育,牢固樹立為下一道工序著想的思想,嚴格把好每一道工序的操作質量關。
3)全面負責班組質量自檢、互檢和工序交接檢工作,對不合格的分項工程主動返修重做,直至符合質量標準。
4)配合項目經理部組織的分項工程驗收評定。
5)認真把好使用材料、成品、半成品的質量關,對進場不合格的要拒絕使用,并及時匯報項目經理。
6)經常督促班組工人,嚴格掌握各種材料配合比,不得套用、亂用配合比或隨便改變比例操作,確保工作質量。
7)在施工操作中,不斷總結創(chuàng)優(yōu)良工程的經驗,不斷提高自身的技術素質,幫助班組工人提高操作技術水平。
8生產班組質檢員質量責任制
1)在生產班長的領導下,在分公司專職質檢員業(yè)務指導下,對班組所操作的分項工程質量擔負檢測把關和督促的責任,對不合格的分項工程不給
自檢評定。
2)參加項目經理主持的交接班檢查, 認真填寫并保存好班組有關管理和質量檢查、工序交接等原始資料參加分公司月度質量檢查。
3)協(xié)助班長把好施工操作質量關,指導班組工人的操作,確保班組工人操作的每一道工序質量。
4)在本班組內開展生產工人之間的操作技術和工序質量互檢,提高質量。
9生產班組工人質量責任制
在生產班長領導下,在班組質檢員的指導下,擔負每一道工序的保證操作質量的責任。
1)努力學習操作技術,做到二懂三會,即懂操作規(guī)程,懂質量標準;會看圖紙,會施工操作,會檢測方法;堅持按圖紙,按技術交底施工,按質量標準操作。
2)做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作對不合格的分項工程堅決返修重做,直至符合質量標準。
3)牢固樹立質量第一的思想,嚴格把好工程質量關,切實做到三不,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分項工程不交工。
4)虛心接受項目經理、專職質檢員、班長和班組質檢員的檢查和指導,努力提高操作水平,為確保工程質量嚴格把關。
第2篇 裝修質量崗位責任制度
裝修工程質量崗位責任制度
(一)實行主管施工質量的公司領導對工程質量具體負責,各工程部項目經理技術負責人在技術上對工程質量直接負責的質量管理機制。
(二)公司設立質監(jiān)部,配備專職負責人和專職質量員,各工程部設立專(兼)職質量檢查員。
(三)施工人員應認真做好質量自檢、互檢及工序交接檢查,做好施工崗位責任記錄昨施工原始記錄,記錄數據要做到真實全面及時。
(四)各級領導必須堅持參加工程質量的驗收工作,在檢查中發(fā)現的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程的現象,質量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄,同時及時研究制定出處理措施。
(五)各級專(兼)職質檢員協(xié)助該級領導人員進行日常的質量管理。
第3篇 辦公樓二改裝飾工程質量崗位責任制度
辦公樓二改裝飾工程質量崗位責任制度
(一)實行主管施工質量的公司領導對工程質量具體負責,各工程部項目經理技術負責人在技術上對工程質量直接負責的質量管理機制。
(二)公司設立質監(jiān)部,配備專職負責人和專職質量員,各工程部設立專(兼)職質量檢查員。
(三)施工人員應認真做好質量自檢、互檢及工序交接檢查,做好施工崗位責任記錄昨施工原始記錄,記錄數據要做到真實全面及時。
(四)各級領導必須堅持參加工程質量的驗收工作,在檢查中發(fā)現的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程的現象,質量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄,同時及時研究制定出處理措施。
(五)各級專(兼)職質檢員協(xié)助該級領導人員進行日常的質量管理。
