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隱患排查治理與監(jiān)控責(zé)任制度
企業(yè)在日常運(yùn)營中，隱患排查治理與監(jiān)控責(zé)任制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 定期檢查：企業(yè)需設(shè)定定期的安全檢查計(jì)劃，覆蓋生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)境等多個(gè)環(huán)節(jié)。
2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，確定其可能性和影響程度。
3. 制定預(yù)案：針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急處理和預(yù)防措施。
4. 責(zé)任劃分：明確各部門和個(gè)人在隱患排查治理中的職責(zé)。
5. 記錄與報(bào)告：建立完整的隱患記錄系統(tǒng)，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
內(nèi)容是什么
隱患排查治理與監(jiān)控責(zé)任制度的核心內(nèi)容包括：
1. 實(shí)施全面的安全審核，確保所有可能的隱患都得到識(shí)別。
2. 建立反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工報(bào)告潛在問題，并保護(hù)報(bào)告者的權(quán)益。
3. 對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，快速處理高風(fēng)險(xiǎn)問題。
4. 提供培訓(xùn)，提升員工的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。
5. 定期評(píng)估制度的效果，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
重點(diǎn)
制度的重點(diǎn)在于：
1. 實(shí)踐性：制度必須接地氣，易于理解和執(zhí)行，避免成為形式主義的擺設(shè)。
2. 可持續(xù)性：建立長期的監(jiān)控機(jī)制，確保隱患排查不是一次性的任務(wù)。
3. 責(zé)任追究：對(duì)于忽視隱患排查或治理不力的情況，應(yīng)有明確的責(zé)任追究制度。
4. 創(chuàng)新改進(jìn)：鼓勵(lì)員工提出新的安全理念和方法，不斷改進(jìn)和完善制度。
存在的問題
盡管制度設(shè)計(jì)完善，但在實(shí)踐中常遇到的問題包括：
1. 執(zhí)行力度不足：部分員工對(duì)安全重視不夠，導(dǎo)致隱患排查流于表面。
2. 資源分配不均：有時(shí)資源更多地用于應(yīng)對(duì)緊急問題，而忽視了長期的隱患治理。
3. 監(jiān)控難度大：在復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境中，全面監(jiān)控所有隱患是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。
4. 制度更新滯后：隨著技術(shù)進(jìn)步和環(huán)境變化，舊的隱患可能消失，新的問題可能出現(xiàn)，制度需要及時(shí)更新。
以上內(nèi)容旨在闡述隱患排查治理與監(jiān)控責(zé)任制度的關(guān)鍵點(diǎn)及其在實(shí)際操作中可能遇到的挑戰(zhàn)，為企業(yè)管理者提供參考。
隱患排查治理與監(jiān)控責(zé)任制度范文
第1篇 隱患排查治理與監(jiān)控責(zé)任制度
1、礦長對(duì)企業(yè)的安全隱患的排查治理工作全面負(fù)責(zé)，組織實(shí)施a、b級(jí)隱患治理方案和措施；
2、總工程師負(fù)責(zé)安全隱患的排查，組織a、b級(jí)隱患治理方案和措施的編制與審批；
3、分管副礦長按礦長的安排，負(fù)責(zé)相應(yīng)a、b級(jí)隱患治理措施的落實(shí)及隱患消除的確認(rèn)工作；
4、分管副總工程師負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查及c級(jí)隱患治理方案和措施的編制，審批；
5、安全副礦長負(fù)責(zé)安全隱患治理情況的監(jiān)督檢查。
6、有關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)c級(jí)隱患治理措施的落實(shí)及隱患消除的確認(rèn)工作。具體分工如下：
⑴通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)礦井一通三防、火工品、放炮作業(yè)方面的安全隱患排查與治理。
⑵生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織礦井安全隱患排查，并負(fù)責(zé)頂板、動(dòng)壓巷道方面、礦井防治水、井上下開采地質(zhì)災(zāi)害、井筒觀測(cè)方面的安全隱患的治理，。
⑶機(jī)電科負(fù)責(zé)機(jī)電、提升設(shè)備、壓力容器、壓力管道、鍋爐方面的安全隱患排查與治理。
⑷基層區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)本單位的安全隱患排查與治理。
⑸后勤服務(wù)部負(fù)責(zé)工廣辦公室供電、供水、供暖、車棚和地面有毒有害氣體及礦井地面建筑、安裝方面的安全隱患排查與治理。
⑹武?？曝?fù)責(zé)礦井地面火災(zāi)方面的安全隱患排查與治理。
⑺產(chǎn)品營銷部負(fù)責(zé)地面生產(chǎn)系統(tǒng)、洗煤生產(chǎn)過程中安全隱患的排查與治理。
⑻調(diào)度所負(fù)責(zé)冬、夏季“三防”、 放射源方面的安全隱患排查與治理，并對(duì)礦井安全隱患治理工作進(jìn)行全面協(xié)調(diào)。
⑼機(jī)修廠負(fù)責(zé)設(shè)備維修及配件加工過程中安全隱患的排查與治理。
⑽經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)制定采掘接替計(jì)劃，并下發(fā)有關(guān)業(yè)務(wù)部門。
⑾電廠負(fù)責(zé)電廠生產(chǎn)過程中安全隱患的排查與治理。
⑿安監(jiān)處負(fù)責(zé)對(duì)安全隱患排查治理工作的監(jiān)督檢查與責(zé)任追究。
7、各單位跟班管理人員和班組長或代理安全負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查的第一責(zé)任人和具體組織者，各單位領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)本單位工作的實(shí)際情況加以明確。區(qū)隊(duì)跟班管理人員是該項(xiàng)制度執(zhí)行的監(jiān)督責(zé)任人。
1）、各單位應(yīng)成立班組現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查小組，小組成員由跟班管理人員、當(dāng)班班長、安全質(zhì)量驗(yàn)收員及有關(guān)崗位人員組成。
2）隱患排查的內(nèi)容
本班組管轄區(qū)域或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)①機(jī)電設(shè)備不完好；②安全設(shè)施不齊全、不完好、不靈敏、不可靠；③因客觀因素導(dǎo)致區(qū)域內(nèi)作業(yè)環(huán)境出現(xiàn)的不安全隱患；④工程質(zhì)量問題導(dǎo)致的不安全因素；⑤作業(yè)人員的不安全、不規(guī)范、或異常的舉止行為；⑥現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了與規(guī)程或安全措施明顯矛盾或不一致的情況。
3）隱患排查要求：各單位以自然班組為單位，在接班后、交班前，由現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真細(xì)致的安全隱患排查，同時(shí)班中隨時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)隱患檢查。
第2篇 _礦隱患排查治理與監(jiān)控責(zé)任制度
1、礦長對(duì)企業(yè)的安全隱患的排查治理工作全面負(fù)責(zé),組織實(shí)施a、b級(jí)隱患治理方案和措施;
2、總工程師負(fù)責(zé)安全隱患的排查,組織a、b級(jí)隱患治理方案和措施的編制與審批;
3、分管副礦長按礦長的安排,負(fù)責(zé)相應(yīng)a、b級(jí)隱患治理措施的落實(shí)及隱患消除的確認(rèn)工作;
4、分管副總工程師負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查及c級(jí)隱患治理方案和措施的編制,審批;
5、安全副礦長負(fù)責(zé)安全隱患治理情況的監(jiān)督檢查。
6、有關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)c級(jí)隱患治理措施的落實(shí)及隱患消除的確認(rèn)工作。具體分工如下:
⑴通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)礦井一通三防、火工品、放炮作業(yè)方面的安全隱患排查與治理。
⑵生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織礦井安全隱患排查,并負(fù)責(zé)頂板、動(dòng)壓巷道方面、礦井防治水、井上下開采地質(zhì)災(zāi)害、井筒觀測(cè)方面的安全隱患的治理,。
⑶機(jī)電科負(fù)責(zé)機(jī)電、提升設(shè)備、壓力容器、壓力管道、鍋爐方面的安全隱患排查與治理。
⑷基層區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)本單位的安全隱患排查與治理。
⑸后勤服務(wù)部負(fù)責(zé)工廣辦公室供電、供水、供暖、車棚和地面有毒有害氣體及礦井地面建筑、安裝方面的安全隱患排查與治理。
⑹武保科負(fù)責(zé)礦井地面火災(zāi)方面的安全隱患排查與治理。
⑺產(chǎn)品營銷部負(fù)責(zé)地面生產(chǎn)系統(tǒng)、洗煤生產(chǎn)過程中安全隱患的排查與治理。
⑻調(diào)度所負(fù)責(zé)冬、夏季“三防”、 放射源方面的安全隱患排查與治理,并對(duì)礦井安全隱患治理工作進(jìn)行全面協(xié)調(diào)。
⑼機(jī)修廠負(fù)責(zé)設(shè)備維修及配件加工過程中安全隱患的排查與治理。
⑽經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)制定采掘接替計(jì)劃,并下發(fā)有關(guān)業(yè)務(wù)部門。
⑾電廠負(fù)責(zé)電廠生產(chǎn)過程中安全隱患的排查與治理。
⑿安監(jiān)處負(fù)責(zé)對(duì)安全隱患排查治理工作的監(jiān)督檢查與責(zé)任追究。
7、各單位跟班管理人員和班組長或代理安全負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查的第一責(zé)任人和具體組織者,各單位領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)本單位工作的實(shí)際情況加以明確。區(qū)隊(duì)跟班管理人員是該項(xiàng)制度執(zhí)行的監(jiān)督責(zé)任人。
1)、各單位應(yīng)成立班組現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查小組,小組成員由跟班管理人員、當(dāng)班班長、安全質(zhì)量驗(yàn)收員及有關(guān)崗位人員組成。
2)隱患排查的內(nèi)容
本班組管轄區(qū)域或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)①機(jī)電設(shè)備不完好;②安全設(shè)施不齊全、不完好、不靈敏、不可靠;③因客觀因素導(dǎo)致區(qū)域內(nèi)作業(yè)環(huán)境出現(xiàn)的不安全隱患;④工程質(zhì)量問題導(dǎo)致的不安全因素;⑤作業(yè)人員的不安全、不規(guī)范、或異常的舉止行為;⑥現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了與規(guī)程或安全措施明顯矛盾或不一致的情況。
3)隱患排查要求:各單位以自然班組為單位,在接班后、交班前,由現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真細(xì)致的安全隱患排查,同時(shí)班中隨時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)隱患檢查。
個(gè)人安全隱患識(shí)別(排查)與處理制度
個(gè)人安全隱患識(shí)別(排查)是指時(shí)刻識(shí)別自己和他人的行為是否安全,自己的作業(yè)環(huán)境是否安全可靠,并及時(shí)加以糾正和處理的過程。
8、個(gè)人隱患排查
通過對(duì)職工實(shí)行個(gè)人安全隱患識(shí)別(排查),強(qiáng)化職工安全意識(shí),提高職工安全技能,規(guī)范職工安全行為,實(shí)施全員參與的戰(zhàn)略,將安全管理“重心下移、關(guān)口前移”,使之從被動(dòng)的“要我安全”,真正向主動(dòng)的“我要安全,我會(huì)安全、我能安全”轉(zhuǎn)變,從而有效減少事故隱患,筑牢本質(zhì)安全型礦井的基石,確保職工安全健康,特制定本制度。
1)隱患識(shí)別范圍:
(1)時(shí)間:從點(diǎn)名參加班前會(huì)后至班后會(huì);
(2)地點(diǎn):從會(huì)議室至工作地點(diǎn)的行走路線;工作地點(diǎn)或區(qū)域。
2)隱患識(shí)別的內(nèi)容:
①所使用的機(jī)電設(shè)備不完好的;②在個(gè)人工作范圍內(nèi)或所處場(chǎng)所的安全設(shè)施不齊全、不完好、不靈敏、不可靠的;③所處位置或空間內(nèi)出現(xiàn)的各類不安全隱患;④工程質(zhì)量問題導(dǎo)致的不安全因素;⑤個(gè)人不安全、不規(guī)范或異常的舉止行為;⑥領(lǐng)導(dǎo)的工作安排與規(guī)程、安全措施矛盾或不一致的情況。⑦所使用的工具、材料存在不安全問題或潛在的不安全問題;⑧身邊工作人員出現(xiàn)的危及職工本人安全的行為、活動(dòng);⑨路途中存在的隱患和違章現(xiàn)象;⑩個(gè)人防護(hù)不全或失效的。
3)隱患識(shí)別(排查)與處理的要求:
職工個(gè)人,在接班后、交班前及工作過程中,都要對(duì)個(gè)人工作范圍內(nèi)、過程中的安全隱患、危險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真細(xì)致排查,并加以正確的整改。
有下列情形之一者必須立即整改:
①對(duì)排查或檢查出的隱患,個(gè)人能當(dāng)場(chǎng)整改的;
②對(duì)出的隱患、危險(xiǎn),不整改可能直接危及自身和他人安全的;
③影響和危及他人安全的工作活動(dòng)、不規(guī)范行為;
④他人影響或危及職工本人的工作活動(dòng)、不規(guī)范行為;
個(gè)人無法處理的安全隱患要及時(shí)向當(dāng)班班組隱患排查負(fù)責(zé)人匯報(bào),由負(fù)責(zé)人安排處理,并記在班組現(xiàn)場(chǎng)隱患排查記錄本上。
9、職工個(gè)人是職工安全隱患排查、危險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制的執(zhí)行人。各單位區(qū)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)是該制度的領(lǐng)導(dǎo)者和培訓(xùn)的監(jiān)督、考核人,當(dāng)班跟班管理人員、當(dāng)班班長是當(dāng)班職工安全隱患排查、危險(xiǎn)識(shí)別和控制(處理)的監(jiān)督、考核小組成員,對(duì)當(dāng)班職工在個(gè)人生產(chǎn)過程中安全隱患排查、危險(xiǎn)識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)的執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督,在班后會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和考核,并做好記錄,納入班組安全分配考核內(nèi)容。
第3篇 加油站隱患排查治理與監(jiān)控責(zé)任制度
1、隱患排查
1)、成立油站安全隱患排查小組,小組成員由油站經(jīng)理、油站主管、加油員及核算員組成。
2)隱患排查的內(nèi)容
本班管轄區(qū)域或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)①機(jī)電設(shè)備不完好;②安全設(shè)施不齊全、不完好、不靈敏、不可靠;③因客觀因素導(dǎo)致區(qū)域內(nèi)作業(yè)環(huán)境出現(xiàn)的不安全隱患;④工程質(zhì)量問題導(dǎo)致的不安全因素;⑤作業(yè)人員的不安全、不規(guī)范、或異常的舉止行為;⑥現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了與規(guī)程或安全措施明顯矛盾或不一致的情況。
3)隱患排查要求:各單位以自然班組為單位,在接班后、交班前,由現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真細(xì)致的安全隱患排查,同時(shí)班中隨時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)隱患檢查。
2、個(gè)人隱患排查
通過對(duì)職工實(shí)行個(gè)人安全隱患識(shí)別(排查),強(qiáng)化職工安全意識(shí),提高職工安全技能,規(guī)范職工安全行為,實(shí)施全員參與的戰(zhàn)略,將安全管理“重心下移、關(guān)口前移”,使之從被動(dòng)的“要我安全”,真正向主動(dòng)的“我要安全,我會(huì)安全、我能安全” 轉(zhuǎn)變,從而有效減少事故隱患,筑牢本質(zhì)安全型油站的基石,確保職工安全健康,特制定本制度。
1)隱患識(shí)別范圍:
(1)時(shí)間:從點(diǎn)名參加班前會(huì)后至班后會(huì);
(2)地點(diǎn):從會(huì)議室至工作地點(diǎn)的行走路線;工作地點(diǎn)或區(qū)域。
2)隱患識(shí)別的內(nèi)容:
①所使用的機(jī)電設(shè)備不完好的;②在個(gè)人工作范圍內(nèi)或所處場(chǎng)所的安全設(shè)施不齊全、不完好、不靈敏、不可靠的;③所處位置或空間內(nèi)出現(xiàn)的各類不安全隱患;④工程質(zhì)量問題導(dǎo)致的不安全因素;⑤個(gè)人不安全、不規(guī)范或異常的舉止行為;⑥領(lǐng)導(dǎo)的工作安排與規(guī)程、安全措施矛盾或不一致的情況。⑦所使用的工具、材料存在不安全問題或潛在的不安全問題;⑧身邊工作人員出現(xiàn)的危及職工本人安全的行為、活動(dòng);⑨路途中存在的隱患和違章現(xiàn)象;⑩個(gè)人防護(hù)不全或失效的。
3)隱患識(shí)別(排查)與處理的要求:
職工個(gè)人,在接班后、交班前及工作過程中,都要對(duì)個(gè)人工作范圍內(nèi)、過程中的安全隱患、危險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真細(xì)致排查,并加以正確的整改。
有下列情形之一者必須立即整改:
①對(duì)排查或檢查出的隱患,個(gè)人能當(dāng)場(chǎng)整改的;
②對(duì)出的隱患、危險(xiǎn),不整改可能直接危及自身和他人安全的;
③影響和危及他人安全的工作活動(dòng)、不規(guī)范行為; ④他人影響或危及職工本人的工作活動(dòng)、不規(guī)范行為; 個(gè)人無法處理的安全隱患要及時(shí)向油站隱患排查負(fù)責(zé)人匯報(bào),由負(fù)責(zé)人安排處理,并記在班組現(xiàn)場(chǎng)隱患排查記錄本上。
3、職工個(gè)人是職工安全隱患排查、危險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制的執(zhí)行人。油站經(jīng)理是該制度的領(lǐng)導(dǎo)者和培訓(xùn)的監(jiān)督、考核人,當(dāng)班主管、當(dāng)班加油員是當(dāng)班職工安全隱患排查、危險(xiǎn)識(shí)別和控制(處理)的監(jiān)督、考核小組成員,對(duì)當(dāng)班職工在個(gè)人生產(chǎn)過程中安全隱患排查、危險(xiǎn)識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)的執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督,在班后會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和考核,并做好記錄,納入油站安全分配考核內(nèi)容。
