煤礦安全自保、互保、聯(lián)保責任制度匯編（20篇范文）

有哪些

煤礦安全自保、互保、聯(lián)保責任制度是保障礦工生命安全的重要機制，它們構(gòu)成了一個完整的安全防護網(wǎng)。自保是指每個礦工自身遵守安全規(guī)程，互保是工人間互相監(jiān)督、提醒對方的安全行為，而聯(lián)保則是班組或團隊間的共同責任，確保整個作業(yè)群體的安全。

內(nèi)容是什么

1. 自保：每位礦工需熟知并嚴格遵守安全操作規(guī)程，如佩戴個人防護裝備，正確使用工具，及時報告安全隱患。

2. 互保：工人之間形成互助關(guān)系，相互監(jiān)督執(zhí)行安全規(guī)定，糾正彼此的違章行為，確保在作業(yè)過程中不發(fā)生危險。

3. 聯(lián)保：班組或團隊共同承擔安全責任，定期進行安全檢查，共同解決工作中遇到的安全問題，防止事故的發(fā)生。

重點

這套制度的重點在于強化個體安全意識，提升團隊協(xié)作精神，通過層層防護，降低事故發(fā)生的可能性。自保強調(diào)個人責任，互保強化了同事間的互助與監(jiān)督，聯(lián)保則將安全責任延伸到整個工作集體，形成了全方位的安全防護體系。

存在的問題

盡管這套制度在實踐中取得了一定成效，但也存在一些挑戰(zhàn)。例如，個別礦工可能對安全規(guī)程理解不足，導致執(zhí)行不到位；互保機制中可能存在因人情關(guān)系而忽視違章行為的現(xiàn)象；聯(lián)保制度的執(zhí)行力度和效果在不同班組間可能存在差異。這些問題需要通過加強安全教育、完善獎懲機制和強化管理層的監(jiān)督來逐步解決。

煤礦安全自保、互保、聯(lián)保責任制度范文

第1篇 煤礦安全自保、互保、聯(lián)保責任制度

一：聯(lián)保責任

1、互相監(jiān)督，照顧對方按照安全技術(shù)操作規(guī)程操作和嚴格遵守礦上的礦規(guī)礦紀各種規(guī)章制度。

2、互相督促對方按照規(guī)定穿戴好勞動保護用品。

3、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，互相提醒采取防范措施，防止傷害事故的發(fā)生。

4、互相檢查設(shè)備，環(huán)境是否符合安全要求。

5、聯(lián)保組成員有責任對任何違章作業(yè)者進行警告，及時制止，有權(quán)拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，并向上級有關(guān)領(lǐng)導匯報。

6、進行危險性作業(yè)時，進行監(jiān)護；聯(lián)保組成員有責任做好班前的安全思想教育，并監(jiān)督安全措施的落實。

7、發(fā)生事故和違章違紀行為，互相共同承擔責任，承擔處罰。

二：聯(lián)保范圍

1、 同一工作面，所有職工負聯(lián)保責任

2、 安瓦員對所在工作面管轄內(nèi)的職工負連帶責任

3、 班組長對所在工作面管轄內(nèi)的職工負連帶責任

4、 堅持以安全生產(chǎn)為重點，杜絕重特大事故，減少一般事故，無死亡事故。

5、 加強內(nèi)部治安管理，減少盜竊案件發(fā)生。無重、特大治安、刑事案件。

6、 無吵架、斗毆、無理取鬧等干擾正常工作事件。

7、 保證生產(chǎn)活動中人身安全不受危害；不發(fā)生惡性事故；保證生產(chǎn)設(shè)備安全，不使煤礦企業(yè)資產(chǎn)遭受損失。

8、 按照簽訂的安全承諾書的總體要求，全面抓好安全工作。

9、 加強培訓，開展不同形式的安全教育活動。增強職工的安全意識和法制觀念。

10、各班組的安全保證體系和安全監(jiān)督體糸應(yīng)充分發(fā)揮作用，及時準確上報班組情況。 針對以后工作中出現(xiàn)的事故，本制度未提及的事項。按照公司有關(guān)處理規(guī)定執(zhí)行。

第2篇 s礦煤礦重大危險源安全檢測監(jiān)控管理制度

為了貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,加強安全生產(chǎn)的科學管理,有效地控制潛在的危險因素,確保職工的安全、健康和生產(chǎn)建設(shè)的順利進行,企業(yè)必須對其存在的重大危險源進行監(jiān)控,對重大隱患及時進行整改。

一、危險源監(jiān)控的目的不僅是預防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,而且要做到一旦發(fā)生事故,能將事故危害控制到最低程度。

二、礦山的危險源主要有:有坍塌、傾覆、壓埋的場所;有發(fā)生爆炸、火災(zāi)危險的場所;有發(fā)生透水、涌水等水害的場所;有高空墜落的危險場所;有提升、調(diào)運系統(tǒng)危險的場所;有被車輛傷害的場所;有觸電危險的場所;有灼、燙傷危險的場所;有被電器絞、碾、碰、擠和撞擊的場所;有中毒、窒息、腐蝕、放射危險的場所。

三、對危險源進行分析評價一般包括以下幾個方面:辨識各類危險因素及其原因和機制;依次評價已辨識的危險事件發(fā)生的概率;評價危險條件的后果;進行風險評價,即評價危險事件發(fā)生概率和發(fā)生后果的聯(lián)合作用。風險控制,將上述評價結(jié)果與安全目標值進行比較,檢查風險是否達到可接受的水平,否則需進一步采取措施,降低危險水平。

四、通過對危險源的分析評價,根據(jù)危險程度、發(fā)生事故的可能性和事故后果的嚴重程度,對危險源分三級管理與控制:

a級:重大危險源,由企業(yè)、礦部、班組三級管理與控制;

b級:較大危險源:由礦部、班組二級控制管理;

c級:一般危險源,由班組控制管理。

五、對每一個重大危險源都要制定出一套嚴格的安全管理制度,通過技術(shù)措施和組織措施對重大危險源進行嚴格控制和管理。

六、三極危險源在各級組織的各類安全檢查活動中均應(yīng)列為重點檢查目標,層層把關(guān)堵口,共同嚴格管理和控制。對于重大危險源每月至少檢查一次,并做好檢查記錄。

七、對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,及時下發(fā)《隱患通知書》督促整改并進行復查驗收。對重大安全隱患,由礦長指定專人會同生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備等有關(guān)部門指定整改方案限期整改,并組織整改驗收。

八、事故應(yīng)急救援預案是重大危險源控制的重要組成部分。企業(yè)經(jīng)制定應(yīng)急救援預案,定期檢驗和評估事故應(yīng)急救援預案和程序的有效程度,并進行演練,必要時加以修訂。

1、成立有關(guān)部門組成的預案編制小組,指定負責人。

2、參閱現(xiàn)有的應(yīng)急預案。

3、危險分析、包括危險識別、脆弱性分析和粉塵分析。

4、應(yīng)急準備和應(yīng)急能力的評估。確認現(xiàn)有的預防措施和應(yīng)急處理能力,并對其充分進行評估。

5、完成應(yīng)急預案編制。提出應(yīng)急所需的人員、設(shè)備和程序。

6、提出預案的落實、更新、培訓和演練計劃。

九、成立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組,由礦長任組長,生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備、運輸、消防、醫(yī)療等有關(guān)部門參加。

第3篇 煤礦臨時性作業(yè)安全管理制度

第一章 總 則

第一條 為進一步加強煤礦臨時性作業(yè)的安全管理，確保安全生產(chǎn)，

細化過程、跟蹤控制，全方位堵漏洞、保安全，結(jié)合集團工作實際，特制定臨時性作業(yè)安全管理制度。

第二條 煤礦臨時性作業(yè)是指煤礦各單位主體生產(chǎn)任務(wù)以外的服務(wù)

于安全生產(chǎn)的零星工程和零散作業(yè)工作。

第三條 本制度適用集團公司所屬煤礦。

第二章 職 責

第四條 煤礦零星工程和零散作業(yè)工作遵守“誰安排、誰管理、誰負責”的原則。

第五條 零星工程由分管副礦長牽頭、調(diào)度室組織相關(guān)部門、相關(guān)

施工、協(xié)作單位負責人親臨現(xiàn)場，考究施工作業(yè)風險，確定施工組織，責成施工單位制定安全技術(shù)措施。

第六條 各煤礦調(diào)度室統(tǒng)一調(diào)度本礦零星工程，掌握施工地點、施

工內(nèi)容、安全技術(shù)措施、作業(yè)時間、作業(yè)進度、現(xiàn)場負責人及作業(yè)人員數(shù)量。

第七條 煤礦零星工程作業(yè)必須確定一名班組長作為安全第一責任

者；作業(yè)時間較長或多人作業(yè)的零星工程必須由施工單位安排本單位干部為安全第一責任者并跟班作業(yè)，帶班礦領(lǐng)導要到零星作業(yè)現(xiàn)場巡查安全工作。

第八條 零散作業(yè)是指作業(yè)人員較少、分布范圍較廣的輔助性、臨

時性工作。其安全工作由所在單位負責，不得單人工作，必須明確一名安全工作負責人。

第九條 零星工程作業(yè)或零散作業(yè)期間，由礦安監(jiān)、瓦檢及相關(guān)部

門負責施工過程的安全監(jiān)督。

第三章 施工組織

第十條 各單位零星工程必須制定安全技術(shù)措施，并按規(guī)定進行會審和審批，組織專業(yè)人員貫徹學習，考試合格后方可開始施工作業(yè)。

第十一條 零星工程執(zhí)行施工審批程序。開工前，施工單位向調(diào)度

室提出零星工程施工申請，內(nèi)容包括：1、施工單位：2、施工地點；3、工程內(nèi)容；4、開工時間；5、結(jié)束時間；6、安全技術(shù)措施審批情況；7、

施工負責人；8、勞動組織措施；9、干部跟班計劃；10、其它相關(guān)內(nèi)容。經(jīng)調(diào)度、安檢及相關(guān)部門和領(lǐng)導確認審批后，方可開工。如施工期間施

工內(nèi)容有所變更，施工單位必須重新申請。

第十二條 專業(yè)性、技術(shù)性強的臨時性作業(yè)，必須執(zhí)行工作票制度，

并且有專門的安全技術(shù)措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置措施，不得用一般措施或其它措施替代。

第十三條 各施工單位必須建立“臨時性作業(yè)安全責任制度”和臨時性工作記錄臺賬，做到任務(wù)明確、責任明晰、有據(jù)可查。

第十四條 交叉性、跨區(qū)越、多單位人員的臨時性作業(yè)，調(diào)度室統(tǒng)一安排，組織單位、施工單位專人跟班，礦領(lǐng)導現(xiàn)場指揮作業(yè)。

第十五條 調(diào)度室負責全面掌控零星工程的施工進度、人員分布以

及緊急情況下的協(xié)調(diào)和調(diào)度。

第十六條 零星工程結(jié)束后，分管礦長牽頭、調(diào)度室組織相關(guān)部門

對零星工程審核驗收。

第十七條 嚴禁夜班組織零星工程施工和零散作業(yè)工作。

第十八條 各二級公司和煤礦根據(jù)本制度結(jié)合實際制定各單位臨時性作業(yè)安全管理制度。

第四章 附 則

第十九條 本制度解釋權(quán)屬晉能集團有限公司安全生產(chǎn)委員會。

第4篇 煤礦擋土墻工程安全制度

(1職工安全教育

開展班組雨季安全生產(chǎn)教育培訓活動。

對雨季施工的班組和機械設(shè)備操作人員,按工作性質(zhì)開展安全技術(shù)交底、操作規(guī)程和安全知識教育活動。

要求各班組長,嚴格按雨季施工安全技術(shù)措施要求,合理安排組員日程工作安排,不違章作業(yè)。

貫徹雨施中防雨、防澇、防滑等措施,并嚴格貫徹安全生產(chǎn)責任制。對在施工現(xiàn)場發(fā)生違章作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象,嚴格按《項目部獎、罰辦法》處罰。

(2安全檢查制度

雨季施工必須確保工程質(zhì)量,做到安全生產(chǎn)。開展雨季施工前的質(zhì)量、安全綜合檢查,對各分項施工項目、機械設(shè)備使用等情況逐一進行全面檢查,重點檢查職工宿舍、現(xiàn)場臨時用電、施工防雨、防澇、防滑、防大風和臨邊高處作業(yè)防護措施。對存在安全隱患的部位和安全防護措施不到位的場所,按三定措施(定人、定整改措施、定隱患整改時間)整改后,由項目工程主管領(lǐng)導、施工技術(shù)人員和專職安全員復檢合格后,才能實施施工。

(3安全措施

雨季前對于臨建房屋、養(yǎng)生間等應(yīng)進行檢查和修理,防止漏雨、漏電和其它不安全因素存在。

現(xiàn)場電焊機要搭設(shè)雨棚,其電氣設(shè)備要有可靠接地措施,對電焊機把線、電纜線、膠皮線應(yīng)檢查是否老化、破損、不合格的膠線應(yīng)調(diào)換和修理,防止漏電事故發(fā)生。

現(xiàn)場臨時電源應(yīng)進行全面檢查,對各種線路應(yīng)檢查是否符合安全操作規(guī)程的要求,凡普通膠皮線,普通塑料線,只準架空鋪設(shè),不準隨地拖設(shè)。

雷雨時工人不要走近架子、架空電線周圍10m以內(nèi)區(qū)域,人若遭受雷擊觸電后,應(yīng)立即采用人工呼吸急救并請醫(yī)生采取搶救措施。

雨季施工期間按照有關(guān)要求,應(yīng)建立以項目經(jīng)理為負責人的抗洪防汛指揮部詳見防洪領(lǐng)導小組名單,組織精干的抗洪搶險隊伍,汛期內(nèi)主要領(lǐng)導要執(zhí)行輪流值班制,發(fā)現(xiàn)險情立即指揮搶救和上報。

第5篇 煤礦通風安全裝備儀器儀表管理制度

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第10、158、165和礦井通風質(zhì)量標準化標準規(guī)定,結(jié)合我礦百善字(94)104號文件規(guī)定及我礦實際情況,現(xiàn)制定對我礦安全裝備及各種通風儀器儀表管理制度。

一、安全裝備的管理規(guī)定

1. 監(jiān)測隊負責安全裝備的安裝、使用、調(diào)試、拆除的日常工作;

2. 安全裝備的安全質(zhì)量應(yīng)符合井下電氣設(shè)備的完好標準;

3. 建立安全裝備臺帳、集中管理;

4. 建立安全裝備檢修記錄,及時填寫,積累檢修經(jīng)驗;

5. 井下使用的設(shè)備每周至少檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理;

6. 井下裝備由該地點的施工單位負責看管,凡發(fā)生裝備被損壞的追究當班班(隊)長責任,對需要經(jīng)常移挪的裝備,只許采、掘班(隊)長在瓦檢員和放炮員的監(jiān)護下,按規(guī)定移挪,嚴禁擅自移挪或停用,裝備停用后,由監(jiān)測隊回收待用;

7. 維修工要認真負責裝備的維修質(zhì)量,精心鉆研業(yè)務(wù),提高維修質(zhì)量,為礦井安全監(jiān)測提供安全保障。

二、通風安全儀器儀表的管理規(guī)定

1. 監(jiān)測隊負責通風安全儀器儀表計量校正工作,做到帳、物、卡記錄齊全;

2. 通風安全儀器儀表做到集中保管、維修、發(fā)放及環(huán)境衛(wèi)生整潔;

3. 編制通風安全儀器儀表年度送檢計劃;

4. 在架使用的各種安全儀器儀表,必須保持完好,具備計量合格證,嚴禁無證使用;

5. 監(jiān)測隊負責各種安全儀器儀表的檢定證書的存檔工作。

三、安全儀器儀表的發(fā)放范圍

1. 便攜儀的配備范圍是礦長、礦技術(shù)負責人、放炮員、通風和采掘區(qū)隊長、工程技術(shù)人員、班長、流動電鉗工;

2. 其它儀器儀表的發(fā)放使用人員是通風區(qū)職工。

四、發(fā)放地點

發(fā)放地點設(shè)在通風區(qū)安全監(jiān)測隊儀表發(fā)放室,便攜儀及各種儀器儀表憑牌個人領(lǐng)取。

五、維修管理

1. 通風區(qū)設(shè)專職人員對便攜儀及各種安全儀器儀表的日常維修管理發(fā)放工作;

2. 各單位要對使用安全儀器儀表的職工加強教育,要愛護安全儀表,不得無故損壞丟失;

3. 維修發(fā)放人員要熟悉各種安全儀器儀表的工作原理和完好標準,每天負責對在架儀表進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決并及時填寫記錄,保持環(huán)境衛(wèi)生整潔。

六、其它要求

1. 各單位對需要使用儀器儀表人員進行登記,統(tǒng)計后報通風區(qū),由通風區(qū)根據(jù)儀器儀表數(shù)量和和單位需求量進行計劃分配;

2. 丟失牌子應(yīng)立即申請辦理,凡因牌子丟失,儀表被他人領(lǐng)走,由本人負責賠償;

3. 損壞丟失安全裝備、儀器儀表及配件,發(fā)放人員有權(quán)扣下牌子及時辦理賠款手續(xù)。如不及時辦理賠款手續(xù),而影響工作或打罵維修發(fā)放人員,移交礦保衛(wèi)部門處理。

第6篇 煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)信息化管理制度

總則

為規(guī)范信息化建設(shè)的管理>,提高信息化管理水平,實現(xiàn)科學化、精細化、標準化管理,提高工作質(zhì)量和效率,特制訂本規(guī)定。

管理范圍

信息化建設(shè)管理范圍為:安全技術(shù)信息化管理。

設(shè)備使用與管理

1、使用單位操作人員要做好日常維護工作,嚴格按照操作程序進行操作,否則造成軟硬件損壞的要對操作人員及單位負責人進行處罰。

2、操作人員應(yīng)對計算機能熟練操作,對單位使用的應(yīng)用程序要熟練掌握,嚴格按程序進行操作。對不能進行相關(guān)操作的,由技術(shù)人員負責培訓,以達到熟練操作。

3、各單位操作人員未經(jīng)許可不準增刪硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件,不準對應(yīng)用軟件的配置進行變更,違者罰款100元。

4、任何人不得私自更改計算機的各項設(shè)置,如:計算機名、網(wǎng)絡(luò)ip地址、計算機管理員密碼、登陸方式等,造成計算機不能訪問網(wǎng)絡(luò)資源的,對其罰款200元,情節(jié)嚴重、給與開除。

5、計算機上不得存放有破壞本礦計算機網(wǎng)絡(luò)正常運行的軟件,如:黑客程序、帶病毒的文件、電影文件等,不得傳播非法文字及圖片、視頻資料,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元,并無條件刪除。不得私自拆卸計算機及外設(shè)備,更不能私自更換計算機硬件,如有違法者,以更換硬件價值的2倍處罰責任人。

6、技術(shù)人員定期對煤礦 計算機系統(tǒng)進行檢查和病毒防范等工作,保持電腦正常運行,對值班人員進行技術(shù)培訓。

7、任何人不得因私挪用本礦信息設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)資源,更不能破壞計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,對于有破壞的,以其價值的2倍賠償。

8、礦局域網(wǎng)安裝有防火墻和瑞星網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件,任何單位不得刪除、卸載、關(guān)閉其安裝在計算機上的網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件,如果發(fā)現(xiàn)軟件出錯或不能正常運行,及時通知公司人員,進行修復或重新安裝。

9、不得在計算機旁堆放雜物,保持計算機正常通風散熱,不得隨意擺放信息設(shè)備,沒有特殊情況不得更換計算機位置。違者對其罰款100元。

10、計算機使用者必需經(jīng)常清潔主機、顯示器、鍵盤,以保持計算機的清潔衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)處罰值班人員1次處罰100元。

11、操作人員工作時間離開計算機10分鐘以上每次罰款50元。

12、遇到煤礦監(jiān)控系統(tǒng)異常不及時匯報的,對其處罰50元。

第7篇 煤礦礦燈安全管理制度

一、礦燈實行編號管理。

二、下井人員應(yīng)按規(guī)定的時間帶著燈牌,到充燈房窗口領(lǐng)交礦燈,而且要求專人專燈,燈牌對號。凡入井礦燈必須將尾鎖螺栓、燈頭螺栓緊固。

三、下井時詳細檢查礦燈是否符合礦燈的完好標準要求,如有電池漏液亮度不夠電線破損燈鎖不良燈頭密封不嚴燈太圈松動玻璃破碎電池盒有裂縫等情況,可要求燈房修理和更換,否則責任自負。嚴禁在井下?lián)Q礦燈電珠及撤裝修理電瓶。

四、領(lǐng)去的礦燈要愛護,不準敲打亂摔拆開,一經(jīng)燈房有關(guān)人員發(fā)現(xiàn),檢查有損壞現(xiàn)象者要照價賠償。

五、出井后,必須立即將燈交回燈房,再去做其他事情,如有當班不交者,又沒有正當理由,必給予嚴肅處理。

六、交回礦燈要完好無損,使用中如發(fā)現(xiàn)故障,交燈時應(yīng)主動向燈房說明,以便即時檢修。

七、充電人員有權(quán)對礦燈進行檢查,入井檢身人員有權(quán)對礦燈的防爆裝置、光亮度進行復查。

八、交燈后要檢查燈牌是否給錯,并及時糾正,否則用燈人員負責,燈牌丟失應(yīng)及時補充,否則不給發(fā)燈。

九、違章處罰:

(1)凡查出不防爆的礦燈入井,一盞罰款50元。

(2)錯號使用礦燈,而影響他人上班,罰款50元。

(3)凡不上電的電瓶一律不準進入充電房,充電人員充黃燈每盞罰款2元,同時由充電房臨時調(diào)借,不影響當班人員上班。

第8篇 煤礦安全保衛(wèi)制度

1、火工品庫房必須是政治可靠、責任心強,并經(jīng)公安部門審查合格的人員擔任警衛(wèi)工作。

2、爆破器材庫必須嚴格執(zhí)行庫房防衛(wèi)“四原則”即人防,犬防、技防、物防。

3、人防:庫區(qū)門衛(wèi)每天一人值班,夜間二人值班。

4、犬防:加強對犬的管理,按規(guī)定時間食量進行喂食,不能讓犬在庫內(nèi)大小便。

5、技防:電子防爆器,監(jiān)控要保證完好正常使用。

6、物防:圍墻按規(guī)定不能低于2m,墻頂應(yīng)設(shè)防攀越設(shè)施(帶刺鐵絲網(wǎng)或玻璃片)。

7、圍墻外15m范圍內(nèi)不能種植針葉類樹木和竹林。

8、投光燈根據(jù)地形要求,燈光要能照射整個庫區(qū)范圍內(nèi)。

9、門衛(wèi)室必須安裝能與礦調(diào)度室直通的防爆專用電話。

10、若庫房報警器失靈,必須立即報告礦調(diào)度室,調(diào)度立即安排電工檢修。

11、外來人員,無公安和安監(jiān)部門的證明一律不準入庫,凡入庫人員,必須登記。

第9篇 _煤礦防爆設(shè)備安全入井安裝、驗收制度

1、防爆設(shè)備檢查組,負責全礦使用的防爆電氣設(shè)備(包括小型防爆電器)的現(xiàn)場檢查、登記、督促整改等管理工作。

2、設(shè)備組(電纜組)對需入井使用的電氣設(shè)備(電纜、小型電器)進行完好狀況與防爆性能檢查,防爆性能合格的發(fā)給“防爆合格證”并加蓋“防爆合格”圖章。

3、礦機運隊每班固定一名責任心強的井口工負責檢查,核收“入井證”并在月底交防爆組,嚴禁無證下井。

4、防爆設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,以文字形式通知有關(guān)單位限期解決,并按制度給予處罰。

5、采、掘、開、機運、機電各隊應(yīng)配一名防爆檢查電工,負責本隊日常防爆電器設(shè)備的檢查監(jiān)督工作。

第10篇 煤礦安全生產(chǎn)責任約談制度

為認真貫徹執(zhí)行《陜西省安全生產(chǎn)責任事故約談制度》切實落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真吸取各類安全生產(chǎn)事故教訓，強化安全主體責任，切實提高安全工作的執(zhí)行力，特制定本制度。

一、目的任務(wù)

安全生產(chǎn)責任約談，是指我礦對發(fā)生安全生產(chǎn)事故、存在重大安全生產(chǎn)隱患、隱患未按時整改以及安全重點工作未按時完成的單位負責人或主管業(yè)務(wù)部門的負責人約見談話，分析形勢，剖析原因，研究措施，并對相關(guān)單位的負責人進行約談告誡。

二、約談對象

(一)發(fā)生重大事故的單位負責人及業(yè)務(wù)科室負責人;

(二)發(fā)生較大以上非傷亡事故的單位負責人及業(yè)務(wù)科室負責人;

(三)發(fā)生無計劃停電、停風事故的單位負責人及業(yè)務(wù)科室負責人;

(四)發(fā)生瓦斯超限以及連續(xù)發(fā)生瓦斯預警的單位責任人及業(yè)務(wù)科室負責人;

(五)未按規(guī)定執(zhí)行“先探后掘”的區(qū)隊負責人及業(yè)務(wù)科室負責人;

(六)上級領(lǐng)導檢查通報問題無故整改不到位的區(qū)隊負責人或業(yè)務(wù)科室負責人;

(七)隱患整改不及時以及現(xiàn)場存在重大安全生產(chǎn)隱患的區(qū)隊負責人及業(yè)務(wù)科室負責人;

(八)負有安全監(jiān)管職責的單位主要負責人;

(九)安全重點工作未按期完成的單位負責人及業(yè)務(wù)科室負責人;

(十)作業(yè)規(guī)程措施現(xiàn)場嚴重不兌現(xiàn)、存在違章指揮的管理人員及其他認為有必要約談的人員。

三、約談內(nèi)容：

約談時要聽取約談單位近期安全生產(chǎn)管理方面的基本情況，事故發(fā)生經(jīng)過、原因、性質(zhì)、隱患未及時整改的原因，安全重點工作未按時完成的原因等，重點聽取安全預防措施、強化安全責任落實等方面的報告。被約談對象必須準備書面材料。

四、約談時間

約談必須在安全生產(chǎn)責任確定后立即組織進行，也可根據(jù)工作需要安排約談時間。

五、約談程序

(一) 約談前，書面通知約談對象，告知約談時間、地點、需要提交的相關(guān)材料;

(二) 約談時，應(yīng)安排專人記錄，形成約談記錄并及時發(fā)送被約談單位;

(三) 約談后，被約談單位應(yīng)在15日內(nèi)將約談要求落實情況以書面形式上報礦安監(jiān)科。

六、約談紀律

(一)對無故不參加約談或不認真落實約談要求的單位和個人將進行通報批評，并按有關(guān)規(guī)定追究被約談人的責任。

(二) 約談對象必須準時參加約談，不得委托他人。

七、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第11篇 某煤礦配件安全管理制度

為了提高我礦經(jīng)濟效益，確保集團公司、礦下達的噸煤材料費指標的順利完成，切實供好、管好、用好配件，搞好設(shè)備維修、大修，充分發(fā)揮設(shè)備效能，服務(wù)于安全生產(chǎn)，提高設(shè)備完好率，保證機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，結(jié)合我礦具體情況，特制訂本辦法。

一、配件管理機構(gòu)

1、加強對配件工作的領(lǐng)導，建立健全管理機構(gòu)，配備配件管理人員4名。配件管理人員要加強配件管理，不斷提高配件管理水平。

2、成立機電科配件庫，配備配件保管2人，辦理配件入庫手續(xù)，發(fā)放配件。

3、各區(qū)隊應(yīng)有一名由機電班長兼職的配件計劃員，負責各區(qū)隊配件計劃編制和配件領(lǐng)用。

二、配件計劃

1、建立健全管理的規(guī)章制度，嚴格實行計劃管理和定額管理，認真執(zhí)行配件“統(tǒng)一計劃，分級管理”的原則，實行統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一訂購，統(tǒng)一分配，統(tǒng)一領(lǐng)用，統(tǒng)一管理。

2、礦屬各單位的配件計劃必須在每月的20日前，將下月所需的配件計劃，按外購件與自制件兩類分別造表報機電科配件組。所報配件必須注明主機名稱、型號、生產(chǎn)廠家、自制件必須帶圖紙。

3、機電科配件組按各單位上報配件計劃、按外購與自制兩類利庫后、分別編制配件計劃分別送交供應(yīng)科與礦機修廠。對于各區(qū)隊使用的零星配件，機電科配件組可自行編制采購自行儲備，以備急需。

4、配件計劃必須根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備使用臺數(shù)、設(shè)備狀態(tài)、檢修安排、配件的庫存和消耗情況來編制。

5、提報申請計劃要遵循“先利庫，后申請”“自制不申請”“提高自制率，降低外委量”的原則。

三、配件質(zhì)量的管理

1、凡經(jīng)機電科配件組負責下達的配件計劃，所出圖紙的制圖、描圖、校對、審核都應(yīng)有專人負責，并在圖紙上簽字，如果下達計劃圖紙有誤造成損失的，應(yīng)追究制圖審核者責任。

2、機修廠必須建立質(zhì)量保障體系，應(yīng)設(shè)置1-2名質(zhì)量檢查員，對修理、加工的配件，嚴格按圖紙要求進行檢驗，并在加工卡上簽字，對于不合格的產(chǎn)品，檢查員有權(quán)宣布配件報廢。機電科配件組保管員對沒有機廠質(zhì)檢人員簽字的工件，配件組可不辦理入庫，發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品，配件組按機械事故進行追查分析，對責任人作處理，加倍對機廠工資總額進行罰款。

3、對于外購配件的驗收入庫管理，必須由供應(yīng)科按要求出具產(chǎn)品出廠檢驗合格證，由機電科、紀檢、企管、供應(yīng)等有關(guān)科室組成聯(lián)合驗收小組，經(jīng)驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。

四、配件庫房管理

1、倉庫保管員要熟悉業(yè)務(wù)，掌握每種配件的用途、安裝部位、庫存數(shù)量。

2、保管員要精心對配件進行保管。特殊配件要防護涂油，上蓋下墊，防止配件銹蝕損壞。

3、倉庫要保持清潔整齊，要堅持五五擺放（五五成行、成方、成垛、成串）定量包裝，標簽要填全、懸掛整齊。做到“四對口”（帳、卡、物、資金），機型保管要系列化。

4、嚴格執(zhí)行配件發(fā)放制度，按領(lǐng)料憑證發(fā)放，對于無手續(xù)的有權(quán)拒發(fā)，配件帳要整潔，技術(shù)數(shù)據(jù)要齊全準確，每日留存票據(jù)要裝訂成冊，妥善保管，每月25號前填報配件收、支存報表。

五、配件消耗與儲備

1、各級配件管理人員必須經(jīng)常調(diào)查了解分析并掌握配件動態(tài)及消耗規(guī)律。

2、要抓好配件的定額管理，特別對用量多，價格高，易于損壞丟失的配件制訂消耗定額。

3、配件儲備主要由配件倉庫負責，各區(qū)隊可備有少量日常生產(chǎn)中需要的易損配件，實行三定二有（定指標、定品種、定數(shù)量、有專人保管，有領(lǐng)發(fā)數(shù)量帳）的管理制度，機電科有權(quán)檢查各區(qū)隊的配件倉庫，并進行考核，并有權(quán)調(diào)出、調(diào)入。

六、配件的回收和修復

1、要加強對配件回收復用工作的組織領(lǐng)導，發(fā)動群眾做好回收復用工作，把回收復用指標作為考核各區(qū)隊經(jīng)濟核算的內(nèi)容。

2、對各種配件（一次性橡膠件可不交舊）要嚴格執(zhí)行交舊換新制度。

3、要做好舊件的修復工作，原則上執(zhí)行能自修的決不外修。機修廠對機電科安排的配件修復計劃要及時安排 ，對重點的、復雜的、零配件修理要組織專門人員組織攻關(guān)，確保修復質(zhì)量。對確需外修的配件，由機電科配件組報出計劃經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導同意后會同有關(guān)部門公開招標進行。

七、對自制件管理

1、機電科對各單位到機修廠加工配件實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一發(fā)放。月底機電科根據(jù)機修廠加工數(shù)量對機修廠進行結(jié)算，各單位不再對機修廠結(jié)算。

2、對各單位計劃外的急用零星配件必須帶圖紙到機電科，由配件組下達急用件臨時任務(wù)通知單，機修廠方可加工。

3、對升井檢修的設(shè)備由機電科設(shè)備組匯同機修廠、使用單位等有關(guān)人員共同拆檢，填寫檢修卡片并簽字，檢修卡片作為領(lǐng)用配件的依據(jù)。

4、機電科月底根據(jù)設(shè)備檢修量、自制加工量、所用材料對機修廠本月所領(lǐng)材料進行考核。

5、機修廠月底上報機電科機修廠庫存材料及配件報表，機電科不定期查看機修廠材料及配件庫。

6、機修廠所領(lǐng)材料及配件與用量、庫存量差額較大時，機電科匯同有關(guān)部門對機修廠進行分析。

八、獎罰制度

對于配件修理費管理，原則上實行上限定額管理，各區(qū)隊無論產(chǎn)量、進尺超額多少，均確定一個合理的定額。

1、根據(jù)各單位使用設(shè)備多少，按區(qū)隊類別分別提取配件消耗金額。1)機電運輸單位按礦下達指標控制、2)采煤隊按實際產(chǎn)量，礦下達噸煤指標計算、3)開拓、掘進隊按實際進尺指標計算。統(tǒng)一實行節(jié)獎超罰。各區(qū)隊節(jié)約獎按節(jié)約價值的20%提取獎勵，超耗按超耗價值的100%扣罰。各區(qū)隊獎罰金額由機電科配件管理人員每月2號前上報礦企管科執(zhí)行。

2、對各單位丟失的配件嚴格執(zhí)行罰款，按丟失配件原值的100%罰款。

3、對大型材料：如皮帶、鋼絲繩等嚴格執(zhí)行交舊制度，對執(zhí)行好的單位可按原值的1%獎勵。皮帶回收必須保證單卷在80m以上，對超出80m以上的按超出米數(shù)原值的20%獎勵，對少于80m的按欠米數(shù)原值的100%罰款，對回收皮帶在600mm/800mm(原帶寬為800mm/1000mm)寬以上且符合以上條件的可按所交數(shù)量的10%獎勵，對拉扯、撕裂的按原值的100%罰款且追究當事人的責任。

第12篇 煤礦民用爆炸物品儲存庫安全教育制度

為加強安全經(jīng)營工作，提高全員安全經(jīng)營意識，保證經(jīng)營工作順暢平穩(wěn)的進行，現(xiàn)就安全教育制度制定如下：

一、堅持“安全第一，預防為主，常抓不懈，萬無一失”的安全經(jīng)營方針，開展形式多樣的安全教育活動，保證所有職工樹立牢固的安全經(jīng)營意識。

二、安全教育工作有安全領(lǐng)導小組組長組織實施，由組長擬定教育內(nèi)容，并組織學習及考核。

三、安全教育工作每月至少一次，具體時間由安全領(lǐng)導小組組長確定。

四、安全教育工作要做到常抓不懈，保證相關(guān)人員具備必要的安全知識，熟悉有關(guān)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，熟練掌握本崗位的安全操作技能。

五、對新參加工作的人員，或從原不涉及有安全要求的崗位調(diào)入現(xiàn)涉及有安全要求的崗位的人員，要針對所從事的工作性質(zhì)，實行先培訓后上崗制度，未經(jīng)安全教育和培訓或經(jīng)過培訓但考核不合格的人員不得上崗作業(yè)。

六、嚴格執(zhí)行安全教育制度，保證安全教育工作落實到實處，新職工教育培訓時間不少于八小時，所有職工每年教育培訓時間累積不少于兩天。

七、教育培訓實行形式多樣的方法，理論學習與現(xiàn)場實際操作培訓相結(jié)合，定期不定期組織職工進行考核，對連續(xù)考核不及格者，給以待崗學習，補考及格后方可復崗。

八、安全教育制度人人必須遵守，組織施教的人員必須精心準備，參加學習培訓的人員必須虛心學習，以保證總體安全意識進一步堅強，安全經(jīng)營管理工作進一步提高。

第13篇 煤礦班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度

（一）為規(guī)范班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)工作，搞好班組安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》安全培訓和應(yīng)急管理（或調(diào)度和地面設(shè)施）專業(yè)“班組安全建設(shè) - 制度建設(shè)”對班組安全管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。

（二）班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理工作是煤礦安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，班組必須加強安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理工作，提高煤礦安全生產(chǎn)標準化等級。

（三）班組作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效；

新工人上崗前必須經(jīng)過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，考核合格后才能上崗，特員必須經(jīng)考試合格后持證上崗。

（四）作業(yè)現(xiàn)場的頂板管理、機電運輸、通風瓦斯、粉塵防治、爆破等符合規(guī)程要求。

（五）作業(yè)現(xiàn)場的各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目。

（六）作業(yè)現(xiàn)場物品用料擺放整齊，標識清楚，保證安全出口暢通。

（七）按規(guī)定佩戴好個人勞動防護用品。

（八）嚴格落實班前、班后會和交接班制度，工作環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。

（九）每月由區(qū)隊負責人、技術(shù)員及煤礦各業(yè)務(wù)部門組織對工程質(zhì)量進行驗收，評定工程等級。

第14篇 煤礦班組安全生產(chǎn)管理制度

為搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，加強班組建設(shè)，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成， 特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴格執(zhí)行。

一、 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

二、班組實行區(qū)隊領(lǐng)導下的班組長負責制，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。

三、班組長要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結(jié)同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。

四、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

五、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。

六、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

七、建立健全各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

九、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。

十、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。

十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動。

第15篇 煤礦安全獎懲制度掘進處罰管理規(guī)定

1.因地質(zhì)變化需要變更支護形式未編補充措施而施工的，罰主管隊長、技術(shù)負責人各1000元，跟班隊干停工學習。

2.工作面無爆破圖表、無施工牌板或不按圖表打眼、裝藥，罰主管隊長300元、跟班隊長500元。

3.工作面沒有配備完善的施工圖板，三圖一表不全，罰主管隊長300元、技術(shù)負責人500元。

4.巷道貫通必須有準確的測量圖，每班在圖上填明進度，否則罰責任人100元。

5.不經(jīng)批準，擅自更改支護形式，罰主管隊長1000元，技術(shù)負責人1000元，跟班隊干停工學習；擅自降低支護強度的，所施工工程按不合格論處并追究責任。

6.工作面不按措施施工,擅自改變施工程序，罰主管隊長、技術(shù)主管各1000元 ,跟班隊干停工學習。

7.放炮后待炮煙吹散后，班組長負責指定專人進行敲幫問頂,清除浮矸（煤），然后再進行作業(yè)。否則,罰當班班長、組長各100元。

8.錨桿不按設(shè)計要求打注(不貼巖面、松動、外露、角度不合格)每根罰30元,少打者按照降低支護強度處理跟班隊干停工學習。

9.作業(yè)現(xiàn)場沒有扭矩力扳手的罰款100元。

10.錨、網(wǎng)噴支護中金屬網(wǎng)不按設(shè)計要求鋪設(shè)、綁扎、搭接，每片罰50元。

11.不按設(shè)計要求架棚的，罰施工單位50元/棚。

12.噴漿前不沖洗巖幫，罰責任人50元。

13.干打眼者,責任人停工培訓，每眼罰當班跟班隊干、班長各200元。

14.架棚巷道或拱頂不按要求接頂、背實，罰跟班隊長、班組長各100元。

15.掘進工作面控頂或空頂距離超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定的，跟班隊長停工學習。空頂作業(yè)的，按照重大安全隱患責任追究相關(guān)人員責任。

16.錨噴巷道不按要求灑水養(yǎng)護,罰隊長，技術(shù)負責人各50元。

17.工作面耙矸機使用時,必須安裝牢固,否則罰跟班隊長200元。

18.耙矸機缺護欄、缺腿子、導向滑輪掛在棚梁或支護錨桿上，每處罰100元。

19.耙矸機停機時，必須摘掉回頭滑輪，取下操作手把，從電源開關(guān)上切斷電源，否則責任人停工學習。

20.斜巷使用耙矸機時，必須用地錨和鋼絲繩鎖牢，夾道器必須上緊，否則每項罰跟班隊長300元、鉗工200元、司機100元。

21.耙矸機使用時，在耙斗行程之間及耙斗前6m范圍內(nèi)，嚴禁站人或進行其它工作，違者責任人停工學習。

22.耙矸機及綜掘機照明不正常使用，罰款100元。

23.耙裝機、刮板機、膠帶運輸機停用后未二級停電的責任人停工學習。

24.工作面錨索滯后，跟不上進度和不按要求打注，罰跟班隊長200元、班長100元。

25.錨索不加壓或不及時加壓，罰跟班隊長200元。

26.使用錨索機、錨桿機和幫錨機時，操作人員嚴禁戴手套操作，衣服、扣子、毛巾等必須扎好，否則每項罰款100元。

27.使用錨索鉆機、錨桿鉆機鉆眼時，必須有兩人或兩人以上操作。操作者嚴禁站在鉆機搖臂端的內(nèi)側(cè)，違者每項罰款100元。

28.掘進工作面沒有專用敲幫問頂記錄本的，罰款500元；記錄本不如實填寫，造假的，罰款500元；記錄本填寫不規(guī)范的罰款100元。

29.擅自改變錨索、錨桿長度，罰責任人1000元，并按重大安全隱患責任追究相關(guān)人員責任。

30.嚴禁使用不直的錨桿和鉆桿，否則罰款100元。

31.噴漿時，操作人員必須佩戴防塵口罩,違者停工學習。

32.使用綜掘機時，必須開啟內(nèi)外噴霧,否則罰款100元。

33.綜掘機作業(yè)一個循環(huán)時，退出窩頭收回穩(wěn)定器，放下鏟板，由外向里扒裝浮煤，否則罰款100元。

34.綜掘機遇斷層時，嚴禁強行割巖石，違者罰司機300元，跟班隊長500元。

35.未嚴格執(zhí)行放炮措施，強行割巖或放炮時設(shè)備保護部到位，造成設(shè)備損壞的，跟班隊干停工學習。

36.綜掘機停用后，必須退后工作面5m、截割頭必須進行防護，否則每項罰款100元。

37.綜掘機停用時，截割頭必須落地,否則責任人停工學習。

38.綜掘機司機必須隨身攜帶綜掘機鑰匙、否則責任人停工學習。

39.工作面風管、水管接頭用鐵絲代替“u”型卡或“u”型卡穿單腿的，一處罰款200元，責任人停工學習。

40.工作面施工沒有按標準使用風水繩標志牌的，對責任人、跟班隊干停工學習。

41.標志牌若有破損的，必須及時進行更換，不及時更換的，對責任人按一般“三違”處理，對跟班隊干罰款200元/個。

42.巖巷工作面風水繩標志牌數(shù)字或漢字不清晰沒有進行更換或處理的對責任人按一般“三違”處理，對跟班隊干罰款100元。

43.井下所有施工地點開工前、打眼前、裝藥前、放炮后、支護施工前、割煤后、安設(shè)前探梁前、初噴前、架棚前等，檢查發(fā)現(xiàn)工作面有活矸沒有進行敲幫問頂處理繼續(xù)作業(yè)的（大塊矸石以及后巷開裂噴漿層300×300×100mm超過2塊，500×500×100mm超過1塊，碎矸超過半礦車）責任人停工學習。

44.接班后必須指定一名敲幫問頂負責人，否則罰跟班隊干100元。

45.敲幫問頂沒有監(jiān)護人，單人進行敲幫問頂作業(yè)的責任人停工學習。

46.掘進工作面敲幫問頂時，必須設(shè)專人（2人，其中一人必須是班組長，一人照燈觀察、一人工作）面向工作面站在已支護好的頂板下進行敲幫問頂工作。敲幫問頂時，施工人員必須佩戴防護手套站在安全地點用專用撬杠搗掉頂板及兩幫危矸活石。站在空頂下或者背對工作面進行敲幫問頂作業(yè)的，責任人停工學習；不使用專用撬杠的責任人停工學習；專用撬杠不完好、不戴防護手套的，責任人罰款100元。

47.每班接班后班組長必須觀察后巷頂板情況，發(fā)現(xiàn)活矸、活石、噴漿層開裂等需要處理時，必須親自帶領(lǐng)一名老工人進行處理（老工人負責照燈觀察）。找后巷頂板時，必須使用后巷備用的專用長撬杠進行作業(yè)，作業(yè)時嚴禁背對作業(yè)地點，否則班組長停工學習。

48.敲幫問頂工作進行期間，作業(yè)區(qū)域內(nèi)有無關(guān)人員的，責任人停工學習。

49.敲幫問頂作業(yè)時，作業(yè)區(qū)域內(nèi)有工器具、管線、材料等沒有及時回收的罰款100元。

50.敲幫問頂作業(yè)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、設(shè)施不防護的，按一般“三違”處理，造成損壞設(shè)備、設(shè)施的追究相關(guān)人員責任。

51.工作面檢查連續(xù)3根以上（含3根）錨桿松動的，罰款100元/根，責任人停工學習。

52.每次爆破前不按挪移標準將甲烷傳感器等挪至規(guī)定位置的，責任人和現(xiàn)場負責人均停工學習，隊長、書記各罰款1000元。

53.不按要求進行挪移操作導致甲烷傳感器出現(xiàn)斷線的責任人罰款500元，現(xiàn)場負責人罰款2000元，隊長、書記各罰款1000元；因責任心不強、挪移操作不規(guī)范引起甲烷傳感器誤報警的，責任人和現(xiàn)場負責人均停工學習，隊長、書記各罰款2000元。

54.前探梁在使用中必須按規(guī)定架設(shè)，背木不得松動（永久支護無論是否支護完畢），否則罰款600元。

55.頂板打注錨桿時要從外向里逐排進行，否則現(xiàn)場施工負責人停工學習

第16篇 實施安全許可制度，加強非煤礦山安全監(jiān)管

非煤礦山具有點多面廣,絕大多數(shù)屬于非公小型企業(yè),管理者和從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊等特點,因此,歷來是安全監(jiān)管部門工作的重點和難點。在新的形勢下如何搞好礦山安全生產(chǎn),如何對礦山加強監(jiān)督管理,最大限度地減少礦山傷亡事故的發(fā)生,這是一個很值得探討的問題。

一、非煤礦山安全生產(chǎn)存在的主要問題

目前,在非煤礦山安全生產(chǎn)工作中存在的主要問題有以下六個方面:

1、法規(guī)建設(shè)滯后。我國的《安全生產(chǎn)法》于2002年6月頒布,同年11月1日實施;《礦山安全法》于1992年11月頒布,1993年5月1日實施;《礦山安全法實施條例》于1996年頒布、實施。雖然礦山安全立法工作啟動較早,已經(jīng)頒布10多年,對礦山安全生產(chǎn)工作起到了非常重要的作用,但一直未能形成完整的法規(guī)體系,缺乏系統(tǒng)性。隨著改革的深化和經(jīng)濟的發(fā)展,《礦山安全法》等一些法規(guī)、標準已不能適應(yīng)形勢的需要,特別是一些礦山安全技術(shù)標準和規(guī)程,亟需修訂和補充。

2、監(jiān)管體制不健全。為協(xié)調(diào)經(jīng)濟與社會的共同發(fā)展,在市場經(jīng)濟發(fā)達的國家,普遍對職業(yè)安全健康工作實施了非常嚴格的管理,安全監(jiān)督管理力量普遍很強。而我國安全生產(chǎn)監(jiān)察機構(gòu)變動頻繁,工作連續(xù)性差,目前尚未形成完善的監(jiān)管體制。另一方面,專職從事非煤礦山安全監(jiān)管的人員非常少。一些縣級安全監(jiān)管部門,甚至基本的交通工具都沒有,電話費都無法保障,現(xiàn)場檢查執(zhí)法非常困難,監(jiān)管力量薄弱。

3、企業(yè)管理水平不高。(1)絕大多數(shù)小礦山企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小,集約化程度低,經(jīng)濟效益差;(2)設(shè)計不正規(guī),采礦工藝落后;(3)裝備水平低,采用手工和半手工作業(yè),本質(zhì)安全化程度低;(4)內(nèi)部管理工作薄弱,管理制度不健全,缺乏管理機構(gòu)和人員;(5)業(yè)主素質(zhì)普遍較低。小礦主對國家法律、法規(guī)、礦山安全生產(chǎn)知識普遍了解不多,自身素質(zhì)較差,在礦山建設(shè)、生產(chǎn)過程中,為追求最高利潤,不顧礦工生死,盡可能減少投入,導致礦山不具備基本的安全條件。

4、中介機構(gòu)不成熟。中介機構(gòu)在職業(yè)安全與健康事務(wù)中,充分利用其中立、客觀的特點,扮演中間人的角色,負責絕大部分技術(shù)性強的認證、評估、檢測、鑒定工作,為企業(yè)提供技術(shù)指導和服務(wù)、咨詢和培訓。在我國,安全中介機構(gòu)尚處于起步階段,市場發(fā)育還不成熟,有關(guān)法規(guī)還不健全,缺乏約束力,中介機構(gòu)的技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量遠未達到要求,短時間內(nèi)還不能適應(yīng)安全工作的實際需要。

5、安全培訓亟待加強。職業(yè)安全技術(shù)培訓在保護從業(yè)人員免遭意外事故和職業(yè)病的傷害中,起到了至關(guān)重要的作用。目前,我國礦山從業(yè)人員,特別是小礦山的從業(yè)人員主要以農(nóng)民工為主,他們文化素質(zhì)明顯偏低,安全意識低、安全生產(chǎn)工作技能差、自我保護能力弱,就是礦長、安全管理人員和特種作業(yè)人員的持證率也較低,先上崗后取證的現(xiàn)象比較普遍,目前安全生產(chǎn)培訓無論工作機構(gòu)數(shù)量,還是培訓質(zhì)量都很難保障工作需要。

6、工傷保險與事故預防脫節(jié)。我國目前還沒有建立起與工傷風險相對應(yīng)的費率機制。各地制定的費率檔次少而粗,致使低風險的企業(yè)缺乏參加工傷保險統(tǒng)籌的積極性,而高風險的企業(yè)并沒有因為參加工傷保險而激發(fā)事故預防的積極性。

由于非煤礦山存在這些問題,本質(zhì)安全程度低,多年來傷亡事故一直處于多發(fā)狀況。據(jù)2001~2005年統(tǒng)計分析,全國非煤礦山安全事故在各類事故中位于道路交通、鐵路交通、煤礦、火災(zāi)之后,居第五位,在工礦事故中僅次于煤礦居第二位。

第17篇 煤礦通風安全裝備及儀器儀表管理制度

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第10、158、165和礦井通風質(zhì)量標準化標準規(guī)定，結(jié)合我礦百善字（94）104號文件規(guī)定及我礦實際情況，現(xiàn)制定對我礦安全裝備及各種通風儀器儀表管理制度。

一、安全裝備的管理規(guī)定

1. 監(jiān)測隊負責安全裝備的安裝、使用、調(diào)試、拆除的日常工作；

2. 安全裝備的安全質(zhì)量應(yīng)符合井下電氣設(shè)備的完好標準；

3. 建立安全裝備臺帳、集中管理；

4. 建立安全裝備檢修記錄，及時填寫，積累檢修經(jīng)驗；

5. 井下使用的設(shè)備每周至少檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理；

6. 井下裝備由該地點的施工單位負責看管，凡發(fā)生裝備被損壞的追究當班班（隊）長責任，對需要經(jīng)常移挪的裝備，只許采、掘班（隊）長在瓦檢員和放炮員的監(jiān)護下，按規(guī)定移挪，嚴禁擅自移挪或停用，裝備停用后，由監(jiān)測隊回收待用；

7. 維修工要認真負責裝備的維修質(zhì)量，精心鉆研業(yè)務(wù)，提高維修質(zhì)量，為礦井安全監(jiān)測提供安全保障。

二、通風安全儀器儀表的管理規(guī)定

1. 監(jiān)測隊負責通風安全儀器儀表計量校正工作，做到帳、物、卡記錄齊全；

2. 通風安全儀器儀表做到集中保管、維修、發(fā)放及環(huán)境衛(wèi)生整潔；

3. 編制通風安全儀器儀表年度送檢計劃；

4. 在架使用的各種安全儀器儀表，必須保持完好，具備計量合格證，嚴禁無證使用；

5. 監(jiān)測隊負責各種安全儀器儀表的檢定證書的存檔工作。

三、安全儀器儀表的發(fā)放范圍

1. 便攜儀的配備范圍是礦長、礦技術(shù)負責人、放炮員、通風和采掘區(qū)隊長、工程技術(shù)人員、班長、流動電鉗工；

2. 其它儀器儀表的發(fā)放使用人員是通風區(qū)職工。

四、發(fā)放地點

發(fā)放地點設(shè)在通風區(qū)安全監(jiān)測隊儀表發(fā)放室，便攜儀及各種儀器儀表憑牌個人領(lǐng)取。

五、維修管理

1. 通風區(qū)設(shè)專職人員對便攜儀及各種安全儀器儀表的日常維修管理發(fā)放工作；

2. 各單位要對使用安全儀器儀表的職工加強教育，要愛護安全儀表，不得無故損壞丟失；

3. 維修發(fā)放人員要熟悉各種安全儀器儀表的工作原理和完好標準，每天負責對在架儀表進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并及時填寫記錄，保持環(huán)境衛(wèi)生整潔。

六、其它要求

1. 各單位對需要使用儀器儀表人員進行登記，統(tǒng)計后報通風區(qū)，由通風區(qū)根據(jù)儀器儀表數(shù)量和和單位需求量進行計劃分配；

2. 丟失牌子應(yīng)立即申請辦理，凡因牌子丟失，儀表被他人領(lǐng)走，由本人負責賠償；

3. 損壞丟失安全裝備、儀器儀表及配件，發(fā)放人員有權(quán)扣下牌子及時辦理賠款手續(xù)。如不及時辦理賠款手續(xù)，而影響工作或打罵維修發(fā)放人員，移交礦保衛(wèi)部門處理。

第18篇 某煤礦擋土墻工程安全管理制度

煤礦擋土墻工程安全管理制度

(1職工安全教育

開展班組雨季安全生產(chǎn)教育培訓活動。

對雨季施工的班組和機械設(shè)備操作人員,按工作性質(zhì)開展安全技術(shù)交底、操作規(guī)程和安全知識教育活動。

要求各班組長,嚴格按雨季施工安全技術(shù)措施要求,合理安排組員日程工作安排,不違章作業(yè)。

貫徹雨施中防雨、防澇、防滑等措施,并嚴格貫徹安全生產(chǎn)責任制。對在施工現(xiàn)場發(fā)生違章作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象,嚴格按《項目部獎、罰辦法》處罰。

(2安全檢查制度

雨季施工必須確保工程質(zhì)量,做到安全生產(chǎn)。開展雨季施工前的質(zhì)量、安全綜合檢查,對各分項施工項目、機械設(shè)備使用等情況逐一進行全面檢查,重點檢查職工宿舍、現(xiàn)場臨時用電、施工防雨、防澇、防滑、防大風和臨邊高處作業(yè)防護措施。對存在安全隱患的部位和安全防護措施不到位的場所,按三定措施(定人、定整改措施、定隱患整改時間)整改后,由項目工程主管領(lǐng)導、施工技術(shù)人員和專職安全員復檢合格后,才能實施施工。

(3安全措施

雨季前對于臨建房屋、養(yǎng)生間等應(yīng)進行檢查和修理,防止漏雨、漏電和其它不安全因素存在。

現(xiàn)場電焊機要搭設(shè)雨棚,其電氣設(shè)備要有可靠接地措施,對電焊機把線、電纜線、膠皮線應(yīng)檢查是否老化、破損、不合格的膠線應(yīng)調(diào)換和修理,防止漏電事故發(fā)生。

現(xiàn)場臨時電源應(yīng)進行全面檢查,對各種線路應(yīng)檢查是否符合安全操作規(guī)程的要求,凡普通膠皮線,普通塑料線,只準架空鋪設(shè),不準隨地拖設(shè)。

雷雨時工人不要走近架子、架空電線周圍10m以內(nèi)區(qū)域,人若遭受雷擊觸電后,應(yīng)立即采用人工呼吸急救并請醫(yī)生采取搶救措施。

雨季施工期間按照有關(guān)要求,應(yīng)建立以項目經(jīng)理為負責人的抗洪防汛指揮部詳見防洪領(lǐng)導小組名單,組織精干的抗洪搶險隊伍,汛期內(nèi)主要領(lǐng)導要執(zhí)行輪流值班制,發(fā)現(xiàn)險情立即指揮搶救和上報。

第19篇 五一煤礦 安全舉報制度

一五一煤礦安全舉報制度

安全舉報制度是搞好煤礦企業(yè)安全工作的又一重要制度。它既兼顧了員工在安全方面的責任、權(quán)利和義務(wù),又運用了經(jīng)濟、行政、安全制約和激勵機制等手段,體現(xiàn)了獎罰對應(yīng)的公正性、嚴肅性,同時還具有一定的規(guī)范性和可操作性。為此,公司特擬定安全舉報管理制度。

1、公司所屬任何單位和個人發(fā)現(xiàn)有違反安全生產(chǎn)法規(guī)的“三違”人員,都有權(quán)向上一級負責煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門或同級負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門舉報;受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的,受理舉報的部門應(yīng)當給予最先舉報人50元至500元的獎勵,所需費用從公司提起的噸煤安全費用中支付。

2、公司所屬任何單位和個人發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)法規(guī)的各類安全隱患,都有權(quán)向上一級負責煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門或同級負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門舉報;受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的,受理舉報的部門應(yīng)當給予最先舉報人10元至50元的獎勵,所需費用從公司提起的噸煤安全費用中支付。

3、公司所屬任何單位和個人發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)法規(guī)的各類安全隱患,已經(jīng)安排處理而未按規(guī)定時間處理好的,都有權(quán)向上一級負責煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門或同級負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門舉報;受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的,受理舉報的部門應(yīng)當給予最先舉報人10元至50元的獎勵,所需費用從公司提起的噸煤安全費用中支付。

4、公司所屬任何單位和個人發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)法規(guī)的,破壞各類安全生產(chǎn)設(shè)施的,都有權(quán)向上一級負責煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門或同級負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門舉報;受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的,受理舉報的部門應(yīng)當給予最先舉報人100元至2000元的獎勵,所需費用從公司提起的噸煤安全費用中支付。

5、受理舉報的部門接到舉報后,應(yīng)當及時調(diào)查處理;不及時調(diào)查處理的,對有關(guān)責任人,根據(jù)情節(jié)的輕重,給予警告、記過、記大過或者降級的行政處分。

6、受理舉報的部門、領(lǐng)導和個人,必須為檢舉和舉報人員保密;對檢舉、舉報人員以及反映了不宜公開情況的被詢問人的姓名等有關(guān)情況,要嚴守秘密。

7、受理舉報的部門、領(lǐng)導和個人,不得利用職權(quán)謀取私利,要公正廉潔,克己奉公。

8、根據(jù)公司的實際情況,公司必須明確受理舉報的部門或領(lǐng)導人員名單。

第20篇 煤礦安全生產(chǎn)標準化管理制度

第一章總 則

為進一步加強安全質(zhì)量標準化管理工作，逐步實現(xiàn)礦井動態(tài)達標，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，落實安全生產(chǎn)責任制，保障職工生命安全，強化安全管理基礎(chǔ)，提高安全保障能力，結(jié)合公司實際，特制訂本管理制度。

第二章組織機構(gòu)與職責

一、工作目標

全礦質(zhì)量標準化按省一級標準執(zhí)行，實行百分制考核，各專業(yè)均按一級考核，要求專業(yè)得分在90分以上，管理制度健全，資料齊全。

二、考核領(lǐng)導組

組長： 李 建

常務(wù)副組長： 閆占武

副組 長： 劉德東 劉彥春 趙春林 單玉江 趙洪福

成員： 趙玉泉、張寶山、單國友、裴文秀、索建新、蘇飛、馮朝軍、肖增強、張慶生、蘇飛、李云龍

領(lǐng)導組下設(shè)標準化辦公室，辦公室設(shè)在安全科，辦公室主任由劉彥春（兼）。

質(zhì)量標準化辦公室工作職責：

1、負責制定礦井安全質(zhì)量標準化考核辦法、并在實施過程中不斷完善、改進。

2、在質(zhì)量標準化領(lǐng)導組的領(lǐng)導下，組織實施分步達標規(guī)劃。

3、嚴格按照“旬檢月驗、評分定級”制度,認真組織安排標準化月度動態(tài)檢查考核驗收、季度聯(lián)合檢查驗收工作。

4、根據(jù)標準化月度檢查、季度全面檢查驗收結(jié)果，提出獎懲方案，報領(lǐng)導批準后執(zhí)行。

5、負責各隊組日常的質(zhì)量標準化檢查工作，組織有關(guān)部門接待上級的相關(guān)檢查，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導下達的各種任務(wù)。

第三章達標規(guī)劃

2023年是十八大之后的開局年，是黃花山煤礦管理規(guī)范年、跨越發(fā)展年，也是我礦確定的精細化管理年。做好今年工作，既利當前，也有益于完成十三五規(guī)劃的整體布置，因此不容有失，不可懈怠。

黃花山煤礦2023年工作的總體思路是：以十八大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以精細化管理為總抓手，建設(shè)五項重點工程，完成八項指標，強化五項措施，努力創(chuàng)建高產(chǎn)、高效現(xiàn)代化煤炭企業(yè)。

一個總抓手：精細化管理。

五項重點工程：138西翼采區(qū)工程、聯(lián)合洗煤廠工程、職工公寓樓工程、地面排洪工程、主井皮帶運輸工程。

八項指標：

原煤產(chǎn)量15萬噸，奮斗20萬噸；進尺1000米，奮斗750米;銷售收入實現(xiàn)8000萬元；實現(xiàn)利潤1000萬元；eva（企業(yè)經(jīng)濟增加值）400萬元；原煤完全成本控制在200元/噸以內(nèi)；職工人均收入較上年提高8 %；全年實現(xiàn)安全無事故。

一項指標：進尺計劃1000米，奮斗1200米。

地面建設(shè)十四項重點工程，即為職工宿舍樓、廠區(qū)門衛(wèi)改造、污水排放站、風機房、主井房、空壓機房、鍋爐房、副井絞車房、器材庫、火藥庫、機電設(shè)備庫、污水處理站、機修車間、主井輸送機棧橋。

2023年礦井各專業(yè)標準化等級達標規(guī)劃：

圍繞以上目標，要強化5項保障措施：

一、堅持領(lǐng)導干部率先垂范強化安全生產(chǎn)責任

以落實安全生產(chǎn)責任制為主線，落實領(lǐng)導干部一崗雙責，嚴格執(zhí)行干部帶班制度。按照三個五的基本工作要求，建設(shè)安全高效礦井。做好對標貫標達標工作，推進質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作。

落實安全抵押和瓦斯治理、機電管理考核，分解各級領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)責任，強化風險意識，建立風險同擔、利益共享、重獎重罰的激勵約束機制。

二、抓好精細化管理降低成本增效益

我礦將2023年發(fā)展主題確定為“精細化管理年”。制訂了精細化管理考核辦法和實施方案，考核對象涉及生產(chǎn)、機關(guān)、后勤各部門，考核內(nèi)容包含安全、質(zhì)標、經(jīng)營、執(zhí)行調(diào)度指令、精神文明建設(shè)等項目，并制訂了細致的精細化管理考核細則。2023年將從流程管理精細化、安全管理精細化、質(zhì)量標準化管理精細化、經(jīng)營管理精細化、精神文明建設(shè)、執(zhí)行調(diào)度指令、創(chuàng)新工作的開展等方面開展工作，由此帶動全公司精細化管理工作向縱深發(fā)展。

一是要理順生產(chǎn)管理程序，明確管理職責，合理配置勞動力、設(shè)備等生產(chǎn)要素，優(yōu)化采掘布局，努力實現(xiàn)生產(chǎn)效率、效益最大化；二是要強化成本管理，按照上級下達的指標，層層分解，落實責任，同時要加強車輛、辦公費等非生產(chǎn)性可控費用的管理，節(jié)省開支，要提高自制加工能力，加大自制加工、修舊利廢力度，以降低材料成本；三是強化人本管理，最大限度地發(fā)揮勞動力效能，提高勞動生產(chǎn)率；調(diào)整細化分配制度，將責任、貢獻、技能等納入分配，提高分配的科學性，激發(fā)職工的積極性。四是領(lǐng)導干部要親力親為，身體力行，全身心地提高執(zhí)行力，做到令行禁止，要知人善任，啟用能力的人，敢于承擔責任的人。將職責細化分解到每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。通過抓好精細化管理，降低成本，提高效率，增加效益，保證我礦在煤炭市場行情下行的不利環(huán)境中占據(jù)有利地位。

三、落實科學發(fā)展觀創(chuàng)新管理機制

創(chuàng)新是社會進步的源動力，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。依靠科技進步，優(yōu)化生產(chǎn)配置，加大科技投入，創(chuàng)新生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在新的一年，一要創(chuàng)新技術(shù)管理，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，努力推動科技進步，提高職工素質(zhì)，逐步形成激勵廣大職工學習、掌握新知識、新技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)的機制。二要創(chuàng)新分配機制。按照“技能決定崗位、貢獻決定收入”的原則，以崗定薪，薪隨崗變，績效掛鉤，責權(quán)利統(tǒng)一，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。三要創(chuàng)新內(nèi)部運行機制。實行全方位成本管理。四要創(chuàng)新經(jīng)營核算機制。對公司下達的經(jīng)營指標層層分解，進隊、組，到人頭，做到 “指標硬、手段全、管理細、考核嚴”。從隊、組長到班到工人，人人都參與經(jīng)濟核算，人人都關(guān)心經(jīng)濟效益。五要創(chuàng)新人力資源管理。合理配置人力資源，優(yōu)化勞動組合，建立以人為本的管理體系。大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。并賦予應(yīng)有的權(quán)力和責任，使職工個人的能力水平與崗位要求相適應(yīng)， 把人的能力在工作中充分才能發(fā)揮出來。六要繼續(xù)開展崗位描述、手指口述培訓與練兵，培訓部門要重點組織學習《內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及考核評級辦法》，按照十一個專業(yè)分類，參照優(yōu)秀礦井好的做法，加強對標管理。在建設(shè)示范礦井的基礎(chǔ)上，進一步提升礦井質(zhì)量標準化等級，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。

四、實施人才強企戰(zhàn)略打造企業(yè)發(fā)展的人才隊伍

我們要樹立“人才資源是第一資源”的管理理念，以愛才求才為共識，用長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光進行人力資源管理，提升人才工作的戰(zhàn)略地位和工作水平，實行人才強企，打造人才高地。

一要加大培訓力度。嚴格執(zhí)行招工就是招生的用人政策，并在企業(yè)內(nèi)部積極開展素質(zhì)提升工程。為激勵員工提升素質(zhì)的熱情，我礦將定期開展安全知識有獎比賽活動，鼓勵全礦職工積極參與。鼓勵自學成才的優(yōu)秀職工，在崗通過自學取得本崗本專業(yè)?？茖W歷的給予3000-5000元的獎勵，在崗通過自學取得本崗本專業(yè)本科學歷的給予10000-20000元的獎勵。

二要完善人才引進機制。做到人盡其才，才盡其用，用環(huán)境凝聚人才，用機制激勵人才，在感情留人的基礎(chǔ)上進一步提高各類人才的待遇，充分調(diào)動其積極性、主動性和創(chuàng)造性，造就一支專業(yè)齊全、梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、充分滿足企業(yè)發(fā)展的人才隊伍，從而全方位提高我公司各環(huán)節(jié)的管理水平，為企業(yè)發(fā)展在管理上邁出新步伐。

五、貫徹十八大精神 為建設(shè)現(xiàn)代化煤炭企業(yè)提供保證

2023年面對新的形勢和任務(wù)，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展的環(huán)境尤為重要，我們要堅持以人為本，切實加強領(lǐng)導班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和黨組織建設(shè)，做好黨建基礎(chǔ)工作，在人員、機構(gòu)設(shè)置上，做好黨委建制的各項工作，扎實開展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員先鋒崗”等活動，認真學習貫徹十八大會議精神，落實“三會一課”制度，要把學習十八大精神與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合，與生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)緊密結(jié)合，與對全年的工作謀劃緊密結(jié)合，把全體職工的思想統(tǒng)一到十八大會議精神上來，把行動統(tǒng)一到又快又好地建設(shè)現(xiàn)代化礦井步調(diào)上來，把工作目標統(tǒng)一到切實為職工群眾排憂解難，真心實意為群眾辦實事、做好事，促進企業(yè)和諧發(fā)展上來。為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展和穩(wěn)定提供強有力的思想、政治保證和組織保證。

一要牢固樹立“大局意識、責任意識”，充分發(fā)揮各級黨組織的“兩個作用”。進一步完善各級領(lǐng)導干部崗位責任制，全面推行干部責任追究，引咎辭職、末位淘汰等制度，建立能上能下、優(yōu)勝劣汰、充滿活力的用人機制，努力打造一支“決策科學、管理規(guī)范、執(zhí)行有力、勤勉清廉”的干部職工隊伍。

二要加強黨風廉政建設(shè)，落實廉潔自律各項要求和黨風廉政建設(shè)責任制，繼續(xù)開展好煤焦領(lǐng)域反腐敗專項治理活動，在生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)中，對“三重一大”的決策和重點環(huán)節(jié)，要嚴格履行規(guī)定程序，規(guī)范管理，規(guī)范操作；進一步加強對黨員領(lǐng)導干部的理想信念教育、示范教育、警示教育、法紀條規(guī)教育，加強以“廉潔、守法、誠信”為核心的企業(yè)廉潔文化建設(shè)，提升反腐倡廉教育的層次和水平。

三要加強企業(yè)文化建設(shè)。大力倡導“文化強企”理念，通過舉辦各類文體活動和崗位比武等活動，增強企業(yè)的凝聚力和職工的向心力，充分發(fā)揮以職代會為主要形式的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，讓職工充分行使民主權(quán)力，為企業(yè)發(fā)展進言獻策。通過統(tǒng)一的形象識別標準，展示企業(yè)形象，豐富企業(yè)文化底蘊，增強企業(yè)的軟實力。

四要切實維護穩(wěn)定大局，進一步改善職工的生活、工作環(huán)境，為職工辦實事，解除他們的后顧之憂，關(guān)心退休職工和困難職工的生活，優(yōu)化生產(chǎn)建設(shè)環(huán)境，充分發(fā)揮全體職工的智慧和潛能，使企業(yè)發(fā)展壯大，實現(xiàn)物質(zhì)文明、精神文明雙豐收。

安全質(zhì)量標準化建設(shè)是礦建的基礎(chǔ)性工作，是強制執(zhí)行的工作，公司上下要統(tǒng)一思想，提高認識，在現(xiàn)場管理上下功夫，過硬招，做到“四個到位”目標責任必須落實到位，各項標準必須執(zhí)行到位，教育培訓必須全員到位，獎罰兌現(xiàn)

實現(xiàn)“六個”轉(zhuǎn)變：安全目標從“防事故”向“無違章”轉(zhuǎn)變；安全達標從“靜態(tài)達標”向“常態(tài)達標”轉(zhuǎn)變；安全管理從“被動約束”向“綜合激勵”轉(zhuǎn)變；安全本質(zhì)從“思想認知”向“行為體現(xiàn)”轉(zhuǎn)變；安全態(tài)度從“要我標準”向“我要標準”轉(zhuǎn)變；安全管理從“單項治標”向“標本兼治”轉(zhuǎn)變。要以自我約束，持續(xù)改進為主線，以過程控制為手段，以動態(tài)達標為目的，采取定期考評和動態(tài)抽檢等方式加強過程控制，把標準化建設(shè)的“規(guī)劃，實施，檢查，改進”有機銜接起來，賦予新的發(fā)展內(nèi)涵，不斷推進標準化建設(shè)，使本礦的標準化建設(shè)達到領(lǐng)先水平。

第四章檢查標準

我礦依據(jù)新版《煤礦安全規(guī)程》和2023年《內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及考核評級辦法》進行評分、定級。

第五章檢查制度

以2023年《內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及考核評分辦法》嚴格按照旬檢月驗、中、夜班動態(tài)抽查、班質(zhì)量評估、專業(yè)組考核驗收評分定級辦法。旬檢：質(zhì)標辦在每月的上旬和中旬對各（科室）隊組分別進行達標驗收一次，共計兩次；月驗：質(zhì)標辦每月下旬對各（科室）隊組分別進行一次驗收；中夜班動態(tài)抽查：督查組在中、夜班對各隊組進行動態(tài)抽查驗收；班質(zhì)量評估：隊組跟班安全員每班對各隊組進行驗收打分并為質(zhì)標辦每月打分提供20℅的打分依據(jù)。

月度專業(yè)考核得分=質(zhì)標辦打分占80℅+安全員班評估占20℅。

（各專業(yè)隊組在季度質(zhì)量標準化評分中達到礦井年初質(zhì)量標準化等級規(guī)劃分數(shù)的，在本季度月末績效工資考核中按15%評分；達不到規(guī)劃分數(shù)的按實得分比例納入績效工資考核）

第六章獎懲辦法

依據(jù)各隊組每月安全質(zhì)量標準化考核評分結(jié)果進行排名，第一名獎勵10000元，第二名獎勵6000元，第三名獎勵3000元；倒數(shù)第一名罰款15000元，第二名罰款10000元，第三名罰款5000元。獎勵與罰款差額進行累計，對標準化工作先進的隊組、標準化工作整改成績突出的隊組，報主管經(jīng)理審批，進行重點獎勵。

每季度安全生產(chǎn)標準化獎勵分配，依據(jù)各隊組每月安全生產(chǎn)標準化考核評分排名結(jié)果，按適當?shù)谋壤M行分配。

茂華白蘆煤礦

二0一七年七月