供應(yīng)上半年年度總結(jié)(6篇)

第1篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社農(nóng)資供應(yīng)年度工作總結(jié)范文

20__年我社在縣委縣政府及上級(jí)社的領(lǐng)導(dǎo)下，以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆五中全會(huì)為契機(jī)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，按照《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》要求，推動(dòng)聯(lián)合合作，落實(shí)社有資產(chǎn)管理，保障社有資產(chǎn)合法權(quán)益，大力引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社等為主要工作，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，20__年全年全縣供銷社系統(tǒng)銷售總額為 12161 萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的110 %，比去年同期增長(zhǎng)6.68 ％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 11.55萬(wàn)元；社會(huì)貢獻(xiàn)總額136 萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的 %（其中繳納稅、費(fèi) 53.28 萬(wàn)元,支付退休老職工醫(yī)療門(mén)診費(fèi) 29.79萬(wàn)元）。

20__年開(kāi)展的主要工作是：

一、學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆五中全會(huì)精神，提升思想。

黨的十八屆五中全會(huì)是今年我國(guó)的大事，也是供銷社發(fā)展的指南，準(zhǔn)確理解精髓，深刻領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵，深刻認(rèn)識(shí)全面推進(jìn)依法治國(guó)、建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家的重大意義，全面把握推進(jìn)依法治國(guó)的總目標(biāo)和重點(diǎn)推動(dòng)的主要任務(wù)，將思想和行動(dòng)切實(shí)統(tǒng)一到全會(huì)精神上來(lái)，把供銷社工作貫徹落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中是我社的首要任務(wù)。____在全會(huì)上作的工作報(bào)告和發(fā)表的重要講話，從戰(zhàn)略和全局高度，深刻分析了當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，深刻闡述了事關(guān)全面深化改革、全面推進(jìn)依法治國(guó)、全面建成小康社會(huì)的一系列重大理論和實(shí)踐問(wèn)題，并就當(dāng)前工作中需要注意的幾個(gè)重大問(wèn)題提出了明確要求，這些對(duì)于我們?cè)谛碌臍v史條件下繼續(xù)抓住和用好重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展，加快建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家，完善和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義制度，具有重大指導(dǎo)意義，對(duì)供銷社具有重大現(xiàn)實(shí)意義。在學(xué)習(xí)中，我社干部職工認(rèn)識(shí)到，在全面深化改革的重要?dú)v史關(guān)頭，全會(huì)聚焦建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家，把依法治國(guó)確定為黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國(guó)家的基本方略，把法治確定為黨治國(guó)理政的基本方式，順應(yīng)了黨心民心，反映了億萬(wàn)人民的心聲，對(duì)于提高黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央關(guān)于供銷社改革文件。

年初《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》發(fā)布以來(lái)，我社組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)體會(huì)，認(rèn)為這是供銷合作社發(fā)展史上具有里程碑意義的大事，是指導(dǎo)新時(shí)期供銷合作社改革發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，必將對(duì)推進(jìn)中國(guó)特色供銷合作事業(yè)產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。深刻認(rèn)識(shí)《決定》指出供銷合作社始終做到為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)，建成適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要、適應(yīng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化需要、適應(yīng)中國(guó)特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需要的組織體系和服務(wù)機(jī)制，成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺(tái)。

三、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展結(jié)合。

（一）推進(jìn)省市縣共建新網(wǎng)工程工作，打造農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)。

為創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)服務(wù)，加快構(gòu)建現(xiàn)代流通體系，打造供銷社經(jīng)營(yíng)服務(wù)新模式，服務(wù)農(nóng)業(yè)，經(jīng)與省供銷社企業(yè)廣東供銷社天潤(rùn)集團(tuán)協(xié)商，開(kāi)拓聯(lián)合合作，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)建設(shè)，提出了在頓崗鎮(zhèn)打造25畝農(nóng)產(chǎn)品線上線下電子貿(mào)易交易市場(chǎng)方案已進(jìn)行可行性調(diào)研與項(xiàng)目初步規(guī)劃,若本項(xiàng)目建成后，將為頓崗鎮(zhèn)及提供一處集農(nóng)資展貿(mào)、電子商務(wù)、供銷社、糧食銀行、倉(cāng)儲(chǔ)物流、政府企業(yè)辦事機(jī)構(gòu)、電影院、農(nóng)民書(shū)屋、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、農(nóng)民培訓(xùn)、農(nóng)機(jī)服務(wù)、糧食代加工、莊稼醫(yī)院等為一體的三農(nóng)綜合服務(wù)平臺(tái)。目前該項(xiàng)目得到當(dāng)?shù)攸h委政府支持，政府作出了土地使用規(guī)劃，爭(zhēng)取使用地塊盡快調(diào)規(guī)，早日進(jìn)入建設(shè)期。

（二）開(kāi)展農(nóng)技技術(shù)服務(wù)，積極做好農(nóng)資供應(yīng)工作。

1、是加強(qiáng)督查，確保供應(yīng)。農(nóng)業(yè)大生產(chǎn)期間，我社農(nóng)資企業(yè)深入農(nóng)資供應(yīng)第一線，開(kāi)展調(diào)查研究，了解農(nóng)資貨源情況，掌握農(nóng)資供應(yīng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資供應(yīng)工作的指導(dǎo)。開(kāi)展農(nóng)資經(jīng)營(yíng)主體的農(nóng)資商品排查清理工作，維護(hù)供銷社良好的社會(huì)形象。

2、是加強(qiáng)行業(yè)自律。自覺(jué)維護(hù)農(nóng)資流通市場(chǎng)秩序。加強(qiáng)農(nóng)資配送中心管理，建立進(jìn)貨臺(tái)帳、銷售臺(tái)帳、“三證”查詢等工作制度；企業(yè)與經(jīng)營(yíng)門(mén)店簽定質(zhì)量安全經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)門(mén)店檢查，從源頭防止假冒偽劣農(nóng)資商品流入市場(chǎng)。為農(nóng)產(chǎn)品提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)入手，幫助農(nóng)民解決一些實(shí)際問(wèn)題，真正做到維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好廣大農(nóng)民的利益。

3、積極配合有關(guān)部門(mén)嚴(yán)厲打擊經(jīng)營(yíng)假冒偽劣化肥、摻雜使假、虛假化肥廣告等各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和坑農(nóng)害農(nóng)行為，切實(shí)保護(hù)廣大農(nóng)民群眾的合法權(quán)益。積極配合做好農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)信用等級(jí)分類管理工作。 2023年實(shí)施自查自糾6宗，下架過(guò)期農(nóng)藥200瓶，封存退廠60箱。堅(jiān)決杜絕假冒偽劣化肥農(nóng)藥通過(guò)供銷社農(nóng)資系統(tǒng)進(jìn)入市場(chǎng)。

4、開(kāi)展農(nóng)技技術(shù)服務(wù)

組織農(nóng)資公司配送中心利用農(nóng)閑時(shí)間，晚上時(shí)間，聘請(qǐng)專家、農(nóng)藝師到農(nóng)村開(kāi)展辣椒、柑桔、西瓜等高產(chǎn)栽培技術(shù)專題講課、化肥農(nóng)藥使用技術(shù)推廣普及8次，培訓(xùn)人次700多人次，開(kāi)展較好體現(xiàn)了供銷社為農(nóng)服務(wù)宗旨，加強(qiáng)了與農(nóng)民的聯(lián)系，受到農(nóng)民群眾好評(píng)。

20__我社全系統(tǒng)供應(yīng)化肥銷售 20678 噸，農(nóng)藥 588 噸，有力地保障了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）、加強(qiáng)煙花爆竹、再生資源行業(yè)的建設(shè)與管理，發(fā)揮服務(wù)會(huì)員和行業(yè)的功能作用。

1、是強(qiáng)化煙花爆竹網(wǎng)絡(luò)管理，把煙花爆竹安全經(jīng)營(yíng)作為我社的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。從確保安全經(jīng)營(yíng)、承擔(dān)市場(chǎng)責(zé)任的高度出發(fā)，把自身煙花爆竹經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理好，做好煙花爆竹安全宣傳教育組織重點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)消防預(yù)演練2次，向群眾宣傳符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合法煙花爆竹產(chǎn)品，尤其春節(jié)、清明期間積極配合公安、安監(jiān)等部門(mén)開(kāi)展專項(xiàng)檢查整治工作，出動(dòng)檢查200多人次，共檢查了1家經(jīng)營(yíng)企業(yè)，80家銷售點(diǎn)，收繳無(wú)證經(jīng)營(yíng)、非法儲(chǔ)存等煙花爆竹360多件,價(jià)值4多萬(wàn)元并公開(kāi)統(tǒng)一銷毀，從而維護(hù)了全縣煙花爆竹安全經(jīng)營(yíng)秩序，2023年我縣境內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)安全事故。

2、加強(qiáng)回收行業(yè)自我管理、發(fā)展的能力，協(xié)調(diào)和規(guī)范回收專業(yè)市場(chǎng)和城鄉(xiāng)回收網(wǎng)點(diǎn)，為發(fā)展本地循環(huán)經(jīng)濟(jì)、配合農(nóng)村新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和生態(tài)文明建設(shè)以及減少環(huán)境污染發(fā)揮作用,

四、加強(qiáng)管理，開(kāi)源節(jié)流挖潛力。

（一）開(kāi)展企業(yè)資產(chǎn)摸底調(diào)查，對(duì)企業(yè)房產(chǎn)、土地資產(chǎn)實(shí)行造冊(cè)管理，確保資產(chǎn)管理?xiàng)l理化與增值保值。

（二）整合企業(yè)資源，配合政府打包原農(nóng)業(yè)銀行欠貸款347萬(wàn)元處理，贖回抵押資產(chǎn)，徹底解決銀行欠款問(wèn)題；抓好火車站站南路屬供銷社部分拆遷；抓好圍溪果場(chǎng)移交瑤民新村前期資產(chǎn)清理；較為大宗資產(chǎn)租賃實(shí)施公開(kāi)招標(biāo)等保證資產(chǎn)利益實(shí)現(xiàn)。

（三）實(shí)施考核辦法，為加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、提高為農(nóng)服務(wù)能力，增強(qiáng)供銷社實(shí)力，縣供銷合作聯(lián)社對(duì)直屬公司、基層社企業(yè)結(jié)算整體為考核單位，制定了2023年度完成資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、追收債權(quán)、經(jīng)費(fèi)節(jié)約系列獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法。各種責(zé)任制的有效實(shí)施，保證了企業(yè)運(yùn)作。

（四）是各企業(yè)積極保護(hù)企業(yè)權(quán)益。利用所有機(jī)會(huì)，不怕困難，追收各種老債權(quán)。2023年全系統(tǒng)共追回歷史欠款 3 萬(wàn)元。

（五）是積極引導(dǎo)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。參與、領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社是供銷社為農(nóng)服務(wù)的主要方法之一。對(duì)已成立的20家專業(yè)合作社，我社積極引導(dǎo)生產(chǎn)，堅(jiān)持與市場(chǎng)相結(jié)合調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，探索農(nóng)超對(duì)接最有效方法，初步發(fā)揮好了專業(yè)合作社經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。2023年全系統(tǒng)農(nóng)副產(chǎn)品銷售2596 萬(wàn)元。

五、加強(qiáng)黨的建設(shè)，積極完__縣委縣政府任務(wù)，努力促進(jìn)社會(huì)和諧。

今年以來(lái)，我社認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)、四中、五中全會(huì)以及中、省、市縣全會(huì)精神，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了機(jī)關(guān)效能,增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí),不斷完善工作制度與工作紀(jì)律，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得較好成效,為促進(jìn)我縣供銷合作事業(yè)的發(fā)展提供了有力的政治和紀(jì)律保障。

（一）、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)工作落實(shí)。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,主體是關(guān)鍵。我社黨總支按照中央和省、市、縣委的部署，認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，健全完善“一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，班子成員齊抓共管”的領(lǐng)導(dǎo)體制和實(shí)行“一崗雙責(zé)”的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制，調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)班子，制定了《2023年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制建設(shè)工作計(jì)劃》，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的原則，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管股室黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)責(zé)，對(duì)重大事項(xiàng)堅(jiān)持集體研究討論決策，加強(qiáng)日常工作監(jiān)督和工作指導(dǎo)，努力形成全局齊抓共管的工作格局，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作順利開(kāi)展。

(二)、加強(qiáng)宣傳教育，提高自律意識(shí)。一是認(rèn)真組織全體黨員干部學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)理論、法規(guī)，組織廣大黨員干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆五中全會(huì)、中紀(jì)委、國(guó)務(wù)院廉政工作會(huì)議和省、市、縣相關(guān)工作會(huì)議精神。二是開(kāi)展廉政談話活動(dòng)。班子成員與分管股室負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次廉政談話，以關(guān)心愛(ài)護(hù)干部職工在執(zhí)行廉潔自律規(guī)定和改進(jìn)作風(fēng)方面的有關(guān)情況為重點(diǎn)，了解其思想狀況、工作作風(fēng)，幫助改進(jìn)提高，鼓勵(lì)其積極進(jìn)步；三是把反腐倡廉宣傳教育與開(kāi)展紀(jì)律教育月活動(dòng)緊密結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《黨紀(jì)處分條例》等黨內(nèi)重要規(guī)章，通過(guò)觀看廉政警示片、參加廉政讀書(shū)活動(dòng)，從反面典型案例吸取教育，主要領(lǐng)導(dǎo)人上黨課《為民務(wù)實(shí)清廉》，在學(xué)習(xí)中進(jìn)一步提升自己的道德境界，端正自己的品行，樹(shù)立正確的權(quán)力觀、政績(jī)觀，從而達(dá)到自我教育、自我約束的目的，增強(qiáng)了政治敏銳性和是非辨別能力，既提高了專題教育活動(dòng)效果，又增強(qiáng)了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的廉潔自律意識(shí)。

（三）、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升工作效能。今年以來(lái)，我社不斷健全和完善去年黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作制度、會(huì)議制度、檢查制度、報(bào)告制度和目標(biāo)責(zé)任制等，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和中紀(jì)委“六項(xiàng)禁令”的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部的“一崗雙責(zé)”、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、述職述廉等制度。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車、公務(wù)接待規(guī)定，按照機(jī)關(guān)車輛管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車派車制度；來(lái)客接待嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，由局辦公室統(tǒng)一安排，做到對(duì)口接待，陪同人數(shù)從簡(jiǎn)，開(kāi)展“三公”經(jīng)費(fèi)使用情況的檢查與公開(kāi)，從制度上為反腐倡廉打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。監(jiān)督了領(lǐng)導(dǎo)干部大操大辦婚喪喜慶的情況，干部職工嚴(yán)格執(zhí)行我縣干部職工婚喪喜慶事宜的有關(guān)規(guī)定，年內(nèi)沒(méi)有發(fā)生任何違反縣上規(guī)定大操大辦婚喪喜慶事宜的人和事。堅(jiān)持黨務(wù)和政務(wù)公開(kāi)的審議監(jiān)督，加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督。

（四）、主要負(fù)責(zé)人強(qiáng)化履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)。我社黨總支書(shū)記認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“第一責(zé)任人”職責(zé)，做到重要工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，研究制定本部門(mén)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)工作計(jì)劃、目標(biāo)要求和具體措施，并親自抓部署、抓協(xié)調(diào)、抓督促、抓落實(shí)的情況。今年6月份，根據(jù)縣委黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任制的要求，強(qiáng)化了“一崗雙責(zé)”意識(shí)，班子成員承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，11月份制定了《縣供銷社廉政建設(shè)主體責(zé)任清單》班子成員認(rèn)真督促落實(shí)好分管股室黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，同時(shí)制定《股室廉政建設(shè)主體責(zé)任清單》強(qiáng)化落實(shí)。

（五）、抓住重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)工作落實(shí)廉政措施。在不斷加強(qiáng)黨風(fēng)作風(fēng)廉政建設(shè)同時(shí)，我社針對(duì)本系統(tǒng)進(jìn)行自查自糾，明確了資產(chǎn)處置與租賃是我社廉政建設(shè)的重點(diǎn)領(lǐng)域，嚴(yán)格實(shí)行資產(chǎn)處置審批報(bào)告制度，強(qiáng)調(diào)在公開(kāi)、公平、公正的前提下保證資產(chǎn)保值增值，收入公開(kāi)透明，以確保企業(yè)運(yùn)作與保證退休干部的費(fèi)用支出。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我社與企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂廉政承諾書(shū)，加強(qiáng)監(jiān)督，完善了內(nèi)控制度，強(qiáng)化了管理力度，有效防范了不良風(fēng)氣的產(chǎn)生。

（六）、落實(shí)黨風(fēng)、工作作風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任。制度在于落實(shí)，今年來(lái)，我社主要負(fù)責(zé)同志管好班子，帶好隊(duì)伍，管好自己，當(dāng)好廉潔從政的表率方面。主要負(fù)責(zé)同志認(rèn)真履行職責(zé)范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)“第一責(zé)任人”職責(zé)，做到重要工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)親自督辦，對(duì)班子成員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)等進(jìn)行監(jiān)督，在治理慵懶散，“不作為、慢作為、亂作為”工作中，帶頭開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，在對(duì)待老同志的信訪、咨詢工作堅(jiān)持實(shí)事求是，作細(xì)致解析工作，不敷衍了事。為加強(qiáng)監(jiān)督責(zé)任，我社成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督室，推動(dòng)黨風(fēng)、工作作風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任開(kāi)展。

（七）是落實(shí)“雙到扶貧”工作，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)扶貧，幫助農(nóng)戶脫貧致富?！半p到扶貧”是黨和政府關(guān)心民生的一項(xiàng)重要工作，為此我社抽出專人負(fù)責(zé)聯(lián)系村扶貧工作，幫助村委會(huì)整治維修辦公場(chǎng)所，從生產(chǎn)上進(jìn)行指導(dǎo)，在春節(jié)及其他節(jié)假日期間對(duì)扶貧結(jié)對(duì)戶實(shí)行了物資慰問(wèn)，并如何開(kāi)展脫貧進(jìn)行了探討溝通，能外出打工的我社領(lǐng)導(dǎo)盡力與當(dāng)?shù)毓S聯(lián)系，能在家發(fā)展生產(chǎn)的我社領(lǐng)導(dǎo)盡力給予生產(chǎn)資料支持，從各方面保證了農(nóng)戶脫貧致富。

（八）配合縣委縣政府重點(diǎn)工作。抓好火車站站南路屬供銷社部分拆遷；抓好圍溪果場(chǎng)移交瑤民新村前期資產(chǎn)清理。

（九）是妥善解決離退休老同志生活醫(yī)療及下崗分流職工在就業(yè)檔案證明等問(wèn)題，從思想上加強(qiáng)人文關(guān)懷，努力減輕矛盾，促進(jìn)社會(huì)和諧建設(shè)。

六、存在問(wèn)題。

20__年我社努力克服困難，做了大量工作，但也存在一定問(wèn)題，主要是貫徹深化供銷社綜合改革上行動(dòng)較慢，有觀望思想，企業(yè)活力不強(qiáng)，開(kāi)拓意識(shí)較差，在發(fā)展供銷合作事業(yè)上沒(méi)有大的突破。

第2篇 2023年年度供應(yīng)室工作總結(jié)及年工作計(jì)劃范文

__年度供應(yīng)室工作總結(jié)及__年工作計(jì)劃

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁

新年好！

很榮幸能成為您們中的一員，接任供應(yīng)室管理工作已3個(gè)月了，在此不能全面地給__年度的供應(yīng)室做出一個(gè)總結(jié)，只能向大家闡述一下我自去年10月份以來(lái)如何做好供應(yīng)室工作的。前任護(hù)士長(zhǎng)臨退休前傳授給我寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，我很感激她，同時(shí)我也感謝大家對(duì)我的信任和我們工作上的支持。

大家都知道我院即將面臨二甲資格復(fù)審，而供應(yīng)室的發(fā)展水平直接起到一票否決的作用。通過(guò)專業(yè)理論培訓(xùn)和去省立醫(yī)院cssd實(shí)踐學(xué)習(xí)，使我這個(gè)幾個(gè)月前對(duì)供應(yīng)室管理工作一無(wú)所知的門(mén)外漢真正地懂得了供應(yīng)室工作的重要性。在__年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心（簡(jiǎn)稱cssd）的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中已將供應(yīng)室從后勤科室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門(mén)，稱為院感的“心臟”。為什么國(guó)家如此重視供應(yīng)室的發(fā)展？大家不妨回憶一下__年的非典，如果當(dāng)時(shí)院感監(jiān)控工作就已得到重視，做得到位，就不會(huì)發(fā)生多例醫(yī)務(wù)工作人員被感染；大家再不妨到網(wǎng)上搜索一下，近幾年我國(guó)發(fā)生了多少次嚴(yán)重的院內(nèi)感染事件，不僅給醫(yī)院造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也使醫(yī)院聲益在社會(huì)上留下了惡劣的影響。所以依據(jù)國(guó)家衛(wèi)生部要求實(shí)行供應(yīng)室集中管理模式已勢(shì)在必行。供應(yīng)室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來(lái)顯性利益，但也不可否定它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟(jì)效益。自10月份接任后，就目前我院供應(yīng)室簡(jiǎn)陋的工作條件，硬件上我無(wú)法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到

一·重新劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn)，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無(wú)菌物品存放間，庫(kù)房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。

二·重新排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護(hù)制度》，《院感監(jiān)控制度》來(lái)進(jìn)行排班的。分為去污班，包裝班，無(wú)菌物品發(fā)放班，這三個(gè)班次由注冊(cè)護(hù)士擔(dān)任，還有滅菌班由有資質(zhì)的消毒員擔(dān)任。其中去污班至少由2人同時(shí)在崗，包·發(fā)班至少也有2人同時(shí)在崗。去污班和包·發(fā)班的護(hù)士是絕對(duì)不可互相串崗的。每個(gè)班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個(gè)人。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應(yīng)并理解此類排班的意義，我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握新的崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范。

三·認(rèn)真查閱了以前的供應(yīng)室規(guī)章制度和崗位職責(zé)，保留了符合院感要求的內(nèi)容，再依據(jù)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)重新制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位職責(zé)，工作流程近一百條，并陸數(shù)在科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)中向本科工作人員傳達(dá)。

四·逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無(wú)菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān)，對(duì)滅菌環(huán)節(jié)嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測(cè)，每包化學(xué)監(jiān)測(cè)，每周生物監(jiān)測(cè)。新建立了一次性使用無(wú)菌物品發(fā)放登記本，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號(hào)，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名；每個(gè)滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號(hào)，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫(kù)關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來(lái)執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來(lái)自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測(cè)。但也有做得不足之處，比如下收下送，因受房屋建筑限制，無(wú)直接運(yùn)輸通道，目前還不能按院感要求來(lái)進(jìn)行下收下送，但考慮到臨床科室工作量日漸增加，可能不等房屋改建要提前實(shí)施。

五·建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)工作加以改進(jìn)。

以上工作無(wú)非就是為臨床提供高質(zhì)量的無(wú)菌物品，所以也希望大家在使用無(wú)菌物品給病人進(jìn)行診療活動(dòng)時(shí)思想上做到慎獨(dú)，行為上嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)范。否則，供應(yīng)室即使在將來(lái)依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)投資上百萬(wàn)元設(shè)備也失去其最終的意義。

第3篇 物資供應(yīng)公司年度工作總結(jié)

物資供應(yīng)公司二oo三年度工作總結(jié)

一、主要工作完成情況：

由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響，導(dǎo)致全年糧食價(jià)格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢(shì)。但到10月中旬以來(lái)，國(guó)家有計(jì)劃、有組織、有目標(biāo)的對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品采取了強(qiáng)勁的調(diào)控措施，直接導(dǎo)致糧價(jià)快速大幅上揚(yáng)。面這些情況，我司上下齊心，認(rèn)真應(yīng)對(duì)，精心組織，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺帶來(lái)的貨款支付困難，在準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購(gòu)價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，除及時(shí)采購(gòu)回相關(guān)物資、原料滿足正常使用外，有預(yù)見(jiàn)性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲(chǔ)備，為公司節(jié)約了采購(gòu)成本。

今年包裝物資采購(gòu)特點(diǎn)是品種多、批次多、批采購(gòu)量孝質(zhì)量要求高、時(shí)間緊，無(wú)形中增加了我司采購(gòu)難度，盡管如此，我司的各項(xiàng)工作打緊安排、周密部署，在完成日常采購(gòu)工作的同時(shí)，一是全面推行“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫(kù)存及其代儲(chǔ)數(shù)量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問(wèn)題的處理力度；三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資，通過(guò)上述工作，既保障生產(chǎn)、銷售的順利進(jìn)行，又緩解了公司庫(kù)容和資金緊張的矛盾。

（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年5月份將五金材料、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心采購(gòu)，我司主要負(fù)責(zé)紅磚、水泥和?？匚镔Y的采購(gòu)。在搞好建材采購(gòu)工作的同時(shí)，通過(guò)對(duì)建材采購(gòu)工作進(jìn)行分工，制定、完善采購(gòu)管理辦法和零庫(kù)存管理辦法、加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的采購(gòu)工作。

二、強(qiáng)化采購(gòu)管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。

（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫(kù)存管理。根據(jù)公司安排，年初，通過(guò)我們反復(fù)研究和部署，在堅(jiān)持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作，從目前的情況來(lái)看，既緩解了公司庫(kù)容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。

（二）積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門(mén)，嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門(mén)配合，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免形成新的積壓。同時(shí)，對(duì)各部門(mén)所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見(jiàn)，再到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)核實(shí)庫(kù)存情況后，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時(shí)，庫(kù)存合理。

（三）嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣貫力度，既要求員工對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識(shí)；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時(shí)，我司擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法；四是積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門(mén)配合把關(guān)，對(duì)客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋

第4篇 2023年供應(yīng)室年度培訓(xùn)總結(jié)范文

消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的總后勤。它負(fù)責(zé)臨床一線的各種器械、敷料等衛(wèi)生材料的消毒供應(yīng)工作。其工作質(zhì)量直接影響病人的安危和醫(yī)護(hù)質(zhì)量，更有甚者會(huì)影響醫(yī)院的聲譽(yù)醫(yī)學(xué)全在線。采取了有效的管理措施，以杜絕醫(yī)院感染的發(fā)生。

健全的領(lǐng)導(dǎo)管理體制

我院消毒供應(yīng)室由分管護(hù)理的副院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，由護(hù)理部及院內(nèi)感染科進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作?？苾?nèi)人員分工明確，責(zé)任到人，形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。

高標(biāo)準(zhǔn)的硬件設(shè)施建設(shè)

嚴(yán)格按照衛(wèi)生部“醫(yī)院消毒供應(yīng)室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”的要求，在建筑方面計(jì)劃做到最合理的改造。該室位置遠(yuǎn)離污染源，又接近臨床科室，處于相對(duì)獨(dú)立、無(wú)污染的區(qū)域。室內(nèi)三室劃分明確，嚴(yán)格區(qū)分為污染區(qū)、清潔區(qū)、無(wú)菌區(qū)。采取強(qiáng)制通過(guò)方式，形成由“污—凈—無(wú)菌”的運(yùn)行路線，做到人流物流不交叉逆行。由護(hù)理部及醫(yī)院感染科定期到科內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作醫(yī)學(xué)全在線?？苾?nèi)每季度對(duì)工作人員進(jìn)行“三基”知識(shí)考試，定期學(xué)習(xí)院內(nèi)感染知識(shí)，提高工作人員的消毒隔離意識(shí)，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行。各種醫(yī)療用品的分類清洗、消毒、包裝、滅菌都有嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，由護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)檢小組在工作中隨時(shí)隨機(jī)檢查，確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果。

細(xì)菌、微生物學(xué)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)

室內(nèi)衛(wèi)生每日濕式清掃，紫外線照射每日不少于1h，消毒液擦拭每日1次，每周一大掃，每月徹底清掃制度。各區(qū)域抹布、拖把分開(kāi)使用，用后懸掛晾干。定期對(duì)各區(qū)域進(jìn)行空氣、物表細(xì)菌微生物檢測(cè)，各區(qū)域空氣、物表細(xì)菌數(shù)都在正常范圍內(nèi)，無(wú)超標(biāo)現(xiàn)象。

消毒、滅菌設(shè)備檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)

紫外線燈的檢測(cè) 為確保紫外線燈管效能的有效發(fā)揮，對(duì)紫外線燈管采取日常檢測(cè)、強(qiáng)度檢測(cè)。嚴(yán)格燈管的使用保養(yǎng)原則醫(yī)學(xué)全在線。日常檢測(cè)的內(nèi)容包括燈管的使用時(shí)間、累計(jì)照射時(shí)間和使用人簽名。強(qiáng)度檢測(cè)每季度1次，且保證新燈管強(qiáng)度不低于100μw/cm2，使用中燈管不低于70μw/cm2。

3.壓力滅菌器效果檢測(cè) 每包進(jìn)行化學(xué)檢測(cè)，每周用嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片進(jìn)行生物檢測(cè)。

由于采取了有效的管理及質(zhì)檢措施，我院從未發(fā)生因消毒物品不合格引發(fā)的院內(nèi)感染現(xiàn)象。

一、培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容及措施：(一)、加強(qiáng)教師師德師風(fēng)建設(shè)我園圍繞局下達(dá)的年度重點(diǎn)工作，著力加強(qiáng)對(duì)教師的師德師風(fēng)建設(shè)。3月份組織全體教師集體師德培訓(xùn)，幫助教師在學(xué)習(xí)中不斷凈化自己的心靈;開(kāi)展學(xué)習(xí)心得交流活動(dòng)，讓教師在思維的彼此碰...

期貨培訓(xùn)總結(jié)期貨培訓(xùn)總結(jié)：相對(duì)于券商、期貨公司的內(nèi)部培訓(xùn)，第三方培訓(xùn)更容易為投資者所接受。第三方擁有的廣闊平臺(tái)，也相對(duì)容易吸引國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)派講師的加盟合作。

在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局堅(jiān)持以黨的__大和__屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞財(cái)政中心工作，牢固樹(shù)立人才是第一資源的工作理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照全市人才工作的安排部署，積極為全市人才工作提供強(qiáng)有力地資金支持，...

本學(xué)期我院以奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步為服務(wù)精神，以散播愛(ài)心、傳播文明、奉獻(xiàn)社會(huì)、完善自我為口號(hào)，去回報(bào)社會(huì)，并不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，使民生學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)的工作在原有的基礎(chǔ)上有更好的發(fā)展與進(jìn)步，無(wú)論在校外還是校內(nèi)都要將青協(xié)的志愿...

_月25至_月28日 ，我們中青年干部培訓(xùn)班的全體學(xué)員參加了為期四天的封閉式軍訓(xùn)。雖然只有短短的四天，但給我留下了太多的美好回憶，綠色的軍裝，嘹亮的歌聲，整齊的步伐，矯健的軍姿同時(shí)軍訓(xùn)還鍛煉了我的體魄，增進(jìn)了與其他學(xué)員之間的友誼...

教師培訓(xùn)總結(jié)1通過(guò)參加教師的繼續(xù)教育培訓(xùn)，使我的教育教學(xué)觀念進(jìn)一步得到更新，真是受益非淺。我仔細(xì)聆聽(tīng)了專家的講座，進(jìn)入發(fā)貼、跟貼，寫(xiě)學(xué)習(xí)日志，精心編寫(xiě)教學(xué)設(shè)計(jì)與反思，用心地完成作業(yè)，使我學(xué)到了當(dāng)前先進(jìn)的教育教學(xué)理論，為...

本人___，男，___年___月出生，____年__月大學(xué)本科畢業(yè)，現(xiàn)對(duì)自己以往的工作、思想、生活情況做如下小結(jié)：一、工作方面參加工作以來(lái)不論在哪個(gè)崗位上，都能夠服從公司安排，盡心盡力，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，做好本職工作。

什么是時(shí)間?一種科學(xué)的解釋，時(shí)間是人類用以描述物質(zhì)運(yùn)動(dòng)過(guò)程，或事件發(fā)生過(guò)程的一個(gè)參數(shù)。時(shí)間的腳步匆匆，永遠(yuǎn)不會(huì)受外界影響，因外界的變化而停止。

第5篇 2023年供應(yīng)站綜合組年度工作總結(jié)

進(jìn)入2023年以來(lái)，綜合組在站黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照站黨政的要求，從實(shí)際出發(fā)，積極開(kāi)展工作，各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的成績(jī)，為供應(yīng)站的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，提高自身素質(zhì)

2023年綜合組認(rèn)真按照黨支部的要求，對(duì)照2023年學(xué)習(xí)配檔表的安排，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)筆記，會(huì)議記錄和每日一題，在學(xué)習(xí)政治理論的同時(shí)，班組每個(gè)同志主動(dòng)自己學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為今后能更好地做好本職工作鋪墊基礎(chǔ)。

二、業(yè)務(wù)工作有條不紊，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。

綜合組人員認(rèn)真履行工作職責(zé)，質(zhì)檢人員認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格崗位責(zé)任制要求，學(xué)習(xí)新下發(fā)《業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法（暫行）》，對(duì)入庫(kù)采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作從嚴(yán)從細(xì)要求，沒(méi)有'三證一標(biāo)志'的產(chǎn)品和不合格產(chǎn)品，堅(jiān)決杜絕進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，物資照片及時(shí)上傳到堅(jiān)果云，為礦井安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展奠定好有利基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人員把控站經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況很好，完成站內(nèi)任務(wù)指標(biāo)。推行內(nèi)部市場(chǎng)工資，考核員認(rèn)真仔細(xì)對(duì)照各項(xiàng)考核資料、結(jié)算信息系統(tǒng)仔細(xì)布控，加快內(nèi)部市場(chǎng)工資推行的腳步。安監(jiān)員堅(jiān)持每天巡查排查安全隱患，嚴(yán)格貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，強(qiáng)化'主要負(fù)責(zé)人'安全生產(chǎn)'紅線'意識(shí)，網(wǎng)格化管理負(fù)責(zé)到人，對(duì)把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生；綜合組的工作可以說(shuō)都是'得罪人的活',但是就是這份認(rèn)真責(zé)任使得每位組員都不怕得罪人，按規(guī)程執(zhí)行，才有現(xiàn)在各項(xiàng)檢查供應(yīng)站排名前列的成績(jī)。職工的愛(ài)崗熱情也日益高漲。綜合組兩位職工借調(diào)，班組長(zhǎng)帶頭承壓承責(zé)，在本來(lái)工作量大、難度大的情況下，仍舊主動(dòng)分擔(dān)了大部分工作，在她的帶動(dòng)下，其他職工也發(fā)揚(yáng)顧全大局、愛(ài)崗奉獻(xiàn)的精神，從維修庫(kù)房門(mén)、整理鋼材區(qū)、粉刷貨架，到做防水、改管道、鋪設(shè)線路、更換開(kāi)關(guān)，再到修理電腦、飲水機(jī)，能自己動(dòng)腦動(dòng)手解決的，他們都自己干，全面保障了全年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

三、組織開(kāi)展學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和中心文件精神

綜合組認(rèn)真抓好問(wèn)題整改和特殊時(shí)期安保維穩(wěn)各項(xiàng)措施的落實(shí)。一是做好對(duì)當(dāng)前深入開(kāi)展安全專項(xiàng)整治集中行動(dòng)實(shí)施方案的通知要求，落實(shí)'利劍行動(dòng)'開(kāi)展'決戰(zhàn)年終一百天'活動(dòng)，安排部署好工作任務(wù)。二是把信訪穩(wěn)定工作作為重要政治任務(wù)和重大政治責(zé)任，維護(hù)穩(wěn)定大局，務(wù)必保證特殊時(shí)期的信訪穩(wěn)定工作；三貫徹好上級(jí)近期掃黑除惡工作指示和會(huì)議精神傳達(dá)提綱內(nèi)容，爭(zhēng)取以更加過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力立足礦井生產(chǎn)實(shí)際，服務(wù)礦井安全生產(chǎn)，確保完成供應(yīng)站目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揮好物資供應(yīng)服務(wù)保障功能

四、加強(qiáng)工作檢查力度，完善各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施

在2023年內(nèi)，在站黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，綜合組嚴(yán)格落實(shí)供應(yīng)站各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)站的安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)安全制度，各崗位嚴(yán)格崗位責(zé)任制要求，并緊遵物供中心黨政的要求，從實(shí)際出發(fā)，積極安排各項(xiàng)安全工作部署，注重開(kāi)局起步，堅(jiān)定不移的實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查細(xì)則逐條對(duì)照按章操作，對(duì)安全工作從嚴(yán)從細(xì)要求，安全管理的規(guī)范化、精細(xì)化水平又有了新的提升，全部達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。班組長(zhǎng)、安監(jiān)員堅(jiān)持每周一的安全大檢查工作，網(wǎng)格化巡查每日巡查，排查安全隱患，對(duì)查出的安全隱患立即下發(fā)整改通知單，并落實(shí)到人，在最短的時(shí)間內(nèi)完成整改。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生，為供應(yīng)站的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、抓內(nèi)部市場(chǎng)考核實(shí)效化，促工作作風(fēng)升級(jí)

1、注重落實(shí)考核。嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部市場(chǎng)化薪酬結(jié)構(gòu)、分配機(jī)制、考核流程和結(jié)算規(guī)則，杜絕體外運(yùn)行和人為干擾。加強(qiáng)橫向、縱向溝通交流，密切結(jié)合上級(jí)各類檢查和考核結(jié)果，一律追究責(zé)任到班組、到個(gè)人，直面問(wèn)題，細(xì)致分析，逐條逐項(xiàng)明確責(zé)任，制定方案，即時(shí)落實(shí)整改，確保各項(xiàng)工作規(guī)范、平穩(wěn)運(yùn)行。

2、注重真獎(jiǎng)?wù)媪P。認(rèn)真落實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度和運(yùn)行辦法，按照'效益決定工資''同工同酬、多勞多得'的內(nèi)部市場(chǎng)化薪酬分配原則，在和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，大膽管理，真抓真扣，對(duì)工作質(zhì)量好、紀(jì)律執(zhí)行好、業(yè)績(jī)能力突出的班組和個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作質(zhì)量較差、工作行為對(duì)單位造成不良結(jié)果和影響的班組和個(gè)人，予以處罰。

3、深推精細(xì)管理。是深刻分析內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)面臨的形勢(shì)任務(wù)，突破觀念認(rèn)識(shí)、量化兌現(xiàn)'兩個(gè)瓶頸',圍繞績(jī)效考核做文章，重點(diǎn)推進(jìn)三、四級(jí)市場(chǎng)規(guī)范化運(yùn)作質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)化運(yùn)作，促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化建設(shè)。

六、明年工作打算

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)物供中心黨政在業(yè)務(wù)、安全方面的文件精神，努力做好安全工作，堅(jiān)決做到安全周期不從我處打破，確保安全年的到來(lái)。

2、做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的資料整理。

3、抓好政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

4、做好管理檢查工作，保證供應(yīng)站各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

綜合組

2023年01月07日

第6篇 物資供應(yīng)公司2023年年度工作總結(jié)

一、 主要工作完成情況：

（一）原輔燃料：1-11月共采購(gòu)紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸，分別完成計(jì)劃的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種原輔燃料采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)時(shí)機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展較為順利，基本滿足了公司生產(chǎn)需要。

由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響，導(dǎo)致全年糧食價(jià)格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢(shì)。但到10月中旬以來(lái)，國(guó)家有計(jì)劃、有組織、有目標(biāo)的對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品采取了強(qiáng)勁的調(diào)控措施，直接導(dǎo)致糧價(jià)快速大幅上揚(yáng)。面這些情況，我司上下齊心，認(rèn)真應(yīng)對(duì)，精心組織，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺帶來(lái)的貨款支付困難，在準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購(gòu)價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，除及時(shí)采購(gòu)回相關(guān)物資、原料滿足正常使用外，有預(yù)見(jiàn)性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲(chǔ)備，為公司節(jié)約了采購(gòu)成本。

（二）包裝物資：1-11月共采購(gòu)商標(biāo)22960萬(wàn)套；彩箱129萬(wàn)只；彩盒1407萬(wàn)只；普箱1486萬(wàn)套；玻瓶17705萬(wàn)只；瓶蓋18756萬(wàn)只，其計(jì)劃完成率分別為101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。

今年包裝物資采購(gòu)特點(diǎn)是品種多、批次多、批采購(gòu)量小、質(zhì)量要求高、時(shí)間緊，無(wú)形中增加了我司采購(gòu)難度，盡管如此，我司的各項(xiàng)工作打緊安排、周密部署，在完成日常采購(gòu)工作的同時(shí)，一是全面推行“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫(kù)存及其代儲(chǔ)數(shù)量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問(wèn)題的處理力度；三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資，通過(guò)上述工作，既保障生產(chǎn)、銷售的順利進(jìn)行，又緩解了公司庫(kù)容和資金緊張的矛盾。

（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年5月份將五金材料、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心采購(gòu)，我司主要負(fù)責(zé)紅磚、水泥和?？匚镔Y的采購(gòu)。在搞好建材采購(gòu)工作的同時(shí)，通過(guò)對(duì)建材采購(gòu)工作進(jìn)行分工，制定、完善采購(gòu)管理辦法和零庫(kù)存管理辦法、加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的采購(gòu)工作。

二、強(qiáng)化采購(gòu)管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。

（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫(kù)存管理。根據(jù)公司安排，年初，通過(guò)我們反復(fù)研究和部署，在堅(jiān)持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作，從目前的情況來(lái)看，既緩解了公司庫(kù)容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。

（二）積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門(mén)，嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門(mén)配合，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免形成新的積壓。同時(shí)，對(duì)各部門(mén)所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見(jiàn)，再到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)核實(shí)庫(kù)存情況后，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時(shí)，庫(kù)存合理。

（三）嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣貫力度，既要求員工對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識(shí)；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時(shí)，我司擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法；四是積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門(mén)配合把關(guān)，對(duì)客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說(shuō)服工作，積極維護(hù)企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門(mén)反饋信息來(lái)看，各種指標(biāo)均優(yōu)于去年，外購(gòu)物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。