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第1篇 集體公司董事長年度總結(jié)報告
強練內(nèi)功促發(fā)展夯實基礎創(chuàng)新高
——董事長年度總結(jié)報告
各位同事、同仁們,大家好!
一年一度辭舊迎新,今天我們?nèi)w家人歡聚一堂,總結(jié)過去,展望未來。近幾天我認認真真地閱讀了每個同志一年的總結(jié),也就是與你們的心近距離地進行了一次交流,交流的過程讓我無比激動,我從中看到了你們靈魂深處的快樂與成長,我了解到你們每個人內(nèi)心都渴望活得有意義、能成功、能為公司出力。我為公司有你們這樣的員工感到驕傲,感到幸福。
人的幸福感來源于思考、給予、接納和奉獻。經(jīng)歷磨難,解決困難是人生幸福的來源。無所事事、寂寞無聊像垃圾一樣無人問津,生命還有什么存在的意義?讓我們富騰人在新的一年里一路高歌,奮勇向前,讓我們的生命之花綻放。
眾所周知,2023年對于我們富騰集團具有特別重要的意義,是富騰事業(yè)發(fā)展歷史中極不平凡的一年。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)全面布局,取得了卓有成效的推進。全體員工見證了公司在一年來的巨大變化,我從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中,廣大干部和員工時刻以公司的興衰為己任,忘我工作,在此,我再次向公司許許多多默默戰(zhàn)斗在不同工作崗位的每一位同仁致以最崇高的敬意。
2023年的世界經(jīng)濟危機范文top100,波及到我們國家的各行各業(yè),但我們根據(jù)公司自身的情況進行了調(diào)整,求真務實、夯實公司的每一個環(huán)節(jié),保持了企業(yè)發(fā)展的增長勢頭。
一、“三大板塊”協(xié)同拉動,呈現(xiàn)出持續(xù)成長的良好發(fā)展態(tài)勢
沈陽地產(chǎn)、南京地產(chǎn)、江蘇四大農(nóng)業(yè)基地“三大板塊”協(xié)同拉動,尤其是農(nóng)業(yè)板塊,時至今日才上馬一年半,我們?nèi)驿侀_了四個基地而且發(fā)展勢頭迅猛。取得了良好的社會效益,得到了外界的一度好評。使企業(yè)規(guī)模進一步擴大,為2023年發(fā)展奠定了基礎。
資源開發(fā)取得新的進展,企業(yè)對外合作實現(xiàn)新突破。特別是四大農(nóng)業(yè)基地項目建設已基本完成,其它內(nèi)化工作正在加快推進。
我們提倡發(fā)散型思維、創(chuàng)造性工作。全體員工在技術和應用能力有所提高。各項目公司圍繞節(jié)約、消化成本增長,開展了一系列改造和創(chuàng)新活動。積極利用農(nóng)業(yè)項目國家資金扶持政策,申報了多項科技成果轉(zhuǎn)化項目。在這方面,張志來同志在豐縣項目申報中動了不少腦子;還有我們的老書記邢繼法、李村長人老心紅,不怕困難勇挑重擔,積極努力想辦法。為了盡快拿到120萬元的補助資金,在很短的時間里帶領大家又增建了將近一萬平米的鋼構(gòu)豬舍。既為公司拿回120萬創(chuàng)造了條件,范文寫作又為企業(yè)增加了固定資產(chǎn),也讓自己的生命煥發(fā)出光彩,是我們學習的榜樣。在這里更要值得一提的是我們的老同志周忠,堅守豐縣基地,認真核算,為企業(yè)節(jié)省每一分錢。正是有了這些優(yōu)秀的同志,我們在實施工程質(zhì)量管控、降低工程成本、細化企業(yè)管理、建設示范基地、爭做精品項目等各方面都有了一定成效。管理體系加企業(yè)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)模式正在逐步形成。
二、加強管理控制,提高工程質(zhì)量,降低工程成本
在09年的工作中,我們工程上出現(xiàn)了很多工程重大質(zhì)量事故。如豐縣母豬舍質(zhì)量差、工期慢,建成后無法使用;____豬舍以及秣陵豬舍長廊倒塌等。我們認真分析,總結(jié)以前工程成本高、質(zhì)量差的原因。后半年生產(chǎn)建設成本穩(wěn)中有降,工程質(zhì)量有所改善。特別是遇到問題按照三不放過原則“不查出事故原因不放過;不分清事故責任不放過;不找出解決辦法不放過”,管理水平得到有效提升,專業(yè)素質(zhì)有了長足的進步。現(xiàn)場嚴格把關、事先研究破解方案、事中跟蹤監(jiān)督、事后總結(jié)回顧,使問題得到有效的解決??刂瞥杀荆偷扔谮A利。所以我們公司每個人都要學會精打細算。
三、突出抓主業(yè)、抓生產(chǎn)、抓增效創(chuàng)收,基本完成年初確定的戰(zhàn)略目標
沈陽公司以沙爽為首,領導班子較為年青,能夠在事非紛亂中理出頭緒、酷貓寫作范文網(wǎng)安定團結(jié)、平穩(wěn)過渡,克服資金不足的困難,發(fā)揮主觀能動性,基本保障了項目推進。豐縣公司千方百計加大協(xié)調(diào)力度,全面加快工程進度,體現(xiàn)出投資產(chǎn)出最大比。在人少事多的條件下體現(xiàn)出了干大事的魄力。淮安公司成功啟動為經(jīng)營注入新的活力。____基地、利農(nóng)公司領導班子敢想敢干,積極實施績效考核。各管理部門把“指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務”作為基本職能,形成了想干事、能干事、干成事的工作氛圍,工作效率和質(zhì)量明顯提高。貫穿始終的是 “沒有解決不了的問題”的干事意識,體現(xiàn)出富騰人奮斗不息、頑強拼搏的創(chuàng)業(yè)品質(zhì)和精神。在財務管理上,我們的財務部今年有了特別出色的表現(xiàn)。他們在人員少、事物多、今年許多產(chǎn)業(yè)都是在初期建設、沒有章法的情況下,邊干邊學,一邊搜集統(tǒng)計資料,一邊給各基地的人進行資料收集培訓;又要為新的一年目標管理提供各種數(shù)字依據(jù),還要保障項目發(fā)展所需的投入資金來源,有效地保證了資金的良好運轉(zhuǎn)。在這段工作中,王美和濮玉明同志展現(xiàn)了自己的聰明才智和不怕苦不畏難的堅忍不拔的精神,和農(nóng)業(yè)公司、駐外公司的共同努力下,融資工作取得顯著成績。總裁辦攻堅克難,加大協(xié)調(diào)工作力度,妥善解決了集團發(fā)展中涉及的有關政策、資金、建設等重大問題。
四、學習提升團隊,市場鍛煉人才
企業(yè)是我們員工生存和發(fā)展的平臺,團隊向心力和創(chuàng)新力決定一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。我們工作目標的達成完全依靠團隊。
團隊合作是公司成功的保證,也是個人成功的前提。即使一個人是天才,如果其團隊精神較差,他也不會受到公司的歡迎。僅靠自己的力量,大多數(shù)目標都不可能實現(xiàn),但若團結(jié)合作,我們就正如毛主席所說的:什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來。
團隊精神包括兩個層面的含義:一是大局觀,二是協(xié)作精神。
在我們集團里,我看到了蓬勃向上的企業(yè)精神,每一位員工都有大局意識和協(xié)作精神。像周忠的老當益壯、蔣總的溝通協(xié)調(diào)能力、張建宏做事周全、崔總的外協(xié)能力、陳奇峰的直率嚴謹迎難而上的精神;小楊經(jīng)過了自己到市場洗禮和磨難,現(xiàn)在逐漸變得成熟起來,在這次金陵花卉大觀園的招商上使他的能力得以施展;沈辛鴻帶病堅持工作,帶領企劃部把企業(yè)文化宣傳辦得有聲有色;我們的女將們也不示弱:邵薇聰明有悟性,在工作上是把好手;小夏、唐梅、黃莉莉、柏蓉、小蘇等都做到了哪里需要哪里去,各個都能獨擋一面,形成了團隊的互補和合力。思想?yún)R報專題總之,我們公司機關的同志都很優(yōu)秀、很努力,我常常為之而驕傲。
大局觀是一個前提,先有大局觀,后有協(xié)作精神。所謂大局觀,就是要把團隊的利益、集體的利益和公司的利益放在個人利益之上。成功的人往往都是大局意識非常強的人,能夠為了集體利益而犧牲自己的小利益。比如我們各個基地相互學習、相互幫助,也涌現(xiàn)出了一批新秀。王志國當場長以后表現(xiàn)出了他的管理才能,承上啟下,和老書記、李村長一起把豐縣豬場搞得有聲有色;____豬場朱成平不怕困難,、邊建設邊學習,吃了很多苦,但始終對自己的工作充滿信心;俞寧虹也是快50歲的人了,因需要從____基地調(diào)到淮安基地,盡管家里有許多困難,還是二話不說服從安排。
個人利益并不是不重要,沒有個人利益就沒有整體利益,沒有局部利益就沒有全局利益。但是,大河無水小河干,為了大局的利益,優(yōu)秀的員工能夠做到放棄個人的利益。團隊利益和個人利益是捆綁在一起的,公司好了大家都好,公司垮了個人也拿不到薪水。在公司內(nèi),不可能一下子就成為公司的“中流砥柱”,但只要你肯付出、肯學習,盡快職業(yè)化,一定會有用武之地。
五、注重工作過程管理,及時修正錯誤
對發(fā)展和生產(chǎn)建設過程中出現(xiàn)的問題,認真分析、檢查、審核,實施過程監(jiān)督。對于一些重復犯錯的進行了嚴肅處理和反省。注重懲前毖后、治病救人,對同志不一棒子打死,采取了能進能出的靈活管理方式,體現(xiàn)出了公司人性化的管理。
集團注重企業(yè)文化建設,花大量的金錢和時間進行內(nèi)培外訓。企業(yè)有針對性進行思想教育,干部隊伍的管理水平和職工思想道德素質(zhì)有了明顯改變。通過晨會、夕會和每天誦讀晨祈文,強化了員工的道德觀念和職業(yè)精神,體現(xiàn)了公司倡導的“學?;?、家庭化、軍事化”的工作氛圍,引導員工積極正向。對公司、團結(jié)工作方面起到積極的作用。一年來通過公司文化內(nèi)涵的注入,使公司員工的精神面貌煥然一新。
公司的兄弟姐妹們,全球金融危機的今天,我們能夠取得這樣的成績,穩(wěn)扎穩(wěn)打、平穩(wěn)發(fā)展、審時度勢,充分顯示了富騰十年積累的經(jīng)濟實力,體現(xiàn)了全體干部員工勇于戰(zhàn)勝困難、勇于付出的強大力量。全年涌現(xiàn)出了一大批勞動模范、先進集體和先進工作者,他們是富騰職工中的杰出代表。讓我們以熱烈地掌聲向他們表示祝賀并致以崇高的敬意。
回顧全年的工作,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儭5?,集團過去一年的工作中還存在著非常多的問題,我們必須保持清醒認識,居安思危,面對挑戰(zhàn)和機遇,把思想統(tǒng)一到強力推進“三大板塊”發(fā)展。在新的一年里,我們有大量的工作要做,我們的管理體系要健全,我們的員工要跟進飛速發(fā)展的時代,我們每個人的能力急待提高。努力提高我們應對復雜局面和駕馭快速發(fā)展的能力,及時化解工作工程中潛在的風險,把富騰集團發(fā)展的良好勢頭保持好、發(fā)展好,不斷提高層次和水平。如果我們自不奮起跟上發(fā)展速度,老板有情,市場無情。
六、二0一0年主要任務和工作目標
2023年主要工作任務是:完善管理制度。下屬公司的管理要拿出標準和具體解決問題的辦法。我們?nèi)肆Y源管理這塊比較薄弱,01年是重點要突破。因為人是發(fā)展的第一要素,如何把人招進,并留得住,那我們要有一整套完整的、具有考核標準的工資制度和人才聘用體系。
今年實行各項目部目標承包責任制,給各項目部下指標壓擔子,指標層層分解制。集團上下要緊緊圍繞“兩個確?!蹦繕碎_展工作。一是確保實現(xiàn)全年經(jīng)濟增長目標。加大橫向縱向合作力度,用公司的平臺整合科研院所和相關部門單位,做到互助共贏、取長補短,最大化地整合資源,讓所有工作事半功倍。要充分發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢,加快完善各基地系統(tǒng)管理。
——南京·中國女人街全年要確保完成經(jīng)營性收入 4000 萬元以上,要科學定位,加大招商力度,調(diào)整業(yè)態(tài),提升女人街檔次和形象,實現(xiàn)經(jīng)營收入和利稅有較大幅度增長;沈陽·中國女人街全年要確保完成經(jīng)營性收入 15000 萬元以上,實現(xiàn)經(jīng)營收入和利稅有較大幅度增長,確保興隆大家庭開業(yè),完成各類驗收和房屋產(chǎn)權(quán)證的辦理手續(xù),加強學習,提升能力,為迎接未來更快發(fā)展和更大挑戰(zhàn)積聚能量。
——農(nóng)業(yè)板塊四大基地全年要確保完成經(jīng)營性收入 24000 萬元以上,實現(xiàn)經(jīng)營收入和利稅有較大幅度增長。其中豐縣基地要確保出欄一萬頭生豬,母豬存欄六百頭,種植果樹五萬棵,豬場確保經(jīng)營收入一千二百萬元;確保屠宰廠5月完工投產(chǎn),年屠宰量達到四萬頭,食品車間及冷庫建成完工,形成花園式的工廠(該項目因周邊變化可能要做調(diào)整);完成三千劉樓新村建設,爭取將所有村民搬入新村,將余下的四百畝宅基地重新規(guī)劃建設。____基地完成生豬出欄三千六百頭,雞一萬只,雞蛋十五萬個,種植果樹十萬棵,確保產(chǎn)值四百五十萬元,建設產(chǎn)房、保育房一千平方米;淮安基地母豬存欄三百頭,確保全年產(chǎn)值七百二十萬元,種植果樹18畝;秣陵基地確保完成招商工作,在確保完成招商任務的條件下,盡可能多些收入,保證能自負盈虧,種好三百畝大棚果樹,爭取多創(chuàng)收。
——其它三產(chǎn):派樂迪、賓館全年要確保完成經(jīng)營性收入 400萬 元以上。
二是確保產(chǎn)業(yè)升級和調(diào)整好整體農(nóng)業(yè)格局。認真研究國家扶持政策,爭取更多補貼和貼息貸款,加快建設和完善農(nóng)業(yè)項目,提升產(chǎn)品附加值,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)全面升級,爭取農(nóng)業(yè)早日上市。
為此,我們要著重做好下列工作:
一、著力抓好資本運作
抓好資金運作是實現(xiàn)“兩個確保”,是公司快速穩(wěn)定發(fā)展的保障。要全面啟動和發(fā)揮投資和融資兩個“資金輪子”作用,盤活資產(chǎn),利用內(nèi)外部資金調(diào)劑等方法,創(chuàng)新工作思路和辦法,敢為人先,大膽開展投融資工作,給公司的快速發(fā)展插上翅膀。同時,各項目公司、基地要積極主動地落實資金,創(chuàng)新資本運作和融資模式。
二、高效滿負荷運行和生產(chǎn)
發(fā)揚富騰創(chuàng)業(yè)時期的迎難而上、不遺余力、善于攻堅、堅韌不拔的頑強精神意志,開足馬力建設和發(fā)展。高度重視做好經(jīng)營生產(chǎn)工作,推行標準化、規(guī)范化、可復制模式化管理辦法,實現(xiàn)全年經(jīng)營總目標。
三、逐漸打開市場,樹立品牌形象
我們每個項目公司要不等不靠,扎扎實實地研究解決好項目建設中遇到的困難和問題,抓住機遇,充分發(fā)揮我們各個基地負責人的聰明才智,釋放自己的最大能量,在推進項目實施的同時,使自己的人生價值最大化。加速項目建設,培育強勢產(chǎn)業(yè)。根據(jù)公司的發(fā)展逐漸建立完善銷售體系,積極拓展市場空間。人力資源部,,,,要抓好技能型和市場型人才隊伍建設,廣泛開展項目合資合作,打開市場環(huán)節(jié),不拘一格建立銷售渠道,積累和擴大客戶,企劃部要有步驟地加強企業(yè)宣傳,樹立品牌形象。
四、深入推進企業(yè)文化建設
在不斷總結(jié)新的企業(yè)文化理念,繼續(xù)抓好文化陣地建設的同時,充分發(fā)揮黨團工會的積極作用,組織開展思想政治工作,激發(fā)員工內(nèi)在的積極性,加強企業(yè)文化與員工思想、行為的對接。關愛員工,凝聚人心,引導和教育員工熱愛家人、熱愛集體,承擔社會責任和樹立共同的人生觀和價值觀。
同志們!讓我們在2023年振奮精神,堅定信心,繼續(xù)發(fā)揚富騰精神,為順利完成新時期戰(zhàn)略目標而努力奮斗!
我很欣賞這樣一句格言:沒有辦不成的事,只有辦不成事的人。只要我們對自己、對企業(yè)、對項目充滿自信,就沒什么能難得倒我們富騰人!“敬業(yè),誠信,進取,創(chuàng)造”是我們?nèi)松男拍?,“無私奉獻,穩(wěn)健務實,追求完美”是我們事業(yè)奮斗目標,“勤勉盡責,努力學習,追求上進”是我們工作的態(tài)度。
在2023年新春佳節(jié)即將來臨之際,我希望我們年輕的領導班子的每位成員在新的一年里更成熟、更優(yōu)秀,因為只有你們的成熟和優(yōu)秀,我們的事業(yè)才能永續(xù)發(fā)展;只有內(nèi)心的強大才是真正的強大。
最后我代表集團,提前向全體干部職工及家屬拜年,祝大家春節(jié)愉快,身體健康,全家幸福平安!
謝謝大家!