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第1篇 縣城管局年度工作總結范文及計劃
__縣城管局__年工作總結
__年，城管局在縣委、縣政府的正確領導下，堅持以“扮靚城市、助推發(fā)展”為己任，有效開展城市環(huán)境綜合整治，全面加強執(zhí)法隊伍建設，積極探索城市長效管理機制，較好地完成了各項既定目標任務，城市管理水平得到了進一步提升。
__年工作回顧
一、齊抓共管，構建“大城管”格局
一是重新調(diào)整充實城管委，制定例會、督查制度。由城管、住建、公安、青陽鎮(zhèn)等16個職能部門組成，每半月召開一次點評會，點評存在問題，明確下步思路。各成員單位根據(jù)工作范圍、內(nèi)容和標準，充分發(fā)揮指導、監(jiān)督和督查作用。二是明確包保責任。實行機關、企事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境保潔責任制，堅持縣四套班子領導和各機關單位定期開展義務勞動。三是成立督察大隊，進行全方位督查。對內(nèi)，對城管人員在崗履職情況、上級領導、部門交辦督辦事項等進行督查，嚴格兌現(xiàn)獎懲。對外，對沿街商鋪“門前三包”、機關、企事業(yè)單位包保責任區(qū)和義務勞動責任區(qū)、城管委成員單位履職情況等進行跟蹤督查，對存在問題進行督辦、交辦，并定期制發(fā)督查通報。四是密切協(xié)作，有序推進城市環(huán)境綜合整治。根據(jù)省市要求，我縣召開了全縣城市環(huán)境綜合整治大會，制發(fā)了《__縣城市環(huán)境綜合整治行動方案》、《__縣__年城市環(huán)境綜合整治清單》、《__縣城市環(huán)境綜合整治__-____年規(guī)劃》。整治內(nèi)容涉及城管、住建、公安、水利、交通、工商、青陽鎮(zhèn)等職能部門，城管委各成員單位密切協(xié)作，根據(jù)整治清單，按序時進度整治到位，城市環(huán)境整治取得初步成效。五是強化輿論宣傳。與電視臺等新聞媒體聯(lián)手，設置城管曝光欄目，定期曝光市民不文明行為，營造濃厚的城管氛圍。
二、創(chuàng)新舉措，實施精細化管理
一是推行“棋盤式”“網(wǎng)格化”管理模式。定員、定崗、定責，把領導職責定到每條路上，把隊員職責明確到每個鋪上，把環(huán)衛(wèi)責任明確到每個桶上。二是規(guī)范工程渣土管理。成立渣土管理大隊，強化源頭防控，注重過程監(jiān)管，所有渣土車輛實行gps定位，實行市場化運作，嚴禁拋灑滴漏。三是規(guī)范施工場地管理，打造圍墻文化。確保施工場地沖洗設施到位、出入口硬化到位、施工圍擋到位、圍擋外綠化到位，保證施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境整潔。對建設工地圍墻統(tǒng)一高度、樣式、材質、顏色、廣告畫面，確保序化、亮化、美化。四是疏導并舉，規(guī)范市場秩序。取締馬路市場，在不影響市容、不影響交通、不影響市民生活的前提下，疏堵結合，選擇合適地點，設立部分臨時市場，統(tǒng)一規(guī)范管理，確保劃行規(guī)市，整齊劃一。五是打防結合，規(guī)范交通秩序。聯(lián)合公安交警，在城區(qū)沿街兩側劃定機動車、非機動車停車位3000個，對城區(qū)地下停車庫統(tǒng)計排查，完善配套設施，全面啟動，緩解城區(qū)機動車停放難題。成立聯(lián)合執(zhí)法大隊，抽調(diào)公安、工商、交通等部門人員，對違規(guī)載客的電動三輪車、電動四輪車進行嚴肅查處，所查扣電瓶一律沒收，對違規(guī)停放的機動車實行強制拖移。六是加強亮化監(jiān)管。對全縣城區(qū)損壞的亮化設施及時通知所屬單位限期整改，修復到位。組織人員對城區(qū)所有戶外廣告亮化設施進行排查，要求所屬單位按統(tǒng)一標準進行完善。七是規(guī)范戶外廣告管理。拆除城區(qū)800余個設置不規(guī)范、不牢固、年久失修、支架損壞、畫面破損的戶外廣告、店招店牌，限期整改。在戶外廣告辦理許可時，嚴格審查，凡是不符合要求的一律不予受理、不予許可。八是強化物業(yè)小區(qū)整治。在小區(qū)設置信息廣場，方便群眾，從源頭上遏制小廣告的蔓延。實施城管進小區(qū)活動，把小區(qū)管理處人員派駐44個小區(qū)，兩小區(qū)1人，及時了解業(yè)主的訴求，第一時間為業(yè)主服務。組織人大代表、政協(xié)委員、行風監(jiān)督員以及部分市民對城區(qū)各小區(qū)進行集中檢查觀摩，現(xiàn)場打分排名，開展三星級示范小區(qū)評比工作。九是加強違章建筑查處力度。組織人員對城區(qū)進行晝夜巡查，對每個小區(qū)內(nèi)部及居民團點所有的違章建筑進行登記造冊，全部實現(xiàn)檔案化管理，定期組織人員進行拆除。十是實行三輪車市場化運作。對城區(qū)三輪車進行全面規(guī)范管理，統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一車型、劃定區(qū)域，對原有車輛統(tǒng)一收回，重新登記造冊。
三、加大投入，提檔升級市政公用設施
一是完善環(huán)衛(wèi)設施配套。新建垃圾中轉站8座，公共廁所20座，新增果殼箱300個，更換150個。__年10月28日，生活垃圾填埋場通過市環(huán)保局驗收，我局正完善配套設施，規(guī)范管理，迎接省級檢查驗收。二是改造報刊郵亭。對城區(qū)24個時間較久，造型落后，有損市容市貌的報刊郵亭進行更換，制作既美觀實用，又富有__水韻特色的新型郵亭。三是進行夜市大排檔建設。針對園林路大排檔容量較小、周邊環(huán)境較差、夜間擾民現(xiàn)象較多現(xiàn)象，擬在濉河以南和濉河以北各選一處。按高標準、高質量、高品位建設，完善水、電、公廁、停車位及各類環(huán)衛(wèi)設施，實行統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一時間進行經(jīng)營。
四、關注民生，開展便民服務建設
一是進行人性化建設。在城區(qū)建造27個小廣告粘貼欄，免費向社會開放使用，方便民間群眾信息交流。在九樓十字路口，配置行人遮陽（雨）蓬。開辟多處季節(jié)性果蔬臨時市場，既方便農(nóng)民進城銷售，也方便市民日常生活。在每條街設置環(huán)衛(wèi)工人臨時休息點，備用茶水，方便工作。二是實施公共自行車項目。為方便市民出行，組織人員到常熟、泗陽等地進行實地考察，借鑒他們的實際做法，結合我縣實際情況，擬一期實施50個網(wǎng)點，投放自行車1000輛，實行市場化運作。
五、精塑形象，提高隊伍整體素質
一是堅持“兩上兩下”：上班①上路，下班②上網(wǎng)；工作時間下一線，業(yè)余時間下基層。充分了解民情、網(wǎng)情，明確工作方向、工作重點。二是開展“三比三促”活動：“反應比速度”“促作風轉變”，對群眾的呼聲、上級交辦的任務，第一時間作出反應；“執(zhí)行比力度”“促效能提升”，不讓群眾投訴第二次，不讓上級交辦第二次；“激情比指數(shù)”“促工作實績”，工作過程中必須始終充滿激情。三是落實三項舉措：即完善機構設置、優(yōu)化用人機制、堅持“雙聘雙選”。5月下旬，我局采取“雙聘雙選”的辦法，所有部門主要負責人全面換崗交流，所有副職干部全部歸零，重新選聘，有效解決了城管隊伍中長期存在的活力不足，流轉不暢，結構不順等問題，基層大隊共落選副職干部27人，15名隊員落聘，落聘人員進行待崗培訓，第二次選崗仍落聘的自動離崗，全面引入競爭機制，為隊伍建設注入了新的活力。
六、依法行政，狠抓行風建設
一是端正服務態(tài)度。對群眾反映的問題堅決做到“虛心、耐心、細心、誠心”，及時回復網(wǎng)絡問政，不斷提高服務質量，堅持以優(yōu)質服務提升城市品位，逐步改變隊伍形象。二是轉變工作作風。全面推行仁心、公心、精心、靜心、愛心“五心”執(zhí)法，堅決做好“嚴管”和“慎罰”兩篇文章，堅持依法行政、文明執(zhí)法。__年，先后開展了“市民進城管”、“媒體進城管”、“網(wǎng)民進城管”活動；聘請政行風監(jiān)督員，適時召開座談會；定期在街頭廣場開展便民服務和法律咨詢活動，面向廣大群眾開展民主評議。
當前工作存在的主要問題
一是城區(qū)管理與“三精”的要求還存在一定差距。城區(qū)個別區(qū)域衛(wèi)生死角在一定程度上仍然存在，亂貼亂畫沒有徹底清除，占道經(jīng)營、市場外溢等時有反彈，部分路段車輛亂停亂放、經(jīng)營攤位亂擺亂放等問題仍較突出。二是小區(qū)物業(yè)監(jiān)管工作面臨較大壓力。小區(qū)內(nèi)硬件設施不完善，小區(qū)內(nèi)普遍存在毀綠種菜、破墻開店、停車設施缺失、無公共廁所等現(xiàn)象，廣大業(yè)主怨聲載道，物業(yè)企業(yè)服務費征繳不力，業(yè)主、開發(fā)企業(yè)、物業(yè)企業(yè)三者間矛盾日益突出，造成惡性循環(huán)。三是城管部門工作自身建設需要進一步加強。作為全縣城市管理事業(yè)的排頭兵，嚴峻的工作形勢、繁重的工作任務、復雜的工作環(huán)境，對城管干部職工不斷提出新的更高的要求。尤其是目前城管隊伍人員成分復雜，自身素質層次不齊，在執(zhí)法管理中，還存在著不文明執(zhí)法行為，群眾的滿意率還較低。
__年，城管工作取得了一定成績，但距離領導要求和市民愿望還有許多不足，在今后的工作中，我們將繼續(xù)嚴格按照縣委、縣政府總體工作安排,理清工作思路，點燃激情、追求跨越，深入推進精品城市創(chuàng)建步伐，實現(xiàn)城市管理水平的全面攀升。
__縣城管局__年工作計劃
__年，我局將按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，以執(zhí)法隊伍建設為抓手，全面實現(xiàn)城市管理“四化”水平，即隊伍專業(yè)化、執(zhí)法規(guī)范化、管理科技化、履職精細化，為我縣經(jīng)濟和各項事業(yè)發(fā)展提供有力保障。
一是加強隊伍建設，提升城市管理水平。經(jīng)常性開展思想廉政教育工作，著力打造一支“特別守紀律，特別講奉獻，特別能吃苦，特別會戰(zhàn)斗”的執(zhí)法隊伍，全面推動城管執(zhí)法工作。同時，針對城管執(zhí)法工作的特點，扎實開展業(yè)務培訓和學習，進一步規(guī)范執(zhí)法程序、執(zhí)法方法，提高干部職工特別是執(zhí)法人員的業(yè)務技能和工作水平。
二是完善城市功能性基礎設施建設。加快垃圾中轉站、公廁、報刊郵亭的新建、改造，完善生活垃圾填埋場配套設施，為提升城市管理水平創(chuàng)造必要條件。
三是加強市容環(huán)境衛(wèi)生管理。推行“棋盤式、網(wǎng)格化”管理模式，全面落實“門前三包”責任制，繼續(xù)加強戶外廣告、建筑渣土、違章搭建、亂停亂放、占道經(jīng)營和城市 “牛皮癬”治理力度，規(guī)范農(nóng)貿(mào)市場、建筑工地管理，強化住宅小區(qū)整治，制定目標考核辦法，促進我縣城市環(huán)境衛(wèi)生管理水平全面提升。
四是開展環(huán)境綜合整治。對群眾反映強烈的街區(qū)，開展專項整治，取締占道經(jīng)營、亂擺攤設點、亂堆亂放行為，劃分非機動車停放線，規(guī)范停車秩序。按照《__縣城市環(huán)境綜合整治__-____年規(guī)劃》，牽頭部門主要負責，其他職能部門密切配合，有序推進城市環(huán)境綜合整治，不斷改善我縣城市環(huán)境。
（編輯：圓圓）
